第一篇：全案策劃及設(shè)計品報價

全案策劃及設(shè)計報價恒銳角度文化傳媒

全案策劃及設(shè)計品報價

一、基礎(chǔ)設(shè)計部分（25萬）

1.項目標(biāo)志（LOGO）28%

2.名稱標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩15%

3.象征圖形、標(biāo)準(zhǔn)組合及延展組合17%

4.名片/信封/信紙/胸卡15%

5.便簽紙/公文紙/傳真紙首頁15%

6.文件袋/資料袋/手提袋/紙杯10%

二、對內(nèi)包裝（19萬）

1.工地現(xiàn)場包裝、廣告牌、圍墻20%

2.導(dǎo)示牌、道旗、條幅、停車場標(biāo)牌、歡迎標(biāo)牌10%

3.針對裝修公司的裝修效果圖提供意見、建議5%

4.LOGO墻、接待臺、形象背景板25%

5.接待區(qū)域、展示區(qū)域劃分5%

6.POP設(shè)計、區(qū)位展示牌5%

7.其它宣傳品設(shè)計5%

8.樣板間包裝設(shè)計理念介紹5%

9.樣板間導(dǎo)示牌、戶型標(biāo)牌5%

10.通道氛圍布置10%

11.展示空間功能牌5%

項目經(jīng)理： 魏巍 ***閆佳琦 ***郵箱：jaycaihua@126.com

三、對外包裝部分（11萬）

1.活動輔助品、相關(guān)印刷品、相關(guān)禮品3%

2.活動現(xiàn)場包裝2%

3.看房專車外觀1%

4.售樓書設(shè)計（含單張、折頁等）10%

5.戶型單頁2%

6.銷售海報10%

7.平面媒體廣告（報紙、雜志）10%

8.網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)站策劃及建議3%

9.電臺廣告4%

10.新聞稿寫作6%

11.媒體選擇建議、投放排期建議1%

12.車體、候車亭廣告設(shè)計5%

13.環(huán)島廣告牌設(shè)計5%

14.燈箱廣告設(shè)計6%

15.路旗、路牌設(shè)計8%

16.現(xiàn)場活動、開工儀式、開盤儀式、業(yè)主嘉年華會

17.展會、各種新聞發(fā)布會展（會）場設(shè)計3%

18.各媒體專題討論策劃、控制5%

19.媒體軟性廣告策劃、撰寫3%

項目經(jīng)理： 魏巍 ***閆佳琦 ***郵箱：jaycaihua@126.com5%

20.針對目標(biāo)客戶群的其它促銷活動策劃5%

21.活動策劃方案（在活動之前向甲方提供活動策劃的策略思路和創(chuàng)意）3%

四、稅費及其他費用（8萬元）

稅費：6萬元

不可預(yù)見費：2萬元

總計：63萬元整

注：實際價格以最終成交價格為主。

經(jīng)過與貴公司的幾次接觸，根據(jù)我公司對定州市場的了解及豐富的相關(guān)經(jīng)驗，我們相信會為貴公司相關(guān)項目取得優(yōu)異的銷售業(yè)績打下堅實的基礎(chǔ)。

此報價參照行業(yè)規(guī)律，以誠意合作為宗旨，以公司創(chuàng)作水平及宗旨（即“質(zhì)”）與服務(wù)內(nèi)容（即“量”）為參考坐標(biāo)而設(shè)定。最終方案及價格以最終確定的正式合同文本為準(zhǔn)。

項目經(jīng)理： 魏巍 ***閆佳琦 ***郵箱：jaycaihua@126.com

第二篇：企業(yè)策劃全案報價

企業(yè)全案策劃方案

一、品牌戰(zhàn)略方面：

1、品牌定位、價值、方向

2、品牌理念、口號、命名

3、品牌架構(gòu)梳理

4、品牌管理體系構(gòu)建

5、實效文化落地創(chuàng)意表現(xiàn)

