第一篇：工作操做手冊(cè)（小編推薦）

1.1 訂單下達(dá)流程說明

銷售管理部訂單組下達(dá)所有訂單全部為系統(tǒng)內(nèi)訂單。訂單范圍涉及客戶銷售訂單、不計(jì)銷售補(bǔ)貨訂單、公司職能部門訂單。

1.1.1 客戶銷售訂單處理流程

銷售訂單由經(jīng)銷商在DMS系統(tǒng)提交或由省區(qū)銷管人員代為下達(dá)，經(jīng)省區(qū)銷管審核通過后，訂單信息將同步至ERP系統(tǒng)中，由訂單組審核后進(jìn)行訂單下達(dá)處理?？蛻翡N售訂單在賬款滿足訂單金額時(shí)將直接過單至物流部北京調(diào)度中心，由調(diào)度中心再下達(dá)至基地物流及倉儲(chǔ)部門進(jìn)行產(chǎn)品備貨及排車發(fā)貨安排。

1.1.2 特殊補(bǔ)貨訂單處理流程

客戶補(bǔ)貨訂單主要涉及促銷活動(dòng)補(bǔ)貨、換貨補(bǔ)貨、返利補(bǔ)貨、費(fèi)用核銷補(bǔ)貨等

1.1.3 職能部門補(bǔ)貨訂單處理

職能部門訂單多以福利粉、統(tǒng)配異質(zhì)促銷品、客情、客訴補(bǔ)貨等需要計(jì)入相 應(yīng)部門費(fèi)用并在系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)的訂單。由相關(guān)部門發(fā)起申請(qǐng)并經(jīng)發(fā)起者部門領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)審批后由訂單組代為在ERP系統(tǒng)中下達(dá)訂單。

1.2 訂單取消流程

訂單取消由經(jīng)銷商將信息反饋至所屬省區(qū)辦事處，由省區(qū)銷售人員確認(rèn)后經(jīng)省區(qū)經(jīng)理及銷售管理部經(jīng)理簽批同意后進(jìn)行取消。

1.3 訂單擔(dān)保流程

公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行銷售訂單的成功下達(dá)是以經(jīng)銷商賬款滿足訂單額為依據(jù)。目前合作的客戶中因山東國營單位及武漢中百系統(tǒng)與我公司合同簽訂方式按照先貨后款的形式進(jìn)行訂單下達(dá)，即經(jīng)銷商下達(dá)訂單是在欠款的狀態(tài)下進(jìn)行需要進(jìn)行擔(dān)

保申請(qǐng)。訂單擔(dān)保需由省區(qū)銷管人員發(fā)起經(jīng)省區(qū)經(jīng)理、營業(yè)總監(jiān)、銷管部經(jīng)理、事業(yè)部副總、事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)及集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁簽批。

1.4 承兌匯票審核流程

經(jīng)銷商使用承兌匯票需提報(bào)使用申請(qǐng)，申請(qǐng)由省區(qū)發(fā)起，經(jīng)省區(qū)經(jīng)理、營業(yè)總監(jiān)、銷管部經(jīng)理、事業(yè)部副總、事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)及集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁簽批。

經(jīng)銷商使用銀行承兌匯票的形式支付貨款時(shí)，須同時(shí)附以下資料，且以下資料缺一不可：

（1）加蓋該經(jīng)銷商公章的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人身份證復(fù)印件；

（2）所屬分公司經(jīng)理簽字并承擔(dān)責(zé)任的《承諾保證書》；

（3）與我公司簽訂的《銀行承兌匯票使用協(xié)議》。

1.5 優(yōu)先及暫緩發(fā)貨處理流程

1.5.1 優(yōu)先發(fā)貨流程

優(yōu)先發(fā)貨設(shè)置是針對(duì)客戶或客戶單張訂單進(jìn)行的ERP系統(tǒng)優(yōu)先發(fā)貨順序的系統(tǒng)標(biāo)識(shí)設(shè)置。分為固定客戶優(yōu)先與臨時(shí)訂單優(yōu)先兩種形式。

固定客戶優(yōu)先：即每次客戶訂單均優(yōu)先過單至物流及倉儲(chǔ)。針對(duì)客戶優(yōu)先發(fā) 貨級(jí)別設(shè)置的僅限為國營單位、NKA系統(tǒng)供貨部分客戶。該類客戶已在系統(tǒng) 內(nèi)備案，除已備案客戶外，若有新增申請(qǐng)需經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。臨時(shí)訂單優(yōu)先：需由省區(qū)根據(jù)所需優(yōu)先發(fā)貨的經(jīng)銷商及訂單號(hào)信息提報(bào)優(yōu)先發(fā)貨申請(qǐng)經(jīng)省區(qū)經(jīng)理簽批同意后用OA形式發(fā)送銷售管理部訂單組主管、對(duì)口訂單專員并抄送銷售管理部經(jīng)理審批通過后由訂單組在系統(tǒng)中進(jìn)行客戶訂單優(yōu)先發(fā)貨設(shè)置，物流部根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行優(yōu)先發(fā)貨安排。

1.5.2 暫緩發(fā)貨流程

客戶提報(bào)的訂單在ERP系統(tǒng)過單后，若遇特殊情況需進(jìn)行暫緩發(fā)貨，可由省區(qū)提報(bào)暫緩發(fā)貨申請(qǐng)，經(jīng)省區(qū)經(jīng)理簽批同意并報(bào)銷售管理部經(jīng)理、事業(yè)部副總及事業(yè)部總經(jīng)理簽批同意后由訂單組在ERP系統(tǒng)中對(duì)客戶申請(qǐng)的暫緩的訂單進(jìn)行暫緩發(fā)貨設(shè)置。

1.5.3 其它說明：其它詳細(xì)操做規(guī)范與說明可參閱銷售管理部下發(fā)的《關(guān)于ERP

系統(tǒng)客戶訂單優(yōu)先或暫緩發(fā)貨的操做規(guī)范說明》

1.6 系統(tǒng)退貨流程

系統(tǒng)退貨產(chǎn)生的原因主要為運(yùn)輸破損、經(jīng)銷商要求退回、公司產(chǎn)品召回等因素產(chǎn)生，當(dāng)發(fā)生退貨狀況時(shí)，由退貨需求部門按公司審批流程發(fā)起申請(qǐng)并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。

1.6.1 運(yùn)輸破損退回：由物流運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的破損客戶要求退回需由省區(qū)與公司物流部聯(lián)系，并按公司物流部退回流程進(jìn)行處理。

1.6.2 經(jīng)銷商拒收：由于產(chǎn)品老齡或其它不可控因素產(chǎn)生的退回，需由省區(qū)提報(bào)退貨申請(qǐng)并由省區(qū)經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理、營銷事業(yè)部總經(jīng)理簽批同意后執(zhí)行。訂單組同意按照最終審批意見在ERP系統(tǒng)中為客戶做退貨處理，將退貨生成的退貨RMA反饋至倉儲(chǔ)及公司營銷財(cái)務(wù)科進(jìn)行產(chǎn)品入庫及賬款返還的工作。最終完成系統(tǒng)退貨。

1.6.3 公司產(chǎn)品召回：由公司品控部發(fā)起召回需求通知，并經(jīng)生產(chǎn)事業(yè)部及營銷事業(yè)部、集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行。由銷售管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品客訴與產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的工作小組與省區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，由訂單組配合按照實(shí)際客戶退回產(chǎn)品數(shù)量及相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)退貨處理，最終由倉儲(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品退回?cái)?shù)量，營銷財(cái)務(wù)科進(jìn)行

客戶賬款返還。

1.7 銷售周期定義及銷售計(jì)劃導(dǎo)入

1.7.1 銷售周期定義：每月根據(jù)銷售周期的時(shí)間在ERP系統(tǒng)中維護(hù)當(dāng)月銷售訂單的起止時(shí)間。

1.7.2 銷售計(jì)劃導(dǎo)入：當(dāng)月銷售周期過單結(jié)束后，由省區(qū)銷售管理人員協(xié)助提供下

月度經(jīng)銷商進(jìn)貨預(yù)估量，經(jīng)各省區(qū)經(jīng)理審批后將電子版明細(xì)提報(bào)至銷售管理部訂單組，同時(shí)將數(shù)據(jù)（按固定模板）導(dǎo)入至DMS系統(tǒng)中，經(jīng)訂單組在DMS系統(tǒng)中審核通過后將同步至ERP系統(tǒng)。最終由訂單組將全國經(jīng)銷商銷售計(jì)劃整理匯總完畢將發(fā)送至市場部產(chǎn)銷組做為下月銷售生產(chǎn)排期的參考數(shù)據(jù)。

1.8 訂單組相關(guān)業(yè)務(wù)匯報(bào)

1.8.1 銷售業(yè)績達(dá)成匯報(bào)：結(jié)合各省區(qū)每月銷售目標(biāo)及每日訂單過單動(dòng)態(tài)，每日統(tǒng)

計(jì)各省區(qū)銷售業(yè)績達(dá)成進(jìn)度。并以郵件及手機(jī)短信形式發(fā)送至營銷事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.8.2 庫存動(dòng)態(tài)匯報(bào)：每日根據(jù)公司ERP系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)、過單及發(fā)貨情況統(tǒng)計(jì)對(duì)

比公司產(chǎn)品庫存動(dòng)態(tài)，常握并了解公司產(chǎn)品的可用庫存情況以及缺斷貨情況。將每日產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)報(bào)表發(fā)送至銷售管理部、營銷事業(yè)部及運(yùn)管中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)參考。

1.8.3 產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析：每月銷售過單結(jié)束后，根據(jù)各省區(qū)各系列產(chǎn)品的過單數(shù)

據(jù)與上年度同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。包括對(duì)事業(yè)部整體、各銷售省區(qū)以及銷售省區(qū)下屬經(jīng)銷商的各系列產(chǎn)品同期成長率的分析。并將分析數(shù)據(jù)發(fā)送至事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱；銷管部訂單組將分析數(shù)據(jù)拆分發(fā)送至各銷售省區(qū)，針對(duì)銷售達(dá)成及成長情況不理想的省區(qū)由市場部產(chǎn)品組追蹤各省區(qū)產(chǎn)品達(dá)成情況的原因分析。

1.8.4 進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)

第二篇：農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工手冊(cè)

淳安縣育森職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校公路養(yǎng)護(hù)工培訓(xùn)資料

第一篇 路基養(yǎng)護(hù)篇

一、路基概述

路基是公路的重要組成部分，是路面的基礎(chǔ)，是按照路線位置和一定的技術(shù)要求修筑在地基上，作為路面基礎(chǔ)的帶狀構(gòu)造物。它與路面共同承擔(dān)車輛的荷載通過自身的擴(kuò)散用后，傳遞到地基中去，以減少車輛荷載對(duì)地基的要求。因此路基自身的強(qiáng)度和穩(wěn)定性直接制約著公路路面的平整度和強(qiáng)度，影響公路的使用壽命。路基具體由路肩、邊坡、排水系統(tǒng)（邊溝等）、擋土墻（路堤）、防護(hù)墻（路塹）等部分組成。

二、路

肩

公路路面兩側(cè)路基邊緣內(nèi)未鋪筑路面的地帶，其作用是保護(hù)公路路面邊緣。分硬路肩和土路肩兩種，農(nóng)村公路由于技術(shù)等級(jí)相對(duì)較低，一般都為土路肩。路肩表面平整堅(jiān)硬，無高低起伏、坑洼不平現(xiàn)象，無車輪碾壓痕跡；與路面接茬平順，有一定橫坡度能較好地滿足路面排水要求；方便行人和車輛交會(huì)且保障停靠安全。

三、養(yǎng)護(hù)方法及內(nèi)容

對(duì)于土路肩，當(dāng)橫坡過大時(shí)，用良好的砂性土填補(bǔ)、壓實(shí)、植草；當(dāng)橫坡過小時(shí)，應(yīng)鏟削整修至規(guī)定坡度，草高不過半尺，無坑凹積水，使水流暢通。路肩邊緣被流水沖缺，或牲畜踩蹋、或車輪碾壓形缺口，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，必要時(shí)也可用片石或水泥混凝土預(yù)制塊鋪砌（或現(xiàn)澆）路肩邊緣帶。路肩上嚴(yán)禁種植農(nóng)作物和堆放任何雜物，植草應(yīng)及時(shí)修剪。

第二篇 路面日常養(yǎng)護(hù)

一、瀝青路面的日常養(yǎng)護(hù)

（1）掌握修建歷史和有關(guān)技術(shù)資料，建立養(yǎng)護(hù)擋案。

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（2）堅(jiān)持全面養(yǎng)護(hù)，對(duì)路面、路基、邊溝、邊坡構(gòu)造物及附屬設(shè)備要經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，不可單純注意路面。

（3）經(jīng)常保持路面表面清潔干凈，及時(shí)掃除路面上的塵土、泥污等雜物，應(yīng)特別注意消除石塊、硬物等。

（4）對(duì)各種病害，要做好觀察記錄，注意發(fā)現(xiàn)病害的苗頭，認(rèn)真分析產(chǎn)生原因，力爭消滅病害于萌芽之中，對(duì)出現(xiàn)的病害，要及時(shí)做針對(duì)性的修復(fù)，以免擴(kuò)展，造成“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。

（5）適宜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。針對(duì)不同季節(jié)，采取不同的養(yǎng)護(hù)方法：

（6）在旱季，因晴天多，雨水少，宜開挖路槽，處理病害，并注意在雨季到來之前，封補(bǔ)面層裂縫，同時(shí)要抓緊時(shí)間，備好養(yǎng)護(hù)材料。

（7）在雨季，應(yīng)以整治路肩排水導(dǎo)流為主，路肩不要高出路面，并保持稍大于路面的橫坡度，以利于路面及時(shí)排水。注意整治排水系統(tǒng)，清理邊溝、截水溝等使之保持暢通。

（8）在熱季，因氣溫高，養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)是適時(shí)地處理泛油、擁包、波浪等病害，以及進(jìn)行中修等工作。

