第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

第一章

總 則

第一條 為強化公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制和管理工作的標準化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、下達、跟蹤、考核進行控制，確保準時、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務、實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。

第二條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。

第三條 本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作。

第二章

生產(chǎn)計劃管理原則

第四條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須遵循以下基本原則：

（一）一致性原則：公司年度經(jīng)營計劃根據(jù)建設公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標，并符合公司總體的經(jīng)營方針。

（二）先進性原則：各項經(jīng)濟技術(shù)指標都要對照“三個水平”進行，即歷史最好水平、本年實際完成水平、國內(nèi)同行業(yè)標桿先進水平。

（三）全面完整性原則：公司年度經(jīng)營計劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實到各部門。

（四）實事求是原則：公司年度經(jīng)營計劃要根據(jù)企業(yè)實際情況，在對宏觀經(jīng)濟狀況與經(jīng)濟政策、行業(yè)趨勢進行深入分析的基礎上進行編制。

第三章

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理職責

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。

第六條 公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責是審批年度、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第七條 公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責包括：

（一）審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整；

（二）審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第八條 運營管理部主要職責包括：

（一）負責公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草，根據(jù)公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（二）根據(jù)年度、季度經(jīng)營計劃及在手資源情況編制下達公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進行落實考核。

（三）及時向公司領(lǐng)導反饋生產(chǎn)經(jīng)營計劃的統(tǒng)計分析情況。

第九條 各相關(guān)部門、車間、項目部負責對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行分解、執(zhí)行、落實并提報針對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的專業(yè)考核。

第四章 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制

第十條 年度生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：

編制依據(jù)是建設公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況和次年度各業(yè)務的發(fā)展情況。

第十一條 年度經(jīng)營計劃編制要求:

（一）年度經(jīng)營計劃中重大工作內(nèi)容應該逐項列出，并制定工作進度表；

（二）各項計劃指標確定部分和預測部分詳細說明預測過程和依據(jù)；

（三）計劃中包含的各項數(shù)據(jù)要盡量明細。

第十二條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制由運營管理部負責。運營管理部于每年11月開始收集公司本年度經(jīng)營情況及各種經(jīng)營信息，向公司領(lǐng)導征詢意見，組織編制公司次年度經(jīng)營計劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批后下達。

第十三條 年度經(jīng)營計劃調(diào)整由運營管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報公司審批，原則上年度經(jīng)營計劃每年7月份可調(diào)整一次：

（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計劃執(zhí)行；

（二）公司戰(zhàn)略進行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點，確定不按照原訂計劃執(zhí)行的；

（三）公司實際執(zhí)行情況與原制定年度經(jīng)營計劃偏差較大，無法按照原計劃執(zhí)行的;

（四）公司年度經(jīng)營計劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計劃指導下一步工作的。

第五章 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制 第十四條 月（季）度經(jīng)營計劃編制依據(jù)：

根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第十五條 運營管理部負責編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報公司總經(jīng)理審批并下達至各部門。

第十六條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃格式、內(nèi)容：計劃格式采用表格和文字敘述、月度計劃和節(jié)點計劃相結(jié)合；計劃內(nèi)容主要包括市場營銷計劃、加工產(chǎn)能計劃、產(chǎn)值、進度計劃、利潤計劃、部門重點工作計劃、構(gòu)件/項目資金收入計劃、清欠計劃；各分項計劃除排定本月計劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。

第十七條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行期間，對影響本部門計劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責任部門負責組織召開專題會議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

第十八條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整：

（一）由各部門根據(jù)實際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整申請報運營管理部，申請要注明生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。

（二）運營管理部根據(jù)申請結(jié)合在手資源情況及設備加工能力進行充分分析，確定必要進行調(diào)整的，應與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整方案，報公司分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后進行調(diào)整。

（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。

第六章 月度計劃的分解、周計劃管理

第十九條 月度計劃的分解由相關(guān)責任部門負責，分解必須以公司下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)。

（一）周計劃由運營管理部負責分解，分管領(lǐng)導批準執(zhí)行；

（二）加工日計劃由生產(chǎn)部負責分解，部門負責人批準執(zhí)行；

（三）資金收入計劃分別由財務資金部進行分解，分管副經(jīng)理批準。

第二十條 周、月計劃的落實和統(tǒng)計，由運營管理部負責。

（一）每周五中午12點前各部門將本周的計劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運營管理部。

（二）運營管理部匯總整理落實并制定下周的經(jīng)營計劃報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點前發(fā)送給各部門負責人，并組織各部門和公司領(lǐng)導進行會簽，運營管理部留存。

