第一篇：2012年富陽市企業(yè)中高級管理人才培訓(xùn)班公開課計(jì)劃_doc

2012年富陽市企業(yè)中高級管理人才培訓(xùn)班公開課計(jì)劃

以上授課時(shí)間與師資根據(jù)實(shí)際情況可能有所調(diào)整，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

2012年富陽市企業(yè)中高級管理人才培訓(xùn)班

師資簡介

講師：賀林 清華大學(xué)博士，清華大學(xué)信息學(xué)院教師，國家外國專家

局培訓(xùn)中心高級教師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。

講師：王建軍浙江大學(xué)高級工商管理總裁研修班特聘講師、干部培

訓(xùn)中心特聘教授；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班指定

講師；浙江金融學(xué)院成教學(xué)院特聘講師。

講師：范興東 北大縱橫高級合伙人，人力資源管理專家，英國IPMA

認(rèn)證培訓(xùn)師，美國PDP企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略績效管理教練。

講師：魯柏祥浙江大學(xué)管理學(xué)院教授，中國營銷、管理大師，正大

集團(tuán)特約顧問，常年受邀于清華、北大、復(fù)旦、交大等國內(nèi)名校為工

商界人士授課，被業(yè)界尊為最受歡迎的名嘴之一。

講師：洪愛明浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師、中歐國際工商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座講師、清華大學(xué)總裁班客座講師。

講師：劉星 國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級培訓(xùn)師，2009年中國十大

培訓(xùn)師、清華大學(xué)MBA研修班導(dǎo)師，浙江大學(xué)總裁研修班特聘講師。

講師：丁堅(jiān) 北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩

士MBA。南京大學(xué)商學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研

修班特邀高級講師；美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系

列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師。

講師：曾祥強(qiáng) 供應(yīng)鏈與運(yùn)作管理資深顧問。英國威爾士大學(xué)工商管

理碩士(MBA),中國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員、六西格碼認(rèn)證黑帶,近二十年世

界知名企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)及八年的培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。

講師：陳良杰 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師、時(shí)代光華教育發(fā)展公司特約講師、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院培訓(xùn)中心特約講師、上?，F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心特約講師、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院特約講

師、浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心特約講師。

講師：何瀾 華東師大心理學(xué)碩士清華大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師、浙

大求是研究院首席人才測評師、浙江省中小企業(yè)指導(dǎo)師。先后擔(dān)任浙

大網(wǎng)新軟件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁助理、浙江正元數(shù)據(jù)公司獨(dú)立董事、浙江省

中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任等高管職務(wù)。

講師：章從大 中國人民大學(xué)MBA，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），注冊稅

務(wù)師（CPT），著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家。

講師：錢宇峰 浙江圣港律師事務(wù)所律師。永泰紙業(yè)集團(tuán)、杭州興旺

實(shí)業(yè)、杭州新沙島旅游開發(fā)有限公司等多家知名企業(yè)常年法律顧問。

講師：祁建華著名培訓(xùn)師，清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師；浙江大學(xué)總裁研

修班特聘講師；美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師；美國科維

培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師；美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師。

2012年富陽市企業(yè)中高級管理人才培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)卡價(jià)目表

第二篇：醫(yī)院經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計(jì)劃

我院管理人才培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)實(shí)際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力。在廣泛開展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《2010年經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計(jì)劃》如下：

一、培訓(xùn)對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手分析以及定位等概念，對戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。

2．醫(yī)院人力資源管理

內(nèi)容主要包括市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢保持；醫(yī)院人員招聘、人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃；醫(yī)院績效考核與管理；醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與管理以及醫(yī)院完善的激勵(lì)機(jī)制的建立等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理的核心職能是提高人的能力、激發(fā)人的活力，認(rèn)識(shí)到人力資源是醫(yī)院最有價(jià)值的資產(chǎn)。

