第一篇：企業(yè)管理執(zhí)行力考核辦法

企業(yè)管理執(zhí)行力考核辦法

為提高公司員工工作效能和工作水平，提升管理人員工作貫徹能力，統(tǒng)一公司管理體系，推進公司管理水平向新的臺階邁進，特制訂本辦法。

一、范圍：

1.適用于公司各部門工作執(zhí)行力考核?？己藘?nèi)容包括工作類計劃、專項工作、管理類要求、領導臨時交辦的工作、需配合相關部門完成的工作及會議召開的情況。

2.企業(yè)管理部是執(zhí)行力考核的歸口管理部門，落實各項工作執(zhí)行力的考核；

3.監(jiān)審部是工作執(zhí)行力的督查部門，對工作任務部門進行督察督辦；

4.各職能部門是各工作事項的安排、督導、考核部門，部門負責人是工作事項的具體管理者；

5.各基層區(qū)隊、施工單位是工作任務的執(zhí)行單位，部門負責人人是各工作事項的具體執(zhí)行者，保證工作按時按量完成；對各職能部門安排不到位、配合不積極、瞎指揮者有權進行考核。

6.公司管理體系建設，規(guī)范流程化管理，統(tǒng)一公司制度建設，防止亂發(fā)文件，不按標準制定各類檢查牌板、宣傳展板、噴繪、條幅等。

二、要求

1.各責任單位接到工作任務后，應在當日內(nèi)進行任務分解，任務分解要細化到責任人，完成時間要確定具體完成時間；并于每天調(diào)度會上通報該工作完成情況；

2.對期限較長的連續(xù)性工作任務應每周一調(diào)度會上通報上周任務完成情況，直至該項工作完成為止；

3.執(zhí)行力考核結(jié)果必須出具考核單，經(jīng)主管領導簽字并于當日公示。

4.管理體系類文件的下發(fā)，牌板、展板等的制作，必須經(jīng)企業(yè)管理部審核通過后方可下發(fā)及制作。

三、考核：

1.執(zhí)行部門或職能部門未按規(guī)定在調(diào)度會上通報工作完成情況，考核執(zhí)行部門100-200元/項次，相關職能部門同等執(zhí)行；

2.企業(yè)管理部負責公司工作執(zhí)行力的落實與跟蹤，督促職能部門積極完成，未按時完成的考核職能部門200-500元/項次；對多次催促仍未完成的考核職能部門500-2000元/項次，配合單位減半執(zhí)行；

3.各職能部門負責對本部門安排的各項工作落實與跟蹤，對未按時完成的考核基層區(qū)隊200-500元/項次，配合單位減半執(zhí)行；

4.對工作安排后既不能按時完成，又不與相關上級溝通，消極怠慢，互相推委等現(xiàn)象，除要求繼續(xù)完成工作外，另考核執(zhí)行部門500-2000 元/項次，配合單位減半執(zhí)行；

5.凡對工作任務完成情況不知情，弄虛作假，虛報謊報者，考核責任部門匯報人200-500元/次；

6.對考核結(jié)果未及時公示或者未公示，考核責任部門100-500元/次項；

7.對于亂發(fā)文件，不按流程發(fā)放管理類文件、不按精細化管理標準手冊或未經(jīng)企業(yè)管理部相關人員審核通過者下發(fā)管理類文件、制作各類檢查牌板、宣傳用品者，考核責任部門100-500元/項次，造成資金或其他資源過度浪費者加倍考核；

8.對以上情形者，因未按時完成工作造成嚴重后果的，進行加倍考核，最高可按規(guī)定的5倍執(zhí)行，造成重大損失者，交總經(jīng)理辦公會研究處理；

9.工作執(zhí)行力良好部門，表現(xiàn)積極，成績顯著，根據(jù)情節(jié)可給予適當獎勵，獎勵責任部門500-2000元/項次；配合單位減半執(zhí)行。

第二篇：提升企業(yè)管理執(zhí)行力

提升企業(yè)管理執(zhí)行力

在私營、民營企業(yè)出現(xiàn)的眾多問題中，盡管表現(xiàn)形式不同、成因不同，但是實踐越來越清晰地表明——民營企業(yè)管理執(zhí)行力不足，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的瓶頸。管理執(zhí)行力欠缺，直接導致好的想法得不到實施，好的機會白白放過，好的市場來不及占領，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。筆者以遼寧省某民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)咨詢實例來揭示企業(yè)管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其成因，并提出相應的解決辦法，以供參考。

