第一篇：計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)則

怎樣寫(xiě)計(jì)劃

教師經(jīng)常寫(xiě)作的計(jì)劃文體，主要有學(xué)校工作計(jì)劃、教學(xué)工作計(jì)劃、教研工作計(jì)劃、班級(jí)工作計(jì)劃、單項(xiàng)活動(dòng)工作計(jì)劃等。不管是哪種工作計(jì)劃，其寫(xiě)作格式、框架構(gòu)成、內(nèi)容要求等都大體相同。

1.常用格式。計(jì)劃的格式常有三種：

一是文件式。主要是通過(guò)文字?jǐn)⑹霭延?jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容表述清楚。這種格式，適用于原則要求多而具體指標(biāo)少且時(shí)間較長(zhǎng)的工作計(jì)劃。如學(xué)段工作計(jì)劃等。

二是條文式。即把計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容列成條款一條一條寫(xiě)清工作任務(wù)。這種格式適用于時(shí)間短且工作任務(wù)具體的工作計(jì)劃。

三是表格式。即把計(jì)劃的項(xiàng)目分成一個(gè)一個(gè)欄目，制成表格，逐項(xiàng)填寫(xiě)。這種計(jì)劃適用于項(xiàng)目固定、內(nèi)容和方法變化不大的短期計(jì)劃。

2.內(nèi)容結(jié)構(gòu)。工作計(jì)劃的框架構(gòu)成，一般由計(jì)劃的內(nèi)容而定。但其大體由三個(gè)方面構(gòu)成。

一是標(biāo)題。它包括單位名稱(chēng)、適用時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容、計(jì)劃種類(lèi)四個(gè)要素。如《×××學(xué)校2001至2002學(xué)年度第二學(xué)期一年級(jí)教學(xué)工作計(jì)劃》，其中“×××學(xué)?！睘閱挝幻Q(chēng)，“2001至2002學(xué)年度第二學(xué)期”為計(jì)劃時(shí)限，也就是適用時(shí)間，“教學(xué)”為計(jì)劃內(nèi)容，“一年級(jí)”、“第二學(xué)期”體現(xiàn)出了計(jì)劃種類(lèi)為年級(jí)學(xué)期工作計(jì)劃。

二是正文。首先要扼要說(shuō)明制定計(jì)劃的原因、理論依據(jù)、上級(jí)要求、本單位實(shí)際以及具體情況分析等。也稱(chēng)為前言。正文部分包括任務(wù)要求和工作措施等。這是計(jì)劃的主要部分，因此必須寫(xiě)得詳細(xì)。具體、明確。

三是結(jié)尾。寫(xiě)明執(zhí)行計(jì)劃的起始日期和制定計(jì)劃的時(shí)間。

3.基本要求。工作計(jì)劃在內(nèi)容上必須包括三個(gè)要素。

一是目標(biāo)、任務(wù)。目標(biāo)，即工作要達(dá)到的目的，是計(jì)劃者奮斗的目標(biāo)。任務(wù)，即工作的具體內(nèi)容，應(yīng)該包括具體指標(biāo)及數(shù)量要求等。

二是措施。包括完成任務(wù)的方法和途徑。即應(yīng)該采取怎樣的手段、創(chuàng)造什么條件、克服哪些困難等。

三是步驟。即完成工作任務(wù)的時(shí)間安排和各個(gè)階段的具體要求。特別是各項(xiàng)工作的時(shí)限、進(jìn)度都應(yīng)明確的規(guī)定。

4.寫(xiě)作原則。制定、撰寫(xiě)工作計(jì)劃，應(yīng)遵循以下原則：

一是可行性原則。即制定計(jì)劃必須要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)論證分析，作出科學(xué)預(yù)測(cè)，使所寫(xiě)

計(jì)劃的內(nèi)容符合客觀規(guī)律，切實(shí)可行。

二是明確性原則。即計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)、方法措施、步驟要求等方面都要明確具體。

