第一篇：淺談項目建設期間的設備管理

淺談項目建設期間的設備管理

設備全過程管理是從設備的規(guī)劃、設計、選型、制造、購置、安裝、維修、改造、更新直至報廢的全過程進行綜合管理，達到壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效能最高的目標。而項目建設期間設備管理包括：設備的規(guī)劃、設計、選型、制造、購置、安裝、調(diào)試等階段。建立完善的設備管理體系僅從裝置建成后加強管理是遠遠不夠的，一定要從項目建設初期抓起。因此抓好項目建設期間的設備管理工作顯得異常重要。

項目建設階段的設備管理工作與裝置生產(chǎn)運行過程中的日常設備管理工作重點有所不同，項目建設階段的設備管理工作重在抓好設備的設計技術管理、采購與安裝質(zhì)量管理、基礎資料管理。

設計的合理性是裝置能否平穩(wěn)高效運行的關鍵，設計審查可減少后期的設計變更，設備選型方面盡量選擇實際使用業(yè)績好、節(jié)能、環(huán)保、運行可靠的設備和材料。

采購要嚴把質(zhì)量關，對于不同適用場合的設備材料要合理分類。根據(jù)不同介質(zhì)以及重要程度的不同劃分為不同檔次，對于關鍵、重要部位的設備材料一定選用最優(yōu)的名牌產(chǎn)品。設備材料到貨驗收工作也十分關鍵，要組織好到貨后的聯(lián)合驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，決不能將問題留到安裝以后。新設備到貨后進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術資料等是否與合同。裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應立即向有關單位交涉處理，索取或索賠。驗收時必須認真審核合同與設備的統(tǒng)一性，保證“三證”（質(zhì)量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證）齊全有效，技術資料齊全。對于質(zhì)量與進度發(fā)生沖突時，要堅決保證質(zhì)量。

設備的安裝也是影響裝置運行的一個關鍵環(huán)節(jié)。安裝施工隊一定要選擇技術過硬、整體素質(zhì)高、人員充足有相應資質(zhì)的正規(guī)安裝公司。對于關鍵設備或采用一些新技術的裝備一定要求設備制造廠家的技術人員到現(xiàn)場指導安裝與調(diào)試。安裝過程中嚴把質(zhì)量關，對任何影響以后裝置安全運行的問題決不能放過。安裝過程中，對基礎的制作，裝配鏈接、電氣線路等項目的施工，要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時，應采取措施，條件具備后方能進行該項工程的施工。如果設備（特別是新設備）原先已進行了較好的包裝，則在施工期間要盡量保證其完好。如果原先沒有很好包裝，則施工前應用塑料薄膜等對設備進行包裝。在進行敞口部分的對接前，要始終使敞口處于保護狀態(tài)，不會使灰塵及其它污染物進入。對易損件必須貼上警告標示，防止在安裝過程中損壞

設備檔案資料對公司的資產(chǎn)管理起著至關重要的作用。在項目建設過程中，應設置專人負責做好裝置投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常設備管理的前期準備工作。一些設備資料、數(shù)據(jù)的收集和整理是裝置投產(chǎn)后很多設備管理工作的基礎。工程建設階段是收集整理此類信息資料的最佳時期。特別是特種設備和關鍵設備的資料一定要及時收集整理，不能有缺失。特種設備的資料要按照國家拘束監(jiān)督部門的要求進行整理和收集。新設備進公司，及時收集隨機帶來的圖紙資料，隨機說明書上的電器圖，在新設備安裝前必須復制，以指導安裝施工，原圖分級妥善保管。隨機帶來的圖紙資料及外購圖紙和測繪圖紙組織審核校對，發(fā)現(xiàn)圖紙與實物不符，必須做好記錄，并在圖紙上修改。

在項目建設階段通過引入先進完善的管理手段，結合實踐經(jīng)驗，全過程、全方位的做好設備管理工作，是全面提升現(xiàn)代化生產(chǎn)裝置設備管理水平的前提和基礎。

