第一篇：能找到的工作就是好工作(中英文版)

這是一個(gè)一切都縮水的時(shí)代，房地產(chǎn)價(jià)格，股票市場(chǎng)，GDP，公司利潤(rùn)，就業(yè)率：這些通通 都變成了曾經(jīng)的一小部分。令人驚奇的是，在這場(chǎng)大衰退中，有一項(xiàng)東西繼續(xù)在增長(zhǎng)，那就是熟練工人的薪水。公司縮減了工資名單：自從經(jīng)濟(jì)衰退開(kāi)始，已經(jīng)有 360萬(wàn)人失業(yè)，其中一半人是在剛剛過(guò)去的三個(gè)月里丟掉了工作。然而，平均每小時(shí)的工資在去年增長(zhǎng)了差不多4%。找工作變得越來(lái)越難，但是如果你已經(jīng)有一 份工作的話，你可能比十二個(gè)月以前掙得更多。

這種高失業(yè)率和高工資的組合看起來(lái)有些不可思議，但是，這是被歷史所證明的事實(shí)。即使在 上世紀(jì)的大蕭條時(shí)期，產(chǎn)業(yè)工人的工資也是在上漲的，在衰退時(shí)減薪是罕見(jiàn)的。石油和小麥的價(jià)格會(huì)隨著供求關(guān)系的變化而變化，但是工資是“剛性的”：即使當(dāng)經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，想要讓降薪也是很困難的。

工資的“剛性”并不是因?yàn)樯倘丝犊?，這是因?yàn)楣椭鲹?dān)心被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為的“逆向選擇”：一 旦降薪，越平庸的工人越可能留下，而越是出色的工人越可能跳槽。（即使是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。）在 1997年的一項(xiàng)研究中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家Carl Campbell 和Kunal Kamlani 發(fā)現(xiàn)老板不去降薪最大的原因就是怕失去他們最好的員工。

更重要的是降薪會(huì)影響士氣。經(jīng)歷1990到1991年的衰退之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家Truman Bewley 和超過(guò)200家公司的經(jīng)理和人事主管面談之后發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人認(rèn)為降薪會(huì)有損士氣并最終影響生產(chǎn)。老板們認(rèn)為降薪省下來(lái)的開(kāi)支會(huì)被降薪所引發(fā)的工作效率和信任 的減損所抵消。并不是每個(gè)老板都相信這一套，上個(gè)月Hewlett-Packard 和 FedEx 兩家公司就宣布降薪。但是，一般來(lái)說(shuō)當(dāng)銷售和利潤(rùn)下降的時(shí)候，即使去裁員也不能降薪。當(dāng)然，裁員對(duì)士氣也沒(méi)好處，但是正如一個(gè)老板Bewley在采訪中所 說(shuō)的那樣“裁員的苦惱在公司外，降薪的苦惱在公司內(nèi)部?！?/p>

雖然如今工資的剛性并不僅僅是慣例的結(jié)果，水平的工資是又有經(jīng)濟(jì)衰退期不尋常的景象所 致：經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，美國(guó)工人的工作效率更高了，而不是更低。生產(chǎn)效率（工人每小時(shí)的產(chǎn)出）是健康經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。從歷史的角度看，工作效率是循環(huán)的，經(jīng)濟(jì)繁榮是 增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)下降。但這次不是，即使經(jīng)濟(jì)在上個(gè)季度跳水的時(shí)候，生產(chǎn)效率還是增長(zhǎng)了

3.1%。理論上講，工人效率越高工資越高，正是生產(chǎn)效率的提高避 免了減薪。

在如此嚴(yán)酷的時(shí)期內(nèi)，穩(wěn)定的工資和高效率也是好的。但這也是有代價(jià)的，公司在衰退中保持 高效率和近年來(lái)取得的一項(xiàng)成果有關(guān)：它被稱為“及時(shí)經(jīng)濟(jì)”(“just-in-time economy”)，在以往的衰退中，公司常常推遲裁員，因?yàn)樗麄儗?duì)公司的狀況還不是很確定，他們把員工留下來(lái)以免陷

