第一篇：農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)研報(bào)告

為全面了解、準(zhǔn)確掌握我縣農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，維護(hù)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的嚴(yán)肅性、公平性，保護(hù)廣大購(gòu)機(jī)者的利益，根據(jù)省農(nóng)機(jī)局《關(guān)于開(kāi)展補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研的通知》要求，我局高度重視，認(rèn)真組織，選派人員，深入農(nóng)村走訪(fǎng)農(nóng)戶(hù)98戶(hù)，電話(huà)調(diào)查237戶(hù)，現(xiàn)就調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況和問(wèn)題

此次共調(diào)查了29個(gè)廠家農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、10經(jīng)銷(xiāo)商和335戶(hù)農(nóng)民。從調(diào)查情況來(lái)看，享受補(bǔ)貼的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格均未超過(guò)廠家銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)格，實(shí)際補(bǔ)貼率約在11.69%—83.2%之間，大部分補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的實(shí)際補(bǔ)貼率在30%左右。全喂入自走履帶式的聯(lián)合收割機(jī)實(shí)際補(bǔ)貼率均在22%以下，有的實(shí)際補(bǔ)貼率才達(dá)11.69%，比如久保田688;大部分輪式拖拉機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)、手扶插秧機(jī)的實(shí)際補(bǔ)貼率超過(guò)了30%，有的達(dá)到40%、50%，比如中機(jī)南方半喂入收割機(jī)達(dá)到58.82%，部分輪式拖拉機(jī)超過(guò)35%。

二、調(diào)研原因分析

對(duì)于部分實(shí)際補(bǔ)貼率達(dá)30-50%左右的輪式拖拉機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)，超過(guò)國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼率30%的原因是：(1)生產(chǎn)廠家做活動(dòng)，主要是提高市占有率對(duì)補(bǔ)貼以外的農(nóng)機(jī)具采取降價(jià)促銷(xiāo)。

(2)由于補(bǔ)貼機(jī)具產(chǎn)品價(jià)格虛高，廠家有很大的價(jià)格調(diào)整空間。

(3)經(jīng)銷(xiāo)商為完成廠家銷(xiāo)售任務(wù)，放棄經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)。

根據(jù)目前補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具的價(jià)格現(xiàn)現(xiàn)狀，歸根結(jié)底廠家的銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)是虛高的，但是這些機(jī)具的實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格基本符合政策規(guī)定;對(duì)于上述個(gè)別實(shí)際補(bǔ)貼率超50%的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，初步調(diào)查的原因是：生產(chǎn)企業(yè)為了順應(yīng)當(dāng)前政府大力推廣插秧機(jī)械而大幅讓利給購(gòu)機(jī)農(nóng)戶(hù)所致，并非通過(guò)降低配置、減少功能等手段降低價(jià)格，同時(shí)經(jīng)調(diào)查購(gòu)機(jī)戶(hù)，該產(chǎn)品在使用過(guò)程中，沒(méi)發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題。我們將在以后的工作中進(jìn)一步抽查，若存在故意虛報(bào)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格或者通過(guò)降低配置、減少功能等手段降低價(jià)格，導(dǎo)致補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格混亂等問(wèn)題的，我們將按有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)予以處理。

三、建議

1、省局督促生產(chǎn)企業(yè)如實(shí)申報(bào)并承諾產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格。關(guān)鍵確保生產(chǎn)企業(yè)要誠(chéng)信申報(bào)，如故意虛報(bào)，實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格與申報(bào)承諾的價(jià)格波動(dòng)過(guò)大(如幅度超過(guò)20%)，則嚴(yán)肅查處，取消補(bǔ)貼資格。

2、企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)和銷(xiāo)售的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品要明碼標(biāo)價(jià)，同時(shí)價(jià)格要向社會(huì)公布，接受監(jiān)督。建議上級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)對(duì)其申報(bào)的價(jià)格以及確定的產(chǎn)品補(bǔ)貼額全部向社會(huì)公開(kāi)，接受農(nóng)民、各級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門(mén)和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。

第二篇：國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

2018年6月

目 錄 農(nóng)機(jī)行業(yè)定義及分類(lèi)...................................................................................................................1 2 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn).......................................................................................................3

2.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題................................................................................3

2.1.1 行業(yè)總體概況.........................................................................................................3 2.1.2 各地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量統(tǒng)計(jì).........................................................................................6 2.1.3 存在問(wèn)題...............................................................................................................10 2.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)..................................................................................12 2.2.1 農(nóng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)潛力依然很大...............................................................................12 2.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨整合...........................................................12 2.2.3 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整變化...............................................................................13 2.2.4 用戶(hù)主體發(fā)生變化，對(duì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商的要求更高...............................................13 2.2.5 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型.......................................................................14 2.2.6 農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售模式面臨轉(zhuǎn)型.......................................................................................15 3 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求特點(diǎn).................................................................................................15 3.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析..........................................................................................15 3.2 存在的問(wèn)題......................................................................................................................18 3.3 當(dāng)前農(nóng)村對(duì)農(nóng)機(jī)需求的特點(diǎn)..........................................................................................19 4 政策及環(huán)境.................................................................................................................................20 5 農(nóng)機(jī)營(yíng)銷(xiāo)模式.............................................................................................................................23 5.1 植保類(lèi)農(nóng)機(jī)將成為又一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)..............................................................................23 5.2 發(fā)展農(nóng)機(jī)流通電商化有諸多的有利條件......................................................................26 5.3 農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)思路及措施..................................................................................28 6 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)領(lǐng)先企業(yè)簡(jiǎn)介.............................................................................................................30 6.1 中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司..................................................................................................30 6.2 中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備..........................................................................................................31 6.3 沃得集團(tuán)-沃得農(nóng)機(jī)........................................................................................................31 6.4 山東五征集團(tuán)有限公司..................................................................................................32 6.5 常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司..........................................................................................33 農(nóng)機(jī)行業(yè)定義及分類(lèi)

自從改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)家提升農(nóng)機(jī)化水平及加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施政策的實(shí)施，我國(guó)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)得到顯著的發(fā)展，到已經(jīng)形成內(nèi)燃機(jī)、拖拉機(jī)、運(yùn)輸機(jī)械、收獲機(jī)械、牧業(yè)機(jī)械、拖內(nèi)配件等諸多小行業(yè)，并形成完整的工業(yè)體系。

農(nóng)機(jī)定義

農(nóng)機(jī)是農(nóng)業(yè)機(jī)械的簡(jiǎn)稱(chēng)，農(nóng)業(yè)機(jī)械是指在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，以及農(nóng)、畜產(chǎn)品初加工和處理過(guò)程中所使用的各種機(jī)械。據(jù)農(nóng)機(jī)工業(yè)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告顯示，農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于相對(duì)概念，指用于農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)所有機(jī)械的總稱(chēng)，農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于農(nóng)機(jī)具的范疇。推廣使用農(nóng)業(yè)機(jī)械稱(chēng)為農(nóng)業(yè)機(jī)械化。

農(nóng)機(jī)類(lèi)型

農(nóng)業(yè)機(jī)械一般按用途分類(lèi)。其中大部分機(jī)械是根據(jù)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和各項(xiàng)作業(yè)的特殊要求而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)制造的，如土壤耕作機(jī)械、種植和施肥機(jī)械、植物保護(hù)機(jī)械、作物收獲機(jī)械、畜牧業(yè)機(jī)械以及農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械等。另一部分農(nóng)業(yè)機(jī)械則與其他行業(yè)通用，可以根據(jù)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和需要直接選用，如農(nóng)用動(dòng)力機(jī)械、農(nóng)田排灌機(jī)械中的水泵等；或者根據(jù)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和需要把這些機(jī)械設(shè)計(jì)成農(nóng)用變型，如農(nóng)業(yè)運(yùn)輸機(jī)械中的農(nóng)用汽車(chē)、掛車(chē)和農(nóng)田建設(shè)機(jī)械中的土、石方機(jī)械等。

農(nóng)業(yè)機(jī)械主要類(lèi)別

農(nóng)業(yè)機(jī)械還可按所用動(dòng)力及其配套方式分類(lèi)。農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用的動(dòng)力可分為兩部分：一部分用于農(nóng)業(yè)機(jī)械的行走或移動(dòng)，據(jù)此可分為人力（手提、背負(fù)、胸掛和推拉）、畜力牽引、拖拉機(jī)牽引和動(dòng)力自走式等類(lèi)型；另一部分用于農(nóng)業(yè)機(jī)械工作部件的驅(qū)動(dòng)，據(jù)此可分為人力（手搖、腳踏等）驅(qū)動(dòng)、畜力驅(qū)動(dòng)、機(jī)電動(dòng)力驅(qū)動(dòng)（利用內(nèi)燃機(jī)、風(fēng)力機(jī)、電動(dòng)機(jī)等）和拖拉機(jī)驅(qū)動(dòng)等類(lèi)型。在同一臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械上，這兩部分可以使用相同的或不同的動(dòng)力。按農(nóng)業(yè)機(jī)械與拖拉機(jī)的配套方式，可分為牽引、懸掛和半懸掛等類(lèi)型。

按照作業(yè)方式，農(nóng)業(yè)機(jī)械可分為行走作業(yè)和固定作業(yè)的兩大類(lèi)。在行走作業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械中，又有在連續(xù)行進(jìn)過(guò)程中作業(yè)的連續(xù)行走式

和行進(jìn)與作業(yè)過(guò)程交替進(jìn)行的間歇行走式兩類(lèi)。在固定作業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械中，則有在非作業(yè)狀態(tài)下可以轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)的可移動(dòng)式和作業(yè)地點(diǎn)始終固定的不可移動(dòng)式兩類(lèi)。

按照作業(yè)地點(diǎn)，農(nóng)業(yè)機(jī)械分為野外作業(yè)（田間、牧場(chǎng)和果園等）、場(chǎng)院作業(yè)、室內(nèi)作業(yè)（廠房、機(jī)房、庫(kù)房、溫室和禽畜舍等）、水中或水上作業(yè)（河流、渠道、水庫(kù)和水井等）、道路作業(yè)和航空作業(yè)等類(lèi)型。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)

2.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 2.1.1 行業(yè)總體概況

據(jù)最新市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國(guó)有規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2015年增長(zhǎng)5.8%，但增速卻下降到近10年的谷底。行業(yè)呈現(xiàn)農(nóng)機(jī)保有量大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品升級(jí)速度快、全行業(yè)增幅趨緩等特點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)裝備應(yīng)用呈現(xiàn)出不平衡性。（1）地域上：西北、東北等地區(qū)機(jī)械化水平高，西南地區(qū)機(jī)械化水平低；（2）品種上：主糧作物機(jī)械化水平高，經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化水平低；（3）作業(yè)階段上：耕中、耕收環(huán)節(jié)機(jī)械化水平高，耕前、耕后環(huán)節(jié)機(jī)械化水平低。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)仍然呈現(xiàn)大而不強(qiáng)的格局。除了應(yīng)用上的不平衡之

外，目前我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備還存在著產(chǎn)品品種不全、品質(zhì)不高、中高端產(chǎn)品供給不足、關(guān)鍵零部件受制于人、共性技術(shù)研究基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)仍然呈現(xiàn)大而不強(qiáng)的格局，特別是在高端、大型農(nóng)業(yè)機(jī)械方面與國(guó)外仍然有很大的差距。

分區(qū)域農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平

分品種農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平

農(nóng)業(yè)機(jī)械化率仍有提升空間，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化。2015年

全國(guó)農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率約為63%，到2025年的目標(biāo)是達(dá)到75%。整體上看農(nóng)業(yè)機(jī)械化率仍將繼續(xù)提升，而且在一些細(xì)分領(lǐng)域會(huì)有更大的空間：

