第一篇：強化電視新聞記者隊伍素質(zhì)調(diào)研思考

電視新聞除了大眾傳媒都有的傳播信息的功能外，其本質(zhì)就是黨的喉舌和耳目，是傳遞黨的聲音最有力的武器，可以為促進(jìn)地方經(jīng)濟鳴鑼開道。要想發(fā)揮好喉舌和耳目作用，就必須擁有一支高素質(zhì)的記者隊伍。**電視臺新聞記者隊伍狀況如何、有哪些問題、有何應(yīng)對措施，帶著這些問題我就電視新聞記者隊伍建設(shè)問題進(jìn)行了調(diào)研。

一、新聞部基本情況

**電

視臺新聞部目前自辦三檔新聞節(jié)目《**新聞聯(lián)播》、《晚間播報》和《新聞觀察》，一檔專題節(jié)目《法制**》。部門人員23名，其中正副主任3名、編輯1名、通聯(lián)1名，人員中科班生只有5名，獲得二次對口專業(yè)學(xué)歷9名。其余為其它專業(yè)學(xué)歷，在一線記者18名。人員中在編6名、非在編10人、臨時人員7名。這支隊伍中既有在編人員，又有非在編人員；既有臺聘人員，又有臨時人員。這支隊伍的一些骨干屬非在編人員（實行編制實名制確認(rèn)）如：張瑋《晚播》制片人，正科干部;武海濤《新聞觀察》制片人，副科；岳青《法制**》制片人，共7人。

二、存在的主要問題及原因

1、記者隊伍不穩(wěn)定。2005年至今有12名記者調(diào)出新聞部，或改行或到欄目工作，調(diào)入只有2人。主要原因是工作壓力大，生活沒規(guī)律。因此有的記者得了胃腸病、有的得了心臟病、還有的神經(jīng)衰弱睡眠不好?，F(xiàn)有的記者既拍畫面又寫稿子，時效性強的稿件最遲第二天就得播。年輕人還可以，年紀(jì)大的，既要照顧家庭又要完成采訪任務(wù)，忙的不亦樂乎。另外沒有嚴(yán)把出口關(guān)，致使記者調(diào)出新聞部的占一半，這樣發(fā)展下去會青黃不接。

2、骨干采編人員較少。原因是資深和經(jīng)驗的記者，有的被調(diào)走，有的年齡偏大、而且有病，體力精力跟不上。尤其是記者，老記者體力精力跟不上、出不去，而年輕記者被派出去采訪的多，主要是各種檢查、考察調(diào)研、會議等，自采的少。加之培訓(xùn)學(xué)習(xí)跟不上，實踐鍛煉機會少等，兩方面的原因使得有深度有影響的報道沒人拿的出來。

3、精品力作少。這幾年，**電視臺獲全區(qū)好新聞獎較多，但只有《馬老漢十年揀麥7.5萬公斤》獲中國新聞三等獎。即便是獲獎作品也是經(jīng)過加工以后才報送參評的。有經(jīng)驗的老記者職稱有了，不愿再費心去創(chuàng)作好作品，年輕的記者又忙于應(yīng)付，有時忙的不可開交。記得先進(jìn)性教育時，有一位記者從下午開始采訪“動員會”到晚上9點回家，采訪了6、7個單位，累的筋疲力盡，但只能發(fā)個綜合消息，許多記者都是這樣，每天忙于應(yīng)付政府和領(lǐng)導(dǎo)的各種會議、調(diào)研活動這些“硬性任務(wù)”，他們很少有時間靜下心來策劃拍攝好作品。

三、對策與思考

新聞事業(yè)是現(xiàn)代社會的神經(jīng)和血液，是一項需要新聞記者付出滿腔熱誠、百倍堅辛甚至熱血和生命的事業(yè)。干好這項事業(yè)，需要新聞記者自身的努力，但更需要方方面面的支持和關(guān)心?？偨Y(jié)調(diào)研以后分析的問題，我覺得，為了使我們的新聞隊伍長青、常勝，新聞事業(yè)蒸蒸日上，我們必須重點要做好以下幾方面的工作。

㈠隊伍建設(shè)不容忽視

新聞宣傳隊伍應(yīng)該是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，信念堅定、政治敏銳性強、政治鑒別力強，對黨忠誠、為人民鼓與呼的隊伍。要把這支隊伍帶好，首先是學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)，在新聞這條路上不會走多遠(yuǎn)，不學(xué)習(xí)跟不上時代發(fā)展的步伐。要擠時間學(xué)習(xí)，要有針對性地去學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)理論，還要學(xué)經(jīng)濟、學(xué)習(xí)天文地理、人情風(fēng)俗，不要求樣樣精通，但必須有所了解。

其次是實踐鍛煉。優(yōu)秀的隊伍和人才是干出來的、磨出來的，甚至是逼出來的。平時給年輕記者交任務(wù)壓擔(dān)子、提要求，給機會到農(nóng)村去，到工廠去，到群眾中去，到突發(fā)事件現(xiàn)場去，磨練意志。特殊時期和敏感時期要讓他們到第一線經(jīng)風(fēng)雨，接受考驗。

第三是進(jìn)一步完善激勵機制，采取競聘上崗的辦法，調(diào)整、充實新聞記者隊伍，采取評選名編輯、名記者的辦法增強榮譽感和責(zé)任感。

第四、要想辦法解決骨干記者的編制問題?，F(xiàn)有記者都是通過組織、人事編制等部門正常程序進(jìn)入的，都應(yīng)是在編人員，市委宣傳部應(yīng)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決新聞宣傳工作人員的編制問題。

㈡培訓(xùn)工作急待加強

新聞記者對人的要求非常之高，不僅要有良好的思想理論水平和較強的文字功底，而且還要熱愛本職崗位、嚴(yán)格遵守新聞職業(yè)道德。單就業(yè)務(wù)技能來說，不但要具有一定的文字功底，還要懂?dāng)z像技術(shù)、會一些簡單的編輯技巧。因此來說，記者的培訓(xùn)工作一刻也不能松懈，尤其是進(jìn)臺不久的年輕記者。可以采取以下方式進(jìn)行：①、有計劃地派出去學(xué)（北廣）寧夏臺，跟寧夏臺記者共同采訪、共同寫稿，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)采訪經(jīng)驗，提高文字水平。②、請進(jìn)來教，邀請我區(qū)較有名望的新聞前輩講理論、教攝像，用實實在在的演示、現(xiàn)場操作直接提高拍攝水平。③、全局季度好新聞評選，參加評選的作者當(dāng)旁聽、去學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取專家的意見、建議，選材、擬題、標(biāo)題甚至一些細(xì)小的地方該如何貼合評獎方向，都可以現(xiàn)場得到答案。④臺里要積極調(diào)動老記者的積極性，幫助和支持他們主動地帶動新記者、年青記者，做好新記者的傳、幫、帶工作，切實我們的新聞隊伍的穩(wěn)定性，爭取不斷有能力突出的記者為臺里創(chuàng)作出好的作品，把**電視臺的影響擴大。

㈢切實加強節(jié)目質(zhì)

量

一個地方臺的收視率高不高，關(guān)鍵在于自辦節(jié)目好不好，吸引不吸引觀眾。人都喜歡先看本地的節(jié)目，特別是當(dāng)?shù)匦侣劊习傩蘸芟胫喇?dāng)?shù)攸h委政府今年要干哪些大事，為老百姓辦哪些事實，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了具體的事，而這些都是通過電視新聞告知的。特別是關(guān)注百姓柴、米、油、鹽、醬、醋的民生新聞老百姓最愛看的，像《晚間播報》播出的一些百姓的事，看的人多，議論的人也多，收視率自然就高。所以，新聞節(jié)目質(zhì)量的提高問題，我們最主要的就是要堅定不移地堅持“三貼近”、“三深入”的原則，給記者創(chuàng)造一個寬松的采寫環(huán)境，把他們首先從會議的圈子里解決出來，讓他們真正走到一線去，走到群眾中去，采寫有新鮮感、貼近群眾的各類新聞。市委也曾經(jīng)下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)市級領(lǐng)導(dǎo)同志到基層檢查調(diào)研接待工作的規(guī)定》實施細(xì)則，細(xì)則中明確規(guī)定的新聞宣傳報道要求，把版面頭條留給基層，把鏡頭對準(zhǔn)百姓。但是在執(zhí)行的過程中，我們有時會很無奈，有些會議報道得過多、過細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)的活動報道得過于頻繁，而且在接受任務(wù)的時候，有時也實在是無法“拒絕”。要讓記者能夠真正有更多的時間貼近生活、貼近實際、貼近群眾，深入挖掘改革開放中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型和先進(jìn)人物的事跡，以身邊的人和事教育、鼓勵、引導(dǎo)廣大群眾為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)力量，這首先需要領(lǐng)導(dǎo)方面的支持和理解。

當(dāng)然，新聞記者的隊伍建設(shè)不是一朝一夕能夠加強的，需要假以時日，從每一個細(xì)節(jié)去做起，無論是物質(zhì)上的還是精神上的，都需要付出很多時間和精力去逐步地完成既定目標(biāo)，希望第一步能夠穩(wěn)健地邁出去，那么我們**電視臺一定會實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，為**經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：職工隊伍素質(zhì)調(diào)研