三是統(tǒng)籌性原則。即既要服從整體工作需要，又要保證一般工作與中心工作的關(guān)系，抓住重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。四是制定計(jì)劃時(shí)，還要考慮科學(xué)性、政策性等項(xiàng)原則，使之既符合科學(xué)規(guī)律，又符合政策要求。

在我加入學(xué)生會(huì)這一年里，對(duì)生活部了解很多。生活部是一個(gè)很重要的部門(mén)。它與學(xué)生們的日常生活密切相關(guān)，是維護(hù)同學(xué)們切身利益和消費(fèi)權(quán)益的部門(mén)。

生活部是協(xié)助老師為學(xué)生建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，幫助同學(xué)提出問(wèn)題的部門(mén)。同時(shí)，生活部又是協(xié)助學(xué)生會(huì)搞好各項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)歡暢活躍、奮發(fā)上進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境的部門(mén)。

一、在這一年里的工作計(jì)劃

1、協(xié)助老師和主席團(tuán)搞好今年的寢室衛(wèi)生，把學(xué)院的意見(jiàn)積極展開(kāi)行動(dòng)，并且定期開(kāi)展活動(dòng)。

2、維護(hù)學(xué)生基本的利益，積極向?qū)W院反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習(xí)方面的意見(jiàn)和建議。

3、預(yù)計(jì)在今年至少搞2次寢室文化活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生意識(shí)。并且結(jié)合文明修身活動(dòng)展開(kāi)寢室文化活動(dòng)。

4、每周日晚6：40進(jìn)行全院衛(wèi)生大檢查，并實(shí)行懲罰制度以督促我院學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生。為配合學(xué)校檢查工作，初定于每周二下午6：40—7：30之間抽查衛(wèi)生，并且把抽查成績(jī)以海報(bào)的形式張貼出來(lái)，不合格寢室將作為下次抽查的重點(diǎn)對(duì)象。

二、在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1、不疊被：冬季來(lái)臨，嗜睡現(xiàn)象增多，由于個(gè)人沒(méi)有養(yǎng)成疊被的好習(xí)慣，所以不疊被現(xiàn)象也增多了。

2、物品擺放：（1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。

（2）書(shū)本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。

（3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

3、睡覺(jué)：由于周末，許多人喜歡運(yùn)動(dòng)，回來(lái)之后感覺(jué)疲憊就想睡覺(jué)，所以睡覺(jué)現(xiàn)象也有。

4、鎖門(mén)：部分寢室為避免檢查而故意鎖門(mén)。

5：路燈：很多路燈都?jí)牡袅耍鴽](méi)有工作人員修理，造成行走不便。

三、對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決方法

1、加大抽查力度，多開(kāi)展活動(dòng)使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

2、對(duì)物品擺放制定相關(guān)制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字?jǐn)[放，書(shū)本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準(zhǔn)掛于床頭，行李箱全部放在架子上。

3、如果出現(xiàn)鎖門(mén)現(xiàn)象，則將該寢室作為下次重點(diǎn)抽查對(duì)象。如果同一寢室連續(xù)出現(xiàn)兩次或兩次以上鎖門(mén)現(xiàn)象，則以不及格對(duì)待。如果有特殊情況，由寢室長(zhǎng)向班長(zhǎng)反映，并匯報(bào)給宿管部。

4、對(duì)于路燈方面，宿管部將定期舉行維修活動(dòng)。

四、在本學(xué)年的工作制度

1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請(qǐng)假。

3、宿管部成員都要積極主動(dòng)，及時(shí)完成我院及本部門(mén)分配的任務(wù)。

4、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極將問(wèn)題反映給學(xué)院。

5、宿管部成員平時(shí)也要嚴(yán)格要求自己，無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，都要樹(shù)立形象，不發(fā)生有損學(xué)院學(xué)生會(huì)及本部門(mén)名譽(yù)和形象的事件。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)

明確工作思路，完善自身管理，在院學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門(mén)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使宿管部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。

1、根據(jù)以前宿管部的工作情況進(jìn)行工作總結(jié)，繼續(xù)組織宿管部全體成員學(xué)習(xí)了解宿管部的職能與工作特點(diǎn)。