二、企業(yè)VI方面：

1、企業(yè)logo設(shè)計（包括企業(yè)標(biāo)志創(chuàng)意說明+標(biāo)志墨稿+標(biāo)志坐標(biāo)方陣圖

+標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字+標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)色等等）

2、企業(yè)logo應(yīng)用設(shè)計（包括企業(yè)辦公事務(wù)用品設(shè)計，公共關(guān)系贈品

設(shè)計，戶外廣告設(shè)計等50項左右）

三、企業(yè)運營模式方面：

1、國際化運營模式設(shè)計

2、運營模式精算

四、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化品牌：

1、定制級別電商網(wǎng)站建設(shè)（ui設(shè)計，網(wǎng)站各級頁面

設(shè)計）

2、電商平臺制作（包括電商后臺結(jié)算系統(tǒng)，會員互動

平臺設(shè)計）

五：全案完成預(yù)案資金30萬

第三篇：全案策劃綱要

全案策劃綱要

一、宏觀環(huán)境研究

第一、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含經(jīng)濟體制，宏觀經(jīng)濟增長方

式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、城市化的進(jìn)程、通貨膨脹的狀況，家庭

收入和家庭支出的機構(gòu)等等。

第二、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場有關(guān)的財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政

策、土地政策、住房政策、戶籍政策。

第三、行業(yè)環(huán)境。我們在一個城市（即使這個城市是我們非常熟悉的）投資高的房地產(chǎn)開發(fā)，除也要了解經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境

外，當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境也必須清楚地了解。考察目標(biāo)投資政府的行業(yè)管理水平和管理能力是地產(chǎn)市場宏觀景觀環(huán)境研究的重要

組成部分。由于我們的目標(biāo)是建成最有影響力的住宅項目，這

一點尤為重要。其主要內(nèi)容包括：城市規(guī)劃行業(yè)管理方式、產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展等等。

第四、人口環(huán)境。通常，我們研究人口環(huán)境要注重這幾個方面：人口的總量、年齡結(jié)構(gòu)、戶籍結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)以及人口的遷移特征。

第五、文化環(huán)境。文化的價值對房地產(chǎn)開發(fā)具有非常重要的意義。如

何挖掘項目的獨特、深厚的文化內(nèi)涵，并扮演城市新居住文化

倡導(dǎo)的角色，是擺在我們面前的重要課題之一。

第六、技術(shù)環(huán)境。

對技術(shù)環(huán)境推行研究，我們需要對以下問題作出回答：

1、新技術(shù)條件下人的需求變化；

2、新技術(shù)條件下的生產(chǎn)關(guān)系變化（生產(chǎn)關(guān)系指人們在經(jīng)濟

和社會活動中的關(guān)系）；

3、區(qū)域、場所、空間、時間等概念的變化；

4、物業(yè)功能的變化；

5、項目街區(qū)功能、商業(yè)功能、增值功能、投資功能。

與此同時，在地產(chǎn)開發(fā)過程中、資本流動量、項目的分析和

評

估手段、投資價 值與決策、交易規(guī)模和交易過程等方面也應(yīng)該作出系統(tǒng)的研究。

二、項目類比市場研究

第一、地成功項目類比分析

第二、本地失敗項目考察分析

三、項目區(qū)域市場研究

通過對該項目所在區(qū)域城市規(guī)劃，自然景觀、交通、人口構(gòu)成、商業(yè)等區(qū)位條件及土地政策、市政設(shè)施、開發(fā)成本的分析，對項目地塊所具有的區(qū)位加值推行研判，并獲得影響項目市場輻射力的有益信息。

第一、行區(qū)域間的對比，分析項目所在區(qū)域城市發(fā)展未來的地位，與

市內(nèi)其他區(qū)域的競爭能力，相互間的優(yōu)劣勢等。對該區(qū)域地產(chǎn)

