第一篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

→ 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！

→ 人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！

→ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！

萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：“過(guò)去1000億發(fā)展歷程中最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題”。萬(wàn)科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

【課程收益】

1、掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；

2、剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；

3、掌握崗位說(shuō)明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書；

4、從實(shí)戰(zhàn)角度深度剖析人力資源規(guī)劃的意義和價(jià)值；

5、掌握人力資源規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃的編制技巧；

6、掌握人力資源管理者推動(dòng)人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及各級(jí)人力資源管理者。

【課程大綱】

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書撰寫

1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源

1.1.1何為企業(yè)組織體系

1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素

1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟

1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題

1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)

1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)

2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)

2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策

2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)

2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式

2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式

2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3.地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置

3.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

4.組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)

4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配

4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧

5.工作分析與崗位說(shuō)明書

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書的價(jià)值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說(shuō)明書的價(jià)值與意義

5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書

5.2.2崗位說(shuō)明書的基本內(nèi)容及其意義

5.2.3崗位說(shuō)明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書剖析

謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃

第一部分：做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者

1.正說(shuō)人力資源管理

1.1案例：無(wú)奈的人力資源管理者

1.2正能量看待人力資源管理

2.如何做有影響力的人力資源管理者

2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項(xiàng)能力

第二部分：人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義

1.人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的意義

1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義

1.2中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人力資源管理現(xiàn)狀

1.3人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的價(jià)值與意義

2.人力資源規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義

2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》

2.2 好規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義

第三部分：人力資源規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的編制技巧

1.企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源工作要點(diǎn)

1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

2.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作

2.1站位與換位技巧

2.2解讀與詮釋技巧

2.3預(yù)算與規(guī)劃

3.人力資源模塊間的邏輯關(guān)系

3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系

3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖

4.如何做好人力資源三年規(guī)劃

3.1《規(guī)劃報(bào)告》基本要素

3.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理

5.做好招聘計(jì)劃

4.1招聘計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

4.2 招聘計(jì)劃的基本要素

6.做好培訓(xùn)計(jì)劃

5.1資源培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

5.2資源培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素

7.做好人力資源薪酬福利計(jì)劃

7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

8.做好人力資源績(jī)效計(jì)劃

7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

第二篇：【鄭州】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控及人力資源規(guī)劃培訓(xùn)(4月12日)-中房商學(xué)院

【鄭州】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控及人力資源規(guī)劃培訓(xùn)（4月12日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)組織管控及人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)組織管控及人力資源規(guī)劃培訓(xùn)；人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)!萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：“過(guò)去1000億發(fā)展歷程中最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題”。萬(wàn)科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)? 【課程收益】

1、掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式;

2、剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn);

3、掌握崗位說(shuō)明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書;

4、從實(shí)戰(zhàn)角度深度剖析人力資源規(guī)劃的意義和價(jià)值;

5、掌握人力資源規(guī)劃及人力資源計(jì)劃的編制技巧;

6、掌握人力資源管理者推動(dòng)人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及各級(jí)人力資源管理者。

【講師介紹】

王老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專家、曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù);致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢顧問(wèn)雙重背景。

具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見(jiàn)解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。

金牌課程：《房地產(chǎn)HR實(shí)戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進(jìn)階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。

【課程大綱】

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書撰寫 1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源 1.1.1何為企業(yè)組織體系 1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素 1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟 1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題 1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式 1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析 1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn) 1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析 2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)

2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析 2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策 2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)

2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析 2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策 2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì) 2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析 2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策 2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì) 2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式 2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式 2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式 2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3.地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置 3.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備 3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則 4.組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì) 4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配 4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧 4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧 5.工作分析與崗位說(shuō)明書 5.1何為工作分析 5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書的價(jià)值 5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程 5.2崗位說(shuō)明書的價(jià)值與意義 5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書

5.2.2崗位說(shuō)明書的基本內(nèi)容及其意義 5.2.3崗位說(shuō)明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書剖析 謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃

第一部分：做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者 1.正說(shuō)人力資源管理

1.1案例：無(wú)奈的人力資源管理者 1.2正能量看待人力資源管理 2.如何做有影響力的人力資源管理者 2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項(xiàng)能力 第二部分：人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義 1.人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的意義

1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義

1.2中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人力資源管理現(xiàn)狀 1.3人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的價(jià)值與意義 2.人力資源規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義 2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》 2.2 好規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義

第三部分：人力資源規(guī)劃及工作計(jì)劃的編制技巧 1.企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源工作要點(diǎn) 1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧 1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧 2.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 2.1站位與換位技巧 2.2解讀與詮釋技巧 2.3預(yù)算與規(guī)劃

3.人力資源模塊間的邏輯關(guān)系 3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系 3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖 4.如何做好人力資源三年規(guī)劃 3.1《規(guī)劃報(bào)告》基本要素 3.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理 5.做好招聘計(jì)劃 4.1招聘計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