1、品種范圍擴(kuò)大，主糧品種中小麥由機(jī)械化程度較高，玉米、水稻有較大增長(zhǎng)空間；在經(jīng)濟(jì)作物中機(jī)械化率還非常低，如棉花、甘蔗、馬鈴薯等有較大增長(zhǎng)空間。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化主要體現(xiàn)在耕中階段，但耕前與耕后機(jī)械化率仍有待提升，隨著農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化的推進(jìn)，耕前及耕后環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)裝備需求將逐步釋放。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的土地流轉(zhuǎn)速度加快，對(duì)于規(guī)?；?jīng)營(yíng)的要求將進(jìn)一步提升，推升對(duì)于農(nóng)用機(jī)械的需求。十七屆三中全會(huì)上提出要加強(qiáng)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，建立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)；按照依法、自愿、有償原則，允許農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展，有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)更加大型、高效的農(nóng)機(jī)應(yīng)用，農(nóng)機(jī)裝備需求有望擴(kuò)大。根據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)，截至2016年6月全國(guó)承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.6億畝，超過(guò)承包耕地總面積的1/3；經(jīng)營(yíng)耕地面積在50畝以上的農(nóng)戶(hù)超過(guò)350萬(wàn)戶(hù)，家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型主題數(shù)量超過(guò)270萬(wàn)家。

農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)改變?cè)黾愚r(nóng)業(yè)機(jī)械化需求。隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)人口持續(xù)減少。2015年我國(guó)農(nóng)民工人數(shù)達(dá)到2.77億，占農(nóng)村總?cè)丝诘谋壤岣叩?6%。農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移造成農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力人口不足，農(nóng)村雇工工價(jià)持續(xù)增長(zhǎng)，至2015年每畝雇工工價(jià)達(dá)到112.4元，相

比2008年增長(zhǎng)142%。

農(nóng)民工占農(nóng)村人口比例持續(xù)上升

農(nóng)村勞動(dòng)力成本持續(xù)

2.1.2 各地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量統(tǒng)計(jì)

目前我國(guó)華東地區(qū)農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到31025.9萬(wàn)千瓦。當(dāng)中農(nóng)

用大中型拖拉機(jī)保有量為79.79萬(wàn)臺(tái)，小型拖拉機(jī)保有量為615.32萬(wàn)臺(tái)。

我國(guó)華東地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分省市統(tǒng)計(jì)

華東地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分布格局（按動(dòng)力）

我國(guó)中南地區(qū)農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到26076.4萬(wàn)千瓦。當(dāng)中農(nóng)用大中型拖拉機(jī)保有量為66.82萬(wàn)臺(tái)，小型拖拉機(jī)保有量為567.79萬(wàn)臺(tái)。

我國(guó)中南地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分省市統(tǒng)計(jì)

中南地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分布格局（按動(dòng)力）

我國(guó)華北地區(qū)農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到17699.7萬(wàn)千瓦。當(dāng)中農(nóng)用大中型拖拉機(jī)保有量為91.33萬(wàn)臺(tái)，小型拖拉機(jī)保有量為226.62萬(wàn)臺(tái)。

我國(guó)華北地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分省市統(tǒng)計(jì)

華北地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分布格局（按動(dòng)力）

我國(guó)西部地區(qū)農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到10122.7萬(wàn)千瓦。當(dāng)中農(nóng)用大中型拖拉機(jī)保有量為107.76萬(wàn)臺(tái)，小型拖拉機(jī)保有量為224.14萬(wàn)臺(tái)。

我國(guó)西部地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分省市統(tǒng)計(jì)

西部地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分布格局（按動(dòng)力）

2.1.3 存在問(wèn)題

（1）技術(shù)水平和創(chuàng)新能力偏低

我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，核心技術(shù)、共性技術(shù)缺乏。近

20年來(lái)，農(nóng)機(jī)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入占生產(chǎn)總值的比例一直未超過(guò)0.5%，大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。我國(guó)自主生產(chǎn)的多數(shù)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品主要技術(shù)性能、產(chǎn)品可靠性等指標(biāo)，相當(dāng)一部分只達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家同類(lèi)產(chǎn)品20世紀(jì)70年代的水平，少部分產(chǎn)品達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)80年代的技術(shù)水平，個(gè)別產(chǎn)品達(dá)到20世紀(jì)末國(guó)際技術(shù)水平，尤其是在智能控制技術(shù)的應(yīng)用方面差距更為明顯。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無(wú)法滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)發(fā)展需求

我國(guó)農(nóng)村分散經(jīng)營(yíng)的格局導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)的田間作業(yè)機(jī)械以小型、中低端為主。近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，特別是規(guī)?；?jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)逐步興起，市場(chǎng)對(duì)技術(shù)含量和生產(chǎn)效率高的大中型產(chǎn)品的需求越來(lái)越旺盛，但多數(shù)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)廠商在該領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備、生產(chǎn)能力無(wú)法滿(mǎn)足需要，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式不匹配的矛盾越來(lái)越突出。（3）企業(yè)規(guī)模偏小、集中度分散

我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂、企業(yè)數(shù)量眾多和經(jīng)營(yíng)規(guī)模弱小的問(wèn)題比較突出。近1萬(wàn)家農(nóng)機(jī)制造企業(yè)創(chuàng)造3000多億元的產(chǎn)值，前5位大型農(nóng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)值之和僅占行業(yè)總產(chǎn)值的24.6%，福田雷沃重工、中國(guó)一拖兩家收入規(guī)模最大的公司，市場(chǎng)占有率也不足4%?？傮w上看，我國(guó)還未形成一批市場(chǎng)占有率高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，未能形成專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、配套能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，大企業(yè)不強(qiáng)、小企業(yè)不專(zhuān)現(xiàn)象較為普遍。（4）低端產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)逐步增大

近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展主要依賴(lài)低端產(chǎn)能擴(kuò)張，低水平重復(fù)制造嚴(yán)重，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，部分商家為銷(xiāo)售產(chǎn)品不惜打價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著市場(chǎng)對(duì)低端商品的需求逐步減少，產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)正逐漸增大。2013年以來(lái)，收獲機(jī)械行業(yè)的企業(yè)庫(kù)存加大，占用資金較多，降低了資金周轉(zhuǎn)率和使用效率，成為行業(yè)中較為突出的問(wèn)題。

2.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì) 2.2.1 農(nóng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)潛力依然很大

近10年來(lái)，盡管我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械水平有了很大的提高，但是，2013年我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率才到59%，距離發(fā)達(dá)國(guó)家80%～90%的水平還有很大差距，我國(guó)農(nóng)機(jī)發(fā)展?jié)摿σ廊缓艽?。近年?lái)國(guó)內(nèi)糧食消費(fèi)總量以年均3%～4%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，而耕地總量在緩慢減少，客觀上要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率高速提升;隨著人口老齡化發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力日益短缺，農(nóng)業(yè)用工成本大幅上升，將助推農(nóng)機(jī)的持續(xù)增長(zhǎng);土地加速流轉(zhuǎn)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)集中化，農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)力水平進(jìn)一步提升;國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里都將持續(xù)進(jìn)行，補(bǔ)貼規(guī)模有望穩(wěn)定增長(zhǎng)。這些都給農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展提供了較大的市場(chǎng)空間。

2.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨整合

我國(guó)是農(nóng)機(jī)制造大國(guó)，也是農(nóng)機(jī)消費(fèi)大國(guó)，擁有巨大的發(fā)展空間，吸引了一批國(guó)內(nèi)外裝備制造行業(yè)巨頭。目前，中聯(lián)重科、三一重工等

裝備制造大型企業(yè)正在進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)。約翰迪爾、愛(ài)科、久保田、洋馬等外資巨頭通過(guò)建廠、合資、并購(gòu)等多種方式在中國(guó)安營(yíng)扎寨，大舉進(jìn)入中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)的進(jìn)入，必然會(huì)加劇農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)洗牌不可避免。同時(shí)，隨著農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼逐步向大型、高效和高端產(chǎn)品傾斜，主要在低端競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可能因經(jīng)營(yíng)困難而面臨整合，只有資金充裕、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，并有先進(jìn)管理能力的企業(yè)才能在行業(yè)整合中勝出。

2.2.3 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整變化

隨著我國(guó)農(nóng)村發(fā)展形態(tài)的變化和科技水平的提高，農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。一是對(duì)大型拖拉機(jī)、大型農(nóng)機(jī)具和大型收獲機(jī)械等與糧食作物相關(guān)的大型產(chǎn)品需求增多。二是在發(fā)達(dá)的平原地區(qū)，我國(guó)多數(shù)糧食作物耕種收環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，機(jī)械化的重點(diǎn)將向收獲后深加工、烘干等處理機(jī)械轉(zhuǎn)移。三是由糧食作物機(jī)械化向經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化轉(zhuǎn)移，在水稻、小麥和玉米等糧食作物逐步推廣機(jī)械耕種后，小種類(lèi)作物和經(jīng)濟(jì)類(lèi)作物耕作的機(jī)械化需求將逐步擴(kuò)大。四是對(duì)適宜丘陵山區(qū)作業(yè)的中小型機(jī)械、微耕機(jī)械及適合西部高原地區(qū)地貌特征的免耕機(jī)械、植保機(jī)械和牧草機(jī)械等需求快速增多。

2.2.4 用戶(hù)主體發(fā)生變化，對(duì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商的要求更高

近年來(lái)，隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的加速，新興農(nóng)民組織蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年農(nóng)業(yè)合作社數(shù)量達(dá)73萬(wàn)家，涉及5300多萬(wàn)農(nóng)戶(hù)。農(nóng)

業(yè)合作社的快速增長(zhǎng)推動(dòng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)主體悄然生變，過(guò)去分散的個(gè)體消費(fèi)群體被農(nóng)機(jī)合作組織、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)和農(nóng)民合作社等消費(fèi)集群所取代，成為農(nóng)機(jī)廠商爭(zhēng)奪的主要客戶(hù)群體。

用戶(hù)主體的變化，一方面要求農(nóng)機(jī)廠商能夠提供從整地準(zhǔn)備、種植、管理、收獲到產(chǎn)品加工等系列化機(jī)械、成套農(nóng)機(jī)裝備;另一方面，隨著工商資本的進(jìn)入和農(nóng)業(yè)的規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，用戶(hù)更加需要系統(tǒng)化綜合解決方案，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)解決方案提供商，合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式策劃商等需求強(qiáng)烈，這對(duì)僅能提供農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的廠商提出了更高的要求，也為其提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。

2.2.5 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品對(duì)機(jī)電液一體化、電腦智能、故障診斷監(jiān)控系統(tǒng)、地頭自動(dòng)管理系統(tǒng)和GPS定位系統(tǒng)等的應(yīng)用將進(jìn)一步擴(kuò)大，因此先進(jìn)適用、智能化、精準(zhǔn)化、多功能和高效率的保護(hù)性耕作、復(fù)式作業(yè)、精細(xì)農(nóng)業(yè)等促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)裝備成為農(nóng)機(jī)工業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，用電子信息化技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械，促進(jìn)自動(dòng)化、智能化和精準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用，是未來(lái)農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展的必然。

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約提出了更高的要求。在水、土地、能源等資源不斷趨緊的壓力下，高效節(jié)能、低碳排放等綠色環(huán)保技術(shù)將引領(lǐng)未來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展。

2.2.6 農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售模式面臨轉(zhuǎn)型

一是農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售對(duì)金融工具的需求增加。當(dāng)前多數(shù)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品仍然依靠傳統(tǒng)的方式銷(xiāo)售，運(yùn)用金融工具銷(xiāo)售產(chǎn)品的比例較小。隨著全價(jià)購(gòu)機(jī)模式的推廣，合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)對(duì)大型、高效農(nóng)機(jī)需求的增加，使用金融工具減輕用戶(hù)購(gòu)機(jī)資金壓力的需求將不斷增加。二是電子商務(wù)拓展農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售渠道。2013年農(nóng)機(jī)電商開(kāi)始萌芽，預(yù)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè)和機(jī)構(gòu)將在未來(lái)加快線(xiàn)上銷(xiāo)售的步伐，新的電商將會(huì)大量涌現(xiàn)。由于電子商務(wù)有助于銷(xiāo)售者快速突破地域限制、匹配買(mǎi)家，降低商品流通和交易成本，可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道帶來(lái)沖擊，爭(zhēng)取終端客戶(hù)將成為各廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求特點(diǎn)

