第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

第一章

總 則

第一條 為強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、下達(dá)、跟蹤、考核進(jìn)行控制，確保準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。

第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。

第三條 本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。

第二章

生產(chǎn)計(jì)劃管理原則

第四條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理必須遵循以下基本原則：

（一）一致性原則：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。

（二）先進(jìn)性原則：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對(duì)照“三個(gè)水平”進(jìn)行，即歷史最好水平、本年實(shí)際完成水平、國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)水平。

（三）全面完整性原則：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門。

（四）實(shí)事求是原則：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。

第三章

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理職責(zé)

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。

第六條 公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的主要職責(zé)是審批年度、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

第七條 公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的主要職責(zé)包括：

（一）審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整；

（二）審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第八條 運(yùn)營(yíng)管理部主要職責(zé)包括：

（一）負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（二）根據(jù)年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及在手資源情況編制下達(dá)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)考核。

（三）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析情況。

第九條 各相關(guān)部門、車間、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解、執(zhí)行、落實(shí)并提報(bào)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的專業(yè)考核。

第四章 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

第十條 年度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)：

編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和次年度各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

第十一條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制要求:

（一）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項(xiàng)列出，并制定工作進(jìn)度表；

（二）各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)確定部分和預(yù)測(cè)部分詳細(xì)說(shuō)明預(yù)測(cè)過(guò)程和依據(jù)；

（三）計(jì)劃中包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要盡量明細(xì)。

第十二條 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)管理部于每年11月開(kāi)始收集公司本年度經(jīng)營(yíng)情況及各種經(jīng)營(yíng)信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢意見(jiàn)，組織編制公司次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會(huì)討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達(dá)。

第十三條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整由運(yùn)營(yíng)管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報(bào)公司審批，原則上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每年7月份可調(diào)整一次：

（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無(wú)法按照原定計(jì)劃執(zhí)行；

（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點(diǎn)，確定不按照原訂計(jì)劃執(zhí)行的；

（三）公司實(shí)際執(zhí)行情況與原制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏差較大，無(wú)法按照原計(jì)劃執(zhí)行的;

（四）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計(jì)劃指導(dǎo)下一步工作的。

第五章 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 第十四條 月（季）度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制依據(jù)：

根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

第十五條 運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批并下達(dá)至各部門。

第十六條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式、內(nèi)容：計(jì)劃格式采用表格和文字?jǐn)⑹?、月度?jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相結(jié)合；計(jì)劃內(nèi)容主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、加工產(chǎn)能計(jì)劃、產(chǎn)值、進(jìn)度計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、部門重點(diǎn)工作計(jì)劃、構(gòu)件/項(xiàng)目資金收入計(jì)劃、清欠計(jì)劃；各分項(xiàng)計(jì)劃除排定本月計(jì)劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。

第十七條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行期間，對(duì)影響本部門計(jì)劃執(zhí)行不能解決的問(wèn)題，部門之間要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織召開(kāi)專題會(huì)議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

第十八條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整：

（一）由各部門根據(jù)實(shí)際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，申請(qǐng)要注明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。

（二）運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)申請(qǐng)結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進(jìn)行充分分析，確定必要進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。

（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。

第六章 月度計(jì)劃的分解、周計(jì)劃管理

第十九條 月度計(jì)劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，分解必須以公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)。

（一）周計(jì)劃由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；

（二）加工日計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行；

（三）資金收入計(jì)劃分別由財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行分解，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十條 周、月計(jì)劃的落實(shí)和統(tǒng)計(jì)，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。

（一）每周五中午12點(diǎn)前各部門將本周的計(jì)劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運(yùn)營(yíng)管理部。

（二）運(yùn)營(yíng)管理部匯總整理落實(shí)并制定下周的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點(diǎn)前發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人，并組織各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽，運(yùn)營(yíng)管理部留存。

第七章 考核

第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況納入月度績(jī)效考核。周計(jì)劃未完成按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門0.5分；對(duì)月度累計(jì)完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營(yíng)例會(huì)上由運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)上月計(jì)劃考核情況進(jìn)行通報(bào)。

第八章 附則

第二十一條 本制度自頒發(fā)之日起施行，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃管理制度（定稿）

2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃管理制度

一、作業(yè)計(jì)劃的編制范圍

1、安全質(zhì)量指標(biāo)：全礦消滅輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程保持省一級(jí)水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李愛(ài)斌 責(zé)任部門：安質(zhì)科

2、產(chǎn)量：計(jì)劃180萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)185萬(wàn)噸。由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果于每月1號(hào)報(bào)企管科。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郝照森 責(zé)任部門：生產(chǎn)科

