第一篇：設(shè)計(jì)部部署度計(jì)劃

設(shè)計(jì)部工作部署計(jì)劃

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)能力，從目前情況來(lái)看我們的設(shè)計(jì)能力都很薄弱，專業(yè)知識(shí)還很欠缺，一支好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)完整的隊(duì)伍，一個(gè)充滿干勁和激情的隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個(gè)員工自己的優(yōu)勢(shì),互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短團(tuán)結(jié)合作萬(wàn)眾一心，才能做出理想設(shè)計(jì)創(chuàng)意作品和專業(yè)繪圖的能力，以公司目前發(fā)展的規(guī)模，設(shè)計(jì)部現(xiàn)有人員配備是滿足不了需求的。會(huì)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，去完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。

以下是對(duì)設(shè)計(jì)部的一些計(jì)劃和需求建議。

1.根據(jù)公司發(fā)展的定向要求（2012年設(shè)計(jì)任務(wù)產(chǎn)值為1000萬(wàn)），目前設(shè)計(jì)部現(xiàn)有設(shè)計(jì)師4人，人員滿足不了目標(biāo)需求，內(nèi)部設(shè)計(jì)項(xiàng)目水、電、暖專業(yè)工程師也需要公司工程部安排協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)部需繼續(xù)引進(jìn)需要的設(shè)計(jì)技術(shù)型人才和專業(yè)的施工圖繪制、效果圖制做型人才、采取優(yōu)上劣下形式，保證設(shè)計(jì)部人員工作能力和道德修養(yǎng)（建議設(shè)計(jì)部在招聘一個(gè)主案設(shè)計(jì)師，二個(gè)施工圖設(shè)計(jì)師和一個(gè)效果圖設(shè)計(jì)師），形成二個(gè)設(shè)計(jì)小組，實(shí)行小組設(shè)計(jì)責(zé)任制互相學(xué)習(xí)交流和考核，加強(qiáng)外協(xié)設(shè)計(jì)、施工圖深畫單位、土建、水暖電專業(yè)的選擇和溝通，設(shè)計(jì)部人員同時(shí)也認(rèn)真做好外協(xié)圖紙的審核及修改工作，保證出圖的質(zhì)量和詳細(xì)度。

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)外交流和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(建議我們每一個(gè)設(shè)計(jì)人員加入一個(gè)有關(guān)設(shè)計(jì)方面的qq群)。

3.重視員工的職稱申報(bào)、職業(yè)資格考試，培養(yǎng)及儲(chǔ)備技術(shù)人才。

4.定期通過(guò)各種渠道去參考一些資料如圖書館、類似工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，以此增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)（如商場(chǎng)、酒店、餐飲、KTV……還有外面各個(gè)地方都有我們可鑒賞的東西）在這些地方找找靈感,采集資料。

5.設(shè)計(jì)部專業(yè)參考資料比較缺乏，希望能采購(gòu)些設(shè)計(jì)專業(yè)書籍，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思路（注：多看設(shè)計(jì)作品好的書。看人家做的作品是怎么樣的，他的創(chuàng)意在哪里？如果你來(lái)做這個(gè)作品，你會(huì)怎么做？你怎么安排點(diǎn)線面的結(jié)合？色彩如何應(yīng)用？）。

6.工作之余可不定期安排些輕松的聚餐晚會(huì)，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的工作積極性

7.在具備條件的情況下實(shí)行薪金加績(jī)效工資提成獎(jiǎng)罰模式，增強(qiáng)員工工作積極性和快捷高效完成設(shè)計(jì)工作的魄力。（具體事項(xiàng)以公司發(fā)展模式需求商量制定）

8.設(shè)計(jì)部人員工作分配以取長(zhǎng)補(bǔ)短方式，讓每位設(shè)計(jì)師最大發(fā)揮自己專長(zhǎng)，做自己最勝任的工作，同時(shí)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足。

9.目前以完成所有設(shè)計(jì)部出圖規(guī)范包括、圖庫(kù)、圖塊、文字標(biāo)注、線型、尺寸標(biāo)注等規(guī)范。

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案：

實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)方案。經(jīng)過(guò)以往對(duì)設(shè)計(jì)部工作的運(yùn)行情況，總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，方案實(shí)施，實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要專一專制的完成本項(xiàng)目，不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)單化。一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深入了解，能全心構(gòu)思自己的設(shè)計(jì)想法。發(fā)揮自己最大的設(shè)計(jì)能力和思維能力(方案初期設(shè)計(jì)部先小組討論，聽(tīng)取意見(jiàn)各人意見(jiàn)，最終選擇最有說(shuō)服力的方案，指派給最有能力完成本設(shè)計(jì)的人員負(fù)責(zé)到底，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制)。