第七章 考核

第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計劃未完成按每項次扣責任部門0.5分；對月度累計完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營例會上由運營管理部對上月計劃考核情況進行通報。

第八章 附則

第二十一條 本制度自頒發(fā)之日起施行，由運營管理部負責解釋。

第二篇：2010年生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃管理制度（定稿）

2010年生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃管理制度

一、作業(yè)計劃的編制范圍

1、安全質(zhì)量指標：全礦消滅輕傷和二級以上非傷亡事故，質(zhì)量標準化工程保持省一級水平。

責任領(lǐng)導：李愛斌 責任部門：安質(zhì)科

2、產(chǎn)量：計劃180萬噸，奮斗目標185萬噸。由調(diào)度室負責考核，考核結(jié)果于每月1號報企管科。

責任領(lǐng)導：郝照森 責任部門：生產(chǎn)科

3、進尺：計劃9819米，奮斗目標10500米；其中：開拓進尺819米，區(qū)域瓦斯治理工程1050米。由掘進科負責編制月度計劃工程?？己宿k法為本制度第三項25條之規(guī)定。

責任領(lǐng)導：郭彥華 責任部門：掘進科

4、瓦斯治理、水害防治工程。考核辦法為本制度第三項25條之規(guī)定。

責任領(lǐng)導：李占五 責任部門：防突科、總工辦

5、零星基礎工程。由各系統(tǒng)業(yè)務主管部門，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制月度計劃工程。考核辦法為本制度第三項25條之規(guī)定。

責任領(lǐng)導：各系統(tǒng)主管礦長 責任部門：施工業(yè)務主管部門

6、商品煤發(fā)熱量：計劃5000千卡/千克，奮斗目標5050千卡/千克。由調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況下達月度煤質(zhì)指標計劃。

責任領(lǐng)導：孫進良 責任部門：調(diào)度室

7、原煤電耗：計劃33.5Kwh/噸，奮斗目標33 Kwh/噸。由機電科預測，下達月度原煤電耗指標計劃。

負責下達月度修復材料計劃。

責任領(lǐng)導：劉永生 責任部門：機電科

8、原煤鋼耗：計劃25噸/萬噸，奮斗目標24噸/萬噸原煤坑耗：29m/萬噸，奮斗目標29m/萬噸。由支護科根據(jù)生產(chǎn)需求，詳細預測，合理下達月度原煤鋼耗、坑耗指標。

負責下達回收、修復和投入支護材料計劃。責任領(lǐng)導：郝照森 責任部門：支護科

9、商品煤銷售量：由供銷科、調(diào)度室相互結(jié)合，根據(jù)商品煤預測情況，保證下達月度外運量和地銷量計劃準確。

責任領(lǐng)導：弋紅衛(wèi) 責任部門：供銷科、調(diào)度室

10、原煤效率：計劃5.00噸/工，奮斗目標5.20噸/工 責任領(lǐng)導：孫進良 責任部門：勞動科

11、成本、售價和利潤：根據(jù)月度下達的產(chǎn)量、商品煤發(fā)熱量、鐵運量等指標任務，由財務科逐項測算下達。

責任領(lǐng)導：胡貴森 責任部門：財務科

12、職工培訓：由培訓中心下達月度職工培訓計劃。責任領(lǐng)導：孫進良 責任部門：培訓中心

13、政工工作：由綜合辦征集、匯總月度政工系統(tǒng)工作計劃。

責任領(lǐng)導：弋紅偉 責任部門：政工系統(tǒng)各部門

14、其它：臨時工作計劃安排，必須經(jīng)過月度籌備計劃

33會議討論通過。

責任領(lǐng)導：孫進良 責任部門：業(yè)務主管部門

二、作業(yè)計劃的編制

15、各業(yè)務部門是本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃的負責部門，負責編制本系統(tǒng)業(yè)務范圍內(nèi)的工程計劃及計劃指標。

16、各業(yè)務部門在編制下月計劃時，必須先落實當月本系統(tǒng)計劃項目的完成情況，按規(guī)定認真填報計劃項目進度，全月預計完成情況。如不按要求填寫，每項（次）對責任部門罰款50元。

