第一篇：福煤集團(tuán)2008年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

許煒華總經(jīng)理在集團(tuán)公司

2008年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

（2008年1月10日）

同志們：

集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議今天就要結(jié)束了。這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司上下深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和省委八屆三次全會(huì)、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一.五”發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)海西一流能源集團(tuán)建設(shè)的大好形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、氛圍濃厚。會(huì)前李川副省長(zhǎng)專門聽(tīng)取了我們的工作匯報(bào),并作了重要指示。會(huì)議期間，省國(guó)資委、省發(fā)改委、省經(jīng)貿(mào)委、省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳、省環(huán)保局、福建煤礦安全監(jiān)察局、福州電監(jiān)辦、省電力公司等部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)并講話，他們對(duì)集團(tuán)公司2007年工作都給予了充分肯定，也對(duì)我們提出了新的目標(biāo)。周董事長(zhǎng)作了題為《好字當(dāng)頭，加快發(fā)展，傾力打造海西一流能源集團(tuán)》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了去年的工作，深刻分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署了今年的各項(xiàng)工作。與會(huì)代表進(jìn)一步明確了在新的一年里所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。會(huì)議期間，與會(huì)同志還聽(tīng)取了關(guān)于《勞動(dòng)合同法》學(xué)習(xí)貫徹的專題發(fā)言。會(huì)議表彰并樹(shù)立了一批煤礦、電力企業(yè)優(yōu)秀工程技術(shù)人才，集團(tuán)公司還與各單位簽署了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任狀和節(jié)能減排責(zé)任狀。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的。兩天的大會(huì)，與會(huì)人員情緒飽滿，精力集中，會(huì)場(chǎng)秩序良好。這次會(huì)議是一次分析形勢(shì)、統(tǒng)一思想的會(huì)議；是一次發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的會(huì)議；是一次規(guī)劃未來(lái)、戰(zhàn)前動(dòng)員的會(huì)議。我們要按照集團(tuán)的總體部署和要求，團(tuán)結(jié)一心，與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，真抓實(shí)干，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

下面我講四個(gè)問(wèn)題。

一、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神

這次集團(tuán)公司工作會(huì)議內(nèi)涵豐富，精神重要，我們一定要深刻理解，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定做好今年各項(xiàng)工作的信心。

首先，準(zhǔn)確把握會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)必須對(duì)08 年形勢(shì)作出正確判斷。周董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中用較大的篇幅闡述了我們企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，大家在會(huì)議發(fā)言中也提到了當(dāng)前一些重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。我們的確面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇：一是機(jī)遇來(lái)自中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和判斷?！皣?guó)民經(jīng)濟(jì)保持了增長(zhǎng)較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好態(tài)勢(shì)?！敝醒虢?jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)于去年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作出這樣的判斷。為確保這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，全司要把思想

認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的部署上來(lái)，統(tǒng)一到省委八屆三次全會(huì)和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)對(duì)省屬國(guó)有企業(yè)的要求上來(lái)。黨的十七大對(duì)新時(shí)期新階段推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)作出了全面部署，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針。我們貫徹落實(shí)黨的十七大精神，充分發(fā)揮國(guó)有資本在礦產(chǎn)、能源、港口碼頭等領(lǐng)域中的主導(dǎo)、控制作用，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，最根本的要求就是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)集團(tuán)公司工作的全局。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，努力在加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展中做科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者。二是機(jī)遇來(lái)自全司干部職工多年來(lái)艱苦奮斗而形成的良好基礎(chǔ)。省委盧書記在去年8月中旬到我司視察調(diào)研，肯定了我司按照中央要求，堅(jiān)持不懈推進(jìn)改革發(fā)展取得較好成效，形成了煤、電、港主業(yè)，發(fā)展了建工房地產(chǎn)、酒店等輔助企業(yè)，集團(tuán)本部實(shí)現(xiàn)了由行政性公司向企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)軌變型，具備了向更高層次發(fā)展的基礎(chǔ)。并要求福煤集團(tuán)借著海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)起勢(shì)和十七大精神的貫徹再上一個(gè)臺(tái)階，“十一五”的目標(biāo)不僅是兩個(gè)600萬(wàn)，還要有更高的要求，更好的發(fā)展，真正成為有支撐力有實(shí)力的大型骨干企業(yè)。我們要以盧書記視察我司為起點(diǎn)，動(dòng)員全司廣大員工為加快推進(jìn)海西一流能源集團(tuán)建設(shè)而加倍努力工作。三是機(jī)遇來(lái)自海西建設(shè)所提供的發(fā)展平臺(tái)?！昂{西岸”首次寫入黨的全國(guó)代表大會(huì)報(bào)告，充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)海西建設(shè)的關(guān)心、重視、肯定和支持，賦予海西建設(shè)更高的要求和福建發(fā)展的更大機(jī)遇，也意味著省屬國(guó)有企業(yè)所承擔(dān)的使命更加重大。這也是我們爭(zhēng)上項(xiàng)目、加快發(fā)展的重大機(jī)遇，我們應(yīng)該借海西建設(shè)起勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入，率先響應(yīng)，有所作為。抓住了這些機(jī)遇，我們就能乘勢(shì)而進(jìn)，再登臺(tái)階；失去這些機(jī)遇，我們就會(huì)落后于人、有負(fù)于員工，甚至?xí)适б粋€(gè)時(shí)代。各級(jí)干部一定要牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)，認(rèn)真研究機(jī)遇、牢牢把握機(jī)遇、積極利用機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中加快發(fā)展。

其次，準(zhǔn)確把握會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)必須要增強(qiáng)工作的使命感、責(zé)任感，突出工作重點(diǎn)。一是要依靠項(xiàng)目帶動(dòng)促發(fā)展。周董事長(zhǎng)在講話中明確指出，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的重中之重就是要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，使之盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增強(qiáng)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展總體目標(biāo)的保證。2008年我司有5個(gè)獨(dú)資、控股和參股電力項(xiàng)目（其中包括3座百萬(wàn)千瓦電廠、1個(gè)風(fēng)電1個(gè)核電）、4對(duì)在建煤礦和5對(duì)擬動(dòng)工煤礦項(xiàng)目、2個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目等大批重點(diǎn)項(xiàng)目，今年，是這些重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施非常關(guān)鍵的一年，時(shí)間緊，任務(wù)重，困難多，壓力大，我們一定要群策群力、千方百計(jì)去攻堅(jiān)克難，抓緊在建項(xiàng)目建設(shè)，抓實(shí)未建項(xiàng)目的前期工作，確保如期優(yōu)質(zhì)完成省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，充分展現(xiàn)福煤集團(tuán)干部職工在特別能戰(zhàn)斗的風(fēng)采，為實(shí)施我司發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要依靠資源保障帶發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)周董事長(zhǎng)在報(bào)告中提出的“十二五”規(guī)劃，保證集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的后勁，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)后備資源的保障工作，積極搶占有利資源點(diǎn)。要抓住當(dāng)前加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，盡我們最大的努力去做工作，以爭(zhēng)取有利于我們的資源保障政策。要理順與政府等方面的關(guān)系，在人力上、技術(shù)上、資金上，加大對(duì)后續(xù)資源的投入和落實(shí)力度，尋找新的資源后備區(qū)。占有一些優(yōu)質(zhì)的電源點(diǎn)和稀缺的海岸線，在省內(nèi)外、甚至境外控制一批儲(chǔ)量豐富的煤炭資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展壯大提供保障。三是要依靠資金支撐求發(fā)展。也就是要集中財(cái)力辦大事。集團(tuán)公司近幾年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入了用款高峰，大家要樹(shù)立全局觀念，支持集團(tuán)公司集中財(cái)力，做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要求

各單位要落實(shí)全面財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)真編制投資、資金、成本、現(xiàn)金流預(yù)算，控制成本大幅攀升勢(shì)頭，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率，做好資金的歸集工作，支持集團(tuán)公司集中財(cái)力辦大事的舉措。四是依靠人才保發(fā)展。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)發(fā)展最緊缺的資源。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)就是爭(zhēng)奪人才。人才問(wèn)題對(duì)我司來(lái)說(shuō)是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。一方面，隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子的加大，我司對(duì)電力、燃?xì)?、碼頭項(xiàng)目、資本營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域等方面人才短缺、經(jīng)驗(yàn)不足的矛盾正在凸顯出來(lái)；另一方面，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，原有職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定問(wèn)題也顯現(xiàn)出來(lái)。這都將對(duì)我司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須把人才工作和人力資源的開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略大計(jì)認(rèn)真抓好。這次會(huì)議表彰了一批電力、煤礦專業(yè)的技術(shù)帶頭人，就是旨在集團(tuán)公司內(nèi)部形成用人注重實(shí)績(jī)，評(píng)價(jià)人注重群眾口碑和公論的氛圍。各單位各部門都要注重做好提高干部職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的工作，在抓好職工的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)提高的同時(shí)，注意不拘一格選用人才；要廣開(kāi)門路，堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，樹(shù)立實(shí)事求是的用人觀，引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)真本事的急缺的高素質(zhì)人才；要?jiǎng)?chuàng)新人才機(jī)制，形成以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的人才選拔任用機(jī)制，要建立人才激勵(lì)機(jī)制，因才使用，因績(jī)?cè)u(píng)薪，差別管理；要重視解決職工的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，重視職工的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍和生活條件，建設(shè)一支一流的人才隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。

