第一篇：在集團安全生產(chǎn)工作會議上的講話

在集團安全生產(chǎn)工作會議上的講話

同志們：

剛剛XX在會上傳達了全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神和相關文件內(nèi)容并對全省安全生產(chǎn)情況進行了通報，再次闡明了安全生產(chǎn)的極端重要性，為集團今后的安全生產(chǎn)工作指明了方向。集團黨委書記、董事長對貫徹落實此次全省電視電話會議精神高度重視，會后立即召開專題會議，要求把集團安全生產(chǎn)工作抓牢抓實。下面，我就集團的安全生產(chǎn)工作講四點意見：

一、認清形勢，守住安全紅線

一是認清安全生產(chǎn)監(jiān)管力度日益趨緊趨嚴。2014年12月，新的《安全生產(chǎn)法》正式實施，貫徹了發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價的紅線思維，加大了責任追究的力度。2015年3月，國家安監(jiān)總局印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》，要求必須落實“黨政同責”“一崗雙責”、必須落實安全生產(chǎn)組織領導機構、安全管理力量、安全生產(chǎn)報告制度，必須做到安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理以及應急救援到位。2016年12月，中共中央、國務院《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》發(fā)布實施, 將拒不整改重大隱患、拒不執(zhí)行安全監(jiān)察執(zhí)法指令等具有明顯的主觀故意、極易導致重大生產(chǎn)安全事故的違法行為納入刑法 調(diào)整范圍，改變?nèi)粘０踩a(chǎn)監(jiān)管工作中對未引發(fā)事故的安全生產(chǎn)重大違法行為只能施以行政處罰的局面。2017年12月，新修訂的《安徽省安全生產(chǎn)條例》正式施行，《條例》針對物業(yè)公司安全生產(chǎn)職責進行明確。2018年4月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，對縣級以上地方各級黨委和政府領導班子成員的安全生產(chǎn)職責、考核考察、表彰獎勵、責任追究進行明確具體規(guī)定。這是我國安全生產(chǎn)領域第一部黨內(nèi)法規(guī)，是總書記關于安全生產(chǎn)重要思想的具體化、制度化。近日，省安委辦正在研究制定《安徽省安全生產(chǎn)約談實施辦法》等文件，謀劃將安全生產(chǎn)考核作為推動安全生產(chǎn)責任落實的重要舉措。

上述法律法規(guī)及重要文件的逐年出臺，省政府確定由常務副省長分管安全生產(chǎn)工作，進一步表明了黨和政府對安全生產(chǎn)工作有責必盡、執(zhí)法必嚴的決心和態(tài)度；安全監(jiān)管趨緊、趨嚴將是今后安全生產(chǎn)工作的常態(tài)，各單位要杜絕之前的僥幸心理，切實提高對安全生產(chǎn)工作的重視程度。

二是認清安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性。總書記多次指出，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的“紅線”。如果安全生產(chǎn)出了問題，不僅個人會因追責問責而斷送事業(yè)和前途，更會嚴重影響集團目前健康穩(wěn)定的發(fā)展大局。各單位在開展安全生產(chǎn)工作時要從講看齊、為人民服務的政治高度和企業(yè)綠色發(fā)展理念的角度把紅線意識貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，堅持一手抓發(fā)展改革，一手抓安全生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展有機統(tǒng)一。

二、突出重點，把握安全主線

各單位要緊緊圍繞構建安全生產(chǎn)風險查找、研判、預警、防范、處置和責任等“六項機制”這一主線，著力提升集團安全生產(chǎn)風險管控的能力。

一是構建風險查找和研判機制，全面排查安全風險。根據(jù)集團特點，將商品倉庫、自屬生產(chǎn)企業(yè)、職工食堂、辦公場所、職工道路安全等列為重點檢查對象。各單位要圍繞上述領域進行摸排評估，制定本單位安全風險點查找指導手冊，組織開展各層級的全員、全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查，所有檢查要落實具體責任人，有具體的檢查表，形成檢查記錄，檢查人員要簽字確認，切實解決“認不清”“想不到”和“管不到”等問題。

二是構建風險預警和防范機制，增強風險防控主動性。對各類食品加工廠、公司大樓、職工宿舍以及食堂等領域要定期開展風險評估，建立分級管控制度。繼續(xù)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作報告制度，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故或火災，除向有關部門報告外，須及時編制安全事故快報逐級向集團公司報告，不得瞞報。各單位要按季度、年度對本單位所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行統(tǒng)計分析并填制報表，于次季度首月15日 前和次年度1月底前報集團公司，企業(yè)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表實行零報告制度。

