第一篇：2011年設(shè)備安全管理年終總結(jié)

2011年設(shè)備安全處年終總結(jié)

2011年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2011年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極

協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線∮400---500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班

加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項(xiàng)目正在按要求施工，計(jì)劃2012年初投入運(yùn)行。

1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。

六、工作的不足。

在2011年一年的工作過程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉完善自己。

3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管、一級動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。

七、下一步打算

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理

水平。

4、加強(qiáng)安全巡查力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步。

設(shè)備安全處 二O一二年一月三日

第二篇：設(shè)備安全管理

設(shè)備安全管理制度

1.設(shè)備管理方針

保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效率最高。

2.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負(fù)責(zé)。

2.2分管副廠長的職責(zé)是：

2.2.1負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率；

2.2.2負(fù)責(zé)審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

2.2.3負(fù)責(zé)審核設(shè)備更新和增置計(jì)劃；

2.2.4負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備使用管理與維護(hù)制度；

2.2.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)！⒓媛氃O(shè)備管理員負(fù)責(zé)。

2.4設(shè)備科或設(shè)備管理員的職責(zé)是：

2.4.1掌握設(shè)備市場信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，提出并編制設(shè)備更新和增置計(jì)劃，經(jīng)分管副廠長同意實(shí)施設(shè)備的購置。新置設(shè)備確保性能先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良，并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

2.4.2對新購置的設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)做好設(shè)備運(yùn)行初期的使用和保養(yǎng)，以及信息反饋工作。

2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。

2.4.4對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和定期保養(yǎng)，使設(shè)備常年保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態(tài)；

2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.4.6會(huì)同財(cái)務(wù)科編制設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，定期進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)、核實(shí)，確保帳面清晰、帳物相符；

2.4.7建立主要設(shè)備檔案，一機(jī)一檔；

2.4.8監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)；

2.4.9完成廠長交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。

3.設(shè)備分類與編號

3.1凡本廠購置的價(jià)值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設(shè)備管理范籌。

3.2本廠設(shè)備共分五類：

3.2.1型材切削加工設(shè)備；

3.2.2輔助設(shè)備；

3.2.3焊接設(shè)備；

3.2.4檢測儀器和設(shè)備；

3.2.5輔助性生產(chǎn)工具；

3.3設(shè)備編號方法；

3.3.1本廠設(shè)備編號采用兩節(jié)編號方法。第一節(jié)號碼用三位阿拉伯?dāng)?shù)字代表設(shè)備分類，第二節(jié)號碼代表設(shè)備順序號。

3.3.2設(shè)備編號的標(biāo)記如下：

A B C————D

其中：A————設(shè)備大類，切削加工設(shè)備為1，焊接設(shè)備為2，輔助設(shè)備為3，檢測儀器和設(shè)備為4，輔助性生產(chǎn)工具為5；

B————設(shè)備中類，附件1設(shè)備分類表。

C————設(shè)備小類，附件1設(shè)備分類表。D————順序號。

例如編號012—1是指型材切削加工設(shè)備下料鋸中的第一臺(tái)雙頭鋸。

4.設(shè)備的購置與入帳

4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，由車間或設(shè)備管理員提出設(shè)備更新和添置要求。

4.2設(shè)備科或設(shè)備員根據(jù)車間的要求進(jìn)行考察，綜合考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，提出購置計(jì)劃，報(bào)分管副廠長審核。

4.3審核后的設(shè)備增置計(jì)劃報(bào)廠長批準(zhǔn)。

4.4由廠長主持與設(shè)備供應(yīng)商簽定設(shè)備購買合同。

4.5設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備科或設(shè)備管理員會(huì)同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機(jī)技術(shù)文件是否完整。

4.6設(shè)備科或設(shè)備管理員參與設(shè)備的安裝調(diào)試，完成后，設(shè)備科或設(shè)備管理員會(huì)同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收報(bào)告，按規(guī)定分類編號入帳。

5.設(shè)備的安裝、試車和投產(chǎn)

