第一篇：在某集團(tuán)2018年工作會議上的講話

在某集團(tuán)2018年工作會議上的講話

在某集團(tuán)2007年工作會議上的講話2007-01-27 14:45:2

2今天非常高興參加中國材料科工集團(tuán)２００７年工作會議，我代表協(xié)會對某集團(tuán)２００７年工作會議的召開表示祝賀，對某集團(tuán)取得的業(yè)績表示欽佩和敬意，對參加會議的同志們表示親切問候和良好祝愿。

剛才，某代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了一個很好的鼓舞人心的報告，全面回顧總結(jié)了集團(tuán)２００６年的主要工作，深刻分析了面臨的形勢任務(wù)，提出了明年集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和主要任務(wù)，全面部署了明年的各項工作。報告求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，總結(jié)成績實事求是，分析形勢冷靜清醒，部署工作重點突出，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工全力推進(jìn)創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略的

信心和勇氣。

近幾年，某集團(tuán)確立了培育“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型”的企業(yè)定位和發(fā)展“高成長性、高回報性、戰(zhàn)略性”的產(chǎn)業(yè)定位，確立了創(chuàng)建“五個一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立了將集團(tuán)培育成為國內(nèi)最強(qiáng)、并具有著名國際品牌、在國際市場具有較強(qiáng)競爭力的全球知名高品質(zhì)非金屬材料供應(yīng)商、世界一流材料工程系統(tǒng)集成服務(wù)商和高效非金屬礦探采選加工產(chǎn)品開發(fā)商的發(fā)展目標(biāo)。

某集團(tuán)通過堅定不移地實施資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇和良好的高成長機(jī)制，取得了有目共睹的業(yè)績，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高，經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，在行業(yè)乃至國內(nèi)外都樹立了良好的形象。特別是實施資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組、構(gòu)建發(fā)展平臺、增強(qiáng)控制力的實踐與成效得到國資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，國資委在這里召開了“中央企業(yè)

推進(jìn)內(nèi)部整合增強(qiáng)集團(tuán)控制力經(jīng)驗交流現(xiàn)場會”，某的經(jīng)驗介紹受到與會中央企業(yè)和社會各界的普遍肯定與贊賞，被稱之為具有指導(dǎo)和借鑒意義；中材國際經(jīng)過精心培育，擁有了世界上最完整的集技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、裝備制造、工程管理等功能于一體的系統(tǒng)集成能力，成為了全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整的新型干法水泥工程項目系統(tǒng)集成服務(wù)商，并已成功躋身國際同行業(yè)三強(qiáng)行列，具有了較強(qiáng)的國際影響力。中材科技經(jīng)過精心培育，成為了國內(nèi)特種玻璃纖維及復(fù)合材料行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。它的成功上市，標(biāo)志著科研企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合共同邁入資本市場取得豐碩成果，是繼中材國際后又一例科技型企業(yè)資產(chǎn)重組推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展并與資本市場對接的成功典范。

應(yīng)該說，某能取得如此非凡的業(yè)績，得益于以仲明、世良為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，得益于有一條適合某實際情況的發(fā)展思路，得益于有一支辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)和的管理團(tuán)隊和員工隊

伍。

我還欣喜地看到，某集團(tuán)正在實施創(chuàng)一流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，２００６—２０１０新的五年“五大任務(wù)、五大目標(biāo)”藍(lán)圖宏偉、任務(wù)艱巨。我衷心地希望，某集團(tuán)要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷開拓創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)、人才、管理和資本優(yōu)勢，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，又好又快地發(fā)展，好中求快，進(jìn)一步提高核心競爭力，持續(xù)為國有資產(chǎn)保值增值，締造長遠(yuǎn)的企業(yè)價值，為中國建材工業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展和國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大作出更大貢獻(xiàn)

常曉村同志在全市大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)現(xiàn)場會上的總結(jié)講話

經(jīng)過兩天來的緊張工作，全市大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)現(xiàn)場會就要結(jié)束了。根據(jù)會議日程，由我作會議總結(jié)。下面，我講三個問題：

一、本次會議的基本情況和取得的積極成果

本次會議是商務(wù)部實施“雙百市場

工程”以來，為推動大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)而召開的一次專題會議。來自各地商務(wù)主管部門和100家大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的代表180人參加了會議。

商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對本次會議十分重視。黃海部長助理代表商務(wù)部發(fā)表了重要講話，他在講話中強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系的重要意義，明確主要任務(wù)和工作目標(biāo)。黃海部長助理充分肯定了前一階段各級商務(wù)主管部門在推進(jìn)“雙百市場工程”方面所做的工作，并對進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)提出了要求。

市場建設(shè)司就大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)和改造項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)范作了說明。昨天下午，會議圍繞黃海部長助理的講話，進(jìn)行了分組討論，聽取了同志們對推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造和農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)工作的意見和建議。

今天上午，商丘農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市

場、青島市城陽蔬菜水產(chǎn)品批發(fā)市場、北京順鑫石門農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場作了典型發(fā)言。會議安排中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心的同志就“雙百市場工程”大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用問題進(jìn)行了講解和演示。會議還要安排同志們現(xiàn)場參觀商丘農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場。

本次會議，我們?nèi)〉昧艘韵滤姆矫娴姆e極成果：一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。與會同志認(rèn)為，黃海部長助理的講話切合實際，指導(dǎo)性很強(qiáng)，不僅闡明了推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)的重要性、緊迫性，而且指明了下一步的工作方向。講話立意很高，也很有深度。通過參加會議，同志們更加清楚地認(rèn)識到農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)工作的形勢和任務(wù)，同時，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造工作的自覺性和責(zé)任感。

二是交流了情況，總結(jié)了經(jīng)驗。通過分組討論、典型發(fā)言，各單位相互通報了工作情況。商丘農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市

場全面介紹了他們在加快市場升級改造步伐、保障農(nóng)產(chǎn)品流通安全，以及服務(wù)“三農(nóng)”方面的做法和經(jīng)驗，并結(jié)合工作實際談了體會；青島市城陽蔬菜水產(chǎn)品批發(fā)市場匯報了他們在打造現(xiàn)代批發(fā)市場品牌方面的工作情況以及下一步的工作設(shè)想。北京順鑫石門農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場圍繞打造綠色交易平臺，介紹了他們在加強(qiáng)安全監(jiān)控中心和廢棄物處理中心建設(shè)方面的工作情況。其中一些好的經(jīng)驗與做法，不僅起到了互相學(xué)習(xí)和借鑒的作用，也值得我們進(jìn)一步研究和推廣。在總結(jié)經(jīng)驗的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中還存在一些問題。一些單位也找到了自身的差距，明確了改進(jìn)工作的方向。

