第一篇：Aqirfqa_a2010年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬試題

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!_ 一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了..2010年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)模擬試題

一、單選題（每題1分，共60分）

第1題：社會文化環(huán)境分析不包括（）。A．文化傳統(tǒng) B．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C．價(jià)值觀

D．社會發(fā)展趨向 【正確答案】：B

第2題：行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)比較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)銷售額和利潤快速增長的是（）。A．形成期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期 【正確答案】：B

第3題：企業(yè)所擅長的、能夠提高企業(yè)競爭力的方面是（）。A．機(jī)會 B．威脅 C．優(yōu)勢 D．劣勢

【正確答案】：C

第4題：戰(zhàn)略選擇的組合分析法包括（）A．投資收益分析法 B．資金流分析 C．風(fēng)險(xiǎn)分析 D．價(jià)值系統(tǒng)分析法 【正確答案】：D

第5題：戰(zhàn)略決策具備的特點(diǎn)包括（）A．戰(zhàn)術(shù)性 B．短期性 C．可操作性 D．穩(wěn)定性 【正確答案】：D

第6題：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品法人固定成本為50萬元，單位可變成本為15元，單位產(chǎn)品售價(jià)是25元，其盈虧平衡點(diǎn)式（）件 A．50000 B．100.000 C．150000 D．125000 【正確答案】：A

第7題：在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測的條件下所做出的決策時（）A．決策收益表法 B．決策樹法 C．樂觀原則 D．都正確 【正確答案】：C

第8題：企業(yè)經(jīng)營管理的核心（）A．所有者 B．經(jīng)營者

C．財(cái)務(wù)管理者 D．監(jiān)督者 【正確答案】：B

第9題：原始所有權(quán)欲法人產(chǎn)權(quán)的分離式公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第（）次分離 A．一 B．二

C．三 D.四

【正確答案】：A

第10題：股東的忠誠義務(wù)不包括（）A．禁止損害公司利益 B．考慮其他股東的利益

C．以全體員工的利益為主要

D．謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及影響 【正確答案】：C 第11題：我國公司法規(guī)定，股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開（）次年會。A．一 B．二 C．三

D．四

【正確答案】：A

第12題：在股份有限公司中，董事會的成員為（）。A．1-5人 B．5-19人 C．7-23人 D．20人以上 【正確答案】：B

第13題：經(jīng)理對公司所負(fù)的義務(wù)與（）基本相同。A．董事

B．監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員 C．股東 D．普通員工

【正確答案】：A

第14題：企業(yè)集團(tuán)的特征不包括（）。A．聯(lián)合性 B．系統(tǒng)性 C．向心性

D．經(jīng)營的專一化 【正確答案】：D

第15題：核心企業(yè)控制的子公司是企業(yè)集團(tuán)的（）。A．核心層 B．緊密層 C．半緊密層 D．松散層 【正確答案】：B

第16題：設(shè)備組的生產(chǎn)能力的核算同企業(yè)生產(chǎn)的（）有直接關(guān)系。A．產(chǎn)品成本 B．產(chǎn)品價(jià)格 C．產(chǎn)品質(zhì)量 D．產(chǎn)品品種 【正確答案】：D

第17題：合成型、分解型、調(diào)制型和提取型是按照什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分的（A．生產(chǎn)方法 B．接受任務(wù)的方式 C．生產(chǎn)的連續(xù)程度

D．生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度 【正確答案】：A

第18題：系統(tǒng)能變換零件加工工序和順序是（）。A．工序柔性。）

B．產(chǎn)品和批量柔性 C．設(shè)備柔性 D．?dāng)U展柔性 【正確答案】：A

第19題：循環(huán)經(jīng)濟(jì)與（）的生產(chǎn)基本思路是比較一致易的，實(shí)際上是層面上的提法問題。

A．柔性制造系統(tǒng) B．準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 C．清潔生產(chǎn) D．敏捷制造 【正確答案】：C

第20題：物流要素的管理包括（）管理。A．運(yùn)輸 B．包裝

C．技術(shù) D．人員

第21題：現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢是（）。A．協(xié)同配送

B．專業(yè)化的配送中心 C．配送中心形成區(qū)域性布局 D．電子商務(wù)下的物流配送 【正確答案】：D

第22題：處于對需求或采購的季節(jié)性考慮及保證生產(chǎn)的均衡考慮要設(shè)立的是（A．周轉(zhuǎn) B．預(yù)期 C．安全 D．運(yùn)輸 【正確答案】：B

第23題：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是（）。A．供應(yīng)鏈上成員的競爭實(shí)力

B．供應(yīng)鏈的層級

C．供應(yīng)鏈內(nèi)部各個節(jié)點(diǎn)之間的連接與合作 D．供應(yīng)鏈的效率

【正確答案】：C

第24題：戰(zhàn)略管理具有明顯的（）導(dǎo)向特征。A．主體 B．客體 C．資源 D．收益

庫存。）

【正確答案】：A

第25題：消費(fèi)者對于任何一個品類的記憶最多是7個，最終會剩下（）個。A．1 B．2 C．3 D．5 【正確答案】：B

第26題：找到一塊小得能確保守得住的陣地的是（）戰(zhàn)略。A．進(jìn)攻 B．防御 C．跟隨 D．游擊 【正確答案】：D

第27題：一個品牌的標(biāo)志圖形應(yīng)該設(shè)計(jì)得符合眼睛的視覺感受，這是品牌的（A．同胞 B．外形 C．顏色 D．變化 【正確答案】：B

第28題：根據(jù)顧客心智的特點(diǎn)，品牌的設(shè)計(jì)應(yīng)該盡可能的（）。A．簡單 B．多樣化 C．流行 D．復(fù)雜

【正確答案】：A

第29題：品牌經(jīng)理制的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A．責(zé)任明確，分散風(fēng)險(xiǎn) B．提高效率、節(jié)約成本。

C．保證了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作 D．提升整體觀念 【正確答案】：D

第30題：管理創(chuàng)新不包括（）創(chuàng)新。A．戰(zhàn)略 B．模式 C．文化

D．品牌技術(shù)

第31題：老七種工具包括（）。A．穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）原則。

B．六西格瑪法 C．散布圖

D．價(jià)值與工程分析 【正確答案】：C

第32題：新七種工具包括（）。A．質(zhì)量功能展開 B．分層圖 C．調(diào)查表 D．排列圖 【正確答案】：A

第33題：基礎(chǔ)性技術(shù)開發(fā)屬于中期創(chuàng)新，大概需要（）年時間。A．1-3 B．5-6 C．8-10 D．10年以上 【正確答案】：C

第34題：（）創(chuàng)新相對獨(dú)立。A．工藝 B．產(chǎn)品 C．集成 D．合作

【正確答案】：B

第35題：具有代表性的第五代創(chuàng)新過程模型是（）。A．技術(shù)推動 B．交互作用

C．系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型 D．國家創(chuàng)新系統(tǒng) 【正確答案】：C

第36題：企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動的是（）。A．事業(yè)部制組織 B．矩陣組織結(jié)構(gòu) C．內(nèi)企業(yè)家 D．直線制 【正確答案】：C

第37題：無盟主、無核心并且自發(fā)性協(xié)調(diào)的是（）企業(yè)聯(lián)盟。A．星形模式 B．垂直模式

C．平行模式 D．聯(lián)邦模式 【正確答案】：C

第38題：對R&D項(xiàng)目管理的第三個階段是（）階段。A．開發(fā) B．實(shí)施 C．概念 D．結(jié)束 【正確答案】：B

第39題：國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式不包括（）。A．許可貿(mào)易 B．特許經(jīng)營 C．技術(shù)服務(wù)和咨詢 D．人才流動 【正確答案】：D

