第一篇：蘭巴地村關(guān)于組建蔬菜專業(yè)合作社的調(diào)研報(bào)告1

蘭巴地村關(guān)于組建蔬菜專業(yè)合作社的調(diào)研報(bào)告

一、基本情況

我村位于廣德公鎮(zhèn)最西部，距鎮(zhèn)政府8公里處，西與億合公鎮(zhèn)接壤。全村共有7個自然營子，9個村民組，2037口人?？傉嫉孛娣e7348畝，人均水澆地2畝多。全村現(xiàn)有機(jī)電井22眼，且地下水資源豐富，這給全村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。幾年來經(jīng)過不斷的摸索，村兩委班子逐漸認(rèn)識到發(fā)展蔬菜種植才是我村奔小康的致富之路，同時在鎮(zhèn)政府的支持和幫助下，通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找差距，我村的蔬菜種植技術(shù)也越來越成熟。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

我村的蔬菜種植開始于2000年，經(jīng)歷了從沒種植過到開始種植，從小打小鬧到大面積推廣。這十年來種植蔬菜取得的經(jīng)濟(jì)效益使村民認(rèn)識到了蔬菜種植的優(yōu)越性，特別是2010年我村雖然遭受冰雹的襲擊，但仍然獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，這更加增加了村民的生產(chǎn)積極性。我村從最開始的單一品種的種植到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到以辣椒、甘藍(lán)、卷心菜、芹菜、豆角、茄子、和在日本有“五寸紅參”之稱的胡蘿卜、角瓜、倭瓜、番瓜、西瓜等十多個品種。鎮(zhèn)政府加強(qiáng)組織對農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，舉辦了培訓(xùn)班，開展科普大集、科技入戶 1

等活動，不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民群眾的科技素養(yǎng)。在規(guī)模的蔬菜種植區(qū)內(nèi)，重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)農(nóng)民技術(shù)員，由他們示范帶動其他農(nóng)民學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)和種植管理技術(shù)，提高管理水平，增加種植效益。

三、效益分析

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之前，我村主要是以種植大田作物玉米、谷子為主，但是經(jīng)濟(jì)效益不太好，村民的收入也不可觀。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，如果靠種植這些讓村民擺脫貧困是不行的，所以我村應(yīng)該調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。從我村實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)市場行情，種植蔬菜是適合我村發(fā)展的種植模式。以種植一畝地玉米為例：從秋翻、打埂、春澆、旋耕、播種、施肥、澆水等各個環(huán)節(jié)，加之人口等費(fèi)用每畝達(dá)800多元，收獲后的畝產(chǎn)玉米為1200多斤，除去費(fèi)用每畝純收入400多元；如果種植一畝地辣椒，以每畝產(chǎn)量400市斤、按單價(jià)0.70元來計(jì)算，收入3000多元除去900元的費(fèi)用，純收入達(dá)2000元之多。再比如以種植一畝地谷子為例：每畝地谷子的產(chǎn)量是700多斤，按單價(jià)1.50元計(jì)算，除去700多元的費(fèi)用，純收入也就是500為元，而種植卷心菜，按一畝地產(chǎn)8000多斤，單價(jià)0.25元計(jì)算，除去700多元的費(fèi)用，純收入為1300多元，通過這種對比我們不難看出種植蔬菜的經(jīng)濟(jì)效益是大為可觀的。同時，蔬菜產(chǎn)業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，既是增加農(nóng)民就業(yè)，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力的有效渠道，更是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的重要途徑之一。

四、今后打算

我村的蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營層次低，菜農(nóng)都是一家一戶分散生產(chǎn)，小農(nóng)意識強(qiáng)，規(guī)模小，種自己的“一畝三分地”，沒有形成規(guī)模，技術(shù)落后，缺乏競爭能力和自我保護(hù)能力。加上目前我們?nèi)狈π畔⒎?wù)這方面的技術(shù)和人才，我村蔬菜生產(chǎn)信息服務(wù)滯后，不了解市場的供求信息，所以我村的蔬菜銷售信息閉塞，農(nóng)民種菜沒有穩(wěn)定的銷售渠道，蔬菜外銷沒有穩(wěn)定的市場，蔬菜從產(chǎn)出到進(jìn)入市場沒有形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，在市場中處于被動狀態(tài)。此外，大多數(shù)菜農(nóng)的素質(zhì)不高，對無公害蔬菜的認(rèn)識不足，缺乏市場意識、競爭意識、質(zhì)量意識、科技意識，在生產(chǎn)經(jīng)營中帶有極大地盲目性，“一哄而上”、“一哄而下”的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成蔬菜產(chǎn)品的“賣難”和“買難”交替出現(xiàn)。

相當(dāng)多的菜農(nóng)觀念淡薄對新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用認(rèn)識不夠不能根據(jù)人們對蔬菜質(zhì)量和品種需求的變化來調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。所以我們要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立起蔬菜專業(yè)合作社，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)合作組織上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的橋梁和紐帶作用。利用蔬菜脫水加工技術(shù)，開發(fā)冬春季節(jié)脫水蔬菜品種的生產(chǎn)，加強(qiáng)蔬菜上市前的處理、貯藏保鮮和加工包裝技術(shù)的推廣應(yīng)用，延伸無公害綠色蔬菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高蔬菜