一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

一方面，直接表現(xiàn)在公司開發(fā)項目運作周期長，項目進度落后其他公司６個月以上；上級向下級布置的任務得不到及時執(zhí)行，比如材料設備采購拖延達１個月以上，嚴重影響工程進度。

另一方面，對公司管理制度、管理體系推行、執(zhí)行狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

１）公司管理制度不完備。作為公司基礎管理重要部分的工程管理制度遲遲不能出臺；人力資源部、財務部和預算合同部等重要部門都缺乏最基本的管理制度，有關管理規(guī)定很多停留在口頭上。

２）制度執(zhí)行狀態(tài)模糊。公司絕大多數(shù)人不了解制度的執(zhí)行狀態(tài)，基層部門對制度本身不清楚，現(xiàn)場工程部對公司工程管理的有關規(guī)定要么不知道內(nèi)容，要么不完全執(zhí)行。公司考核制度推行由于種種原因未獲成功，目前考核推行已處于停滯狀態(tài)。公司先后制定成文的制度２０個，下發(fā)生效的只有５個。

３）調(diào)查問卷統(tǒng)計顯示，有４９％的員工認為公司內(nèi)部普遍存在責任推諉現(xiàn)象，碰到問題寧肯等待不去解決，沒有人愿意承擔責任。有３５．８５％的員工認為公司制度落實不嚴，公司管理更傾向于“人治”。

二、管理執(zhí)行力不足的影響

首先，管理執(zhí)行力是公司運營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，直接導致了公司在對外拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗模式，加大了外地項目開發(fā)的管理風險。其次，執(zhí)行力差直接導致每一件具體的工作任務難以按期、有效地完成。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項目的工作都環(huán)環(huán)相套，直接關聯(lián)，前面的問題沒有解決，會對項目后期產(chǎn)生積聚性影響，造成工程質(zhì)量下降、造價上升，最終導致項目開發(fā)延遲，資金回籠速度下降，加劇資金鏈危機，增大公司開發(fā)風險。

另外，管理執(zhí)行力差還直接影響了公司對于客戶、合作方、公司外圍社會關系的響應能力，導致業(yè)主投訴增加，公司對外合作環(huán)境惡化，和政府部門等社會單位的關系出現(xiàn)危機，從而使得公司喪失社會環(huán)境的支持，運作難度大大增加，成本上升，最后給公司帶來經(jīng)營運作的危機等。

三、管理執(zhí)行力不足的原因分析

管理執(zhí)行力是組織管理體系對任務執(zhí)行和變化應對的速度和效果的綜合體現(xiàn)，直接反映在管理制度體系執(zhí)行上。

這里所說的制度是廣義的制度體系概念：一方面從管理執(zhí)行力形成的環(huán)節(jié)上看，它包括制度的形成、制度的執(zhí)行、制度執(zhí)行效果檢查、制度的更新和完善以及制度執(zhí)行的外部環(huán)境等５個環(huán)節(jié)；另一方面，在這幾個環(huán)節(jié)背后以及運行過程中，有各種各樣的因素侵蝕了管理體系的執(zhí)行能力。

管理執(zhí)行力循環(huán)鏈上的原因：

第一、制度（或指令）形成環(huán)節(jié)上的原因

缺乏系統(tǒng)的、可以信賴的管理制度體系來保證公司的規(guī)范運作，使得公司出資者對公司的運作缺乏信任，不能有效授權；制度殘缺，沒有形成一個有效的制度系統(tǒng)，同時，制度之間的相互匹配也存在問題，不能構成有機聯(lián)系；有的制度訂得太細，執(zhí)行成本太高，導致執(zhí)行困難；有的則太寬泛，無法執(zhí)行；部分制度存在照搬照抄現(xiàn)象，沒有進行深入調(diào)查，導致制度的適用性不高；部分指令設定的要求偏高，超出員工努力所能達到的程度，不符合工作目標設定應該遵循的 “可達到性”和“合理性”原則。

第二、推行環(huán)節(jié)上的原因：

制度執(zhí)行過程缺乏必要的宣傳和通告；缺少合適的評價機制，使得公司中層干部對推行規(guī)范化管理缺乏積極性和動力；缺乏必要的激勵措施，使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。

第三、執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上的原因：

制度的執(zhí)行缺乏強有力的監(jiān)督落實機制，沒有具體領導和負責部門來承擔監(jiān)督落實責任，大家都在制度面前當“看客”；對制度落實效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關聯(lián)度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎。

第四、制度更新和完善環(huán)節(jié)上的原因：

制度更新不及時，不能根據(jù)公司的發(fā)展及時修改并下發(fā)執(zhí)行，過時的制度也影響了制度的權威性；部分制度不夠完善，不能適應公司業(yè)務發(fā)展的要求。