第40題：排他性強(qiáng)、費(fèi)用高、保護(hù)期中等，并且無風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．專利法 B．版權(quán)法

C．技術(shù)秘密 D．商標(biāo)法

第41題：人力資源的內(nèi)部信息包括（）。A．技術(shù)發(fā)展趨勢 B．產(chǎn)品市場競爭狀況 C．勞動力市場供求狀況 D．經(jīng)營計(jì)劃 【正確答案】：D

第42題：一批有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力為人力資源需求的進(jìn)行預(yù)測的方法是（）。A．管理人員判斷法 B．德爾菲法 C．轉(zhuǎn)換比率法 D．回歸分析法 【正確答案】：B

第43題：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此來推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員情況的是（）。A．馬爾科夫模型法

B．管理人員接續(xù)計(jì)劃 C．回歸分析法

D.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率

【正確答案】：A

第44題：員工招聘的作用不包括（）。A：可以為空缺職位找到合適的人選 B．可以改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) C．樹立良好的企業(yè)形象

D．節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)費(fèi)用

【正確答案】：B

第45題：外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A．具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性 B．注入新鮮血液，有助于創(chuàng)新 C．給內(nèi)部員工的積極性造成打擊 D.需要較長的調(diào)整期 【正確答案】：B

第46題：企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化是（）薪酬 A．基本 B.補(bǔ)償 C．激勵 D．間接 【正確答案】：D

第47題：薪酬對員工的功能包括（）功能。A．保障

B．改善用人活動功效 C．促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展 D．增值

【正確答案】：A

第48題：馬奇和西蒙模型又被稱為（）。A．參與者決定模型 B．雇員決定模型。

C．企業(yè)流出容易性模型 D．理出合理性模型 【正確答案】：A

第49題：資本成本中企業(yè)在籌集資本活動中為獲得資本而付出的費(fèi)用是（A．用資費(fèi)用 B．融資費(fèi)用 C．籌資費(fèi)用 D．增資費(fèi)用 【正確答案】：C。）

第50題：總杠桿被稱為（）。A．營業(yè)杠桿 B．財(cái)務(wù)杠桿 C．聯(lián)合杠桿 D．合作杠桿

第51題：并購的動機(jī)不包括（）。A．謀求管理協(xié)同效應(yīng) B．實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組 C．合理避稅 D．降低生產(chǎn)成本 【正確答案】：D

第52題：—個母公司將翼珀澡子公司中所擁有的股份，按蜀：公司服東在母：公司持煅比例分慌給現(xiàn)有蜀公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離的是（）。A．標(biāo)準(zhǔn)分立匿 B．出售 C．分拆 D．拍賣 【正確答案】：A

第53題：交易者雙方按某種約定價(jià)格在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易是（）。A．資產(chǎn)置換 B．資產(chǎn)注入 C．資產(chǎn)交易 D．資產(chǎn)抵債 【正確答案】：A

第54題：查處走私行為的是（）。A．價(jià)格管理部門 B．海關(guān)

C．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門 D．證券監(jiān)督管理部門 【正確答案】：B

第55題：我國主管市場監(jiān)督管理的部門是（）。A．工商行政管理部門 B．價(jià)格管理部門 C．海關(guān)

D．其他有關(guān)部門 【正確答案】：A

第56題：出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于受買人，買賣人支付價(jià)款的是（）合同。A．贈與

B．借款 C．買賣 D．承攬

【正確答案】：C

第57題：（）負(fù)責(zé)集貿(mào)市場監(jiān)督管理。A．價(jià)格管理部門 B．工商行政管理機(jī)關(guān)

C．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門 D．證券監(jiān)督管理部門 【正確答案】：B

第58題：限制競爭行為的表現(xiàn)形式包括(、)。A．橫向限制協(xié)議 B．虛假宣傳行為 C．仿冒行為 D．商業(yè)賄賂 【正確答案】：A

第59題：用在企業(yè)生產(chǎn)的所有商品上，區(qū)別于其他企業(yè)的商標(biāo)，一般長期使用的是（A．商品群商標(biāo) B．主要商標(biāo) C．商品別商標(biāo) D．防御商標(biāo) 【正確答案】：B

第60題：關(guān)于消費(fèi)者，說法正確的是（）。A．消費(fèi)者的消費(fèi)性質(zhì)為生產(chǎn)消費(fèi) B．消費(fèi)者的消費(fèi)主體是商品與服務(wù)

C．消費(fèi)者的主體只包括公民的個人消費(fèi)

D．消費(fèi)者的消費(fèi)方式包括購買、使用商品和接受服務(wù)

二、多選題（每題2分，共40分）

第61題：集中戰(zhàn)略使用的范圍是（）。A．有特殊的顧客存在 B．有很強(qiáng)的研發(fā)能力 C．有很強(qiáng)的市場營銷能力 D．企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱 E．大批量生產(chǎn)的企業(yè) 【正確答案】：AD

第62題：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括（）A．合理性原則 B．統(tǒng)一指揮原則。）

C．權(quán)變原則 D．擇優(yōu)原則 E．綜合平衡原則 【正確答案】：ABC

第63題：以下屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（）A．樂觀原則 B．悲觀原則 C．折中原則 D．決策收益表法 E．決策樹分析法 【正確答案】：DE

第64題：股權(quán)的主要權(quán)限包括（）。A．對股票或其他股份憑證的所有權(quán) B．對股票或其他股份憑證的處分權(quán) C．公司決策的參與權(quán) D．公司人事的任命權(quán)

E．公司利益參與分配的權(quán)利 【正確答案】：ABCE

第65題：關(guān)于獨(dú)立董事，說法正確的是（）A．獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性

B．不需要具備公司運(yùn)作的基本知識 C．可以向經(jīng)理提出召開臨時股東大會

D．具備擔(dān)任上市公司董事的資格

E．具有五年以上法律、經(jīng)濟(jì)或者履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)驗(yàn) 【正確答案】：ADE

第66題：母子公司的管理制度包括（）。A．成本管理 B．收益管理 C．風(fēng)險(xiǎn)管理 D．戰(zhàn)略管理 E．信息管理 【正確答案】：DE

第67題：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施布置的方法包括（）。A．物料流向圖法 B．相關(guān)圖布置法 C．從至表法 D．直方圖法 E．散布圖法 【正確答案】：ABC

第68題：三低一高包括（）。A．高開采 B．高利用 C．低排放 D．低利用 E．高消費(fèi)

【正確答案】：BC

第69題：供應(yīng)鏈管理包括（）。A．信息管理 B．客戶管理 C．成本管理 D．關(guān)系管理 E．風(fēng)險(xiǎn)管理 【正確答案】：ABDE

第70題：品牌戰(zhàn)略發(fā)展的形象時代，說法正確的是（A．人們關(guān)心產(chǎn)品的功能性消費(fèi) B．勞斯提出了UPS理論 C．產(chǎn)品趨向同質(zhì)化

D．品牌出現(xiàn)同質(zhì)化 E．品牌形象理論盛行 【正確答案】：CE 第71題：技術(shù)創(chuàng)新的含義包括（）。A．產(chǎn)品創(chuàng)新 B．市場創(chuàng)新 C．工藝創(chuàng)新 D．成本創(chuàng)新 E．營銷創(chuàng)新 【正確答案】：ABC

第72題：根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，創(chuàng)新包括（）。A．原始創(chuàng)新 B．合作創(chuàng)新 C．集成創(chuàng)新

D．引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新 E．自主創(chuàng)新 【正確答案】：ACD

