第一篇：護(hù)士長(zhǎng)對(duì)臨床藥品的管理要求

護(hù)士長(zhǎng)對(duì)臨床藥品的管理要求

山東省威海市張家產(chǎn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院于信香

藥品是醫(yī)院必備的物質(zhì)，每個(gè)醫(yī)護(hù)人員都與它有著密切的聯(lián)系，為確保病人用藥管理水平，在工作中護(hù)士要重視藥品的管理，加強(qiáng)藥品保管措施，結(jié)合臨床用藥療效監(jiān)督藥品質(zhì)量，經(jīng)常開(kāi)展藥品知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使科室人人參與藥品監(jiān)督。開(kāi)展藥品知識(shí)學(xué)習(xí)藥品從制作完成，檢驗(yàn)合格到用于患者，這中間有一個(gè)藥物的存儲(chǔ)保管過(guò)程，要保證毒物的質(zhì)量，就要掌握保管藥品的知識(shí)，懂得影響藥品質(zhì)量的主要原因有哪些，如何防止藥物在有效期內(nèi)不發(fā)生質(zhì)變。同時(shí)對(duì)各種藥物熟練掌握其性能、作用及副反應(yīng)，對(duì)常用藥物劑型、劑量做到心中有數(shù)，并要求掌握給藥方法，每月科室人員進(jìn)行藥品知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)藥品管理意識(shí)。加強(qiáng)藥品保管措施

2.1普通藥品的保管與使用存在誤區(qū)①出量過(guò)大，少數(shù)藥品時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響使用。②不同規(guī)格、不同批號(hào)、不同藥效混放在一起。③標(biāo)簽不清、有藥無(wú)簽。④不注意避光遮陽(yáng)，藥品柜直接在陽(yáng)光下暴曬，只是藥品發(fā)熱“冒汗”。⑤請(qǐng)領(lǐng)藥品不看批號(hào)，保管與使用中不注意儲(chǔ)新用舊的原則，總是領(lǐng)新用新，舊的藥品始終遺留柜底，造成過(guò)期霉變等人為浪費(fèi)。糾正方法：①請(qǐng)領(lǐng)藥品應(yīng)本著用什么領(lǐng)什么，少領(lǐng)勤領(lǐng)的原則，儲(chǔ)量不要過(guò)大，周轉(zhuǎn)快，積壓和浪費(fèi)就少。②不同藥品、不同規(guī)格、不同批號(hào)，要分別存放，設(shè)置專用藥貴，建立登記卡，定期查對(duì)。③藥品使用本著儲(chǔ)新用舊的原則，每次領(lǐng)藥應(yīng)注意藥品的生產(chǎn)批號(hào)，并與現(xiàn)存藥品進(jìn)行核對(duì)，新藥放后、舊藥放前，經(jīng)常檢查。④所有藥品都應(yīng)有明顯專用標(biāo)簽，要存放于陰涼干燥避光處。因?yàn)橛械乃幬镉龉鈺?huì)分解失效，有的會(huì)遇濕潮解。放在靠陽(yáng)光處的藥品柜應(yīng)用布或紙遮蓋，避免直接在陽(yáng)光下暴曬。

2.2特殊藥品的保管與使用主要包括麻醉藥、劇毒藥和放射性藥品，這些藥品實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專柜加鎖，專用賬冊(cè)，專用處方。嚴(yán)格管理，處方嚴(yán)格限量，嚴(yán)把用藥期限，逐日消耗統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格進(jìn)行交接班制。

