第一篇：試論企業(yè)管理與執(zhí)行力的問(wèn)題

加強(qiáng)企業(yè)管理 提高規(guī)章制度執(zhí)行力

貴州盤江投資控股（集團(tuán)）有限公司 肖祥云

“執(zhí)行力”是現(xiàn)代企業(yè)管理方面最關(guān)注的話題之一，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。執(zhí)行力，這一概念最早出于美國(guó)人保羅〃托馬斯和大衛(wèi)〃伯恩于2003年合著的《執(zhí)行力》一書。狹義的“執(zhí)行力”是指完成計(jì)劃任務(wù)的能力；廣義的解釋是指完成目標(biāo)任務(wù)的愿景、策略、方法、過(guò)程、督查等方面的能力。現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，規(guī)章制度制定了不少，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)上卻會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，其關(guān)鍵的地方就是在規(guī)章制度的落實(shí)上、執(zhí)行上出了問(wèn)題。因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力建設(shè)是促進(jìn)了企業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展的必然前提。結(jié)合這次參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,就加強(qiáng)企業(yè)管理，提高規(guī)章制度執(zhí)行力方面談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一要建立健全規(guī)章制度。科學(xué)完善的規(guī)章制度是提高企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的前置條件。任何規(guī)章制度的出臺(tái)都受制于當(dāng)時(shí)的歷史背景和主客觀條件，有些規(guī)章制度在當(dāng)時(shí)是合理的、適當(dāng)?shù)?，但是隨著形勢(shì)發(fā)展變化，又變得不合理、不適當(dāng)了，或者有的在制定時(shí)就存一定缺陷等等，這就需要我們根據(jù)情勢(shì)變化和現(xiàn)在實(shí)際情況，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，分析評(píng)估，總結(jié)推廣好的

1經(jīng)驗(yàn)作法，汲取失敗教訓(xùn)，及時(shí)修改完善已有的規(guī)章制度，及時(shí)廢止過(guò)時(shí)的、與企業(yè)運(yùn)營(yíng)不適應(yīng)的規(guī)章制度，及時(shí)建立新的、系統(tǒng)的符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展需要的規(guī)章制度，增強(qiáng)可執(zhí)行性。

二要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度的流程管理。規(guī)范流程管理是提高執(zhí)行力的程序保障，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。流程是指一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的工作程序。規(guī)范流程管理就是按照規(guī)章制度的規(guī)定，嚴(yán)格遵守規(guī)范的工作程序，完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。在加強(qiáng)流程管理的過(guò)程中，要切實(shí)防止只重結(jié)果，不重過(guò)程，只重目標(biāo)任務(wù)，不重對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)過(guò)程的督促檢查。企業(yè)要按照已有的規(guī)章制度，規(guī)范程序操作。特別要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度流程的精細(xì)化管理，既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，達(dá)到提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行的實(shí)際效果。

三要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度的績(jī)效考核?？?jī)效考核是企業(yè)執(zhí)行力規(guī)章制度、完成目標(biāo)任務(wù)的重要措施。首先，要樹立正確的績(jī)效考核指導(dǎo)思想和原則。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和實(shí)際運(yùn)行狀況，突出工作質(zhì)量和工作效率。其次，要科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系，完善考評(píng)方法。要根據(jù)企業(yè)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系，摒棄落后的數(shù)量性、比例性指標(biāo)，合理設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。要按照統(tǒng)籌兼顧的方法，統(tǒng)籌兼顧工作力度、質(zhì)量、效率和效果等各方面要

求，努力實(shí)現(xiàn)四者的有機(jī)統(tǒng)一。要妥善處理企業(yè)各部門工作實(shí)際差異，最大限度地調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，防止顧此失彼。第三，要科學(xué)運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，推動(dòng)工作?？荚u(píng)的結(jié)果是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)效果和工作好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。通過(guò)對(duì)考評(píng)結(jié)果的分析研究，客觀評(píng)價(jià)各單位、各部門的一段的工作，從總結(jié)一些好的經(jīng)驗(yàn)與做法，及時(shí)完善工作規(guī)章制度和優(yōu)化工作流程，查找差距與不足，及時(shí)汲取教訓(xùn)，最大限度地發(fā)揮執(zhí)行力的效能作用，推進(jìn)企業(yè)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

