第一篇：綜合隊(duì)管理制度

綜合隊(duì)工作管理制度 為加強(qiáng)運(yùn)行一公司綜合維修隊(duì)管理，建立完善的、科學(xué)的日常管理體系，提高事故狀態(tài)下的搶修速度和協(xié)調(diào)水平，確保安全、快速完成日常維搶修任務(wù)，制定本規(guī)定。

一、工作時(shí)間

1、正常工作時(shí)間為周一至周五

早：8：30——11:30

下午：13：30——晚17:00

2、遇特殊搶修任務(wù)，工作時(shí)間根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整。

二、工作職責(zé)

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及搶修管理辦法、政策和規(guī)定。按

時(shí)上下班，嚴(yán)格保證工作作息時(shí)間。

2、聽(tīng)從公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，配合公司完成維搶修任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)維搶修車(chē)輛、設(shè)備、機(jī)具、防護(hù)用具、消防器材、檢測(cè)

儀器等裝備的存放。負(fù)責(zé)維搶修設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，隨調(diào)隨用。

4、綜合隊(duì)成員保證電話(huà)暢24小時(shí)電話(huà)暢通，出現(xiàn)緊急搶修任務(wù)

時(shí)應(yīng)保證第一時(shí)間趕到搶修現(xiàn)場(chǎng)。

5、做好維搶修記錄，維搶修設(shè)備和機(jī)具臺(tái)帳、資料、檔案等基

礎(chǔ)工作，并準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)做好維搶修記錄和資料存檔工作。

6、負(fù)責(zé)維搶修設(shè)備、機(jī)具、備品、備件等用具的存放保管，要

求有固定存放位臵，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備要擺放整齊，無(wú)維搶修任務(wù)不得隨意使用；使用后要及時(shí)入庫(kù)，并保持設(shè)備清潔。

7、長(zhǎng)期停用的維搶修設(shè)備，應(yīng)每月試運(yùn)行一次，對(duì)試運(yùn)行中發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

8、第完成條領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

9、因事、因病不能到崗時(shí)，應(yīng)及請(qǐng)假，請(qǐng)假需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、工作管理規(guī)定

1、遵守公司規(guī)定，并認(rèn)真履行綜合隊(duì)崗位職責(zé)。

2、綜合隊(duì)工作人員工作期間不允許私自外出，工作任務(wù)統(tǒng)一由

隊(duì)長(zhǎng)安排。

3、搶修期間統(tǒng)一聽(tīng)從公司調(diào)動(dòng)，并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定；不得

拒絕工作安排，或消極怠工。如節(jié)假日公司出現(xiàn)特殊搶修事件，綜合隊(duì)工作人員必須服從公司調(diào)動(dòng)，并及時(shí)趕到工作現(xiàn)場(chǎng)，事后可以由隊(duì)長(zhǎng)安排串休。

4、嚴(yán)禁酗酒、賭博、玩牌等違規(guī)事件。

5、工作期間保持服務(wù)態(tài)度端正，不得出現(xiàn)蠻橫服務(wù)、維修不徹

底、不及時(shí)等現(xiàn)象，如因上述問(wèn)題導(dǎo)致投訴，按違紀(jì)處理。

三、處罰辦法

綜合隊(duì)工作人員自覺(jué)遵守上述工作時(shí)間及各項(xiàng)管理規(guī)定，如發(fā)生違反上述規(guī)定的情況，一律按違紀(jì)處理，并嚴(yán)格按照處罰辦法進(jìn)行處理。

1、工作期間違紀(jì)一次者，罰款50元，隊(duì)內(nèi)警告處分一次。

2、工作期間違紀(jì)二次者，罰款200元，公司通報(bào)批評(píng)一次。

3、工作期間累計(jì)違紀(jì)3次者，將按公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)對(duì)

違紀(jì)人員采取辭退或待崗處理。

第二篇：綜合隊(duì)班組管理制度

綜合隊(duì)管理制度

班組建設(shè)與管理

（一）加強(qiáng)對(duì)班組管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)設(shè)備。

（二）每月3-5號(hào)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)安全例會(huì)，分析上月各類(lèi)班組安全情況，安排下月度班組安全工作計(jì)劃，上月安全較好班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹，安全較差班組長(zhǎng)進(jìn)行講評(píng)，并進(jìn)行班組各種考核結(jié)果的公布。

（三）為提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，活躍班組長(zhǎng)的業(yè)余生活，組織進(jìn)行一次班組長(zhǎng)主題活動(dòng)。

（四）在本隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。

（五）對(duì)“五型班組”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)每年進(jìn)行一次評(píng)比和總結(jié)表彰。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受一年每月200元補(bǔ)助，在優(yōu)秀班組長(zhǎng)享受津貼補(bǔ)助期間如果本人出現(xiàn)三違或班組內(nèi)出現(xiàn)一般輕傷及其以上事故取消享受津貼資格。

推行班組“2345”安全管理模式

即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化”的管理模式。

(一)班組安全兩確認(rèn)

將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識(shí)；（3）夯實(shí)班組安全管理。

1、班前確認(rèn)：提出要求，班前互問(wèn)互答

（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長(zhǎng)向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進(jìn)行安全知識(shí)互問(wèn)互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn) 做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無(wú)安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長(zhǎng)在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。

(二)員工三能

培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。(三)崗位四標(biāo)