產(chǎn)品附加值，最終走上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子。但是建蔬菜合作社需要大量的資金，完全靠村民自籌就目前我存的現(xiàn)狀來看是不能是不能實(shí)現(xiàn)的，所以希望政府給予幫助，加大對我們的財(cái)政扶持力度。

第二篇：農(nóng)民專業(yè)合作社組建運(yùn)行工作情況調(diào)研報(bào)告

**工作部位于**東南部，音 ― 江公路 27 公里 處。共有 9 個村，3800 戶，1.7 萬人；黨支部 14 個，黨員 387 名；個體工商戶 106 戶，私營企業(yè) 3 家。我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社于 2005 年 5 月 14 日 成立，現(xiàn)該支部有黨員 6 名，入黨積極分子 6 名；合作社社員共 46 名。自

個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社成立以來，在工作部的領(lǐng)導(dǎo)和旗供銷聯(lián)社的指導(dǎo)下，在社會各方面的關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作運(yùn)作正常。在確保工作部各項(xiàng)決策的落實(shí)，帶動廣大群眾大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，提高個體工商戶參與市場競爭的組織化程度等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、建立個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社的目的

近年來，在黨和國家大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)的政策指引下，在旗、鄉(xiāng)兩級一系列鼓勵、支持個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策引導(dǎo)和扶持下，我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，個體工商戶和私營企業(yè)數(shù)量不斷增加，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，個體私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我工作部經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，個體工商戶已經(jīng)成為帶動和推動我工作部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和形勢的發(fā)展，我們也看到，我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中還存在一定的影響發(fā)展速度和程度的問題，主要表現(xiàn)在：個體經(jīng)營基本是處于自發(fā)和無序狀態(tài)，各戶獨(dú)立為營，各自為戰(zhàn)，缺少溝通和聯(lián)系，形不成聯(lián)合優(yōu)勢，缺乏整體市場競爭力，降低了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，在某種程度上也影響了各戶的經(jīng)營效益和發(fā)展信心。針對這些問題，我們工作部進(jìn)行了反復(fù)的討論和研究，認(rèn)為要把個體私營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，改變個體經(jīng)營松散、弱勢的局面，最有效的就是建立個體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會或合作社，在合作經(jīng)濟(jì)組織中建立黨支部。將黨的基層組織延伸到個體私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，使個體工商戶能夠在黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在合作經(jīng)濟(jì)的組織下，發(fā)展經(jīng)營，有序競爭，增強(qiáng)收入。為此，我們借鑒外地“支部 + 合作經(jīng)濟(jì)組織”的模式，結(jié)合本地實(shí)際，成立了個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社，目的就是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求和我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，鞏固黨組織在個體私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對個體工商戶和私營企業(yè)的引領(lǐng)，整合資源，把全工作部個體工商戶和私營企業(yè)有機(jī)地組織起來，參與市場競爭和信息交流，從而有效地規(guī)范全工作部市場經(jīng)濟(jì)秩序，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，推動經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

二、個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社工作運(yùn)行情況

“個體私營經(jīng)濟(jì)合作社”是為了更好地維護(hù)和實(shí)現(xiàn)廣大個體工商戶的共同利益，按照自愿、互惠、互利的原則建立起來的一種新型的，非盈利性合作經(jīng)濟(jì)組織。它的成立，將使廣大個體營業(yè)主在合作社的督促、指導(dǎo)下照章納稅、守法經(jīng)營、誠信為商，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。合作社將本著自愿、合作、雙贏的原則誠邀個體私營業(yè)主，為我鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。在具體工作動作中，我們著重抓了以下幾方面工作：

一是加強(qiáng)了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。在旗委組織部，旗供銷聯(lián)社，旗工商局等部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過工作部會議研究，確定了**工作部個體私營經(jīng)濟(jì)支部班子組成人員，書記由法律服務(wù)所所長擔(dān)任，副書記由地稅所所長擔(dān)任，并報(bào)旗委組織部批復(fù)；擬定了首屆合作社機(jī)構(gòu)組成人員名單，并在成立大會上進(jìn)行了選舉。為個私支部合作社工作的正常開展奠定了組織基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工作部在財(cái)政比較緊張的情況下，撥付經(jīng)費(fèi) 1.2 萬余元，用于維修個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社辦公用房，購置辦公桌椅等設(shè)施，為個私支部和合作社順利開展工作提供了物質(zhì)保障。

三是加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)。制定了《**鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟(jì)合作社章程》、《社員代表大會制度》、《個體私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營公約》及《文明經(jīng)營戶評比細(xì)則》等各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范了個私支部和合作社的運(yùn)作。

