第一篇：煤礦開拓區(qū)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”

今天，集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

錢家營(yíng)礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)，一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)-850 東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850 水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米，架線電機(jī)車還沒有投入，全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。

進(jìn)入20xx年以來，集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此，這區(qū)做了以下工作：

“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的模式，對(duì)照著這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)檢查，2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn)，3、對(duì)有安全問題的立即著手處理，堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。

4、對(duì)處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是 按照600×900 并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項(xiàng)工作的模式化要求，更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng)，為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時(shí)，各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí)，使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。

落實(shí)模式化管理，堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn)，一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對(duì)檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的，推倒重來，堅(jiān)決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn)，便責(zé)令他們返工重打，并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長(zhǎng)按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標(biāo)模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上，在780下上 5米 處，有一到個(gè)安全防護(hù)墻，職工上下從小墻跳過，對(duì)安全很不利，我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā)，在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋，保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機(jī)電模式化管理，機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中 是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象，為了將這項(xiàng)工作做好，我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化，堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，針對(duì)過去電纜溝筑時(shí)間距不一樣，改變?yōu)槊?3米 新筑一個(gè)電纜勾，每空下垂電纜弧度 50mm 一個(gè)電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機(jī)電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損 ；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果；三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度，保證看風(fēng)機(jī)24 小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題，我們?cè)?850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。

第二篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項(xiàng)工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平

今年公司“兩會(huì)”

開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開班子會(huì)，對(duì)如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出

改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，把原來四隊(duì)員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實(shí)施三掘一噴調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個(gè)月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效，成立了以區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實(shí)際，確定攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng)，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng)：

（一）、今

年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對(duì)此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主

動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(zhǎng)了使用時(shí)間，提高了

效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺(tái)鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺(tái)鉆車每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實(shí)際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng)有：

1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；

2、增長(zhǎng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟

銷子問題；

5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

7、-780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；

10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

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第三篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項(xiàng)工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平

今年公司“兩會(huì)”開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開班子會(huì)，對(duì)如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，把原來四隊(duì)員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實(shí)施三掘一噴調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個(gè)月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效，成立了以區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實(shí)際，確定攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng)，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng)：

（一）、今年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對(duì)此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(zhǎng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺(tái)鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺(tái)鉆車每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

第四篇：煤礦開拓系統(tǒng)

一、礦井開拓與生產(chǎn)布局

該礦井采用斜井開拓，在+1000水平布置有水平運(yùn)輸大巷和南部集中運(yùn)輸巷，分南、北兩個(gè)采區(qū)生產(chǎn)，采區(qū)內(nèi)分煤層布置上、下山，采用走向長(zhǎng)壁后退式開采，分區(qū)抽出式通風(fēng)。北采區(qū)布置有一個(gè)16#層綜采放頂煤工作面，一個(gè) 9#層綜采工作面，南采區(qū)布置一個(gè)12#層綜采工作面，全礦井共有三個(gè)回采工作面；南、北采區(qū)各有三個(gè)掘進(jìn)工作面。

二、各生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)與裝備情況

1、運(yùn)輸系統(tǒng)：主運(yùn)輸系統(tǒng)從采煤工作面運(yùn)輸順槽到地面洗煤廠均為皮帶運(yùn)輸，各采區(qū)均設(shè)有采區(qū)煤倉，井底設(shè)有750t×2井底主煤倉。輔助運(yùn)輸均為600軌距，一噸U型礦車運(yùn)輸。

2、排水系統(tǒng)：主排水管路為三趟，兩趟φ250PE管，一趟φ273涂塑管，中央水泵房配備離心水泵3臺(tái)，2臺(tái) DF280—43×7，1臺(tái)DF450—60×5，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，一臺(tái)去撿修，水倉容量為1840m3。南北采區(qū)內(nèi)均設(shè)有采區(qū)水倉，北采區(qū)水倉配備水泵3臺(tái)，D85--45×

7、D85—45×

6、D155—30×9各1臺(tái)，φ160PE排水管兩趟；南采區(qū)水倉配備3臺(tái)D155— 30×9 水泵，φ110PE排水管兩趟。

3、供電系統(tǒng)：礦井電源引自35kv礦區(qū)變電站，工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)有地面變電所，井下設(shè)有中央變電所和采區(qū)變電所，各級(jí)供電均為雙回路。

4、通風(fēng)系統(tǒng)：礦井采用分區(qū)抽出式通風(fēng)，南北采區(qū)均設(shè)有專用回風(fēng)井回風(fēng)，新鮮風(fēng)流由進(jìn)風(fēng)井筒、副井井筒以及主井井筒和南采區(qū)進(jìn)風(fēng)井筒進(jìn)入井下，北采區(qū)主扇型號(hào)為2K60—4№18，南采區(qū)主扇型號(hào)BK54—6№19；掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)均配備了雙風(fēng)機(jī)雙電源。

5、降塵防火及供水施救系統(tǒng)：主管路為φ160PE管，主干管為φ110PE管、支管路為φ75、φ63PE管，地面工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)有600m3×2消防水池。

