第一篇：餐飲全案策劃流程

餐飲全案策劃服務(wù)流程

一、市場(chǎng)調(diào)研

1.店面選址

2.商圈調(diào)研

3.消費(fèi)者分析

4.項(xiàng)目可行性分析

二、定位策劃

1.市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析出餐廳主要客戶來源，了解我們的市場(chǎng)所在。

2.經(jīng)營項(xiàng)目和價(jià)格體系定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析、消費(fèi)者群體的定位，制定經(jīng)營項(xiàng)目及產(chǎn)品價(jià)格定位，以滿足市場(chǎng)需要，從而為我們項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。

3.服務(wù)定位：根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)營項(xiàng)目及價(jià)格定位，制定出我們的服務(wù)特色，以超值的服務(wù)達(dá)到更高的顧客滿意率。

三、人力資源策劃

1.組織架構(gòu)建設(shè)

2.團(tuán)隊(duì)組建

3.員工職責(zé)范圍規(guī)劃

4.薪酬系統(tǒng)建設(shè)

四、籌備策劃

1.店面設(shè)計(jì)裝修

2.證件申請(qǐng)辦理

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3.員工招聘培訓(xùn)

4.設(shè)施設(shè)備采購

5.物品物料采購

五、運(yùn)營策劃

1.規(guī)章制度編寫

2工作流程規(guī)范

3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

4.培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)

5.管理系統(tǒng)建設(shè)

六、營銷策劃

1.開業(yè)活動(dòng)策劃

2.重大節(jié)假日營銷活動(dòng)策劃

3.年度營銷整體策劃

4.店慶活動(dòng)策劃

七、品牌策劃

1.品牌核心價(jià)值定位

2.品牌文化形象包裝

3.品牌視覺形象包裝

4.品牌發(fā)展策略規(guī)劃

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第二篇：品牌全案策劃流程

品牌全案策劃流程：

一、品牌策略分析：調(diào)研、診斷、特點(diǎn)、受眾、對(duì)手

二、品牌定位：確立品牌、核心價(jià)值、執(zhí)行與管理

三、核心定制：指定專屬的品牌戰(zhàn)略、確立項(xiàng)目工作內(nèi)容

四、品牌設(shè)計(jì)整合： Logo設(shè)計(jì)、形象規(guī)范、VI系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境導(dǎo)示系統(tǒng)、網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品VI系統(tǒng)規(guī)劃、終端店面形象系統(tǒng)、產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)、包裝設(shè)計(jì)與管理、產(chǎn)品色彩規(guī)劃

五、品牌推廣：宣傳公司畫冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、年報(bào)雜志、廣告、廣告全案、新媒體、影視廣告

六、品牌亮相：品牌維護(hù)

第三篇：大型房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃工作流程

大型房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃工作流程

A、項(xiàng)目前期發(fā)展策劃

目標(biāo)：

1、充分了解項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)狀況、人文狀況并作出分析。

2、挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值，確定核心價(jià)值，引出主題定位、形象定位。

3、鎖定目標(biāo)客戶群。

4、建立利潤保障發(fā)展模式，使核心價(jià)值最大化地體現(xiàn)在利潤上，使利潤最大化?；玖鞒?/p>

1、初步市場(chǎng)情況調(diào)查

2、確定可類比區(qū)域與可類比項(xiàng)目并進(jìn)行深入調(diào)研

3、進(jìn)行SWOT分析并初步提出總體策劃思路

4、分析項(xiàng)目潛在價(jià)值

5、確定核心價(jià)值體系及總體策劃思路

6、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群鎖定及分析

7、項(xiàng)目開發(fā)主題及形象定位

8、對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、景觀規(guī)劃作出建議

B、建設(shè)并期及建設(shè)期的顧問與應(yīng)對(duì)方案

目標(biāo)：

1、協(xié)助開發(fā)商解決有關(guān)問題，使項(xiàng)目的開發(fā)按既定進(jìn)度展開。

2、通觀全局，就可能發(fā)生的問題，對(duì)開發(fā)商提出預(yù)警性提示，以保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。