17、各業(yè)務部門提供的計劃籌備會基礎數(shù)據(jù)、資料必須按要求的格式填寫，所有工程必須注明開工、竣工時間，工程量，施工單位及項目負責人。經(jīng)業(yè)務部門科長、主管領(lǐng)導、常務礦長審閱簽字，在規(guī)定的時間內(nèi)送交企業(yè)管理科紙質(zhì)文檔及電子文檔各一份。凡不按要求報送的，每項（次）對責任部門罰款200元，對部門負責人罰款50元。

18、需要系統(tǒng)之間相互配合完成的工程（包括：掘進、防突和防治水工程），編排部門要合理安排工程進度及施工工期，確保工程的順利實施。且各系統(tǒng)安排的計劃指標誤差要控制在10%以內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)部門之間不溝通，所報計劃相抵觸，對責任部門負責人每項（次）罰款50元

19、企管科對各系統(tǒng)計劃進行認真核查、匯總，整理出礦井初步計劃，提交計劃籌備會討論。

20、每月25號(特殊情況另行通知)由常務礦長主持，企

管科組織召開月度作業(yè)計劃籌備會。原則上所有項目必須經(jīng)計劃籌備會討論通過。

21、經(jīng)籌備會討論需要變更的項目，業(yè)務部門必須當天修改，并經(jīng)系統(tǒng)礦長審閱簽字后，報送企管科。

22、計劃籌備會召開后，財務科、勞資科、支護科等相關(guān)部門要在規(guī)定時間內(nèi)提供有關(guān)基礎資料，企管科根據(jù)籌備會精神、修訂意見和財務科等部門提供的資料，編制出全礦正式生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，并負責印刷、裝訂成冊。

三、作業(yè)計劃的貫徹落實

23、每個月倒數(shù)第二個調(diào)度會，貫徹、下達月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃。計劃一經(jīng)下達就成為全礦的工作指令，各單位必須認真組織實施，不折不扣地完成。

24、各業(yè)務部門科長是落實本系統(tǒng)計劃項目的第一責任人，全面負責本系統(tǒng)各項計劃指標的落實、監(jiān)督、檢查。重點工程項目，系統(tǒng)礦領(lǐng)導為第一責任人，負責本系統(tǒng)重點工程的協(xié)調(diào)工作，由部門科長負責具體落實。

25、井下生產(chǎn)工程計劃完成情況，由調(diào)度室牽頭，企管科、安質(zhì)科、勞動科和相關(guān)業(yè)務主管部門及施工連隊現(xiàn)場驗收、簽字，企管科出具驗收證明作為結(jié)算工資的依據(jù)。

26、凡未按計劃完成的項目，下月初調(diào)度室、企管科共同分析，核查原因后，由調(diào)度室負責考核、通報計劃項目的完成情況，每月2號前將考核結(jié)果報送企管科。

四、作業(yè)計劃的考核管理

27、如果不能按時開工或在計劃工期內(nèi)不能如期竣工的，各施工單位要及時通知調(diào)度室，由調(diào)度室組織企管科、勞動科等相關(guān)部門現(xiàn)場核實。然后調(diào)度室負責出具調(diào)整計劃通知書，調(diào)度室、業(yè)務主管部門、企管科、勞動科會簽，系統(tǒng)礦長，常務礦長審批后報調(diào)度室。每月28日后所有項目一律不予調(diào)整。

28、調(diào)度室、企管科和業(yè)務主管部門每月分上旬、中旬和下旬對全礦各項生產(chǎn)計劃工程（任務）逐項落實，對不能按時開工或在計劃工期內(nèi)不能如期竣工的，也未通知相關(guān)業(yè)務部門現(xiàn)場核實的，每項（次）對責任部門罰款200元，重點工程加倍處罰。

29、月度作業(yè)計劃完成率不得±10%。否則，對計劃編制部門每項（次）罰款100元，施工單位罰款300元。對于鉆探工程計劃，若計劃工程施工完畢未達到設計目的，業(yè)務部門可追加一次補充計劃，經(jīng)系統(tǒng)主管礦長、常務礦長簽字后，按補充計劃實施并考核。

30、未按規(guī)定程序調(diào)整計劃或私自變更計劃內(nèi)容的，每項（次）對責任單位罰款500元，對項目單位負責人罰款50元，情節(jié)嚴重者加倍處罰。

31、凡隱瞞實際開竣工時間及工程量者，每項（次）對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款50元。

