第一篇：縣科級干部績效考評辦法3

中共清水縣紀律檢查委員會

關于落實改進工作作風、密切聯(lián)系群眾工作科級領

導干部績效考評辦法（試行）

第一條為進一步改進工作作風、密切聯(lián)系群眾，提高工作效能，保證黨的路線、方針、政策和縣委、縣政府的決策部署貫徹執(zhí)行，促進全縣各項事業(yè)的順利發(fā)展，按照《中國共產黨黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》和《行政機關公務員處分條例》等規(guī)定，制定本實施細則。

第二條績效考評應堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則；堅持黨員在黨紀面前人人平等的原則；堅持實事求是的原則；堅持民主集中制的原則；堅持懲前毖后、治病救人的原則。

第三條本辦法的考評對象為縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領導干部。

第四條本辦法實行積分制，每名科級領導干部基礎分為100分。實行扣分與加分結合的辦法，盡可能反映科級領導干部年度工作綜合表現；績效考核辦法實行年度考核制，當年有效，次年重新考核。

第五條95分以下者年度考核不得評為優(yōu)秀；90分以下者，由縣委組織部、縣紀委對其進行通報、誡勉談話；85分以下者，由組織對其進行職位調整或其它處理；100分以上者作為評優(yōu)的依據。

第六條扣分項目及標準。以下扣分項目，如有違反黨紀、政紀規(guī)定的，在扣分的同時，還要追究相關責任。

1、未按要求進行述廉的每人每件次扣1分；不按規(guī)定報告?zhèn)€人有 關事項的每人每件次扣1分；對單位的黨風廉政建設工作不聞不問的每人每件次扣1分；

2、未參加規(guī)定的反腐倡廉教育學習的，每人每件次扣1分；

3、黨風廉政建設工作未作安排的每人每件次扣1分；

4、每半年未進行自查自糾并交縣紀委備案的每人每件次扣1分；

5、無故缺席縣委、政府召開會議的，每人每次扣1分；

6、參加本單位以及其他部門的會議，無會議情況記錄的每人每件 次扣1分；

7、群眾對干部本人的工作、生活作風有舉報的，經組織查實的每 1

人每件次扣1分；

8、工作弄虛作假，不實事求是，虛報浮夸的每人每件次扣1 分；

9、領導班子成員對單位黨員干部職工存在的問題不及時處理，致 使矛盾擴大的，每人每件次扣1分；

10、對發(fā)生的明令禁止的不正之風不制止、不查處的每人每件次 扣1分；

11、不遵守請銷假制、外出報告制等有關紀律要求每人每件次扣1分；

12、查崗中沒在崗每人每件次扣1分，曠工1天每人每件次扣2 分，依次類推；

13、配偶、子女違反紀律的每人每件次扣2分；

14、不遵守單位保密制度的每人每件次扣2分；

15、未及時處理職權范圍內的來信來訪，并造成一定影響的，每 人每件次扣2分；

16、不傳達貫徹、不檢查落實縣委政府的重要會議、決定事項的 每人每件次扣2分；

17、因辦事效率和辦事態(tài)度差造成一定影響的每人每件次扣2分；

18、私駕公車的每人每件次扣2分；

19、違反招投標有關規(guī)定的，發(fā)生一起每人每件次扣2分；

20、對工程質量監(jiān)管不力并出現責任事故的每人每件次扣2分；

