第一篇：ERP考試試題

一、名詞解釋（10選5，每個(gè)4分，5*4=20）

1、企業(yè)資源計(jì)劃

ERP是Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱，中文含義是企業(yè)資源計(jì)劃，企業(yè)資源計(jì)劃是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策，計(jì)劃，控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

2、物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃即Material Reqquirement Planning,簡(jiǎn)稱MRP，是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。

3、制作資源計(jì)劃

制造資源計(jì)劃既Manufacturing Resource Planning，簡(jiǎn)稱MRPII，是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)。

4、物料清單

BOM是Bill of Material 的簡(jiǎn)稱，中文含義是物料清單，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了從最終產(chǎn)品，組件，零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。

5、工作中心

工作中心是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進(jìn)行物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料。

6、可承諾量

可承諾量即Available to Promise,簡(jiǎn)稱ATP，用于支持客戶訂單承諾，他告訴銷售部門，在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以賣出多少產(chǎn)品，ATP是庫存量加上主生產(chǎn)計(jì)劃量再減去下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃量之前所有時(shí)區(qū)中未交付的客戶訂單之和。

7、主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS是Master Production Schedule 的簡(jiǎn)稱，中文含義是主生產(chǎn)計(jì)劃，是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用，又是聯(lián)系市場(chǎng)和生產(chǎn)的橋梁。

8、能力需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃即Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱CRP，主要用來檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。

9、客戶管理關(guān)系

客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一種以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)策略，它以信息技術(shù)為手段，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行重組，以達(dá)到讓已有的客戶滿意并增加新的滿意的客戶的目的。

10、業(yè)務(wù)流程重組

BPR(Business Process Reengineering)業(yè)務(wù)流程重組，是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的改變。

二、簡(jiǎn)單題（16選8，每個(gè)5分，共計(jì)8*5=40）

1、MRP主要解決什么問題？

（1）要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）

（2）要用到什么？（根據(jù)BOM展開可知）

（3）已有了什么？（根據(jù)庫存信息等獲得）

（4）還缺什么?(根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知)

（5）何時(shí)安排？（根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知）

2、生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？

生成MRP有兩種方式：再生式MRP和凈改變式MRP。再生式MRP生成后會(huì)對(duì)庫存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來計(jì)算的MRP數(shù)據(jù)，生成的是全新的MRP，一般每周運(yùn)行一次MRP，適用于比較穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)行ERP系統(tǒng)多采用此方式。凈改變式MRP只有在制定，生成MRP的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)的更新MRP有關(guān)部分的記錄，適用于環(huán)境變化較大的企業(yè)。

3、庫存的常見分類有哪些？

按價(jià)值劃分，可分為貴重物品與普通物資

按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分為原材料庫存，生成品庫存和產(chǎn)品庫存

按庫存物品的形成原因劃分，可分為安全庫存，儲(chǔ)備庫存，在途庫存和正常周轉(zhuǎn)庫存 按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。

4、ERP的計(jì)劃層次有哪些？

（1）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在這個(gè)層次上要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為企業(yè)的發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面做出規(guī)劃

（2）銷售與運(yùn)作規(guī)劃：銷售與運(yùn)作規(guī)劃是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品族的高層的計(jì)劃過程，主要目標(biāo)是對(duì)產(chǎn)品族確定生產(chǎn)率，而不是為單項(xiàng)物料制定生產(chǎn)計(jì)劃

（3）主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用，又是聯(lián)系系統(tǒng)和生產(chǎn)的橋梁

（4）物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃

（5）能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃把物料需求計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單所需的負(fù)荷小時(shí)，轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求，主要用來檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負(fù)荷

5、ERP項(xiàng)目選型有哪些注意要點(diǎn)？

（1）軟件的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來一段時(shí)期的發(fā)展

（2）軟件供應(yīng)商的維護(hù)，二次開發(fā)支持能力

（3）文檔資料的規(guī)范與齊全性

（4）實(shí)施服務(wù)的方法與質(zhì)量

（5）軟件供應(yīng)商與實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力與服務(wù)能力

（6）走訪實(shí)施ERP的成功企業(yè)

（7）注意軟件的運(yùn)行環(huán)境

（8）ERP軟件與實(shí)施服務(wù)的價(jià)格

（9）方案比較

6、企業(yè)實(shí)施ERP的條件有哪些？

（1）企業(yè)有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，良好的經(jīng)濟(jì)效益

（2）企業(yè)的各級(jí)管理者富有改革，開拓與進(jìn)取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念

（3）企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實(shí)，管理規(guī)范，管理思想比較先進(jìn)，能貫徹ERP的管理理論，滿足ERP的應(yīng)用培訓(xùn)要求

（4）各級(jí)管理人員和非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì)，能操作計(jì)算機(jī)或通過培訓(xùn)能操作計(jì)算機(jī)

（5）企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量較大，占用企業(yè)業(yè)務(wù)人員大量的時(shí)間。

7、BPR的核心內(nèi)容有哪些？

業(yè)務(wù)流程重組，是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的改變，其中“根本性”是指企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，根本不考慮企業(yè)現(xiàn)狀，而對(duì)問題進(jìn)行的根本性的思考，“徹底性”表明企業(yè)對(duì)流程的變革不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的，膚淺的改變或修改，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，效益低下的作業(yè)方式，創(chuàng)造全新的工作方式；“戲劇性”說明業(yè)務(wù)流程重組追求的是企業(yè)效益顯著的增長(zhǎng)，而不是略有改善；“流程”是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，指為顧客帶來滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造許效益及相互關(guān)聯(lián)的一組活動(dòng)。