四要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度的督促檢查。督促檢查是保證規(guī)章制度執(zhí)行的重要手段。沒(méi)有督促檢查，許多規(guī)章制度就無(wú)法落到實(shí)處；沒(méi)有督促檢查，執(zhí)行力就會(huì)大打折扣。企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立專門的督查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度的督促檢查，做到經(jīng)常性的督促檢查與隨機(jī)抽查結(jié)合，做到點(diǎn)與面的結(jié)合，防止為應(yīng)付檢查隨機(jī)作秀，防止執(zhí)行規(guī)章制度中的造假現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)提高執(zhí)行效率。

五要加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)。企業(yè)人才建設(shè)是永恒的主題，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)章制度設(shè)計(jì)得再好最終要靠人來(lái)執(zhí)行。要把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才作為保障企業(yè)良性發(fā)展的首要因素，為提高執(zhí)行力提供有效的組織保障。首先，要大力倡導(dǎo)“沒(méi)有挑戰(zhàn)就沒(méi)有機(jī)遇，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，沒(méi)有作為就沒(méi)有地位”的干事創(chuàng)業(yè)理念，培育創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展、推動(dòng)工作。其次，要堅(jiān)持“以人為本”，培養(yǎng)集體精

神、團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)人員的積極性，整合力量，激勵(lì)全體員工干事業(yè)的奉獻(xiàn)精神，減少在執(zhí)行中的阻力，為提高執(zhí)行力創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境。再次，要加強(qiáng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。只有具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能高效、準(zhǔn)確地完成好各項(xiàng)工作，才能確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。要加大企業(yè)人才隊(duì)伍培訓(xùn)力度，優(yōu)化配置企業(yè)人員。通過(guò)采用集中培訓(xùn)、崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、脫產(chǎn)進(jìn)修等形式，著力提高企業(yè)員工業(yè)務(wù)素能。要通過(guò)合理調(diào)配，使有限的人力資源向業(yè)務(wù)部門集中，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)，達(dá)到最佳效果。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)文化，不斷改進(jìn)和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政廉政的要求，注重選拔培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敬業(yè)精神好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，并且注重把執(zhí)行力建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要依據(jù)，從選人用人機(jī)制上促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的提高。最后，要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)管理崗位責(zé)任制，對(duì)企業(yè)員工要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)章制度，工作推諉扯皮執(zhí)行不力的，給工作造成損失的，要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，不斷提高企業(yè)的管理水平，切實(shí)提高對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力，全面推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第二篇：淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

不久前聽(tīng)到這樣一個(gè)故事，東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法，好讓企業(yè)迅速走出困境。出人意料的是，日本人來(lái)了，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究決定，企業(yè)維持現(xiàn)狀不變。制度不變，人不變，機(jī)器設(shè)備不變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無(wú)條件地執(zhí)行。既然執(zhí)行是如此重要，可以說(shuō)任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失?。楦锰嵘芾砣藛T的執(zhí)行力，張娟老實(shí)的企業(yè)管理課程，使我們大家對(duì)于執(zhí)行力有了更深的理解。

作為管理者應(yīng)該是非常的清楚，企業(yè)管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業(yè)發(fā)展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力也是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，每個(gè)企業(yè)都要去打造自己的執(zhí)行力，這樣才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)。

許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，管理如果復(fù)雜起來(lái)那就更使執(zhí)行力得不到應(yīng)有的落實(shí)。管理三段論中的理論評(píng)點(diǎn)，即“管理就是把想到的事情記下來(lái)，把記下來(lái)的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過(guò)的事情再寫下來(lái)”,這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。不論現(xiàn)在叫得非常響的細(xì)節(jié)決定成敗的管理、精細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開(kāi)管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。

強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或部門的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過(guò)程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說(shuō)，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。

要讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來(lái)。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來(lái)，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。

企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力打造起來(lái)，很多時(shí)候執(zhí)行力就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最主要的東西，誰(shuí)有執(zhí)行力就有競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的象征，執(zhí)行力的打造很必須，管理者一定要按企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)行力。

在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說(shuō)每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種執(zhí)行力低下的問(wèn)題所困擾，而執(zhí)行力低下又導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，張娟老師卻用生動(dòng)的語(yǔ)言，精辟的論點(diǎn)，典型豐富的案例，詮釋了“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的深刻內(nèi)涵。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力實(shí)際上就是對(duì)于工作的態(tài)度。

