第一篇：項(xiàng)目計劃管理與工程進(jìn)度管理

【鄭州】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計劃管理與工程進(jìn)度管理(6月7-8日)

【課程背景】

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)控制之一。它是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項(xiàng)目管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。

進(jìn)度控制也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。

眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目計劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營進(jìn)度的需求。

事實(shí)上，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。

在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險。項(xiàng)目本身的設(shè)計、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對項(xiàng)目的計劃執(zhí)行會產(chǎn)生各種各樣的影響。

特邀房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家何老師講授中海、萬科標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計劃管理與工程進(jìn)度管理》。

為企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施加入指導(dǎo)性文件,項(xiàng)目計劃對項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,將項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道,使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運(yùn)用,以期實(shí)施過程中及時對各階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的預(yù)定目標(biāo)。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員

【金牌導(dǎo)師】

何老師(國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，萬科、中海2大標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn))

國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。

07年受邀參與奧運(yùn)會整治工程，建立并運(yùn)用工程動態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。

在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時動態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。

在萬科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫萬科規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分(華東版)、項(xiàng)目報批報建管理流程(北京版)、設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理等部分內(nèi)容，設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書要點(diǎn)、工程管理策劃書要點(diǎn)。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團(tuán)設(shè)計管理一等獎。負(fù)責(zé)了萬科青青家園、萬科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

【課程大綱】

一.項(xiàng)目計劃的概念：

1.項(xiàng)目計劃的定義：

2.項(xiàng)目計劃的內(nèi)容：

3.項(xiàng)目計劃需要解決的問題：

4.項(xiàng)目計劃與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系：

5.項(xiàng)目計劃與開發(fā)節(jié)奏的關(guān)系：

6.項(xiàng)目計劃管理的作用：

二.項(xiàng)目計劃的要素：

1.計劃任務(wù)的深度要求：具體工作的操作層面：

2.計劃任務(wù)的管理要求：任務(wù)與任務(wù)之間的間隔期

3.計劃任務(wù)的責(zé)任要求：責(zé)任分工明確、落實(shí)到人

4.計劃任務(wù)的時間要求：前后、開始及上下道的對接工作和對接部門

5.計劃任務(wù)的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件

6.計劃任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求：驗(yàn)證的方法與標(biāo)準(zhǔn)

7.計劃任務(wù)的統(tǒng)籌要求：計劃任務(wù)的邏輯合理性及操作可行性

三.項(xiàng)目計劃的整合與邏輯關(guān)聯(lián)要求：1.項(xiàng)目計劃整合的要點(diǎn)：1.1.成本、資源與進(jìn)度整合1.2.計劃與管控整合1.3.計劃與決策整合1.4.人與組織整合2.項(xiàng)目計劃的邏輯關(guān)聯(lián)要點(diǎn)：四.項(xiàng)目計劃的分類1.項(xiàng)目計劃的分類與層級：2.按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：2.1.戰(zhàn)略發(fā)展計劃2.2.三年發(fā)展計劃3.按項(xiàng)目經(jīng)營管理要求劃分：3.1.項(xiàng)目開發(fā)總體控制計劃3.2.項(xiàng)目開發(fā)人力資源計劃3.3.項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用計劃3.4.項(xiàng)目開發(fā)資金計劃4.按項(xiàng)目操作實(shí)施要求劃分：4.1.項(xiàng)目專業(yè)操作計劃4.2.部門作業(yè)操作計劃4.3.專項(xiàng)作業(yè)操作計劃5.按企業(yè)考核管理要求劃分：