8、ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是什么？

（1）人的因素：實(shí)施ERP要現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革，可能影響某些部門的利益，業(yè)務(wù)人員的工作習(xí)慣也會(huì)受到?jīng)_擊，這些都會(huì)對(duì)實(shí)時(shí)產(chǎn)生阻力，如果沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是沒有辦法退隊(duì)ERP實(shí)施的，另外，人員業(yè)務(wù)水平，文化素質(zhì)，開拓創(chuàng)新精神及認(rèn)真態(tài)度等，也會(huì)影響ERP的實(shí)施進(jìn)度和效果

（2）培訓(xùn)的因素：ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)的各層人員說是一個(gè)全新的課題。因此實(shí)施人員要及時(shí)組織各種相關(guān)的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核

（3）軟硬件的因素：軟件是ERP的思想靈魂，硬件作為軟件的物理支撐，影響軟件的穩(wěn)定運(yùn)行及運(yùn)行速度

（4）數(shù)據(jù)的因素：在系統(tǒng)正式運(yùn)行前，系統(tǒng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須保證一定的正確性，這依賴于管理水平的提高。

9、實(shí)施ERP會(huì)給企業(yè)帶來哪些可以定量計(jì)算的效益？

（1）降低庫存投資（2）降低采購成本（3）提高生產(chǎn)率（4）提高顧客服務(wù)水平（5）增加利潤(rùn)和現(xiàn)金收益

10、銷售管理的主要業(yè)務(wù)有哪些？

（1）編制產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品報(bào)價(jià)（2）開拓市場(chǎng)并對(duì)客戶進(jìn)行分類管理（3）進(jìn)行市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)（4）編制銷售計(jì)劃（5）銷售訂單管理（6）按銷售訂單交貨期下達(dá)提貨單并組織發(fā)貨（7）開出銷售發(fā)票向客戶催收銷售貨款，并將發(fā)票轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門記賬（8）對(duì)客戶提供售前，售中和售后服務(wù)并進(jìn)行跟蹤（9）進(jìn)行銷售與市場(chǎng)分析

11、工藝路線的作用是什么？

（1）用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算，平衡各個(gè)工作中心的能力（2）用于計(jì)算BOM的有關(guān)物料的提前期（3）用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃（4）用于加工成本的計(jì)算（5）對(duì)在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控

12、采購管理的主要業(yè)務(wù)有哪些？

（1）接受物料需求或采購指示（2）建立供應(yīng)商檔案（3）編制采購計(jì)劃（4）詢價(jià)與洽談（5）生成用款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)審批（6）下達(dá)采購訂單（7）訂單跟蹤（8）驗(yàn)收貨物（9）采購訂單結(jié)清（10）采購統(tǒng)計(jì)與分析

13、當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時(shí)，應(yīng)如何處理？

（1）調(diào)整能力：可采用的方法有加班，增加人員和設(shè)備，提高工作效率，更改工藝路線，增加外協(xié)處理等

（2）調(diào)整負(fù)荷：可采用的方法有修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤銷訂單，交叉作業(yè)等

（3）同時(shí)調(diào)整能力和負(fù)荷

14、庫存管理的主要業(yè)務(wù)有哪些？

（1）物料的入庫，包括采購訂單入庫，生產(chǎn)完工入庫，生產(chǎn)剩余物料入庫，銷售退貨入庫等（2）物料的出庫，包括生產(chǎn)領(lǐng)料，非生產(chǎn)領(lǐng)料，銷售提貨等（3）物料的移動(dòng)管理，在不同倉庫，分廠或分公司之間進(jìn)行的物料調(diào)撥（4）庫存盤點(diǎn)，是對(duì)每一種庫存物料進(jìn)行清

點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)表的庫存管理過程（5）庫存物料管理信息分析，從各種角度對(duì)庫存物料信息做分析

15、BPR的過程主要有幾個(gè)階段組成？

（1）觀念再造：在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹立實(shí)施BPR的正確觀念（2）流程再造：對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析，診斷，再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新的流程的過程（3）組織再造：目的是給業(yè)務(wù)流程再造提供制度上的維護(hù)和保證，并追求不斷改進(jìn)（4）試點(diǎn)和切換：先試點(diǎn)，后推廣，合理安排切換次序，在整個(gè)組織范圍內(nèi)分段實(shí)施（5）實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)：發(fā)展業(yè)務(wù)流程再造所得能力的新用途，不斷改進(jìn)，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

16、ERP系統(tǒng)如何促進(jìn)市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變？

ERP為市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門提供了前所未有的聯(lián)合機(jī)會(huì)，通過ERP的模擬功能，市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)部門的人員能夠在一起制定長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略，以ERP作為通訊的工具，使得市場(chǎng)銷售部門，生產(chǎn)部門，工程部門，財(cái)務(wù)部門能夠彼此協(xié)調(diào)，作為一個(gè)整體更好的工作，以滿足客戶的需求，在手工管理的情況下，銷售人員很難對(duì)客戶做出準(zhǔn)確的供貨承諾，有了ERP，供貨承諾問題可以得到很好的解決，利用主生產(chǎn)計(jì)劃過程中產(chǎn)生的ATP信息，可以有效的支持對(duì)客戶 訂單的承諾，錄入客戶產(chǎn)品訂貨量和需求日期，ATP可以回答客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時(shí)可以提供