四是積極支持個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社開展組織和服務(wù)活動。我鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部自成立以來，能夠按照鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署，定期組織支部黨員學(xué)習(xí)政治理論和科學(xué)文化知識，定期召開支部會研究部署工作，按時參加黨員培訓(xùn)班和慶“七.一”等組織活動，現(xiàn)在支部共有入黨積極分子 6 名，擬在 9 月份發(fā)展新黨員 2 名。此外，個私支部還成功地組織了個體工商戶共建文明商業(yè)一條街活動，文明經(jīng)營戶評選活動，動員商業(yè)街臨街工商戶在街道上平墊風(fēng)化砂，實(shí)行“門前三包”，在門前路邊，植樹栽花、美化環(huán)境；評選出文明經(jīng)營戶 2 戶，個體私營經(jīng)濟(jì)合作社成立后，在個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞發(fā)展這一主題和實(shí)現(xiàn)合作社成員利益最大化這一目標(biāo)，嚴(yán)格按照《章程》要求和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范運(yùn)作，截止目前，由合作社出面聯(lián)系旗黨校教師為個體工商戶講課 1 次，培訓(xùn)內(nèi)容為市場經(jīng)濟(jì)知識和經(jīng)營管理知識；組織個體工商戶到相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察 1 次；協(xié)調(diào)信用社申請購貨貸

**工作部位于**東南部，音 ― 江公路 27 公里 處。共有 9 個村，3800 戶，1.7 萬人；黨支部 14 個，黨員 387 名；個體工商戶 106 戶，私營企業(yè) 3 家。我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社于 2005 年 5 月 14 日 成立，現(xiàn)該支部有黨員 6 名，入黨積極分子 6 名；合作社社員共 46 名。自個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社成立以來，在工作部的領(lǐng)導(dǎo)和旗供銷聯(lián)社的指導(dǎo)下，在社會各方面的關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作運(yùn)作正常。在確保工作部各項(xiàng)決策的落實(shí)，帶動廣大群眾大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，提高個體工商戶參與市場競爭的組織化程度等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、建立個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社的目的

近年來，在黨和國家大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)的政策指引下，在旗、鄉(xiāng)兩級一系列鼓勵、支持個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策引導(dǎo)和扶持下，我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，個體工商戶和私營企業(yè)數(shù)量不斷增加，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，個體私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我工作部經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，個體工商戶已經(jīng)成為帶動和推動我工作部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和形勢的發(fā)展，我們也看到，我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中還存在一定的影響發(fā)展速度和程度的問題，主要表現(xiàn)在：個體經(jīng)營基本是處于自發(fā)和無序狀態(tài)，各戶獨(dú)立為營，各自為戰(zhàn)，缺少溝通和聯(lián)系，形不成聯(lián)合優(yōu)勢，缺乏整體市場競爭力，降低了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，在某種程度上也影響了各戶的經(jīng)營效益和發(fā)展信心。針對這些問題，我們工作部進(jìn)行了反復(fù)的討論和研究，認(rèn)為要把個體私營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，改變個體經(jīng)營松散、弱勢的局面，最有效的就是建立個體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會或合作社，在合作經(jīng)濟(jì)組織中建立黨支部。將黨的基層組織延伸到個體私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，使個體工商戶能夠在黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在合作經(jīng)濟(jì)的組織下，發(fā)展經(jīng)營，有序競爭，增強(qiáng)收入。為此，我們借鑒外地“支部 + 合作經(jīng)濟(jì)組織”的模式，結(jié)合本地實(shí)際，成立了個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社，目的就是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求和我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，鞏固黨組織在個體私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對個體工商戶和私營企業(yè)的引領(lǐng)，整合資源，把全工作部個體工商戶和私營企業(yè)有機(jī)地組織起來，參與市場競爭和信息交流，從而有效地規(guī)范全工作部市場經(jīng)濟(jì)秩序，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，推動經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

二、個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社工作運(yùn)行情況

“個體私營經(jīng)濟(jì)合作社”是為了更好地維護(hù)和實(shí)現(xiàn)廣大個體工商戶的共同利益，按照自愿、互惠、互利的原則建立起來的一種新型的，非盈利性合作經(jīng)濟(jì)組織。它的成立，將使廣大個體營業(yè)主在合作社的督促、指導(dǎo)下照章納稅、守法經(jīng)營、誠信為商，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。合作社將本著自愿、合作、雙贏的原則誠邀個體私營業(yè)主，為我鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。在具體工作動作中，我們著重抓了以下幾方面工作：

一是加強(qiáng)了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。在旗委組織部，旗供銷聯(lián)社，旗工商局等部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過工作部會議研究，確定了**工作部個體私營經(jīng)濟(jì)支部班子組成人員，書記由法律服務(wù)所所長擔(dān)任，副書記由地稅所所長擔(dān)任，并報(bào)旗委組織部批復(fù)；擬定了首屆合作社機(jī)構(gòu)組成人員名單，并在成立大會上進(jìn)行了選舉。為個私支部合作社工作的正常開展奠定了組織基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工作部在財(cái)政比較緊張的情況下，撥付經(jīng)費(fèi) 1.2 萬余元，用于維修個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社辦公用房，購置辦公桌椅等設(shè)施，為個私支部和合作社順利開展工作提供了物質(zhì)保障。