21、違反財經紀律和財務制度、未執(zhí)行政府采購相關規(guī)定的扣2 分；

22、對重大違紀線索隱瞞不報每件次扣2分；未配合協(xié)助辦案機 關查處案件的每件次扣2分；

23、單位或轄區(qū)發(fā)生群體性事件等問題的每人每件次扣2分；

24、用人失察造成不良影響或貽誤工作的每人每件次扣2分；

25、受可能影響公正執(zhí)行公務的禮品饋贈不登記上交的每人每 件次扣2分；

26、領導班子成員對重大事項、重要問題不通氣、不報告、不進行集體研究產生不良后果的，主要責任人每件次扣5分，班子成員每人每件次扣2分；

27、分管工作方面存在突出問題，或被縣委、縣政府主要領導、上級部門通報批評的，每人每件次扣3分；

28、接受任期經濟責任審計后，存在問題的每人每件次扣3分；

29、不嚴格執(zhí)行《四不準》，經查實在公務時間進入公共場所打麻將等玩；

耍的每人每件次扣3分；

30、在單位搞裙帶關系造成不良影響的每人每件次扣3分；

31、違規(guī)攤派或收取財物的每人每件次扣3分；

32、不履行或不正確履職給公共財產造成一定損失的每人每件次 扣3分；

33、對批評、檢舉、控告進行阻撓、壓制甚至打擊報復的每人每 件次扣3分；

34、參加聚眾賭博的每人每件次扣3分；

35、違反規(guī)定參與轉經、佛事活動等每人每件次扣3分；

36、疏于項目申報、管理，單位主要負責人每人每件次扣4分，相關負責人扣3分；

37、單位職工遲到早退現象頻發(fā)或擅離職守或上班玩游戲、看電影的，一經發(fā)現，單位主要負責人扣5分，班子成員扣4分，對整改慢，整改不到位的分別扣4分，3分；

38、單位資金（產）、環(huán)境衛(wèi)生管理混亂或被點名批評或因此在單位、社會造成負面影響的，單位主要負責人扣5分，班子成員扣4分，整改慢、整改不到位，分別扣4分、3分；

39、疏于工程管理（不按要求施工、不按標準驗收、不按規(guī)定審減等情形），單位主要負責人扣5分，相關負責人扣4分；

40、發(fā)生打架斗毆酗酒鬧事現象造成不良影響的每人每件次扣5 分；

41、經商辦企業(yè)的每人每件次扣5分；

42、利用職權挪用和拖欠公款、公款報銷私人費用的每人每件次 扣5分；

43、違反廉潔自律規(guī)定，受到通報批評、誡勉談話、組織處理的每人每件次分別扣3分、4分、5分；

44、因單位工作推進不力等原因被點名批評或責令寫出檢查的，單位主要責任人扣5分，班子其余人員扣3分。

45、違反規(guī)定收送現金、有價證券和支付憑證每人每件次扣5分，情況嚴重的，每人每件次扣10分；

46、凡是直系親屬中出現自焚者，扣10分。

47、凡是在自焚現場或突發(fā)性事件現場圍觀的或袖手旁觀的，每人每件次扣15分；凡是在自焚現場或群眾聚集現場（或事后）拍照、攝像的，扣20分；

48、因管理不善、工作失誤等原因，單位或領導干部本人發(fā)生一票否決事情的，屬單位性質的，主要負責人扣15分，班子成員扣10分，屬個人性質的，扣20分；

49、凡是參與帶有分裂勢力背景的非法社會組織和參與非法組織活動的，扣30分；

50、違反黨的政治紀律的任何一種行為，扣30分；

51、違紀違法受到黨紀處分的，分別按處分種類扣5、10、15、20、30分，受政紀處分的，分別按處分種類扣5、8、10、15、20、30，同時受黨紀政紀處分的，按處分種類扣分值合并計算；