（1）做到班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)。

(四)推行現(xiàn)場(chǎng)五化

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；（2）設(shè)備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團(tuán)隊(duì)化；（5）工作考核科學(xué)化。

班組長(zhǎng)權(quán)利

1、組織指揮權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)對(duì)本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。

6、推薦提名權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)推薦本班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造，提名副班長(zhǎng)人選權(quán)利。

7、維護(hù)員工合法權(quán)：對(duì)侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲

1、為了全面提高井下班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力，進(jìn)行班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行班組長(zhǎng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)考試。

2、班組長(zhǎng)是培養(yǎng)管理人員的主要渠道，在思想教育和組織發(fā)展上，要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。

3、為了強(qiáng)化班組長(zhǎng)的責(zé)任心，激勵(lì)班組長(zhǎng)積極上進(jìn)，本隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)增設(shè)崗位責(zé)任津貼，對(duì)一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)班組長(zhǎng)每人每工分別按10元、8元、6元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核發(fā)放。正班長(zhǎng)休息時(shí)副班長(zhǎng)享受正班長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼，班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼由公司或本隊(duì)獎(jiǎng)金中列取。班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼另行造表發(fā)放。班組長(zhǎng)享受崗位責(zé)任津貼考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、井下班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故時(shí)，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長(zhǎng)三個(gè)月班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格；

2、井下班組發(fā)生嚴(yán)重工傷事故，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長(zhǎng)一年班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格；

3、井下班組發(fā)生重傷事故或重大非傷亡事故時(shí)，責(zé)任班組長(zhǎng)就地免職，并處罰2000元。

4、地面班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故時(shí)，從事故發(fā)生之日起，取 消正、副班長(zhǎng)六個(gè)月班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格；

5、地面班組發(fā)生嚴(yán)重工傷事故時(shí)，責(zé)任班組長(zhǎng)就地免職，并處罰1000元。

6、當(dāng)班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)本人出現(xiàn)輕微違章行為時(shí)，取消責(zé)任班長(zhǎng)當(dāng)月班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)本人出現(xiàn)一般違章行為時(shí)，取消責(zé)任班長(zhǎng)三個(gè)月班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)本人出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為時(shí)，就地免職或予以降職。

7、班組內(nèi)成員出現(xiàn)兩次以上嚴(yán)重三違時(shí)，取消所在班正、副班長(zhǎng)當(dāng)月班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格。

班組長(zhǎng)職責(zé)

班組長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。

4、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。

班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。

6、報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。

7、參加對(duì)組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。

8、及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。

9、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。

10、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成上述工作，組長(zhǎng)不在時(shí)代理組長(zhǎng)履行組長(zhǎng)職責(zé)。

11、班組長(zhǎng)必須按作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，使工程質(zhì)量必須達(dá)到作業(yè)規(guī)程的要求。

12、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。

13、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長(zhǎng)要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

安全生產(chǎn)制度：

1、認(rèn)真實(shí)施“6S”活動(dòng)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到定置定位、努力做到安全無(wú)事故隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；

2、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定控制方法；并登記造冊(cè)；必須建立完整的“危險(xiǎn)源”清單或“危險(xiǎn)源”控制圖（或表），每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及其控制措施和應(yīng)急預(yù)案；

3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作；

4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)；

5、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過(guò)”原則；

6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；

7、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

8、必須會(huì)手指口述、崗位描述、12條紅線(xiàn)、23不準(zhǔn)及30條 “三違”

勞動(dòng)保護(hù)制度

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。

2、班組長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動(dòng)者作好自身的勞動(dòng)保護(hù)工作。

3、班組長(zhǎng)要貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動(dòng)條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。

4、班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。

5、嚴(yán)格適時(shí)防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。

6、配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。

7、有計(jì)劃的組織職組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。

8、對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動(dòng)部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

文明生產(chǎn)制度

精神文明：

在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

環(huán)境文明：

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無(wú)積灰，無(wú)油污，無(wú)渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無(wú)跑冒滴漏。

4、所有管線(xiàn)介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。操作文明：

嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1.加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，文明工作，禮貌待人，對(duì)工作中因態(tài)度惡劣，給企業(yè)和部門(mén)造成嚴(yán)重后果和不良影響的人員，視情節(jié)嚴(yán)重，予以嚴(yán)肅處理。

2.各崗位工作人員上下班必須手拉手交接班、嚴(yán)禁脫崗、竄崗、遲到、早退，對(duì)遲到早退、串崗人員發(fā)現(xiàn)一次，每次罰款50元；出現(xiàn)脫崗一次，每次罰款100元；如對(duì)全隊(duì)工作和企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的，可視情節(jié)輕重另行處理。

3.工作人員在交接班時(shí)，必須交接清楚，未交接清楚而下班者，造成設(shè)施丟失和財(cái)產(chǎn)不清者，后果自負(fù)。

4.各崗位工作人員必須按時(shí)到崗，原則上不允許私自頂班、換班、替班，因特殊原因必須出現(xiàn)頂班時(shí)，本人持假條，由隊(duì)部統(tǒng)一安排。

5.嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，有事必須提前請(qǐng)假，不許帶假和電話(huà)請(qǐng)假，特殊情況例外，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者按曠工處理，屢犯（三次）不改者按停工處理，曠工超過(guò)15天的給予除名處分。6.上崗時(shí)必須穿工作服，掛牌上崗，著裝必須整潔，不許混穿，對(duì)不著工作服，不掛牌上崗的人員，每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款。