三是加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)。制定了《**鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟(jì)合作社章程》、《社員代表大會制度》、《個體私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營公約》及《文明經(jīng)營戶評比細(xì)則》等各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范了個私支部和合作社的運(yùn)作。

四是積極支持個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社開展組織和服務(wù)活動。我鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部自成立以來，能夠按照鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署，定期組織支部黨員學(xué)習(xí)政治理論和科學(xué)文化知識，定期召開支部會研究部署工作，按時參加黨員培訓(xùn)班和慶“七.一”等組織活動，現(xiàn)在支部共有入黨積極分子 6 名，擬在 9 月份發(fā)展新黨員 2 名。此外，個私支部還成功地組織了個體工商戶共建文明商業(yè)一條街活動，文明經(jīng)營戶評選活動，動員商業(yè)街臨街工商戶在街道上平墊風(fēng)化砂，實(shí)行“門前三包”，在門前路邊，植樹栽花、美化環(huán)境；評選出文明經(jīng)營戶 2 戶，個體私營經(jīng)濟(jì)合作社成立后，在個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞發(fā)展這一主題和實(shí)現(xiàn)合作社成員利益最大化這一目標(biāo)，嚴(yán)格按照《章程》要求和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范運(yùn)作，截止目前，由合作社出面聯(lián)系旗黨校教師為個體工商戶講課 1 次，培訓(xùn)內(nèi)容為市場經(jīng)濟(jì)知識和經(jīng)營管理知識；組織個體工商戶到相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察 1 次；協(xié)調(diào)信用社申請購貨貸[page_break]款 5 元，為社員提供有價(jià)值的購銷信息 10 余條。合作社主任、副主任及其他組織成員，在認(rèn)真開展政策和市場信息宣傳的同時，帶頭發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在我鄉(xiāng)已經(jīng)形成了廣大群眾踴躍發(fā)展個體經(jīng)營的新局面，僅商業(yè)街近期就有 46 戶經(jīng)營戶開業(yè)。在為社員辦好事、服好務(wù)的過程中，合作社的影響力和群眾威信也在逐步提升。

第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社組建運(yùn)行工作情況調(diào)研報(bào)告

農(nóng)民專業(yè)合作社組建運(yùn)行工作情況調(diào)研報(bào)

告

**工作部位于**東南部，音 ― 江公路 27 公里 處。共有 9 個村，3800 戶，1.7 萬人；黨支部 14 個，黨員 387 名；個體工商戶 106 戶，私營企業(yè) 3 家。我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社于 XX 年 5 月 14 日 成立，現(xiàn)該支部有黨員 6 名，入黨積極分子 6 名；合作社社員共 46 名。自個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社成立以來，在工作部的領(lǐng)導(dǎo)和旗供銷聯(lián)社的指導(dǎo)下，在社會各方面的關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作運(yùn)作正常。在確保工作部各項(xiàng)決策的落實(shí)，帶動廣大群眾大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，提高個體工商戶參與市場競爭的組織化程度等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、建立個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社的目的近年來，在黨和國家大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)的政策指引下，在旗、鄉(xiāng)兩級一系列鼓勵、支持個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策引導(dǎo)和扶持下，我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，個體工商戶和私營企業(yè)數(shù)量不斷增加，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，個體私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我工作部經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，個體工商戶已經(jīng)成為帶動和推動我工作部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和形勢的發(fā)展，我 們也看到，我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中還存在一定的影響發(fā)展速度和程度的問題，主要表現(xiàn)在：個體經(jīng)營基本是處于自發(fā)和無序狀態(tài)，各戶獨(dú)立為營，各自為戰(zhàn)，缺少溝通和聯(lián)系，形不成聯(lián)合優(yōu)勢，缺乏整體市場競爭力，降低了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，在某種程度上也影響了各戶的經(jīng)營效益和發(fā)展信心。針對這些問題，我們工作部進(jìn)行了反復(fù)的討論和研究，認(rèn)為要把個體私營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，改變個體經(jīng)營松散、弱勢的局面，最有效的就是建立個體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會或合作社，在合作經(jīng)濟(jì)組織中建立黨支部。將黨的基層組織延伸到個體私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，使個體工商戶能夠在黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在合作經(jīng)濟(jì)的組織下，發(fā)展經(jīng)營，有序競爭，增強(qiáng)收入。為此，我們借鑒外地“支部 + 合作經(jīng)濟(jì)組織”的模式，結(jié)合本地實(shí)際，成立了個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社，目的就是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求和我工作部個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，鞏固黨組織在個體私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對個體工商戶和私營企業(yè)的引領(lǐng)，整合資源，把全工作部個體工商戶和私營企業(yè)有機(jī)地組織起來，參與市場競爭和信息交流，從而有效地規(guī)范全工作部市場經(jīng)濟(jì)秩序，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，推動經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

