第一篇：醫(yī)院管理：醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的幾種常用模式

醫(yī)院管理：醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的幾種常用模式

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院常見的薪酬模式有：

（一）薪酬=單一固定數(shù)額或協(xié)議薪酬

適用于外聘的名譽(yù)教授、專家、本院內(nèi)退或退休后仍參與本院一定工作的高級(jí)人員等，可以歸類為特殊人才或特殊崗位津貼。

（二）薪酬=基本薪酬+崗位工資+技能工資+津貼+補(bǔ)貼+福利+月/年度績(jī)效薪酬+獎(jiǎng)金+院齡工資

可適用于各職能部門的部門負(fù)責(zé)人及管理人員。

（三）薪酬=基本薪酬+崗位工資+技術(shù)等級(jí)工資+津貼+補(bǔ)貼+福利+月/年度績(jī)效薪酬+獎(jiǎng)金+院齡工資+補(bǔ)助薪酬

可適用于各診療科室及輔助診療科室的醫(yī)療人員、醫(yī)技人員以及醫(yī)護(hù)人員。

（四）薪酬=基本薪酬+責(zé)任薪酬+業(yè)績(jī)薪酬+津貼+補(bǔ)貼+福利+院齡工資+補(bǔ)助薪酬

可適用于各診療科室及輔助診療科室的科主任、護(hù)士長(zhǎng)等

（五）薪酬=基本薪酬+責(zé)任薪酬+短期獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)+效益分成（+股權(quán)或期權(quán)）+津貼、補(bǔ)貼+福利

專門適用于院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等高層管理者。

（六）薪酬=基本薪酬+崗位工資+月度獎(jiǎng)金（+津貼+補(bǔ)貼+福利）使用于來本院實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工及新近試用期內(nèi)的員工等。

（七）有關(guān)概念說明

1、基本薪酬是為保障各階層員工基本生活需求而設(shè)定，其數(shù)額與員工所處等級(jí)直接關(guān)連。

2、崗位工資是根據(jù)崗位或職務(wù)的重要性、復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，它以崗位測(cè)評(píng)的分值大小進(jìn)行劃分，分值大的崗位工資高，分值小的崗位工資低。

3、技能工資是根據(jù)員工實(shí)際的業(yè)務(wù)水平和工作技能及工作成績(jī)，經(jīng)考核后確定的工資。技能工資可以分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三檔，每檔再分若干個(gè)等級(jí)。

4、技術(shù)等級(jí)薪酬主要以技術(shù)職稱、履職年限和工齡為依據(jù)。

5、責(zé)任薪酬主要以擔(dān)任該職務(wù)或崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)。

6、業(yè)績(jī)薪酬主要綜合考慮工作量的大?。ㄈ缛臻T診病人數(shù)）、工作效率與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)是考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7、補(bǔ)助薪酬，比如承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)科研項(xiàng)目、施行重大醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目等所得的補(bǔ)償收入。

8、月/年度績(jī)效薪酬是指以工作效率與質(zhì)量、工作量的大小為考核內(nèi)容，依據(jù)月/年度的評(píng)價(jià)等級(jí)綜合確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

9、院齡工資是根據(jù)職工在本院逐步積累的貢獻(xiàn)來確定的工資，是工齡工資的依據(jù)。區(qū)分為本院工作年功與工作年功。

11、短期獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)、效益分成、股權(quán)或期權(quán)等屬于短期和長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，可依據(jù)本院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、本院的規(guī)章制度及國(guó)家有關(guān)規(guī)定來確定。

12、津貼、補(bǔ)貼：

（1）崗位津貼：對(duì)要求具備一定的專業(yè)技能、負(fù)有較大工作責(zé)任或工作條件較為艱苦的崗位，經(jīng)醫(yī)院核定的作業(yè)崗位、工作可享有崗位津貼；

（2）職務(wù)津貼：職務(wù)津貼為鼓勵(lì)各階層管理人員行使管理職能，負(fù)起管理責(zé)任而設(shè)置.（3）技能津貼：技能津貼的設(shè)置與考核對(duì)在某一技術(shù)領(lǐng)域具有較深入的研究，能發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行鼓勵(lì)。

