第一篇：FAS也是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃

FAS也是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃，它可表達(dá)用戶對(duì)成品項(xiàng)目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配。測(cè)試和包裝等。對(duì)于有多種選擇項(xiàng)的項(xiàng)目，采用FAS時(shí)，可簡(jiǎn)化MPS的?？捎每傃b進(jìn)度（FAS）安排出廠產(chǎn)品的計(jì)劃，用多層MPS和計(jì)劃BOM制訂通用件、基本組件和可選件的計(jì)劃。這時(shí)，MPS的計(jì)劃對(duì)象相當(dāng)于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部”的物料，頂部物料是FAS的計(jì)劃對(duì)象。用FAS來組合最終項(xiàng)目，僅根據(jù)用戶的訂單對(duì)成品裝配制定短期的生產(chǎn)計(jì)劃。MPS和FAS的協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從原材料的采購(gòu)、部件的制造到最終產(chǎn)品交貨的整個(gè)計(jì)劃過程。例如，電腦制造公司可用零配件來簡(jiǎn)化MPS的排產(chǎn)。市場(chǎng)需求的電腦型號(hào)，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種CPU、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種Modem、5種機(jī)箱電源。基于這些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有6*4*3*......=103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......=35種，零配件的總數(shù)比最終產(chǎn)品的總數(shù)少得多。顯然，將MPS定在比最終產(chǎn)品（電腦）這一層次低的某一級(jí)（零配件）比較合理。經(jīng)過對(duì)裝配過程的分析，確定只對(duì)這些配件進(jìn)行MPS的編制，而對(duì)最后生成的103680種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的訂單來制訂最終裝配計(jì)劃。這種生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境即是面向訂單裝配。實(shí)際編制計(jì)劃時(shí)，先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)或采購(gòu)，保持一定庫(kù)存儲(chǔ)備。一旦收到正式訂單，只要再編制一個(gè)總裝計(jì)劃（FAS），規(guī)定從接到訂單開始，核查庫(kù)存、組裝、測(cè)試檢驗(yàn)、發(fā)貨的進(jìn)度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。

第二篇：生產(chǎn)制造報(bào)告

本科課程實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

課程名稱

系別 專業(yè) 班級(jí) 姓 名 學(xué) 號(hào) 授課教師 完 成 時(shí) 間

生產(chǎn)制造系統(tǒng)

會(huì)計(jì)系 會(huì)計(jì)學(xué) B0861 趙士元 20084061114

劉斌

2011

年 月

北華航天工業(yè)學(xué)院教務(wù)處制

說

明

1．課程總結(jié)報(bào)告一律打印上交，字?jǐn)?shù)控制在2千字以上。具體格式要求如下：

報(bào)告中各標(biāo)題采用四號(hào)黑體字，段前段后各0.5行，頂格； 正文部分采用小四宋體，1.5倍行距，首行縮進(jìn)2字符；

頁面采用A4縱向，頁邊距采用上、下各2.5，左3，右2.6厘米。

實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

了解制造性企業(yè)生產(chǎn)制造的基本理論與流程，掌握用友ERP軟件生產(chǎn)制造模塊的基本操作。掌握常規(guī)銷售訂單的ERP流程，熟悉供應(yīng)鏈管理的核心與生產(chǎn)制造之間的聯(lián)系。本次實(shí)驗(yàn)所使用的就是 用友Ｕ８-７２軟件。首先是在課下建立賬戶并設(shè)置權(quán)限、錄入案例中企業(yè)的基本資料，在課上經(jīng)行銷售訂單的承接和產(chǎn)品的生產(chǎn)及發(fā)貨。

二、實(shí)驗(yàn)步驟

1、在銷售訂單表頭中輸入：訂單號(hào)、客戶名單、銷售類型、銷售日期等；在表體項(xiàng)中輸入品名、數(shù)量、價(jià)格、發(fā)貨日期、完工日期等等：銷售訂單的錄入。