職工隊伍素質(zhì)調(diào)研

技術(shù)員-***

為更好地加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，培育和造就“四有”職工隊伍，推進(jìn)企業(yè)快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，提出如下建議：

一、目的意義

加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，必須下功夫培育和造就“四有”職工隊伍，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

二、總體目標(biāo)

增強八種意識、提升八種能力、造就“四有”職工隊伍，即增強職工的法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責(zé)任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，提升職工學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難攻艱能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、善于合作能力，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍，使全體職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強，更好地適應(yīng)形勢發(fā)展需要，推進(jìn)企業(yè)快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

三、具體措施

**車間共計**人，分***、***、***、***、***、**6個班組，通過對班組走訪調(diào)研，確定如下措施：

1、強化職工思想道德建設(shè)。堅持貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。堅持不懈地開展學(xué)趕先進(jìn)勞模教育，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神。

2、強化職工法律法規(guī)教育。堅持把法制宣傳教育的內(nèi)容列入培訓(xùn)內(nèi)容中去，普及有關(guān)法律法規(guī)知識。進(jìn)一步加強法制教育，積極開展“學(xué)法規(guī)、剎歪風(fēng)、除陋習(xí)、樹正氣”等主題法制教育活動，教育引導(dǎo)廣大職工知法、懂法，學(xué)會運用法律手段維護企業(yè)和職工自己的合法權(quán)益。

3、強化職工基礎(chǔ)文化教育。提取使用職教經(jīng)費，職工教育經(jīng)費按上級文件

規(guī)定提取，用于職工培訓(xùn)工作。制定職工技能人才培訓(xùn)、考評遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，使他們普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階，進(jìn)一步提高職工文化素質(zhì)。

4、強化技能人才培養(yǎng)。通過職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識，具備適應(yīng)崗位變化要求、適應(yīng)社會發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)，通過職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，增強職工的科技開發(fā)能力，加強管理、改善質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益。實施職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，提高職工的創(chuàng)新應(yīng)變能力和攻堅能力。

其中，職工隊伍的素質(zhì)好壞起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)根據(jù)實際工作中所掌握的情況，作一番探討：

一、提高職工隊伍素質(zhì)存在的問題。

1、有些干部素質(zhì)不高對職工的影響。

實踐使我們深深認(rèn)識到，要提高職工隊伍的素質(zhì)，干部本身的素質(zhì)是個很關(guān)鍵的因素。如果有一個素質(zhì)過得硬的車間領(lǐng)導(dǎo)班子；有一個好的“車頭”，就能帶出一支好的職工隊伍。

2、職工主人翁責(zé)任感滑坡。

職工在商品經(jīng)濟大潮的沖擊下向錢看的意識多了，主人翁責(zé)任感少了。這種人從心目中已經(jīng)抽調(diào)了“奉獻(xiàn)”二字，把自己當(dāng)作出賣勞動力的雇傭工人，完全缺乏主人翁的責(zé)任感，不能擺正國家、企業(yè)和個人三者之間的關(guān)系。在實際工作中，不是比貢獻(xiàn)，而是比那個崗位的獎金多。因此，分配工作往往討價還價，接受任務(wù)是否爽快，就看其完工后給報酬的多少。實惠擺在第一位，安全意識退居第二位。這么一來，都在圍繞各自的“錢眼”圈子轉(zhuǎn)，導(dǎo)致聯(lián)勞協(xié)作的精神差，職業(yè)道德下降，職工隊伍的素質(zhì)顯然就差了。

３、管理體制上的弊端。

導(dǎo)致職工的素質(zhì)差，還有一個因素就是現(xiàn)行管理體制上的弊端。在現(xiàn)行體制下，對其本人不會有多大危害。車間內(nèi)部改革還沒有改到真正“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，崗位不同，薪酬不同”。在這種管理體制下，就出現(xiàn)了平均主義的大鍋飯，不少職工沒有危機感，不思進(jìn)取，對于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高自然就不放在心上，造成技術(shù)水平低下，這樣下去勢必對安全生產(chǎn)造成影響。

二、解決職工隊伍素質(zhì)偏低的幾點想法。

職工隊伍的素質(zhì)，包括兩個方面，即思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要提高職工隊伍的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們可以采取如下對策：

１、首先抓好思想素質(zhì)提高。

職工隊伍的思想素質(zhì)，確實是一個要引起我們高度重視的問題。前面我們已經(jīng)談到了，不少職工的主人翁責(zé)任感較差，其根本因素，也就是一個思想素質(zhì)的問題。要解決好這個矛盾，必須要加強對職工的理想教育和職業(yè)道德教育，使職工敬業(yè)愛崗。我們在這方面進(jìn)行了一些教育，產(chǎn)生了一定的效果。一是強化愛國主義教育，增強職工敬業(yè)愛崗、干好本職工作上責(zé)任感。二是在形勢教育中，認(rèn)清深化改革的趨勢，優(yōu)勝劣汰，適者生存，努力提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的緊迫性，樹立危機感。

２、干部自身要過得硬。

作為車間管理人員，要提高職工隊伍的素質(zhì)，首先要從自身的思想作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，要求職工做到的，自己首先就要做到；要求別人遵守的，自己首先遵守。技術(shù)素質(zhì)過硬，帶頭專研技術(shù)，在群眾中樹立起良好的形象，讓職工學(xué)有榜樣。

3、激發(fā)了員工的主人翁精神。通過個人愿景、班組愿景、車間愿景所構(gòu)成的愿景體系的建立和完善，形成目標(biāo)有機融合。

4、提高了員工隊伍綜合素質(zhì)。促進(jìn)員工學(xué)習(xí)力的提高和知識技能的快速更新，班組自主管理能力、開拓創(chuàng)新能力明顯提升，樹立各工種技術(shù)標(biāo)兵，提倡一專多能。

總之，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過硬的高素質(zhì)職工隊伍才能建設(shè)好車間，才能完成好各項生產(chǎn)任務(wù)。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起，爭取用最短的時間磨礪出一支技術(shù)過硬、政治立場堅定的隊伍。

***車間 20**年**月**日

第三篇：強化內(nèi)部管理 提升隊伍素質(zhì)促發(fā)展

四川蓬溪局強化內(nèi)部管理 提升隊伍素質(zhì)促發(fā)展

煙草在線蓬溪消息

近年來，四川蓬溪縣煙草專賣局（營銷部）始終把“兩個至上”放在突出位置，著重基礎(chǔ)管理，抓好隊伍建設(shè)，強化管理增效益 提升素質(zhì)促發(fā)展。

其主要做法是：把握“一條主線”，抓好“四個基本面”，促進(jìn)“四項轉(zhuǎn)變”。

“強基固本” 確保內(nèi)部管理水平的提高

該局依托ISO9000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康體系，不斷總結(jié)運行過程中的經(jīng)驗，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制程序、支撐性規(guī)章制度建立和完善好，堅決抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在精細(xì)化程度和效率提高上狠下功夫，進(jìn)一步夯實五大基礎(chǔ)，提高內(nèi)部管理水平，保障企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

保障體系運行

以持續(xù)改進(jìn)為目的，運用“PDCA”循環(huán)原則，切實解決體系規(guī)范與實際工作“兩張皮”的問題；加強痕跡化管理與過程控制，每月10日前對上月質(zhì)量記錄進(jìn)行抽查，促進(jìn)工作質(zhì)量水平的提升。

堅持周會制度

每周一定時召開辦公例會，由各科室、中隊負(fù)責(zé)人匯報上周工作，安排布置本周工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對上周工作進(jìn)行點評，指出不足和改進(jìn)辦法并對本周工作提出實時要求，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點強調(diào)。為了落實周會重點要求，該局還堅持實行了中隊早會制、客戶經(jīng)理夕會制，每日工作做到了“早”有細(xì)化措施，“夕”有動態(tài)分析，有效推動每周各項工作有序、有目的地開展。

實行層級管理

該局將全年的各項目標(biāo)任務(wù)層層分解，步步落實，形成一級抓一級，一級管好一級，一級向一級負(fù)責(zé)的良好工作局面，辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。辦公程序的嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步明確了責(zé)任，增大了工作透明度，確保了政令暢通與任務(wù)的完成。

嚴(yán)格督導(dǎo)考評

該局成立了三個督導(dǎo)小組，制定、細(xì)化了各崗位工作質(zhì)量考核細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)流程表，加強對日常工作的督查督辦。由班子分組帶隊深入一線走訪和督查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改意見并按標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行扣分處理；對市局督導(dǎo)中心發(fā)現(xiàn)的問題除限時整改外對責(zé)任人實行雙倍扣分處理，由于措施到位、督導(dǎo)有力，有效地推動了各階段性工作的完成。

注重信息應(yīng)用

加強了對OA系統(tǒng)、V3系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)和財務(wù)軟件的運用，保證了各項基礎(chǔ)信息的收集、核實、清理和傳遞工作，做到了資源共享、信息互通。為此，我們出臺了《辦公系統(tǒng)信息平臺使用及報送管理考核辦法》，既提高了政務(wù)工作質(zhì)量，又強化了對外宣傳。除每月堅持編寫《蓬煙信息》，08年被國家級報刊采用稿件2篇、省級18篇，遂煙網(wǎng)站采用了75篇。