3、開始著手提升項(xiàng)目知名度和企業(yè)品牌。

參考資料:

1．項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研程序

項(xiàng)目的前期調(diào)研程序，就是通過開發(fā)商對(duì)擬投資地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查，搜集大量市場(chǎng)信息，來探詢投資的可能性，尋找投資機(jī)會(huì)的過程。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)程序

項(xiàng)目立項(xiàng)程序，就是上報(bào)項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可研報(bào)告，取得政府批復(fù)（項(xiàng)目立項(xiàng)），使項(xiàng)目取得合法的開發(fā)建設(shè)資格。

3．土地使用權(quán)取得的程序

土地使用權(quán)取得的程序，就是開發(fā)商在項(xiàng)目立項(xiàng)通過(取得建議書批復(fù),可行性研究批復(fù))，并取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證后,辦理取得土地使用權(quán)手續(xù)的程序。

4.項(xiàng)目規(guī)劃程序

項(xiàng)目規(guī)劃程序，就是開發(fā)商取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的途徑。

根據(jù)國家和濟(jì)南市有關(guān)城市規(guī)劃的規(guī)定,在濟(jì)南市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目,必須符合城市規(guī)劃的要求,必須向市規(guī)劃局辦理項(xiàng)目規(guī)劃的申報(bào)手續(xù),在取得“兩證”(建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證)后,方可開工建設(shè)。項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)的基本程序如下：

（1）在可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書）報(bào)批之前,開發(fā)商要向規(guī)劃局申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn),規(guī)劃局對(duì)項(xiàng)目的用地范圍、規(guī)劃條件等提出初步意見,形成項(xiàng)目建設(shè)選址的初審意見，作為計(jì)劃部門進(jìn)行批復(fù)時(shí)的參考依據(jù)。

（2）在可行性研究報(bào)告批復(fù)后,開發(fā)商可向規(guī)劃局申報(bào)項(xiàng)目定點(diǎn)規(guī)劃局向申請(qǐng)單位下發(fā)規(guī)劃定點(diǎn)通知書和設(shè)計(jì)規(guī)劃要求通知書，對(duì)項(xiàng)目用地的位置、面積、范圍等提供較詳細(xì)的意見。

(3）根據(jù)規(guī)劃局提出的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件,委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，取得四圖一書（總平面圖、定位圖、豎向設(shè)計(jì)圖、管線綜合圖、說明書）。開發(fā)商在完成方案設(shè)計(jì)后,應(yīng)向規(guī)劃部門提出審查申請(qǐng)。

（4）經(jīng)審定通過的設(shè)計(jì)方案,是編制初步設(shè)計(jì)或施工圖的依據(jù),也是取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證的必備文件。

（5）開發(fā)商依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃要求通知書和可行性研究報(bào)告批復(fù),即可向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證,該證是取得土地使用權(quán)的必備文件。

（6）申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證,是在項(xiàng)目列入正式計(jì)劃后,申請(qǐng)辦理開工手續(xù)之前,需要驗(yàn)證工程建設(shè)是否符合規(guī)劃要求的最后法定程序,該證是申辦開工的必備文件。

1.工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批

（1）承辦部門：濟(jì)南市計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)投資處

（2）申報(bào)資料：①書面申請(qǐng)；②提供資金落實(shí)證明；③土地使用權(quán)證明；④由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位編制的可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)具有以下附件：規(guī)劃部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)選址的初審意見；土地管理部門對(duì)建設(shè)用地的初審意見；環(huán)保部門的環(huán)評(píng)報(bào)告；有關(guān)部門對(duì)供電、供水、供熱、供氣以及地震的審查意見；依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)總體方案；⑤房地產(chǎn)開發(fā)公司的資質(zhì)證明.（3）申辦程序：有行政主管部門的開發(fā)商，由主管行政部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)資料；無行政主管部門的開發(fā)商，可直接報(bào)市房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室，項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)資料由該辦轉(zhuǎn)報(bào)市計(jì)委。納入土地收購出讓的項(xiàng)目，開發(fā)商在通過招標(biāo)、拍賣方式取得開發(fā)土地使用權(quán)后，憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或《拍賣成交確認(rèn)書》和《國有土地使用權(quán)出讓合同》。與其它申報(bào)材料一起上報(bào)。市計(jì)委在收到申報(bào)資料后，根據(jù)具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)符合條件的，市計(jì)委予以批復(fù)。對(duì)屬上級(jí)發(fā)展計(jì)劃部門審批權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目，由市計(jì)委負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)報(bào)。