（9）在冬季，因氣溫低，時(shí)有雪雨，影響路面正常使用，必須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，應(yīng)及時(shí)掃除路面積雪及冰塊，有條件的，可使用機(jī)動(dòng)掃雪車，效果更好；縱坡較大路段，應(yīng)撒砂防滑，應(yīng)盡可能采用熱拌熱鋪混合料修補(bǔ)坑槽，并用細(xì)砂填縫，也可暫時(shí)用碎石加粘土拌和修補(bǔ)坑洞，待溫度適合時(shí)，再調(diào)換瀝青混合料修補(bǔ)。（10）綠化對(duì)油路的壽命和使用質(zhì)量，具有積極作用，應(yīng)利用有利季節(jié)做好育苗、栽培和維護(hù)行道樹的工作。

二、水泥混凝土路面的養(yǎng)護(hù)

（1）經(jīng)常清掃里面上的污染、雜物，特別對(duì)帶到路面上的小石塊要及時(shí)清除，避免車輛行使損壞面層。在水泥混凝土路面和其他粒料路面連接的地方及路肩未加固的路段上，更容易把土、砂、石塊帶到路面上，應(yīng)經(jīng)常保持路面的清潔。（2）冬季降雪時(shí)，應(yīng)注意把路面和路肩上的積雪及時(shí)清除，特別是在融雪期間，更應(yīng)注意把雪水和薄冰清除干凈，防止水分滲進(jìn)基層和造成滑車現(xiàn)象。（3）路面伸縮縫里的填縫料，如發(fā)生脫落和有孔洞或縫隙時(shí)，應(yīng)及時(shí)用瀝青或 2

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其他填縫料填補(bǔ)，防止泥土和砂石擠進(jìn)去，影響路面板塊的正常伸縮。

第三篇 橋涵養(yǎng)護(hù)篇

一、拱橋的養(yǎng)護(hù) ? 養(yǎng)護(hù)方法及內(nèi)容

? 如發(fā)現(xiàn)拱圈有變形，側(cè)墻與拱脫開，應(yīng)查明原因，進(jìn)行修復(fù)和加固。? 拱橋出現(xiàn)裂縫無論縱向或橫向均應(yīng)在各裂縫處設(shè)立標(biāo)尺，進(jìn)行監(jiān)控觀測，及時(shí)掌握裂縫的發(fā)展趨勢。并對(duì)墩臺(tái)垂直沉洚與水平位移以及拱板沉洚相應(yīng)進(jìn)行觀測作出記錄?？v向裂縫如僅產(chǎn)生在連拱腳上部一定范圍，觀測又無大的發(fā)展，只需砂漿填補(bǔ)即可。如裂縫過長，監(jiān)測又有較大發(fā)展，應(yīng)組織人員專門檢查處理。

? 橫向裂縫一般為拱圈下沉引起的，多數(shù)是墩臺(tái)有所變動(dòng)，使拱腳產(chǎn)生水平位移所致橫向裂縫出現(xiàn)的位置，在拱頂下邊緣，拱腳上邊緣較多，如果裂入拱圈深度較厚時(shí)，就有可能導(dǎo)致因拱圈局部受壓太大，裂縫頂面拱圈被剪成片狀剝落而損壞。應(yīng)專門檢查研究處理。

? 拱上側(cè)墻與拱圈脫開，如拱圈受力沒有大的問題，可以用水泥砂漿把裂縫填塞，并在適當(dāng)距離將側(cè)墻分段設(shè)直縫處理。

? 腹拱的墻腳裂縫，多數(shù)是在小拱施工過程中形成，如無大的變動(dòng)，可用水泥砂漿塞滿。

二、涵洞養(yǎng)護(hù)、維修與加固 ? 養(yǎng)護(hù)方法及內(nèi)容

? 涵洞養(yǎng)護(hù)的要求是：涵頂保持平整、不跳車，洞內(nèi)排水暢通。保持洞身、涵底、進(jìn)出水口、護(hù)坡完好。

? 涵洞常見的問題有：地基軟土，涵基不均勻下沉，并致使涵基、涵墻、蓋板裂開，有的涵洞中間下沉多，積水排不出，有的因砌筑質(zhì)量差，砂漿填塞不實(shí)，砂漿標(biāo)號(hào)低造成涵墻破裂、鼓脹等現(xiàn)象，有的因進(jìn)出水口缺少導(dǎo)流或者設(shè)置不當(dāng)，或者洞身排水面積水不夠，造成水流沖壞、沖毀等。

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? 涵洞應(yīng)定期進(jìn)行檢查，按照涵洞損壞情況和產(chǎn)生原因，可分別采取以下修復(fù)和加固方法：

? 因地基軟土引起涵基下沉，中間多，兩端少，積水排不出，如中間低的部分填平后排水面積還夠，則可用漿砌片或混凝土填平，如沉降差過大，過水面積不夠，除補(bǔ)平涵底外，還應(yīng)作加高涵墻處理。有關(guān)涵墻、蓋板裂縫應(yīng)按圬工砌體及鋼筋混凝土裂縫常規(guī)處理方法進(jìn)行修復(fù)。

? 當(dāng)涵洞的墻身高需要開挖路基時(shí)，應(yīng)維持通車，并設(shè)立好安全標(biāo)志、護(hù)欄。路基開挖應(yīng)做到涵身兩邊等高進(jìn)行，在拆開涵洞蓋板前，應(yīng)在蓋板下，每隔1米左右，與對(duì)面涵墻設(shè)一道平撐，防止不均勻土壓力損壞涵墻。

? 因砌筑質(zhì)量差造成砌體有空洞，應(yīng)用壓漿的方法用砂漿灌實(shí)，裂縫補(bǔ)好，鼓脹部分適當(dāng)鑿平或拆除補(bǔ)砌平順，在拆卸面墻石塊時(shí)，應(yīng)分次小塊循環(huán)進(jìn)行，并在涵內(nèi)進(jìn)行撐圍。

? 因?qū)Я魅鄙倩虿划?dāng)造成進(jìn)出口沖壞應(yīng)加建或修善好導(dǎo)流與防沖設(shè)施。并漿砌塊、片石鋪底，臥砌未端應(yīng)設(shè)置混凝土或漿砌塊片石抑水墻，流速特別大的涵洞，應(yīng)在水口加建緩流設(shè)施，如消力池等。

第四篇

農(nóng)村公路防洪、防冰和防雪

一、公路防洪、防冰和防雪的意義和目的

? 為保持公路的的使用，保證交通運(yùn)輸通暢，必須采取行之有效的措施，防止洪水、冰雪等自然災(zāi)害造成公路被損壞。

? 農(nóng)村公路的防洪、防冰和防雪應(yīng)遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針。根據(jù)公路沿線的水文地質(zhì)條件、季節(jié)特點(diǎn)、公路實(shí)際情況，認(rèn)真檢查分析路段、橋涵、排水設(shè)施的抗災(zāi)能力，制定必要的預(yù)防措施和搶險(xiǎn)預(yù)案，在水毀、冰凍、雪阻易發(fā)生路段事先貯備必要的搶險(xiǎn)材料和設(shè)備，一旦發(fā)生毀阻，能及時(shí)進(jìn)行搶修。

二、水毀的防治和搶險(xiǎn) ? 防治措施

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? 為預(yù)防和減輕洪水對(duì)公路的損害，在日常養(yǎng)護(hù)管理中除做好雨季、汛期和特殊候時(shí)期的公路巡查和專項(xiàng)檢查外，還應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果，按照“清、固、攔、疏”的水毀防治原則對(duì)公路排水設(shè)施，進(jìn)行必要的防治措施：

? 清：清理公路的邊溝、排水溝、涵洞等排水設(shè)施，以恢復(fù)和保障公路排水設(shè)施的正常運(yùn)行。

? 固：加固擋墻、橋涵、路基邊坡等公路附屬設(shè)施，以提高公路設(shè)施自身的抗洪能力。

? 攔：采取一定的工程措施在易經(jīng)常遭受洪水路段設(shè)施必要的攔截設(shè)施，預(yù)防暴雨時(shí)洪水沖毀公路路基、路面。

? 疏：對(duì)河道中可能影響洪水排泄的植被、弧石進(jìn)行疏理、清除，預(yù)防河道上游漂浮物、淤塞物的急劇下沖，撞擊橋梁墩臺(tái)，淤塞涵洞。對(duì)已經(jīng)知道不滿足洪水排放的涵洞進(jìn)行擴(kuò)建。清理和疏導(dǎo)各種排水系統(tǒng)，保持排水暢通和具備一定的泄洪能力。

? 另外還應(yīng)儲(chǔ)備石料、沙袋、原木和鋤頭、鐵鍬、扁擔(dān)等防護(hù)搶險(xiǎn)材料和工具，排澇水泵、電機(jī)等防洪設(shè)備。

? 要與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門取得聯(lián)系，及時(shí)收集氣象信息和雨水情況預(yù)報(bào)資料，掌握洪水動(dòng)態(tài)。? 汛期搶險(xiǎn)

? 汛期要準(zhǔn)備必須的搶險(xiǎn)物資和設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)防汛搶險(xiǎn)責(zé)任制和搶險(xiǎn)預(yù)案，做到責(zé)任到人，措施到位，力爭將水毀損失降到最低。

? 汛期對(duì)抗洪能力不足的橋梁，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)觀察，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)進(jìn)行搶護(hù)。? 當(dāng)洪水對(duì)公路及其附屬設(shè)施造成破壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)設(shè)置必要的警示標(biāo)志，采取應(yīng)急措施，進(jìn)行緊急搶修，避免或縮短阻車時(shí)間。災(zāi)后做好水毀工程的修復(fù)工作。

三、防冰和防雪

? 農(nóng)村公路冰雪的防治主要是加強(qiáng)冬季道路排水，防止路基、路面和邊溝積水結(jié)冰，影響車輛正常通行，一旦路面結(jié)冰、積雪形成冰層，應(yīng)及時(shí)清除。? 防治措施

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? 備足防滑、融雪物資，如砂石料、工業(yè)鹽等。

? 加強(qiáng)道路巡查，及時(shí)清除冰雪及倒伏的路樹，全力做好重點(diǎn)路線、陡坡路段、橋梁、急變及穿村鎮(zhèn)城區(qū)路段的除冰、除雪和防滑工作。

? 對(duì)較大降雪要按照“先危險(xiǎn)路段后其他路段，先重要路段后一般路段”的原則，及時(shí)清除冰雪。

第五篇

農(nóng)村公路交通安全設(shè)施

一、沿線設(shè)施概述

農(nóng)村公路沿線設(shè)施主要包括：交通安全設(shè)施，公路交通標(biāo)志、標(biāo)線、里程碑、白米樁等。其中交通安全設(shè)施可分為：護(hù)欄、示警柱、道口標(biāo)柱、防撞墻、警示墩等。

養(yǎng)護(hù)方法及內(nèi)容

（1）及時(shí)維修受損安全設(shè)施，定期清理設(shè)施表面污物，保持設(shè)施正常使用。（2）及時(shí)清除交通標(biāo)志、里程碑、白米樁附近的雜草和遮擋的樹枝。（3）定期對(duì)交通安全設(shè)施、里程碑、白米樁等進(jìn)行重新油漆。（4）及時(shí)對(duì)歪斜、松動(dòng)的交通標(biāo)志進(jìn)行加固、扶正。（5）及時(shí)對(duì)脫落、磨損的道路標(biāo)志進(jìn)行補(bǔ)劃、修復(fù)。

二、交通安全設(shè)施

農(nóng)村公路交通安全設(shè)施主要包括：護(hù)欄、標(biāo)柱、平曲線反光鏡等。

護(hù)

欄

養(yǎng)護(hù)方法及內(nèi)容

清除護(hù)欄周圍的雜草、雜物，定期清洗鋼質(zhì)護(hù)欄表面污垢并重新涂漆，一般每隔2-3年重新涂漆一次，在交通量大且易受有害氣體等腐蝕路段的護(hù)欄，涂漆周期相應(yīng)還要縮短。對(duì)因交通事故造成護(hù)欄損壞變形的要及時(shí)加以修復(fù)或更換。除在日常巡查中檢查護(hù)欄有無異常情況外，還應(yīng)每隔2-3個(gè)月進(jìn)行定期檢查。主要檢查內(nèi)容為：各類護(hù)欄的損壞、缺損和變形情況；柱和水平構(gòu)件的緊固狀況；污垢程度及油漆損壞狀況。

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標(biāo)

柱

養(yǎng)護(hù)方法及內(nèi)容

應(yīng)經(jīng)常檢查標(biāo)柱無歪斜、變形、缺少、損壞及油漆褪色、剝落等現(xiàn)象。及時(shí)扶正歪斜的標(biāo)柱，及時(shí)修復(fù)、更換已變形或損壞的標(biāo)柱。保證標(biāo)柱位置準(zhǔn)確，對(duì)標(biāo)柱缺損的路段應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)。及時(shí)修補(bǔ)油漆褪色、剝落的標(biāo)柱，保持其顏色鮮明、醒目。

平曲線反光鏡

養(yǎng)護(hù)方法及內(nèi)容

保持鏡面清潔和反射能力，及時(shí)清除反光鏡周圍樹枝、雜草等遮蔽物。已損壞，應(yīng)及時(shí)維修或更換。在日常巡查時(shí)檢查反光鏡的反射能力外，還應(yīng)進(jìn)行定期檢查：反光鏡方向和角度是否正確；支柱有無傾斜和損壞；鏡面有無污垢和損壞。在發(fā)生風(fēng)雨等異常氣候時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行上述相同內(nèi)容的檢查。

三、公路交通標(biāo)志

公路交通標(biāo)志的種類、形狀、顏色、圖案、尺寸和設(shè)置地點(diǎn)按現(xiàn)行《道路交通標(biāo)志標(biāo)線》（GB5768）的規(guī)定執(zhí)行。公路交通標(biāo)志應(yīng)經(jīng)常保持位置適當(dāng)、準(zhǔn)確、完整、醒目。夜間交通量大的公路，應(yīng)盡可能采用反光標(biāo)志。通向旅游風(fēng)景區(qū)的旅游公路，有條件的宜同時(shí)標(biāo)注漢語、英語兩種文字。