三、論述題（3選2，每個(gè)20分，2*20=40）

1、試論述ERP 的發(fā)展過程

（1）ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：20世紀(jì)60年代的基本MRP階段，20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP階段，20世紀(jì)80年代的MRPII階段以及20世紀(jì)90年代的ERP階段，每一個(gè)階段都是在克服前一階段缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的（2）基本MRP的內(nèi)容：針對(duì)訂貨點(diǎn)理論的缺點(diǎn)，把物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求，由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間，根據(jù)物料的前提期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間，即根本主生產(chǎn)計(jì)劃，物料清單和庫存信息編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。

論述不全，自己在書上找吧。。

2、論述ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制過程

3、試論述ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程

（1）成立三級(jí)項(xiàng)目組織，項(xiàng)目的實(shí)施必須落實(shí)責(zé)任與權(quán)力，在ERP咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目實(shí)施小組與項(xiàng)目應(yīng)用小組

（2）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃一般有經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司制定，或在其指導(dǎo)下制定，由企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施組根據(jù)企業(yè)的具體情況討論，修改，最后由項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)務(wù)改革計(jì)劃

（3）調(diào)研與咨詢：對(duì)企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)管理需求進(jìn)行全面調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的管理情況提出管理改革方案，一般包括企業(yè)管理現(xiàn)狀描述，ERP的管理方式，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與改革，達(dá)到的效果等。

論述不全，自己在書上找。。

第二篇：ERP理論考試試題

ERP理論考試試題

1、名詞解釋

（１）ＥＲＰ

（２）物料清單

（３）工藝路線

（４）固定周期法

（５）物料凈需求

（６）時(shí)格與時(shí)界

（７）工作中心

（８）生產(chǎn)計(jì)劃大綱

（９）主生產(chǎn)計(jì)劃

２、簡(jiǎn)答

（１）請(qǐng)分析粗能力需求計(jì)劃與細(xì)能力需求計(jì)劃的區(qū)別；

（2）請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)企業(yè)進(jìn)行信息化的理解；

（3）請(qǐng)說明MRP的工作原理；

（4）ＭＲＰＩＩ有哪些不足，ＥＲＰ在此基礎(chǔ)上做了哪些改進(jìn)？

（5）請(qǐng)畫出物料需求計(jì)劃制定的主要流程，并配以文字說明？

（6）什么是低位碼，它在物料需求計(jì)劃計(jì)算過程中有哪些作用？

（7）物料需求計(jì)劃制定后，為什么要制定能力需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃制定的基本步驟有什么？

（8）你認(rèn)為企業(yè)實(shí)施ERP一定要進(jìn)行BPR嗎？請(qǐng)說明理由。

（9）對(duì)未來需求的預(yù)測(cè)功能在ERP系統(tǒng)中起什么作用，請(qǐng)根據(jù)預(yù)測(cè)與系統(tǒng)中某些模塊的關(guān)系進(jìn)行說明？

３、分析

（１）請(qǐng)結(jié)合自己的實(shí)驗(yàn)或?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn)，說明物料清單在整個(gè)ＥＲＰ系統(tǒng)中所起的作用，它與ERP主要功能模塊間存在什么的關(guān)系？

（２）以圖示或文字論述的形式說明拉式生產(chǎn)模式的基本原理，它在ＥＲＰ系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？

４、論述

說選定一個(gè)企業(yè)背景，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐說明ＥＲＰ可以為該企業(yè)提供哪些支持，企業(yè)實(shí)施ＥＲＰ的基本流程有哪些，應(yīng)該注意哪些問題？

第三篇：K3 ERP供應(yīng)鏈考試試題

K/3供應(yīng)鏈系統(tǒng)試卷

姓名：

分?jǐn)?shù)：

一、單選題

（每題2分，共30分）

1、物料資料的建立在K3V12版本的路徑是（）A、系統(tǒng)設(shè)置—基礎(chǔ)設(shè)置—公共資料—物料

B、系統(tǒng)設(shè)置—基礎(chǔ)設(shè)置—公共資料—輔助資料管理—物料 C、計(jì)劃管理—生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理—物料

D、計(jì)劃管理—生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理—基礎(chǔ)資料—物料

2、物料里面，物料是自制屬性，來源屬性來自（）A、供應(yīng)商

B、客戶

C、部門

D、倉庫

3、物料屬性里面，數(shù)量精度是在（）

A、基本資料

B、物流資料 C、計(jì)劃資料

D、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)

4、在錄入采購訂單單據(jù)時(shí)，要進(jìn)行采購價(jià)格查詢，用快捷方式（）A、F6;B、F7;C、F9;D、F12

5、在錄入單據(jù)時(shí)，要進(jìn)行庫存狀態(tài)查詢，用快捷方式（）A、F6;B、Shift+F12;C、Ctrl+F7;D、F12

6、以下不屬于采購系統(tǒng)主要單據(jù)的是（）A、其他入庫單;B、采購訂單;C、收料通知單;D、采購發(fā)票

7、啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，初始化的單據(jù)必須()A、審核;B、核銷;C、鉤稽;D、關(guān)閉