3.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析

（1）我國(guó)糧食需求剛需增長(zhǎng)，進(jìn)口增長(zhǎng)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)行業(yè)整體發(fā)展

隨著人口不斷增加和人民生活水平的提高，我國(guó)糧食需求將繼續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)需缺口不斷擴(kuò)大，糧食品種和區(qū)域結(jié)構(gòu)性矛盾加劇，供求平衡難度加大。因此，中央提出，抓緊構(gòu)建新形勢(shì)下的國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，任何時(shí)候都不能放松國(guó)內(nèi)糧食生產(chǎn)，嚴(yán)守耕地保護(hù)紅線(xiàn)，劃定永久基本農(nóng)田，不斷提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保谷物基本自給、口糧絕對(duì)安全。

農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高對(duì)于糧食產(chǎn)量有一定的促進(jìn)和加速生產(chǎn) 的作用。隨著我國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)、農(nóng)村勞動(dòng)力的減少、土地流轉(zhuǎn)形成種植大戶(hù)等因素影響，農(nóng)業(yè)機(jī)械化必將成為提高農(nóng)民生產(chǎn)效率、充分利用土地資源、保障國(guó)家糧食安全的重要手段。（2）機(jī)械化水平較低，行業(yè)提升空間巨大

我國(guó)目前農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平較低，隨著我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力將逐步減少，人工成本呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，再加上土地流轉(zhuǎn)和土地集約經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)行業(yè)未來(lái)提升空間巨大。

近年來(lái)，雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷提升，但絕對(duì)數(shù)值仍較低。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年我國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平為59.48%，較2012年提高2.3個(gè)百分點(diǎn)，玉米收獲環(huán)節(jié)的機(jī)械化率僅為51.57%，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的提升空間。

我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化總體水平仍待提高。進(jìn)一步來(lái)看，機(jī)械化水平低的子行業(yè)成長(zhǎng)空間更大，因?yàn)闄C(jī)械化水平較低的行業(yè)能獲得國(guó)家更多的支持，從而得到較快發(fā)展；本身市場(chǎng)空間大的子行業(yè)，如拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等也具有較好的市場(chǎng)前景；在糧食安全受高度關(guān)注背景下，保障國(guó)家糧食安全的主要糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化的子行業(yè)也將迎來(lái)發(fā)展良機(jī)。2011年工信部發(fā)布的《農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》鼓勵(lì)部分農(nóng)業(yè)機(jī)械細(xì)分行業(yè)的發(fā)展：

（3）更新?lián)Q代頻率較高，行業(yè)將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

隨著農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的持續(xù)實(shí)施和農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量大增。在農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程中，由于市場(chǎng)需求、技術(shù)水平等因素的限制，不同農(nóng)業(yè)機(jī)械處于不同的生命周期。以農(nóng)業(yè)機(jī)械細(xì)分行業(yè)收獲機(jī)械為例，2013年全國(guó)谷物聯(lián)合收割機(jī)保有量已達(dá)113.43萬(wàn)臺(tái)，而玉米收獲機(jī)2013年全國(guó)保有量?jī)H為28.68萬(wàn)臺(tái)，仍有較大提升空間。

機(jī)械化率較高的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，新增需求逐漸減少。但值得一提的是，包括小麥?zhǔn)崭顧C(jī)、玉米收獲機(jī)在內(nèi)的各種農(nóng)業(yè)機(jī)械是農(nóng)業(yè)活動(dòng)中不可或缺的工具，具有使用時(shí)間集中、使用頻率較高的特點(diǎn)，一般在使用5年左右即需要更新。

此外，由于農(nóng)機(jī)更新?lián)Q代有助于優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)節(jié)能減排，減少農(nóng)機(jī)事故隱患，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)對(duì)農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新。2012年農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、商務(wù)部聯(lián)合制定了《2012年農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼試點(diǎn)工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出在試點(diǎn)范圍內(nèi)依法報(bào)廢舊機(jī)并換購(gòu)新機(jī)的農(nóng)戶(hù)可申請(qǐng)享受農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼，補(bǔ)貼機(jī)具

包括拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)。

因此，即使農(nóng)機(jī)行業(yè)快速發(fā)展，達(dá)到較高農(nóng)業(yè)機(jī)械化率，農(nóng)機(jī)更新?lián)Q代的需求仍然存在，農(nóng)機(jī)行業(yè)將會(huì)進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段。

3.2 存在的問(wèn)題

（1）產(chǎn)品適應(yīng)性弱，供給不充足

我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)存在很多問(wèn)題，就目前來(lái)說(shuō)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)就有很多弊端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)出售的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品很多，但都不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，造成供過(guò)于求，使農(nóng)機(jī)市場(chǎng)貨品囤積，增加生產(chǎn)成本，農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展步履維艱像高科技農(nóng)機(jī)特別少，市場(chǎng)上缺乏實(shí)用耐用的農(nóng)機(jī)，性?xún)r(jià)比高的農(nóng)機(jī)少，正品名牌農(nóng)機(jī)缺乏，這些正是農(nóng)民所需要的農(nóng)機(jī)，然而市場(chǎng)卻很少，生產(chǎn)不及時(shí)，使農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)業(yè)很失望同時(shí)，農(nóng)民不需要的農(nóng)機(jī)卻很多，如雜牌農(nóng)機(jī)低質(zhì)低價(jià)新潮農(nóng)機(jī)品牌傳統(tǒng)小型農(nóng)機(jī)等都非常多，造成了供過(guò)于求的局面，并且生產(chǎn)這些農(nóng)用機(jī)械的成本很高，一時(shí)又銷(xiāo)售不出，結(jié)果嚴(yán)重影響了農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展。

與此同時(shí)，一些商家為了降低成本，增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益，改變了經(jīng)營(yíng)策略他們開(kāi)始生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，欺騙農(nóng)民，農(nóng)民由于文化素質(zhì)低，根本無(wú)法辨別農(nóng)機(jī)真?zhèn)?，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)的機(jī)器都或多或少存在問(wèn)題，由于假冒偽劣產(chǎn)品的一時(shí)盛行，使農(nóng)民不再敢買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械，這嚴(yán)重影響了質(zhì)優(yōu)名牌農(nóng)機(jī)的出售，使農(nóng)民原就有限的購(gòu)買(mǎi)力又大打折扣，這對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)起到了抑制作用，極大地影響了它的發(fā)展。（2）農(nóng)民收入有限，購(gòu)買(mǎi)力弱

農(nóng)機(jī)市場(chǎng)主要是銷(xiāo)售農(nóng)機(jī)，它的消費(fèi)對(duì)象是農(nóng)民，農(nóng)民的收入極其有限，主要依靠種地來(lái)?yè)Q取錢(qián)財(cái)，由于他們的文化水平相對(duì)低，掌握的技術(shù)也特別少，種地主要是憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，根本不是科技種田，如果年頭不好，收入就會(huì)減少，收入十分不穩(wěn)定農(nóng)民所花的每一分錢(qián)都要精打細(xì)算，由于種種原因，農(nóng)民的購(gòu)買(mǎi)力極其有限，這嚴(yán)重阻礙了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。（3）售后服務(wù)質(zhì)量差

由于大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)的是農(nóng)民，農(nóng)村交通差，設(shè)施不齊全，造成售后服務(wù)的負(fù)擔(dān)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的不景氣，利潤(rùn)少，在農(nóng)村設(shè)置的售后維修與保養(yǎng)的站點(diǎn)也很少，這樣使農(nóng)民買(mǎi)到機(jī)器后維修卻成了問(wèn)題，尤其是在農(nóng)忙季節(jié)，如果機(jī)器出現(xiàn)故障，維修會(huì)占用很多農(nóng)忙時(shí)間，不但沒(méi)有縮短農(nóng)忙時(shí)間，反而加大，使農(nóng)民的成本提高，形成了買(mǎi)機(jī)器容易維修機(jī)器難的局面，而且有些機(jī)器單位，十分不負(fù)責(zé)任，在售完機(jī)器后，什么責(zé)任都不承擔(dān)，農(nóng)民的機(jī)器在出現(xiàn)問(wèn)題后，百般推脫，不加以解決，由于以上原因，農(nóng)民不再相信農(nóng)機(jī)企業(yè)，不再購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)，這嚴(yán)重影響了農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展。

3.3 當(dāng)前農(nóng)村對(duì)農(nóng)機(jī)需求的特點(diǎn)

（1）需求潛力大

我國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)的引進(jìn)，農(nóng)業(yè)一改以前的手工作業(yè)為機(jī)器作業(yè)，逐步向農(nóng)業(yè)機(jī)械化邁進(jìn)，農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)

械的需求不斷增大，因此，農(nóng)村對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求十分大，潛力十分大，這極大地促進(jìn)農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)業(yè)的前景一片廣闊。（2）農(nóng)機(jī)需求存在差異性

農(nóng)機(jī)市場(chǎng)最重要也最突出的特點(diǎn)是差異性我國(guó)農(nóng)業(yè)地區(qū)分布廣，居住閑散，地形復(fù)雜這造成了農(nóng)機(jī)需求的差異性首先，不同地區(qū)的農(nóng)民的購(gòu)買(mǎi)力也不同，富裕地區(qū)的交通便利地區(qū)的農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的購(gòu)買(mǎi)力就大，貧困地區(qū)農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的購(gòu)買(mǎi)力就小，無(wú)論在質(zhì)量上還是數(shù)量上對(duì)農(nóng)機(jī)的購(gòu)買(mǎi)力都存在很大的差異其次，消費(fèi)環(huán)境上也存在很大的差異，我國(guó)的地形變化大，包括平原、丘陵、盆地、高原、草地、沙漠、江河、湖海等，由于地形的不同，對(duì)農(nóng)機(jī)的要求和性能上也不同，這存在很大的差異并且，同一個(gè)地區(qū)，農(nóng)民的生活水平不同，自然購(gòu)買(mǎi)力也就不同，富足的農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的質(zhì)量性能和外觀上都有要求，貧困的農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的要求可能會(huì)少，只要求經(jīng)濟(jì)適用就可以，這都決定了對(duì)農(nóng)機(jī)需求的差異性，因此，在做調(diào)查時(shí)，一定要充分考慮這種差異性，才能更好地發(fā)揮農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的特點(diǎn)。政策及環(huán)境

農(nóng)機(jī)促進(jìn)法及農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼出臺(tái)極大釋放農(nóng)機(jī)購(gòu)置需求。我國(guó)2004年出臺(tái)了《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》以及一系列配套政策，由中央財(cái)政和地方財(cái)政分別安排專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)農(nóng)民及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械給予直接補(bǔ)貼，極大釋放了農(nóng)機(jī)購(gòu)置需求。

中央對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置的財(cái)政補(bǔ)貼資金從2004年的0.78億元增加到

2015年的236億元，增長(zhǎng)300多倍；補(bǔ)貼機(jī)型已擴(kuò)展到12大類(lèi)175個(gè)品目，基本覆蓋農(nóng)林牧漁生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)貼范圍也已達(dá)到全國(guó)所有農(nóng)牧業(yè)縣。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金的增長(zhǎng)，加速了國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼保持增長(zhǎng)

農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策支持之下，我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展取得明顯成效。我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力從2006年7.25億千瓦增長(zhǎng)至2015年的11.17億千瓦，累計(jì)增幅54.06%。2015年全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到4284億元，較十一五末增長(zhǎng)73.6%；全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率提高到63%。

農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力持續(xù)增長(zhǎng)

規(guī)模以上農(nóng)機(jī)工業(yè)企收入保持增長(zhǎng)