1.項(xiàng)目分期開發(fā)計劃2.年度計劃3.月度計劃五.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計劃編制的要求：1.項(xiàng)目計劃編制管理的主體責(zé)任：2.不同層級計劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的關(guān)系3.項(xiàng)目計劃編制的管理程序：4.項(xiàng)目計劃編制審查的重點(diǎn)：5.計劃編制的主體要求六.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目總控計劃及操作計劃的方法及要點(diǎn)1.總控計劃的倒推演示：2.交付計劃：3.工程建設(shè)計劃：4.設(shè)計出圖計劃：5.項(xiàng)目銷售實(shí)施計劃6.項(xiàng)目營銷策劃計劃7.營銷/設(shè)計產(chǎn)品定位計劃：8.投資分析計劃：9.項(xiàng)目采購計劃：10.項(xiàng)目成本控制計劃：11.總體計劃和分項(xiàng)計劃的關(guān)聯(lián)：12.總控計劃的正反向投資驗(yàn)證方法：

13.分項(xiàng)計劃的經(jīng)驗(yàn)周期分析及對比應(yīng)用：

七.項(xiàng)目計劃的執(zhí)行與反饋

1.總控計劃的執(zhí)行與反饋

2.設(shè)計計劃的執(zhí)行與反饋：

3.工程計劃的執(zhí)行與反饋：

4.銷售計劃的執(zhí)行與反饋：

八.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計劃管理控制分析：

1.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化

2.花園式工地計劃管理控制要點(diǎn)

3.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的控制

最后研討，分享，提問

【課程說明】

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越

【時間地點(diǎn)】2014年6月7-8日 鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

立即報名：010-53596539

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中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進(jìn)度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時間參考。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項(xiàng)目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃，必須符合總進(jìn)度計劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施

工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進(jìn)度計劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施

在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報計劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評價措施

對工程進(jìn)度計劃落實(shí)的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評價。月中對各個單位工程進(jìn)度計劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報監(jiān)理及項(xiàng)目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現(xiàn)場平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報項(xiàng)目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。通過工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達(dá)到以下要求； 1）、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時進(jìn)行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時能夠及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水。

4）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚(yáng)塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危險源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對性，實(shí)用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實(shí)施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實(shí)檢查

工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實(shí)情況。對其未落實(shí)的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進(jìn)行檢查。

2、安全防護(hù)及文明施工的驗(yàn)收 現(xiàn)場材料及機(jī)具的堆放是一個動態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達(dá)到宣傳施工企業(yè)形象和實(shí)力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項(xiàng)重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司要重視此項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項(xiàng)目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實(shí)情況。工程管理部也將在復(fù)查中對上次所提問題進(jìn)行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評價。評價每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實(shí)情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價對單位工程進(jìn)行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。鋼模板拆下后及時清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時，地面應(yīng)堅實(shí)，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時，砌筑砂漿應(yīng)減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時，應(yīng)將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進(jìn)場時間，設(shè)法避開雨天。砌塊盡量運(yùn)進(jìn)樓層，如遭雨淋，在使用前應(yīng)適當(dāng)讓其風(fēng)干，降低含水率，保證砌筑質(zhì)量。

5）腳手架工程

雨季前對所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設(shè)必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時，必須對保溫層進(jìn)行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應(yīng)先做好排水措施，如果排水口不能及時安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進(jìn)行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應(yīng)精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報，確認(rèn)無雨后方可進(jìn)行施工，雨天不得進(jìn)行外裝修作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時清理。

b.室內(nèi)裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內(nèi)裝修應(yīng)先安好門窗或采取遮擋措施。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風(fēng)口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護(hù)措施。

e每天下班前關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃被風(fēng)吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。如門窗等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。

8）機(jī)電安裝

a設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。

b現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時，基坑挖出的土應(yīng)甩離坑邊0.5米以外，并不要把標(biāo)樁埋上，同時坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實(shí)，防止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗(yàn)潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入時，應(yīng)逐段切除，直至沒有潮氣為止。

f敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。

本工程工期內(nèi)多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個季節(jié)的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施尤為重要。

第三篇：四、工程進(jìn)度管理

4、工程進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目工程總控計劃：

序號 1 節(jié)點(diǎn)名稱 地下室工程（含春節(jié)放假）主體施工（含春節(jié)放假）現(xiàn)場樣板房施工、開放（設(shè)第三層）中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 1