52、在黨的思想、組織、作風及黨風廉政建設方面有其它違規(guī)行為或者不負責任的比照相關規(guī)定扣分。

第七條加分項目及標準

1、一年內，堅持每季度參加一次反腐倡廉教育學習有記錄的每人每件次加1分；

2、每年按時進行自查自糾的每人每件次加1分；

3、領導班子成員按要求每年進行一次述職述廉，材料交縣紀委 備案的每人每件次加2分；

4、團結同事，幫助同事，為單位形象爭光，業(yè)績突出的每人每件 次加2分；

5、積極配合協(xié)助辦案機關查處案件的每人每件次加3分；

6、堅持維護黨的政治紀律，堅持民主集中制，受單位表彰的每人每件次加2分，受縣委、縣政府表彰的每人每件次加3分；

7、分管工作得到縣委、政府表彰的每人每件次加3分；

8、舉報其他單位私設“小金庫”、在公務時間進入公共場所打麻將 等行為，經查實的每人每件次加3分；

9、因辦事態(tài)度和辦事效率得到老百姓好評的每人每件次加3分；

10、積極配合部門、部門領導或其它部門化解各類矛盾，穩(wěn)妥處 臵信訪突發(fā)事件每人每件次加4分；

11、遵守招投標有關規(guī)定、對工程質量監(jiān)管得力或因此招致打擊報復的，每人每件次加5分；

12、提供重大違紀線索每人每件次加5分；

13、被中央、省、州和縣委、縣政府主要領導肯定或批示的，或在縣級以上有關會議作交流發(fā)言的，每人每件次分別加6、5、4、3分；

14、提供可能自焚信息、舉報煽動自焚幕后人員以及為公安偵破自焚案件提供重大線索的，每人每件次加8分；

15、檢舉、揭發(fā)他人預謀自焚、鼓動他人自焚的幕后操作者，每次加10分；

16、現場發(fā)現自焚并及時制止、未形成自焚事實的或在自焚現場主動及時實施補救的，加20分；

17、在黨的思想、組織、作風及黨風廉政建設方面有其它突出表現的，比照相關規(guī)定加分。

第八條組織實施

1、扣分和加分依據。以縣委政府主要領導點名通報、紀委明察暗訪、組織部情況反饋、職工群眾舉報并核實、有關部門督查督辦等為基礎；

2、科級干部績效考評由縣紀委黨風室組織考評；

3、績效考評情況實行半年通報制，以起到警示警醒鞭策作用；

4、年度績效考評情況與年度科級干部考核結果同時下達。

第九條本辦法由縣紀委負責解釋。

第十條本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：績效考評辦法

地區(qū)交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運輸局績效管理考評指標體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務，依據《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關于推進績效管理工作的實施意見》，結合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進重點工作落實為目標，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發(fā)揮績效考評的導向、激勵和監(jiān)督作用，進一步轉變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務質量，倡行“新疆效率”，努力建設惠民、務實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區(qū)經濟社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關注民生、強化服務的原則；公開、公正、公平和群眾公認的原則；定性考評與定量考評相結合的原則；獎優(yōu)、治庸、罰劣、問責

－1－ 的原則；標本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標內容

第五條 績效考評指標設置全局性指標、職能性職標和作風效能建設指標3大類別指標。

（一）全局性指標。應圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務分工設置。

（二）職能性指標。應結合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設置。

（三）作風效能建設指標。應圍繞履行職能職責、加強制度建設、提高效能效率、改進工作作風四個方面內容進行考核。

1.履行職能職責

局機關各科室履職盡責，提高效能，改進作風，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風情況。

運管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊伍建設、市場監(jiān)管、窗口建設等，提高服務群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標任務，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學決策機制的情況。

建立并落實黨務、政（事）務公開制度情況。公開的事項包括各項規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責、－2－

辦事依據、辦事程序、辦事時限和辦事結果等內容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權力公開透明運行，形成按制度管人、管權、管事的情況。

建立并落實崗位責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制等效能建設配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務的情況。

建立完善電子政（事）務系統(tǒng)，運用信息管理技術，推行政（事）務網上辦理、網上公示、網上監(jiān)督和實施電子監(jiān)察的情況。

4．改進工作作風

經常性開展理想信念、作風紀律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風的情況。

堅持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關心的熱點、難點問題的情況。

結合實際開展糾風工作，加強執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風行風評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

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結合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領導評價、加扣分考評等多種方式進行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結全年績效管理工作，依據《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標體系的標準和計分規(guī)則，逐項進行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進展情況、工作紀律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標和考評指標的實際完成情況進行實地核驗，以確定真實性、準確性，根據核驗結果確定最終指標考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務對象和政風行風義務監(jiān)督員等），設計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進 －4－

行調查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領導評價。由局分管領導對分管單位、部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標權重如下：

（一）績效目標考評，占40%。

（二）作風效能建設考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領導評價，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標考評成績×40%+作風效能建設考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領導評價×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進行：

（一）編制完善績效考評指標。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據目標任務，制定完善績效考評指標，在征求意見的基礎上，報局績效考評領導小組確定?？冃Э荚u指標需進行調整的，要及時提出調整意