無(wú)人機(jī)補(bǔ)貼政策逐步推出，利好產(chǎn)業(yè)推廣發(fā)展。國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣與國(guó)家補(bǔ)貼政策高度相關(guān)，對(duì)于植保無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，政策補(bǔ)貼的全面推行將推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

中央一號(hào)文件提出要加快農(nóng)用航空建設(shè)，國(guó)家層面開(kāi)始重視農(nóng)業(yè)航空建設(shè)，各地方政府也陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策支持植保無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)

展。河南省財(cái)政撥出專(zhuān)項(xiàng)資金用于無(wú)人機(jī)的購(gòu)置補(bǔ)貼，扣除省級(jí)補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼后，用戶(hù)僅用1/3售價(jià)即可購(gòu)買(mǎi)植保無(wú)人機(jī)。

各地出臺(tái)的植保無(wú)人機(jī)補(bǔ)貼政策 農(nóng)機(jī)營(yíng)銷(xiāo)模式

5.1 植保類(lèi)農(nóng)機(jī)將成為又一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)

（1）補(bǔ)齊農(nóng)機(jī)短板植保類(lèi)產(chǎn)品備受矚目

從農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)官方數(shù)據(jù)看，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化整體水平在2015年已經(jīng)達(dá)到63%，但當(dāng)前植保環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)化水平僅有35%。

此外，農(nóng)村勞動(dòng)力的日益短缺，也在倒逼植保機(jī)械向更高效率、更安全、更舒適的方向發(fā)展。但面對(duì)植保產(chǎn)品的巨大需求，其保有量卻嚴(yán)重不足，尤其是大型高效植保機(jī)械保有量更是捉襟見(jiàn)肘。2015年國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)植保機(jī)械仍是以手動(dòng)和半手動(dòng)的小型機(jī)器為主，其中手動(dòng)噴藥機(jī)、背負(fù)式噴藥加起來(lái)仍占國(guó)內(nèi)植保機(jī)械總量的98%；而近幾年聲名鵲起的植保無(wú)人機(jī)每年也只有約1000多臺(tái)銷(xiāo)量，作業(yè)量只有約

1200萬(wàn)畝次，僅占需防治面積的0.13%；而大型的自走式的植保設(shè)備，雖然作業(yè)效率高，逐漸得到市場(chǎng)的認(rèn)可，但當(dāng)前仍處于市場(chǎng)推廣期和用戶(hù)培育期，很難對(duì)整體機(jī)械化水平產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

另一方面，植保機(jī)械使用頻率高，機(jī)手的作業(yè)收益更有保障。企業(yè)研究報(bào)告顯示，僅單純的噴藥作業(yè)，在南方地區(qū)的噴藥機(jī)一年平均使用5次，如果加上水肥一體化施用，一個(gè)機(jī)械一年最多使用11次。因此，購(gòu)買(mǎi)大型高效植保產(chǎn)品的機(jī)手一年的收益更高，更容易收回成本，這對(duì)植保產(chǎn)品的推廣無(wú)疑是最大的優(yōu)勢(shì)。（2）發(fā)展格局初現(xiàn)自走與無(wú)人機(jī)是方向

改變當(dāng)前“人抬肩扛”植?，F(xiàn)狀，迅速提高植保機(jī)械化水平，發(fā)展高效自走式噴施機(jī)械和植保無(wú)人機(jī)是兩個(gè)主要方向，其中植保無(wú)人機(jī)近幾年發(fā)展迅速，儼然成為一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)。

截至去年，我國(guó)植保機(jī)械年產(chǎn)量1500萬(wàn)臺(tái)，其中機(jī)械植保設(shè)備600萬(wàn)臺(tái)，雖然數(shù)量驚人，但絕大比例是帶微小動(dòng)力的小微型設(shè)備。

經(jīng)過(guò)約30年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)植保機(jī)械已經(jīng)形成相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，浙江臺(tái)州、山東臨沂是我國(guó)最大的兩個(gè)植保機(jī)械制造和銷(xiāo)售基地，約有100家植保企業(yè)。其中浙江臺(tái)州集聚了富士特、浙江大農(nóng)、程陽(yáng)、奧晟等知名企業(yè)，這些企業(yè)主要以電動(dòng)背負(fù)式噴霧機(jī)為主，手動(dòng)背負(fù)噴霧機(jī)為主，并且以出口為主，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售為輔；山東臨沂以華盛中天、山河永佳為主的產(chǎn)業(yè)集群則主要以牽引式或懸掛式、大型自走式拉桿噴霧機(jī)、自走式風(fēng)送噴霧機(jī)、彌霧機(jī)和電動(dòng)噴霧機(jī)為主，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群加起來(lái)占全國(guó)總產(chǎn)銷(xiāo)量的70%。此外河北、天津、北京、河南也有

獨(dú)立的企業(yè)或小型的產(chǎn)業(yè)集群，如北京豐茂植保機(jī)械有限公司、北京現(xiàn)代農(nóng)裝科技有限公司等也是行業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)。

在傳統(tǒng)植保機(jī)械領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)植保企業(yè)主要面臨日本和韓國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是日本丸山和井關(guān)兩家企業(yè)，其南方水田型的自走式噴桿機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。當(dāng)前丸山在上海和東北有自己的組裝廠，隨著國(guó)產(chǎn)化水平的提高，以丸山和井關(guān)為代表的日資品牌將是國(guó)內(nèi)中型植保設(shè)備的最強(qiáng)勁對(duì)手。

國(guó)內(nèi)大型植保機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)在華盛中天、北京豐盛、北京現(xiàn)代農(nóng)裝等企業(yè)之間展開(kāi)，但近兩年福田雷沃集團(tuán)、中國(guó)一拖、中聯(lián)重科、江蘇沃得、中農(nóng)博遠(yuǎn)等強(qiáng)勢(shì)企業(yè)也都推出了自己的自走式植保機(jī)械，但從市場(chǎng)銷(xiāo)售看，其產(chǎn)品還沒(méi)有形成規(guī)模銷(xiāo)售。不過(guò)這些大品牌有遍布全國(guó)的優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售渠道，如果這些企業(yè)投入精力和資源重點(diǎn)推廣植保產(chǎn)品，相信國(guó)內(nèi)植保行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生顛覆性的變化。另外，山東臨沂和浙江臺(tái)州兩個(gè)最大的產(chǎn)業(yè)集群里的企業(yè)都在向大型化、自走式產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，所以未來(lái)傳統(tǒng)植保機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)將在自走式、高地隙等中高端領(lǐng)域展開(kāi)。

國(guó)內(nèi)植保無(wú)人機(jī)方面的競(jìng)爭(zhēng)主要在專(zhuān)業(yè)無(wú)人機(jī)廠商、傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)制造商、上市公司之間展開(kāi)。其中，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)無(wú)人機(jī)廠商絕大多數(shù)是從航模愛(ài)好者轉(zhuǎn)型而來(lái)的，所以許多企業(yè)只有組裝和簡(jiǎn)單的改造能力，真正有能力開(kāi)發(fā)全新機(jī)型的企業(yè)并不多，數(shù)量不會(huì)超過(guò)十家。無(wú)錫漢和、極飛科技、農(nóng)飛客、田秀才、安陽(yáng)全豐、珠海羽人、陜西韋德、北方天涂、深圳大疆等多家植保無(wú)人機(jī)制造和服務(wù)廠家在固定翼、單

旋翼、多旋翼或在服務(wù)方面形成了各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而隨著植保無(wú)人機(jī)熱度的增加，受不了誘惑而進(jìn)入無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)也不在少數(shù)，比如國(guó)機(jī)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、中農(nóng)博遠(yuǎn)這些大佬級(jí)的企業(yè)也先后進(jìn)入，另外也有農(nóng)機(jī)具制造企業(yè)比如河北圣和等企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)。

（3）行業(yè)需求驚人孕育巨大的藍(lán)海市場(chǎng)

現(xiàn)階段，植保類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械正是國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策重點(diǎn)支持的當(dāng)家花旦，5年內(nèi)將是行業(yè)快速上升期，另外由于農(nóng)村勞動(dòng)力的長(zhǎng)期性短缺，未來(lái)5年也將是植保無(wú)人機(jī)的快速滲透期。

在農(nóng)業(yè)植保無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，日本走在全球前列，目前日本植保無(wú)人機(jī)保有量約為3000架，我國(guó)耕地面積18億畝，是日本的27倍，如果我國(guó)也能達(dá)到同樣水平，植保無(wú)人機(jī)的新機(jī)需求為8.1萬(wàn)架，交易額超過(guò)120億元。

而理想的滲透率為50%，以耕地面積18億畝，年作業(yè)次數(shù)5次，單機(jī)作業(yè)面量2萬(wàn)畝/年，每畝作業(yè)價(jià)格15元來(lái)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，未來(lái)我國(guó)植保無(wú)人機(jī)的硬件需求和作業(yè)服務(wù)需求將有千億級(jí)的市場(chǎng)總額，這將養(yǎng)活數(shù)十家制造、流通和服務(wù)公司，另外產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如零配件、軟件、培訓(xùn)、藥劑等還將有數(shù)億級(jí)的衍生市場(chǎng)。

5.2 發(fā)展農(nóng)機(jī)流通電商化有諸多的有利條件

第一，國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼允許農(nóng)民跨區(qū)域購(gòu)機(jī)，為農(nóng)機(jī)流通電商化提供了政策支撐。

為進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，國(guó)家逐步放開(kāi)了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼條件。從縣級(jí)為單位享受購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼，到逐步在部分省市試行省內(nèi)購(gòu)機(jī)當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼政策，有力地推進(jìn)了農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)化。特別最近已經(jīng)有消息顯示，國(guó)家將進(jìn)一步打破購(gòu)機(jī)區(qū)域限制，推行全國(guó)范圍購(gòu)機(jī)當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼模式，這種大區(qū)域無(wú)限制購(gòu)機(jī)模式，無(wú)疑為農(nóng)機(jī)流通電商化提供了機(jī)遇。

在互聯(lián)網(wǎng)模式下，市場(chǎng)具有無(wú)邊界、無(wú)區(qū)域和無(wú)縫隙的特點(diǎn)，可以支撐企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，這已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)予以證明。那么在農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域，一定會(huì)有優(yōu)秀的流通企業(yè)通過(guò)電商模式做大做強(qiáng)，打破過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

第二，農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng)的建設(shè)，成為農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)的孵化基地。

一方面，農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)業(yè)態(tài)的成熟，將各區(qū)域農(nóng)機(jī)分散、無(wú)序經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一劃行入市，增進(jìn)各農(nóng)機(jī)流通經(jīng)營(yíng)者之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，促成他們聯(lián)合發(fā)展；另一方面，有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)一般都具備展示中心、演示中心、體驗(yàn)中心、物流中心、維修中心、配件中心以及信息中心等模塊，有形市場(chǎng)的功能定位為農(nóng)機(jī)電商發(fā)展準(zhǔn)備了條件，成為農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)的孵化基地。

第三，互聯(lián)網(wǎng)普及發(fā)展，為農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)提供了新渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)普及發(fā)展，信息和認(rèn)知呈現(xiàn)無(wú)距離化、透明化和全面化特點(diǎn)，消費(fèi)者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方便、全面和透徹地了解到各種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)性能及用途，消費(fèi)者無(wú)需到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)即可以知曉哪些產(chǎn)品更適用

自己，方便自己選擇產(chǎn)品。

在這種互聯(lián)網(wǎng)模式下，以農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng)為基礎(chǔ)，再打造出農(nóng)機(jī)流通網(wǎng)上平臺(tái)，將農(nóng)機(jī)信息集中在平臺(tái)體現(xiàn)出來(lái)，能夠?qū)⑾M(fèi)者的需求得以明確化，很方便地即可打破消費(fèi)者在產(chǎn)品認(rèn)知方面的不對(duì)稱(chēng)性，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者自主購(gòu)機(jī)即成為可能。