三是研究了工作，聽取了意見。會上，同志們結(jié)合本地、本單位實際，對前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)和梳理。大家集思廣益，建言獻(xiàn)策，對如何進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)，提出了很好的意見和建議。對于這些意見和建議，我們將認(rèn)真進(jìn)行研究，并注意加以采納。

四是增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了信心。會議期間，商務(wù)主管部門與批發(fā)市場的同志主動溝通信息，認(rèn)真交流工作情況，進(jìn)一步增進(jìn)了理解與信任。這為今后共同推進(jìn)“雙百市場工程”奠定了堅實的基礎(chǔ)。有些同志表示，本次會議在商務(wù)主管部門和批發(fā)市場之間建起了溝通信息和增進(jìn)互信的橋梁，工作思路更清楚了，工作信心更足了。

會議期間，同志們精神飽滿，態(tài)度認(rèn)真，討論積極熱烈。與會同志普遍反映，這次會議開得很及時，很有必要。通過學(xué)習(xí)、交流和討論，收獲很大?？傮w上看，我們在時間緊、任務(wù)重的情況下，圓滿完成了各項會議議程。會議取得了預(yù)期效果，開得很成功。

二、需要明確的幾個問題

本次會議反映出的問題比較集中，主要涉及六個方面：

（一）關(guān)于試點范圍問題

主要有四種意見：第一種意見是維

持現(xiàn)有100家市場不變，第二種意見是在現(xiàn)有100家之外再增加100家，第三種意見是在100家當(dāng)中再擇優(yōu)選出一部分典型進(jìn)行重點扶持，第四種意見是100家原則上不動，但可根據(jù)項目實施情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。實際上，要擴(kuò)大范圍也簡單，但財政扶持資金是有限的，家數(shù)多了，支持的力度也就弱了。保持現(xiàn)有100家不變的做法是“終身制”，不利于調(diào)動各方面的積極性。

（二）關(guān)于驗收問題

一是標(biāo)準(zhǔn)問題。昨天黃海部長助理已經(jīng)講過，市級商務(wù)主管部門要結(jié)合本地實際，抓緊對商務(wù)部制定的2006年度農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。請各市級商務(wù)主管部門抓緊完成這項工作，并及時向商務(wù)部報告進(jìn)展情況。

關(guān)于大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場活禽交易屠宰區(qū)問題。我們已經(jīng)組織有關(guān)單位擬定了活禽交易屠宰區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)市市可以參考。鑒于本次有15個市場承

辦了活禽交易屠宰區(qū)建設(shè)和改造項目，請相關(guān)市市商務(wù)主管部門和承辦單位認(rèn)真做好項目落實工作。同時，要結(jié)合實地，爭取搞出特色和水平。

會上有同志講，個別項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定高了，通過驗收有困難。我覺得要正確認(rèn)識這個問題。目前，我們定的標(biāo)準(zhǔn)的確有些高，但與發(fā)達(dá)國家相比還是有差距的。搞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造，就得高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要不然很難發(fā)揮引導(dǎo)和示范作用。

二是程序問題。有的同志反映，驗收程序有些復(fù)雜，可能時間上趕不上，也有一些單位想調(diào)整項目。這里，我強(qiáng)調(diào)一下，經(jīng)過商務(wù)部核準(zhǔn)的項目要認(rèn)真組織實施。對于個別確實完不成的項目，我們將在明年采取批準(zhǔn)順延或取消實施項目等方式進(jìn)行調(diào)整。目前，追加項目不大可能，調(diào)減項目也需商財政部門。財政部已明確對“雙百市場工程”的資金撥付是按單個項目逐一核算后，再切塊劃撥到地方。因此，原則上不要隨便調(diào)

減核準(zhǔn)的建設(shè)項目，項目建設(shè)內(nèi)容也不能縮水。各地要嚴(yán)格按照商務(wù)部、財政部有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好項目驗收工作，該走的程序必須要走。要重點核查有關(guān)項目是否符合規(guī)劃、環(huán)保等要求并通過了相關(guān)的許可和審查，是否符合基本功能要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，是否通過了建設(shè)、消防等部門驗收。

（三）關(guān)于補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)問題

在資金支持方式上，有些同志建議增加直補(bǔ)比例，同時希望商務(wù)部在資金管理上采取機(jī)動、靈活的措施。我認(rèn)為對這個問題也要正確認(rèn)識?，F(xiàn)階段國家對基礎(chǔ)設(shè)施項目可行的支持辦法就是貼息，準(zhǔn)公益項目實行直補(bǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施項目也實行直補(bǔ)是有困難的。根據(jù)《商務(wù)部財政部關(guān)于做好2006年度農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)資金管理工作的通知》（商財發(fā)[2006]336號）規(guī)定，以及2006年度農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)項目核準(zhǔn)情況，我們對補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了必要的調(diào)整。具體方案是：對批發(fā)市場準(zhǔn)公益性項目

及流通企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)項目，補(bǔ)助實際投資的70%，且每個承辦單位資助總額，東部地區(qū)每個市場不超過200萬元，每個流通企業(yè)不超過175萬元，東北等老工業(yè)基地、中部和西部地區(qū)每個市場不超過270萬元、每個流通企業(yè)不超過205萬元。單個承辦單位貼息金額，東部地區(qū)不超過400萬元，東北等老工業(yè)基地、中部和西部地區(qū)不超過500萬元。

（四）關(guān)于向中西部傾斜問題

一些同志建議對中西部地區(qū)實行傾斜，并進(jìn)一步加大扶持力度。實際上，在啟動“雙百市場工程”時，我們就已經(jīng)考慮了中西部地區(qū)和東部地區(qū)的差異，并在項目申報條件、地區(qū)布局和資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面，對中西部地區(qū)和東北等老工業(yè)基地實行了傾斜。在核準(zhǔn)2006年度建設(shè)項目時，我們也對這些地區(qū)給予了照顧。下一步，我們還將按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求，進(jìn)一步對這些地區(qū)實行政策

傾斜。

（五）關(guān)于融資難問題

會上，大家反映最多的是融資難問題。不少市市講，爭取國家開發(fā)銀行政策性貸款非常困難，希望商務(wù)部幫助協(xié)調(diào)解決。應(yīng)當(dāng)說，這是一個很現(xiàn)實的問題。如果經(jīng)核準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施項目拿不到貸款，也就無法獲得資金支持。我們將積極與有關(guān)部門和銀行聯(lián)系，反映情況，并盡最大努力對符合條件的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場提供幫助。需要說明的是，銀行實行獨立審貸原則，也是為了規(guī)避金融風(fēng)險，降低不良貸款比率。企業(yè)能否取得貸款，最終還是取決于其自身信用和條件。在這方面，也請同志們理解。