管理執(zhí)行力循環(huán)鏈背后的原因：

第一、公司高層管理團隊與公司出資者的職責分工不明確。

目前董事長名義上是董事長，實際上是將公司出資者、最高決策者、經(jīng)營管理者等角色

集于一身，使得公司的高層管理團隊變成了董事長管理指令的實際執(zhí)行者，而并不能有效履行高層管理團隊應有的管理職能；公司出資者與公司高層管理者之間的職責劃分不清晰，決策權力授予不夠明確，公司的法人治理結(jié)構存在問題；董事長從創(chuàng)業(yè)的集權型管理風格向規(guī)范化的逐級授權型管理風格轉(zhuǎn)變，這個過程是非常痛苦的，難免會在集權和授權之間產(chǎn)生反復。

第二、缺少制度管理、規(guī)范管理的文化基礎。

強調(diào)企業(yè)內(nèi)部“依法辦事”，并以身作則，是各級管理者的責任，但是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認識上的偏差。企業(yè)創(chuàng)業(yè)時，考慮更多的是如何利用政策；但是隨著企業(yè)規(guī)模擴大，從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動的去遵守內(nèi)外規(guī)則才是長遠發(fā)展的基礎。

第三、高層管理團隊內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。

總經(jīng)理的分權型管理風格和中層管理者不愿意承擔責任的工作意識不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得總經(jīng)理疲于應付公司日常事務，降低了管理效率。高層管理團隊技能結(jié)構不均衡，缺乏一位合適的工程副總經(jīng)理全面負責工程項目管理，這一點在公司同時運作多個項目時表現(xiàn)得尤為明顯。

第四、公司組織結(jié)構不明確、不穩(wěn)定，指令信息流轉(zhuǎn)混亂。公司缺乏明確、穩(wěn)定的組織結(jié)構，導致指揮鏈經(jīng)常變化，嚴重影響了公司管理的嚴肅性。

四、如何提升管理執(zhí)行力

１、必須有好的管理團隊：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是“老板”一個人，而是以老板為核心的高層、中層管理團隊。

一方面，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”負責，淡化個人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作。同時，被領導者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人，而是要遵守業(yè)務流程，提高管理效率。

另一方面，團隊成員要增強大局觀念，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該“求大同存小異”。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執(zhí)行力。

企業(yè)領導在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅持以身作則，企業(yè)領導成員不要做“一把手為主、其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團隊的奠基石。要做到這一點，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵和精神激勵問題。只有有效地發(fā)揮每個人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心。

２、倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念

即使一個企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒又?、管理的決策中，同時發(fā)揮文化無形的、強大的影響力。企業(yè)領導應該有意識地倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。

３、必須建立完善的運作管理體系

好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構，以明確管理層的責、權、利。有的企業(yè)主要領導提倡“約束大于激勵”的管理理念，在管理過程中，擔心給予個人的權力過大而難以控制管理局面，有意識地形成一種監(jiān)督機制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實中，有的企業(yè)領導人為達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監(jiān)督，表面上實施了“放權”，實質(zhì)上就是不信任。這種尷尬的局面由于監(jiān)督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有出入，經(jīng)常會導致信息不對稱，由此產(chǎn)生矛盾，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執(zhí)行力為“零”。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，企業(yè)領導人要在管理模式和管理機制上下功夫。員工需

要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。值得注意的是，企業(yè)老板有必要改變自己的思維模式：其一，在管理理念上要把優(yōu)秀的管理人員從單純的“打工仔”中解脫出來，賦予其與企業(yè)利益均沾的權利和義務，讓管理人員融入企業(yè)，使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價值觀念。其二，領導人要把企業(yè)社會化，即：企業(yè)不僅僅是領導人的企業(yè)，更是員工的企業(yè)、社會的企業(yè)，企業(yè)要走向壯大，領導人就要自始至終具有這種意識。

第三篇：淺談企業(yè)管理執(zhí)行力

淺談企業(yè)管理執(zhí)行力

管理執(zhí)行力就是企業(yè)管理層理解并組織實施的能力。企業(yè)要發(fā)展壯大，除了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，良好的資金、技術及品牌等因素外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。據(jù)有關資料顯示，成功企業(yè)的發(fā)展有20％歸功于企業(yè)的策劃，而80％則來自于企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領導的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。