32、作業(yè)計劃所列內(nèi)容全部納入考核范圍。

五、本制度自2010年元月1日起，由調(diào)度室、企管科、勞

動科監(jiān)督執(zhí)行。

18、每月底，業(yè)務部門必須組織計劃經(jīng)營科及有關(guān)部門對本系統(tǒng)各項計劃執(zhí)行情況進行驗收，由參加人員共同簽寫項目驗收單。計劃經(jīng)營科憑聯(lián)合驗收單考核。凡出現(xiàn)未按期組織驗收的工程，對業(yè)務主管部門負責人每項（次）罰款50元。

19、在計劃實施過程中，確因客觀原因或礦工作需要對計劃變更時，由施工單位在發(fā)生變更的當天提出書面申請，經(jīng)業(yè)務主管部門核實、系統(tǒng)主管領(lǐng)導審批，常務礦長批準后報計劃經(jīng)營科，由計劃經(jīng)營科負責統(tǒng)一下達計劃變更通知，作為對原計劃的修訂。修訂計劃與正式計劃具有同等效力，納入考核范圍。每月25日以后不再對計劃進行調(diào)整。

20、任何單位或個人都無權(quán)私自變更計劃內(nèi)容，由此造成原計劃項目落空的，按有關(guān)規(guī)定對責任單位或個人進行處罰。

21、作業(yè)計劃的內(nèi)容要全部納入有關(guān)的各種考核。

四、本制度自下發(fā)之日起，由計劃經(jīng)營科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

二00七年八月十日

第三篇：001燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度QZY-12-001 A

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

目的：此制度規(guī)定燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的來源、依據(jù)，管理、各部門之間的職責、關(guān)系，實施（執(zhí)行）、檢查、考核的全過程。

1、適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責任公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全過程控制及管理。

2、職責（各部門職責）

2.1生產(chǎn)科管理職責：

2.1.1 負責編制下達燒結(jié)廠月、季、經(jīng)營計劃以及短期、中長期計劃（規(guī)劃），并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣組織全廠不定期的生產(chǎn)的經(jīng)營活動分析。

2.1.2 根據(jù)月生產(chǎn)計劃，下達編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營計

劃的完成；并對日、周作業(yè)計劃全面控制、分析、查找原因，提出解決的辦法。

2.1.3 負責勞動生產(chǎn)率的專業(yè)計劃的編制的管理工作。

2.1.4 負責成本總體控制計劃和承包考核計劃以及專項工程計劃的審批審核工

作。

2.1.5 安全員職責：

2.1.5.1負責職工安全培訓，教育及各工段的安全管理。

2.1.5.2 負責安全措施、安全工作計劃、環(huán)境保護、衛(wèi)生保健、勞動保護等專業(yè)

計劃的編制。

2.1.5.3 負責要害崗位安全培訓、教育以及特殊崗位的安全檢查。

2.2技術(shù)科管理職責：

2.2.1 技術(shù)科每月提出次月質(zhì)量管理及技術(shù)攻關(guān)計劃。負責質(zhì)量分析總結(jié)和技術(shù)

