第一篇：體育中考所帶來的積極成效

體育中考所帶來的積極成效

自1979年4月，全國范圍內(nèi)首先在上海市崇明中學(xué)試行體育加試，1992年，原國家教委體衛(wèi)司印發(fā)《初中畢業(yè)生升學(xué)考試體育試點工作意見》的通知，1998年開始，全面實施體育考試，至此，這場從無到有、從小到大的體育中考改革已走過了二十多年的歷程，也得到了廣大體育工作者、學(xué)生、家長的支持以及社會各方面的積極肯定。

一、有效地落實了《學(xué)校體育工作條例》，全面推進(jìn)素質(zhì)教育 《學(xué)校體育工作條例》作為指導(dǎo)學(xué)校體育工作的國家重要法規(guī)，為保證學(xué)校體育工作的正常開展，促進(jìn)學(xué)生身心的健康成長，起到監(jiān)督、執(zhí)行的作用。她能否科學(xué)、有效地得到貫徹落實，關(guān)系到學(xué)校體育的生存與發(fā)展，涉及到一個國家民族整體素質(zhì)。而體育中考的實行，帶動了學(xué)校體育的落實與發(fā)展，體育教學(xué)時間也得到了充分保證，為學(xué)生每天不少于一小時的鍛煉起到了保障作用，體育教學(xué)時間也得到了充分保證，相關(guān)部門對學(xué)校體育的經(jīng)費投入大大增加，體育場地、器材等教學(xué)硬件也得到了一定的改善。

二、圍繞健康第一的指導(dǎo)思想，切實提高了學(xué)生的身體素質(zhì) 體育考試計入中考總分，激發(fā)廣大學(xué)生參加體育鍛煉積極性，由于學(xué)校給出了一定的時間和空間，學(xué)生可以從緊張的學(xué)習(xí)中解放出來，投入到體育活動中，身心得到放松，為那些喜歡體育的學(xué)生開啟了一盞操場綠燈，讓那些體質(zhì)軟弱的學(xué)生健全了機體，寂靜的校園熱鬧起來，洋溢著青春的氣息。由于學(xué)生參與運動的時間明顯增加，生生之間的交流加強了，社會交往能力提高了，團隊意識也得到了培養(yǎng)，學(xué)生真正得到了“健康”。據(jù)連續(xù)幾年對我市重點高中高一新生的身體素質(zhì)調(diào)查表明，實行中考體育以來，學(xué)生的體質(zhì)健康狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)。

三、確立了學(xué)校體育和體育教師的地位

體育課歷來在我國學(xué)校體育教學(xué)中不太受重視，特別是體育課有副科之嫌，在還沒有完全擺脫應(yīng)試教育的環(huán)境下，在升學(xué)率的攀比下，學(xué)校體育處于極微的地位，包括我們體育教師。而體育中考的到來，其分?jǐn)?shù)納入中考的總分，使其學(xué)科地位得到了提高，體育教學(xué)時間得到了保證，學(xué)校體育得到了較好的實施。

四、加大了體育場地、器材等硬件設(shè)施投入

場地、器材不足，資金短缺，這是多數(shù)學(xué)校普通問題，特別是在農(nóng)村、邊遠(yuǎn)學(xué)校尤為突出，制約著學(xué)校體育工作的正常開展。體育作為中考科目后，確實促進(jìn)了學(xué)校體育場地和設(shè)施的建設(shè)，近年來，全國部分城鄉(xiāng)中學(xué)陸續(xù)都有了標(biāo)準(zhǔn)籃球場，甚至一些偏遠(yuǎn)的村小，也架起了籃球場。由于其學(xué)科的特殊性，有些考試必須借助相應(yīng)的體育場地、器材來完成，為了奪取一年一度中考的豐收，不因體育而拖后腿，造成升學(xué)率降低，影響整個中考工作，各級教育部門和學(xué)校都會想盡辦法滿足考試所需的場地、器材，也逐漸加大對學(xué)校體育資金的投入。隨著科技的發(fā)展，邁佳步中短跑計時系統(tǒng)等電子設(shè)備引進(jìn)校園，大力推動了校園體育事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校場地、器材等硬件設(shè)施會得到改善，為保障學(xué)校體育正常工作創(chuàng)造了條件。

五、豐富了校園文化生活，培養(yǎng)和輸送了體育后備人才

大家都知道，要想提高學(xué)生的體育成績，前提是保證一定的體育鍛煉時間。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們也不例外，為了配合中考體育工作，將學(xué)校體育提到議事日程上來，在每年一次的田徑運動會基礎(chǔ)上，還開展了大課間操、校內(nèi)各類體育競賽、體育節(jié)等活動，有的甚至對田徑運動會改為綜合性運動會和趣味運動會，打破了以往多數(shù)人觀看，少數(shù)人參與的格局，讓更多的學(xué)生參與進(jìn)來，享受體育帶來的快樂，校園氣氛也因此歡聲笑語、生機勃勃。同時，學(xué)生有了鍛煉時間和次數(shù)的保證，體育成績上去了，有利于學(xué)校運動隊的組建和訓(xùn)練工作，為上一級體育運動學(xué)校的招生奠定了基礎(chǔ)。

