第一篇：在集團公司黨委工作會議上的講話

在集團公司黨委××年工作會議上的講話

同志們：根據(jù)集團公司黨委研究的意見，我就黨務工作講兩個方面問題。

一、××年主要工作情況

即將過去的××年，是黨務工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級黨組織認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè)發(fā)展和先進性教

育重點，努力工作，各方面都取得了新的變化。

（一）突出傳導引領(lǐng)作用，黨組織的政治優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進一步發(fā)揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實的總體要求，積極把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動力。圍繞年初確定的百億目標，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和個單項工作創(chuàng)最佳勞動競賽，激發(fā)了各單位競相發(fā)展、爭先進位的積極性。今年新增營業(yè)收入達萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實總體戰(zhàn)略，積極倡導、支持建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地的創(chuàng)業(yè)行動，堅定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務技術(shù)輸出健康有序發(fā)展，強調(diào)堅持長線項目與短線項目相結(jié)合，以長線優(yōu)勢項目為主，收縮效益差、安全無保障的項目，做到有進有退，優(yōu)進劣退。不斷強化內(nèi)穩(wěn)外擴、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點工作的順利推進。

（二）突出培育本質(zhì)安全文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為重點，推進本質(zhì)安全文化建設(shè)。組織國務院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理經(jīng)驗、煤礦工人安全知識兩個五十條的學習貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產(chǎn)月”活動，首創(chuàng)集團公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點評、傷亡家屬現(xiàn)場訪談、品行習練示范等期總時長多分鐘光盤，同步在全集團區(qū)隊安全活動日播放。大力推廣本質(zhì)安全系統(tǒng)追問，舉辦各類“系統(tǒng)追問”會場次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強了職工安全意識。開展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習練和軍訓，全年舉辦期有人次受訓，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強、職工易于接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

實施職工技能振興計劃，完成高級工培訓取證人、中級工培訓取證人，培訓鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。加大安全管理人員培訓力度，名安全專管領(lǐng)導干部、名非安全專管領(lǐng)導干部受訓取證，分別占應培訓取證數(shù)的和。開展職工安全普訓和“三違”人員特訓，重點進行下井須知、避災路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓總?cè)藬?shù)人次，培訓規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了個工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考，及格率達，提高了職工的技能水平和保安能力。

（三）突出“兩為三提高”主題實踐活動，保持共產(chǎn)黨員先進性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開展了集團公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創(chuàng)”目標定位，圍繞“兩為三提高”實踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點、每一環(huán)節(jié)高標準，保證了整個教育活動的高質(zhì)量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅定，對先進性標準有了明確把握，組織紀律性明顯加強，業(yè)務技能得到提升；密切了黨群、干群關(guān)系，黨員宗旨意識得到強化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程；強化了黨組織建設(shè)，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領(lǐng)導同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動制度，黨內(nèi)民主氣氛更加濃厚；有力推動了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點，創(chuàng)出了新業(yè)績，實現(xiàn)了“兩促進”，受到了廣泛好評，達到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導組的高度評價。

人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織為目標，建立懲治和預防腐敗體系。制定出臺了《某某集團—年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀檢工作的一大特色。開展典型案件警示、節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風暴”。副處級以上領(lǐng)導干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認真清理領(lǐng)導干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區(qū)隊克扣工資獎金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風。嚴肅查處違法違紀案件，全年立案件，查處違紀人員人。企業(yè)黨風建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進展。

（五）突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進步。加強星級文明創(chuàng)建和“三評選四爭創(chuàng)”活動的過程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構(gòu)建了三級政工網(wǎng)絡信息運行架構(gòu)，把“網(wǎng)上政工”與“網(wǎng)下政工”有機結(jié)合，推動了思想政治工作信息化、現(xiàn)代化。積極做好企業(yè)快速成長期的維穩(wěn)工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動上訪老戶信訪聽證程序，加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間赴寧進京的零登記目標。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿職工勞動關(guān)系終止、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學活動，走訪慰問職工人次，發(fā)放救濟金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工活動不斷深入，集團公司入選全國十個優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)恿艘淮笈毠⑴c科研攻關(guān)。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務公開管理手冊》的要求，建立例會、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實施個重點公開項目，今年九月省屬企業(yè)企務公開現(xiàn)場會在集團公司召開。各級團組織開展了以“永遠跟黨走，三創(chuàng)爭一流”為主題的增強團員意識教育活動，激發(fā)了團組織的活力。公司機關(guān)開展了爭創(chuàng)“五型”機關(guān)、爭當“五星”集體和個人活動，促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變。集團公司黨群系統(tǒng)獲一批榮譽，被評為全國群眾體育先進單位、全煤“十佳企業(yè)報”、“十佳企業(yè)電視臺”等稱號。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教、計劃生育、離退休職工管理等部門為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻。

在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，干部職工對企業(yè)重大改革改制舉措的認識不夠到位，緊迫感不強，三年打基礎(chǔ)特別是改制轉(zhuǎn)型的一些任務未能如期完成；輔業(yè)單位職工轉(zhuǎn)變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒有大的改變；創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距；信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大；部分領(lǐng)導干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費之風有所抬頭等等。這些問題應引起我們足夠重視，也應成為今后我們改進工作的重點。