3．醫(yī)院營銷管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)營銷的理論和觀點(diǎn)演變；醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性和差異性；醫(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場定位；醫(yī)院市場營銷策略；醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)；醫(yī)院客戶關(guān)系管理以及醫(yī)患溝通技巧等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉基本營銷理論，提高把握中國醫(yī)療市場的主觀能動(dòng)性，了解未來發(fā)展態(tài)勢，具備進(jìn)行營銷規(guī)劃和設(shè)計(jì)營銷策略的能力。

4．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析；醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建；醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用控制及其程序；醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度分析；醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及其前景預(yù)測；醫(yī)院的收購與兼并；醫(yī)療行業(yè)的融資渠道；醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評估等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況并指導(dǎo)決策。

5．醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立；醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評價(jià)；醫(yī)療費(fèi)用控制評價(jià)；循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用；醫(yī)患溝通的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避等。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員熟悉和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì)。

6．醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院的文化的功能與作用；醫(yī)院核心價(jià)值觀的確立；醫(yī)院文化和醫(yī)院形象的管理；醫(yī)院形象設(shè)計(jì)；醫(yī)院品牌建設(shè)與管理；醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)；學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)；醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識(shí)到文化競爭是醫(yī)院最高層次的競爭，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的重任。

7．醫(yī)院信息管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營能力分析與決策；醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容、作用與意義；醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用；醫(yī)院信息系統(tǒng)管理；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析與應(yīng)用等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員了解信息管理在醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位，并對信息技術(shù)管理方法實(shí)施提供實(shí)用工具。

8．醫(yī)院后勤服務(wù)管理

內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營中的地位與作用；如何實(shí)施后勤服務(wù)管理；業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門有效協(xié)調(diào)；后勤服務(wù)對顧客滿意度的影響等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院后勤服務(wù)在醫(yī)療服務(wù)中具有十分重要的作用，并學(xué)會(huì)一些具體的后勤管理方法。

9．醫(yī)院管理創(chuàng)新

內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等，將涉及到醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?、核心競爭力等概念。通過學(xué)習(xí)將提高醫(yī)院經(jīng)營管理者的綜合管理素質(zhì)，強(qiáng)化預(yù)測能力和開拓創(chuàng)新能力。

10．醫(yī)院管理方法與藝術(shù)

內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理；科主任時(shí)間管理；科主任與院長、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù)；科主任的激勵(lì)藝術(shù)等。通過學(xué)習(xí)將使科主任找準(zhǔn)角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對科室實(shí)施高效管理。

三、培訓(xùn)課程

1．邀請專家來院講座

（1）內(nèi)容：《加強(qiáng)科室建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)核心競爭力》

主講人：北京大學(xué)人民醫(yī)院副院長 教授

（2）內(nèi)容：《醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)》

主講人：新加坡服務(wù)培訓(xùn)咨詢專家、（3）內(nèi)容：《如何當(dāng)好科室主任》

主講人：衛(wèi)生部顧問、北京 教授

2．派員外出參加醫(yī)院管理學(xué)術(shù)會(huì)議。

3．積極參加市局組織的管理干部培訓(xùn)班。

第三篇：富陽市非公有制企業(yè)黨組織工作規(guī)則

富陽市非公有制企業(yè)黨組織工作規(guī)則

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織自身建設(shè)，提高非公有制企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)我市非公有制企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中共浙江省委關(guān)于加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的若干意見》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本規(guī)則。

第二條非公有制企業(yè)黨組織是黨在非公有制企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是職工群眾的政治核心，對企業(yè)發(fā)展起幫助、促進(jìn)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。

第三條非公有制企業(yè)黨組織必須以鄧小平理論、黨的基本路線、黨的十五大精神和江澤民總書記的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展為著力點(diǎn)，堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理開展黨建工作，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二章組織設(shè)置

第四條凡是具備條件的非公有制企業(yè)，都要根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定及時(shí)建立黨組織。