三是構建風險處置和責任機制，確保風險可防可控。要加強安全隊伍建設，針對不同類型風險點和可能發(fā)生的情況，制定科學周密的應急預案，定期組織應急演練和培訓。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要明確整改責任人、整改方案、期限；對一時無法完成整改的，還要落實臨時防范措施及應急處置方案。對檢查出的各種事故隱患，要杜絕僥幸心理，加大投入，迅速整改。這里要強調(diào)的是集團一些單位廠房、生產(chǎn)設備老化，個別單位只注重短期經(jīng)濟效益，舍不得安全投入，安全生產(chǎn)基礎設施資金投入不足，下一步要加大安全投入，不能省小錢、費大錢、釀大錯，要確保各項安全措施都能得到實實在在的落實。

三、壓實責任，筑牢安全防線

一是落實領導責任。各單位主要領導是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任人，要把安全生產(chǎn)放在更加突出的位置，在統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展全局時同步推進安全生產(chǎn)工作，要定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，研究安全生產(chǎn)重大問題。

二是完善責任體系。要著力構建凡事有人管理、凡事有人負責、凡事可追溯責任的安全生產(chǎn)責任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確?？v向到底、橫向到邊，把安全生產(chǎn)責任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位。三是強化責任追究。各單位要嚴格落實黨政領導干部任期安全生產(chǎn)責任制，對事故和重大隱患實行責任倒查，對履責不到位、不按規(guī)定報送事故、失職瀆職的，都要進行嚴肅追責、從重處罰；對該查處不查處、該問責不問責的，也要嚴肅追責。

四、加強教育，不越安全法線

一是重視安全文化建設。各單位要根據(jù)自身實際，有針對性地開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育，按照“先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，抓好安全文化建設。

二是營造學習教育氛圍。要充分利用網(wǎng)絡、微信等媒介宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和重要文件，普及安全生產(chǎn)常識；定期組織安全知識培訓，通過廣泛宣傳引導，形成人人講安全、時時講遵章和處處有提醒的安全生產(chǎn)文化氛圍。

回去以后各位要及時向單位主要領導報告此次會議精神并積極組織學習貫徹，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院和省委、省政府的部署要求上來，在抓業(yè)務工作的同時狠抓安全生產(chǎn)工作,積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬里行”和“安全生產(chǎn)攻堅行動”等隱患排查整治活動，更嚴更細地抓好安全生產(chǎn)，為集團的健康發(fā)展提供安全保障。

第二篇：在集團安全生產(chǎn)工作會議上的講話（范文模版）

在集團安全生產(chǎn)工作會議上的講話

同志們：

今天我們召開這次安全生產(chǎn)工作會議，主要內(nèi)容是傳達《全市安全生產(chǎn)暨消防工作會議》精神，分析總結集團安全生產(chǎn)形勢，動員集團上下進一步提高認識，統(tǒng)一思想強化措施，狠抓落實，堅決杜絕事故發(fā)生，確保員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，保證企業(yè)的長治久安。

下面，我就市安全暨消防工作會議精神，結合集團安全生產(chǎn)的實際情況，主要講以下四個方面的問題：

一、必須充分認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性

1月28日，市政府召開了全市安全生產(chǎn)暨消防工作會議，這是新年以來文登第一個全市性會議，大市長親自參加，而且要求各單位必須是一把手參加。集團王總因公出差由我參與了會議，會議檔次如此之高，這充分說明了市領導抓好安全生產(chǎn)工作的態(tài)度和決心。

去年以來，國際國內(nèi)重大安全事故頻發(fā)，從孟加拉國發(fā)生塌樓事故，造成超過1000人遇難，到黃島輸油管道泄漏爆炸特別重大事故，從吉林德惠寶源豐禽業(yè)公司特大火災致119人死亡，到我們的近鄰乳山合和食品有限公司發(fā)生液氨泄漏造成7死6傷等等。呈現(xiàn)出頻率高、規(guī)模大、種類全、性質(zhì)嚴重等特點，可以說是起起驚心動魄。如果說上述事故國別不同，地區(qū)不同，事故原因各異，但他們的共性是就是事故責任者，不能以人為本，安全意識淡漠造成的。就我們集團來說，歷史上也曾發(fā)生過整燙工序員工因思想麻痹造成的火災事故，令人至今心有余悸。2013年先后發(fā)生的一廠縫工電機打火，以及科美公司鍋爐房火災事故，以及數(shù)起道路交通和及違章操作造成的工傷事故，也給我們的安全工作敲響了警鐘。毫不夸張地說，火災是家紡企業(yè)的天敵，我們作為家紡從業(yè)人員特別是管理者，要以對企業(yè)，對員工高度負責的精神，要時刻想到事故可能引發(fā)的嚴重后果，想到員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，都應該有如履薄冰，心驚膽顫的危機感，安全生產(chǎn)重于泰山。