8、存量管理，系統(tǒng)在由下角自動(dòng)彈出異常庫存提示按紐，是針對(duì)以下哪個(gè)值進(jìn)行設(shè)定（）最小庫存量

B、安全庫存量

C、最大庫存量

D、最大訂貨量

9、生產(chǎn)車間多領(lǐng)的材料退回到倉庫，并驗(yàn)收入庫，應(yīng)錄入（）。

A、退料通知單;B、紅字生產(chǎn)領(lǐng)料單;C、其他入庫單;D、籃字生產(chǎn)領(lǐng)料單

10、單據(jù)反審核的快捷方式是（）。

A、F4;B、F7;C、SHIFT+F4;D、SHIFT+F7

11、可進(jìn)行單據(jù)反審核操作的人員有（）。

A、有審核權(quán)限的所有人員;B、單據(jù)的原審核人;C、系統(tǒng)管理員;D、以上所有人員都可以

12、某訂單某物料的數(shù)量為100，該條目（1）被采購入庫單直接關(guān)聯(lián)了10個(gè)；（2）被收料通知單關(guān)聯(lián)了40個(gè)；（3）該收料通知單又被另一張入庫單關(guān)聯(lián)了20個(gè),則訂單上“入庫數(shù)量”為（）個(gè)；

A、10;B、20;C、30;D、40

13、倉庫調(diào)撥單能夠進(jìn)行的業(yè)務(wù)是（）。

A、虛倉之間的調(diào)撥;B、實(shí)倉之間的調(diào)撥;C、代管倉之間的調(diào)撥;D、虛實(shí)倉之間的調(diào)撥

14、如果由原有的采購申請(qǐng)單自動(dòng)生成采購訂單應(yīng)進(jìn)行哪種操作（）。

A、上查;B、下查;C、上推;D、下推

15、在倉庫盤點(diǎn)系統(tǒng)做備份帳存數(shù)據(jù)前要做的事是（）

A、打印盤點(diǎn)表

B、審核所有出入庫單據(jù)

C、實(shí)物盤點(diǎn)

D、錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)

二、多選題

（每題2分，共20分）

1、以下（）單據(jù)可以關(guān)聯(lián)其他單據(jù)生成。

A、外購入庫單;B、采購發(fā)票;C、退料通知單;D、采購申請(qǐng)單

2、庫存盤點(diǎn)的過程要進(jìn)行哪些工作（）。

A、備份帳存數(shù)據(jù);B、將所有出入庫單據(jù)審核;C、錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù);D、編制盤點(diǎn)報(bào)告表

3、基礎(chǔ)資料中，核算項(xiàng)目中物料的錄入的信息中哪些為必須輸入的（）。A、名稱、代碼;B、計(jì)量單位;C、計(jì)價(jià)方法;D、存貨科目

4、某物料已有業(yè)務(wù)發(fā)生，哪些物料的內(nèi)容不能更改（）。

A、物料代碼;B、計(jì)價(jià)方法;C、默認(rèn)倉庫;D、基本計(jì)量單位

5、倉庫類型有（）。

A、實(shí)倉;B、待檢倉;C、代管倉;D、贈(zèng)品倉

6、以下（）單據(jù)可以被其他單據(jù)關(guān)聯(lián)生成。

A、銷售出庫單;B、銷售發(fā)票;C、發(fā)貨通知單;D、銷售訂單

7、下列哪些單據(jù)是在銷售系統(tǒng)中可以制作的（）。

A、銷售發(fā)票;B、銷售訂單;C、銷售出庫單;D、銷售報(bào)價(jià)單;

8、盤盈、盤虧單錄入的方法有（）。

A、手工錄入 B、關(guān)聯(lián)單據(jù)錄入;C、由系統(tǒng)根據(jù)盤點(diǎn)自動(dòng)生成;D、以上三種方法都可以

9、在倉存系統(tǒng)中，領(lǐng)料/發(fā)貨中可以輸入的單據(jù)有（）。

A、生產(chǎn)領(lǐng)料單;B、銷售出庫單;C、委外加工出庫單;D、其他出庫單

10、在倉存系統(tǒng)中，驗(yàn)收/入庫中可以輸入的單據(jù)有（）。

A、外購入庫單;B、產(chǎn)品入庫單;C、盤盈入庫單;D、其他入庫單

三、判斷題目

（每題2分，共10分）

1、在倉存系統(tǒng)中各種報(bào)表都可導(dǎo)出為EXCEL文件形式。（）

2、若物料已有業(yè)務(wù)發(fā)生，則基本計(jì)量單位還可以更改。（）

3、供需鏈的基礎(chǔ)資料與財(cái)務(wù)系統(tǒng)共享。（）

4、待管倉只核算數(shù)量，實(shí)倉能核算數(shù)量、金額。（）

5、現(xiàn)購的采購發(fā)票可以傳遞到應(yīng)付系統(tǒng)。（）

第四篇：ERP試題

ERP原理與應(yīng)用模擬試題 1

一、單項(xiàng)選擇題

1．ERP系統(tǒng)起源于（A）的信息計(jì)劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個(gè)階段。A．制造業(yè) B．零售業(yè) C．建筑業(yè) D．金融業(yè)