7.嚴(yán)格執(zhí)行每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度，無(wú)故不參加例會(huì)學(xué)習(xí)者按曠會(huì)處理，曠會(huì)一次罰款100元；借故請(qǐng)會(huì)假一次者，每次罰款50元。8.各工作人員所在崗位衛(wèi)生必須保持清潔，設(shè)施擺放整齊，值班室內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員在內(nèi)逗留；對(duì)自己所在崗位衛(wèi)生較差，造成不良影響的扣除當(dāng)班工資，經(jīng)批評(píng)后，仍無(wú)改觀者，對(duì)其當(dāng)班工作人員按停工處理，即當(dāng)班負(fù)責(zé)人要負(fù)聯(lián)代責(zé)任。9.各崗位的工作人員要有高度的責(zé)任感，不得大意麻痹，對(duì)造成不良后果或不能及時(shí)到位處理的，處以50～200元的罰款，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。

11.全隊(duì)各崗位工種人員，在上班期間嚴(yán)禁聚眾玩牌。每發(fā)現(xiàn)聚眾玩牌一次，是班長(zhǎng)以上管理人員的每次罰款200元，是一般職工的每次罰款100元。

12.工作人員必須要有團(tuán)結(jié)協(xié)作敬業(yè)精神，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制一絲不茍的進(jìn)行工作，確保工作保質(zhì)保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守崗位責(zé)任制度，造成不良影響的，追究當(dāng)班負(fù)責(zé)人和工作人員責(zé)任，扣除當(dāng)班工資，并寫(xiě)出書(shū)面檢查，屢犯不改者，介紹出服務(wù)隊(duì)或調(diào)離本崗位。

交接班制度

1、交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。

2、交接班應(yīng)做到：

（1）、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（2）、將存在的問(wèn)題交代清楚。

（3）、將其他應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚。（4）、填寫(xiě)交接班記錄。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對(duì)機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。

4、交接班實(shí)行“八交”

（1）、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）、交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；

（3）、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）、交原始記錄是否正確完整；

（6）、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題；（7）、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 “四不交”

（1）、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；

（3）、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）、記錄不完整、填寫(xiě)不清不交。

5、生產(chǎn)班組交接班制度 交工藝

當(dāng)班人員就對(duì)管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。

交設(shè)備

當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。

交衛(wèi)生

當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線(xiàn)、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

交工具

交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)壞損、無(wú)遺失。交記錄

記錄要填寫(xiě)清楚、真實(shí)。

交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6、凡上述幾不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊(duì)里反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

日常維護(hù)保養(yǎng)：

操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進(jìn)行檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號(hào)保險(xiǎn)裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，立即通知有關(guān)人員處理。

日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：

1．檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。

2．檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑油。

3．檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。

4．檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。

5．搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護(hù)保養(yǎng)：

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專(zhuān)人驗(yàn)收評(píng)定，填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。

定期維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：

1.根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行解體檢查和清洗。2.除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷外，對(duì)設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無(wú)泄漏。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會(huì) ①由隊(duì)長(zhǎng)組織

②會(huì)議時(shí)間：上午9：00----11：00 下午3：00---5：00 ③內(nèi)容：貫徹公司有關(guān)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。（2）周五學(xué)習(xí)會(huì) ①由技術(shù)員組織，主講。

②會(huì)議時(shí)間：上午9：00----11：00下午3：00----5：00 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，每月末周三組織考試。（3）班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專(zhuān)欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、水泵工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫(xiě)學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用 業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長(zhǎng)考察，合格后方可正式上崗。（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫(xiě)正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、（3）學(xué)習(xí)筆記本由隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

班前會(huì)制度

1、必須有值班隊(duì)干參加，班長(zhǎng)安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前半小時(shí)，時(shí)間不得少大于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容: 傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)；并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫(xiě)班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書(shū)，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由安全副班長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副班長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序入井。

11、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。

隱患排查治理制度

1、施工前，班長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開(kāi)工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，班長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究班長(zhǎng)的責(zé)任。

5、處理隱患時(shí)班長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。

9、班長(zhǎng)以上管理干部不在現(xiàn)場(chǎng)的有領(lǐng)工或施工人員負(fù)責(zé)排除隱患，直到隱患消滅后才能工作

班組和崗位安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班輕傷以上和非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

（三）、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)班長(zhǎng)以上管理干部參加。

（四）、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（五）、充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類(lèi)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類(lèi)、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班干部進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。

5、通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

4、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

6、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變 化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

8、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

10、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

11、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

12、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)綜合管理制度

區(qū)隊(duì)綜合管理制度

為了加強(qiáng)隊(duì)伍安全生產(chǎn)和管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

一、行為規(guī)范

1、有事提前請(qǐng)假，如不請(qǐng)假按照曠工處理，罰款200元

2、班前會(huì)提前5分鐘到會(huì)議室，遲到罰款20元，開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)不參加者罰款50元

3、點(diǎn)名不下井按照曠工處理，罰款200元，在生產(chǎn)過(guò)程中，有事升井，需要向跟班隊(duì)長(zhǎng)或者班長(zhǎng)請(qǐng)示，許可方可升井，私自離開(kāi)崗位的當(dāng)班無(wú)考勤。