（4）住房補(bǔ)貼：對(duì)無自用房而須租賃房屋的員工所做的補(bǔ)貼；

（5）通信補(bǔ)貼：對(duì)需在醫(yī)院以外利用通信工具辦事的員工所給予的補(bǔ)貼。

（6）交通補(bǔ)貼：對(duì)員工到醫(yī)院上班須利用公共交通工具時(shí)，所給予的補(bǔ)貼。

（7）伙食補(bǔ)貼。

13、福利：社保、傷病補(bǔ)助等福利待遇根據(jù)國(guó)家及本院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。另外，除法定福利外，醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況提供一套非法定福利方案，作為對(duì)國(guó)家社會(huì)福利保障項(xiàng)目的必要補(bǔ)充。

以上只是目前醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的常見形式，醫(yī)院在實(shí)際采用時(shí)還得嚴(yán)格遵循薪酬設(shè)計(jì)的原則來進(jìn)行。

第二篇：醫(yī)院人力資源薪酬管理研究

醫(yī)院人力資源薪酬管理研究

摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)制改革的不斷推進(jìn)以及人們健康意識(shí)的大幅提升，公立醫(yī)院已經(jīng)不再是一枝獨(dú)秀，大量具備優(yōu)質(zhì)醫(yī)療條件的民營(yíng)醫(yī)院開始崛起。在這種情況下，醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，必須加大人力資源管理力

度，尤其要做好薪酬管理，提高醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性與凝聚力，不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了醫(yī)院人力資源薪酬管理現(xiàn)狀，針對(duì)提高薪酬管理水平的具體措施進(jìn)行相關(guān)研究，供醫(yī)院管理人員參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人力資源；薪酬管理

醫(yī)院的人力資源薪酬管理水平，直接關(guān)系到醫(yī)院能否吸引來大批優(yōu)秀人才、能否充分激發(fā)出員工的工作積極以及能否實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。但是，目前很多醫(yī)院在人力資源薪酬管理方面，還存在著諸多漏洞問題和影響因素，在很大程度上限制著醫(yī)院的健康發(fā)展。要想改善這一問題，一方面要對(duì)醫(yī)院人力資源薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找到其中的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面要針對(duì)這些問題的解決措施進(jìn)行探索與分析，從根本上提高醫(yī)院人力資源薪酬管理水平，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院人力資源薪酬管理中存在的問題

現(xiàn)階段的醫(yī)院人力資源薪酬管理主要存在以下問題：首先，薪酬制度不合理。目前，絕大多數(shù)醫(yī)院采用的都是等級(jí)工資制度。在這種薪酬體制下，無論是普通基層員工，還是那些掌握關(guān)鍵醫(yī)療技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員，其工資水平差距不大，沒有體現(xiàn)出基層員工、技術(shù)人員以及管理人員之間的差異性。這一問題的存在，導(dǎo)致全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性與工作熱情難以得到充分有效的調(diào)動(dòng)，有一些關(guān)鍵科室的技術(shù)人才甚至產(chǎn)生離職的想法，非常不利于醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，薪酬模式不合理。現(xiàn)如今，醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面日益嚴(yán)峻。醫(yī)院要想贏得發(fā)展機(jī)遇，必須將員工工資與績(jī)效考核相掛鉤。但是，一些公立醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)的等級(jí)工資模式。這種薪酬模式與員工的實(shí)際工作能力、專業(yè)技能以及服

務(wù)質(zhì)量相脫節(jié)，無法發(fā)揮出對(duì)于員工的激勵(lì)作用，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員缺少工作積極性，基至造成優(yōu)秀人才的流失；最后，無法充分發(fā)揮出津貼和獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用?，F(xiàn)階段，醫(yī)務(wù)人員的薪酬主要由固定工資和津貼或者獎(jiǎng)金共同組成。其中，津貼