5.1設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作

5.1.1了解設(shè)備的重量，體積（高度、寬度、長度），吊卸就位的條件，并確定其運(yùn)輸路線；

5.1.2了解設(shè)備的工作環(huán)境條件，選用符合規(guī)定的安裝場地，對于有恒溫、恒濕等特殊環(huán)境要求的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備說明書所規(guī)定的條件進(jìn)行；

5.1.3準(zhǔn)備安裝時(shí)所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等；

5.2設(shè)備的安裝

5.2.1設(shè)備平面布置圖由車間、技術(shù)科和設(shè)備科共同提出，報(bào)分管副廠長審批。

5.2.2設(shè)備安裝必須按批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行施工。

5.2.3安裝設(shè)備的基礎(chǔ)必須按照設(shè)備說明書上規(guī)定的要求建造。

5.2.4設(shè)備裝牢在基礎(chǔ)上之后，應(yīng)將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈，所有在安裝時(shí)進(jìn)行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂，特別應(yīng)注意接合面和滑動(dòng)面的清潔度，但設(shè)備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準(zhǔn)拆卸清洗。

5.2.5設(shè)備零部件以清洗裝配好之后，應(yīng)將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂，然后用手轉(zhuǎn)動(dòng)各運(yùn)動(dòng)的零部件，要求輕松靈活，沒有阻礙、震動(dòng)和運(yùn)動(dòng)方向錯(cuò)誤等反?，F(xiàn)象。對于某些大型設(shè)備，人力無法搬動(dòng)時(shí)，可使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?，但?yīng)緩慢及謹(jǐn)慎地進(jìn)行。

5.2.6電氣部分的安裝，要求安全、準(zhǔn)確、可靠。

5.3試車

試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進(jìn)行。注意以下幾點(diǎn)：

5.3.1在設(shè)備機(jī)械部分試運(yùn)轉(zhuǎn)前，其電氣部分（包括電機(jī)、示警及信號裝置），應(yīng)先行試運(yùn)轉(zhuǎn)。電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確后，再掛上皮帶，并適當(dāng)張緊。

5.3.2設(shè)備在試車前應(yīng)裝好防護(hù)裝置，清理設(shè)備上不必要的物件，確保安全。

5.3.3在設(shè)備潤滑面上要多次涂油，各潤滑點(diǎn)應(yīng)保持足夠的潤滑油。

5.3.4試車時(shí)空轉(zhuǎn)1小時(shí)，注意溫升變化。試車應(yīng)從部件開始到整機(jī)逐級運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.3.5開始啟動(dòng)按鈕時(shí)，應(yīng)先點(diǎn)動(dòng)數(shù)次，觀察各部位動(dòng)作無誤后，方得正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。

5.3.6試運(yùn)轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車和檢查修理。

5.3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻，閥件和機(jī)構(gòu)的動(dòng)作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。

5.3.8試車結(jié)束后，斷開動(dòng)力源，消除壓力和負(fù)荷，復(fù)查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場，整理試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5.3.9對照設(shè)備出廠檢驗(yàn)證書的項(xiàng)目，逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責(zé)任，賠償損失。試車檢驗(yàn)證書和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。5.4驗(yàn)收和交用投產(chǎn)

5.4.1移交生產(chǎn)的設(shè)備，由設(shè)備科在試車合格的基礎(chǔ)上組織車間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負(fù)荷試車等工作。

5.4.2符合要求后，填寫設(shè)備交用驗(yàn)收單，經(jīng)設(shè)備科和車間負(fù)責(zé)人簽字，方可正式投入使用。

5.4.3交接時(shí)，隨機(jī)附件和專用工具，要同時(shí)移交給操作人員。

5.4.4隨機(jī)文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設(shè)備檔案。

5.4.5新設(shè)備交付使用后3~6個(gè)月內(nèi)，設(shè)備科組織有關(guān)人員作精度復(fù)查和調(diào)整。

6.設(shè)備的使用管理

6.1每臺(tái)設(shè)備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。

6.2每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立崗位責(zé)任制，定人定機(jī)或定人管理。

6.3主要設(shè)備必須建立當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

7.設(shè)備的維修與定期檢驗(yàn)