六、引起學(xué)校、社會和家庭的關(guān)心重視

中考有著“小高考”之稱，它的每一分都牽動著學(xué)校、家長和學(xué)生的心，有著“丟一分，動萬（千）元”之不成文法則。為了考取高分，家長們從緊張的工作中陪學(xué)生跑步、打球、登山，共同參與體育鍛煉，周末、節(jié)假日參與的人則更多，引起更多人的關(guān)注，逐漸延伸到校外，走進(jìn)社區(qū)體育，無形中促進(jìn)了全民健身運動，提高了人民群眾的體質(zhì)。讓全社會都來關(guān)注、參與，只有這樣，學(xué)校體育才能真正走向規(guī)范、科學(xué)之路。

第二篇：體育中考給我們帶來的思考

體育中考給我們帶來的思考

隨著我市體育中考考試制度的執(zhí)行，越來越受到社會、學(xué)校和學(xué)生家長的關(guān)注。體育中考考試制度的實施，不但激發(fā)了學(xué)校體育教師的工作熱情，提升了體育教師的地位，更有效地調(diào)動了學(xué)生參加體育鍛煉的積極性，學(xué)生家長也越來越重視孩子的體育鍛煉，一定程度上增強了學(xué)生的健康體質(zhì)。但在取得成效的同時，體育中考也給我們帶來諸多值得思考的問題。

一、問題

1.認(rèn)識上的偏差

學(xué)校、體育教師、學(xué)生、學(xué)生家長對體育中考考試的終極目的在認(rèn)識上還存在偏差。認(rèn)為體育考試只是一種形式，一個過程，應(yīng)付一下就行了。

所以就出現(xiàn)了體育中考結(jié)束后，學(xué)校萬事大吉，體育教師如釋負(fù)重，學(xué)生是“刀槍入庫，馬放南山”，操場上再也看不見學(xué)生參加體育鍛煉的身影。

2.應(yīng)試現(xiàn)象嚴(yán)重

體育教師、學(xué)生沒有把體育中考考試看作是促進(jìn)體育鍛煉的有效手段，而僅僅是完成一門中考考試科目。出現(xiàn)了考什么，老師教什么，學(xué)生學(xué)什么練什么的現(xiàn)象。體育教師不按著國家體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行授課，特別是初四年級這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，甚至有的學(xué)校從初一就開始直至初四。

3.學(xué)校過程評價掌控不好

體育中考考試分過程評價（占40分）和終結(jié)評價（占60分）兩部分。

過程評價也就是學(xué)校體育教師評價學(xué)生，初一至初四每學(xué)年占10分，共計40分。過程評?r是為了引導(dǎo)學(xué)校強化重視日常體育教學(xué)和體育活動開展，體育教師監(jiān)控學(xué)生體育鍛煉的出勤、表現(xiàn)，以及體育考試成績等，也可以說給了體育教師一點“權(quán)力”。但由于許多因素，甚至體育教師迫于校長的壓力，給學(xué)習(xí)好能考上重點高中的學(xué)生打高分，甚至都打高分的現(xiàn)象，導(dǎo)致了學(xué)校過程評價中不公平、不公正，引起了部分學(xué)生不滿甚至家長不滿。

4.體育考場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

為了方便考生，為了減輕學(xué)校、學(xué)生家長的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，保證學(xué)生的安全，近幾年，我市有些縣區(qū)由教育行政部門組成專門考試組，深入到學(xué)校進(jìn)行體育考試，在帶來諸多益處的同時，由于場地有塑膠、有土場地，有時還會碰上雨天、濕滑、大風(fēng)、溫度低等惡劣天氣影響，使考生不能正常發(fā)揮。

5.存在安全隱患

800米（女）、1000米（男）在進(jìn)行考試時，要想跑出好的成績，當(dāng)然強度是很大的。有些學(xué)生平時訓(xùn)練沒有達(dá)到這么大強度，考試時輕者出現(xiàn)嘔吐、呼吸困難，重者出現(xiàn)暈厥、隱性心臟病發(fā)作等。

6.考試前不作模擬考試，考前不熱身

有些學(xué)校在考試前不安排模擬考試，學(xué)生不熟悉考試流程，考試時心里緊張，加之考前不熱身，導(dǎo)致成績不能正常發(fā)揮。

7.考試成績平平，家長想要問責(zé)

學(xué)生體育考試成績不理想，一方面存在學(xué)生本身不刻苦訓(xùn)練，另一方面也存在我們的體育教師在平時體育教學(xué)中沒有教會學(xué)生，甚至體育課沒有上，上了也沒有上好，導(dǎo)致學(xué)生考試成績平平，引起家長不滿。