（4）辦結(jié)時(shí)限：在收到申報(bào)資料后，5個(gè)工作日內(nèi)予以批復(fù)可研報(bào)告。

（5）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：如在開發(fā)辦辦理立項(xiàng)，須繳納2元/平方米的開發(fā)管理費(fèi)。

第四篇：全案策劃綱要

全案策劃綱要

一、宏觀環(huán)境研究

第一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含經(jīng)濟(jì)體制，宏觀經(jīng)濟(jì)增長方

式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、城市化的進(jìn)程、通貨膨脹的狀況，家庭

收入和家庭支出的機(jī)構(gòu)等等。

第二、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)有關(guān)的財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政

策、土地政策、住房政策、戶籍政策。

第三、行業(yè)環(huán)境。我們?cè)谝粋€(gè)城市（即使這個(gè)城市是我們非常熟悉的）投資高的房地產(chǎn)開發(fā)，除也要了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境

外，當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境也必須清楚地了解?？疾炷繕?biāo)投資政府的行業(yè)管理水平和管理能力是地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀景觀環(huán)境研究的重要

組成部分。由于我們的目標(biāo)是建成最有影響力的住宅項(xiàng)目，這

一點(diǎn)尤為重要。其主要內(nèi)容包括：城市規(guī)劃行業(yè)管理方式、產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展等等。

第四、人口環(huán)境。通常，我們研究人口環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：人口的總量、年齡結(jié)構(gòu)、戶籍結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)以及人口的遷移特征。

第五、文化環(huán)境。文化的價(jià)值對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)具有非常重要的意義。如

何挖掘項(xiàng)目的獨(dú)特、深厚的文化內(nèi)涵，并扮演城市新居住文化

倡導(dǎo)的角色，是擺在我們面前的重要課題之一。

第六、技術(shù)環(huán)境。

對(duì)技術(shù)環(huán)境推行研究，我們需要對(duì)以下問題作出回答：

1、新技術(shù)條件下人的需求變化；

2、新技術(shù)條件下的生產(chǎn)關(guān)系變化（生產(chǎn)關(guān)系指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)

和社會(huì)活動(dòng)中的關(guān)系）；

3、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、時(shí)間等概念的變化；

4、物業(yè)功能的變化；

5、項(xiàng)目街區(qū)功能、商業(yè)功能、增值功能、投資功能。

與此同時(shí)，在地產(chǎn)開發(fā)過程中、資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和

評(píng)

估手段、投資價(jià) 值與決策、交易規(guī)模和交易過程等方面也應(yīng)該作出系統(tǒng)的研究。

二、項(xiàng)目類比市場(chǎng)研究

第一、地成功項(xiàng)目類比分析

第二、本地失敗項(xiàng)目考察分析

三、項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)研究

通過對(duì)該項(xiàng)目所在區(qū)域城市規(guī)劃，自然景觀、交通、人口構(gòu)成、商業(yè)等區(qū)位條件及土地政策、市政設(shè)施、開發(fā)成本的分析，對(duì)項(xiàng)目地塊所具有的區(qū)位加值推行研判，并獲得影響項(xiàng)目市場(chǎng)輻射力的有益信息。

第一、行區(qū)域間的對(duì)比，分析項(xiàng)目所在區(qū)域城市發(fā)展未來的地位，與

市內(nèi)其他區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，相互間的優(yōu)劣勢(shì)等。對(duì)該區(qū)域地產(chǎn)