第73題：企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式包括（）。A．內(nèi)企業(yè)家

B．產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟 C．企業(yè)政府模式。）

D．企業(yè)聯(lián)盟 E．企業(yè)技術(shù)中心 【正確答案】：AE

第74題：人力資源規(guī)劃的制定程序包括（）。A．收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的需求 B．進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測

C．進(jìn)行成本與收益分析

D．制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃 E．人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果品評價(jià) 【正確答案】：ABDE

第75題：影響人力資源外部供給的因素包括（A．本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率 B．企業(yè)崗位需求信息 C．企業(yè)戰(zhàn)略

D．行業(yè)勞動力市場供求狀況 E．本地區(qū)勞動力市場供求狀況 【正確答案】：ADE

第76題：招聘信息的發(fā)布原則包括（）。A．及時原則 B．系統(tǒng)原則 C．真實(shí)原則 D．全面原則 E．專一原則 【正確答案】：ACD

第77題：公司上市的動機(jī)包括（）。A．提高產(chǎn)品的市場占有率 B．提高公司估值水平

C．提高員工的忠誠度和效能感 D．完善公司法人治理結(jié)構(gòu) E．提高股權(quán)的穩(wěn)定性 【正確答案】：BD

第78題：公司分立的動機(jī)包括（）。A．適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要 B．降低企業(yè)的成本 C．反并購的需要 D．籌集資金的需要 E．處置并購后資產(chǎn)的需要 【正確答案】：ACDE

。）

第79題：不正當(dāng)競爭行為包括（）。A．哄抬物價(jià)行為 B.賄賂 C．欺詐

D．低價(jià)傾銷 E．不正當(dāng)有獎銷售 【正確答案】：DE

第80題：廣告違法行為的處罰包括（）。A．停止發(fā)布廣告 B．承擔(dān)刑事責(zé)任 C．責(zé)令公開更正 D．通報(bào)批評 E．取消經(jīng)營資格

【正確答案】：ACD

三、案例分析題（每題2分，共40分）

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

為了在市場競爭中獲勝，王老吉從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和分銷的層面出發(fā)進(jìn)行品牌定位，展開相應(yīng)的營銷括動，以涼茶始祖的產(chǎn)品特征進(jìn)入市場，價(jià)格比普通飲料高，則體現(xiàn)了其健康的觀念，同時在川菜館，湘菜館等開展分銷，并打出“怕上火，喝王老吉”的廣告，同時輔助抽獎旅游的促銷活動。

第81題：顧客在7個品牌中最終能記住2個品牌，這體現(xiàn)了顧客心智的（）。A．有限性 B．憎惡迷惑的特性 C．穩(wěn)定性 D．易失去焦點(diǎn)性 【正確答案】：A

第82題：心智認(rèn)知一旦建立，就很難改變了，這是顧客心智的（）。A．有限性 B．憎惡迷惑的特性 C．穩(wěn)定性 D．易失去焦點(diǎn)性 【正確答案】：C

第83題：大多數(shù)新的產(chǎn)品和服務(wù)通過的步驟包括（）。A．開發(fā) B．研究 C．廣告

D．創(chuàng)立

【正確答案】：ABCD

第84題：關(guān)于廣告和公共關(guān)系，說法正確的是（）。A．公共關(guān)系比廣告優(yōu)越 B．廣告比公共關(guān)系優(yōu)越

C．先采用廣告，后采用公共關(guān)系 D．先采用公共關(guān)系，后采用廣告 【正確答案】：AD

第85題：王老吉的案例說明，品牌的傳播展開，要先有（）。A．品牌定位 B．廣告 C．公共關(guān)系 D．市場細(xì)分

【正確答案】：A

請根據(jù)上述資料，回答下列問題：、某企業(yè)為了提高自身的研發(fā)能力，投入5億元建立公司的企業(yè)技術(shù)中心，開展技術(shù)研發(fā)活動。

第86題：企業(yè)技術(shù)中心又可稱為（）。A．內(nèi)企業(yè)家 B．技術(shù)創(chuàng)新小組 C．技術(shù)研發(fā)中心 D．企業(yè)科技中心 【正確答案】：CD

第87題：企業(yè)技術(shù)中心適合于（）企業(yè)。A．小企業(yè) B．大中型企業(yè) C．處于衰退期

D．實(shí)行集中化戰(zhàn)略 【正確答案】：B

第88題：企業(yè)技術(shù)中心的職責(zé)包括（）。A．開展有市場的新產(chǎn)品

B．開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)

C．開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn) D．參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目 【正確答案】：ABCD

第89題：技術(shù)中心不僅從事研究開發(fā)，同時還是企業(yè)的（）。A．試驗(yàn)檢測中心 B．情報(bào)信息中心 C．?dāng)?shù)據(jù)處理中心 D．教育培訓(xùn)中心 【正確答案】：ABCD

第90題：與企業(yè)技術(shù)中心不同類型的是（）。A．內(nèi)企業(yè)家 B．新事業(yè)發(fā)展部 C．技術(shù)創(chuàng)新小組 D．企業(yè)聯(lián)盟 【正確答案】：D 根據(jù)以上資料，回答下列問題：

某商場已知某一元回歸預(yù)測模型，其中a=19.93，b=O.03，該商場預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)到1000萬元時，現(xiàn)在想要知道該商場需要的銷售人員是多少？

第91題：案例中采用的是（）。A．轉(zhuǎn)換比率分析法 B．企業(yè)人員判斷法 C．德爾菲法

D．一元回歸分析法 【正確答案】：D

第92題：回答該商場的問題，需要銷售人員是（）。A．30人 B．40人 C．50人 D．60人 【正確答案】：C

第93題：關(guān)于德爾菲法，說法正確的是（）。A．依賴專家的知識和經(jīng)驗(yàn)

B．是客觀分析方法 C．專家越多越好．

D．專家可以即來自于企業(yè)內(nèi)部也可以來自于企業(yè)外部 【正確答案】：AD

第94題：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法是（）。A．轉(zhuǎn)換比率分析法 B．企業(yè)人員判斷法 C．德爾菲法 D．一元回歸分析法 【正確答案】：A

第95題：人力資源供給預(yù)測的方法包括（）。A．轉(zhuǎn)換比率分析法 B．企業(yè)人員判斷法 C．人員核查法

D．馬爾可夫模型法 【正確答案】：CD

根據(jù)上述資料，回答下列問題： 某客人在餃子館吃飯時，發(fā)現(xiàn)餃子里有殘存的塑料袋，該客人要求去廚房看一下衛(wèi)生情況被餃子館的工作人員拒絕，雙方發(fā)生沖突，客人受傷入院，后來客人的家人將此事報(bào)知消費(fèi)者協(xié)會。

第96題：該餃子館侵犯了客人的（）。A．安全權(quán) B．知情權(quán) C．公平交易權(quán) D．獲得知識權(quán) 【正確答案】：AB

第97題：以下不屬于消費(fèi)者權(quán)利的是（）。A．選擇權(quán) B．知情權(quán)一 C．公平交易權(quán) D．參與決策權(quán) 【正確答案】：D

第98題：消費(fèi)者因購買、使用或眷陵受服務(wù)時受多¨身、財(cái)產(chǎn)的損害，有權(quán)依法劈求賠償?shù)氖牵ǎ．安全權(quán) B．知情權(quán) C．求償權(quán) D．獲得知識權(quán) 【正確答案】：C

第99題：本案例的求償主體包括（）。A．客人 B．飯店經(jīng)理 C．飯店廚師 D．全選

【正確答案】：A

第100題：消費(fèi)者協(xié)會的主要任務(wù)包括（）。A．對商品和服務(wù)進(jìn)行社會監(jiān)督 B．保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益 C．對經(jīng)營者進(jìn)行處罰 D．溝通、協(xié)調(diào)商業(yè)糾紛 【正確答案】：AB