2、進(jìn)行物料低階碼推算工作，推算產(chǎn)品BOM中下一階與上一階及最高階的邏輯關(guān)系：物料低階碼的推算。

3、編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃：對(duì)MRP計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行維護(hù)、累計(jì)提前期推算、計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃：MRP計(jì)劃參數(shù)維護(hù)-累計(jì)提前期推算-MRP計(jì)劃生成-MRP計(jì)劃維護(hù)。

4、進(jìn)行能力需求計(jì)算，查看產(chǎn)能是否符合企業(yè)生產(chǎn)的需要，確定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃：能力需求計(jì)算。

5、進(jìn)行采購(gòu)訂單的錄入審核和材料的入庫(kù)：采購(gòu)訂單錄入-采購(gòu)入庫(kù)單。

6、進(jìn)行生產(chǎn)訂單的生成下發(fā)和承接工作：生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成-生產(chǎn)訂單整批處理

7、進(jìn)行生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生成、工序的領(lǐng)料工作，填制材料出庫(kù)單。

8、經(jīng)行生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)流程作業(yè)：以D半成品為例：填制工序轉(zhuǎn)移單（整批）-委外訂貨-委外加工單-委外發(fā)料-委外收料-工序轉(zhuǎn)移單（整批）-產(chǎn)成品入庫(kù)。

9、生產(chǎn)D半成品和產(chǎn)成品A：產(chǎn)成品入庫(kù)

10、根據(jù)銷售訂單參照生成發(fā)貨單及審核確認(rèn)：發(fā)貨單-銷售出庫(kù)單。

三、實(shí)驗(yàn)收獲與體會(huì)

在生產(chǎn)制造的課上聽的一頭霧水，對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)程序只有個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)，真正見識(shí)了以后，對(duì)那句：“上ERP是找死，不上ERP是等死”終于有了深刻一些的理解。

首先我們要肯定ERP的憂點(diǎn)。實(shí)施ERP就是實(shí)施信息化，更多的是可以提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。沒有系統(tǒng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理非?；靵y，單據(jù)滿天飛，有了系統(tǒng)，大家在計(jì)算機(jī)平臺(tái)上統(tǒng)一操作，按照統(tǒng)一的流程規(guī)范化操作，節(jié)省了大量的紙張和存儲(chǔ)空間，效率也就自然大幅度提升。通過軟件可以自動(dòng)生成很多供管理者分析用的數(shù)據(jù)，例如生產(chǎn)線的各種能力：總負(fù)荷，超欠能力等，并且可以實(shí)時(shí)查看庫(kù)存原材料、產(chǎn)成品等信息，這對(duì)中層管理者來說是至關(guān)重要的，不僅可以提升效率還可提供更多的參考信息，從而有助于做出正確的決策。并且數(shù)據(jù)的這種透明化，更可有效避免暗箱操作等非法行為的發(fā)生，對(duì)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展是有好處的。

通過這學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我覺得這個(gè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)并不容易上手，里面有很多規(guī)則，一但輸入錯(cuò)誤，更改起來并不簡(jiǎn)單，也可能是我們的學(xué)習(xí)要照顧到所有的方面，所以讓人有點(diǎn)不知所措，如果只學(xué)習(xí)其中的一個(gè)方面，只有供應(yīng)鏈或者只有生產(chǎn)，也許就更容易上手。

我們此次實(shí)驗(yàn)運(yùn)用到是用友U8-72的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，主要學(xué)習(xí)的是其中的采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造、及銷售管理。在使用之前，我們必須先建立帳套來對(duì)其實(shí)施有效的管理。在帳套的創(chuàng)立上，我必須設(shè)置好各項(xiàng)基本資料?；谙惹皩W(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的了解，明白用友U8系統(tǒng)每一步的進(jìn)行過程都必須認(rèn)真仔細(xì)，因?yàn)榇颂紫到y(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，一步出錯(cuò)將對(duì)后面的建立及使用造成很大影響，因此基本資料的就相當(dāng)于運(yùn)行Ｕ８系統(tǒng)的基石。

