第一篇：2013中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

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2013中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試建筑專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。目前，它已廣泛應(yīng)用于世界各國(guó)的工業(yè)、國(guó)防、建筑、運(yùn)輸和科研等領(lǐng)域，已成為發(fā)達(dá)國(guó)家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。

我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早，目前，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項(xiàng)目法施工、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。

1992年，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部先后頒布了中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/T 13400.1、13400.2、13400.3——92）三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，和中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T一121——99）。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的性質(zhì)與特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成、工作順序，并加注時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最大特點(diǎn)是能夠?yàn)轫?xiàng)目管理者提供多種信息，有利于加強(qiáng)工程管理，使項(xiàng)目取得好、快、省的全面效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與甘特橫道計(jì)劃相比，具有如下優(yōu)點(diǎn)：

1.網(wǎng)絡(luò)圖把工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作作為一個(gè)有機(jī)整體統(tǒng)籌進(jìn)行安排，能全面而清楚地表達(dá)各項(xiàng)工作之間相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。

2.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，從而在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于計(jì)劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.能通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，確定工程中非關(guān)鍵工作具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，便于挖潛力、保重點(diǎn)。

4.能從若干可行方案中，比較、優(yōu)選出最佳方案，還可以合理地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，達(dá)到降低成本的目的。

5.能利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和有關(guān)的項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行繪制、計(jì)算、優(yōu)化、監(jiān)控及調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的不足是它不像甘特橫道計(jì)劃那樣簡(jiǎn)單明了、形象直觀，但可以通過繪制帶有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃彌補(bǔ)其不足。

例題：與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。（2007年試題）

A.簡(jiǎn)單、形象、直觀

B.各工作之間的邏輯關(guān)系明確

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C.能找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作

D.可合理地進(jìn)行資源配置

E.能運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制

答案：BCDE

解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的不足是它不像甘特橫道計(jì)劃那樣簡(jiǎn)單明了、形象直觀，但可以通過繪制帶有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃彌補(bǔ)其不足。

第二篇：2013中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整

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2013中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整

通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差并對(duì)工期和后續(xù)工作有影響時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

（一）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試建筑專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容

1.調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；

2.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差；

3.增、減工作項(xiàng)目；

4.調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系；

5.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；

6.對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

例題：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的主要內(nèi)容包括（）。

A.關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整

B.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整

C.要求工期的調(diào)整

D.邏輯關(guān)系的調(diào)整

E.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間以及對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

答案：ABDE

解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：

1.調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；

2.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差；

3.增、減工作項(xiàng)目；

4.調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系；

5.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；

6.對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

第三篇：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》2013年考點(diǎn)總結(jié)

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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》2013年考點(diǎn)總結(jié)

第一章

1.資金時(shí)間價(jià)值的含義

2.資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算：?jiǎn)卫蛷?fù)利、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算的基本公式

3.互斥方案選擇：凈現(xiàn)值、凈年值、差額法、追加投資收益率法、壽命期不同的互斥方案選擇

第二章

1.預(yù)測(cè)方法 2.盈虧平衡分析

3.功能分析與評(píng)價(jià)、0-1評(píng)分法、價(jià)值系數(shù)的求法

第三章

1.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

2.建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的區(qū)別

3.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的幾個(gè)概念、影子價(jià)格、影子工資 4.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、盈利能力分析、償債能力分析 5.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、廢水采取的三級(jí)處理法

第四章

1.工程項(xiàng)目招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 2.招標(biāo)方式的區(qū)別 3.招標(biāo)文件的編制

4.招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人 5.資格審查

6.聯(lián)合體及聯(lián)合體投標(biāo) 7.關(guān)于投標(biāo)禁止性的規(guī)定

第五章

1.合同的種類、實(shí)踐合同 2.要約 3.擔(dān)保方式 4.保證人的資格 5.抵押 6.質(zhì)押 7.留置

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8.建設(shè)工程施工合同示范文本組成 9.合同解除的種類 10.竣工驗(yàn)收

11.缺陷責(zé)任與保修階段合同管理 12.建設(shè)工程施工合同索賠的分類

第六章

1.設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 2.直接費(fèi)的構(gòu)成 3.間接費(fèi)

4.工程量清單的組成和編制方法 5.機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成 6.大修理費(fèi)的計(jì)算

第七章

1.生產(chǎn)能力指數(shù)法 2.流動(dòng)資金估算

3.工程量清單計(jì)價(jià)的組成內(nèi)容和一般性計(jì)價(jià)規(guī)定 4.其他項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)價(jià)原則