再次，準(zhǔn)確把握會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)必須要正視當(dāng)前面臨的問(wèn)題和困難。一是發(fā)展煤、電的政策制約。正如周董事長(zhǎng)在報(bào)告中所提到 的政府對(duì)新建煤礦、電廠項(xiàng)目審批和開(kāi)工建設(shè)的限制條件增加，對(duì)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)測(cè)和問(wèn)責(zé)制度，企業(yè)節(jié)能減排的任務(wù)加重，集團(tuán)發(fā)展項(xiàng)目資金籌措難度加大等等。二是煤礦企業(yè)生產(chǎn)力水平還有差距。煤炭后備資源不足，生產(chǎn)能力增長(zhǎng)嚴(yán)重滯后，產(chǎn)能與需求矛盾突出，部分礦井已出現(xiàn)“三量”失衡和生產(chǎn)接替困難的問(wèn)題；安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，部分礦井工作面接替緊張，生產(chǎn)布局不夠合理，不安全隱患增多，采掘一線職工流動(dòng)性大，人員素質(zhì)偏低給安全教育、安全生產(chǎn)管理帶來(lái)難度；在加強(qiáng)煤炭資源的有效開(kāi)發(fā)利用，提高資源回收率，加大礦井廢水、煤矸石、煤泥、粉煤灰、塌陷地等資源的利用力度，變廢為寶，循環(huán)利用等方面還有較大的差距，煤炭企業(yè)單純依靠煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的情況還比較明顯。三是煤炭成本增長(zhǎng)較快，由于政策性影響和電力、原材料價(jià)格上漲，提高職工工資及相應(yīng)的社保、住房公積金標(biāo)準(zhǔn)以及解決住房補(bǔ)貼等歷史遺留問(wèn)題，都使煤炭生產(chǎn)成本提高，煤炭企業(yè)消化成本的壓力加大。

周董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中對(duì)形勢(shì)做了正確分析，對(duì)過(guò)去一年工作成績(jī)進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題困難也做了準(zhǔn)確的判斷，集團(tuán)公司發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我們一定要把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，好字當(dāng)頭，加快發(fā)展。

二、會(huì)議的收獲

（一）進(jìn)一步理清了思路、統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。周董事長(zhǎng)的報(bào)告，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼全局，立足現(xiàn)實(shí)、立足當(dāng)前，提出的工作思路既清晰明了、切合實(shí)際，又立意新穎、內(nèi)涵豐富，報(bào)告通篇貫穿了堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進(jìn)企業(yè)改革,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的工作思路，為我們抓好今年的工作指明了方向。這次會(huì)議，各個(gè)單位都做了大

會(huì)發(fā)言。大家交流經(jīng)驗(yàn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)凝聚了共識(shí)。去年，集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)都完成的很好。企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、資源保障、項(xiàng)目實(shí)施、黨的建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)、廉潔從業(yè)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧等等都取得新成績(jī)；職工收入也明顯提高。成績(jī)奠定了新的發(fā)展基礎(chǔ)，提供了新的發(fā)展保證。新的一年，我們一定要繼續(xù)努力，認(rèn)真踐行好字當(dāng)頭，加快發(fā)展。

（二）進(jìn)一步鼓舞了士氣、堅(jiān)定了信心。會(huì)前，省政府領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取了我司工作匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)公司去年工作的充分肯定，周董事長(zhǎng)工作報(bào)告中總結(jié)工作實(shí)事求是，分析形勢(shì)精辟深刻，確定目標(biāo)鼓舞人心，催人奮進(jìn)，制定措施強(qiáng)勁有力，使大家堅(jiān)定了奮斗的信心，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)的熱情。這次會(huì)上，10家利潤(rùn)超千萬(wàn)企業(yè)和2家在建企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)介紹、以及對(duì)優(yōu)秀專業(yè)人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為我們樹(shù)立了可學(xué)的樣板，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)代表感到，只要我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，保持清醒的頭腦和旺盛的進(jìn)取精神，就一定能夠完成工作報(bào)告中所布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）進(jìn)一步明確了責(zé)任、凝聚了力量。這次會(huì)上，集團(tuán)公司還與各單位簽署了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任狀和節(jié)能減排責(zé)任狀。周董事長(zhǎng)的報(bào)告還對(duì)加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)黨的建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行部署，特別提出抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這必將促使大家律己更加嚴(yán)格，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，精神更加振奮，精力更加集中，為抓好今年經(jīng)濟(jì)工作、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)和作風(fēng)保證。

集團(tuán)公司整體的目標(biāo)任務(wù)靠在座的各個(gè)單位來(lái)完成，哪一家都不能落后。目標(biāo)任務(wù)必須層層分解，靠責(zé)任制來(lái)落實(shí)。如果不明確，不知道自己該當(dāng)什么角色，該負(fù)什么責(zé)任，那就談不上目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。只有工作責(zé)任全面落實(shí)了，完成目標(biāo)任務(wù)才有根本的保證。

(四)進(jìn)一步突出了重點(diǎn)、強(qiáng)化了措施。這次會(huì)議緊緊圍繞又好又快發(fā)展、建設(shè)海西一流能源集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，明確地提出了今年的工作重點(diǎn)和過(guò)硬措施，這就是要弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)精神，著力推進(jìn)電力、煤礦、港口及其他優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、著力推進(jìn)企業(yè)深化改革工作、著力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、著力推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和班子、人才、職工三支隊(duì)伍建設(shè)、著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。只要我們抓住了這五個(gè)重點(diǎn)，集智聚力，落實(shí)責(zé)任，奮發(fā)作為，我們就一定能夠順利完成這次會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

2008年我們要采取各種有效措施，進(jìn)一步實(shí)踐項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展，資金支撐發(fā)展，資源保障可持續(xù)發(fā)展，人才支持又好又快發(fā)展。要提高對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的具體深化。加快我司集團(tuán)化、規(guī)?；椒?；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化長(zhǎng)級(jí)。大力發(fā)展節(jié)能減排，全面清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)造高效益的產(chǎn)業(yè)鏈。著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快煤電產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升企業(yè)整體素質(zhì)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控制度，有效強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和要素保障。做到省委省政府要求的“四謀”發(fā)展，重在運(yùn)作。要措施得當(dāng)，運(yùn)作有效。

三、貫徹落實(shí)會(huì)議的幾點(diǎn)要求

會(huì)議以后，各單位、各部門要緊密聯(lián)系實(shí)際，及早研究部署，采取有效措施，切實(shí)把會(huì)議精神和各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

1、宣傳貫徹立足早。今年工作會(huì)議的特點(diǎn)是突出一個(gè)“早”字。各單位各部門要切實(shí)做到早宣傳、早貫徹，早計(jì)劃、早行動(dòng)，早落實(shí)、早見(jiàn)效，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。會(huì)后，各單位要層層傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真組織專題討論，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把廣大員工的思想統(tǒng)一到這次工作會(huì)議的精神上來(lái)，把工作落實(shí)到具體行動(dòng)之中，把全司員工的力量緊緊凝聚在一起，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究好今年的工作思路，端出今年的工作盤子。每個(gè)干部都要立足崗位實(shí)際，找準(zhǔn)本職工作與發(fā)展大局的結(jié)合點(diǎn)，明確努力方向，投身工作實(shí)踐。

2、分解任務(wù)立足細(xì)。要層層分解目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)制定目標(biāo)計(jì)劃，層層分解工作任務(wù)。集團(tuán)公司職能部門要根據(jù)周董事長(zhǎng)的報(bào)告，對(duì)會(huì)議明確的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行一次集中落實(shí)，將目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)單位和責(zé)任人。每項(xiàng)工作都要明確專門班子負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際，迅速將項(xiàng)目建設(shè)、資源落實(shí)、資金籌措、改革改制、內(nèi)控機(jī)制等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)量化分解到基層單位和部門，重點(diǎn)工作要層層簽訂責(zé)任狀，確保每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)不落空、不脫檔。各單位各部門一把手要加強(qiáng)督促檢查，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)要件件有安排、事事聽(tīng)回音，一環(huán)一環(huán)督促、一項(xiàng)一項(xiàng)考核、一件一件落實(shí)，檢查考核結(jié)果要與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入、職位評(píng)價(jià)考核掛起鉤來(lái)，做到賞罰分明。相關(guān)部室還要對(duì)各單位落實(shí)會(huì)議精神的情況進(jìn)行跟蹤督查，督查結(jié)果適時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

3、從我做起立足嚴(yán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)決反對(duì)揮霍浪費(fèi)和侵占企業(yè)資財(cái)?shù)男袨椋７蹲袷亓疂嵶月傻母黜?xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，嚴(yán)格遵守“一大三重”運(yùn)作的規(guī)章制度。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要把開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)工作部署。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，關(guān)鍵要體現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)工作的真抓實(shí)干和狠抓落實(shí)方面。要求全司一盤棋，上下齊行動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)工作部署，落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、落實(shí)部門任務(wù)、落實(shí)責(zé)任分解、落實(shí)措施保障、落實(shí)時(shí)間期限，每個(gè)人對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事要做到抓緊、抓實(shí)、抓到位，并且抓住不放，一抓到底，抓出成效。

4．重在成效立足好。要注重實(shí)干，我們抓工作，不能僅停留于開(kāi)會(huì)搞動(dòng)員、發(fā)文作部署、電話問(wèn)進(jìn)度、坐車看成效。要重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)，多辦惠及員工的事，多辦長(zhǎng)遠(yuǎn)受益的事，多辦有利于集團(tuán)發(fā)展大局的事，多辦經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，要有強(qiáng)烈的只爭(zhēng)朝夕、搶抓機(jī)遇的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)煤炭干部職工特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦和特別能奉獻(xiàn)的精神，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，樂(lè)于拼搏奉獻(xiàn)，努力做到追求卓越、追求完美、追求效益、追求質(zhì)的提高。

四、扎實(shí)抓好當(dāng)前工作，努力實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局

一年一度的新春佳節(jié)即將來(lái)臨，年前的各項(xiàng)工作頭緒很多，任務(wù)很重,一定要認(rèn)真抓好企業(yè)的各項(xiàng)工作，把各方面事情安排得井然有序，搞好統(tǒng)籌兼顧。一年之計(jì)在于春。各單位要立足全年，狠抓當(dāng)前，開(kāi)好局、起好步，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。