5.3 農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)思路及措施

第一，強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)的職能作用。

生產(chǎn)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，其核心鏈接對(duì)象是電商流通企業(yè)，雙方在信息溝通、物流組織及資金往來(lái)等方面產(chǎn)生直接關(guān)系，與區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)及用戶(hù)主要輔以物流發(fā)送和信息交流聯(lián)系。

第二，發(fā)揮流通電商在市場(chǎng)流通中的核心作用。

在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中，流通電商是最核心的環(huán)節(jié)，因此，要充分發(fā)揮流通電商的核心作用。

一是流通電商必須按照電商發(fā)展要求建立線(xiàn)上平臺(tái)以及線(xiàn)下有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，線(xiàn)上平臺(tái)主要提供信息傳導(dǎo)及成交功能，線(xiàn)下有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)主要發(fā)揮根據(jù)地作用，建立形象展示、物流中轉(zhuǎn)、體驗(yàn)和演示、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、配件供應(yīng)、維護(hù)維修及運(yùn)營(yíng)組織管理等中樞版塊職能。

二是流通電商通過(guò)對(duì)大區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行資源整合，將原分散的流通主體統(tǒng)一劃行入市或者轉(zhuǎn)化為駐外區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，按照職能定位重新梳理，轉(zhuǎn)化原來(lái)全職能的流通經(jīng)銷(xiāo)商為單純化、專(zhuān)業(yè)化職能部門(mén)，這樣將分散的品牌管理、區(qū)域市場(chǎng)和市場(chǎng)規(guī)模等資

源統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)避不對(duì)等合作、區(qū)域保護(hù)、不良競(jìng)爭(zhēng)和瓦解分割等弊端，形成“1+1>2”的效應(yīng)。三是以線(xiàn)下有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)為載體，以線(xiàn)上平臺(tái)為紐帶，承載運(yùn)營(yíng)組織管理、形象展示、物流中轉(zhuǎn)、體驗(yàn)和演示、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、配件供應(yīng)及維護(hù)維修等中樞版塊職能。

第三，強(qiáng)化區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售和服務(wù)功能。

農(nóng)機(jī)產(chǎn)品作為高價(jià)值生產(chǎn)資料通過(guò)作業(yè)獲取收益，農(nóng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)者非常重視農(nóng)機(jī)的使用性能、配件保障以及售后服務(wù)情況，甚至這些是決定購(gòu)買(mǎi)者是否購(gòu)買(mǎi)的最為關(guān)鍵性因素，這在農(nóng)機(jī)電商運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都是必須要重視的。

大區(qū)域農(nóng)機(jī)電商運(yùn)營(yíng)，因區(qū)域較大，為方便購(gòu)機(jī)者體驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)及享受售后服務(wù)，必須就近提供這些服務(wù)功能，布置在各地的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)則實(shí)現(xiàn)跨越購(gòu)買(mǎi)達(dá)成的最后一公里。

如果說(shuō)線(xiàn)下有形的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)是大本營(yíng)，那么圍繞有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)輻射在各個(gè)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)就是根據(jù)地，主要由三包服務(wù)人員及配件人員構(gòu)成，承載在流通中臨時(shí)性產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、客戶(hù)體驗(yàn)、配件供應(yīng)和維修服務(wù)的落地功能。

第四，讓用戶(hù)享受超值產(chǎn)品和服務(wù)。

在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流通模式改變的情況下，收益最大的應(yīng)該是廣大的購(gòu)機(jī)用戶(hù)，他們通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下能夠深刻體驗(yàn)并準(zhǔn)確判斷購(gòu)買(mǎi)方向，并享受由于電商化的規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的購(gòu)買(mǎi)高性?xún)r(jià)比，分散各地的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)又能及時(shí)提供配件支持以及專(zhuān)業(yè)的維修服務(wù)，保障用戶(hù)作業(yè)收益。

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)”及開(kāi)放政策的大時(shí)代背景下，農(nóng)機(jī)流通電商

化運(yùn)營(yíng)發(fā)展是大勢(shì)所趨，而且已經(jīng)具備初步可行性條件，是完全可以大力研究和推廣的。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)領(lǐng)先企業(yè)簡(jiǎn)介

6.1 中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司

中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)一拖）前身為第一拖拉機(jī)制造廠，是國(guó)家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，1955年開(kāi)工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)，新中國(guó)第一臺(tái)拖拉機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車(chē)在這里誕生。經(jīng)過(guò)60余年發(fā)展，已經(jīng)形成以農(nóng)業(yè)機(jī)械為核心，同時(shí)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力機(jī)械、零部件等多元產(chǎn)品的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。2008年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)了中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司與中國(guó)一拖的重組方案，中國(guó)一拖正式進(jìn)入中央企業(yè)序列。建廠以來(lái)，中國(guó)一拖已累計(jì)向社會(huì)提供了340余萬(wàn)臺(tái)拖拉機(jī)和260余萬(wàn)臺(tái)動(dòng)力機(jī)械，為我國(guó)“三農(nóng)”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。所屬第一拖拉機(jī)股份有限公司在香港聯(lián)交所和上海證交所上市，是中國(guó)唯一擁有“A+H”上市平臺(tái)的農(nóng)機(jī)企業(yè)。

面向“十三五”，中國(guó)一拖將堅(jiān)持“聚核鑄強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)展成套”戰(zhàn)略發(fā)展思路，以產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)為動(dòng)力，以制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量提升為基礎(chǔ)，以資源整合和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力提升為重點(diǎn)，以管控變革、協(xié)同強(qiáng)化、人才獲取為保障，保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備成套產(chǎn)品，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為用戶(hù)提供最有價(jià)值的農(nóng)業(yè)

裝備成套解決方案，做中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)導(dǎo)者，致力于成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。

聯(lián)系方式：4006591899 6.2 中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。20多年的創(chuàng)新發(fā)展，使中聯(lián)重科逐步成長(zhǎng)為一家全球化企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋9大類(lèi)別、49個(gè)產(chǎn)品系列，800多個(gè)品種。中聯(lián)重科先后實(shí)現(xiàn)深港兩地上市，成為業(yè)內(nèi)首家A+H股上市公司，注冊(cè)資本達(dá)76.25億元。目前，公司積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造集工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)多位一體的高端裝備制造企業(yè)。

聯(lián)系方式：400-800-0157 6.3 沃得集團(tuán)-沃得農(nóng)機(jī)

江蘇沃得集團(tuán)是從事機(jī)械制造生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)立于1988年，致力于打造成中國(guó)南方最大的機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)基地。集團(tuán)主要涉及農(nóng)業(yè)機(jī)械、壓力機(jī)械、園林機(jī)械、工程機(jī)械、汽車(chē)零部件等五大產(chǎn)業(yè)板塊，成員公司21家，其中骨干成員公司包括：江蘇沃得機(jī)電集團(tuán)有限公司、沃得精機(jī)（中國(guó)）有限公司、沃得重工（中國(guó)）有限公司、江蘇沃得農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、江蘇沃得植保機(jī)械有限公司、江蘇沃得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等，產(chǎn)品類(lèi)型在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了領(lǐng)先地位。集團(tuán)注

冊(cè)資本16億元，資產(chǎn)總額超200億元，占地面積400萬(wàn)平方米，員工近2萬(wàn)人，2016年沃得集團(tuán)銷(xiāo)售收入超240億元。

沃得集團(tuán)享有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、江蘇省百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè)、江蘇省創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、江蘇省民營(yíng)企業(yè)納稅大戶(hù)、鎮(zhèn)江首家境外上市企業(yè)等榮譽(yù)，集團(tuán)擁有5家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

聯(lián)系方式：0511-86348922 6.4 山東五征集團(tuán)有限公司

山東五征集團(tuán)擁有車(chē)輛廠、汽車(chē)廠、農(nóng)業(yè)裝備公司等5個(gè)制造事業(yè)部和五征安旭機(jī)械公司、日照五征電動(dòng)車(chē)公司等5家子公司，員工14000人，總資產(chǎn)68億元，2005年底進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有三輪汽車(chē)、載貨汽車(chē)、客車(chē)、皮卡車(chē)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、電動(dòng)車(chē)、汽車(chē)配件等多個(gè)系列1000多個(gè)品種，暢銷(xiāo)全國(guó)，并已出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。產(chǎn)品先后榮獲“山東名牌”和“全國(guó)免檢產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)，曾兩進(jìn)中南海，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的檢閱。

2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入140億元，位居全國(guó)同行業(yè)第2位，全國(guó)機(jī)械工業(yè)第34位，山東省工業(yè)企業(yè)第51位，山東省機(jī)械工業(yè)第7位，資產(chǎn)收益率列全國(guó)工業(yè)企業(yè)第10位。

“十五”期間（2001-2005年），五征全力提升產(chǎn)品水平、技術(shù)水平和管理水平，企業(yè)銷(xiāo)售收入連年增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于同行業(yè)前列，以小搏大，迅速成為行業(yè)龍頭企業(yè)，創(chuàng)造了發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“十一五”期間（2006-2010年），五征積極推進(jìn)科技進(jìn)步與發(fā)展，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全力提升研發(fā)能力和制造水平，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出。

“十二五”期間（2011-2015年），五征全力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，打造各產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品的子品類(lèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成了多元化、齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

聯(lián)系方式：400-6582-999 6.5 常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司

常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司始建于1952年，2003年8月改制為民營(yíng)企業(yè)。改制10多年來(lái)東風(fēng)農(nóng)機(jī)始終秉承“服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福于民”的經(jīng)營(yíng)理念，著力深化調(diào)整、苦練內(nèi)功，突出外銷(xiāo)和大拖二個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良性互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。公司每年以20-30%的速度發(fā)展，目前東風(fēng)牌輪式拖拉機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)位列全國(guó)同行業(yè)第三位，25-60馬力輪拖產(chǎn)銷(xiāo)量和出口量居全國(guó)同行第一，是中國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)具有影響力的企業(yè)之一。企業(yè)年銷(xiāo)售收入從改制初期的1.8億元，發(fā)展到現(xiàn)在的25億元，并成功躋身《中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)》。

東風(fēng)農(nóng)機(jī)通過(guò)與高等院校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)的研發(fā)、制造能力得到顯著提升，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；“江蘇省農(nóng)業(yè)裝備與智能化高技術(shù)研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，“江蘇省拖拉機(jī)及機(jī)具工程技術(shù)研究中心”等發(fā)揮了巨大作用；一批先進(jìn)、實(shí)用的新產(chǎn)品相

繼榮獲國(guó)家及江蘇省科技進(jìn)步獎(jiǎng)；近年來(lái)公司相繼被授予“全國(guó)自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”；全國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“杰出創(chuàng)新標(biāo)桿單位”；“中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”；“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；“機(jī)電商會(huì)推薦出口品牌”；“江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)”；“江蘇省文明單位”等獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)。

公司組織拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)已有近60年歷史，主要產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)超過(guò)300萬(wàn)臺(tái)，遍及國(guó)內(nèi)31個(gè)省、市、自治區(qū)，經(jīng)銷(xiāo)商由2003年的327家擴(kuò)大到目前的852家；外銷(xiāo)國(guó)家和地區(qū)由2003年的69個(gè)擴(kuò)大到目前的135個(gè)。年出口創(chuàng)匯突破6000萬(wàn)美元。

如今，東風(fēng)農(nóng)機(jī)已形成以事業(yè)部制為單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，產(chǎn)品涉及手扶拖拉機(jī)、輪式拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)、柴油機(jī)、旋耕機(jī)、駕駛室、傳動(dòng)零部件、系列機(jī)具等“一主兩翼”領(lǐng)域。

