第一篇：班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法

班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法

為了更好的完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對各車間班組進行以生產(chǎn)計劃完成情況為基礎(chǔ)的考核激勵，具體辦法如下：

一、月生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)保障部按公司年計劃及銷售部提供的市場

信息制定，一般不少于年計劃的月平均數(shù)，班組生產(chǎn)計劃由車間根據(jù)公司計劃進行分配安排；

二、任務(wù)完成按計劃品種數(shù)量計算，不在計劃之列的品種產(chǎn)量，允許結(jié)

算工時，但不進入完成計劃計算；公司生產(chǎn)保障部安排的臨時插單，可以計入完成計劃計算；

三、完成計劃任務(wù)90%以下不扣不獎，完成任務(wù)90%以上，每增加一個

百分點，獎勵班組成員每人20元，以此類推，到完成100%，完成100%以上不再予以激勵；

四、沒有考核的新員工不進入本次考核獎勵，車間服務(wù)崗位員工與同班

組員工一同考核；沒有進入一線班組的服務(wù)崗位員工，按本車間人均獲獎額進行激勵，但不含車間主任；

五、本激勵辦法由車間主任填報，生產(chǎn)保障部審核，主管副總批準，由

財務(wù)部在本月考核工資中發(fā)放；

六、本辦法自八月一日起執(zhí)行，試行三個月

云南麗江機床有限公司二0一一年八月一日

第二篇：關(guān)于生產(chǎn)計劃完成考核的規(guī)定

關(guān)于生產(chǎn)計劃完成任務(wù)考核的規(guī)定（試行）

為促進生產(chǎn)計劃的略實，保證交貨日期，提高廣大員工的工作積極性，就生產(chǎn)計劃考核方法進行調(diào)整和完善，現(xiàn)規(guī)定如下。

1、根據(jù)公司考核細則所列項目，將生產(chǎn)計劃的完成從考核細則中

分開，單獨進行考核，考核細則繼續(xù)執(zhí)行。

2、生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組

或個人，對所屬人員、設(shè)備進行調(diào)配，組織員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃，確保公司任務(wù)的完成。

3、計劃量的考核：

一、車間負責人的考核：以車間工時定額計件系數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)

當月完成計劃比例，每超額1%，工資上升2%，完不成生

產(chǎn)計劃工資同比例下降，下浮總數(shù)不超過總額的20%。

二、一線工人執(zhí)行工時定額計件工資，根據(jù)生產(chǎn)當月完成情況進

行獎罰，超額完成計劃部分，其定額提高5%計件工資，計

劃降低1%，工資同比例下降，最多不超過10%。

三、公司中層以上干部和執(zhí)行系數(shù)工資的員工，根據(jù)車間生產(chǎn)計

劃完成情況的平均系數(shù)，進行生產(chǎn)指標的完成考核；

四、每月以公司平均計劃420萬元為基礎(chǔ)，每月實際完成產(chǎn)值除

以平均計劃得100%比例，每月按完成的增長或降低比例數(shù)的50%調(diào)整系數(shù)工資，再考核崗位職責，計算每個人的工資。

五、生產(chǎn)計劃因市場變化進行調(diào)整時，執(zhí)行調(diào)整后的計劃。

第三篇：干部考核激勵辦法

**局干部考核激勵辦法

為進一步加強**機關(guān)自身建設(shè)，完善考核激勵機制，通過客觀評價各科室全年工作，加強對干部管理、使用等獎懲掛鉤，充分調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局工作實際，提出本機關(guān)考核獎勵工作辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實十八大會議精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞**區(qū)“十二五”規(guī)劃的工作要求以及我局各項工作目標，堅持突出重點、整體推進的考核指導(dǎo)方針，以建立健全激勵競爭機制為導(dǎo)向，以量化的指標考核體系為載體，以增強干部隊伍的綜合素質(zhì)為目標，完善激勵機制，綜合運用考核結(jié)果，激勵團隊積極向上，依法有效履行**監(jiān)督職責，推動**事業(yè)健康科學發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持簡便有效的原則。激勵機制以考核工作為基礎(chǔ)?？己说闹笜梭w系要科學合理，考核的程序要簡便有效。

（二）堅持公開透明的原則?？己斯ぷ鲀?nèi)容、要求、程序及結(jié)果要公開透明、規(guī)范有序。

（三）堅持權(quán)責利統(tǒng)一的原則。要貫徹權(quán)力與所承擔責任相對應(yīng)的精神，通過考核與獎勵，督促干部更好地依法行政、—1— 依法履職。

（四）堅持激勵導(dǎo)向的原則?？己私Y(jié)果與物質(zhì)獎勵、精神獎勵相掛鉤，更加注重激勵先進、鞭策后進的促進作用，增強考核的激勵導(dǎo)向性。