2013.7.8

俞良

中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收最后完成時間 264 2011.12.1-2012.11.30

俞良

± 0.00以下結(jié)構(gòu)工程完成的時間 從正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工開始，到結(jié)構(gòu)封頂185

2012.12.1-2013.6.8

俞良 的時間（含春節(jié)30天休息，2013年

2月10日年初一）

2013.3-2013.5.10

鄔強(qiáng)

5月10日開放 天數(shù)

工

期

責(zé)任人

控制節(jié)點(diǎn)任務(wù)說明 3 5 室內(nèi)安裝工程完成消防、暖通、電梯、給排水、強(qiáng)240 2013.4.29-2013.12.29 俞乃岳

（含春節(jié)假）弱電、防排煙等工程安裝的時間 幕墻施工 公共部位精裝修 屋面景觀土吊運(yùn) 外架拆除 單體竣工驗(yàn)收150 2013.6.18-2013.11.18

章琦

幕墻施工完成

從室外裝飾開始到完成公共部位精

裝修的時間

屋面景觀土吊運(yùn)完成 外架（垂直運(yùn)輸機(jī)械）拆除 經(jīng)過政府主管部門驗(yàn)收后批準(zhǔn)的單

體竣工時間 室外配套管網(wǎng)、回填土與主體施工盡

量穿插同步實(shí)施 竣工備案證上的簽發(fā)時間

交付（入伙）完成 6 7 180 2013.6.28-2013.12.28 俞良 9 30 300

2013.7.18-2013.8.18 2012.11.8-2013.9.8

俞良 俞良(室內(nèi)安裝工程調(diào)試完成)室外配套、景觀施工 竣工備案 交付時間 1 2014.1.18 余寅春 15 16 180 25

2014.1.1-2014.6.30 2014.8.1-2014.9.25

俞良 俞良

2014.10.1-2014.12.28 余寅春

4.2工程進(jìn)度控制管理總則：

（1）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，明確工期獎罰辦法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與獎罰掛鉤，充分調(diào)動總包單位的積極性。（2）以“縱向到底，橫向到邊”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅持“以日保周，周保月，月保總?cè)蝿?wù)”的原則，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

（3）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格。（4）堅持天天碰頭會，每周召開例會，解決各種工程存在的問題。4.3工程進(jìn)度控制具體措施： 4.3.1總包施工進(jìn)度計劃審核

施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》，上報監(jiān)理公司。

監(jiān)理公司審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。

工程部著重審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》與《項(xiàng)目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。

對其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》將作為總包合同的一部分?？偘鼏挝话磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核

施工總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》的符合性和合理性。在實(shí)際施工過程中

4.3.3 總包施工協(xié)調(diào)管理

對于甲方直接分包工程和甲供材料，總包單位按合同規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方直接分包工程和甲供材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按進(jìn)度計劃及結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況組織工程分包單位和甲供材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。

工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方直接分包工程和甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。

4.3.4獎懲機(jī)制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：完成至±0.00、配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

4.3.5甲方直接分包工程施工進(jìn)度計劃控制

各分包商在進(jìn)場前，工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照總包進(jìn)度計劃就相關(guān)要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上報《施工組織設(shè)計》，工程部及監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。

4.3.6工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

工程部、成本部、設(shè)計部、銷售部溝通順暢，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計劃：

◆ 《總施工進(jìn)度計劃》

◆ 《招標(biāo)考察計劃》

◆ 《分包隊(duì)伍進(jìn)場計劃》

◆ 《甲供材料進(jìn)場計劃》

◆ 《樣板確認(rèn)計劃》

◆ 《出圖計劃》

當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時，工程部組織召開工程專題協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項(xiàng)目總控計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項(xiàng)目總控計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。

工程部將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。4.3.7 總包計劃控制

總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。

每周監(jiān)理例會，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。

每月總包單位提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》，該方案報工程部存檔。

4.3.8對外協(xié)調(diào)工作

工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站溝通；配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)本工程施工與相鄰道路施工；各項(xiàng)配合工作按時完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計劃》的順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：公路建設(shè)工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法