二、個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社工作運(yùn)行情況

“個體私營經(jīng)濟(jì)合作社”是為了更好地維護(hù)和實(shí)現(xiàn)廣大 個體工商戶的共同利益，按照自愿、互惠、互利的原則建立起來的一種新型的，非盈利性合作經(jīng)濟(jì)組織。它的成立，將使廣大個體營業(yè)主在合作社的督促、指導(dǎo)下照章納稅、守法經(jīng)營、誠信為商，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。合作社將本著自愿、合作、雙贏的原則誠邀個體私營業(yè)主，為我鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。在具體工作動作中，我們著重抓了以下幾方面工作：

一是加強(qiáng)了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。在旗委組織部，旗供銷聯(lián)社，旗工商局等部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過工作部會議研究，確定了**工作部個體私營經(jīng)濟(jì)支部班子組成人員，書記由法律服務(wù)所所長擔(dān)任，副書記由地稅所所長擔(dān)任，并報(bào)旗委組織部批復(fù)；擬定了首屆合作社機(jī)構(gòu)組成人員名單，并在成立大會上進(jìn)行了選舉。為個私支部合作社工作的正常開展奠定了組織基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工作部在財(cái)政比較緊張的情況下，撥付經(jīng)費(fèi) 1.2 萬余元，用于維修個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社辦公用房，購置辦公桌椅等設(shè)施，為個私支部和合作社順利開展工作提供了物質(zhì)保障。

三是加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)。制定了《**鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟(jì)合作社章程》、《社員代表大會制度》、《個體私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營公約》及《文明經(jīng)營戶評比細(xì)則》等各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范了個私支部和合作社的運(yùn)作。

四是積極支持個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部和合作社開展組織和服務(wù)活動。我鄉(xiāng)個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部自成立以來，能夠按照鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署，定期組織支部黨員學(xué)習(xí)政治理論和科學(xué)文化知識，定期召開支部會研究部署工作，按時參加黨員培訓(xùn)班和慶“七.一”等組織活動，現(xiàn)在支部共有入黨積極分子 6 名，擬在 9 月份發(fā)展新黨員 2 名。此外，個私支部還成功地組織了個體工商戶共建文明商業(yè)一條街活動，文明經(jīng)營戶評選活動，動員商業(yè)街臨街工商戶在街道上平墊風(fēng)化砂，實(shí)行“門前三包”，在門前路邊，植樹栽花、美化環(huán)境；評選出文明經(jīng)營戶 2 戶，個體私營經(jīng)濟(jì)合作社成立后，在個體私營經(jīng)濟(jì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞發(fā)展這一主題和實(shí)現(xiàn)合作社成員利益最大化這一目標(biāo)，嚴(yán)格按照《章程》要求和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范運(yùn)作，截止目前，由合作社出面聯(lián)系旗黨校教師為個體工商戶講課 1 次，培訓(xùn)內(nèi)容為市場經(jīng)濟(jì)知識和經(jīng)營管理知識；組織個體工商戶到相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察 1 次；協(xié)調(diào)信用社申請購貨貸款 5 元，為社員提供有價(jià)值的購銷信息 10 余條。合作社主任、副主任及其他組織成員，在認(rèn)真開展政策和市場信息宣傳的同時，帶頭發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在我鄉(xiāng)已經(jīng)形成了廣大群眾踴躍發(fā)展個體經(jīng)營的新局面，僅商業(yè)街近期就有 46 戶經(jīng)營戶開業(yè)。在為社員辦好事、服好務(wù)的過程中，合作社的影響力和群眾威信也在逐步提升。

第四篇：水生蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

一、發(fā)展現(xiàn)狀

**市**水生蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社成立于****年**月，注冊資金50萬元，合作社成員147人，合作社主要從事芡實(shí)、紅菱、茭白、蓮藕、水產(chǎn)良種良苗培育及產(chǎn)品銷售。合作社以***為依托已經(jīng)建成了萬畝紅菱、芡實(shí)水生經(jīng)濟(jì)作物等基地?，F(xiàn)年產(chǎn)芡實(shí)1500噸、紅菱100噸、茭白50噸、蓮藕200噸，年銷售收入3800萬元。擁有芡米速凍設(shè)備4臺，200平米標(biāo)準(zhǔn)冷藏庫1座，目前已具有年生產(chǎn)速凍芡米100噸能力，在速凍產(chǎn)品開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。合作社在確保社員及種植戶合理利潤的前提下，實(shí)行統(tǒng)一提供種苗、，統(tǒng)一提供技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一回收加工原料。合作社的成功創(chuàng)辦，既為種植戶及時提供信息和技術(shù)，避免了種植風(fēng)險(xiǎn)，又為食品加工企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定、安全的原材料。豐浩水生蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社依托合肥工業(yè)大學(xué)的技術(shù)力量，著手開發(fā)芡實(shí)和芡莖深度加工食品，明年準(zhǔn)備生產(chǎn)芡實(shí)膨化即食糊和芡實(shí)營養(yǎng)保健片劑，產(chǎn)品填空國內(nèi)空白。可以說，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，為活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)民共同富裕發(fā)揮了積極的作用。