7.1設(shè)備維修分日常維修和事故維修二級。

7.1.1日常維修的內(nèi)容是：清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐，簡稱“十字”作業(yè)。

7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進(jìn)行專業(yè)維修。

7.1.3日常維修由操作者進(jìn)行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進(jìn)行。

7.2事故維修應(yīng)經(jīng)過專人檢驗(yàn)填寫維修申請書，經(jīng)分管副廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。

7.3維修后的設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員與操作者進(jìn)行試車檢驗(yàn)合格方能開車。

7.4維修卡連同試車單一并存入該機(jī)檔案。

8.設(shè)備的事故管理

8.1凡由于不正當(dāng)使用造成的設(shè)備故障損壞的均稱為設(shè)備事故。

8.2屬于人力不可抗拒的災(zāi)害性設(shè)備損壞不屬于設(shè)備事故。

8.3設(shè)備事故分三個(gè)等級

8.3.1一般事故:設(shè)備直接價(jià)值損失在300元及以下者;8.3.2大事故: 設(shè)備直接價(jià)值損失在300-1000元者;8.3.3重大事故: 設(shè)備直接價(jià)值損失在1000元以上者;8.4事故的處理

8.4.1一般事故由班組處理并報(bào)車間備案；

8.4.2大事故由車間處理并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)備案；

8.4.3重大事故由企業(yè)處理。

8.5事故的處罰。

對肇事者處以事故損失價(jià)值的10-30%罰款,并責(zé)令寫出檢查。

9.設(shè)備的處理與報(bào)廢

9.1設(shè)備的處理與報(bào)廢權(quán)限在廠長。

9.2需要處理的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科進(jìn)行技術(shù)鑒定提出意見，并估計(jì)價(jià)值經(jīng)由廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。

9.3需要報(bào)廢的設(shè)備要提足折舊費(fèi),估計(jì)好殘值，由廠長批準(zhǔn)并在財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)銷帳。

9.4報(bào)廢設(shè)備殘骸應(yīng)交物質(zhì)回收部門處理。

10.設(shè)備檔案管理

10.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備均列入立檔范圍。

10.2雙角鋸、角縫清理機(jī)，V型鋸、四角焊機(jī)、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等重要設(shè)備，要一機(jī)一檔分別存放，其它設(shè)備分類存檔。

10.3檔案內(nèi)容

10.3.1設(shè)備裝箱單。

10.3.2使用說明書。10.3.3有關(guān)技術(shù)文件(如簡圖、零件表、附件表)。

10.3.4開箱驗(yàn)收單。

10.3.6試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

10.3.7維修保養(yǎng)記錄。

10.3.8運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和匯總表。

10.3.9改造記錄。

報(bào)廢處理申批文件。

10.4檔案由專人存放,借閱要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

10.5設(shè)立設(shè)備檔案目錄表,以備查。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表

年 月

日期 設(shè)備名稱 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 故障時(shí)間 故 障 原 因 操作者

第三篇：設(shè)備物資安全管理

設(shè)備物資安全管理 自查自糾整治活動(dòng)總結(jié)

為了不斷加強(qiáng)設(shè)備物資安全管理，避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分公司《關(guān)于開展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目部設(shè)備物資的實(shí)際情況，物資部對項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括本單位以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備（主要特種設(shè)備，目前項(xiàng)目部的特種設(shè)備主要有吊車、行吊、油罐車）。

一、檢查內(nèi)容

檢查的施工設(shè)備主要包括：裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車式起重機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、穩(wěn)定土拌和機(jī)等；施工機(jī)械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機(jī)械操作規(guī)程；施工機(jī)械安全技術(shù)交底；施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄；施工機(jī)械操作人員相關(guān)證件；施工現(xiàn)場、棚、庫的安全設(shè)置情況等。

二、設(shè)備檢查結(jié)果

三、整改結(jié)果

針對以上存在的問題，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問題進(jìn)行整改。

部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)行了整改，達(dá)到所需要求。

四、存在的問題和不足

1、部分設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細(xì)，2、少數(shù)協(xié)作隊(duì)部分施工機(jī)械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。