二、××年重點工作任務

當前和今后一個時期，煤炭工業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要歷史時期?！痢聊昙仁恰笆晃濉币?guī)劃實施的開局之年，也是集團公司提前實現(xiàn)第二個翻番、完成強企富民戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年。因此，做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級黨組織要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊伍為重點，以提高企業(yè)競爭能力為目標，大力推進黨的先進性建設(shè)，進一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

（一）努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學發(fā)展方向不懈奮進。

科學發(fā)展觀強調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是指導發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實科學發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實踐意義。針對我們目前增長質(zhì)量的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)年億元的目標，迫切需要轉(zhuǎn)變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經(jīng)濟發(fā)展上臺階，領(lǐng)導干部的思想境界要首先上臺階。

要有科學的發(fā)展境界。切實搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應；切實搞好當期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當期發(fā)展目標。要把有限資源集中投入到重點戰(zhàn)略發(fā)展項目上，注重當期創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負責的高度，及時調(diào)整不符合科學發(fā)展要求的決策和行為；切實搞好主業(yè)重點發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)，形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局；切實搞好新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導節(jié)約型消費方式，堅決制止奢侈、攀比、浪費行為。制定中長期資本投入計劃，堅持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經(jīng)營風險。堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，第一實績考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強依靠科技進步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業(yè)長遠發(fā)展的重大技術(shù)課題攻關(guān)，奠定一、二項關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機制，端正學術(shù)風氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動力。建立具有孵化功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺，形成產(chǎn)學研聯(lián)合、上下互動的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推進信息化建設(shè)和機械化智能化生產(chǎn)方式，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高科技進步在企業(yè)增長中的貢獻率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協(xié)調(diào)共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅持強企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設(shè)新項目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)。尊重職工權(quán)利，加強文化建設(shè)，搞好職工培訓，創(chuàng)造成長機會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實現(xiàn)自我價值的需求，促進職工全面發(fā)展。

（二）積極應對行業(yè)競爭，打造品牌隊伍。

以職業(yè)道德好、業(yè)務技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。

按照規(guī)范操作和精準執(zhí)行的要求，強化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職工學習《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績與效益獎掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進行安全教育巡查和督導。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓重點，派遣工要納入正規(guī)安全培訓，與其他職工同等培訓考核，對不合格的堅決動態(tài)清退。采取來徐培訓和就地培訓相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實行強制性的脫產(chǎn)輪訓。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產(chǎn)作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓質(zhì)量問責制，對教育質(zhì)量問題進行追究。繼續(xù)開展安全品行習練，推行職工公共行為規(guī)范，實施準軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習慣。

推進職工技能振興計劃，建設(shè)高技能的工人隊伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級領(lǐng)導干部要舍得在職工技能培訓上花精力、花資金。按照遞進考評模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓資源，發(fā)揮集團公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務。改進各工種崗位培訓，多增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復訓內(nèi)容，促進工人知識和能力的遞進提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學機制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省級技術(shù)能手稱號的給予重獎。改進技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學習型企業(yè)創(chuàng)建，重點向班組延伸，把創(chuàng)爭目標落實到每個職工，建成一批學習型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭示范單位。各單位都要建成一到兩個以創(chuàng)新、傳授交流為主的學習室、創(chuàng)新室、實驗室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學習創(chuàng)新平臺，動員更多的工程技術(shù)人員參與進來。健全促進技術(shù)革新的激勵機制，建立創(chuàng)新成果命名、應用效益評估及提成獎勵制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強職教培訓基地建設(shè)，滿足日益增長的培訓需求。

加快實施人才強企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應對行業(yè)競爭的人才高地。認真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來五年的人才需求預測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術(shù)人才系列講座，有選擇地邀請國內(nèi)知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術(shù)人員到科研院所和高校進行定向短期培訓。組織包括異地在內(nèi)的領(lǐng)導干部到江浙等發(fā)達地區(qū)學習先進經(jīng)營管理經(jīng)驗。舉辦不同層次的專業(yè)培訓班，更新專業(yè)人才知識。經(jīng)營好現(xiàn)有人才資本，實施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵政策，鼓勵內(nèi)部人才柔性流動、正向流動，保證集團公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復合型領(lǐng)軍人才，滿足建設(shè)異地煤炭基地需求。將引才與引智結(jié)合起來，采取短期聘用、課題外包、技術(shù)創(chuàng)新項目聯(lián)合攻關(guān)等形式，大量使用社會智力資源，建立聯(lián)系緊密的外部人才庫。采取高于行業(yè)平均價格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

（三）加強先進性長效機制建設(shè)，持續(xù)增進黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進中加強，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的組織者、推動者、實踐者。