二、必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

去年以來，總書記多次提出，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，必須牢固樹立安全發(fā)展的觀念，始終把人民群眾的生命安全放在第一位，并且強調(diào)要非常明確、非常強烈、非常堅定，總書記一連用了三個“非常，充分體現(xiàn)出安全發(fā)展的重要性。人命關天，一人傷亡，給家庭、給親人帶來的是一輩子無法抹去的痛苦，如果出事的是青壯年，給家庭帶來的創(chuàng)傷會更大，各子公

司、事業(yè)部、生產(chǎn)廠都要把安全生產(chǎn)真正作為員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題來對待，這是一條不可逾越的紅線。大家要深知自己在安全生產(chǎn)中肩負的責任。乳山合和食品有限公司事故發(fā)生后，從董事長到普通技術人員，一級一級處理被移交司法機關處理。一旦發(fā)生重大事故，這個企業(yè)就意味著停產(chǎn)甚至是破產(chǎn)。

前段時間，集團各級各部門都層層簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書，從大面上看，責任書的簽定已經(jīng)基本達到了橫到邊、縱到底，但是責任制的落實還是個很大的問題。下步，必須在責任制的落實上“下死把”，不管哪里出了問題，誰出了問題，都要嚴格追究其責任。

一是要擔負起監(jiān)管責任，及時研究解決安全生產(chǎn)中突出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實加強監(jiān)督管理和隱患整治。實踐證明，凡是安全生產(chǎn)工作過硬的單位都肯定有一個注重安全生產(chǎn)工作的過硬領導。相反，常發(fā)生問題的單位，其主要原因就在領導身上。各級各部門各單位必須首先解決好對安全生產(chǎn)工作的領導問題。各部門一把手都是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須親自動手抓安全生產(chǎn)，做到守土有責，保部門平安。各單位一把手在要在做好業(yè)務工作的同時，負責分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，在布置、檢查業(yè)務工作的同時，要對安全生產(chǎn)一并布置、一并檢查，要嚴格實施管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全的理念，把安全生產(chǎn)責任落實到具體工作人員。我們現(xiàn)在的管理人員，特別是車間管理人員中存在著非常錯誤的理念，集團實行的安全隱患排查制度，對新入廠員工進行的消防安全培訓，本來是為你們單位解除事故隱患，是為員工造福，也集團送給你們單位的福利，但一些管理人員對此頗有微詞，在安全隱患自檢中，或敷衍了事，或消極應對，或?qū)﹄[患不能按期治理，對安全培訓想方設法借故逃避，影響了安全隱患排查工作的正常推進和員工掌握基本的消防安全知識。

在安全生產(chǎn)中，隱患險于明火，我們的一些同志對安全生產(chǎn)重視不夠，存在嚴重的麻痹松懈思想。大家要深知，通過排查暴露出來的問題是少數(shù)，還沒暴露出來的問題是多數(shù)；究竟還有多少隱患暫時沒有暴露出來，我們現(xiàn)在誰都說不清。這些事故隱患就像一枚枚“定時炸彈”，一旦遇到特殊氣候、特殊條件和特殊環(huán)境，就有可能發(fā)生事故。今天，召開這次會議就是要為大家敲響警鐘：在座的每一位領導同志和企業(yè)負責同志都必須充分認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、安全生產(chǎn)工作的緊迫性和促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)任務的艱巨性?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這語重心長的話語我們必須銘記在心間。對安全檢查必須深挖細掘，決不能再敷衍了事，必須采取切實有效的措施抓好安全生產(chǎn)，堅決杜絕類似事故發(fā)生。

二是進一步強化狠抓落實責任，嚴格事故排查、監(jiān)控、整改制度。安全生產(chǎn)不同于其它工作，來不得半點形式主義，誰弄虛的、做樣子、走過場，誰就會付出血的代價。各單位主要負責人必須要時刻保持如履薄冰的作風，在安全生產(chǎn)上要經(jīng)常有睡不著覺、半夜驚醒的情況；要在憂患意識，事事、天天如履薄冰、如臨深淵，切實做到警鐘常鳴、常抓不懈，而且必須抓好，不能含糊。要有一絲不茍的態(tài)度，任何隱患、細節(jié)都不能放過，否則就會害了企業(yè)，害了員工。安全生產(chǎn)檢查必須嚴之又嚴，細之又細地落實工作責任、落實治理責任、落實操作規(guī)范。希望大家要樹立“漏洞查不出來就是失職”的觀念，認真開展安全生產(chǎn)大檢查，確保問題查得出，隱患改得了。前幾天人力的同志跟我匯報工作時說，在人力對各生產(chǎn)廠上報的安全隱患排查結果抽查中，有的單位未檢查到位的竟有六、七個之多，你這是對企業(yè)和員工安全的嚴重不負責任，是瀆職和犯罪行為。對這樣的行為必須嚴肅處理。