2008年集團(tuán)1號(hào)文件下達(dá)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和要求。2號(hào)文件下達(dá)分解了各企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)?！叭纹谀繕?biāo)看戰(zhàn)略，年度指標(biāo)按預(yù)算”。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐，今年是第三年，應(yīng)該說(shuō)其編制的科學(xué)性，真實(shí)性和精確性都有一定的提高。必須不折不扣地努力完成。對(duì)當(dāng)前的工作我現(xiàn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、要突出抓好經(jīng)濟(jì)工作。各單位要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的決策部署，按照省委八屆三次全會(huì)提出的任務(wù)要求，認(rèn)真對(duì)照這次會(huì)議的工作部署，抓緊時(shí)間，統(tǒng)籌安排，全力以赴，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。當(dāng)前，要認(rèn)真落實(shí)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)單位要科學(xué)安排停工檢修，檢修提前做好復(fù)工的招工準(zhǔn)備，確保一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成； 項(xiàng)目施工單位都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中要明確規(guī)定了各項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)容、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)等，并密切跟蹤、嚴(yán)格考核，確保重點(diǎn)項(xiàng)目高水平起步，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。各單位要認(rèn)真落實(shí)值班工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，在春節(jié)期間要安排專人24小時(shí)值班，每天要有一名班子成員帶班，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要保持通訊設(shè)備24小時(shí)暢通，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．要高度重視安全穩(wěn)定。各單位要把生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全作為礦區(qū)安全穩(wěn)定的重要工作來(lái)抓。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化落實(shí)，確保安全生產(chǎn)措施和工作責(zé)任的層層落實(shí)，嚴(yán)密防范各類生產(chǎn)安全事故。一要組織安全排查。在節(jié)前組織力量開(kāi)展全方位安全隱患排查和整治行動(dòng)，重點(diǎn)排查煤礦、民爆企業(yè)、電力企業(yè)、建筑企業(yè)、旅游酒店等安全隱患，嚴(yán)格督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施。二要強(qiáng)化安全保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)要害部門的安全保衛(wèi)和防護(hù)，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。節(jié)日期間舉行大型慶典、娛樂(lè)活動(dòng)，按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，周密組織部署，制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)防擁堵、踩踏等事件發(fā)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)處置指揮有方、組織有序、工作有力。嚴(yán)格對(duì)井下火工品的安全管理。三要全面加強(qiáng)冬季各項(xiàng)消防安全工作。深入開(kāi)展冬季火災(zāi)隱患排查整治，堅(jiān)決預(yù)防和遏制火災(zāi)的發(fā)生。對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段，要組織專門力量，嚴(yán)格把關(guān)，避免安全事故發(fā)生。

3、要帶頭搞好廉潔自律，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)行為。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)時(shí)尚，帶頭發(fā)揮艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，杜絕各種奢侈浪費(fèi)的行為。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)于律已，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，一律不準(zhǔn)濫發(fā)福利獎(jiǎng)金；一律不準(zhǔn)用公款在集團(tuán)內(nèi)部搞相互送禮、相互宴請(qǐng)等拜年活動(dòng)，不準(zhǔn)用公款大吃大喝、游山玩水和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，不準(zhǔn)接受與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個(gè)人的禮品、禮金、有價(jià)證券，不準(zhǔn)下屬單位到集團(tuán)公司宴請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。嚴(yán)禁以拜年為名“跑官要官”，嚴(yán)禁各種形式的打牌賭博活動(dòng)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處。嚴(yán)格節(jié)日期間公車管理，不準(zhǔn)公車私用。嚴(yán)格控制各種評(píng)比、達(dá)標(biāo)、表彰活動(dòng)，大力精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，減少、簡(jiǎn)化各種茶話會(huì)、聯(lián)

誼會(huì)和座談會(huì)。各單位要引導(dǎo)員工樹(shù)立健康文明的消費(fèi)理念，積極營(yíng)造節(jié)儉、廉潔過(guò)年的良好氛圍。

4、要切實(shí)關(guān)心職工群眾生活。春節(jié)前后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層、深入職工、深入一線，帶著真情實(shí)感為職工群眾排憂解難。要多做暖人心、穩(wěn)人心的事，關(guān)心和安排好節(jié)日期間職工群眾的生產(chǎn)生活,要深入開(kāi)展“辦實(shí)事、獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，認(rèn)真解決好撫恤傷殘人員和離退休老同志、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者以及特困戶等群體的實(shí)際困難，廣泛走訪慰問(wèn)，并將捐贈(zèng)款物及時(shí)如數(shù)發(fā)放到困難員工手中，確保困難員工過(guò)好冬、過(guò)好節(jié)。把黨組織的溫暖送到基層、送到千家萬(wàn)戶，讓廣大干部員工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和、安全文明的節(jié)日。

5、切實(shí)維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。各單位要從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，切實(shí)承擔(dān)礦區(qū)和諧穩(wěn)定的政治責(zé)任，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)治安綜合治理，制定并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急處置方案，確保節(jié)日期間礦區(qū)和諧穩(wěn)定。認(rèn)真做好信訪工作，在節(jié)前集中開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，重點(diǎn)解決好企業(yè)改制、工資福利待遇等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，堅(jiān)決糾正損害員工合法權(quán)益的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解不穩(wěn)定因素，盡最大努力把問(wèn)題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。各單位要有效預(yù)防和妥善處置可能發(fā)生的突發(fā)性、群體性事件，對(duì)重大涉穩(wěn)問(wèn)題、重點(diǎn)涉穩(wěn)對(duì)象，要嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，特別要努力遏制非正常上訪、越級(jí)到省上訪現(xiàn)象和群體性事件的發(fā)生，要確保我省元月份召開(kāi)的人大、政協(xié)“兩會(huì)”期間順利進(jìn)行，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。

同志們，這次會(huì)議開(kāi)得成功，開(kāi)得圓滿，開(kāi)成了一個(gè)貫徹落實(shí)黨的十七大精神的布置會(huì)，解放思想、振奮精神、全神貫注促發(fā)展促改革的動(dòng)員會(huì)。展望美好未來(lái)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，我們充滿信心。全司員工要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展、加快推進(jìn)海西一流能源集團(tuán)建設(shè)而努力奮斗！

第二篇：集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

在中國(guó)工作會(huì)議上的講話

同志們：

這次集團(tuán)公司的工作會(huì)議，是在全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略起步之年召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，既是一次總結(jié)過(guò)去，部署當(dāng)前的工作會(huì)，也是各省分公司相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，更是包括集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的全公司骨干領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)充電、提高素質(zhì)的綜合知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。國(guó)資委、信產(chǎn)部和鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)，信產(chǎn)部的蔣部長(zhǎng)和鐵道部的王部長(zhǎng)做了十分重要的講話，對(duì)我們提出了殷切希望和明確要求；特別是永平總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子所作的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告和樹(shù)森副書記代表公司黨委所作的政治工作報(bào)告，總結(jié)了工作，分析了形勢(shì)，部署了任務(wù)，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我結(jié)合會(huì)議討論情況，再?gòu)?qiáng)調(diào)講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹時(shí)參考。

一、總結(jié)過(guò)去，理性思考，保持旺盛的士氣和清醒的頭腦 剛剛過(guò)去的2004年，是中國(guó)發(fā)展歷程中最不尋常的一年。是公司隸屬關(guān)系發(fā)生重大變化、發(fā)展道路實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折的一年，是公司內(nèi)部改革不斷深化、管理逐步規(guī)范的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新的臺(tái)階、各項(xiàng)工作取得豐碩成果的一年?；仡櫼荒陙?lái)的工作，可以說(shuō)是大事不斷，喜事連連，有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，也有不少教訓(xùn)需要認(rèn)真思考。

1．從時(shí)間上來(lái)看

—1— 一是1月20日，正式移交國(guó)資委管理，由部屬企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹醒胫睂倨髽I(yè)，以全新的姿態(tài)進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，為發(fā)展提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

二是6月2日，經(jīng)國(guó)資委考核，宣布了公司董事會(huì)、黨委會(huì)的任命和經(jīng)營(yíng)層班子人選的建議方案，搭建了公司的決策層和經(jīng)營(yíng)層班子，為公司發(fā)展提供了組織保證。

三是8月20日，公司正式掛牌并同時(shí)召開(kāi)了發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，為公司發(fā)展明確了方向、目標(biāo)和走勢(shì)。

四是10月17日，召開(kāi)了規(guī)范管理電視電話會(huì)議，整頓了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2．從空間上來(lái)看

經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，04年的工作有六大成果有目共睹。

一是市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。固定電話用戶累計(jì)凈增530萬(wàn)戶，完成全年計(jì)劃的131％，同比增長(zhǎng)53％，在網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)到1191萬(wàn)戶，市場(chǎng)份額由03年的2.6％提高到3.8％；ADSL寬帶用戶凈增68.4萬(wàn)戶，完成全年計(jì)劃的170％，同比增長(zhǎng)133％，用戶累計(jì)已達(dá)98萬(wàn)戶；實(shí)現(xiàn)收入106.9億元，完成全年計(jì)劃的101.7％，同比增長(zhǎng)51％，市場(chǎng)份額由03年的1.5％提高到2％。各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，市場(chǎng)份額有了大幅提高，綜合實(shí)力有了一定提高。

—2— 二是財(cái)務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)。公司成本費(fèi)用中折舊的綜合計(jì)提比率由03年約7%提高到04年約10％，增加折舊提取額9億元，同口徑相比相當(dāng)于降低資產(chǎn)負(fù)債率2個(gè)百分點(diǎn)；在核減不良資產(chǎn)35.58億元的情況下，公司總資產(chǎn)由03年的425億元提高到456億元，同比增長(zhǎng)7％，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到0.49%，較預(yù)定目標(biāo)提高0.13個(gè)百分點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到1.67次，較預(yù)定目標(biāo)提高0.2次；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，完成全年預(yù)算130%，比03年提高0.52億元，同比增長(zhǎng)67％，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由03年的10.27萬(wàn)元/人年提高到14.97萬(wàn)元/人年，增長(zhǎng)45.74％。成本增長(zhǎng)幅度低于收入增長(zhǎng)幅度，工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步進(jìn)入良性軌道。