一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及影響

企業(yè)發(fā)展的實踐表明，管理執(zhí)行力不足已經(jīng)成為企業(yè)管理中的通病。具體表現(xiàn)在：一方面，在公司項目實施過程中，項目運作周期過長，項目進度落后的現(xiàn)象普遍，上級向下級布置的任務得不到及時執(zhí)行，嚴重影響項目進程。另一方面，公司管理制度雖然完備，但在制度執(zhí)行過程中存在的狀態(tài)模糊及責任推諉現(xiàn)象較多，公司管理傾向于“人治化”管理。

管理水平的滯后已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，具體來說：

首先，管理執(zhí)行力作為公司運營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，導致了公司在市場拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗，加大了工程項目建設的風險。

其次，執(zhí)行力不足直接導致具體的工作任務難以按期、有效地完成。從而形成工程項目前期緊、中期松、后期搶工期趕進度，造成成本加大，資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進程，加大了公司營運風險。

第三，管理執(zhí)行力不足還直接影響了公司對于用戶、合作方、公司外圍社會關系的響應能力，導致用戶投訴多，公司對外合作環(huán)境較差，甚至可能導致和政府部門等社會單位的關系出現(xiàn)危機，從而使得公司喪失社會環(huán)境的支持，運作難度大大增加，給公司帶來經(jīng)營運作危機等。

二、企業(yè)管理執(zhí)行力不足的原因

1、制度推行環(huán)節(jié)方面

在制度執(zhí)行過程中缺乏必要的宣傳；缺少合適的評價機制，使得公司中層干部對推行規(guī)范化管理缺乏積極性和動力；缺乏必要的激勵措施，使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。

2、執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上

制度的執(zhí)行缺乏強有力的監(jiān)督落實機制，雖有具體領導和負責部門來承擔監(jiān)督落實責任，但對制度落實效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關聯(lián)度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎。

3、制度更新和完善環(huán)節(jié)方面

制度更新不及時不能根據(jù)公司的發(fā)展及時修改并下發(fā)執(zhí)行，過時的制度也影響了制度的權威性；部分制度不夠完善，不能適應公司發(fā)展的要求。

此外，管理執(zhí)行力不足還缺少制度管理及規(guī)范管理的文化基礎。強調(diào)企業(yè)內(nèi)部“依法辦事”，并以身作則，是各級管理者的責任，但是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認識上的偏差。目前企業(yè)多考慮如何利用政策，但隨著企業(yè)做強做大，要獲得長遠發(fā)展，只有從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動的去遵守內(nèi)外規(guī)則。

中、高級管理層內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。高層的管理風格和中層管理者工作意識不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得高層管理者疲于應付公司日常事務，降低了管理效率。中、高管理層技能結(jié)構不均衡，這一點在許多公司日常事務及項目實施時表現(xiàn)的十分突出。

三、提高企業(yè)管理執(zhí)行力的對策與建議

企業(yè)如何培養(yǎng)好的執(zhí)行力，應針對企業(yè)管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，從以下4個方面加以考慮：

1、明確管理層的責、權、利

管理層責、權、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者所擁有的權力、利益應與其相承擔的責任密切相關。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況，當?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的主業(yè)等采取相應的管理措施。此外，責、權、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。因此，企業(yè)領導有必要界定所有管理者應盡的責任，也很有必要提倡各級管理者一定做好本職工作，對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)，及時提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔風險和責任，形成堅忍不拔的團隊。

2、倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念

執(zhí)行力的關鍵在于透過組織影響人的行為，有執(zhí)行力的公司一定有特定的企業(yè)文化，員工一定用心去做事情，講究速度，管理細節(jié)和紀律。這樣，出現(xiàn)問題后，企業(yè)就會依靠良好的執(zhí)行力，透過坦率的溝通，將問題的核心找出來，再加以解決。而不是只解決表面問題，甚至躲避問題，等問題發(fā)展時再進行解決。因此，企業(yè)領導應該有意識地倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。此外，還要將公司的獎勵制度與執(zhí)行力相結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。

3、建立良好的管理團隊，提高團隊整體作戰(zhàn)能力

企業(yè)發(fā)展需要資金、技術、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊，這個團隊是否協(xié)調(diào)，發(fā)揮作用如何，首先取決于這個團隊的核心人物，其次取決于這一團隊的價值取向和整體素質(zhì)。

如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，要從主觀和客觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而是強調(diào)“整體利益為先導”，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。

4、營造良好的適合公司發(fā)展的管理模式

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理模式也要進行相應的調(diào)整，此時就需要建立一個開放、透明的管理制度及順暢的內(nèi)部溝通渠道。要形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，以增加內(nèi)部管理的公平性。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，貫徹始終的制度管理是可怕的，它會導致管理流程混亂。因此，企業(yè)只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能

將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、利，從而避免“多頭領導”，提高管理效率和管理執(zhí)行力。