養(yǎng)護(hù)方法及內(nèi)容

交通標(biāo)志有污垢后，應(yīng)及時(shí)清洗。標(biāo)志板面每年應(yīng)定期清洗1次。

有樹木及其他物體遮蔽時(shí)，應(yīng)予清除或在規(guī)定的范圍內(nèi)變更標(biāo)志的設(shè)置位置。

設(shè)置的標(biāo)志有指示內(nèi)容錯(cuò)誤、重復(fù)或設(shè)置位置不合理等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行變更。

標(biāo)志牌變形、支柱彎曲、傾斜應(yīng)盡快修復(fù)，標(biāo)志牌支柱損傷、生銹等引起油漆剝落應(yīng)重新油漆。

標(biāo)志牌或支柱松動(dòng)，應(yīng)及時(shí)緊固。

里程碑、百米樁缺損，應(yīng)及時(shí)增補(bǔ)。

除日常巡視標(biāo)志板面是否受到沿線樹林等物的遮擋、支柱是否受到損壞處，遇到有暴風(fēng)雨等異常氣候及洪水、地震等自然災(zāi)害或交通事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查。

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第六篇

農(nóng)村公路綠化

一、綠化的內(nèi)容與基本要求

公路綠化是國土綠化的重要組成部分，是公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的一個(gè)內(nèi)容。公路綠化的目的是穩(wěn)固路基、保護(hù)路面、美化路容、改善環(huán)境、減少噪音、舒適旅行，并起到防范和減弱自然災(zāi)害的作用。

農(nóng)村公路綠化，應(yīng)根據(jù)“因地制宜、因路制宜、適地適樹”的原則進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀?、?jīng)濟(jì)條件，選擇綠化植物品種，力求相互配合，達(dá)到美化公路的根本本目的。

對(duì)通往名勝古跡、風(fēng)景療養(yǎng)區(qū)、水庫等的公路，應(yīng)以美化為主，營造風(fēng)景地帶，多栽植有觀賞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的花草樹木和果樹。

二、綠化工作應(yīng)注意的問題

不得因綠化而影響路基、路面和各類建（構(gòu)）筑物的穩(wěn)定，在路基邊坡應(yīng)以種植草木植物或灌木為主，在土路肩與路中心，當(dāng)有條件時(shí)，可種植挺拔喬木，起導(dǎo)向和分隔車流作用，但應(yīng)注意滿足透視度；

平面交叉處應(yīng)按行車要求留出規(guī)定的視距，在視距影響范圍以內(nèi)，不應(yīng)種植喬木，可栽植綠灌木、綠籬和花草；

小半徑平曲線外側(cè)宜栽植成行的喬木，以誘導(dǎo)汽車行駛，增加安全感； 公路兩側(cè)如栽種有枝葉茂密的低矮樹木，應(yīng)注意修剪，防止影響行車視距。

第七篇

公路養(yǎng)護(hù)方法 一、一季度主要有以下幾方面

1、加強(qiáng)人員的上路率（養(yǎng)護(hù)必須勤巡查、早發(fā)現(xiàn)、早處理）。

2、水溝必須確保暢通（水溝雜草清理、水溝不暢疏通、零星塌方清理）。

3、涵洞清理（涵洞進(jìn)口、出口應(yīng)及時(shí)清理疏通）。

4、邊坡隱患點(diǎn)的觀查（邊坡上不穩(wěn)定，易落石地段）。

5、橋梁檢查（每月不少于1-2次發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，清掃橋梁伸縮縫、泄水孔 8

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每月不少于2次）。

6、安全方面（清理塌方、水溝，必須戴安全帽）。

7、路肩方面（一般路肩為50-70公分，路肩不可高于路面，清理水溝和塌方的利用料可以在培路肩時(shí)用）。

8、路面堆積物（養(yǎng)護(hù)工應(yīng)及時(shí)和物主溝通并及時(shí)清理堆積物）。

9、防護(hù)設(shè)施損壞（應(yīng)及時(shí)修復(fù)，確保安全）。

10、路面坑洞（路面出現(xiàn)坑洞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，長洞長補(bǔ)、方洞方補(bǔ)）。

11、行道樹種植（一般行道樹種植在3月份左右）。二、二季度主要有以下幾方面

1、加強(qiáng)人員上路率（雨季、5·1黃金周及時(shí)清掃路面雜物、碎落石）。

2、水溝必須確保暢通（2季度水溝路肩養(yǎng)護(hù)一般5月份打草甘磷，規(guī)定在水溝內(nèi)高1米，零星塌方清理，路肩、護(hù)墻、護(hù)柱以外30公分雜草清除）。

3、涵洞清理（及時(shí)清理涵洞進(jìn)口、出口雜物，確保排水暢通）。

4、橋梁檢查（每月不少于1-2次發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管部門，橋梁清掃伸縮縫每月不少于2次）。

5、邊坡隱患點(diǎn)的觀查（邊坡上易落石、不穩(wěn)定因素，并且做好記錄）。

6、安全方面（清理水溝、塌方時(shí)必須戴安全帽）。

7、路面堆積物（路面存在著堆積物應(yīng)及時(shí)清理，確保路面使用壽命）。

8、防護(hù)設(shè)施（應(yīng)及時(shí)修復(fù)，確保行車安全）。

9、路面出現(xiàn)坑洞（應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)）。

10、行道樹歪倒及時(shí)撐扶（4月份病蟲害防治、修枝）。三、三季度主要有以下幾方面

1、加強(qiáng)人員上路率（及時(shí)清掃路面雜物、碎落石）。

2、排水必須確保暢通（3季度水溝、路肩一般8月初打草甘磷水溝邊坡上高1米，路肩、防護(hù)設(shè)施以外30公分雜草清除）。

3、涵洞清理（及時(shí)清理涵洞進(jìn)口和出口雜物，確保排水暢通）。

4、路肩（一般路肩護(hù)欄、護(hù)柱墻外30公分以內(nèi)雜草每季清理一次）。

5、橋梁檢查（每月不少于1-2次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管部門，清掃橋梁伸縮 9

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縫每月不少于2次）。

6、邊坡隱患點(diǎn)的觀查（邊坡上易落石，不穩(wěn)定地段，并建檔）。

7、路面堆積物（路面上存放著堆積物，應(yīng)及時(shí)清除，確保路面使用壽命）。

8、安全方面（清理水溝、塌方，雨天必須戴安全帽）。

9、路面出現(xiàn)坑洞（應(yīng)及時(shí)規(guī)范修補(bǔ)，確保行車安全）。

10、防護(hù)設(shè)施損壞（應(yīng)及時(shí)修復(fù)，確保安全）。

11、行道樹歪倒（應(yīng)及時(shí)撐扶，并且修枝）。四、四季度主要有以下幾方面

1、加強(qiáng)人員上路率（及時(shí)清掃路面雜物、碎落石）。

2、確保排水暢通（及時(shí)疏通水溝、涵洞、清除雜草）。

3、路肩養(yǎng)護(hù)（一般路肩護(hù)欄墻外30公分以內(nèi)雜草及時(shí)清理）。

4、橋梁養(yǎng)護(hù)（每月不少于2次，伸縮縫清理每月不少于2次）

5、邊坡隱患點(diǎn)的觀查（邊坡上易落石，不穩(wěn)定地段。每月不超過3-7天觀查1次并作臺(tái)賬記錄）。

6、路面堆積物（因?yàn)槎逊e物影響行車安全，降低路面的使用壽命，所以要及時(shí)清理）。

7、安全方面（清理水溝、塌方，雨天必須戴安全帽，確保自身安全）。

8、路面坑洞修補(bǔ)（長洞長補(bǔ)，方洞方補(bǔ)，及時(shí)修補(bǔ)，確保行車安全）。

9、防護(hù)設(shè)施損壞（應(yīng)及時(shí)修復(fù)，消除隱患）。

10、行道樹護(hù)管（每年12月行道樹刷白規(guī)定高度為1米，主要是防蟲、防凍）。

第八篇

公路安全作業(yè)

一、公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)

1、從事公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員必須穿著具有反光功能的桔黃色安全標(biāo)志服。

2、公路路面養(yǎng)護(hù)按作業(yè)區(qū)交通控制要求設(shè)置相關(guān)的渠化設(shè)施和標(biāo)志。夜間養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，并設(shè)置警示燈光信號(hào)。

3、嚴(yán)禁在能見度差（如夜晚、大霧天）的條件下進(jìn)行人工清掃路面。在人工清 10

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掃范圍內(nèi)必須設(shè)置安全設(shè)施或設(shè)置有效的交通控制區(qū)。

4、進(jìn)行明火熬制瀝青時(shí)，應(yīng)遵守《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的有關(guān)安全作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。

5、在發(fā)生山體滑坡、塌方、泥石流等路段上進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)要指派專人觀察險(xiǎn)情，以防意外傷人。作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。

6、在路肩、邊坡等路段養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取防滑墜落措施，并注意防止危巖、浮石滾落傷人。

7、坑槽、沉陷等病害修補(bǔ)不能當(dāng)天完成的，應(yīng)按本規(guī)程規(guī)定布置養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)控制區(qū)。

8、霧天由于能見度較低，通常不宜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)；霧天需要進(jìn)行搶修時(shí)，所有安全設(shè)施上均須設(shè)置黃色施工警告燈號(hào)。

9、在山區(qū)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)時(shí)，由于視距條件較差，車道坡度較大，要作好交通指揮；作業(yè)區(qū)的布置應(yīng)考慮縱坡的影響增加安全防護(hù)措施。

二、橋梁、涵洞養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)

1、橋梁、涵洞養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場要設(shè)置明顯的施工安全標(biāo)志，橋面養(yǎng)護(hù)必須按作業(yè)區(qū)交通控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置渠化裝置和標(biāo)志，并指派專人負(fù)責(zé)維持交通。作業(yè)完畢應(yīng)及時(shí)撤除。

2、橋梁養(yǎng)護(hù)時(shí)，首先要了解架設(shè)在橋面上下的各種管線，并要注意保護(hù)公用設(shè)施（煤氣、水管、電纜、架空線等），必要時(shí)應(yīng)與有關(guān)單位聯(lián)系，取得配合。

3、高空作業(yè)要有牢固的安全設(shè)施，在橋梁外欄作業(yè)須設(shè)置懸掛式吊藍(lán)或腳手架，作業(yè)人員須系安全帶。

4、拆橋梁和涵洞中使用空壓機(jī)、風(fēng)鎬破碎時(shí)，必須戴好安全帽和防護(hù)眼鏡，防止碎石擊傷。

5、橋墩、橋臺(tái)維修時(shí)，應(yīng)在上、下游航道內(nèi)設(shè)置安全警示標(biāo)志，夜間須設(shè)置燈光警示信號(hào)，必要時(shí)與航道管理部門取得聯(lián)系予以配合。

三、隧道養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)

1、隧道路面養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，按作業(yè)區(qū)交通控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相關(guān)的渠化裝置和標(biāo)志，并指派專人負(fù)責(zé)維持交通，作業(yè)完畢及時(shí)撤除。

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2、登高堵漏作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員要正確使用勞防用品，使用防水材料時(shí)，嚴(yán)禁煙火。

3、在養(yǎng)護(hù)維修明洞和半山洞時(shí)，要及時(shí)清除山體邊坡或洞頂危石，以防傷人。

4、在隧道襯砌局部坍塌養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，可在塌方范圍選擇適當(dāng)位置做坍體護(hù)拱，作業(yè)人員可在其掩護(hù)下操作。

5、在未設(shè)置照明設(shè)施的隧道內(nèi)養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)在隧道洞門外設(shè)置限速等安全警示標(biāo)志，并指派專人負(fù)責(zé)交通。

四、冬季除雪養(yǎng)護(hù)作業(yè)

1、冬季養(yǎng)護(hù)作業(yè)的重點(diǎn)是除雪防滑。應(yīng)廣泛收集氣象資料，作好除雪準(zhǔn)備。

五、公路綠化養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)

1、運(yùn)送樹、花草時(shí)應(yīng)設(shè)置有關(guān)的警告標(biāo)志，裝卸人員要互相配合，嚴(yán)禁邊開邊卸。

2、樹枝上有架空電線的，應(yīng)與供電局及有關(guān)部門取得聯(lián)系，在確保安全情況下才能施工。

3、遇大風(fēng)、大雨、下雪、霧天必須停止上樹操作。

4、上樹作業(yè)人員必須系安全帶。上樹工具要帶好，防止落下傷人。修剪樹枝要注意交通安全，防止整修的樹枝打傷行人，應(yīng)將剪下來的樹枝放在路肩同方向的內(nèi)側(cè)。

5、運(yùn)樹時(shí)要用繩子將樹困扎牢固，避免在運(yùn)輸途中落下傷人。超長、超高、超寬要辦理手續(xù)，要按交通規(guī)則載貨規(guī)定裝運(yùn)。

6、運(yùn)樹途中車上不宜站人，嚴(yán)禁隨車裝卸人員站立在樹上。

第三篇：工博城企業(yè)文化手冊(cè)0716

企業(yè)文化手冊(cè)（初稿）

定名：《南博三言》(參見前言及關(guān)于三言)尺寸：260×190mm。

仿皮質(zhì)封面、內(nèi)頁銅版紙、輔以部分硫酸紙?zhí)厥庠煨偷龋?0-60頁裝訂本（根據(jù)實(shí)際排版設(shè)計(jì)最終確定），擬印刷1000份。