（六）關(guān)于部門協(xié)調(diào)問題

農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及商務(wù)、財政、農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)和交通等多個部門。不僅需要中央和地方的共同推動，也需要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和流通企業(yè)的積極努力。市級商務(wù)主管部門要樹立服務(wù)

意識、責(zé)任意識和大局觀念，主動向地方政府匯報農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)工作情況，及時向有關(guān)部門通報“雙百市場工程”的工作進(jìn)展，積極爭取配套政策支持。特別是要主動和財政部門溝通情況，增進(jìn)理解與信任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。

按照原定計劃，商務(wù)部和財政部準(zhǔn)備在2006年四季度完成資金撥付工作。由于制定資金審核和撥付程序的市市只有15個，尚有部分市市沒有完成這項工作，造成資金預(yù)撥無法進(jìn)行。這里，我再強(qiáng)調(diào)一遍，剩下的市市須在11月6日前，向商務(wù)部市場建設(shè)司、財務(wù)司和財政部企業(yè)司備案。已經(jīng)完成報備工作的市市也要根據(jù)財政部反饋的意見，抓緊修改和完善資金審核和撥付程序。

本次會議，還反映出其他一些問題，如相關(guān)立法滯后、標(biāo)準(zhǔn)體系不健全、政策不配套等。對于如何解決這些問題，黃海部長助理在昨天的講話中已經(jīng)從大的原則上談到了這些問題。我們會帶回去認(rèn)真研究。同時，也希望各地積極予

以配合，提出切實可行的意見和建議。

三、對貫徹落實本次會議的幾點要求

（一）及時傳達(dá)本次會議精神

本次會議結(jié)束以后，同志們要組織學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會黃海部長助理講話精神。參會代表要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本次會議情況，及時向相關(guān)地市商務(wù)主管部門傳達(dá)會議精神。各市場負(fù)責(zé)人要切實做好會議精神的傳達(dá)貫徹工作。市級商務(wù)主管部門和項目承辦單位要以此次會議為契機(jī)，加快項目實施進(jìn)度，切實提高項目建設(shè)質(zhì)量。

（二）要切實統(tǒng)一認(rèn)識

“雙百市場工程”是商務(wù)部從流通領(lǐng)域促進(jìn)“三農(nóng)”問題解決，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的又一項重大舉措。作為一項重大的利民惠農(nóng)工程，其影響范圍十分廣泛。目前，已經(jīng)引起社會各界的關(guān)注和重視。10月9日，人民日報頭版頭條對“雙百市場工程”作了專題報道。近期，一些新聞媒體也紛紛表示對“雙百

市場工程”很感興趣。但總體上看，有關(guān)“雙百市場工程”的宣傳報導(dǎo)還比較少，宣傳工作還做得很不夠。各地商務(wù)主管部門要從貫徹科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會的高度，認(rèn)識構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系的重要意義，將“雙百市場工程”擺上重要日程。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極推動。同時，要大力宣傳農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)特別是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造，對促進(jìn)農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品流通安全和擴(kuò)大消費的積極作用，爭取讓全社會都來關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品流通，關(guān)心農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展。

（三）加快項目建設(shè)進(jìn)度

昨天，黃海部長助理在講話中已經(jīng)明確要求，要加快工作進(jìn)度。在這里，我再強(qiáng)調(diào)一下具體的時間要求：第一，尚未制定資金審核與撥付程序的市市務(wù)必于11月6日前，向商務(wù)部（市場建設(shè)司、財務(wù)司）和財政部（企業(yè)司）報備資金審核與撥付程序。第二，所有已核準(zhǔn)項目須在2006年底前竣工。第三，市

級商務(wù)主管部門要在2007年1月31日前完成全部實施項目的驗收工作，并于2007年2月15日前，向商務(wù)部報送本地農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)項目驗收工作報告及項目驗收情況匯總表。逾期未能完成的，應(yīng)當(dāng)于2007年2月10日前，向商務(wù)部書面報告情況，并提出處理建議。第四，市級商務(wù)主管部門要會同財政主管部門于2007年2月28日前完成驗收合格項目的資金撥付工作，同時將情況上報商務(wù)部、財政部。

需要指出的是，今后，中央財政對農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)的支持力度，在很大程度上將取決于今年“雙百市場工程”能否取得實實在在的效果。各地商務(wù)主管部門和承辦單位一定要正確處理好項目實施進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，要在確保質(zhì)量的前提下盡可能加快進(jìn)度。2007年上半年，我們將對各地項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，并對項目實施效果進(jìn)行總體評估。

（四）要大力加強(qiáng)資金管理工作

市級商務(wù)主管部門和各承辦單位都要按照商務(wù)部、財政部有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。要經(jīng)得起檢查，經(jīng)得起審計。我們已多次強(qiáng)調(diào)，已獲得中央財政性資金支持的建設(shè)和改造項目不得重復(fù)申報農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)項目。如果發(fā)現(xiàn)2006年核準(zhǔn)項目中有重復(fù)申報、騙取補(bǔ)助資金的情況，我們將全額收回補(bǔ)助資金，并對主管部門和承辦單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。各地商務(wù)主管部門的同志要廉潔自律，自覺遵守黨紀(jì)國法，切實加強(qiáng)廉政建設(shè)。

（五）認(rèn)真做好統(tǒng)計和信息報送工作

做好承辦單位經(jīng)營情況統(tǒng)計和信息報送工作，不僅是各級商務(wù)主管部門了解“雙百市場工程”進(jìn)展情況的重要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)部門做出科學(xué)決策的重要條件。目前，“雙百市場工程”開局良好，但也出現(xiàn)了一些管理上的問題。由于統(tǒng)計和信息報送工作跟不上，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。市級商務(wù)主管部門

和各承辦單位都要重視信息報送工作。2006年10月底前，各項目承辦單位要根據(jù)今天上午培訓(xùn)的情況，完成市場基礎(chǔ)信息錄入工作，以及1-9月份月度經(jīng)營信息的統(tǒng)計報送工作。從2006年11月開始，承辦單位要在每月8日前，通過“雙百市場工程”信息服務(wù)系統(tǒng)，向市級商務(wù)主管部門和商務(wù)部報送上月項目進(jìn)展情況和市場經(jīng)營情況。

（六）各市場要切實發(fā)揮引導(dǎo)和示范作用

對100家市場，商務(wù)部將實行動態(tài)管理和優(yōu)勝劣汰。對于效果不明顯、經(jīng)營業(yè)績不突出以及出現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營問題的，商務(wù)部將取消其資格。列入“雙百市場工程”的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場一定要模范遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，努力提高規(guī)范化運作水平，切實發(fā)揮示范帶動作用。建立健全市場管理制度，自覺維護(hù)公平交易秩序。引導(dǎo)經(jīng)營者守法經(jīng)營，誠實信用，并加強(qiáng)自律。總之，要積極維護(hù)自身和“雙百市場工程”的形