3、進(jìn)尺：計(jì)劃9819米，奮斗目標(biāo)10500米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺819米，區(qū)域瓦斯治理工程1050米。由掘進(jìn)科負(fù)責(zé)編制月度計(jì)劃工程。考核辦法為本制度第三項(xiàng)25條之規(guī)定。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭彥華 責(zé)任部門：掘進(jìn)科

4、瓦斯治理、水害防治工程?？己宿k法為本制度第三項(xiàng)25條之規(guī)定。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李占五 責(zé)任部門：防突科、總工辦

5、零星基礎(chǔ)工程。由各系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制月度計(jì)劃工程?？己宿k法為本制度第三項(xiàng)25條之規(guī)定。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各系統(tǒng)主管礦長(zhǎng) 責(zé)任部門：施工業(yè)務(wù)主管部門

6、商品煤發(fā)熱量：計(jì)劃5000千卡/千克，奮斗目標(biāo)5050千卡/千克。由調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)月度煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫進(jìn)良 責(zé)任部門：調(diào)度室

7、原煤電耗：計(jì)劃33.5Kwh/噸，奮斗目標(biāo)33 Kwh/噸。由機(jī)電科預(yù)測(cè)，下達(dá)月度原煤電耗指標(biāo)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)下達(dá)月度修復(fù)材料計(jì)劃。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉永生 責(zé)任部門：機(jī)電科

8、原煤鋼耗：計(jì)劃25噸/萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)24噸/萬(wàn)噸原煤坑耗：29m/萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)29m/萬(wàn)噸。由支護(hù)科根據(jù)生產(chǎn)需求，詳細(xì)預(yù)測(cè)，合理下達(dá)月度原煤鋼耗、坑耗指標(biāo)。

負(fù)責(zé)下達(dá)回收、修復(fù)和投入支護(hù)材料計(jì)劃。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郝照森 責(zé)任部門：支護(hù)科

9、商品煤銷售量：由供銷科、調(diào)度室相互結(jié)合，根據(jù)商品煤預(yù)測(cè)情況，保證下達(dá)月度外運(yùn)量和地銷量計(jì)劃準(zhǔn)確。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：弋紅衛(wèi) 責(zé)任部門：供銷科、調(diào)度室

10、原煤效率：計(jì)劃5.00噸/工，奮斗目標(biāo)5.20噸/工 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫進(jìn)良 責(zé)任部門：勞動(dòng)科

11、成本、售價(jià)和利潤(rùn)：根據(jù)月度下達(dá)的產(chǎn)量、商品煤發(fā)熱量、鐵運(yùn)量等指標(biāo)任務(wù)，由財(cái)務(wù)科逐項(xiàng)測(cè)算下達(dá)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡貴森 責(zé)任部門：財(cái)務(wù)科

12、職工培訓(xùn)：由培訓(xùn)中心下達(dá)月度職工培訓(xùn)計(jì)劃。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫進(jìn)良 責(zé)任部門：培訓(xùn)中心

13、政工工作：由綜合辦征集、匯總月度政工系統(tǒng)工作計(jì)劃。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：弋紅偉 責(zé)任部門：政工系統(tǒng)各部門

14、其它：臨時(shí)工作計(jì)劃安排，必須經(jīng)過(guò)月度籌備計(jì)劃

33會(huì)議討論通過(guò)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫進(jìn)良 責(zé)任部門：業(yè)務(wù)主管部門

二、作業(yè)計(jì)劃的編制

15、各業(yè)務(wù)部門是本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程計(jì)劃及計(jì)劃指標(biāo)。

16、各業(yè)務(wù)部門在編制下月計(jì)劃時(shí)，必須先落實(shí)當(dāng)月本系統(tǒng)計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況，按規(guī)定認(rèn)真填報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度，全月預(yù)計(jì)完成情況。如不按要求填寫，每項(xiàng)（次）對(duì)責(zé)任部門罰款50元。

17、各業(yè)務(wù)部門提供的計(jì)劃籌備會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料必須按要求的格式填寫，所有工程必須注明開(kāi)工、竣工時(shí)間，工程量，施工單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。經(jīng)業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)礦長(zhǎng)審閱簽字，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交企業(yè)管理科紙質(zhì)文檔及電子文檔各一份。凡不按要求報(bào)送的，每項(xiàng)（次）對(duì)責(zé)任部門罰款200元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