要以建立先進性建設(shè)長效機制為重點，推動強基工程。認真總結(jié)先進性教育過程中的有效做法，在學習教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長效的管理和運行機制。要健全完善黨員學習和活動制度。對學習和活動的時間、內(nèi)容、記錄進行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強黨建文化建設(shè)，實現(xiàn)黨員的分類管理、動態(tài)管理、科學管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點、扶貧結(jié)對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進性教育的要求，開好領(lǐng)導班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進性教育回頭看活動，重點督導承諾為職工辦的實事落實情況、先進性長效機制建設(shè)情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強”黨支部書記創(chuàng)爭活動，推進基層組織建設(shè)。堅持黨建帶工建、帶團建，創(chuàng)新工會、共青團工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團結(jié)為重點，加強領(lǐng)導班子建設(shè)。除繼續(xù)對領(lǐng)導干部進行高層次培訓外，要開展“盡歷史責任、促長遠發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實施情況。在輔業(yè)單位開展“自立自強、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經(jīng)理述職報告會，聽取年度轉(zhuǎn)崗和競聘報告的落實情況。選擇一批有發(fā)展前途的領(lǐng)導干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點，推進干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動力。對連續(xù)兩年被評為末位的，降職使用。實行更加嚴格的干部業(yè)績考核制度。對于不在狀態(tài)、長期沒有明顯業(yè)績、“三創(chuàng)”能力不強的干部果斷調(diào)整下來。加大輪崗交流力度，特別是機關(guān)與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機會。要強化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團結(jié)，嚴重的會導致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個人犯錯誤。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導干部，必須按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補臺，自覺維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點，推進本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭”四進目標，全面推進廉潔文化基地建設(shè)。堅持“兩個務必”，使各級領(lǐng)導干部始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風。實行廉潔論證制度，紀檢組織要主動對出臺的制度進行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀檢干部要切實履行監(jiān)督人職責，全過程參與物資招標采購、工程發(fā)包等重點經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證集團公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強對黨政主要領(lǐng)導的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準進修培訓、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監(jiān)督檢查，對領(lǐng)導干部安全履職、外購煤炭、職務消費、財務管理制度執(zhí)行情況進行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開展商業(yè)賄賂專項治理行動，嚴懲腐敗分子。認真執(zhí)行重大事項報告制度，普遍建立領(lǐng)導干部廉政檔案，推行黨務公開，確保企業(yè)黨風建設(shè)和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

（四）堅持以人為本，推進和諧礦區(qū)建設(shè)。

和諧礦區(qū)是建設(shè)優(yōu)強大集團的基礎(chǔ)和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設(shè)，當前重點抓好以下三項工作。

第一，要深入開展形勢任務教育，增強企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注企業(yè)效益好轉(zhuǎn)引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務教育，讓職工認識到，個人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關(guān)系，期望值不能過高過急，樹立長遠利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項目標任務上來。加強先進思想、先進理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責任。要堅持寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的目標和進度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當作大事來抓，通過建設(shè)經(jīng)濟適用房、增加購房補貼計劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠小區(qū)向中心小區(qū)轉(zhuǎn)移，由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學習和休閑娛樂場所為重點，推進文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個文明示范小區(qū)，讓職工在文明進步中真正得到實惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學的最低要求，堅持預警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療保險、企業(yè)救濟、社會捐助，減少個人大病負擔比例，防止因病致貧。開展愛心助學，減免貧困職工子女學雜費，對貧困職工子女上大學進行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學和失去深造的機會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工申請城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，爭取年脫貧率不低于。要加強平安礦區(qū)建設(shè)，嚴厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財產(chǎn)安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強科技防衛(wèi)能力，嚴防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權(quán)利，落實職代會職權(quán)，對涉及職工切身利益的事項職代會要采用票決方式通過。解除勞動關(guān)系、調(diào)解勞動爭議，必須依法進行，不得損害職工合法權(quán)益。最大限度地推進企務公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔發(fā)展的責任和義務。要加強信訪工作，落實“誰主管、誰負責”的信訪責任制，建設(shè)上下聯(lián)動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強對職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領(lǐng)導干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護。

同志們，我們已站在百億起點上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團結(jié)起來，志存高遠，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團而共同努力！

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第二篇：在集團公司黨委工作會議上的講話

在集團公司黨委××年工作會議上的講話

同志們：

根據(jù)集團公司黨委研究的意見，我就黨務工作講兩個方面問題。

一、××年主要工作情況

即將過去的××年，是黨務工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級黨組織認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè)發(fā)展和先進性教育重點，努力工作，各方面都取得了新的變化。

（一）突出傳導引領(lǐng)作用，黨組織的政治優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進一步發(fā)揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實的總體要求，積極把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動力。圍繞年初確定的百億目標，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模登臺階上梯次和個單項工作創(chuàng)最佳勞動競賽，激發(fā)了各單位競相發(fā)展、爭先進位的積極性。今年新增營業(yè)收入達萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實總體戰(zhàn)略，積極倡導、支持建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地的創(chuàng)業(yè)行動，堅定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務技術(shù)輸出健康有序發(fā)展，強調(diào)堅持長線項目與短線項目相結(jié)合，以長線優(yōu)勢項目為主，收縮效益差、安全無保障的項目，做到有進有退，優(yōu)進劣退。不斷強化內(nèi)穩(wěn)外擴、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點工作的順利推進。