三、要求設(shè)計(jì)人員理論結(jié)合實(shí)際

這就要要求我們?cè)O(shè)計(jì)人員必須深入到我們的施工現(xiàn)場(chǎng),只有對(duì)實(shí)際施工的了解,我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)才能夠心中有數(shù),知道怎么布局，設(shè)計(jì)的中心應(yīng)該放在什么位置,知道怎樣的比例才是最合理最美觀的,同時(shí)也減少了設(shè)計(jì)和實(shí)際施工中產(chǎn)生的沖突,保證施工的進(jìn)度,減少不必要的浪費(fèi),因此要求我們?cè)O(shè)計(jì)人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng),學(xué)習(xí)施工知識(shí),努力提高自身素質(zhì),真正做到理論和實(shí)際結(jié)合,設(shè)計(jì)出更符合實(shí)際、更美觀的作品。

四、加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部人員創(chuàng)新精神

設(shè)計(jì)部工作任務(wù)有時(shí)比較繁重,設(shè)計(jì)的種類也比較復(fù)雜,對(duì)我們的設(shè)計(jì)人員是一個(gè)考驗(yàn)。只是停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上是不行的,公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng)新的設(shè)計(jì)作品,全面的提高設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)理念,以及一整套完整的工作流程。更

要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實(shí)際的管理方法,從管理中要效益,這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。

創(chuàng)新不只是一個(gè)口號(hào),更應(yīng)該是用到實(shí)際工作中。怎樣才能讓我們的設(shè)計(jì)人員從頭腦到設(shè)計(jì)作品有一個(gè)創(chuàng)新呢?除了看一些現(xiàn)有的資料和相互之間的探討之外,我們應(yīng)該多看看實(shí)際作品,因?yàn)橘Y料畢竟有一定的局限性,看不到整體的效果,我們也就不能真正的了解設(shè)計(jì)者的真正想法和他的設(shè)計(jì)理念,只有身在其中看到整體的布局,我們才能真正理解他的設(shè)計(jì)思路。只靠我們幾個(gè)人的思路是不夠的,這樣只能停留在一個(gè)水平上,我們必須要走出去多看看別人的作品,看的多了思路也就寬了,設(shè)計(jì)也就有創(chuàng)新了。

五．制定設(shè)計(jì)流程

1．設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員應(yīng)把與客戶在項(xiàng)目接洽中獲得的客戶設(shè)計(jì)要求和可能的需求風(fēng)格，寫在圖紙上，（圖紙必須注明所在地，甲方要求、甲方信息）.2．設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排出圖各項(xiàng)工作

3．設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)事項(xiàng)不明白之處，要與甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)的相關(guān)溝通交流的、可能的設(shè)計(jì)變化、需要親自去考察測(cè)量的場(chǎng)地的，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一安排。

4．設(shè)計(jì)部交付設(shè)計(jì)初稿給公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)計(jì)費(fèi)收取事項(xiàng)和洽談事項(xiàng)，或安排設(shè)計(jì)部直接與甲方溝通交流具體設(shè)計(jì)事項(xiàng)。

5．研究探討甲方反饋設(shè)計(jì)意見(jiàn)并再次修改完善。

6．交付最后設(shè)計(jì)稿。

7．甲方簽字確認(rèn)，由設(shè)計(jì)部提供施工圖，效果圖，一系列圖紙。

六、關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施設(shè)計(jì)部有關(guān)工作的計(jì)劃概要

1、調(diào)整、完善本部門的組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度以適應(yīng)工作需要。

2、迅速地收集有關(guān)資料、調(diào)整并解決當(dāng)前設(shè)計(jì)部所遺留的系列問(wèn)題。

3、制定相應(yīng)的員工崗位薪酬、獎(jiǎng)懲制度。

4、教育設(shè)計(jì)師遵守國(guó)家的各項(xiàng)政策、法令。向設(shè)計(jì)師闡明公司和部門的有關(guān)政策，努力保持和發(fā)展與同事之間的良好關(guān)系。

5、努力創(chuàng)造工作的和諧氣氛，積極倡導(dǎo)部門之間及部門內(nèi)部通力合作的工作作風(fēng)。

6、制定設(shè)計(jì)師月底考核，有利于加強(qiáng)公司總體管理同時(shí)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