三是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日趨完善。全年共計(jì)完成基建和更改投資98 億元，同比多完成52％。加強(qiáng)了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)化，到04年底，公司各類業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)303個(gè)本地網(wǎng)，光纜線路長(zhǎng)度達(dá)到14.3 萬(wàn)公里，約占行業(yè)總量的4%，同比增加2.3 萬(wàn)公里；長(zhǎng)途電話交換機(jī)容量117.4 萬(wàn)路端，約占行業(yè)總量11%，同比增加11 萬(wàn)路端;局用交換機(jī)1870.9 萬(wàn)門，約占行業(yè)總量的4%，同比增加604 萬(wàn)線;寬帶接入端口137.1 萬(wàn)個(gè)，約占行業(yè)總量的3.7%，同比增加88.2萬(wàn)個(gè)。全程全網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。

四是企業(yè)改革不斷深化。董事會(huì)試點(diǎn)工作有一定進(jìn)展，制定了公司章程和三個(gè)基本制度，界定了董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)

—3— 限，明確了重大事項(xiàng)決策程序和經(jīng)理層日常管理制度；成立了三個(gè)委員會(huì)和董事會(huì)辦公室，聘任了經(jīng)營(yíng)層，探索了合資合作的幾種模式;成立了7個(gè)跨省管理的鐵道事業(yè)部，完善了專網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)體系，初步實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立核算和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作;深化了分配制度改革，實(shí)施了工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的宏觀調(diào)控辦法，嚴(yán)格了效績(jī)考核，發(fā)揮了收入分配的激勵(lì)作用。

五是基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范。加強(qiáng)了戰(zhàn)略管理，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司的發(fā)展定位和發(fā)展方向，提出了發(fā)展的重點(diǎn);以財(cái)務(wù)管理為核心，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按行業(yè)比例提足折舊，有意控制了業(yè)務(wù)費(fèi)特別是代理費(fèi)支出比例；以計(jì)劃管理為牽動(dòng)，研究了市場(chǎng)計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃三結(jié)合的投資體系，提高了投資收益率和投資回報(bào)；加強(qiáng)了工程招投標(biāo)和物資采購(gòu)管理，堅(jiān)持公開(kāi)透明，并嚴(yán)格管理費(fèi)提取和資金撥付，落實(shí)責(zé)任追究，基礎(chǔ)管理水平有了一定提高。以結(jié)合部門管理為重點(diǎn)，調(diào)整了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門設(shè)置，界定了管理權(quán)限，減少了管理交叉，整體管理工作開(kāi)始向精細(xì)化方向發(fā)展。

六是政治工作特色明顯。統(tǒng)一了公司上下黨的組織機(jī)構(gòu)和管理辦法，堅(jiān)持了“黨政一體化、責(zé)任共同化、效益最大化”的基本思路;緊密圍繞經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展思想教育、形象塑造、人才培養(yǎng)、黨建創(chuàng)新四大工程，不斷推進(jìn)政治工作創(chuàng)新；文化建設(shè)明確了“奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、競(jìng)合創(chuàng)效、誠(chéng)信創(chuàng)牌”的企業(yè)理念，努力建立黨風(fēng)廉政建設(shè)懲防體系，推進(jìn)源頭治理和過(guò)程控制，實(shí)

—4— 現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的新的發(fā)展；注重發(fā)揮群眾組織在公司改革發(fā)展中的作用，廣泛開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，動(dòng)員和帶領(lǐng)員工為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)出力，為經(jīng)營(yíng)工作提供了保證;職工生活得到了一定改善。

3．從問(wèn)題上來(lái)看

一是從客觀上分析，公司存在著起步晚、份額小、融資渠道單

一、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，這在一定程度上制約了中國(guó)的快速發(fā)展和壯大。

二是從主觀上分析，經(jīng)營(yíng)管理還處在相對(duì)粗放的水平，收入還存在一定水分、投資超計(jì)劃問(wèn)題比較嚴(yán)重、盲目性比較大，工程管理不夠規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上市場(chǎng)的需求。

三是客觀和主觀原因的結(jié)合點(diǎn)在人，部分干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，少數(shù)干部享樂(lè)主義、官僚主義還比較嚴(yán)重，缺乏艱苦奮斗、腳踏實(shí)地的精神;工作執(zhí)行和落實(shí)力度不夠，很多工作有想法沒(méi)行動(dòng)，有部署沒(méi)落實(shí)，從上到下政令不暢，各自為政、各行其是的問(wèn)題還比較突出。

4．從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看

一是必須堅(jiān)持走有特色的發(fā)展之路，有一個(gè)目標(biāo)明確，符合實(shí)際、執(zhí)行有力的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這是公司發(fā)展的方向。

二是必須堅(jiān)持改革、管理兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

三是必須大力培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善管理、靠得住、有

—5— 能力的一大批干部和人才，這是公司發(fā)展的保證。

二、分析形勢(shì)，清晰思路，明確奮斗目標(biāo)和工作的突破口 今年是我們實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的開(kāi)局之年，也是我們二次創(chuàng)業(yè)具有重要意義的起步之年，更是我們加快改革，加強(qiáng)管理的攻堅(jiān)之年。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確工作的奮斗目標(biāo)和工作的突破口。

1．高度關(guān)注和重視公司面臨的不確定因素，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性和針對(duì)性

國(guó)資委工作會(huì)議、信息產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議和全國(guó)鐵路工作會(huì)議，分別對(duì)明年的宏觀經(jīng)濟(jì)走向、國(guó)企改革任務(wù)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境做了全面深刻的分析，總的看，明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策將繼續(xù)保持穩(wěn)定和良性的發(fā)展方向，這對(duì)我們是有利的，但影響公司改革發(fā)展的不確定因素也不少，務(wù)必引起我們的密切關(guān)注和高度重視，并采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性。

第一，宏觀環(huán)境的變化，要求中國(guó)必須不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是隨著入世貿(mào)組織進(jìn)入重要過(guò)渡期，先進(jìn)管理、先進(jìn)技術(shù)和資金會(huì)不斷進(jìn)入國(guó)企，帶來(lái)有利影響的同時(shí)也要求我們要從人才、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求。

二是隨著《電信法》正式頒布出臺(tái)，在有利于建立公平合理電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，也使質(zhì)量如生命，誠(chéng)信為守則的要求

—6— 愈加突出，迫在眉睫。

三是隨著三個(gè)運(yùn)營(yíng)商換帥和網(wǎng)通上市進(jìn)入開(kāi)局之年，主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商一定會(huì)不惜代價(jià)爭(zhēng)取最好的經(jīng)營(yíng)成果，這在客觀上必然會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)壓力的進(jìn)一步加劇。

這種宏觀環(huán)境的變化，要求中國(guó)必須自主做強(qiáng)做大，同時(shí)盡快尋找合作伙伴，開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品，提供差異化服務(wù)，培養(yǎng)和打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此把握機(jī)遇，贏得市場(chǎng)。

第二，經(jīng)濟(jì)政策的影響，要求中國(guó)必須走低成本、高利潤(rùn)、快擴(kuò)張的集約型經(jīng)營(yíng)之路。

一是貸款利息提高，公司又將進(jìn)入第一次還貸高峰，必將加大公司成本壓力，使公司負(fù)債率更加接近警界線。

二是物價(jià)持續(xù)上漲，煤、電、油運(yùn)供需持續(xù)緊張，將會(huì)導(dǎo)致公司基本建設(shè)原材料大打“折扣”。

三是公司折舊逐年按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提取，將有利于公司發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，但保證利潤(rùn)指標(biāo)完成，空間有限，難度很大。

四是05年國(guó)家可能調(diào)整所得稅和增值稅征收政策，對(duì)公司發(fā)展會(huì)產(chǎn)生有利影響，但如果我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收支結(jié)構(gòu)不盡快調(diào)整，我們也很難從中受益。

五是執(zhí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理，是必然趨勢(shì)和要求，這對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)性的要求越來(lái)越高，與市場(chǎng)接軌的程度越來(lái)越近。

這些經(jīng)濟(jì)政策的重大變化，要求中國(guó)必須打破常規(guī)，堅(jiān)持內(nèi)

—7— 涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，走新興工業(yè)化道路，改變經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變單純靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式，走規(guī)模小、發(fā)展快，低成本、高利潤(rùn)，低投資、高回報(bào)，快投入、快產(chǎn)出的集約型發(fā)展之路。

第三，公司存在的問(wèn)題，要求中國(guó)必須保持清醒頭腦，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

一是各省分公司建設(shè)投資超計(jì)劃的問(wèn)題相當(dāng)普遍，情況嚴(yán)重的省分公司已經(jīng)出現(xiàn)流動(dòng)資金缺乏，財(cái)務(wù)支付困難，債主臨門，經(jīng)營(yíng)舉步維艱的局面。這種情況如不及時(shí)遏制，將會(huì)給公司發(fā)展帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是不少省分存在收入不實(shí)的問(wèn)題，特別是在一些省分中存在業(yè)務(wù)代理偏高的問(wèn)題，靠支付大量的代理費(fèi)用為代價(jià)維持一部分收入。如果任由這種不科學(xué)的增收模式繼續(xù)發(fā)展，將會(huì)給公司帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是隨著鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整，大量運(yùn)輸站段關(guān)停撤并，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑和萎縮。隨著公司的不斷發(fā)展，如何按政策逐步解決職工住房、交通補(bǔ)貼等問(wèn)題，已經(jīng)成為十分緊迫的任務(wù)。這兩個(gè)問(wèn)題如果解決處理好，也將會(huì)給公司帶來(lái)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

這些存在的問(wèn)題和面臨的矛盾，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，下大功夫，花大力氣采取有效措施加以解決。要堅(jiān)持“計(jì)劃科學(xué)，執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位，采購(gòu)盡量集中，公開(kāi)公平”，解決超計(jì)劃的問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持“收入確認(rèn)準(zhǔn)確，整頓

—8— 代理合作，審計(jì)監(jiān)督到位，嚴(yán)格進(jìn)行考核”，解決收入水分問(wèn)題，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持“改革體制、獨(dú)立核算、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”，解決鐵路市場(chǎng)萎縮問(wèn)題，避免穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

第四，未來(lái)發(fā)展的設(shè)想，要求中國(guó)必須走出自身特色，通過(guò)實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