二、對策

針對以上出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的對策來解決。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和體育教師要把體育中考考試工作擺上日程，端正態(tài)度，提高認(rèn)識，本著對國家、對學(xué)生負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識體育中考。清醒認(rèn)識到體育中考只是一種手段，不是目的，目的是讓學(xué)生養(yǎng)成良好體育鍛煉習(xí)慣，掌握體育鍛煉的方法，發(fā)揮體育“育人”和“煉人”的作用。

體育教師要把體育中考項目，滲透到平時的體育教學(xué)中，要按照課程標(biāo)準(zhǔn)正常授課，可以把體育中考項目當(dāng)成課練內(nèi)容，滲透到各個年級段，防止初四搞突擊。

要正確認(rèn)識過程評價，通過過程評價調(diào)動學(xué)生參與體育鍛煉的積極性，評價時，做到公平、公正、公開的原則。教育行政部門要建立健全對過程評價的考核、檢查、抽查、監(jiān)督機制。在不增加學(xué)校、學(xué)生家長經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，保證安全的前提下，教育行政部門盡量統(tǒng)一組織體育考試，保證學(xué)生成績的正常發(fā)揮。提高安全意識、加強安全保障，有安全防范措施預(yù)案，簽訂安全責(zé)任狀，測試現(xiàn)場有醫(yī)生，摸清有安全隱患的學(xué)生，測試時重點監(jiān)護或勸其不參加測試。按著考試流程，學(xué)校提前要安排摸擬考試，考前要熱身，保證學(xué)生成績的正常發(fā)揮。體育教師要有一種緊迫感、使命感和責(zé)任感。要扎扎實實做好自己的本職工作，在體育教學(xué)中，傳授正確的技術(shù)動作，在學(xué)法指導(dǎo)上下功夫，讓每一名學(xué)生在體育中考中都取得好成績。最終達(dá)到讓學(xué)生養(yǎng)成鍛煉身體的好習(xí)慣，掌握體育鍛煉的好方法和衛(wèi)生保健方面的知識，鍛煉意志品質(zhì)，讓學(xué)生終生受益。

第三篇：國企改革所取得的成效

國企改革所取得的成效

（提供以下四個例子供選擇）

1.以山東威海國資辦深化國企改革取得明顯成效為例

黨的十八屆三中全會以來，山東威海國資辦認(rèn)真貫徹落實中央和省全面深化改革的決策部署，采取切實措施，深化市屬國企改革，取得了較好成效。

一是國企資產(chǎn)重組整合取得新進(jìn)展。本著優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略合作、共贏發(fā)展的原則，積極推進(jìn)威海港集團與山東高速集團戰(zhàn)略重組，重組前期工作基本完成。實施了二熱電集團與南郊熱電、文登熱電廠、文登恒源供熱公司整合重組，實現(xiàn)了對文登區(qū)、臨港區(qū)、南海新區(qū)供熱資源的集中統(tǒng)管，優(yōu)化了市區(qū)的供熱資源布局結(jié)構(gòu)。完成了威海市保安服務(wù)總公司、匯通機動車安全技術(shù)檢測公司、魯東機動車駕駛員培訓(xùn)中心脫鉤重組，推動了政企分開、政資分開。對威海港、二熱電、海濱林場等企業(yè)所屬14戶子公司和孫公司進(jìn)行整合，減少了虧損源，優(yōu)化了國有資產(chǎn)配置。

二是國企混合所有制改革實現(xiàn)新突破。采取公共私營合作制模式，整合5戶國有企業(yè)資本，引入2戶民營企業(yè)和管理團隊個人資本，組建了注冊資本2.2億元威海東部濱海新城建設(shè)投資股份有限公司，增強濱海新城的投融資和配套服務(wù)能力，助推濱海新城建設(shè)。采取職工持股、經(jīng)營管理骨干持大股、國有參股的模式，設(shè)立了威海報業(yè)集團有限公司，推動威海報業(yè)步入了市場化運作軌道，深化了威海文化產(chǎn)業(yè)體制改革。

三是一般競爭性企業(yè)國有資本退出步伐加快。完成了電影放映公司、印刷機械廠、新疆同博順礦業(yè)投資有限公司國有資本退出改制。積極推進(jìn)了大信旅行社、昌佳貿(mào)易公司、機關(guān)印刷所、機關(guān)修理所、導(dǎo)游服務(wù)中心等企業(yè)改制。