6、安全監(jiān)控系統(tǒng)：礦井配有JKF2000安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)井下各采掘工作面的瓦斯、風(fēng)量、主要風(fēng)門的開關(guān)以及主要運(yùn)輸設(shè)備的開停狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。

7、人員定位和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：礦井配有kJ133人員定位系統(tǒng)；從井下各作業(yè)場(chǎng)所到地面均安設(shè)有自動(dòng)程控電話和KT18A井下小靈通。

8、壓風(fēng)自救系統(tǒng)：主管路為φ254鋼管，主干管為φ159鋼管、支管路為φ75鋼管，地面壓風(fēng)機(jī)同洗煤場(chǎng)共用。

9、采掘設(shè)備：（1）、采煤工作面： 工作面名稱 采煤機(jī)型號(hào) 支架型號(hào) 刮板輸送機(jī) 備注 1604綜放工作面 MG450/1020—QWD ZF--6800/18/35 SGZ—960/1400 2部 0905綜采工作面 MGTY300/730—1.1 ZQY-5000/16/32 SGZ—764/6301201綜采工作面 MG150/348—WD ZY2600/08/16 SGZ—630/320（2）、掘進(jìn)工作面煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)均使用皮帶和刮板輸送機(jī)運(yùn)輸，全巖巷耙斗機(jī)裝車1噸U型礦車運(yùn)輸；在用的綜掘機(jī)為三臺(tái)，EBZ—132SH型二臺(tái)，EBZ—110SH型一臺(tái)。

2、開采系統(tǒng)評(píng)估開采系統(tǒng)評(píng)估開采系統(tǒng)評(píng)估開采系統(tǒng)評(píng)估 2.1評(píng)估結(jié)論評(píng)估結(jié)論評(píng)估結(jié)論評(píng)估結(jié)論 采用斜井開拓方式，分水平上下山開采布置合理。綜采、綜放工作面設(shè)備選型及采煤方法合理，為公司安全、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。2.2存在問題及建議存在問題及建議存在問題及建議存在問題及建議 加強(qiáng)各綜采面的防塵問題，在綜放工作面進(jìn)行煤塵注水，及時(shí)維修采煤機(jī)損壞的內(nèi)外噴霧裝置及工作面的負(fù)壓誘導(dǎo)噴霧裝置，并保證水壓達(dá)到要求。在采掘過程中應(yīng)堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則。

3、公司礦壓公司礦壓公司礦壓公司礦壓監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)測(cè)系統(tǒng)測(cè)系統(tǒng)測(cè)系統(tǒng) 3.1公司礦壓公司礦壓公司礦壓公司礦壓監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基本情況測(cè)系統(tǒng)基本情況測(cè)系統(tǒng)基本情況測(cè)系統(tǒng)基本情況 9#層綜采工作面、16#層綜放工作面分別安裝了山東尤洛卡公司的KJ216煤礦頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，12#層安裝了YHY-60型頂板壓力監(jiān)測(cè)儀，此系統(tǒng)用于綜采支架壓力（工作阻力）的連續(xù)記錄存儲(chǔ)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析，曲線、圖表輸出打印，是綜采工作面進(jìn)行礦壓觀測(cè)、了解頂板支護(hù)情況有效的檢測(cè)系統(tǒng)，支架壓力能夠及時(shí)在工作面和地面監(jiān)控室顯示煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)均使用皮帶和刮板輸送機(jī)運(yùn)輸，全巖巷耙斗機(jī)裝車1噸U型礦車運(yùn)輸；在用的綜掘機(jī)為三

臺(tái)，EBZ—132SH型二臺(tái)，EBZ—110SH型一臺(tái)。

2、開采系統(tǒng)評(píng)估開采系統(tǒng)評(píng)估開采系統(tǒng)評(píng)估開采系統(tǒng)評(píng)估 2.1評(píng)估結(jié)論評(píng)估結(jié)論評(píng)估結(jié)論評(píng)估結(jié)論 采用斜井開拓方式，分水平上下山開采布置合理。綜采、綜放工作面設(shè)備選型及采煤方法合理，為公司安全、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。2.2存在問題及建議存在問題及建議存在問題及建議存在問題及建議 加強(qiáng)各綜采面的防塵問題，在綜放工作面進(jìn)行煤塵注水，及時(shí)維修采煤機(jī)損壞的內(nèi)外噴霧裝置及工作面的負(fù)壓誘導(dǎo)噴霧裝置，并保證水壓達(dá)到要求。在采掘過程中應(yīng)堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則。

3、公司礦壓公司礦壓公司礦壓公司礦壓監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)測(cè)系統(tǒng)測(cè)系統(tǒng)測(cè)系統(tǒng) 3.1公司礦壓公司礦壓公司礦壓公司礦壓監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基本情況測(cè)系統(tǒng)基本情況測(cè)系統(tǒng)基本情況測(cè)系統(tǒng)基本情況 9#層綜采工作面、16#層綜放工作面分別安裝了山東尤洛卡公司的KJ216煤礦頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，12#層安裝了YHY-60型頂板壓力監(jiān)測(cè)儀，此系統(tǒng)用于綜采支架壓力（工作阻力）的連續(xù)記錄存儲(chǔ)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析，曲線、圖表輸出打印，是綜采工作面進(jìn)行礦壓觀測(cè)、了解頂板支護(hù)情況有效的檢測(cè)系統(tǒng)，支架壓力能夠及時(shí)在工作面和地面監(jiān)控室顯示掘進(jìn)巷道錨桿必須做拉力試驗(yàn)，煤巷（煤頂）還必須做好頂板煤層監(jiān)測(cè)，并用記錄牌顯示，定期進(jìn)行觀察分析。