市場的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測；

第二、行區(qū)域內(nèi)的市場分析，尋找該區(qū)域項目能夠吸納與整合的最大

價值點。

宏觀經(jīng)濟形式，投資環(huán)境分析及對項目發(fā)展的影響

整體地產(chǎn)市場之走勢及預(yù)測

項目所在區(qū)域給類型物業(yè)的供應(yīng)，吸納經(jīng)營情況及特點

本項目所在區(qū)域項目的潛在客戶及需求特性。

四、項目對手動態(tài)跟蹤

在此所說的對手包含兩方面含義：

其一、是指現(xiàn)有競爭性樓盤；

其二、是指未來競爭性樓盤

本報告對此環(huán)節(jié)的把握是：全面考慮項目當(dāng)前的競爭對手與未來潛在的競爭因素，從而保證項目在長江后浪推前浪的競爭中，保持“可持續(xù)性競爭優(yōu)勢”。

五、項目關(guān)系條件分析

目標(biāo)：對項目仔細(xì)很的開發(fā)條件以及現(xiàn)有居住條件進(jìn)行分析，為下面的分期開發(fā)方案設(shè)置和成本分析作好準(zhǔn)備。

地形、地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等情況對本項目的發(fā)展有否重大影響（須與工程、市政部門關(guān)系）；

重要市政工程對本項目發(fā)展的影響及相應(yīng)對策；

本項目交通的現(xiàn)狀與今后的發(fā)展完善的具體措施（須與交通規(guī)劃部門的聯(lián)系）；本項目目前的居住條件如何？后續(xù)開發(fā)需要進(jìn)行那些改善工作？

六、買家心理研究

我們研究買家需要回答以下七個問題：

第一、那些人是買家？

第二、買家要買什么樣的的房子？

第三、誰參與了買家的購買行動？

第四、買家以什么樣的方式買這些房子？

第五、買家以什么樣的方式買房？

第六、買家什么時候買房？

第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素

描”要對買家的文化特征、社會特征、個人特征和心理特征進(jìn)行最全面、最準(zhǔn)確的描繪。

七、項目發(fā)展定位研究

目標(biāo)：結(jié)合市場研究和開發(fā)條件分析的結(jié)論，對項目競爭進(jìn)行分析，并形成項目自身發(fā)展的模式。

第一、項目的競爭力如何？

第二、如何充分實現(xiàn)項目的競爭個性？

第三、如何挖掘出項目的最大價值？

本報告在此環(huán)節(jié)將從兩個方面進(jìn)行研究：

1、挖掘項目先天的最大價值；

2、后天價值的賦予與兌現(xiàn)。通過全程策劃，以“主題概

念”為主線，從規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、工地營銷、營銷

中心、市場推廣、銷售隊伍到關(guān)系營銷、公關(guān)活動、物

業(yè)管理等全過程，建立全過程的競爭優(yōu)勢。

要點：為項目建立領(lǐng)先的、策略型的市場主題概念體系：

A、該體系不僅是一個主題概念的提出；

B、該體系進(jìn)口項目與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的大勢與機會點；

C、立足于該項目資源優(yōu)勢與發(fā)展商自身優(yōu)勢上；

D、具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項目的最

大價值，包括項目核心優(yōu)勢與一系列賣點。

E、該體系能夠為項目及某某房地產(chǎn)購建領(lǐng)先的市場聲望；F、該體系的深度能夠使項目輸出持續(xù)的價值，從而保證大型項目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴張買下伏筆。G、該體系能夠榆項目的建設(shè)與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實現(xiàn)脈動狀的市場推動功能。

八、項目創(chuàng)新體系的建立

本項目愛部分內(nèi)容是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新是創(chuàng)展決策、決策資源成功操作項目的原則和保障。該部分內(nèi)容的要點；

第一、充分整合房地產(chǎn)市場發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新點；

第二、結(jié)合房地產(chǎn)市場具體競爭環(huán)境，為項目建立度身定做的創(chuàng)新體

系。

九、對土地開發(fā)規(guī)劃及項目設(shè)計方案的意見和建議

目標(biāo)：根據(jù)市場研究的結(jié)論及項目開發(fā)的基本條件，以及項目之建成當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀小區(qū)的需求，結(jié)合房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗與成功案例，對項目的整體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、功能配套、平面布局、主力戶型、平面及立體間隔，土地開發(fā)步驟等重要數(shù)據(jù)提出意見及建議。具體將關(guān)注如下幾個方面：