入今天裁員明天就要雇人代替的麻煩之 中。用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)叫公司儲(chǔ)備勞動(dòng)力。但是在過(guò)去二十年間，公司對(duì)市場(chǎng)變化采取更為迅速的反應(yīng)會(huì)更好一些。零售商少存貨，制造商縮短制造周期。這使系統(tǒng)作為 一個(gè)整體更加有效率，每個(gè)工人更加有工作效率。但這使得多余的工人越發(fā)昂貴，存蓄勞動(dòng)力成為過(guò)去。

當(dāng)然，衰退期意味著失業(yè)。但是區(qū)別在于裁員速度和深度，以前當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰弱襲來(lái)，美國(guó)公司都 保持最少雇員的運(yùn)轉(zhuǎn)。而經(jīng)濟(jì)在這個(gè)十年大部分都保持了增長(zhǎng)。但是工作卻沒(méi)有增長(zhǎng)。所以有人會(huì)認(rèn)為公司們已經(jīng)沒(méi)有空間在縮減他們的工資單了，因?yàn)樗麄円呀?jīng)很 “瘦”了。相反，上一次衰退事裁員速度很慢的公司這次裁員都很快。畢竟，GDP在08年實(shí)際上增長(zhǎng)了，但是每月都有公司在裁員。信用危機(jī)九月爆發(fā)之后，公 司們沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間，和消費(fèi)者縮減花費(fèi)一樣快，公司裁員甚至更為猛烈。公司想要做更多，如今這是一個(gè)積極的思想。

對(duì)于那些有工作的人來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)濟(jì)衰退還沒(méi)那么可怕，至少可以讓你忘卻房子和汽油的價(jià) 格。但是正是使得有工作的人收益的因素——高效率和剛性工資——使得失業(yè)者的前景更加暗淡。這也正是增加失業(yè)者福利和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)重要的原因。我們比以往 更有效率，但是對(duì)于那些領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金的人來(lái)說(shuō)起不到任何安慰作用。

this is the Age of the Incredible Shrinking Everything.Home prices, the stock market, G.D.P., corporate profits, employment: they’re all a fraction of what they once were.Yet amid this carnage there is one thing that, surprisingly, has continued to grow: the paycheck of the average worker.Companies are slashing payrolls: 3.6 million people have lost their jobs since the recession started, with half of those getting laid off in just the past three months.Yet average hourly wages jumped almost four per cent in the past year.It’s harder and harder to find and keep a job, but if you’ve got one you may well be making more than you did twelve months ago.This combination of rising unemployment and higher wages seems improbable.But, as it turns out, it’s what history would lead us to expect.Even during the early years of the Great Depression,manufacturing workers actually saw their real wages rise, and wage cuts have been scarce in every recession since.Oil and wheat prices may rise and fall instantaneously to reflect supply and demand, but wages are “sticky”: even when the economy goes bad, it takes a lot to make them fall.It’s not because businesses are generous that wages are sticky;it’s because employers are worried.In part, bosses are afraid of what economists call “adverse selection”: if they cut wages, it’s the least productive workers who would be the most likely to stay, while the best workers would start looking elsewhere.(Even in a weak economy, businesses still compete for talent.)In a 1997 study of almost two hundred employers, the economists Carl Campbell and Kunal Kamlani found that the threat of losing their best employees was a major reason that bosses didn’t cut wages.Even more important is the impact of wage cuts on morale.After the 1990-91 recession, the economist Truman Bewley interviewed managers and labor officials at more than two hundred companies and found that most believed that wage cuts wreck employee morale and eat away at productivity.Whatever money they’d save by cutting wages, bosses assume, would be cancelled out by the decline in effort and the breakdown of trust that wage cuts would create.Not everyone believes this: in the past month, both Hewlett-Packard and FedEx have announced plans for pay cuts.But generally, when sales