馬鞍山長江公路大橋進(jìn)度管理辦法

第一章 總 則

第一條：為了準(zhǔn)確、及時地反映馬鞍山長江公路大橋工程進(jìn)度進(jìn)展情況，加強(qiáng)馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)進(jìn)度管理和控制，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保工程按期完成任務(wù)，根據(jù)《合同文件》和《馬鞍山長江公路大橋工程建設(shè)管理獎懲制度》的要求制定本辦法。

第二條：根據(jù)馬鞍山長江公路大橋建設(shè)總工期及各標(biāo)段的工程量、工程進(jìn)度，對進(jìn)度計劃實(shí)行階段性目標(biāo)管理，以階段目標(biāo)確保終期目標(biāo)。

第三條：項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦對承包人進(jìn)行季度、月目標(biāo)計劃管理，下達(dá)年季度、月計劃任務(wù)；總監(jiān)辦、駐地辦并對承包人旬目標(biāo)計劃管理。

第二章 計劃報批

第四條：各施工單位進(jìn)場后，必須向監(jiān)理工程師提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，上報項(xiàng)目辦批準(zhǔn)后方可開工實(shí)施。

第五條：項(xiàng)目辦根據(jù)合同文件和項(xiàng)目總體工期的要求確定各階段目標(biāo)任務(wù)，各施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)的要求，及時提交階段性施工組織計劃、月目標(biāo)進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師，經(jīng)駐地辦、總監(jiān)辦審查，報項(xiàng)目辦審定后下達(dá)實(shí)施。

第六條：承包人要對階段目標(biāo)、月進(jìn)度目標(biāo)，按照全面均衡有序、突出重點(diǎn)、超前安排。分解落實(shí)、現(xiàn)場督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、設(shè)備及人員落實(shí)，具體細(xì)化到人員到位時間、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、完好率、進(jìn)行時間等指標(biāo)。

第七條：階段目標(biāo)計劃由承包人根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)，在每月25日前向監(jiān)理單位提交次月或季度的施工計劃，在每月29日前報項(xiàng)目辦審批。

第八條：承包人在每月1日、11日、21日向駐地辦上報上一旬工程進(jìn)展情況及本旬計劃，駐地辦簽署意見于次日向總監(jiān)辦報備。

第九條：項(xiàng)目辦批準(zhǔn)的變更設(shè)計，承包人必須按修正后的階段目標(biāo)計劃實(shí)施，并納入階段目標(biāo)考核。

第三章 進(jìn)度計劃的檢查及落實(shí)

第十條：開工前項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位人員按合同文件要求，對承包人的人員、機(jī)械設(shè)備到位情況、開工準(zhǔn)備情況等進(jìn)行檢查。

第十一條：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師離崗時必須請假。4天以內(nèi)的向項(xiàng)目辦工程部請假，4天以上的向項(xiàng)目辦主任請假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離崗，批準(zhǔn)后同時向駐地辦、總監(jiān)辦備案。第十二條：承包人對當(dāng)月實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，將《工程施工進(jìn)度月報》一式四份于當(dāng)月25日前報監(jiān)理單位審簽后，于當(dāng)月29日前報項(xiàng)目辦。各審批單位留原件一份。第十三條：項(xiàng)目辦及監(jiān)理單位按計劃檢查承包人的實(shí)際施工進(jìn)度狀況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表。第十四條：對計劃的分析及調(diào)整，項(xiàng)目辦每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，對工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序，人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)、安排下月工作計劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距較大時，指揮部應(yīng)要求承包人加強(qiáng)施工力量，認(rèn)真組織施工，調(diào)整下月施工計劃，確保在下月施工中彌補(bǔ)差距。

第十五條：指揮部每季度進(jìn)行一次施工進(jìn)度大檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。對執(zhí)行好的單位給予表揚(yáng)，差的單位進(jìn)行批評，并提出整改意見，指出存在問題，要求其采取措施解決存在問題，并限時趕上計劃，以完成階段目標(biāo)任務(wù)，滿足合同工期的要求。