在采購(gòu)管理及銷售管理的操作中，我接觸了大量單據(jù)的錄入及生成。剛開始，對(duì)于單據(jù)數(shù)據(jù)的錄入顯得較煩躁，但是隨著實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，我卻對(duì)此產(chǎn)生了極大的興趣。在基本資料的準(zhǔn)確設(shè)置的情況下，相應(yīng)完成各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且進(jìn)一步的了解各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的重要性。他們之間有著緊密的聯(lián)系，若是其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，將有可能導(dǎo)致下面步奏無法進(jìn)行。其中，對(duì)于單據(jù)的審核印象最為深刻。有些單據(jù)若是沒有審核便無法依據(jù)其生成新的單據(jù)，例如未經(jīng)審核的“采購(gòu)訂單單”就無法下推生成“采購(gòu)入庫(kù)單”。但是對(duì)于已經(jīng)審核的的單據(jù)想要進(jìn)行修改信息就不是很方便，需要把與之關(guān)聯(lián)的單據(jù)反審核后才能進(jìn)行改動(dòng)，這就要求我必須對(duì)于之前的操作步奏有一個(gè)清晰的了解，否則想要查找與之相關(guān)聯(lián)的單據(jù)就很麻煩。在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中就更麻煩了，MRP資料維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃生成、生產(chǎn)工序計(jì)劃生成等等，那個(gè)步驟做的不正確，下一步就不能正常的生單。在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中最

難理解的是工序的轉(zhuǎn)移這一塊，這也是整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最重要的一環(huán)。我們只有了解了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)上，心里要十分清楚這個(gè)工序的下一工序是什么，在明確工序轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上，還要清楚明白這一工序的狀態(tài)是合格還是加工，只有這樣才能把整個(gè)生產(chǎn)流程做好。

由于整個(gè)流程的復(fù)雜性，培養(yǎng)了我的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，讓我在以后的學(xué)習(xí)中也能以認(rèn)真的態(tài)度買你對(duì)學(xué)習(xí)、生活。在實(shí)驗(yàn)的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于一項(xiàng)知識(shí)的掌握，理論知識(shí)是基礎(chǔ)，但動(dòng)手操作，需要多練習(xí)及應(yīng)用才能對(duì)它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必須不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。

在當(dāng)今企業(yè)信息化越來越普遍的今天，經(jīng)歷一學(xué)期這樣的學(xué)習(xí)，對(duì)我們以后找工作自然是有很大的幫助，但更重要的是學(xué)習(xí)到一種管理方法。通過這種方法能更規(guī)范日常操作，并能更宏觀的看待整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有必要的分析，畢竟競(jìng)爭(zhēng)不是主觀因素所能決定的。而堅(jiān)持這種方法需要的是毅力，需要對(duì)企業(yè)有更高的愿景，把企業(yè)放到更大的舞臺(tái)，而不是僅僅維持經(jīng)營(yíng)就好。

四、實(shí)驗(yàn)主要內(nèi)容截圖

1、銷售訂單（審核后）

2、MRP計(jì)劃維護(hù)（生效后）

3、采購(gòu)訂單（審核后）

4、D半成品的工序轉(zhuǎn)移單（整批）

5、銷售出庫(kù)單

第三篇：計(jì)劃分配率和實(shí)際分配率

1、計(jì)劃分配率=備案料件金額/備案成品金額實(shí)際每月退稅時(shí)按此比例進(jìn)行核算退稅額

2、實(shí)際分配率=（實(shí)際進(jìn)料金額-退運(yùn)金額）/實(shí)際出口金額

3、調(diào)整。

實(shí)際分配率>計(jì)劃分配率，則表示實(shí)際進(jìn)口料件的比例大于備案的料件比例，也即保稅進(jìn)料部分越多，則表示企業(yè)原申報(bào)的退稅比例偏高，故應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)稅。