制度制定后關鍵是執(zhí)行。因此，制度制定后并不等于達到了管理的目的，關鍵是通過制度管理實現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關的制度。在這樣的前提下，員工會以制度為準繩保質(zhì)、保量地完成工作指標，以強化各級管理人員的執(zhí)行力。

5、培養(yǎng)一支高效的中層隊伍

企業(yè)的成功很大程度上要依靠強健的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強健與否則要看是否擁有一支高效的中層隊伍。中層項目經(jīng)理既是執(zhí)行者，又是領導者，他們的執(zhí)行力有兩部分，一是業(yè)務執(zhí)行力，另一個是管理執(zhí)行力。中層最缺的是管理執(zhí)行力，但企業(yè)對此的重視程度卻遠遠不夠。多數(shù)中層都是從基層業(yè)務做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，而對于管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成技能。因此，重塑中層主管，練就一身管理內(nèi)功，全面提升他們的管理技能、理論水平，完成他們思維方式的根本轉(zhuǎn)變，已成為所有企業(yè)的當務之急。

企業(yè)有好的管理模式，好的帶頭人及明晰的責、權、利關系，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性就會得到最大的發(fā)揮，管理的執(zhí)行力就會強化，管理的“平臺”就會突破，這是企業(yè)提高管理效率，走向長遠發(fā)展的重要手段

第四篇：企業(yè)管理考核辦法

關于干部管理考核辦法

為提升公司管理水平，提高管理干部工作能力，提高責任心，及工作積極性，特制定如下考核管理制度；所有制度的建立均有執(zhí)行部門及監(jiān)管部門，違者，執(zhí)行部門按規(guī)定考核，監(jiān)管部門未監(jiān)管到位考核減半，但不能低于0.1分。

一、總經(jīng)理交辦的工作沒有及時完成的，考核1分。

二、半月總結(jié)、一事一議提出的整改項，根據(jù)會議研究出的整改方案及整改時間按期整改；未規(guī)定期限整改完成的，考核責任人0.3分，整改延期按考核責任人0.1分/天。

三、安全管理

1、安監(jiān)、消防部門檢查下發(fā)整改通知單，按整改條數(shù)計算，每條考核0.1分。

2、由于安全管理缺失，被安監(jiān)、消防部門處罰，每萬元考核1分。

3、由責任部門違規(guī)操作，被安監(jiān)、消防部門處罰，責任部門同等處罰。

4、每周四安全檢查，未檢查考核1分，無故缺席、遲到，考核0.1分；每周安全例會，未召開考核0.5分，無故缺席、遲到考核0.1分。

5、各車間每周一安全例會，未召開考核1分；無會議記錄考核0.1分。

6、安全管理部下發(fā)的隱患整改通知 a.未在整改期限進行整改，考核責任車間0.1分，無法整改或因故需延期整改，應有書面報告，由考核小組簽字確認；

b.因未及時整改造成人員輕微傷害（醫(yī)藥費在1001—3000元以下）或財產(chǎn)損失在5000元以下，考核責任車間0.5分，考核安全管理部0.2分；

c.造成人員輕微傷害（醫(yī)藥費在3001—5000元）或財產(chǎn)損失在5001—10000元，考核責任車間1分，安全管理部考核0.5分；

d.造成嚴重后果，報考核小組研究處理。

7、工傷事故管理,因未及時整改發(fā)生工傷事故，參照第6條考核，其他按以下考核：

a.醫(yī)藥費在1001—3000元，考核責任車間0.2分，安全管理部考核0.1分；

b.醫(yī)藥費在3001—5000元，考核責任車間0.3分，安全管理部考核0.15分；

c.醫(yī)藥費在5001—10000元，考核責任車間0.5分，安全管理部考核0.25分；

d.醫(yī)藥費在10001—30000元，考核責任車間1分，安全管理部考核0.5分；

e.醫(yī)藥費在30001元以上，交考核小組處理；

f.全廠所有車間、部門、科室及外來人員發(fā)生安全事故，醫(yī)藥費累計到以上范圍，按第一責任人考核安全管理部。

8、安全事故管理 a.發(fā)生安全事故未在1小時之內(nèi)上報安全管理部，考核0.5分。b.隱瞞事故不報, 考核1分；上報材料不真實，弄虛作假，考核0.2分。

c.事故發(fā)生后,沒有采取有力措施,而使事故擴大的,考核1分。d.事故發(fā)生后,沒有按照“四不放過”的原則進行事故分析會、分析原因，分清責任，吸取教訓，考核0.5分。