四是搭建國有資本運營和服務(wù)平臺。按照改革國有資本運營機制的要求，大膽探索，先行先試，組建了威海市國有資本運營有限公司，將20戶市參股企業(yè)23.37億元（股）的國有股權(quán)整合納入該公司進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一運營，打造了威海市國有資本投融資和財富管理平臺。研究組建了威海市市民卡有限公司和威海交通場站管理有限公司2個公共服務(wù)平臺，為整合各項公用事業(yè)繳費業(yè)務(wù)、規(guī)范搞好城鐵交通樞紐運營管理，給市民生活提供更加便捷服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2.以浙江國企改革“輕量級選手”凸顯巨大能量為例

a.除了經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，在保障社會民生方面，浙江國有企業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用。浙江省交通投資集團董事長高興夫告訴記者，浙江近幾年來新建高速公路基本都是在偏僻地區(qū)，本身經(jīng)濟效益很差，但是對促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的作用。

b.浙江國有企業(yè)卻在改革開放以來，依靠市場經(jīng)濟體制機制的先發(fā)優(yōu)勢，通過資產(chǎn)戰(zhàn)略重組優(yōu)化、混合所有制改革、“走出去”等一系列改革措施不斷深入推進(jìn)市場化，提升資源配置率和核心競爭力。

c.進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化的重組整合與戰(zhàn)略合作。浙江省國資委企業(yè)改革與發(fā)展處處長李剛說，浙江已累計對十多家省屬企業(yè)進(jìn)行了合并重組，５家引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，３家國有資本戰(zhàn)略性退出，１家清算解散。到２０１４年底，省屬企業(yè)戶均資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額分別是２００４年底的５．６倍、６．１倍和３．７倍。d.浙江“缺煤少油無氣”，能源匱乏，浙江國企始終堅持“走出去”開疆拓土，省際合作、央企合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈助力企業(yè)升級。

e.浙江鼓勵國有企業(yè)整體或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)在境內(nèi)外上市、內(nèi)部可上市資產(chǎn)重組整合和不可上市低效資產(chǎn)處置退出等多種途徑，提升企業(yè)國有資產(chǎn)證券化水平。目前，浙江省屬國企中已有１１家上市公司，省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率已達(dá)４０．２％，此外，全省共有３２家國有控股企業(yè)成功登陸資本市場。

（以上為概括要點，具體內(nèi)容參考：

浙江國企改革激發(fā)乘數(shù)效應(yīng)“輕量級選手”凸顯巨大能量

新華社杭州１月１１日電（記者商意盈）僅僅占全國國有企業(yè)數(shù)量的２％，處于全國最低水平，但資產(chǎn)總額、利潤總額等“硬指標(biāo)”卻在全國前列，并呈現(xiàn)布局與結(jié)構(gòu)合理、增量活躍等特點。浙江國有企業(yè)作為一個“輕量級選手”，是如何實現(xiàn)“逆襲”的？

在２０１５年《財富》雜志世界５００強企業(yè)名單上，浙江物產(chǎn)集團依舊“亮眼”，這是該集團自２０１０年以來連續(xù)第五次躋身其中。作為一家國有企業(yè)，浙江物產(chǎn)集團在與沃爾瑪、?？松梨诘葒H知名企業(yè)比拼中獲得了一席之地，并以３４８．１億美元的營業(yè)收入比前年排名上升了６個位次。

浙江物產(chǎn)集團只是浙江國有企業(yè)的一個代表。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，浙江國有企業(yè)比重雖然處于最低行列，但資產(chǎn)總額、利潤總額等數(shù)據(jù)在全國均名列前茅。截至２０１４年底，浙江共有各級國有企業(yè)７７００多戶，資產(chǎn)總額已達(dá)４．７５萬億元，當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入１．０４萬億元，實現(xiàn)利潤總額６２８億元。

除了經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，在保障社會民生方面，浙江國有企業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用。浙江省交通投資集團董事長高興夫告訴記者，浙江近幾年來新建高速公路基本都是在偏僻地區(qū)，本身經(jīng)濟效益很差，但是對促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的作用。

“龍麗溫泰高速公路（溫州段）預(yù)計在２０１８年建成，那時候浙江就實現(xiàn)縣縣通高速了。雖然這些投資項目注定虧損，但這是國有企業(yè)的職責(zé)和使命?！备吲d夫說。

始終參與浙江省國企改革框架設(shè)計的浙江大學(xué)政府與企業(yè)研究所所長蔡寧教授認(rèn)為，盡管比重在全國一直處于最低水平之列，浙江國有企業(yè)卻在改革開放以來，依靠市場經(jīng)濟體制機制的先發(fā)優(yōu)勢，通過資產(chǎn)戰(zhàn)略重組優(yōu)化、混合所有制改革、“走出去”等一系列改革措施不斷深入推進(jìn)市場化，提升資源配置率和核心競爭力。

同時，堅持“宜強則強、宜留則留、宜退則退”的原則，積極推動國有企業(yè)重組整合，促進(jìn)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，并積極引入中央企業(yè)、境外企業(yè)和民營企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化的重組整合與戰(zhàn)略合作，這是浙江國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

浙江省國資委企業(yè)改革與發(fā)展處處長李剛說，浙江已累計對十多家省屬企業(yè)進(jìn)行了合并重組，５家引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，３家國有資本戰(zhàn)略性退出，１家清算解散。到２０１４年底，省屬企業(yè)戶均資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額分別是２００４年底的５．６倍、６．１倍和３．７倍。