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

執(zhí)行力的三個(gè)核心：

人員流程、戰(zhàn)略流程、營(yíng)運(yùn)流程。其優(yōu)先順序是首先選擇正確的人確定正確的戰(zhàn)略流程，也就是做正確的事情，在此基礎(chǔ)之上讓每一位員工把事情做正確。課堂上，張娟老師將深?yuàn)W的道理化為幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言娓娓道來(lái)，真是“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書”。聽(tīng)聽(tīng)執(zhí)行力這

一詞，細(xì)想起來(lái)有點(diǎn)是曾相識(shí)的感覺(jué)，想當(dāng)年毛澤東同志多次說(shuō)過(guò)，我們一切工作怕就怕在認(rèn)真二字上面，只要我們一認(rèn)真，天下再大的困難都可以克服，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。其實(shí)用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)就是有執(zhí)行力。有了執(zhí)行力就有了競(jìng)爭(zhēng)力。

世間眾多企業(yè)，成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力，權(quán)威人士說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí)行。為什么滿街的快餐店，只有麥當(dāng)勞賓客滿座？同樣是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。其實(shí)各家店策略基本相同，結(jié)果卻大大相反，原因便在于執(zhí)行力不同！只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于公司戰(zhàn)略中，公司才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有執(zhí)行力，所有的就是一句空話！比爾.蓋茨曾說(shuō)過(guò)：在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論個(gè)人還是集體，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

記得汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中曾這樣說(shuō)過(guò)：中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們這些蕓蕓眾生，不要奢想這一輩子能做一番轟轟烈烈的大事，大多數(shù)人的多數(shù)情況下總還只能做一些具體的事、單調(diào)的事，也許大家感覺(jué)過(guò)于平淡，海爾的張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：平凡的事情，只要你反復(fù)重復(fù)一千遍不走樣，那就是不平凡。其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；

不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無(wú)論你在思考，還是在尋找，請(qǐng)不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜?，正如《把信送給加西亞》中的那個(gè)偉大的羅文上尉，他知道只要自己的方向是正確的，“那么，現(xiàn)在就行動(dòng)吧”！請(qǐng)記?。喝鞯闹饕饧由弦涣鞯膱?zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的主意加上三流的執(zhí)行力更有效。

班級(jí)：090402班姓名：張振揚(yáng)學(xué)號(hào)：080402120

企業(yè)管理概論學(xué)后感

——淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

姓名：張振揚(yáng)

班級(jí)：090402班 學(xué)號(hào)：080402120

第三篇：企業(yè)管理中執(zhí)行力問(wèn)題淺析

企業(yè)管理中執(zhí)行力問(wèn)題淺析

管理在社會(huì)生活中的重要性，不言而喻，每一個(gè)人都可以從自己的切身感受中說(shuō)出一二。但管理的最終目的是什么？卻沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、為大家所公認(rèn)的答案。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們看了《車間主管的定位與角色》這段視頻，使我受益匪淺。作為一個(gè)合格的管理者，必須清楚自己在企業(yè)中的地位和所處的角色，而中層管理者在企業(yè)中起著最關(guān)鍵的作用。

對(duì)于管理，我以為管理的核心是流程，或者叫流程控制。這是我感悟到的。沒(méi)有流程，好比水沒(méi)有渠道，水是漫無(wú)目的的流淌，不僅資源浪費(fèi)，而且也不可能實(shí)現(xiàn)組織或領(lǐng)導(dǎo)者的意志。惟有建設(shè)一定的渠道，即有了流程，那么水才有可能到達(dá)組織者設(shè)計(jì)的目的地。有了流程就可以提綱挈領(lǐng)。沒(méi)有流程的管理不叫管理。

同時(shí)話語(yǔ)中所指出的“執(zhí)行力”一詞，讓我陷入了深深的沉思。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)從來(lái)不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，企業(yè)需具有執(zhí)行力的員工和管理者。不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切經(jīng)營(yíng)管理的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力。如果沒(méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，再多的制度也全然無(wú)用，沒(méi)有執(zhí)行力。就絕對(duì)沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。