安全意識的這根弦繃得再緊也不為過，這是保障企業(yè)安全的前提，是保障企業(yè)發(fā)展的前提，沒有安全生產(chǎn)，一場大火、一次大的事故就可能使多年積累的成果付之一炬，化為烏有；在檢查過程中要突出抓好一個“細”字，就是檢查工作做得再細也不為過，不僅能想到的地方要排查，而且一般不容易想到的地方更要去想一想、查一查，這是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵；在安全檢查的態(tài)度上要突出抓好一個“嚴”字，就是檢查不能走過場，檢查再嚴也不為過，這是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。對各類事故隱患的整改必須要徹底。我們各部門、各生產(chǎn)廠的主要負責同志，切忌不能只顧抓生產(chǎn)，忽視抓安全，一旦出現(xiàn)事故，后悔莫及，捶胸頓足，痛苦流涕，悔之晚矣。

三、必須突出抓好當前安全生產(chǎn)大檢查

春季氣候干燥，是火災的多發(fā)季節(jié)，各子公司、事業(yè)部、生產(chǎn)廠，要結合本次會議精神，在本單位組織拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，認真搞好“回頭看”檢查，要注意抓“特殊”、抓“細節(jié)”、抓“意想不到”的地方，要突出重點，重點檢查火災隱患。當前氣溫回升，降雨偏少，風干物燥，是火災事故尤其是群死群傷惡性火災事故的多發(fā)季節(jié)，各單位要結合工序特點，全面開展隱患排查治理工作，如個別車間，絨毛滿車間不清理、電線亂拉亂扯等隱患長期得不到解決，極易引發(fā)火災事故。有的車間消防通道上鎖，一旦發(fā)生火災，后果不堪設想。有的車間消防通道堵塞等等。各單位要在抓好火災防范的同時，重點抓好機械事故的發(fā)生。在此基礎上，集團安委會和職能部門要組成檢查組，不間斷地進行檢查，同時加大查處力度，對存在的問題要嚴肅查處，決不能手軟。

二、集團安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題

1、思想重視程度不夠，特別是一把手；

我們的一些管理人員特別是一把手對安全生產(chǎn)重視不夠，安全生產(chǎn)的主體責任落實不到位，一些員工在安全生產(chǎn)上存在嚴重的麻痹松懈思想，安全生產(chǎn)工作存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。大家要深知，通過排查暴露出來的問題是少數(shù)，還沒暴露出來的問題是多數(shù)；究竟還有多少隱患暫時沒有暴露出來，我們現(xiàn)在誰都說不清。這些事故隱患就像一枚枚“定時炸彈”，一旦遇到特殊氣候、特殊條件和特殊環(huán)境，就有可能發(fā)生事故。

2、整改措施不到位，責任落實落地力度不夠；

3、硬件配備需升級，軟件明顯落后與硬件。

4、全員抓完全的氛圍建立不夠，漠視安全的人員大有人在。

對新入廠員工安全教育培訓不夠，員工缺乏起碼的安全意識和消防逃生常識。這主要表現(xiàn)在，一是普及程度不夠，一些單位對集團組織的消防安全培訓，以種種理由逃避，象征性的派部分員工代表參加；二是安全培訓不深入不徹底，車間管理人員在安全知識傳授上缺乏傳幫帶；三是沒有營造起濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，導致很多員工安全意識淡漠，自我防護技能不強，存在很多違規(guī)違章現(xiàn)象。

5、演習、演練不到位，流于形式，有點形式主義。

消演練不到位，不能緊密圍繞生產(chǎn)實際有針對性地開展演練，首先在師資是不專業(yè)，在參加人員上湊人數(shù)，在演練項目設置上脫離實際，流于形式，存在形式主義。

6、細致檢查不到位，發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。

相當多單位對安全隱患排查治理工作存在錯誤認識，把它當成集團強加的工作，沒有提升到員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的高度去對待安全排查工作，因此，工作中消防應對，敷衍了事?；?qū)Σ槌龅碾[患不能及時有效整改，未形成對安全隱患整改的閉環(huán)管理。

7、分管安全的領導和管理者業(yè)務不精，管理水平和能力欠缺。

分管安全的領導和管理者業(yè)務不精，管理水平欠缺。我們的管理者對安全生產(chǎn)專業(yè)知識重視不夠，懶于學習，缺少專業(yè)的行家里手，缺乏基本的專業(yè)知識，導致日常監(jiān)管跟不上，安全問題難以查深查透，甚至存在外行管理內(nèi)行現(xiàn)象。