2．ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第一個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（A）A．庫存控制訂貨點(diǎn)法 B．時(shí)段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP2 3．ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第二個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（B）A．庫存控制訂貨點(diǎn)法 B．時(shí)段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP2 4．ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第三個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（C）A．庫存控制訂貨點(diǎn)法 B．時(shí)段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP2 5．ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第四個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（D）A．庫存控制訂貨點(diǎn)法 B．時(shí)段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP2 6．（C）是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的改善。A．ERP B．MRP C．BPR D．CRM 7．從Gartner的定義來看，ERP仍然是以（D）為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的（），它是顧客驅(qū)動(dòng)的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。A．時(shí)代MRP 閉環(huán)MRP B．閉環(huán)MRP 時(shí)段MRP C．閉環(huán)MRP MRP2 D．MRP2 MRP2 8．業(yè)務(wù)流程重組是以（A）為中心，打破了傳統(tǒng)的金字塔形組構(gòu)向平板形發(fā)展。A．作業(yè)流程 B．制造流程 C．管理流程 D．生產(chǎn)流程

9．（B）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM 10．在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（C）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。A．財(cái)務(wù)管理 B．物流管理 C．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 D．人力資源管理 11．（D）是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時(shí)可以最大程度地改善與提高整個(gè)客戶關(guān)系生命周期的績(jī)效。A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM 12．（D）是利用Internet、Intranet、Extranet來解決商業(yè)交易問題，降低產(chǎn)、供、銷成本，開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的商機(jī)，通過采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增加企業(yè)利潤(rùn)的所有商業(yè)活動(dòng)。

A．企業(yè)資源計(jì)劃 B．客戶關(guān)系管理 C．業(yè)務(wù)流程重組 D．電子商務(wù) 13．ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（A）

A．財(cái)務(wù)管理 B．物流管理 C．人力資源管理 D．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 14．在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（B）是ERP系統(tǒng)的基本組成部分。A．財(cái)務(wù)管理 B．物流管理 C．人力資源管理 D．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

二、多項(xiàng)選擇題

1．訂貨點(diǎn)法的局限性有（ACD）

A．訂貨點(diǎn)法受到許多條件限制，不能反應(yīng)物料的實(shí)際需求 B．訂貨點(diǎn)法受到的制約條件少，能夠反應(yīng)物料的實(shí)際需求

C．為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加 D．為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加

2．ERP系統(tǒng)中計(jì)劃體系主要包括（ABCD）

A．主生產(chǎn)計(jì)劃 B．物料需求計(jì)劃 C．能力計(jì)劃 D．人力資源計(jì)劃

3．ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進(jìn)的管理，如（ABC）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。

A．敏捷制造 B．并行工程 C．全面質(zhì)量管理 D．精益營(yíng)銷 4．JIT的工作特點(diǎn)有（BCD）

A．推式作業(yè)方式 B．拉式作業(yè)方式 C．反沖法核銷成本 D．按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃

5．精益生產(chǎn)的特點(diǎn)有（ABCD）

A．體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動(dòng) B．提高快速響應(yīng)能力 C．強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系 D．以滿足客戶需求為前提

6．一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩大塊，其中會(huì)計(jì)核算由下列哪幾部分組成。（ABCD）

A．應(yīng)收賬 B．現(xiàn)金 C．固定資產(chǎn) D．工資核算

7．一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩大塊，其中財(cái)務(wù)管理由下列哪幾部分組成。（ABC）

A．財(cái)務(wù)計(jì)劃 B．財(cái)務(wù)分析 C．財(cái)務(wù)決策 D．財(cái)務(wù)核算

8．根據(jù)采購方法的劃分方法不同，可以將采購分為傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購。其中，科學(xué)采購包括的內(nèi)容有（ABCD）

A．訂貨點(diǎn)采購 B．物料需求計(jì)劃 C．JIT采購 D．電子商務(wù)采購 9．在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（ABCD）

A．制定銷售計(jì)劃和產(chǎn)品報(bào)價(jià) B．進(jìn)行市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè) C．開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款 D．進(jìn)行銷售與市場(chǎng)分析 10．常用的庫存管理策略包括（ABC）

A．批次管理策略 B．序列號(hào)管理 C．ABC庫存管理 D．訂貨點(diǎn)法 11．庫存管理中的庫存費(fèi)用主要包括（ABCD）

A．物料本身的價(jià)值 B．訂購費(fèi)用 C．保管費(fèi)用 D．缺貨費(fèi)用 12．在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理的模塊包括的內(nèi)容有（ABC）A．供應(yīng)商信息 B．供應(yīng)商評(píng)價(jià) C．供應(yīng)商選擇 D．供應(yīng)商選擇 13．采購計(jì)劃中物料的來源有（AC）

A．物料需求計(jì)劃 B．物料清單 C．請(qǐng)購單 D．采購訂單

14．采購管理功能模塊中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊主要用于設(shè)置企業(yè)采購的經(jīng)營(yíng)模式和組織原則，主要包括（ABCD）

A．訂貨方式維護(hù) B．交貨方式維護(hù) C．采購員維護(hù) D．退貨原因維護(hù) 15．庫存管理系統(tǒng)主要包括的功能有（ABCD）

A．物料出入庫管理 B．庫存統(tǒng)計(jì)分析 C．庫存查詢 D．物料調(diào)庫管理 答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A 2.A 3.B 4.C 5.D 6.C 7.D 8.A 9.B 10.C 11.D12.D 13.A 14.B