第二篇：2016年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》試題

2016年中級經(jīng)濟(jì)師考試

《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》模擬試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分）

第 1 題

企業(yè)使命的定位不包括（）。

A.生存目的 B.經(jīng)營哲學(xué) C.企業(yè)形象 D.企業(yè)風(fēng)氣

第 2 題

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場已趨于飽和，幾家大企業(yè)占據(jù)了行業(yè)大部分的市場份額，競爭異常激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的（）。

A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期

第 3 題

利潤計(jì)劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）。

A.利潤輪盤 B.現(xiàn)金輪盤

C.權(quán)益回報(bào)率輪盤 D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

第 4 題

在波士頓矩陣中，擁有較低的業(yè)務(wù)增長率和較高的市場占有率的是（）。A.明星區(qū)

B.金牛區(qū) C.幼童區(qū) D.瘦狗區(qū)

第 5 題

造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。

A.垂直多元化 B.水平多元化

C.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 D.同心型多元化

第 6 題

某房地產(chǎn)開發(fā)商欲開發(fā)某樓盤，對市場前景估計(jì)為很好、較好、一般、較差四種情況。該開發(fā)商提出四種建設(shè)方案，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。

如果按照樂觀原則決策，該房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)選擇（）。

A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

第 7 題

股東控制型治理機(jī)制就是（）實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)。A.董事 B.股東 C.監(jiān)事 D.經(jīng)理

第 8 題

以下不屬于公司原始所有權(quán)權(quán)限的是（）。

A.股票所有權(quán) B.公司決策參與權(quán) C.收益分配權(quán) D.日常經(jīng)營權(quán)

第 9 題

通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會地位，這種激勵屬于（）。

A.報(bào)酬激勵 B.聲譽(yù)激勵 C.內(nèi)在激勵 D.社會價(jià)值激勵

第 10 題

股東查閱公司章程、股東大會記錄、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，了解公司經(jīng)營狀況的權(quán)力屬于股東的（）。

A.表決權(quán) B.查閱權(quán) C.訴權(quán)

D.優(yōu)先認(rèn)購權(quán)

第 11 題

有限責(zé)任公司股東會普通決議的形成，需要經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。

A.1/4 B.1/3 C.2/3 D.1/2

第 12 題

對經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是（）對經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。

A.董事會

B.監(jiān)事會 C.股東會 D.職工大會

第 13 題

下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的表述錯誤的是（）。

A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會 B.監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過三分之二選舉產(chǎn)生 C.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表 D.董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事

第 14 題

“生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西”反映了市場營銷觀念中的（）。A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念

C.社會營銷觀念 D.市場營銷觀念

第 15 題

當(dāng)市場需求是過度需求時，應(yīng)進(jìn)行（）。A.多向性市場營銷 B.同步性市場營銷 C.逆向性市場營銷 D.轉(zhuǎn)變性市場營銷

第 16 題

下列選項(xiàng)中屬于商人中間商的營銷中介是（）。A.經(jīng)紀(jì)人 B.批發(fā)商 C.廣告公司 D.運(yùn)輸公司

第 17 題

集中性營銷策略的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.有利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化 B.有效地分散風(fēng)險(xiǎn) C.提高產(chǎn)品的競爭能力 D.有利于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)

第 18 題

定價(jià)策略中的尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)屬于（）。

A.折扣定價(jià)策略 B.地區(qū)定價(jià)策略 C.促銷定價(jià)策略 D.心理定價(jià)策略

第 19 題

國際上所謂的“品牌帶動論”對應(yīng)名牌效應(yīng)中的（）。A.磁場效應(yīng)B.宣傳效應(yīng)C.帶動效應(yīng)D.穩(wěn)定效應(yīng)

第 20 題

品牌最重要的特性是它的（）。

A.連貫性 B.易懂性 C.單一性 D.易記性

第 21 題

新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。A.查定生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

第 22 題

“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”的口號，體現(xiàn)的是（）。A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念 C.質(zhì)量觀念 D.市場營銷觀念

第 23 題

庫存的主要目的是（）。A.加強(qiáng)質(zhì)量管理 B.加速資金周轉(zhuǎn)

C.防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響 D.減少資金占用

第 24 題

節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件 B.小批量流水線 C.成批輪番 D.大批量流水線

第 25 題

某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線的每日生產(chǎn)能力是（）件。A.85 B.90 C.96 D.100

第 26 題 品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是（），從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。A.樹立企業(yè)的良好形象 B.提高企業(yè)的知名度 C.不斷開發(fā)新品牌 D.塑造出企業(yè)的核心專長

第 27 題

目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而要進(jìn)入的市場，即企業(yè)的（）對象。A.經(jīng)營 B.服務(wù) C.生產(chǎn) D.競爭

第 28 題

一定數(shù)量的在制品儲備是保證企業(yè)（）的必要條件。A.加速資金周轉(zhuǎn) B.降低生產(chǎn)場地占用

C.減少運(yùn)輸保管費(fèi)用 D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

第 29 題

產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和（）五個層次。A.實(shí)質(zhì)層 B.潛在層 C.附加層 D.默認(rèn)層

第 30 題

社會營銷觀念認(rèn)為市場營銷需要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和（）利益三者之間的關(guān)系，把它們有機(jī)地結(jié)合起來。A.生產(chǎn)者 B.經(jīng)營者 C.社會 D.購買者

第 31 題

貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和（）。A.自動化 B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.看板管理 I).全面質(zhì)量管理

第 32 題

目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（）。A.不規(guī)則需求B.潛伏需求 C.無需求 D.負(fù)需求

第 33 題

對于有專利保護(hù)的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為（）。A.撇脂價(jià)格策略 B.快速滲透價(jià)格策略 C.滿意定價(jià)策略 D.慢速滲透價(jià)格策略

第 34 題 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。A.DRP B.CAD C.JIT D.IPO

第 35 題

大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（）。A.累計(jì)編號法 B.在制品定額法 C.生產(chǎn)周期法 D.訂貨點(diǎn)法

第 36 題

在2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確指出（）是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。

A.中介機(jī)構(gòu) B.政府 C.科研機(jī)構(gòu) D.企業(yè)

第 37 題

生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為（）。A.預(yù)期庫存 B.安全庫存 C.周轉(zhuǎn)庫存 D.運(yùn)輸庫存

第 38 題

適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.直線制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.矩陣制組織結(jié)構(gòu) D.規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織

第 39 題

在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）。A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo) B.進(jìn)入賣方成果庫、查找企業(yè)要求的技術(shù)

C.弄清本企業(yè)的資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù) D.尋求法律幫助，找律師事務(wù)所

第 40 題

集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新

C.技術(shù)引進(jìn) D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

第 41 題

一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）。

A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同 C.技術(shù)開發(fā)合同 D.技術(shù)中介合同

第 42 題 我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。A.5 B.10 C.20 D.25

第 43 題

技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程是（）。A.技術(shù)擴(kuò)散 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓 C.技術(shù)引進(jìn) D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

第 44 題

某企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，由員工的上級對下級員工打分，這是績效考核（）階段的工作。A.準(zhǔn)備 B.實(shí)施

C.結(jié)構(gòu)反饋 D.結(jié)果運(yùn)用

第 45 題

企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。A.基本薪酬 B.激勵薪酬 C.間接薪酬 D.補(bǔ)償薪酬

第 46 題

下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）。A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì) B.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平C,企業(yè)的經(jīng)營狀況 D.企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰

第 47 題

對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。A.增值功能

B.改善用人活動功效功能

C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能 D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