和獎(jiǎng)金主要是根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)以及所屬科室工作目標(biāo)的完成情況而定。但事實(shí)上，與固定工資相比，津貼和獎(jiǎng)金在薪酬總額當(dāng)中占比較小。久而久之，就會(huì)導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，工作效率和完成質(zhì)量都受到較大影響；最后，醫(yī)務(wù)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工的行政級(jí)別掛鉤。這就導(dǎo)致部分行政級(jí)別較低的員工難以獲得晉升和選拔任用的機(jī)會(huì)，工作積極性也因此而受到打擊，不愿意為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。

二、改善醫(yī)院人力資源薪酬管理的措施建議

1.更新薪酬管理觀念

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以及醫(yī)療機(jī)制改革的背景下，人力資源已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重要資源以及贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。但是，很多醫(yī)院并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用，認(rèn)為只要醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平超群，就可以贏得大批患

者的信任。殊不知，再高超的醫(yī)療技術(shù)也是掌握在少數(shù)人才手中，對(duì)于醫(yī)院來說，得人才者得天下。這些高水平、高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人才才是醫(yī)院發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們不僅是先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的擁有者，還是新技術(shù)的創(chuàng)造者和使用者。因此，不

論是醫(yī)院最高管理者，還是人力資源管理部門，都要及時(shí)更新自身的管理理念，扎扎實(shí)實(shí)的做好人力資源管理工作，尤其要優(yōu)先完善薪酬管理體系，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到醫(yī)院人員的個(gè)人收入，更關(guān)系到整個(gè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，與醫(yī)院的未來發(fā)展密切相關(guān)。

2.建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)

在醫(yī)療機(jī)制改革的背景下，面向醫(yī)務(wù)人員所發(fā)放的基本工資需要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，而績(jī)效工資則需要按照管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤等崗位進(jìn)行劃分。這樣一來，促使醫(yī)院從同崗?fù)降慕嵌瘸霭l(fā)實(shí)施薪酬管理，從根本上拉開

不同崗位、不同工作性質(zhì)的工資差距。在制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案時(shí)，要適當(dāng)?shù)南蚰切┕ぷ鲝?qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)性高、技術(shù)水平要求高的關(guān)鍵崗位進(jìn)行傾斜，并按照施動(dòng)態(tài)分配原則，運(yùn)用各種方法與手段對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，完

善相關(guān)規(guī)章制度，出臺(tái)長(zhǎng)效激勵(lì)政策，充分體現(xiàn)出按勞分配以及薪酬差別。這里所說的薪酬激勵(lì)政策，不單指貨幣或者物質(zhì)上的激勵(lì)，還包含非貨幣形式的激勵(lì)，例如在全院范圍內(nèi)進(jìn)行表彰、嘉獎(jiǎng)，還可以通過改善工作條件或者提

供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)等多種方式進(jìn)行激勵(lì)。這樣不但使做出突出貢獻(xiàn)的員工獲得精神上的鼓勵(lì)，還在全體醫(yī)務(wù)人員當(dāng)中樹立起學(xué)習(xí)的典型，真正發(fā)揮出正面激勵(lì)的作用。醫(yī)療工作本身屬于一種高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度的職業(yè)，醫(yī)務(wù)人員長(zhǎng)期處在一種

超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，難免出現(xiàn)身心疲憊、精神倦怠等問題。對(duì)此，醫(yī)院可以為廣大醫(yī)務(wù)人員提供帶薪休假的機(jī)會(huì)，倡導(dǎo)勞逸結(jié)合的工作觀念，讓大家的身心得到放松之后，再以最佳的狀態(tài)投入到本職工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工作效率及工作質(zhì)量的全面提升。

3.堅(jiān)持公平分配原則。醫(yī)院在改善自身人力資源薪

酬管理體制的過程中，首先要建立健全崗位職責(zé)制以及與工作業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)的分配激勵(lì)機(jī)制，之后再逐步完善領(lǐng)導(dǎo)人員收入分配制度及相關(guān)約束機(jī)制。在這個(gè)過程中，一方面要充分保證各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中的可操作性，另一方面