第五條有正式黨員3名以上、生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的企業(yè), 應(yīng)建立黨支部或臨時(shí)黨支部。其中，黨員人數(shù)超過10名、不足50名的企業(yè)，應(yīng)成立黨的支部委員會(huì)；黨員人數(shù)超過50名、不足100名的，應(yīng)成立黨的總支部委員會(huì)；黨員人數(shù)超過100名的企業(yè)，應(yīng)成立黨的基層委員會(huì)。企業(yè)建立基層黨委，須經(jīng)市委批準(zhǔn)。

第六條黨員人數(shù)不足3名的企業(yè)，可采取掛靠組建、村企聯(lián)建、企企聯(lián)建等辦法建立聯(lián)合黨組織。同時(shí)，由上級黨委選派黨的工作員，幫助企業(yè)建立、健全工會(huì)、共青團(tuán)組織，做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，為企業(yè)單獨(dú)建立黨組織創(chuàng)造條件。

第七條原國家、集體所有的企業(yè)轉(zhuǎn)制后，黨組織應(yīng)與企業(yè)轉(zhuǎn)制同步續(xù)建。第八條非公有制企業(yè)的黨組織實(shí)行屬地管理，原則上由所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)，原國家、集體所有的企業(yè)轉(zhuǎn)制后，逐步轉(zhuǎn)入屬地黨組織管理。

第三章主要任務(wù)

第九條非公有制企業(yè)黨組織的主要任務(wù)是：

（一）宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，引導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律、法規(guī)，依法經(jīng)營；

（二）支持經(jīng)營者依法行使職權(quán)，對企業(yè)發(fā)展的重大問題提出意見和建議；

（三）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理開展活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

（四）做好黨員教育、管理和發(fā)展工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；

（五）領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

（六）開展思想政治工作和職工教育工作，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

第四章工作制度

第十條“三會(huì)一課”制度。

支部黨員大會(huì)一般每季召開一次，可同黨日活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。支部大會(huì)由書記或副書記召集主持，有表決權(quán)的到會(huì)人數(shù)超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)黨員人數(shù)的半數(shù)時(shí)，會(huì)議才能召開。支部大會(huì)主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹黨的方針、政策和上級黨組織的決議、指示，制定本支部的工作計(jì)劃和措施，向全體黨員報(bào)告工作，研究確定本支部的重大問題。

支部委員會(huì)一般每月召開一次，如遇緊急事情需要研究，可隨時(shí)召開。支委會(huì)由書記或副書記召集并主持。有半數(shù)以上成員出席時(shí)，會(huì)議才能召開。會(huì)議的主要內(nèi)容是研究貫徹上級黨組織和支部黨員大會(huì)決議的意見，提出和確定本支部的工作及有關(guān)事項(xiàng)等。

黨小組會(huì)一般每月召開一次。開好黨小組會(huì)要注意抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：一是會(huì)前要與黨支部溝通，確定內(nèi)容、方法，通知黨員做好準(zhǔn)備；二是抓住中心內(nèi)容討論，力求統(tǒng)一思想；三是明確責(zé)任，及時(shí)督促、檢查議定內(nèi)容；四是做好記錄，向支部匯報(bào)。

黨課一般每年不少于兩次。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，也可根據(jù)形勢的需要和黨員的思想實(shí)際確定，黨課的方式可靈活多樣。

第十一條黨內(nèi)選舉制度。非公有制企業(yè)黨支部每屆任期兩年。如有特殊情況，確需推遲或提前進(jìn)行換屆選舉的，要報(bào)上級黨組織批準(zhǔn)。延長期限一般不超過一年。換屆選舉時(shí)，應(yīng)召開黨員大會(huì)，由上屆支部委員會(huì)主持。有選舉權(quán)的到會(huì)人數(shù)超過應(yīng)到會(huì)有選舉權(quán)黨員人數(shù)的4/5時(shí)，會(huì)議有效。支部換屆選舉采取差額選舉的辦法進(jìn)行，選舉時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定 的有關(guān)程序進(jìn)行，選舉結(jié)果須報(bào)上一級黨委審查批準(zhǔn)。