第 48 題

在R&D項(xiàng)目管理過程中，（）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。A.概念階段 B.開發(fā)階段 C.實(shí)施階段 D.結(jié)束階段

第 49 題

根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲，這屬于績效考核的（）。A.學(xué)習(xí)功能 B.溝通功能 C.監(jiān)控功能 D.管理功能

第 50 題

根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A.股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資 B.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資 C.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資 D.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資

第 51 題

綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個因素。A.股利率 B.個別資本成本率 C.邊際資本成本率 D.利息率

第 52 題

張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項(xiàng)獎金屬于（）。

A.績效獎金 B.建議獎金 C.節(jié)約獎金 D.特殊貢獻(xiàn)獎金

第 53 題

某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。A.分拆 B.標(biāo)準(zhǔn)分立

C.解散式分立 D.換股分立

第 54 題

綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個因素。A.股利率 B.個別資本成本率 C.邊際資本成本率 D.利息率

第 55 題

財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A.折舊 B.固定經(jīng)營費(fèi)用 C.付現(xiàn)成本 D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

第 56 題

某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司的市凈率為（）倍。A.2.5 B.4 C.5 D.10

第 57 題

某公司貸款5 000萬元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。A.5.20% B.5.25% C.6.55% D.7.00%

第 58 題 在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。A.高于資本成本率 B.低于資本成本率 C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率 D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率

第 59 題

某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)均為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（）。A.1.00 B.1.20 C.1.44 D.2.40

第 60 題

一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購屬于（）。A.混合并購 B.杠桿并購 C.橫向并購 D.縱向并購

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分）

第 61 題

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。A.社會文化環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期分析 C.企業(yè)資源分析

D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 E.行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略群體分析

第 62 題

企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略 E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

第 63 題

在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（）。A.股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會人選 B.董事會負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，但必須對股東負(fù)責(zé)

C.經(jīng)營人員受聘于董事會，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù) D.董事會和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會 E.經(jīng)營人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任

第 64 題

作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）。A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu) B.咨詢參謀機(jī)構(gòu) C.執(zhí)行機(jī)構(gòu) D.對外代表機(jī)構(gòu) E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

第 65 題

股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（）。A.檢查公司財(cái)務(wù)

B.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰 C.對公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查 D.對董事、高級管理人員提起訴i公 E.對董事會決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢

第 66 題

即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（）來確保其經(jīng)理職務(wù)。A.提高公司利潤水平B.不斷增強(qiáng)公司實(shí)力 C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展 D.說服大多數(shù)股東 E.與董事會形成戰(zhàn)略同盟

第 67 題

影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有（）。A.勞動力市場狀況 B.國家的有關(guān)法律

C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力 D.企業(yè)員工知識技能的差別 E.企業(yè)所在地的生活水平

第 68 題

看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運(yùn)的工具，其主要功能有（）。A.傳遞生產(chǎn)的工作指令 B.防止過量生產(chǎn) C.傳遞運(yùn)送的工作指令 D.防止過量運(yùn)送 E.自動檢測質(zhì)量

第 69 題

新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有（）。A.撇脂定價(jià) B.滲透定價(jià) C.適中定價(jià) D.跟隨定價(jià) E.逆向定價(jià)

第 70 題

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（）。A.螺旋控制 B.360度控制 C.事前控制 D.事中控制 E.事后控制

第 71 題

大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）。A.辦事處調(diào)度 B.廠級調(diào)度 C.車間調(diào)度 D.工段調(diào)度 E.工序調(diào)度

第 72 題

企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（）。A.組織的剛性B.結(jié)構(gòu)的扁平性 C.組織的柔性 D.聯(lián)盟的永久性 E.連接的虛擬性

第 73 題

按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動中具體的物流活動主要有（）。A.供應(yīng)物流 B.銷售物流 C.本地物流 D.電子物流 E.回收物流

第 74 題

創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A.易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)小 C.轉(zhuǎn)化速度快 D.容易獲得成功 E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益

第 75 題

比較法是一種常用的績效考核辦法，其采用的形式有（）。A.關(guān)鍵事件法 B.直接排序法 C.交替排序法 D.一一對比法 E.行為錨定法

第 76 題

關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間的關(guān)系的說法，正確的有(A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移 C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇

第 77 題

關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有（）。

A.福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付 B.福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)有關(guān)

C.福利具有激勵員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用 D.福利既可以是貨幣形式的，也可以是實(shí)物形式的 E.企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利

第 78 題

目前國際上通行的資產(chǎn)評估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。

A.股票面值 B.賬面價(jià)值 C.債券面值 D.市場價(jià)值 E.清算價(jià)值

第 79 題

在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有（）。A.長期借款 B.長期債券 C.普通股 D.留存收益 E.優(yōu)先股

第 80 題

公司分立的動機(jī)有（）。

A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模 B.化解內(nèi)部競爭性沖突 C.增加業(yè)務(wù)種類 D.反并購 E.處置并購后的資產(chǎn)

三、不定項(xiàng)選擇題（每題2分）

第 81 題 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（）。A.差異化戰(zhàn)略 B.—體化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

第 82 題

某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

目前該公司實(shí)施的是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略

第 83 題

某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

方案1的期望收益值為（）萬元。A.248 B.255 C.260 D.648

第 84 題

某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）。A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.方案4

第 85 題

某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批量生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)

第 86 題

某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時，應(yīng)按照（）計(jì)算方法。A.物流流程 B.營銷渠道

C.工藝反順序 D.車間的空間位置

第 87 題

某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

影響該企業(yè)15—8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A.固定資產(chǎn)的折舊率 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

第 88 題

某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

裝配車間的投入量是（）臺。A.8050 B.9250 C.10000 D.11000

第 89 題

某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15 —8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的Al—001型號齒輪的出產(chǎn)量是（）個。A.14000 B.14500 C.15000 D.16000

第 90 題

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=0.03。同時.該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。A.德爾菲法 B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法 D.馬爾可夫模型法

第 91 題

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=0.03。同時.該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。

A.本地區(qū)的人力資源供給率 B.行業(yè)勞動力市場供求狀況 C.職業(yè)市場狀況 D.企業(yè)人才流失率

第 92 題 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=0.03。同時.該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。A.46 B.52 C.64 D.70

第 93 題

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=0.03。同時.該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。A.5 B.10 C.20 D.25

第 94 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.12 B.1.14 C.1.4 D.1.6

第 95 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。

A.當(dāng)公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少 B.當(dāng)公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少 C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少 D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高

第 96 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。根據(jù)以上材料，回答下列問題： 該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）。A.10.06% B.11,17% C.15% D.16.67%

第 97 題

某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。根據(jù)以上材料，回答下列問題：

該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會降低。A.變動成本率 B.權(quán)益資本成本率 C.綜合資本成本率 D.邊際資本成本率

第 98 題

某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價(jià)。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

該公司采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法 B.一一對比法 C.行為錨定法 D.關(guān)鍵事件法

第 99 題

某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價(jià)。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是（）。A.張某 B.王某 C.李某 D.趙某

第 100 題

某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價(jià)。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如下表：

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。

對4名部門經(jīng)理的績效考核不可避免會有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是（）A.鯰魚效應(yīng) B.從眾心理 C.近期效應(yīng) D.偏見效應(yīng) 正確答案：B,C,D,

第三篇：2015年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)(中級)模擬試卷

2015年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（中級）

模擬試卷

一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)

1.D企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制氽業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。企業(yè)總體目標(biāo)決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。

2.C主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。

3.A幼童區(qū)。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長帶來的資金需求。相應(yīng)的可選擇戰(zhàn)略是：對相應(yīng)的產(chǎn)品或企業(yè)進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星。如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。