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見，報局績效辦審定后確認。逾期不提出調整意見或不予確認的，不能作為績效考評的依據。

（二）組織宣傳培訓。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關部門，加強對被考評部門和單位有關人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風行風義務監(jiān)督員圍繞作風效能建設情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關部門定期對被考評單位牽頭承擔的民生工程等重點工作任務實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據績效目標,對各項工作任務完成的實際成效進行分析和總結,開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。

3.指標考核。每年11月，局績效辦會同相關部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標進行現場核驗。

4.領導評價。領導評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領導審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。

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5.績優(yōu)績誤加扣分。根據各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進行加扣分。

6.匯總分析和結果審定。局績效辦匯總指標考核、公眾滿意度測評、領導評價、察訪核驗、績優(yōu)績誤加扣分的有關數據，進行綜合評分，績效考評結果報局績效考評領導小組審定。

第四章 績效考評結果及運用

第十條 績效考評結果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？荚u90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風廉政建設和糾風工作目標責任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結合，統(tǒng)籌安排，同步實施?？己私Y果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責相結合，互為依據，綜合運用。局績效辦對考核結果予以通報，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質獎勵?？己私Y果為優(yōu)秀的單位、部門領導及成員將被優(yōu)先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人。考核結果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據《地區(qū)交通運輸局作風效能暫行問責辦法(試行)》進行效能問責。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標任務未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴重后果的；

（三）黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領導小組辦公室負責解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區(qū)交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第三篇：車間主任級干部績效考評辦法

車間主任級干部績效考評辦法

1、目的

為了進一步加強公司生產、質量、安全及現場等管理工作，激發(fā)車間主任級干部的工作積極因素，提高生產效益和產品質量，降低生產成本，滿足客戶要求按時發(fā)貨。

2、適用范圍

本辦法適用于公司車間主任級部分干部的績效考評工作。

3、車間主任級干部的工作范圍：

3．1、各車間主任級干部在生產部總調度領導下開展工作，并接受總調度對工作的監(jiān)督、檢查與考評。

3．2、各車間主任級干部全面負責本車間部門的管理工作，對車間的人、機、料、法、環(huán)、檢、安、標、數等九項生產事務工作負全責。

3．3、定期或不定期的向生產部總調度匯報工作情況，同時進行工作能力、方法、技巧等不斷改善。

4、車間主任級干部績效考評范圍：

4．1、公司生產部領導和總經辦每月對車間主任、采購部經理、技術部經理、品質部主管、生產總調度等干部進行工作績效考評，考評結果同車間主任級干部的每月績效工資掛鉤。4．