象。

同志們，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系是一項利國、利民、惠農(nóng)的工程，任重而道遠(yuǎn)。希望大家攜起手來，共同努力，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造工作，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)。

在本次會議結(jié)束之際，我謹(jǐn)代表商務(wù)部市場建設(shè)司，感謝同志們對商務(wù)部特別是我們市場建設(shè)司有關(guān)工作的大力支持；感謝河南市商務(wù)廳和商丘市委、市政府為本次會議所做的精心安排和辛勤工作。

第二篇：在集團(tuán)公司黨委工作會議上的講話

在集團(tuán)公司黨委××年工作會議上的講話

同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委研究的意見，我就黨務(wù)工作講兩個方面問題。

一、××年主要工作情況

即將過去的××年，是黨務(wù)工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級黨組織認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè)發(fā)展和先進(jìn)性教育重點，努力工作，各方面都取得了新的變化。

（一）突出傳導(dǎo)引領(lǐng)作用，黨組織的政治優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進(jìn)一步發(fā)揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實的總體要求，積極把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動力。圍繞年初確定的百億目標(biāo)，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺階上梯次和個單項工作創(chuàng)最佳勞動競賽，激發(fā)了各單位競相發(fā)展、爭先進(jìn)位的積極性。今年新增營業(yè)收入達(dá)萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實總體戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)、支持建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地的創(chuàng)業(yè)行動，堅定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務(wù)技術(shù)輸出健康有序發(fā)展，強(qiáng)調(diào)堅持長線項目與短線項目相結(jié)合，以長線優(yōu)勢項目為主，收縮效益差、安全無保障的項目，做到有進(jìn)有退，優(yōu)進(jìn)劣退。不斷強(qiáng)化內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點工作的順利推進(jìn)。

（二）突出培育本質(zhì)安全文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為重點，推進(jìn)本質(zhì)安全文化建設(shè)。組織國務(wù)院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理經(jīng)驗、煤礦工人安全知識兩個五十條的學(xué)習(xí)貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產(chǎn)月”活動，首創(chuàng)集團(tuán)公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點評、傷亡家屬現(xiàn)場訪談、品行習(xí)練示范等期總時長多分鐘光盤，同步在全集團(tuán)區(qū)隊安全活動日播放。大力推廣本質(zhì)安全系統(tǒng)追問，舉辦各類“系統(tǒng)追問”會場次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強(qiáng)了職工安全意識。開展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習(xí)練和軍訓(xùn)，全年舉辦期有人次受訓(xùn)，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進(jìn)步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強(qiáng)、職工易于接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

實施職工技能振興計劃，完成高級工培訓(xùn)取證人、中級工培訓(xùn)取證人，培訓(xùn)鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。加大安全管理人員培訓(xùn)力度，名安全專管領(lǐng)導(dǎo)干部、名非安全專管領(lǐng)導(dǎo)干部受訓(xùn)取證，分別占應(yīng)培訓(xùn)取證數(shù)的和。開展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)人次，培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了個工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考，及格率達(dá)，提高了職工的技能水平和保安能力。

（三）突出“兩為三提高”主題實踐活動，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開展了集團(tuán)公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創(chuàng)”目標(biāo)定位，圍繞“兩為三提高”實踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點、每一環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)，保證了整個教育活動的高質(zhì)量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅定，對先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)有了明確把握，組織紀(jì)律性明顯加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能得到提升；密切了黨群、干群關(guān)系，黨員宗旨意識得到強(qiáng)化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程；強(qiáng)化了黨組織建設(shè)，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動制度，黨內(nèi)民主氣氛更加濃厚；有力推動了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點，創(chuàng)出了新業(yè)績，實現(xiàn)了“兩促進(jìn)”，受到了廣泛好評，達(dá)到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導(dǎo)組的高度評價。

（四）突出工作創(chuàng)新，人才隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。圍繞建設(shè)思想上與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍，推行中心組學(xué)習(xí)向中心組培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在抓好政策法規(guī)學(xué)習(xí)的同時，加重領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能、管理前沿知識培訓(xùn)份量。先后對名副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、名支部書記進(jìn)行了十六屆四中全會精神輪訓(xùn)。組織多名領(lǐng)導(dǎo)人員參加與北大聯(lián)辦的高級經(jīng)理人研修，多人次聽取專家教授的礦井深部開采技術(shù)、煤化工知識、新領(lǐng)導(dǎo)力等專題講座，提高了各級管理干部學(xué)習(xí)的針對性和實用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開競聘礦處級干部、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和某某公司、某某項目部等管理人員名。組織對干部的考核，確定了名礦處級、機(jī)關(guān)部室名科級末位人員。調(diào)整交流礦處級干部人，解聘、免職、引咎辭職人。組織名集團(tuán)公司后備干部、名礦處級后備干部綜合素質(zhì)測試。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評聘首席工程師和首席助理名。出臺人才管理相關(guān)規(guī)定，通過深入細(xì)致的思想工作，基本遏制了人才流失勢頭，人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進(jìn)高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進(jìn)量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織為目標(biāo)，建立懲治和預(yù)防腐敗體系。制定出臺了《某某集團(tuán)—年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個單位進(jìn)行創(chuàng)建試點，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀(jì)檢工作的一大特色。開展典型案件警示、節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風(fēng)暴”。副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認(rèn)真清理領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區(qū)隊克扣工資獎金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風(fēng)。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，全年立案件，查處違紀(jì)人員人。企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進(jìn)展。

（五）突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進(jìn)步。加強(qiáng)星級文明創(chuàng)建和“三評選四爭創(chuàng)”活動的過程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構(gòu)建了三級政工網(wǎng)絡(luò)信息運行架構(gòu)，把“網(wǎng)上政工”與“網(wǎng)下政工”有機(jī)結(jié)合，推動了思想政治工作信息化、現(xiàn)代化。積極做好企業(yè)快速成長期的維穩(wěn)工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動上訪老戶信訪聽證程序，加強(qiáng)對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間赴寧進(jìn)京的零登記目標(biāo)。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿職工勞動關(guān)系終止、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件。加強(qiáng)社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學(xué)活動，走訪慰問職工人次，發(fā)放救濟(jì)金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動不斷深入，集團(tuán)公司入選全國十個優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)恿艘淮笈毠⑴c科研攻關(guān)。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務(wù)公開管理手冊》的要求，建立例會、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實施個重點公開項目，今年九月省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場會在集團(tuán)公司召開。各級團(tuán)組織開展了以“永遠(yuǎn)跟黨走，三創(chuàng)爭一流”為主題的增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動，激發(fā)了團(tuán)組織的活力。公司機(jī)關(guān)開展了爭創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、爭當(dāng)“五星”集體和個人活動，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)獲一批榮譽(yù)，被評為全國群眾體育先進(jìn)單位、全煤“十佳企業(yè)報”、“十佳企業(yè)電視臺”等稱號。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教、計劃生育、離退休職工管理等部門為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻(xiàn)。