另一方面，浙江“缺煤少油無氣”，能源匱乏，浙江國企始終堅持“走出去”開疆拓土，省際合作、央企合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈助力企業(yè)升級。

在位于寧夏回族自治區(qū)靈武市境內(nèi)一片荒蕪的戈壁灘上，浙江能源集團建設(shè)起了總裝機容量８６４萬千瓦大型火電項目，所產(chǎn)電力將全部送往浙江。同時，在山西、內(nèi)蒙古等富煤省份投資開發(fā)建設(shè)的大型煤礦項目，所獲資源絕大多數(shù)也將送往浙江。

浙江能源集團董事長吳國潮說，浙江能源集團通過“走出去”延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造“大能源”產(chǎn)業(yè)格局，這些年來始終保持著省域能源保障“主引擎”作用，并實現(xiàn)了企業(yè)利潤大幅增長，多年來凈資產(chǎn)居浙江省屬企業(yè)第一位。

此外，浙江鼓勵國有企業(yè)整體或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)在境內(nèi)外上市、內(nèi)部可上市資產(chǎn)重組整合和不可上市低效資產(chǎn)處置退出等多種途徑，提升企業(yè)國有資產(chǎn)證券化水平。

目前，浙江省屬國企中已有１１家上市公司，省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率已達(dá)４０．２％，此外，全省共有３２家國有控股企業(yè)成功登陸資本市場。

浙江省國資委主任馮波聲說，浙江民營經(jīng)濟發(fā)達(dá)，國有經(jīng)濟也毫不遜色，比重雖然低，但在戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性和公益性領(lǐng)域都發(fā)揮了主導(dǎo)作用。同時，這些年來國有企業(yè)資源配置率、核心競爭力都得到了明顯提升，對全?。牵模胸暙I(xiàn)巨大，并與民營資本能夠“你中有我，我中有你”，相得益彰，形成“小河有水大河滿”的獨特經(jīng)濟現(xiàn)象。）

3.以江西省國企改革所獲成效為例

扎實推進(jìn)企業(yè)市場化戰(zhàn)略重組，完成五大集團的重組改制

一年多來，江西著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國資布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力盤活存量、引進(jìn)增量，推動省屬國有資本開放性市場化戰(zhàn)略重組，全面完成了鳳凰光學(xué)、昌河汽車、直升機公司、中江地產(chǎn)和江鎢等五大集團的戰(zhàn)略重組。

在江西省領(lǐng)導(dǎo)的高位推動下，江西國資委引進(jìn)中國電子科技集團全資子公司中電?？导瘓F，整體重組鳳凰光學(xué)集團；以省國控公司為平臺收購長安汽車控股的昌河汽車全部股權(quán)后，引進(jìn)北汽集團戰(zhàn)略重組昌河汽車。重組后的昌河汽車將打造為北汽集團南方基地，五年內(nèi)投入270億元，實現(xiàn)百萬（輛）千億目標(biāo)。

一年來，江西還完成了直升機公司戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)靠強做大。引進(jìn)北京通航公司以增資擴股的方式重組江西直升機投資公司順利完成。日前，江西直升機通航產(chǎn)業(yè)新基地項目已正式開工，建成后將達(dá)到年產(chǎn)300架1噸級輕型直升機的生產(chǎn)規(guī)模。

近年來，江中集團為中江地產(chǎn)承受了巨大債務(wù)包袱和壓力，為此，江西國資委多方引入戰(zhàn)略投資者，以41.4億元成功掛牌轉(zhuǎn)讓所持中江地產(chǎn)股權(quán)，實現(xiàn)溢價127%。通過重組，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，而且從根本上解決了為江中快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)過一年來多輪商談，江西國資委與中國五礦今年5月正式簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，回購了中國五礦持有江鎢有限51%的股權(quán)，目前，江鎢有限公司停產(chǎn)鎢礦全面恢復(fù)生產(chǎn)，環(huán)比減虧盈利明顯，各項生產(chǎn)步入正常軌道，為江西省全面整合鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)提供了良機。

健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，五項改革試點取得階段性成果 在國家政策層面未明晰的情況下，江西國資委充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，“一企一策”開展試點改革。

江銅集團“三自（自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營）”試點，江中集團完善法人治理結(jié)構(gòu)試點，建材集團深化“三項制度改革”試點，新鋼集團綜合改革試點，市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人等五項改革試點試出了一批經(jīng)驗成果。

以放開、放權(quán)、放手為原則，江銅集團“三自”改革試點在探索中明晰了國資委與企業(yè)的管理邊界。以規(guī)范、有序、創(chuàng)新為抓手，江中集團在完善法人治理結(jié)構(gòu)改革試點中明晰了董事會與經(jīng)營層的管理邊界，進(jìn)一步明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，為推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)改革探明了路徑。江西省建材集團深化企業(yè)內(nèi)部制度改革試點，新鋼集團通過推行“綜合改革”試點，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力，形成了一批可推廣的改革經(jīng)驗。