加強費用管理

一方面，該局加強了辦公用品及耗材和接待用品管理，落實專人負(fù)責(zé)，規(guī)范了領(lǐng)用程序。另一方面，嚴(yán)格車輛油耗、維修、動用管理，采用理論油耗與實際測算相結(jié)合的方式科學(xué)核定油耗；以“集中管理，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一調(diào)配，分散使用”的原則和車輛管理的“六定”要求，實行派修報審制、派車單制度、車輛動用制度、車輛費用管理制度、乘用人員最高職務(wù)人責(zé)任制等多項制度健全車輛管理，并公示各項指標(biāo)逗硬考核獎懲。同時，該局嚴(yán)把費用報銷審核關(guān)，部門負(fù)責(zé)人要對虛報、多報、超報負(fù)連帶責(zé)任并實行追回、追究制。通過切實有效的成本控制，明顯降低了經(jīng)營成本，杜絕了鋪張浪費。

強化安全責(zé)任

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以職業(yè)健康安全管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)為抓手，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時徹底地進(jìn)行了隱患排查和整改；深入開展安全教育和專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格責(zé)任追究，繼續(xù)實行一票否決制度，安全生產(chǎn)管理工作在廣大干部員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年“無火災(zāi)事故、無傷亡事故、無交通安全事故和無被搶案件”的發(fā)生，得到了省局和市局的肯定。

突出“四抓、四促進(jìn)” 素質(zhì)提升顯活力

抓思想 促進(jìn)隊伍面貌向奮發(fā)型轉(zhuǎn)變

由于青年職工較多，該局在抓隊伍思想教育上，一直以來就比較重視，通過加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓了作風(fēng)整頓教育等措施，加強了隊伍的建設(shè)。但隊伍中仍然存在著這樣或那樣的問題，在某一階段還比較突出。比如說，有個別員工身上存在著工作上不思進(jìn)取、學(xué)習(xí)上不求上進(jìn)、業(yè)務(wù)上不求甚懂的思想，導(dǎo)致整個隊伍有其形但無其神。

該局領(lǐng)導(dǎo)班子及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，適時調(diào)整策略和思路，確立了以行業(yè)價值觀為先導(dǎo)的隊伍建設(shè)思路，首要任務(wù)就是抓隊伍的靈魂，真正改變隊伍的精神狀態(tài)，使隊伍重新煥發(fā)出青春活力，在工作上有所作為。結(jié)合工作實際，該局著重抓好隊伍的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、實干精神、奮斗精神。圍繞“四種精神”認(rèn)真組織開展了作風(fēng)效能活動、解放思想大討論活動、“唱無悔青春、展蓬煙風(fēng)采”主題演講活動、召開了各階段工作思想動員大會、開辟了“踐行科學(xué)發(fā)展觀意見、建議征集箱”和學(xué)習(xí)、宣傳園地，并組織黨員干部撰寫心得體會進(jìn)行交流等措施，使干部、員工隊伍的理想信念、價值目標(biāo)等發(fā)生了根本性的變化，促進(jìn)了隊伍的面貌向奮發(fā)型轉(zhuǎn)變。除以制度約束管理外，更加注重文化育人的方式，我們指定了班子成員中青年領(lǐng)導(dǎo)干部落實隊伍的“靈魂工程”建設(shè)，特別是有針對性的注重做好一人一事的思想政治工作，通過加強溝通、交心談心并以身作則、率先垂范來凝聚人心。切實把各種思想問題解決在了萌芽狀態(tài)。

抓作為 打造“五型”機關(guān)促進(jìn)隊伍的作風(fēng)轉(zhuǎn)變

“有作為”是衡量一個單位形象的砝碼，該局以提高工作效率、從抓好工作質(zhì)量并有所作為入手，努力提高隊伍素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、塑造勤政為民，廉潔高效的良好形象，積極開展以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、廉潔型、和諧型”五型機關(guān)活動來促進(jìn)全體干部員工多干事、干好事、干實事。著力解決了一些深入實際不夠、大局意識不強、協(xié)作不夠、執(zhí)行不力，工作落實在文件上、行動在口頭上，敷衍塞責(zé)、表面應(yīng)付的現(xiàn)象，隊伍積極性提高了，工作作風(fēng)也過硬了，由不愿干事變成了想干事、想干成事，切切實實提高了工作效率，促進(jìn)了隊伍作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

在過去的2008年，該局（部）每一個干部員工正是以這種“同做一件事、怎不爭一流？”的實干精神，面對新的困難和挑戰(zhàn)，腳踏實地、雷厲風(fēng)行，較好完成了各項目標(biāo)任務(wù)。特別是下半年在時間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，經(jīng)過6月的嬌子品牌培育動員大會后，領(lǐng)導(dǎo)班子分組帶隊到市場一線指導(dǎo)品牌推介、上攤工作。頂酷暑、戰(zhàn)烈日，冒著每天接近40度的高溫考驗，沒有叫苦，沒有怕累，全身心地投入到工作之中。正憑著這種說干就干、要干就要干好的精神，該局（部）月總銷量穩(wěn)步提高，嬌子銷量大幅提升且逐月遞增。從實干中我們認(rèn)識到，只有保持一種干勁、狠勁和韌勁這樣一種作風(fēng)，才能在激烈的競爭中搶占先機，贏得主動，才能在加快發(fā)展中快人一拍、先人一步，才能繼續(xù)努力把各項工作做出成效、做出水平，才能推動各項工作再上一個新臺階。

抓創(chuàng)新 以深化改革為動力促進(jìn)隊伍的管理向規(guī)范型轉(zhuǎn)變

創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，只有創(chuàng)新并勇于實踐，才能使工作持續(xù)發(fā)展。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新

一方面堅持學(xué)習(xí)工作化和工作學(xué)習(xí)化。把每一項工作都視為一個學(xué)習(xí)的機會，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法，增長專業(yè)知識；把每一次學(xué)習(xí)視為一項必要的工作，像工作一樣認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，使得工作、學(xué)習(xí)有機結(jié)合。另一方面該局精心制定了培訓(xùn)規(guī)劃，按期開展教育訓(xùn)練和崗位練兵，要求參訓(xùn)的所有人員做到每一次培訓(xùn)都要有完整的記錄，并將效果驗證結(jié)果納入個人素質(zhì)檔案。為了全面推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，該局還在全市系統(tǒng)內(nèi)率先成立了培訓(xùn)促進(jìn)小組，并根據(jù)技能鑒定教材編制了題庫軟件，方便了員工的自學(xué)和效果驗證。

制度創(chuàng)新

嚴(yán)格考勤制度：根據(jù)市局《員工休假與考勤管理辦法》，該局編制了全體人員的《員工休假、考勤一覽表》，并在辦公系統(tǒng)上予以公示。加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格請、銷假制度，客戶經(jīng)理按拜訪線路指定固定電話報到和報退；稽查人員實行離隊、歸隊電話請、銷假制度，從而規(guī)范員工日常行為，維護了正常的工作秩序。

加強專賣過程控制：該局制定了稽查工作日清日結(jié)制。通過《中隊工作安排表》、《中隊日志表》、《中隊作業(yè)指導(dǎo)表》的認(rèn)真填制，對亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價、持證入網(wǎng)、資料發(fā)放等工作實施項目管理，形成了市場最基礎(chǔ)、最真實的原始資料。該項制度不僅是研究市場動態(tài)必備的工作“手冊”，更是分析市場的依據(jù)、了解市場的途徑。

完善客戶經(jīng)理服務(wù)制度：該局制定了《客戶拜訪到位反饋表》。要求每拜訪一位客戶都要請客戶本人簽署意見，由市場部收集并定期抽查，確保服務(wù)指導(dǎo)到位、拜訪質(zhì)量不斷提高。

措施創(chuàng)新

首先該局以戶籍化管理“十要知”、日常市場監(jiān)管“十到位”為保障，促進(jìn)市場日常工作到位。積極落實片區(qū)責(zé)任制，明確和強化了工作職責(zé)，理順了關(guān)系，突破了束縛，促進(jìn)了各項工作有序開展。其次，開展系列“強化月”活動，不斷夯實市場基礎(chǔ)。如“強化市場基礎(chǔ)月”、“強化市場控制月”、“強化督導(dǎo)月”等一系列活動，有效地維護了卷煙市場秩序穩(wěn)定。再次，成立了案件評查小組，以定時評查和日常評查相結(jié)合，每月10日前組織對上月案件的評查，確保案件符合辦理程序，案卷文書質(zhì)量不斷提高。

抓團結(jié) 以“和諧煙草”促進(jìn)隊伍的氛圍向和諧型轉(zhuǎn)變

團結(jié)就是力量，團結(jié)才能出成績，團結(jié)才能增強內(nèi)部凝聚力，才能真正做到團結(jié)一致向前看、殫精竭慮干事業(yè)。

注重班子建設(shè)。堅持民主集中制原則和談心交心制度，在班子內(nèi)部形成服從大局、團結(jié)協(xié)作、互相支持的良好氛圍。

豐富群眾活動。經(jīng)常開展豐富多彩的文體活動，如籃球比賽、專題演講、讀書益智、趣味運動等，進(jìn)一步活躍干部職工的業(yè)余文化生活，陶冶思想情操。

