第一篇：企業(yè)文化：浪潮專注硬件講“個(gè)性

企業(yè)文化：浪潮專注硬件講“個(gè)性”

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第二篇：浪潮企業(yè)文化培訓(xùn) 心得體會

一直在想，今年的培訓(xùn)是什么內(nèi)容？企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、制度？一直以來，企業(yè)的文化理念已被接受，但卻感空洞，總感覺有層隔膜，使之無法參透，總想去理解，但卻沒有一個(gè)肯定的答案，作為當(dāng)家人的老板運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀一心想讓基業(yè)長青，作為員工的我們也一心愿在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，踏實(shí)工作，試想若干年后的我們，雖已白發(fā)，卻還能看到自己的家人子女在企業(yè)工作，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想，那當(dāng)是人生最大的幸福，我雖今年才二十八，但進(jìn)入企業(yè)已是第九個(gè)年頭，在這幾年時(shí)間里，我看到企業(yè)的每個(gè)人在各自的崗位工作，看到當(dāng)家人為企業(yè)的壯大在用心籌劃，見到過企業(yè)經(jīng)歷雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌，也許企業(yè)的價(jià)值觀已經(jīng)在不同的領(lǐng)域深入人心，也在年復(fù)一年中不斷的完善，但企業(yè)價(jià)值觀的核心是什么，我們?nèi)绾胃酶钊氲睦斫夂蛻?yīng)用卻一直是個(gè)心愿。曾經(jīng)在談，企業(yè)的價(jià)值觀的內(nèi)容像黨章，每年都在增加，再多幾條，一頁紙都寫不完了，再多幾條，就更難熟記和理解了，今天找到了答案，這個(gè)答案言簡卻意不簡，深刻卻不難理解，源于培訓(xùn)和接受的方式，更源于核心價(jià)值觀表述的本身，今年的節(jié)后價(jià)值觀培訓(xùn)特殊，特在一、時(shí)間短；

二、方式新；

三、易理解更易體會和應(yīng)用。就我的學(xué)習(xí)理解和個(gè)人想法收獲很多：

國家、客戶、企業(yè)、員工，這四者之間的利益關(guān)系，我們很容易想到，但參透卻不易了，是高于、優(yōu)于還是先于，我在一問之后也有點(diǎn)亂了，這四者之間的關(guān)系如何擺正，細(xì)想一來，結(jié)合企業(yè)多年來價(jià)值觀內(nèi)容的理解，當(dāng)然高于更為貼切和合適，我們一直提出客戶永遠(yuǎn)是對的、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的，我們更是一直在說，企業(yè)也是人，是更需要我們每個(gè)人去愛護(hù)、維護(hù)、擁護(hù)的人，是更需要我們理解的人。

愛崗敬業(yè)：熱愛自己的崗位，忠實(shí)自己的事業(yè)，珍惜每一次的機(jī)會?？吮M所能：我們分開來說，首先全身心的投入，在企業(yè)的工作已經(jīng)是自己生活的一部分，企業(yè)給的機(jī)會更是生命的一部分，我們當(dāng)作維護(hù)自己生命一樣，做好能做的每件事，其次，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，積極的配合和全力以赴，做好應(yīng)該做好的事情。相互尊重：從字面上看似乎有些簡單和空洞，但想到這是標(biāo)準(zhǔn)，那就是要有依，何為尊重？我個(gè)人認(rèn)為在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事。放眼未來：站得更高所以看得更遠(yuǎn)，這就是王與將相的區(qū)別，我們眾人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未來是站在企業(yè)百年老店、基業(yè)長青的角度上，包含了各個(gè)階段、不同事情的智慧和戰(zhàn)略。

全力以赴：總以為信為誠信、誠實(shí)、忠誠，但不具備操作性，我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)的價(jià)值觀，作為企業(yè)的一員，如何將誠實(shí)、忠誠、誠信得到表現(xiàn)才是信，表現(xiàn)的方式就是全力以赴，這一直接的表述，直接讓我們看到了企業(yè)需要的是行動，而不是言詞。

談我個(gè)人結(jié)合自身工作后的對比和改進(jìn)要求

三個(gè)多個(gè)多小時(shí)的溝通培訓(xùn)，將曾經(jīng)那么多的條條框框，幾句話反應(yīng)得如此更為貼切，更易接受和更能理解，在理解了的基礎(chǔ)上，看到了自己工作的不符合因素和需要改進(jìn)的地方，曾經(jīng)總認(rèn)為自己按企業(yè)的要求在做事，這一更簡單的表述卻發(fā)現(xiàn)了差距：

1、曾經(jīng)總認(rèn)為自己在為企業(yè)做事，自己是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值觀上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)在價(jià)值，是在利用企業(yè)提供的機(jī)會為自己創(chuàng)造價(jià)值，這機(jī)會來源于企業(yè)，更來源于提供企業(yè)這個(gè)平臺的人，所以珍惜工作，不僅僅是熱愛崗位，更應(yīng)是忠誠的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè)；