2.3效期藥品的保管與使用首先要熟知有效期與失效期的概念是什么，凡是有效期的藥品，一定要在有效期內(nèi)使用，過(guò)期即為劣藥不可再用。其次臨床護(hù)士在領(lǐng)回效期藥品時(shí)，一定要按效期長(zhǎng)短分類保管，使用時(shí)一定要本著先近期后遠(yuǎn)期的原則。第三要嚴(yán)格根據(jù)本科消耗量進(jìn)行領(lǐng)取藥品，一旦儲(chǔ)量過(guò)大要及時(shí)與藥房練習(xí)調(diào)集使用。結(jié)合臨床用藥監(jiān)督藥品質(zhì)量進(jìn)行臨床用藥分類登記制度，對(duì)同一類不同生產(chǎn)廠家的藥物，進(jìn)行療效對(duì)比，作用強(qiáng)、療效快、副作用小的藥品應(yīng)以肯定，對(duì)用藥后效果不明顯，達(dá)不到治療目的的藥品，及時(shí)反映有關(guān)部門，對(duì)不合格者一律不得使用，對(duì)抗生素現(xiàn)用現(xiàn)配，避免因配置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)降低藥效及引起不良過(guò)敏反應(yīng)，對(duì)出現(xiàn)熱源反映的液體應(yīng)保留即使送檢，核查是否藥物的質(zhì)量問(wèn)題。重點(diǎn)確保急救室用藥急救室藥品應(yīng)單獨(dú)設(shè)立登記卡片，由科室護(hù)士輪流保管，按規(guī)定備齊搶救藥品，藥品擺放整齊，固定位置，針劑以原包裝盒為主，立放于急救車內(nèi)，盒邊應(yīng)注明藥品、劑量。輸液的液體應(yīng)放于藥柜內(nèi)，分類放齊，每次使用后及時(shí)按基數(shù)補(bǔ)充，保持藥品集全，對(duì)新增設(shè)的藥品應(yīng)詳細(xì)掌握外觀、性能及常用量，使科室全體人員都熟悉急救藥品放置位置、使用方法、準(zhǔn)確用藥等，確保藥品使用安全、合理、準(zhǔn)確無(wú)誤。

第二篇：臨床科室藥品管理規(guī)定

臨床科室藥品管理規(guī)定

為保證藥品質(zhì)量和患者用藥安全有效，規(guī)范藥品管理，堅(jiān)持因病施治原則，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》等法規(guī)，制訂本規(guī)定。原則上病區(qū)不應(yīng)留存藥品，病人出院、死亡后未記賬（或未收費(fèi)）的藥品應(yīng)在2天內(nèi)退藥給藥房，要求臨床科室要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院用藥規(guī)定，如確因包裝、規(guī)格原因節(jié)余的藥品應(yīng)寫明劑型方可退還藥劑科。

一、藥房接收退藥時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查和核對(duì)藥品的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、有效期、包裝。

二、臨床科室（病區(qū)）的剩余藥品，必須及時(shí)退回中心藥房，不得留存科室。

三、臨床所退藥品必須由科室填寫退藥單，并寫明退藥原因，由中心藥房進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收，交科主任及主管院長(zhǎng)簽字后納入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

四、嚴(yán)禁任何科室或個(gè)人非工作原因調(diào)換藥品。

五、科室所退藥品醫(yī)院按總金額25%返還科室，按總金額5%返還藥劑科。有以下情況的藥品藥房不予接收：

1、有特殊保管條件的藥品，例如：生物制品等。

2、臨床科室申請(qǐng)專購(gòu)專用的藥品。

3、需作皮試且與藥房現(xiàn)用批號(hào)不同的藥品。

4、藥品包裝破損、藥品有效期及標(biāo)簽?zāi)：磺濉⒄迟N有輸液?jiǎn)位驅(qū)懹行彰?、床?hào)、日期等字跡的。

5、生產(chǎn)廠家、外觀、規(guī)格與藥房現(xiàn)用不一致的藥品。

6、包裝不完整的口服藥品。

7、有效期低于3個(gè)月（與藥房現(xiàn)用批號(hào)相同的除外）。

8、過(guò)期、變質(zhì)、發(fā)霉、變色等有質(zhì)量問(wèn)題的藥品。

六、本規(guī)定從2010年7月起執(zhí)行。

第三篇：臨床科室備用藥品管理規(guī)定

臨床科室備用藥品管理規(guī)定

為加強(qiáng)臨床科室備用藥品的監(jiān)督管理，保障患者的用藥安全，依據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品監(jiān)督管理辦法》等要求，結(jié)合本院實(shí)際，制定本規(guī)定。