構(gòu)建和諧關(guān)系。注重發(fā)揚民主集中制，建立團結(jié)奮進(jìn)、凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子和諧關(guān)系；注重加強思想道德修養(yǎng)，建立互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助的同志之間的和諧關(guān)系；強化執(zhí)行意識，建立政令暢通、步調(diào)一致的上下級之間的和諧關(guān)系；強化大局意識，建立團結(jié)協(xié)作、互相支持的部門之間的和諧關(guān)系。

2009年蓬溪局（營銷部）順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)打好了基礎(chǔ)開好了頭。但是一些困難和全球經(jīng)濟危機所帶來的諸多不確定因素仍帶來了不小的影響和制約。前行的路任重道遠(yuǎn)但前景可期，而該局仍有信心實現(xiàn)“826”目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，并且有迎接挑戰(zhàn)的有利條件，圍繞著四川省局（公司）“創(chuàng)新發(fā)展年”這一主題，伴隨著牛年鏗鏘有力的腳步，蓬溪局必將會開啟一輪新的希望。

湖北省人力資源和社會保障廳

機關(guān)事務(wù)管理制度

為加強機關(guān)管理，提高工作效率，實現(xiàn)機關(guān)工作制度化、程序化、規(guī)范化，樹立良好的社會形象，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成，制定本制度。

一、工作制度 ㈠實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

廳長、廳黨組書記主持全面工作，向省委、省政府和人力資源社會保障部負(fù)責(zé)；分管廳領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管職責(zé)內(nèi)工作并對主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；各處室、單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室、單位具體工作并對分管廳領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

㈡實行科學(xué)民主決策制

廳內(nèi)重大決策的形成和執(zhí)行都要加強調(diào)查研究，察民情、聽民意、聚民智，尊重客觀規(guī)律，提高決策的預(yù)見性、科學(xué)性和有效性。完善群眾參與、專家咨詢和機關(guān)決策相結(jié)合的決策機制，健全重大決策的規(guī)則和程序，實行依法決策、科學(xué)決策和民主決策。

㈢實施目標(biāo)管理制。

年初制定工作目標(biāo)和主要任務(wù)，量化處室、單位和個人工作責(zé)任。確定目標(biāo)落實，各級責(zé)任人負(fù)責(zé)工作到位。實施民主評定，半年考核小結(jié)，年終全面考核總結(jié)。

㈣建立獎懲激勵機制。

強化工作目標(biāo)考核，既要建立職工實績檔案，又要與平時工作表現(xiàn)掛鉤。上班時間不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的活動如：打撲克、下象棋、打麻將、織毛衣、玩電子游戲等，如有違犯通報批評，并以此作為考核依據(jù)。公開公平獎懲激勵機制。

二、學(xué)習(xí)制度

(一）認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及各級黨委、政府會議精神，努力提高政治理論素質(zhì)。

(二)加強對法律法規(guī)、科技知識、社會知識、市場經(jīng)濟知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)本領(lǐng)。

(三)每年安排兩次以上集中學(xué)習(xí)活動，每次1至2天，每次集中學(xué)習(xí)研究1至2個專題，并安排專題發(fā)言人發(fā)言交流。

(四)各處室、單位每周集中組織本處室、單位全體干部、職工學(xué)習(xí)半天，時間自定。先點名后組織學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)會議記錄。學(xué)習(xí)會議的主要內(nèi)容為宣傳貫徹黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、上級黨委政府的決策部署；開展干部職工教育培訓(xùn)；安排部署有關(guān)工作。干部職工參加學(xué)習(xí)時要認(rèn)真記筆記，學(xué)習(xí)筆記每季度組織抽查一次，對不認(rèn)真學(xué)習(xí)、記錄者進(jìn)行通報批評，并作為年終考核依據(jù)。

三、財物管理制度

㈠部機關(guān)所屬的所有財產(chǎn)、物資由辦公室建立明細(xì)臺帳，統(tǒng)一管理。

㈡各組室添置物資和設(shè)備需作出計劃，報請部長辦公會議通過后，由辦公室統(tǒng)一交采購中心集中采購，由辦公室主任和經(jīng)辦人驗收簽字后按規(guī)定程序?qū)徟鷪髱?。上級機關(guān)或其他單位贈送的設(shè)備須報辦公室估價入帳。

㈢固定資產(chǎn)的更換及維修，由所在組室向辦公室申請?zhí)顚憟笮迒危k公室統(tǒng)一安排落實。處置各種辦公設(shè)施、設(shè)備，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)常務(wù)副部長審批后由辦公室統(tǒng)一處理，各組室不準(zhǔn)任意處置。添置和處理各種辦公設(shè)備后必須在臺帳進(jìn)行登記和注銷，大件固定資產(chǎn)按國有資產(chǎn)管理規(guī)定履行手續(xù)。

(四)崗位所需的臺式計算機、手提、照相機等貴重物資、設(shè)備實行專人保管、專人使用制度，造冊登記，概不外借。人為損壞或遺失，由使用人照價賠償。人員因工作崗位變動時，必須進(jìn)行財產(chǎn)、物資清理移交，并保障能正常使用。

四、車輛管理制度

㈠駕駛員及車輛由辦公室統(tǒng)一管理。

㈡車輛實行統(tǒng)一派車制度。無辦公室的通知，駕駛員不得擅自出車（如遇特殊情況，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)直接出車，事后通知辦公室）。部領(lǐng)導(dǎo)因公用車，由辦公室安排車輛；其他人員因公需用車時，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，由辦公室統(tǒng)一安排。原則上不租車。

㈢駕駛員要自覺遵守規(guī)章管理制度，嚴(yán)禁私自出車。駕駛員不按指定路線行駛或執(zhí)行非領(lǐng)導(dǎo)交派任務(wù)的，期間發(fā)生事故，一切費用和后果均由駕駛員自負(fù)。

㈣車輛實行定點加油，所有車輛一律憑所購買的加油卡到指定加油站加油（因特殊情況長途出差加油例外）。㈤駕駛員應(yīng)愛護車輛，經(jīng)常保持車輛整潔、衛(wèi)生，并做好日常維護工作。下班后及節(jié)假日期間，要妥善保管好車輛。禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。

㈥駕駛員出車補助、加班補助、安全公里獎、節(jié)油獎等有關(guān)待遇參照政府辦規(guī)定執(zhí)行。因工作需要兼職駕駛員的，按規(guī)定完善手續(xù)；有關(guān)待遇參照駕駛員執(zhí)行。

五、環(huán)境衛(wèi)生

辦公室內(nèi)部衛(wèi)生，按各處室負(fù)責(zé)本辦公室原則，做到制度化、經(jīng)?；?，各處室要認(rèn)真做好分工區(qū)域的衛(wèi)生工作，定時清理，始終保持清潔狀態(tài)。各處室值班人員上午上班前，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)。節(jié)假日前要集中開展一次衛(wèi)生突擊活動。各處室的廢舊物品要隨時清理，不得亂堆亂放。市局將組織有關(guān)人員定期和不定期地進(jìn)行檢查評比，并將檢查評比情況及時公布。

關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)內(nèi)部管理的通知

局機關(guān)各科室：

為深入推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)，完善機關(guān)內(nèi)部管理，“提高工作效率、提高服務(wù)水平、降低公務(wù)支出、降低行政成本”，根據(jù)衛(wèi)生局機關(guān)實際，重申有關(guān)規(guī)定，通知如下：

一、嚴(yán)格工作紀(jì)律，遵守學(xué)習(xí)制度

1．工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到、不早退。工作時間不炒股、不玩電腦游戲、不從事與履行公務(wù)不相適宜的活動。工作人員因公外出，應(yīng)告知科室負(fù)責(zé)人；各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和局各科室負(fù)責(zé)人離開吳江范圍一天（法定節(jié)假日除外），應(yīng)事先向局分管領(lǐng)導(dǎo)報告；離開吳江范圍二天（法定節(jié)假日除外）以上應(yīng)提前向局主要領(lǐng)導(dǎo)請示，并告知局辦公室。

2.局機關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度。在規(guī)定的集中學(xué)習(xí)時間內(nèi)，原則上不安排其他工作，若有特殊情況，應(yīng)提前向局辦公室請假。

二、加強信息宣傳工作，規(guī)范網(wǎng)站建設(shè)維護

1．各科室應(yīng)及時將有關(guān)工作信息整理匯總后報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，再報局辦公室，由辦公室統(tǒng)一扎口進(jìn)行宣傳報道。

2．局辦公室負(fù)責(zé)健康吳江網(wǎng)站內(nèi)容更新，重要信息發(fā)布等工作。應(yīng)急辦負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運行維護、數(shù)據(jù)安全等工作。

三、加強會議管理，節(jié)約會務(wù)成本 1．合理有序安排會議室。出席對象為分管院長以上的，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)一由局辦公室發(fā)布會議通知，出席對象為科主任及業(yè)務(wù)人員的，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，科室可自行發(fā)布會議通知。會議室由局辦公室統(tǒng)一安排管理，各職能科室使用會議室，應(yīng)事先進(jìn)行申報登記，局辦公室根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模等合理安排會議室，并負(fù)責(zé)通知物業(yè)公司作好會前安排。如會議有其他要求，應(yīng)事先告知辦公室。