7、加強(qiáng)與公司各部門的溝通聯(lián)系，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)。

8、傳達(dá)部門各項(xiàng)工作指標(biāo)，分析處理各崗位反映的問(wèn)題，改進(jìn)工作。

9、根據(jù)工程實(shí)際情況變化，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做好設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)方面的調(diào)整部署。

10、了解掌握設(shè)計(jì)部人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好人員思想工作，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。

11、主持召開(kāi)本部門例會(huì)。每周一次。

12、對(duì)本部門設(shè)計(jì)師的任免提出建議。

13、負(fù)責(zé)部門崗位設(shè)計(jì)師的班次安排。

14、負(fù)責(zé)收集各類資料、協(xié)助檔案員的文檔管理。

七、部門宗旨：靈活多變、求實(shí)創(chuàng)新。

八、立足之本：一鼓作氣、挑戰(zhàn)佳績(jī)、成功不易、加倍努力、精微設(shè)計(jì)、貼心服務(wù)。

設(shè)計(jì)部將把所有工作都圍繞以上計(jì)劃來(lái)開(kāi)展，相信通過(guò)我們共同的努力，可以改善現(xiàn)有設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，相信設(shè)計(jì)部的工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在創(chuàng)輝煌的同時(shí)，也能為公司創(chuàng)造最大的產(chǎn)值，以上為設(shè)計(jì)部計(jì)劃部署方案，望領(lǐng)導(dǎo)予以修改點(diǎn)評(píng)，給我們?cè)O(shè)計(jì)部提出寶貴意見(jiàn)。

此致

北京澤輝建筑裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)部2011年11月23日

第二篇：家長(zhǎng)會(huì)部署計(jì)劃

家長(zhǎng)會(huì)部署計(jì)劃

初三級(jí)部

一、時(shí)間：2011年10月14日（周五）第七、八節(jié)課。

二、家長(zhǎng)到校情況：

1、了解學(xué)生家長(zhǎng)是否能來(lái)？是否已經(jīng)告訴了家長(zhǎng)？如果有必要在這兩天內(nèi)通知家長(zhǎng)（可通過(guò)其他年級(jí)學(xué)生捎信和打電話等形式通知）。力爭(zhēng)每個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)不能少。

2、開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)時(shí)，年級(jí)組將統(tǒng)計(jì)家長(zhǎng)到會(huì)情況，并予以公示。并且對(duì)不參加家長(zhǎng)會(huì)的家長(zhǎng)周末進(jìn)行補(bǔ)會(huì)，只要班里有家長(zhǎng)不來(lái)的，周末班主任必須參加。

三、家長(zhǎng)會(huì)期間家長(zhǎng)、學(xué)生位置安排：

1、家長(zhǎng)：家長(zhǎng)就坐于自己孩子的座位上。希望各班提前安排好學(xué)生服務(wù)引導(dǎo)，并且倡導(dǎo)安排學(xué)生給家長(zhǎng)寫心里話，放到桌子上讓家長(zhǎng)看，然后由家長(zhǎng)再給孩子寫下回信，以便家長(zhǎng)與學(xué)生之間的交流。信的內(nèi)容班主任要做好正面引導(dǎo)，確保不出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。

2、學(xué)生：兩個(gè)方案

（1）除去受表彰的學(xué)生，其他學(xué)生全部攏在宿舍里。由我協(xié)同音體美微老師負(fù)責(zé)監(jiān)

管。

（2）也可趁此將學(xué)生帶到南操場(chǎng)舉行拔河比賽活動(dòng)，仍然由我協(xié)同音體美微老師組

織開(kāi)展。

如果采用第二套方案，將有劉淑琴老師具體策劃、部署。但各班主任必須強(qiáng)調(diào)好

學(xué)生服從管理，注意秩序、紀(jì)律。

四、家長(zhǎng)組織要求:

1、由班主任具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安排，充分發(fā)揮自己的聰明才智，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)一次科學(xué)、合理、實(shí)用有效的家長(zhǎng)會(huì)。組織一次家長(zhǎng)會(huì)不容易，希望各班一定組織好。