而管理者的執(zhí)行力決定工廠的執(zhí)行力?！读羷Α分欣钤讫堈f(shuō)過(guò)，一個(gè)兵團(tuán)長(zhǎng)是氣質(zhì)決定了一個(gè)兵團(tuán)的氣質(zhì)，主管只工廠的“一把手”，是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的操盤手，是傳達(dá)貫徹公司指令、制度、措施的關(guān)鍵人物，決定著工廠的戰(zhàn)斗力和發(fā)展方向，作用巨大。而我們主管由于對(duì)公司出臺(tái)的考核制度，總是達(dá)不到。對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)、指示總是不能及時(shí)的完成。如：通知參與會(huì)議人員把“會(huì)議感悟”在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交到老板桌子上，而有的人卻一拖再拖，直到最后關(guān)頭，他們的報(bào)告才到，你們的執(zhí)行呢？為什么不在第一時(shí)間完成，造成的損失由誰(shuí)來(lái)買單。每天的生產(chǎn)會(huì)議是否有在堅(jiān)持？主管是否每天開(kāi)晨會(huì)？每天的生產(chǎn)報(bào)表是否有在完成？諸如此類。管理者的執(zhí)行力不夠造成員工的執(zhí)行力達(dá)不到，而員工的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作，屬于自己是責(zé)任，一定要自己承擔(dān)。

曾聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)小故事：耶穌帶著他們的門徒彼得遠(yuǎn)行。在途中，他們發(fā)現(xiàn)了一次破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來(lái)，但彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)，耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)了三文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續(xù)前進(jìn)。他們經(jīng)過(guò)的是茫?；囊?。土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見(jiàn)櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。耶穌笑著對(duì)彼得說(shuō)：“如果一開(kāi)始你能按照我要求的做，你只要開(kāi)始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰了。”彼得因?yàn)闆](méi)有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來(lái)了很大的麻煩，不得不彎18次腰。如果他一開(kāi)始就能“落實(shí)”耶穌的指示。他只要彎一次腰就行了。

執(zhí)行不到位的負(fù)面影響相當(dāng)大，不只是我們表面所看到的“一件事沒(méi)有執(zhí)行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式時(shí)，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)行修正，不斷完善。如果執(zhí)行不到位或者根本執(zhí)行不下去，那么，管理層永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題所在，隱藏的問(wèn)題永遠(yuǎn)無(wú)法解決。

所以說(shuō)一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想一切辦法把工作做好，按時(shí)按質(zhì)按量來(lái)完成。