第一、土地開發(fā)總平面布局

第二、交通組織分期開發(fā)

第三、區(qū)域發(fā)展檔次標(biāo)準(zhǔn)，建筑指標(biāo)

第四、首期戶型配比、房型

第五、環(huán)境、綠化布置

第六、主要立面、剖面

第七、總體效果圖

注：本公司的建筑策劃中心將結(jié)合市場與開發(fā)的觀點提供一個平面規(guī)劃設(shè)計供對比參考。

十、項目分期發(fā)展方案

目標(biāo)：在概念設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的實際條件，擬訂項目各期開發(fā)的物業(yè)類型、數(shù)量、分建配套等，作為分期投資進(jìn)度及財務(wù)預(yù)測的依據(jù)。

第一、各期占地面積、容積率、物業(yè)類型；

第二、經(jīng)濟戶型的選擇與設(shè)定；

第三、各期公建配套項目配置，主力戶型的設(shè)置等。

十一、為地產(chǎn)提供整體中國房地產(chǎn)一流專業(yè)資源的平臺

第一、全面吸收房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的最新設(shè)計與營銷理念，保證該項目

價值最大化的實現(xiàn)；

第二、協(xié)助發(fā)展商整合最優(yōu)秀的專業(yè)資源；

第三、推動設(shè)計公司結(jié)合會展物業(yè)特征發(fā)揮出自身最高水準(zhǔn)，充分實

現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)效益；

第四、整合規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、工程、銷售、廣告各個專業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目全程系統(tǒng)最優(yōu)化。

項目營銷策劃綱要

一、區(qū)域市場實態(tài)分析

第一、項目所在房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀

第二、項目周邊競爭性樓盤調(diào)查

1、項目概況

2、市場定位

3、銷售價格

4、銷售政策措施

5、廣告推廣手法

6、主要媒體應(yīng)用及投入頻率

7、公關(guān)促銷活動

8、其他特殊賣點和銷售手段

第三、結(jié)論

二、項目主賣點薈萃及物業(yè)強勢、弱勢分析與對策

第一、項目主要賣點薈萃

第二、項目強勢、弱勢分析與對策

三、目標(biāo)客戶群定位分析

第一、項目所在地人口總量及地塊公布情況

第二、項目所在地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和人口就業(yè)情況

第三、項目所在地家庭情況分析

1、家庭成員結(jié)構(gòu)

2、家庭收入情況

3、住房要求、生活習(xí)慣

第四、項目客戶群定位

1、目標(biāo)市場

A、目標(biāo)市場區(qū)域范圍界定

B、市場調(diào)查資料匯總、研究

C、目標(biāo)市場特征描述

2、目標(biāo)客戶

A、目標(biāo)客戶細(xì)份

B、目標(biāo)客戶特征描述

C、目標(biāo)客戶資料

四、價格定位及策略

第一、項目單方成本

第二、項目利潤目標(biāo)

第三、可類比項目市場價格

第四、價格策略

1、定價方法

2、均價

3、付款方式和進(jìn)度

4、優(yōu)惠條款

5、樓層及方位差價

6、綜合計價公式

第五、價格分期策略

1、內(nèi)部認(rèn)購價格

2、入市價格

3、價格升幅周期

4、價格升幅比例

5、價格技術(shù)調(diào)整

6、價格變化市場反映及控制

7、項目價格、銷售額配比表

五、入市時機規(guī)劃

第一、宏觀經(jīng)濟運行狀況分析

第二、項目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場情況簡明分析

第三、入市時機的確定及安排

六、廣告策略

第一、廣告總體策略及廣告的階段性劃分

1、廣告總體策略

2、廣告的階段性劃分

第二、廣告主題

第三、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

第四、廣告效果監(jiān)控、評估及修正

第五、入市前印刷品的設(shè)計、制作

1、購房須知

2、詳細(xì)價格表

3、銷售控制表

4、樓書

5、宣傳海報、折頁

6、認(rèn)購書

7、正式合同

8、交房標(biāo)準(zhǔn)