三、考核激勵對象 全局各科室及每位**干部。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立**工作綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員：

局班子成員 工作小組主要成員：

組 長：

成 員：

工作小組主要職責：

（1）組織和實施全局**考核工作；（2）審定考核有關(guān)事項，擬定考核結(jié)果；

（3）向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核及獎勵的意見建議等。

五、考核獎懲措施

（一）獎勵措施

凡是獲得上級部門、各相關(guān)條線考核獎勵的，獲得優(yōu)秀公務(wù)員、授行政獎勵、評為文明科室以及項目評定優(yōu)秀項目的，都給予一定獎勵。

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1、職務(wù)晉升掛鉤。將行政職務(wù)的晉升與考核結(jié)果相結(jié)合。

2、優(yōu)先給予進修、培訓等學習機會。

3、優(yōu)先安排外出學習考察、療休養(yǎng)。被評到市級先進個人，獲得市**局優(yōu)秀**項目三等獎以上、國家**部表彰項目以上的主審，安排一次外出學習考察或療休養(yǎng)。

4、安排療休養(yǎng)。經(jīng)公務(wù)員考核為稱職的，給予三年輪一次療休養(yǎng)。評為基本稱職的，順延一年。評為不稱職的，順延二年。

5、局優(yōu)秀公務(wù)員、行政獎勵人員，按照區(qū)人力資源保障局的規(guī)定給予獎勵。局表揚人員，按照優(yōu)秀公務(wù)員獎勵標準的50%給予獎勵。局文明科室，根據(jù)表揚人員獎勵標準，按照科室人員給予一次性獎勵。

6、**項目被評為市**局優(yōu)秀**項目三等獎以上、**部表彰項目以上的，局以1：1比例給予獎勵。表彰單位未給予獎勵的，經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定后給予一定獎勵。

7、本局機關(guān)**項目質(zhì)量考核中前20%且分數(shù)達85分（含85分）以上的確定為良好項目，給予一定獎勵。

8、對主審競聘項目考核，進入前70%范圍的，前30%確定為良好項目，后40%確定為合格項目，分別給予一定獎勵。

9、條線工作被市**機關(guān)、區(qū)政府或相關(guān)部門評為先進的，參加各類條線評比、競賽活動獲得名次、獎勵的，如沒有物質(zhì)獎勵的，局給予一定獎勵。

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10、**信息被**部、市**局、區(qū)委區(qū)政府錄用的或綜合類專報、綜合類報告獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示的，參照信息考核辦法給予一定獎勵。

以上考核激勵措施執(zhí)行，由相關(guān)科室分別報考核工作小組審核，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)小組商定后兌現(xiàn)。

（二）懲處事項

1、嚴重違反**紀律或其他公務(wù)員應(yīng)遵守的廉政規(guī)定，由紀檢組核實后，扣回相關(guān)月份的工作補貼，并按照廉政紀律規(guī)定、公務(wù)員條例等給予處理。

2、按照項目計劃安排，無故未完成項目，或按照項目目標，未能按照要求實現(xiàn)的，依據(jù)**項目質(zhì)量責任追究辦法作出處理。

3、**項目在行政訴訟或本級政府裁決中敗訴的，成立項目質(zhì)量評審委員會，對項目進行審理，確屬工作失職或失誤的，按照**項目質(zhì)量責任追究辦法、公務(wù)員條例作出處理。

4、工作人員出現(xiàn)重大差錯，經(jīng)局考核小組進一步核實的，依照公務(wù)員條例或其他相關(guān)規(guī)定，追究責任并作出處理。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想，高度重視。完善考核激勵辦法對于進一步調(diào)動**干部積極性和主觀能動性，努力增強工作責任感、使命感，推進**事業(yè)科學發(fā)展具有十分重要的意義，全體**干部要統(tǒng)一思想，正確認識，認真對待全局考核管理工作。

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2、明確責任，群策群力。各科室及全體**干部要充分認識到考評體系的建立是一個系統(tǒng)工程，需要在明確自己職責基礎(chǔ)上，群策群力，提出有針對性的建議和意見，共同推動考核體系的建立健全。

3、突出重點，有所側(cè)重。工作小組要根據(jù)工作重點和要求，完善考核細則，明確重點，有所側(cè)重，旨在解決階段工作中的重點問題，解決工作開展中遇到的普遍問題和突出問題，更加有效地推動**工作的全面開展。

七、本考核激勵辦法自2015年1月1日起施行。

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第四篇：班組安全生產(chǎn)計劃

班組安全工作計劃

計劃一：班組安全工作計劃

一、指導(dǎo)思想，班組安全工作計劃(范文)。今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α薄?/p>

三、工作措施：

（一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。計劃二：班組安全工作計劃

20XX年作為XX班安全員，協(xié)助車間主任堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動整個班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定2012年安全生產(chǎn)工作計劃：