以銅為鏡，可以正衣冠； 以人為鏡，可以明得失；

以此書為鏡，近可觀南博長短而自省、遠(yuǎn)可見南博藍(lán)圖之恢弘！

（徽標(biāo)LOGO）

南博三言

中國工業(yè)的世界心

世界工業(yè)的中國夢

目錄

前言

南博三言之徽標(biāo) 關(guān)于南博 關(guān)于三言 我們的使命 我們的愿景 我們的目標(biāo) 我們的標(biāo)桿 我們的價(jià)值觀 我們的管理理念 我們的經(jīng)營理念 我們的核心競爭力

（人才團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新服務(wù)能力）我們的人才觀

（中長期激勵(lì)制度、員工培訓(xùn)計(jì)劃、人才晉升制度）我們的文化觀（家文化、感恩文化）

芻議“南博商業(yè)開發(fā)運(yùn)營之智慧” 附錄： 南博 大事記 南博 榮譽(yù)簿 前言

受命編寫南博企業(yè)文化篇之初，本人誠惶誠恐，深感責(zé)任重大。企業(yè)文化，乃一個(gè)組織全體成員共同的世界觀、價(jià)值觀、人生觀、經(jīng)營信念、標(biāo)示符號(hào)、接人待物方式等元素組成的特有的文化形象。企業(yè)文化，是企業(yè)的一部奮斗史、是團(tuán)隊(duì)的那股精氣神，關(guān)乎你我他。

轉(zhuǎn)瞬間，南博迎來了它恢弘征程的第四個(gè)年頭，經(jīng)歷了“高調(diào)拿地、全球招商、悍馬巡游”等濃墨重彩的記憶，我們又迎來了“中國工業(yè)（南博）天下第一開”的盛景和即將到來的“南博夢想 工業(yè)強(qiáng)國”的大起航。

在南博過去的日子里，我見證過南博一期項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)涠Y的高端大氣，親歷過南博后期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃的恢弘手筆，體驗(yàn)過各大型營銷活動(dòng)的萬人空巷。一路走來，在林董事長的帶領(lǐng)下，我們各個(gè)部門每位同仁都灑過汗水甚至流過淚。我們?yōu)檎鞒唐D辛而心酸過，也為成果盛大而歡呼過。

不管世界待你怎么樣，你都要保持一顆勇敢的心和無窮的正能量！美好就在前方！我們皆因身為南博的一員而領(lǐng)略榮耀，皆為南博的蓬勃發(fā)展而深感自豪。

我主要負(fù)責(zé)南博的策劃及宣傳部門的工作，就在前不久，也就是七月一日前夕，我曾寫過一段文字送給策劃部同仁以期共勉。其文如下： 明天起，事業(yè)單位不再有“鐵飯碗”一說。說明時(shí)代在變，需要更強(qiáng)的競爭意識(shí)和憂患意識(shí)。古圣有言“生于憂患，死于安樂”，當(dāng)下更適合。我這里接待媒體，面對(duì)者眾多。

迎來送往之中，有年過花甲者，亦有身懷六甲者，他們都還在奔波，或?yàn)槭聵I(yè)奔波，或?yàn)樯?jì)奔波。說得更直白一些，他們都在為了明天的更美好而奔波不息。

你對(duì)今天的自己滿意嗎？

如果不滿意，就請(qǐng)從今天開始改變。只有改變你的工作和生活之原先的方式及態(tài)度，才能換來明天結(jié)局的改變。

有好多年輕應(yīng)聘者，經(jīng)常會(huì)問到我“貴公司有雙休嗎？”、“會(huì)不會(huì)加班很多？”，我基本上都直言告誡：我們聘請(qǐng)你來公司上班，不是讓你享受安逸的，是需要你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的；如果你需要休息，待在家里最合適。

你現(xiàn)在感覺到累嗎？

如果你感覺累，那就對(duì)了，說明你進(jìn)入了狀態(tài)，迎接你的將是漸入佳境和功成圓滿。

我來到南博已是第二個(gè)年頭了。依稀記得剛到南博之時(shí)，林董事長曾淳樸而直白地教導(dǎo)我，只要能發(fā)光，南博就是你的家。誠然，南博已經(jīng)成為我的家，我仍在享受發(fā)光與發(fā)熱。我深信，在未來的日子里，我的靈魂將追隨南博很久很久！

由己推人，依事推理。首版《南博三言》由此誕生，懇請(qǐng)各位讀者不吝賜教。

2014年7月16日

陳華

寫于南通

南博三言之徽標(biāo)

（將南博LOGO造型，融入進(jìn)皇冠之中）

寓意：精誠團(tuán)結(jié)的高端團(tuán)隊(duì)，以“三言”而自省，致力打造“國家2.5產(chǎn)業(yè)示范基地”，開啟中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營全新模式。

關(guān)于南博

中國南通工業(yè)博覽城（以下簡稱“南博”）是長三角區(qū)域規(guī)模最大的生產(chǎn)性物流交易樞紐中心，是國家創(chuàng)新型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)示范基地，規(guī)劃占地2.12平方公里，總建筑面積300萬㎡，總投資200億元，擬按五期滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)，于2020年左右全面建成。

中國“南博”由中國三大專業(yè)市場主力運(yùn)營商——香港五洲國際集團(tuán)領(lǐng)銜投資，由江蘇好一家投資控股集團(tuán)、南通意邦投資有限公司共同參與，依據(jù)國家優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的宏觀戰(zhàn)略和加快中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，著眼長三角大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化所建設(shè)的國際工業(yè)物流口岸商務(wù)港。

南博將以工程機(jī)械、工業(yè)設(shè)備、通用飛機(jī)、豪華游艇、特種汽車、光伏產(chǎn)品、智能機(jī)器人等為主力業(yè)態(tài)，構(gòu)建十大產(chǎn)業(yè)服務(wù)集群，產(chǎn)品涵蓋500個(gè)工業(yè)門類、100多萬種產(chǎn)品；將引進(jìn)國內(nèi)外廠商1.2萬家，采用O2O現(xiàn)代交易模式和大數(shù)據(jù)管理。項(xiàng)目全面建成后，年交易額將突破2000億元，成為中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要平臺(tái)和南通建設(shè)長三角北翼經(jīng)濟(jì)中心的強(qiáng)勁“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

關(guān)于三言

春秋之時(shí)，《莊子》曾創(chuàng)“三言”說理，“以卮言為曼衍，以重言為真，以寓言為廣”。他告訴世人，接人待物勿以“我”為是非標(biāo)準(zhǔn)，要力避主觀片面，需客觀公正，借尊者名言，將人生至理傳播開來。

明朝中后期，馮夢龍?jiān)胼嬛亩唐≌f集“三言”，即《喻世明言》、《警世通言》、《醒世恒言》。馮老先生以近古新興的渲染自然人性的主情人文思想去解構(gòu)傳統(tǒng)文化思想的同時(shí)，又以吸納了釋道的儒家思想為主導(dǎo)去兼容和消化主情思潮。

2014年7月，南博整理成集首版“三言”，以昭南博未來之文化精髓、以示南博職員之行為準(zhǔn)繩，近可觀南博長短而自省、遠(yuǎn)可見南博藍(lán)圖之恢弘！

我們的使命

“南博夢想，工業(yè)強(qiáng)國”，打造中國工業(yè)永不落幕的“世博匯” 實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，首先必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國夢。世界上任何國家的崛起，無不以工業(yè)強(qiáng)國為支柱。作為2013“中國工業(yè)示范單位”，站在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史交匯點(diǎn)上，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國之夢，南博應(yīng)當(dāng)有所作為，它是幾代中國人的夙愿，也是南博人應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

中國制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)變，必須搭建創(chuàng)新型服務(wù)平臺(tái)，這也是中國“南博”搭建國家級(jí)“2.5產(chǎn)業(yè)”基地、助推中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的初衷。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，中國“南博”將構(gòu)建“泛長三角”區(qū)域現(xiàn)代工業(yè)物流樞紐交易中心、國際化工業(yè)物流口岸商務(wù)港和中國工業(yè)品網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)試驗(yàn)區(qū)，搭建中國工業(yè)永不落幕的“世博匯”！

中國工業(yè)的世界心，世界工業(yè)的中國夢！我們的愿景

成長為具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的民營企業(yè)

以高度的使命感推動(dòng)中國制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，力爭成為南通乃至長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

成長為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的最有價(jià)值企業(yè)

以2013“中國工業(yè)示范單位”身份為新起點(diǎn)，不斷創(chuàng)新我們的理念與服務(wù)，用心、專注、精益求精、誠信經(jīng)營。

成長為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的家

只要你能發(fā)光，這里就是你的家；南博為員工提供一流的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，可以盡情地享受工作與生活的愉悅。

我們的目標(biāo)

近期目標(biāo)（2015年前）

成為長三角地區(qū)最具規(guī)模的五金機(jī)電家居建材博覽交易中心 中期目標(biāo)（2020年前）

成為泛長三角地區(qū)規(guī)模最大的生產(chǎn)性物流交易樞紐中心，國家創(chuàng)新型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)示范基地；南博商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式拷貝復(fù)制，在全國范圍內(nèi)新開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目至少5個(gè)。

遠(yuǎn)景目標(biāo)（2050年前）

成為全球最受尊敬的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

我們對(duì)“最受尊敬”的理解是：它有清晰的戰(zhàn)略定位和贏利模式，營業(yè)收入和利潤位居行業(yè)前茅，擁有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；最重要的是通過不斷地創(chuàng)新服務(wù)和持續(xù)的慈善公益事業(yè)推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，讓世界更美好。

我們的標(biāo)桿

阿里巴巴

阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道。

阿里巴巴集團(tuán)由中國互聯(lián)網(wǎng)先鋒馬云于1999年帶領(lǐng)其他17人在杭州創(chuàng)立。阿里巴巴集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場及云計(jì)算業(yè)務(wù)，近幾年更積極開拓?zé)o線應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。阿里巴巴集團(tuán)由私人持股，現(xiàn)在大中華地區(qū)、新加坡、印度、英國及美國設(shè)有70多個(gè)辦事處，共有20,400多名員工。

旗下公司有阿里巴巴國際交易市場網(wǎng)、全球速賣通、淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、一淘、阿里云計(jì)算、支付寶等。

2014年5月6日，阿里向美國證券交易委員會(huì)提交了首次公開募股申請(qǐng)。阿里巴巴計(jì)劃出售12%的股份，按其估值推算，這次公開募股融資額將為200億美元左右，超過2008年信用卡巨頭維薩公司196.5億美元的融資額。

阿里巴巴一直將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合。阿里巴巴作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。一直將環(huán)境保護(hù)當(dāng)做最重要的社會(huì)責(zé)任議題。阿里巴巴將每年?duì)I業(yè)額的0.3%用于環(huán)境保護(hù)等公益事業(yè)，聯(lián)合政府，匯聚民間公益組織，為共建美好的地球家園而共同努力。阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人馬云于2009年成為美國大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）的中國項(xiàng)目托管人，于2010年加入該組織的全球董事會(huì)，并于2013年5月11日起擔(dān)任中國TNC理事會(huì)主席。馬云于2013年9月出任生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)董事。

馬云語錄摘選

1．當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。

2．我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

3．我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。

4．我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的??

5．服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。6．永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

7．我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

8．在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

9．一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

標(biāo)桿原因：創(chuàng)造力、想象力、持續(xù)造血能力以及超強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

德國男子足球隊(duì)

德國國家男子足球代表隊(duì)，代表德國參加大型國際性足球賽事，是世界上歷史最悠久、戰(zhàn)績最輝煌的球隊(duì)之一。2014年7月13日，巴西世界杯決賽中，德國隊(duì)加時(shí)1比0戰(zhàn)勝阿根廷隊(duì)，第四次問鼎世界杯冠軍，成為第一支在美洲獲得世界杯冠軍的歐洲球隊(duì)。

德國隊(duì)歷史上共八次殺入世界杯決賽，四次捧杯（1954年，1974年，1990年，2014年），僅次于五星巴西，與意大利并列為奪得世界杯冠軍第二多的球隊(duì)。德國還六次殺入歐洲足球錦標(biāo)賽決賽，三次奪得冠軍（1972年，1980年，1996年），奪冠次數(shù)與西班牙并列第一。

2000年歐洲杯黯然出局后，德國足球痛定思痛，全面啟動(dòng)青訓(xùn)計(jì)劃，國家隊(duì)打法技術(shù)化，走上了復(fù)興之路。近4屆世界杯，德國隊(duì)連續(xù)殺入四強(qiáng)，奪得了1個(gè)冠軍、1個(gè)亞軍、2個(gè)季軍。近2屆歐洲杯，均殺入4強(qiáng)，收獲1個(gè)亞軍。

德國隊(duì)因?yàn)殇撹F般的意志、嚴(yán)明的紀(jì)律性和硬朗的作風(fēng)，被稱為綠茵場上的“日耳曼戰(zhàn)車”。德國隊(duì)?wèi){借優(yōu)異的成績，1998年被英國專業(yè)足球雜志《世界足球》評(píng)選為“20世紀(jì)最佳球隊(duì)”，1999年被法國《隊(duì)報(bào)》評(píng)選為“20世紀(jì)歐洲最佳球隊(duì)”，權(quán)威足球雜志《法國足球》12次評(píng)選德國隊(duì)為“歐洲最佳國家隊(duì)”，是名副其實(shí)的歐洲足壇霸主。

我感到非常的驕傲，因?yàn)槲曳瞰I(xiàn)了自己的一切為了德國足球！（貝肯鮑爾）

記者：“在格策上場前您跟他說了些什么？”

勒夫：“我跟他說，向世界展示你其實(shí)比梅西出色！你有能力改變這場比賽的結(jié)果！”（2014年巴西世界杯決賽后，記者采訪勒夫；事實(shí)證明，勒夫是對(duì)的?。?。

克洛澤對(duì)格策說，我有預(yù)感，你能改寫比分，能決定比賽結(jié)果（2014年世界杯決賽加時(shí)賽之前）。

標(biāo)桿原因：鋼鐵的精神意志、精誠的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

我們的價(jià)值觀

工整

博大

赤誠

工整是工業(yè)文明的結(jié)晶與象征，喻意執(zhí)著和嚴(yán)謹(jǐn)。(做事)博大是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)者的平臺(tái)與追求，喻意廣闊高尚、寧靜致遠(yuǎn)。（做企業(yè)）