二、交接班制度

1、點(diǎn)名前30分鐘向區(qū)隊(duì)匯報(bào)（完成情況，存在問(wèn)題、缺少何種材料、攜帶何種工具），不匯報(bào)對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，連帶跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。

2、上井前，跟班隊(duì)長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)人數(shù)、工作地點(diǎn)、工作安排，下班前向調(diào)度室匯報(bào)完成情況，如不匯報(bào)，自己承擔(dān)責(zé)任。

3、當(dāng)班損壞的工具，必須運(yùn)輸?shù)杰?chē)場(chǎng)，如果不往外運(yùn)輸，對(duì)班長(zhǎng)罰款100元。

4、各工具要現(xiàn)場(chǎng)交接（如錨桿機(jī)、幫錨機(jī)、風(fēng)筒、瓦斯探頭等）交接不清楚，罰款當(dāng)班100元

三、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核

1、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)因工程質(zhì)量不合格，兩幫截割大于10cm以上，處罰50元，巷道高度低于設(shè)計(jì)值得10cm，一處罰款50元，順平頂?shù)装澹绻霈F(xiàn)臺(tái)階，每處罰款50元，超高50cm以上罰款100元，超高30-50cm，罰款50元，兩幫出現(xiàn)底角伸腿，每處罰款50元，迎頭3排出現(xiàn)底角伸腿處罰接班司機(jī)每處50元。

2、頂、幫錨桿必須成排成行，錨桿間排距符合規(guī)程規(guī)定，不合格一處罰款20元。

3、頂和幫錨桿外露長(zhǎng)度不得大于3cm，超出規(guī)定，每根罰款10元，錨桿角度、連網(wǎng)質(zhì)量、緊固力每處不符合規(guī)程要求，罰款10元。

4、皮帶拖完機(jī)尾跑道下浮煤清理干凈，調(diào)整機(jī)尾再生產(chǎn)，不許拿釬子別皮帶，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、沒(méi)看好二運(yùn)水管、電纜、高壓管，拉壞或者拉斷，對(duì)責(zé)任人罰款50元

6、生產(chǎn)過(guò)程中必須按規(guī)定使用好前探梁，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、風(fēng)筒不得超距，瓦斯探頭按規(guī)程懸掛，未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款50元，被礦領(lǐng)導(dǎo)或安檢部門(mén)罰款的，罰款落實(shí)到責(zé)任人，并連帶班長(zhǎng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)。

7、生產(chǎn)班組交接班時(shí)，必須將綜掘機(jī)兩側(cè)、皮帶兩幫、機(jī)尾下方、二運(yùn)下方、本班組的H架下方的浮煤清理干凈，當(dāng)班剩余的物料必須集中分類(lèi)碼放整齊，同樣的物料不能超過(guò)兩處以上碼放，迎頭往后50m必須灑水降塵，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，凡一處不合格，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

8、各崗位工嚴(yán)禁睡崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，如造成后果影響生產(chǎn)罰款200----300元

四、檢修

1、檢修班保證生產(chǎn)班支護(hù)材料和皮帶用料，每缺一次對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，連帶跟班隊(duì)長(zhǎng)20元。

2、因檢修不到位，造成斷皮帶影響生產(chǎn)，罰款責(zé)任人200元，連帶隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元。

3、順槽皮帶頭50m范圍內(nèi)，衛(wèi)生由檢修班達(dá)標(biāo)，一次不達(dá)標(biāo)處罰責(zé)任人50元。

4、檢修班電纜吊掛、風(fēng)筒吊掛，必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)，一次不達(dá)標(biāo)，處罰責(zé)任人50元。

5、嚴(yán)禁用底皮帶運(yùn)送物料，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人罰款100元，連帶班長(zhǎng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。

6、拉放車(chē)必須執(zhí)行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”制度，嚴(yán)禁超拉超掛，使用好安全設(shè)施，一次不執(zhí)行，處罰責(zé)任人50---100元

五、材料管理

1、專(zhuān)用工具采用借用的方式（誰(shuí)用誰(shuí)打借條，用完后交接或撤回借條）丟失按原價(jià)賠償。

2、電工、機(jī)修工和員工所配備的工具，到期后以舊換新，期間損壞的工具，分析原因，說(shuō)明情況方可以舊換新（無(wú)故損壞和丟失的由本人按原價(jià)賠償或者自己重新購(gòu)買(mǎi)，配齊）如果應(yīng)為缺少工具而影響生產(chǎn)，一次處罰責(zé)任人50元。

3、風(fēng)水管的螺絲，膠墊、道釘沒(méi)用完的一律方好待用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人20元。

4、鉆桿，鉆頭以舊換新，如施工在頂板，幫里無(wú)法取出，由當(dāng)班班長(zhǎng)證明補(bǔ)發(fā)，丟失、浪費(fèi)的按原價(jià)格賠償。

5、不得使用鉆桿或者探水鉆桿當(dāng)做撬杠，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

6、各班用的螺絲帽，用多少取帶多少，用不完的自己收好，不準(zhǔn)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，處罰5元。

7、綜掘機(jī)配件、高壓管等必須入箱存放，嚴(yán)禁亂扔亂放，如發(fā)現(xiàn)一次，按原價(jià)賠償。

8、

第四篇：綜合隊(duì)讀后感

讀《苦難輝煌》有感

這幾天，認(rèn)真讀完了金一南將軍所著的《苦難輝煌》一書(shū)，心中感悟很多。讀《苦難輝煌》，就是在讀中國(guó)的苦難史，讀中國(guó)的輝煌歷史。我們觸摸的是厚重的中國(guó)歷史，思考的是中國(guó)的未來(lái)。