9、物業(yè)管理內(nèi)容

10、物業(yè)管理公約

七、媒介策略

第一、媒體總策略及媒體選擇

1、媒體總策略

2、媒體選擇

3、媒體創(chuàng)新使用

第二、軟性新聞主題

第三、媒介組合第四、投入頻率及規(guī)模

第五、費用估算

八、推廣費用計劃]

第一、現(xiàn)場包裝

第二、印刷品

第三、媒介投入

第四、公關(guān)活動

九、公關(guān)活動策劃及現(xiàn)場包裝

十、營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正

第一、效果測評形式

1、推行性測評

2、結(jié)論性測評

第二、事實效果測評的主要指標(biāo)

1、銷售收入

2、企業(yè)利潤

3、市場占有率

4、品牌形象和企業(yè)形象

任何前期的研究都是為了最后的成功銷售與永恒經(jīng)營。我們將在整個研究的過程中對項目古的整體策劃、嚇唬艘推廣進(jìn)行預(yù)期模擬。

第四篇：全案策劃合同

和美花園全案策劃及設(shè)計合同

甲方：

乙方：威海迪傳文化傳媒有限公司

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就委托策劃并設(shè)計和美花園廣告相關(guān)事項，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：

一、合同內(nèi)容及要求：

1、甲方委托乙方對威海市工業(yè)新區(qū)蔄山項目《和美花園》進(jìn)行整體策劃并設(shè)計；

2、內(nèi)容為：整體廣告推廣方案策劃，視覺主形象設(shè)計、圍擋設(shè)計制作、戶外廣告設(shè)計制作、報紙及其他平面媒體的設(shè)計、銷售過程中使用的相關(guān)物料的設(shè)計及制作、售樓處銷售氛圍設(shè)計與制作等；

3、相關(guān)設(shè)計明細(xì)請參考附表一（項目銷售過程中可能新加策劃、設(shè)計及制作工作，最終核算以乙方提供的決算表為準(zhǔn)）。

二、設(shè)計與制作費用：

1、策劃費用：人民幣5000元；大寫：伍仟元整

2、設(shè)計與制作費用參考附表一（項目銷售過程中可能新加策劃、設(shè)計及制作工作，最終核算以乙方提供的決算表為準(zhǔn)）。

三、付款方式：

1、甲方采用銷售住宅抵頂?shù)姆绞较蛞曳街Ц断鄳?yīng)設(shè)計及制作費用，自合同簽訂之日起甲方同意將《和美花園》項目_____________號樓_________單元__________室，建筑面積為___________________平方米，草廈子_____________平方米，車庫____________平方米，轉(zhuǎn)至乙方指定人名下；

2、乙方在整體策劃、設(shè)計及制作完成后向甲方出具費用決算表，經(jīng)甲乙雙方簽字通過后，由乙方對所有住宅進(jìn)行銷售，按實得款項扣除決算表所列費用，將剩余款項退還甲方；如所售款項不及決算表標(biāo)注款項，則由甲方將差額款以現(xiàn)金方式支付給乙方。

四、設(shè)計與制作作品的時間及交付方式：

1、乙方需在雙方約定的時間內(nèi)完成設(shè)計方案。因甲方反復(fù)提出修改意見導(dǎo)致乙方工作不能按時完成時，可延期執(zhí)行，延期時間由雙方協(xié)商確定；

2、如因乙方原因，延遲工作，造成甲方損失，則由甲乙雙方協(xié)商后，在合同總款中予以相應(yīng)的費用扣除。

五、知識產(chǎn)權(quán)約定：

1、甲方在未付清所有委托設(shè)計制作費用之前，乙方設(shè)計的作品著作權(quán)歸乙方，甲方對該作品不享有任何權(quán)利。

2、甲方將委托設(shè)計制作的所有費用結(jié)算完畢后，甲方擁有作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。

