第一篇：企業(yè)安措費使用計劃(與企業(yè)對接)(企業(yè)自己填寫)

安措費使用計劃

根據(jù)公司安措費使用管理制度，2012年計劃提取元，具體使用計劃如下：

一、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施：

計劃費用：元

二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動防護(hù)用品：

計劃費用：元

三、安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改：計劃費用：元

四、設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗：

計劃費用：元

五、應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練：

計劃費用：元

六、安全標(biāo)志及標(biāo)識：

計劃費用：元

七、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動：

計劃費用：元 安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照“項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)部將安全費用納入公司財務(wù)預(yù)算，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

2012.1.20

第二篇：科技人才與企業(yè)對接協(xié)議

科技人才與企業(yè)對接協(xié)議

為提升學(xué)校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，充分發(fā)揮高校在人才、儀器

設(shè)備、技術(shù)服務(wù)等方面的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)開展服務(wù)，徐州工業(yè)職

業(yè)技術(shù)學(xué)院(甲方)與(乙方)就甲方老師(丙方)與企業(yè)進(jìn)行科技人才對接，簽訂如下

協(xié)議：

一、對接內(nèi)容：

1.甲方安排教師為乙方開展科技開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等科技服務(wù)工作。

2.甲方安排教師為乙方開展技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。

3.甲方教師充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，推進(jìn)甲方與乙方的項目合作。

二、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

1.為教師與企業(yè)進(jìn)行科技人才對接提供各種便利。

2.根據(jù)學(xué)校規(guī)章制度為對接教師提供相應(yīng)的待遇。

三、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

1.優(yōu)先將本單位需要開展的科技開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等項目提供給甲方。

2.為甲方對接教師開展對接工作提供可能的便利。

3.根據(jù)對接實際需要簽訂項目合同書，按照合同書要求支付相

應(yīng)報酬。

4.享受丙方提供的科技開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)及相關(guān)成果。

四、丙方的權(quán)利與義務(wù)

1.為乙方開展科技開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等科技服務(wù)工作。

2.為乙方開展技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作

3.充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，推進(jìn)甲方與乙方的項目合作。

4.根據(jù)對接實際需要簽訂項目合同書，按照合同書約定享受乙方支付的相應(yīng)報酬。

五、本協(xié)議有效期為兩年，自簽訂之日生效。

六、本協(xié)議一式三份，甲乙丙三方各執(zhí)一份。

七、本協(xié)議由甲乙丙三方本著自愿的原則制定并簽署。

八、如執(zhí)行過程中產(chǎn)生糾紛，三方本著友好的態(tài)度協(xié)商解決。

甲方(代表)簽名：乙方(代表)簽名：公章公章

丙方簽名：

年月日

第三篇：企業(yè)管理軟件與內(nèi)控規(guī)范對接應(yīng)用

企業(yè)管理軟件與內(nèi)控規(guī)范對接應(yīng)用

企業(yè)管理軟件實現(xiàn)內(nèi)控主要從以下幾個方面著手：

從研發(fā)及設(shè)計層面看：

管理軟件產(chǎn)品系列具備了輔助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險控制的基本條件，如全面預(yù)算管理功能、以及包括資金管理、采購管理等各種專項業(yè)務(wù)的功能模塊業(yè)務(wù)流程邏輯、審批流程管理、角色權(quán)限控制，各種預(yù)警機(jī)制、分析功能等不同功能研發(fā)設(shè)計，適應(yīng)了大中小各式企業(yè)管理模式的多樣化協(xié)同內(nèi)控的需求，使企業(yè)在選擇管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)的同時具備與企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營控制結(jié)合的條件。同時軟件系列嵌入了協(xié)同溝通及電子商務(wù)工具，即時有效傳遞內(nèi)控及商務(wù)控制信息，達(dá)到與時俱進(jìn)，先進(jìn)結(jié)合。

相信各家軟件廠商也都由和內(nèi)控相結(jié)合的功能系統(tǒng)，關(guān)鍵是我們都具備了與內(nèi)控結(jié)合條件的同時，卻真正存在一個問題，使用軟件的企業(yè)并不見得真正把軟件系統(tǒng)的功能控制與企業(yè)內(nèi)控相結(jié)合！或者說結(jié)合度的多與少的問題。

這就是擺在軟件廠商和企業(yè)面前的共同問題，軟件產(chǎn)品交付不等于企業(yè)真正接受并使用；軟件簡單使用交付不等于企業(yè)真正運用軟件參與有效內(nèi)控；真正有效的軟件應(yīng)用交付在于實施應(yīng)用顧問專家與企業(yè)內(nèi)控部門和經(jīng)營生產(chǎn)部門，共同拿出一套軟件使用控制與內(nèi)控及生產(chǎn)經(jīng)營以及人力成本有效平衡的應(yīng)用解決方案，才能有效指導(dǎo)軟件應(yīng)用。