2、總認(rèn)為做事認(rèn)真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，而沒有想到克盡所能，更是只從個(gè)人角度去開展工作，勿略了團(tuán)隊(duì)的力量，義就是積極的發(fā)自內(nèi)心的去全力拼搏，義就是讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起全力的去拼搏；

3、總認(rèn)為禮是一種謙讓，是形式上的尊重，而現(xiàn)在要求的是要讓尊重要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范、流程，并且按規(guī)范、流程去做事，這才是對與自己合作者、配合者工作的最大的幫助和肯定，是對自己、自己的配合者、自己合作者、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)最大的尊重；

4、總認(rèn)為做事有計(jì)劃、想法、思路、方法就可以了，沒有從更高一個(gè)層面去理解，其實(shí)放眼未來我們的思路，我們對事物的看法和理解真的會改變，想法會更易應(yīng)用，思路會更為清晰，發(fā)展的空間會更為廣闊；

5、總認(rèn)為忠誠就是守信，其實(shí)信需要的是我們落實(shí)行動，而非言辭，信需要我們做，做的最好表現(xiàn)就是全力以

第三篇：凹凸個(gè)性教育——專注成就夢想

凹凸個(gè)性教育——專注成就夢想

對于教育如今的發(fā)展形勢很多人都能站出來評論一番，但真正具有發(fā)言權(quán)的人卻只是在默默的努力，努力為改變當(dāng)下的教育形勢貢獻(xiàn)自己的力量。而凹凸則是這樣的一家教育機(jī)構(gòu)。多年來一直專注于一對一個(gè)性化教育的推廣與普及工作，正因?yàn)榘纪苟嗄陙韺€(gè)性化教育的專注才成就了凹凸如今的行業(yè)地位。凹凸個(gè)性教育——專注成就夢想。

凹凸個(gè)性教育成立于教育改革的初期，率先提出了“一對一個(gè)性化”教育模式的新思路，對于沿襲了多年的傳統(tǒng)補(bǔ)習(xí)班模式提出了新的理念，成為教育變革市場第一批吃螃蟹的人，在經(jīng)營之初凹凸付出了很多的努力，才能夠在多年來一直不被行業(yè)淘汰，并逐漸走到領(lǐng)先地位。

凹凸個(gè)性教育的成功是必然的，因?yàn)樵谡麄€(gè)社會都在不斷發(fā)展與變革的時(shí)候，如果教育培訓(xùn)行業(yè)還一直的沿襲傳統(tǒng)的模式，很難適應(yīng)當(dāng)下新時(shí)期的青少年學(xué)生群體，因此凹凸看中了如今青少年注重個(gè)性的特點(diǎn)，努力探索研發(fā)出專門的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，通過專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)對學(xué)生進(jìn)行全方位的測評，結(jié)合多方面的分析給出最適合學(xué)生的學(xué)習(xí)方式指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了對每個(gè)學(xué)生“對癥下藥”的功效。也大大的提高了補(bǔ)習(xí)班的效率很快的得到了市場的認(rèn)可。

凹凸之所以能夠迅速的占據(jù)教育市場最根本的原因是凹凸對個(gè)性化教育的專注與執(zhí)著。成就了如今凹凸的地位。很多創(chuàng)業(yè)者之所以不能取得成功很大一部分原因在于不明確自己的目標(biāo)，想賺錢但卻沒有好項(xiàng)目，自己一味的關(guān)注賺錢項(xiàng)目卻從沒有想過自身的價(jià)值，經(jīng)營企業(yè)所可以贏得的金錢價(jià)值以及社會價(jià)值。以凹凸個(gè)性教育來說，也不是一開始就賺錢就得到市場認(rèn)可的，是凹凸人不斷的努力與探索用實(shí)力證明了凹凸的價(jià)值才使得凹凸能夠賺錢、能夠發(fā)展的，所以賺錢雖然很重要，但是實(shí)力才是賺錢的資本。

凹凸個(gè)性教育多年來的發(fā)展無論是品牌地位還是教學(xué)模式還是市場口碑都是具有充分優(yōu)勢的，為了將個(gè)性化教育普及到全國各大地區(qū)，凹凸個(gè)性教育開放加盟權(quán)限，將個(gè)性化教育帶給各地區(qū)的中小學(xué)生，也將凹凸的盈利模式帶給全國的創(chuàng)業(yè)者。在短短的6年多的時(shí)間里，凹凸的加盟商數(shù)量已經(jīng)達(dá)到遠(yuǎn)超同行業(yè)其他品牌的800余家，占領(lǐng)全國大半部分的教育培訓(xùn)市場。