（二）突出培育本質(zhì)安全文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為重點，推進本質(zhì)安全文化建設(shè)。組織國務院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理經(jīng)驗、煤礦工人安全知識兩個五十條的學習貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產(chǎn)月”活動，首創(chuàng)集團公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點評、傷亡家屬現(xiàn)場訪談、品行習練示范等期總時長多分鐘光盤，同步在全集團區(qū)隊安全活動日播放。大力推廣本質(zhì)安全系統(tǒng)追問，舉辦各類“系統(tǒng)追問”會場次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強了職工安全意識。開展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習練和軍訓，全年舉辦期有人次受訓，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強、職工易于接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

實施職工技能振興計劃，完成高級工培訓取證人、中級工培訓取證人，培訓鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊伍的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。加大安全管理人員培訓力度，名安全專管領(lǐng)導干部、名非安全專管領(lǐng)導干部受訓取證，分別占應培訓取證數(shù)的和。開展職工安全普訓和“三違”人員特訓，重點進行下井須知、避災路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓總?cè)藬?shù)人次，培訓規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了個工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識統(tǒng)考，及格率達，提高了職工的技能水平和保安能力。

（三）突出“兩為三提高”主題實踐活動，保持共產(chǎn)黨員先進性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開展了集團公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創(chuàng)”目標定位，圍繞“兩為三提高”實踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點、每一環(huán)節(jié)高標準，保證了整個教育活動的高質(zhì)量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅定，對先進性標準有了明確把握，組織紀律性明顯加強，業(yè)務技能得到提升；密切了黨群、干群關(guān)系，黨員宗旨意識得到強化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程；強化了黨組織建設(shè)，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領(lǐng)導同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動制度，黨內(nèi)民主氣氛更加濃厚；有力推動了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點，創(chuàng)出了新業(yè)績，實現(xiàn)了“兩促進”，受到了廣泛好評，達到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導組的高度評價。

（四）突出工作創(chuàng)新，人才隊伍和黨風廉政建設(shè)取得新進展。圍繞建設(shè)思想上與時俱進的領(lǐng)導人才隊伍，推行中心組學習向中心組培訓轉(zhuǎn)變。在抓好政策法規(guī)學習的同時，加重領(lǐng)導能力、業(yè)務技能、管理前沿知識培訓份量。先后對名副總以上領(lǐng)導干部、名支部書記進行了十六屆四中全會精神輪訓。組織多名領(lǐng)導人員參加與北大聯(lián)辦的高級經(jīng)理人研修，多人次聽取專家教授的礦井深部開采技術(shù)、煤化工知識、新領(lǐng)導力等專題講座，提高了各級管理干部學習的針對性和實用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開競聘礦處級干部、集團公司機關(guān)和某某公司、某某項目部等管理人員名。組織對干部的考核，確定了名礦處級、機關(guān)部室名科級末位人員。調(diào)整交流礦處級干部人，解聘、免職、引咎辭職人。組織名集團公司后備干部、名礦處級后備干部綜合素質(zhì)測試。全面推行首席技術(shù)職務制度，評聘首席工程師和首席助理名。出臺人才管理相關(guān)規(guī)定，通過深入細致的思想工作，基本遏制了人才流失勢頭，人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織為目標，建立懲治和預防腐敗體系。制定出臺了《某某集團—年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個單位進行創(chuàng)建試點，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀檢工作的一大特色。開展典型案件警示、節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風暴”。副處級以上領(lǐng)導干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認真清理領(lǐng)導干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區(qū)隊克扣工資獎金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風。嚴肅查處違法違紀案件，全年立案件，查處違紀人員人。企業(yè)黨風建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進展。

（五）突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進步。加強星級文明創(chuàng)建和“三評選四爭創(chuàng)”活動的過程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構(gòu)建了三級政工網(wǎng)絡信息運行架構(gòu)，把“網(wǎng)上政工”與“網(wǎng)下政工”有機結(jié)合，推動了思想政治工作信息化、現(xiàn)代化。積極做好企業(yè)快速成長期的維穩(wěn)工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動上訪老戶信訪聽證程序，加強對重點人員政治敏感期的動態(tài)穩(wěn)控，實現(xiàn)了“兩會”期間赴寧進京的零登記目標。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿職工勞動關(guān)系終止、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件。加強社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人；刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學活動，走訪慰問職工人次，發(fā)放救濟金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工活動不斷深入，集團公司入選全國十個優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)恿艘淮笈毠⑴c科研攻關(guān)。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務公開管理手冊》的要求，建立例會、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實施個重點公開項目，今年九月省屬企業(yè)企務公開現(xiàn)場會在集團公司召開。各級團組織開展了以“永遠跟黨走，三創(chuàng)爭一流”為主題的增強團員意識教育活動，激發(fā)了團組織的活力。公司機關(guān)開展了爭創(chuàng)“五型”機關(guān)、爭當“五星”集體和個人活動，促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變。集團公司黨群系統(tǒng)獲一批榮譽，被評為全國群眾體育先進單位、全煤“十佳企業(yè)報”、“十佳企業(yè)電視臺”等稱號。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教、計劃生育、離退休職工管理等部門為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻。

在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，干部職工對企業(yè)重大改革改制舉措的認識不夠到位，緊迫感不強，三年打基礎(chǔ)特別是改制轉(zhuǎn)型的一些任務未能如期完成；輔業(yè)單位職工轉(zhuǎn)變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒有大的改變；創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距；信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大；部分領(lǐng)導干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費之風有所抬頭等等。這些問題應引起我們足夠重視，也應成為今后我們改進工作的重點。