第十六條：加強(qiáng)對施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題。如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行。

第十七條：如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成施工進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力、設(shè)備投入，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供駐地監(jiān)理檢查落實(shí)。如多次整改仍無效果，指揮部將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費(fèi)用。

第十八條：計劃管理要強(qiáng)調(diào)全面有序，加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。

第五篇：工程進(jìn)度款的管理

淺談如何加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核與管理

摘要：工程進(jìn)度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。本文論述了工程進(jìn)度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進(jìn)度款拖欠的原因及影響，提出了加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進(jìn)度款的作用。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度款；審核；管理；費(fèi)用控制

工程進(jìn)度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進(jìn)度款的支付由工程進(jìn)度來決定，由于工程進(jìn)度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會影響到工程進(jìn)度款的正常支付，因此有必要做好工程進(jìn)度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進(jìn)行的作用。

一、進(jìn)度款結(jié)算方式與支付程序

工程進(jìn)度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進(jìn)行工程款結(jié)算，一般由工程師確認(rèn)已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進(jìn)度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進(jìn)度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個階段進(jìn)行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項(xiàng)目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進(jìn)度款管理的合理性與有效性。

工程進(jìn)度款的支付一般包括四個步驟，第一個步驟是計量工程量，需要測量與核實(shí)已完工的工程量，然后將工程量作為支付進(jìn)度款的主要依據(jù)。第二個步驟是由施工單位提供報表，需保證報表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準(zhǔn)確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報表內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實(shí)存在問題時可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費(fèi)用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后，由建設(shè)單位及時付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。

二、進(jìn)度款拖欠的原因及影響

工程項(xiàng)目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進(jìn)度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進(jìn)度的統(tǒng)計造成少報和漏報等現(xiàn)象，致使報表缺乏真實(shí)性，妨礙正常的進(jìn)度結(jié)算。其次，個別監(jiān)理工程師因個人利益，將公司的權(quán)力作為個人撈錢的手段，影響工程進(jìn)度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個人利益要求時難以及時得到工程進(jìn)度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進(jìn)度款屢屢拖欠。

工程進(jìn)度款未能及時和合理的結(jié)算，會對工程施工造成重大不良影響。首先，會拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，嚴(yán)重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場。其次，會影響建設(shè)單位信譽(yù)，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，會在行業(yè)內(nèi)甚至社會上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會影響到自身的發(fā)展，如果是政府會影響政府信用，對政府工作的開展不利。最后，工程進(jìn)度款的拖欠等問題會使施工企業(yè)陷入不正常運(yùn)作狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會問題。

三、加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的措施

審核工程量是工程進(jìn)度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時，工程師需熟悉設(shè)計文件和工程合同、施工組織設(shè)計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴(yán)格遵守工程量計算規(guī)則，對超出設(shè)計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質(zhì)量審核、問題解決情況、進(jìn)度影響因素、遺留問題等做好記錄。

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針對變更設(shè)計和現(xiàn)場簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計未生效的變更和簽證內(nèi)容，計算和核實(shí)好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴(yán)格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準(zhǔn)確計算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作： 第一，工程進(jìn)度款的審核與管理需要先正確計算工程預(yù)付款，確定起扣點(diǎn)，要根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)要求，對工程預(yù)付款、扣回費(fèi)用等進(jìn)行計算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進(jìn)度款的支付有據(jù)可循。

第二，在編制資金使用計劃時一定要認(rèn)真，首先確定合同價款，然后再細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，通過設(shè)置投資控制點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計與計劃制定每個月資金的使用計劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時支付工程進(jìn)度款的目的。

第三，嚴(yán)格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進(jìn)度來審核工程款申請報表，保證工程進(jìn)度款正確支付。