要充分體現(xiàn)出公平分配的原則。只有這樣，才能各項(xiàng)制度得到長(zhǎng)期有效的落實(shí)，充分發(fā)揮出應(yīng)用的管理作用。此外，還要出臺(tái)明確的人力資源薪酬管理績(jī)效考核辦法，本著“按勞分配、公平分配”的原則，讓績(jī)效工資與醫(yī)務(wù)人員的崗位職

責(zé)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)水平相掛鉤，以此來促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的全面提升，同時(shí)提高自身的學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)及治療方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合能力素質(zhì)的持續(xù)提升。這樣一來，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)醫(yī)療水平的大幅

提高。

4.構(gòu)建薪酬補(bǔ)償機(jī)制。一直以來，公立醫(yī)院都帶有較

強(qiáng)的公益色彩和社會(huì)屬性，不論是經(jīng)營(yíng)還是發(fā)展都不以盈利為目標(biāo)。但是，隨著醫(yī)療機(jī)制改革的不斷深入，先后出臺(tái)了取消藥品加成、降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查費(fèi)等一系列改革措施。在這種情況下，醫(yī)院容易出現(xiàn)政策性虧損，如果再

缺少一套科學(xué)有效的補(bǔ)償措施，勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成不利影響。要想解決這一問題，必須針對(duì)醫(yī)院給予一定的補(bǔ)償。例如針對(duì)那些帶有公共衛(wèi)生服務(wù)、緊急救治等公益性質(zhì)的醫(yī)院，可以給予相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼，針對(duì)那些符合規(guī)劃建設(shè)及發(fā)

展要求的醫(yī)院，可結(jié)合其經(jīng)費(fèi)需求出臺(tái)相應(yīng)的政策性保障，還可以將醫(yī)院的長(zhǎng)期債務(wù)納入到同級(jí)政府性債務(wù)當(dāng)中時(shí)行統(tǒng)一管理，并通過償還使債務(wù)問題逐漸得到化解。政府在制定相關(guān)補(bǔ)償政策時(shí)，必須與醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，充分發(fā)揮

出財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制的重要作用。

結(jié)束語

在當(dāng)前的社會(huì)新形勢(shì)下，人力資源管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。醫(yī)院要將人力資源視為自身發(fā)展的第一資源，推出科學(xué)合理、先進(jìn)完善的薪酬管理體系，切實(shí)提高廣大醫(yī)務(wù)人員的收入水平，提高醫(yī)療人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性與凝聚力。同時(shí)，充分激發(fā)出全體員工內(nèi)在潛能與工作熱情，使大家都能夠積極主動(dòng)的投入到醫(yī)院發(fā)展與建設(shè)當(dāng)中，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展做出個(gè)人最大的貢獻(xiàn)。

第三篇：醫(yī)院薪酬制度

薪資與福利管理制度 第一章 總則

第一條 目的：為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)薪資與福利管理制度化、規(guī)范化，發(fā)揮激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本制度適用于醫(yī)院所有職工。第二章 薪資管理辦法

第三條 管理原則

一、以崗位為基礎(chǔ)，實(shí)行崗位工資。

二、以貨幣形式支付職工薪資。

第四條 薪資形式

按月計(jì)算工資，并根據(jù)公示結(jié)束的考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式見《績(jī)效考核管理辦法》。

第五條 薪資結(jié)構(gòu)

由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資、各類津補(bǔ)貼等構(gòu)成。崗位工資：依據(jù)職工學(xué)歷、職稱確定。

薪級(jí)工資：依據(jù)職工工齡確定。

績(jī)效工資：依據(jù)職工上月不同的工作量，確定績(jī)效工資幅度。各類津補(bǔ)貼：依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)合醫(yī)院具體情況確定。

第六條薪資等級(jí)及薪資標(biāo)準(zhǔn)

一、薪資等級(jí)

根據(jù)崗位不同，將崗位工資分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位三類，每個(gè)崗位均分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)。

二、薪資標(biāo)準(zhǔn)