赤誠是紅色火熱積極向上的意思，喻意一座正能量的中國南通工業(yè)博覽城，大家都講做人赤膽忠心，一顆紅心。（做人）

我們的管理理念

以人為本

了解人、尊重人、關(guān)愛人

社會(huì)發(fā)展的根本目的和動(dòng)力，就是人。因此，南博在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理過程中要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，尊重人的特性，思考如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，以期實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

“以人為本”就得先了解人性的需求。馬斯洛人性五大需求層次理論：1.生理需要2.安全需要3.歸屬與愛的需要4.尊重與被尊重的需要 5.自我實(shí)現(xiàn)（真善美）的需要。

人類的需要層次，馬斯洛是按照三條原則加以安排的。首先，人類基本的需要必先得到滿足，然后才會(huì)進(jìn)一步追求較高層次需要為滿足。其次，人類需要與個(gè)體生長發(fā)展密切相關(guān)。人出生時(shí)，最主要是滿足生理需要，然后逐漸考慮到安全、歸屬、自尊的需要，最后才追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，因此，個(gè)人的需要結(jié)構(gòu)之發(fā)展過程是波浪式的演進(jìn)，各種需要的優(yōu)勢由一級(jí)演進(jìn)至另一級(jí)。第三，人類需要的高低與個(gè)體生存有關(guān)。馬斯洛認(rèn)為，一個(gè)理想的社會(huì)，除了應(yīng)該滿足人們的基本的生理需要外，還要使人們滿足較高層次的需要，并鼓勵(lì)個(gè)人去追求自我實(shí)現(xiàn)。我們認(rèn)為，一個(gè)人只有把個(gè)人的需要和社會(huì)以及企業(yè)發(fā)展的需要聯(lián)系起來，才能有永不衰竭的動(dòng)力，才能充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，達(dá)到最大限度的自我實(shí)現(xiàn)。

由此可見，“以人為本”的核心就是尊重人，包括尊重人的健康、權(quán)利、利益、人格、個(gè)性、勞動(dòng)、價(jià)值、理想、創(chuàng)新和自由等。我們南博的具體做法有：一，充分了解每位員工的工作、生活、學(xué)習(xí)、家庭和個(gè)性；二，充分尊重每位員工的勞動(dòng)和成果，給予其合理的報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì)；三，充分滿足公司各類不同層次員工的基本需求，幫助其進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)；四，充分滿足每位員工精神層面的需要，給予其足夠的人文關(guān)懷和關(guān)愛，提供豐富多樣的文娛活動(dòng)，充實(shí)員工的精神生活；五，充分關(guān)心員工的工作、生活和健康，給予員工創(chuàng)造必要的工作條件、工作環(huán)境和生活條件；六，充分關(guān)心員工的進(jìn)步和成長，為員工規(guī)劃合理且必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)條件；七，人性化管理，制度化執(zhí)行，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)盡量做到合法合情合理；八，有計(jì)劃地進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，充分激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；九，為員工提供一個(gè)公平、公正的發(fā)展平臺(tái)；十，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的“家”。

我們的經(jīng)營理念

企業(yè)的經(jīng)營，如同一個(gè)國家社稷的經(jīng)營，我們信奉“民為貴，社稷次之，君為輕”。

在我們的企業(yè)里，我們堅(jiān)信“員工”和“人才”是第一生產(chǎn)力，也始終堅(jiān)持“員工為貴”的經(jīng)營之道。處處為員工著想，關(guān)心員工的工作、生活、學(xué)習(xí)及家庭；注重對(duì)員工的在職培訓(xùn)，為員工營造一流的工作環(huán)境；讓員工享受工作，享受生活。

我們也堅(jiān)守“客戶是上帝”、“客戶至上”定律?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，因此我們想客戶所想，急客戶所急，給予客戶超越期望值的服務(wù)一直是我們不懈的追求。

一心一意為員工著想，十全十美為客戶服務(wù)。

我們的核心競爭力

卓爾不凡的人才團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采（照片+ 簡介）

林思榮，南博主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，董事長兼總裁；上海交大EMBA，2013中國工業(yè)十大杰出青年；致公黨南通市常委，中國僑聯(lián)南通市委員，南通市溫州商會(huì)副會(huì)長，南博慈善基金會(huì)會(huì)長；曾任五洲國際控股集團(tuán)華東區(qū)域投資部總經(jīng)理。

杜迎春，南博常務(wù)副總經(jīng)理兼市場運(yùn)營管理公司總經(jīng)理，高級(jí)工程師職稱；南通市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長，中國注冊(cè)物業(yè)管理師；曾任江蘇方天集團(tuán)副總經(jīng)理，南通新江東物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理；深諳商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營管理及物業(yè)管理。

賴家余，南博副總經(jīng)理兼監(jiān)察副總，高級(jí)工程師職稱；南通市溫州商會(huì)副會(huì)長，南博慈善基金會(huì)副會(huì)長；曾任南通意邦投資管理有限公司副總經(jīng)理，張家港九洲建材市場副總經(jīng)理。

秦作時(shí)，南博工程副總，高級(jí)工程師職稱；曾任南通中港地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼南通中盛地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，南通中建房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理；具有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)和工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并有多個(gè)工程獲得“揚(yáng)子杯”質(zhì)量獎(jiǎng)。

劉天雄，南博企劃副總，南通大學(xué)客座教授，中國注冊(cè)高級(jí)房地產(chǎn)策劃師；曾任江蘇文峰集團(tuán)副總經(jīng)理、江蘇鴻運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理；精通商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及招商運(yùn)營管理，被譽(yù)為“江蘇地產(chǎn)策劃界第一奇才”。施亞，企業(yè)內(nèi)刊高級(jí)編輯，南通大學(xué)客座教授，原江海晚報(bào)副總編；省333層次培養(yǎng)人才，南通市先進(jìn)工作者；論著有《新聞編輯學(xué)新論》、《中國歷代紡織詩》等，先后有幾十篇論文在國家和省級(jí)期刊發(fā)表，幾十篇新聞作品獲全國、省級(jí)大獎(jiǎng)。

陳華，南博企劃部經(jīng)理，中國注冊(cè)二級(jí)房地產(chǎn)策劃師；曾受訓(xùn)于復(fù)旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所，師從尹伯成、章慧生、張志東等中國地產(chǎn)策劃名人；曾供職于上海電影集團(tuán)影視廣告創(chuàng)作中心文案創(chuàng)意，百度TV上海公司策劃副總監(jiān)，蘇州香山工坊建設(shè)投資集團(tuán)有限公司企劃總監(jiān)等。

盛國順，南博高級(jí)文案推廣主管，企業(yè)內(nèi)刊執(zhí)行編輯；擅長新聞寫作，著有眾多新聞作品于國家和省市級(jí)期刊發(fā)表；曾就職于搜房（中國）上海公司新房版塊編輯主管，蘇州香山工坊建設(shè)投資集團(tuán)有限公司推廣主管，蘇州金門廣場企劃部經(jīng)理等。

銷售團(tuán)隊(duì)（照片）招商團(tuán)隊(duì)（照片）運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)（照片）

南博高度重視人才培養(yǎng)，以開放的心態(tài)，為各個(gè)層級(jí)的員工構(gòu)建多層次的人才培訓(xùn)體系，并進(jìn)行定期的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和中高端人才培養(yǎng)工作。同時(shí)，南博已規(guī)劃設(shè)立“南博商學(xué)院”，它將成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營人才的搖籃。

（配圖

內(nèi)訓(xùn)會(huì)、拓展訓(xùn)練等）非同凡響的創(chuàng)新服務(wù)能力

我們擁有非同凡響的創(chuàng)造力、想象力以及持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)于客戶的綜合能力。

我們能全面了解生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)市場動(dòng)向及政策，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展趨勢，深度了解客戶需求，并以專業(yè)的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新升級(jí)打造“國家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)平臺(tái)”，為客戶帶來更新更好更強(qiáng)的消費(fèi)體驗(yàn)，并為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

此外，我們?cè)谄髽I(yè)品牌管理、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)公益慈善等方面的創(chuàng)新能力也是首屈一指。

我們的人才觀

人才是公司最寶貴的財(cái)富，對(duì)人才的投資時(shí)回報(bào)率最高的投資。中長期激勵(lì)制度

為有效激勵(lì)公司各級(jí)管理人員的工作積極性，穩(wěn)定發(fā)展公司精英團(tuán)隊(duì)，南博特針對(duì)全體員工制定中長期激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)基金的發(fā)放方式以雙倍價(jià)值的購房券方式兌現(xiàn)，例應(yīng)享受激勵(lì)基金3萬元，公司將給予6萬元的購房券，購房券可直接用于購買南博的各類房源，且享受房價(jià)的7.5折優(yōu)惠。

員工培訓(xùn)計(jì)劃

南博重視人才培訓(xùn)，以積極開放的心態(tài)，為各個(gè)層級(jí)的員工構(gòu)建多層次的培訓(xùn)體系。一方面，新人加入公司后，都由指定的“指導(dǎo)老師”（老員工）通過“傳、幫、帶”讓其盡快融入南博大家庭。另一方面，為提升公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，南博為公司全體員工規(guī)劃每年不少于2次的綜合能力培訓(xùn)，為各個(gè)部門提供不少于1次的專業(yè)技能培訓(xùn)，為優(yōu)秀員工提供在職EMBA深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

人才晉升制度

用人不疑，疑人不用；用人之長，容人之短。多鼓勵(lì)少責(zé)備、多關(guān)懷少冷漠、多肯定少否定。

對(duì)才華橫溢、工作貢獻(xiàn)突出的員工，南博每年規(guī)劃有兩次晉升機(jī)會(huì)。將有才干的員工，放在最合適的位置，是南博的選才原則。

我們的文化觀

家文化

前面，我們已提到，南博的一個(gè)愿景即是成長為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的家。南博倡導(dǎo)大家對(duì)待同事都要像對(duì)待“家人”一樣，互相關(guān)愛、互相幫助、互相理解、互相尊重；通過不定期的家庭聚會(huì)活動(dòng)來增進(jìn)員工之間的溝通與交流，增強(qiáng)彼此的感情。

感恩文化

古圣先賢有言 “感天地蓋載之恩、感日月照臨之恩、感國王水土之恩、感父母養(yǎng)育之恩”，人要懂得感恩。

南博倡導(dǎo)員工培養(yǎng)感恩情懷，感恩國家給予我們一個(gè)安定繁榮的社會(huì)環(huán)境、感恩公司給予我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)、感恩父母及師長給予我們的培養(yǎng)、感恩同事給予我們的工作支持和協(xié)助等等。同時(shí)，南博設(shè)立了“孝順金制度”和“慰問金制度”。南博設(shè)立“孝順金”基金，為每的優(yōu)秀員工的父母寄去“孝順金”，感恩他們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的員工。南博設(shè)立“慰問金”基金，為生活困難的員工家庭送去“慰問金”，以感恩他們對(duì)于企業(yè)員工的理解和支持。

芻議“南博商業(yè)開發(fā)運(yùn)營之智慧”（略）

附錄： 南博 大事記 南博 榮譽(yù)簿

第四篇：公司工員管理手冊(cè)

XXXX股份有限公司

員

工

手

冊(cè)

2016年12月 日頒布

概述

本手冊(cè)的宗旨在于為廣東XXXXXX股份有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序，讓您盡快了解公司的情況及各項(xiàng)人事、行政管理制度。

本手冊(cè)中的內(nèi)容已于二〇一六年十二月經(jīng)公司職工代表大會(huì)審議通過。本手冊(cè)中的內(nèi)容如有變動(dòng)，公司將及時(shí)將修訂后的部分公布。

本手冊(cè)為內(nèi)部資料，涉及的內(nèi)容僅供公司內(nèi)部使用，手冊(cè)中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。

本手冊(cè)自頒布之日起生效，若有關(guān)管理制度與舊的文件有抵觸，以本手冊(cè)內(nèi)容為準(zhǔn)。本手冊(cè)解釋權(quán)歸公司行政部。

目錄

致新員工書

第一章

公司簡介與組織機(jī)構(gòu)圖 第二章

行為準(zhǔn)則與人才理念

一、企業(yè)行為準(zhǔn)則

二、員工行為準(zhǔn)則

三、人才理念 第三章

員工管理

一、招聘與任用及勞動(dòng)關(guān)系管理

二、考勤管理

三、出差管理

四、假期管理

五、薪酬福利

六、獎(jiǎng)勵(lì)和處分

七、培訓(xùn)

第四章

保密與職業(yè)操守 第五章

安全管理 第六章

員工宿舍管理制度 第七章

食堂管理制度 第八章

內(nèi)部申訴及爭議處理

致新員工書

歡迎您進(jìn)入了廣東XXXXXX股份有限公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

XXX是一個(gè)著眼于大市場的中國航模行業(yè)的知名品牌，于2015年4月成功上市。公司要求每一位員工，必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在XXX進(jìn)步的機(jī)會(huì)。進(jìn)入XXX并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來員工，要善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。

公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。嚴(yán)于律已，寬于待人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)做人，成為一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的管理人才。

公司會(huì)有計(jì)劃地實(shí)施各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。發(fā)展是生存的永恒主題，迫切希望您不斷努力、接受考驗(yàn)和磨煉，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，與公司同發(fā)展，共創(chuàng)美好的明天！

總經(jīng)理：

二0一六年十二月

日

第一章 公司簡介與組織機(jī)構(gòu)圖

公司前身為“XXX航模”，成立于2003年，公司通過十多年的成長，已經(jīng)發(fā)展成為集研發(fā)、制造、銷售于一體的科技創(chuàng)新型企業(yè)，在國內(nèi)同行中居領(lǐng)先地位，同時(shí)也是澄海玩具協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