18、需要系統(tǒng)之間相互配合完成的工程（包括：掘進(jìn)、防突和防治水工程），編排部門要合理安排工程進(jìn)度及施工工期，確保工程的順利實(shí)施。且各系統(tǒng)安排的計(jì)劃指標(biāo)誤差要控制在10%以內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)部門之間不溝通，所報(bào)計(jì)劃相抵觸，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)（次）罰款50元

19、企管科對(duì)各系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真核查、匯總，整理出礦井初步計(jì)劃，提交計(jì)劃籌備會(huì)討論。

20、每月25號(hào)(特殊情況另行通知)由常務(wù)礦長(zhǎng)主持，企

管科組織召開(kāi)月度作業(yè)計(jì)劃籌備會(huì)。原則上所有項(xiàng)目必須經(jīng)計(jì)劃籌備會(huì)討論通過(guò)。

21、經(jīng)籌備會(huì)討論需要變更的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門必須當(dāng)天修改，并經(jīng)系統(tǒng)礦長(zhǎng)審閱簽字后，報(bào)送企管科。

22、計(jì)劃籌備會(huì)召開(kāi)后，財(cái)務(wù)科、勞資科、支護(hù)科等相關(guān)部門要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供有關(guān)基礎(chǔ)資料，企管科根據(jù)籌備會(huì)精神、修訂意見(jiàn)和財(cái)務(wù)科等部門提供的資料，編制出全礦正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)印刷、裝訂成冊(cè)。

三、作業(yè)計(jì)劃的貫徹落實(shí)

23、每個(gè)月倒數(shù)第二個(gè)調(diào)度會(huì)，貫徹、下達(dá)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)就成為全礦的工作指令，各單位必須認(rèn)真組織實(shí)施，不折不扣地完成。

24、各業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)是落實(shí)本系統(tǒng)計(jì)劃項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)督、檢查。重點(diǎn)工程項(xiàng)目，系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)工作，由部門科長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

25、井下生產(chǎn)工程計(jì)劃完成情況，由調(diào)度室牽頭，企管科、安質(zhì)科、勞動(dòng)科和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門及施工連隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、簽字，企管科出具驗(yàn)收證明作為結(jié)算工資的依據(jù)。

26、凡未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，下月初調(diào)度室、企管科共同分析，核查原因后，由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核、通報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況，每月2號(hào)前將考核結(jié)果報(bào)送企管科。

四、作業(yè)計(jì)劃的考核管理

27、如果不能按時(shí)開(kāi)工或在計(jì)劃工期內(nèi)不能如期竣工的，各施工單位要及時(shí)通知調(diào)度室，由調(diào)度室組織企管科、勞動(dòng)科等相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。然后調(diào)度室負(fù)責(zé)出具調(diào)整計(jì)劃通知書，調(diào)度室、業(yè)務(wù)主管部門、企管科、勞動(dòng)科會(huì)簽，系統(tǒng)礦長(zhǎng)，常務(wù)礦長(zhǎng)審批后報(bào)調(diào)度室。每月28日后所有項(xiàng)目一律不予調(diào)整。

28、調(diào)度室、企管科和業(yè)務(wù)主管部門每月分上旬、中旬和下旬對(duì)全礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃工程（任務(wù)）逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)不能按時(shí)開(kāi)工或在計(jì)劃工期內(nèi)不能如期竣工的，也未通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的，每項(xiàng)（次）對(duì)責(zé)任部門罰款200元，重點(diǎn)工程加倍處罰。

29、月度作業(yè)計(jì)劃完成率不得±10%。否則，對(duì)計(jì)劃編制部門每項(xiàng)（次）罰款100元，施工單位罰款300元。對(duì)于鉆探工程計(jì)劃，若計(jì)劃工程施工完畢未達(dá)到設(shè)計(jì)目的，業(yè)務(wù)部門可追加一次補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)系統(tǒng)主管礦長(zhǎng)、常務(wù)礦長(zhǎng)簽字后，按補(bǔ)充計(jì)劃實(shí)施并考核。

30、未按規(guī)定程序調(diào)整計(jì)劃或私自變更計(jì)劃內(nèi)容的，每項(xiàng)（次）對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。

31、凡隱瞞實(shí)際開(kāi)竣工時(shí)間及工程量者，每項(xiàng)（次）對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

32、作業(yè)計(jì)劃所列內(nèi)容全部納入考核范圍。

五、本制度自2010年元月1日起，由調(diào)度室、企管科、勞

動(dòng)科監(jiān)督執(zhí)行。

18、每月底，業(yè)務(wù)部門必須組織計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科及有關(guān)部門對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收，由參加人員共同簽寫項(xiàng)目驗(yàn)收單。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科憑聯(lián)合驗(yàn)收單考核。凡出現(xiàn)未按期組織驗(yàn)收的工程，對(duì)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)（次）罰款50元。