去年，江西國資委采取市場化選聘方式公開面向境內(nèi)外選聘了9名出資監(jiān)管企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人（高管），已經(jīng)全部到位，完全實行市場化的管理和激勵約束方式，為建立職業(yè)經(jīng)理人制度打下了基礎(chǔ)。

穩(wěn)妥有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，努力探索有江西特色的混改模式

一年以來，江西省屬企業(yè)集團層面的混合所有制改革穩(wěn)步推進(jìn)。江西鹽業(yè)集團混合所有制改革試點“開花結(jié)果”，已于9月與中新建招商股權(quán)投資基金等4家戰(zhàn)略投資者正式簽署了增資擴股協(xié)議。并在職代會上通過了改制重組方案和職工安置方案，標(biāo)志著鹽業(yè)集團混改取得成功。

江西省旅游集團參照鹽業(yè)集團的混改模式，制定了規(guī)范的混改方案，已經(jīng)省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議審議通過，并報請省政府同意，目前正在有序推進(jìn)中。招標(biāo)集團、國經(jīng)公司的混合所有制改革也基本參照這一模式正在制定混改方案。

今年以來，江西國資委還舉辦了多場招商洽談會，成批推出包括江銅集團在內(nèi)的多個集團層面增資擴股項目，為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟營造良好環(huán)境氛圍。目前，江銅集團改制總體思路、框架方案已初步形成，正在進(jìn)一步論證研究。

同時江西國資委還花大力氣狠抓資產(chǎn)證券化工作，將企業(yè)上市作為混合所有制改革的重要途徑，積極對接資本市場，扎實推動了國泰民爆、金瑞期貨、海濟租賃等企業(yè)上市籌備工作。

探索改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，國有資本投資運營平臺作用得到初步發(fā)揮 一年以來，江西國資委先后將建工集團、江中集團、江鎢有限、招標(biāo)集團等國有股權(quán)注入省屬國控公司，整合省屬國有分散的資產(chǎn)，初步打造了資產(chǎn)總額657.7億元、信用評級達(dá)AA+的省級國有資產(chǎn)投資運營平臺,在省屬國有資本重大市場戰(zhàn)略性重組發(fā)揮了重要作用。

江西國資委還將大成國資公司重組為省出資監(jiān)管企業(yè)，搭建了省直單位脫鉤移交資產(chǎn)的承接運營平臺；省投資集團與北汽集團共同發(fā)起成立了總規(guī)模100億元的“井岡山產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”；初步擬定了“江西礦業(yè)控股集團公司”組建方案，正在與國土廳等相關(guān)部門協(xié)商完善。

這些投資運營平臺的組建改組，較好發(fā)揮了整合盤活各類國有資產(chǎn)、推動企業(yè)市場化重組及投融資和擔(dān)保等功能。更可喜的是，在強化自身投融資能力的同時，各投資平臺初步形成功能定位相對清晰、良性競爭互補機制。

完善國資監(jiān)管體制機制，不斷提高監(jiān)管的科學(xué)性、有效性和針對性

按照十八屆三中全會以管資本為主完善國資監(jiān)管體系的要求，江西國資委準(zhǔn)確把握依法履行出資人職責(zé)的定位，科學(xué)界定國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的邊界，推進(jìn)“三單一網(wǎng)”改革，實施清單管理，制定公布省國資委履職事項清單、權(quán)力清單和責(zé)任清單；有序推進(jìn)分類監(jiān)管，完成了省出資監(jiān)管企業(yè)功能的界定和分類；進(jìn)一步簡政放權(quán)，取消和下放了38項審批、核準(zhǔn)、備案事項。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步深化國資國企改革的意見》精神，江西國資委將投資決策、人事管理、勞動用工、等應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)管理的事項全部下放給企業(yè)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了投資后評價機制等監(jiān)管辦法，出臺了《江西省屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實施意見》，開展了企業(yè)公務(wù)用車、辦公用房等方面的調(diào)研及清理整改等工作。監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)等多位一體的監(jiān)督體系不斷健全完善。

積極推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，初步構(gòu)建國資監(jiān)管新體系

目前，江西省直單位所屬經(jīng)營性資產(chǎn)脫鉤移交工作全面展開。江西省民政廳、省人社廳、省藥監(jiān)局等18家單位已簽署了所屬企業(yè)脫鉤移交協(xié)議。

江西省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過《省屬國有企業(yè)授權(quán)監(jiān)管暫行辦法》，明確了省國資委、授權(quán)監(jiān)管部門和授權(quán)監(jiān)管企業(yè)各自權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮好多個積極性。