and profits drop, wages aren’t cut, even in firms undergoing layoffs.Of course, layoffs don’t exactly help morale, but, as one of the bosses that Bewley interviewed coldly put it, they “get the misery out the door.” Cutting wages keeps the misery around.Today’s sticky wages aren’t just the result of custom, though.They’ve also stayed high because of the most unusual aspect of this recession: even as the economy has cratered, American workers have become more productive, not less.Productivity—how much output workers produce per hour of work—is the key to a healthy economy.Historically, productivity has been “procyclical”: it rose during booms and fell during recessions.But not this time.Even as the economy did a cliff dive in the last quarter, productivity rose an impressive 3.1 per cent.And since, in theory, workers get paid more the more productive they are, their increased productivity has helped them avoid pay cuts.In times as grim as these, stable wages and higher productivity seem like good things.But they come at a price.The reason that companies have remained so productive despite the slowdown has a lot to do with one of the most celebrated efficiency gains of recent years: the so-called just-in-time economy.In past recessions, companies often delayed firing people, because, in their uncertainty over the precise state of their business, they preferred to keep people around rather than go to the trouble of firing them and having to hire replacements later.In economist-speak, companies “hoarded labor.” But during the past two decades companies have got significantly better at

responding quickly to changes in the marketplace.Retailers carry less inventory;manufacturers have shorter lead times on production.This made the system as a whole more efficient, and each individual worker more productive.But it has also made redundant workers more expendable, and labor hoarding a thing of the past.Bad times have always meant job losses, of course.But what’s

distinctive about the speed and depth of today’s job cuts is that, even before the recession hit, American companies were, by historical standards, running lean operations.While the economy grew at a respectable rate for much of this decade, hiring did not.So one might have thought that companies would have had less room to slash payrolls, since they were already relatively slim.Instead, the same

companies that were slow to hire after the last recession have been fast to fire during this one.G.D.P., after all, actually grew for much of 2008.Yet every month companies were cutting jobs.And after the credit crisis erupted, in September, companies wasted no time: as fast as consumer spending was plummeting, businesses were cutting payrolls even more aggressively.Companies have always wanted to do more with less;nowadays it’s a positive obsession.For the employed, then, this recession may be less than awful—if, that is, you can forget about the value of your home and your 401(k).But the very factors that benefit people with jobs—higher productivity and sticky wages—make prospects bleaker for those without them.That’s one reason that it was important for the stimulus package to extend and increase unemployment benefits, as well as create jobs.We’re a more productive, more efficient economy than ever, but that’s cold comfort when you’re on the dole.

第二篇：沒(méi)經(jīng)驗(yàn)也能找到好工作

沒(méi)經(jīng)驗(yàn)也能找到好工作

開(kāi)封職工大學(xué)張正德

沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，是大學(xué)生就業(yè)的一道坎，有的崗位，確實(shí)需要很長(zhǎng)時(shí)間去適應(yīng)，但是，也有許多崗位，這一道坎就像一層“窗戶”紙，只要點(diǎn)撥方法巧妙，對(duì)接定位準(zhǔn)確，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生很快就能勝任。

如何讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生很快勝任工作呢，找準(zhǔn)了竅門也很簡(jiǎn)單，基本做法是： 挑出崗位日常工作的典型實(shí)例，告訴學(xué)生做這些實(shí)例的基本思路、基本方法和練習(xí)的決竅，指導(dǎo)學(xué)生作一些練習(xí)，學(xué)生很快就知道這活兒改怎么干了。雖然他們不能馬上成為高手，有些跨專業(yè)的學(xué)生可能永遠(yuǎn)都成不了高手，但我給了他們開(kāi)了個(gè)好頭，改變了許多學(xué)生的命運(yùn)。例如，一些計(jì)算機(jī)專業(yè)的大學(xué)生，按照我的指點(diǎn)，訓(xùn)練了兩個(gè)月左右，就順利地走上了一些規(guī)模較小的廣告公司、裝飾公司和園林公司設(shè)計(jì)師的崗位，有些只訓(xùn)練了一個(gè)月不到。

我感覺(jué)我做的崗位銜接工作意義很大，其他工作崗位的“窗戶紙”，等待著我們?nèi)フ覝?zhǔn)銜接點(diǎn)，找出竅門兒，一一點(diǎn)破，但我一個(gè)人畢竟知識(shí)面有限，能力也有限，我希望有人愿意和我一起做。