19、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確因客觀原因或礦工作需要對(duì)計(jì)劃變更時(shí)，由施工單位在發(fā)生變更的當(dāng)天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門核實(shí)、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一下達(dá)計(jì)劃變更通知，作為對(duì)原計(jì)劃的修訂。修訂計(jì)劃與正式計(jì)劃具有同等效力，納入考核范圍。每月25日以后不再對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

20、任何單位或個(gè)人都無(wú)權(quán)私自變更計(jì)劃內(nèi)容，由此造成原計(jì)劃項(xiàng)目落空的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。

21、作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容要全部納入有關(guān)的各種考核。

四、本制度自下發(fā)之日起，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

二00七年八月十日

第三篇：001燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度QZY-12-001 A

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

目的：此制度規(guī)定燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的來(lái)源、依據(jù)，管理、各部門之間的職責(zé)、關(guān)系，實(shí)施（執(zhí)行）、檢查、考核的全過(guò)程。

1、適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責(zé)任公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全過(guò)程控制及管理。

2、職責(zé)（各部門職責(zé)）

2.1生產(chǎn)科管理職責(zé)：

2.1.1 負(fù)責(zé)編制下達(dá)燒結(jié)廠月、季、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及短期、中長(zhǎng)期計(jì)劃（規(guī)劃），并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣組織全廠不定期的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

2.1.2 根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃的完成；并對(duì)日、周作業(yè)計(jì)劃全面控制、分析、查找原因，提出解決的辦法。

2.1.3 負(fù)責(zé)勞動(dòng)生產(chǎn)率的專業(yè)計(jì)劃的編制的管理工作。

2.1.4 負(fù)責(zé)成本總體控制計(jì)劃和承包考核計(jì)劃以及專項(xiàng)工程計(jì)劃的審批審核工

作。

2.1.5 安全員職責(zé)：

2.1.5.1負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)，教育及各工段的安全管理。

2.1.5.2 負(fù)責(zé)安全措施、安全工作計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生保健、勞動(dòng)保護(hù)等專業(yè)

計(jì)劃的編制。

2.1.5.3 負(fù)責(zé)要害崗位安全培訓(xùn)、教育以及特殊崗位的安全檢查。

2.2技術(shù)科管理職責(zé)：

2.2.1 技術(shù)科每月提出次月質(zhì)量管理及技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量分析總結(jié)和技術(shù)

攻關(guān)的總結(jié)。

2.2.2 負(fù)責(zé)新原料開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制和實(shí)施。

2.2.3負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

2.3設(shè)備科職責(zé)：

2.3.1 負(fù)責(zé)編制機(jī)械、電力、動(dòng)力、廠房設(shè)施、大中修和日常檢修及全停檢修計(jì)

劃，以及設(shè)備利用率的編制和管理工作。

2.3.2 負(fù)責(zé)編制能耗、節(jié)能及能源平衡計(jì)劃和備品備件的定額管理工作。

2.3.3 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備使用檢修，設(shè)備修舊和設(shè)備更新改造等專業(yè)計(jì)劃的編制和管理工作。

2.3.4 負(fù)責(zé)基本建設(shè)的編制和管理。

2.3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備檢修及技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃內(nèi)所需的各材料及計(jì)劃的編制和各種

材料的消耗定額編制及管理工作。

2.3.6 負(fù)責(zé)材料、工器具的修舊計(jì)劃的編制和管理工作，以及年物料計(jì)劃的編制。

2.4綜合辦公室職責(zé)：

2.4.1 負(fù)責(zé)職工福利等專業(yè)計(jì)劃的編制和管理工作。

2.4.2 負(fù)責(zé)行政用品的購(gòu)置修理、辦公用品等專業(yè)計(jì)劃的編制和管理工作。

2.4.3 負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資總額的職工工資水平的計(jì)劃和管理。

2.4.4 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計(jì)劃的編制和管理。

2.4.5 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計(jì)劃編制及控制。

2.4.6 負(fù)責(zé)調(diào)配、勞動(dòng)定員、出勤率、工時(shí)定額等專業(yè)計(jì)劃和管理工作。

2.4.7負(fù)責(zé)企業(yè)管理的規(guī)則及基礎(chǔ)管理工作的計(jì)劃編制及控制。

2.5核算員職責(zé)：

2.5.1 負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和管理工作。

3.管理內(nèi)容及要求：

3.1各部門的關(guān)系

3.1.1 與上級(jí)部門的關(guān)系：

每年12月25日前將計(jì)劃上報(bào)公司生產(chǎn)處，季度計(jì)劃每月5日前報(bào)