2．節(jié)約會務(wù)成本。會務(wù)工作原則上由負(fù)責(zé)召集會議的職能科室自行承擔(dān)，綜合性會議由局辦公室承擔(dān)。原則上不提供香煙、水果等物品，如有上級領(lǐng)導(dǎo)及重要接待任務(wù)需要提供，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室統(tǒng)一采購。

四、規(guī)范公務(wù)接待行為，履行勤儉節(jié)約原則

1．接待程序：各科室如有接待任務(wù)，應(yīng)將接待對象、人數(shù)，目的和任務(wù)、活動時間、內(nèi)容等情況報分管領(lǐng)導(dǎo)，確定接待方案并報請局長同意后，按有關(guān)接待工作程序組織實施。

2．公務(wù)接待分工：綜合性由局辦公室負(fù)責(zé)接待；專業(yè)條線上由對口科室負(fù)責(zé)接待；用餐簽單原則上由參與接待的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽單,特殊情況可由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)科室負(fù)責(zé)人簽單。一般公務(wù)接待原則上在食堂用餐，由辦公室統(tǒng)一預(yù)訂食堂用餐，若確實需要外出就餐的，請及時與辦公室聯(lián)系。

五、完善衛(wèi)生管理制度，優(yōu)化機關(guān)服務(wù)環(huán)境 1．局機關(guān)各科室的辦公室及庫房的室內(nèi)衛(wèi)生保潔由科室自行負(fù)責(zé)；大樓門廳、樓梯、公共走道、衛(wèi)生間等公共部位和會議室（接待室）的日常衛(wèi)生保潔工作由物業(yè)公司承擔(dān)。

2．各科室對辦公室的室內(nèi)衛(wèi)生保潔要做到每天一小掃、每周一大掃，保持辦公場所干凈整潔，辦公物品擺放有序

加強和改進(jìn)機關(guān)內(nèi)部管理工作的意見

一、黨工委決策制度

（一）書記辦公會議

1．書記辦公會議一般每半月召開一次，也可根據(jù)需要臨時決定召開。

2．書記辦公會議由書記主持，副書記參加，其他需要列席的人員由書記確定。3．書記辦公會議的主要議題：傳達(dá)上級有關(guān)文件、會議精神；討論研究街道黨工委、辦事處一個時期的工作重點和工作部署；需要提交街道黨工委、辦事處討論的有關(guān)問題。

4．會議由負(fù)責(zé)黨群工作的副書記作好記錄并妥善保存。

（二）黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）

1．黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）的召開。

（1）黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）一般每月召開一次。如遇特殊情況可隨時召開。

（2）黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）由書記召集并主持，書記因故缺席可委托一名副書記負(fù)責(zé)召集并主持。

（3）召開黨工委會議（黨政聯(lián)席會議），黨工委委員（三套班子成員）除特殊原因請假外，均應(yīng)出席。至少有全體黨工委委員（三套班子成員）的半數(shù)以上出席才能召開會議。

（4）決定召開黨工委會議，一般應(yīng)在前一天通知黨工委委員（三套班子成員），并告知會議的主要議題。

（5）根據(jù)會議內(nèi)容，需其他同志列席的，由會議主持人確定，并通知列席人員。（6）會議由黨工委秘書做好記錄，并做好保管和歸檔工作。2．議事的主要內(nèi)容

（1）研究有關(guān)黨的路線、方針、政策和上級黨委政府的指示、決議的傳達(dá)貫徹和落實問題。

（2）研究街道所轄黨組織的思想、作風(fēng)建設(shè)和街道黨工委管理的干部選拔、培養(yǎng)、考核、配備、獎懲，討論審批發(fā)展新黨員等問題。

（3）研究有關(guān)街道的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、政策、措施，街道內(nèi)企業(yè)的布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整，干部獎金分配政策，以及街道建設(shè)規(guī)劃、拆遷、安置、涉農(nóng)政策等重大問題。（4）研究有關(guān)精神文明建設(shè)，尤其是社區(qū)創(chuàng)建、社區(qū)文化、農(nóng)村文化建設(shè)、社會治安、計劃生育，以及與人民群眾關(guān)系密切的有關(guān)重大問題。

（5）研究有關(guān)共青團、工會、婦聯(lián)、民兵等群眾組織的活動，充分發(fā)揮他們作用的重大問題。3．議事的辦法

（1）要在黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）上決定的事項，在決策前要作好充分的準(zhǔn)備，堅持走群眾路線，廣泛聽取各方面黨員、群眾的意見，然后把意見集中起來作為決策參考。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，由有關(guān)的黨工委委員（三套班子成員）提出實施方案，經(jīng)書記辦公會議初審，然后在黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）上討論并作出決定。

（2）會議討論問題時，每個委員（班子成員）都要抱著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分發(fā)表自己的意見，但要做到“三不”，即不作無原則的爭論，不作無根據(jù)的發(fā)言，不武斷地否認(rèn)少數(shù)人的意見。

（3）決策時要按民主集中制的原則進(jìn)行，堅持少數(shù)服從多數(shù)。對爭議比較大的問題，應(yīng)暫緩作出決議，待意見得到一致時，再作出決議，或請求上級黨委裁決。4．議事后的執(zhí)行和反饋。

（1）黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）集體作出的決定，每個委員必須堅決執(zhí)行，即使個人有不同意見的，可以保留，但不得在會后的言行上有任何反對的表示。（2）每個黨工委成員（班子成員）要按照分工，明確自己的職責(zé)。凡黨工委會議（黨政聯(lián)席會議）作出決定，屬于本人職責(zé)范圍內(nèi)的工作要積極主動，大膽負(fù)責(zé)，及時處理，辦事不得推諉、拖拉。

（3）書記要安排時間，聽取委員們（班子成員）的工作匯報，及時掌握各方面工作的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施加以解決。

（4）每個黨工委成員（班子成員）要尊重和支持書記的工作，接受書記的指導(dǎo)，委員（班子成員）之間要相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，加強合作，共同維護團結(jié)。

（5）書記或副書記對沒有經(jīng)過討論的重大問題，一般不能隨意表態(tài)。如遇應(yīng)急表態(tài)的問題，要說明原因，及時在下次黨工委會議上匯報，予以追補。

（6）根據(jù)《保密守則》有關(guān)條例，會議有關(guān)內(nèi)容需要保密的，每個黨工委委員（班子成員）應(yīng)嚴(yán)格遵守，如有發(fā)現(xiàn)泄密按組織原則處理。

二、班子成員及中層干部工作例會制度

（一）工作例會的主要內(nèi)容

總結(jié)本階段（月）工作，部署下階段工作，研究解決具體工作中的有關(guān)問題；傳達(dá)貫徹上級政府、部門有關(guān)精神和工作要求，總結(jié)、部署街道日常工作。

（二）工作例會的參加對象

街道黨、政、人大班子成員及各科（辦、所）負(fù)責(zé)人。

（三）工作例會的組織安排和要求

1、工作例會一般安排在每月下旬舉行，由黨工委書記主持。

2、黨、辦、人大班子成員及各科（辦、所）必須在會前準(zhǔn)備好相關(guān)匯報內(nèi)容，需要提交討論的重大事項須在例會日前三天內(nèi)以書面形式送交黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)。

3、工作例會上作匯報的工作由各位班子成員視情確定。如遇書面匯報的，待例會結(jié)束后，匯報材料由黨政辦公室統(tǒng)一保存。

4、工作例會的會務(wù)工作由街道黨政辦公室承辦，負(fù)責(zé)通知、簽到、記錄、并起草、印發(fā)《會議紀(jì)要》。

5、各科（辦、所）應(yīng)及時組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實工作例會精神。

三、理論學(xué)習(xí)制度

（一）黨工委中心組學(xué)習(xí)

1．黨委中心組每月學(xué)習(xí)一次，黨群書記負(fù)責(zé)召集，學(xué)習(xí)內(nèi)容由宣傳委員安排。2．學(xué)習(xí)內(nèi)容：

（1）鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神等重大會議精神；（2）社會主義市場經(jīng)濟知識、法律知識、科技知識、先進(jìn)文化知識；（3）黨中央和省、市、區(qū)委通過的重要決議和有關(guān)精神。

3．按照學(xué)習(xí)計劃和要求，每個班子成員每年要寫出一篇理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)體會文章，字?jǐn)?shù)不少于3000字。

（二）機關(guān)干部學(xué)習(xí)

1．以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)為載體，全體機關(guān)干部一般兩周一次集中學(xué)習(xí)，每隔星期五集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容由宣傳委員負(fù)責(zé)安排。2．各辦（科、所）學(xué)習(xí)，每兩周安排一次，與機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)交叉進(jìn)行，由辦公室主任（科長）負(fù)責(zé)召集，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)由各科（辦）指定人員負(fù)責(zé)，建立學(xué)習(xí)點名冊，每季度上交宣傳辦公室匯總。