8、對安全的理解片面，安全涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理的方方面面。

9、道路安全交通安全法規(guī)宣傳掌握不夠，去年以來先后發(fā)生數(shù)起交通事故，給員工生命安全造成了嚴重傷害。

10、廠區(qū)違規(guī)吸煙現(xiàn)象仍屢禁不絕。員工宿舍、廠區(qū)大院、衛(wèi)生間仍時有煙蒂、煙味，個別車間管理人員對此類現(xiàn)象不是嚴格管理，而是包庇護犢子，客觀上縱容了員工違規(guī)吸煙。

11、部分廠區(qū)消防設施安全狀況參差不齊，部門設備狀況急需升級改造，同時在管理制度、操作規(guī)范及日常檢查上等軟件明顯滯后。

總之，毫不夸張地說，安全關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而火災更是家紡企業(yè)的天敵，我們作為家紡從業(yè)人員特別是管理者，要以對企業(yè)，對員工高度負責的精神，要時刻想到事故可能引發(fā)的嚴重后果，想到員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，都應該有如履薄冰，心驚膽顫的危機感，安全生產(chǎn)重于泰山。

（略）

第三篇：集團總經(jīng)理在第四季度安全生產(chǎn)工作會議上的講話

集團總經(jīng)理在第四季度安全生產(chǎn)工作會議上的講話

同志們：

今天我們召開集團第四季度安全生產(chǎn)工作會議。主要任務是學習落實省第X次安全生產(chǎn)擴大會議精神，總結分析前三季度集團安全生產(chǎn)工作，并對下步工作提出明確要求。從當前建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢來看，建筑業(yè)生產(chǎn)安全事故總量仍持續(xù)在高位，建筑業(yè)事故總量僅次于交通運輸業(yè)事故。高處墜落、機械傷害、坍塌、觸電、物體打擊、車輛傷害仍是建筑行業(yè)事故的主要類型。從集團集團層面來看，當前安全生產(chǎn)形勢依然很嚴峻，主要表現(xiàn)在，部分基層集團安全生產(chǎn)主體責任不落實，主要領導親自去抓安全生產(chǎn)工作主動性不夠，對施工現(xiàn)場日常安全管理和風險管控不到位。結合當前安全生產(chǎn)工作任務落實情況，我就做好四季度全集團安全生產(chǎn)工作要求如下：

一、要盯緊抓實安全生產(chǎn)重點工作任務，查漏補缺，狠抓安全生產(chǎn)工作

各單位要認真貫徹落實XX書記省委會會議講話精神，X安全生產(chǎn)講話精神和全省四季度安委會會議精神。落實做好安全生產(chǎn)的“一把手工程”，抓住各單位的“關鍵少數(shù)”，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和追責問責等制度，壓實工作責任制，層層傳導壓力，確保責任制到崗到人。各單位主要領導要認真學習和貫徹《X省黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定實施細則》，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識。人命大于天，安全生產(chǎn)無小事。認清安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復雜性，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，如履薄冰、警鐘長鳴，強化各項措施，狠抓安全生產(chǎn)，真正把安全生產(chǎn)作為“高壓線”和“生命線”。各單位主要負責人要盯緊四季度安全生產(chǎn)重點工作任務，對前三季度工作認真盤點、查漏補缺，重點抓好施工現(xiàn)場的隱患排查整治工作。

二、要全面開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)風險隱患排查整治工作，加強源頭治理和日常監(jiān)管，堅決遏制傷亡事故發(fā)生

各單位主要領導要親自去抓、親自部署本單位安全生產(chǎn)工作，健全安全生產(chǎn)管理體系和責任考核體系，吸取有關事故經(jīng)驗教訓，要把全面落實安全生產(chǎn)主體責任作為工作主線和根本。各基層單位要全面管控現(xiàn)場超過一定規(guī)?！拔４蠊こ獭?，嚴格專項方案編制、審核和論證流程，督促各項目部嚴格落實專項方案制定的安全防范措施。四季度各單位要特別加強特種設備復檢和日常維護保養(yǎng)工作，特別是對現(xiàn)場起重吊裝、高空作業(yè)、臨電作業(yè)、限制空間作業(yè)、高支模、深基坑、作業(yè)面消防要進行經(jīng)常性的檢查，盯緊施工現(xiàn)場各臨邊、洞口、樓面、作業(yè)面、電梯井口等的防護措施，確保安全防護到位。同時，要加強外來人員和新入場人員的安全培訓教育，嚴格杜絕先進場再培訓，確保安全培訓教育到位。各有關部門要根據(jù)施工節(jié)點全面開展節(jié)前大檢查、停工前檢查和隱患排查治理工作，嚴厲懲處違法違規(guī)行為，徹底整治重大事故隱患，對風險較大的基層單位落實重大安全風險“一票否決”，對安全管理責任不落實、措施不得力以及隱患不整改的單位和個人進行嚴肅問責。