二、存在問題

從整體上看，**水生蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展尚處于起步階段。

一是組織化程度低，帶動力弱，和農(nóng)民之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體，經(jīng)營服務(wù)僅停留在產(chǎn)前提供信息，產(chǎn)中提供技術(shù)，產(chǎn)后分戶銷售，開展統(tǒng)一經(jīng)營活動的較少。

二是運(yùn)作不夠規(guī)范，內(nèi)部管理制度和章程流于形式，主要活動靠村里領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)大戶個人的能力經(jīng)營運(yùn)作，社員只是出售自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有形成事實(shí)上的合作。

三是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)意識和能力不夠，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才缺乏。有些成員精明不開明，目光短淺，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展思路，甚至對合作社后續(xù)的發(fā)展缺乏信心。

四是資金運(yùn)作困難，農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展初期和發(fā)展期間都需要一定的資金支撐。但從目前情況看，政府、相關(guān)部門特別是政策性金融機(jī)構(gòu)在支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展還沒有予以一定的支持和扶持，從而使農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中存在著融資難的問題。

五是部分農(nóng)戶習(xí)慣于誰種誰的田，誰掙誰的錢，成員之間的合作意識不強(qiáng)，只愿利益共享，不愿風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有利則合，無利則散。

三、建議對策

雖然豐浩水生蔬菜專業(yè)合作社在發(fā)展過程中還存在著一些問題，但已顯示出了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對于提高農(nóng)產(chǎn)品適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域分工和專業(yè)化水平，改善農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，增強(qiáng)農(nóng)民收入具有重要意義。建議政府今后在對農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展上：

一是加大政策扶持，推動農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，落實(shí)對專業(yè)合作社的資金扶持政策，政府及相關(guān)部門要在財(cái)政支農(nóng)資金中安排一定比例的資金，用于扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。農(nóng)村合作銀行等涉農(nóng)金融部門要積極給予信貸支持，幫助解決專業(yè)合作社啟動資金和各個環(huán)節(jié)流動資金的不足。對農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)應(yīng)享受國家規(guī)定的對生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等相應(yīng)的有關(guān)稅收優(yōu)惠。同時，要給予農(nóng)民專業(yè)合作社臨時用地的優(yōu)惠，對農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品開辟綠色通道。國家政策性和商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取多種形式，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供多渠道的資金扶持和金融服務(wù)。

二是注重打造品牌，增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的競爭力。農(nóng)民專業(yè)合作社一經(jīng)設(shè)立，就要打造自己的品牌，增強(qiáng)市場開發(fā)開拓能力，增強(qiáng)龍頭示范效應(yīng)和輻射帶動作用，強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合作社合同意識、商標(biāo)意識、廣告意識，實(shí)現(xiàn)“一社一標(biāo)”和“一社一牌”，擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模。這就要求一方面提高品牌農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè);另一方面要注重發(fā)展和開發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農(nóng)產(chǎn)品及加工品，注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，特別是要大力開發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。通過創(chuàng)建品牌，不斷增強(qiáng)專業(yè)合作社的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，企業(yè)化經(jīng)營、運(yùn)作;再次，就是大力培育農(nóng)民專業(yè)合作社，拓展思路，將龍頭企業(yè)優(yōu)勢與發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作結(jié)合起來，探索出“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”、“協(xié)會+農(nóng)戶”模式，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

三是開展相關(guān)培訓(xùn)，幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，擴(kuò)大交流。如為農(nóng)民專業(yè)合作社開展《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)和各類專業(yè)知識培訓(xùn)，提高成員素質(zhì);幫助農(nóng)民專業(yè)合作社對內(nèi)做好服務(wù)，對外推介產(chǎn)品;推薦農(nóng)民專業(yè)合作社的品牌產(chǎn)品，提供農(nóng)產(chǎn)品信息，拓寬銷售渠道;積極為農(nóng)民專業(yè)合作社在商品包裝、銷售、市場等環(huán)節(jié)提供支持和幫助，大力培育扶持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。

第五篇：村蔬菜發(fā)展調(diào)研報(bào)告

村蔬菜發(fā)展調(diào)研報(bào)告

改革開放以來，河南省靈寶市吉家灣村積極探索土地有序流轉(zhuǎn)新機(jī)制，讓種田能手有用武之地，讓土地發(fā)揮最大效益，全村1100多口人，有1000多個蔬菜大棚平均每人擁有一個蔬菜大棚，年人均收入近萬元，被譽(yù)為“豫西蔬菜第一村”。

一吉家灣村蔬菜發(fā)展歷史

以前吉家灣村貧窮落后，村民大多靠扁擔(dān)打工維生（和重慶的棒棒差不多），被人稱為“扁擔(dān)村”。改革開放后，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，吉家灣村實(shí)行“塊塊地，家家有”的分地方法，給耕作帶來極大的不便。

1987年，吉家灣村3組村民崔鐵牛和該組8戶群眾自發(fā)通過“推磨轉(zhuǎn)圈”互換了8分地，建起了第一座蔬菜大棚，當(dāng)年收入XX多元。群眾自發(fā)互換土地、發(fā)展蔬菜大棚的成功經(jīng)驗(yàn)，讓村干部受到很大的啟發(fā)。之后，村組干部積極動員并組織協(xié)調(diào)群眾進(jìn)行土地互換發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。