二、多項(xiàng)選擇題

1.ACD 2.ABCD 3.ABC 4.BCD 5.ABCD 6.ABCD 7.ABC 8.ABCD 9.ABCD 10.ABC 11.ABCD 12.ABC 13.AC 14.ABCD 15.ABCD

ERP原理與應(yīng)用模擬試題 2

一、單項(xiàng)選擇題

1．（D）是反映由購銷雙方確認(rèn)的客戶要貨需求的單據(jù)。A．銷售合同 B．銷售訂單 C．產(chǎn)品報(bào)價(jià) D．詢價(jià)單 2．根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為（A）

A．個(gè)人采購和集團(tuán)采購 B．個(gè)人采購和傳統(tǒng)采購 C．傳統(tǒng)采購和集團(tuán)采購 D．傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購

3．企業(yè)在采購時(shí)，（B）是主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的過程。

A．物料需求計(jì)劃采購 B．JIT采購 C．供應(yīng)鏈采購 D．電子商務(wù)采購 4．企業(yè)在采購時(shí)，（D）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法，對(duì)采購的要求就是要供應(yīng)商恰好在用戶需要的時(shí)候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。

A．物料需求計(jì)劃采購 B．JIT采購 C．供應(yīng)鏈采購 D．電子商務(wù)采購 5．（D）的基本特點(diǎn)是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找品種，網(wǎng)上洽談貿(mào)易，網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨。

A．物料需求計(jì)劃采購 B．JIT采購 C．供應(yīng)鏈采購 D．電子商務(wù)采購 6．（B）是指與庫存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使物料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實(shí)現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。A．銷售管理 B．生產(chǎn)管理 C．采購管理 D．庫存管理

7．ABC庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫存物品的（B）劃分物品的重要性。

A．?dāng)?shù)量 B．價(jià)格 C．包裝 D．供應(yīng)商

8．（B）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計(jì) D．按訂單生產(chǎn)

9．（D）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品。

A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計(jì) D．按訂單生產(chǎn)

10．（A）是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品。

A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計(jì) D．按訂單生產(chǎn)

11．（B）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術(shù)設(shè)計(jì)或者在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上做較大的用戶化修改。

A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計(jì) D．按訂單生產(chǎn)

12．在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（C）是支持企業(yè)計(jì)劃的下一個(gè)詳細(xì)層次，它的視界通常與企業(yè)計(jì)劃相同，但著重在為執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。

A．能力需求計(jì)劃 B．生產(chǎn)計(jì)劃 C．主生產(chǎn)計(jì)劃 D．物料需求計(jì)劃

13．在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（D）是用來驅(qū)動(dòng)物料、能力、成本計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計(jì)劃更加詳細(xì)，可確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)。

A．能力需求計(jì)劃 B．生產(chǎn)計(jì)劃 C．主生產(chǎn)計(jì)劃 D．物料需求計(jì)劃

14．在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（A）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。A．能力需求計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．企業(yè)計(jì)劃 D．物料需求計(jì)劃

15．在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（A）是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計(jì)劃，計(jì)算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

A．能力需求計(jì)劃 B．生產(chǎn)計(jì)劃 C．主生產(chǎn)計(jì)劃 D．物料需求計(jì)劃

16．（B）是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料。A．原始憑證 B．應(yīng)收賬款 C．記賬憑證 D．財(cái)務(wù)報(bào)表

17．在ERP系統(tǒng)中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要顯示企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利能力的動(dòng)態(tài)報(bào)表是（B）

A．資產(chǎn)負(fù)債表 B．損益表 C．現(xiàn)金流量表 D．保留盈余表

18．在ERP系統(tǒng)中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要顯示企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)保留盈余的變動(dòng)情形的動(dòng)態(tài)報(bào)表是（D）

A．資產(chǎn)負(fù)債表 B．損益表 C．現(xiàn)金流量表 D．保留盈余表

19．ERP的（C）可以真正使企業(yè)做到事前計(jì)算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業(yè)為趕寫成本數(shù)據(jù)，而在產(chǎn)品總成本產(chǎn)生后再反攤到各個(gè)組成物料上去的做法。

A．管理會(huì)計(jì) B．成本會(huì)計(jì) C．成本管理 D．績(jī)效衡量

二、多項(xiàng)選擇題

1．按庫存生產(chǎn)適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有（BC）A．飛機(jī) B．牙膏 C．電視機(jī) D．汽車 2．適用于按訂單生的產(chǎn)品有（AB）A．飛機(jī) B．船舶 C．電視機(jī) D．汽車 3．適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有（ABD）A．電子設(shè)備 B．計(jì)算機(jī) C．電視機(jī) D．汽車 4．適用于按訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有（AB）A．電梯 B．發(fā)電機(jī)組 C．電視機(jī) D．汽車

5．計(jì)劃展望期是（BC）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外又是下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。A．物料需求計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．MPR D．MPS 6．一般來講，銷售管理的主要功能有（ABCD）A．銷售計(jì)劃管理 B．銷售市場(chǎng)分析管理 C．銷售發(fā)貨管理 D．銷售服務(wù)管理

7．價(jià)格折扣管理是銷售價(jià)格管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)在定價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)條件的變化來調(diào)整價(jià)格，主要包括（ABCD）