4.A后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

5.D產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以一卜的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

6.D確定日標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)。

7.A在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

8.B董事會決定經(jīng)理職權(quán)。

9.A召集董事會會議應(yīng)該在會議召開前10日通知全體董事。

10.B根據(jù)《公司法》，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會成員不得少得少于5人。

11.A國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機(jī)構(gòu)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

12.A根據(jù)《公司法》，董事會的表決實(shí)行一人一票原則。

13.C現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

14.B現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

15.C產(chǎn)品觀念。這是與生產(chǎn)觀念并存的市場營銷觀念。其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

16.B行為變量的具體內(nèi)容包括：購買時機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。

17.D集中性營銷策略。即企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，制訂營銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率。

18.A市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭龋茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

19.B現(xiàn)金折扣。指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”。

20.B撇脂定價(jià)策略。指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種策略如同從鮮奶中撇取奶油一樣，所以叫撇脂定價(jià)策略。這是一種短期內(nèi)追求最大利潤的高價(jià)策略。

21.B跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

22.C流水線生產(chǎn)能力M=F/r，式中：M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線有效工作時間，r為流水線節(jié)拍。

23.A產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

24.B成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

25.A在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

26.C對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。

27.B生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)控制，使企業(yè)的生產(chǎn)活動既可在嚴(yán)格的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間進(jìn)度的要求，又可按各種標(biāo)準(zhǔn)來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用。加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，從而取礙良好的經(jīng)濟(jì)效益。

28.C主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，是物料需求計(jì)劃(MRP)的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定。

29.B豐田生產(chǎn)方式的核心是準(zhǔn)時化生產(chǎn)。

30.B經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。

31.A企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能。雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，各類企業(yè)采購的原材料及零部件成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心。那么，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分，所以可以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。

32.A企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類型。

33.A供需調(diào)節(jié)功能。生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強(qiáng)，消費(fèi)有很強(qiáng)的波動性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的;相反，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔，而消費(fèi)則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要有倉儲佟為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來。

34.A包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。

35.B成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括庫存控制。

36.B包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。包裝具有防護(hù)功能、倉儲功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

37.A需求拉動模式，指明市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點(diǎn)。它對產(chǎn)品和技術(shù)提出了明確的要求，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品或服務(wù)，這樣的需求就會得到滿足。

38.A關(guān)于原始創(chuàng)新尚未有一個統(tǒng)一的界定，但達(dá)成共識的是，原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。

39.B內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本的不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

40.D聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

41.B技術(shù)服務(wù)合同是指當(dāng)事人一方以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同，不包括建設(shè)工程合同和承攬合同。

42.A技術(shù)推動型創(chuàng)新模式比需求拉動型創(chuàng)新模式創(chuàng)新周期更長。

43.B所謂知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，是指取得、維持、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，即采取保護(hù)措施的費(fèi)用，以及相關(guān)的申請費(fèi)、維持費(fèi)、審查費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在實(shí)施的過程中，專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)。

44.C合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它是以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢資源互補(bǔ)為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。

45.C根據(jù)管理人員接續(xù)計(jì)劃法基本分析模型分析可得。

46.C間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。

47.D激勵功能?？冃Э己说母灸康脑谟诖龠M(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效?？陀^公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。

48.A民主評議法是指在聽取考核對象個人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。

49.C本題考查一元線性回歸法的相關(guān)內(nèi)容。

50.C本題考查薪酬區(qū)間的相關(guān)內(nèi)容。

51.A間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。

52.D特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金。特殊貢獻(xiàn)有許多種，如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。

53.B員工個人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配。個人公平強(qiáng)調(diào)的是個人特征(如能力、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等)對報(bào)酬的影響。

54.A貨幣的時間價(jià)值原理正確地揭示了不同時點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

55.D財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤率(或息稅前盈余)變動率的現(xiàn)象。

56.C總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

57.A一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入等于營業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊)等于營業(yè)現(xiàn)金支出。所以，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利+折舊。

58.A內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率，則采納方案;在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。

59.A標(biāo)準(zhǔn)分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。這會形成一個與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況，因?yàn)楝F(xiàn)有股東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權(quán)利。

60.B以股抵債是指公司以其應(yīng)收股東的賬款作為對價(jià)，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

61.BCD企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有核心競爭力分析法、價(jià)值鏈分析法、SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。

62.ABD企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。這一定義包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

63.CD股份有限公司股東大會的類型包括股東年會和臨時股東會議。

64.CDE董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，是公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)，是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。

65.BCE在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略三種。

66.ACE宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主要社會力量，是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。

67.ACD提前期法義稱累計(jì)編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)牛產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小;越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越大。

68.ACDE廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。廣義的生產(chǎn)控制包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

69.BCDE企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

70.ABD企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有效率性日標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、適應(yīng)性目標(biāo)。

71.BC根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。

72.ACE技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。由于科技創(chuàng)新成果具有使用的非排他性.創(chuàng)新投入主體很難對成果實(shí)現(xiàn)獨(dú)占，所以具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì)，具有較強(qiáng)的正外部性。

73.ABCE國際技術(shù)貿(mào)易是以無形的技術(shù)知識作為主要交易標(biāo)的，這些技術(shù)知識構(gòu)成了國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容，它主要包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。

74.BCE企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)有：目標(biāo)產(chǎn)品性，優(yōu)勢性，動態(tài)性，連接的虛擬性，組織的柔性，機(jī)構(gòu)的扁平性。

75.ABCE績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價(jià)，所以出現(xiàn)一些誤差甚至錯誤往往是不可避免的：導(dǎo)致這些誤差和錯誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。

76.ABC非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和挑戰(zhàn)性、個人才能的發(fā)揮和發(fā)展的可能、團(tuán)體的表揚(yáng)、舒適的工作條件以及團(tuán)結(jié)和諧的同事關(guān)系等。

77.CE績效考核實(shí)施階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價(jià)。

78.AB在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有長期借款、長期債券。

79.CD資本成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分。

80.ABC可以選擇的支付方式是本公司股權(quán)、資產(chǎn)、現(xiàn)金。

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

81.ABC由題意可知，該農(nóng)場實(shí)旋的戰(zhàn)略為前向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。

82.AC著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

83.C后悔值原則。后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案÷后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值;②從各方案中選取最大后悔值;③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。

84.C折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值;②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α(0<α<1)，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-α，α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量;③用給定的樂觀系數(shù)α和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值;④取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。

85.C產(chǎn)品線定價(jià)。例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種質(zhì)量的男裝，那么根據(jù)這三種男裝的質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購買男裝時，就會從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此外，這種定價(jià)策略也滿足了顧客對各種質(zhì)量男裝的需求。

86.D成本加成定價(jià)法，即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)。

87.A本題考查目標(biāo)利潤定價(jià)法的相關(guān)知識。

88.AC二層渠道，即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者。密集分銷，即制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。消費(fèi)品中的便利品和工業(yè)品中的通用設(shè)備多采用密集分銷的策略。

89.B計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。

90.BCD影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素很多，最主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個。

91.C本題考查年生產(chǎn)能力的計(jì)算。

92.A本題考查裝配車間的年生產(chǎn)能力的計(jì)算。

93.C一元線性回歸方程為Y=a+bX，式中：X為自變量，Y為因變量，即要預(yù)測的變量，a、b為回歸系數(shù)。

94.A這種方法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

95.BCD人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法三種。

96.ABD企業(yè)員工招聘計(jì)劃時主要應(yīng)考慮招聘人員的數(shù)量、招聘人員的類型、優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)。

97.AC進(jìn)行籌資決策時應(yīng)該衡量的因素是資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

98.C根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：KC=Rf+β(Rm-Rf)