二、××年重點工作任務

當前和今后一個時期，煤炭工業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要歷史時期?！痢聊昙仁恰笆晃濉币?guī)劃實施的開局之年，也是集團公司提前實現(xiàn)第二個翻番、完成強企富民戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年。因此，做好明年工作，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級黨組織要把握競爭新態(tài)勢，承載歷史新使命，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊伍為重點，以提高企業(yè)競爭能力為目標，大力推進黨的先進性建設(shè)，進一步發(fā)揮政治優(yōu)勢，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

（一）努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學發(fā)展方向不懈奮進。

科學發(fā)展觀強調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是指導發(fā)展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業(yè)來說，全面落實科學發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實踐意義。針對我們目前增長質(zhì)量的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)年億元的目標，迫切需要轉(zhuǎn)變增長觀念，創(chuàng)新增長模式。經(jīng)濟發(fā)展上臺階，領(lǐng)導干部的思想境界要首先上臺階。

要有科學的發(fā)展境界。切實搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應；切實搞好當期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當期發(fā)展目標。要把有限資源集中投入到重點戰(zhàn)略發(fā)展項目上，注重當期創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業(yè)負責的高度，及時調(diào)整不符合科學發(fā)展要求的決策和行為；切實搞好主業(yè)重點發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)，形成以市場化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局；切實搞好新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導節(jié)約型消費方式，堅決制止奢侈、攀比、浪費行為。制定中長期資本投入計劃，堅持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經(jīng)營風險。堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，第一實績考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強依靠科技進步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業(yè)長遠發(fā)展的重大技術(shù)課題攻關(guān)，奠定一、二項關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創(chuàng)新的激勵機制，端正學術(shù)風氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動力。建立具有孵化功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺，形成產(chǎn)學研聯(lián)合、上下互動的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推進信息化建設(shè)和機械化智能化生產(chǎn)方式，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高科技進步在企業(yè)增長中的貢獻率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協(xié)調(diào)共贏的和諧境界。牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅持強企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設(shè)新項目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)。尊重職工權(quán)利，加強文化建設(shè)，搞好職工培訓，創(chuàng)造成長機會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實現(xiàn)自我價值的需求，促進職工全面發(fā)展。

（二）積極應對行業(yè)競爭，打造品牌隊伍。

以職業(yè)道德好、業(yè)務技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。

按照規(guī)范操作和精準執(zhí)行的要求，強化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職工學習《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績與效益獎掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進行安全教育巡查和督導。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓重點，派遣工要納入正規(guī)安全培訓，與其他職工同等培訓考核，對不合格的堅決動態(tài)清退。采取來徐培訓和就地培訓相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實行強制性的脫產(chǎn)輪訓。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產(chǎn)作業(yè)場所試用電子安監(jiān)。建立培訓質(zhì)量問責制，對教育質(zhì)量問題進行追究。繼續(xù)開展安全品行習練，推行職工公共行為規(guī)范，實施準軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習慣。

推進職工技能振興計劃，建設(shè)高技能的工人隊伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對高技能工人的需求越來越大，各級領(lǐng)導干部要舍得在職工技能培訓上花精力、花資金。按照遞進考評模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓資源，發(fā)揮集團公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務。改進各工種崗位培訓，多增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復訓內(nèi)容，促進工人知識和能力的遞進提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學機制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，對榮獲全國、省級技術(shù)能手稱號的給予重獎。改進技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學習型企業(yè)創(chuàng)建，重點向班組延伸，把創(chuàng)爭目標落實到每個職工，建成一批學習型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭示范單位。各單位都要建成一到兩個以創(chuàng)新、傳授交流為主的學習室、創(chuàng)新室、實驗室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學習創(chuàng)新平臺，動員更多的工程技術(shù)人員參與進來。健全促進技術(shù)革新的激勵機制，建立創(chuàng)新成果命名、應用效益評估及提成獎勵制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強職教培訓基地建設(shè)，滿足日益增長的培訓需求。

加快實施人才強企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應對行業(yè)競爭的人才高地。認真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來五年的人才需求預測，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術(shù)人才系列講座，有選擇地邀請國內(nèi)知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術(shù)人員到科研院所和高校進行定向短期培訓。組織包括異地在內(nèi)的領(lǐng)導干部到江浙等發(fā)達地區(qū)學習先進經(jīng)營管理經(jīng)驗。舉辦不同層次的專業(yè)培訓班，更新專業(yè)人才知識。經(jīng)營好現(xiàn)有人才資本，實施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵政策，鼓勵內(nèi)部人才柔性流動、正向流動，保證集團公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復合型領(lǐng)軍人才，滿足建設(shè)異地煤炭基地需求。將引才與引智結(jié)合起來，采取短期聘用、課題外包、技術(shù)創(chuàng)新項目聯(lián)合攻關(guān)等形式，大量使用社會智力資源，建立聯(lián)系緊密的外部人才庫。采取高于行業(yè)平均價格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