3．學(xué)習(xí)時間一般安排在星期五下午，學(xué)習(xí)實行學(xué)習(xí)卡考勤制度，學(xué)習(xí)卡內(nèi)設(shè)有學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、簽到等主要內(nèi)容，可以長期反映一個機關(guān)干部學(xué)習(xí)情況。無故不得缺席，確因工作需要，必須請假的，班子成員向黨群書記請假，一般干部向宣傳委員請假（分辦、科學(xué)習(xí)向辦主任、科長請假），未辦理請假手續(xù)的視作無故缺席。

4．機關(guān)黨總支、支部活動制度。機關(guān)黨總支每半年召集全體黨員集中學(xué)習(xí)一次，由機關(guān)黨總支書記負(fù)責(zé)組織實施（對缺席、遲到、早退者按照機關(guān)干部學(xué)習(xí)制度規(guī)定處理）。機關(guān)各支部每月20日搞一次黨日活動，如遇特殊情況，時間可以提前或推遲。支部黨日活動由各支部書記負(fù)責(zé)組織實施。

5．設(shè)學(xué)習(xí)獎。每人1000元/年，實行學(xué)習(xí)積分考核，每參加一次的得5分，無故缺席一次扣5分。扣滿20分的，得學(xué)習(xí)獎的一半；扣滿25分的，取消學(xué)習(xí)獎。積極鼓勵機關(guān)干部撰寫調(diào)研文章，一般干部每年必須撰寫一篇調(diào)研文章，鼓勵中層干部、年輕干部撰寫二篇以上調(diào)研文章，調(diào)研文章獲區(qū)級一等獎的獎500元、二等獎的獎400元、三等獎的獎300元，市級以上依次加倍。

四、日常管理制度

（一）考勤制度

1．每個機關(guān)干部必須自覺遵守機關(guān)作息時間，在規(guī)定的作息時間內(nèi)不得隨意遲到、早退。

2．黨工委、辦事處、人大工委三套班子成員，在街道外工作或開會，一般先與分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，其余機關(guān)干部到街道外工作、下村（廠），必須同本科（辦）主任打好招呼，便于工作聯(lián)絡(luò)，并在去向牌上注明。

3．請假：機關(guān)干部因病、因事請假的，時間在一天以內(nèi)的由各科（辦）科長（主任）批準(zhǔn)，2－3天的須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報黨群書記批準(zhǔn)，3天以上由黨委書記批準(zhǔn)。班子成員須同時報請書記、主任同意。機關(guān)干部休年休假，必須提前3天向黨群書記請假，且一次性休完年休假（含雙休日），確因工作需要，提前結(jié)束休假的，由黨工委另行安排予以補足。

4．準(zhǔn)許假期：婚假、產(chǎn)假、喪假、工會休養(yǎng)假，上述假期必須按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并要安排好本職工作和辦好請假手續(xù)，超假的按事假處理，特殊情況另行考慮。

5．出勤檢查采取定期與不定期抽查方式進(jìn)行，檢查小組由各科（辦）科長（主任）組成。

6．對違反上述規(guī)定之一的和經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)擅自離崗者，第一次作通報批評，第二次在機關(guān)干部考核獎中扣發(fā)200元，三次以上（含三次）按考核不稱職人員處理。

（二）農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度

1．農(nóng)村工作指導(dǎo)員要堅持做到“四必知”、“四必報”、“四必到”?！八谋刂保ㄋ?lián)村基本情況必知、村里存在的主要問題必知、村里工作開展情況必知、村里的黨員群眾困難戶必知）；“四必報”（村級重要工作必報、村級班子有矛盾必報、村干部有問題必報、群眾有上訪及整體性事件苗頭必報）；“四必到”（召開黨員、村民代表會議和村民大會必到，村里有急事、難事、突發(fā)性事件必到，黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開日必到，村級有重大決策時必到）。2．農(nóng)村工作指導(dǎo)員要嚴(yán)格執(zhí)行黨的廉政紀(jì)律，做到“六個不準(zhǔn)”，即：不得在所駐村報銷應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的各種費用；不得用公款吃請；不得在所駐村購買廉價物品和土特產(chǎn)；不準(zhǔn)收受所駐村的各種補貼、有價證券；不得參與有損于黨員干部形象的各種活動；不得越權(quán)或違反村級工作制度隨意表態(tài)或盲目行事。3．設(shè)聯(lián)村（廠）獎2000元/人，每年由街道組織口牽頭考核。（1）凡有違反“六個不準(zhǔn)”之一的，取消考核獎；

（2）因工作責(zé)任心不強，所聯(lián)村出現(xiàn)重大群眾性上訪事件的，取消考核獎；（3）有違反“四必知”、“四知報”、“四必到”內(nèi)容每一項扣5分，扣滿25分，取消聯(lián)村（廠）獎；扣滿20分，得聯(lián)村（廠）獎的一半；稱職（合格）的發(fā)給考核獎。

（4）獲得區(qū)級以上優(yōu)秀農(nóng)村工作指導(dǎo)員的，給予500元獎勵。4．未安排參加聯(lián)村（廠）的，得考核獎的平均獎。

（三）首問責(zé)任制及AB崗制度

1．各行政村、企事業(yè)單位干部和群眾來電、來訪、來客，原則上由政府辦公室負(fù)責(zé)直接接待，并按首問責(zé)任制度做好本職工作。

2．如有干部群眾來電、來訪，被問到的第一位街道機關(guān)工作人員必須做到：（1）熱情接待，問清楚來意；

（2）熱情解答來訪來電人員的問題；

（3）對能夠即使解決的問題，應(yīng)予當(dāng)場辦妥；

（4）屬有關(guān)辦公室負(fù)責(zé)解決的，負(fù)責(zé)陪同到有關(guān)部門；（5）不屬街道辦事處辦理的事項，幫助指明辦理部門；（6）重大事情及時上報街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)。

3．對行政村的來電、來訪由聯(lián)村干部、點長和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決；如企業(yè)的由聯(lián)廠干部及主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決；其他方面的由各主管部門負(fù)責(zé)解決。重大事情提交書記辦公會議或黨工委會議討論決定。

4．如沒有履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，當(dāng)事人必須作出書面檢討并通報批評；情況嚴(yán)重并造成不良影響或由兩次未履行職責(zé)的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

5．每個辦公室的工作職能都要實行AB崗制度，當(dāng)A崗人員不在時，B崗人員能辦理的要及時辦理好，確實難以辦理的，要向當(dāng)事人做好解釋工作。

（四）值班制度

1．值班按值班順序表進(jìn)行，由值班組長負(fù)責(zé)登記檢查。

2．值班時間：上班時間內(nèi)從當(dāng)日下班開始到次日上班時為止，節(jié)假日從當(dāng)日上午8：00至次日上午8：00止，值班期間必須待在值班室。

3．值班人員必須及時處理街道內(nèi)的應(yīng)急事件，并及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班視同上班，值班期間仍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”。

4．有事應(yīng)向值班組長請假，無故不值班者除批評教育外，取消當(dāng)月值班費。5．設(shè)值班費每月300元/人，具體按值班考勤執(zhí)行。

（五）文明辦公制度

1．嚴(yán)格遵守“四條禁令”，即：

（1）禁止工作日午餐飲酒。街道機關(guān)工作人員在工作日內(nèi)，除受組織指派接待市外客人外，中午就餐一律禁止飲酒。禁止值班時飲酒。禁止著執(zhí)法服裝在公共場所飲酒。

（2）禁止上班時間上網(wǎng)聊天，玩電腦游戲。機關(guān)工作人員在上班時間一律不準(zhǔn)在本單位或其他單位上網(wǎng)聊天或玩電腦游戲。（3）禁止在機關(guān)或下基層時搓麻將。機關(guān)工作人員不準(zhǔn)在機關(guān)搓麻將，不準(zhǔn)在下基層時挫麻將，不準(zhǔn)與工作、服務(wù)對象搓麻將。

（4）禁止以各種名義公款度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費娛樂、健身活動，禁止機關(guān)工作人員接受本單位、其他單位或工作、服務(wù)對象以及各種名義安排的公款度假、旅游及高消費娛樂健身活動。違反“四條禁令”的處理規(guī)定：

（5）違反“四條”禁令，按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2．上班期間不準(zhǔn)借各種名義為私人辦私事，不準(zhǔn)搞非集體組織的娛樂活動，固定崗位工作未經(jīng)批準(zhǔn)不能擅自離崗?fù)獬觥?．上班期間，衣服穿著要整潔大方得體。

4．各辦公室要做到整齊清潔，下班時要做好清理工作，并注意關(guān)閉門窗、電器。5．保持辦公室和宿舍清潔整齊，同時各辦要做好衛(wèi)生包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

6．開展“季評文明科室、文明機關(guān)干部；年評優(yōu)秀科室、優(yōu)秀機關(guān)干部” 活動。（1）評比對象：街道下設(shè)的各科室、全體機關(guān)干部（含工勤人員、離崗?fù)损B(yǎng)反聘人員）。

（2）評比名額：每季度評選1個文明科室、5名文明機關(guān)干部（工作人員）；每年評選2個優(yōu)秀科室、10名優(yōu)秀機關(guān)干部（工作人員）。優(yōu)秀科室、優(yōu)秀機關(guān)干部（工作人員）一般從每季評選的先進(jìn)中產(chǎn)生。（3）評比條件、程序及辦法另行制訂。