比如：

使用的X系列產(chǎn)品系統(tǒng)的某個企業(yè)，就在庫存控制方面的內(nèi)控成本和生產(chǎn)效率方面做過選擇。這個生產(chǎn)企業(yè)，平常庫房領(lǐng)料極為頻繁，退料、換料也極度頻繁多樣；按照生產(chǎn)工藝，每一次的領(lǐng)出后都要再次質(zhì)檢，合格后生產(chǎn)；沒有系統(tǒng)時就每天甚至好多天不合格材料才退庫一次，造成不合格材料大量滯留車間，而不能及時退回供應(yīng)商，新的采購?fù)瑯硬牧蠘I(yè)務(wù)依然繼續(xù)，而造成大量的材料資金占壓浪費。使用系統(tǒng)要求及時退料，那么退料和生產(chǎn)任務(wù)形成矛盾，必須解決，這就要求軟件控制實現(xiàn)與實際人員分工操作緊密結(jié)合，當(dāng)質(zhì)檢員從系統(tǒng)中確認(rèn)真正使用材料的用量時，要求設(shè)立專職的退庫分類庫管進(jìn)行整理退庫處理。把使用軟件后節(jié)約出來的原料庫房人員，位移到整理庫，切實做到軟件使用與生產(chǎn)效率和人員成本的最大優(yōu)化，減少了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高了企業(yè)工作效率，盤活了企業(yè)不合格材料大批資金占壓，同時減少了大量頻繁采購后的退貨風(fēng)險，增加了企業(yè)風(fēng)險控制能力。

所以就談到從軟件應(yīng)用角度來看企業(yè)內(nèi)控：

軟件應(yīng)用角度來看企業(yè)內(nèi)控

感受交流之一：建立信息化平臺能夠促進(jìn)企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險控制透明化。

信息化軟件產(chǎn)品的使用，對照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》去應(yīng)用實施，由于信息化產(chǎn)品數(shù)據(jù)挖掘方面的優(yōu)勢，能使企業(yè)快速理順管理，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，及時調(diào)整與控制，促進(jìn)企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險。

感受交流之二：推薦大中型企業(yè)使用資金管理軟件減少資金使用風(fēng)險

從宏觀層面，首先對于大中型企業(yè)一定要使用合適的信息化管理軟件來服務(wù)企業(yè)內(nèi)控管理。就個人及公司同仁的經(jīng)驗歸集而言，對于大中型企業(yè)的內(nèi)控方面效果較好的一定是集成全面預(yù)算與企業(yè)ERP管理或其他行業(yè)性管理軟件的應(yīng)用系統(tǒng)。原因很簡單，集團(tuán)型企業(yè)的任何單一事項發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，所動用的資金、材料等的金額、數(shù)額都是巨大的，若不規(guī)范管理都存在著很大的管理風(fēng)險。大型的企業(yè)，經(jīng)常是隨便一個項目資金規(guī)模少則數(shù)百萬多則數(shù)十億，龐大的資金及物資管理風(fēng)險控制絕對不可或缺，該系統(tǒng)能較好地規(guī)范和平衡企業(yè)預(yù)算計劃與實際經(jīng)營之間的平衡，達(dá)到合理張弛，有一定的預(yù)見性和前瞻性。

幫助企業(yè)用好資金是企業(yè)管理軟件的強(qiáng)項，在某大型集團(tuán)企業(yè)中，每年的內(nèi)控制度基本規(guī)范，但是企業(yè)的項目材料采購成本都比同行業(yè)的規(guī)模較小的企業(yè)低，但是企業(yè)盈利卻不甚理想，比較分析下屬企業(yè)業(yè)務(wù)都是比較規(guī)范，通過集團(tuán)合并分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)費用銀行利息每年就吃進(jìn)去上千萬的資金，經(jīng)過同期集團(tuán)資金營收分析，整個集團(tuán)并不缺錢，關(guān)鍵就在于資金在下屬企業(yè)的不能相互及時調(diào)劑，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)過資金管理系統(tǒng)和G系列ERP系統(tǒng)在該企業(yè)的全面推廣使用，使該集團(tuán)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)使用調(diào)度最長期限為一周，充分利用了集團(tuán)總體資金資源，使集團(tuán)的利潤最大化，并通過資金使用預(yù)算指標(biāo)的管控、審批等手段規(guī)范，避免了該企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及不必要的資金浪費。