第二篇：4.4項目物資及設備管理

4.4項目物資設備管理 目的.....................................................................................................................2 2 物資需求計劃.....................................................................................................2 3 供應商管理.........................................................................................................2 4 物資采購.............................................................................................................3 5 物資驗收與檢驗.................................................................................................3 6 物資貯存.............................................................................................................4 7 物資使用及盤點.................................................................................................4 8 建設方提供的物資.............................................................................................5 9設備采購及調(diào)配管理..........................................................................................5 10 設備租賃管理...................................................................................................6 11 設備進（退）場管理.......................................................................................6 12 設備日常運轉(zhuǎn)管理...........................................................................................7 目的

為加強項目物資供應和設備管理，確保項目施工順利進行，特制訂本辦法。2 物資需求計劃

2.1 項目部根據(jù)《施工組織設計》、《專項施工方案》等要求，編制《項目物資申請計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報公司項目管理、生產(chǎn)管理、物資管理等部門審核與實施，公司物資部門根據(jù)項目部物資申請計劃，匯總平衡后形成公司的《采購計劃》或《加工訂貨計劃》。其中甲供材料，由項目部按合同規(guī)定的途徑和期限報建設方有關部門確認。3 供應商管理

3.1 供應商資格預審：公司物資部門根據(jù)《物資申請計劃》和工程實際要求選擇供應商，對首次接觸的新供應商進行登記和資格預審。

3.2 供應商考察：當供應商不在公司合格供應商名冊中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關方對供應商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時，公司物資管理部門在采購前組織相關人員對供應商進行考察，考察結果列入供應商考察報告。

3.3 供應商評審：公司組織供應商評審小組，對技術、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應安排專業(yè)技術人員進入評審小組參加評定，經(jīng)評價確定為合格的供應商，由公司物資部門納入合格供應商名錄。4 物資采購

4.1 采購詢價：公司根據(jù)采購計劃需要，在合格供應商名冊中選擇有同類材料供應經(jīng)歷的供應商及建設方、項目部推薦的供應商進行詢價及相關服務咨詢。

4.2 供應商選擇：公司采購部門根據(jù)采購詢價結果選擇參與投標的供應商，如果進入招標范圍的供應商不在合格供應商名冊中，應經(jīng)過合格分供方評審程序。4.3 采購招標

4.3.1 招標在入圍的合格供應商中進行，應標供應商不得少于三家； 4.3.2 公司實行招標采購物資時，成立包括物資、財務、商務、法律、技術、項目部等部門負責人參加的招標小組，負責物資采購招標的評標、比價、定標；對確定的中標單位，發(fā)放中標通知書；

4.3.3 對于批量小、品種單

一、價格低廉的物資，可以采用非招標形式采購； 4.4 采購合同經(jīng)評審及相關部門會簽后，由公司指定的授權人審核、批準、簽署。物資驗收與檢驗

5.1 驗收：物資部門按照物資采購進場安排，組織物資進場驗收。

5.2 進場物資的驗證：驗收依據(jù)：《物資申請計劃》 《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關質(zhì)量、安全、環(huán)保標準資料等。5.3 在供應商處對采購物資的驗證

5.3.1 當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時，公司應在采購合同中明確驗證的安排和物資放行方法。5.3.2 公司物資部門負責組織技術、質(zhì)量等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證并做好驗證記錄。

5.4 檢驗：由物資采購部門或項目部編制物資進場驗收計劃，經(jīng)批準后實施。物資貯存

6.1 項目部按《施工組織設計》及物資管理規(guī)定實施現(xiàn)場貯存管理，按施工平面布置及貯存、道路運輸、使用加工、吊裝等要求設置物資貯存位置及設施。應按計劃進行，無論是我方自行采購的材料或建設方提供材料或分包方采購材料，應按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。6.3 項目部采購材料及建設方提供物資由項目部派人管理，分包方采購的物資由分包方負責保管。材料工程師/材料員對已進場驗收合格的物資建立《物資進出庫臺帳》，正確標識，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況，定期盤點，防止庫損或變質(zhì)。7 物資使用及盤點

7.1 項目部對現(xiàn)場物資實行限額領料制度，控制物資使用，定期對物資使用及消耗情況盤點及統(tǒng)計分析。

7.2 項目部材料工程師/材料員掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進先出”原則辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報并追蹤處理。

7.3 物資出庫時，材料工程師/材料員和使用人員共同核對領料單，復核、點交實物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認的出庫物資，由現(xiàn)場使用人員負責運輸、保管。8 建設方提供的物資