公司現(xiàn)有員工300余人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才65人，專業(yè)品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)20多人。采用規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，注重人才培養(yǎng)，提倡以人為本的科學(xué)管理方式。經(jīng)公司全體員工的艱苦努力和辛勤付出，公司于2015年4月成功上市。因公司發(fā)展需要，于2016年4月更名為“廣東XXXXXX股份有限公司”。

公司座落于南方海濱城市美麗的僑鄉(xiāng)一汕頭市，公司業(yè)務(wù)遍布全球、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。

公司經(jīng)營理念：

“務(wù)實(shí)奮進(jìn)、信譽(yù)第一、銳意創(chuàng)新、以質(zhì)取勝”

公司組織機(jī)構(gòu)圖

第二章 行為準(zhǔn)則與人才理念

一、企業(yè)行為準(zhǔn)則

■恪守承諾,為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù) ■關(guān)愛員工,讓每位員工充分發(fā)揮個(gè)人潛能 ■誠信合作,在共創(chuàng)中尋求共贏 ■穩(wěn)健經(jīng)營,持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值 ■回報(bào)社會(huì),做有責(zé)任心的企業(yè)公民

二、員工行為準(zhǔn)則

1.遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)； 2.勤奮積極、好學(xué)上進(jìn)，努力提高工作效率和綜合能力；

3.服從公司的管理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，尊敬上司，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。遇意見分歧，向直屬上司匯報(bào)；有事逐級(jí)向上級(jí)報(bào)告，非特殊情況，不允許越級(jí)請(qǐng)示，若未能解決，方可越級(jí)申報(bào)；

4.愛護(hù)公物，節(jié)約資源，不隨意浪費(fèi)，每位員工有責(zé)任保持工作場所的整齊、清潔并自覺保持環(huán)境清潔衛(wèi)生；

5.員工必須對(duì)公司所有的資料嚴(yán)格保守秘密，不得把任何資料以直接或間接形式向任何第三方透露員工用于工作的各種資料不得作其它任何用途；

6.不拉幫結(jié)派，尊重同事與供共應(yīng)商。在任何情況下，對(duì)自己發(fā)表的言論承擔(dān)責(zé)任，不使 用侮辱性的語言，不在背后誹謗、非議他人。

7.遵循基本的工作禮儀。舉止得體、著裝規(guī)范，語言文明。上班時(shí)應(yīng)佩戴廠牌，穿著規(guī)定服裝，并保持整潔，發(fā)色不能過于夸張；

8.不進(jìn)行任何擾亂工作秩序、妨礙他人工作的活動(dòng)；

9.保護(hù)工作環(huán)境和公共設(shè)施，嚴(yán)禁任何破壞工作環(huán)境和公共設(shè)施的活動(dòng)；

10.提高安全意識(shí)——“安全第一，預(yù)防為主”。

三、人才理念

重知識(shí)不惟學(xué)歷、重能力不惟資歷、重激情不惟年齡； 崗位靠競爭、薪酬憑貢獻(xiàn)、升遷憑業(yè)績。

第三章 員工管理

為加強(qiáng)員工管理，提高企業(yè)管理水平和運(yùn)作效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，引導(dǎo)員工遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我司實(shí)際，制定以下各項(xiàng)員工管理相關(guān)制度和工作流程：

一、招聘與任用及勞動(dòng)關(guān)系管理

（一）招聘原則：

1.公司所需員工，一律公開招聘、公平競爭、全面考核、擇優(yōu)錄用的原則進(jìn)行招聘； 2.聘用各級(jí)員工綜合考慮學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體健康，適合本職務(wù)為原則； 3.新員工入職依崗位不同須具備要求的資質(zhì)條件并提供相關(guān)真實(shí)資料方可辦理入職手續(xù)： A．新員工必須持有效身份證、畢業(yè)證、身體健康證明（近期體檢合格證明）等、兩張一寸近照及上家公司開具的離職證明。其中應(yīng)聘保安、司機(jī)、財(cái)務(wù)、采購、銷售等特殊崗位的員工必須有戶口簿證明或者擔(dān)保人來公司親自開具的擔(dān)保書，擔(dān)保人須具本地戶口并有固定居住地點(diǎn)，擔(dān)保人須向公司提交身份證、戶口簿及房產(chǎn)證的原件，行政人事部門核查后留存復(fù)印件后將原件返回?fù)?dān)保人。

B．一線生產(chǎn)工：男：18-45周歲，女：18-40周歲。初中以上學(xué)歷、有電子廠工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

C．一般職員：條件符合崗位要求；

D．技術(shù)人員：須有國家職能部門發(fā)放的資格證，并能通過公司的考核；

E.管理人員：依實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力優(yōu)先從內(nèi)部員工選拔。如內(nèi)部缺乏相關(guān)人才，對(duì)外公開選聘，擇優(yōu)錄取。

（二）招聘程序

1.各部門如有人員增補(bǔ)需求，須由部門主管/經(jīng)理填寫或確認(rèn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，交行政人事部門呈報(bào)審批后，統(tǒng)一招聘分配；

2.試用期：一線生產(chǎn)員工為1個(gè)月；一般職員、技術(shù)人員為2個(gè)月；管理人員為3個(gè)月（在 試用期內(nèi)工作能力突出、表現(xiàn)出色可以提前轉(zhuǎn)正）。

3.新員工入職培訓(xùn)：面試合格后，帶身份證原件、相片2張及相關(guān)證書等，到行政人事部門辦理入職手續(xù)，行政部綜合各方條件及時(shí)組織安排新員工入職培訓(xùn)。

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理（使用、辭職、解除、自動(dòng)離職等）1.試用期

（1）員工辦理入職后，與公司簽訂一份試用協(xié)議書，試用期的工資在聘任時(shí)確定。試用期滿后員工需填寫《自我鑒定》，部門主管根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)作“試用期鑒定”，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人考評(píng)簽上評(píng)語，交由行政人事部門呈報(bào)主管副總經(jīng)理審批。試用期滿考評(píng)合格后與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，同時(shí)約定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（2）試用期間，公司和員工可作雙向選擇。試用期離開由行政部配合所在部門辦理完交接手續(xù)后依試用協(xié)議約定結(jié)算工資，行政部通知保安予以放行。2.辭職

（1）所有人員辭職須提前30天書面通知公司（遞交《辭職申請(qǐng)書》，下同）書面通知公司。

辭職流程：①當(dāng)事人填寫《辭職申請(qǐng)書》；②交部門主管加簽意見；③由部門主管交行政人事部門加簽意見；④由行政部交主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）《辭職申請(qǐng)書》必須要有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效，辭職生效時(shí)間以行政部簽批的時(shí)間為準(zhǔn)。

（3）員工辭職后在通知期無特殊情況均不允許連續(xù)兩天以上請(qǐng)假或補(bǔ)休，且請(qǐng)假、補(bǔ)休的時(shí)間不計(jì)入辭職時(shí)間。

（4）辭職交接工作由該員工的所屬的直屬主管/經(jīng)理安排時(shí)間，到離職日期的當(dāng)天方可辦理離職手續(xù)，否則視為曠工（若遇休息日，可由人事部門確定上移或下移一天）。（5）離職當(dāng)事人必須先將工作交接完畢（交接清單一式三份，交行政人事部門一份存檔），并按《離職交接表》上的要求交回公司所有領(lǐng)用物品，并且將其存有的所有資料，包括公司所有圖表、藍(lán)圖、技術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、供銷業(yè)務(wù)、客戶情況、公章、介紹信、合同、授權(quán)委托書、工具、名片、鑰匙、圖章等一切資料歸還給公司。凡手續(xù)不清、領(lǐng)用物品、資料未上交的，其折算費(fèi)用將從其工資中扣除，且公司有權(quán)根據(jù)其情節(jié)輕重而將批核期限延長，待交接清楚后才準(zhǔn)予離職。

（6）待辦完手續(xù)后，人事部門核算工資，并由當(dāng)事人確認(rèn)簽名，結(jié)算薪資。

a)若正式員工辭職未按上述要求提前申請(qǐng)而即辭即走，則扣發(fā)其一個(gè)月的薪資作為賠償金（對(duì)公司造成損害，還需賠償公司的實(shí)際損失）；若有提前申請(qǐng)，但未到離職日期而又要求離職的，則按所欠天數(shù)扣除其相應(yīng)的薪資作為賠償金。b)凡在調(diào)薪期間申請(qǐng)辭職的員工，其工資按原工資方案計(jì)算。（7）《辭職申請(qǐng)書》及交接清單均由人事部門留檔備案。3.解除勞動(dòng)合同

（1）對(duì)于試用期的員工，在試用期內(nèi)，經(jīng)用人部門及人事部門進(jìn)行跟蹤考核，考核不合格者，可隨時(shí)解除試用勞動(dòng)關(guān)系，公司按試用協(xié)議約定發(fā)放其試用期間薪酬后自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系；

（2）對(duì)于已轉(zhuǎn)正的員工，有以下情形之一的，公司可依法單方解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也無需提前30日通知： ■嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；

■嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成較大損害的；

■同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響。（3）非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同

公司行使非過錯(cuò)性解除權(quán)時(shí)，需提前30日以書面形式通知員工本人或者額外支付非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金的情形：

■員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

■員工不能勝任本職工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； ■勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

（4）出現(xiàn)以下情形時(shí)可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員： ■依法進(jìn)行重組的； ■生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

■企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的； ■其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。公司按經(jīng)濟(jì)性裁員解除勞動(dòng)合同時(shí)，優(yōu)先留用下列人員： ①與公司訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的； ②與公司訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；

③家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。4.自動(dòng)離職

若員工未向公司提出辭職申請(qǐng)或未辦理任何手續(xù)曠工三天（含三天）以上，均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職者，公司有權(quán)停發(fā)其未取的薪酬，待該員工回廠辦完離職及交接手續(xù)后，再結(jié)算工資。5.轉(zhuǎn)調(diào)部門

（1）公司為全體員工提供晉升空間，根據(jù)主管填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，部門主管加簽意見，人事部門作資格鑒定后經(jīng)主管副總審核，再呈交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；從

轉(zhuǎn)調(diào)日起即可調(diào)整薪資。

（2）自己申請(qǐng)轉(zhuǎn)調(diào)部門的員工不帶薪就職，由接收部門重新評(píng)定薪級(jí)。主管級(jí)以上員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)調(diào)工作，由主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，其薪金、級(jí)別亦重新評(píng)定。（3）轉(zhuǎn)調(diào)的員工須與原、新部門交接，并在人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。6.員工記錄

員工個(gè)人資料全部在人事部門存檔，若資料有任何更改時(shí)，應(yīng)盡快呈報(bào)人事部門進(jìn)行變更登記，如以下資料的變更（包括但不限于）：（1）個(gè)人身份證上的名字或其它內(nèi)容發(fā)生變更；（2）戶口遷移，更改聯(lián)系地址及電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；

（4）學(xué)歷提升或獲得新的資格證書等。

二、考勤管理

（一）工作時(shí)間

1、公司實(shí)行每周六天工作制，公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要安排周日、節(jié)假日加班。

每天的具體上班時(shí)間為：

上午： 8：00－12：00（一線生產(chǎn)部門）；

8：30－12：00（行政部門）

下午： 13：30－17：30

晚上加班： 18：30—22：30

2、因工作需要，工作時(shí)間會(huì)有時(shí)會(huì)做臨時(shí)調(diào)整，應(yīng)遵照相應(yīng)通知執(zhí)行。

（二）考勤辦公

1、公司考勤管理工作由行政部門負(fù)責(zé)，每月統(tǒng)計(jì)。

2、員工上下班（含加班）均須按時(shí)打卡，打卡上班后應(yīng)回到工作崗位做好上班準(zhǔn)備工作，不得擅自離崗（包括打卡后去用早餐或吃飯后才刷下班卡等），否則樂捐5元/次。

3、打卡時(shí)應(yīng)該確認(rèn)正確地完成了打卡操作，即打卡后應(yīng)聽看到正確的確認(rèn)提示。如

果沒有提示或發(fā)現(xiàn)其它卡機(jī)異常，應(yīng)向值班保安反映情況，并由值班保安現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場無法處理者，應(yīng)把廠牌交給現(xiàn)場保安，由保安與行政人事部門備案處理。值班保安發(fā)現(xiàn)卡機(jī)損壞，且不能及時(shí)修復(fù)者，應(yīng)及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一調(diào)整員工打卡。

4、簽卡

因公事外出無法正常打卡，應(yīng)于三天內(nèi)填寫《簽卡單》由部門領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)后交由人事部門備案，如超過三天無填寫《簽卡單》交予人事部門，按漏打卡計(jì)算。

因個(gè)人原因沒有打卡，計(jì)為漏打卡行為，獲得簽卡的“漏打卡”員工，每次樂捐5元，職員每次樂捐10元，未能簽卡人員，每次漏打卡行為計(jì)扣２小時(shí)基本工資，第二次起加倍處罰。

各部門主管不得為遲到、早退或者未出勤員工簽卡審核，如果發(fā)現(xiàn)違章簽卡審核者，部門主管記過一次，樂捐50元。

5.遲到、早退處理

上班遲到、下班早退均按每分鐘計(jì)扣5元工資核算。

凡無故早退月累計(jì)達(dá)30分鐘（含）按半天事假處理，以此類推。6.曠工

（1）凡無正當(dāng)理由，又未經(jīng)部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)而未上班者，視為曠工。（2）公司安排加班，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不加班的，作曠工論。（3）病假、事假批核期過后又未報(bào)批續(xù)假的作曠工論。

（4）年累計(jì)曠工五天或連續(xù)曠工三天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同按自動(dòng)離職處理且不作任何補(bǔ)償。