一 臨床科室根據(jù)實(shí)際工作需要，可以申報(bào)急救藥品、備用藥品等。

二 備用藥品實(shí)行申報(bào)、審批制，遵循“急救、必需、少量”原則。申報(bào)備用藥品須經(jīng)臨床科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)同意，報(bào)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及藥劑科審核、批準(zhǔn)。

三 藥劑科對(duì)臨床科室備用藥品實(shí)行基數(shù)管理，基數(shù)表注明備用藥品名稱、劑型、規(guī)格、數(shù)量，備用藥品品種和數(shù)量調(diào)整時(shí)須重新申報(bào)、審批。

四 藥房根據(jù)基數(shù)表批件向臨床科室配發(fā)藥品，雙方人員核對(duì)并簽字，基數(shù)表一式三份，留存醫(yī)務(wù)科、藥劑科和臨床科室備查。

五 臨床科室的備用藥品僅供患者按醫(yī)囑使用，其他人員不得私自挪用。臨床科室應(yīng)指定專人管理，負(fù)責(zé)備用藥品的請(qǐng)領(lǐng)、保管等工作。

六 臨床科室應(yīng)具備藥品貯存的相應(yīng)條件，滿足冷處、陰涼、避光等不同要求，將藥品貯存在符合規(guī)定的環(huán)境下。藥品貯存用冷柜應(yīng)逐日記錄溫濕度，不得存放其它物品，以確保藥品質(zhì)量安全。

七 臨床科室備用藥品應(yīng)該分類存放。外用藥、內(nèi)服藥、注射劑應(yīng)該分開(kāi)存放；高警示藥品、易混淆藥品、二類精神藥品應(yīng)單獨(dú)存放，按規(guī)定設(shè)置全院統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，以示警示；麻醉藥品、第一類精神藥品應(yīng)設(shè)專用保險(xiǎn)柜存放，專人專鎖，即用即鎖，班班交接，并做好記錄。麻醉藥品、第一類精神藥品的使用應(yīng)由具備處方權(quán)的醫(yī)師開(kāi)具專用處方，在處方上注明使用藥品的批號(hào)，開(kāi)具的處方應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

八 臨床科室領(lǐng)取、擺放、交接備用藥品時(shí)，應(yīng)注意核對(duì)藥品批號(hào)和有效期，使用時(shí)應(yīng)遵循“近效期先用”原則。

九 臨床科室每月清點(diǎn)、檢查備用藥品，對(duì)近效期藥品及時(shí)處理，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題（標(biāo)簽?zāi)：?、變色、沉淀、污染、破損、過(guò)期等）的藥品應(yīng)停止使用，按規(guī)定報(bào)損處理并做好記錄。

十 臨床科室備用藥品應(yīng)該帳物相符，臨床使用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，確保備用藥品數(shù)量與基數(shù)表規(guī)定的數(shù)量一致。

十一 藥劑科定期組織護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科等部門對(duì)臨床科室備用藥品進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括藥品貯存條件、藥品質(zhì)量、藥品效期、帳物相符和使用管理等情況是否符合相關(guān)規(guī)定。檢查人員應(yīng)該對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄，必要時(shí)向院藥品質(zhì)量管理工作組匯報(bào)情況，確保患者用藥安全。

第四篇：新時(shí)期護(hù)士長(zhǎng)臨床管理的心得體會(huì)分析

新時(shí)期護(hù)士長(zhǎng)臨床管理的心得體會(huì)分析

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高。不僅病人對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量要求提高了，而且人們對(duì)醫(yī)院的需求也趨向于多元化。因此，醫(yī)院護(hù)理工作的內(nèi)容發(fā)生了根本變化，要求護(hù)士長(zhǎng)必須接受新思想，用新的思路去解決臨床管理中遇到的問(wèn)題。新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)在臨床工作中不但要具備護(hù)理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)，還需要有管理、人文學(xué)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)外的知識(shí)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；護(hù)士長(zhǎng)；臨床管理