感受交流之三：推薦大中型重裝企業(yè)使用資產(chǎn)裝備管理軟件減少資產(chǎn)管理使用風(fēng)險

一些依靠大型重型裝備生產(chǎn)的企業(yè)，裝備就是企業(yè)的生命線，所以管理必須使用裝備資產(chǎn)管理，同樣行業(yè)不同裝備資產(chǎn)的特性各異，就要求軟件廠商的軟件的可定制性強(qiáng)，應(yīng)用適應(yīng)性和裝備生產(chǎn)風(fēng)險控制能力，分析能力等方面要技高一籌。的資產(chǎn)裝備管理軟件，在相當(dāng)多數(shù)企業(yè)的使用中不斷錘煉，特別開發(fā)出針對企業(yè)裝備資產(chǎn)特性的應(yīng)用定制與裝備特性控制報警分析功能與流程，達(dá)到，資產(chǎn)通用化管理軟件產(chǎn)品與不同特型裝備多種特性指標(biāo)風(fēng)險控制有機(jī)結(jié)合，解決了大中型企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)鍵設(shè)備、重型裝備的產(chǎn)能保障、保養(yǎng)時效、更新改造內(nèi)部控制、大修期間方式控制、能耗資源、排污指標(biāo)等管理；通過關(guān)鍵資產(chǎn)，重型裝備的系統(tǒng)化管理，避免了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險，變被動應(yīng)付為主動強(qiáng)化裝備資產(chǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)運營的抗風(fēng)險能力。

感受交流之四：中小企業(yè)由于軟件成本原因扎實用好企業(yè)ERP系統(tǒng)

對于大中型企業(yè)來講，由于企業(yè)規(guī)模巨大，內(nèi)部人員軟件使用的水平較高，軟件使用的廣度和專業(yè)度、集成度都較高，軟件費用的投資較大，內(nèi)部風(fēng)險控制制度齊全，與軟件的專業(yè)功能結(jié)合緊密，在較大軟件成本投入和有專業(yè)人員的控制結(jié)合方面比較到位，較容易達(dá)到內(nèi)控的預(yù)期目標(biāo)。而對于中小企業(yè)來說，在使用企業(yè)管理軟件前，結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》制訂出一套其實可行的本企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)范，然后在咨詢顧問和軟件應(yīng)用專家及企業(yè)內(nèi)控部門的共同把握下，結(jié)合軟件功能特性，制定出企業(yè)管理軟件使用規(guī)范，嚴(yán)格軟件使用流程控制，能達(dá)到較好的內(nèi)控效果。筆者曾經(jīng)調(diào)研和參訪過使用軟件的某中小企業(yè)，雖然實施顧問和企業(yè)內(nèi)控部門共同制定了軟件使用管理規(guī)范，可是在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)生產(chǎn)繁忙，某軟件操作人員就把自己的用戶及口令交給他人，讓別人代為工作，由于相關(guān)接替工作人員對軟件的操作細(xì)節(jié)不很熟悉，錯誤地修改了某類公制計量單位控制，而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)用的以該公制計量單位領(lǐng)用及生產(chǎn)的數(shù)據(jù)發(fā)生會亂，企業(yè)生產(chǎn)無所適從，萬幸的是結(jié)合內(nèi)控制度的后續(xù)控制流程的控制制度起了作用，還算發(fā)現(xiàn)及時，的工程師及時指導(dǎo)，沒有造成大的損失！但是很驚險！

感受交流之五：小企業(yè)用好財務(wù)或財務(wù)購銷存系統(tǒng)

對于小企業(yè)來說，人員不是很多，能使用軟件的人員也相對較少，能提供給軟件廠商和專業(yè)顧問的人力資源費用較少，這就要求對于中小企業(yè)軟件設(shè)計流程和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范將由軟件公司的高級顧問集中撰寫通用的標(biāo)準(zhǔn)提供給小企業(yè)作為參考及內(nèi)控使用指南，這樣既解決了小企業(yè)軟件應(yīng)用實施的成本費用資金壓力，又實現(xiàn)了軟件廠商大規(guī)模服務(wù)于中小企業(yè)的愿望。

感受交流之六：接收掌控責(zé)任范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)結(jié)果，才能做好內(nèi)控工作。

企業(yè)使用管理軟件系統(tǒng)不能不求甚解，一定要使企業(yè)使用人員真正理解軟件提供數(shù)據(jù)結(jié)果的依據(jù)，接收掌控責(zé)任范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)結(jié)果，才能做好內(nèi)控工作。

軟件代表了信息高速高校提供，高效集中集成，能提供給企業(yè)經(jīng)營者的數(shù)據(jù)幾何級增加，導(dǎo)致企業(yè)管理層，和風(fēng)險控制層在剛開始使用信息化產(chǎn)品時興趣盎然，一段時間后，便很少關(guān)注，所以要求軟件廠商提供合適的數(shù)據(jù)給合適的人，而不是，一時感興趣，就全面呈現(xiàn)，沒有重點，這就要求軟件提供結(jié)果數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)控規(guī)范的軟件系統(tǒng)制度規(guī)定數(shù)據(jù)的責(zé)任方是誰結(jié)合起來，做有責(zé)任有針對性的內(nèi)控。軟件提供單一報表或甚至單一的衍生報表的接受人權(quán)利權(quán)限等等。做到了軟件使用不是大面積提供結(jié)果數(shù)據(jù)，有的放矢。