第四篇：淺談企業(yè)管理中的執(zhí)行力問(wèn)題

將企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行到底——東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派來(lái)了幾個(gè)人，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日本就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣，不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。電力體制改革前，我們企業(yè)的管理基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，上級(jí)單位下發(fā)一個(gè)規(guī)章制度，企業(yè)的對(duì)口管理部門則照搬照抄或稍作變動(dòng)就下發(fā)一個(gè)對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，造成了出臺(tái)的管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證，不嚴(yán)謹(jǐn)；或是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性；或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行；或是執(zhí)行的過(guò)程中，流程過(guò)于繁瑣，不合理；或是只是說(shuō)明工作的原則，工作中卻沒(méi)良好的方法。更為嚴(yán)重的是工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，造成部門職責(zé)不清或工作中推委扯皮，使有些工作無(wú)人負(fù)責(zé)。這說(shuō)明我們的企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的形式主義、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、事不關(guān)己、高高掛起的思想和行為較為嚴(yán)重，使不少規(guī)章制度束之高閣，成為一紙空文，部分人員仍然按著自己陳舊的行為方式日復(fù)一日地工作著。現(xiàn)在電力體制改革已逼得我們不得不重新審視我們的管理現(xiàn)狀，企業(yè)不得不采取“以變制變”的應(yīng)對(duì)策略來(lái)求得生存?！案?jìng)價(jià)上網(wǎng)”表面上拼的是價(jià)格，實(shí)質(zhì)上比的是成本，比的是管理。發(fā)電行業(yè)是個(gè)高投入、高技術(shù)、高運(yùn)營(yíng)成本、產(chǎn)品單一的特殊行業(yè)，單位成本的降低很大程度上依賴大批量生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，火電廠燃料等原材料成本所占比重相當(dāng)大，電煤價(jià)格的一路上升，使發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本越來(lái)越高。老火電廠又存在設(shè)備老化、容量小、效率低、環(huán)保差、人員多、包袱重等諸多困難，所以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理、降低管理成本是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。若企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰，我們?nèi)w職工就會(huì)面臨失業(yè)的威脅。在社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)軌的今天，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力是醫(yī)治企業(yè)健康發(fā)展的苦口良藥。當(dāng)前，我廠正在進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，由廠部重新發(fā)布的規(guī)章制度達(dá)60多個(gè)，全廠正在執(zhí)行的各類規(guī)章制度達(dá)100多個(gè)，現(xiàn)在每一位管理人員和每一個(gè)班組都可以隨時(shí)查閱制度的內(nèi)容。如何扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不僅是電力體制改革提出的要求，更是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)生存、發(fā)展的迫切需要。只有將這些規(guī)章制度很好地執(zhí)行下去，并在執(zhí)行中不斷補(bǔ)充完善，才能保證企業(yè)在激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。為全面夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，廠部下發(fā)了建設(shè)一流電力企業(yè)規(guī)劃。雖然我廠已被省公司命名為“20xx河南省電力公司一流火力發(fā)電廠”稱號(hào)，但我們自己清楚企業(yè)的管理水平怎樣，許多工作還沒(méi)有形成常態(tài)的工作機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的體系文件正在試運(yùn)行，為保證各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，各項(xiàng)管理制度真正起到保障作用，有力抓好企業(yè)的基礎(chǔ)工作，要求各級(jí)管理人員按以下原則開(kāi)展工作：一是對(duì)已出臺(tái)管理制度，要符合“綜觀全局、結(jié)合實(shí)際、便于操作”的原則，重新審視。在當(dāng)前我廠體系文件試運(yùn)行過(guò)程中，各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究規(guī)章制度的科學(xué)性和合理性，切實(shí)保證自己職責(zé)范圍內(nèi)的三級(jí)文件嚴(yán)謹(jǐn)適用。不合適的地方一定要及時(shí)修改，切實(shí)保證企業(yè)執(zhí)行的規(guī)章制度規(guī)范科學(xué)。二是各級(jí)管理人員尤其是中層管理人員對(duì)制度的執(zhí)行要常抓不懈、率先垂范。對(duì)政策的執(zhí)行始終如一地堅(jiān)持，要有布置有檢查。工作中要嚴(yán)以律己。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)要首先引起管理人員的高度重視，凡是牽涉到管理人員的方面一定要率先示范。企業(yè)貫標(biāo)的一個(gè)最基本原則是“寫你應(yīng)做的、做你所寫的、記你所做的”，也就是實(shí)行痕跡管理，工作中要求做的記錄一定要及時(shí)填寫，給職工做一個(gè)好的表率。三是制度本身要合理，要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可行性。企業(yè)的管理人員在制定相關(guān)制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助職工更好地工作的，是提供方便而不是為了制造麻煩，是為了規(guī)范其行為而不是造成一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性，操作性強(qiáng)。四是工作中要建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。沒(méi)有深入實(shí)際的調(diào)查和研究，就不會(huì)促使工作不斷向前發(fā)展。出臺(tái)的每一個(gè)管理制度，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰，方法要得當(dāng)，責(zé)任部門對(duì)工作的結(jié)果負(fù)有義不容辭的監(jiān)督責(zé)任。責(zé)任部門確實(shí)不能協(xié)調(diào)處理時(shí)，要及時(shí)交廠部處理。在監(jiān)督評(píng)價(jià)體系不完備的情況下，責(zé)任部門對(duì)所轄的工作要切實(shí)負(fù)起職責(zé)。五是注重培訓(xùn)實(shí)效。現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無(wú)所不包。

第五篇：提升企業(yè)管理執(zhí)行力

提升企業(yè)管理執(zhí)行力

在私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)的眾多問(wèn)題中，盡管表現(xiàn)形式不同、成因不同，但是實(shí)踐越來(lái)越清晰地表明——民營(yíng)企業(yè)管理執(zhí)行力不足，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的瓶頸。管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實(shí)施，好的機(jī)會(huì)白白放過(guò)，好的市場(chǎng)來(lái)不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。筆者以遼寧省某民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)咨詢實(shí)例來(lái)揭示企業(yè)管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其成因，并提出相應(yīng)的解決辦法，以供參考。

一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

一方面，直接表現(xiàn)在公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)度落后其他公司６個(gè)月以上；上級(jí)向下級(jí)布置的任務(wù)得不到及時(shí)執(zhí)行，比如材料設(shè)備采購(gòu)?fù)涎舆_(dá)１個(gè)月以上，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