近幾年，我還培養(yǎng)了一些4050人員，甚至是退休人員，把他們的專業(yè)特長(zhǎng)和新技術(shù)相結(jié)合，讓他們一個(gè)月左右就找到了很好的工作。

如果學(xué)校在學(xué)生畢業(yè)前使用我的方法，可以大大減少就業(yè)壓力。

英語(yǔ)教育改革指南http://blog.sina.com.cn/zzd8037

學(xué)英語(yǔ)，你是在拿黃金換磚頭? http://blog.sina.com.cn/zzd8037 英語(yǔ)教育的弊病與糾正方法

用簡(jiǎn)單的改革回答錢老之問(wèn) http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中學(xué)生的課外輔導(dǎo) http://blog.sina.com.cn/zzd8037 中學(xué)教學(xué)的新模式 http://blog.sina.com.cn/zzd8037

以毒攻毒話教育http://blog.sina.com.cn/zzd8037

如何學(xué)習(xí)杜郎口

（一）如何學(xué)習(xí)杜郎口

（二）http://blog.sina.com.cn/zzd8037

如何學(xué)習(xí)杜郎口

（三）http://blog.sina.com.cn/zzd8037

職業(yè)教育改革指南http://blog.sina.com.cn/zzd8037 沒(méi)經(jīng)驗(yàn)也能找到好工作開(kāi)封方圓計(jì)算機(jī)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)介紹 http://blog.sina.com.cn/zzd8037

降低教育成本提高教育質(zhì)量 http://blog.sina.com.cn/zzd8037

第三篇：怎樣才能找到好工作

怎樣才能找到好工作

鎖定目標(biāo)全面出擊

看報(bào)紙寄履歷的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在找工作要求的是快、狠、準(zhǔn)，而且在渠道上必須更多元。據(jù)人力資源顧問(wèn)透露，有些公司的職位空缺，并不一定會(huì)對(duì)外發(fā)布消息，不少是通過(guò)相關(guān)人士的穿針引線，所以在工作中建立一定的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，或和同學(xué)保持聯(lián)系，就顯得相當(dāng)重要。另外，多參與同行業(yè)組織的活動(dòng)，也是不錯(cuò)的方式，很可能在聚會(huì)中就獲得第一手的招聘資訊。

其次，可以從你所感興趣的行業(yè)和公司下手，多方收集相關(guān)信息，現(xiàn)在，通常有點(diǎn)規(guī)模的公司都有自己的網(wǎng)站，在那里你不僅可以了解公司的動(dòng)態(tài)，還可以時(shí)常查詢到招聘資訊。如果你能在進(jìn)入這個(gè)公司或行業(yè)之前，就得知有關(guān)的企業(yè)文化、薪資福利、公司結(jié)構(gòu)等資訊，將有助于你做出跳槽的正確決定。

所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝，特別是在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上更是如此。了解別人就是增加自己的實(shí)力，因此，不妨多花一點(diǎn)心思，注意報(bào)章雜志的分析報(bào)導(dǎo)，全盤掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是有關(guān)于并購(gòu)、增資和縮減的消息，并針對(duì)幾家同級(jí)企業(yè)深入了解，預(yù)知未來(lái)可能面對(duì)的問(wèn)題。這些收集資訊的工作是你在平常就可以多方留心的。

切重要點(diǎn)的履歷表

履歷表是公司對(duì)你的第一印象，也是為你贏得面試機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，因此千萬(wàn)不可小看。人力資源顧問(wèn)表示，簡(jiǎn)潔之外，最重要的是要“令人垂涎”?！傲钊舜瓜选钡囊馑疾⒎且阍诼臍v表上寫些不實(shí)或花哨的自述，它強(qiáng)調(diào)的是你應(yīng)該讓人有一探廬山真面目的渴望。

怎樣的履歷能獲得公司主管的青睞呢？人力資源顧問(wèn)強(qiáng)調(diào)，條理分明，一目了然非常重要，最好是以電腦打字編排，方便閱讀。原則上履歷表的長(zhǎng)度以不超過(guò)一頁(yè)為佳。如果一頁(yè)不足以盡述，那么至少第一頁(yè)必須是簡(jiǎn)短的摘要，累贅而冗長(zhǎng)的履歷可能意味著你不夠體貼，沒(méi)有顧及到閱讀者的時(shí)間壓力。