（三）加強先進性長效機制建設(shè)，持續(xù)增進黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競爭的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來謀劃，在改進中加強，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的組織者、推動者、實踐者。

要以建立先進性建設(shè)長效機制為重點，推動強基工程。認真總結(jié)先進性教育過程中的有效做法，在學習教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長效的管理和運行機制。要健全完善黨員學習和活動制度。對學習和活動的時間、內(nèi)容、記錄進行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強黨建文化建設(shè)，實現(xiàn)黨員的分類管理、動態(tài)管理、科學管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點、扶貧結(jié)對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進性教育的要求，開好領(lǐng)導班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進性教育回頭看活動，重點督導承諾為職工辦的實事落實情況、先進性長效機制建設(shè)情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強”黨支部書記創(chuàng)爭活動，推進基層組織建設(shè)。堅持黨建帶工建、帶團建，創(chuàng)新工會、共青團工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團結(jié)為重點，加強領(lǐng)導班子建設(shè)。除繼續(xù)對領(lǐng)導干部進行高層次培訓外，要開展“盡歷史責任、促長遠發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實施情況。在輔業(yè)單位開展“自立自強、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經(jīng)理述職報告會，聽取轉(zhuǎn)崗和競聘報告的落實情況。選擇一批有發(fā)展前途的領(lǐng)導干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點，推進干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動力。對連續(xù)兩年被評為末位的，降職使用。實行更加嚴格的干部業(yè)績考核制度。對于不在狀態(tài)、長期沒有明顯業(yè)績、“三創(chuàng)”能力不強的干部果斷調(diào)整下來。加大輪崗交流力度，特別是機關(guān)與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴大干部公開選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競爭的機會。要強化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團結(jié)，嚴重的會導致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個人犯錯誤。國有企業(yè)黨員領(lǐng)導干部，必須按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問題，妥善處理認識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補臺，自覺維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點，推進本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭”四進目標，全面推進廉潔文化基地建設(shè)。堅持“兩個務必”，使各級領(lǐng)導干部始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風。實行廉潔論證制度，紀檢組織要主動對出臺的制度進行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀檢干部要切實履行監(jiān)督人職責，全過程參與物資招標采購、工程發(fā)包等重點經(jīng)營環(huán)節(jié)，保證集團公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強對黨政主要領(lǐng)導的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準進修培訓、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監(jiān)督檢查，對領(lǐng)導干部安全履職、外購煤炭、職務消費、財務管理制度執(zhí)行情況進行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開展商業(yè)賄賂專項治理行動，嚴懲腐敗分子。認真執(zhí)行重大事項報告制度，普遍建立領(lǐng)導干部廉政檔案，推行黨務公開，確保企業(yè)黨風建設(shè)和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

（四）堅持以人為本，推進和諧礦區(qū)建設(shè)。

和諧礦區(qū)是建設(shè)優(yōu)強大集團的基礎(chǔ)和保障。沒有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設(shè)，當前重點抓好以下三項工作。

第一，要深入開展形勢任務教育，增強企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注企業(yè)效益好轉(zhuǎn)引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務教育，讓職工認識到，個人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關(guān)系，期望值不能過高過急，樹立長遠利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項目標任務上來。加強先進思想、先進理念的宣傳，突出抓好市場規(guī)則和市場意識教育，引導干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過開拓市場發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責任。要堅持寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的目標和進度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當作大事來抓，通過建設(shè)經(jīng)濟適用房、增加購房補貼計劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠小區(qū)向中心小區(qū)轉(zhuǎn)移，由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學習和休閑娛樂場所為重點，推進文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個文明示范小區(qū)，讓職工在文明進步中真正得到實惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學的最低要求，堅持預警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療保險、企業(yè)救濟、社會捐助，減少個人大病負擔比例，防止因病致貧。開展愛心助學，減免貧困職工子女學雜費，對貧困職工子女上大學進行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學和失去深造的機會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工申請城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，爭取年脫貧率不低于。要加強平安礦區(qū)建設(shè)，嚴厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財產(chǎn)安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強科技防衛(wèi)能力，嚴防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權(quán)利，落實職代會職權(quán)，對涉及職工切身利益的事項職代會要采用票決方式通過。解除勞動關(guān)系、調(diào)解勞動爭議，必須依法進行，不得損害職工合法權(quán)益。最大限度地推進企務公開，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔發(fā)展的責任和義務。要加強信訪工作，落實“誰主管、誰負責”的信訪責任制，建設(shè)上下聯(lián)動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強對職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領(lǐng)導干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護。

同志們，我們已站在百億起點上開啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團結(jié)起來，志存高遠，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團而共同努力！

第三篇：公司黨委書記在生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話

團結(jié)一致，振奮精神，扎扎實實地做好各項工作 ——公司黨委書記在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話

同志們：

這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)2010奮斗目標，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務追收、工程項目檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?。下面，我代表公司黨委談幾點意見。

一、團結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展

這次集團公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當前我們的使命就是團結(jié)一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團結(jié)。團結(jié)是一種力量，只有團結(jié)，我們的認識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、-1-

共命運。因此，團結(jié)好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。

二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效

各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。

一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。

二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面

要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

同時，希望各單位結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。

三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領(lǐng)導和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