（4）獎勵辦法：對每季評為文明科室、文明機關(guān)干部（工作人員）的，除對先進(jìn)事跡進(jìn)行通報表揚外，并給予文明科室500元，文明機關(guān)干部（工作人員）300元的物質(zhì)獎勵，優(yōu)秀科室800元、優(yōu)秀機關(guān)干部（工作人員）500元的物質(zhì)獎勵。

（六）先進(jìn)獎勵制度

1．集體先進(jìn)：以上級黨委、政府名義頒發(fā)的綜合先進(jìn)集體，區(qū)級獎勵2000元，市級獎勵4000元，省級獎勵6000元（如獎勵分類、分等級的，每類、每級下浮獎勵額的10%，集體先進(jìn)獎金直接到辦或科，納入各辦科接待）（下同）；以上級黨委、政府名義頒發(fā)的各項單項先進(jìn)集體，區(qū)級獎1000元，市級獎2000元，省級獎3000元。2．個人先進(jìn)：被評為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀黨員的，區(qū)級獎500元，市級獎1000元，省級獎2000元；被評為單項個人先進(jìn)的，區(qū)級獎200元，市級獎300元，省級獎500元。個人先進(jìn)獎金歸干部個人所有。

3．在先進(jìn)統(tǒng)計中，以出示當(dāng)年各類先進(jìn)證書、獎狀、獎牌為準(zhǔn)。當(dāng)年不頒發(fā)獎?wù)碌?，在下一年頒發(fā)獎?wù)聲r補發(fā)獎金。

（七）財務(wù)管理制度（詳見《下應(yīng)街道財政管理制度》）。

（八）物品采購和領(lǐng)取制度。

1．所有零星物品統(tǒng)一由分管機關(guān)后勤工作的黨政辦副主任采購。

2、單件300元以上物品采購由各（科）室提出申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字，然后報黨群副書記，審批同意后再予以采購。

3、所購零星物品統(tǒng)一向文書領(lǐng)取，由文書登記，每月由采購人與保管人對一次帳。

五、民主監(jiān)督制度

1．全街道機關(guān)干部至少一年一次接受各種形式的行政村、企業(yè)、部門以及在街道的區(qū)人大代表、政協(xié)委員的評議。

2．街道領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會每半年召開一次，由黨工委書記負(fù)責(zé)組織實施，具體內(nèi)容要求，根據(jù)上級有關(guān)精神，統(tǒng)一安排。

3．召開民主生活會時，每個領(lǐng)導(dǎo)成員要聯(lián)系各自工作和思想實際，認(rèn)真開展批評與自我批評，做到坦誠相見，相互交流，力求形成相互信任、相互支持、相互諒解良好風(fēng)氣。

4．民主生活會后，領(lǐng)導(dǎo)班子整體和個體都要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對暴露的問題，要認(rèn)真研究整改意見，并采取切實措施加以改正。

5．領(lǐng)導(dǎo)成員還要以普通黨員的身份參加所在辦（科）支部的組織生活，主動匯報自己的思想、學(xué)習(xí)和生活情況，開展批評和自我批評，接收黨支部和黨員的監(jiān)督和管理。

6．實行兩公開一監(jiān)督。街道機關(guān)必須向機關(guān)干部實行政務(wù)公開和財務(wù)公開，接收全體同志的監(jiān)督。政務(wù)主要有工作目標(biāo)、工作實績，包括人、財、物、工程項目管理等，財務(wù)主要有財政收支、日常開支等，兩項內(nèi)容都應(yīng)定期公開，政務(wù)方面由街道黨工委考核總結(jié)時公開。

六、廉潔從政制度

1．嚴(yán)格控制精簡全街道性工作會議，做到無關(guān)緊要的會議不開，各線重復(fù)會議不開，各線會議要堅持務(wù)實、求實、高效的原則，嚴(yán)格控制會議的數(shù)量，提倡就地開會，開小會，開短會，各類培訓(xùn)班一般就地舉辦，減少費用，制止浪費。2．實行會議審批制度。召開全街道性大型會議，由書記辦公會議討論決定，黨群系會議由黨群書記審批，政府系會議由主任審批。

3．凡進(jìn)行全街道性的各類檢查、達(dá)標(biāo)、評比，事先必須向黨工委、辦事處審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的各類檢查、達(dá)標(biāo)、評比，不準(zhǔn)向下屬單位和個人受禮、收費或變相收費，不準(zhǔn)借檢查、評比、達(dá)標(biāo)活動之際，大吃大喝和斂財，未經(jīng)批準(zhǔn)的要追究主辦人員的責(zé)任。

4．車輛實行定點加油、定點維修，維修前首先向車管人員申請，經(jīng)同意后方可修理（特殊情況出外，但需補辦手續(xù)）、油費、維修費結(jié)帳時需經(jīng)辦人簽字和車管人員核實簽字后方可報銷。

5．嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府關(guān)于黨政機關(guān)人員出國（境）的管理規(guī)定，堅持報告審批制度，如需外出考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須經(jīng)書記辦公會議批準(zhǔn)。

七、檔案文印制度

1．綜合檔案室負(fù)責(zé)收集、整理本街道有保存價值的文件材料，立卷歸檔。2．嚴(yán)格遵守辦理查閱檔案的制度，對有密級的檔案材料更要嚴(yán)格辦理查閱手續(xù)，必要時使用閱檔保密夾。

3．會計檔案、機要文件除直接責(zé)任人外，他人不得查閱，如需查閱，須經(jīng)責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，方可查閱。

4．對于各辦（科、部門）應(yīng)歸檔的文件、資料，應(yīng)于次年3月底上交綜合檔案室。

5．街道黨工委章、辦事處章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管并實行用印登記制度，其余各辦印章由各辦專人負(fù)責(zé)保管。

6．凡對外使用的印章，均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)或簽名，有特殊情況外，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并獲準(zhǔn)后，辦公室方可蓋章。

7．對內(nèi)使用的印章，應(yīng)由科（辦）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)使用。

8．使用對外印章，如對外行文，黨委系統(tǒng)由黨群書記簽字；政府系統(tǒng)由街道主任簽字；其它對外用印，由掌握印章人視實際情況向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報用印。9．文稿、材料打完字后，應(yīng)及時通知送稿部門承辦人校對。10．本單位以外的個人或單位要求打印文件、材料的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。11．嚴(yán)禁將秘密級以上的文件、材料拿到社會上營業(yè)性的復(fù)印場所或無保密條件的場所復(fù)印。

12．實行電子公文管理，網(wǎng)上發(fā)布有效信息，落實電子政務(wù)系統(tǒng)的維護及安全管理制度。

13．嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格保密制度，文印人員不得傳播打（復(fù)）印的文稿內(nèi)容。

八、干部談話制度

1．街道班子成員、中層干部、黨員干部、紀(jì)檢干部都有找干部談話的責(zé)任。2．根據(jù)實際情況，班子成員找中層干部及一般干部、中層干部找一般干部、黨員干部找非黨員干部，每年應(yīng)有若干次。

3．班子成員、中層干部、黨員和紀(jì)檢干部找干部談話，要與幫助干部解決實際問題、做好有關(guān)轉(zhuǎn)化工作等緊密結(jié)合起來，務(wù)求談話取得實效。4．具有下列情況之一的，應(yīng)找干部談話：

（1）干部在政治思想、工作學(xué)習(xí)、廉潔自律、組織紀(jì)律等方面或有進(jìn)步、或有較大進(jìn)步、或進(jìn)步明顯表現(xiàn)突出、或取得優(yōu)異成績的；（2）干部及其家屬碰到各種困難、矛盾的；（3）干部有思想情緒的；

（4）干部工作積極性不高、表現(xiàn)較差的；（5）干部在外界有各種反映的；

（6）干部有違章違規(guī)或違紀(jì)行為的；（7）有其他情況的。

5．談話分為一般性問題談話、重要問題談話、重大問題談話三類。一般性問題是指具有上述情況之一且影響較小、性質(zhì)一般的問題；重要問題是指具有上述情況之一且影響較大、性質(zhì)較嚴(yán)重的問題；重大問題是指具有上述情況之一且影響強烈、性質(zhì)嚴(yán)重的問題。

6．以個別談話為主，找干部面對面?zhèn)€人交談。必要時也可請其家庭成員參加談話。對具有一定普遍性的問題，可以集體談話。7．堅持分級談話原則。

8．一般干部的一般性問題，由中層干部找其談話；重要問題由分管領(lǐng)導(dǎo)或主任找其談話，必要時支部書記、紀(jì)檢干部參與談話；重大問題由分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢負(fù)責(zé)人找其談話，必要時書記參與談話。

9．中層干部的一般性問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)找其談話；重要問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委員找其談話，必要時，書記參與談話；重大問題由書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢委員找其談話。

10．對有較嚴(yán)重違章違規(guī)或違紀(jì)行為的干部進(jìn)行談話時，應(yīng)當(dāng)作必要記錄；其他問題談話，視實際情況，可作記錄以作備案。