2、考評內容及范圍：

品德、責任心、工作績效、工作能力、團隊精神、學習意愿。具體內容詳見《車間主管級干部業(yè)績考評表》（后附）。

5、車間主任級干部業(yè)績考核形式：

5．1、車間主任級干部業(yè)績考評采用100分制打分形式。

5．2、每個車間主任級干部根據自已的工作績效情況，先自已進行考評，并將分數填寫在相應格子里。

5．3、由車間主任級干部的直屬主管根據其工作業(yè)績情況進行考評，并將分數填在相應格子里。

5．4再由公司總經辦根據其工作業(yè)績表現等情況進行評核，并將結果報總經理審批。

6、車間主任級干部在原工資基礎上每月增加績效考核工資300元參與績效考核評估。

7、車間主任級干部業(yè)績工資考評核算辦法：

7．1、凡車間每出現一次重大不安全事故（醫(yī)療、損失金額在500元以上），每次扣除車間主任績效工資50元，且安全考評分項記0分。

7．2、凡車間每出現一次重大批量性質量事故（同批次5樘以上，返工損失費在500元以上）每次扣除車間主任績效工資50元，且質量分項考評記0分。

7．3、凡考核結果在60分以下者無業(yè)績工資。

7．4、車間主任級干部每月考評結果分數同績效工資直接掛鉤核算，如：

A、某車間主任級干部當月考評結果為70分，則績效工資為：300*70％=210元；

B、某車間主任級干部當月考評結果為63分，則績效工資為：300*63％=189元。

8、車間主任級干部業(yè)績考評辦法，詳見《車間主任級干部業(yè)績考評表》

9、車間主任級干部業(yè)績考評表中相關考評依據：

9．1、任務批次完成率由銷售部、生產部統(tǒng)計分析提供； 9．

2、產品質量合格率等由品質部提供； 9．

3、安全事故率由生產部和行政部提供； 9．

4、現場考評結果由行政部提供； 9．

5、工作計劃完成率由總經辦提供； 9．

6、呆滯品占有率由生產部提供； 9．

7、材料利用率由財務部提供。

10、此業(yè)績考評辦法經總經理批準之日起生效，修改時亦同。

附：《車間主任級干部業(yè)績考評表》

廣西平果鋁雙迎門業(yè)有限責任公司

總經辦

2009年8月28日

編制：覃美蘭

審核：

審批：

第四篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機構、考評時間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價，為公司實施管理提供依據，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結果與員工收入、薪酬和職位調整掛鉤，增強員工的責任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調整、發(fā)放提供依據；

2、為公司合理調整、配臵人員提供依據；

3、為員工的教育培訓、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進行月度考評?？己朔譃閮蓚€部分：主要指標和基礎管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進行，由上級領導對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分?？荚u結果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計算的依據。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以匯總?？荚u結果作為調整薪酬、晉升和員工培訓的依據。見習期大中專生的第一年考評以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行，由本人總結、擬任職部門領導評定、分管領導審核的方式進行，考評結果作為大中專生定崗、定薪的依據；大中專生正式轉正后考評方式同同類別人員。

三、考評機構、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考評文

件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結等工作。

2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標完成情況反饋表》和《相關部門

月度績效考評指標完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負責將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應項目以及《相關部門情況反饋匯總表》中，并依據被反饋項目評分標準進行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在《月度績效考評表》上簽字確認并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時消除異議后簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財務部應及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數表》上，作為

公司月度績效獎系數的基礎數據，并將《公司效益獎月度系數表》提交財務部分管領導審批后交回人力資源部，人力資源部依據《月薪制實施細則》的有關規(guī)定確定月度公司績效獎系數，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領

導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領導審核打分。

? 人力資源部將分管領導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據部門月度績效考評情況并結合員工個人當月工作表現在《月度個人績效評定表》中進行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術平均值作為董事長和總經理的月度

個人績效獎系數，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術平均值作為該分管領導的月度個人績效獎系數。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據《月薪制實施細則》的相關規(guī)定將月度績效考評的數據用于計算

員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進行公示。

2)車間計件制員工月度考評

車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據公司核定的車間計件單價和當月總產量核算車間計件總額，再依據車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發(fā)數額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內，依據計件制員工當月產量、質量考核得分，并結合其工作表現，完成計件員工月度考評和兩級分配。

3)見習期大中專生月度考評

見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現進行評分，該分數作為大中專生月度個人績效獎系數，人力資源部依據《月薪制實施細則》計算其月薪。

(二)考評

1、考評機構：公司成立考評委員會作為考評工作領導機構，考評委員會由總經

理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。人力資源部作為考評工作機構負責考評的組織、考評資料準備、發(fā)放、收集和保存、考評數據統(tǒng)計匯總、編制考評結果反饋報告、考評信息查詢等工作。

2、考評時間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。

2）見習期大中專生第一年考評于見習期結束之日起進行，于20個工作日內完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評程序為：

A、每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；

B、人力資源部根據確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他相關人員；

E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；

F、所有參加測評人員應按照規(guī)定的投票時間和地點進行投票；

G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據收回的有效《評議表》統(tǒng)計各部門的考評得分匯總評議結果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習期大中專生第一年考評程序為：

? 考評方式：以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行；

? 考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習期表現鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內對見習期的工作表現和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領導，供總經理室辦

公會議討論審批。總經理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負責人根據當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內容。

績效反饋面談：是指每一必須進行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優(yōu)點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下績效改進計劃；協(xié)調下績效目標與績效標準。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領導根據人力資源部提供的考評結果與部門第一負責人進行反饋面談。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結束的10個工作日內。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負責解釋。