第四篇：公司黨委思想政治工作會議上的講話

公司黨委思想政治工作會議上的講話

同志們：

今天的黨委政治工作會議我主要講三個問題：

一、充分認識政治工作的重要性

是公司各級黨組織全面貫徹落實公司第一次黨代會精神的第一年，也是公司思想政治工作基礎(chǔ)建設(shè)年。做好思想政治工作為全面完成公司年初“三會”確立的工作目標和主要任務，提

供了堅實的思想、組織和政治保證，尤為重要。

（一）政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。我們從事的各行各業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動都離不開思想政治工作。中國革命成功的歷史經(jīng)驗告訴我們，思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的傳家寶，無論是在革命戰(zhàn)爭時期還是社會主義建設(shè)時期，我們黨都十分重視思想政治工作。資本主義國家的行為科學本身就是思想政治工作。在新的形勢下，繼承和發(fā)揚黨的思想政治工作的光榮傳統(tǒng)，努力創(chuàng)造適應企業(yè)新形勢的思想政治工作的有效方式和途徑，切實把思想政治工作貫徹于企業(yè)工作“穩(wěn)定、服務、發(fā)展”的各個環(huán)節(jié)中，激勵廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性和獻身精神，從而保證我們的企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（二）思想政治工作就是要凝心聚力。思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作。思想政治工作要做到凝心聚力，一是要了解人，思想政治工作才能有的放矢。要做到真正了解人，就得深入基層，了解職工的思想動態(tài)，努力解決職工所普遍關(guān)心的熱點、難點問題。二是關(guān)心理解人，思想政治工作才能見成效。要充分調(diào)動廣大職工的積極性，就得關(guān)心、理解職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事、好事，傾聽群眾呼聲，了解群眾情緒，關(guān)心群眾生活，善于從群眾切身利益最密切的問題入手，才能增強企業(yè)思想工作的說服力和感染力，才能把思想工作做到群眾的心坎上。三是幫助職工解決實際困難，這是思想政治工作應把握的一條重要原則。在做好有關(guān)思想政治工作的同時，也要改善職工的工作、生活環(huán)境，進一步增加職工收入，讓全體職工得到實惠，使其熱愛企業(yè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力。我們要經(jīng)常關(guān)心職工的疾苦，并給以積極有效的幫助和解決，能辦的事就要積極主動地去解決，即使一時辦不到和本職范圍內(nèi)解決不了的問題，也要給職工耐心地講道理。要真正理解人，就得處處公心，不能摻雜個人恩怨和私心雜念，只有這樣，思想政治工作才能起到凝心聚力的作用。

（三）思想政治工作是穩(wěn)定工作的基石。黨中央、國務院十分重視穩(wěn)定工作，并把它作為當前和今后一切工作的重中之重。中國改革開放30多年在取得輝煌成就的同時，也帶來了諸多的不穩(wěn)定因素。平煤建企50多年，歷史遺留問題、不穩(wěn)定因素多，解決這些問題的根本途徑就是靠思想政治工作。以人為本，最大限度地化解不穩(wěn)定因素，就是要關(guān)心群眾冷暖，全心全意為群眾辦實事，做好事，解難題。對于人民群眾的合理訴求能夠解決的必須要解決，絕不推諉；對于他們的訴求不能解決的，要積極地爭取政策支持，并做好耐心細致的政策解釋及安撫工作；對于老百姓不合理的訴求，我們要做好教育和疏導工作；對于那些屢次重訪、鬧訪、纏訪的，我們要依據(jù)政策法規(guī)嚴肅處理，絕不手軟。要把思想政治工作作為一項長期任務，教育引導群眾以合法的形式表達利益的訴求，依法、有序、逐級反映問題。同時，要充分發(fā)揮各級黨組織的作用，強化宣傳教育，讓職工群眾了解政策，這樣不僅有利于教育群眾，而且能最大限度地化解矛盾，以維護礦區(qū)的穩(wěn)定。

二、各級組織和廣大干部要重視和支持思想政治工作。首先要從思想上重視。思想政治工作對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要性不言而喻。要真正使思想政治工作發(fā)揮作用，調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的潛能，我們各級領(lǐng)導干部從腦子里要時刻繃緊思想政治工作這根弦，充分認識理解思想政治工作對“穩(wěn)定、服務、發(fā)展”的推動作用。其次是從行動上重視。千里之行，始于足下。思想政治工作僅停留在思想上，無異于緣木求魚，望梅止渴。我們必須行動起來，真抓實干。一是要持續(xù)學習，不斷加強馬列主義、毛澤東思想等政治理論知識的學習，做一個政治上的“明白人”、工作上的“精明人”。二是要增強凝聚力。要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，堅持文明辦事，做到和藹可親、平易近人、謙虛謹慎、平等待人，用人格魅力增強凝聚力和親和力。三是要開拓創(chuàng)新。緊跟時代潮流，不斷開拓創(chuàng)新、解放思想、積極推進觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，不斷總結(jié)事物發(fā)展規(guī)律，找出解決問題的新思路、新辦法、新途徑，增強工作的時效性和創(chuàng)新性。第三，要在經(jīng)費和時間上支持。思想政治工作決不搞形式主義，“穩(wěn)定、服務、發(fā)展”的工作理念與目標要植根于廣大職工的心中，“三大戰(zhàn)略”、“五大目標”的工作愿景要成為廣大員工努力工作的動力，“誠信平投、和諧平投、魅力平投”的新形象要展現(xiàn)在社會中，這就要求我們必須在財政上給與大力支持，在時間上給予充分保證，使