崗位工資及薪級(jí)工資詳見《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《事業(yè)單位管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》和《事業(yè)單位工人基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》；績(jī)效工資根據(jù)醫(yī)院上月收支結(jié)余、工作強(qiáng)度、賬戶余額及全年工作安排進(jìn)展情況統(tǒng)籌確定；各類津補(bǔ)貼根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神確定。

第七條 薪資的確定和調(diào)整 一、一般情況下，正式職工在入職前由上級(jí)人事部門確定職工的崗位工資及薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；臨聘職工在入職前，由聘用醫(yī)院確定職工的薪酬形式及薪資標(biāo)準(zhǔn)，并在聘用合同或協(xié)議中明確。

二、新進(jìn)人員試用期期限為一年。

三、無工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行試用期工資，正式職工試用期工資由上級(jí)人事部門確定；臨聘職工試用期工資原則上按照崗位工資加薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%確定。有工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的崗位工資及薪級(jí)工資。

四、新進(jìn)人員試用期前三個(gè)月不發(fā)放績(jī)效工資；本單位在崗臨聘職工通過公招等途徑轉(zhuǎn)為正式職工試用期前三個(gè)月仍按照臨聘職工績(jī)效工資發(fā)放。

五、職工試用期滿后，根據(jù)考核情況確定職工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工

資。

六、職工在醫(yī)院工作期間發(fā)生崗位變動(dòng)，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資。

七、因各種原因發(fā)生薪資調(diào)整，正式職工以上級(jí)人事部門批準(zhǔn)之日（調(diào)薪生效日）為準(zhǔn)執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)；臨聘人員以院辦公會(huì)研究批準(zhǔn)之日的次月為準(zhǔn)執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

八、由醫(yī)院派送到上級(jí)部門進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)間超過一個(gè)月的職工績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：正式職工=醫(yī)院平均績(jī)效工資*0.8；臨聘職工=醫(yī)院臨聘職工平均績(jī)效工資*0.8（公招后醫(yī)院直接送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修人員，前三月不發(fā)放績(jī)效工資，進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束后回單位的第一月若要開始發(fā)放績(jī)效工資則參照進(jìn)修學(xué)習(xí)的職工績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，第二月才參照醫(yī)院在崗職工績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）。

第八條 薪資計(jì)算

一、職工事假及其他各類休假期間待遇，按照《機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員假期及待遇》執(zhí)行。

二、新進(jìn)職工薪資從其報(bào)到之日起按計(jì)算，若在上半月則按照全月發(fā)放；若在下半月則按照半月發(fā)放。

三、辭退、離職人員的薪資以批準(zhǔn)離職并辦完交接手續(xù)之日止，按日工資計(jì)發(fā)。

第九條 薪資編制與發(fā)放

醫(yī)院辦公室將全體職工當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，于次月3日前交財(cái)務(wù)科；職工績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，具體考核和發(fā)放辦法見《績(jī)效考核管理辦法》；職工的住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)等

個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分從薪資中代扣代繳。

第十條 發(fā)薪日期

一、崗位工資、薪級(jí)工資、各類津補(bǔ)貼發(fā)放日期為當(dāng)月20日。

二、績(jī)效工資發(fā)放日期為次月8日。（因?yàn)閭€(gè)別特殊原因，發(fā)放日期會(huì)有所變動(dòng)，具體有院財(cái)務(wù)科解釋）

第十一條 薪資管理權(quán)限

一、人事科是醫(yī)院薪資管理的職能部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院薪資管理體系的規(guī)劃和維護(hù)。

二、財(cái)務(wù)科對(duì)全院職工的薪資進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)績(jī)效工資總額發(fā)放的數(shù)額有建議權(quán)。