聯(lián)系方式：86-519-83256508

第三篇：茌平縣農(nóng)機(jī)合作社調(diào)研報(bào)告

茌平縣農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

山東省茌平縣農(nóng)機(jī)局趙春慶

山東省茌平縣地處魯西北地區(qū)黃河沖擊平原，轄11個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和3個(gè)辦事處，擁有耕地面積80余萬(wàn)畝，2011年底全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力110萬(wàn)千瓦，農(nóng)機(jī)總值4.2億元。近幾年來(lái)，茌平縣按照“立足大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大農(nóng)機(jī)、服務(wù)新農(nóng)村”的總體工作思路和縣委縣政府“科學(xué)發(fā)展建設(shè)幸福新茌平，奮力趕超跨入全國(guó)五十強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》和《農(nóng)機(jī)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，全面國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，大力發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械，尤其是大型農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量不斷增加，各類(lèi)新式機(jī)具也得到了大力推廣和廣泛應(yīng)用，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織不斷涌現(xiàn)，一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社加快推進(jìn)，有規(guī)模、有水平、有效益的農(nóng)機(jī)大戶(hù)蓬勃發(fā)展。為全面掌握茌平縣農(nóng)機(jī)合作社的現(xiàn)狀，為今后農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展提供第一手資料，近日，茌平縣農(nóng)機(jī)局成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)的農(nóng)機(jī)合作社調(diào)研組，調(diào)研組先后深入茌平縣三和農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、茌平縣鴻發(fā)農(nóng)機(jī)合作社、茌平縣民發(fā)農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。

一、全縣農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社基本情況

從2008年開(kāi)始，茌平縣農(nóng)機(jī)局搶抓機(jī)遇，積極引導(dǎo)扶持建立各種類(lèi)型的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。該縣本著“先發(fā)展、后規(guī)范、邊發(fā)展、邊規(guī)范”的工作思路，建立起一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。自2008年5月第一家農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社——茌平縣胡同農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社成立以來(lái)，至2011年底，全縣在工商部門(mén)登記注冊(cè)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社已達(dá)22家，其中茌平三和農(nóng)機(jī)合作社被評(píng)為全省明星合作社，茌平縣胡同農(nóng)機(jī)合作社和茌平縣利民農(nóng)機(jī)合作社也已通過(guò)省級(jí)合作社驗(yàn)收。目前全縣合作社入社社員達(dá)238人，合作社擁有拖拉機(jī)88臺(tái)，配套農(nóng)具312臺(tái)（套），聯(lián)合收割機(jī)93臺(tái)，玉米收割機(jī)38臺(tái)，合作社資產(chǎn)總計(jì)2800余萬(wàn)元，其中場(chǎng)庫(kù)棚面積5310平方米。

二、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社在發(fā)揮的重要作用

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社是新型農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，融資廣泛，經(jīng)營(yíng)形式靈活，既擴(kuò)大和延伸了單機(jī)作業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)服務(wù)規(guī)模，又克服了一家一戶(hù)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱的問(wèn)題，是提高農(nóng)民組織化程度的重要形式，也是加快農(nóng)機(jī)化發(fā)展速度、提高農(nóng)機(jī)化發(fā)展質(zhì)量的有效途徑。

一是促進(jìn)了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社在國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策的扶持下，優(yōu)先購(gòu)置先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，采用標(biāo)準(zhǔn)化連片作業(yè)，通過(guò)采用大機(jī)械、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，基本上實(shí)現(xiàn)了主要農(nóng)作物小麥、玉米生產(chǎn)的全程機(jī)械化，使作物產(chǎn)量明顯增加，促進(jìn)了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。

二是增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力。農(nóng)機(jī)合作社采用科技含量高的大機(jī)械連片作業(yè)，打破犁底層，建立“土壤水庫(kù)”，提高了土壤含水量，形成科學(xué)合理的土壤物理結(jié)構(gòu)，抗旱排澇能力顯著增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)農(nóng)機(jī)合作社大型機(jī)械化作業(yè)后，能充分合理地利用作物殘茬、落葉和有機(jī)肥，培肥了肥力。深松的地塊春季冷氣散發(fā)快，促進(jìn)作物早熟，提高作物品質(zhì)，有效減少了來(lái)年病、蟲(chóng)、草害的發(fā)生。

三是提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率，降低了作業(yè)成本，一定程度上減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社在購(gòu)置農(nóng)機(jī)具上統(tǒng)籌考慮，注重實(shí)效，避免了重復(fù)購(gòu)置和

閑置等造成的損失浪費(fèi)，解決了農(nóng)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)、效率低下、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的機(jī)具相對(duì)集中，在不誤農(nóng)時(shí)的前提下，統(tǒng)一機(jī)具檢修、保養(yǎng)，統(tǒng)一配件、油料供應(yīng)，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一安排農(nóng)田作業(yè)和跨區(qū)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮機(jī)具的優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率，從而降低成本，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，達(dá)到以機(jī)養(yǎng)機(jī)，興機(jī)惠農(nóng)的目的。

四是加快了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的步伐。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的建立，解放了大批的農(nóng)村勞動(dòng)力，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中勞動(dòng)力季節(jié)性短缺的矛盾，為外出打工農(nóng)民解決了后顧之憂(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。

五是提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展速度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)機(jī)合作社的組建，既降低了作業(yè)成本，又改善了農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，激發(fā)和帶動(dòng)了農(nóng)機(jī)戶(hù)的發(fā)展熱潮。通過(guò)使用大馬力配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面提高，很多作業(yè)項(xiàng)目都能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是玉米收獲和保護(hù)性耕作作業(yè)實(shí)現(xiàn)了新突破。

三、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

一是發(fā)展資金不足，制約農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社其服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民，投資大、回報(bào)率低、經(jīng)營(yíng)季節(jié)性強(qiáng)，發(fā)展壯大靠個(gè)人投入是有限的。目前茌平縣農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展處于自由發(fā)展向規(guī)范發(fā)展的階段，其成效還不夠明顯，對(duì)農(nóng)民的吸引力不夠強(qiáng)，不能得到社會(huì)各界的關(guān)心與支持，缺乏扶持資金和銀行貸款。

二是農(nóng)機(jī)合作社的數(shù)量少、農(nóng)機(jī)品種單一。茌平縣現(xiàn)有耕地80余萬(wàn)畝，全縣有農(nóng)機(jī)合作社22個(gè)，而且現(xiàn)有的合作社農(nóng)機(jī)具品種單一，多為旋耕機(jī)、免耕播種機(jī)、小麥和玉米收割機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)綜合作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的需要。

三是農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的推動(dòng)，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社大中型機(jī)具與日俱增，場(chǎng)庫(kù)棚建設(shè)不能適應(yīng)機(jī)具增加的需要，造成了大量農(nóng)機(jī)具的露天存放。加之農(nóng)機(jī)具的使用周期短，存放時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)吹日曬，冰霜雪凍，使很多機(jī)具銹跡斑斑，損壞嚴(yán)重，不但縮短了機(jī)具的使用壽命，增加了維修成本，造成了不必要的損失浪費(fèi)，而且影響了機(jī)具的作業(yè)效率和使用年限，從而影響了農(nóng)民投資購(gòu)機(jī)的積極性，延緩了農(nóng)業(yè)機(jī)械特別是大中型高性能農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣應(yīng)用和農(nóng)業(yè)機(jī)械化的進(jìn)程。

四是農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社內(nèi)部管理粗放，運(yùn)行機(jī)制不健全。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社嚴(yán)格按照合作社章程經(jīng)營(yíng)的不多，在管理、作業(yè)方面還沒(méi)有形成有效的運(yùn)行和管理機(jī)制。管理仍處于自由、自主的初級(jí)階段，缺乏規(guī)范和必要的培訓(xùn)。同時(shí)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的管理人員文化程度較低，經(jīng)營(yíng)管理水平不高，普遍存在“等、靠、要”的消極思想，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏自我發(fā)展的能力。

五是受土地承包經(jīng)營(yíng)制約，大機(jī)械與小地塊矛盾突出，是影響農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的重要原因。由于農(nóng)村長(zhǎng)期實(shí)行土地承包經(jīng)營(yíng)，一家一戶(hù)小塊經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，大機(jī)械無(wú)法充分發(fā)揮其作用、難于開(kāi)展連片作業(yè)，從而增加了農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，降低了農(nóng)機(jī)使用率，嚴(yán)重制約了農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展步伐。

六是農(nóng)機(jī)合作社重機(jī)具使用輕保養(yǎng)維修，合作社普遍存在維修設(shè)備單一配件不全和維修人員缺乏等問(wèn)題。

四、發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的幾點(diǎn)建議

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，加大農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)的資金投入。首先要爭(zhēng)取各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的重視，把發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)納入到重要議事日程，提供政策傾斜。其次要多方投入，建立和完善投資機(jī)制，逐步建立以國(guó)家資金投入為引導(dǎo)，農(nóng)民個(gè)人投資為主體，社會(huì)融資參股為補(bǔ)充的多渠道、多層次、多元化的投入機(jī)制。信用貸款方面要給予政策傾斜，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)貸款項(xiàng)目。

二是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展。要積極爭(zhēng)取中央和地方財(cái)政對(duì)農(nóng)機(jī)具場(chǎng)庫(kù)棚建設(shè)給予支持和投入，同時(shí)要引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上舍得投入，以適應(yīng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的需要。

三是加強(qiáng)規(guī)范管理，加大培訓(xùn)力度。要健全制度，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社在章程制定、工商登記、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、盈余分配等方面加以規(guī)范。制定農(nóng)機(jī)合作社管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，利用農(nóng)閑季節(jié)定期對(duì)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社內(nèi)部管理人員進(jìn)行一次政策法規(guī)、管理知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高他們管理水平、操作水平、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的社會(huì)化服務(wù)水平。

四是合理集約經(jīng)營(yíng)土地、實(shí)行土地連片種植，推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社規(guī)模發(fā)展。鼓勵(lì)農(nóng)民以資金、土地、農(nóng)機(jī)具等要素入股進(jìn)社，或者以土地流轉(zhuǎn)的形式，將土地集中起來(lái)，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)。通過(guò)對(duì)土地的重組、規(guī)劃和平整，擴(kuò)大土地規(guī)模面積，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率，解決小地塊與大農(nóng)機(jī)的矛盾。

五是建議將農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)用地納入計(jì)劃，各級(jí)政府和土地管理部門(mén)在新農(nóng)村建設(shè)中合理規(guī)劃合作社用地。

第四篇：農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

農(nóng)業(yè)機(jī)械是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障。加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的現(xiàn)實(shí)需要。我縣從2010年初啟動(dòng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，到2012年底獲市政府“重慶市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地”授牌，一步一腳印造就了一個(gè)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園。目前，正值產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)鍵期，或?yàn)楣膭艆群埃驗(yàn)閽伌u引玉，本文將試論其發(fā)展之路。

一、粗略看前景，抉擇之路樂(lè)觀

(一)較大的市場(chǎng)蛋糕。近年來(lái)，隨著農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼逐年增加，以及市場(chǎng)內(nèi)在需求的拉動(dòng)，農(nóng)機(jī)行業(yè)行情持續(xù)看漲。2012年全國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)3382.4億元，是2006年的3倍;據(jù)預(yù)測(cè)，2015年將達(dá)4000億元以上。我市正在申報(bào)“中國(guó)微耕機(jī)之都”，現(xiàn)有相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)100家左右，年產(chǎn)量100余萬(wàn)臺(tái)，2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元;按規(guī)劃，2015年產(chǎn)值將突破500億元。武陵山區(qū)農(nóng)機(jī)化程度普遍較低(如我縣雖為國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范縣，但2013年底農(nóng)機(jī)綜合水平也僅為44.01%)。經(jīng)調(diào)查，我縣周邊27個(gè)市縣(重慶市6個(gè)、貴州省10個(gè)、湖南省8個(gè)、湖北省3個(gè))2013年有農(nóng)業(yè)機(jī)械約70萬(wàn)臺(tái)，初步估計(jì)5年內(nèi)市場(chǎng)需求將達(dá)100萬(wàn)臺(tái)以上，市場(chǎng)空白至少在30萬(wàn)臺(tái)、60億元以上。此外，本地區(qū)規(guī)模性農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)都較少，區(qū)域外企業(yè)也尚未有效滲透，2011年地區(qū)農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)值為10.9億元，僅占全國(guó)的0.38%，可謂一塊“處女地”，為本地企業(yè)發(fā)展留足了成長(zhǎng)空間和時(shí)間。