三、要提升各單位和各項目的主要負責人安全生產(chǎn)工作意識，切實履行安全生產(chǎn)崗位職責

各單位主要領導要親自抓安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)管理體系和責任體系，切實把安全責任落實到崗位、落實到人頭。各項目經(jīng)理要帶頭落實項目部安全管理職責，決不要把安全生產(chǎn)掛到墻上，寫在紙上，流于形式，要把安全管控各項舉措切實落實到行動，落實到施工現(xiàn)場作業(yè)面上。各級管理人員要進一步強化責任意識，安全生產(chǎn)事關集團生死存亡，安全工作壓倒一切，任何單位和個人都不能抱有僥幸心理。

四、要提前謀劃，認真組織安排，制定冬季施工安全防護措施，認真謀劃好冬歇期間的安全培訓教育和春節(jié)放假期間的值班值守工作

各冬季施工的項目要提前謀劃，組織制定好相應的冬施方案和安全措施，嚴防人員凍傷、高空墜落、觸電、煤氣中毒和火災事故的發(fā)生。停工或歇工的項目要做好停工前的安全檢查，嚴格落實冬歇期間領導帶班和值班制度，要加強值班保衛(wèi)人員和留守相關人員的安全教育，確保在停工期間的施工現(xiàn)場用電、用氣、用火的安全。同時，各單位、各項目部要合理利用冬歇期組織做好職工安全培訓教育和安全生產(chǎn)繼續(xù)教育工作，加強新的法律、法規(guī)和規(guī)范的學習。

四季度各施工任務已經(jīng)陸續(xù)進入沖刺階段，安全生產(chǎn)工作和任務仍比較繁重，各級管理人員要嚴格履職，毫不松懈抓的好施工生產(chǎn)安全工作。同時，要結合施工現(xiàn)場實際情況，做好應對大風、降溫和極端惡劣天氣的各項防范措施，嚴格落實和管控有限空間作業(yè)、明火保溫、高處臨邊作業(yè)、交叉作業(yè)各項防范措施，嚴格細致地抓好四季度安全生產(chǎn)各項工作，為今年施工安全生產(chǎn)任務收好尾，確保集團安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

第四篇：集團領導在2016年安全生產(chǎn)工作會議上的講話

集團領導在2016年安全生產(chǎn)工作會議上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開2015年安全生產(chǎn)工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產(chǎn)工作會議精神的大會，也是我們認真總結2015安全生產(chǎn)工作、表彰先進、安排部署2016年安全生產(chǎn)工作的會議。

剛才，會議表彰了2015安全生產(chǎn)先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大干部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝！并通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候！下面，我就2016年安全生產(chǎn)工作講幾點要求。

一、明確責任與嚴肅紀律并重。

安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。

一是強化安全責任意識。安全生產(chǎn)事關職工群眾的生命、財產(chǎn)安全，從小的方面來說，關系到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關我礦改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和維護社會安全穩(wěn)定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神圣職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在 1 這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導干部，要從落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責任感，高度重視和切實加強安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全。

二是建立明確的責任體系。安全生產(chǎn)工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，要時刻把安全生產(chǎn)問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產(chǎn)的狀況和動態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實負起責任。希望大家增強責任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。

三是嚴格責任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發(fā)生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。

二、強化安全責任與嚴格安全監(jiān)管并重。基層單位是我礦安全生產(chǎn)的責任主體。安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規(guī)范、政策引導、監(jiān)督管理、經(jīng)濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機制。

一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產(chǎn)責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩(wěn)定的三角形。要完善本單位（部門）安全生產(chǎn)管理管理網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規(guī)守紀、按章操作。

二是建立企業(yè)持續(xù)投入機制。安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據(jù)此辦法制定了相應的實施細則，3 在編制預算過程中，同時編制了安全生產(chǎn)費用預算，落實安全資金，加強安全生產(chǎn)基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

三是嚴格監(jiān)督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。

三、機制體制創(chuàng)新與科技興安并重。

解決安全生產(chǎn)問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創(chuàng)新，建立長效機制，并以科技進步來提升安全生產(chǎn)水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

一是創(chuàng)新機制體制。要適應安全生產(chǎn)的新形勢，大力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、機制和安全監(jiān)督管理方式、手段的創(chuàng)新，不斷增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性。