攻關(guān)的總結(jié)。

2.2.2 負責新原料開發(fā)計劃的編制和實施。

2.2.3負責新工藝、新技術(shù)的推廣應用。

2.3設備科職責：

2.3.1 負責編制機械、電力、動力、廠房設施、大中修和日常檢修及全停檢修計

劃，以及設備利用率的編制和管理工作。

2.3.2 負責編制能耗、節(jié)能及能源平衡計劃和備品備件的定額管理工作。

2.3.3 負責機電設備、動力設備使用檢修，設備修舊和設備更新改造等專業(yè)計劃的編制和管理工作。

2.3.4 負責基本建設的編制和管理。

2.3.5負責生產(chǎn)、設備檢修及技術(shù)攻關(guān)計劃內(nèi)所需的各材料及計劃的編制和各種

材料的消耗定額編制及管理工作。

2.3.6 負責材料、工器具的修舊計劃的編制和管理工作，以及年物料計劃的編制。

2.4綜合辦公室職責：

2.4.1 負責職工福利等專業(yè)計劃的編制和管理工作。

2.4.2 負責行政用品的購置修理、辦公用品等專業(yè)計劃的編制和管理工作。

2.4.3 負責勞動工資總額的職工工資水平的計劃和管理。

2.4.4 負責職工培訓計劃的編制和管理。

2.4.5 負責企業(yè)管理的規(guī)則及基礎管理工作的計劃編制及控制。

2.4.6 負責調(diào)配、勞動定員、出勤率、工時定額等專業(yè)計劃和管理工作。

2.4.7負責企業(yè)管理的規(guī)則及基礎管理工作的計劃編制及控制。

2.5核算員職責：

2.5.1 負責成本、費用、利潤、財務計劃的編制和管理工作。

3.管理內(nèi)容及要求：

3.1各部門的關(guān)系

3.1.1 與上級部門的關(guān)系：

每年12月25日前將計劃上報公司生產(chǎn)處，季度計劃每月5日前報

生產(chǎn)處，專業(yè)技術(shù)計劃每月5日前報公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計劃布置會，將困難向公司逐一反映。

3.1.2與廠部門的關(guān)系

3.1.2.1 設備科每月21日前將次月設備工作計劃、檢查計劃報生產(chǎn)科。上報公

司的大中修計劃、備品備件計劃每年6月份報生產(chǎn)科。

3.1.2.2 技術(shù)科每月21日前將次月生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)計劃報廠長

辦公室。

3.1.2.3 設備科每月21日前將次月工作計劃及修舊利廢計劃報生產(chǎn)科、綜合辦

公室。

3.1.2.4 安全員每月21日前將次月安全環(huán)保工作計劃報廠長辦公室。

3.1.2.5 生產(chǎn)科每月21日前將次月各項計劃報廠長辦公室。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)公司下達的計劃依據(jù)公司下達的計劃和市場供求關(guān)系及

廠生產(chǎn)經(jīng)營實際情況編制，但不能違背公司計劃和市場需求關(guān)系。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制（年、季度、月）原則。

3.3.1 生產(chǎn)經(jīng)營計劃是指導廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，要以同行平均先進水平設置

指標，充分體現(xiàn)投入最低，效益最佳的原則編制。

3.3.2在編制計劃時要充分發(fā)動群眾集思廣義，層層分解指標，在廣泛征

求意見的基礎上，確定廠最佳生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報廠領(lǐng)導討論通過后正式下發(fā)執(zhí)行。

3.3.3（季度）生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)年計劃進行編制，會同各部門研究制定措施后，于每月25日前編制好計劃提交廠部領(lǐng)導審批后月末打印發(fā)行。

3.3.4基建（土建）計劃設備科報廠部主管領(lǐng)導審批后，通過申請部門做出施

工預算，報公司籌建部，報公司籌建部審批，可列入成本計劃的施工項目可不報公司計劃處，由申請部門認真組織施工及決算。

3.3.5計劃指標設置包括：產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、品種指標、成本指標、費用

指標、消耗指標、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、安全生產(chǎn)指標、環(huán)保指標、職工培訓人數(shù)指標等。

3.3.6計劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃、成本計劃、能源計劃、勞動工資計劃、技術(shù)

攻關(guān)計劃、設備大中修計劃、安全環(huán)保計劃、職工培訓計劃。

3.4生產(chǎn)作業(yè)計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施的具體計劃保證，生產(chǎn)作業(yè)計劃必

須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達詳細的班、日、周計劃。

3.5計劃執(zhí)行過程中的管理

3.5.1 計劃任務一經(jīng)下達后，具有行政強制執(zhí)行的約束力，全廠各部門各單位必

須保證其實現(xiàn)（完成）。

3.5.2 計劃下達后，生產(chǎn)科行使組織指揮實施計劃的權(quán)利，由生產(chǎn)調(diào)度室在作業(yè)

計劃中給予實施，各專業(yè)科室對本專業(yè)計劃實施負有具體組織和控制監(jiān)督責任。

3.5.3 廠計劃是生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，在廠范圍內(nèi)廠計劃具有嚴肅的行政效力，不允許任何人和任何部門擅自更改或拒不執(zhí)行，如因特殊情況調(diào)整計劃時，必須報請下達部門批準，按批準后的結(jié)果執(zhí)行。

3.6計劃的檢查

為保證計劃的全面實現(xiàn)，對計劃執(zhí)行過程進行檢查和總結(jié)是一項必要的不可缺少的工作，它可以了解計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對總結(jié)經(jīng)驗，采取新的措施，重新組織計劃平衡具有重要意義。