感受交流之七：企業(yè)使用管理軟件系統(tǒng)在電子商務(wù)時代，提供數(shù)據(jù)信息手段多樣化，能更好地為企業(yè)及時管控風(fēng)險服務(wù)。

系列管理軟件都多層次嵌入了自行研制的電子商務(wù)及時溝通工具，提供了從內(nèi)部控制到外部溝通相應(yīng)，上下游供應(yīng)鏈參與協(xié)作的企業(yè)控制風(fēng)險鏈條，通過的免費即時協(xié)同工具嵌入企業(yè)管理軟件應(yīng)用，達(dá)到了內(nèi)部溝通審批消息流、審批流可以通過郵件、溝通工具文本即時報警提示、手機(jī)短消息等功能協(xié)助控制，并可以通過該工具達(dá)到上下游供銷、生產(chǎn)協(xié)同，高效快捷，降低內(nèi)控成本！另外的全程電子商務(wù)平臺，更為中小企業(yè)提供了更低的擁有成本，更高的使用收益，同時更經(jīng)濟(jì)的管理內(nèi)控與軟件平臺結(jié)合在線服務(wù)提供，促各行業(yè)各企業(yè)鏈的共同誠信及效率。

第四篇：三塘鄉(xiāng)與中、省企業(yè)對接工作總結(jié)

三塘鄉(xiāng)與中、省企業(yè)對接工作總結(jié)

三塘鄉(xiāng)位于永興縣西北部，與桂陽縣青蘭鄉(xiāng)和耒陽市長坪鄉(xiāng)交界，與雷坪有色金屬礦結(jié)趾，是我國開國大將黃克誠的故鄉(xiāng)，是一個老、邊、窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近年來，三塘鄉(xiāng)黨委、政府圍繞“經(jīng)濟(jì)落后、基礎(chǔ)薄弱的革命老區(qū)如何謀局布篇？交通不便，信息閉塞的邊陲小鄉(xiāng)如何加快發(fā)展？社情復(fù)雜、民風(fēng)剽悍的邊界窮鄉(xiāng)如何穩(wěn)定和諧?”這些課題，全面實施“一、二、三、四、五”工作思路，加大招商引資工作力度，成功引進(jìn)了湖南高新投資有限公司和郴州金箭焊料有限公司聯(lián)合開發(fā)我鄉(xiāng)上青村新興多金屬銅礦，引進(jìn)省級龍頭企業(yè)湖南華菱集團(tuán)開發(fā)竹溪村鐵礦，為我鄉(xiāng)實現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、永不停歇的進(jìn)取精神，是我鄉(xiāng)引進(jìn)項目取得成功的內(nèi)在動力

我鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，鄉(xiāng)級財政極為匱乏，財政收入主要靠烤煙收入，但極不穩(wěn)定，造成了鄉(xiāng)財政收入的結(jié)構(gòu)不合理。鄉(xiāng)黨委、政府清楚地認(rèn)識到，這已經(jīng)成為阻礙我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的一個“軟肋”。為此，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子決心拋棄求穩(wěn)的“守攤子”落后思想，樹立更高的發(fā)展目標(biāo)和追

求——上項目，上大項目，上工業(yè)項目。在今年的經(jīng)濟(jì)工作會上，就形成了共識：通過凝心聚力開展招商引資工作，發(fā)展壯大自己的本土工業(yè)，在自己的骨頭上長肉，把上項目作為今年所有任務(wù)的重中之重，通過上項目求發(fā)展、保穩(wěn)定、惠民生。

二、科學(xué)明晰的招商思路，是我鄉(xiāng)引進(jìn)項目取得成功的首要前提

思路決定出路。到哪里去招商？用什么來吸引客商？招引什么樣的項目？這是三塘鄉(xiāng)黨委、政府首先要思考和破解的問題。今年鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)三塘的實際情況，充分認(rèn)識到要招商引資、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)，用好載體是關(guān)鍵，提出了自己的新思路：利用省有色地質(zhì)勘探局郴州一總隊來我鄉(xiāng)上青村境內(nèi)勘查新興多金屬銅礦資源儲量為契機(jī)，利用儲量豐富的竹溪村鐵礦資源為載體，筑巢引鳳打造招商引資洼地，吸引戰(zhàn)略合作者，全力開發(fā)上青村多金屬銅礦和開發(fā)竹溪村鐵礦資源。新生多金屬銅礦位于三塘鄉(xiāng)上青村境內(nèi)，勘查面積為