苦難之后是輝煌，不經(jīng)歷苦難，哪里來(lái)輝煌？金一南先生的這部《苦難輝煌》是一本用戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略意識(shí)點(diǎn)評(píng)歷史的書(shū)。它向我們?cè)佻F(xiàn)了一幅20世紀(jì)20至30年代中國(guó)革命歷經(jīng)磨難挫折走向輝煌勝利的歷史全景畫(huà)，讀后頗有感觸。

書(shū)里用很大篇幅談到了國(guó)共兩黨之間的恩恩怨怨與互相斗爭(zhēng)的過(guò)程，同時(shí)也談到了同時(shí)發(fā)生的德國(guó)、蘇聯(lián)和日本等國(guó)與國(guó)之間在對(duì)中國(guó)的政策問(wèn)題之上的互相角力的過(guò)程，可謂是波瀾壯闊，讓我對(duì)很多問(wèn)題的理解比以前深刻了，有了一個(gè)較高的視角。掩卷沉思，我感受最深的有兩條，第一就是中華民族作為一個(gè)整體在那個(gè)苦難歲月表現(xiàn)出來(lái)了極強(qiáng)的韌性，第二就是我們正在面對(duì)的中華民族復(fù)興的任務(wù)仍然十分艱巨。

給我印象最深的是，毛主席對(duì)長(zhǎng)征的一番評(píng)價(jià)：“講到長(zhǎng)征，請(qǐng)問(wèn)有什么意義呢？我們說(shuō)，長(zhǎng)征是歷史記錄上的第一次，長(zhǎng)征是宣言書(shū)，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)，長(zhǎng)征是播種機(jī)。自從盤(pán)古開(kāi)天地，三皇五帝到于今，歷史上有過(guò)我們這樣的長(zhǎng)征嗎？??。總而言之，長(zhǎng)征是以我們的勝利敵人失敗的結(jié)果而告終?！泵飨拇鬅o(wú)畏精神，偉人已逝去，回音壁上的轟隆聲，仍然如雷貫耳。

金一南說(shuō)：“先有真人，后有真理。一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，使我一

1定要寫(xiě)出這批真人。他們不愛(ài)財(cái)，不為官，不怕死，就為這個(gè)事業(yè)，為心中的主義。今天一些人可能覺(jué)得事業(yè)和主義已經(jīng)沒(méi)有躲閃吸引力了，但當(dāng)年的共產(chǎn)黨人為了心中的主義，始終抱有不變的信仰，所以我特別想寫(xiě)這批真人。他們之中，很多人沒(méi)有看到勝利這一天，沒(méi)有機(jī)會(huì)評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，授銜授勛，也沒(méi)有機(jī)會(huì)返回家鄉(xiāng)光宗耀祖。但這批人是我們這個(gè)軍隊(duì)、這個(gè)黨、這個(gè)國(guó)家真正的脊梁?！?/p>

有人把精神力量的來(lái)源歸之于苦難和勝利?？嚯y砥礪意志，勝利催人奮進(jìn)。中國(guó)共產(chǎn)黨人作為中華民族的脊梁，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代用一個(gè)個(gè)感天地、泣鬼神的故事所凝結(jié)成的井岡山精神和長(zhǎng)征精神，不正是激勵(lì)一代又一代共產(chǎn)黨人勇往直前的精神動(dòng)力嗎？

中國(guó)共產(chǎn)黨人之所以能從苦難走向輝煌，而不是從苦難跌入深淵，就是因?yàn)樗麄兡軓闹袊?guó)的實(shí)際出發(fā)，遵循并堅(jiān)持了實(shí)事求是的原則。在艱苦中不懈奮斗，自主創(chuàng)新才有今天，我們偉大祖國(guó)的繁榮昌盛。只有探尋這些歷史，才能讓我們真正聆聽(tīng)生命的真諦，汲取前進(jìn)的動(dòng)力。所以，不要為自己籍籍無(wú)名而憂(yōu)傷，要樹(shù)立起崇高的理想，把自己極其有限的生命融入永恒的人民的事業(yè)中去。

站在歷史的制高點(diǎn)上，昔日的戰(zhàn)場(chǎng)已硝煙散盡，一個(gè)偉大時(shí)代的宏偉畫(huà)卷正在我們面前徐徐展開(kāi)。歷史是相對(duì)的，辨證的。過(guò)去相對(duì)現(xiàn)在是歷史，現(xiàn)在相對(duì)未來(lái)是歷史。我們作為后來(lái)人，正在續(xù)寫(xiě)著歷史，必須接過(guò)先輩們的接力棒，跑好屬于自己的一程，做好歷史的傳承者、創(chuàng)造者。努力成為新時(shí)期的民族脊梁。

第五篇：匯總 通風(fēng)隊(duì)管理制度

瓦斯隊(duì)管理制度

為了加強(qiáng)礦井瓦斯檢查工作，改變思想觀念，改變工作作風(fēng)，促進(jìn)瓦斯隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)研究決定，特制定通風(fēng)部瓦斯隊(duì)瓦檢員考核辦法：