生產(chǎn)處，專業(yè)技術(shù)計(jì)劃每月5日前報(bào)公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計(jì)劃布置會(huì)，將困難向公司逐一反映。

3.1.2與廠部門的關(guān)系

3.1.2.1 設(shè)備科每月21日前將次月設(shè)備工作計(jì)劃、檢查計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科。上報(bào)公

司的大中修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃每年6月份報(bào)生產(chǎn)科。

3.1.2.2 技術(shù)科每月21日前將次月生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃報(bào)廠長(zhǎng)

辦公室。

3.1.2.3 設(shè)備科每月21日前將次月工作計(jì)劃及修舊利廢計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科、綜合辦

公室。

3.1.2.4 安全員每月21日前將次月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)廠長(zhǎng)辦公室。

3.1.2.5 生產(chǎn)科每月21日前將次月各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)廠長(zhǎng)辦公室。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃依據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃和市場(chǎng)供求關(guān)系及

廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況編制，但不能違背公司計(jì)劃和市場(chǎng)需求關(guān)系。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制（年、季度、月）原則。

3.3.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指導(dǎo)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱，要以同行平均先進(jìn)水平設(shè)置

指標(biāo)，充分體現(xiàn)投入最低，效益最佳的原則編制。

3.3.2在編制計(jì)劃時(shí)要充分發(fā)動(dòng)群眾集思廣義，層層分解指標(biāo)，在廣泛征

求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定廠最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后正式下發(fā)執(zhí)行。

3.3.3（季度）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)年計(jì)劃進(jìn)行編制，會(huì)同各部門研究制定措施后，于每月25日前編制好計(jì)劃提交廠部領(lǐng)導(dǎo)審批后月末打印發(fā)行。

3.3.4基建（土建）計(jì)劃設(shè)備科報(bào)廠部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過(guò)申請(qǐng)部門做出施

工預(yù)算，報(bào)公司籌建部，報(bào)公司籌建部審批，可列入成本計(jì)劃的施工項(xiàng)目可不報(bào)公司計(jì)劃處，由申請(qǐng)部門認(rèn)真組織施工及決算。

3.3.5計(jì)劃指標(biāo)設(shè)置包括：產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用

指標(biāo)、消耗指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、職工培訓(xùn)人數(shù)指標(biāo)等。

3.3.6計(jì)劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃、能源計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、技術(shù)

攻關(guān)計(jì)劃、設(shè)備大中修計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃。

3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的具體計(jì)劃保證，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必

須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)詳細(xì)的班、日、周計(jì)劃。

3.5計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理

3.5.1 計(jì)劃任務(wù)一經(jīng)下達(dá)后，具有行政強(qiáng)制執(zhí)行的約束力，全廠各部門各單位必

須保證其實(shí)現(xiàn)（完成）。

3.5.2 計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)科行使組織指揮實(shí)施計(jì)劃的權(quán)利，由生產(chǎn)調(diào)度室在作業(yè)

計(jì)劃中給予實(shí)施，各專業(yè)科室對(duì)本專業(yè)計(jì)劃實(shí)施負(fù)有具體組織和控制監(jiān)督責(zé)任。

3.5.3 廠計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱，在廠范圍內(nèi)廠計(jì)劃具有嚴(yán)肅的行政效力，不允許任何人和任何部門擅自更改或拒不執(zhí)行，如因特殊情況調(diào)整計(jì)劃時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)下達(dá)部門批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的結(jié)果執(zhí)行。

3.6計(jì)劃的檢查

為保證計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查和總結(jié)是一項(xiàng)必要的不可缺少的工作，它可以了解計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新的措施，重新組織計(jì)劃平衡具有重要意義。

3.6.1 日常檢查

日作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表來(lái)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，計(jì)劃主管部門要經(jīng)常

深入車間、班組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.6.2定期檢查和總結(jié)

以廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、廠生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)會(huì)、廠技術(shù)攻關(guān)會(huì)等會(huì)議的形式進(jìn)行

檢查和總結(jié)。

3.6.3專題檢查

由各專業(yè)科室或車間以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基本個(gè)別突出問(wèn)題進(jìn)行分析、提出書

面材料。

3.6.4 計(jì)劃?rùn)z查的程序是：直接執(zhí)行計(jì)劃的單位或部門執(zhí)行自我檢查，專業(yè)科室

對(duì)本專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)全面檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.6.5 計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計(jì)工作、計(jì)量工作、信息管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況的工作。