另一方面，對(duì)公司管理制度、管理體系推行、執(zhí)行狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

１）公司管理制度不完備。作為公司基礎(chǔ)管理重要部分的工程管理制度遲遲不能出臺(tái)；人力資源部、財(cái)務(wù)部和預(yù)算合同部等重要部門都缺乏最基本的管理制度，有關(guān)管理規(guī)定很多停留在口頭上。

２）制度執(zhí)行狀態(tài)模糊。公司絕大多數(shù)人不了解制度的執(zhí)行狀態(tài)，基層部門對(duì)制度本身不清楚，現(xiàn)場(chǎng)工程部對(duì)公司工程管理的有關(guān)規(guī)定要么不知道內(nèi)容，要么不完全執(zhí)行。公司考核制度推行由于種種原因未獲成功，目前考核推行已處于停滯狀態(tài)。公司先后制定成文的制度２０個(gè)，下發(fā)生效的只有５個(gè)。

３）調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)顯示，有４９％的員工認(rèn)為公司內(nèi)部普遍存在責(zé)任推諉現(xiàn)象，碰到問(wèn)題寧肯等待不去解決，沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任。有３５．８５％的員工認(rèn)為公司制度落實(shí)不嚴(yán)，公司管理更傾向于“人治”。

二、管理執(zhí)行力不足的影響

首先，管理執(zhí)行力是公司運(yùn)營(yíng)的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，直接導(dǎo)致了公司在對(duì)外拓展過(guò)程中缺乏相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，加大了外地?xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，執(zhí)行力差直接導(dǎo)致每一件具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作都環(huán)環(huán)相套，直接關(guān)聯(lián)，前面的問(wèn)題沒(méi)有解決，會(huì)對(duì)項(xiàng)目后期產(chǎn)生積聚性影響，造成工程質(zhì)量下降、造價(jià)上升，最終導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)延遲，資金回籠速度下降，加劇資金鏈危機(jī)，增大公司開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，管理執(zhí)行力差還直接影響了公司對(duì)于客戶、合作方、公司外圍社會(huì)關(guān)系的響應(yīng)能力，導(dǎo)致業(yè)主投訴增加，公司對(duì)外合作環(huán)境惡化，和政府部門等社會(huì)單位的關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)，從而使得公司喪失社會(huì)環(huán)境的支持，運(yùn)作難度大大增加，成本上升，最后給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的危機(jī)等。

三、管理執(zhí)行力不足的原因分析

管理執(zhí)行力是組織管理體系對(duì)任務(wù)執(zhí)行和變化應(yīng)對(duì)的速度和效果的綜合體現(xiàn)，直接反映在管理制度體系執(zhí)行上。

這里所說(shuō)的制度是廣義的制度體系概念：一方面從管理執(zhí)行力形成的環(huán)節(jié)上看，它包括制度的形成、制度的執(zhí)行、制度執(zhí)行效果檢查、制度的更新和完善以及制度執(zhí)行的外部環(huán)境等５個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面，在這幾個(gè)環(huán)節(jié)背后以及運(yùn)行過(guò)程中，有各種各樣的因素侵蝕了管理體系的執(zhí)行能力。

管理執(zhí)行力循環(huán)鏈上的原因：

第一、制度（或指令）形成環(huán)節(jié)上的原因

缺乏系統(tǒng)的、可以信賴的管理制度體系來(lái)保證公司的規(guī)范運(yùn)作，使得公司出資者對(duì)公司的運(yùn)作缺乏信任，不能有效授權(quán)；制度殘缺，沒(méi)有形成一個(gè)有效的制度系統(tǒng)，同時(shí)，制度之間的相互匹配也存在問(wèn)題，不能構(gòu)成有機(jī)聯(lián)系；有的制度訂得太細(xì)，執(zhí)行成本太高，導(dǎo)致執(zhí)行困難；有的則太寬泛，無(wú)法執(zhí)行；部分制度存在照搬照抄現(xiàn)象，沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)查，導(dǎo)致制度的適用性不高；部分指令設(shè)定的要求偏高，超出員工努力所能達(dá)到的程度，不符合工作目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該遵循的 “可達(dá)到性”和“合理性”原則。