在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，干部職工對企業(yè)重大改革改制舉措的認(rèn)識不夠到位，緊迫感不強(qiáng)，三年打基礎(chǔ)特別是改制轉(zhuǎn)型的一些任務(wù)未能如期完成；輔業(yè)單位職工轉(zhuǎn)變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒有大的改變；創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機(jī)制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距；信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大；部分領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費之風(fēng)有所抬頭等等。這些問題應(yīng)引起我們足夠重視，也應(yīng)成為今后我們改進(jìn)工作的重點。

二、××年重點工作任務(wù)

當(dāng)前和今后一個時期，煤炭工業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要歷史時期?！痢聊昙仁恰笆晃濉币?guī)劃實施的開局之年，也是集團(tuán)公司提前實現(xiàn)第二個翻番、完成強(qiáng)企富民戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。因此，做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級黨組織要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊伍為重點，以提高企業(yè)競爭能力為目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

（一）努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學(xué)發(fā)展方向不懈奮進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實踐意義。針對我們目前增長質(zhì)量的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)年億元的目標(biāo)，迫切需要轉(zhuǎn)變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上臺階，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界要首先上臺階。

要有科學(xué)的發(fā)展境界。切實搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)；切實搞好當(dāng)期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當(dāng)期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當(dāng)期發(fā)展目標(biāo)。要把有限資源集中投入到重點戰(zhàn)略發(fā)展項目上，注重當(dāng)期創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，及時調(diào)整不符合科學(xué)發(fā)展要求的決策和行為；切實搞好主業(yè)重點發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)，形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局；切實搞好新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進(jìn)步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導(dǎo)節(jié)約型消費方式，堅決制止奢侈、攀比、浪費行為。制定中長期資本投入計劃，堅持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強(qiáng)投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經(jīng)營風(fēng)險。堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，第一實績考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強(qiáng)依靠科技進(jìn)步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大技術(shù)課題攻關(guān)，奠定一、二項關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，端正學(xué)術(shù)風(fēng)氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動力。建立具有孵化功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺，形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、上下互動的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推進(jìn)信息化建設(shè)和機(jī)械化智能化生產(chǎn)方式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高科技進(jìn)步在企業(yè)增長中的貢獻(xiàn)率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協(xié)調(diào)共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅持強(qiáng)企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設(shè)新項目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)。尊重職工權(quán)利，加強(qiáng)文化建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)，創(chuàng)造成長機(jī)會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實現(xiàn)自我價值的需求，促進(jìn)職工全面發(fā)展。

（二）積極應(yīng)對行業(yè)競爭，打造品牌隊伍。

以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。

按照規(guī)范操作和精準(zhǔn)執(zhí)行的要求，強(qiáng)化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進(jìn)行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職工學(xué)習(xí)《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績與效益獎掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強(qiáng)的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機(jī)安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進(jìn)行安全教育巡查和督導(dǎo)。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓(xùn)重點，派遣工要納入正規(guī)安全培訓(xùn)，與其他職工同等培訓(xùn)考核，對不合格的堅決動態(tài)清退。采取來徐培訓(xùn)和就地培訓(xùn)相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實行強(qiáng)制性的脫產(chǎn)輪訓(xùn)。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產(chǎn)作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓(xùn)質(zhì)量問責(zé)制，對教育質(zhì)量問題進(jìn)行追究。繼續(xù)開展安全品行習(xí)練，推行職工公共行為規(guī)范，實施準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。

推進(jìn)職工技能振興計劃，建設(shè)高技能的工人隊伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在職工技能培訓(xùn)上花精力、花資金。按照遞進(jìn)考評模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務(wù)。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，多增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)工人知識和能力的遞進(jìn)提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學(xué)機(jī)制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省級技術(shù)能手稱號的給予重獎。改進(jìn)技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，重點向班組延伸，把創(chuàng)爭目標(biāo)落實到每個職工，建成一批學(xué)習(xí)型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭示范單位。各單位都要建成一到兩個以創(chuàng)新、傳授交流為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實驗室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，動員更多的工程技術(shù)人員參與進(jìn)來。健全促進(jìn)技術(shù)革新的激勵機(jī)制，建立創(chuàng)新成果命名、應(yīng)用效益評估及提成獎勵制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強(qiáng)職教培訓(xùn)基地建設(shè)，滿足日益增長的培訓(xùn)需求。

加快實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應(yīng)對行業(yè)競爭的人才高地。認(rèn)真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來五年的人才需求預(yù)測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓(xùn)各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術(shù)人才系列講座，有選擇地邀請國內(nèi)知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術(shù)人員到科研院所和高校進(jìn)行定向短期培訓(xùn)。組織包括異地在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部到江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗。舉辦不同層次的專業(yè)培訓(xùn)班，更新專業(yè)人才知識。經(jīng)營好現(xiàn)有人才資本，實施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵政策，鼓勵內(nèi)部人才柔性流動、正向流動，保證集團(tuán)公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，滿足建設(shè)異地煤炭基地需求。將引才與引智結(jié)合起來，采取短期聘用、課題外包、技術(shù)創(chuàng)新項目聯(lián)合攻關(guān)等形式，大量使用社會智力資源，建立聯(lián)系緊密的外部人才庫。采取高于行業(yè)平均價格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴(kuò)大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

（三）加強(qiáng)先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)增進(jìn)黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者、實踐者。