2、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。

3、宿管部的表彰大會(huì)。大會(huì)是總結(jié)學(xué)期的工作，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的班級(jí)以及個(gè)人進(jìn)行表彰，是提高各院系工作積極性的有效方法。

以上是我對(duì)宿管部的認(rèn)識(shí)，希望得到各位老師和主席團(tuán)的批評(píng)指正。

我們的宗旨是“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)。”

第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)格式

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)法和一般組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊(duì)伍，路線研究，財(cái)務(wù)分析，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，資本需求等方面。

（一）、摘要

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容。

（二）、創(chuàng)業(yè)組織概述

宗旨

名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)

目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)策略

產(chǎn)品的價(jià)值

需要設(shè)施

（三）、產(chǎn)品與服務(wù)

A．描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。

B．技術(shù)描述：獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。

C．產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計(jì)劃

D．產(chǎn)品/服務(wù)的前景

（四）、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

市場(chǎng)容納能力

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

（五）、經(jīng)營(yíng)策略

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：前期廣告計(jì)劃，市場(chǎng)供求應(yīng)對(duì)

規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)

制造和操作計(jì)劃：后臺(tái)完善操作，所用設(shè)備和改進(jìn)

（六）、管理隊(duì)伍

介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成管理隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn)

大致管理計(jì)劃

（七）、路線研究

創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源

創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表

資金流動(dòng)及發(fā)展計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟

(八)、財(cái)務(wù)分析

前期項(xiàng)目資金預(yù)算

收入預(yù)測(cè)

收入的分配及利用

財(cái)務(wù)制度的完善計(jì)劃

(九)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和把握

對(duì)于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

(十)、資本需求

對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算

對(duì)于項(xiàng)目的額外預(yù)測(cè)花銷(xiāo)

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包含項(xiàng)目的說(shuō)明（摘錄供參考例）

（一）、概要

概要作為商業(yè)計(jì)劃的第一部分，是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的濃縮，是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的精髓所在。商業(yè)計(jì)劃概要應(yīng)簡(jiǎn)潔、清楚地介紹你的商業(yè)項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機(jī)會(huì)、商業(yè)價(jià)值、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)概述、預(yù)期投資人得到的回報(bào)等。

（二）、創(chuàng)業(yè)組織概述

此處要對(duì)創(chuàng)業(yè)組織做出介紹，重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)組織的理念和戰(zhàn)略目標(biāo)。作者應(yīng)明確回答下列問(wèn)題：

1、創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務(wù)是什么？想取得一個(gè)怎樣的市場(chǎng)和產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)域？

2、創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何？新生的公司將是一個(gè)什么性質(zhì)的合法實(shí)體？

3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？

在這部分，重點(diǎn)工作是給公司定位。即：戰(zhàn)略是什么；關(guān)鍵的制勝因

素是什么；什么是公司重要的里程碑。給風(fēng)險(xiǎn)投資家一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃，使他們知道你打算和正在干什么。描述應(yīng)該生動(dòng)，但不能太長(zhǎng)。

（三）、產(chǎn)品與服務(wù)

商業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有創(chuàng)新性，所以計(jì)劃書(shū)中一定要在某些細(xì)節(jié)上做出比較詳細(xì)的解釋。向風(fēng)險(xiǎn)投資家介紹它的優(yōu)點(diǎn)、價(jià)值，把它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象進(jìn)行比較，討論它的發(fā)展步驟，并列出初步開(kāi)發(fā)它所需要的條件。只有當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)于市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)，它才可能受到顧客的青睞。清楚的解釋產(chǎn)品/服務(wù)能完成的功能，從而使顧客能夠認(rèn)清它的功能價(jià)值。如果市場(chǎng)上存在替代性產(chǎn)品/服務(wù)，還應(yīng)該解釋它還具有哪些額外價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)投資家往往很重視自己投資的風(fēng)險(xiǎn)，所以在認(rèn)真完成產(chǎn)品/服務(wù)功能的描述之后，做出一個(gè)樣品，對(duì)證明產(chǎn)品/服務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性無(wú)疑是很有意義的。