一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

二、班組安全生產(chǎn)工作目標：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)2011年全安全生產(chǎn)班組零事故目標。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案：

（一）認真學習車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責任制。

1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

2、健全安全生產(chǎn)責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負責安全。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實全員安全生產(chǎn)職責制。

3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。

（二）加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓記錄。

3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（三）狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、標準件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。

3、作業(yè)設(shè)備防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、班組內(nèi)每周進行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

總之，20XX年XX班班組安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產(chǎn)安全，為建設(shè)“20XX班組安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。計劃三：班組安全工作計劃

20XX年我車間各班組在總結(jié)2011年工作的基礎(chǔ)上，按照公司20XX年安全工作計劃，制定如下工作計劃： 1.20XX班組安全目標

（1）各班組死亡及重傷事故為零

（2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰

（3）各班組配合車間完成安全標準化達標工作（4）各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為100%

（5）各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設(shè)備的完好率100%，設(shè)備定期保養(yǎng)

（6）各班組隱患整改完成率≥95% 2.2012年安全工作重點

1、配合公司進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本班組簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、落實安全責任，保證完成車間交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

3、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

4、合理進行工作安排，工作變動時段的管理。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。

6、組織開展班組日常安全檢查活動，重點崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應(yīng)按時完成車間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

7、加強新進廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

8、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

9、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。

10、起吊運輸作業(yè)，要嚴格落實相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程，在現(xiàn)場核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為” 處理，發(fā)生2次不安全行為的班組，對班組長給予嚴重警告一次，取消班組安全先進評選資格；發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組，對班組長給予撤職，取消全體班組成員安全先進評選資格。

11、強化班組建設(shè)。各班組要以“五步法班前會”為基礎(chǔ)，進一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗和好做法，加強本安體系建設(shè)、危險源辨識、風險預(yù)控管理等方面的培訓。

12、強力推進現(xiàn)場手指口述和準軍事化管理。重點核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標準化工作，確保員工做標準人、干標準事。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下，要進一步規(guī)范手勢、旗語的準確化、標準化、精確化；將準軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語”形成規(guī)范的同時提高執(zhí)行力。

為了避免班組安全活動流于形式，走過場，車間采取了一系列措施：

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

第五篇：班組建設(shè)考核抵押辦法

綜一隊班組建設(shè)考核抵押辦法

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的最基本機構(gòu)與組織，更是企業(yè)最重要的組成部分，為推動我隊班組建設(shè)工作，使班組管理能夠日常化，習慣化、規(guī)范化，特制訂此辦法。

一、考核指標：

1、隊委會對各班組考核包括六個方面的內(nèi)容：安全工作、思想政治、生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學習培訓、其他

2、各責任目標所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生產(chǎn)任務(wù)15％、業(yè)務(wù)素質(zhì)20％、學習培訓10％、其他15％

二、考核小組

組長：

副組長：

成員：

三、實施目的使班組建設(shè)能夠落到實處，促進班組間的良性競爭，加強班組競爭力。提高每名員工素質(zhì)，確保安全事故零目標的順利實現(xiàn)，提高班長及每名班組成員參與管理的積極性，加強責任落實。

四、考核原則

客觀公正、民主公開、注重實績的原則進行全面考核。

六、實施辦法

1.各班正班長為本班班組建設(shè)的第一責任人。

2.每名班長每季度交200元班組建設(shè)抵押金。

3.班組建設(shè)要完善相關(guān)各項機制，執(zhí)行好相關(guān)要求，填寫好各項臺賬與記錄。

4.對于班組建設(shè)搞的好的班組，給予班長每次50元的獎勵，對于隊班組建設(shè)不重視的班長給予每次50元的罰款。（以上級相關(guān)考核為準）

5.對于班組建設(shè)每季度搞得第一名的班組給班組每名成員獎勵50分，班長獎勵200元，對于每季度的最后一名，班長200元的罰款，班組成員扣25分。

6.班長要切實保證好安全生產(chǎn)，執(zhí)行好集團公司和礦相關(guān)安全制度，確保實現(xiàn)創(chuàng)建安全型班組。

7．深入開展勞動競賽、業(yè)務(wù)學習、思想政治學習等活動，深挖班組及班組成員內(nèi)潛，提高班組綜合競爭力。

8.開展好各項文體活動、三違幫教活動、技術(shù)比武、扶貧解困等活動，提高班組向心力、凝聚力。

9.要加強民主管理。各班組要虛心接受班組每名職工的監(jiān)督，對于班組成員的合理化建議要虛心接受。對于班組自身存在的問題要及

時糾正。

10.在勞動分配上要公平、公正、公開，嚴格按照綜采一隊計分辦法計分，不得出現(xiàn)隨意克扣班組成員工分的現(xiàn)象。

11.其他未盡事宜，解釋權(quán)歸隊委會所有。