3.47平方公里，由湖南有色地質(zhì)勘查局郴州一總隊負(fù)責(zé)勘查，該項目于2007年4月開始勘查。現(xiàn)已探明該礦區(qū)有錫銅多金屬礦區(qū)3個，銅金屬含量79259噸，錫金屬含量31839噸，鋅金屬含量157776噸，總價值約119億元。竹溪村鐵礦

初步估算儲量為2800萬噸，富有極高的開采價值。

三、精干高效的干部隊伍，是我鄉(xiāng)引進(jìn)項目取得成功的有力保證

“招商引資，人人有責(zé)”，三塘人對這句話有著更深的理解。在我鄉(xiāng)，招商引資不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，而且每個干部職工都有明確的工作任務(wù)，人人肩上有擔(dān)子，但不是各自為陣單打獨斗，而是組成團(tuán)隊，眾人劃槳開大船。鄉(xiāng)里將這項的工作分成三塊：信息搜集、項目洽談和項目幫辦服務(wù)。

一是信息搜集工作。由全體鄉(xiāng)干部共同負(fù)責(zé)，利用各自的人文關(guān)系收集信息，為主要領(lǐng)導(dǎo)提供參考，經(jīng)過摸排，郴州金箭焊料有限公司董事長鄧和升是我鄉(xiāng)大路村人，有意向參與開發(fā)上青村多金屬鐵礦項目，也了解到了省級龍頭企業(yè)湖南華凌集團(tuán)有意向參與開發(fā)竹溪村鐵礦項目。

二是項目洽談工作。鄉(xiāng)黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江與郴州金箭焊料有限公司多次聯(lián)系，確定了開發(fā)的相關(guān)工作，并一起尋找有資質(zhì)的合作開發(fā)伙伴，多次與中央企業(yè)保利集團(tuán)銜接，保利集團(tuán)也多次派人實地查看，有意向參與合作開發(fā)該項目，并與2010年8月8日與永興縣政府簽訂了框架協(xié)議，后因該項目與保利集團(tuán)投資方向存在偏差而擱淺，我鄉(xiāng)黨委、政府及時調(diào)整工作思路和工作方向，確定與省財政廳

下屬企業(yè)湖南高新投資有限公司進(jìn)行洽談，該公司總經(jīng)理黃明是我鄉(xiāng)下青村人，鄉(xiāng)黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江5次北上長沙，落實了湖南高新投資有限公司參與合作開發(fā)該項目，于2010年10月8日正式簽訂了合作協(xié)議，為了使竹溪村鐵礦盡早落實，鄉(xiāng)黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江多次與華凌集團(tuán)聯(lián)系，反復(fù)論證，積極向省國土資源廳匯報，落實了該項目的探礦權(quán)，華凌集團(tuán)也擬投資1億元對其進(jìn)行開發(fā)，2011年正式啟動該項目。

三是項目幫辦服務(wù)工作。則由指定的人員專門負(fù)責(zé)。為了使該項目盡快落實，我鄉(xiāng)不遺余力為該項目幫辦服務(wù)，黨委書記劉俊東和鄉(xiāng)長廖永江多次協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，為該項目辦理注冊登記和稅務(wù)登記，湖南高新投資有限公司和郴州金箭焊料有限公司聯(lián)合組建了湖南高金礦業(yè)投資有限公司，注冊資本金1.053億，該項目年產(chǎn)值2.4億元，可創(chuàng)利稅5000萬元，安排農(nóng)村勞動力300余人，可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)，12月9日投入4500萬元向省國土資源廳取得了探礦權(quán)，就探礦權(quán)回購這一項，為我縣創(chuàng)造了899.2萬元的稅收。

四、換位思考的服務(wù)意識，是我鄉(xiāng)引進(jìn)項目取得成功的關(guān)鍵所在一是快人一步的“超前意識”。在這兩個項目談判之前，鄉(xiāng)里都仔細(xì)研究制定具有針對性的談判策略。投資方在反復(fù)舉棋不定時，我鄉(xiāng)已經(jīng)把這兩個項目的詳細(xì)資料整理成冊，詳盡地分析了該項目的各種優(yōu)勢和取得的效益，這讓投資者十分感動和佩服，當(dāng)即拍板落實該項目。

二是無微不至的“親商意識”。招商更需要“親商”。“只有融進(jìn)客商的生活圈，才能為項目落戶奠定更好的感情基礎(chǔ)”。湖南高新投資有限公司總經(jīng)理黃明和郴州金箭焊料有限公司董事長鄧和升都是三塘人，雖然離開家鄉(xiāng)很多年，但對家鄉(xiāng)都有一種難以忘懷的感情，三塘鄉(xiāng)黨委、政府一班人積極與兩人溝通聯(lián)系，不定期即走訪他們，讓他們了解家鄉(xiāng)的變化，與他們聊聊天、談?wù)勑?，?xì)微之處見真情，雖是細(xì)枝末節(jié)、微不足道的小事，但卻增加了親近感和認(rèn)同感，從而使他們對家鄉(xiāng)的事業(yè)不遺余力的支持。