第四篇：上大學(xué)畢業(yè)想找到好工作

上大學(xué)畢業(yè)想找到好工作，青島濱海學(xué)院值得首選

近年來(lái)，大學(xué)生就業(yè)難的話題屢見(jiàn)不鮮，2013年曾被說(shuō)成最難就業(yè)年?？勺鳛閺氖庐厴I(yè)生就業(yè)工作多年的我，真的沒(méi)感到到在青島找工作有多難，身邊同事們也都有此感受。因?yàn)?，我們青島濱海學(xué)院的畢業(yè)生，每年到五、六月份，各類大企業(yè)等用人單位再來(lái)要人，我們?cè)缇蜎](méi)有推薦人選了，只得抱歉請(qǐng)用人單位預(yù)定下一年的畢業(yè)生了。上大學(xué)歸根結(jié)底還是為了找個(gè)好工作。青島濱海學(xué)院地處青島西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)中心位置，有著得天獨(dú)厚的就業(yè)大市場(chǎng)，每年各類人才需求量巨大。學(xué)校重視就業(yè)工作，校企合作深度、密切，合作內(nèi)容涉及訂單式培養(yǎng)、校企聯(lián)合培養(yǎng)、建設(shè)實(shí)習(xí)基地、共建實(shí)驗(yàn)室、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、為企業(yè)員工培訓(xùn)等。學(xué)校強(qiáng)調(diào)立德樹人，幫助每位學(xué)生在學(xué)校養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)校還創(chuàng)建了一系列校企一體化實(shí)體，學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，大多都能邊學(xué)邊干，干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)生畢業(yè)都能學(xué)到一技或多技之長(zhǎng)，畢業(yè)后就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。

建校23年來(lái)，濱海學(xué)院的畢業(yè)生受到了用人單位的廣泛歡迎和好評(píng)。凡是接收過(guò)我校畢業(yè)生的用人單位，普遍反饋說(shuō)：濱海的學(xué)生樸實(shí)、敬業(yè)、能吃苦、有修養(yǎng)、工作態(tài)度好，實(shí)用性強(qiáng)，并且普通話說(shuō)得好，計(jì)算機(jī)操作熟練。

山東省人力資源與社會(huì)保障廳公布的全省59所本科高校畢業(yè)生就業(yè)情況，濱海學(xué)院本科正式就業(yè)率（考研、參軍、與實(shí)際工作單位簽約）始終居于全省高校前列。其中2010年90.07%，全省排名第三位；2011年93.72%，排名第二，2012年95.70%，排名第三。

在青島找工作容易，但找到理想的，專業(yè)對(duì)口的，高質(zhì)量的工作崗位也不很容易。濱海學(xué)院的畢業(yè)生近年來(lái)專業(yè)對(duì)口率逐年提高，畢業(yè)生工作待遇越來(lái)越好，工作發(fā)展、提升空間越來(lái)越大，這和學(xué)校近年來(lái)堅(jiān)持從嚴(yán)治校，從嚴(yán)管理，重視提高教育教學(xué)質(zhì)量，重視校企合作，學(xué)研產(chǎn)一體化發(fā)展，社會(huì)口碑效應(yīng)越來(lái)越好不無(wú)關(guān)系。

選大學(xué)，選青島濱海學(xué)院，肯定是你不悔的選擇。

第五篇：好工作是這樣找到的

好工作是這樣找到的——沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)如何面試成功

我以前有個(gè)學(xué)生，她的學(xué)校和專業(yè)都一般，聽(tīng)了我的課后，想去旅游行業(yè)發(fā)展，發(fā)了很多簡(jiǎn)歷，沒(méi)有收到面試通知。后來(lái)她打電話給我，問(wèn)我該如何進(jìn)入旅游行業(yè)，我問(wèn)她，你是不是堅(jiān)定地要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？