9、新員工三級安全教育，新員工未到安全管理部進行安全培訓，不得安排上崗，違者考核責任車間1分；新員工三級安全教育卡未簽字考核0.1分。

10、重點區(qū)域進行高危作業(yè)（臨時用電、動火、高空、密閉空間、起重吊裝、抽堵盲板、動土、斷路），未辦理相關作業(yè)票，考核責任部門0.5分；發(fā)生安全事故參照《安全事故管理辦法》處理。

11、門衛(wèi)管理，門衛(wèi)違反公司管理規(guī)定，部門責任人未及時發(fā)現(xiàn)制止，考核0.1分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)，放任不管，考核0.5分；造成不良后果，財產(chǎn)損失在5000—10000元，考核1分；財產(chǎn)損失超過10001元，交考核小組處理。

12、外來施工單位（個人）管理，凡聯(lián)系外來施工單位（個人）的部門或個人，在進場前必須到安全管理部簽訂安全施工協(xié)議，簽訂施工合同中必須注明確安全責任；未到安全管理部登記報道，考核責任人0.2分；無安全協(xié)議考核責任人0.5分，造成安全事故交考核小組處理。

13、其他安全事項按原制度執(zhí)行，考核小組結(jié)合實際情況考核0.1—1分。

14、全廠既無安全事故也未被安監(jiān)、消防部門下發(fā)整改通知單，獎勵安全負責人0.3分；當月車間無安全事故，獎車間主任0.2分。

四、質(zhì)量管理

1、客戶投訴，視情節(jié)輕重考核主責車間0.5分—1分；次責車間考核占主責車間75%，相關車間、部門及考核小組人員占主責車間50%。

2、驗貨檢查發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響發(fā)貨，考核責任車間1分；抽檢發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，但不影響發(fā)貨，考核責任車間0.5分。

3、在終檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，考核0.1分—1分。

4、產(chǎn)品綜合正品率，每降1個點，考核0.2分，每升1個點，獎0.2分。

5、質(zhì)量巡查，品質(zhì)部在巡查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，各車間應認真對待，及時整改，未及時整改考核0.2分；造成批量質(zhì)量事故，考核0.5分。

6、不良品流轉(zhuǎn)控制，下道把上道，各車間發(fā)現(xiàn)上道不良品流入本車間應及時挑出來，并做好統(tǒng)計，交由廠部巡檢員開考核單，未按規(guī)定上報，考核0.2分；弄虛作假、互相包庇、隱瞞不報，考核0.5分。

7、各車間嚴格按照生產(chǎn)工藝流程操作，未按工藝流程操作考核0.1分；造成少量產(chǎn)品質(zhì)量問題，考核0.2分；造成批量質(zhì)量問題，考核0.5分；造成客戶投訴，考核1分。

8、各車間生產(chǎn)過程中挑出的不良品，要放到不良品框內(nèi)，違者考核0.1分。

9、生產(chǎn)車間質(zhì)量管控，嚴格按照《自檢、首檢、巡檢管理制度》執(zhí)行，未按規(guī)定執(zhí)行，考核0.1分。

10、不合格品管理，各車間產(chǎn)生的不合格品，存放到制定區(qū)域存放，車間主任組織人員對不合格品分析，能返工的返工，不能返工的退到毛坯庫房，未分析考核0.1分；所有不合格品當天產(chǎn)生當天處理，禁止留到第二天，未處理考核0.1分；車間統(tǒng)計員做好記錄工作，形成報表，上報品質(zhì)部，未記錄上報考核0.1分。

11、廢品分析管理

a.各車間主任準時參加，無故缺席、遲到考核0.1分。b.各車間退廢每天早上8點之前退到毛坯庫房，未退廢或晚退廢考核0.1分。

c.分析后同意下爐處理，由倉庫開具處理單，經(jīng)品質(zhì)部、責任車間、鑄造車間三方簽字確認后，方可下爐，當天廢品當天下單；違者考核0.1分。

d.因特殊原因無法準時召開，會議時間順延。

12、每批產(chǎn)品出貨前，供銷應將發(fā)貨清單給財務部和品質(zhì)部各一份，財務部負責核對發(fā)貨，品質(zhì)部負責召集相關人員驗貨，供銷未發(fā)送考核0.1分，品質(zhì)部未召集驗貨考核0.5分，參加驗貨人員無故遲到、缺席考核0.1分。

13、所有關于產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品標準、設計文件、圖紙、檢驗標準、技術要求等資料，必須與每批生產(chǎn)計劃訂單同時下發(fā)到相關車間和品質(zhì)部，版本要與使用部門一致，并完備各項審批手續(xù)，未按要求發(fā)放考核0.2分，技術參數(shù)出差錯考核0.5分，造成批量質(zhì)量事故考核1分。