二是以利益機制調(diào)動安全管理。各級安全責任人要關心安全生產(chǎn)管理人員的政治進步，支持各級各專(兼)職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成為本單位領導的有力4 助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產(chǎn)管理人員的待遇還要出臺相應政策，激發(fā)其主動加強安全管理監(jiān)督檢查工作。

三是實施“科技興安”戰(zhàn)略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，加大安全科技投入，加強安全生產(chǎn)科學技術的研究和推廣，把安全生產(chǎn)科學技術轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技術、工藝和產(chǎn)品，積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、健全監(jiān)管網(wǎng)絡與加強隊伍建設并重。

抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管網(wǎng)絡，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。

一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業(yè)務和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動或抽調(diào)做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經(jīng)費“四落實”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

二是提高業(yè)務素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛煉等各 5 種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。

三是改進工作作風?？偟囊缶褪恰皣馈⒓?、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監(jiān)管，寧當狠人，不當罪人；所謂“細”就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患；所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎上，雷厲風行，快節(jié)奏，高效率。

五、以規(guī)范、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。

安全生產(chǎn)的實質(zhì)是什么？是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標。要實現(xiàn)這個目標靠什么，靠把精細化管理理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，靠“嚴、細、實、快”的工作作風。我們就是要把精細化管理6 的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。

六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。

“一年之計在于春?！弊ズ靡患径鹊陌踩a(chǎn)工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領導干部，要認真安排布置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現(xiàn)場，及時處理解決實際問題。節(jié)日期間，要落實好機電設備檢修和收開工安全檢查。節(jié)前，安全生產(chǎn)部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。

同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的2015年，我們又將邁上2016年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態(tài)度和勇于探索的精神，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)我礦年重傷以上事故為零的奮斗目標，再創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面！

謝謝大家！

第五篇：在全縣安全生產(chǎn)工作會議上的講話

在全縣安全生產(chǎn)工作會議上的講話

X月X日上午，在X安全生產(chǎn)電視電話會議之后，我X隨即召開電視電話會議，研究部署當前全X交通運輸安全生產(chǎn)工作。X黨組書記X出席會議并講話：全系統(tǒng)各級各部門各單位要堅持人民利益至上，牢固樹立安全發(fā)展理念，以更堅決的態(tài)度、更有效的舉措、更完善的制度，扎實做好當前安全生產(chǎn)各項工作，為加快建設經(jīng)濟強X、美麗X做出應有的貢獻。

一要認清嚴峻安全形勢，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感緊迫感。

X已經(jīng)開始，X節(jié)馬上來臨，節(jié)后即將X，做好這一時期的安全生產(chǎn)工作，任務艱巨、責任重大。雖然前期我們做了大量工作，收到了很好的效果，但交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀、面臨諸多挑戰(zhàn)，一些影響安全生產(chǎn)、誘發(fā)安全事故的因素仍然不同程度的存在，表現(xiàn)突出：一是受宏觀經(jīng)濟形勢影響，傳統(tǒng)運輸企業(yè)經(jīng)營困難加劇，效益不好，極容易放松安全管理，導致安全生產(chǎn)投入減少、職工教育培訓不到位、安全設施設備更新不及時。二是歲末年初，交通運輸繁忙，一些施工企業(yè)為了完成目標任務，極易出現(xiàn)違法違規(guī)生產(chǎn)，引發(fā)安全生產(chǎn)事故。三是X開始、X節(jié)將至，人民群眾出行和活動進入高峰期，人流、物流、車流劇增，一旦出現(xiàn)低溫、雨雪、冰凍、霧霾等極端天氣，極易誘發(fā)道路交通事故。各級各部門各單位要充分認識安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性和艱巨性，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要講話精神上來，統(tǒng)一到X的決策部署和具體要求上來，堅決落實以人民為中心的發(fā)展思想，堅決守住發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)和狀態(tài)，全力以赴、堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)各項工作。

二要深化安全大檢查，進一步消除事故隱患。

近期X在全系統(tǒng)部署開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，并專門召開會議進行了再動員、再部署。從督導檢查的反饋情況來看，個別X安排部署還不夠周密，一些企業(yè)自查自糾還不夠深入、隱患排查還不夠徹底。就深化安全生產(chǎn)大檢查，X提出三個方面的新要求：一要深入開展”回頭看”。針對大檢查活動開展以來，發(fā)現(xiàn)和暴露的苗頭性、傾向性問題以及工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要一一進行梳理。重點看”黨政同責、一崗雙責”和”三個必須”責任是否落實到位，看大檢查安排部署是否到位，看督導檢查是否深入扎實，看地區(qū)、領域、企業(yè)是否做到了”全覆蓋”，看排查出的問題和隱患是否按要求整改到位。二要全面徹底抓好整改。在大檢查過程中，要做到邊查邊改、立行立改。對排查出的每一個隱患、每一項薄弱環(huán)節(jié)，都要定人員、定措施、定標準、定期限，分類治理，堅決整改到位，整改結果要有責任人簽字確認。能馬上整改的，要立即整改；一時難以整改到位的，要制定整改方案和應急監(jiān)管措施，做到責任、措施、資金、時限和預案”五落實”。三要嚴格執(zhí)法嚴肅追責。要堅持有責必追、有錯必糾，對發(fā)現(xiàn)的非法違法行為，嚴格執(zhí)行