99.D綜合資本成本率的測算公式.100.AB如果該公司所得稅率提高，則該公司的貸款、債券的資本成本率會降低。

第四篇：2012年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考試大綱

2012年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與

實(shí)務(wù)》考試大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇、企業(yè)經(jīng)營決策等專業(yè)知識，以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法分析實(shí)際問題的能力。

考試內(nèi)容

（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定，包括企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，戰(zhàn)略制定的步驟；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，包括戰(zhàn)略實(shí)施的步驟和模式；企業(yè)戰(zhàn)略控制，包括戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)外部環(huán)境分析，包括PEST分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型等；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，包括企業(yè)核心競爭力

分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析等；企業(yè)綜合分析，包括

SWOT分析法。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

基本競爭戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；企業(yè)成長戰(zhàn)略，包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略，包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

（四）企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型，包括企業(yè)經(jīng)營決策的定義及類型劃分；企業(yè)經(jīng)營決策的要素，包括五種企業(yè)經(jīng)營決策的要素；企業(yè)經(jīng)營決策流程，包括企業(yè)經(jīng)營決策的五種不同階段；

企業(yè)經(jīng)營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)等；定量決策方法，包括確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法。

二、公司法人治理結(jié)構(gòu)

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握公司治理及其運(yùn)行機(jī)制、。毯司所有者與經(jīng)營者、股東機(jī)構(gòu)、董事會、經(jīng)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等專業(yè)知識，以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法對公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的能力。

考試內(nèi)容

（一）公司治理及其運(yùn)行機(jī)制

公司治理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容；公司內(nèi)部治理機(jī)制的構(gòu)成與基本功能；公司外部治理機(jī)制的構(gòu)成與功能；公司治理的基本模式及其方法。

（二）公司所有者與經(jīng)營者

公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離；公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質(zhì)要求；公司經(jīng)營者的選擇方式與激勵、約束機(jī)制；公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系。

（三）股東機(jī)構(gòu)

股東及其分類和構(gòu)成；股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

（四）董事會

董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則；董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司董事會的運(yùn)行規(guī)則。

（五）經(jīng)理機(jī)構(gòu)

經(jīng)理機(jī)構(gòu)及其地位；經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式。

（六）監(jiān)督機(jī)構(gòu)

監(jiān)事會與監(jiān)事會制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

三、市場營銷與品牌建設(shè)

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握市場營銷概念、環(huán)境分析與市場定位、市場營銷策略、品牌與品牌戰(zhàn)略概念、品牌戰(zhàn)略的實(shí)施等專業(yè)知識，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析實(shí)際問題的能力?？荚噧?nèi)容

（一）市場營銷概述

市場營銷的含義、市場營銷的功能與作用、市場營銷的管理與任務(wù)。

（二）環(huán)境分析與市場定位

環(huán)境分析、市場細(xì)分、目標(biāo)市場與市場定位。

（三）市場營銷策略

產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略。

（四）品牌與品牌戰(zhàn)略概述

品牌的內(nèi)涵、品牌的作用、名牌效應(yīng)與品牌戰(zhàn)略。

（五）品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

打造品牌的方法、品牌戰(zhàn)略的類型、品牌維護(hù)、品牌的擴(kuò)展。

四、生產(chǎn)管理與控制

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)作業(yè)控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法等專業(yè)知識，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法對生產(chǎn)管理與控制進(jìn)行分析的能力?？荚噧?nèi)容

（一）生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能力核算方法，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。

（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要編制方法及過程。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。

（四）生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。

（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

MRP、MRP II、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。

五、物流管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)物流管理概念、企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉儲與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理等專業(yè)知識，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析實(shí)際問題的能力。

考試內(nèi)容

（一）企業(yè)物流管理概述

物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)。

（二）企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理

企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標(biāo)、原則和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念、基本任務(wù)及其作用。

企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標(biāo)和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類型，企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。

（四）企業(yè)倉儲與庫存管理

企業(yè)倉儲管理的概念、內(nèi)容和主要任務(wù)，企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)，庫存的含義和分類，企業(yè)庫存管理的概念和意義，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。

（五）企業(yè)銷售物流管理

企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評價(jià)。

六、技術(shù)創(chuàng)新管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程，技術(shù)創(chuàng)新組織與管理，技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易，技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理等專業(yè)知識，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析實(shí)際問題的能力。

考試內(nèi)容

（一）技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程

技術(shù)創(chuàng)新的含義、技術(shù)創(chuàng)新類型、技術(shù)創(chuàng)新的過程。

（二）技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式、企業(yè)R&D管理。

（三）技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易

技術(shù)轉(zhuǎn)移概論、技術(shù)交易、國際技術(shù)貿(mào)易。

（四）技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)合同的類型、技術(shù)合同管理。

七、人力資源規(guī)劃寫薪酬管理

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、企業(yè)裴動合同管理與勞動爭議處理等專業(yè)知識，以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法分析實(shí)際問題的能方。.考試內(nèi)容

（一）人為資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測。

（二）績效考核

績效與績效考核的含義、績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、績效考核的步驟與方法。

（三）薪酬管理

薪酬的概念、構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。

（四）企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理

企業(yè)勞動合同的訂立、內(nèi)容。履行與變更管理，企業(yè)勞動爭議的內(nèi)容、自主協(xié)商和調(diào)解，企業(yè)勞動爭議的處理。

八、企業(yè)投融資決策及重組

考試目的測查應(yīng)試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組等專業(yè)知識，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法對企業(yè)投融資決策及重組進(jìn)行分析的能力。

考試內(nèi)容

（一）籌資決策

資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論、籌資決策方法、公司上市籌資。

（二）投資決策

現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算、項(xiàng)目投資決策評價(jià)指標(biāo)。

（三）企業(yè)重組

企業(yè)重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價(jià)值評估方法。

第五篇：2011年經(jīng)濟(jì)師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)(中級)

2011年經(jīng)濟(jì)師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（中級）

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵;是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成因素，并能夠采用科學(xué)的方法進(jìn)行環(huán)境分析;是否掌握企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成，并能夠運(yùn)用相應(yīng)的方法進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇;是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的流程，并能夠正確地運(yùn)用現(xiàn)代化的戰(zhàn)略控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制;是否掌握企業(yè)經(jīng)營決策的類型，影響因素和決策過程，并掌握企業(yè)決策的定性決策方法和定量決策方法的具體應(yīng)用。

考試內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際工作需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析;(2)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，具體包括：基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略的控制;(4)企業(yè)經(jīng)營決策過程，具體包括：企業(yè)經(jīng)營決策概述、企業(yè)經(jīng)營決策過程、企業(yè)經(jīng)營決策影響因素;(5)企業(yè)經(jīng)營決策方法，具體包括：企業(yè)經(jīng)營決策定性決策方法和定量決策方法。

第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否理解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)涵和發(fā)展趨勢、公司法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其功能和作用、公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制;是否掌握了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成和主要類型、公司所有者的財(cái)產(chǎn)權(quán)利及其構(gòu)成、公司經(jīng)營者的特征、作用、職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)要求和選擇、公司所有者和經(jīng)營者的相互關(guān)系、我國公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式、股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)、我國公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)則，董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)、董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則、我國公司董事會的運(yùn)行規(guī)則、監(jiān)事會與監(jiān)事會制度、我國公司監(jiān)事會的運(yùn)行規(guī)則。

考試內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際工作需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本概念、基本內(nèi)涵和基本構(gòu)成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革;(2)公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離，公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質(zhì)要求，公司經(jīng)營者的選擇方式和激勵與約束機(jī)制，公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系;(3)股東及其分類和構(gòu)成，股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則;(4)董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則，董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司董事會運(yùn)行規(guī)則;(5)經(jīng)理機(jī)構(gòu)及其地位，經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式;(6)臨事會與監(jiān)事會制度，有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

