第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審工作

2014年5月21---23日，D區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)內(nèi)審，2014年6月25---26日，EF區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)級(jí)內(nèi)審，請(qǐng)各車間補(bǔ)齊相關(guān)記錄，記錄時(shí)間從2014年1月開始，具體要求如下：

1．填寫《班組安全活動(dòng)表》：

1）.每月2次班組安全活動(dòng)，月頭、月中各一次；

2）.按《班組安全活動(dòng)填寫模板》填寫“活動(dòng)內(nèi)容”（每次選一個(gè)活動(dòng)）、“員工心得”、“班組長對(duì)活動(dòng)效果總結(jié)”欄；

3）.每次培訓(xùn)時(shí)間大于1小時(shí)，不能等于1小時(shí)；

4）.活動(dòng)主持人為班長或主管；

2.填好《個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放匯總表》，注意：工作服、工作鞋別忘了填月份，口罩、耳塞如果發(fā)過也要填。紅色部分為必填項(xiàng)，崗位寫清楚。每月都有勞防用品登記的車間，可以不填此表。

3.填寫《從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案》,模板中紅色字體是要手寫的。

4.填好《停車操作記錄》、《生產(chǎn)裝置開車前安全條件確認(rèn)檢查表》。每停車一次，就要開車一次，時(shí)間要對(duì)應(yīng)，“停車 操作”、“已整改的隱患：”要填寫。

D區(qū)5月19日前交所有的記錄，D區(qū)6月19日前交所有的記錄。若認(rèn)為一次做太多，各車間可以每月都多好這些記錄。

《個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放匯總表》差：肥皂廠、皂粒廠

《從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案》差：肥皂廠、皂粒廠、成型廠、罐區(qū)

《停車操作記錄》、《生產(chǎn)裝置開車前安全條件確認(rèn)檢查表》差：肥皂廠、皂粒廠

第二篇：20140526_教務(wù)處完成學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審工作

教務(wù)處完成學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審工作

5月23日，教務(wù)處接受由葉啟明老師為組長的學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)審小組安排的內(nèi)審工作

。教務(wù)處全體成員提前按內(nèi)審指標(biāo)準(zhǔn)備好各自的材料，對(duì)于內(nèi)審員在審核過程中的提問一一做了詳細(xì)的回答。內(nèi)審?fù)戤叄虅?wù)處成員認(rèn)真聽取了內(nèi)審員提出的問題，并在以后的工作中進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。此次內(nèi)審工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了教務(wù)處成員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)。

教務(wù)處 吳旭生

2014年5月26日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

為貫徹落實(shí)***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010,以下簡稱《規(guī)范》）和《關(guān)于認(rèn)真組織開展<金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>實(shí)施工作的通知》（安監(jiān)總管

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施主體是企業(yè)，監(jiān)管主體是安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)于企業(yè)，就是要從安全基礎(chǔ)工作入手，制訂各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，完善標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核和評(píng)級(jí)辦法，落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)于安全監(jiān)管部門，就是要根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定相關(guān)制度和操作程序，以及考核評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，提升我們公司的本質(zhì)安全，切實(shí)保護(hù)廣大員工的生命安全和根本利益，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安良好局面，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營長期穩(wěn)定發(fā)展。公司結(jié)合實(shí)際情況，特制定《推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案》如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1.工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2013年11月底前，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2.主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2013年3月～4月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安

全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2013年5月～6月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；

2．各部門專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各車隊(duì)長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各車隊(duì)長采用車隊(duì)安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2013年7月～2009年9月）

公司、各部門和車隊(duì)按照規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2013年10月）

于2013年10月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

工作組織機(jī)構(gòu)

1、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 楊解政

副組長：糜盤泉、高盤金、錢勇、陸建豐、謝榮勝

組員：各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、2、工作實(shí)施小組

組長：糜盤泉

副組長：錢偉、吳立衍、楊峰、倪晨辰、丁奇紅

各部門專（兼）職安全管理員和定置管理員、專業(yè)技術(shù)員，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

3、工作實(shí)施辦法

1）、工作實(shí)施小組每季度對(duì)納入活動(dòng)部門進(jìn)行檢查、考評(píng)、打分?？荚u(píng)按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考評(píng)細(xì)則》要求（附件），安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可參考《客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作資料匯編》及國家相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的資料。

2）、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總分為1000分，考評(píng)得分（換算后得分）在700分（含700分）以上為“合格”；考評(píng)得分在700分（不含900分）與750分（含750分）之間為“良”；考評(píng)得分在750分（不含750分）以上為“優(yōu)”。

3）、考評(píng)過程中，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的存在問題須加倍扣分。

4）、安全職能部門在日常（或月度）安全檢查（包括安全臺(tái)帳檢查）過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，將其列入季度考評(píng)中扣分。

5）、考評(píng)時(shí)，被考評(píng)部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或直接責(zé)任人必須在場，如無特殊情況不在場，扣被考評(píng)部門考評(píng)得分5分。

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而 保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入無錫市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考評(píng)細(xì)則》，每季度對(duì)納入活動(dòng)部門進(jìn)行考評(píng)、打分，將考評(píng)成績與每季度經(jīng)濟(jì)考核和安全獎(jiǎng)金掛勾。

1、獎(jiǎng)勵(lì)

全年，符合獎(jiǎng)勵(lì)條件部門，按照已簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書》所約定內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰

（1）對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度考評(píng)成績不合格的部門，應(yīng)對(duì)該部門扣季度其中一個(gè)月相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核分。扣分量計(jì)算方法：規(guī)定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度考評(píng)績最低合格分往下算，每減5分，經(jīng)濟(jì)考核分應(yīng)扣0.5分。每季度因安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)扣分造成經(jīng)濟(jì)損失部分，原則上應(yīng)由工作不到位或違章所造成扣分的人員承擔(dān)。

（2）除上述第一條處罰外，還按照已簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書》所約定內(nèi)容要求執(zhí)行。

無錫市奔隆汽車客運(yùn)服務(wù)有限公司

2013年02月27日