有必要對(duì)公司獨(dú)立擁有的技術(shù)、技術(shù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件環(huán)境做出簡(jiǎn)要介紹。

也可以對(duì)研究與開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)和方向以及將來(lái)的產(chǎn)品/服務(wù)做出預(yù)測(cè)。

（四）、市場(chǎng)分析

公司價(jià)值的巨大增長(zhǎng)只有在市場(chǎng)潛力同等巨大時(shí)才能取得。對(duì)公司將要進(jìn)入的行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行分析，可以估計(jì)出產(chǎn)品/服務(wù)真正具有的潛力。所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必須對(duì)可能影響需求和市場(chǎng)策略的因素進(jìn)行進(jìn)一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷公司目標(biāo)的合理性以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

這里有許多可以利用的信息資源：報(bào)紙、期刊、市場(chǎng)研究、專(zhuān)論、行業(yè)向?qū)?、貿(mào)易團(tuán)體和政府機(jī)構(gòu)公開(kāi)的信息等等。當(dāng)然，還可以向?qū)＜艺?qǐng)教。

（五）、經(jīng)營(yíng)策略

商業(yè)計(jì)劃中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是闡述公司的銷(xiāo)售和競(jìng)爭(zhēng)策略。所謂銷(xiāo)售策略，即公司產(chǎn)品/服務(wù)投放市場(chǎng)的理念。比如：公司計(jì)劃怎樣在市場(chǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品/服務(wù)以實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的市場(chǎng)目標(biāo)？為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)和完成這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)怎樣盡可能清楚而完整地介紹產(chǎn)品/服務(wù)投放到市場(chǎng)的策略，以及公司的整個(gè)市場(chǎng)理念和投放計(jì)劃等。

所謂競(jìng)爭(zhēng)策略，是指企業(yè)如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以爭(zhēng)取更大的銷(xiāo)售收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則和方式。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

要制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，必須首先明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略從總體上可以分為三種類(lèi)型：低成本策略、產(chǎn)品差異化策略、專(zhuān)營(yíng)化策略，它們分別與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售相關(guān)聯(lián)。一般涉及如下問(wèn)題：

1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：選擇目標(biāo)市場(chǎng)；制定產(chǎn)品決策（調(diào)整和計(jì)劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應(yīng)各個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、功能、包裝，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確定產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)、包裝策略）；制定價(jià)格決策（確定企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)方法、定價(jià)策略，制定產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)格調(diào)整方法）；制定銷(xiāo)售渠道策略，選擇適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售渠道；制定銷(xiāo)售促進(jìn)決策（人員推銷(xiāo)、廣告、宣傳、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣、組織售前售中售后服務(wù)等）。

2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃目標(biāo)、當(dāng)前所處的狀態(tài)以及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

3、制造和操作計(jì)劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。

（六）、管理隊(duì)伍

管理部分一般是風(fēng)險(xiǎn)投資家在閱讀概要部分后首先要關(guān)注的內(nèi)容，他們急于知道管理隊(duì)伍是否有能力和經(jīng)驗(yàn)管理好公司的日常運(yùn)作，所以有必要寫(xiě)一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)短甚至可以是粗略的管理計(jì)劃。

介紹管理隊(duì)伍時(shí)需要注意的是：

1、創(chuàng)業(yè)者有相關(guān)背景的經(jīng)驗(yàn)和以前成功的經(jīng)驗(yàn)比很高的學(xué)歷更有說(shuō)服力；

2、計(jì)劃書(shū)中對(duì)管理人員的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行說(shuō)明，可以使風(fēng)險(xiǎn)投資家更相信公司的管理隊(duì)伍會(huì)以充分的熱情來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；

3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員的持股情況也有必要給予介紹。

（七）、路線研究

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，要就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一些關(guān)鍵指標(biāo)或重要問(wèn)題的決策及早做出系統(tǒng)的策劃。畫(huà)一個(gè)“圖”顯示公司將要面臨的決策點(diǎn)，包括可能采取的替代方案等等。