六、雙方的權(quán)利義務(wù)：

甲方權(quán)利：

1、甲方有權(quán)對乙方的設(shè)計提出建議和思路，以使乙方設(shè)計的作品更符合甲方項目內(nèi)涵。

2、甲方有權(quán)對乙方所設(shè)計的作品提出修改意見;

3、甲方在付清所有設(shè)計費用后享有設(shè)計作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán);

甲方義務(wù)：

1、甲方有義務(wù)按照合同約定支付相關(guān)費用;

2、甲方有義務(wù)提供有關(guān)項目資料或其他有關(guān)資料給乙方;

乙方權(quán)利：

1、乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設(shè)計參考;

2、乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項;

3、乙方對設(shè)計的作品享有著作權(quán)，有權(quán)要求甲方在未付清款項之前不得使用該設(shè)計作品：

乙方義務(wù)：

1、乙方需按照甲方的要求進(jìn)行作品設(shè)計與制作。

2、乙方需按照合同約定按時交付設(shè)計制作作品。

七、違約責(zé)任：

1、甲方在設(shè)計作品初稿完成前終止合同，其預(yù)付的費用無權(quán)要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應(yīng)當(dāng)支付全額的設(shè)計費用。

2、乙方如無正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。

八、合同生效：

本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字合同一份，具有同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)：

甲方代表簽名：

地址：

電話：

傳真：

日期： 年 月 日

乙方(蓋章)： 乙方代表簽名： 地址：威海市海濱北路128號僑鄉(xiāng)廣場B座502 電話：0631-5305887 傳真：0631-5306887 開戶：威海市商業(yè)銀行環(huán)翠支行 帳號：9810 0201 0900 0000 0230 日期： 年 月 日

第五篇：房地產(chǎn)全案策劃

房地產(chǎn)全案策劃

從廣義來說，房地產(chǎn)策劃分為以下三個內(nèi)容。根據(jù)需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行就叫做房地產(chǎn)全程策劃。

一、項目的前期定位策劃：即房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究，包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟效益分析等。

二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設(shè)計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等等。

三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓(xùn)，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃。

房地產(chǎn)全程策劃營銷方案是從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。其核心內(nèi)容包括：

1、項目投資策劃營銷；

2、項目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷；

3、項目質(zhì)量工期策劃營銷；

4、項目形象策劃營銷；

5、項目營銷推廣策劃；

6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；

7、項目服務(wù)策劃營銷；

8、項目二次策劃營銷

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房地產(chǎn)策劃的主要內(nèi)容包括：

市場策劃

是指對房地產(chǎn)項目投資開發(fā)中涉及的諸多要素（經(jīng)濟、政策、法規(guī)、規(guī)劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環(huán)境、交通、商業(yè)、市政配套等）進(jìn)行客觀調(diào)查，并通過科學(xué)系統(tǒng)的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結(jié)合點（城市規(guī)劃條件的滿足、房地產(chǎn)商經(jīng)濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產(chǎn)市場調(diào)查是房地產(chǎn)市場策劃的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)市場策劃是房地產(chǎn)市場調(diào)查的歸宿。市場策劃的成果及結(jié)論（項目戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品定位建議）對后續(xù)各階段策劃具有方向性和指導(dǎo)性，市場策劃是房地產(chǎn)策劃的首要環(huán)節(jié)之一。

產(chǎn)品策劃

就是研究如何科學(xué)地制定建設(shè)項目的總體規(guī)劃立項之后建筑設(shè)計的依據(jù)問題，擯棄單純依靠經(jīng)驗確定設(shè)計內(nèi)容及依據(jù)（設(shè)計任務(wù)書）的不科學(xué)、不合理的傳統(tǒng)方法，利用對建設(shè)目標(biāo)所處社會環(huán)境及相關(guān)因素的邏輯數(shù)理分析與相關(guān)定性分析，研究項目任務(wù)書對設(shè)計的合理導(dǎo)向，制定和論證建筑設(shè)計依據(jù)，科學(xué)地確定設(shè)計內(nèi)容，并尋找達(dá)到這一目標(biāo)的科學(xué)方法。