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2015）05-0202-01

臨床管理是一門藝術(shù)，臨床質(zhì)量管理的優(yōu)劣不僅反映了醫(yī)院的管理水平，而且也影響人們對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可。護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院臨床管理系統(tǒng)中的基層管理者，必須要有崇高的思想、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且還必須要掌握有效的管理方法，這樣，才能不斷的提高工作質(zhì)量，改進(jìn)和完善臨床管理體系，為病人提供一個(gè)良好的護(hù)理環(huán)境、為護(hù)士創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。筆者結(jié)合多年的臨床管理工作，談?wù)勑聲r(shí)期護(hù)士長(zhǎng)的臨床管理，現(xiàn)將體會(huì)總結(jié)如下：要樹(shù)立護(hù)士長(zhǎng)的榜樣作用

護(hù)士長(zhǎng)是臨床護(hù)理的骨干，是護(hù)士的“領(lǐng)頭羊”，護(hù)士長(zhǎng)的管理水平直接影響臨床管理工作的質(zhì)量，護(hù)士長(zhǎng)的一言一行將對(duì)下屬的言行有著潛移默化的作用。因此，護(hù)士長(zhǎng)首先要提高自身素質(zhì)，要有吃苦耐勞的精神，不計(jì)較個(gè)人得失的胸懷，在工作作風(fēng)、工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、言談舉止等方面嚴(yán)格要求自己，不收受紅包，不遲到早退，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，關(guān)心病人并與其親切交談，為護(hù)士樹(shù)立榜樣，建立起自己的人格魅力，使被領(lǐng)導(dǎo)者信服，從而愿意服從管理并追隨。要有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

與傳統(tǒng)的護(hù)理方式相比，現(xiàn)代護(hù)理有了很大的改進(jìn)，護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理理念也必須進(jìn)行改進(jìn)。首先現(xiàn)代護(hù)士長(zhǎng)必須樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，因?yàn)樵谂R床護(hù)理過(guò)程中，護(hù)士會(huì)面對(duì)各種各樣的病人，不同的病人會(huì)有不同的護(hù)理要求，而護(hù)士的工作就是滿足每一位病人的要求。病人作為護(hù)士工作的主要對(duì)象，護(hù)士在工作過(guò)程中，應(yīng)該將以人為本護(hù)理理念落到實(shí)處。在護(hù)理過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)要設(shè)身處地地為病人著想。所以，護(hù)士長(zhǎng)要對(duì)自己的員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，不僅要求護(hù)士在本科室努力工作，爭(zhēng)取讓每一位病人滿意，而且要求護(hù)士和其它科室的護(hù)理站進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取本科室能夠榮獲“一流的護(hù)理服務(wù)”稱號(hào)。要善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)人性化管理

首先，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。每個(gè)人都希望能在工作中得到公平的待遇，護(hù)士長(zhǎng)作為一名管理者，對(duì)待下屬一定要一視同仁，不能帶著有色眼鏡看問(wèn)題。護(hù)理工作是一個(gè)團(tuán)體性的工作，需要每一位護(hù)士的支持，護(hù)士長(zhǎng)不能喜歡誰(shuí)就得到重用，不喜歡就被“穿小鞋”，這樣不僅造成護(hù)士對(duì)護(hù)士長(zhǎng)交給的任務(wù)不能保質(zhì)保量的完成，而且容易引發(fā)護(hù)士之間的矛盾。因此護(hù)士長(zhǎng)在臨床管理工作中切忌厚此薄彼，一定要秉著公事公辦的原則，對(duì)涉及到護(hù)士切身利益的問(wèn)題要公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行處理，這樣才能贏得護(hù)士的尊重，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，才更有利于創(chuàng)建一個(gè)充滿激情、團(tuán)結(jié)向上的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