3.2公司礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)評(píng)估公司礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)評(píng)估公司礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)評(píng)估公司礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)評(píng)估 用精確可靠、高分辨率的傳感器直接測(cè)量液壓支架工作阻力，集中采集數(shù)據(jù)；通過計(jì)算機(jī)處理及時(shí)提供頂板壓力曲線圖；為頂板管理提供數(shù)值依據(jù)，為工作面的頂板管理提供了數(shù)據(jù)。

第五篇：煤礦開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫***，現(xiàn)任開拓三區(qū)區(qū)長(zhǎng)職務(wù)，在2007年工作中。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督下，認(rèn)真履行了職責(zé)落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。兌現(xiàn)了年初的廉政承諾。下面就將自己一年來的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況述職如下：

一、注重自我修養(yǎng)，做一個(gè)廉潔高尚的人

今年以來，我牢牢構(gòu)筑自己的思想

道德和紀(jì)律防線，正確行使手中的權(quán)力，做到廉潔從政，勤政為民。

平時(shí)注重黨性鍛煉和德操修養(yǎng)，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，恪守廉潔勤政，以身作則地自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事。對(duì)黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個(gè)共產(chǎn)黨員、特別是一基層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求、告誡自己，鞭策、激勵(lì)自己，早上班晚下班、加班加點(diǎn)；從不搞特殊化；堅(jiān)持在工作中對(duì)自己實(shí)行“約法三章”：第一、凡要求別人做到的，我首先帶頭做好。工作上履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，遇事不推諉，心往一處想，勁往一處使；第二、凡要求別人不能違反的，我本人帶頭遵守。大至黨紀(jì)國(guó)法，小到處事為人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

二．不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，做倡廉的表率。

今年來，始終按時(shí)參加各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)對(duì)?中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例?和?黨章?的有關(guān)內(nèi)容有了更深的理解與認(rèn)識(shí)。特別是學(xué)習(xí)了胡錦濤提出的“八榮八恥”和“十七大的報(bào)告”有關(guān)內(nèi)容，使自己對(duì)廉政建設(shè)的重要性有了更高的認(rèn)識(shí)。廉政是黨的執(zhí)政之基、形象之本。做為礦山基層的一名區(qū)長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到自己的行為直接影響著整個(gè)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系著單位的發(fā)展。為了把好廉政關(guān)我不僅管好自己還要經(jīng)常提醒其它成員講原則樹正氣，用互相支持理解融入的理念去認(rèn)識(shí)和落實(shí)廉政工作，保證了我區(qū)07內(nèi)沒有任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三．積極推行民主集中制建設(shè)，完善監(jiān)督渠道

為了保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)，在區(qū)班子始終堅(jiān)持民主集中制。在區(qū)內(nèi)的所有重大事項(xiàng)全部采用班子集體研究確定，不獨(dú)斷專行，防止個(gè)人的情感偏差。在年初的承包方案和各項(xiàng)機(jī)制的確定，都必須通過班子會(huì)和職代會(huì)。每月的獎(jiǎng)金分配上嚴(yán)格按照機(jī)制執(zhí)行，特別是在加獎(jiǎng)方面要經(jīng)過班子會(huì)研究確定。真正做到民主公開，防止了由于個(gè)人問題給單位造成負(fù)面影響。在這一問題得到了全體職工的支持，調(diào)動(dòng)了各級(jí)管技人員得積極性和主動(dòng)性。為我區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)得圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

三．認(rèn)真推行區(qū)務(wù)公開，提高職工的信任度和滿意度

為了保證廉政建設(shè)的開展，在區(qū)內(nèi)管理上實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開。自今年以來我們始終堅(jiān)持做好區(qū)務(wù)公開工作，每月的獎(jiǎng)金、津貼、獎(jiǎng)罰等重大事項(xiàng)都必須在15日前在會(huì)議室內(nèi)的專用欄上公布。對(duì)于公司的各項(xiàng)專用獎(jiǎng)勵(lì)要連同分配辦法一并公布。大膽的接收群眾監(jiān)督。該項(xiàng)工作的深入落實(shí)取得了較好的效果，我們的工作得到了職工的認(rèn)可理解與支持，消除了各種不穩(wěn)定因素，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。

盡管一年來在廉政建設(shè)上取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距離黨的要求還差很遠(yuǎn)。工作上還有許多不足。在今年的工作上還要在學(xué)習(xí)上多下功夫不斷追求深度和廣度，不斷提高黨性修養(yǎng)，為更好的完成本職工作提供思想保障。

開拓三區(qū)區(qū)長(zhǎng)***