2、需要各任課老師參與會(huì)議，年級(jí)組負(fù)責(zé)分配到班，班主任具體安排任務(wù)，同時(shí)要展示老師們的風(fēng)采。

3、各班最好選用學(xué)生做主持，班主任協(xié)調(diào)、強(qiáng)調(diào)。

4、各班最好精心設(shè)計(jì)課件，對(duì)每一環(huán)節(jié)做到精心設(shè)計(jì)。并配以渲染氣氛的音樂(lè)。

五、家長(zhǎng)會(huì)主要事項(xiàng)：

1、由主持學(xué)生介紹本次家長(zhǎng)會(huì)的議程，和會(huì)議期間的紀(jì)律要求。

2、主持學(xué)生向家長(zhǎng)介紹自己的班級(jí)和任課老師，注意事先請(qǐng)老師們寫好任教履歷和教育理念，整合后再由主持人介紹。

3、向家長(zhǎng)通報(bào)近階段學(xué)生的在校學(xué)習(xí)、生活基本狀況，必要時(shí)可著重點(diǎn)名表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

4、向家長(zhǎng)說(shuō)明，本月是翟王鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生家長(zhǎng)開(kāi)放月，歡迎家長(zhǎng)朋友來(lái)校參觀、考查，并提出寶貴意見(jiàn)。

5、向家長(zhǎng)講明目前學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)愛(ài)程度，從硬件設(shè)施（宿舍修建、暖氣、太陽(yáng)能、多媒體、圖書室等方面）和畢業(yè)班老師的付出上進(jìn)行說(shuō)明，老師們自從早晨6:00一直到晚上10:30監(jiān)護(hù)學(xué)生，宿舍執(zhí)勤老師整個(gè)晚上都在不停巡視，維護(hù)學(xué)生安全和保證

學(xué)生有充足睡眠，畢業(yè)班的老師們都是學(xué)校精挑細(xì)選的有責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)的老師。

6、向家長(zhǎng)說(shuō)明開(kāi)學(xué)以來(lái)這級(jí)學(xué)生在全體畢業(yè)班老師的教導(dǎo)下的進(jìn)步表現(xiàn)，大部分學(xué)生已

經(jīng)把主要精力投入到學(xué)習(xí)上來(lái)，紀(jì)律秩序也有很大的改善。

7、借本次測(cè)評(píng)成績(jī)表彰優(yōu)秀學(xué)生，學(xué)生上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)由家長(zhǎng)頒發(fā)，我想這是比較好的方法，既鼓勵(lì)了學(xué)生有刺激到家長(zhǎng)。（各班擬表彰20名學(xué)生，獎(jiǎng)項(xiàng)由班主任自行設(shè)計(jì)）

8、找一名優(yōu)秀代表發(fā)言，從學(xué)習(xí)、目標(biāo)、感恩、成長(zhǎng)等方面進(jìn)行組織稿件，班主任要把

好關(guān)。

9、班主任發(fā)言主要內(nèi)容：

（1）提醒家長(zhǎng)注意孩子正面臨人生第一個(gè)十字路口，這一年的學(xué)習(xí)尤為重要，家

長(zhǎng)要全力支持、更加關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)。

（2）提醒家長(zhǎng)孩子即使沒(méi)有了升學(xué)希望，但不能不關(guān)心他們的學(xué)習(xí)，因?yàn)槿魏螘r(shí)

候知識(shí)都是生存必要基礎(chǔ)條件。早為孩子考慮將來(lái)是明智的選擇。

（3）可以分批組織學(xué)生家長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求：第一批，優(yōu)秀學(xué)生家長(zhǎng)，提醒家長(zhǎng)注意不

要讓孩子驕傲，爭(zhēng)取穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)升入高中。第二批，邊緣生家長(zhǎng)，要求這部分

家長(zhǎng)特別關(guān)注好孩子的學(xué)習(xí)，千方百計(jì)配合老師爭(zhēng)取自己的孩子進(jìn)步，爭(zhēng)取

也能升入高中。第三批，后進(jìn)生家長(zhǎng)，（最好家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束后其余兩批走后留

下來(lái)）提醒這部分家長(zhǎng)，孩子的人生目標(biāo)并不是僅僅一條，上技校、中專也

是不錯(cuò)的選擇，而且早上技校早就業(yè)，學(xué)歷提高了，技術(shù)學(xué)到了而且也會(huì)早

就業(yè)，就沒(méi)必要再往普通高中擠了。引導(dǎo)家長(zhǎng)注意考慮職專。

（4）班主任強(qiáng)調(diào)學(xué)生紀(jì)律要求：比如按時(shí)上學(xué)、回家，周末在家進(jìn)行學(xué)習(xí)、不準(zhǔn)

