第一篇：生產車間操作工、主手工作職責權限

車間主機手、操作工職責及權限

1.領導關系：在班長的領導下工作

2.基本任務：負責管理工序的所有事物，同時把公司和車間精神傳達給職工。

3.職務責任：

3.1掌握該工序半成品的庫存情況，制定當班生產計劃，公司下達的生產任務。

3.2準備好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班。

3.3檢查該工序生產所需外部條件是否滿足，并填寫《交接班記錄表》。

3.4檢查該工序設備的維護和使用。開機前，要做好設備潤滑、預熱等準備工作。

3.5根據(jù)產品標準，認真檢測產品，填寫《檢測結果記錄表》。通過自檢使過程處于穩(wěn)定，并有指導他人生產的職責。

3.6生產過程中，持續(xù)檢測產品，最大限度的利用原材料，節(jié)約能耗。

3.7處理突發(fā)事件，臨時遇到停水、停風、設備故障以及其它事情，要確保人身、設備安全，將損失降低到最低限度。

3.8設備開機前，要通知各個崗位進入生產狀態(tài)。生產過程中，要注意職工的安全狀態(tài)，消除不安全隱患。

3.9主機有權拒絕不合格品的使用。

3.10對設備、工藝等有持續(xù)改進的權利。

4.相互關系

4.1有問題，隨時向值班大班長匯報工作。

4.2與維修、化驗班相互協(xié)調、互通信息。

5.工作權限

5.1合理安排生產職工，保持一個整潔的工作環(huán)境，不斷提高勞動生產率和職工滿意度。

5.2根據(jù)工序實際情況，提出合理化建議，協(xié)助班長組織落實。

5.3根據(jù)設備的情況有報請設備的維護與保養(yǎng)。

5.4懷疑測量工具不準時有申請檢定和校準的權利。

5.5出現(xiàn)安全隱患時有停止生產的權利。

一、嚴格按操作規(guī)程操作，滿足生產需要，嚴禁違規(guī)操作；

二、每天班前對設備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決

不了的找技術人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；

三、及時檢查設備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率；

四、負責搞好設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；

第二篇：生產車間操作工、主手工作職責權限

車間主機手、操作工職責及權限

1.領導關系：在班長的領導下工作

2.基本任務：負責管理工序的所有事物，同時把公司和車間精神傳達給職工。

3.職務責任：

3.1掌握該工序半成品的庫存情況，制定當班生產計劃，完成綜合計劃處下達的生產任務。

3.2準備好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班。

3.3檢查該工序生產所需外部條件是否滿足，并填寫《車間工藝條件記錄》。

3.4檢查該工序設備的維護和使用。開機前，要做好設備潤滑、預熱等準備工作。

3.5根據(jù)施工標準，認真測量首批半成品，填寫《車間（機臺）作業(yè)驗證記錄》。通過自檢使過程處于穩(wěn)定，并有指導他人生產的職責。

3.6生產過程中，持續(xù)檢測半成品，最大限度的利用原材料，節(jié)約能耗。

3.7處理突發(fā)事件，臨時遇到停水、停風、設備故障以及其它事情，要確保人身、設備安全，將損失降低到最低限度。

3.8設備開機前，要鳴鈴或采取其它形式通知各個崗位進入生產狀態(tài)。生產過程中，要注意職工的安全狀態(tài)，消除不安全隱患。

3.9主機有權拒絕不合格品的使用。

3.10對設備、工藝等有持續(xù)改進的權利。

4.相互關系

4.1有問題，隨時向值班大班長匯報工作。

4.2與維修、工藝班相互協(xié)調、互通信息。

5.工作權限

5.1合理安排生產職工，保持一個整潔的工作環(huán)境，不斷提高勞動生產率和職工滿意度。

5.2根據(jù)工序實際情況，提出合理化建議，協(xié)助班長組織落實。

5.3根據(jù)設備的情況有報請設備的維護與保養(yǎng)。

5.4懷疑測量工具不準時有申請檢定和校準的權利。

5.5出現(xiàn)安全隱患時有停止生產的權利。

第三篇：生產車間工作職責權限

車間工作職責、權限和義務

1． 堅決服從經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領導負責；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織落實生產、設備、安全、環(huán)保等制度執(zhí)行；

4． 記錄每日出勤人員，落實各項工序人員配置；

5． 密切配合銷售部門，確保產品合同的履行；

6． 堅決執(zhí)行操作標準，嚴格按工藝流程生產，對新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

7． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8．重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理；

9．及時編制上報年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

10．抓好生產統(tǒng)計分析報告，定期進行生產統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

11．結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具維修計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

12．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第四篇：生產車間班長要求、工作職責權限

車間各班長崗位職責

為加強車間管理，進一步明確車間班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮班長的帶頭作用.特對班長的崗位職責作如下規(guī)定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。

3.1.2班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據(jù)生產情況安排職工休假。

3.1.3班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對車間下達生產計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班班長應堅守生產現(xiàn)場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間。

3.2.3負責本班次生產現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與車間生產部聯(lián)系，以協(xié)調解決。

3.2.5掌握當班車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報。

3.3.4對生產過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產。

3.4設備管理

3.41當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生

整潔有效運轉。

3.42對于生產過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以

確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間生產部聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產計劃數(shù)。

3.5安全管理

3.51當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。

3.52當車間發(fā)生安全事故時，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《車間勞動紀律管理規(guī)定》。

3.63依據(jù)有關規(guī)定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。

3.7交接班管理

3.71當班大班長應嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大班長應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調當班生產工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及車間有關會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結束后，當班大班長要負責做好交接班記錄，內容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責任由交接大班長和接班大班長共同承擔。

3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個班次結束后，值班大班長負責當班人員整理生產現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組負責的綠化區(qū)進行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。

3.83每周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。

3.9完成車間主任安排的其它臨時工作

4相關考核

4.1違反工藝按照《大班長質量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當理由未完成當日生產計劃，按車間制度考核。

4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。

4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關規(guī)定處理。

4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。

4.6按時召開開班前會、班后會，否則按車間制度考核。

第五篇：生產車間班長要求、工作職責權限

車間大領班崗位職責

為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大領班的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大領班的帶頭作用.特對大領班的崗位職責作如下規(guī)定：

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解機械制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大領班有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。

3.1.2大領班負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據(jù)生產情況安排職工休假。

3.1.3大領班對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大領班有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1在對生產部下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班大領班應堅守生產現(xiàn)場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及生產部。

3.2.3負責本班次生產現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與生產部聯(lián)系，以協(xié)調解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3質量管理

3.3.1大領班為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大領班應與工藝技術人員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產過程中出現(xiàn)的小批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經(jīng)報請車間主任同意后，當班大領班可及時調整生產，并匯報生產部及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

3.3.5監(jiān)督當班操作員工作票及產品工序跟蹤卡、產品工序跟蹤卡附頁填寫好，存放到車間指定地點。

3.4設備管理

3.41當班大領班是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生整潔有效運轉。3.42對于生產過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班大領班要及時聯(lián)系維修電工進行搶修，以確保設備的正常運行。

3.43無論何種原因，當影響計劃時，大領班應及時與生產部聯(lián)系，并采取有效處理措施。3.44如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班大領班應向車間主任匯報并與生產部取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產計劃數(shù)。3.5安全管理

3.51當班大領班負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。3.52當車間發(fā)生安全事故時，大領班應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知生產部及車間主任管理部，同時應立即報告管理部，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

3.53保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動紀律

3.61當班大領班負責本班組員工的勞動紀律管理工作。

3.62負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及《勞動紀律管理規(guī)定》。3.63依據(jù)有關規(guī)定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報主任。3.7交接班管理

3.71當班大領班應嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，中班可次日匯報。

3.72當班大領班應做好本班次的班前會、班后會工作。班前會負責對當班工作進行布置，并強調當班生產工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及生產部有關會議精神，班前會、班后會參加人數(shù)可根據(jù)實際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結束后，當班大領班要負責和監(jiān)督做好交接班記錄，內容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責任由交接大領班和接班大領班共同承擔。3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個班次結束后，值班大領班負責當班人員整理生產現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時工作 4相關考核

4.1本班次違反工藝要求（10分）。

4.2本班次無正當理由未完成周生產計劃（20分）。4.3本班次發(fā)生設備事故，視情節(jié)輕重（10分）。4.4本班次發(fā)生安全事故，視情節(jié)輕重（15分）。4.5本班次發(fā)生質量事故，視情節(jié)輕重（20分）。

4.6交接班不清，不按時召開開班前會、班后會（10分）。4.7整理生產現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生區(qū)（15分）。