要以建立先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制為重點，推動強(qiáng)基工程。認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育過程中的有效做法，在學(xué)習(xí)教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長效的管理和運行機(jī)制。要健全完善黨員學(xué)習(xí)和活動制度。對學(xué)習(xí)和活動的時間、內(nèi)容、記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，實現(xiàn)黨員的分類管理、動態(tài)管理、科學(xué)管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點、扶貧結(jié)對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進(jìn)性教育的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進(jìn)性教育回頭看活動，重點督導(dǎo)承諾為職工辦的實事落實情況、先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強(qiáng)”黨支部書記創(chuàng)爭活動，推進(jìn)基層組織建設(shè)。堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，創(chuàng)新工會、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團(tuán)結(jié)為重點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。除繼續(xù)對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行高層次培訓(xùn)外，要開展“盡歷史責(zé)任、促長遠(yuǎn)發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實施情況。在輔業(yè)單位開展“自立自強(qiáng)、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經(jīng)理述職報告會，聽取轉(zhuǎn)崗和競聘報告的落實情況。選擇一批有發(fā)展前途的領(lǐng)導(dǎo)干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點，推進(jìn)干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動力。對連續(xù)兩年被評為末位的，降職使用。實行更加嚴(yán)格的干部業(yè)績考核制度。對于不在狀態(tài)、長期沒有明顯業(yè)績、“三創(chuàng)”能力不強(qiáng)的干部果斷調(diào)整下來。加大輪崗交流力度，特別是機(jī)關(guān)與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴(kuò)大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機(jī)會。要強(qiáng)化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個人犯錯誤。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認(rèn)識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導(dǎo)致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強(qiáng)溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補(bǔ)臺，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點，推進(jìn)本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”四進(jìn)目標(biāo)，全面推進(jìn)廉潔文化基地建設(shè)。堅持“兩個務(wù)必”，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。實行廉潔論證制度，紀(jì)檢組織要主動對出臺的制度進(jìn)行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀(jì)檢干部要切實履行監(jiān)督人職責(zé)，全過程參與物資招標(biāo)采購、工程發(fā)包等重點經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監(jiān)督檢查，對領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、外購煤炭、職務(wù)消費、財務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開展商業(yè)賄賂專項治理行動，嚴(yán)懲腐敗分子。認(rèn)真執(zhí)行重大事項報告制度，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行黨務(wù)公開，確保企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

（四）堅持以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

和諧礦區(qū)是建設(shè)優(yōu)強(qiáng)大集團(tuán)的基礎(chǔ)和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設(shè)，當(dāng)前重點抓好以下三項工作。

第一，要深入開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注企業(yè)效益好轉(zhuǎn)引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識到，個人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關(guān)系，期望值不能過高過急，樹立長遠(yuǎn)利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來。加強(qiáng)先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責(zé)任。要堅持寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和進(jìn)度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達(dá)小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當(dāng)作大事來抓，通過建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房、增加購房補(bǔ)貼計劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠(yuǎn)小區(qū)向中心小區(qū)轉(zhuǎn)移，由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學(xué)習(xí)和休閑娛樂場所為重點，推進(jìn)文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個文明示范小區(qū)，讓職工在文明進(jìn)步中真正得到實惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學(xué)的最低要求，堅持預(yù)警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟(jì)緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療保險、企業(yè)救濟(jì)、社會捐助，減少個人大病負(fù)擔(dān)比例，防止因病致貧。開展愛心助學(xué)，減免貧困職工子女學(xué)雜費，對貧困職工子女上大學(xué)進(jìn)行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學(xué)和失去深造的機(jī)會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工申請城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，爭取年脫貧率不低于。要加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)，嚴(yán)厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財產(chǎn)安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強(qiáng)科技防衛(wèi)能力，嚴(yán)防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強(qiáng)職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權(quán)利，落實職代會職權(quán)，對涉及職工切身利益的事項職代會要采用票決方式通過。解除勞動關(guān)系、調(diào)解勞動爭議，必須依法進(jìn)行，不得損害職工合法權(quán)益。最大限度地推進(jìn)企務(wù)公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。要加強(qiáng)信訪工作，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪責(zé)任制，建設(shè)上下聯(lián)動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強(qiáng)對職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強(qiáng)思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護(hù)。

同志們，我們已站在百億起點上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)起來，志存高遠(yuǎn)，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)而共同努力！

第三篇：在集團(tuán)2022工作會議上的講話

在集團(tuán)2022工作會議上的講話

同志們：

今天的會議，既是集團(tuán)2022年工作部署會，又是對省市縣相關(guān)會議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會議暨”深化三服務(wù)對標(biāo)勇爭先”大討論動員會精神的貫徹落實。節(jié)后上班第一天，市里即以”優(yōu)化營商環(huán)境”為主題召開了開年大會，明確了新一年的工作導(dǎo)向，以營商環(huán)境的大提升、大突破賦能高質(zhì)量發(fā)展、助力現(xiàn)代化先行。隨后縣里緊接著也召開了經(jīng)濟(jì)工作會議暨大討論動員會，明確要”外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距，強(qiáng)化三種意識、建立八大機(jī)制、提升五種能力”助力優(yōu)化營商環(huán)境，走出現(xiàn)代化和合之城的高質(zhì)量發(fā)展之路。我們在座的每一位都通過電視直播進(jìn)行了收看，直接知曉領(lǐng)會了會議精神，那么結(jié)合水務(wù)行業(yè)水務(wù)工作，我們今年的工作究竟要如何做？我想，用直白簡潔的話講，就是通過我們的努力，以一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績，推動水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為我縣建設(shè)現(xiàn)代化X之城提供堅強(qiáng)的水要素保障。

2022年，集團(tuán)將從黨建引領(lǐng)、整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、公司治理等方面，正確認(rèn)識新常態(tài)，圍繞提高經(jīng)營業(yè)績這一核心目標(biāo)，以”轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實、促發(fā)展”為主題，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，圓滿完成縣委縣政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的”水支撐”。預(yù)期指標(biāo)為：實現(xiàn)主營收入X萬元；年售水總量X萬噸，增長X％；年發(fā)電量X萬度，增長X％；年污水處理量X萬噸；項目建設(shè)總投資X萬元。全年在做好日常優(yōu)質(zhì)供水、安全發(fā)電、水源地保護(hù)、森林防火等生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，我著重講下面三方面意見：

一、高標(biāo)定位邁好項目建設(shè)開局第一步

一是智慧化水務(wù)管理系統(tǒng)項目。

項目投資XX萬元，全年完成軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套硬件設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建以水務(wù)設(shè)施為基礎(chǔ)、通訊系統(tǒng)為保障、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托、一體化信息平臺為核心、遠(yuǎn)程控制為手段的水務(wù)監(jiān)控一體化管理系統(tǒng)，建成后真正實現(xiàn)科技創(chuàng)新，使集團(tuán)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗化管理向信息化、智能化、智慧化管理轉(zhuǎn)變，有利于提升集團(tuán)供排水安全保障能力，開啟”智慧水務(wù)”新時代。

二是城鄉(xiāng)一體化供水安全保障提升項目。

街頭水廠擴(kuò)容工程。總投資X億元，擴(kuò)容街頭水廠供水能力至X萬噸／日，新建街頭至城區(qū)配水管網(wǎng)X公里，今年計劃完成綜合池主體及場地平整等附屬設(shè)施建設(shè)。縣城環(huán)線供水保障工程?？偼顿YX億元，擬建中農(nóng)批沿新X國道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接X省道支線至天桐路、跨赭溪至赤城路擴(kuò)大城區(qū)供水環(huán)線，形成縣域大回路，提高城區(qū)用水保證率，今年計劃完成X公里管線建設(shè)及驗收?？h城X公里供水管線及X萬戶表改造工程。總投資X萬元，今年計劃完成X公里供水管線鋪設(shè)及X萬戶表改造。