14、其他質(zhì)量問題，按原管理制度執(zhí)行，考核小組根據(jù)情節(jié)輕重考核0.1—1分。

15、當月無客戶投訴，獎勵0.5分。

五、環(huán)保管理

1、出現(xiàn)環(huán)保事故（被環(huán)保局處罰或超標排放），撤銷責任人一切職務，不在分管環(huán)保工作。

2、環(huán)保局下發(fā)整改通知，按整改條數(shù)計算，每條考核0.1分。

3、由責任部門違規(guī)操作而引起的環(huán)保事故，責任車間同等處理；

4、其他環(huán)保問題按原管理制度執(zhí)行，考核小組結(jié)合實際情況考核0.1—1分。

5、當月既無環(huán)保事故也未被環(huán)保部門下發(fā)整改通知單，獎勵環(huán)保負責人0.3分。

六、生產(chǎn)管理

1、因生產(chǎn)延期走貨，并造成后果，考核相關責任車間1分。

2、因生產(chǎn)延期走貨，但可協(xié)調(diào)，考核相關責任車間0.1分每天。

3、客戶新樣品未按要求時間完成，考核0.2分每天。

4、生產(chǎn)定額1200噸，未完成任務，每少100噸考核0.1分，超額完成，每超100噸獎勵0.1分。

5、各車間產(chǎn)品出貨應為下道督促上道拉動式生產(chǎn)，責任車間生產(chǎn)延期而未及時上報，下道車間知情隱瞞不報的，考核責任車間0.5分/次。

6、生產(chǎn)任務下達至各車間起，次日上午必須將所需原輔料報告審批后交至供應部，違者考核0.1分/天，因未及時審批報告而造成出貨延期，考核1分。

7、因各車間配合不到位，影響生產(chǎn)進度，考核相關車間0.5分，造成延期走貨，考核相關車間1分。

8、每月開發(fā)一種新產(chǎn)品，當月無新產(chǎn)品開發(fā)送樣，考核各部門分管領導0.1分。

9、其他生產(chǎn)問題，按原管理制度執(zhí)行，考核小組視情節(jié)輕重考核0.1分—1分。

七、供銷管理

1、供應未按規(guī)定及時采購物資，按情節(jié)輕重考核0.1分—1分。

2、采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，按情節(jié)輕重考核0.1分—1分。

3、因供銷物資采購不及時，影響生產(chǎn)進度，考核0.5分，造成延期走貨考核1分。

4、供銷人員未及時辦理入庫手續(xù)，影響車間使用，考核0.1分，影響生產(chǎn)進度或設備故障，考核0.5分。

5、其他供應問題，按原制度執(zhí)行，考核小組視情節(jié)輕重考核0.1分—1分。

6、供銷采購及時且無質(zhì)量全部達標，獎勵0.2分—0.5分。

八、設備管理

1、設備部負責制定維修保養(yǎng)計劃，各車間嚴格執(zhí)行，未制定維修保養(yǎng)計劃考核0.5分，各車間到期未保養(yǎng)考核0.2分，未按計劃維修考核0.2分，設備部未監(jiān)督執(zhí)行考核0.1分。

2、定期更新維護設備臺賬，新增、拆除、報廢手續(xù)齊全，未按規(guī)定執(zhí)行考核0.1分。

3、設備點檢卡、運行記錄未按規(guī)定填寫，考核0.1分。

4、設備零配件以舊換新，未經(jīng)鑒定設備私自報廢，考核0.5分。

5、設備維修不及時或維修不達標扣0.1分每次。

6、因維修不及時或維修不達標造成不良后果，視情節(jié)輕重考核0.1分—1分。

7、各車間因設備維護保養(yǎng)不到位，造成設備損壞，經(jīng)鑒定后屬認為原因，考核責任部門0.1分—0.5分；造成不良后果，考核0.5分—1分。

8、設備技改，經(jīng)考核鑒定，根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益給予0.1分—0.5分獎勵。

九、財務管理

1、數(shù)據(jù)不準確，報表不及時等，視情節(jié)輕重，考核0.1分—1分。

2、督促相關借款人員及時還款，因督促不到位出現(xiàn)逾期未還款現(xiàn)象，考核0.1分。

3、嚴格把關，認真審核各部門付款合同、發(fā)票、報賬單等，審核不到位，考核0.1分，涉及金額較大或造成不良影響，考核小組根據(jù)情節(jié)輕重考核0.5—1分。