三、院辦公會(huì)對(duì)職工薪資的確定和變動(dòng)有決定權(quán)。

第三章 福利管理辦法

第十二條 伙食補(bǔ)貼

醫(yī)院按5元/人.餐的標(biāo)準(zhǔn)給予職工伙食補(bǔ)貼，每月按實(shí)際誤餐數(shù)發(fā)放。

第十三條 通訊補(bǔ)貼

醫(yī)院根據(jù)職工工作需要，按標(biāo)準(zhǔn)給予通訊補(bǔ)貼。

第十四條 其他補(bǔ)助

一、學(xué)歷提升補(bǔ)助：針對(duì)提高在職學(xué)歷的人員，醫(yī)院給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。具體標(biāo)準(zhǔn)為：函授（成人）教育在職專科、本科學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的10%補(bǔ)助；自考教育在職專科、本科學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的30%補(bǔ)助；在職研究生學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的50%補(bǔ)助。補(bǔ)助要求：

國(guó)家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷、正規(guī)發(fā)票，申請(qǐng)補(bǔ)助時(shí)需跟醫(yī)院簽訂協(xié)議（畢業(yè)以后在醫(yī)院連續(xù)服務(wù)三年才能解除勞動(dòng)關(guān)系）。

二、困難補(bǔ)助：凡在醫(yī)院滿1年以上的正式員工，因突發(fā)事件造成生活困難，可由本人提出書面申請(qǐng)臨時(shí)性困難補(bǔ)助，由院辦公會(huì)批準(zhǔn)后，可獲500－1000元的補(bǔ)助。

第十五條 文體活動(dòng)

醫(yī)院本著豐富職工業(yè)余文化生活的目的，將不定期組織安排職工的文體活動(dòng)。

第四章 附則

第十六條 本制度未盡事宜，在實(shí)際執(zhí)行過程中修訂、補(bǔ)充和完善。

第十七條 本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。篇二：醫(yī)院薪酬管理制度

醫(yī)院薪酬管理制度

總則

為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利

管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。

一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔 醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本月薪；

2、績(jī)效月薪；

3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。

薪酬管理辦法

五、基本月工資：

1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；

2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。

六、績(jī)效月薪：

1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；

2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。

七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。

八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來不利影響者；

4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者；

5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；

九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。

福利保險(xiǎn)

十、上班滿一年人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。

十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：

1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。

2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。

附則

十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。我剛接觸到醫(yī)院的管理，好好學(xué)習(xí)一下發(fā)光并非太陽的專利，篇三：醫(yī)院?jiǎn)T工薪酬分配方案

康美婦產(chǎn)醫(yī)院?jiǎn)T工薪酬分配方案

（試行）

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，為進(jìn)一步完善員工薪酬分配調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)以崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的“按勞取酬，多勞多得“的分配原則，特制定本方案：

一、職級(jí)工資

職級(jí)工資必須綜合個(gè)人技術(shù)職稱的任職年限，崗位職責(zé)、專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)和服務(wù)水平等因素確定職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的衛(wèi)生技術(shù)人員：

*主任醫(yī)師：2000元至 2200元/月（試用期：1800元至 2000元/月）。*副主任醫(yī)師：1600元至2000元/月（試用期：1500元至1800元/月）。*主治醫(yī)師：1200元至 1600元/月（試用期1000元至1400元/月）。*醫(yī) 師： 900元至1200元/月（試用期800元至1000元/月）。*醫(yī) 士（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）：800元至1000元/月（試用期700 元至900元/月）。

2、未取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的專業(yè)人員：

*本科學(xué)歷：800元至900元/月（試用期700元至800元/月）。*大專學(xué)歷：750元至850元/月（試用期650元至750元/月）。*中專學(xué)歷：700元至800元/月（試用期600元至700元/月）。*行政后勤管理人員和其他專業(yè)相應(yīng)職稱的技術(shù)人員參照以上標(biāo)準(zhǔn)（或按以上標(biāo)準(zhǔn)下降5-10%）執(zhí)行。

3、技術(shù)工人：

*高級(jí)技工：1000元至1200元/月（試用期800元至1000元/月）。*中級(jí)技工：800元至1000元/月（試用期700元至900元/月）。*初級(jí)技工：700元至800元/月（試用期600元至700元/月）。