江西省國資委代表省政府派駐外派監(jiān)事會正式進(jìn)駐省鐵路投資集團。江西省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)“大屋頂”初步搭建形成，納入省國資委統(tǒng)計的省屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)6103億元，比2013年底資產(chǎn)總量前移了6位，覆蓋率前移了9位。市屬國資集中統(tǒng)一監(jiān)管取得新進(jìn)展，萍鄉(xiāng)、上饒等地正在推動年內(nèi)完成市屬國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管工作，南昌、新余、宜春等地基本實現(xiàn)了經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。

剝離企業(yè)辦社會工作取得重大進(jìn)展，為企業(yè)減負(fù)有實質(zhì)性動作

為貫徹落實江西省委省政府關(guān)于深化國國企改革的部署，江西國資委制定了詳細(xì)的社區(qū)移交工作方案和具體任務(wù)分工，并經(jīng)省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議審議通過。目前，正在全力推進(jìn)社區(qū)移交工作，擬在2016年底前全面完成省屬企業(yè)社區(qū)移交任務(wù)。與此同時，江西國資委還爭取到江西省作為中央企業(yè)“三供一業(yè)”改造第二批試點省份，試點工作將于近期全面展開。

持續(xù)深入的體制機制改革，較好地激發(fā)了國資國企活力，推動了發(fā)展。今年1-9月，在前所未有的經(jīng)濟下行壓力下，江西省出資監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、速度、效益均排在中部六省前三位，跑贏全國平均水平，其中資產(chǎn)總額列全國第20位；營業(yè)收入排名全國第十六、中部第四；利潤總額排名全國第十七、中部第二；凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率等財務(wù)績效評價指標(biāo)均排名中部前三。

4.具體：江西省江中集團

江中集團在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門的大力支持下，面對國家醫(yī)療體制改革不斷深入，市場競爭格局不斷變化，宏觀經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，集團上下克服困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力促進(jìn)主業(yè)制藥業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷開拓新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，2014 年全集團經(jīng)濟總體取得了較好的增長。

經(jīng)濟規(guī)模穩(wěn)中有升，好于行業(yè)增長

2014 年在全國醫(yī)藥行業(yè)制藥工業(yè)平均增長14%的背景下，集團預(yù)計主營業(yè)務(wù)預(yù)計實現(xiàn)銷售額41.3億元，較上年同期增長25.85%，較年初計劃減少5%，預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20.96億元，較上年同期增長32.97%，2014年預(yù)計全集團實現(xiàn)利潤總額約為3.2億元，江中集團及各子企業(yè)累計上繳稅金3.9億元。截止2014年12月末，江中集團資產(chǎn)總額84.87億元，較上年同期增加6.03%；負(fù)債總額66.96億元，較上年同期增加8.74%，資產(chǎn)負(fù)債率為78.90%，流動比率為1.11。

主營產(chǎn)品克難而上，創(chuàng)歷史最好水平

非處方藥業(yè)務(wù)。2014年集團進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品布局，通過“廣、深、優(yōu)、穩(wěn)”加強終端基礎(chǔ)工作，并啟動全國性的遠(yuǎn)程終端促銷方案，針對非可控終端，阻擊競品終端攔截；改善投放策略，通過安全性述求的廣告投入并結(jié)合“江中常備的”的定位,增加了消費人群及使用量，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)一步增強消食片在日常健胃助消化領(lǐng)導(dǎo)品牌，增加消費者使用頻度提升銷量。2014年健胃消食片達(dá)成15.58億銷售收入，同比2013年11.71億增長3.85億，增幅達(dá)32.8%。2014初針對腸道疾病人群，延續(xù)江中在胃病領(lǐng)域的強大優(yōu)勢，在OTC渠道推出了新品——江中牌乳酸菌素片，通過對乳酸的產(chǎn)品復(fù)合體設(shè)計，合理的價值鏈設(shè)置，聯(lián)合用藥推廣等，使得乳酸在可控終端，尤其是連鎖藥店成為戰(zhàn)略首推產(chǎn)品，實現(xiàn)了當(dāng)年推出當(dāng)年銷售額即達(dá)1.5億元。創(chuàng)新功效食品業(yè)務(wù)?！昂锕谩迸坪镱^菇餅干作為江中集團制藥業(yè)務(wù)的重要創(chuàng)新戰(zhàn)略方向——功效食品領(lǐng)域，2014年取得了突破性進(jìn)展。通過對猴姑餅干“養(yǎng)胃”的精準(zhǔn)市場定位，牢牢抓住了胃病及胃不好人群的需求，為猴姑餅干成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止到2014年12月3日，猴姑餅干累計銷售額達(dá)7.65億，覆蓋KA賣場5000多家，中超等8萬多家，市場反應(yīng)良好，成為餅干行業(yè)的一匹黑馬，讓集團從藥品到功能食品的轉(zhuǎn)型取得了首戰(zhàn)告捷，2014年底憑借“養(yǎng)胃”餅干的差異化定位，江中猴姑“養(yǎng)胃”深入人心，為擴大消費者人群和終端覆蓋率，需在品類上進(jìn)行產(chǎn)品延伸，已乘勢推出一款“養(yǎng)胃”的江中猴姑飲料，滿足更多消費者日?！梆B(yǎng)胃”的需求。