市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)；

第二、行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析，尋找該區(qū)域項(xiàng)目能夠吸納與整合的最大

價(jià)值點(diǎn)。

宏觀經(jīng)濟(jì)形式，投資環(huán)境分析及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響

整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè)

項(xiàng)目所在區(qū)域給類型物業(yè)的供應(yīng)，吸納經(jīng)營情況及特點(diǎn)

本項(xiàng)目所在區(qū)域項(xiàng)目的潛在客戶及需求特性。

四、項(xiàng)目對(duì)手動(dòng)態(tài)跟蹤

在此所說的對(duì)手包含兩方面含義：

其一、是指現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)性樓盤；

其二、是指未來競(jìng)爭(zhēng)性樓盤

本報(bào)告對(duì)此環(huán)節(jié)的把握是：全面考慮項(xiàng)目當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與未來潛在的競(jìng)爭(zhēng)因素，從而保證項(xiàng)目在長江后浪推前浪的競(jìng)爭(zhēng)中，保持“可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

五、項(xiàng)目關(guān)系條件分析

目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目仔細(xì)很的開發(fā)條件以及現(xiàn)有居住條件進(jìn)行分析，為下面的分期開發(fā)方案設(shè)置和成本分析作好準(zhǔn)備。

地形、地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等情況對(duì)本項(xiàng)目的發(fā)展有否重大影響（須與工程、市政部門關(guān)系）；

重要市政工程對(duì)本項(xiàng)目發(fā)展的影響及相應(yīng)對(duì)策；

本項(xiàng)目交通的現(xiàn)狀與今后的發(fā)展完善的具體措施（須與交通規(guī)劃部門的聯(lián)系）；本項(xiàng)目目前的居住條件如何？后續(xù)開發(fā)需要進(jìn)行那些改善工作？

六、買家心理研究

我們研究買家需要回答以下七個(gè)問題：

第一、那些人是買家？

第二、買家要買什么樣的的房子？

第三、誰參與了買家的購買行動(dòng)？

第四、買家以什么樣的方式買這些房子？

第五、買家以什么樣的方式買房？

第六、買家什么時(shí)候買房？

第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素

描”要對(duì)買家的文化特征、社會(huì)特征、個(gè)人特征和心理特征進(jìn)行最全面、最準(zhǔn)確的描繪。

七、項(xiàng)目發(fā)展定位研究

目標(biāo)：結(jié)合市場(chǎng)研究和開發(fā)條件分析的結(jié)論，對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，并形成項(xiàng)目自身發(fā)展的模式。

第一、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力如何？

第二、如何充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性？

第三、如何挖掘出項(xiàng)目的最大價(jià)值？

本報(bào)告在此環(huán)節(jié)將從兩個(gè)方面進(jìn)行研究：

1、挖掘項(xiàng)目先天的最大價(jià)值；

2、后天價(jià)值的賦予與兌現(xiàn)。通過全程策劃，以“主題概

念”為主線，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、工地營銷、營銷

中心、市場(chǎng)推廣、銷售隊(duì)伍到關(guān)系營銷、公關(guān)活動(dòng)、物

業(yè)管理等全過程，建立全過程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要點(diǎn)：為項(xiàng)目建立領(lǐng)先的、策略型的市場(chǎng)主題概念體系：

A、該體系不僅是一個(gè)主題概念的提出；

B、該體系進(jìn)口項(xiàng)目與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)；

C、立足于該項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)與發(fā)展商自身優(yōu)勢(shì)上；

D、具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項(xiàng)目的最

大價(jià)值，包括項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)與一系列賣點(diǎn)。

E、該體系能夠?yàn)轫?xiàng)目及某某房地產(chǎn)購建領(lǐng)先的市場(chǎng)聲望；F、該體系的深度能夠使項(xiàng)目輸出持續(xù)的價(jià)值，從而保證大型項(xiàng)目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴(kuò)張買下伏筆。G、該體系能夠榆項(xiàng)目的建設(shè)與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實(shí)現(xiàn)脈動(dòng)狀的市場(chǎng)推動(dòng)功能。