(二)難得的發(fā)展機(jī)遇。隨著新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化步伐加快，農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(每年外出務(wù)工人次全國(guó)約1.5億人、我市約700萬(wàn)人、我縣約20萬(wàn)人)，農(nóng)村勞動(dòng)力短缺越演愈烈，農(nóng)機(jī)的大規(guī)模使用有其強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，規(guī)?；?、集約化的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路已成必然，提升機(jī)械化普及率從而提升勞動(dòng)生產(chǎn)率成為國(guó)家保證糧食安全的重要途徑。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)扶持政策，對(duì)農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)、購(gòu)置、更新等方面的政策補(bǔ)貼和稅收減免力度空前，一般情況為每臺(tái)機(jī)器補(bǔ)貼總價(jià)的30%(總補(bǔ)貼額不超過(guò)5萬(wàn)元)。重慶市作為老工業(yè)基地，由摩托車(chē)行業(yè)拓展而來(lái)的農(nóng)機(jī)企業(yè)特別是微耕機(jī)企業(yè)發(fā)展較好，明確提出打造全國(guó)最大的小型農(nóng)機(jī)裝備制造基地和小型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品集散中心，極大地刺激了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，也為我縣農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支撐。

(三)可貴的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。僅就小范圍特別是武陵山區(qū)而言，我縣在農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)勢(shì)比較明顯。從交通區(qū)位方面看：我縣地處渝、鄂、湘、黔4省市邊區(qū)武陵山中心腹地，500公里半徑內(nèi)有4個(gè)省會(huì)城市、10多個(gè)地級(jí)城市和200余個(gè)縣市;渝懷鐵路、渝湘高速及國(guó)道319線(xiàn)、326線(xiàn)貫穿縣境，是我市東南門(mén)戶(hù)對(duì)外開(kāi)放的橋頭堡。從政策支持方面看：武陵山扶貧攻堅(jiān)和我市關(guān)于五大功能分區(qū)的戰(zhàn)略中，都將機(jī)械工業(yè)列為區(qū)域重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)，農(nóng)機(jī)發(fā)展契合政策。同時(shí)，我縣農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園被定位為“重慶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地”，其發(fā)展得到市政府的認(rèn)可和大力支持，就縣級(jí)層面來(lái)說(shuō)這在周邊區(qū)縣是絕無(wú)僅有的。另外，我市體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)突出，比如對(duì)農(nóng)機(jī)的補(bǔ)貼方面，對(duì)相同農(nóng)機(jī)，我市的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為35%左右、湖南為17%左右、貴州僅為15%左右。從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面看：我縣農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在規(guī)劃、招商引資等方面已順利起步：就產(chǎn)業(yè)規(guī)劃而言，按“園中園”思路將農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園布局于縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)，規(guī)劃占地1500畝，為武陵山區(qū)規(guī)模最大、規(guī)格最高;就招商引資而言，已正式入駐企業(yè)7家、意向入駐企業(yè)10余家，其中富福鍛壓公司將投資20億元;就基礎(chǔ)建設(shè)而言，年內(nèi)將累計(jì)完成投入1.25億元。目前，已投產(chǎn)徐州宋氏車(chē)業(yè)有限公司電動(dòng)三輪車(chē)等項(xiàng)目12個(gè)，農(nóng)機(jī)具交易中心入駐農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)21家、農(nóng)機(jī)品牌22個(gè)。

二、冷靜析現(xiàn)狀，發(fā)展之路漫漫

(一)看外部，競(jìng)爭(zhēng)激烈。表現(xiàn)有二：其一，行業(yè)霸主根基已穩(wěn)，不會(huì)輕易割舍一城一池。在優(yōu)惠政策和市場(chǎng)需求趨動(dòng)下，國(guó)外知名企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了我國(guó)市場(chǎng)，且其產(chǎn)品科技含量高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。如占據(jù)北美50%市場(chǎng)的迪爾公司，已在津、京、豫等地扎根;拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、打捆機(jī)等銷(xiāo)量名列世界前茅的凱斯紐荷蘭公司，已在黑、滬等地立足;產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界140余個(gè)國(guó)家的愛(ài)科公司，已在疆、黑、桂等地站穩(wěn)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)大型農(nóng)機(jī)企業(yè)加速膨脹發(fā)展，魯、浙等地的農(nóng)機(jī)氣候已成。如濰坊被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)機(jī)城”，現(xiàn)有農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)近500余家、2012年產(chǎn)值達(dá)1500億元，占全國(guó)“半壁江山”。其二，行業(yè)新軍群起奪食，免不了一番激烈競(jìng)爭(zhēng)。從宏觀上看，各省市在國(guó)家大政策和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的引導(dǎo)下，紛紛各顯神通，積極搶奪農(nóng)機(jī)市場(chǎng)蛋糕;從微觀上說(shuō)，周邊湘潭的“湖南農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園”、武漢的“中國(guó)武漢國(guó)際農(nóng)業(yè)裝備交易中心”、成都的“四川現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園”都是各自省份的戰(zhàn)略性農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)基地，我市梁平的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園也風(fēng)頭正勁。這些園區(qū)或在技術(shù)、物流、投入等支撐，或在區(qū)位、交通等條件，較我縣有優(yōu)勢(shì)，決定了我縣農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的崛起之路免不了激烈競(jìng)爭(zhēng)，注定一路荊棘。

(二)看內(nèi)部，支撐尚弱。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是人才問(wèn)題。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品性能、質(zhì)量和關(guān)鍵零部件等方面的技術(shù)創(chuàng)新要求很高。為此，科研機(jī)構(gòu)、高等院校、專(zhuān)業(yè)人才、產(chǎn)業(yè)工人等支撐是重中之重，而這方面恰是我們的最大短板。二是物流問(wèn)題。物流事關(guān)生產(chǎn)資料的“進(jìn)”和生產(chǎn)產(chǎn)品的“出”。目前，我縣正加快建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū)且初顯成效，但總體來(lái)說(shuō)仍處于“物聚而不流、物流而不暢”的初始階段，在降低成本、提升效率等方面的支撐作用仍然較小。三是配套問(wèn)題。農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)涉及到產(chǎn)品研發(fā)、零部件生產(chǎn)、機(jī)械組裝、調(diào)試檢測(cè)、產(chǎn)品展銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面，需要集群式招商或是引進(jìn)整條產(chǎn)業(yè)鏈方能支撐其發(fā)展。但目前，整機(jī)生產(chǎn)大企業(yè)對(duì)落地我縣興趣不夠，零散的小企業(yè)也持有疑慮，導(dǎo)致我縣在項(xiàng)目引進(jìn)上比較困難，整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱。

三、沉著謀發(fā)展，崛起之路可待

(一)抓規(guī)劃定位，進(jìn)一步理清思路。簡(jiǎn)單隨意的“無(wú)頭蒼蠅”式發(fā)展和反反復(fù)復(fù)的“折騰”式發(fā)展是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大忌，易浪費(fèi)資源、耽誤時(shí)機(jī)和挫傷信心。為此，必須充分發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用。一是建立目標(biāo)體系。按照短期、中期、長(zhǎng)期分別對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模、發(fā)展定位等方面予以明確和細(xì)化，到2015年，園區(qū)建設(shè)形象初顯;到2017年，園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值100億元發(fā)展目標(biāo);到2020年，基本站穩(wěn)武陵山區(qū)區(qū)域市場(chǎng)，初步打開(kāi)南方丘陵片區(qū)市場(chǎng)。二是確立功能分區(qū)。按照“功能完善、集約發(fā)展、分區(qū)布局”的原則，重點(diǎn)打造“一個(gè)基地、四個(gè)中心”功能分區(qū)，即農(nóng)機(jī)產(chǎn)品制造基地和農(nóng)機(jī)展銷(xiāo)交易中心、技術(shù)研發(fā)與成果推廣中心、實(shí)用人才培養(yǎng)中心、農(nóng)機(jī)售后服務(wù)與區(qū)域維修中心。三是樹(shù)立主打產(chǎn)品。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品有幾千種，就短期而言，應(yīng)圍繞“能適應(yīng)本區(qū)域地形地貌條件、能滿(mǎn)足本區(qū)域主要經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)機(jī)化需求”的原則，著重發(fā)展小型農(nóng)機(jī)，重點(diǎn)打造中小型微耕機(jī)、水稻烘干機(jī)、小型農(nóng)用三輪車(chē)等“拳頭產(chǎn)品”，拓展金銀花烘干、植物油料榨取、蔬菜脫水保存等內(nèi)銷(xiāo)性強(qiáng)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

(二)抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步活躍園區(qū)。沒(méi)有企業(yè)生產(chǎn)、毫無(wú)活力的園區(qū)頂多只是一片廠房。2012年10月，時(shí)任副市長(zhǎng)童小平在我縣《關(guān)于建設(shè)“重慶市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地”的請(qǐng)示》上就指出農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)基地的關(guān)鍵是“抓到重大項(xiàng)目”。對(duì)此，可從三方面著手。一是積極“筑巢”。巢好鳳自棲，要迅速完成征地拆遷、土地平整等前期工作，加快完善園區(qū)水、電、氣、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和廠房、公用設(shè)施等配套建設(shè)，完善園區(qū)發(fā)展條件，使企業(yè)能夠“拎包入住”。二是全力“引鳳”。以產(chǎn)業(yè)化、集群化為目標(biāo)，大力引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)。要做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接，主動(dòng)接受農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)輻射;要真正地“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，創(chuàng)新項(xiàng)目跟蹤落實(shí)和服務(wù)機(jī)制，為重大項(xiàng)目報(bào)批、落地、建設(shè)、投產(chǎn)提供全方位“一條龍”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭(zhēng)大項(xiàng)目、大企業(yè)入駐，打造龍頭企業(yè)和拳頭產(chǎn)品。三是加速“集群”。生產(chǎn)要素配套是產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，規(guī)模再大、實(shí)力再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也需要互助合作。要積極發(fā)展協(xié)作配套企業(yè)，聚集和培育發(fā)展關(guān)聯(lián)度高、配套性強(qiáng)、互補(bǔ)性好、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的中小配套企業(yè)，加快形成園藝植保、農(nóng)業(yè)機(jī)械等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，降低物流成本，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

(三)抓配套完善，進(jìn)一步強(qiáng)化支撐。產(chǎn)業(yè)配套往往決定著產(chǎn)業(yè)成敗。市上指出我縣農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)到2017年“整個(gè)產(chǎn)業(yè)要形成100億級(jí)的生產(chǎn)能力，本地零部件配套率超60%”、“全市行業(yè)占比達(dá)20%以上”。為此，要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化人才支撐。整合培訓(xùn)資源，加大新型農(nóng)機(jī)具、農(nóng)藝種植、經(jīng)營(yíng)管理技能知識(shí)培訓(xùn)。積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)高端技術(shù)人才。充分發(fā)揮縣職教中心的作用，為園區(qū)發(fā)展培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才和“藍(lán)領(lǐng)”工人，實(shí)現(xiàn)園區(qū)、學(xué)校的良性互動(dòng)和共贏。二是升級(jí)服務(wù)能力。按照“提高效率、提升質(zhì)量、降低成本”的要求，以“一個(gè)基地、四個(gè)中心”為平臺(tái)，大力培育發(fā)展金融、物流、中介等服務(wù)業(yè)，加快構(gòu)建農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)、大服務(wù)、大品牌。以參加品牌展會(huì)等方式展示、推薦園區(qū)，到2015年，初步形成規(guī)模較大、影響較好的區(qū)域性農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園形象。三是突出技術(shù)創(chuàng)新。要加快建成農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心和企業(yè)技術(shù)中心，初步形成科研開(kāi)發(fā)、主機(jī)制造、成套裝備供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等一體化產(chǎn)業(yè)體系。