三是農(nóng)飲水、農(nóng)污補(bǔ)短板項目。

根據(jù)省市要求，按照縣農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法，謀劃以政府購買服務(wù)方式，積極開展全縣單聯(lián)村水站統(tǒng)管、農(nóng)污運維工作，落實縣域統(tǒng)管長效機(jī)制，確保農(nóng)飲水、農(nóng)污統(tǒng)管工作全面安全有效開展。目前，縣域農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法已下發(fā)，清源水務(wù)將于3月底前完成所有水站管護(hù)四方協(xié)議簽訂。農(nóng)污運維工作計劃上半年基本完成所有設(shè)施村運維接收，彌補(bǔ)集團(tuán)當(dāng)前排水方面工作的短板，也將開啟市內(nèi)農(nóng)村供排水一體化運維新篇章，該項工作走在全市前列。

四是民生實事辦理項目。

隨著我縣農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)三年專項行動建設(shè)任務(wù)的全面完成，為農(nóng)村消防工作的有效開展解決了消防水源問題，但縣域范圍內(nèi)農(nóng)村因各種因素消火栓安裝不多，已嚴(yán)重影響消防安全。為提升農(nóng)村消防安全水平，補(bǔ)上安全短板，把農(nóng)村群眾所需所盼事情辦好，縣政府將該項目列入2022民生實事項目，計劃完成農(nóng)村消火栓安裝X個，投資X萬元。

二、抓住關(guān)鍵點找準(zhǔn)規(guī)模化營利水平突破口

一是堅定不移推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

立足城鄉(xiāng)水務(wù)一體事業(yè)，以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為重點，培育正源水務(wù)及清源水務(wù)公司資質(zhì)，爭取政府政策支持，發(fā)揮水務(wù)專營優(yōu)勢，增加集團(tuán)發(fā)展空間和效益，確保集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

二是抓住政策杠桿謀盈利。

爭取合理調(diào)整水價和污水處理補(bǔ)貼政策，減少供水、排水企業(yè)政策性虧損，增加經(jīng)營運行資金，反哺民生工程建設(shè)，如果政策到位，利潤可再增X多萬元；及時跟進(jìn)政策，爭取高層二次供水及園區(qū)政府性供水項目的建設(shè)、運營和安全管理，增加集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

三是加快在建工程轉(zhuǎn)固及管理對接工作。

及早做好城鄉(xiāng)供水一體化、世行項目、平橋污水處理廠X個工程的竣工驗收，做好在建工程轉(zhuǎn)固工作，做大集團(tuán)資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加融資及對外投資能力。另一方面針對農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)建設(shè)，盡快做好后續(xù)管理對接，創(chuàng)造水費收入，逐步回收工程建設(shè)資金。

三、”四個對標(biāo)”狠抓落實干出水務(wù)發(fā)展新天地

一要對標(biāo)清廉水務(wù)再深化，持之以恒糾”四風(fēng)”。今年是集團(tuán)推進(jìn)”清廉水務(wù)”建設(shè)的第三個年頭，也是創(chuàng)建”清廉國企”示范點之年，作風(fēng)建設(shè)年年談、年年強(qiáng)調(diào)，但是就像縣委楊書記在大會上說的一樣，我們的干部隊伍大多數(shù)都是擔(dān)當(dāng)履職、積極作為的，但是總有少數(shù)干部畏難、推諉、不敢擔(dān)當(dāng)不作為，做工作”雷聲大雨點小”，語言上狂風(fēng)暴雨，行動上微風(fēng)細(xì)雨，”說了”就等于”干了”，只表態(tài)不表率，這樣的干部我們集團(tuán)也有存在。縣委提出各級干部要圍繞”五類現(xiàn)象”展開”捫心五問”：一問有沒有勇爭一流的意識？二問有沒有馬上就辦的狀態(tài)？三問有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？四問有沒有一抓到底的勁頭？五問有沒有講實話辦實事的作風(fēng)？新的一年，集團(tuán)上下要進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，聚焦干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、中梗阻、慵懶散拖等作風(fēng)頑疾，聚焦如何進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、愛崗敬業(yè)精神、為民服務(wù)宗旨，深入推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓、效能大提升，對于不擔(dān)當(dāng)不作為、違反紀(jì)律規(guī)定、服務(wù)意識差態(tài)度不好，影響單位形象的一律嚴(yán)肅處理。今年，黨委班子成員及各部室單位負(fù)責(zé)人更要充分發(fā)揮示范帶頭作用，認(rèn)真履行”一崗雙責(zé)”，壓實黨風(fēng)廉政責(zé)任，降低廉政風(fēng)險，高標(biāo)準(zhǔn)抓好巡察整改工作。

二要對標(biāo)營商環(huán)境再優(yōu)化，深入踐行”三服務(wù)”。從中央提出到省市縣推行優(yōu)化營商環(huán)境以來，集團(tuán)黨委一直高度重視，以提升企業(yè)、用戶獲得用水便捷度、滿意度為目標(biāo)，督促供水單位在群眾”獲得用水”體驗方面加強(qiáng)改革提升，應(yīng)該說效果比較明顯，但是對標(biāo)先進(jìn)，我們集團(tuán)的薄弱項在哪里？過去一年，我們接到最多的信訪投訴是服務(wù)態(tài)度差，供水安裝人員、管網(wǎng)搶修人員、咨詢熱線接線人員都不同程度存在這個問題；同時，我們的”用水報裝一件事”離上級要求仍有差距。當(dāng)前省市縣都提出要全面打造”三服務(wù)”2.0版，集團(tuán)的重點任務(wù)就是如何補(bǔ)上這些不足。怎么補(bǔ)？以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)パa(bǔ)、以強(qiáng)化服務(wù)去補(bǔ)。今年，集團(tuán)將以”三服務(wù)”為主線，通過扎實開展”服務(wù)中心謀發(fā)展、服務(wù)群眾解民憂、服務(wù)基層強(qiáng)保障”三服務(wù)活動，全力助推高質(zhì)量發(fā)展。這個中心就是縣委縣政府重點工作，與我們來說尤其是與供水相關(guān)連的重點工程，如經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的供水服務(wù)；服務(wù)群眾指的是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)用戶，我們要對接縣經(jīng)信局，深入企業(yè)調(diào)研，建立規(guī)上企業(yè)供水保障專項檔案，實行專班化管理、專業(yè)化精細(xì)服務(wù)，同時改善服務(wù)、降低投訴率，提高用戶用水滿意度；服務(wù)基層指的是服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)一線，今年黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要帶隊走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解各區(qū)域的用水需求動態(tài)，使經(jīng)營決策更加精準(zhǔn)，同時我們的班子也要深入內(nèi)部一線單位服務(wù)，激發(fā)一線職工的活力和干勁，提高工作效能。