一是公司定位，把專用網(wǎng)和區(qū)域化的發(fā)展定位牢牢把住，千方百計(jì)地爭(zhēng)取政策，擴(kuò)大專用服務(wù)值域，把投資與業(yè)務(wù)的發(fā)展集中在優(yōu)勢(shì)地區(qū)和高附加值的產(chǎn)品。

二是發(fā)展產(chǎn)品，要把“1+3”的產(chǎn)品作為開(kāi)發(fā)引進(jìn)技術(shù)的重點(diǎn)，作為中國(guó)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的標(biāo)志。“1+3”就是3G加上數(shù)字集群、GSM-R和國(guó)際設(shè)施經(jīng)營(yíng)。

三是資金來(lái)源，要加快融資步伐，進(jìn)一步拓寬融資渠道，在開(kāi)發(fā)引進(jìn)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的同時(shí)，解決資金保障，降低負(fù)債率。

這三大影響公司未來(lái)發(fā)展的要素，要求我們必須努力塑造自身的發(fā)展特色，進(jìn)一步清晰發(fā)展定位，明確發(fā)展方向，打造特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多元融資，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，真正把中國(guó)打造成一個(gè)有特色的現(xiàn)代電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

形勢(shì)的變化，環(huán)境的影響，問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展的要求對(duì)05年的工作的總的要求是：堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為牽動(dòng)，以深化改革為動(dòng)力，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以政治工作為保證，外闖市場(chǎng)增效益，內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制練內(nèi)功，開(kāi)展以產(chǎn)品引進(jìn)、融資突破、人才興企為標(biāo)志的二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)的持續(xù)快速健

—9— 康發(fā)展。

2．進(jìn)一步對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)理解，在統(tǒng)一思想的同時(shí)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

關(guān)于公司三年發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)在省分領(lǐng)導(dǎo)班子層面組織了傳達(dá)學(xué)習(xí)。今年我們要把學(xué)習(xí)宣傳的重點(diǎn)放到全體員工，在全公司掀起一個(gè)新的學(xué)習(xí)高潮。學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)是要正確地理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵，“重在特色、重點(diǎn)發(fā)展、加快改革、加強(qiáng)合作”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的內(nèi)涵，應(yīng)該從四個(gè)方面理解：

一是在發(fā)展方向上，強(qiáng)調(diào)專用網(wǎng)和區(qū)域化的特色。所謂專用網(wǎng)，不是簡(jiǎn)單的重組，而是要通過(guò)整合專網(wǎng)資源，在擴(kuò)大專網(wǎng)領(lǐng)域的同時(shí)，依托專網(wǎng)，輻射帶動(dòng)公眾業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。所謂區(qū)域化，不是只發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省分，而是要根據(jù)市場(chǎng)空間和投資回報(bào)高低，總部確定重點(diǎn)省分，每個(gè)省分公司也要確定自己的重點(diǎn)城市和區(qū)域，真正做到少投入多產(chǎn)出和快投入快產(chǎn)出。

二是在發(fā)展目標(biāo)上，突出快速和健康兩個(gè)主題。中國(guó)作為新興電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，在業(yè)務(wù)和收入規(guī)模上還處于很微弱的地位。我們只有加快發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，才能有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但我們所追求做大，絕不是盲目貪大，而是要在做快的過(guò)程中研究做好，在做大的過(guò)程中研究做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)大與強(qiáng)、快與好的辯證統(tǒng)一，以效益最大化為目標(biāo)，追求高質(zhì)量健康的快速發(fā)展。

三是在發(fā)展思路上，緊緊圍繞五大戰(zhàn)略重點(diǎn)。必須緊緊圍繞融資、市場(chǎng)、投資、技術(shù)、人才五個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，加強(qiáng)合資合作，—10— 實(shí)現(xiàn)多元融資，實(shí)施差異經(jīng)營(yíng)，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，堅(jiān)持效益領(lǐng)先，突出重點(diǎn)投資，突出經(jīng)濟(jì)適用，引進(jìn)領(lǐng)先技術(shù)，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。

四是在發(fā)展質(zhì)量上，要追求“五化”標(biāo)準(zhǔn)。即：效益利潤(rùn)最大化，做實(shí)收入、優(yōu)化成本，追求利潤(rùn)最大化；投資主體多元化，為發(fā)展提供充足資金保障;企業(yè)管理科學(xué)化，苦練內(nèi)功強(qiáng)基礎(chǔ)，走集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)之路；服務(wù)質(zhì)量規(guī)范化，打造服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)形象;人員素質(zhì)優(yōu)良化，以培養(yǎng)三支人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，帶動(dòng)全員整體素質(zhì)的不斷提高。

3．正確認(rèn)識(shí)明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)定信心務(wù)求開(kāi)局之年首戰(zhàn)全勝

我們已經(jīng)下達(dá)了05年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，林總對(duì)任務(wù)分劈的原則也進(jìn)行了說(shuō)明。對(duì)今年為什么鋪排這樣的一個(gè)計(jì)劃，大家必須有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，必須堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，特別是要統(tǒng)一行動(dòng)，務(wù)必確保發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施開(kāi)局之年首戰(zhàn)全勝。制定今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要有三個(gè)方面的依據(jù)：

一是符合三年發(fā)展規(guī)劃制定的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司05—07年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到2007年，公司經(jīng)營(yíng)收入要達(dá)到230億元以上，年均增長(zhǎng)率應(yīng)在30％以上。考慮電信市場(chǎng)在逐步趨向飽和，增長(zhǎng)空間越來(lái)越小。同時(shí)隨著公司收入基數(shù)的逐年增大，收入年增長(zhǎng)率必然呈下降趨勢(shì)，也就是說(shuō)05年的增長(zhǎng)率一定是05－07年三年中最高的一年，否則后兩年增長(zhǎng)壓力就會(huì)過(guò)大。根據(jù)這種

—11— 現(xiàn)實(shí)情況，三年應(yīng)分別按33％、30％、27％的幅度增長(zhǎng)。根據(jù)04年收入大數(shù)106億測(cè)算，05年的收入大數(shù)應(yīng)該在140億左右。

二是存量收入加增量收入測(cè)算的結(jié)果。根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的特點(diǎn)，上一發(fā)展用戶所獲得的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)能力會(huì)在下一經(jīng)營(yíng)收入中得以體現(xiàn)，所以對(duì)社會(huì)電信市場(chǎng)收入要采用存量加增量的測(cè)算辦法。參考公司固話及寬帶ARPU值情況，可測(cè)算出存量收入大約84億元;而根據(jù)明年公司投資和市場(chǎng)情況，測(cè)算增量收入應(yīng)在20億左右，兩項(xiàng)相加應(yīng)是104億。同時(shí)考慮鐵業(yè)收入的特殊情況，05年按04年收入5％的增幅進(jìn)行測(cè)算，應(yīng)該達(dá)到36億左右。因此，今年總的收入大數(shù)就應(yīng)該在140億左右。

三是完成05年利潤(rùn)和支出指標(biāo)的最低要求。在2004年成本費(fèi)用實(shí)際支出基礎(chǔ)上，根據(jù)公司目前執(zhí)行的有關(guān)政策，財(cái)務(wù)部門對(duì)公司2005年成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，其中：折舊預(yù)計(jì)增加11億元，工資及工資附加費(fèi)預(yù)計(jì)增加6.4億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)計(jì)增加4.4億元，考慮到水電等能源價(jià)格上調(diào)，收入增長(zhǎng)使代理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用相應(yīng)增長(zhǎng)以及取消免票等因素，明年公司財(cái)務(wù)總成本預(yù)計(jì)將達(dá)到138億元，要保證公司2005年實(shí)現(xiàn)2億元的利潤(rùn)，業(yè)務(wù)收入也應(yīng)完成140億元。

4．以實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為牽動(dòng)，確保幾項(xiàng)重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展

2005年是開(kāi)局之年，起步之年，攻堅(jiān)之年，工作很多，任務(wù)很重，各位作為中國(guó)的高層管理者，必須在千頭萬(wàn)緒的工作中

—12— 保持清晰的思路，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，以貫徹落實(shí)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略為牽動(dòng)，定項(xiàng)目、定責(zé)任、定時(shí)間、定考核，確保今年工作在整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上中四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。

一是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、引進(jìn)與推廣方面實(shí)現(xiàn)突破。密切關(guān)注3G牌照發(fā)放動(dòng)態(tài)，在技術(shù)試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面適當(dāng)加大投入，并做好3G運(yùn)營(yíng)模式研究，營(yíng)造積極的輿論氛圍，全力以赴爭(zhēng)取3G運(yùn)營(yíng)資格，拿到一張貨真價(jià)實(shí)的移動(dòng)牌照。積極做好發(fā)展數(shù)字集群業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作。要加快商用試驗(yàn)進(jìn)程，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)增值業(yè)務(wù)，研究運(yùn)營(yíng)模式，做好資金、人才準(zhǔn)備;要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)迅速行動(dòng)，一旦拿不到3G牌照，就要以適當(dāng)規(guī)?？焖賳?dòng)集群網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不能貽誤商機(jī);要注重發(fā)揮專網(wǎng)和調(diào)度的品牌優(yōu)勢(shì)，明確市場(chǎng)和用戶定位，以大客戶專用和應(yīng)急為主導(dǎo)，適當(dāng)帶動(dòng)固話和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng);要加強(qiáng)與相關(guān)公安、安全等國(guó)家部委及當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，借助行政力量推動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展。努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要提倡產(chǎn)品多元化，對(duì)一些投資少、見(jiàn)效快、附加值高的增值業(yè)務(wù)，要看得準(zhǔn)、快決策、快行動(dòng)，追求單機(jī)收入率，提高現(xiàn)有資源利用率。加快鐵道新產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)。要根據(jù)各鐵路需要，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)，填補(bǔ)因傳統(tǒng)業(yè)務(wù)量下滑引起的清算收入萎縮;要利用GSM-R平臺(tái)，研究開(kāi)發(fā)列車上網(wǎng)、列車公話和貨物信息跟蹤查詢等產(chǎn)品，把創(chuàng)收的觸角從鐵路延伸到旅客和貨主。