5.建設(shè)工程承包合同價(jià)格、不可調(diào)值總價(jià)合同

6.《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》中關(guān)于設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整的規(guī)定 7.承包商費(fèi)用索賠 8.工程價(jià)款的結(jié)算過程

9.建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的內(nèi)容

第八章

1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 4.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

第九章

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理 3.保險(xiǎn)責(zé)任和責(zé)任免除 4.保險(xiǎn)費(fèi)率

第十章

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1.資產(chǎn)的分類 2.固定資產(chǎn)折舊 3.盈余公積金

4.發(fā)行債券籌資的有缺點(diǎn) 5.施工企業(yè)的利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

第十一章

1.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式 3.直線職能式監(jiān)理組織形式 4.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序 5.目標(biāo)控制類型

6.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)

7.建設(shè)工程質(zhì)量控制：全方位控制

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第四篇：2013中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)：成本加酬金合同.36131318

2013中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《建筑專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)：成本加酬金合同

成本加酬金合同

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型。這種合同形式主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的工程。成本加酬金合同一般分為以下幾種形式：

（1）成本加固定百分比酬金

這種合同價(jià)是業(yè)主對(duì)承包商支付的人工、材料和施工機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等按實(shí)際成本全部據(jù)實(shí)補(bǔ)償，同時(shí)按照實(shí)際直接成本的固定百分比付給承包商一筆酬金，作為承包商的利潤(rùn)。

這種合同價(jià)使得工程總造價(jià)及付給承包商的酬金隨工程成本增加而增加，不利于鼓勵(lì)承包商降低成本，很少被采用。

（2）成本加固定金額酬金

這種合同價(jià)與上述成本加固定百分比酬金合同價(jià)相似。其不同之處僅在于業(yè)主支付給承包商的酬金是一筆固定金額的酬金。

采用上述兩種合同價(jià)方式時(shí)，為了避免承包商企圖獲得更多的酬金而對(duì)工程成本不加控制，往往在承包合同中規(guī)定一些“補(bǔ)充條款”，以鼓勵(lì)承包商節(jié)約資金，降低成本。

（3）成本加獎(jiǎng)罰

這種合同價(jià)形式可以促使承包商降低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展而加以調(diào)整，業(yè)主和承包商都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)，故應(yīng)用較多。

式中 C——合同價(jià)；

C d——實(shí)際成本；

C0——簽訂合同時(shí)雙方約定的目標(biāo)成本；

F—— 雙方約定的酬金具體數(shù)額；

△F——獎(jiǎng)罰金額，可以是百分?jǐn)?shù)，也可以是絕對(duì)數(shù)，而且獎(jiǎng)和罰可以不是同一計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

（4）最高限額成本加固定最大酬金

在這種合同價(jià)中，首先要確定限額成本、報(bào)價(jià)成本和最低成本。當(dāng)實(shí)際成本沒有超過最低成本時(shí)，承包商花費(fèi)的成本費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實(shí)際工程成本在最低成本和報(bào)價(jià)成本之間，承包商只能得到成本和酬金；如果實(shí)際工程成本在報(bào)價(jià)成本與最高限額成本之間，則只能得到全部成本；實(shí)際工程成本超過最高限

額成本時(shí)，則超過部分發(fā)包方不予支付。這種合同價(jià)形式有利于控制工程投資，并能鼓勵(lì)承包商最大限度地降低工程成本。

式中 Cl——最低成本；

C t——報(bào)價(jià)成本；

C h——限額成本；

S——承包商分享的節(jié)約額。

例題1：下列關(guān)于工程承包合同的說(shuō)法中，正確的是（）。（2008年試題）

A.不可調(diào)值總價(jià)合同適用于工期較短的項(xiàng)目

B.當(dāng)采用成本加酬金合同時(shí)，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大

C.當(dāng)采用估算工程量單價(jià)合同時(shí)，合同單價(jià)在任何情況下都不能調(diào)整

D.當(dāng)采用估算工程量單價(jià)合同時(shí)，必須按照事先確定的工程量進(jìn)行結(jié)算

答案：A

解析：不可調(diào)值總價(jià)合同通常適用于工期較短的項(xiàng)目，成本加酬金合同對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較大；采用估算工程量單價(jià)合同時(shí)，合同單價(jià)和工程量都允許調(diào)整。

例題2：下列關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法中，正確的是（）。（2007年試題）

A.適用于工期較短的項(xiàng)目

B.適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定的情況

C.適用于工程內(nèi)容明確的情況

D.酬金金額必須事前固定，不得調(diào)整

答案：B

解析：成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型。這種合同形式主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的工程。

（二）《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建[2004）369號(hào)）對(duì)承包合同價(jià)的分類 發(fā)、承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定，可選用下列一種約定方式：