黑牡丹（集團）股份有限公司

二OO六年十二月

第五篇：國有企業(yè)績效考評辦法

國有企業(yè)績效考評辦法

（關注公眾號：公文類寫作）

為進一步推動縣屬國有企業(yè)實體化運作，落實國有資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，按照省國資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實施方案》（蘇國資﹝20xx﹞116號）和《市委辦公室市政府辦公室關于印發(fā)20xx市屬國有企業(yè)績效考評辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號）等文件精神，結合我縣國有企業(yè)實際，制定本辦法。

一、考評對象和范圍

本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國有資產監(jiān)督管理辦公室（以下簡稱“縣國資辦”）履行出資人職責的縣屬國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）。包括金灌集團、金路源集團、水務集團、城投公司、鹽灌公司、灌農公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實業(yè)公司，其他縣屬國有企業(yè)可參照執(zhí)行。

二、考評指標和評分辦法

企業(yè)績效重點考評履行社會責任、可持續(xù)發(fā)展能力和國有資產保值增值等情況?？荚u指標主要包括社會責任指標、企業(yè)管理指標及經營成效指標。

企業(yè)績效考評基本分為100分。其中企業(yè)社會責任指標35分、企業(yè)管理指標25分、經營成效指標40分。按照企業(yè)不同功能定位、業(yè)務屬性、經營特點及占有資源等情況實施分類考評，設置不同的個性化指標。

（一）社會責任指標（35分）

該指標綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔縣委、縣政府賦予的重大經濟社會發(fā)展目標情況。

1.承擔縣委、縣政府重大事項和企業(yè)重點工作完成情況（24分）?？h國資辦、督查辦從企業(yè)承擔縣委、縣政府重大項目及企業(yè)重點工作中，按照實施進度逐個實施項目測評。同時，根據企業(yè)承擔縣委、縣政府重大項目的數量以及完成縣委、縣政府臨時交辦的重點工作等情況，酌情給予加分。

2.企業(yè)國有資本收益上繳情況（3分）。根據企業(yè)完成縣委、縣政府下達國有資本收益上繳任務情況量化評分。

3.企業(yè)安全生產、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。根據企業(yè)上報材料，并征詢縣安監(jiān)局、維穩(wěn)辦、信訪局意見后量化評分。

4.縣分管領導點評情況（4分）。根據縣分管領導對企業(yè)經營狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會貢獻及服務水平等方面評價情況，按照評價等次折算評分。

5.行業(yè)主管部門及監(jiān)事會測評情況（2分）。根據行業(yè)主管部門、企業(yè)監(jiān)事會測評企業(yè)經營狀況、社會貢獻、企業(yè)形象及服務水平等情況，按照測評等次折算評分。（關注公眾號：公文類寫作）

（二）企業(yè)管理指標（25分）

該指標綜合反映企業(yè)經營管理水平、完成國有資產監(jiān)管各項工作任務情況，包括企業(yè)法人治理結構、重大事項管理、資產財務管理、風險防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊伍建設等。

1.企業(yè)推進董事會規(guī)范運作、完善監(jiān)事會監(jiān)督機制、執(zhí)行重大事項及相關管理規(guī)定情況（5分）。根據企業(yè)完善法人治理結構，推進董事會規(guī)范運作、配合支持監(jiān)事會開展監(jiān)督檢查、重大事項審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評分。

2.企業(yè)預算管理、資產財務管理、經濟運營分析及預警報告等情況（5分）。根據企業(yè)財務數據準確、工資總額預決算、企業(yè)經濟運營分析及預警報告情況量化評分。

3.企業(yè)建立風險防范機制情況

（6分）。根據企業(yè)建立風險防控流程設計等情況量化評分（債務風險防控、按時還本付息等）。

4.企業(yè)推動內控機制建設實效性情況（3分）。根據企業(yè)內控機制建設要求推進全員績效管理工作實效化情況量化評分。

5.企業(yè)黨建及黨風廉政制度規(guī)定執(zhí)行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀檢監(jiān)察部門意見的基礎上，結合考評工作組自身掌握的情況量化評分。