外出，不準(zhǔn)帶手機(jī)、MP3、管制刀具等違禁用品到校，一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)校將嚴(yán)肅

處理，家長(zhǎng)嚴(yán)管孩子不準(zhǔn)吸煙、喝酒，不準(zhǔn)早戀，一旦發(fā)現(xiàn)，學(xué)校將通知家

長(zhǎng)領(lǐng)回孩子回家反省，學(xué)生在教室及宿舍內(nèi)要注意愛(ài)護(hù)公物，如果發(fā)現(xiàn)有破

壞公物學(xué)生，學(xué)校將進(jìn)行罰款、并對(duì)該生進(jìn)行畢業(yè)證遲發(fā)、緩發(fā)甚至不發(fā)處

理。教育孩子注意維護(hù)宿舍紀(jì)律，在宿舍內(nèi)不要大聲喧嘩影響他人，否則學(xué)

校將驅(qū)逐出宿舍，由家長(zhǎng)來(lái)回接送孩子上學(xué)。提醒家長(zhǎng)注意孩子的異常舉動(dòng)，有問(wèn)題及時(shí)與班主任聯(lián)系，共同教育孩子，爭(zhēng)取每個(gè)孩子成為好人、社會(huì)有

用的人。宣讀重大違紀(jì)學(xué)生處理規(guī)定。

以上僅僅是我想到的幾點(diǎn)建議，老師們?nèi)绻懈玫闹饕饣蚪ㄗh請(qǐng)?zhí)岢鱿嗷ソ涣?，如有不?dāng)之處請(qǐng)指出并提出修改建議。

第三篇：2013年計(jì)劃部署

陽(yáng)谷鼎盛賓館2013年工作計(jì)劃部署會(huì)議

會(huì)議內(nèi)容：安排部署2013年工作計(jì)劃

會(huì)議時(shí)間：2013年1月5日

會(huì)議地點(diǎn)：賓館會(huì)議室

參會(huì)人員：賓館經(jīng)理、門崗及全體員工

會(huì)議內(nèi)容：

1、賓館各部門對(duì)2012年工作進(jìn)行總結(jié)。

2、賓館經(jīng)理宣讀2013年全年工作計(jì)劃。

3、賓館經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行安排部署。

第四篇：設(shè)計(jì)部管理計(jì)劃

設(shè)計(jì)部經(jīng)理管理計(jì)劃書

管理目標(biāo)：一切工作行為和工作動(dòng)機(jī)以業(yè)績(jī)銷售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，處理解決一切有利于業(yè)績(jī)銷售和團(tuán)

隊(duì)建設(shè)及阻礙影響業(yè)績(jī)銷售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任人和事務(wù)。

工作原則：溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督執(zhí)行總結(jié)創(chuàng)新

管理權(quán)限：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)組織一切與業(yè)績(jī)銷售和設(shè)計(jì)部管理有關(guān)的事宜，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人和事有

直接處理權(quán)。

崗位職責(zé)：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。全面熟悉和掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況，參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方針、策略的確定。組織、監(jiān)督設(shè)計(jì)部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部完成公司所制定的銷售任務(wù)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與其他部門的相互的關(guān)系，并作好部門之間的溝通工作。協(xié)調(diào)相關(guān)人員，合理安排分工。定期檢查設(shè)計(jì)部的工作情況。負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的布局、調(diào)整、更新，審核其他部門上報(bào)的公司環(huán)境調(diào)整方案。督促監(jiān)督協(xié)調(diào)公司環(huán)境調(diào)整實(shí)施過(guò)程，保持公司店面的新穎和變化性。對(duì)公司內(nèi)部布置及設(shè)施有建議、調(diào)整權(quán)。對(duì)銷售策略有及時(shí)建議、調(diào)整權(quán)。

10.對(duì)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)各種設(shè)施、展品，進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證各種設(shè)施的正常使用，與最佳的展示效果。

11.審核促銷方案，配合促銷方案進(jìn)行營(yíng)銷氛圍調(diào)整及人員工作安排，監(jiān)督促銷方案的實(shí)施過(guò)程。

12.對(duì)設(shè)計(jì)師的服務(wù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、糾正。協(xié)調(diào)處理部門工作銜接流程中出現(xiàn)的問(wèn)題。不斷完善部門內(nèi)部流程。

13.對(duì)重點(diǎn)在建施工項(xiàng)目巡察。對(duì)工地出現(xiàn)的質(zhì)量、衛(wèi)生等問(wèn)題有建議處罰權(quán)，以便維護(hù)公司聲譽(yù)及形象。