4、普通工人：

熟練工：600元至800元/月（試用期500元至700元/月）

普通工：500元至700元/月（暫不實(shí)行試用期）

二、保底工資

1、全額保底工資：凡經(jīng)雙方協(xié)商確定全額保底工資標(biāo)準(zhǔn)的，醫(yī)院

將按時(shí)發(fā)放。享受全額保底工資的專業(yè)人員（專家）不再享受各種津貼補(bǔ)貼，年功工資、加班補(bǔ)貼助和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2、差額保底工資：凡經(jīng)雙方協(xié)商確定，以職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)+業(yè)務(wù)收入

提成+差額補(bǔ)貼而達(dá)到協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)的為差額保底工資。若職級(jí)工資+業(yè)務(wù)收入提成達(dá)到或超過協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)際金額發(fā)放，若職級(jí)工資+業(yè)務(wù)收入提成達(dá)不到協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)的，其差額部分由醫(yī)院補(bǔ)貼，按協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。享受差額保底工資的專業(yè)人員（專家）不再享受各種津貼補(bǔ)貼、年功工資、加班補(bǔ)貼和其他獎(jiǎng)勵(lì)。

三、年薪工資

享受年薪工資的工作人員，必須綜合其技術(shù)職稱的任職年限、崗位職責(zé)、工作能力、工作業(yè)績(jī)和服務(wù)水平，由董事會(huì)或總經(jīng)理與其協(xié)商確定年薪工資標(biāo)準(zhǔn)，并以年薪工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算月平均工資額，然后每月按月平均工資額的80%發(fā)放，其余部分（20%）年終考核結(jié)算，并

按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。享受年薪工資者，不再享受各種津貼補(bǔ)貼、年功工資、加班補(bǔ)貼和績(jī)效分配。

四、工資結(jié)構(gòu)與分類

凡醫(yī)院?jiǎn)T工在院工作期間所獲得的勞動(dòng)薪酬均為勞動(dòng)工資（崗位績(jī)效工資），其工資總額由“基本工資、特殊津貼（補(bǔ)貼）和績(jī)效工資”三個(gè)部分組成。

（一）基本工資：參照國(guó)家“關(guān)于事業(yè)單位工資收入分配制度”有關(guān)

“基本工資包括崗位工資和薪級(jí)工資”的規(guī)定，特確定我院?jiǎn)T工基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的技術(shù)人員：

主任醫(yī)師：1975元/月；副主任醫(yī)師：1247元/月。

主治醫(yī)師：861元/月；醫(yī) 師：715元/月。

醫(yī)士（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）：630元/月。

2、未取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的專業(yè)人員：

本科學(xué)歷：600元/月；?？茖W(xué)歷：550元/月；中專學(xué)歷：500元/月。

3、技術(shù)工人：

高級(jí)技工：847元/月；中級(jí)技工：723元/月；初級(jí)技工：625元/月。

4、普通工人：

熟練工：610元/月；普通工：550元/月。

（二）年功（薪級(jí)）工資

根據(jù)國(guó)家工資收入分配制度有關(guān)規(guī)定，凡在本院工作滿一周年的正式員工，經(jīng)考核合格者，自第二的第一個(gè)月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)增加年功（薪級(jí)）工資。（工作滿二周年以上者，以此類推）： 主任醫(yī)師：50元/月；副主任醫(yī)師：45元/月，主治醫(yī)師：40元/月。醫(yī)師：35元/月；醫(yī)士（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）：30元/月；高級(jí)技工：30元/月;中級(jí)技工：25元/月；其他員工：20元/月。

1、年功（薪級(jí)）工資歸類納入基本工資。

2、凡按國(guó)家工資政策所規(guī)定的薪級(jí)（年功）工資標(biāo)準(zhǔn)而按期增加了薪級(jí)（年功）工資的員工，不再享受醫(yī)院的年功（薪級(jí)）工資。

3、享受年薪制、保底工資制、固定高薪制的專家（含管理人員）和以職級(jí)工資+崗位（個(gè)人）業(yè)績(jī)提成的專業(yè)人員不再享受年功（薪級(jí)）工資。