8.1 項目部按合同關于建設方提供物資管理要求管理建設方提供物資。對物資做好質(zhì)量、樣品、價格簽證確認手續(xù)和采購過程記錄。

8.2 項目部根據(jù)《施工進度計劃》制定《甲供物資申請計劃》，按合同規(guī)定，組織物資進場、驗收檢驗、貯存、使用管理及不合格物資管理。

8.3 項目部對建設方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對帳，辦理相應的結算手續(xù)。

9設備采購及調(diào)配管理

9.1 項目部根據(jù)承擔的生產(chǎn)任務，需要配置設備先提出書面報告報公司，經(jīng)公司設備管理等專業(yè)管理部門、主管領導同意后，先在公司、公司內(nèi)部進行調(diào)劑。確實無法調(diào)劑時，由公司生產(chǎn)設備管理部門提交設備采購申請報告，經(jīng)生產(chǎn)設備管理部門報總工程師審核后交公司經(jīng)理辦公會、公司資金預算委員會審批后由公司經(jīng)理辦公會指定的部門或單位進行購置。

9.2工器具報公司平衡后統(tǒng)一采購。9.3辦公設備報公司審批后統(tǒng)一采購。

9.4 設備采購必須在公司的合格供貨商范圍內(nèi)進行采購。供貨商不在公司合格供方范圍內(nèi)的，要對其進行資質(zhì)評審，并報公司審核通過后方可與其簽訂供貨合同。

9.5設備采購工作必須根據(jù)公司設備管理相關規(guī)定執(zhí)行。

9.6項目部對需要調(diào)撥補充的設備，按照所需機型、數(shù)量、使用時間，書面形式上報公司生產(chǎn)設備管理部門。由公司生產(chǎn)設備管理部門統(tǒng)一調(diào)撥。9.7 設備調(diào)撥時，調(diào)出單位應保持設備完好，隨機附件、工具、資料(復印件)、技術檔案(副本)齊全。調(diào)入單位要及時建立進場設備的技術檔案和臺帳。調(diào)撥設備修理、轉(zhuǎn)移及其租賃費用承擔劃分按公司生產(chǎn)設備管理部門的設備管理規(guī)定執(zhí)行 設備租賃管理

10.1公司設備管理部門根據(jù)《施工設備需求計劃》，通過內(nèi)外租賃方式為項目部提供所需的機械設備；對外租賃設備應通過招標確定租賃方；

10.2租賃設備時，按公司授權規(guī)定由授權人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項目部設備工程師/設備員負責實施；

10.3租賃設備進出現(xiàn)場，項目部與租賃方應進行驗收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。設備進（退）場管理

11.1項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎、配套設施的基礎上有計劃組織設備進（退）場，必要時要編制設備進（退）場安（拆）裝專項技術方案，經(jīng)公司批準后方可實施。

11.2機械設備進（退）場時，項目部要對設備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部設備工程師/設備員要共同到場驗收簽字，項目部設備工程師做好驗收鑒定記錄；

11.3 項目部按《施工組織設計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進（退）場。12 設備日常運轉(zhuǎn)管理

12.1項目部設備工程師/設備員按機械設備管理規(guī)程對設備日常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督管理。

12.2項目部要對設備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設備日常保養(yǎng)等制度。對在用設備的使用費進行統(tǒng)計。

12.3項目部建立機械設備安全崗位責任制、機械設備安全監(jiān)督檢查制度，定期進行機械設備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。

第三篇：設備管理信息系統(tǒng)項目目標考核辦法

設備管理信息系統(tǒng)項目目標考核辦法

為進一步提高公司機電設備管理水平，認真貫徹落實設備管理信息系統(tǒng)項目的實施工作各項計劃，確保各部門、各廠礦保質(zhì)保量、按時完成項目工作，“設備管理信息系統(tǒng)項目辦公室”聯(lián)合“北京正朝科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設備管理信息系統(tǒng)項目目標考核辦法。

一、考核目標：

通過考核，使各廠礦的設備管理信息系統(tǒng)建設按照總體要求、圓滿完成項目建設目標。

二、考核依據(jù)：

神華烏海能源公司設備管理信息系統(tǒng)實施計劃，和相關的進度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。

三、考核對象：

本考核辦法針對本項目各實施單位和全體實施人員，分別考核。各廠礦是設備管理信息系統(tǒng)項目主要工作承擔者和日常使用單位，是本辦法的重點考核對象，各廠礦機電廠（礦）長是本項目的第一責任人，是重點考核對象，要和項目委員會分別簽訂目標責任狀。