14.15.16.17.負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)部突發(fā)性事件，及時(shí)對(duì)此類事件作出反應(yīng)，拿出解決方案，保證設(shè)計(jì)部正常工作。負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日的客戶量，簽單量，工地投訴量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)觸犯公司管理規(guī)定的設(shè)計(jì)師作出書面處理意見(jiàn)上報(bào)，有獎(jiǎng)罰權(quán)。針對(duì)多部門參與的工作組織專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，快速解決、處理問(wèn)題為原則。提高預(yù)見(jiàn)性，堵漏不該發(fā)生的事情發(fā)生。

18.培養(yǎng)有潛力設(shè)計(jì)師，做好設(shè)計(jì)師梯隊(duì)性儲(chǔ)備，建立完善的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

19.定期向上級(jí)提交客戶狀況分析報(bào)告，及相關(guān)報(bào)表。

總則

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第一條設(shè)計(jì)部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的工作積極性，完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

第二條設(shè)計(jì)部人員實(shí)行聘任制，簽署聘任合同。

第三條設(shè)計(jì)部經(jīng)理實(shí)行設(shè)計(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制。

明確任務(wù)目標(biāo)。由經(jīng)理具體執(zhí)行。（具體任務(wù)指標(biāo)，在對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本以及銷售模式進(jìn)行了解后做針對(duì)性的制定 科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)師工作，提高業(yè)務(wù)水平及工作效率 主張?jiān)瓌?chuàng)主義拒絕平庸，不斷推出新的設(shè)計(jì)思路 全程式跟蹤服務(wù)，從設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、施工、主材、家具及飾品陳設(shè)全程解決，一次裝修，終身服務(wù) 設(shè)計(jì)方案三重審核，設(shè)計(jì)師自審；設(shè)計(jì)總監(jiān)審核通過(guò)；設(shè)計(jì)部經(jīng)理最終審核

設(shè)計(jì)部的工作環(huán)境、氣氛要求

第一條 公司設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字等VI標(biāo)準(zhǔn)組織裝飾、布置。大堂應(yīng)有醒目的公司標(biāo)

志及公司招牌，設(shè)計(jì)區(qū)域應(yīng)配齊展示架、資料和必要的辦公設(shè)備。

第二條 設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)有歡快、愉悅的工作情緒，有積極向上、謹(jǐn)遜誠(chéng)信的工作態(tài)度服務(wù)業(yè)主，不要

將設(shè)計(jì)作為個(gè)人的伸展舞臺(tái)。設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理認(rèn)真開(kāi)展裝飾設(shè)計(jì)工作，不斷提高公司的整體企業(yè)形象。

第三條

第四條 定期購(gòu)買設(shè)計(jì)資料，并由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的工作氛圍。部門內(nèi)部不定期組織健康的娛樂(lè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，加快團(tuán)隊(duì)的和諧性建設(shè)。人員編制具體人員編制需了解公司整體架構(gòu)后進(jìn)行確定

設(shè)計(jì)部人員管理（初編）

第一條設(shè)計(jì)人員經(jīng)公司聘用，是為專職設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師入職后，必須學(xué)習(xí)，了解公司有關(guān)運(yùn)作規(guī)程，盡

快熟悉公司的環(huán)境和基本情況。

第二條設(shè)計(jì)師入職之后，前兩套設(shè)計(jì)方案必須在設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。之后可

以單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第三條設(shè)計(jì)師應(yīng)禁止非本部門人員操作電腦，電腦信息及資料未經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)，不得向任何人提供。

設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)資料必須分類存放管理，原則是：

1.全部資料存放在D盤和E盤，設(shè)置咨詢客戶、準(zhǔn)客戶、簽約客戶三個(gè)文件夾?？蛻粑募A都應(yīng)以

地址和姓名命名。

2.客戶文件夾中應(yīng)包括原始平面圖、平面布置天圖、地面鋪裝圖、水電路改造圖、天花圖、立面圖

大樣圖、效果圖、預(yù)算報(bào)價(jià)表、裝飾配置表、材料工藝說(shuō)明、設(shè)計(jì)說(shuō)明等。

第四條電腦未經(jīng)批準(zhǔn)不得設(shè)置開(kāi)機(jī)和屏幕密碼。繪制裝飾圖的電腦一律使用CAD2004軟件，如使用其他

軟件繪制，存放時(shí)必須轉(zhuǎn)換成CAD2004存放。

第五條設(shè)計(jì)師每半月應(yīng)整理一次磁盤，刪除臨時(shí)文件和廢舊文件，以確保電腦的長(zhǎng)期正常運(yùn)行。下班前

須將個(gè)人電腦主機(jī)及顯示器關(guān)閉。

第六條設(shè)計(jì)師的工資提成以毛利為計(jì)算依據(jù)。

第七條凡經(jīng)過(guò)第一次出方案、預(yù)算報(bào)價(jià)且見(jiàn)面洽談了的客戶，稱為準(zhǔn)客戶；凡是通過(guò)電話咨詢或到場(chǎng)咨