八、項(xiàng)目創(chuàng)新體系的建立

本項(xiàng)目愛部分內(nèi)容是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新是創(chuàng)展決策、決策資源成功操作項(xiàng)目的原則和保障。該部分內(nèi)容的要點(diǎn)；

第一、充分整合房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新點(diǎn)；

第二、結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為項(xiàng)目建立度身定做的創(chuàng)新體

系。

九、對(duì)土地開發(fā)規(guī)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的意見和建議

目標(biāo)：根據(jù)市場(chǎng)研究的結(jié)論及項(xiàng)目開發(fā)的基本條件，以及項(xiàng)目之建成當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀小區(qū)的需求，結(jié)合房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與成功案例，對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、功能配套、平面布局、主力戶型、平面及立體間隔，土地開發(fā)步驟等重要數(shù)據(jù)提出意見及建議。具體將關(guān)注如下幾個(gè)方面：

第一、土地開發(fā)總平面布局

第二、交通組織分期開發(fā)

第三、區(qū)域發(fā)展檔次標(biāo)準(zhǔn)，建筑指標(biāo)

第四、首期戶型配比、房型

第五、環(huán)境、綠化布置

第六、主要立面、剖面

第七、總體效果圖

注：本公司的建筑策劃中心將結(jié)合市場(chǎng)與開發(fā)的觀點(diǎn)提供一個(gè)平面規(guī)劃設(shè)計(jì)供對(duì)比參考。

十、項(xiàng)目分期發(fā)展方案

目標(biāo)：在概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際條件，擬訂項(xiàng)目各期開發(fā)的物業(yè)類型、數(shù)量、分建配套等，作為分期投資進(jìn)度及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的依據(jù)。

第一、各期占地面積、容積率、物業(yè)類型；

第二、經(jīng)濟(jì)戶型的選擇與設(shè)定；

第三、各期公建配套項(xiàng)目配置，主力戶型的設(shè)置等。

十一、為地產(chǎn)提供整體中國房地產(chǎn)一流專業(yè)資源的平臺(tái)

第一、全面吸收房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的最新設(shè)計(jì)與營銷理念，保證該項(xiàng)目

價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)；

第二、協(xié)助發(fā)展商整合最優(yōu)秀的專業(yè)資源；

第三、推動(dòng)設(shè)計(jì)公司結(jié)合會(huì)展物業(yè)特征發(fā)揮出自身最高水準(zhǔn)，充分實(shí)

現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)效益；

第四、整合規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、工程、銷售、廣告各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程系統(tǒng)最優(yōu)化。

項(xiàng)目營銷策劃綱要

一、區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析

第一、項(xiàng)目所在房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀

第二、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查

1、項(xiàng)目概況

2、市場(chǎng)定位

3、銷售價(jià)格

4、銷售政策措施

5、廣告推廣手法

6、主要媒體應(yīng)用及投入頻率

7、公關(guān)促銷活動(dòng)

8、其他特殊賣點(diǎn)和銷售手段

第三、結(jié)論

二、項(xiàng)目主賣點(diǎn)薈萃及物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策

第一、項(xiàng)目主要賣點(diǎn)薈萃

第二、項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策

三、目標(biāo)客戶群定位分析

第一、項(xiàng)目所在地人口總量及地塊公布情況

第二、項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人口就業(yè)情況

第三、項(xiàng)目所在地家庭情況分析

1、家庭成員結(jié)構(gòu)

2、家庭收入情況

3、住房要求、生活習(xí)慣

第四、項(xiàng)目客戶群定位

1、目標(biāo)市場(chǎng)

A、目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域范圍界定

B、市場(chǎng)調(diào)查資料匯總、研究

C、目標(biāo)市場(chǎng)特征描述

2、目標(biāo)客戶

A、目標(biāo)客戶細(xì)份

B、目標(biāo)客戶特征描述

C、目標(biāo)客戶資料

四、價(jià)格定位及策略

第一、項(xiàng)目單方成本

第二、項(xiàng)目利潤目標(biāo)