三是換位思考的“安商意識”。黃明和鄧和升都有自己的事業(yè)，接觸過很多人和事，但他們都說過，從接觸三塘鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)起，就倍感一種親和力、感召力，他們務(wù)實干事的作風(fēng)令他們由感動變?yōu)樾膭?，由心動變?yōu)樾袆?，最后成為忠實的合作伙伴。令他們感動不已的一個細(xì)節(jié)是，新組建的湖南高金礦業(yè)投資有限公司暫時沒有辦公場所，三塘鄉(xiāng)黨委、政府

在自己辦公條件極為不便的情況下，調(diào)劑出幾間寬敞明亮的辦公室騰給他們作為臨時辦公場所，并免費提供水電，令他們感到了親情般的溫暖。

五、對以后工作的一些建議

一是加大領(lǐng)導(dǎo)力度。永興縣多金屬銅礦開發(fā)項目和竹溪村鐵礦開發(fā)項目作為大項目、創(chuàng)稅收多的項目，后續(xù)工作還有很多，建議明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)具體抓，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，同時建議作為市級2011年重點項目申報。

二是加大部門協(xié)調(diào)力度。作為一個新興的經(jīng)濟(jì)實體，各種手續(xù)要辦理，建議各職能部門能否實行一站式辦公，特事特辦，能免則免，為項目開綠燈。

三、加大對我鄉(xiāng)的扶持力度。我鄉(xiāng)屬于一個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)級財力十分匱乏，為了成功引進(jìn)這兩個項目，我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)5上長沙，10次去郴州，花費大量的人力不說，所花費的財力已是我鄉(xiāng)嚴(yán)重入不敷出，并且項目前期建設(shè)還有大量工作工作需要落實，為了更好更快捷的味項目建設(shè)和招商引資工作服務(wù)，特請縣財政解決工作經(jīng)費20萬元。

三塘鄉(xiāng)人民政府

2010年12月28日

第五篇：數(shù)控對接企業(yè)調(diào)研報告

數(shù)控專業(yè)對接企業(yè)調(diào)研報告

機(jī)電部張麗

一、調(diào)研目標(biāo)

由于數(shù)控技術(shù)迅速發(fā)展,相關(guān)數(shù)控技術(shù)的人才培養(yǎng)已成為各種層次學(xué)校的熱點。我校也于2002年開辦了數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè),配備了師資力量,花巨資引進(jìn)數(shù)控設(shè)備,建立了實驗室、實習(xí)場所。為了提高教師自身素質(zhì)和學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,我校組織了暑期實踐活動。實踐企業(yè)為徐州天翔鐵業(yè)有限公司,實踐時間持續(xù)一個月。內(nèi)容涉及如下方面。(一)了解企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)品、行業(yè)地位、市場輻射、管理模式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略等。(二)了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程、技術(shù)特征、工藝方法、質(zhì)量檢測等生產(chǎn)管理體系。(三)了解企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督手段、考核方式。(四)了解車間管理模式,目標(biāo)計劃實現(xiàn)與考核,各崗位所應(yīng)具備的知識、技能。(五)深入了解學(xué)生在企業(yè)中的情況,收集企業(yè)對人才品質(zhì)的各種信息和對人才規(guī)格的要求。(六)嚴(yán)格按照企業(yè)管理要求參加企業(yè)生產(chǎn)實踐。

二、調(diào)研方法

在發(fā)達(dá)國家中，數(shù)控機(jī)床已經(jīng)大量普遍使用。我國制造業(yè)與國際先進(jìn)工業(yè)國家相比存在著很大的差距，機(jī)床數(shù)控化率還不到2％對于目前我國現(xiàn)有的有限數(shù)量的數(shù)控機(jī)床(大部分為進(jìn)口產(chǎn)品)也未能充分利用。原因是多方面的，數(shù)控人才的匾乏無疑是主要原因之

一、由于數(shù)控技術(shù)是最典型的、應(yīng)用最廣泛的機(jī)電光一體化綜合技術(shù)，我國迫切需要大量的從研究開發(fā)到使用維修的各個層次的技術(shù)人才.數(shù)控人才的需求主要集中在以下的企業(yè)和地區(qū)：

1、國有大中型企業(yè)，特別是目前經(jīng)濟(jì)效益較好的軍工企業(yè)和國家重大裝備制造企業(yè)．軍工制造業(yè)是我國數(shù)控技術(shù)的主要應(yīng)用對象.杭州發(fā)電設(shè)備廠用6000元月薪招不到數(shù)控操作工。

2、隨著民營經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)(如廣東，浙江、江蘇、山東)，數(shù)控人才更是供不應(yīng)求，主要集中在模具制造企業(yè)和汽車零部件制造企業(yè)。具有數(shù)控知識的模具技工的年薪已開到了30萬元，超過了“博士”。