第四，在項(xiàng)目早期制定好進(jìn)度款審批流程、報表格式、申報規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項(xiàng)甲乙雙方應(yīng)達(dá)成一致，以規(guī)范化進(jìn)度款審核管理工作，提高進(jìn)度款審核效率。

第五，做好實(shí)物計量工作，嚴(yán)格審核工程量變更情況，由于對工程量數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確會增加進(jìn)度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場記錄，保證隨做隨簽，以免進(jìn)度款支付出現(xiàn)差錯。

第六，深入現(xiàn)場，及時、全面、準(zhǔn)確了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實(shí)確認(rèn)，必要時要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。

第七，審核工程簽證時雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細(xì)節(jié)情況，避免計算錯誤。

第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計變更、往來函件、會議紀(jì)要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用計算。

四、工程進(jìn)度款審核與管理的體會

在工程進(jìn)度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進(jìn)度款審核與管理工作的順利進(jìn)行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對爭執(zhí)，認(rèn)真聽取對方意見，反思己方是否存在不足或差錯，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時確認(rèn)進(jìn)度款并予以支付，以免進(jìn)度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計算全部工程量，在施工中再結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充完善，根據(jù)計算的工程量總量進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進(jìn)度款時處于被動狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。

結(jié)語

從上述內(nèi)容可以看出，工程進(jìn)度款的審核與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進(jìn)度款支付，這樣才能為工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量提供經(jīng)濟(jì)保障，使工程投資效益最大化。

淺議加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核和管理

2007-7-19 10:10 《交通財會》·胡壽美 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，支付給施工單位的項(xiàng)目工程進(jìn)度款，并按合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進(jìn)度，但在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度決定工程進(jìn)度付款，工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工期互相制約、互相影響。

一、工程進(jìn)度款的支付結(jié)算方式

（一）按期（月、季）支付和結(jié)算

即實(shí)行按期支付進(jìn)度款，期終按工程師確認(rèn)的當(dāng)期完成的有效工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。

（二）分段支付和結(jié)算

即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項(xiàng)工程或單位工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個結(jié)算段等。

（三）竣工后一次結(jié)算

建設(shè)項(xiàng)目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實(shí)行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。

（四）雙方約定的其他結(jié)算方式

發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進(jìn)度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時間。

二、工程進(jìn)度款的支付程序

（一）工程量計量

工程量清單中所列的工程量僅是對工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進(jìn)度款前，均需通過測量來核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。

采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價合同或單價包干混合式合同中按總價承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。

（二）承包商提供報表

每個期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對應(yīng)扣款的確認(rèn)，一般包括以下幾個方面：

1.本期（月）完成的工程量清單中工程項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的應(yīng)付金額（包括變更）；

2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；

3.作為保留金扣減的款額；

4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；

5.承包商采購用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；

6.根據(jù)合同或其他規(guī)定（包括索賠、爭端裁決和仲裁），應(yīng)付的其他應(yīng)增加和扣減的款額；

7.對所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對已付款支付證書的修正）。

（三）工程師簽證

工程師接到報表后，對承包商完成的工程形象、項(xiàng)目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項(xiàng)價款的計算進(jìn)行核查。若有疑問時，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報表中部分金額的情況包括：

1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進(jìn)度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。

2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費(fèi)用，直至修整或重置工作完成后再支付。

3.承包商未能按合同規(guī)定進(jìn)行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價值，直至工作或義務(wù)履行為止。

工程進(jìn)度款支付證書屬于臨時支付證書，工程師有權(quán)對以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。

（四）業(yè)主支付

承包商的報表經(jīng)過工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。

三、在實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因分析。

造成工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個方面的原因。

（一）施工單位的原因

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)，對工程進(jìn)度的統(tǒng)計工作不夠重視，少報、漏報的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成報表不準(zhǔn)確，少領(lǐng)工程進(jìn)度款.（二）監(jiān)理工程師方面的原因

施工單位要想得到業(yè)主的工程進(jìn)度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和進(jìn)度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進(jìn)度款。