第三、可類比項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格

第四、價(jià)格策略

1、定價(jià)方法

2、均價(jià)

3、付款方式和進(jìn)度

4、優(yōu)惠條款

5、樓層及方位差價(jià)

6、綜合計(jì)價(jià)公式

第五、價(jià)格分期策略

1、內(nèi)部認(rèn)購價(jià)格

2、入市價(jià)格

3、價(jià)格升幅周期

4、價(jià)格升幅比例

5、價(jià)格技術(shù)調(diào)整

6、價(jià)格變化市場(chǎng)反映及控制

7、項(xiàng)目價(jià)格、銷售額配比表

五、入市時(shí)機(jī)規(guī)劃

第一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析

第二、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)情況簡(jiǎn)明分析

第三、入市時(shí)機(jī)的確定及安排

六、廣告策略

第一、廣告總體策略及廣告的階段性劃分

1、廣告總體策略

2、廣告的階段性劃分

第二、廣告主題

第三、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

第四、廣告效果監(jiān)控、評(píng)估及修正

第五、入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作

1、購房須知

2、詳細(xì)價(jià)格表

3、銷售控制表

4、樓書

5、宣傳海報(bào)、折頁

6、認(rèn)購書

7、正式合同

8、交房標(biāo)準(zhǔn)

9、物業(yè)管理內(nèi)容

10、物業(yè)管理公約

七、媒介策略

第一、媒體總策略及媒體選擇

1、媒體總策略

2、媒體選擇

3、媒體創(chuàng)新使用

第二、軟性新聞主題

第三、媒介組合第四、投入頻率及規(guī)模

第五、費(fèi)用估算

八、推廣費(fèi)用計(jì)劃]

第一、現(xiàn)場(chǎng)包裝

第二、印刷品

第三、媒介投入

第四、公關(guān)活動(dòng)

九、公關(guān)活動(dòng)策劃及現(xiàn)場(chǎng)包裝

十、營銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正

第一、效果測(cè)評(píng)形式

1、推行性測(cè)評(píng)

2、結(jié)論性測(cè)評(píng)

第二、事實(shí)效果測(cè)評(píng)的主要指標(biāo)

1、銷售收入

2、企業(yè)利潤

3、市場(chǎng)占有率

4、品牌形象和企業(yè)形象

任何前期的研究都是為了最后的成功銷售與永恒經(jīng)營。我們將在整個(gè)研究的過程中對(duì)項(xiàng)目古的整體策劃、嚇唬艘推廣進(jìn)行預(yù)期模擬。

第五篇：全案策劃合同

和美花園全案策劃及設(shè)計(jì)合同

甲方：

乙方：威海迪傳文化傳媒有限公司

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就委托策劃并設(shè)計(jì)和美花園廣告相關(guān)事項(xiàng)，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：

一、合同內(nèi)容及要求：

1、甲方委托乙方對(duì)威海市工業(yè)新區(qū)蔄山項(xiàng)目《和美花園》進(jìn)行整體策劃并設(shè)計(jì)；

2、內(nèi)容為：整體廣告推廣方案策劃，視覺主形象設(shè)計(jì)、圍擋設(shè)計(jì)制作、戶外廣告設(shè)計(jì)制作、報(bào)紙及其他平面媒體的設(shè)計(jì)、銷售過程中使用的相關(guān)物料的設(shè)計(jì)及制作、售樓處銷售氛圍設(shè)計(jì)與制作等；

3、相關(guān)設(shè)計(jì)明細(xì)請(qǐng)參考附表一（項(xiàng)目銷售過程中可能新加策劃、設(shè)計(jì)及制作工作，最終核算以乙方提供的決算表為準(zhǔn)）。