（1）固定總價(jià)。合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程，可以采用固定總價(jià)合同方式。

（2）固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。

（3）可調(diào)價(jià)格。可調(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法。

第五篇：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《建筑專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》重點(diǎn)解析：承包商合同

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《建筑專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》重點(diǎn)解析：承包商合同

1．承包商在合同簽訂前的準(zhǔn)備工作

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試承包商在合同簽訂前的兩項(xiàng)主要任務(wù)是：爭(zhēng)取中標(biāo)和通過談判簽訂一份比較理想的合同，這兩項(xiàng)任務(wù)均非易事。下面主要從簽訂一份比較理想的合同的角度出發(fā)進(jìn)行討論。

(1)投標(biāo)階段

①資格預(yù)審階段

能否通過資格預(yù)審是承包商能否參與投標(biāo)的第一關(guān)，承包商申報(bào)資格預(yù)審時(shí)應(yīng)注意積累資料與搜索信息。資格預(yù)審時(shí)，對(duì)如果投標(biāo)中標(biāo)后要采取的措施(如派往工地的管理人員、投入的施工機(jī)械等)能達(dá)到要求即可；不宜作過高、過多、不切實(shí)際的承諾．

②投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

a、寫一份投標(biāo)備忘錄。在投標(biāo)過程中，投標(biāo)小組必定要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)細(xì)致而深入的研究，這時(shí)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的間題歸納分為三大類：

第一類問題是在投標(biāo)過程中必須要求業(yè)主澄清的。

第二類問題是某些合同條件或規(guī)范要求過于苛刻或不合理，投標(biāo)人希望能夠修改這些不合理的規(guī)定，以便在合同實(shí)施階段使自己處于比較有利的地位。

第三類問題是可以在投標(biāo)時(shí)加以利用的或在合同實(shí)施階段可以用來(lái)索賠的，這類問題一般在投標(biāo)時(shí)是不提的。

投標(biāo)組組長(zhǎng)應(yīng)將各小組發(fā)現(xiàn)的問題歸納后單獨(dú)寫成一份備忘錄。第一類問題應(yīng)及時(shí)書面質(zhì)詢；第二類問題留到合同談判時(shí)用；第三類問題留給負(fù)責(zé)工程實(shí)施的工地經(jīng)理參考。

b、訂好JV(JOINT VENTURE“聯(lián)營(yíng)體”)協(xié)議。千萬(wàn)不能只提供職員和勞務(wù)。訂好JV協(xié)議對(duì)于談判和執(zhí)行合同十分重要。JV協(xié)議的副本要交給業(yè)主。

c、要設(shè)立專門的小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問題，包括業(yè)主提供的原始技術(shù)資料、數(shù)據(jù)是否夠用，是否正確，技術(shù)要求是否合理，本公司的技術(shù)水平能否滿足要求；有哪些技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)等。據(jù)之才能制定出切實(shí)可行的施工規(guī)劃和施工方法。

d、投標(biāo)時(shí)要有專人或聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽?xiàng)目所在國(guó)有關(guān)法律，如合同法、稅法、海關(guān)法、勞務(wù)法、外匯管理法、仲裁法等。這不但對(duì)確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)很重要，也為以后的合同實(shí)施(包括索賠)打下基礎(chǔ)。

e、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般不能投“賠本標(biāo)”，不能隨意設(shè)想“靠低價(jià)中標(biāo)、靠索賠賺錢”。

f、投標(biāo)時(shí)一定要有物資管理專家參加。因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目中，物資采購(gòu)占費(fèi)用的很大份額，物資管理專家參加可保證物資的供應(yīng)并在物資采購(gòu)這一重要環(huán)節(jié)中大量節(jié)約成本提高效益。

g、如未中標(biāo)，及時(shí)索回投標(biāo)保證。

(2)合同談判階段

這一階段一般是在投標(biāo)人收到中標(biāo)函后，此時(shí)由合同談判小組在簽訂合同前就上述投標(biāo)備忘錄中的第二類問題與業(yè)主談判。

談判時(shí)應(yīng)一個(gè)一個(gè)問題地談判，要準(zhǔn)備好幾種談判方案，要學(xué)會(huì)控制談判進(jìn)程和談判氣氛，還要準(zhǔn)備回答業(yè)主方提出的問題。談判時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況（一、二標(biāo)之間報(bào)價(jià)的差距、業(yè)主的態(tài)度等)預(yù)先確定出哪些問題是可以讓步的，哪些問題是寧可冒丟失投標(biāo)保證金的風(fēng)險(xiǎn)也要堅(jiān)持的。