四、考核單位：

項目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位，定期向項目委員會報告考核事項，恩達國際項目實施隊伍負責檢查、統(tǒng)計工作進度，定期向項目辦公室提交進度報告、抽查結果和考核建議。對嚴重拖延或者重大貢獻的單位或個人提出獎懲建議。

五、考核辦法：

本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績突出者項目辦公室酌情加分獎勵。各廠礦和個人分別制定考核記錄表，每周項目工作例會上公布各單位項目進度，宣讀分值排序，按照分數(shù)階段性表彰或通報批評、項目結束后按照分數(shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。

六、單位考核條款：

1、不按時上報數(shù)據(jù)，耽誤一天扣一分。

2、沒有按照進度完成工作，耽誤一天扣一分。

3、設備臺帳完整度不定時抽樣檢查，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際不符或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個扣一分。

4、設備臺帳錄入進度要按照各單位上報的計劃安排抽查，缺少一個扣一分。

5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查，人員要和實際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專業(yè)技術資質(zhì)的人員，有效期限和年檢時間必須準確，發(fā)現(xiàn)一個扣3分。

6、四大標準要嚴格按照規(guī)范和各單位計劃進度編制，定期抽查，缺少一個扣一分、不符標準，發(fā)現(xiàn)一條扣1分。

7、預防性維護程序運行后，要定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行系統(tǒng)任務扣2分。檢查類型漏一項扣1分。

8、隱患申報和工單要按照要求在系統(tǒng)運行后完全實行網(wǎng)上申報和流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)漏報一次扣1分。

9、其他未按照計劃、標準執(zhí)行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。

七、個人考核條款：

1、按時參加項目會議和培訓課程，實行簽到制度，缺席一次扣3分。

2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

3、包機人要負責本人管理的設備錄入工作，缺少一個扣1分。

4、設備錄入人員要對自己錄入設備負責，定期抽查，不符標準或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個扣1分。

5、四大標準編制人員，應按照標準編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。

6、維修人員按時登錄系統(tǒng)領取任務，積壓一天，扣一分。

7、點巡檢人員按時登錄系統(tǒng)領取任務，漏檢一個設備扣一分、漏檢一項檢查類型扣一分。

8、其他未按照計劃、標準執(zhí)行者，由恩達國際檢查人員，上報項目辦公室，酌情考核。

八、獎勵分：

1、無論單位或個人，階段性考核完成任務者，加10分。

2、設備臺帳完整、準確者，加15分。

3、編制四大標準經(jīng)項目委員會確認為公司規(guī)范者，每一個標準，加5分。

4、在本項目實施中有其他突出貢獻的，項目委員會酌情加分獎勵

九、獎懲辦法：

1、單位得分第一名者，獎勵…,該單位項目負責人獎勵…

2、單位得分第二名者，獎勵…,該單位項目負責人獎勵…

3、單位得分第二名者，獎勵…, 該單位項目負責人獎勵…

4、單位得分最低者，該單位項目負責人撤職。

5、單位得分次低者，該單位項目負責人…。

6、單位得分再低者，該單位項目負責人…。

7、個人得分第一名者，獎勵…,二、三、…者依次獎勵…

十、本考核辦法由項目辦公室負責修訂和解釋。

北京正朝科技發(fā)展有限公司設備管理信息系統(tǒng)項目辦公室

二○一四年三月一十九日

第四篇：設備管理目標

一：設備管理

1、設備管理的概念

設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業(yè)的設備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運動的形態(tài)；一是物質(zhì)運動形態(tài)，包括設備的選購、進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質(zhì)運動形態(tài)的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設備管理，應包括兩種形態(tài)的全面管理。

設備管理的發(fā)展過程設備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。在設備管理的發(fā)展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：

第一個時期是專職的設備檢修人員產(chǎn)生，即事后修理時期。在初期，由于設備結構簡單，維修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。

第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。

第三個時期是設備的綜合經(jīng)營管理時期。設備的綜合經(jīng)營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術，經(jīng)濟和社會效益，針對使用現(xiàn)代化設備所 帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論)，尤其是經(jīng)營理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發(fā)展起來的一種新型的設備管理體系。