她回答“是“，我又問(wèn)，為了學(xué)到行業(yè)知識(shí)，你愿意付出努力和汗水嗎？她還是回答：”是“。我說(shuō)：“好，那你按照我的要求去完成四件事?！?/p>

第一件事：上網(wǎng)查詢?nèi)袊?guó)有哪些一流的旅游公司，哪些公司的業(yè)務(wù)代表著未來(lái)的方向，最有前景。然后，你告訴我你最想去哪家，只能鎖定一家。她用了三天告訴我結(jié)果。

一流的旅游公司有國(guó)旅、中青旅、攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)等等。她認(rèn)為攜程的業(yè)務(wù)代表在線旅游，是未來(lái)的方向，她選定攜程了。

我說(shuō)好的。第二件事：上網(wǎng)查詢攜程網(wǎng)在最近三個(gè)月，哪個(gè)部門在連續(xù)大規(guī)模招聘，這個(gè)部門有何特點(diǎn)？部門負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？公司的辦公地址在什么地方？具體在哪一層哪一號(hào)？

又過(guò)了兩天，她給我回復(fù)了，攜程網(wǎng)的商旅度假產(chǎn)品部在大規(guī)模招人，這個(gè)部門是攜程的新設(shè)部門，是公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，部門經(jīng)理姓張，公司的辦公地點(diǎn)在某某大廈的19層。

第三件事：上網(wǎng)查詢美國(guó)前三名的在線旅游公司的網(wǎng)站，查詢其商旅度假產(chǎn)品一切相關(guān)信息和資料，然后和攜程網(wǎng)的商旅度假產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)，寫一個(gè)1000字的分析報(bào)告。

這個(gè)學(xué)生非常的認(rèn)真，她用了1個(gè)星期的時(shí)間，結(jié)合自己的觀點(diǎn)寫出了這篇比較分析。當(dāng)她發(fā)給我時(shí)，我連看都沒(méi)看，直接回復(fù)，再修改一次。

第四件事也是最后一件事情：把這篇寫的比較分析打印出來(lái)，附帶簡(jiǎn)歷，親自去攜程的辦公地點(diǎn)，把它親手交給商旅度假產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人張經(jīng)理，注意，是親手。

我的這位學(xué)生在一個(gè)工作日的上午十點(diǎn)，穿著正裝，準(zhǔn)時(shí)去了攜程網(wǎng)的公司。她到前臺(tái)后，表明了要見(jiàn)張經(jīng)理，前臺(tái)說(shuō)張經(jīng)理沒(méi)在，要她把簡(jiǎn)歷留下，他們轉(zhuǎn)交。她給我打電話了，我明確告訴她，必須親手交給張經(jīng)理。

她開(kāi)始在前臺(tái)附近等張經(jīng)理，中間還有保安趕她走，她都沒(méi)走。過(guò)了有1個(gè)小時(shí)。張經(jīng)理回來(lái)了，前臺(tái)主動(dòng)告訴了張經(jīng)理有個(gè)學(xué)生等他。

她主動(dòng)拿出報(bào)告，親手遞給了張經(jīng)理。我后來(lái)得到的回復(fù)是，張經(jīng)理看到寫著《美國(guó)某某、某某、某某公司與攜程網(wǎng)商旅度假產(chǎn)品比較分析報(bào)告》的名字時(shí)，眼睛一亮。后來(lái)，他們?nèi)?huì)議室交流了，后來(lái)中午一起吃午飯了，我想再后來(lái)就不用我說(shuō)了。她應(yīng)聘成功，經(jīng)過(guò)幾年打拼，最近被獵頭挖到另一家公司的商旅度假產(chǎn)品部做部長(zhǎng)。

生涯決策交流群111427893

1、了解別人比別人了解你容易很多

當(dāng)你去一個(gè)公司或單位應(yīng)聘時(shí)，我首先問(wèn)你，你了解這家公司嗎？了解這家公司的歷史、產(chǎn)品、文化、經(jīng)銷渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)戰(zhàn)略嗎？