系統(tǒng)而深刻的路線研究將使公司具有充分的靈活性，即使在面臨壓力時(shí)也能應(yīng)付自如。

（八）、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的目的是為了顯示公司的財(cái)務(wù)健康狀況。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該把前面幾個(gè)部分收集的數(shù)據(jù)整理成一個(gè)5年計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括以下三個(gè)部分：資金預(yù)算、收入預(yù)測(cè)和項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債表。項(xiàng)目的現(xiàn)金

流量是一個(gè)非常重要的信息，因?yàn)樗宫F(xiàn)了計(jì)劃執(zhí)行中的資本需求數(shù)量。對(duì)于資本的評(píng)價(jià)，可以從收入和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，然后建立相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表。在這之前，必須仔細(xì)考慮預(yù)期的人力資源和資本花費(fèi)等方面的問(wèn)題。

1、資金預(yù)算

現(xiàn)金流量計(jì)劃是必須做的，它可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資家確信公司不會(huì)破產(chǎn)和面臨金融崩潰，所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必須計(jì)劃出所有可能支付的時(shí)間和金額。為了讓公司現(xiàn)金流量計(jì)劃更加準(zhǔn)確，應(yīng)該做出第一年的每月計(jì)劃，第二年的季度計(jì)劃，第三年的半年計(jì)劃，第四年、第五年的計(jì)劃。

2、收入預(yù)測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)投資家需要知道他們?cè)诿磕昴甑椎念A(yù)期收入。按照商業(yè)計(jì)劃所預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)收入線做出的五年的收入預(yù)測(cè)，會(huì)提供給他們一些重要信息。計(jì)算每一年的總收入和總支出從而得到凈利潤(rùn)和損失，以每年的實(shí)際交付為基礎(chǔ)制做收益表。

3、項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債表

風(fēng)險(xiǎn)投資家也會(huì)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表感興趣，因?yàn)樗麄兿胫蕾Y產(chǎn)的預(yù)期增長(zhǎng)情況。資產(chǎn)的類(lèi)型和價(jià)值放在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方，而負(fù)債和收入則放在另一邊。和收益表一樣，要用標(biāo)準(zhǔn)的帳戶(hù)格式。資產(chǎn)負(fù)債表也應(yīng)該以每年的實(shí)際交付為基礎(chǔ)計(jì)算。

如果缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面的經(jīng)驗(yàn)，可以向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士請(qǐng)教，也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團(tuán)隊(duì)里來(lái)。

（九）、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)總是相伴而生的。對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)的企業(yè)，其未來(lái)所面臨的情況總是未知的，這也正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。對(duì)于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和必要的工作經(jīng)歷而又要嘗試創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來(lái)講，涉及以下問(wèn)題：

1、公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？

2、公司準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？

3、公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？

4、如何在資本基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展？

5、在最好和最壞情形下，公司未來(lái)5年計(jì)劃表現(xiàn)如何？

如果可能的話，對(duì)公司一些關(guān)鍵性參數(shù)作最好和最壞的設(shè)定，估計(jì)出最好的機(jī)會(huì)和最大的風(fēng)險(xiǎn)，以便風(fēng)險(xiǎn)投資家更容易估計(jì)公司的可行性和他相應(yīng)的投資安全性，這樣獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性就更大些。

（十）、資本需求

現(xiàn)金流量表可以反映出公司資金需求的時(shí)間和數(shù)量，但卻不能反映出它的真正用途。一般來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)該給愿意或能夠出借或投資的人每一項(xiàng)具體的資本需求，說(shuō)明它是用于研究、生產(chǎn)啟動(dòng)投資還是現(xiàn)金存留，等等。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，資本是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的燃料，企業(yè)要想獲得多達(dá)程度的發(fā)展，就必須添加多少燃料。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的失敗，不是由于缺乏一般意義上的管理技巧或是產(chǎn)品，而是由于缺乏足夠的資金。資金來(lái)源的渠道包括：