對于個(gè)性化教育的專注，不僅僅是凹凸對于學(xué)生的負(fù)責(zé)，也是凹凸對于加盟商的負(fù)責(zé)，將加盟機(jī)構(gòu)做到最好才能最大限度的造福學(xué)生，互惠共贏是凹凸對加盟商以及學(xué)生家長的承諾。

凹凸個(gè)性教育——專注成就夢想。因?yàn)轭嵏菜园纪故前纪谷说霓k學(xué)理念。率先提出“個(gè)性化”教育的凹凸始終不忘初心的在這條道路上努力前行，凹凸對“個(gè)性化”教育的專注成就了全國青少年以及創(chuàng)業(yè)者的美好夢想。

第四篇：企業(yè)文化講座 第七講

企業(yè)文化講座 第七講

企業(yè)文化建設(shè)的程序

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個(gè)企業(yè)文化形成過程都不相同。沒有固定的模式可循，從各單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，他們有以下共同特征。

一、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、分析和規(guī)劃。

1、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政一把手掛帥。

2、建立工作部門。中遠(yuǎn)集團(tuán)宣傳部同時(shí)叫企業(yè)文化部。

3、制訂計(jì)劃，編制預(yù)算。

4、深入調(diào)查研究：上層、中層、下層；過去、現(xiàn)在、將來；觀念行為、器物各層次的文化表現(xiàn)；了解公司的內(nèi)外部環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊(duì)伍的基本情況，然后規(guī)劃出公司文化建設(shè)的具體實(shí)施步驟和方案。中遠(yuǎn)集團(tuán)已制訂出推行方案。各單位要結(jié)合實(shí)際制訂推行計(jì)劃，并在實(shí)踐中狠抓落實(shí)。

二、確立價(jià)值觀念。價(jià)值觀念是公司企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，它決定著公司文化的基本形態(tài)。確定公司價(jià)值觀念，要考慮到企業(yè)的屬性、行業(yè)特點(diǎn)，公司歷史特點(diǎn)，員工狀況等因素。中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司專門組織力量總結(jié)提煉了“服務(wù)客戶最優(yōu)、回報(bào)股東最大“的價(jià)值觀念，要廣為宣傳，指導(dǎo)公司工作。

三、提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)風(fēng)貌的體現(xiàn)，它在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中起到引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)員工的積極作用。公司精神鮮明地體現(xiàn)出本企業(yè)的價(jià)值觀念，具有本公司的獨(dú)特性、時(shí)代性，并為大多數(shù)公司所認(rèn)同。我們中遠(yuǎn)在中遠(yuǎn)成立40周年和走進(jìn)新千年的新時(shí)期，組織力量對原“艱苦創(chuàng)業(yè)、愛國奉獻(xiàn)”企業(yè)精神進(jìn)行分析、討論、總結(jié)的基礎(chǔ)上重新提煉的企業(yè)精神是“求是創(chuàng)新，圖強(qiáng)報(bào)國”。這個(gè)企業(yè)精神，是符合新形勢要求的，也是符合中遠(yuǎn)的實(shí)際情況的，它將激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)而努力拼搏。

四、強(qiáng)化員工的公司意識。企業(yè)精神確立后，還必須通過各種途徑，將企業(yè)精神深入人心，以強(qiáng)化員工的公司意識。為了加強(qiáng)員工的公司意識，要確定公司的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)和方針，明確公司每個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則和權(quán)利、義務(wù)；同時(shí)，加強(qiáng)民主管理，召開職代會，鼓勵(lì)員工參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營決策和活動，從各方面增強(qiáng)員工主人翁意識。

五、確立公司領(lǐng)導(dǎo)自身的模范行為。在這方面，“企業(yè)文化建設(shè)綱要”中也專門對管理經(jīng)營管理者的行為規(guī)范作了規(guī)定請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。同時(shí)魏家?？偛迷谥羞h(yuǎn)集團(tuán)加強(qiáng)監(jiān)督暨思想政治工作會議上專門做了論述，按魏總裁的要求執(zhí)行。

六、開展各種文化儀式活動。文化儀式活動是公司文化的一個(gè)重要因素。從某種程度上說，沒有文化儀式活動，就沒有企業(yè)文化。許多的文化觀念，正是通過各種文化儀式活動才得以體現(xiàn)。如每天升旗儀式，可以強(qiáng)化員工愛國、愛廠、愛企的熱情；定期舉行獎(jiǎng)懲活動，可以弘揚(yáng)公司正氣。生龍活虎的運(yùn)動會，可激勵(lì)員工的競爭意識等等。因此，在公司文化建設(shè)中，要精心設(shè)計(jì)、組織各種文化儀式活動，以增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和自豪感，增強(qiáng)公司的凝聚力。