實(shí)際分配率<計(jì)劃分配率，國(guó)稅將按差異比例進(jìn)行調(diào)整和退稅。但一個(gè)前提，企業(yè)應(yīng)有留抵稅（進(jìn)項(xiàng)稅）在帳戶中，如無則不予再退。（退稅的原則是對(duì)于企業(yè)繳納的進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行退稅）

以上計(jì)劃分配率和實(shí)際分配率的是否準(zhǔn)確，影響到企業(yè)的每月退稅核算，為減少后續(xù)的調(diào)整，對(duì)此越接近越好。

實(shí)際分配率<計(jì)劃分配率，則表示實(shí)際進(jìn)口料件的比例小于備案的料件比例，也即保稅進(jìn)料部分越少，則表示企業(yè)原申報(bào)的退稅比例偏高，故應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)稅。

實(shí)際分配率>計(jì)劃分配率，將按差異比例進(jìn)行調(diào)整和退稅。

如果實(shí)際分配率<計(jì)劃分配率，則表示實(shí)際進(jìn)口的料件比例小于備案料件比例，也即實(shí)際國(guó)內(nèi)料件或增值部分的比例大于原備案的比例，而原備案是按計(jì)劃分配率進(jìn)行核算免抵退稅額的，故實(shí)際上應(yīng)該享受更多的退稅額，不應(yīng)該再進(jìn)行補(bǔ)稅！用另外一位會(huì)員發(fā)的帖子來簡(jiǎn)單模擬計(jì)算和了解一下免抵退。

假定：某公司當(dāng)期進(jìn)口保稅料件1000萬，國(guó)內(nèi)購(gòu)買料件1000萬，保稅出口成品2000萬，內(nèi)銷產(chǎn)品500萬，出口退稅率為13%。

（一）計(jì)算不得免征和抵扣稅額

免抵退稅不得免征和抵扣稅額＝出口貨物離岸價(jià)×外匯牌價(jià)×（增值稅率－出口退稅率）－免抵退稅不得免征和抵扣稅額抵減額

免抵退稅不得免征和抵扣稅額抵減額＝免稅購(gòu)進(jìn)原材料價(jià)格×（出口貨物征收率－出口貨物退稅率）

假定：

免抵退稅不得免征和抵扣稅額抵減額=1000萬*（17%-13%）=40萬

免抵退稅不得免征和抵扣稅額=2000萬*（17%-13%）-40萬=40萬

（二）計(jì)算當(dāng)期應(yīng)納稅額

當(dāng)期應(yīng)納稅額＝當(dāng)期內(nèi)銷貨物的銷項(xiàng)稅額－（當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額－當(dāng)期免抵退稅不得免征和抵扣稅額）－上期末留抵稅額 若應(yīng)納稅額為正數(shù)，即沒有可退稅額（因?yàn)闆]有留抵稅額），則仍應(yīng)交納增值稅；若應(yīng)納稅額為負(fù)數(shù)，即期末有未抵扣稅額，則有資格申請(qǐng)退稅，但到底能退多少，還要進(jìn)行計(jì)算比較。

假定：

當(dāng)期應(yīng)納稅額=500萬*17%-（1000*17%-40萬）-20萬=85萬-130萬-20萬=-65萬

（三）計(jì)算免抵退稅額

免抵退稅額＝出口貨物離岸價(jià)×外匯牌價(jià)×出口貨物退稅率－免抵退稅額抵減額

免抵退稅額抵減額＝免稅購(gòu)進(jìn)原料價(jià)格×出口貨物退稅率

免稅購(gòu)進(jìn)原料包括從國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)免稅原料和進(jìn)料加工免稅進(jìn)口料件。其中進(jìn)料加工免稅進(jìn)口料件的組成計(jì)稅價(jià)格公式為：進(jìn)料加工免稅進(jìn)口料件的組成計(jì)稅價(jià)格＝貨物到岸價(jià)＋海關(guān)實(shí)征關(guān)稅和消費(fèi)稅