”四個一律”的要求，該罰的罰、該停的停，該追究責任的嚴肅追究責任。對責任不落實、監(jiān)管不到位、失職瀆職的，要依法依規(guī)嚴肅追責、從重處罰，絕不手軟。

三要突出工作重點，持續(xù)強化歲末年初安全監(jiān)管。

要緊緊圍繞重點領域存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強安全監(jiān)管，堅決遏制重特大事故發(fā)生：一是突出抓好安全。近期X將派出由X級領導帶隊的X個督導組分赴各X開展X督查。各X也要參照X做法，按照X《X方案》統(tǒng)一要求，深入一線，突出重點，強化督查，確保群眾出行安全便捷。二是突出抓好道路客運安全。嚴把道路客運”三關一監(jiān)督”，嚴格落實”X”規(guī)定、營運駕駛員準入退出制度、長途客車凌晨X點到X點停車休息制度。強化重點營運車輛源頭管控，運輸企業(yè)要教育營運駕駛員嚴格執(zhí)行不超員、不超速、不超限、不超載、不超范圍運營、不疲勞駕駛、不酒后駕駛的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題必須立即糾正，要力避重特大道路運輸安全事故的發(fā)生。三是突出抓好危險品運輸安全。在道路危險品運輸上，突出煙花爆竹運輸環(huán)節(jié)安全管理，嚴禁駕駛員、押運員等從業(yè)人員無證上崗、身體條件和技能素質(zhì)不符合要求上崗，嚴禁運輸車輛帶病運營、超范圍超類別裝載，重點堵塞行駛記錄儀不上線、動態(tài)監(jiān)控不嚴格等安全漏洞。在港口危險品運輸上，對危險品碼頭、倉庫、堆場、儲罐，按規(guī)定配備防靜電、防污染等安全設施設備，并做到監(jiān)測監(jiān)控全覆蓋。嚴格執(zhí)行危險品作業(yè)”一船一報、一船一批”的申報受理制度，突出做好裝卸、過駁等作業(yè)活動的現(xiàn)場監(jiān)管。四是突出抓好反恐維穩(wěn)工作。要圍繞X、X等重點領域，橋隧、車站、碼頭、收費站、服務區(qū)等重點目標，強化巡查管控，落實安保防范措施。加強源頭預防、矛盾化解、重點穩(wěn)控等各項措施落實，確保平安和諧穩(wěn)定。

四要抓住靈魂和根本，確保安全生產(chǎn)責任制落實到位。

責任制是安全生產(chǎn)的靈魂，抓好安全生產(chǎn)，責任是關鍵，落實是保障。要認真貫徹X委、X政府《X》和《X》，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和部門監(jiān)管責任，堅決把安全生產(chǎn)責任落實到每項工作、每個崗位、每個環(huán)節(jié)。一要嚴格落實一崗雙責。各部門各單位的黨政主要負責同志是本行業(yè)、本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，要全面抓、負總責，親力親為，親自深入基層一線進行督導檢查；分管領導要具體抓、專門盯；其他領導要抓好分管領域的安全生產(chǎn)工作，做到守土有責，守土盡責。二要嚴格落實企業(yè)主體責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，要健全完善以法人代表為核心的安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任書和承諾書，確保責任到位到崗、到人到各個工作環(huán)節(jié)，堅決杜絕責任盲區(qū)。全面加強有關人員特別是一線人員的培訓，切實提高安全防范意識和能力，嚴格執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程，嚴禁”三違”“三超”等違法違規(guī)行為發(fā)生，真正做到場站碼頭不安全不放行、建設一線不安全不施工、運輸車輛不安全不上路。三要嚴格落實部門監(jiān)管責任。要按照”三個必須”的要求，嚴格履行安全監(jiān)管職責，依法加強對交通運輸企業(yè)的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)主體責任。四要嚴格落實包保責任。要繼續(xù)實行X包X、X包X、X包運輸重點單位、領導干部和管理人員包一線職工的層級包保制度，一包到底，不留真空，不留縫隙。

我就講這么多，謝謝大家！