七、樹立英雄人物。所謂英雄人物，指的是群眾公認(rèn)的品德高尚、工作成績顯著，在職工中享有威信的人物。英雄人物作為公司職工評判自己思想、行為的鏡子，在培育公司文化工程中起著特殊的引導(dǎo)作用。他們的事跡具有很強(qiáng)的號召力、影響力和感染力，對培養(yǎng)職工共同的價(jià)值觀念，形成平等、互助、團(tuán)結(jié)友愛的氛圍，起到巨大的促進(jìn)作用。因此，我們要深化“三學(xué)一創(chuàng)”活動，發(fā)現(xiàn)、培育更多的各行各業(yè)的英雄模范人物、明星業(yè)務(wù)員等，并且大力開展比學(xué)趕幫超的活動。引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值而努力工作。

八、建立利益共同體。有中國特色的企業(yè)文化是公司全體員工共同利益和意志在文化層面上的體現(xiàn)，必須依靠公司全體員工的共同價(jià)值觀和共同行為來實(shí)現(xiàn)。因此，必須建立新型的代表公司全體員工利益的共同體，使廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，協(xié)力同心、共建家園。要建立公司利益共同體，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立合理的內(nèi)部分配制度，理順經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的利益關(guān)系

——在同等條件下，不患寡而患不均；在不同條件下，不患寡而患不公；同時(shí)，要建立職工民主管理體制，讓職工參加企業(yè)管理，是建立利益共同體的有力保證。同時(shí)要探索建立利益共同體，即企業(yè)與貨主相關(guān)單位成立共同體，有利于業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

九、建立完善的文化網(wǎng)絡(luò)。實(shí)踐證明，文化網(wǎng)絡(luò)能傳遞大量的信息，在文化的形成過程中往往起著正式組織無法替代的作用；當(dāng)文化網(wǎng)絡(luò)傳遞積極的信息時(shí)，它能產(chǎn)生無窮的威力，促進(jìn)健康文化的發(fā)展；當(dāng)文化網(wǎng)絡(luò)傳遞消極信息時(shí)，它能產(chǎn)生極強(qiáng)的破壞力。因此，要抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，要重視和發(fā)揮各個(gè)群眾文化團(tuán)體的作用，抓好各個(gè)協(xié)會、聯(lián)誼會的作用，最關(guān)鍵是要建立信息反饋渠道，保證言路暢通。

十、樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn)，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的標(biāo)尺，是企業(yè)潛在銷售額，也是潛在的無形資產(chǎn)。許多優(yōu)秀的企業(yè)形象不僅能夠?qū)締T工產(chǎn)生全面、深刻的影響，使職工對公司歸屬感、自豪感、責(zé)任感和自信心等到加強(qiáng)，對員工產(chǎn)生積極的心理暗示和激勵(lì)作用，而且能夠強(qiáng)化企業(yè)對外部的影響，吸引人才。樹立企業(yè)形象的三大步驟：第一步是制定明確的企業(yè)理念及企業(yè)戰(zhàn)略。這一步驟是樹立企業(yè)形象的核心。第二步是把企業(yè)理念和企業(yè)目標(biāo)活動具體化，即要通過活動塑造一流形象來表達(dá)出企業(yè)的理念和新追求的目標(biāo)。第三步是把企業(yè)理念視覺化。所謂視覺化包括兩層內(nèi)容：一是把企業(yè)理念應(yīng)用于企業(yè)基本要素的設(shè)計(jì)，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)字等內(nèi)容能反映出企業(yè)的理念；二是把基本要素應(yīng)用于要素上。同時(shí)，要通過思想政治工作，不斷進(jìn)行教育，一以貫之地狠抓落實(shí)。

第五篇：注冊會計(jì)師教材精講-企業(yè)文化

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

注冊會計(jì)師教材精講-企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動之中，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

1.企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

力。

(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭(2)缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。

(3)缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。

2.內(nèi)部控制要求與措施

(1)企業(yè)文化的建設(shè)

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。這項(xiàng)應(yīng)對措施同時(shí)也表明，打造企業(yè)主業(yè)品牌應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容。

②企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進(jìn)并購雙方的文化融合。這是基于當(dāng)前企業(yè)并購實(shí)務(wù)中企業(yè)文化融合過程中特別提供的指引，應(yīng)引起相關(guān)企業(yè)的高度重視。

③企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。

④董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。這充分說明，企業(yè)文化建設(shè)既要注重“上下結(jié)合”，更應(yīng)注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用。

⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。

⑥企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工

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高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心 的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。這就是說，企業(yè)文化建設(shè)不能停留在企業(yè)最高層，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣傳上，不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能背離發(fā)展戰(zhàn)略，而應(yīng)融入企業(yè)的肌體、匯入企業(yè)的血脈。

(2)企業(yè)文化的評估

①企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

②企業(yè)文化評估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。

③企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

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