7.打卡記錄異議的處理

（1）對(duì)考勤打卡無記錄有異議者，每月3號(hào)前可向行政部申請(qǐng)調(diào)查監(jiān)控錄像進(jìn)行復(fù)核。每月4號(hào)行政部統(tǒng)一進(jìn)行考勤復(fù)核，并于3日內(nèi)公布復(fù)核結(jié)果。如果復(fù)核結(jié)果確認(rèn)為卡機(jī)記錄出了問題，則行政部統(tǒng)一做打卡有效處理；如果確認(rèn)的結(jié)果是“職員自己沒有履行打卡責(zé)任”，則將對(duì)該漏打卡行為做2倍處罰。

（2）如果職員對(duì)行政部的復(fù)核結(jié)果仍有異議者，可向行政部再次申請(qǐng)并一同觀看打卡的監(jiān)控錄像，如果現(xiàn)場確認(rèn)職員確實(shí)有履行打卡責(zé)任，則改判為打卡有效，原雙倍處罰一并取消。如果一起觀看的結(jié)果仍然是“職員自己沒有履行打卡責(zé)任”，則將對(duì)該漏打卡行為做3倍處罰。

三、出差管理

（一）上級(jí)通過電話或口述下達(dá)任務(wù)時(shí)，需即時(shí)做好記錄，并對(duì)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)為無誤后方可執(zhí)行；任務(wù)需多個(gè)部門配合的，可通過上一級(jí)主管代為安排；外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)需填寫《出差計(jì)劃表》經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)交人事部門存查。因事出緊急，無法事先填寫《出差計(jì)劃表》的出差活動(dòng)，應(yīng)于出差完成后二個(gè)工作日內(nèi)，補(bǔ)填《出差計(jì)劃表》。所有補(bǔ)填的《出差計(jì)劃表》需由公司行政副總經(jīng)理審批方可生效。

（二）《出差計(jì)劃表》包括且不限于：出差事由、出差人員、出差時(shí)間、考勤恢復(fù)時(shí)間。出差完畢后，出差人員所在部門主管應(yīng)核實(shí)《出差計(jì)劃表》的執(zhí)行情況，并對(duì)實(shí)際出差與計(jì)劃的偏差進(jìn)行修正。提前結(jié)束出差或者因故延長出差時(shí)間者，應(yīng)在出差完成后二個(gè)工作日內(nèi)到人事部門校正相關(guān)考勤情況。

《出差計(jì)劃表》：由出差人員擬制填寫、直屬上司審核、主管副總審批，并交人事部門存檔。

出差計(jì)劃更變，由出差人員直屬上司到行政人事部門辦理更變手續(xù)。出差人員未按上述規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，按事假計(jì)算工資。

（三）如外出人員需攜帶有關(guān)物品外出，須按公司的物品放行規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，持《物品放行條》經(jīng)保安員檢查清點(diǎn)確認(rèn)方可。

（四）出差員工自行購買車票，在購到票后應(yīng)及時(shí)知會(huì)上級(jí)主管，說明所乘車次，將會(huì)在幾點(diǎn)鐘到達(dá)目的地。員工到達(dá)目的地并安頓下來后，應(yīng)及時(shí)致電主管，匯報(bào)情況及行程安排。

（五）出差交通、住宿及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）出差外出返回后，若當(dāng)天12點(diǎn)前（包括午夜零點(diǎn)以后）到達(dá)汕頭的，下午必

須回公司報(bào)到；若當(dāng)天中午12點(diǎn)后到達(dá)汕頭的，第二天上午必須回到公司報(bào)到（到達(dá)時(shí)間以車輛到站時(shí)間為準(zhǔn)；若第二天公司休息，則報(bào)到時(shí)間順延）?；氐焦竞蟊仨毜谝粫r(shí)間將外出工作情況向上級(jí)匯報(bào)。

員工如需早上直接外出辦事，必須在前一天辦好出差手續(xù)。出差往返途中所產(chǎn)生的時(shí)間不做加班計(jì)算。

四、假期管理

1、公假

A、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加會(huì)議、社會(huì)活動(dòng)或因其他因公外出；

B、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的各種學(xué)習(xí)，如培訓(xùn)、自學(xué)或函授考試當(dāng)日等；

C、國家法定節(jié)日；

D、因公負(fù)傷而不能工作需休息的，必須有縣級(jí)以上醫(yī)院證明及門診病歷，由部門主管審核后報(bào)主管副總審批，行政人事部門備案（休假只發(fā)基本工資）；

2、婚假

達(dá)到法定婚齡的員工憑結(jié)婚證明填寫請(qǐng)假單經(jīng)本部門主管簽字交人事部門 核準(zhǔn)后報(bào)主管副總經(jīng)理審批，可以享受婚假3天。

3、喪假

員工直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母）亡故，憑證明給予3天的喪假。

4、補(bǔ)休

員工在休息時(shí)間或節(jié)假日加班后，公司給予補(bǔ)休的，按以下規(guī)定執(zhí)行： ①不影響工作為前提，填寫《補(bǔ)休單》經(jīng)部門主管簽字同意后交人事部門存查；

②星期一不得安排補(bǔ)休，補(bǔ)休以半天為單位。

③各部門主管、研發(fā)部全體員工及負(fù)責(zé)獨(dú)立項(xiàng)目的人員補(bǔ)休須提前兩天申請(qǐng)并征得上 級(jí)主管或主管副總經(jīng)理同意；

④補(bǔ)休需要在簽發(fā)的三個(gè)月內(nèi)休完，逾期作廢。

5、請(qǐng)假程序：（1）、事假

A、凡請(qǐng)事假均按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)數(shù)扣除工資；

B、員工請(qǐng)假在一天以內(nèi)的，提前一天申請(qǐng)，請(qǐng)假在一天以上3天以下的，提前2天書面申請(qǐng)，請(qǐng)假在3天或以上的，需提前1星期申請(qǐng)；員工請(qǐng)假由組長、主管、部門經(jīng)理簽批后交行政人事部門存查；

C、各部門主管級(jí)以上、開發(fā)部全體員工及負(fù)責(zé)獨(dú)立任務(wù)的員工請(qǐng)假1天的應(yīng)提前2天申請(qǐng)，請(qǐng)假在1天以上3天以下的，提前3天書面申請(qǐng)，請(qǐng)假在3天或以上的，需提前1星期申請(qǐng)；由部門經(jīng)理簽批后交行政人事部呈報(bào)主管副總經(jīng)理審批，存檔備查。

D、部門主管或經(jīng)理請(qǐng)假期間必須有職務(wù)代理人方可批假；職務(wù)代理人由部門主管指定，部門主管無法指定，由主管副總經(jīng)理指定。

E、凡請(qǐng)假到期不能按時(shí)回公司而需續(xù)假者，應(yīng)提前告知部門主管，部門主管是否準(zhǔn)假都必須在第一時(shí)間告知行政人事部門，以便作好協(xié)調(diào)和安排。否則以曠工處理。

F、員工不能越級(jí)請(qǐng)假（若直屬主管不在可由再上級(jí)主管批示），如果上級(jí)主管未批假而不上班者，視為曠工。

G、員工必須在工齡滿半年以上才有資格申請(qǐng)長假（超過5天以上者為長假），長假不超過10天，且必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

（2）、病假

A、員工身體不適請(qǐng)病假，需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)部門主管簽字后，交行政人事部門存查；

若請(qǐng)假時(shí)間超過3個(gè)小時(shí)的，記病假半天；超過6小時(shí)的，記病假一天。

B、病假員工應(yīng)在病假當(dāng)天通知部門主管和行政部，第二天帶鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院的收費(fèi)單據(jù)和醫(yī)生開具的休息證明回公司以備核實(shí)。在該員工自身無法通知的情況下應(yīng)請(qǐng)求家屬或其他人代為通知，以便公司核實(shí)該員工缺勤原因，并保留其職位，否則，若超過3天未通知的視為曠工。

C、員工每年可享受2天有薪病假，凡超出天數(shù)按事假處理。

D、連續(xù)請(qǐng)病假3天（含3天）之內(nèi)，由部門主管審批；連續(xù)請(qǐng)病假3天以上時(shí)或當(dāng)月累計(jì)病假已達(dá)3天，再請(qǐng)病假時(shí)，需經(jīng)主管行政副總批準(zhǔn)，10天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理特別批示，否則按因病離職處理。

五、薪酬福利

公司薪酬管理堅(jiān)持“以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇”的基本原則，謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系。

1、公司行政辦公職員實(shí)行月薪制，一線生產(chǎn)線員工實(shí)行計(jì)時(shí)工資制。每月底為考勤截止日，工資發(fā)放為次月15日后的第一個(gè)周六，如遇節(jié)假日順延。工資實(shí)行保密發(fā)放。

2、員工根據(jù)不同級(jí)次，享受不同的基本工資、職務(wù)工資（崗位工資）和績效工資。根據(jù)不同的工作年限，享受工齡工資。

3、行政人事部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、匯總，工資明細(xì)表制作、報(bào)批，并于每月10日前將工資發(fā)放總表分別經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，拒絕因工作失誤造成泄密事件。

4、行政人事部在發(fā)放工資時(shí)，制作詳細(xì)的工資組成及扣款項(xiàng)目說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到行政人事部查詢。

5、凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤等。

6、員工福利

①住宿

a.需要住宿的員工公司可統(tǒng)一安排集體宿舍；

b.員工住宿需填寫《住宿申請(qǐng)表》，并由行政部統(tǒng)一安排，員工入住集體宿舍必須遵守公司的《宿舍管理制度》；

②膳食待遇：公司配有集體食堂，可提供的早餐、午餐、晚餐。③年終獎(jiǎng)：服務(wù)滿一年且年底任職于公司的員工，均有年終獎(jiǎng)。

④公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際情況執(zhí)行。

六、獎(jiǎng)勵(lì)和處分

為規(guī)范企業(yè)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造良好的企業(yè)氛圍，特定本制度：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。嘉獎(jiǎng)3次相當(dāng)記功1次，記功3次相當(dāng)記大功1次。

（1）嘉獎(jiǎng)（每次50元）

（2）記功（每次200元）

（3）記大功（每次800元）

2、員工有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

（1）品行端坐，工作努力，技術(shù)超群，恪盡職守者；

（2）維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，有具體事跡者；

（3）其他應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)情形者。

3、員工有下列情形者，給予記功：

（1）對(duì)主辦業(yè)務(wù)提出具體方案，經(jīng)采用確有成效者；

（2）節(jié)約物料對(duì)廢料利用有成效者；

（3）領(lǐng)導(dǎo)有方使工作團(tuán)隊(duì)卓有成效者；

（4）提出合理化建議，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者。

（4）舉報(bào)違規(guī)或損害本廠利益行為的發(fā)現(xiàn)者；

（5）有其它較大記功表現(xiàn)情形者。

4、員工有下列情形之一者，給予記大功

（1）遇到意外突發(fā)事故，奮不顧身，極力搶救而減小損失者；

（2）維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者；

（3）辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊貢獻(xiàn)者；

（4）其他應(yīng)給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)情形者。

二、處罰

1、公司員工處罰分為職能警告和口頭警告、記過、記大過、降級(jí)或開除。警告3次則記過1次，記過3次則記大過1次。

2、有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者給予職能警告、情節(jié)較輕者可口頭警告。職能警告（每次樂捐20元）、口頭警告（每次樂捐5元）：

在工作時(shí)間聊天，嬉戲或從事與本職無關(guān)工作者； 在工作時(shí)間擅離工作崗位者；

因過失致使工作出現(xiàn)錯(cuò)誤情節(jié)輕微者； 妨害、影響工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作者； 初次不遵守主管人員合理指揮者； 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；

檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者；

在廠區(qū)未佩帶廠證或未穿有效工作制服者、穿拖鞋者； 在廠區(qū)、宿舍隨地亂丟果皮、紙屑、吸煙及吐痰者； 下班鈴聲未響，在食堂候餐者；

出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司而拒絕報(bào)備接受檢查者； 在工作時(shí)間推銷物品者； 上班的時(shí)候長時(shí)間打私人電話者； 上班時(shí)間，未辦理手續(xù)擅自出廠者； 其他違紀(jì)行為但情節(jié)輕微者。

3、員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過（每次樂捐100元）。

對(duì)上級(jí)批示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能到期完成或處理不當(dāng)者； 直屬主管對(duì)所屬員工明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者； 因疏忽使機(jī)器設(shè)備或物品受損害或傷及他人，但不嚴(yán)重； 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨礙他人工作者； 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者； 攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；

對(duì)同事惡意攻擊或誣告，制造事端者； 在工作時(shí)間睡覺者；

撕毀或涂改公文或公司有用文件、通知、通告者； 拒絕服從主管合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)不聽從者； 工作未達(dá)崗位要求、玩忽職守及工作效率低劣者；

未經(jīng)批準(zhǔn)擅闖受限制范圍，或擅自使用、移動(dòng)或以其他方式處置公司、同事之

物品、儀器、車輛等；

擅自變更工作方法而帶來不良后果者；

員工間相互打聽或有意泄露個(gè)人的薪資情況者。

4、員工有下列情形之一給予記大過（每次樂捐300元）：

對(duì)待公司客人粗暴無禮；

散布謠言損害公司聲譽(yù)；

偽造單據(jù)、文件、呈報(bào)不正確的證明文件和材料； 仿效上級(jí)主管簽名，盜用印章或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印章者； 遺失經(jīng)營的重要文件、物品者； 遇非常事變，故意規(guī)避者；

因個(gè)人原因或睡崗、離崗、串崗等行為而造成事故的； 對(duì)上司或其它員工實(shí)施暴力或有侮辱行為者； 違反勞動(dòng)合同或公司管理制度，且情節(jié)嚴(yán)重者； 鼓勵(lì)與煽動(dòng)員工怠工、造謠生事者；

未經(jīng)公司正式授權(quán)，擅自向新聞媒介發(fā)表有關(guān)公司言論對(duì)公司造成損失的； 散布煽動(dòng)性言論、文字、圖書、圖畫，足以破壞勞資感情； 收受傭金，利用職權(quán)之便收受不法利益或教唆他人犯上述行為者； 故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品或泄露公司技術(shù)、經(jīng)營上 的秘密，以致?lián)p害公司利益；