一、瓦檢員必須執(zhí)行請(qǐng)假制度，有事提前24小時(shí)請(qǐng)假，出現(xiàn)無(wú)故曠工的，報(bào)礦處理。

二、瓦檢員上班必須按礦要求著西裝，戴胸牌，乘車(chē)排隊(duì)，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。

三、瓦檢員必須按時(shí)到班前，違反者扣除當(dāng)月效益分30分。

四、不及時(shí)匯報(bào) “一通三防”安全隱患，不采取相應(yīng)措施的。一經(jīng)查實(shí)扣除當(dāng)月效益分100分

五、瓦檢員必須對(duì)各測(cè)點(diǎn)瓦斯情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并填寫(xiě)瓦斯檢查記錄本。嚴(yán)禁出現(xiàn)漏檢、假檢、少檢現(xiàn)象。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益分200分。.六、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并當(dāng)班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。做到工作面“手拉手”交接班。如發(fā)現(xiàn)有違反交接班制度的扣除當(dāng)月效益分50分。

七、瓦檢員必須按照班前會(huì)安排的工作進(jìn)行作業(yè)，否則扣除當(dāng)月效益分50分。

八、瓦檢員要禮貌上崗，手指口述，否則扣除當(dāng)月效益分50分。

九、瓦檢員嚴(yán)禁在井下睡覺(jué)和出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，如有違反扣除當(dāng)月效益分100分。

十、瓦斯隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)下井檢查瓦檢員交接班情況、一炮三檢執(zhí)行情況、在崗情況、“一通三防”安全隱患檢查情況。

測(cè)風(fēng)隊(duì)管理制度

防火隊(duì)管理制度

1.員工遲到、早退及井下有事沒(méi)有匯報(bào)，給予扣除100超分。

2.員工出班后，本班的工作量，必須填寫(xiě)在工作日志上，如沒(méi)有按時(shí)填寫(xiě)給予扣除100超分。

3.員工如出現(xiàn)瞞報(bào)或虛報(bào)，給予取消當(dāng)天出勤并扣除100超分。

4.員工無(wú)故不上班給予按曠工處理。員工來(lái)單位不下井的，給予扣除當(dāng)天出勤，連續(xù) 出現(xiàn)三次，按曠工處理，并給予相關(guān)處分。

5.員工在上班前不準(zhǔn)喝酒，如喝酒，當(dāng)班不安排工作，并不記出勤。6.員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)匯報(bào)并處理，根據(jù)事件的輕重給予50-300分獎(jiǎng)勵(lì)。

7.員工必須按時(shí)參加班前會(huì)議，如不按時(shí)參加扣除50超分。

防塵隊(duì)管理制度

為了井下各主要大巷和各掘進(jìn)面的防塵設(shè)施能夠正常使用，以及防塵設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定如下的管理考核辦法。

一、每位員工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，佩戴胸牌等，如不參加班前會(huì)或服裝不標(biāo)準(zhǔn)，罰款100元。

二、防塵隊(duì)員工不得酒后入井，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品下井，一經(jīng)查實(shí)，加倍罰款。

三、對(duì)分配任務(wù)必須執(zhí)行，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的防塵設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化管理要嚴(yán)格要求，所發(fā)現(xiàn)的防塵問(wèn)題能處理的必須現(xiàn)場(chǎng)完成，現(xiàn)場(chǎng)不能完成的必須開(kāi)“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。

四、出井后員工必須向隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明井下負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的問(wèn)題，并將問(wèn)題如實(shí)填寫(xiě)在隊(duì)工作日志上。

五、防塵隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每日井下各巷道的防塵工作動(dòng)態(tài)及靜態(tài)要隨時(shí)了解，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題須在每日區(qū)隊(duì)會(huì)上做出說(shuō)明及處理辦法。如不及時(shí)匯報(bào)或不處理的，罰款100元。

六、防塵副區(qū)長(zhǎng)、防塵隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)防塵隊(duì)的管理工作，狠抓紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會(huì)做出書(shū)面檢查。

救護(hù)隊(duì)管理制度

救護(hù)隊(duì)是處理各類(lèi)礦井災(zāi)害的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)是礦山救護(hù)隊(duì)的主要任務(wù),通過(guò)分配制度改革,最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定考核辦法：

1、每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。

2、嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度，不遲到不早退，違反規(guī)定人員扣除當(dāng)班超分100分。

3、手拉手交接班人員將配備的通訊手機(jī)（663036）一并進(jìn)行交接。

4、每日早班人員對(duì)工作面氣體進(jìn)行取樣。

5、地面待機(jī)值班（全天24小時(shí)）50分，有下井任務(wù)另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基礎(chǔ)上，再加60分。取樣、監(jiān)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及攝像、二風(fēng)井盯班加40分，電焊4小時(shí)以?xún)?nèi)加60分，8小時(shí)以?xún)?nèi)加80分。

監(jiān)控隊(duì)管理制度

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，特制定監(jiān)控隊(duì)日?？己斯芾碇贫热缦拢?/p>

一、隊(duì)組超額分配辦法

監(jiān)控隊(duì)員工出勤按每人每班150分計(jì)，請(qǐng)假不計(jì)分。其他分按日?？己霜?jiǎng)罰。

二、紀(jì)律考核

1.所有員工嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到早退。遲到早退扣當(dāng)天超額50分。2.當(dāng)天遲到早退超1小時(shí)以上，按曠工處理，曠工當(dāng)天不予計(jì)分。