九、干部重要事項報告制度

（一）報告對象：街道機關(guān)行政和事業(yè)在編正式干部和職工。

（二）報告內(nèi)容

1．個人發(fā)生重大違紀(jì)、違規(guī)、違反條例、規(guī)章行為的情況； 2．本人在公務(wù)活動中收受了難以拒絕而按規(guī)定應(yīng)上交的禮品及處理結(jié)果的情況； 3．本人在無法拒絕的情況下，私自會見案件當(dāng)事人及其委托的情況；

4．配偶及子女建造、買賣、出租、調(diào)換、裝修住房和公有住房分配的情況及有多處住房的情況； 5．本人從事第二職業(yè)的情況；

6．家庭成員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、重大民事糾紛或刑事案件的情況； 7．配偶及子女獨資或與他人合資經(jīng)商辦企業(yè)的情況； 8．個人婚姻發(fā)生變化的情況；

9．家庭成員因私出國（境）的情況；

10．配偶、子女、父母、岳父母婚喪事宜操辦的情況； 11．個人認(rèn)為需要報告的其他情況。

（三）報告程序和方式

1．一般干部及中層副職向科（辦）負(fù)責(zé)人報告，各科（辦）負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，班子成員向書記報告，報告情況報紀(jì)檢委員。2．報告采取填寫《報告表》的書面形式；

3．不宜公開的重大事項或本人要求保密的內(nèi)容可以直接向書記報告，登機部門應(yīng)予以保密。

4．紀(jì)檢委員在收到報告后，應(yīng)予詳細(xì)登記并向書記或上級有關(guān)部門報告。5．報告材料存入個人“廉政檔案”，作為組織考核、任用干部使用，按照長期檔案保管要求管理。

（四）監(jiān)督檢查和其他

1．應(yīng)當(dāng)報告而不及時報告或隱瞞事實真相欺騙組織的，予以批評教育；違反紀(jì)律的，按黨、政紀(jì)處理；

2．黨（總）支部和紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)此項制度的監(jiān)督檢查，定期向黨工委匯報。

第四篇：強化培訓(xùn)促隊伍素質(zhì)提升

強化培訓(xùn)促隊伍素質(zhì)提升

8月8日，入伏的魯南大地?zé)崂藵L滾。熱電廠辦公大樓會議室內(nèi)，生產(chǎn)調(diào)度中心楊主任在培訓(xùn)開始前，與冒著酷暑趕來進(jìn)行副班學(xué)習(xí)的職工分析形勢與任務(wù)。青島科技大學(xué)赴郯城實踐團全程參與了本次會議。

在公司優(yōu)化生產(chǎn)整體布局下，自5月份以來，熱電廠生產(chǎn)負(fù)荷視市場情況和產(chǎn)品排產(chǎn)情況陸續(xù)做了一些調(diào)整。面對新的形勢，熱電廠廠長一上任便站在提升職工能力素質(zhì)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高度，對進(jìn)一步加強新形勢下職工的培訓(xùn)工作進(jìn)行部署，并提出了結(jié)合實際，注重效果；嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，向提高勞動者素質(zhì)要效益的要求。熱電廠以技術(shù)比武和星級操作考試為抓手，通過詳細(xì)制訂專題培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)成績考核獎懲等舉措，引導(dǎo)職工參與到新一輪技能培訓(xùn)中來?！败囬g根據(jù)間斷停車的實際情況，制定了10個培訓(xùn)專題，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員對停工裝置操作人員就重點專業(yè)知識、技能進(jìn)行答疑輔導(dǎo)，每旬一個專題，每月一次考試，考試成績作為停運裝置班組和操作人員的主要績效依據(jù)，50%的獎金按照考試成績發(fā)放?！睙犭姀S高級專家、水汽車間主任王超告訴筆者，“職工自己的成績決定自己的獎金。我們就是要用經(jīng)濟杠桿作激勵手段，變‘要我學(xué)’為‘我要學(xué)’?！薄皩W(xué)習(xí)培訓(xùn)對職工和企業(yè)來說是雙贏。三年前的大培訓(xùn)，為公司這幾年的安全生產(chǎn)奠定了好的基礎(chǔ)，職工也得到了好的回報?，F(xiàn)在的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也一定會為熱電廠今后的做精、做優(yōu)、做專提供保障?！?/p>

本次會議，令實踐團全體成員感受到恒通化工認(rèn)真務(wù)實發(fā)展企業(yè)的決心，為將來走向工作崗位打下堅實基礎(chǔ)。

顧雅蘭

第五篇：《思考電視》讀后感

《思考電視》讀后感

在如今這個萬千媒體競相開放不斷地豐富著我們?nèi)粘Ｉ畹哪甏?，電視作為一種發(fā)展年代及其久遠(yuǎn)的大眾傳媒工具毫無疑問依然在人們的閑暇時光里占有一席之地?？墒蔷褪沁@樣一種簡單的二維畫面工具存在著引人深思的道理，它就像一個深不見底的宇宙黑洞一樣簡單而又深奧地存在于我們的生活中。在我看來，美國作家萊博的《思考電視》一書不僅僅是介紹電視和電視節(jié)目一樣簡單，這本書中還蘊藏著深奧的文化、政治和社會等諸多內(nèi)涵。作文一名學(xué)習(xí)經(jīng)常跟大眾傳媒、跟電視打交道的學(xué)生，《思考電視》這本書讓我對電視這最普通的日常媒體有了更加透徹的了解。

電視存在于世界各地，經(jīng)過漫長的幾十年發(fā)展，雖然各國之間在各個方面會有諸多不同，但是電視不會，人們收看電視節(jié)目的方式不會。萊博在《思考電視》一書中將美國人收看電視的習(xí)慣作了很微妙的調(diào)查并將之呈現(xiàn)在我的眼前。電視無論是在哪里，它似乎已經(jīng)成為了被人們所習(xí)慣了，從一種簡單的媒體變成了一種習(xí)慣性的思維深深的存在于人們的腦中。在整個世界中，每天至少有三分之一的人在連續(xù)不斷的收看電視，有近乎十之八九的上班族會在每天下班之后通過收看各種電視節(jié)目來得到放松和休息。電視作為一種不可或缺的娛樂方式，已經(jīng)成為了人們在工作之余的生活中的重心。我們有沒有思考過這么一個問題：我們平時總是習(xí)慣性的打開電視是為什么？我們看電視或者只是簡單的打開電視有理由嗎？是的，我也是一名愛看電視的學(xué)生，平時喜歡看各種電視劇和娛樂節(jié)目，可是當(dāng)沒有我喜歡看的節(jié)目時，我還是會漫無邊際的不停換臺看些其他的節(jié)目，似乎只要能看電視就無所謂。我想生活中不只是我們學(xué)生，大概所有人在看電視時都一樣吧。這正是說明地看電視已經(jīng)成為我們腦里深處的一種習(xí)慣，一種思維，就像我們每天必須知道自己該吃飯一樣。刨去它的媒體性，我可以說電視已經(jīng)成為了一種家的符號，當(dāng)你擁有一臺電視的時候，你肯定是擁有一個家庭的。

現(xiàn)在讓我們從另一個角度思考，電視現(xiàn)在不像它最開始誕生之時那樣只是一種簡單的娛樂工具，它所衍生出來的影響是巨大的。你有沒有想過為何當(dāng)今的電視節(jié)目如此地豐富多彩以至于幾乎覆蓋了人類生活所能觸及到的所有層面？它已經(jīng)進(jìn)深為一種文化，一種商業(yè)，一種政治手段。如今的電視節(jié)目有哪個一個的存在不是為了收視率，收視率高的節(jié)目會通過各種手段讓它一直延續(xù)，而收視率低的節(jié)目幾乎沒有繼續(xù)存在下去的可能。讓我們更直接一點，收視率從根本上來說是商業(yè)性的。各個娛樂公司創(chuàng)造出如此多的電視節(jié)目說到底也就是為了商業(yè)上的發(fā)展。如果談到政治層面的話毫無疑問電視的作用就顯得更為神奇。在過去電視未曾普及的年代里，除了那些知識分子基本上沒有人會對國家大事，會對日常生活，會對整個政治有甚至一些微的理解。而如今，我們僅僅需要坐在沙發(fā)上在傍晚收看短短三十分鐘的《新聞聯(lián)播》就可以了解到最新的國內(nèi)國外的所有信息，將整個世界裝進(jìn)我們的腦海里。而對于那些資本主義國家來說，每到領(lǐng)導(dǎo)人大選的時候電視節(jié)目更是成為一種籠絡(luò)人心的重要手段。電視節(jié)目就像一只看不見的手，將國家的政治鮮活的拿起來呈現(xiàn)給每一個收看電視

節(jié)目的人。試想想，也許通過電視而對政治感興趣的無數(shù)青少年在自己長大之后成為社會政治中的一份子也不一定，而電視也將不斷的激勵著下一代。難道這些不夠有趣嗎？

到今天我們可以有如觸電般的發(fā)現(xiàn)：電視的發(fā)展不僅徹底改變了人們的業(yè)余生活，更推動了整個社會的經(jīng)濟發(fā)展和政治發(fā)展。作為一種商業(yè)，我們有理由相信它會根深蒂固的一直存在下去未來那些我們無法透視的生活里。而關(guān)于電視的思考，就像無邊無際的天空沒有盡頭，卻引人深思。