第十二條黨員民主評議制度。以支部為單位每年一次組織黨員開展民主評議活動(dòng)，時(shí)間可放在每年年底或次年年初。評議結(jié)合黨內(nèi)外測評，在黨內(nèi)民主測評與黨外職工代表測評的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行黨內(nèi)評議。評議時(shí)，首先由每個(gè)黨員進(jìn)行自評，然后黨員之間進(jìn)行互評。

支委會(huì)根據(jù)評議結(jié)果，對每個(gè)黨員進(jìn)行定格，確定等次。評議結(jié)果分合格、不合格二個(gè)檔次，對評議為不合格的黨員要根據(jù)不同情況分別作出談話教育、限期改正、勸退、除名等組織處理意見。

第十三條黨員教育管理制度。黨支部要建好黨員活動(dòng)室和黨員電化教育播放點(diǎn)，加強(qiáng)對黨員的教育，組織黨員學(xué)習(xí)政治理論、科技文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能，教育黨員正確認(rèn)識(shí)自己在非公有制企業(yè)中的作用，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

加強(qiáng)對黨員組織關(guān)系的管理。在企業(yè)工作半年以上的外來黨員，應(yīng)將組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)或企業(yè)所在地黨組織。不能轉(zhuǎn)移正式關(guān)系的，包括在企業(yè)從事臨時(shí)性、季節(jié)性工作的黨員，應(yīng)持《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》或黨員證明信，參加企業(yè)黨組織的活動(dòng)。

加強(qiáng)對黨費(fèi)的收繳和管理。新入黨的黨員，應(yīng)在黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員后，從支部大會(huì)通過其為預(yù)備黨員之日起開始繳納黨費(fèi)。黨員交納黨費(fèi)，以其月工資收入的固定部分（基本工資）和活的部分（津貼、獎(jiǎng)金）的總和為基數(shù)按比例交納，具體按中共中央組織部下發(fā)的《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、管理和使用的規(guī)定》執(zhí)行。黨費(fèi)收繳以黨支部為單位，黨支部要按規(guī)定將黨費(fèi)上交上一級黨委。

第十四條發(fā)展黨員工作制度。要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把發(fā)展黨員的重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技骨干和一線優(yōu)秀工人，對有50名以上職工而沒有黨員的企業(yè)，要加強(qiáng)指導(dǎo)，重點(diǎn)幫助，可采取由上級黨委選派黨的工作員等辦法，有計(jì)劃地做好入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。

發(fā)展黨員必須根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》的要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，把好質(zhì)量關(guān)。要立足于培養(yǎng)教育，把培訓(xùn)入黨積極分子與加強(qiáng)職工教育結(jié)合起來。要指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織做好推薦優(yōu)秀職工、優(yōu)秀團(tuán)員作為發(fā)展黨員對象的工作，擴(kuò)大入黨積極分子的來源。非公有制企業(yè)黨組織發(fā)展黨員，必須由上一級黨委審批。對外地員工要求在企業(yè)入黨的，一般應(yīng)在企業(yè)連續(xù)工作兩年以上，并征求其原籍所在地黨組織的意見。

發(fā)展黨員工作要實(shí)行“公示制”。發(fā)展企業(yè)黨支部委員會(huì)（總支部委員會(huì)或黨委）委員的直系親屬入黨，應(yīng)報(bào)上一級黨委預(yù)審，然后根據(jù)預(yù)審結(jié)果，辦理有關(guān)手續(xù)。預(yù)審不合格，不得發(fā)展入黨。

第十五條黨員聯(lián)系職工制度。黨支部要開展黨員聯(lián)系職工活動(dòng)，使每一位黨員都有1―2個(gè)聯(lián)系對象。聯(lián)系的重點(diǎn)對象為：入黨積極分子、困難職工、幫教對象等。聯(lián)系的內(nèi)容為：宣傳黨的路線、方針、政策，幫助聯(lián)系對象解決好生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難；掌握他們的思想情況，做好職工的思想政治工作，并及時(shí)向黨組織反饋聯(lián)系職工的意見和要求。