三、衛(wèi)生及儀容儀表

1.所有員工按統(tǒng)一著裝，上班期間按礦要求著裝，不按要求執(zhí)行，當(dāng)班不安排工作，當(dāng)班不計(jì)分。

2.換班室衛(wèi)生由兩個(gè)班組分早、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時(shí)如果衛(wèi)生不合格，當(dāng)班班組扣100分。

3.機(jī)房衛(wèi)生由值機(jī)人員負(fù)責(zé)，每班至少打掃2次。交班時(shí)衛(wèi)生不合格，扣當(dāng)班100分。

四、作業(yè)操作要求

1.井下人員作業(yè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。作業(yè)后檢查好各項(xiàng)工作完成情況及設(shè)備完好情況。作業(yè)后發(fā)生設(shè)備失爆、線(xiàn)纜雜亂、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)等情況，扣當(dāng)班150分。

2.調(diào)校作業(yè)時(shí)，必須用空氣氣樣調(diào)零，牌板填寫(xiě)要清晰，數(shù)值正確，發(fā)生牌板未填寫(xiě)、未調(diào)零、未測(cè)試瓦電、故障閉鎖等，扣當(dāng)班150分。

3.班前安排問(wèn)清接明，井下作業(yè)時(shí)有特殊情況及時(shí)匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后與值班干部電話(huà)溝通后方可出井。對(duì)于班前任務(wù)不明確，致使任務(wù)未完成，扣當(dāng)班50-100分。任務(wù)未完成擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)出井者，當(dāng)班不計(jì)分。

4.班組在崗期間，發(fā)生各類(lèi)故障要積極處理，若發(fā)生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。

5.值機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注各種數(shù)據(jù)變化情況，有異常情況第一時(shí)間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個(gè)人原因未能及時(shí)匯報(bào)，超半小時(shí)以上的，扣當(dāng)班150分。6.值機(jī)人員按隊(duì)組要求，填寫(xiě)日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當(dāng)班50分。

五、干部管理考核辦法

1、監(jiān)控隊(duì)所有干部，嚴(yán)格按照部門(mén)要求值班，遲到早退扣50元。私自脫崗扣100元，超3小時(shí)需辦理請(qǐng)假手續(xù)。

2、干部請(qǐng)假批請(qǐng)假條，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐機(jī)房，無(wú)故不得離開(kāi)。密切關(guān)注各類(lèi)作業(yè)情況、氣體情況、異常情況等。并積極組織進(jìn)行各類(lèi)工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。值班干部對(duì)監(jiān)控隊(duì)當(dāng)天所有工作全權(quán)處理，負(fù)主要責(zé)任。

抽放隊(duì)管理制度

通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理與維護(hù)，井下瓦斯抽放管路與注氮管路的管理。主管責(zé)任人為通風(fēng)部部長(zhǎng)，下設(shè)瓦斯抽采隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、班組長(zhǎng)、檢修人員、崗位操作人員，逐層進(jìn)行管理。工作職責(zé)：

通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和日常工作安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作秩序。

2、負(fù)責(zé)組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各峒室、車(chē)間的設(shè)備與人員全過(guò)程管理。

4、做好各項(xiàng)工作記錄，達(dá)到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。

5、經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個(gè)崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)提出方案，合理組織人員進(jìn)行處理。

7、全面掌握熟悉熟知對(duì)所管轄的設(shè)備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運(yùn)行情況），8、搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。通風(fēng)部機(jī)電技術(shù)員工作職責(zé)：

1、要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全、技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，掌握各種設(shè)備的運(yùn)行情況。

2、負(fù)責(zé)編制峒室、車(chē)間機(jī)電操作規(guī)程，檢修計(jì)劃，維修制度，安裝設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)組織措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)繪制有關(guān)機(jī)電各種系統(tǒng)圖，電氣設(shè)備布置示意圖，并隨著變化的情況及時(shí)更改；繪制維修使用的零件圖紙等。

4、掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識(shí)、設(shè)備的技術(shù)特征、使用情況和保養(yǎng)制度。

5、認(rèn)真專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題，能及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。

7、搞好部門(mén)的機(jī)電資料管理，廣泛搜集全礦機(jī)電機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料，相關(guān)機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料做到齊全、整潔、查找方便。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)班組長(zhǎng)工作職責(zé)：

1、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排本班工作，并檢查、落實(shí)完成情況。

2、堅(jiān)持交接班制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程、電氣操作規(guī)程、檢修措施、施工安全措施及設(shè)備完好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、搞好機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、使用、管理工作，消滅電氣失爆，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到機(jī)電質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)常掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查設(shè)備存在的隱患問(wèn)題，及時(shí)安排處理并向上級(jí)匯報(bào)。

5、嚴(yán)格追查本班發(fā)生的事故，做到事故追查“三不放過(guò)”，認(rèn)真分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。

6、組織本班組員工互相學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個(gè)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。

8、認(rèn)真完成隊(duì)長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作。

9、對(duì)每班完成的工作任務(wù)做好詳細(xì)記錄，有情況及時(shí)匯報(bào)處理。

10、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)瓦斯抽放峒室設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。

11、各峒室與車(chē)間監(jiān)督員工清理衛(wèi)生情況，保持清潔。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)崗位工工作職責(zé)：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機(jī)