偷竊、盜賣公司的財(cái)務(wù)、文件資料或同事的財(cái)物； 故意毀壞公司或他人財(cái)物； 在公司內(nèi)參與各種形式的賭博； 打架斗毆造成嚴(yán)重影響者。

七、培訓(xùn)

1、公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)等。

2、行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

（1）于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批。

（2）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)行政人事部。

（3）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。

3、新員工培訓(xùn)規(guī)定：以熟悉公司制度和崗位知識(shí)為重點(diǎn)。

（1）新員工在上崗前，一律參加由行政人事部以及車間組織的新員工培訓(xùn)。（2）行政人事部對(duì)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等。

（3）車間新員工崗位培訓(xùn)材料由車間制定，上崗前由車間組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。（4）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。行政人事部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向行政人事部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)行政人事部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。

（5）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。采用講座、參觀、實(shí)習(xí)等方式。（6）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，組織考評(píng)，考評(píng)不合格，視為在試用期不符合錄用條件予以辭退。

（7）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。

第四章 保密和職業(yè)操守

一、員工有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)，工作中必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度;

二、公司秘密是指一切關(guān)系公司安全和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的信息，包括但不限于以下信息：

（1）管理類信息：包括財(cái)務(wù)資料、人事資料、工作薪酬資料等；

（2）交易類信息：產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷渠道，客戶名單、買賣意向、成交或商談的價(jià)格，銷售/加工合同條款等；

（4）經(jīng)營類信息：營銷策略、經(jīng)營方針、投資決策意向、產(chǎn)品定價(jià)、市場分析、廣告策略等；

三、對(duì)從事涉及公司商業(yè)秘密的員工，在調(diào)離、辭職及離退休時(shí)，應(yīng)將個(gè)人保管的所有涉密文件交還企業(yè)。

四、工作中如發(fā)生泄密情況，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)上報(bào)；

五、凡泄露公司商業(yè)秘密、丟失加密文件的，視情節(jié)和后果，按照國家和公司有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分、處罰，直至追究法律責(zé)任；

六、公司可與高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員在勞動(dòng)合同中約定保守公司商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)，或簽訂保密協(xié)議，明確約定競

業(yè)限制條款。員工違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。

第五章

安全管理

公司所有員工都有保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的義務(wù)和責(zé)任。

一、火警（火警電話119）一旦發(fā)現(xiàn)火警，處理程序如下：

1.保持鎮(zhèn)靜，在安全情況下拉響附近的火警鈴；

2.清楚地向部門主管說出火警地點(diǎn)，并報(bào)告行政部門及保安人員；

3.呼喚附近的同事援助，在安全的情況下，利用就近的滅火設(shè)備撲火，并正確的使用滅火器具（切勿用水撲滅因漏電引致的火警、漏電引發(fā)火災(zāi)，首先應(yīng)盡快切斷電源，使用干粉滅火器）；

4.把所有火警現(xiàn)場之門窗關(guān)閉，并關(guān)掉一切電源和電器之開關(guān)； 5.火勢無法撲滅，立即撥打火警電話119；

6.如火警蔓延，必須根據(jù)消防隊(duì)的指示，協(xié)助引導(dǎo)所有人員迅速撤離火警現(xiàn)場；

二、發(fā)生意外

有意外發(fā)生，應(yīng)馬上通知部門主管并轉(zhuǎn)告行政部及保安員； 加設(shè)標(biāo)志，警告其他人勿接近危險(xiǎn)地區(qū)。

出差在外出現(xiàn)意外事故，必須第一時(shí)間報(bào)警，返回公司時(shí)將報(bào)案回執(zhí)帶回公司。

三、緊急事故

在緊急事故（例如臺(tái)風(fēng)和水災(zāi)等自然災(zāi)害）發(fā)生時(shí)，員工有義務(wù)積極配合公司實(shí)施應(yīng)急處理方案。

四、消防隊(duì)員、安全員（由各部門推選）不定期組織安全培訓(xùn)和消防演練。

第六章 員工宿舍管理制度

1．員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。2．不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟垃圾，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整

齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，嚴(yán)禁往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

3．注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)閉電源。禁止使用電爐、電飯鍋等高功率電器，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。

4．嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。

5．房間所住的員工必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生，輪流值日，共同清洗室內(nèi)廁所、沖涼房、陽臺(tái)。下水道因衛(wèi)生不清潔造成的堵塞由責(zé)任人承擔(dān)其維修費(fèi)用，如無法明確責(zé)任則由所住房間員工平均分?jǐn)偂?/p>

6．不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。

7．團(tuán)結(jié)一致，互諒互讓，互勉互助，取長補(bǔ)短，不準(zhǔn)吵架、打架、斗毆。嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動(dòng)。

8．員工宿舍的水管、空調(diào)、照明等電器壞了，必須及時(shí)報(bào)告行政部安排修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。

9．加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生、水電安全管理，行政部可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者行政部依相關(guān)規(guī)定處罰。

10．行政部要經(jīng)常安排專人深入宿舍教育員工共同遵守員工守則及各項(xiàng)管理制度，防火、防盜，做好宿舍綜合管理工作。

11．每位員工配置床位一個(gè)，員工必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占。

12．集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。13．自覺保持宿舍安靜，晚上24時(shí)后停止一切娛樂活動(dòng)。

14．所有探視員工的親屬，必須經(jīng)保安員批準(zhǔn)后，憑證登記，服從管理人員的指揮安排，方能進(jìn)入宿舍，探訪時(shí)間：8：00時(shí)至23：00時(shí)。

15．員工退出宿舍時(shí)，必須到行政部辦理退出登記手續(xù)，由行政專人清點(diǎn)宿舍物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償。

16．宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，實(shí)行輪值制度，每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。各人床鋪應(yīng)自行收拾整齊。

17．行政部每月集中檢查、評(píng)比一次，并公布結(jié)果。

18．凡外出的員工必須在24：00時(shí)前回宿舍。因公外出無法按時(shí)返回等特殊情況除外。19.嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。20.放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。

附1：宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定

A.保管好遙控器，不得在空調(diào)機(jī)裝置上鉆孔、挖洞、釘釘子或切割、雕刻等，如因上述原因造成損壞，按原價(jià)的2倍賠償；嚴(yán)禁更改空調(diào)裝置位置、更改空調(diào)線路，嚴(yán)禁在雷雨天氣開啟空調(diào)。

B．空調(diào)開啟后，設(shè)置的溫度要適中：24℃—26℃，以免空調(diào)機(jī)長時(shí)間工作，壓縮機(jī)發(fā)熱、發(fā)燙，影響正常使用。

C．最后離開宿舍的員工必須關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)無人空調(diào)機(jī)照常開機(jī)，自覺保護(hù)、延長空調(diào)的使用壽命。

D.當(dāng)空調(diào)出現(xiàn)故障時(shí)，宿舍成員必須及時(shí)關(guān)閉電源，并盡快通知行政部報(bào)修。E．凡因空調(diào)使用不當(dāng)或違規(guī)操作，造成人身傷害或設(shè)備損壞，由違規(guī)操作者負(fù)責(zé)一切經(jīng)濟(jì)損失。F.空調(diào)使用開放時(shí)間：

（一）新宿舍樓： 12：00—13：30

20：00—7：00

（二）老宿舍樓： 12：00—13：30

21：00—7：00 G．空調(diào)運(yùn)行注意事項(xiàng)：

①適當(dāng)設(shè)置溫度，以得到舒適的環(huán)境，避免過冷，溫度在24℃—26℃最佳。②在制冷運(yùn)行中，應(yīng)關(guān)閉門窗，如果門窗打開，室內(nèi)空氣形成對(duì)流，使制冷的效果降低。

③切勿使室內(nèi)機(jī)和遙控器受潮，否則可能發(fā)生短路、甚至火災(zāi)。

第七章

食堂管理制度

一、用餐方式：

公司食堂提供早、中、晚餐，配套用餐打卡管理系統(tǒng)，中餐、晚餐需提前在系統(tǒng)訂餐，用餐前刷餐卡，沒有提前訂餐不提供食物。就餐時(shí)間為：

早餐：7:30---8:25 午餐：11:45---12:30 晚餐：17:20---18:00 超過就餐時(shí)間，廚房不再供應(yīng)膳食。如特殊情況，有關(guān)部門必須提前與行政部聯(lián)系。

二、用餐管理：

1、員工就餐時(shí)帶餐卡，先劃卡后就餐，食堂人員核實(shí)無誤后再發(fā)放菜，無廠牌、未劃卡者，食堂人員應(yīng)拒絕供應(yīng)；

2、所有人員領(lǐng)膳時(shí)須依次排隊(duì)，主菜由食堂堂人員派送；咸菜、米飯、湯、粥等食品不限量自取，不得自行拿取主菜；注意節(jié)約，按飯量自取。堅(jiān)持“吃多少，打多少”為原則；

3、不得在食堂高聲喧嘩、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放；

4、員工在就餐區(qū)就餐，不得將餐具及飯、菜拿回宿舍就餐（傷、病人員除外）；

5、講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒，應(yīng)在指定地點(diǎn)倒放，并將餐盒、托盤等放置在指定的位置；

6、外來人員因公事需在飯?zhí)镁筒?，?yīng)由接待部門主管提前與行政部門聯(lián)系，同意后由廚房人員安排就餐。

三、安全管理（包括食品安全）

1、與食堂工作部門（單位）簽訂安全責(zé)任書；

2、廚房定點(diǎn)設(shè)置滅火器；

3、廚房及就餐區(qū)嚴(yán)禁吸煙；

4、食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等；

5、確保所提供的飯菜等食物干凈、衛(wèi)生，并對(duì)場所內(nèi)環(huán)境每天進(jìn)行清洗消毒；

8、食堂人員每日在開飯前完成就餐區(qū)清潔工作；

9、食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門的“健康證”上崗。

第八章

內(nèi)部申訴及爭議處理制度

有人群的地方都不可避免地會(huì)產(chǎn)生矛盾，公司也不例外。當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)申訴及爭議 時(shí)，依本規(guī)定程序處理：

一、依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。

二、公司提倡和諧的人際關(guān)系，提倡員工與員工之間、管理者與被管理者之間的有效

溝通。

三、行政人事部是處理申訴和爭議的主管部門，公司要求員工有任何抱怨和問題依下列次序提出：(一)上級(jí)主管；(二)部門經(jīng)理；(三)行政人事部；(四)總經(jīng)理。

四、公司接受員工申訴的部門和人員應(yīng)積極、穩(wěn)妥、及時(shí)處理員工抱怨、申訴，在事件發(fā)生后3個(gè)工作日內(nèi)，給申訴員工書面答復(fù)。

五、任何無理要求或帶有侮辱性質(zhì)之投訴將不予受理，且要受到相應(yīng)處分。

注

1、樂捐：指以員工個(gè)人名義向職工互助基金捐款?！?/p>

2、職工互助基金是一項(xiàng)由財(cái)務(wù)部監(jiān)管的專項(xiàng)基金，主要用途為： A、在公司內(nèi)部員工碰到較大困難（家庭變故、父母/子女大病等）時(shí)給予一定幫助； B、豐富員工業(yè)余文化生活（旅游、文娛比賽/活動(dòng)等）提供資金支持。

第五篇：組織委員工做總結(jié)

工作總結(jié)

歲月如梭，時(shí)光在我們指間悄悄溜走，不知不覺，我在這里又奮斗了一年，以下是我這一年的工作總結(jié)。

組織委員，這樣一個(gè)班級(jí)的“功能性人物”，在班級(jí)里的主要作用就是配合，一直都在配合班級(jí)里的一切，配合團(tuán)委，配合班委，在班級(jí)每一個(gè)活動(dòng)里都能看見我的身影，教室里，操場上。

對(duì)于組織委員這一職位，我問心無愧地說我盡力做好了。記得剛到這個(gè)職位上的時(shí)候，什么也不了解，那時(shí)候我也迷茫過，組織委員是個(gè)什么工作啊？不知道該干嘛，不知道有什么可以做的，但是經(jīng)過一系列努力過后，我最終走上了這條寬闊的大道。

在這一年里，我兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，每一次班級(jí)活動(dòng)的策劃，每一份班級(jí)活動(dòng)的總結(jié)，每一次班級(jí)活動(dòng)的準(zhǔn)備與開展，少不了我的一份努力。能與大家在一起工作，能夠與大家一起奮斗，我很開心，雖然有的時(shí)候也會(huì)鬧小矛盾，有的時(shí)候因?yàn)橐恍┰?，覺得沒意思，覺得班級(jí)里有班委不夠負(fù)責(zé)，有的時(shí)候也會(huì)因?yàn)檫@些惱人的事情生氣，但是過了就過了，我只能努力的做我該做的事，我能做的只有為班級(jí)貢獻(xiàn)出我自己的力量，我不能約束其他人，但是我可以約束好自己，努力地去勸導(dǎo)，也許我多管閑事，但是我很開心，在艱苦中開心。能跟大家在一起奮斗，我覺得是我最高興，也是最能讓我充滿熱情的事情。

作為一個(gè)組織委員，我的工作相當(dāng)瑣碎，沒有其他班委那樣可以表現(xiàn)突出的業(yè)績，也沒有其他班委那樣顯而易見的貢獻(xiàn)，毋庸置疑，這個(gè)工作注定我是一個(gè)熒幕后面的工作者。曾經(jīng)我埋怨過，也因?yàn)檫@件事不開心過，但是今天我只知道，我開心過，我經(jīng)歷過，所以我收獲了，對(duì)我來說，這是人生中的一筆財(cái)富。

班級(jí)是大家最終的港灣，我們能做的就是一起努力為班集體的榮譽(yù)而奮斗，不顧一切的付出，我會(huì)一如既往的為班級(jí)奮斗，也衷心希望我們的班級(jí)越來越好，在未來的日子里，我

希望大家能更愛護(hù)我們的班級(jí)，我也會(huì)在這個(gè)角色，這個(gè)基層干部的位置上付出自己的力量。