3.7計(jì)劃分析

每月進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析，分析要求文字簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出、實(shí)事求是，有綜

合分析和專題分析。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸燒結(jié)廠。

第四篇：豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

豬場(chǎng)飲用水管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行NY5027-2001規(guī)定的飲用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),場(chǎng)內(nèi)一律使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的水，嚴(yán)禁使用其他未經(jīng)檢驗(yàn)的水源。

2、經(jīng)常清洗消毒飲水器、水池等飲水設(shè)備，避免細(xì)菌滋生。

3、各欄舍安裝安全可靠的送水、飲水裝置，避免飲用水受外界污染。

4、保持排水、排污渠道暢通，防止積水現(xiàn)象。污水必須經(jīng)厭氧發(fā)酵處理后方能排放或用于農(nóng)業(yè)使用。

5、定期對(duì)水源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，掌握用水質(zhì)量情況。

6、有專人負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)用水管理工作。衛(wèi)生消毒制度

1、消毒劑的選擇要考慮人畜安全，應(yīng)選擇對(duì)設(shè)備沒(méi)有破壞性，既要效果好，又要毒性小的消毒劑，所選用的消毒劑必須符合NY5030-2001的規(guī)定。

2、本場(chǎng)工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須更衣、換鞋、紫外線消毒等；嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的，要更衣、換鞋，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格消毒程序。

3、定期帶豬消毒。

4、定期對(duì)豬舍、保溫箱、補(bǔ)料糟、飼料車、料箱及其他用具進(jìn)行消毒。

5、豬轉(zhuǎn)群或銷售后的欄舍要進(jìn)行徹底消毒，豬轉(zhuǎn)群時(shí)豬體要進(jìn)行沖洗消毒。

6、產(chǎn)房?jī)?nèi)的母豬產(chǎn)前要進(jìn)行一次全身消毒和欄內(nèi)消毒；產(chǎn)后要及時(shí)清理產(chǎn)欄，并進(jìn)行消毒。

7、定期對(duì)場(chǎng)、舍周圍及場(chǎng)內(nèi)污水池、排糞坑、下水道口等進(jìn)行消毒；在大門口、豬舍入口設(shè)消毒池，定期更換消毒藥，出入車輛、人員必須進(jìn)行消毒。豬場(chǎng)引種制度

1、堅(jiān)持自繁自養(yǎng)的原則。

2、需要引種時(shí)，應(yīng)從具有種豬經(jīng)營(yíng)許可證的種豬場(chǎng)引進(jìn)，并按照GB16567進(jìn)行檢疫。

3、引進(jìn)的種豬，隔離觀察15—30天，經(jīng)獸醫(yī)檢疫確定為健康合格后，方可供繁殖使用。

4、引種前應(yīng)調(diào)查產(chǎn)地是否為非疫區(qū)，不得從疫區(qū)引進(jìn)種豬。

5、豬只在裝運(yùn)及運(yùn)輸過(guò)程中嚴(yán)禁接觸其他偶蹄動(dòng)物，運(yùn)輸車輛要進(jìn)行裝前卸后徹底清洗消毒。

豬場(chǎng)免疫制度

1、使用的疫苗必須符合《獸用生物制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，到有資格經(jīng)營(yíng)生物制品的供應(yīng)點(diǎn)選購(gòu)，禁止從非法渠道購(gòu)買疫苗。

2、疫苗必須按有關(guān)規(guī)定保存、運(yùn)輸和使用。

3、根據(jù)本場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)的免疫程序，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

4、免疫用具在免疫前后應(yīng)徹底消毒。

5、剩余或廢棄的疫苗以及使用過(guò)的疫苗瓶要集中無(wú)害化處理，不得亂扔。豬場(chǎng)疫病防治制度

1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”，按時(shí)做好計(jì)劃免疫接種。

2、豬場(chǎng)環(huán)境布局合理，設(shè)施符合防疫的要求。場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開(kāi)，并建有消毒室、獸醫(yī)室、隔離室、病死畜無(wú)害化處理間。出入生產(chǎn)區(qū)要更衣?lián)Q鞋，進(jìn)行消毒或淋浴。場(chǎng)內(nèi)定期滅蚊、滅鼠等。

3、豬場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)與本場(chǎng)防疫要求相關(guān)畜禽和犬、貓等其他動(dòng)物；豬場(chǎng)職工及食堂不得外購(gòu)生鮮肉品及副產(chǎn)品。本場(chǎng)獸醫(yī)、配種人員不準(zhǔn)對(duì)外診療動(dòng)物疾病和對(duì)外開(kāi)展配種工作。