第十六條黨組織開展活動(dòng)制度。黨組織的活動(dòng)要嚴(yán)格按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定開展。在活動(dòng)形式上要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“業(yè)余、小型、靈活、實(shí)效”的原則，把黨組織的活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來；在活動(dòng)時(shí)間上，堅(jiān)持班上與班下相結(jié)合，除了必須集中的重要活動(dòng)外，盡可能少占或不占生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間，多利用空隙時(shí)間、節(jié)假日和企業(yè)停工停產(chǎn)時(shí)間開展活動(dòng)；在活動(dòng)內(nèi)容上，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，要把黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與企業(yè)文化活動(dòng)、管理活動(dòng)和黨員牽頭組織的技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品銷售等活動(dòng)結(jié)合起來。

第五章 附 則

第十七條

負(fù)責(zé)解釋。

第十八條

本規(guī)則由中共富陽市委組織部、中共富陽市委非公有制企業(yè)工作委員會(huì)本規(guī)則自發(fā)布之日起施行。

第四篇：銀行中高級管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)（最終版）

**銀行中高層干部高級研修項(xiàng)目

2013年第二期高級管理人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2013年8月19日至8月27日，受總行選派，我們參加了總行在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院舉辦的**銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)研修項(xiàng)目研修班。這期研修班共開設(shè)了《十八大精神分析與解讀》、《黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)講座》、《新營銷理念與策略》、《新文明史專題講座》、《金融改革、利率市場化與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》、《關(guān)鍵決策與戰(zhàn)略執(zhí)行》、《商業(yè)銀行財(cái)富管理》、《中國新資本協(xié)議落地及對城商行影響與對策》、《互聯(lián)網(wǎng)金融的興起與發(fā)展》、《小微金融放貸方法與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升：從勝任到卓越》、《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型》等十二門課程，并要在九天內(nèi)完成，時(shí)間較緊、針對性強(qiáng)、內(nèi)容豐富。經(jīng)過九天的緊張學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我們增長了知識(shí)、開闊了眼界、啟迪了思維，受益匪淺?；仡欉@次學(xué)習(xí)之旅、啟智之旅、收獲之旅，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，打造一流金融企業(yè)

聽中央黨校李俊偉教授十八大精神分析與解讀和黨的群眾路線活動(dòng)講座，讓我在今后的工作生活中更堅(jiān)定立場，永葆黨性，政治信念絕不動(dòng)搖，要精誠團(tuán)結(jié)，甘于奉獻(xiàn)，大局觀念不能缺失，要立黨為公，執(zhí)政為民，服務(wù)意識(shí)不能淡薄。要貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神，始終與黨中央保持高度一致，關(guān)注民生，構(gòu)建和諧1 社會(huì)，我們要勇于挑起重?fù)?dān)，進(jìn)一步解放思想，端正工作作風(fēng)，努力做好本職工作，想人民所想，急人民所急，通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，更好地為人民服務(wù)。在今后工作中要始終堅(jiān)持黨的理論和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，立足本職崗位，作出更多業(yè)績。

作為陜西銀行業(yè)改革標(biāo)志性成果的**銀行一直把堅(jiān)持服務(wù)民生，履行企業(yè)責(zé)任，作為一項(xiàng)重要使命。積極服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持發(fā)展綠色金融，積極保護(hù)金融消費(fèi)者的權(quán)益，堅(jiān)持扶貧幫困，樹立了現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好社會(huì)形象。經(jīng)過四年的健康、快速發(fā)展，長安銀行的發(fā)展基礎(chǔ)更加牢靠，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，市場競爭力顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)已全面步入上升通道，我們要乘著良好的勢頭，堅(jiān)持服務(wù)民生，打造“客戶信賴的銀行、富有價(jià)值的銀行和特色精品銀行”的“**銀行夢”。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充實(shí)人才力量。