假定：免抵退稅額抵減額＝1000萬*13%=130萬

免抵退稅額＝2000萬*13%-130萬=130萬

（四）確定應(yīng)退稅額和免抵稅額

若期末未抵扣稅額≤免抵退稅額，則：當(dāng)期應(yīng)退稅額＝期末未抵扣稅額，當(dāng)期免抵稅額＝免抵退稅額－期末未抵扣稅額； 若期末未抵扣稅額≥免抵退稅額，則：當(dāng)期應(yīng)退稅額＝免抵退稅額；當(dāng)期免抵稅額＝出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額＝0.假定：若期末未抵扣稅額≤免抵退稅額（65萬<130萬），當(dāng)期應(yīng)退稅額＝65萬

當(dāng)期免抵稅額=130萬-65萬=65萬

因?yàn)橐陨鲜羌俣ㄖ喇?dāng)期的實(shí)際保稅進(jìn)口額，實(shí)際中當(dāng)月申報(bào)退稅，是不知道進(jìn)口的確切數(shù)據(jù)，故需要用一個(gè)計(jì)劃分配率來進(jìn)行核算。以上進(jìn)口保稅1000萬，出口保稅2000萬，假定備案手冊(cè)時(shí)不知道比例，而假定為進(jìn)口/出口保稅金額=40%，那么對(duì)于免抵退的計(jì)算會(huì)有怎樣的影響？可以進(jìn)行試算，來最后驗(yàn)證分配率的影響問題。

這個(gè)在手冊(cè)辦理時(shí)要注意的，盡量偏高一點(diǎn)，因?yàn)閺?010年底開始涉及到城建稅之類的，這個(gè)如果分配率太低，到時(shí)財(cái)務(wù)根據(jù)這個(gè)交納城建稅時(shí)，就會(huì)交的比較高，高出部分稅務(wù)不會(huì)退，但低交的話，到時(shí)會(huì)要求補(bǔ)交的~~~

第四篇：生產(chǎn)制造系統(tǒng)心得體會(huì)

生產(chǎn)制造系統(tǒng)心得體會(huì)

生產(chǎn)制造模塊作為用友軟件的一個(gè)子模塊，主要是為企業(yè)的生產(chǎn)制造計(jì)劃過程提供一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)支持，讓企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)算機(jī)的操作之下完成。生產(chǎn)制造就是只管企業(yè)的生產(chǎn)工作，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售發(fā)貨作為一個(gè)流程。

學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造就得說企業(yè)的庫(kù)存存貨，因?yàn)樯a(chǎn)和領(lǐng)料密切相關(guān)，企業(yè)在任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃，則此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車間現(xiàn)存庫(kù)存和銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較，得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程。

有了生產(chǎn)計(jì)劃，我們就得看看庫(kù)存物料，有多少，此次生產(chǎn)需要多少，這就不得不涉及到MRP（物料需求計(jì)劃）了。

MRP的應(yīng)用原理是： 結(jié)合生產(chǎn)訂單對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)成進(jìn)行管理，按照產(chǎn)品的物料清單展開并利用計(jì)算機(jī)所計(jì)算物料需求計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃監(jiān)控在庫(kù)物料，實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存量，達(dá)到存貨總成本最低，從而降低單位產(chǎn)品成本，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在計(jì)算機(jī)操作下的生產(chǎn)制造能夠合理規(guī)劃，安排企業(yè)制造計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到相關(guān)者利益最大化?；诖?，生產(chǎn)制造模塊便應(yīng)運(yùn)而生。強(qiáng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)作，保證良好的財(cái)務(wù)狀況，（包括償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力、發(fā)展能力），是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、資金流暢通無阻，企業(yè)便開始了一種新的市場(chǎng)運(yùn)作模式“以銷定產(chǎn)”即根據(jù)銷售訂單組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，這樣可以保證企業(yè)產(chǎn)品有好的銷路，不會(huì)積壓，盡可能的少占資金，保持最佳庫(kù)存量。最終使企業(yè)有足夠的資金流，不至于陷入財(cái)務(wù)困境，是企業(yè)能夠償還到期的債務(wù)，保證少的存貨成本，使企業(yè)能夠隨著市場(chǎng)變化做出新的生產(chǎn)計(jì)劃，從而保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)下去。