二是要在融資合作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化方面實(shí)現(xiàn)突破。加快與

—13— 國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)或區(qū)域性運(yùn)營(yíng)商的合作?？商接憳I(yè)務(wù)層面的合作，也可拿出部分省分或一定區(qū)域的資產(chǎn)與之進(jìn)行資本層面的合作，吸引有效資產(chǎn)和現(xiàn)金資本，降低公司負(fù)債率。加快實(shí)施專用網(wǎng)拓展戰(zhàn)略。要積極向國(guó)資委匯報(bào)，爭(zhēng)取國(guó)家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并給予優(yōu)惠政策支持;要加強(qiáng)與有專用資源的企業(yè)在集團(tuán)層面溝通接觸，力爭(zhēng)在部分點(diǎn)上取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)施整體性重組或合作；各省分公司要在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展廣泛調(diào)查，做好前期摸底工作，條件成熟時(shí)盡快拿出方案，為集團(tuán)公司決策提供依據(jù)。做好外資引進(jìn)工作。利用WTO允許外資進(jìn)入的政策，選擇有投資意向的境外投資機(jī)構(gòu)或運(yùn)營(yíng)商，在政策允許的地區(qū)建立合資公司，吸引優(yōu)良資金的同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理手段和技術(shù)資源。要適時(shí)啟動(dòng)公司股份制度改造工作，積極做好上市前相關(guān)準(zhǔn)備，研究制定上市方案，加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)人才。

三是要在鐵路專網(wǎng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)突破。加快建立“3＋2”的機(jī)構(gòu)和管理模式，結(jié)合鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整，以分局為單位，實(shí)行鐵道中心、領(lǐng)工區(qū)、班組三級(jí)管理，對(duì)整合過(guò)程中富余出來(lái)的專網(wǎng)人員，暫時(shí)不要?jiǎng)澔毓W(wǎng)，在專網(wǎng)內(nèi)成立代理和代維兩支隊(duì)伍，從事公網(wǎng)的業(yè)務(wù)代理和網(wǎng)絡(luò)代維，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。加快推進(jìn)維修方式的改革，以故障修為主，定期修為輔，并根據(jù)不同鐵路區(qū)段的網(wǎng)絡(luò)狀況，采取承包維修的方式，切實(shí)減少服務(wù)人員，提高工作效率。加快專網(wǎng)獨(dú)立核算進(jìn)程，特別要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制逐步健全和成熟之后，在當(dāng)前相對(duì)獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上再向

—14— 前推進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)真正的單獨(dú)核算。

四是要在重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破。加快局部公眾市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的步伐，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域的增收創(chuàng)效責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)城市，在加大建設(shè)投資力度的同時(shí)，也要努力提高投資收益和投資回報(bào)，在收入和收支差指標(biāo)上給這些區(qū)域加任務(wù)，壓擔(dān)子；要進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核辦法和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)者的投入產(chǎn)出觀念，真正使重點(diǎn)省分和重點(diǎn)城市成為公司收入的貢獻(xiàn)大戶和發(fā)展的主力軍。

三、注重落實(shí)，務(wù)求效果，為完成工作任務(wù)提供動(dòng)力和保障 任務(wù)已經(jīng)部署，落實(shí)才是關(guān)鍵。藍(lán)圖描繪之后，人就是決定因素。要堅(jiān)持以人才管理為軸心，不斷推動(dòng)改革和管理兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，注重實(shí)效，狠抓落實(shí)，為完成今年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展提供動(dòng)力和保障。

1．必須堅(jiān)持以改革為動(dòng)力

要堅(jiān)持國(guó)企改革“保底、入軌、內(nèi)功、激勵(lì)”的八字方針。堅(jiān)持國(guó)家控股這一底線，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范薪酬制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，改革不適應(yīng)國(guó)企生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，堅(jiān)持集約化管理和科學(xué)管理，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)約束機(jī)制。

一是繼續(xù)推進(jìn)以董事會(huì)試點(diǎn)為牽動(dòng)的體制改革。要進(jìn)一步細(xì)化公司授權(quán)制度、決策與執(zhí)行流程，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理者之間的制衡機(jī)制，防止經(jīng)營(yíng)決策中出現(xiàn)空位、錯(cuò)位和

—15— 越位的問(wèn)題，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。要按照中央企業(yè)黨組織建設(shè)有關(guān)要求，進(jìn)一步界定可量化的標(biāo)準(zhǔn)，完善黨委參與重大問(wèn)題決策的程序和標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步加快合資合作推進(jìn)步伐，由董事會(huì)牽頭，堅(jiān)持控股，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行捆綁合作，規(guī)范合作日常運(yùn)行機(jī)制三個(gè)基本原則，加快推進(jìn)。

二是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。要深化用工制度改革，以“全體走出去，競(jìng)爭(zhēng)走進(jìn)來(lái)”為方向，堅(jiān)持新人新辦法，老人老辦法，逐步推行人事代理制度，改革用人包終身的弊端；要以“全體站起來(lái)，賽馬坐下來(lái)”為方向，規(guī)范干部選拔任用辦法，逐步做到能上能下;薪酬上要加大活工資捆綁額度，拉大分配差距，真正體現(xiàn)多勞多得；要加強(qiáng)短期合同工管理，認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定。

三是推進(jìn)面向市場(chǎng)的營(yíng)銷體制和機(jī)制改革。要在營(yíng)銷機(jī)構(gòu)上減少中間環(huán)節(jié)，在決策流程上要提高工作效率，真正形成對(duì)市場(chǎng)信息的快速反應(yīng)機(jī)制。要敢于打破常規(guī)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員進(jìn)一步加大費(fèi)用承包力度，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的管理，保證營(yíng)銷成本支撐，并逐步對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員實(shí)施費(fèi)用承包等與業(yè)績(jī)掛鉤的考核激勵(lì)辦法。

四是鐵路專網(wǎng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的改革。這個(gè)在前面已經(jīng)講過(guò)，這里不再重復(fù)。

五是收支利清算辦法和過(guò)程目標(biāo)分配考核辦法的改革。今年的考核指標(biāo)就是根據(jù)改革后的辦法確定的，主要還是要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)

—16— 計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃相統(tǒng)一，體現(xiàn)過(guò)程控制與目標(biāo)考核相結(jié)合。大家在討論中對(duì)這個(gè)辦法也談了很好的意見(jiàn)，我們可以在今年上半年先行試行，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步修訂完善。

六是主輔分離的改革。要堅(jiān)持在規(guī)范的基礎(chǔ)上求發(fā)展，總部實(shí)業(yè)部已經(jīng)成立了，要加快工作進(jìn)度，制定相關(guān)的制度和規(guī)范，原則上一個(gè)省分只能辦一個(gè)實(shí)體。對(duì)工程公司等現(xiàn)有的實(shí)體，要在全公司范圍內(nèi)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，整合力量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要圍繞主業(yè)，發(fā)展一批配套產(chǎn)品的加工、貿(mào)易實(shí)體，創(chuàng)造就業(yè)崗位，補(bǔ)充主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，降低建設(shè)成本。

2．必須以管理為基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵管理，要以戰(zhàn)略管理為牽動(dòng)，以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵，以資金管理為閘門，以人才管理為手段，以效益和質(zhì)量為目標(biāo)，真正把我們的基礎(chǔ)管理提高到一個(gè)新的水平。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。主要是要加強(qiáng)資金管理，要通過(guò)先進(jìn)手段把財(cái)務(wù)收支確認(rèn)抓好，把好入口關(guān);要確定合理的沉淀資金額度，把沉淀資金利用好。要加強(qiáng)大額資金撥付管理，把好出口關(guān)，真正使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。

二是加強(qiáng)成本管理。要科學(xué)調(diào)控工資、折舊、業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等幾大成本要素的支出比例，特別要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)特別是代理費(fèi)支出，提倡在有能力的情況下多提折舊，提高自我造血能力。

三是加強(qiáng)物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理。要加強(qiáng)宏

—17— 觀調(diào)控，逐步推行批量采購(gòu)、分期付款、分批到貨，降低采購(gòu)成本。要盯好招投標(biāo)、建設(shè)施工、監(jiān)理驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高施工質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本。要加大運(yùn)維投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完備必要手段，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控能力，強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)對(duì)市場(chǎng)的支撐力度。

四是加強(qiáng)人才管理。特別要以經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)等三種后備人才培養(yǎng)為重點(diǎn)。今年公司要在北京郵電學(xué)院舉辦一個(gè)非脫產(chǎn)的工程碩士班，主要是培養(yǎng)技術(shù)后備人才，在北京交通大學(xué)辦一個(gè)脫產(chǎn)的工商管理碩士班，主要是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)后備人才。通過(guò)這兩大措施，儲(chǔ)備一批人才力量。

五是適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)管理手段。要結(jié)合各省分公司的自身實(shí)際，適當(dāng)引進(jìn)ISO9000，管理流程再造等先進(jìn)的科學(xué)管理手段。要提倡各省分公司在實(shí)踐中自我探索，打造幾種省分公司和地市分公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全公司推廣，促進(jìn)整體管理水平的不斷提高。

3．必須以政治工作為保證

關(guān)于政治工作，許書記的報(bào)告已經(jīng)作了全面部署，我就不再詳細(xì)講了?？偟膩?lái)說(shuō)，今年的政治工作，還是要突出圍繞經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，努力為改革發(fā)展提供有力保證。

一是要堅(jiān)持“責(zé)任同負(fù)，考核一體、目標(biāo)同向”的一體化政工格局。突出政治工作特色，保持精干高效的政工干部隊(duì)伍，黨政一體化、責(zé)任共同化、效益最大化的政治工作考核機(jī)制；

二是形成以“奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、競(jìng)合創(chuàng)效、誠(chéng)信創(chuàng)牌”

—18— 為理念的精神。通過(guò)大力宣傳，樹(shù)立典型，全員參與，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的安全感、成就感和危機(jī)感。