在這次研修班的開班典禮上，我行黨委書記、董事長***同志就學(xué)習(xí)方面講了三點(diǎn)內(nèi)容：一是機(jī)會(huì)難得；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)；三是遵守校規(guī)?？傊褪且プ∵@次難得的機(jī)會(huì)提升中高級管理人員各方面素質(zhì)，為我行的更好、更快發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。我們始終牢記董事長這番用心良苦的講話。古人云：“居近識(shí)遠(yuǎn)，處今知古，惟學(xué)矣乎”。學(xué)習(xí)是使人開闊視野、增長才干的必然途徑。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，知識(shí)是最寶貴的財(cái)富。在世界科技日新月異，知識(shí)創(chuàng)新空前加快，科學(xué)技術(shù)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展2 關(guān)鍵因素的情況下，學(xué)習(xí)已成為個(gè)人生存和發(fā)展的基本條件。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，才深切體會(huì)到“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理。以前的老思想、舊觀念已不能跟上知識(shí)更新的步伐，難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的需要。立即學(xué)習(xí)、加快學(xué)習(xí)的緊迫感和不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的危機(jī)感在大家的內(nèi)心深處驟然生起。面對上課專家教授們淵博的學(xué)識(shí)，大家羨慕不已、欽佩不已、向往不已。我們深切感悟到，學(xué)習(xí)是為自己的未來投資，是為自己的生存積累，是為自己的發(fā)展儲(chǔ)蓄，是我們立身、立人、立業(yè)的必然需要，只有緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吐故納新，做一名學(xué)習(xí)型干部，才能夠使我們的人生價(jià)值與事業(yè)追求得到更多的實(shí)現(xiàn)！

三、理論知識(shí)深入淺出，改變觀念學(xué)以致用。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每一門專業(yè)課程，其內(nèi)容都博大精深，僅僅靠專家教授們一節(jié)上課時(shí)間的講授，不可能讓我們掌握太多的知識(shí)要點(diǎn)和技能。大家普遍認(rèn)為，這次培訓(xùn)的最大收獲是掌握了學(xué)習(xí)的方法技巧，增強(qiáng)了學(xué)以致用的能力。如在《關(guān)鍵決策與戰(zhàn)略執(zhí)行》課上，孫靜教授面對企業(yè)內(nèi)部盤根錯(cuò)雜的關(guān)系，她以現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)個(gè)鮮活典型的案例和幽默風(fēng)趣的語言對比分析入手，找準(zhǔn)突破口，以點(diǎn)及面、層次遞進(jìn)，通過邏輯推理和深入剖析，不僅使企業(yè)內(nèi)部之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系“召示于天下”，而且使單調(diào)呆板的課堂煥發(fā)出無窮奧妙與活力。這種分析思考問題的方法告訴我們：對待工作要善于從表象入手，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，層層深入、點(diǎn)面結(jié)合、步步推進(jìn)，才能突出重點(diǎn)、3 綱舉目張、提高效率，將工作干實(shí)干好。以工作牽引學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”；要通過知識(shí)與工作的實(shí)踐互動(dòng)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為思想方法，轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的思路、措施和成果，提升工作質(zhì)效和能力。

四、挖掘現(xiàn)代營銷觀念，指明今后努力方向。

在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場主流趨勢。新時(shí)期的金融消費(fèi)者，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價(jià)值的銀行服務(wù)，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)（包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品）。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個(gè)性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。

這也是總行成立四年以來，第一次在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力逐漸增強(qiáng)的大好形勢下，委托全國著名教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——清華大學(xué)五道口金融學(xué)院，針對我行優(yōu)秀中高級管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。這使我們感到：**銀行在經(jīng)營發(fā)展和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略上，經(jīng)過長期曲折的探索，已走出了困境和迷茫，增添了底氣和自信，明確了思路和方向。使我們看到了**銀行未來發(fā)展的希望，增強(qiáng)了作為一名***行員工的自豪感、使命感和責(zé)任感。站在新的歷史起點(diǎn)，**銀行人正秉承“誠信、創(chuàng)新、穩(wěn)健、厚德”的企業(yè)核心價(jià)值觀，信心滿懷，豪情萬丈地朝著打造“具有地方特色精品銀行”的目標(biāo)全速航行，迎接風(fēng)浪的洗禮，創(chuàng)造新的更大的輝煌！