3.6.1 日常檢查

日作業(yè)計劃由生產(chǎn)經(jīng)營日報表來檢查計劃執(zhí)行情況，計劃主管部門要經(jīng)常

深入車間、班組調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.6.2定期檢查和總結(jié)

以廠生產(chǎn)經(jīng)營例會、廠生產(chǎn)設備協(xié)調(diào)會、廠技術(shù)攻關(guān)會等會議的形式進行

檢查和總結(jié)。

3.6.3專題檢查

由各專業(yè)科室或車間以生產(chǎn)經(jīng)營中的基本個別突出問題進行分析、提出書

面材料。

3.6.4 計劃檢查的程序是：直接執(zhí)行計劃的單位或部門執(zhí)行自我檢查，專業(yè)科室

對本專業(yè)計劃進行檢查，廠領(lǐng)導全面檢查計劃執(zhí)行情況。

3.6.5 計劃管理的基礎工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計工作、計量工作、信息管理的技術(shù)經(jīng)濟情況的工作。

3.7計劃分析

每月進行簡要總結(jié)分析，分析要求文字簡潔、重點突出、實事求是，有綜

合分析和專題分析。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸燒結(jié)廠。

第四篇：豬場生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

豬場飲用水管理制度

1、嚴格執(zhí)行NY5027-2001規(guī)定的飲用水質(zhì)量標準,場內(nèi)一律使用經(jīng)檢驗合格的水，嚴禁使用其他未經(jīng)檢驗的水源。

2、經(jīng)常清洗消毒飲水器、水池等飲水設備，避免細菌滋生。

3、各欄舍安裝安全可靠的送水、飲水裝置，避免飲用水受外界污染。

4、保持排水、排污渠道暢通，防止積水現(xiàn)象。污水必須經(jīng)厭氧發(fā)酵處理后方能排放或用于農(nóng)業(yè)使用。

5、定期對水源進行質(zhì)量監(jiān)測，掌握用水質(zhì)量情況。

6、有專人負責養(yǎng)殖場用水管理工作。衛(wèi)生消毒制度

1、消毒劑的選擇要考慮人畜安全，應選擇對設備沒有破壞性，既要效果好，又要毒性小的消毒劑，所選用的消毒劑必須符合NY5030-2001的規(guī)定。

2、本場工作人員進入生產(chǎn)區(qū)必須更衣、換鞋、紫外線消毒等；嚴格控制外來人員進入生產(chǎn)區(qū)，必須進入的，要更衣、換鞋，并經(jīng)過嚴格消毒程序。

3、定期帶豬消毒。

4、定期對豬舍、保溫箱、補料糟、飼料車、料箱及其他用具進行消毒。

5、豬轉(zhuǎn)群或銷售后的欄舍要進行徹底消毒，豬轉(zhuǎn)群時豬體要進行沖洗消毒。

6、產(chǎn)房內(nèi)的母豬產(chǎn)前要進行一次全身消毒和欄內(nèi)消毒；產(chǎn)后要及時清理產(chǎn)欄，并進行消毒。

7、定期對場、舍周圍及場內(nèi)污水池、排糞坑、下水道口等進行消毒；在大門口、豬舍入口設消毒池，定期更換消毒藥，出入車輛、人員必須進行消毒。豬場引種制度

1、堅持自繁自養(yǎng)的原則。

2、需要引種時，應從具有種豬經(jīng)營許可證的種豬場引進，并按照GB16567進行檢疫。

3、引進的種豬，隔離觀察15—30天，經(jīng)獸醫(yī)檢疫確定為健康合格后，方可供繁殖使用。

4、引種前應調(diào)查產(chǎn)地是否為非疫區(qū)，不得從疫區(qū)引進種豬。

5、豬只在裝運及運輸過程中嚴禁接觸其他偶蹄動物，運輸車輛要進行裝前卸后徹底清洗消毒。

豬場免疫制度

1、使用的疫苗必須符合《獸用生物制品質(zhì)量標準》，到有資格經(jīng)營生物制品的供應點選購，禁止從非法渠道購買疫苗。

2、疫苗必須按有關(guān)規(guī)定保存、運輸和使用。

3、根據(jù)本場實際情況，制定科學的免疫程序，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。

4、免疫用具在免疫前后應徹底消毒。

5、剩余或廢棄的疫苗以及使用過的疫苗瓶要集中無害化處理，不得亂扔。豬場疫病防治制度

1、堅持“預防為主”，按時做好計劃免疫接種。

2、豬場環(huán)境布局合理，設施符合防疫的要求。場內(nèi)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開，并建有消毒室、獸醫(yī)室、隔離室、病死畜無害化處理間。出入生產(chǎn)區(qū)要更衣?lián)Q鞋，進行消毒或淋浴。場內(nèi)定期滅蚊、滅鼠等。