⑴個(gè)人；

⑵親屬和朋友；

⑶非正式的私人投資者；

⑷產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)商；

⑸銀行；

⑹政府；

⑺投機(jī)資本；

⑻風(fēng)險(xiǎn)投資基金；

⑼首次公開(kāi)上市；

⑽部分附屬公司的上市。

對(duì)于新創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，利用⑴、⑵、⑶、⑻所述的渠道更現(xiàn)實(shí)些。

（十）一、應(yīng)該和不應(yīng)該的注意點(diǎn)

應(yīng)該：清楚，簡(jiǎn)潔；展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量；確定顧客的需求并引導(dǎo)顧客的需求；解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)；在頭腦中要由一個(gè)投資退出策略；解釋為什么你最合適作這件事；請(qǐng)讀者做出反饋。

不應(yīng)該：過(guò)分樂(lè)觀；拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)；僅面向產(chǎn)品；忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅；進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)；交一份不專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；濫發(fā)計(jì)劃，盲目尋找投資人。

第三篇：工作計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)要求

遼寧工程技術(shù)大學(xué)

北校區(qū)校大學(xué)生自律委員會(huì)

(2011-2012下學(xué)年)

工

作

計(jì)

劃

書(shū)

校大學(xué)生自律委員會(huì)XX部部長(zhǎng)：某某某2011年月日

工作計(jì)劃書(shū)寫(xiě)要求及注意事項(xiàng)

1、開(kāi)篇詞

2、基本工作闡述

3、部門(mén)管理要求及常規(guī)會(huì)議

4、本學(xué)期預(yù)期舉辦的活動(dòng)

5、工作設(shè)想

6、字體要求

一、大標(biāo)題 黑體三號(hào)字。

二、正文 宋體小四字體。

7、裝訂方式：

在活動(dòng)計(jì)劃書(shū)左側(cè)上下裝訂兩枚書(shū)釘。

8、其他要求：

一、書(shū)面和落款部門(mén)、姓名、日期認(rèn)真核對(duì)并書(shū)寫(xiě)。

二、書(shū)面保持整潔，計(jì)劃書(shū)內(nèi)不要帶有錯(cuò)別字及其他涂改的地方，書(shū)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)要思路敏捷，認(rèn)真完成。

三、工作計(jì)劃書(shū)內(nèi)容要清晰，格式統(tǒng)一得體。

四、工作計(jì)劃書(shū)整理完畢后，把紅色字體刪掉上交。

五、檢查以上各項(xiàng)，書(shū)寫(xiě)無(wú)誤后上交。

第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)提綱

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)提綱

一、概況簡(jiǎn)述（）

二、緣起背景（三大危機(jī)、沙產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、合作經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)）

三、機(jī)構(gòu)定位（定位、愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀）

四、組織運(yùn)營(yíng)（組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新特色）

五、產(chǎn)品服務(wù)（合作社職能，多功能；···）

六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)（需求顧客、市場(chǎng)規(guī)模、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者）

七、營(yíng)銷(xiāo)策略（銷(xiāo)售模式、產(chǎn)品服務(wù)、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)）

八、投資收益（固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、一年生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃、現(xiàn)金流）

九、SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）

十、利益分析（產(chǎn)品價(jià)值、利益相關(guān)者、綜合效益）

十一、發(fā)展規(guī)劃（示范性、經(jīng)濟(jì)性、品牌性；第一年，第三年，五年內(nèi)；后期）

十二、融資計(jì)劃（合作股金、擔(dān)保貸款、防沙基金、發(fā)展基金、公益基金、政府配套）

十三、綜合論證（挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、可行性，技術(shù)評(píng)價(jià)、創(chuàng)新之處、核心競(jìng)爭(zhēng)力）

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)范文

《××創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》 項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目單位： 地