**銀行中高層干部高級研修班第二期學(xué)員

*** 2013年9月5日

第五篇：中儲(chǔ)糧總公司經(jīng)營管理人才掛職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

堅(jiān)持學(xué)以致用服務(wù)轉(zhuǎn)型升級

——中儲(chǔ)糧總公司經(jīng)營管理人才掛職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)下，我有幸參加中儲(chǔ)糧總公司2014年經(jīng)營管理人才掛職培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班規(guī)模強(qiáng)大、內(nèi)容詳實(shí)、形式新穎，特別是開學(xué)典禮上，趙雙連董事長作了題為《用改革精神落實(shí)國家糧食安全新戰(zhàn)略努力培養(yǎng)更加合格的中儲(chǔ)糧人才隊(duì)伍》的報(bào)告，讓我受益匪淺、感受頗多。

趙董事長的報(bào)告圍繞中儲(chǔ)糧如何加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和夯實(shí)人才基礎(chǔ)兩個(gè)方面，明確回答了“我們是誰，我們應(yīng)該做什么，我們應(yīng)該怎么做”的根本問題，培訓(xùn)提升了中儲(chǔ)糧人特別是三類急需人才在執(zhí)行國家政策、服務(wù)宏觀調(diào)控、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理方面的能力，主題突出、觀點(diǎn)明確、層次清楚、語言簡潔，為正處于改革轉(zhuǎn)型期的企業(yè)指明了前進(jìn)的道路，為奮勇前進(jìn)的中儲(chǔ)糧人指引了正確的方向，更堅(jiān)定了我們?yōu)橹袃?chǔ)糧事業(yè)不懈奮斗的理想信念。

一、深刻領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)。一是增強(qiáng)宗旨意識(shí)。培訓(xùn)中，趙董事長從中國古代“備者，國之重也”的糧食儲(chǔ)備思想說起，到建國初期糧食儲(chǔ)備，再到改革開放后建立專項(xiàng)糧食儲(chǔ)備制度，直到2000年中央組建中儲(chǔ)糧總公司實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧垂直管理。通過梳理自古至今糧食儲(chǔ)備制度的發(fā)展歷程，系統(tǒng)闡釋了儲(chǔ)備制度對糧食儲(chǔ)備和吞吐調(diào)節(jié)的作用，強(qiáng)調(diào)了糧食儲(chǔ)備制度是糧食安全保障體系的戰(zhàn)略基石，讓我對國家儲(chǔ)備制度的沿革和發(fā)展有了更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識(shí)，讓

我對中儲(chǔ)糧的重要性有了更宏觀、更崇敬的理解，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到“兩個(gè)確保”、“三個(gè)維護(hù)”企業(yè)宗旨的深刻內(nèi)涵和時(shí)代意義。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。趙董事長指出，中央儲(chǔ)備糧制度是國家糧食安全的大戰(zhàn)略，中儲(chǔ)糧作為維護(hù)糧食安全的戰(zhàn)略支柱，承擔(dān)著維護(hù)國家糧食安全戰(zhàn)略的使命，而直屬庫作為中儲(chǔ)糧的基礎(chǔ)，既是對外的窗口也是維護(hù)國家糧食安全的最后一道防線。作為一名直屬庫主任，我深刻認(rèn)識(shí)到自己身上肩負(fù)著保障國家糧食安全的重大政治責(zé)任，認(rèn)識(shí)到政策性糧食經(jīng)營管理能力建設(shè)的必要性和迫切性，我將更加堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行總公司“突出主業(yè)、從嚴(yán)治企、穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略部署，確保中央儲(chǔ)備糧在任何時(shí)候、任何情況下都是最放心、最可靠的糧食。