詢的客戶稱為咨詢客戶；凡是簽約的客戶稱為簽約客戶。設(shè)計(jì)師的簽單率是以準(zhǔn)客戶為計(jì)算依據(jù)。

第八條設(shè)計(jì)師工資標(biāo)準(zhǔn)（需后期確定）

第九條設(shè)計(jì)師因辭退、辭職，應(yīng)將正在設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目交給其他設(shè)計(jì)師繼續(xù)負(fù)責(zé)，否則，公司將作離職

處理。離職人員的設(shè)計(jì)提成從離職之日起終止發(fā)放。

第十條設(shè)計(jì)師對(duì)施工負(fù)有督促責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)向工程部、公司提出處罰建議

直到改正；設(shè)計(jì)師須經(jīng)常到工地檢查工作，并在《工地巡查表》簽署意見(jiàn)；設(shè)計(jì)師因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，沒(méi)有得到妥善處理，造成經(jīng)濟(jì)損失要承擔(dān)責(zé)任。但因施工質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題造成竣工結(jié)算困難，不承擔(dān)責(zé)任。

第五篇：度依法行政計(jì)劃

2007—2008依法行政工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，促進(jìn)我縣依法行政，建設(shè)法治政府的進(jìn)程，依據(jù)《洛南縣2009年政府法制工作要點(diǎn)》和《洛南縣全面推進(jìn)依法行政五年規(guī)劃》洛政發(fā)[2006]91號(hào)規(guī)定，遵照縣政府領(lǐng)導(dǎo)具體要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本計(jì)劃：

一、深化行政管理體制改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革為重點(diǎn)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能及權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求，調(diào)整政府機(jī)構(gòu)設(shè)置。縣編辦、人事和勞動(dòng)社會(huì)保障局與市上銜接，抓好2—3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的試點(diǎn)工作。完善政府機(jī)構(gòu)編制管理制度，提進(jìn)機(jī)構(gòu)編制法制化。

二、完善行政決策機(jī)制，提高行政決策水平?？h編辦要研究建立行政決策權(quán)限分解制度，使政府職責(zé)、部門職責(zé)明晰化。各部門要建立“調(diào)查研究、專家咨詢、法律評(píng)論、社會(huì)公示、集體決策”的新型行政決策機(jī)制，縣政府辦要加強(qiáng)行政決策的督查力度，逐步建立行政決策執(zhí)行過(guò)程中的督查、反饋和糾錯(cuò)機(jī)制。縣人事和勞動(dòng)社會(huì)保障局要把行政決策制度的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核之中，對(duì)違法決策，決策失誤者要追究相應(yīng)責(zé)任。

三、規(guī)范政府投資行為。縣計(jì)劃發(fā)展局要結(jié)合洛南實(shí)際，建立項(xiàng)目管理和政府國(guó)家投資制度，合理界定政府的投資范圍，建立投資決策程序，實(shí)行項(xiàng)目資金捆綁使用辦法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)資金效益，確保政府投資的科學(xué)性、合法性、效益性。

四、加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè)?？h工商行政管理局要建立完善企業(yè)信用分類監(jiān)管制度，建立健全市場(chǎng)準(zhǔn)入、運(yùn)行和退出規(guī)則，促進(jìn)公平交易，保障交易安全，維護(hù)市場(chǎng)秩序。

五、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)的作用。各級(jí)政府和各有關(guān)職能部門要通過(guò)制度來(lái)規(guī)范、推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)。縣民政局牽頭，縣編辦工商局配合，制定行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織管理規(guī)范。縣民政局制定非營(yíng)利性協(xié)會(huì)、組織的管理規(guī)范，工商局制定營(yíng)利性協(xié)會(huì)組織管理規(guī)范提高其自我約束、自我管理適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