（三）業(yè)主方面的原因

有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項(xiàng)目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒有讓其滿意時，就無法得到本該得到的工程進(jìn)度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進(jìn)度款。

由于上述因素，工程進(jìn)度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項(xiàng)目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進(jìn)度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進(jìn)度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對企業(yè)發(fā)展不利，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對政府不信任，對政府貫徹落實(shí)黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運(yùn)作不正常，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進(jìn)度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時支付工程進(jìn)度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴(yán)重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會問題。

四、加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理。

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面從宏觀、微觀來分析。

（一）國家相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)宏觀審核準(zhǔn)入管理

1.國家有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對違規(guī)行為的處罰力度。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位市場準(zhǔn)入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進(jìn)入市場運(yùn)行，同時加強(qiáng)管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進(jìn)行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅決撤換不稱職的監(jiān)理人員。

2.政府有關(guān)部門嚴(yán)格國家有關(guān)法律程序辦事，加強(qiáng)對建設(shè)工程的管理。對建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機(jī)可乘。

3.加強(qiáng)對工程合同的管理，及時調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進(jìn)行。

4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場，建設(shè)主管部門對拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主，對開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。

（二）業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度款審核支付

1.業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。一般超過50萬元（我縣的招標(biāo)起點(diǎn)是20萬元）的項(xiàng)目工程建設(shè)，都要通過招、投標(biāo)來確定承包單位進(jìn)行工程建設(shè)的。目前我國建筑市場正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報價基礎(chǔ)上的中標(biāo)價就成為合同價。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項(xiàng)目單價是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項(xiàng)目工程量和相應(yīng)單價計算可撥付的工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目投標(biāo)單價，根據(jù)工程量清單約定的計算規(guī)則，對實(shí)際工程進(jìn)行計量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計算工程結(jié)算價款，以確定工程的最終造價。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時我們也應(yīng)該按照合同約定的時間和比例在工程款支付時逐次扣回。

2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴(yán)格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會同有關(guān)部門的有關(guān)人員核實(shí)工程量，審核單價，審核累計款及扣款項(xiàng)目和加款項(xiàng)目。

3.做好計算和復(fù)核工程量的工作。計算和復(fù)核工程量的工作在整個工程款結(jié)算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時已經(jīng)完成了大量的計算任務(wù)，但由于設(shè)計深化、圖紙修改、工程變更等原因會引起工程量的增減或重疊，有些項(xiàng)目有時會有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對原計算進(jìn)行復(fù)核，而且可能重新計算。工程量的計算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計算口徑相一致，對新增項(xiàng)目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理。對承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：

（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報告，并按照合同約定提出支付申請。

（2）業(yè)主代表或工程師在收到報告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計量前24小時通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。

（3）業(yè)主按照合同約定的時間、方式和經(jīng)確認(rèn)的工程量，按投標(biāo)書工程量清單相應(yīng)的單價計算支付工程進(jìn)度款。

（三）加強(qiáng)對工程進(jìn)度款的管理

1.施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)在加強(qiáng)對工程管理人員管理的同時還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺賬，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照工程合同，及時了解工程的實(shí)際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。

2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱職的監(jiān)理人員。

3.項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個方面的問題：

（1）對已撥付工程款的使用加強(qiáng)監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進(jìn)度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對屬于民工工資那部分款項(xiàng)的撥付。

（2）施工資料的管理，對工程造價的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報告、各入場材料的合格證書、各道工序的驗(yàn)收記錄。

（3）對各道施工工序的驗(yàn)收。對各道施工工序的嚴(yán)格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過了驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗(yàn)收合格后擅自進(jìn)行下一道工序施工的，應(yīng)進(jìn)行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。

（4）對施工途中的設(shè)計變更，要及時與施工方進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審，核算工程量。

（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達(dá)到合同約定應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補(bǔ)償延期損失。

（6）督促施工方加強(qiáng)員工的安全教育，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。

（7）及時安排供應(yīng)材料的采購，在合同約定的時間內(nèi)及時向施工方交付，避免施工方停工待料。