三要對標(biāo)同行同業(yè)找差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿勇奮進(jìn)。這次縣委開展的”深化三服務(wù)、對標(biāo)勇爭先”大討論提出要外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距，在解放思想中激發(fā)創(chuàng)造力，要求各單位都要確立一個標(biāo)桿?？h委的標(biāo)桿是新昌，我們的標(biāo)桿定為X水務(wù)，要全面學(xué)X，重點學(xué)體制機(jī)制改革。X水務(wù)和我們集團(tuán)情況相近，同樣涵蓋供水、管道安裝、污水廠、農(nóng)污及農(nóng)飲，又同是省世行項目，有可比性。X水務(wù)用10年的時間走出高質(zhì)量發(fā)展的路子，成為省內(nèi)縣級水務(wù)里唯一一家能自負(fù)盈虧的企業(yè)，關(guān)鍵是抓住了科技創(chuàng)新的”牛鼻子”，2020年開始使用智慧水務(wù)平臺；關(guān)鍵是抓住了經(jīng)營管理的”精髓”，抓資質(zhì)要政策，形成涉水工程安裝專營優(yōu)勢，2021年完成二次供水建管一體，實現(xiàn)由供水企業(yè)管水到戶，提升供水保障的同時又增加了發(fā)展空間和效益。我們在看到自身差距的同時，也要看到存在的潛力，今年集團(tuán)智慧水務(wù)階段性項目即將建成，真正開始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我們的部門也好、單位也好，都要結(jié)合自身工作職能，圍繞推動集團(tuán)中心工作列出自身存在的問題清單，根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平，尋找參照系，在對比中找出差距，并針對問題制定切實有效的整改舉措，全力破難轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中的難題。

四要對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，積極展現(xiàn)新作為。集團(tuán)十四五發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪、2022年工作目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，涵蓋了深化體制改革、厚植發(fā)展優(yōu)勢、優(yōu)化民生保障、夯實管理基礎(chǔ)等方面，這是集團(tuán)做好當(dāng)前及今后一段時期主要工作的重要依據(jù)和指導(dǎo)。圍繞”轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實、促發(fā)展”主題，黨委成立了”營商環(huán)境優(yōu)化、工程建設(shè)推進(jìn)、安全生產(chǎn)、政策保障、監(jiān)督檢查”五個工作專班，進(jìn)一步健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、部門單位具體落實的工作機(jī)制。希望全體同志緊緊圍繞黨委決策部署和中心任務(wù)，自覺主動對標(biāo)對表去年縣政府常務(wù)會議通過的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)上持續(xù)深化改革，同時注重黨建引領(lǐng)，在制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫、動腦筋，全力以赴抓落實，以全面強(qiáng)化水務(wù)工作本領(lǐng)、全面提升水務(wù)服務(wù)效能、全面夯實水務(wù)安全保障

”三個全面”積極展現(xiàn)新作為，推動集團(tuán)發(fā)展更上一層樓。

同志們，一年春作首，萬事行為先。新的一年，讓我們在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以開局搶跑、起步?jīng)_刺的昂揚姿態(tài)，拼出一個虎氣沖天的新一年，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮黨的二十大！

第四篇：在集團(tuán)科技工作會議上的講話

同志們：

今天，集團(tuán)召開科技工作會議，貫徹落實***局2005年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進(jìn)集體和個人，安排部署2005年的科技工作任務(wù)，號召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

2004年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，***總工程師對全集團(tuán)2004的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實，確保2005年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認(rèn)識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的迫切需要

當(dāng)今社會已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代步入知識經(jīng)濟(jì)時代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機(jī)、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。

二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)******多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部****人，中級職稱****人，高級職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)epc總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨立承擔(dān)較大型施工項目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團(tuán)開展epc總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施epc總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)實體，同時也是一個知識實體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識及時進(jìn)行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機(jī)制。

三是建立科技人才激勵機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛護(hù)科技人才，同時還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進(jìn)行重獎；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

第五篇：在集團(tuán)科技工作會議上的講話

同志們：

今天，集團(tuán)召開科技工作會議，貫徹落實xxx局～年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進(jìn)集體和個人，安排部署～年的科技工作任務(wù)，號召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

～年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，xxx總工程師對全集團(tuán)～的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實，確保～年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認(rèn)識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的迫切需要

當(dāng)今社會已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代步入知識經(jīng)濟(jì)時代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機(jī)、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。

知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDp的40%，服務(wù)業(yè)已占GDp的75%。中國加入WTO以后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益顯現(xiàn)，過去一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識資源的價值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤的主要來源，企業(yè)間競爭不再依賴價格戰(zhàn)，只有那些不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競爭中勝出。如國內(nèi)著名的海爾集團(tuán)就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項，到～年已增加到800多項，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時銷售額也從96年的61.8億元,增長到～年的800多億。無數(shù)事實證明，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點和潛在的利潤，敢于承擔(dān)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，努力成為創(chuàng)新的主導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

面對國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強(qiáng)調(diào)在科技工作xx公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為xx集團(tuán)，要在打造優(yōu)勢年活動中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢，加速建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。

（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

目前，集團(tuán)工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機(jī)械、電氣儀表、計算機(jī)、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專業(yè)7大類，技術(shù)專家1 人，局級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項目經(jīng)理859人，其中一級項目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的xx地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲罐和立式儲罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計取得國家實用專利42項，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬立方米球罐安裝技術(shù)、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術(shù)等為代表的35項技術(shù)專長。在集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級路面施工技術(shù)等均處于國內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團(tuán)xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級職稱xxxx人，高級職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（～年）。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。

（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮

小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EpC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨立承擔(dān)較大型施工項目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團(tuán)開展EpC總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施EpC總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補(bǔ)。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)實體，同時也是一個知識實體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識及時進(jìn)行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機(jī)制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識經(jīng)濟(jì)又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)知識快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，集團(tuán)也要創(chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團(tuán)提出的建立“三高隊伍”、實現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。在“十一五”期間集團(tuán)要實施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國際工程管理的項目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術(shù)人才，為集團(tuán)發(fā)展提供較充足的人才儲備?？萍既藛T在提高業(yè)務(wù)能力的同時，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識和責(zé)任意識，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的品格。

三是建立科技人才激勵機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛護(hù)科技人才，同時還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進(jìn)行重獎；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！