同樣的，換個(gè)角度，這家公司的人了解你嗎？了解你的家鄉(xiāng)、家庭情況、教育背景、喜怒哀樂(lè)、特長(zhǎng)能力等等嗎？

相信你會(huì)說(shuō)不了解，既然雙方都互不了解，那么你認(rèn)為是讓公司了解你容易，還是你了解公司更容易？

這就是為什么面試之后，公司選擇了要A同學(xué)，不要B同學(xué)的本質(zhì)原因。你沒(méi)有充分了解你的戰(zhàn)場(chǎng)、了解你的談判對(duì)象。當(dāng)你想去一個(gè)企業(yè)時(shí)，請(qǐng)回答我?guī)讉€(gè)問(wèn)題：這家公司創(chuàng)辦于幾幾年？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？未來(lái)發(fā)展方向有哪些？產(chǎn)品有哪些？主打產(chǎn)品是哪些？企業(yè)文化的特點(diǎn)是什么？ 等等至少20個(gè)問(wèn)題。

去年寶潔招聘的最優(yōu)秀的學(xué)生是學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)的一個(gè)本科生，我問(wèn)他為什么會(huì)被錄取，他告訴我，他做了足夠的準(zhǔn)備工作，以至于面試時(shí)，當(dāng)他說(shuō)出寶潔的第一個(gè)產(chǎn)品是蠟燭時(shí)，連面試官都不知道，可想而知他能不被錄取嗎。

主動(dòng)求職的調(diào)研可以從兩個(gè)角度入手，第一，尋找公司里代表未來(lái)方向的新興業(yè)務(wù)；公司的發(fā)展確實(shí)有用人的需求，在擴(kuò)張中；要知道并且見(jiàn)到對(duì)你起關(guān)鍵作用的人。第二，你要明確對(duì)手。你要明白你要和誰(shuí)談，談什么，有沒(méi)共同點(diǎn)，共同話題。知己知彼，決勝千里，要知道企業(yè)招聘的要求和目的。你們雙贏的價(jià)值點(diǎn)在哪里？站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。

比如上面講的我的那個(gè)學(xué)生，他做的主動(dòng)求職的每一步安排，都是符合了這三條標(biāo)準(zhǔn)的，她做的每一個(gè)準(zhǔn)備工作，都是在為雙方尋找共同話題，體現(xiàn)自我價(jià)值的方式方法。

2、預(yù)見(jiàn)性的融入具體業(yè)務(wù)

在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)分配一件事情給員工，要求盡快做完，盡快上交結(jié)果。第一類員工小李，三天后跑來(lái)告訴領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)，你要做的事我已經(jīng)做完，您看看。第二類員工小孫：領(lǐng)導(dǎo)，您要做的事情我已經(jīng)做好了，你看看怎么樣，還有沒(méi)有其他的吩咐，我?guī)湍阕?？再看看第三類員工，“領(lǐng)導(dǎo)，你給我做的事情A我已經(jīng)做完了，而你做A事情的目的是為了做B事情，而B事情我已經(jīng)起頭了，但做不下去了，我需要您的指導(dǎo)，您指導(dǎo)指導(dǎo)我，我給您做完?！?其實(shí)在求職中也是一樣的道理，在還不是公司正式員工之前，就要有提前學(xué)習(xí)掌握的態(tài)度。什么叫做創(chuàng)造機(jī)會(huì)，他沒(méi)要求你做的事情，你已經(jīng)花了很長(zhǎng)的時(shí)間去學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備了，對(duì)他來(lái)說(shuō)給不出不錄用你的理由。機(jī)會(huì)是自己創(chuàng)造出來(lái)的。

我們繼續(xù)看剛剛說(shuō)到的那個(gè)同學(xué)，如果這個(gè)同學(xué)沒(méi)有做第三件事，直接去做第四件事。他也能見(jiàn)到張經(jīng)理，但是他們有沒(méi)有共同的話題？肯定沒(méi)有。但是，當(dāng)她做好了準(zhǔn)備，你如何看待商旅產(chǎn)品，你如何看待我們公司的商旅產(chǎn)品，在有準(zhǔn)備的情況下，你覺(jué)得他們會(huì)沒(méi)有共同話題嗎？

3、用最大的主動(dòng)性開(kāi)創(chuàng)自己的未來(lái)