3、豬場內(nèi)嚴禁飼養(yǎng)與本場防疫要求相關(guān)畜禽和犬、貓等其他動物；豬場職工及食堂不得外購生鮮肉品及副產(chǎn)品。本場獸醫(yī)、配種人員不準對外診療動物疾病和對外開展配種工作。

4、開展疫病監(jiān)測工作。豬場應定期對口蹄疫、豬傳染性水泡病、豬瘟、豬繁殖與呼吸綜合癥、偽狂犬、乙型腦炎、布氏桿茵病、豬囊蟲病和弓形蟲病等進行監(jiān)測。

5、疫病控制和撲滅。當發(fā)生豬口蹄疫、炭疽、豬水泡病時，必須立即報告當?shù)匦竽莲F醫(yī)行政管理部門，并立即采取封鎖和撲滅措施，撲殺和銷毀病畜。發(fā)生豬瘟、偽狂犬病、豬繁殖與呼吸綜合癥時應采取清群和凈化措施，全場進行徹底消毒，病死或淘汰的豬尸體按GB16548進行無害化處理，消毒按GB/T16569進行。

6、飼養(yǎng)員必須注意觀察、檢查豬群，發(fā)現(xiàn)病豬及時報告，并協(xié)助獸醫(yī)員做好日常治療工作。

7、獸醫(yī)員要經(jīng)常深入豬舍，發(fā)現(xiàn)疾病及早治療，疑難病例要及時組織會診，采取相應的防制措施，做好診斷、治療等記錄。

豬場飼料、添加劑使用管理制度

1、飼料原料和飼料添加劑符合NY5032—2001的規(guī)定要求。

2、使用的飼料、添加劑必須來自具有《生產(chǎn)許可證》和產(chǎn)品批準文號的生產(chǎn)企業(yè)。

3、禁止使用國家停用、禁用或者淘汰的飼料、添加劑以及未經(jīng)審定公布的飼料、添加劑。

4、禁止使用未經(jīng)國家批準的進口飼料、添加劑。

5、禁止使用失效、霉變或超過保質(zhì)期的飼料、添加劑。

6、禁止在飼料、飲用水中添加激素藥物及國家規(guī)定的其他禁用藥品。

7、禁止在飼料中添加“瘦肉精”等國家禁用的藥品。

8、使用的添加劑必須嚴格遵守國家制定的安全使用規(guī)范。

9、在豬的不同生長期和生理階段，根據(jù)營養(yǎng)需求，配制不同的配合飼料，不同階段的飼料，包裝、標識要有所區(qū)別。

10、禁止用制藥工業(yè)副產(chǎn)品作飼料原料，不給育肥豬使用高銅、高鋅日糧。

10、使用含有抗生素的添加劑時，在商品豬出欄前，按準則嚴格執(zhí)行休藥期。獸藥使用管理制度

1、保持良好的飼養(yǎng)管理，盡量減少疾病的發(fā)生，減少藥物的使用量。

2、仔豬、生長豬必須治療時，藥物的使用應符合NY5030-2001的規(guī)定要求。

3、所用獸藥必須來自具有《獸藥生產(chǎn)許可證》和產(chǎn)品批準文號的生產(chǎn)企業(yè)，或者具有《進口獸藥許可證》的供應商。所用獸藥的標簽符合《獸藥管理條例》的規(guī)定。

4、優(yōu)先使用疫苗預防動物疫病，使用的疫苗應符合《獸用生物制品質(zhì)量標準》。

5、禁止使用人用藥。

6、禁止使用麻醉藥、鎮(zhèn)痛藥、鎮(zhèn)靜劑、中樞興奮藥、化學保定藥及骨骼松馳藥。禁止使用未經(jīng)國家畜牧獸醫(yī)行政管理部門批準的用基因工程生產(chǎn)的獸藥。禁止使用未經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準或已淘汰的獸藥。