其次，加強(qiáng)情感上的激勵(lì)。護(hù)理工作多以女性為主，她們會(huì)在情感上遇到困惑，也會(huì)為人母，處于上有老下有小的尷尬位置，生活中難免會(huì)遇到各種困難；而在辛苦繁雜的工作中，也會(huì)遇到形形色色的病人，護(hù)士的心里也難免會(huì)有五味雜陳的情感。這時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)一定要學(xué)會(huì)體恤護(hù)士，多與護(hù)士進(jìn)行溝通，了解近期護(hù)士們的工作、生活、情感狀態(tài)，盡量幫助解決其困難，適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)受挫的護(hù)士進(jìn)行心理疏導(dǎo)。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有突出成績(jī)的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，變“要我做”為“我要做”；對(duì)于工作上懶散不作為、經(jīng)常犯錯(cuò)的護(hù)士要給予懲罰。讓每一位護(hù)士都參與到管理中，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，為病人的安全保駕護(hù)航。要知人善用，制定有序的工作計(jì)劃

世界上沒(méi)有十全十美的人，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理家族的大家長(zhǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士們身上的優(yōu)點(diǎn)，在臨床工作中根據(jù)每個(gè)人的能力特長(zhǎng)來(lái)分配任務(wù)，盡量讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使服務(wù)質(zhì)量達(dá)到事半功倍的效果。并且?guī)椭o(hù)士們克服自己的短板，幫助其進(jìn)行全面發(fā)展。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)作為一名管理人員，切忌什么事都親力親為，要懂得適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。首先，護(hù)士長(zhǎng)要把握好全局觀，對(duì)整體工作有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。然后，制定好切實(shí)可行的工作計(jì)劃，下放工作任務(wù)，在工作中護(hù)士長(zhǎng)可以指導(dǎo)但不要進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)，使護(hù)士的聰明才智得以充分發(fā)揮。最后，對(duì)每個(gè)人完成的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的主動(dòng)性和積極性。要重視風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著人們維權(quán)意識(shí)的提高，醫(yī)患之間的矛盾沖突也越來(lái)越多，醫(yī)患之間的案子也層出不窮，而臨床護(hù)理行業(yè)因?yàn)槠渎殬I(yè)的特殊性、醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的局限性和病因的復(fù)雜性和不確定性，使其成為一種高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任的服務(wù)行業(yè)。為了避免醫(yī)患矛盾的發(fā)生，護(hù)士長(zhǎng)要培訓(xùn)護(hù)士的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)護(hù)理工作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行搜集、分析，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。并且每隔一段時(shí)間對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)、討論，以提示護(hù)士在工作中避免重復(fù)事件再次發(fā)生。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)可以每個(gè)月組織一次專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)，因?yàn)樵鷮?shí)的專業(yè)知識(shí)是一個(gè)護(hù)士建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性的基礎(chǔ)。另外，每個(gè)月還可以開(kāi)一次分享會(huì)議，把自己在臨床搶救中遇到的不同類型的患者以及遇到的疑難雜癥進(jìn)行分類和分析并分享給自己的同事，和大家一起討論護(hù)理過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)護(hù)士敏銳的洞察力和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性思維能力。

小結(jié)

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的人加入了護(hù)士長(zhǎng)的隊(duì)伍，每位護(hù)士長(zhǎng)都希望管理好自己的團(tuán)隊(duì)，但是新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)不是一個(gè)專業(yè)能手就能勝任的，護(hù)士長(zhǎng)管理的工作也不是以前的苦干加蠻干了。新時(shí)期需要全能型的護(hù)士長(zhǎng)，不僅要求專業(yè)過(guò)硬，而且還要善于同其它部門進(jìn)行溝通、勤于思考。護(hù)士長(zhǎng)必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)建一套屬于自己獨(dú)特的管理方式，充分運(yùn)用管理心里學(xué)的原理，把以人為本的理念貫徹到人心。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：臨床護(hù)士長(zhǎng)考核細(xì)則