這個(gè)世界上，會(huì)主動(dòng)關(guān)心你和幫助你的人，主要是你的父母和你的親朋好友，如果你都不懂得主動(dòng)去說(shuō)一句話，任何人的命運(yùn)都無(wú)法和你形成關(guān)聯(lián)，如果你不懂得主動(dòng)關(guān)心別人，主動(dòng)去影響別人，主動(dòng)讓自己和別人有關(guān)聯(lián)，那么你很難改變你的命運(yùn)。為什么很多應(yīng)屆畢業(yè)生剛畢業(yè)時(shí)選擇營(yíng)銷類的工作，是因?yàn)檫@會(huì)對(duì)今后的發(fā)展積累很好的經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷類的工作就需要你主動(dòng)讓你的產(chǎn)品去和別人有關(guān)系，讓別人感知到需要你的產(chǎn)品。不論你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有多么好，如果你不懂得主動(dòng)向別人爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，那么很多時(shí)候，你是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。

很多同學(xué)都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，你喜歡電腦嗎—喜歡，那你做過(guò)什么準(zhǔn)備嗎？--沒(méi)有；你喜歡看書嗎--喜歡，那你看過(guò)什么書？--剛從圖書館借來(lái)，還沒(méi)有看。

想要有機(jī)會(huì)，第一是決心，第二你有什么能引起面試官注意的特例，第三是你做了什么樣的準(zhǔn)備。第四，堅(jiān)定和堅(jiān)持。如果這個(gè)學(xué)生按照剛剛說(shuō)的方法去努力了，但沒(méi)有做成，那么你需要做的，就是再去做一次。很多事情，很多時(shí)候需要你的決心。例如在電影《肖申克的救贖》中，肖申克想在監(jiān)獄里辦一個(gè)圖書館，他在監(jiān)獄里已經(jīng)失去了自由，只有寫信，寫一封信會(huì)有結(jié)果嗎？沒(méi)有，怎么辦，繼續(xù)寫，但堅(jiān)持每天寫一封信，堅(jiān)持寫、堅(jiān)持寫，堅(jiān)持了很久之后，終于，有一天，郵差來(lái)了，送來(lái)了他想要的書和錢。

在招聘之前，如果你瞄準(zhǔn)了一個(gè)公司，你就需要花一些時(shí)間、精力去充分了解這個(gè)公司。新員工入職后，公司會(huì)請(qǐng)專門的人去給你們做培訓(xùn)，但是你不要等進(jìn)入公司后才去了解公司，才去學(xué)習(xí)這些業(yè)務(wù)知識(shí)。你把這件事情提前做了，如果你在招聘前三個(gè)月把進(jìn)入公司后培訓(xùn)會(huì)教你的內(nèi)容提前掌握了，你就會(huì)成為公司在尋找的員工。所以，你應(yīng)當(dāng)提前去了解這個(gè)公司，做行業(yè)調(diào)研、企業(yè)深度研究。比如：這個(gè)公司屬于什么行業(yè)，這個(gè)行業(yè)目前的發(fā)展如何，這個(gè)公司的產(chǎn)品有什么特點(diǎn)。想弄清楚這些，你可以提前去結(jié)識(shí)這個(gè)公司的經(jīng)銷商，和他們交流。也可以和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)公司的員工交流，去了解對(duì)方眼中的你所研究的公司的產(chǎn)品。當(dāng)把這些東西都了解的非常清楚后，寫一封信，交給公司的業(yè)務(wù)部門或者董事長(zhǎng)。即使你的報(bào)告做得再差，你也有了和其他同學(xué)相比最大的優(yōu)勢(shì)，就是你比其他同學(xué)更了解這個(gè)公司。所以，目標(biāo)越簡(jiǎn)單，越容易成功，正因?yàn)槟愕哪繕?biāo)單一，所以你比其他人更容易在一個(gè)方向上下更多的功夫。正因?yàn)閯e人什么職位都投，什么公司都投，所以他更容易沒(méi)特色。你要在戰(zhàn)略上打敗別人的關(guān)鍵是，在最關(guān)鍵的地方投入最多的兵力。

——摘自《趨勢(shì)的力量》

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