7、藥物購回后，保管員應對其進行驗收（包括廠家、批準文號、有效期、是否是禁用藥等），合格者登記入庫，不合格者上報有關(guān)負責人進行處理，禁止入庫。

8、憑處方領(lǐng)取藥物，處方由獸醫(yī)員開，所領(lǐng)取的藥物按領(lǐng)取部門及藥物名稱分類進行嚴格登記。按療程用藥，杜絕藥物的濫用和浪費。

9、育肥后期的商品豬，盡量不使用藥物，必須治療時，根據(jù)所用藥執(zhí)行停藥期（未規(guī)定停藥期的品種，停藥期不應少于28天）。

10、建立并保存全部用藥記錄。治療用藥記錄包括生豬編號、發(fā)病時間及癥狀，治療用藥名稱（商品名及有效成份），給藥途徑、給藥劑量、療程、康復情況等。病死豬、廢棄物的處理制度

1、淘汰，處死的可疑病豬，應采取無血液和浸出物散播的方法進行撲殺，傳染病豬尸體按GB16548進行處理。

2、不得出售病豬、死豬。

3、有治療價值的病豬應隔離飼養(yǎng)，由獸醫(yī)進行診治。

4、豬場廢棄物處理實行減量化、無害化、資源化原則。

5、糞便經(jīng)堆積發(fā)酵后作農(nóng)業(yè)用肥。

6、豬場污水應經(jīng)發(fā)酵、沉淀后才能作為液體肥使用。豬場工作人員管理制度

1、必須定期體檢，取得健康合格證后方可上崗。

2、生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)區(qū)時應更換衣鞋、按程序消毒。工作服保持清潔、定期消毒。

3、豬場獸醫(yī)人員不準對外診療動物疾病，豬場配種人員不準對外開展豬的配種工作。

4、非生產(chǎn)人員一般不允許進入生產(chǎn)區(qū)，特殊情況下，需經(jīng)更換衣鞋、按程序消毒后方可入場，并遵守場內(nèi)的一切防疫制度。養(yǎng)殖場主管領(lǐng)導崗位責任制

1、全面負責豬場生產(chǎn)、示范、培訓工作，制定計劃、管理制度，組織實施，督促檢查。

2、嚴格按養(yǎng)殖業(yè)無公害產(chǎn)品標準（畜牧——**系列）組織豬場生產(chǎn)、科技示范工作，確保上市的豬肉符合無公害豬肉標準。

3、審查、批準豬場科研、生產(chǎn)示范的技術(shù)方案，督促、檢查實施情況。

4、對豬場經(jīng)營狀況承擔責任，做到財務收支平衡，努力開發(fā)市場，增加收入，嚴格控制支出，降低成本。

5、嚴格監(jiān)督、檢查各部門工作，發(fā)現(xiàn)問題須及時組織有關(guān)人員解決。養(yǎng)殖場技術(shù)員崗位責任制

1、嚴格按養(yǎng)殖業(yè)無公害產(chǎn)品標準（畜牧——**系列）開展豬場的生產(chǎn)示范工作。

2、禁止在生產(chǎn)過程中使用違禁藥物，控制獸藥的使用范圍及使用量，嚴格執(zhí)行休藥期制度。

3、須對飼料、獸藥等投入品的使用情況進行登記，建立生產(chǎn)管理檔案。

4、制定生產(chǎn)計劃，報技術(shù)負責人審核后，組織實施并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種情況及時向技術(shù)負責人做好匯報。

5、根據(jù)技術(shù)負責人的安排，協(xié)助完成豬場對外接待及技術(shù)培訓工作。

第五篇：半生產(chǎn)經(jīng)營計劃

半生產(chǎn)經(jīng)營計劃

一、整體計劃

2.費用預算

3.經(jīng)營發(fā)展目標

4.管理方針

5.投資及改造計劃

三、部門目標綱要

1.業(yè)務部

?銷售計劃

?客戶開發(fā)計劃?新產(chǎn)品推廣

?廣告計劃?費用預算

?其它2.生產(chǎn)部?人力計劃

?設備購置改善保養(yǎng)計劃 ?效率改進降低成本計劃 ?品質(zhì)改善計劃 ?物料管理目標 ?其它管理措施 ?費用預算

3.采購部

?采購目標

?廠商開發(fā)計劃 ?降低成本計劃 ?費用預算 ?其他

4.財務部

?各項費用預算

?財務改進計劃與目標

?其他

5.人事總務部

?人事計劃與預算

?福利計劃 ?總務設施計劃 ?人事總務管理方針 ?費用計劃