4、凡享受帶薪休假的醫(yī)院?jiǎn)T工，因工作需要在法定節(jié)假日加班，而在第二個(gè)月仍不能安排補(bǔ)休的，則按本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)的日平均工資額的300%發(fā)給加班工資；在公休（月休）假日加班因經(jīng)營(yíng)需要確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)的日平均工資額的150%發(fā)給加班工資。

5、醫(yī)院?jiǎn)T工有下列情形之一的，不享受本的年功（薪級(jí)）工資。(1)考核不合格的；

(2)一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過30天或累計(jì)礦工3天（含3天）以上的；(3)一年內(nèi)違反醫(yī)院規(guī)章制度和管理規(guī)定累計(jì)6次（含6次）以上的；

(4)因醫(yī)療過失或重大醫(yī)療差錯(cuò)引起醫(yī)療糾紛給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失 5000元以上的。(5)發(fā)生醫(yī)療事故的；

(6)用醫(yī)療儀器等手段非法鑒別胎兒性別的。

（三）特殊津（補(bǔ)）貼

凡職級(jí)工資、年薪工資、保底工資（差額保底工資的職級(jí)工資部分）減去基本工資后的余額部分均歸類為特殊津（補(bǔ)）貼，其特殊津（補(bǔ)）貼包括各類社會(huì)保險(xiǎn)，各類津貼補(bǔ)助、節(jié)假日補(bǔ)貼和個(gè)人工資稅等。

五、績(jī)效工資

（一）績(jī)效工資的分配原則：

1、實(shí)行“按勞取酬，效益優(yōu)先、多勞多得、優(yōu)勞多得”原則。

2、實(shí)行“誰創(chuàng)收、誰受益”兼顧公平原則。

3、實(shí)行考核業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。

（二）績(jī)效工資核算辦法：

1、臨床醫(yī)技科室

(1)內(nèi)科：門診醫(yī)生按個(gè)人工作量（即輸液處方）計(jì)效，每1張輸液處方（輸液1人次）提成1元。

(2)外科：門診、住院業(yè)務(wù)收入提成 2%。(3)藥劑科(含收費(fèi)室)：門診藥房收費(fèi)與?？扑幏渴召M(fèi)分別單列計(jì)效，按各自業(yè)務(wù)收費(fèi)總額提成1‰。

(4)檢驗(yàn)科：業(yè)務(wù)收入提成2 %。(5)b超室：業(yè)務(wù)收入提成 2%。(6)放射科：業(yè)務(wù)收入提成 2%。

(7)住院部護(hù)士、住院部醫(yī)生、手術(shù)室護(hù)士、外科：按附頁（1）績(jī)效計(jì)算。

第四篇：C1醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)

福貢縣人民醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)

一、管理網(wǎng)絡(luò)

醫(yī)院感染管理委員會(huì)→醫(yī)院感染管理科（院感科）→科室感染管理小組

二、醫(yī)院感染管理委員會(huì)名單

主任：木玉龍（代理院長(zhǎng)）

副 主 任：和仕仙（業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)）呂芳(護(hù)理部主任）委員：余明華（醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)）和忠桂（外科主任）此有葉（內(nèi)科主任）李鳳蘭（婦產(chǎn)科主任）范紅燕（門診主任）友國(guó)慶（檢驗(yàn)科主任）韓潤(rùn)林（影像科主任）和詠梅（門診護(hù)士長(zhǎng)）羅碧梅（內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)）施永前（外科護(hù)士長(zhǎng)）妮玉芳（婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)）

第五篇：醫(yī)院薪酬管理制度（推薦）

總則

為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利

管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。

一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔

醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本月薪；

2、績(jī)效月薪；

3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。

薪酬管理辦法

五、基本月工資：

1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；

2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。

六、績(jī)效月薪：

1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；

2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。

七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。

八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來不利影響者；

4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者；

5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；

九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。

福利保險(xiǎn)

十、上班滿一年人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。

十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：

1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。

2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。

附則

十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。