址： 電

話： 傳

真： 電子郵件： 聯(lián)系人： 目錄

摘要??????????????????????? 第一部分

公司基本情況????????????? 第二部分

公司管理層?????????????? 第三部分

產(chǎn)品／服務(wù)?????????????? 第四部分

研究與開(kāi)發(fā)?????????????? 第五部分

行業(yè)及市場(chǎng)情況???????????? 第六部分

營(yíng)銷(xiāo)策略??????????????? 第七部分

產(chǎn)品制造??????????????? 第八部分

管理????????????????? 第九部分

融資說(shuō)明??????????????? 第十部分

財(cái)務(wù)計(jì)劃??????????????? 第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制??????????????? 第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度????????????? 第十三部分 其它????????????????? 摘要

1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷／學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3、產(chǎn)品／服務(wù)描述（產(chǎn)品／服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)三年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）

9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)三年或五年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

第一部分

公司基本情況 公司基本情況 公司名稱(chēng)： 成立時(shí)間： 注冊(cè)資本： 實(shí)際到位資本： 其中現(xiàn)金到位：

無(wú)形資產(chǎn)占股份比例

％ 注冊(cè)地點(diǎn)：

公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司性質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例和外資比例。

公司沿革：說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。

目前公司主要股東情況：列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況，如下表：

─────────────────────────────────── │股東名稱(chēng)

│出資額 │出資形式 │股份比例 │聯(lián)系人 │聯(lián)系電話│ │───────────────────────────────────│ │甲方

│

│

│

│

│

│

│───────────────────────────────────│ │乙方

│

│

│

│

│

│ │───────────────────────────────────│ │丙方

│

│

│

│

│

│ │───────────────────────────────────│ │丁方

│

│

│

│

│

│ │───────────────────────────────────│ │戊方

│

│

│

│

│

│

─────────────────────────────────── 目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況： 以圖形方式表示，如：

────

────

────

│投資者１││投資者２││投資者３│

────

────

────

↘ ↓ ↙

───

│公 司│

───

↙ ↓ ↘

─────

─────

───── │下屬機(jī)構(gòu)１││下屬機(jī)構(gòu)２││下屬機(jī)構(gòu)３│

─────

─────

───── 公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有： 公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為： 目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為： 公司目前職工情況：

如：擁有員工

人，其中管理人員

人，生產(chǎn)工人

人；管理人員中，大專(zhuān)以上文化程度的有

人，占員工總數(shù)

％，大學(xué)本科以上的有

人，占員工總數(shù)

％，碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱(chēng)）以上的有

人，占員工總數(shù)

％，博士學(xué)位（含高級(jí)職稱(chēng)）以上的有

人，占員工總數(shù)

％； 最好列表說(shuō)明，如下表： ─────────────────────────────────────────

│

│ 專(zhuān)科文化程度 │ 大學(xué)本科

│ 碩士（中級(jí)職稱(chēng)）│ 博士（高級(jí)職稱(chēng)）│ │員工人數(shù)│──────────────────────────────────── │

│ 人數(shù)

比例 │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù)

比例 │ 人數(shù)

比例 │

│─────────────────────────────────────────

│管理人員│

│

│

│

│

│─────────────────────────────────────────

│生產(chǎn)工人│

│

│

│

│

─────────────────────────────────────────

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：列表說(shuō)明：

（單位：萬(wàn)元）

────────────────────── │項(xiàng)目

│本│前１年│前２年│前３年│ │──────────────────────│ │銷(xiāo)售收入

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │毛利潤(rùn)

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │純利潤(rùn)

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │總資產(chǎn)

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │總負(fù)債

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │凈資產(chǎn)

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │負(fù)債率

│

│

│

│

│ │──────────────────────│ │凈資產(chǎn)收益率│

│

│

│

│

──────────────────────

公司近期及未來(lái)三到五年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）：

公司近期及未來(lái)三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)： 第二部分

公司管理層 董事會(huì)成員名單：

────────────────────────────────── │序號(hào)│ 職務(wù) │ 姓名 │ 工作單位 │ 學(xué)歷或職稱(chēng) │ 聯(lián)系電話 │ │──────────────────────────────────│ │