三、調(diào)研內(nèi)容

在發(fā)達(dá)國家中，數(shù)控機(jī)床已經(jīng)大量普遍使用。我國制造業(yè)與國際先進(jìn)工業(yè)國家相比存在著很大的差距，機(jī)床數(shù)控化率還不到2％對于目前

我國現(xiàn)有的有限數(shù)量的數(shù)控機(jī)床(大部分為進(jìn)口產(chǎn)品)也未能充分利

用。原因是多方面的，數(shù)控人才的匾乏無疑是主要原因之

一、由于數(shù)控技術(shù)是最典型的、應(yīng)用最廣泛的機(jī)電光一體化綜合技術(shù)，我國迫切需要大量的從研究開發(fā)到使用維修的各個層次的技術(shù)人才。

1.工作企業(yè)文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)情況及人才要求狀況。

2.工作企業(yè)生產(chǎn)組織方式、工藝流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

3.工件崗位職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

4.專業(yè)在生產(chǎn)中新知識、新技能、新工藝。

四、調(diào)研過程

數(shù)控人才的需求主要集中在以下的企業(yè)和地區(qū)：

1、國有大中型企業(yè)，特別是目前經(jīng)濟(jì)效益較好的軍工企業(yè)和

國家重大裝備制造企業(yè)．軍工制造業(yè)是我國數(shù)控技術(shù)的主要應(yīng)用對象．杭州發(fā)電設(shè)備廠用6000元月薪招不到數(shù)控操作工。

2、隨著民營經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)(如廣

東，浙江、江蘇、山東)，數(shù)控人才更是供不應(yīng)求，主要集中在模具制造企業(yè)和汽車零部件制造企業(yè)。

3、數(shù)控人才的知識結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在處于生產(chǎn)一線的各種數(shù)控人才主要有二個來源：一是大學(xué)、高職和中職的機(jī)電一體化或數(shù)控技術(shù)應(yīng)用等專業(yè)的畢業(yè)生，他們都很年輕，具有不同程度的英語、計算機(jī)應(yīng)用、機(jī)械和電氣基礎(chǔ)理論知識和一定的動手能力，容易接受新工作崗位的挑戰(zhàn)。他們最大的缺陷就是學(xué)校難以提供的工藝經(jīng)驗，同時，由于學(xué)校教育的專業(yè)課程分工過

窄，仍然難以滿足某些企業(yè)對加工和維修一體化的復(fù)合型人才的要求。

另一個來源就是從企業(yè)現(xiàn)有員工中挑選人員參加不同層次的數(shù)控技術(shù)中、短期培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)對數(shù)控人才的急需。這些人員一般具有企業(yè)所需的工藝背景、比較豐富的實踐經(jīng)驗，但是他們大部分是傳統(tǒng)的機(jī)類或電類專業(yè)的各級畢業(yè)生，知識面較窄，特別是對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和計算機(jī)數(shù)控系統(tǒng)不太了解.對于數(shù)控人才，有以下三個需求層次，所需掌握的知識結(jié)構(gòu)也各不同：

藍(lán)領(lǐng)層：

數(shù)控操作技工：精通機(jī)械加工和數(shù)控加工工藝知識，熟練掌握數(shù)控機(jī)床的操作和手工編程，了解自動編程和數(shù)控機(jī)床的簡單維護(hù)維修。適合中職學(xué)校組織培養(yǎng)。此類人員市場需求量大，適合作為車

間的數(shù)控機(jī)床操作技工。但由于其知識較單一，其工資待遇不會大高?；翌I(lǐng)層

1)數(shù)控編程員：掌握數(shù)控加工工藝知識和數(shù)控機(jī)床的操作，掌握復(fù)雜模具的設(shè)計和制造專業(yè)知識，熟練掌握三維CAD／CAM軟件，如

uc、ProE等；熟練掌握數(shù)控手工和自動編程技術(shù)；適合高職、本科學(xué)校組織培養(yǎng)。適合作為工廠設(shè)計處和工藝處的數(shù)控編程員。此類人員需求量大，尤其在模具行業(yè)非常受歡迎；待遇也較高。

2)數(shù)控機(jī)床維護(hù)、維修人員：掌握數(shù)控機(jī)床的機(jī)械結(jié)構(gòu)和機(jī)電聯(lián)調(diào)，掌握數(shù)控機(jī)床的操作與編程，熟悉各種數(shù)控系統(tǒng)的特點、軟硬件結(jié)構(gòu)、PLC和參數(shù)設(shè)置。精通數(shù)控機(jī)床的機(jī)械和電氣的調(diào)試和維修。適合作為工廠設(shè)備處工程技術(shù)人員。此類人員需求量相對少一些，但培養(yǎng)此類人員非常不易，知識結(jié)構(gòu)要求很廣，適應(yīng)與數(shù)控相關(guān)的工作