從這門課的學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。我認(rèn)為作為會(huì)計(jì)一員，尤其是在科技日新月異的當(dāng)今，掌握生產(chǎn)制造技術(shù)變得尤為重要。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)代的需求，學(xué)好會(huì)計(jì)，掌握生產(chǎn)制造技術(shù)知識(shí)，已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)中變得至關(guān)重要。作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該努力去把它學(xué)好，跟緊時(shí)代的步伐。

還有就是，我覺得不管是課程學(xué)習(xí)還是其他工作，都要求我們?nèi)ヌぬ?shí)實(shí)做好每一步，多動(dòng)腦，多動(dòng)手，多專研，這樣才能把工作做到最好。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

建議：對(duì)于本學(xué)期的生產(chǎn)制造課程，我覺得老師做的很好，每天都按時(shí)到機(jī)房，耐心解答我們同學(xué)的提問，和我們同學(xué)一同離開而付出了很多寶貴的時(shí)間，在此我表示由衷的感謝。唯一不足的一點(diǎn)，可能是我們同學(xué)反映最多的問題，機(jī)房有些機(jī)子出現(xiàn)故障，浪費(fèi)了我們不少時(shí)間，希望老師能向?qū)W校建議，定期對(duì)電腦進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，保證機(jī)房機(jī)子的有效利用。

第五篇：崗位職責(zé)-生產(chǎn)制造總監(jiān)

生產(chǎn)制造總監(jiān)

崗位職責(zé)：

1、依據(jù)公司策略，組織擬定本部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制等；

2、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)有效處理各類突發(fā)事件，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，確保生產(chǎn)目標(biāo)及時(shí)、保質(zhì)、保量完成；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的預(yù)算、評(píng)估、控制和管理，優(yōu)化工作流程，降低生產(chǎn)成本，有效提高產(chǎn)能與人均效率；

4、指導(dǎo)合理編制采購(gòu)計(jì)劃，保證物料采購(gòu)的及時(shí)、合理，并與供應(yīng)商建立好互利合作關(guān)系；

5、建立健全生產(chǎn)部管理體系，配合研發(fā)等部門開展現(xiàn)場(chǎng)各方面，包括人員、物品、設(shè)備、方法、環(huán)境等的改進(jìn)工作，完善生產(chǎn)報(bào)告體系，提出改善建議；

6、承擔(dān)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和員工管理職責(zé)，正向引導(dǎo)本部門全員積極向上的精神，實(shí)施和完善績(jī)效考核辦法，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，理工科、電子信息類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、懂表冷器設(shè)計(jì)、熟悉電子類產(chǎn)品工藝流程，3年以上電子類或家電類生產(chǎn)運(yùn)作管理和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、精通生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、質(zhì)量體系管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、成本控制、采購(gòu)與物流管理等相關(guān)知識(shí)，提出生產(chǎn)規(guī)劃方面的改善建議；

4、熟練操作office辦公軟件，具有良好的目標(biāo)、規(guī)劃、預(yù)算管理能力；

5、正直誠(chéng)信、有責(zé)任心，原則性強(qiáng)；

6、執(zhí)行力強(qiáng)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通及組織協(xié)調(diào)能力，能承受較大的工作壓力。