深化改革，積極推進(jìn)地產(chǎn)板塊改制工作，克服困難度過難關(guān)

江中集團已于2010年完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改制任務(wù)，初步實現(xiàn)了公司法人治理結(jié)構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)制度，為聚焦資源做好主業(yè)，按照省委省政府的有關(guān)精神，正在努力推進(jìn)地產(chǎn)板塊的改制，通過整體轉(zhuǎn)讓江西中江集團股權(quán)，全面退出地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并妥善解決歷史遺留問題。地產(chǎn)業(yè)務(wù)歷史包袱源于2004年江中集團兼并江西紙業(yè)，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和復(fù)雜的商業(yè)項目遺留問題，導(dǎo)致江中集團長期以來一直被地產(chǎn)拖累。2012、2013年雖經(jīng)籌劃準(zhǔn)備但最終未能成功，集團資金面承受了巨大的壓力。2014年集團一方面通過多渠道融資維護資金安全，另一方面也積極在國內(nèi)尋找合適投資人，接觸并洽談投資商超過20家。目前改制工作還在積極推進(jìn)中。

定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新常態(tài)下謀發(fā)展

江中集團是在生產(chǎn)和銷售OTC 類產(chǎn)品基礎(chǔ)上發(fā)展起來的制藥企業(yè)集團，有著42年歷史。中國藥品市場規(guī)模約1.2萬億，OTC類產(chǎn)品市場規(guī)模不到2000億，單品種OTC產(chǎn)品能做到3-5億已經(jīng)非常不錯，超過10億更是鳳毛麟角，全國不到四個（江中牌健胃消食片是其中一個），同時OTC新藥報批周期長，約需5-8年。因此，江中集團要快速發(fā)展，僅僅依靠OTC類產(chǎn)品是不可能完成的。正是在這樣的背景下，江中集團提出未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略是：立足中藥產(chǎn)業(yè)，做強OTC類業(yè)務(wù)，成為藥店最重視的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)；做大食療類業(yè)務(wù)，成為中國最大的食療企業(yè)；發(fā)展純電商業(yè)務(wù)，培育純電商品牌。

第四篇：中考體育

成績就高不就低

對于中考體育統(tǒng)一考試，教育部門出臺了人文化關(guān)懷的政策。

對于考生的各項測試成績，將按照考試項目評分標(biāo)準(zhǔn)的“上線”給分，成績就高不就低。

在800米、1000米測試中采用10秒計分法。例如考生1000米滿分的成績用時為4分，但如果考生的成績在4分1秒至4分9秒之間，就按照4分滿分計算成績。按照這種“上線”計分的方法，考生此項成績相當(dāng)于提高了0.5分。

跳繩采用10次計分法。例如跳繩項目每分鐘150次為滿分，采用10次計分法，考生每分鐘跳141次至149次都按150次滿分計分。

立定跳遠(yuǎn)采用10厘米計分法。如男生立定跳遠(yuǎn)2.30米為滿分10分，2.20米為9.5分。但如果考生的成績在2.21米至2.29米之間，就按滿分10分計分。

按照評分標(biāo)準(zhǔn)，女生仰臥起坐每分鐘40次為滿分10分，每分鐘35次為9.5分。但如果考生仰臥起坐每分鐘做36次以上就按滿分計分。

擲實心球，男生擲8.5米以上就按照滿分計分；女生擲6.5米以上就按照滿分計分。

根據(jù)今年中考體育按照“上線”給分，成績就高不就低的政策，眾多考生將會受益。

無故不參加考試給零分

在今年的中考體育考試中，對喪失運動能力并符合殘疾標(biāo)準(zhǔn)（必須持有殘疾證），不能參加統(tǒng)一集中體育考試的學(xué)生按30分計算。

因臨時傷病但未喪失運動能力，不能按時參加集中體育考試的學(xué)生，可給予一次補考機會或按照集中體育考試滿分的80%計算；未能參加補考的學(xué)生，畢業(yè)集中體育考試按滿分的60%計算。

無故不參加統(tǒng)一集中體育考試的學(xué)生，將給予零分。

多措并舉確保測試公平公正

為確保中考體育測試的公平公正，考試全過程由市監(jiān)察局、信訪局、教育局法規(guī)處、市政府投訴中心以及邀請部分家長代表全程監(jiān)督。

測試人員聘請外市教師，實施全封閉管理，以前參加過測試的教師今年一概不用。同時在關(guān)鍵測試點放置錄像全天監(jiān)控。

考生進(jìn)場后姓名、考號、原組號不進(jìn)入考場，現(xiàn)場隨機分組?？荚囍?，考生不準(zhǔn)攜帶手機等與考試無關(guān)物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消考生體育成績。

第五篇：中考體育

中考游泳

女生滿分:4分56

200米

http://tui.qihoo.com/16828364/article_216354.html?sk=36c5