6.企業(yè)人才引進及隊伍建設情況（3分）。根據企業(yè)通過各種方式引進人才數量及產生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進行量化評分。

（三）經營成效指標（40分）

該指標根據不同類型企業(yè)，分為共性指標和突出企業(yè)主營業(yè)務的個性化指標，綜合反映企業(yè)經營成果。

1.經營成效共性指標（20分）

營業(yè)收入（4分）、利潤總額（4分）、凈資產收益率（5分）、國有資產保值增值率（4分）、債務下降率（3分）。

2.經營成效個性化指標（20分）

①金灌集團：融資計劃完成率（4分）、投資規(guī)模（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資成本率（以人行基準利率上浮10%為標準）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

②水務集團：完成投資額（4分）、推進資產證券化及信用評級情況（4分）、實體化項目推進情況（4分）、管理費用占三項費用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

③金路源集團：交通建設投資額（5分）、實體化項目推進情況（5分）、融資計劃完成率（4分）、項目管理費用占投資額比重（4分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（3分）、應收賬款周轉率（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑥灌農公司：“三農”投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎設施投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區(qū)基礎設施投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑨灌河半島實業(yè)公司：園區(qū)基礎設施投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

績效考評個別指標及權重根據縣委縣政府、市相關部門要求和企業(yè)經營發(fā)展實際情況，在考評中可做適當調整。

三、考評方式和程序

縣國資辦牽頭組織開展縣屬國有企業(yè)績效考評工作，成立考評工作組，進一步細化考評各項指標，制定《2018縣屬國有企業(yè)績效考評實施細則》，確保各項指標可操作。社會責任指標和企業(yè)管理指標考評由被考核企業(yè)就相關指標完成情況進行自評，提出評分意見，并提供相應材料?？h國資辦結合縣相關部門和單位考評意見對企業(yè)上報的自評結果逐一核實并量化評分。企業(yè)經營成效指標考評根據縣國資辦委托審計中介機構審計結果并結合調閱相關資料等方式量化評分。

考評工作采取日?？荚u與年終考評相結合方式進行。企業(yè)完成績效考評各項指標得基本分，根據指標完成質量及進度等情況適當加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過基本分的20%。

四、考評結果和獎懲應用

企業(yè)績效考評結果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？己说梅衷?0分以上的（含90分），綜合考核結果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結果為不合格。

出現下列情況之一的，考評結果為不合格：

1.企業(yè)決策出現嚴重失職失誤造成重大損失，被市級以上部門、縣委縣政府通報問責的；

2.因經營因素發(fā)生債務風險，導致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產生經營危機狀況的；

3.輿情應對不力造成重大負面影響的；

4.在安全生產、環(huán)境保護等方面發(fā)生重大責任事故的。

領導班子成員嚴重違紀違法被查處的企業(yè)，績效考評結果下調一個等次。

企業(yè)負責人績效薪酬依據企業(yè)考核等次并參照縣黨政機關目標獎標準確定。考核結果對應績效薪酬系數：優(yōu)秀、良好、合格，績效薪酬分別為黨政機關年終目標考核優(yōu)秀、良好、合格等次獎金的1.5倍，其中優(yōu)秀等次同時獲得績效考核先進集體獎；考核不合格，績效薪酬為0。

監(jiān)管企業(yè)主要負責人績效薪酬分配系數為1，監(jiān)管企業(yè)黨委書記和總經理的分配系數為0.9，監(jiān)管企業(yè)領導班子成員副職的分配系數為0.7。企業(yè)中層干部和職工獎勵標準按照企業(yè)內部績效管理辦法，由董事會研究決定（不得超過縣黨政機關績效考核標準）。

企業(yè)績效考評結果作為縣委組織部對企業(yè)領導班子及成員2018綜合考核評價的重要依據，綜合考核評價結果為“不稱職”的企業(yè)領導人員，不得領取績效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領導人員，核減發(fā)放績效薪酬。

本《辦法》由縣國資辦負責解釋并組織實施