4、開(kāi)展疫病監(jiān)測(cè)工作。豬場(chǎng)應(yīng)定期對(duì)口蹄疫、豬傳染性水泡病、豬瘟、豬繁殖與呼吸綜合癥、偽狂犬、乙型腦炎、布氏桿茵病、豬囊蟲病和弓形蟲病等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

5、疫病控制和撲滅。當(dāng)發(fā)生豬口蹄疫、炭疽、豬水泡病時(shí)，必須立即報(bào)告當(dāng)?shù)匦竽莲F醫(yī)行政管理部門，并立即采取封鎖和撲滅措施，撲殺和銷毀病畜。發(fā)生豬瘟、偽狂犬病、豬繁殖與呼吸綜合癥時(shí)應(yīng)采取清群和凈化措施，全場(chǎng)進(jìn)行徹底消毒，病死或淘汰的豬尸體按GB16548進(jìn)行無(wú)害化處理，消毒按GB/T16569進(jìn)行。

6、飼養(yǎng)員必須注意觀察、檢查豬群，發(fā)現(xiàn)病豬及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助獸醫(yī)員做好日常治療工作。

7、獸醫(yī)員要經(jīng)常深入豬舍，發(fā)現(xiàn)疾病及早治療，疑難病例要及時(shí)組織會(huì)診，采取相應(yīng)的防制措施，做好診斷、治療等記錄。

豬場(chǎng)飼料、添加劑使用管理制度

1、飼料原料和飼料添加劑符合NY5032—2001的規(guī)定要求。

2、使用的飼料、添加劑必須來(lái)自具有《生產(chǎn)許可證》和產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)的生產(chǎn)企業(yè)。

3、禁止使用國(guó)家停用、禁用或者淘汰的飼料、添加劑以及未經(jīng)審定公布的飼料、添加劑。

4、禁止使用未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的進(jìn)口飼料、添加劑。

5、禁止使用失效、霉變或超過(guò)保質(zhì)期的飼料、添加劑。

6、禁止在飼料、飲用水中添加激素藥物及國(guó)家規(guī)定的其他禁用藥品。

7、禁止在飼料中添加“瘦肉精”等國(guó)家禁用的藥品。

8、使用的添加劑必須嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的安全使用規(guī)范。

9、在豬的不同生長(zhǎng)期和生理階段，根據(jù)營(yíng)養(yǎng)需求，配制不同的配合飼料，不同階段的飼料，包裝、標(biāo)識(shí)要有所區(qū)別。

10、禁止用制藥工業(yè)副產(chǎn)品作飼料原料，不給育肥豬使用高銅、高鋅日糧。

10、使用含有抗生素的添加劑時(shí)，在商品豬出欄前，按準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行休藥期。獸藥使用管理制度

1、保持良好的飼養(yǎng)管理，盡量減少疾病的發(fā)生，減少藥物的使用量。

2、仔豬、生長(zhǎng)豬必須治療時(shí)，藥物的使用應(yīng)符合NY5030-2001的規(guī)定要求。

3、所用獸藥必須來(lái)自具有《獸藥生產(chǎn)許可證》和產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)的生產(chǎn)企業(yè)，或者具有《進(jìn)口獸藥許可證》的供應(yīng)商。所用獸藥的標(biāo)簽符合《獸藥管理?xiàng)l例》的規(guī)定。

4、優(yōu)先使用疫苗預(yù)防動(dòng)物疫病，使用的疫苗應(yīng)符合《獸用生物制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。

5、禁止使用人用藥。

6、禁止使用麻醉藥、鎮(zhèn)痛藥、鎮(zhèn)靜劑、中樞興奮藥、化學(xué)保定藥及骨骼松馳藥。禁止使用未經(jīng)國(guó)家畜牧獸醫(yī)行政管理部門批準(zhǔn)的用基因工程生產(chǎn)的獸藥。禁止使用未經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)或已淘汰的獸藥。

7、藥物購(gòu)回后，保管員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收（包括廠家、批準(zhǔn)文號(hào)、有效期、是否是禁用藥等），合格者登記入庫(kù)，不合格者上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，禁止入庫(kù)。

8、憑處方領(lǐng)取藥物，處方由獸醫(yī)員開(kāi)，所領(lǐng)取的藥物按領(lǐng)取部門及藥物名稱分類進(jìn)行嚴(yán)格登記。按療程用藥，杜絕藥物的濫用和浪費(fèi)。