│董事長(zhǎng) │

│

│

│

│ │──────────────────────────────────│ │

│副董事長(zhǎng)│

│

│

│

│ │──────────────────────────────────│ │

│董 事 │

│

│

│

│ │──────────────────────────────────│ │

│董 事 │

│

│

│

│

────────────────────────────────── 董事長(zhǎng)

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話 學(xué)歷

學(xué)位

所學(xué)專(zhuān)業(yè)

職稱(chēng)

畢業(yè)院校

戶(hù)口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。總經(jīng)理

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話 學(xué)歷

學(xué)位

所學(xué)專(zhuān)業(yè)

職稱(chēng)

畢業(yè)院校

戶(hù)口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話 學(xué)歷

學(xué)位

所學(xué)專(zhuān)業(yè)

職稱(chēng) 畢業(yè)院校

戶(hù)口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話 學(xué)歷

學(xué)位

所學(xué)專(zhuān)業(yè)

職稱(chēng) 畢業(yè)院校

戶(hù)口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和成功事例。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話 學(xué)歷

學(xué)位

所學(xué)專(zhuān)業(yè)

職稱(chēng) 畢業(yè)院校

戶(hù)口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁(yè)）

姓名

性別

年齡

籍貫

聯(lián)系電話 學(xué)歷

學(xué)位

所學(xué)專(zhuān)業(yè)

職稱(chēng) 畢業(yè)院校

戶(hù)口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(zhǎng)。

第三部分

產(chǎn)品／服務(wù)

產(chǎn)品／服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品／服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品／服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品／服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。）： 公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等）： 專(zhuān)利申請(qǐng)情況： 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：

公司是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說(shuō)明（并附主要條款）：

目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品／服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）： 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持:

第四部分

研究與開(kāi)發(fā)

公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）：

公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況：

國(guó)內(nèi)外研究與開(kāi)發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5家）情況，公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施：

到目前為止，公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開(kāi)發(fā)資金是多少（列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用）： 請(qǐng)說(shuō)明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開(kāi)發(fā)方向、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)和正在開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況： 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況：

公司尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式：

公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，來(lái)保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定： 公司未來(lái)3～五年在開(kāi)發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬(wàn)元）：

───────────────────────── │年份

│第１年│第２年│第３年│第４年│第５年│ │─────────────────────────│ │資金投入 │

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│ │─────────────────────────│ │人員（個(gè)）│

│

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│

───────────────────────── 第五部分

行業(yè)及市場(chǎng)情況 行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）： 第六部分

營(yíng)銷(xiāo)策略

產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）： 在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施： 在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施： 在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施： 在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施： 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施： 其它方面的策略與實(shí)施：

對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：

第七部分

產(chǎn)品制造

產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）： 公司自建廠情況廠，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行，“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對(duì)這些保證加以實(shí)施？）： 請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題： 簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程： 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話： 主要供應(yīng)商1： 主要供應(yīng)商2： 主要供應(yīng)商3：

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：

產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？

第八部分

管理

請(qǐng)說(shuō)明：為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)，附在本計(jì)劃中。公司是否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？

公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制： 公司是否考慮員工持股問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)明：

公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容：

公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同：

公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同： 公司是否為每位員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，請(qǐng)說(shuō)明保險(xiǎn)險(xiǎn)種： 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題，若有，請(qǐng)說(shuō)明：

公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說(shuō)明解決辦法：

請(qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施： 請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

第九部分

融資說(shuō)明

為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少

萬(wàn)元，新增投資中，需投資方投入

萬(wàn)元，對(duì)外借貸

萬(wàn)元，公司自身投入

萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？ 請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請(qǐng)說(shuō)明原因： 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？ 預(yù)計(jì)未來(lái)3年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？ 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：

在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： 需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況：

第十部分

財(cái)務(wù)計(jì)劃

產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為

％，純利潤(rùn)率為

％

請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)3～5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；

（第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共十二個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）

注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。

第十一部分

風(fēng)險(xiǎn)控制

請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）：