其主要內(nèi)容包括如下：

項目總平規(guī)劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數(shù)、公攤系數(shù)、使用系數(shù)、配置標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境景觀設(shè)計等等，產(chǎn)品本身的品質(zhì)是最主要的策劃內(nèi)容。房地產(chǎn)策劃就是將市場策劃的成果，通過建筑技術(shù)語言將其表現(xiàn)出來的一個過程。產(chǎn)品策劃是介于城市規(guī)劃與建筑設(shè)計（設(shè)計院所）之間的一項重要“斷層”工作，也是我國目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最薄弱的環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)市場經(jīng)濟發(fā)展到今天的必然產(chǎn)物。

營銷策劃

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是指房地產(chǎn)策劃商及發(fā)展商對將來要發(fā)生的營銷行為進(jìn)行超前決策。為實現(xiàn)目的，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須與市場策劃、房地產(chǎn)策劃建立密切的關(guān)系，科學(xué)地分析市場、顧客及與之相關(guān)的各種因素，然后創(chuàng)造性運用自身的能量，力求在適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)牡攸c，以適當(dāng)?shù)膬r格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要采取一定的策略和技術(shù)使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預(yù)測、構(gòu)思、設(shè)計、安排、部署、實施等工作，便是房地產(chǎn)營銷策劃。營銷策劃就是將市場策劃、產(chǎn)品策劃兩階段的策劃成果，通過系統(tǒng)而形象的表現(xiàn)手法將產(chǎn)品的各種優(yōu)勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標(biāo)客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執(zhí)行兩大部分。營銷策劃是最終實現(xiàn)產(chǎn)品飛躍為商品的過程和手段。

開發(fā)策劃

是指房地產(chǎn)商從項目選址到購買土地使用權(quán)始，經(jīng)過項目全程策劃，規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建筑物及其附屬設(shè)備、設(shè)施與環(huán)境、即房地產(chǎn)產(chǎn)品，然后將其在市場上銷售，將房地產(chǎn)產(chǎn)品出售給新的投資者或使用者，并通過這個交換過程收回投資以實現(xiàn)房地產(chǎn)商獲取收益的目標(biāo)過程。其中包括房地產(chǎn)生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一的過程即稱之為房地產(chǎn)開發(fā)策劃。房地產(chǎn)開發(fā)策劃是一個完整的過程，它由開發(fā)項目可行性研究、項目開發(fā)準(zhǔn)備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。在環(huán)節(jié)眾多周期漫長的房地產(chǎn)投資全過程中，任何一個環(huán)節(jié)都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發(fā)成本的基礎(chǔ)上保證品質(zhì)、進(jìn)度。同時開發(fā)策劃的前期核心工作是項目可行性研究，后期核心工作是項目工程管理。

物管策劃

物業(yè)管理就是物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托，以商業(yè)經(jīng)營的手段管理物業(yè)，為業(yè)主和承租人

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提供高效、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟的服務(wù)。物業(yè)管理策劃的主要內(nèi)容包括以下三點：

1.經(jīng)營。主要是指按房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律進(jìn)行商業(yè)企劃、制定并實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業(yè)保值甚至增值。

2.管理。主要是掌握房地產(chǎn)的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數(shù)量、產(chǎn)權(quán)、建筑形式、完好程度、設(shè)備使用情況等及時準(zhǔn)確地記錄下來，及時變更有關(guān)記錄；此外，管理工作還包括物業(yè)管理公司內(nèi)部財務(wù)、人事上的綜合管理，以保證經(jīng)營、服務(wù)的正常運行的策劃。

3.服務(wù)。是指準(zhǔn)確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務(wù)的策劃。物管策劃的主要作用是：就是體現(xiàn)房地產(chǎn)商品或企業(yè)品牌的延伸策劃，包含房地產(chǎn)商品的售前、售中、售后各服務(wù)階段。物管質(zhì)量的優(yōu)劣，對企業(yè)品牌和后續(xù)項目的投資開發(fā)成功與否，在房地產(chǎn)市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。

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