宣傳、教育等輿論工作順利開展，使廣大員工全心全意投入到“服務管理年”活動中來，切實為主業(yè)生產(chǎn)服務，為員工家屬服務，為離退休職工服務，確保完成公司年初“三會”確立的各項目標和任務。

三、思想政治工作要注重時效性

（一）做好思想政治工作必要的形式還要搞，要搞出水平，搞出效果，但要力避形式主義，我們要嚴格區(qū)分

辯證地看待這一問題。

（二）做好思想政治工作要形式多樣，寓教于樂。

（三）各級黨組織要把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有機結(jié)合起來，與企業(yè)“穩(wěn)定、服務、發(fā)展”這一中心工作結(jié)合起來，不斷改進企業(yè)思想政治工作的方法，創(chuàng)新思想政治工作機制，使企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生強大的生命力。

（四）要重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，重視和加強作風建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)在動力。我們就是要通過建設(shè)有凝聚力的企業(yè)文化，全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和整體形象，樹立健康向上的企業(yè)風氣。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部在作風方面要作出表率，不僅要在工作上恪盡職守，而且要在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，用自己的表率影響群眾、服務群眾。有話講在當面，絕不許搞小動作。

（五）廣大黨員干部要牢固樹立清正廉潔的思想。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導干部一定要加強作風建設(shè)，牢記全心全意為人民服務的宗旨和“兩個務必”，要清正廉潔、遵紀守法，堅決反對和抵制鋪張浪費和奢靡之風，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

（六）我們要充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。發(fā)揮好“三個作用”，其它一切工作迎刃而解。

第五篇：在集團科技工作會議上的講話

同志們：

今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實xxx局～年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署～年的科技工作任務，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

～年，集團緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，xxx總工程師對全集團～的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認真貫徹落實，確?！昙瘓F科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應宏觀經(jīng)濟形勢的迫切需要

當今社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應商和專業(yè)化服務支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學學者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務”。

知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動力，以網(wǎng)絡、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDp的40%，服務業(yè)已占GDp的75%。中國加入WTO以后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益顯現(xiàn)，過去一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路已不能適應新的環(huán)境，知識資源的價值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤的主要來源，企業(yè)間競爭不再依賴價格戰(zhàn)，只有那些不斷進行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競爭中勝出。如國內(nèi)著名的海爾集團就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項，到～年已增加到800多項，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；與此同時銷售額也從96年的61.8億元,增長到～年的800多億。無數(shù)事實證明，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合,在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點和潛在的利潤，敢于承擔創(chuàng)新帶來的風險，努力成為創(chuàng)新的主導者、倡導者和領(lǐng)導者。

二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進科技創(chuàng)新工作

面對國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，集團公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強調(diào)在科技工作xx公司與服務公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為xx集團，要在打造優(yōu)勢年活動中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團競爭優(yōu)勢，加速建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團。

（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢

目前，集團工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機械、電氣儀表、計算機、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專業(yè)7大類，技術(shù)專家1 人，局級學術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項目經(jīng)理859人，其中一級項目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的xx地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲罐和立式儲罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計取得國家實用專利42項，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬立方米球罐安裝技術(shù)、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術(shù)等為代表的35項技術(shù)專長。在集團的主營業(yè)務中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預制技術(shù)、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級路面施工技術(shù)等均處于國內(nèi)中上等水平。

（二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級職稱xxxx人，高級職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（～年）。由此可見，集團在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。科研開發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創(chuàng)新工作中應研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮

小與先進企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團EpC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團開展EpC總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施EpC總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術(shù)壁壘比較低，導致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團經(jīng)濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應由引進為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內(nèi)部高層次人才流失嚴重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業(yè)類別較全，但學非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內(nèi)部人才合理流動的動態(tài)用人機制。

二是科技人員要不斷提高業(yè)務能力和自身素質(zhì)。知識經(jīng)濟又是學習型經(jīng)濟。為適應知識快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學習的思想，集團也要創(chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓學習機會，圍繞本職工作，在干中學，在學中干，緊跟時代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團提出的建立“三高隊伍”、實現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標。在“十一五”期間集團要實施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學術(shù)帶頭人；30名適應國際工程管理的項目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術(shù)人才，為集團發(fā)展提供較充足的人才儲備。科技人員在提高業(yè)務能力的同時，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識和責任意識，培養(yǎng)謙虛謹慎、求真務實的品格。

三是建立科技人才激勵機制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責任人，要關(guān)心愛護科技人才，同時還要有駕馭人才能力。集團要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費中提取一部分作為科技獎勵基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎勵的方式進行重獎；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風氣。

同志們，集團的發(fā)展正處于重要的歷史時期，擺在我們面前的任務十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，迎難而上，開拓進取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團而努力奮斗！