能力強(qiáng)，需要大量實際經(jīng)驗的積累，目前非常缺乏，其待遇也較高。

3、金領(lǐng)層

數(shù)控通才：具備并精通數(shù)控操作技工、數(shù)控編程員和數(shù)控維護(hù)、維修人員所需掌握的綜合知識，并在實際工作中積累了大量實際經(jīng)驗，知識面很廣。精通數(shù)控機(jī)床的機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計和數(shù)控系統(tǒng)的電氣設(shè)計，掌握數(shù)控機(jī)床的機(jī)電聯(lián)調(diào)。能自行完成數(shù)控系統(tǒng)的選型、數(shù)控機(jī)床電氣系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試和維修。能獨立完成機(jī)床的數(shù)控化改造．是企業(yè)(特別是民營企業(yè))的搶手人才，其待遇很高。適合本科、高職學(xué)校組織培養(yǎng)。但必須在提供特殊的實訓(xùn)措施和名師指導(dǎo)等手段，促其成才。適合于擔(dān)任企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或機(jī)床廠數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)電設(shè)計主管。

五、對專業(yè)教育的建議

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，從總體來講我校數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式是正確的。但是在具體實施的過程中也還存在一些問題和不足。

1、學(xué)生專業(yè)理論知識轉(zhuǎn)化能力較差，很難將專業(yè)知識應(yīng)用到實際工作中；

2、學(xué)生對技能的熟練程度和企業(yè)的要求有距離；

3、學(xué)生在學(xué)校進(jìn)行的專業(yè)實訓(xùn)和企業(yè)真實的生產(chǎn)環(huán)境有距離；

4、學(xué)生專業(yè)面不寬，造成就業(yè)口徑過窄。

為了達(dá)到教改方案的培養(yǎng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)格要求，我們將采取以下措施。

1、緊扣兩個環(huán)節(jié)。要培養(yǎng)面向生產(chǎn)第一線，專業(yè)實踐技能強(qiáng)，具有良好職業(yè)素質(zhì)的應(yīng)用性實用型人才。決定了學(xué)校課程設(shè)置的架構(gòu)必須緊扣“實用”、“實訓(xùn)”兩個環(huán)節(jié)，把崗位技能培養(yǎng)融入到課程體系中去，使課程教學(xué)與技能培養(yǎng)充分“對接”。

2、完善和加強(qiáng)數(shù)控專業(yè)的實訓(xùn)室建設(shè)

我校數(shù)控專業(yè)雖然有了多個實訓(xùn)室，但是在設(shè)備數(shù)量上和設(shè)備先進(jìn)性上還有差距。還應(yīng)該建立數(shù)控綜合實訓(xùn)室，包括數(shù)控線切割機(jī)、數(shù)控雕銑機(jī)、快速成型機(jī)等設(shè)備，以實現(xiàn)和企業(yè)的無縫對接。

3、堅持開放式的辦學(xué)體系，實行校企聯(lián)合，產(chǎn)、學(xué)、研一體化

雖然我校在數(shù)控專業(yè)的實訓(xùn)上投入了較多的資金，實訓(xùn)設(shè)備條件也相對較好，但是和企業(yè)的真實環(huán)境總是有距離的，作為學(xué)校不可能投入太多的資金。我們可以利用校企聯(lián)合、工學(xué)結(jié)合的方式實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研一體化。在辦學(xué)中堅持學(xué)校走出去，老師走出去，學(xué)生走出去，課程要走出去。同時，我們也可以把專家學(xué)者請進(jìn)來作高層次的學(xué)術(shù)報告，也可以請有公司一線工作實踐經(jīng)驗的工程師來給我們的學(xué)生講學(xué)，一些課程也請外面工程師來上，甚至可以讓企業(yè)辦到學(xué)校來。

4、推行“一專多能、一生多證”

要安排學(xué)生多工種的專業(yè)實訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)生多方面的技能。同時要充分利用節(jié)假日和雙休日的時間，讓所有實訓(xùn)室向?qū)W生開放。這樣不僅充分利用了現(xiàn)有的實訓(xùn)場地，提高了設(shè)備的利用率，也為學(xué)生考取多個技能證書提供了條件。

通過本次調(diào)研活動，我們獲得了大量第一手信息；通過調(diào)研，我們也得到了許多啟發(fā)。我們在今后的工作中除了繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練之外，還應(yīng)更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對學(xué)生基本素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對學(xué)生的職業(yè)道德教育，提高學(xué)生的誠信意識，同時增加學(xué)校與企業(yè)的交流，為學(xué)生的就業(yè)和工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著社會對人才的要求越來越高，走校企聯(lián)合、工學(xué)結(jié)合的辦學(xué)之路將是我校數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的發(fā)展方向。