臨床護(hù)士長(zhǎng)考核細(xì)則

一、護(hù)理管理（10分）

1、護(hù)士長(zhǎng)管理查房2次／周；參加主任查房1次／周；三級(jí)查房

1次／周。（檢查見(jiàn)記錄，一項(xiàng)未完成扣1分）

2、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次／月，護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次／月；護(hù)士長(zhǎng)晨會(huì)

提問(wèn)1次／月、人；記錄真實(shí)規(guī)范。（檢查見(jiàn)記錄，并提問(wèn)護(hù)士，一項(xiàng)未完成扣1分）

3、護(hù)士長(zhǎng)完成科內(nèi)的護(hù)士考核，考試，小于35歲護(hù)理人員“三基”理論考試1次／月；護(hù)理部組織考試2次／年；每季度護(hù)理人員全員?？评碚摽荚?次，護(hù)理部組織考試1次／年。（檢查見(jiàn)記錄，缺考1人扣1分，弄虛作假1次扣5分）

4、準(zhǔn)時(shí)參加中層會(huì)，護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)和貫徹會(huì)議精神；護(hù)

士長(zhǎng)工作手冊(cè)每月10日前，報(bào)表5日前上交；護(hù)理部規(guī)定的臨時(shí)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；參加護(hù)理部組織的各種活動(dòng)。（見(jiàn)早會(huì)記錄本，提問(wèn)本科護(hù)士，未達(dá)標(biāo)者每項(xiàng)扣1－2分，無(wú)請(qǐng)假每次扣1分）

5、科室質(zhì)控缺陷會(huì)，質(zhì)控小組會(huì)按規(guī)范完成。（未按規(guī)范完成扣1

－2分）

二、科室護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，病房管理符合要求（80分）（按實(shí)際得分

折成，不合格每下降1分扣1分，有男女混住現(xiàn)象不符合要求，每項(xiàng)扣1分）

三、護(hù)士長(zhǎng)夜間查房檢查認(rèn)真規(guī)范，記錄內(nèi)容雙方確認(rèn)，季夜班多

于2輪（5分）（不認(rèn)真檢查，走過(guò)場(chǎng)扣2分；協(xié)助科室問(wèn)題獎(jiǎng)0.2分／項(xiàng)，累計(jì)護(hù)理夜查房扣分?jǐn)?shù)1分扣0.2分）

四、教學(xué)管理（5分）：有完整的實(shí)習(xí)生各成績(jī)及原始材料，每批

學(xué)生講座多于1次；輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培養(yǎng)有計(jì)劃，有考核，有記錄。（一項(xiàng)不符扣1分）

獎(jiǎng)勵(lì)扣罰項(xiàng)目

五、院感管理：各項(xiàng)監(jiān)測(cè)合格，有記錄。（不合格扣1－5分）

六、護(hù)理部管理檢查符合要求（不符合要求每項(xiàng)扣1分）

七、控制差錯(cuò)發(fā)生，杜絕差錯(cuò)漏記，事故發(fā)生率0，主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療

不良事件。（發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)或漏記扣2分，隱瞞差錯(cuò)不報(bào)扣4分，主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療不良事件獎(jiǎng)0.1分）

八、褥瘡發(fā)生率為0（不可避免除外）；無(wú)發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥。（發(fā)生

院內(nèi)壓瘡隱瞞不報(bào)扣10分，Ⅰ度壓瘡扣2分，Ⅱ度以上扣5分，發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥每項(xiàng)扣1分）

九、患者投訴次數(shù)為0，出院回訪病人情況（發(fā)生1例投訴，有缺

陷扣1分，經(jīng)查護(hù)士無(wú)理扣2分，未回訪病人扣0.2分／人次）