1、泵站司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《泵站司機(jī)操作規(guī)程》。

2、嚴(yán)禁泵站司機(jī)酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。

3、在瓦斯抽放泵站運(yùn)轉(zhuǎn)期間，泵站司機(jī)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，如:抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常、抽放泵振動(dòng)嚴(yán)重、氣水分離器水位不穩(wěn)或出水溫度高于50度時(shí)，必須立即向通風(fēng)區(qū)值班室和礦調(diào)度室匯報(bào)，由上述兩部門(mén)決定是否停運(yùn)瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯傳感器對(duì)泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測(cè)外，泵站專(zhuān)職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對(duì)泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。

5、在瓦斯檢查中，只要發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)有一處瓦斯?jié)舛却笥?%或瓦斯傳感器報(bào)警時(shí)，泵站司機(jī)必須立即停運(yùn)瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風(fēng)區(qū)值班室匯報(bào)。泵站內(nèi)瓦斯未處理前，任何人不得啟動(dòng)瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須先檢查泵站周?chē)咚節(jié)舛?，只有在泵站周?chē)咚節(jié)舛炔怀^(guò)的情況下，并征得礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室干部得同意后，方可啟動(dòng)抽放泵。

7、泵站司機(jī)必須服從礦調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班干部得指揮，無(wú)上述兩部門(mén)得指令，嚴(yán)禁任何人隨意停開(kāi)瓦斯抽放泵。

8、泵站司機(jī)每一小時(shí)觀測(cè)一次泵站各種參數(shù)讀數(shù)，并認(rèn)真填寫(xiě)在《瓦斯抽放參數(shù)記錄》本上，對(duì)弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。

9、泵站司機(jī)必須在泵站內(nèi)執(zhí)行“手拉手”交接班制，以保證全天24小時(shí)有人，交接班時(shí)將當(dāng)班存在問(wèn)題和上級(jí)指示精神一并交接清楚，并在交接班記錄本上相互簽字。

10、泵站司機(jī)必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工作職責(zé)：

1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)填寫(xiě)記錄，包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。

6、包機(jī)人維護(hù)不到位造成事故按相關(guān)制度考核，承擔(dān)相應(yīng)的扣款。

7、包機(jī)人員應(yīng)熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。

8、包機(jī)人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。

9、包機(jī)人員應(yīng)負(fù)責(zé)所包設(shè)備的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)檢修班工作職責(zé)：

1、檢修班由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)檢修成員負(fù)責(zé)井下瓦斯抽放硐室設(shè)備的運(yùn)行及其標(biāo)準(zhǔn)化。

2、負(fù)責(zé)工作面注氮管路鋪設(shè)情況及氮?dú)庾⑷肭闆r統(tǒng)計(jì)（流量、壓力等）。

3、處理班檢、日檢工作中遺留的問(wèn)題，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。員工考核辦法：

1、嚴(yán)格遵守崗位工“交接班制度”，對(duì)不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當(dāng)日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價(jià)賠償。如有脫崗、無(wú)故離崗罰50分，如出現(xiàn)2次脫崗、無(wú)故離崗的勸其調(diào)離本崗位。

2、各類(lèi)記錄填寫(xiě)不全、不填，或是不通過(guò)檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當(dāng)班人員50分。

3、崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問(wèn)題導(dǎo)致抽放泵不能及時(shí)開(kāi)啟的罰當(dāng)班責(zé)任人50分。

4、硐室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要認(rèn)真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責(zé)任區(qū)，在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)有雜物和設(shè)備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當(dāng)班人員50分。

5、在崗期間嚴(yán)禁睡覺(jué)，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)時(shí)超額效益，2次勸離本崗位。

6、未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)罰當(dāng)班值班人員50分。造成事故，查明事故原因后視情節(jié)罰責(zé)任人100分。

7、通風(fēng)部機(jī)電隊(duì)員工負(fù)責(zé)協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣(mài)人情者扣除當(dāng)日效益獎(jiǎng)超分。出現(xiàn)違章指揮，不合情理，項(xiàng)目部人員可提出異議，情況落實(shí)后，再予以執(zhí)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門(mén)調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開(kāi)、閉風(fēng)門(mén)、防火門(mén)、防爆門(mén)、柵欄門(mén)等防護(hù)設(shè)施。對(duì)破壞通風(fēng)設(shè)施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當(dāng)日超額效益。

工程隊(duì)管理制度

一、按時(shí)參加班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)和各類(lèi)培訓(xùn)，工作時(shí)間不脫崗，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)。

二、工作服穿著整齊，防護(hù)用品佩帶齊全，服裝無(wú)破損。責(zé)任區(qū)干凈整潔，工具、設(shè)備、物料放置有序。

三、言行舉止文明禮貌，認(rèn)真參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，遵守員工道德規(guī)范，團(tuán)結(jié)互助。

四、發(fā)揚(yáng)協(xié)作配合精神，在做好本職工作的同時(shí)，為下道工序和下個(gè)班提供良好作業(yè)條件。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)便攜儀以及各類(lèi)儀器的工作原理，掌握儀器的性能。

六、按時(shí)對(duì)甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測(cè)儀、氧氣便攜儀、光干儀進(jìn)行維修、調(diào)校和管理。

七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準(zhǔn)確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

八、將校驗(yàn)合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗(yàn)記錄。