A．?dāng)?shù)量折扣 B．季節(jié)折扣 C．顧客市場(chǎng)細(xì)分 D．地區(qū)性折扣

8．庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結(jié)果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（ABD）A．原材料庫存 B．在制品庫存 C．運(yùn)輸庫存 D．產(chǎn)成品庫存

9．（AC）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A．物料清單 B．低層碼 C．BOM D．LLC 10．由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的主生產(chǎn)計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（BC）A．MPS的數(shù)據(jù) B．BOM數(shù)據(jù) C．庫存記錄數(shù)據(jù) D．提前期數(shù)據(jù) 11．物料需求計(jì)劃的輸出項(xiàng)有（ABCD）

A．?dāng)?shù)據(jù)錯(cuò)誤 B．各種異常報(bào)告 C．撤銷訂單的通知 D．需求反查報(bào)告

12．財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分一般包括（BC）的功能。

A．成本會(huì)計(jì) B．管理會(huì)計(jì) C．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) D．基礎(chǔ)會(huì)計(jì) 13．在ERP系統(tǒng)中，設(shè)立應(yīng)收賬款的作用在于（ABCD）A．改善發(fā)票和付款處理的精度 B．及時(shí)提供客戶對(duì)賬單 C．改善客戶查詢響應(yīng) D．改進(jìn)現(xiàn)金收入的控制 14．在ERP系統(tǒng)中，設(shè)立應(yīng)付賬款的作用在于（ACD）A．減少處理應(yīng)付款的時(shí)間 B．及時(shí)提供客戶對(duì)賬單 C．提高商業(yè)信用 D．改進(jìn)現(xiàn)金支付的控制

15．在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和賽程的不同，將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為哪些時(shí)區(qū)（ABC）A．需求時(shí)區(qū) B．預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) C．計(jì)劃時(shí)區(qū) D．執(zhí)行時(shí)區(qū) 16．在ERP軟件選型中存在哪些誤區(qū)（）

A．品牌誤區(qū) B．技術(shù)誤區(qū) C．產(chǎn)品誤區(qū) D．演示誤區(qū) 答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D 2.A 3.B 4.D 5.D 6.B 7.B 8.D 9.A 10.C 11.B 12.C 13.D 14.A 15.A 16.B 17.B 18.D 19.C

二、多項(xiàng)選擇題

1.BC 2.AB 3.ABD 4.AB 5.BC 6.ABCD 7.ABCD 8.ABD 9.AC 10.BC 11.ABCD 12.BC 13.ABCD 14.ACD 15.ABC

ERP原理與應(yīng)用模擬試題 3

一、單項(xiàng)選擇題

1.ERP的基本思想是（）。

A 計(jì)劃和管理 B 控制和組織 C 計(jì)劃和控制 D 組織和管理

2.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）。

A 扁平化結(jié)構(gòu)管理 B 職能化結(jié)構(gòu)管理 C 垂直化結(jié)構(gòu)管理 D 流程化結(jié)構(gòu)管理 3.企業(yè)的三流是指（）。

A 物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B 物流、資金流和信息流 C 數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D 成本流、物資流和資金流 4.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（）的影響最大。A 銷售成本 B 生產(chǎn)成本 C 采購成本 D 存貨成本

5.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項(xiàng)（）。A 供應(yīng)商評(píng)價(jià) B 供應(yīng)商信息 C 供應(yīng)商選擇 D 供應(yīng)商采購

6.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（）。A 訂單預(yù)計(jì)出貨表→出貨通知單→銷貨單 B 訂單預(yù)計(jì)出貨表→客戶訂單→銷貨單

C 客戶訂單→出貨通知單→銷貨單 D 銷貨單→出貨通知單→訂單預(yù)計(jì)出貨表

7.獨(dú)立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項(xiàng)：（）。A 物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定； B 物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定； C 訂貨提前期是固定的 D 允許延期交貨

8.如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價(jià)值是30萬元，那么，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價(jià)值是15萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（）次。A 2 B 3 C 4 D 5 9.下面哪兩種特征是制造型企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征（）。A 按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn) B 按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配 C 按訂單裝配和按訂單設(shè)計(jì) D 按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)

10.在ERP的計(jì)劃層次中，那些計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃（）。A 戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B 物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃 C 車間作業(yè)控制 D 主生產(chǎn)計(jì)劃

11.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。A 銷售預(yù)測(cè)和BOM用量 B 客戶訂單和工單 C 采購單和客戶訂單 D 客戶訂單和銷售預(yù)測(cè) 12.會(huì)計(jì)核算的核心部分是（）。

A 總賬管理 B 應(yīng)收/付管理 C 固定資產(chǎn)管理 D 票據(jù)管理 13.ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（）。A 自動(dòng)分錄 B 合并報(bào)表 C 標(biāo)準(zhǔn)成本核算 D 直接成本核算

14.易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會(huì)計(jì)憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。A 成本核算 B 應(yīng)收/付 C 票據(jù)資金 D 自動(dòng)分錄

15.ERP實(shí)施中，面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略適用于（）企業(yè)。A 部門界限不太清晰的小型企業(yè) B 各部門較獨(dú)立的大企業(yè) C 業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D 有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)行基礎(chǔ)的企業(yè)

二、填空

1.ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃和(優(yōu)化)過程。

2．ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、()、人力資源管理。3.在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務(wù)處理從錄入()單據(jù)開始。