3、施工現(xiàn)場部分物資存放無標(biāo)識牌。

五、結(jié)語

此次檢查總體情況比較良好，各施工機(jī)械的管理相對比較規(guī)范，人員均能持證上崗，設(shè)備操作均能按規(guī)范進(jìn)行操作； 通過此次自糾自查活動(dòng)使涉及單位及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識到自己在設(shè)備物資安全管理方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，并在今后的工作中對于優(yōu)點(diǎn)持之以恒，對于不足加以完善使之規(guī)范合理。

設(shè)備物資部

日期：2012年4月25日

第四篇：設(shè)備安全管理規(guī)定

設(shè)備安全管理規(guī)定

為了確保各種設(shè)備的安全正常運(yùn)行，保障正常的施工安全生產(chǎn)，制定本管理規(guī)定：

一、建筑施工的一切機(jī)械設(shè)備，應(yīng)安全可靠，使用靈活、配件齊全、并隨機(jī)懸掛安全操作規(guī)程，否則嚴(yán)禁使用。

二、設(shè)備部必須建立專業(yè)的機(jī)械設(shè)備安裝和維修班組，定人負(fù)責(zé)、定

期對各種設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修、保養(yǎng)，以保證設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

三、大型設(shè)備如：井字架、塔吊、攪拌機(jī)等，在安裝前必須進(jìn)行校正

除銹、刷漆、安裝完后，由設(shè)備部作好安裝記錄（基礎(chǔ)圖、水平記錄、纜風(fēng)理面圖、配重等），自檢試運(yùn)符合要求后，通知質(zhì)檢部、現(xiàn)場工長、經(jīng)驗(yàn)收合格后，方能設(shè)入使用。

四、嚴(yán)格控制鋼絲質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)鋼絲繩磨損達(dá)10%，表面嚴(yán)重銹蝕、變形、結(jié)構(gòu)破壞等，應(yīng)降低荷載使用或報(bào)廢處理。

五、各種電器設(shè)備的電源線路，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查，絕緣必須完好、必

須采用接地保護(hù)措施。

六、對特種作業(yè)人員，設(shè)備部應(yīng)定期進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，對違章作業(yè)人員應(yīng)提出批評教育，多次教育不改的，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至調(diào)離原工作崗位。

七、各種設(shè)備應(yīng)建立健全技術(shù)資料檔案，全面掌握設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修情況，以便有效地使用設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：設(shè)備物資管理總結(jié)

設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)

分局領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細(xì)化分局的物資設(shè)備管理細(xì)則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評價(jià)制度。組建二級管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。

1、管理責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理

分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實(shí)現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個(gè)人的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目部物資部門的管理職能。同時(shí)分局各項(xiàng)目部也結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，相應(yīng)的制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對物資設(shè)備從采購審批、購置入庫和驗(yàn)收建卡進(jìn)行了梳理和歸檔，加強(qiáng)了分局設(shè)備物資管理工作。

2、規(guī)范物資設(shè)備的采購和處置

分局在設(shè)備物資采購及處置上，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購程序，堅(jiān)持先申請后采購的原則。項(xiàng)目部在設(shè)備物資的詢價(jià)、比價(jià)采購工作中成立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設(shè)備物資采購評審小組，對大型設(shè)備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。對項(xiàng)目上提出的每一臺(tái)采購設(shè)備申請，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進(jìn)行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所采購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)全過程的管理制度。結(jié)合工作的具體實(shí)際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理的核查力度。加強(qiáng)對設(shè)備和材料的控制，對材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)分析，在滿足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機(jī)構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度

分局建立廉政管理的組織機(jī)構(gòu)，加大對設(shè)備物資采購和報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項(xiàng)目部采購工程所需的設(shè)備物資，進(jìn)行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項(xiàng)目對物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實(shí)整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。

在報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報(bào)廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。

4、分局在2010-2013采購設(shè)備208臺(tái)套，設(shè)備總價(jià)為658萬元。附設(shè)備明細(xì)表。