二、設(shè)計(jì)與制作費(fèi)用：

1、策劃費(fèi)用：人民幣5000元；大寫：伍仟元整

2、設(shè)計(jì)與制作費(fèi)用參考附表一（項(xiàng)目銷售過程中可能新加策劃、設(shè)計(jì)及制作工作，最終核算以乙方提供的決算表為準(zhǔn)）。

三、付款方式：

1、甲方采用銷售住宅抵頂?shù)姆绞较蛞曳街Ц断鄳?yīng)設(shè)計(jì)及制作費(fèi)用，自合同簽訂之日起甲方同意將《和美花園》項(xiàng)目_____________號(hào)樓_________單元__________室，建筑面積為___________________平方米，草廈子_____________平方米，車庫____________平方米，轉(zhuǎn)至乙方指定人名下；

2、乙方在整體策劃、設(shè)計(jì)及制作完成后向甲方出具費(fèi)用決算表，經(jīng)甲乙雙方簽字通過后，由乙方對(duì)所有住宅進(jìn)行銷售，按實(shí)得款項(xiàng)扣除決算表所列費(fèi)用，將剩余款項(xiàng)退還甲方；如所售款項(xiàng)不及決算表標(biāo)注款項(xiàng)，則由甲方將差額款以現(xiàn)金方式支付給乙方。

四、設(shè)計(jì)與制作作品的時(shí)間及交付方式：

1、乙方需在雙方約定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案。因甲方反復(fù)提出修改意見導(dǎo)致乙方工作不能按時(shí)完成時(shí)，可延期執(zhí)行，延期時(shí)間由雙方協(xié)商確定；

2、如因乙方原因，延遲工作，造成甲方損失，則由甲乙雙方協(xié)商后，在合同總款中予以相應(yīng)的費(fèi)用扣除。

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定：

1、甲方在未付清所有委托設(shè)計(jì)制作費(fèi)用之前，乙方設(shè)計(jì)的作品著作權(quán)歸乙方，甲方對(duì)該作品不享有任何權(quán)利。

2、甲方將委托設(shè)計(jì)制作的所有費(fèi)用結(jié)算完畢后，甲方擁有作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。

六、雙方的權(quán)利義務(wù)：

甲方權(quán)利：

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的設(shè)計(jì)提出建議和思路，以使乙方設(shè)計(jì)的作品更符合甲方項(xiàng)目內(nèi)涵。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方所設(shè)計(jì)的作品提出修改意見;

3、甲方在付清所有設(shè)計(jì)費(fèi)用后享有設(shè)計(jì)作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán);

甲方義務(wù)：

1、甲方有義務(wù)按照合同約定支付相關(guān)費(fèi)用;

2、甲方有義務(wù)提供有關(guān)項(xiàng)目資料或其他有關(guān)資料給乙方;

乙方權(quán)利：

1、乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設(shè)計(jì)參考;

2、乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項(xiàng);

3、乙方對(duì)設(shè)計(jì)的作品享有著作權(quán)，有權(quán)要求甲方在未付清款項(xiàng)之前不得使用該設(shè)計(jì)作品：

乙方義務(wù)：

1、乙方需按照甲方的要求進(jìn)行作品設(shè)計(jì)與制作。

2、乙方需按照合同約定按時(shí)交付設(shè)計(jì)制作作品。

七、違約責(zé)任：

1、甲方在設(shè)計(jì)作品初稿完成前終止合同，其預(yù)付的費(fèi)用無權(quán)要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應(yīng)當(dāng)支付全額的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

2、乙方如無正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。

八、合同生效：

本合同一式兩份，甲乙雙方各持對(duì)方簽字合同一份，具有同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)：

甲方代表簽名：

地址：

電話：

傳真：

日期： 年 月 日

乙方(蓋章)： 乙方代表簽名： 地址：威海市海濱北路128號(hào)僑鄉(xiāng)廣場(chǎng)B座502 電話：0631-5305887 傳真：0631-5306887 開戶：威海市商業(yè)銀行環(huán)翠支行 帳號(hào)：9810 0201 0900 0000 0230 日期： 年 月 日