二、總結(jié)提升，積極做好兩個(gè)方面。一是充分發(fā)揮中儲(chǔ)糧維護(hù)國家糧食安全的作用。趙董事長從歷史沿革的深度、時(shí)代發(fā)展的高度深入剖析了中儲(chǔ)糧維護(hù)糧食安全的戰(zhàn)略支柱地位。同時(shí)指出，近年來，中國糧食產(chǎn)量不斷增加、糧食安全狀況得到改善，但中國糧食安全問題并未徹底解決。中國糧食安全問題，不僅是經(jīng)濟(jì)問題更是政治問題，不僅關(guān)系中國也關(guān)乎世界。讓我深刻認(rèn)識(shí)到，中儲(chǔ)糧的企業(yè)定位必須以“兩個(gè)確保”為內(nèi)核，以服務(wù)谷物基本自給、口糧絕對安全主線，以滿足人民“吃得飽”、“吃得好”、“買得到”、“買得起”為目標(biāo)，站在全局立場考慮糧食儲(chǔ)備問題，以高度的覺悟、崇高的境界正確看待中儲(chǔ)糧事業(yè)對維護(hù)國家糧食安全的重要性，堅(jiān)定以政策性糧食經(jīng)營管理為主業(yè)，切實(shí)維護(hù)糧

食市場穩(wěn)定，維護(hù)國家糧食安全。二是不斷完善中央儲(chǔ)備糧運(yùn)行體制機(jī)制。2014年是中儲(chǔ)糧企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，由于內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)發(fā)展正面臨一些困難，但我們必須看到總公司正以刮骨療傷的勇氣，深入剖析、總結(jié)反思各類風(fēng)險(xiǎn)案件，并著手進(jìn)行著一系列的頂層設(shè)計(jì)。作為中儲(chǔ)糧人，我將堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)全庫干部員工一如既往地堅(jiān)持中儲(chǔ)糧垂直管理體制不動(dòng)搖，不斷健全市場化、集團(tuán)化、規(guī)?；\(yùn)作機(jī)制，探索創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營新模式，防范化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、消化吸收，提高兩個(gè)能力。一是提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭。趙董事長多次強(qiáng)調(diào)，中儲(chǔ)糧企業(yè)是個(gè)特殊的企業(yè)、承擔(dān)著特殊的職能，必須打造一支忠誠國家利益、嚴(yán)格高效管理、突出主業(yè)發(fā)展、恪守糧安人安、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)穩(wěn)健的人才隊(duì)伍，打造一支信念堅(jiān)定、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊(duì)伍。在以后的工作生活中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，在緊張的工作之余抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，以身作則、模范帶頭，為南昌直屬庫營造出熱愛學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，積極探索適合庫區(qū)實(shí)際的人才教育培訓(xùn)體系，培養(yǎng)復(fù)合型人才和專業(yè)技能型人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。二是提高學(xué)以致用能力。培訓(xùn)班上，我親耳聆聽了趙董事長的講話，并將其精神寫在本上、記在心里、運(yùn)用到實(shí)踐中。在今后工作中，我要將此次培訓(xùn)的豐碩成果運(yùn)用到實(shí)際工作崗位上，將趙董事長的諄諄教誨化成積極向上的工作動(dòng)力，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、踏實(shí)的干勁投入到工作中去，牢記使命、勤奮敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，爭做一名學(xué)習(xí)型、實(shí)干型的中儲(chǔ)糧人，帶領(lǐng)南昌直屬庫全體干部員工立足兩個(gè)確保，落實(shí)三個(gè)維護(hù)，努力打造一流的集糧食購、銷、儲(chǔ)、調(diào)、流、加、研于一體的現(xiàn)代企業(yè)，不辜負(fù)總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切厚望。