4、違反財務管理制度，造成不良后果，視情節(jié)輕重考核0.1分—1分，造成重大事故，追究刑事責任。

5、其他財務問題，按原管理制度執(zhí)行，考核小組視情節(jié)輕重，考核0.1分—1分。

十、審計部

1、審計各類往來票據(jù)等相關工作，如出現(xiàn)一次錯誤，未造成公司，損失的考核0.1分，造成損失的，考核小組根據(jù)情節(jié)輕重考核0.5—1分。

2、審計各車間物耗，成品率，月終工資結(jié)算的各項報表、數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)一次錯誤，而未造成損失的考核0.1分，造成損失的，考核小組根據(jù)情節(jié)輕重考核0.5—1分。

十一、人事勞資

1、未按公司要求及時招聘技術、管理人才，考核0.5分—1分。

2、未按生產(chǎn)需求及時招聘員工，考核0.1分—0.5分。

3、新員工進廠，人事勞資未按規(guī)定辦理相關手續(xù)，考核0.1分—0.5分。

4、車間私自用工，考核責任車間0.5分—1分。

5、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡異常及時聯(lián)系維修，因網(wǎng)絡異常造成不良后果，考核0.5分。

6、廠區(qū)綠化植被定期維護，發(fā)現(xiàn)花草樹木異常死亡，及時查找原因并更換，未更換考核0.2分。

7、食堂管理，食堂人員違反公司管理規(guī)定，考核0.1分，發(fā)現(xiàn)違章未及時制止，考核0.5分；造成不良后果，考核1分；發(fā)生群體性食物中毒，交考核小組處理。

8、大院內(nèi)禁止隨意堆放雜物，以舊換新放到指定區(qū)域，亂堆亂放考核0.1分，財務以舊換新區(qū)域未管理，考核0.1分。

9、對外工作未及時完成，考核0.1分，造成不良影響，考核0.5分。

10、按期完成招聘任務及對外各項工作，給公司創(chuàng)造實際經(jīng)濟效益或提升公司整體形象，獎勵0.1分—0.5分。十二、四項考核管理規(guī)定，與本制度發(fā)生沖突，以本制度執(zhí)行，其他按原制度執(zhí)行；

十三、其他管理規(guī)章制度與本制度發(fā)生沖突，以本制度為準，其他仍按原制度執(zhí)行；

第五篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)

佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法

（試行）

佛山地區(qū)各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強安管主任統(tǒng)籌計劃能力，同時提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統(tǒng)一思想，提高認識：計劃第一，有無執(zhí)行也是第一；

2、明確執(zhí)行就是核心競爭力；

3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執(zhí)行能力；

4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。

二、考核周期

每月考核一次，強制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責

1、人事行政部負責組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計分數(shù)、結(jié)果反饋；

2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負責管理處安管主任考核工作；

五、考核內(nèi)容：

1.月工作計劃：

1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計劃需結(jié)合管理處目標任務書制定，與目標任務書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項扣2分；

1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；

1.4 安管主任工作計劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；

1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進行合理分析后，在月計劃內(nèi)做出相應調(diào)整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；

1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計劃內(nèi)制訂應對手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；

1.7 各項工作計劃必須設定完成的詳細時間節(jié)點，未設定或設定不合理，扣2分；

2.月工作總結(jié)：

2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計劃的全部內(nèi)容，遺漏一項扣1分；

2.2 工作總結(jié)需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發(fā)生工作漏項，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發(fā)生虛報、謊報情況，扣5分；

2.6 工作計劃內(nèi)容未按時間節(jié)點完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計劃內(nèi)，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內(nèi)說明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴格的完成時間節(jié)點，時間節(jié)點制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項，扣2分；

4.臨時委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作）

4.1在接到臨時委派通知后應按完成工作的時間節(jié)點如期完成；如與月工作計劃內(nèi)時間發(fā)生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優(yōu)先完成較急事項，調(diào)整暫緩工作的完成時間節(jié)點；未經(jīng)以上程序，導致工作發(fā)生延期、遺漏，每項扣2分；

4.2每月工作總結(jié)需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；

4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復，未進行有效回復或回復不及時，扣2分。

4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)必須按時間節(jié)點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。

5.考核加分：

5.1計劃內(nèi)個別單項工作具有創(chuàng)意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時進行）工作中，成績突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；

5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；

5.3連續(xù)兩個月完成工作時間節(jié)點未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續(xù)三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)能按時整改，且整改率達到100%的，月考核加2分。

六、獎懲

1、每月對排名末尾的人員進行警告，在每月管理處經(jīng)理會、職能部門會議上進行通報；

2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；

3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，