(四)抓保障強(qiáng)化，進(jìn)一步增強(qiáng)后勁。政策是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障，要從組織領(lǐng)導(dǎo)、稅費(fèi)扶持等方面為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞把農(nóng)業(yè)制造打造成百億級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)，咬定青山不放松，組建農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重大問(wèn)題和重大事項(xiàng)的研究決策。建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期協(xié)調(diào)解決園區(qū)建設(shè)中存在的問(wèn)題。二是強(qiáng)化政策扶持。從信貸、資金幫扶、稅費(fèi)減免返還等方面入手，進(jìn)一步打造投資政策“洼地”，吸引更多“外商”前來(lái)投資。創(chuàng)新思路，探索采取“工業(yè)地產(chǎn)”模式平衡產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金瓶頸。完善政府與金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)銀企對(duì)接合作平臺(tái)建設(shè)。研究組建主要開(kāi)展農(nóng)機(jī)融資服務(wù)的金融租賃公司。制定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品輸出物流補(bǔ)貼政策，全力爭(zhēng)取將生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)納入國(guó)家、市級(jí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄。三是抓好向上銜接。我縣的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園是得到市級(jí)層面認(rèn)可的，已明確由市經(jīng)信委、市農(nóng)委對(duì)該基地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并評(píng)估驗(yàn)收。要主動(dòng)向上級(jí)部門(mén)銜接匯報(bào)，積極爭(zhēng)取政策資金、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面的支持，搭上我市“500億元農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)”規(guī)劃和發(fā)展的東風(fēng)，真正把我縣產(chǎn)業(yè)園打造成“市級(jí)基地”。

實(shí)事求是地講，我縣的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)是“憑空”造就的陌生產(chǎn)業(yè)，此前毫無(wú)相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，一切都是從零開(kāi)始，凡事都需摸著石頭過(guò)河，加之各種主客觀因素影響，其發(fā)展壯大之路注定艱辛而漫長(zhǎng)。但目前和今后一段時(shí)期，將是其發(fā)展的機(jī)遇期、黃金期，需要全縣上下咬定目標(biāo)不放松，共同努力，培育其發(fā)展壯大，最終實(shí)現(xiàn)“崛起武陵、走向全國(guó)”。

第五篇：農(nóng)機(jī)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

農(nóng)機(jī)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

加快農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè) 提升農(nóng)機(jī)服務(wù)組織化水平

區(qū)政協(xié)

近年來(lái)隨著全區(qū)二三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)民群眾對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和使用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求越來(lái)越旺盛。自XX年國(guó)家實(shí)行農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼以來(lái)，在補(bǔ)貼政策和市場(chǎng)需求的刺激下，全區(qū)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)、使用農(nóng)機(jī)具的熱情逐年高漲，五年間全區(qū)使用國(guó)家和本市農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金1643萬(wàn)元，年均遞增23.5％，XX年6月被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為全國(guó)首批100個(gè)農(nóng)機(jī)化示范區(qū)之一。今年全區(qū)使用國(guó)家和本市農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金620萬(wàn)元。五年的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，共補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具2553臺(tái)套，極大地改善和提升了全區(qū)農(nóng)機(jī)化裝備水平。目前全區(qū)擁有大中型拖拉機(jī) 2860臺(tái)，與之配套的農(nóng)機(jī)具 4290臺(tái)套，全區(qū)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到 104.3萬(wàn)千瓦，百畝耕地?fù)碛袡C(jī)械動(dòng)力達(dá)到77.6千瓦。如何把這些機(jī)械有序地組織好、利用好，使其更有組織、更快捷地服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，對(duì)此我進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)調(diào)研我認(rèn)為，發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社是這種民間服務(wù)組織整合農(nóng)機(jī)資源、提升社會(huì)化服務(wù)水平，推動(dòng)全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種有效形式。

一、農(nóng)機(jī)服務(wù)組織及農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

目前全區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織大致分兩個(gè)形式：

一是以戶(hù)為主體的服務(wù)組織：①一般農(nóng)機(jī)戶(hù)：是指擁有1－2臺(tái)拖拉機(jī)及相應(yīng)配套的農(nóng)機(jī)具，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)在15萬(wàn)元以下，能夠在滿(mǎn)足自有農(nóng)田作業(yè)需求的基礎(chǔ)上，為周?chē)r(nóng)民提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。他們大多以提供單項(xiàng)作業(yè)服務(wù)為主，目前全區(qū)有一般農(nóng)機(jī)戶(hù)9907個(gè)，這些農(nóng)機(jī)戶(hù)擁有的農(nóng)機(jī)是占全區(qū)總量的 78.2％。②農(nóng)機(jī)大戶(hù)：是從一般農(nóng)機(jī)戶(hù)發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)門(mén)從事農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，他們懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)多種農(nóng)業(yè)機(jī)械，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，專(zhuān)門(mén)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提供耕、耙、播、收、運(yùn)輸?shù)绒r(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，其農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)在15萬(wàn)元以上，目前我區(qū)共有這樣的農(nóng)機(jī)大戶(hù)125戶(hù)，這些農(nóng)機(jī)大戶(hù)擁有的農(nóng)機(jī)具占全區(qū)總量的15.6％。

二是農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社全區(qū)目前共有7個(gè)，分為兩種類(lèi)型：①農(nóng)機(jī)戶(hù)入股合營(yíng)型：這類(lèi)合作社以農(nóng)機(jī)大戶(hù)為主，吸納多個(gè)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶(hù)以勞力、技術(shù)、資金和農(nóng)業(yè)機(jī)械等入股而形成。他們是學(xué)兵農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、維春農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、遠(yuǎn)拓農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、孝聯(lián)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、鳳田農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。如大良鎮(zhèn)學(xué)兵農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，以農(nóng)機(jī)大戶(hù)唐學(xué)兵為龍頭，聯(lián)合周邊四個(gè)村的農(nóng)機(jī)戶(hù)，以農(nóng)機(jī)具入股組建的股份制農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，目前，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)達(dá)到232萬(wàn)元，擁有大中型拖拉機(jī)14臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)10臺(tái)，秸稈還田機(jī)15臺(tái)，播種機(jī)10臺(tái)，旋耕機(jī) 12臺(tái)，激光平地機(jī)1臺(tái)，“三夏”、“三 秋”雇傭15名機(jī)手進(jìn)行作業(yè)，年作業(yè)面積可達(dá)到2萬(wàn)畝以上，主要為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供糧食生產(chǎn)一條龍作業(yè)服務(wù)，年純收入28萬(wàn)元。②村戶(hù)聯(lián)合型，是由村委會(huì)牽頭，依托村集體原有服務(wù)隊(duì)，將全體村民組織起來(lái)成立的股份制的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，其中村集體以農(nóng)機(jī)具、資金、房產(chǎn)等入股，村民以土地或自有農(nóng)機(jī)具入股而形成。這種形式發(fā)揮了集體與個(gè)人兩方面的積極性，有利于形成土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)促進(jìn)區(qū)域化種植的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)為村民在耕、種、收等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)上提供服務(wù)，增強(qiáng)了集體服務(wù)功能，改善了干群關(guān)系。如石各莊鎮(zhèn)敖南村的德民農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)土地統(tǒng)一管理，將全村326戶(hù)農(nóng)民吸收為社員，實(shí)現(xiàn)了全村4000多畝土地作物品種的機(jī)械化作業(yè)統(tǒng)一管理。

這些農(nóng)機(jī)服務(wù)組織活躍于田間地頭，形成了農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)的一個(gè)群體，他們的服務(wù)既得到了農(nóng)戶(hù)的認(rèn)可，又是新技術(shù)的使用者、傳播者，成為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的一支不可缺少的力量。

一是緩解了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后顧之憂(yōu)。隨著全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力不斷向城市和城區(qū)二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這就對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提出了新問(wèn)題。農(nóng)機(jī)社會(huì)化作業(yè)服務(wù)的開(kāi)展擴(kuò)大了我區(qū)農(nóng)民使用農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行作業(yè)的范圍，使他們能夠用較少的費(fèi)用、時(shí)間和精力打理所承包的土地，有效解決了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的矛盾。

二是改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，推動(dòng)了新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。玉米收獲機(jī)械化技術(shù)、夏玉米免耕覆蓋精量播種技術(shù)、保護(hù)性耕作機(jī)械化技術(shù)、棉花生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)、激光平地技術(shù)等，使先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)成果得到了推廣應(yīng)用，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高。玉米收獲機(jī)從無(wú)到有，近兩年迅速增加，目前玉米收獲機(jī)保有量155臺(tái)，玉米機(jī)收水平達(dá)到25％，夏玉米免耕覆蓋精量播種57.2萬(wàn)畝，機(jī)械化水平達(dá)95％，全區(qū)保護(hù)性耕作面積達(dá)25萬(wàn)畝，占糧耕地面積的40％。

三是擴(kuò)寬了就業(yè)渠道，促進(jìn)了農(nóng)民收入增加。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系的發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)機(jī)流通和銷(xiāo)售、農(nóng)機(jī)維修和配件供應(yīng)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)民提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。同時(shí)通過(guò)組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，農(nóng)機(jī)戶(hù)也取得較好的經(jīng)濟(jì)收入。

二、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社及其他農(nóng)機(jī)服務(wù)組織存在的問(wèn)題

雖然近幾年我區(qū)各類(lèi)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織蓬勃發(fā)展，但總體來(lái)看，還處于軟低層次，滯后了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的需求。其突出表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

一是組織化程度有待提高。目前在全區(qū)農(nóng)機(jī)社會(huì)化作業(yè)服務(wù)中，個(gè)體經(jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)戶(hù)較多，處于一種松散自發(fā)的狀態(tài)，且多數(shù)農(nóng)機(jī)具嚴(yán)重老化，難以按照農(nóng)機(jī)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)，這就造成了在作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)質(zhì)量參差不齊，農(nóng)業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)。

二是作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有限。目前由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，全區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域仍局限在糧食作業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)上，缺乏向其他農(nóng)作物生產(chǎn)上的擴(kuò)展。根據(jù)XX年的抽樣調(diào)查，100個(gè)農(nóng)機(jī)戶(hù)中，均為小麥和玉米的機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)，缺少向產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)的延伸，而且大多數(shù)農(nóng)機(jī)戶(hù)只能開(kāi)展單項(xiàng)作業(yè)服務(wù)。

三是運(yùn)營(yíng)管理水平還不高。由于我區(qū)農(nóng)機(jī)社會(huì)化作業(yè)服務(wù)隊(duì)伍中的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，真正懂經(jīng)營(yíng)，有技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才較少，且經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)力度不足，因此，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的組織管理水平不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低，經(jīng)營(yíng)效益難以提高。

三、幾點(diǎn)建議

提升全區(qū)農(nóng)機(jī)化服務(wù)的組織水平，是農(nóng)民的需求，是新農(nóng)村建設(shè)的需求，而提升服務(wù)的組織化程度，從體制上、機(jī)制上改變農(nóng)業(yè)服務(wù)小而散服務(wù)能力不高的關(guān)鍵是發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。07年7月國(guó)家出臺(tái)了《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》，我們要依法推動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的加快發(fā)展。

1、要把農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)納入到全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)容中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有人抓，職能部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo)。

2、要切實(shí)幫助農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社解決發(fā)展中遇到的現(xiàn)實(shí) 問(wèn)題：一是區(qū)財(cái)政要配套資金，加大對(duì)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶(hù)的資金扶持力度，鼓勵(lì)其購(gòu)買(mǎi)和使用先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，提高裝備水平，特別是要在農(nóng)民亟需的設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械方面，提高補(bǔ)貼比例。二是有關(guān)部門(mén)要開(kāi)展農(nóng)民購(gòu)機(jī)小額貸款、貼息等業(yè)務(wù)，幫助農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社解決資金不足問(wèn)題。三是要在農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)用地上給予支持。

3、要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社內(nèi)部管理，制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，促進(jìn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化管理、依標(biāo)作業(yè)、健康發(fā)展。