4．易飛ERP系統(tǒng)中，“錄入()”模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨給客戶的依據(jù)，同時(shí)也作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。5.庫存盤點(diǎn)的方法：主要有永續(xù)盤點(diǎn)和()兩種方法。6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理()相關(guān)的數(shù)據(jù)。

7.神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購計(jì)劃和()。8.ERP中成本計(jì)算采用()法，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層開始，逐層累計(jì)。9.ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)一般分為()和管理會(huì)計(jì)模塊。

10．ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略包括()、面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略。答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1．C 2．A 3．B 4．C 5．D 6．A 7．D 8．C 9．A 10．B 11．D 12．A 13．B 14．D 15．B

二、填空 1.優(yōu)化

2．生產(chǎn)管理 3.詢價(jià)單 4.銷貨單 5.定期盤點(diǎn) 6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 7.MPS工單 8.滾加

9.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊

10.Big Bang實(shí)施戰(zhàn)略

ERP原理與應(yīng)用模擬試題 4

一、填空題

1、基本MRP的兩個(gè)假設(shè)是：_____________________ 和_____________________。

2、全面質(zhì)量管理的基本要求是“三全一多樣”，即：____________________、__________________、_____________________和_____________________。

3、按物品需求相關(guān)性劃分，庫存可分為：_____________________和 _______________________。

二、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述庫存訂貨點(diǎn)理論應(yīng)用的條件有哪些？

2、簡(jiǎn)述采購管理的目標(biāo)有哪些？

3、簡(jiǎn)述ERP與電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)系。

4、簡(jiǎn)述MRPⅡ的基本思想。答案：

一、填空題

1、生產(chǎn)計(jì)劃是可行的 采購計(jì)劃是可行的2、全過程 全企業(yè) 全員 方法多種多樣

3、獨(dú)立需求庫存 相關(guān)需求庫存

二、簡(jiǎn)答題

1、（1）物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨(dú)立的；（4）物料的價(jià) 格不是很高。

2、（1）在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門提供需要的物料；（2）最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格；（3）物料的來源 應(yīng)該是穩(wěn)定和可靠的；（4）縮短采購周期和降低庫存；（5）盡量利用供應(yīng)商的存儲(chǔ)空間，以減少本企業(yè) 的庫存成本。

3、（1）企業(yè)ERP建設(shè)是電子商務(wù)時(shí)代的基石；（2）電子商務(wù)時(shí)代賦予ERP新的特征；（3）信息技術(shù)的進(jìn)

步還會(huì)使得ERP在電子商務(wù)時(shí)代發(fā)揮更大的威力。

4、把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。

第五篇：ERP考試

判斷題：

1、ERP軟件是企業(yè)資源計(jì)劃管理軟件。

2、公司推行ERP的目地是增加各部門的工作量。

3、公司推行ERP有益于改變數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高了對(duì)各部門的要求。

4、公司推行ERP幫助各部門規(guī)范管理，合理計(jì)劃。

5、公司的物料編碼為“10”位。

6、以2開頭的物料是成品。

7、原料（原片）的編碼當(dāng)中有原料（原片）的等級(jí)。

8、推行ERP的過程中各部門領(lǐng)導(dǎo)重視成度、領(lǐng)導(dǎo)的決心與操作人員的素質(zhì)決定推行成敗

9、公司推ERP是ERP推行組的工作，與其它部門沒有關(guān)系。

10原片的物料編碼以“4”開頭原片編碼的最后三數(shù)字表示該類有多少種。“4010120001”不是原片編碼。

15“5010100001”為半成編碼 以“3”開頭的編碼為輔料。半成品的編碼中的第四中，有個(gè)“1”表示該關(guān)成品是我司加工。半成品的編碼中的第四中，有個(gè)“2”表示該關(guān)成品是我司加工。半成品的編碼中沒有大類、中類之分物料名稱與規(guī)格規(guī)范目地：通過規(guī)范來體現(xiàn)物料的所有信息在ERP編碼原則中規(guī)定所有字母要用大寫字母表示。在ERP編碼原則中規(guī)定所有客戶料號(hào)與產(chǎn)品類別用全角的逗號(hào)分隔。無料號(hào)的客戶產(chǎn)品就用：客戶代碼+□□□流水碼來代替油墨是化工類的分類“402”開頭的編碼表示超白玻類?！?05”開頭的編碼表示鏡片類。“202” 開頭的編碼表示成品的某一種。“201”開頭的產(chǎn)品，是我司生二部加工的一種。BOM表：成品的物料清單受訂單：業(yè)務(wù)部門下給生產(chǎn)部門的訂單受訂單號(hào)：例SO09831001表示：SO表受訂單屬性、09表示2009年、8表示８月份、31表示31號(hào)、001表示第一張單 30 制令單：生產(chǎn)部領(lǐng)料、加工、入庫的依據(jù)

制令單單號(hào)：例ＭO09831001表示：MO表制令單屬性、09表示2009年、8表示８月份、31表示31號(hào)、001表示第一

張單

領(lǐng)料單號(hào)：例ＭL09831001表示：ML表領(lǐng)料單屬性、09表示2009年、8表示８月份、31表示31號(hào)、001表示第一張單 33 成品繳庫單號(hào)：例ＭM09831001表示：MM表成品繳庫單屬性、09表示2009年、8表示８月份、31表示31號(hào)、001表

示第一張單

第一次申購某產(chǎn)物品時(shí)，必須填定物料編碼申請(qǐng)表.35