六、完善城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度?？h人事和勞動(dòng)社會(huì)保障局和縣衛(wèi)生局要結(jié)合洛南實(shí)際，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)制度，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)制度，完善勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查制度。要采取措施，制定嚴(yán)格科學(xué)的運(yùn)作程序，加強(qiáng)社會(huì)保障資金的監(jiān)督管理。

七、加快電子政務(wù)建設(shè)?？h信息中心縣政府辦要加快電子網(wǎng)絡(luò)和政府網(wǎng)站建設(shè)，加快電子政務(wù)的縣級(jí)中心建設(shè)，構(gòu)建全縣統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息交換平臺(tái)、應(yīng)急共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互通，信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。加快政府視頻會(huì)議室建設(shè)步伐，力爭(zhēng)前半年交付使用。

八、深化行政執(zhí)法責(zé)任制。縣政府法制辦要根據(jù)《陜西省行政執(zhí)法責(zé)任制辦法》省政府118號(hào)令，在理清執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法職責(zé)的基礎(chǔ)上，督促各行政執(zhí)法部門把執(zhí)法職權(quán)分解、細(xì)化到執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員。加強(qiáng)行政執(zhí)法考核和責(zé)任追究，提高行政執(zhí)法水平。

九、推進(jìn)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)。由縣編辦牽頭，政府法制辦配合，積極穩(wěn)妥地抓好城區(qū)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)，探索在縣級(jí)城區(qū)開(kāi)拓對(duì)行政處罰權(quán)試點(diǎn)做法，配合市上要求，在農(nóng)業(yè)和文化領(lǐng)域開(kāi)展綜合執(zhí)法試點(diǎn)，力爭(zhēng)擴(kuò)大范圍，總結(jié)提高。

十、建立信訪工作考評(píng)考核制定。各部門要重視信訪工作，依法處理群眾來(lái)信來(lái)訪?？h人事和勞動(dòng)社會(huì)保障局和縣信訪局要建立科學(xué)的考評(píng)考核制度，把信訪工作績(jī)效納入公務(wù)員考核范圍。進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任制度，縣監(jiān)察局、信訪局要加大對(duì)縣級(jí)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信訪工作責(zé)任追究力度。

十一、加強(qiáng)規(guī)范性文件備案審查工作。各部門要嚴(yán)格執(zhí)行《陜西省規(guī)范性文件監(jiān)督管理辦法》省政府令第119號(hào)，縣政府法制辦要切實(shí)負(fù)起對(duì)規(guī)范性文件的監(jiān)管職責(zé)，未經(jīng)法制辦審核的所有規(guī)范性文件不收文、不上會(huì)、不簽發(fā)。

十二、加強(qiáng)行政執(zhí)法人員資格管理?？h政府法制辦要積極主動(dòng)地與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門配合溝通，做好我縣行政執(zhí)法證件的換發(fā)、補(bǔ)發(fā)工作，嚴(yán)格審核行政執(zhí)法人員資格。加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法部門行政執(zhí)法案卷的評(píng)查，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次考核各行政執(zhí)法人員的案卷辦理水平，考評(píng)結(jié)果予以通報(bào)反饋。

十三、加強(qiáng)行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作。各行政執(zhí)法部門要切實(shí)加強(qiáng)本機(jī)關(guān)行政復(fù)議機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高行政復(fù)議能力。要切實(shí)履行復(fù)議的監(jiān)督職能，積極受理行政復(fù)議，依法辦理復(fù)議事項(xiàng)，增強(qiáng)透明度，提高公信力?？h政府法制辦要認(rèn)真履行以縣政府名義受理、審理復(fù)議事項(xiàng)，大膽公正地糾正部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不當(dāng)?shù)木唧w行政行為，提高行政復(fù)議水平。各行政機(jī)關(guān)要建立行政應(yīng)訴制度，積極、認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待應(yīng)訴工作，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出庭應(yīng)訴，配合和支持人民法院的行政審判工作。

十四、加強(qiáng)行政賠償和行政補(bǔ)償資金管理?？h財(cái)政局要依據(jù)《國(guó)家賠償法》和相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定我縣行政賠償和行政補(bǔ)償準(zhǔn)備金管理辦法，規(guī)范賠償、補(bǔ)償費(fèi)用的使用管理。各行政機(jī)關(guān)既要合法行政，減少因違法行政給相對(duì)人帶來(lái)的損失，又要認(rèn)真履行行政賠償和行政補(bǔ)償職責(zé)，切實(shí)維護(hù)行政相對(duì)人的合法權(quán)益。

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