三是以“關(guān)口前移、注重過(guò)程、嚴(yán)肅處理”為重點(diǎn)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。盯住工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)代理、用人用工、職務(wù)消費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步建立廉政建設(shè)的綜合懲防體系。

四是搞好黨員先進(jìn)性教育，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第一步先在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行，時(shí)間集中在今年5月份以前，積累一些經(jīng)驗(yàn)。第二步，從下半年開(kāi)始，在各省分公司全面推開(kāi)，年底完成。

4．以高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和高藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方法為手段 要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和改善領(lǐng)導(dǎo)方法，一心一意謀發(fā)展，一絲不茍抓落實(shí)。關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、改善領(lǐng)導(dǎo)方法，我簡(jiǎn)單講四句話，八個(gè)字。

一是責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力培養(yǎng)為民盡責(zé)、為企盡心、為國(guó)盡力的責(zé)任感，在全體干部中大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤勉敬業(yè)、勤儉節(jié)約、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取、苦干實(shí)干、清正廉潔的良好形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到，雖然擺在我們面前的工作非常艱巨，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)困難重重，但決定未來(lái)前途和命運(yùn)的永遠(yuǎn)是我們自己，發(fā)展只能靠自己、靠自立、靠自強(qiáng)，我們只有帶領(lǐng)廣大員工同舟共濟(jì)、艱苦奮斗，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)快

—19— 速健康發(fā)展。

二是創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變觀念是不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保持隊(duì)伍活力的靈魂，是做好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念和思維方式，或是還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，因循守舊、不思進(jìn)取，缺乏工作主動(dòng)性?；蚴窃谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力面前，畏首畏尾，瞻前顧后，有畏難情緒。這些思想和觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，才能在艱苦困難的環(huán)境中正確拓寬思路，才能帶領(lǐng)員工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展目標(biāo)。

三是團(tuán)結(jié)。上下之間要講執(zhí)行力，不能各行其是;機(jī)關(guān)要服務(wù)基層，基層也不要“跑步前進(jìn)”;要加強(qiáng)橫向之間的團(tuán)結(jié)，珍惜緣份，不能各自為政;要加強(qiáng)正副職之間的團(tuán)結(jié)，正職要當(dāng)好表率，副職要當(dāng)好“綠葉”;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的團(tuán)結(jié)，提高親和力，凝聚人心;要提高班子的整體合力，特別是正職，必須彈好鋼琴，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，當(dāng)副職的要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，但必須保證團(tuán)結(jié)。

四是務(wù)實(shí)。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，它體現(xiàn)的是一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。目前公司經(jīng)營(yíng)、改革和發(fā)展任務(wù)十分艱巨，面臨許多困難，工作千頭萬(wàn)緒，要完成好各項(xiàng)任務(wù)，必須大力提高執(zhí)行力，確保政令暢通。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，工作說(shuō)了就要干，事情定了就要辦，決不能拖拖拉拉、松松垮垮。要養(yǎng)成真抓實(shí)干的作風(fēng)，把工作真正落實(shí)

—20— 在基層，堅(jiān)決杜絕工作漂浮、不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的現(xiàn)象。要敢于說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、在求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)上狠下功夫。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫。要樹(shù)立“一盤棋”的思想，特別要保持和發(fā)揚(yáng)鐵路半軍事化的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決杜絕政令不暢、中間梗阻的問(wèn)題，堅(jiān)決反對(duì)各自為政、各行其是的作風(fēng)，真正上下一條心，擰成一股繩，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事，腳踏實(shí)地地走好每一步，真正把公司的各項(xiàng)部署和要求落到實(shí)處。

同志們，中國(guó)四年來(lái)的迅猛發(fā)展有了一定的基礎(chǔ)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。我們面臨的困難很多，但機(jī)遇更大，人是勇于挑戰(zhàn)的，只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，奮力拼搏，扎實(shí)工作，中國(guó)的明天一定會(huì)更美好！

—21—

第三篇：裴西平在陽(yáng)煤集團(tuán)2011年安全工作會(huì)議上的講話

裴西平在陽(yáng)煤集團(tuán)2011年安全工作會(huì)議上的講話

來(lái)源：陽(yáng)泉礦工報(bào) 作者： 點(diǎn)擊：76次 時(shí)間：2011-01-10

同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司安排，我就化工系統(tǒng)的安全工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)

化工產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司是一個(gè)比較新的產(chǎn)業(yè)。近三年，我們通過(guò)并購(gòu)重組、新項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造，2010年的營(yíng)業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近200億元(含太化集團(tuán))，2011年將達(dá)到230億元，涵蓋農(nóng)用化工、精細(xì)化工、新型煤化工、化工裝備制造等，形成了集研發(fā)設(shè)計(jì)、裝備制造、建設(shè)安裝、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)內(nèi)和省內(nèi)都有了一定的影響力。

隨著企業(yè)數(shù)量的增加和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，化工系統(tǒng)安全工作的壓力越來(lái)越大，逐漸暴露出一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏政治頭腦、沒(méi)有大局觀念、重生產(chǎn)輕安全，不能自覺(jué)堅(jiān)持和嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針；一些干部安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄、工作作風(fēng)漂浮、組織紀(jì)律渙散，逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、干部走動(dòng)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不力。一些企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，監(jiān)管體系不完善，基層管理松懈，過(guò)程管控不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有形成一套行之有效的從安全培訓(xùn)教育、設(shè)施設(shè)備投入、工藝指標(biāo)控制，到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全檢查、考評(píng)整改，再到應(yīng)急救援、事故分析、責(zé)任認(rèn)定、追究問(wèn)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。暴露出安全教育培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，不少職工雖然工作了多年，卻不具備基本的防災(zāi)、救災(zāi)、減災(zāi)常識(shí)；一些職工安全意識(shí)不強(qiáng)、安全素質(zhì)不高、安全技能低下；在日常工作中，有章不循、違章操作、胡干蠻干的問(wèn)題還比較突出。

二、切實(shí)加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面

我認(rèn)為，要想做好化工企業(yè)的安全工作，必須高度重視以下四個(gè)環(huán)節(jié)的管理：

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，從源頭上減少事故發(fā)生?；て髽I(yè)的爆炸事故與煤礦的瓦斯爆炸事故一樣，一旦發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員很難逃生。因此，必須從設(shè)計(jì)這個(gè)源頭抓起，才能有效減少事故傷亡：一是要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，保證新建、擴(kuò)建項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和管理、生活區(qū)，化工廠區(qū)與周邊居民區(qū)的安全距離。不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，不能開(kāi)工建設(shè)。二是要提高生產(chǎn)裝置和監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的自動(dòng)化程度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員數(shù)量。要運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的集中遠(yuǎn)程控制，盡可能增加操控人員與運(yùn)行裝置的安全距離，避免事故發(fā)生時(shí)造成重大人員傷亡。三是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的安全審核工作，查找設(shè)計(jì)漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)計(jì)缺陷，降低裝置投產(chǎn)后的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因設(shè)計(jì)不周、改變?cè)O(shè)計(jì)或者選用的裝置和材料不當(dāng)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。四要特別強(qiáng)調(diào)指出的是，豐喜化機(jī)和正元化機(jī)在提升產(chǎn)品檔次和擴(kuò)大產(chǎn)品制造范圍的過(guò)程中，一定要慎之又慎、認(rèn)真再認(rèn)真。一定要高度重視設(shè)計(jì)圖紙的審核工作和選用材料的檢測(cè)檢驗(yàn)工作，不能因?yàn)槭墙o內(nèi)部企業(yè)制造設(shè)備就忽視質(zhì)量管理，不能因?yàn)樽约旱氖韬龊湾e(cuò)誤給生產(chǎn)企業(yè)留下隱患，釀成事故。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理，降低事故率。生產(chǎn)事故頻發(fā)，在處理事故的過(guò)程中，由于過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱，又容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。只有加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)管理，減少非正常和無(wú)計(jì)劃停車，有效降低生產(chǎn)事故率，才能減少安全事故發(fā)生。為此，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，扎實(shí)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理工作。二是加強(qiáng)生

產(chǎn)運(yùn)行管理，嚴(yán)格作業(yè)計(jì)劃，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大隱患排查整改力度，及時(shí)消除管線和壓力容器跑冒滴漏，建立反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有力、統(tǒng)一指揮的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，促進(jìn)生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。

3、加強(qiáng)檢修環(huán)節(jié)的安全管理，避免事故發(fā)生。全國(guó)化工企業(yè)的安全事故接近一半是在裝置檢修過(guò)程中發(fā)生的。因此，加強(qiáng)檢修環(huán)節(jié)的安全管理，避免和減少檢修事故發(fā)生，是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。今后，不論是計(jì)劃性停車檢修還是事故性停車檢修，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都要親自到現(xiàn)場(chǎng)，按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮”的原則，合理調(diào)配人員，明確工作職責(zé)，制定切實(shí)可行的檢修方案和安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行化工安全生產(chǎn)41條禁令，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，加強(qiáng)各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合，確保檢修安全。

4、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，嚴(yán)防重大事故發(fā)生?；は到y(tǒng)要像煤礦樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念一樣，牢固樹(shù)立“發(fā)生泄漏就是傷亡事故”的安全工作理念，全面加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理。一是要按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，建立健全重大危險(xiǎn)源管理數(shù)據(jù)庫(kù)、檔案庫(kù)。各企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)和職能部門管理人員，對(duì)本企業(yè)的重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)等級(jí)、主要技術(shù)參數(shù)以及最新變化情況都要非常熟悉，做到心中有數(shù)。二是對(duì)罐區(qū)、庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)的壓力容器、壓力管道、鍋爐、危險(xiǎn)物質(zhì)等重大危險(xiǎn)源要定期進(jìn)行強(qiáng)制檢測(cè)、檢查和維護(hù)，及時(shí)消除存在的隱患和缺陷，確保萬(wàn)無(wú)一失。三是要建立完善重大危險(xiǎn)源的視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，同時(shí)嚴(yán)格巡回檢查制度，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患。四是要制定完善應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的救援器材和設(shè)備，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，定期開(kāi)展模擬或?qū)崙?zhàn)演練，做到處險(xiǎn)不驚、正確應(yīng)對(duì)。五是要加強(qiáng)?；穬?chǔ)、裝、運(yùn)環(huán)節(jié)的安全管理。2011年底以前，所有運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的專用車輛都要安裝使用衛(wèi)星定位裝