2、設備管理的內(nèi)容

設備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：

1．設備的選擇和評價。根據(jù)技術上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經(jīng)濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2．設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產(chǎn)任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故；減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。

3．設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術并組織實施；組織維修所用備品 和配件的供應儲存等。

4．設備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設備進行改造和更新。

5．設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等 6.設備管理評價的技術經(jīng)濟指標

設備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài)，就要求從技術和經(jīng)濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術狀態(tài)最佳，設備的維修費用最經(jīng)濟。評價企業(yè)設備管理的技術經(jīng)濟指標有：

1、設備完好率 它是反映工業(yè)企業(yè)機器設備技術狀態(tài)的主要指標，表示設備技術狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：

〖JZ〗設備完好率=[SX(]完好的設備臺數(shù)[]設備總臺數(shù)[SX)]×100% 式中：設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。

2、設備故障率 它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：

〖JZ〗故障率=[SX(]設備故障停機時間[]設備運轉(zhuǎn)時間[SX)]×100%

3、維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：

〖JZ〗維修費用效率=[SX(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[SX)]

4、單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用 計算公式為：

〖JZ〗單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=[SX(]維修費用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[SX)]

5、平均單臺設備年維修費用 計算公式為： 〖JZ〗平均單臺設備年維修費用=[SX(]年維修總費用[]年投入使用設備總臺數(shù)[SX)]。

二：設備管理目標

1.1保證設備完好率，使生產(chǎn)正常運行。

1.2改進設備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2.適用范圍

適用于全公司的設備管理，包括所有生產(chǎn)設備、辦公設備、實驗室設備等。3.職責

3.1設備部負責：

3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術設備，定期向生產(chǎn)副總遞交引入新技術、新設備、新材料動態(tài)情況報告。3.1.2對現(xiàn)有設備實行全面管理

a.整理設備資料（說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等）歸檔；

b.建立設備使用和維修檔案；

c.編制設備操作規(guī)程、崗位維護養(yǎng)護規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓；

d.編制《設備檢修計劃》、《設備檢修程序》

e.編制易損件的合理庫存量；

f.接受生產(chǎn)副總的指示，搜集匯總設備使用意見，記錄設備缺陷，編制設備技術改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。3.2設備使用部門負責： 3.2.1正確操作使用設備； 3.2.2設備的日常維護與保養(yǎng)； 3.2.3設備的現(xiàn)場保管； 3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。4.1設備的保養(yǎng)與維修 4.1.1設備安全部部門

a.編制生產(chǎn)設備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；

b.對使用部門骨干或重點設備的直接操作者進行培訓； c.每臺機器設立對應的資料存檔，并錄入電腦；

d.每臺機器設立“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；

e.每年的12月20日前編制次年的“設備檢修計劃”報總經(jīng)理批準； f.根據(jù)設備檢修計劃或設備運行記錄對設備進行維修和保養(yǎng)，并在“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；

g.計算設備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；

h.必須委外維修的設備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對維修項目，驗收并做記錄。4.1.2使用部門

a.組織對員工的全面培訓，落實規(guī)程要求； b.督促班長長、操作工、維修工按“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；

c.了解設備狀況，及時向設備安全部報告設備故障和設備事故。4.2設備管理記錄 4.2.1記錄的分類 普通設備管理記錄重點設備管理記錄

第五篇：班組建設設備管理達標標準

班組建設設備管理達標標準

1．班組明確設備管理的任務和要求，制定設備管理的具體指標，嚴格遵守設備操作規(guī)程開展設備操作、維護與保養(yǎng)。

2．班組建設設備管理與設備維護責任制，專人專責，按要求開展設備巡查，認真填寫設備巡查記錄。

3．建立健全設備檔案和資料。建立詳細的設備管理檔案，對設備的維修、運行、使用等狀況詳實記錄，對設備使用說明及技術資料文檔嚴格保存。

4．要加強設備管理，確保設備使用正常，班組管理中應加強對設備的定期檢查，公用設備設專人保管；建立設備的管理臺帳，明確設備數(shù)量、性能、精準度等。

5．建立設備存放區(qū)域，明確標識；避免因設備管理不當，設備帳不對物所導致的效率低下和質(zhì)量隱患。

本標準由公司工程技術管理部提出并負責修訂完善；