9、育肥后期的商品豬，盡量不使用藥物，必須治療時(shí)，根據(jù)所用藥執(zhí)行停藥期（未規(guī)定停藥期的品種，停藥期不應(yīng)少于28天）。

10、建立并保存全部用藥記錄。治療用藥記錄包括生豬編號(hào)、發(fā)病時(shí)間及癥狀，治療用藥名稱（商品名及有效成份），給藥途徑、給藥劑量、療程、康復(fù)情況等。病死豬、廢棄物的處理制度

1、淘汰，處死的可疑病豬，應(yīng)采取無(wú)血液和浸出物散播的方法進(jìn)行撲殺，傳染病豬尸體按GB16548進(jìn)行處理。

2、不得出售病豬、死豬。

3、有治療價(jià)值的病豬應(yīng)隔離飼養(yǎng)，由獸醫(yī)進(jìn)行診治。

4、豬場(chǎng)廢棄物處理實(shí)行減量化、無(wú)害化、資源化原則。

5、糞便經(jīng)堆積發(fā)酵后作農(nóng)業(yè)用肥。

6、豬場(chǎng)污水應(yīng)經(jīng)發(fā)酵、沉淀后才能作為液體肥使用。豬場(chǎng)工作人員管理制度

1、必須定期體檢，取得健康合格證后方可上崗。

2、生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時(shí)應(yīng)更換衣鞋、按程序消毒。工作服保持清潔、定期消毒。

3、豬場(chǎng)獸醫(yī)人員不準(zhǔn)對(duì)外診療動(dòng)物疾病，豬場(chǎng)配種人員不準(zhǔn)對(duì)外開(kāi)展豬的配種工作。

4、非生產(chǎn)人員一般不允許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，特殊情況下，需經(jīng)更換衣鞋、按程序消毒后方可入場(chǎng)，并遵守場(chǎng)內(nèi)的一切防疫制度。養(yǎng)殖場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)豬場(chǎng)生產(chǎn)、示范、培訓(xùn)工作，制定計(jì)劃、管理制度，組織實(shí)施，督促檢查。

2、嚴(yán)格按養(yǎng)殖業(yè)無(wú)公害產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（畜牧——**系列）組織豬場(chǎng)生產(chǎn)、科技示范工作，確保上市的豬肉符合無(wú)公害豬肉標(biāo)準(zhǔn)。

3、審查、批準(zhǔn)豬場(chǎng)科研、生產(chǎn)示范的技術(shù)方案，督促、檢查實(shí)施情況。

4、對(duì)豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況承擔(dān)責(zé)任，做到財(cái)務(wù)收支平衡，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加收入，嚴(yán)格控制支出，降低成本。

5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查各部門工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)組織有關(guān)人員解決。養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按養(yǎng)殖業(yè)無(wú)公害產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（畜牧——**系列）開(kāi)展豬場(chǎng)的生產(chǎn)示范工作。

2、禁止在生產(chǎn)過(guò)程中使用違禁藥物，控制獸藥的使用范圍及使用量，嚴(yán)格執(zhí)行休藥期制度。

3、須對(duì)飼料、獸藥等投入品的使用情況進(jìn)行登記，建立生產(chǎn)管理檔案。

4、制定生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，組織實(shí)施并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種情況及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人做好匯報(bào)。

5、根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排，協(xié)助完成豬場(chǎng)對(duì)外接待及技術(shù)培訓(xùn)工作。

第五篇：半生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

半生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、整體計(jì)劃

2.費(fèi)用預(yù)算

3.經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

4.管理方針

5.投資及改造計(jì)劃

三、部門目標(biāo)綱要

1.業(yè)務(wù)部

?銷售計(jì)劃

?客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃?新產(chǎn)品推廣

?廣告計(jì)劃?費(fèi)用預(yù)算

?其它2.生產(chǎn)部?人力計(jì)劃

?設(shè)備購(gòu)置改善保養(yǎng)計(jì)劃 ?效率改進(jìn)降低成本計(jì)劃 ?品質(zhì)改善計(jì)劃 ?物料管理目標(biāo) ?其它管理措施 ?費(fèi)用預(yù)算

3.采購(gòu)部

?采購(gòu)目標(biāo)

?廠商開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?降低成本計(jì)劃 ?費(fèi)用預(yù)算 ?其他

4.財(cái)務(wù)部

?各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

?財(cái)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃與目標(biāo)

?其他

5.人事總務(wù)部

?人事計(jì)劃與預(yù)算

?福利計(jì)劃 ?總務(wù)設(shè)施計(jì)劃 ?人事總務(wù)管理方針 ?費(fèi)用計(jì)劃