到九十年代之后隨著外出打工人員的增多，村民開始承包外出打工人員的地，吉家灣村的蔬菜種植面積大大增加，本村的土地被充分利用。于是，有條件的村民開始租種鄰村的空閑土地，到XX年以后就有了大面積的從鄰村進(jìn)行租地，目前租地最多的是樊舉文，他到臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)租種了一百多畝地，建了二十七八個溫室大棚，年收入達(dá)20多萬元。

吉家灣村通過土地流轉(zhuǎn)，即：租賃、轉(zhuǎn)包、合伙經(jīng)營土地，發(fā)展無公害蔬菜，目前全村從事蔬菜生產(chǎn)的農(nóng)戶高達(dá)90%以上，成功申請注冊了“吉家灣牌無公害蔬菜”商標(biāo)，蔬菜畝產(chǎn)值在1.5萬元以上的戶達(dá)到60%以上，其產(chǎn)品銷往國內(nèi)5個省（市）30多個大中城市。

二、吉家灣村蔬菜發(fā)展戰(zhàn)略

吉家灣村現(xiàn)任村支書崔鴻賓自XX年上任伊始就以提高群眾科技意識和科技素養(yǎng)為根本，強(qiáng)力實(shí)施“科技興菜，科技興村”戰(zhàn)略。和村兩委帶領(lǐng)全村群眾大力發(fā)展蔬菜種植，提高科技水平，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，使吉家灣村成為了遠(yuǎn)近聞名的蔬菜專業(yè)村，被命名為河南省“全省首批無公害蔬菜示范基地”，“三門峽蔬菜生產(chǎn)第一村”。

在蔬菜生產(chǎn)中，該村始終把加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、提高管理水平作為第一要務(wù)來抓，每年組織群眾到全國最先進(jìn)的蔬菜產(chǎn)區(qū)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。同時，經(jīng)常邀請大專院校、科研部門專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，擔(dān)任顧問，為該村培養(yǎng)了一大批土專家和農(nóng)藝師。

村里原有的蔬菜大棚由于采光率低，溫度不宜控制，產(chǎn)品質(zhì)量差，效益低。村支書帶領(lǐng)群眾多次到外地學(xué)習(xí)新技術(shù)并結(jié)合自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了“7315”型節(jié)能高效大棚建設(shè)法（即7米跨度、3米高度、1米寬度和正南偏西5度角），把普通大棚全部改造為高效日光溫室，改建設(shè)法被專家總結(jié)后在各蔬菜產(chǎn)區(qū)推廣。目前，該村的農(nóng)民夜校已由過去的單純培訓(xùn)向研討為主轉(zhuǎn)移。

此外，該村還成立了蔬菜協(xié)會，組織技術(shù)人員定期研討，攻克技術(shù)難題；聘請省市知名專家教授到村授課，把培訓(xùn)班辦到了大棚里，現(xiàn)場示范，實(shí)地指導(dǎo)；利用廣播、板報(bào)、宣傳欄及時發(fā)布技術(shù)要點(diǎn)及病蟲害防治技術(shù)，使群眾的科技意識和科技水平明顯提高。

目前，全村共有蔬菜農(nóng)民技師55名，其中高級技師3名，中級技師52名，實(shí)現(xiàn)了家家都有技術(shù)員，一些技術(shù)骨干還被邀請到外地外省授課。國家在鄭州舉辦西紅柿管理學(xué)習(xí)班時，該村高級農(nóng)藝師樊節(jié)增被請上講臺。

三、吉家灣村蔬菜品種及技術(shù)

吉家灣村大力引進(jìn)新技術(shù)、新品種，著力優(yōu)化蔬菜品種、技術(shù)結(jié)構(gòu)，先后引進(jìn)太空一號、八號西紅柿，法國冬玉一號、二號、三號、四號西葫蘆和七彩椒等四大菜系30余個新特優(yōu)品種。

一些科研部門主動聯(lián)系，將吉家灣村作為新品種試驗(yàn)基地。在吉家灣村，一般的品種很難找到，群眾通過報(bào)紙、雜志、信息網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)新品種就及時引進(jìn)，大膽實(shí)驗(yàn)，由于擁有雄厚的技術(shù)力量，成功率很高。有的品種連專家學(xué)者都稱沒見過或沒聽說過。同時，吉家灣村積極推行無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，使吉家灣村成了優(yōu)質(zhì)蔬菜品種、技術(shù)、信息的集散地，吸引了周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)及外省群眾前來參觀學(xué)習(xí)。村支書用1000元購進(jìn)XX課美12PS4094西葫蘆新品種當(dāng)年純收入2萬多元，當(dāng)群眾從中央7臺“每日農(nóng)經(jīng)”節(jié)目看到介紹西葫蘆栽培新技術(shù)時都說，這都是他們3年前就已采用過的技術(shù)。