置。

三、切實(shí)抓好三項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安

作為高危行業(yè)，化工企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)使企業(yè)蒙受重大損失，而且往往伴生毒氣、污染等一系列生態(tài)災(zāi)難，嚴(yán)重影響到職工家屬、周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)和正常生活，社會(huì)影響非常惡劣。必須從強(qiáng)化干部責(zé)任、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高職工素質(zhì)三個(gè)方面入手，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

1、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，核心是強(qiáng)化各級(jí)干部的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。沒(méi)有安全就不可能有發(fā)展！安全工作做不好，跨越發(fā)展無(wú)從談起！抓好安全工作，核心是強(qiáng)化各級(jí)干部主要是化工企業(yè)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

一是要明確職責(zé)定位，做到各負(fù)其責(zé)。各化工企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任、第一責(zé)任?；ぞ质前踩a(chǎn)的監(jiān)督主體，主要負(fù)責(zé)研究制定并組織實(shí)施化工系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)各企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。這樣的定位是由陽(yáng)煤化工的三個(gè)特點(diǎn)所決定的：第一，集團(tuán)公司長(zhǎng)期從事煤炭生產(chǎn)加工，對(duì)化工行業(yè)不熟悉，專業(yè)人才又少，不可能對(duì)化工企業(yè)管得很細(xì)、很具體。第二，化工產(chǎn)業(yè)管理局組建時(shí)間不長(zhǎng)，管理體系還不健全，人員素質(zhì)也不高，實(shí)際管控效果還不太好。第三，各企業(yè)的產(chǎn)品不一樣，設(shè)備工藝不一樣，地域分布比較廣泛，集中統(tǒng)一管理的難度比較大。因此，只有充分發(fā)揮各企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)。

二是把安全工作與各級(jí)干部的“票子”掛鉤考核。要學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，在化工系統(tǒng)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)完成安全考核指標(biāo)的，全額返還并重獎(jiǎng)；對(duì)完不成考核指標(biāo)的，按比例扣除直至清零。

堅(jiān)持安全工作與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的年薪分配掛鉤考核，對(duì)發(fā)生安全責(zé)任事故的企業(yè)，要考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效薪，直至全部扣除。各化工企業(yè)要學(xué)習(xí)推廣巨力化肥安全結(jié)構(gòu)工資辦法，建立全員參與安全管理的激勵(lì)機(jī)制。

三是要把安全工作與各級(jí)干部的“帽子”聯(lián)系起來(lái)。今后，凡發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或存在重大安全隱患的企業(yè)，要按照集團(tuán)公司和化工系統(tǒng)安全一號(hào)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，不僅要給予經(jīng)濟(jì)處罰，而且要進(jìn)行行政處理；不僅要追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而且要追究分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，絕不姑息遷就。我這里要特別強(qiáng)調(diào)，今年化工系統(tǒng)發(fā)生1人死亡或爆炸、泄露事故的，要撤銷企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；發(fā)生雙人死亡事故、累計(jì)死亡2人，或者發(fā)生重大爆炸和泄露事故的，要撤銷企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，關(guān)鍵是加快干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。抓好安全工作，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。各級(jí)干部要以身作則、率先垂范，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，糾正和規(guī)范員工的操作行為，確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)在，12家化工企業(yè)中，除豐喜集團(tuán)、正元集團(tuán)以外，其他化工企業(yè)都是單個(gè)工廠，每個(gè)廠又配了那么多領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有理由走不到，關(guān)鍵是干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。因此，一是要按照國(guó)家和集團(tuán)公司規(guī)定，在化工系統(tǒng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。各企業(yè)每天要有一名副總工程師以上的領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班，負(fù)責(zé)指揮重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，保障連續(xù)安全生產(chǎn)。帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持8小時(shí)工作制，與職工同上同下。二是要嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)管理制度。不帶班的分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，每天至少要有4個(gè)小時(shí)工作在現(xiàn)場(chǎng)，每天至少巡查兩個(gè)以上車間，并留有記錄，促使干部走動(dòng)管理制度化、常態(tài)化、規(guī)范化?；ぞ值念I(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保處，也要定期不定期組織開(kāi)展專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查

工作，加大隱患排查和督促整改力度，促進(jìn)干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，基礎(chǔ)是提高職工的素質(zhì)。今后五年，是陽(yáng)煤化工產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展期、建設(shè)期，將有大批新職工進(jìn)入。為此：一是要提高進(jìn)入門檻，堅(jiān)持把化校畢業(yè)生作為今后新招職工的主要來(lái)源。對(duì)必須安置的集團(tuán)公司職工子女，在正式上崗前要進(jìn)行不少于6個(gè)月的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格培訓(xùn)，做到持證上崗。完善廠級(jí)、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)體系，規(guī)范開(kāi)展崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗培訓(xùn)工作。建立健全職工培訓(xùn)檔案，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)后考試、考核不合格的，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。三是在日常的安全宣傳教育上，要學(xué)習(xí)借鑒煤炭系統(tǒng)開(kāi)展的“兩個(gè)三”活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講案例，每個(gè)職工至少要熟記本崗位的三條操作要領(lǐng)、三個(gè)事故案例，提高安全宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

同志們，抓好化工產(chǎn)業(yè)的安全管理工作，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大任務(wù)。我相信，只要大家共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，讓集團(tuán)公司放心，讓職工家屬滿意。

謝謝大家！

第四篇：在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，集團(tuán)召開(kāi)科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)xxx局～年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署～年的科技工作任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。

～年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開(kāi)展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

剛才，xxx總工程師對(duì)全集團(tuán)～的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確?！昙瘓F(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需要

當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場(chǎng)，在世界不同國(guó)家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購(gòu)所需的物品與獲取服務(wù)”。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動(dòng)力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。美國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)已占GDp的40%，服務(wù)業(yè)已占GDp的75%。中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，過(guò)去一些行之有效的競(jìng)爭(zhēng)方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識(shí)資源的價(jià)值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不再依賴價(jià)格戰(zhàn)，只有那些不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出。如國(guó)內(nèi)著名的海爾集團(tuán)就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項(xiàng)，到～年已增加到800多項(xiàng)，成為我國(guó)專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時(shí)銷售額也從96年的61.8億元,增長(zhǎng)到～年的800多億。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營(yíng)者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場(chǎng)緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)和潛在的利潤(rùn)，敢于承擔(dān)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，努力成為創(chuàng)新的主導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強(qiáng)調(diào)在科技工作xx公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開(kāi)分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢(shì)年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為xx集團(tuán)，要在打造優(yōu)勢(shì)年活動(dòng)中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。

（一）經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢(shì)

目前，集團(tuán)工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機(jī)械、電氣儀表、計(jì)算機(jī)、石油儲(chǔ)運(yùn)、情報(bào)翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專業(yè)7大類，技術(shù)專家1 人，局級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項(xiàng)目經(jīng)理859人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的xx地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲(chǔ)罐和立式儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長(zhǎng)輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計(jì)取得國(guó)家實(shí)用專利42項(xiàng)，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬(wàn)立方米球罐安裝技術(shù)、10萬(wàn)立方米大型立式儲(chǔ)罐安裝技術(shù)等為代表的35項(xiàng)技術(shù)專長(zhǎng)。在集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲(chǔ)罐（包括立式儲(chǔ)罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級(jí)路面施工技術(shù)等均處于國(guó)內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級(jí)職稱xxxx人，高級(jí)職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（～年）。由此可見(jiàn)，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國(guó)內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_(kāi)發(fā)能力相對(duì)薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對(duì)滯后，部分企業(yè)對(duì)科技工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問(wèn)題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),逐步縮

小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EpC總承包功能相結(jié)合。開(kāi)展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開(kāi)展EpC總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國(guó)際通行的做法，通過(guò)建立聯(lián)合體的形式，與國(guó)際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施EpC總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的過(guò)程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)；積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，知識(shí)也離開(kāi)了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過(guò)短等問(wèn)題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對(duì)口問(wèn)題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)知識(shí)快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，集團(tuán)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時(shí)代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團(tuán)提出的建立“三高隊(duì)伍”、實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。在“十一五”期間集團(tuán)要實(shí)施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國(guó)際工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理；500名國(guó)家注冊(cè)的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過(guò)模擬托福外語(yǔ)考試的專業(yè)人才；5000名高級(jí)操作技術(shù)人才，為集團(tuán)發(fā)展提供較充足的人才儲(chǔ)備?？萍既藛T在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的品格。

三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛(ài)護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績(jī)效為核心的多元分配體系，積極探索知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的舞臺(tái)。通過(guò)待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來(lái)臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

第五篇：在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，集團(tuán)召開(kāi)科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)***局2005年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署2005年的科技工作任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。

2004年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開(kāi)展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

剛才，***總工程師對(duì)全集團(tuán)2004的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保2005年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需要

當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場(chǎng)，在世界不同國(guó)家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購(gòu)所需的物品與獲取服務(wù)”。

二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

（一）經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢(shì)

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)******多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部****人，中級(jí)職稱****人，高級(jí)職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見(jiàn)，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國(guó)內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_(kāi)發(fā)能力相對(duì)薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對(duì)滯后，部分企業(yè)對(duì)科技工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問(wèn)題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)epc總承包功能相結(jié)合。開(kāi)展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開(kāi)展epc總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國(guó)際通行的做法，通過(guò)建立聯(lián)合體的形式，與國(guó)際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施epc總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的過(guò)程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)；積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識(shí)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，知識(shí)也離開(kāi)了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過(guò)短等問(wèn)題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對(duì)口問(wèn)題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。

三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛(ài)護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績(jī)效為核心的多元分配體系，積極探索知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的舞臺(tái)。通過(guò)待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來(lái)臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！