第三章市場調(diào)研管理

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否掌握市場調(diào)研的含義、特征、1

內(nèi)容、二手?jǐn)?shù)據(jù)與原始資料的收集方法、問卷和抽樣的設(shè)計(jì)方法，并能夠應(yīng)用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)的分析。

考試內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際工作需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)市場調(diào)研概論，具體包括：市場調(diào)研的含義與特征，市場調(diào)研內(nèi)容與分類，市場調(diào)研的程序;(2)二手?jǐn)?shù)據(jù)和原始資料的收集方法，具體包括：二手?jǐn)?shù)據(jù)的來源與種類，二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn).二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集方法和途徑及各種原始資料收集方法的優(yōu)缺點(diǎn);(3)問卷和抽樣的設(shè)計(jì)，具體包括：問卷設(shè)計(jì)和抽樣設(shè)計(jì);(4)數(shù)據(jù)分析，具體包括：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析和多元統(tǒng)計(jì)分析。

第四章生產(chǎn)管理與控制

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否理解生產(chǎn)能力的含義，是否能科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)能力的計(jì)算;是否掌握生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)含義及制訂計(jì)劃的影響要素，并掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制的流程;是否掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排的常規(guī)方法;是否掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)概念，并運(yùn)用相應(yīng)的方法進(jìn)行車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;是否掌握生產(chǎn)控制的含義以及程序;是否掌握生產(chǎn)作業(yè)控制常規(guī)方法和現(xiàn)代方法。

考試內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際工作需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)生產(chǎn)計(jì)劃概述，具體包括生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與影響因素、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排;(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具體包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;(3)生產(chǎn)控制的概念與程序，具體包括生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序;(4)生產(chǎn)作業(yè)控制，具體包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及應(yīng)崩;(5)現(xiàn)代生產(chǎn)控制的方法，具體包括MRP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理及應(yīng)用。

第五章物流管理

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否理解物流及物流管理的概念、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢、物流循環(huán)過程，是否掌握物流活動的功能要素、供應(yīng)物流的相關(guān)概念、生產(chǎn)物流的相關(guān)概念、銷售物流的相關(guān)概念、分銷需求計(jì)劃、回收物流與廢棄物流管理的相關(guān)知識，是否能科學(xué)地進(jìn)行采購決策、供應(yīng)存貨庫存控制、準(zhǔn)時制采購、準(zhǔn)時制生產(chǎn)。

考試內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際工作需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)物流管理概述，具體包括物流及物流管理的概念、物流活動的功能要素、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢;(2)供應(yīng)物流管理，具體包括供應(yīng)物流概述、采購決策、供應(yīng)存貨的庫存控制、準(zhǔn)時制采購;(3)生產(chǎn)物流管理，具體包括生產(chǎn)物流概述、準(zhǔn)時制生產(chǎn);(4)銷售物流管理，具體包括銷售物流概述、分銷需求計(jì)劃;(5)回收物流與廢棄物流管理，具體包括：物流循環(huán)過程、回收物流與廢棄物流的作用、回收物流與廢棄物流的特點(diǎn)、回收物流與廢棄物流的物流方式。

第六章技術(shù)創(chuàng)新管理

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否掌握技術(shù)創(chuàng)新的類型與過程、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理等方面的基

本知識和相關(guān)方法、技巧，并能夠應(yīng)用有關(guān)方法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理工作?？荚噧?nèi)容

根據(jù)實(shí)際工作需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程，具體包括：技術(shù)創(chuàng)新的含義，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，技術(shù)推動的創(chuàng)新過程模型、需求拉動的創(chuàng)新過程模型、創(chuàng)新過程的交互作用模型、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型;(2)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理，具體包括：技術(shù)創(chuàng)新與直線制組織、技術(shù)創(chuàng)新與事業(yè)部制組織、技術(shù)創(chuàng)新與矩陣結(jié)構(gòu)組織，技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)一政府模式、企業(yè)聯(lián)盟，R&D管理戰(zhàn)略、R&D人員的選擇與激勵、R&D項(xiàng)目管理;(3)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易，具體包括：國際技術(shù)貿(mào)易含義、國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容、許可貿(mào)易、特許專營、技術(shù)服務(wù)和咨詢、合作生產(chǎn)、含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣;(4)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理，具體包括：知識產(chǎn)權(quán)的含義與特征、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略;技術(shù)開發(fā)合同、合作開發(fā)合同、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同;技術(shù)合同管理，合同準(zhǔn)備階段的管理、合同簽訂過程中的管理、合同履行階段的管理。

第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理

考試目的通過本章的學(xué)習(xí)和考試測查，了解應(yīng)考人員是否理解了人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬、員工流動的含義，是否能科學(xué)地進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測、員工招聘中常用的測試方法的運(yùn)用、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)、員工內(nèi)部流動管理和員工流出管理，是否掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、員工招聘的程序和渠道、薪酬的構(gòu)成與功能、員工流動的基本理論等。

考試內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際工作需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)人力資源規(guī)劃，具體包括人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、人力資源需求與供給;(2)員工招聘，具體包括員工招聘的含義、員工招聘的作用和原則、員工招聘的程序、員工招聘的渠道、員工招聘中常用的測試方法;(3)薪酬管理，具體包括薪酬的概念、薪酬的作用與構(gòu)成、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法;(4)員工流動管理，具體包括員工流動的含義和類型、員工流動的基本理論、員工內(nèi)部流動管理、員工流出管理。

第八章企業(yè)投融資決策及重組

考試目的本章主要包括籌資決策、投資決策、企業(yè)重組三方面的內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)和考試，使學(xué)員了解、熟悉和掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組的基本理論和方法，從價(jià)值角度，理解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，做好財(cái)務(wù)決策、管理及其他管理工作。

考試內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際工作需要和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本章的考試內(nèi)容包括：(1)籌資決策，具體包括：資本成本的概念及內(nèi)容、個別資本成本率的計(jì)算、綜合資本成本率的因素、綜合資本成本率的計(jì)算、資本成本的作用、營業(yè)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿利益、營業(yè)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)、營業(yè)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算及解讀、總杠桿的含義及計(jì)算、MM資本結(jié)構(gòu)理論、新的資本結(jié)構(gòu)理論、籌資決策的定性與定量方法、自主上市和買殼上市、上市的動機(jī)、自主上市與買殼上市的優(yōu)缺點(diǎn);(2)投

資決策，具體包括：投資中的現(xiàn)金流量及估算、現(xiàn)金流量估算應(yīng)注意的問題、凈現(xiàn)值的計(jì)算過程、凈現(xiàn)值的決策規(guī)則、凈現(xiàn)值的優(yōu)缺點(diǎn)、內(nèi)部報(bào)酬率的計(jì)算過程、內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則和優(yōu)缺點(diǎn)、獲利指數(shù)的計(jì)算過程和決策規(guī)則、投資回收期的計(jì)算方法、平均報(bào)酬率的計(jì)算方法、項(xiàng)目投資決策評價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用;(3)企業(yè)重組，具體包括：企業(yè)重組的含義和方式;收購與兼并的含義、并購的類型、吸收合并的含義、并購的動機(jī)、并購的財(cái)務(wù)分析、標(biāo)準(zhǔn)分立的含義、出售和分拆的含義、分立的動機(jī)、各種分立方法的優(yōu)缺點(diǎn)、債轉(zhuǎn)股的含義、以股抵債的含義、債轉(zhuǎn)股和以股抵債的積極意義、價(jià)值評估的基本方法。