四、遠(yuǎn)程教育造福吉家灣村

每天清晨，村支書崔鴻賓都會早早來到村遠(yuǎn)程教育活動室把門打開，因?yàn)槊刻於加泻芏嗳罕姷竭@里查詢蔬菜價(jià)格和上市量。

吉家灣村作為靈寶市首批農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)村，第一個接通了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站。2月份，外地市場西紅柿批發(fā)價(jià)為每公斤3元，而客商收購時卻人為壓價(jià)，價(jià)格懸殊達(dá)0.8元，村兩委及時從遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)查詢到全國各大蔬菜批發(fā)市場價(jià)格后，迫使客商提高了收購價(jià)，增加了菜農(nóng)收入，群眾一下子認(rèn)識到遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的重要作用。有了網(wǎng)絡(luò)，蔬菜銷售就可以由過去的買主定價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)椴宿r(nóng)定價(jià)。從此以后，吉家灣群眾每天勞動之余，都要聚在一起，收看遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)上的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，上網(wǎng)查詢資料，發(fā)布蔬菜產(chǎn)品信息，遠(yuǎn)程教育讓他們著了迷。

同時，大王鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府建立了鎮(zhèn)科技信息服務(wù)大廳，在這里群眾可以通過互聯(lián)網(wǎng)查詢農(nóng)經(jīng)信息、觀看農(nóng)業(yè)知識錄像。

五、吉家灣村蔬菜發(fā)展特點(diǎn)

1、過年照樣忙農(nóng)活

春節(jié)期間扔下地干活。如今這種現(xiàn)象在大王鎮(zhèn)一些農(nóng)村已很常見，但在幾年前卻只能在蔬菜名村——吉家灣才能看到。

剛剛過去的這個春節(jié)對于吉家灣村的村民來說，雖然過得并不輕松，但卻很充實(shí)。初四的一場大雪，讓吉家灣村的村民從下午4點(diǎn)多一直忙到晚上10點(diǎn)多?！皬氖率卟朔N植就是這樣，遇到刮風(fēng)下雪就得特別費(fèi)事。”村支書崔鴻賓說，下雪時如果不及時蓋上草簾子，氣溫下降就容易凍壞蔬菜，所以無論如何也要及時下地。

吉家灣村的菜農(nóng)們每天早晚都需要下一次地，給蔬菜大棚上草簾、去草簾，遇到惡劣天氣，他們更辛苦?！袄凼抢哿它c(diǎn)，但是蔬菜讓我們增加了收入，日子過得也越來越好，所以我們也樂意在冬天里甚至春節(jié)里也忙活著?！贝迕翊迬煾嫡f。

“雖然累卻也樂意”這是很多菜農(nóng)的心聲。如今在大王真的很多村莊，沒一案清晨和傍晚，高高的站在蔬菜大棚上忙活的菜農(nóng)們，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

2、聊天不忘話增收

三五人聚在一起，聊的不再是瑣碎家常，而是新年里如何增收，如何才能在新的一年里取得更好的收成。時下，這已經(jīng)成為靈寶市大王鎮(zhèn)吉家灣村農(nóng)民在春節(jié)里聊天的一種新風(fēng)尚。

過去親朋好友坐在一起聊天，都是拉拉瑣碎家常，議議奇聞軼事之類的。如今就不一樣了，種植什么最見效益、如何提高蔬菜管理水平、如何增加收入成了農(nóng)民閑暇聊天時議論最多的話題。很多菜農(nóng)在與別人的交流中嘗到了甜頭，所以他們希望利用春節(jié)這個機(jī)會向別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和知識，<>以期來年菜種得更好，收入增得更多。而我們也從村民聊天內(nèi)容的變化可以看出農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民的進(jìn)步。

3、足不出戶把菜賣

面對日益擴(kuò)大的蔬菜種植面積，存量為積極幫助群眾搞好銷售和服務(wù)，先后籌措資金3萬余元，建設(shè)了一個高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜市場，同時鼓勵農(nóng)民企業(yè)家投資建設(shè)蔬菜加工廠、蔬菜批發(fā)市場，有效減輕了農(nóng)民以前賣菜難的問題。

4、蔬菜上市“挑”時間

吉家灣村的菜農(nóng)現(xiàn)在種植蔬菜越來越講究，市場需要什么，什么效益好，就種什么。已經(jīng)成為吉家灣村蔬菜種植的的一條新路。村民每年都會記下當(dāng)年的菜價(jià)一邊來年作參考，通常，菜農(nóng)們都會根據(jù)往年的菜價(jià)與時間做對比來進(jìn)行新一年的蔬菜生產(chǎn)，同時按照產(chǎn)期倒算進(jìn)行育苗、定植，使其可以按照菜農(nóng)自己的預(yù)期上市。

六、總結(jié)

吉家灣村的蔬菜種植模式其實(shí)為我們提供了一個很好的典范。

大王鎮(zhèn)黨委書記這樣說：“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要用工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，必須以市場為導(dǎo)向，靠科技作支撐，走產(chǎn)業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的路子?！?/p>