第二、推行環(huán)節(jié)上的原因：

制度執(zhí)行過(guò)程缺乏必要的宣傳和通告；缺少合適的評(píng)價(jià)機(jī)制，使得公司中層干部對(duì)推行規(guī)范化管理缺乏積極性和動(dòng)力；缺乏必要的激勵(lì)措施，使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯(cuò)誤思想。

第三、執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上的原因：

制度的執(zhí)行缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，沒(méi)有具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門來(lái)承擔(dān)監(jiān)督落實(shí)責(zé)任，大家都在制度面前當(dāng)“看客”；對(duì)制度落實(shí)效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實(shí)缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)。

第四、制度更新和完善環(huán)節(jié)上的原因：

制度更新不及時(shí)，不能根據(jù)公司的發(fā)展及時(shí)修改并下發(fā)執(zhí)行，過(guò)時(shí)的制度也影響了制度的權(quán)威性；部分制度不夠完善，不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

管理執(zhí)行力循環(huán)鏈背后的原因：

第一、公司高層管理團(tuán)隊(duì)與公司出資者的職責(zé)分工不明確。

目前董事長(zhǎng)名義上是董事長(zhǎng)，實(shí)際上是將公司出資者、最高決策者、經(jīng)營(yíng)管理者等角色

集于一身，使得公司的高層管理團(tuán)隊(duì)變成了董事長(zhǎng)管理指令的實(shí)際執(zhí)行者，而并不能有效履行高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的管理職能；公司出資者與公司高層管理者之間的職責(zé)劃分不清晰，決策權(quán)力授予不夠明確，公司的法人治理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題；董事長(zhǎng)從創(chuàng)業(yè)的集權(quán)型管理風(fēng)格向規(guī)范化的逐級(jí)授權(quán)型管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變，這個(gè)過(guò)程是非常痛苦的，難免會(huì)在集權(quán)和授權(quán)之間產(chǎn)生反復(fù)。

第二、缺少制度管理、規(guī)范管理的文化基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部“依法辦事”，并以身作則，是各級(jí)管理者的責(zé)任，但是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認(rèn)識(shí)上的偏差。企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，考慮更多的是如何利用政策；但是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動(dòng)的去遵守內(nèi)外規(guī)則才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三、高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。

總經(jīng)理的分權(quán)型管理風(fēng)格和中層管理者不愿意承擔(dān)責(zé)任的工作意識(shí)不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得總經(jīng)理疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，降低了管理效率。高層管理團(tuán)隊(duì)技能結(jié)構(gòu)不均衡，缺乏一位合適的工程副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，這一點(diǎn)在公司同時(shí)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目時(shí)表現(xiàn)得尤為明顯。

第四、公司組織結(jié)構(gòu)不明確、不穩(wěn)定，指令信息流轉(zhuǎn)混亂。公司缺乏明確、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致指揮鏈經(jīng)常變化，嚴(yán)重影響了公司管理的嚴(yán)肅性。

四、如何提升管理執(zhí)行力

１、必須有好的管理團(tuán)隊(duì)：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是“老板”一個(gè)人，而是以老板為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。

一方面，要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作。同時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人，而是要遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。

另一方面，團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，這將會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以身作則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員不要做“一把手為主、其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團(tuán)隊(duì)的奠基石。要做到這一點(diǎn)，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)問(wèn)題。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心。

２、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念

即使一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無(wú)形的、強(qiáng)大的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來(lái)營(yíng)造有效執(zhí)行力的氛圍。

３、必須建立完善的運(yùn)作管理體系

好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構(gòu)，以明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡“約束大于激勵(lì)”的管理理念，在管理過(guò)程中，擔(dān)心給予個(gè)人的權(quán)力過(guò)大而難以控制管理局面，有意識(shí)地形成一種監(jiān)督機(jī)制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)督，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任。這種尷尬的局面由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有出入，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，由此產(chǎn)生矛盾，被使用者無(wú)法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行力為“零”。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫。員工需

要一個(gè)更加開(kāi)放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。值得注意的是，企業(yè)老板有必要改變自己的思維模式：其一，在管理理念上要把優(yōu)秀的管理人員從單純的“打工仔”中解脫出來(lái)，賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利和義務(wù)，讓管理人員融入企業(yè)，使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀念。其二，領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)社會(huì)化，即：企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)，更是員工的企業(yè)、社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)要走向壯大，領(lǐng)導(dǎo)人就要自始至終具有這種意識(shí)。