4.2 招聘計(jì)劃的基本要素 6.做好培訓(xùn)計(jì)劃

5.1資源培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 5.2資源培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素 7.做好人力資源薪酬福利計(jì)劃 7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素 8.做好人力資源績(jī)效計(jì)劃 7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月12-13日 鄭州(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3680元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？ 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無(wú)法接軌，到底誰(shuí)決定誰(shuí)？

項(xiàng)目計(jì)劃編制要考慮哪些核心因素，如何調(diào)整與跟蹤？如何提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率？

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人；工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理及專門從事計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的人員等

【講師介紹】

譙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)，房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士；曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心與營(yíng)銷管理中心高級(jí)經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心投資總監(jiān)等職位。曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過(guò)12年。他從事投資工作十多年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對(duì)于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入，公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、運(yùn)營(yíng)管理體系的集成化

1、各組成體系與保障體系的有效配合

2、人員和職能的交叉分工及配合

二、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建和保障體系剖析

（一）計(jì)劃管理體系（結(jié)合案例和流程圖分析）

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)

（1）計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理（2）計(jì)劃編制管理

（3）計(jì)劃策劃管理（4）計(jì)劃組織管理

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理概括總圖解析

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目計(jì)劃（結(jié)合案例）（1）如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)2010—2015年土地儲(chǔ)備計(jì)劃分析（2）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體工程計(jì)劃的編制與調(diào)整

案例：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃；施工控制進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施月

度計(jì)劃等

（3）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目資金計(jì)劃管理流程解讀（4）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃 案例：藍(lán)湖郡項(xiàng)目控制計(jì)劃表（5）如何編制項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目用人規(guī)劃案例分享（6）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析

（7）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃案例分享

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門計(jì)劃的編制（結(jié)合各部門計(jì)劃圖表）（1）開(kāi)發(fā)部職能計(jì)劃的編制（2）設(shè)計(jì)部職能計(jì)劃的編制（3）工程部職能計(jì)劃的編制（4）營(yíng)銷部職能計(jì)劃的編制（5）采購(gòu)和財(cái)務(wù)部職能計(jì)劃的編制

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控管理（1）投資階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（2）建筑設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（3）施工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（4）景觀工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（6）樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（7）銷售階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（8）竣工到入住等階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制（1）采用計(jì)劃/運(yùn)營(yíng)月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控（2）采用項(xiàng)目月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控（3）采用考核評(píng)估的方式進(jìn)行監(jiān)控（6）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策

（1）如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？（2）如何保證計(jì)劃有效執(zhí)行？

（3）如何評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？

（4）計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？

（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的重要組成—成本管理體系

1、階段性項(xiàng)目成本管理解讀

2、項(xiàng)目投資收益跟蹤分析

（三）流暢運(yùn)營(yíng)體系的保障—會(huì)議管理解讀

1、運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析

如：PMO會(huì)議、階段性成果審查會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)、半總結(jié)會(huì)等 案例分析： 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)某項(xiàng)目PMO啟動(dòng)會(huì)議

2、非運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析

分為：辦公例會(huì)、季度綜合指標(biāo)回顧會(huì)、跨部門會(huì)、高層座談會(huì)、半年及總結(jié)會(huì)等）

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好會(huì)

（四）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—知識(shí)管理體系

1、知識(shí)管理的平臺(tái)建立及維護(hù)

2、知識(shí)的分類、共享及利用

結(jié)合案例：弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)成果分享

（五）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—高效的信息化體系

1、地產(chǎn)信息化建立與可持續(xù)發(fā)展

2、信息化各模塊的組成與運(yùn)用—讓流程落地

3、信息化的全員演練和跨區(qū)域運(yùn)用

三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)剖析

（一）運(yùn)營(yíng)各緯度或業(yè)績(jī)考核領(lǐng)域（表格形式）

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域

2、市場(chǎng)及客戶領(lǐng)域

3、成本領(lǐng)域

4、工程領(lǐng)域

5、人力資源領(lǐng)域

6、戰(zhàn)略領(lǐng)域

（二）不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析

如財(cái)務(wù)領(lǐng)域的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析

（三）地區(qū)公司總經(jīng)理如何對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)層層考核（案例）

1、考核手段匯總

（1）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核（3）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行考核

2、考核方式分析

3、流程監(jiān)控的重點(diǎn)分析

四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索

（一）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念

（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵

1、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）

2、時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）

3、質(zhì)量管理（成果管理）

4、決策管理（運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理）

（三）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式

1、企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)

2、單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式

3、跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控

4、全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析

五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系板塊的感悟

1、實(shí)事求是的原則

2、制度與人情的高度統(tǒng)一

3、公司化從人治到法制的有效武器

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)等；

第四篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

【課程特色】

1、專業(yè)的課程設(shè)置——真實(shí)案例教學(xué)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)模擬、智慧碰撞盛宴

2、權(quán)威的師資陣容——知名教授、實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教

3、絕佳的交流平臺(tái)——講座、沙龍、創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂(lè)部聯(lián)誼會(huì)、匯聚人脈盡享商機(jī) 房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】

1、明晰新時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷管理者的里程與責(zé)任

2、明晰當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的主力營(yíng)銷與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

3、掌握營(yíng)銷管理者溝通、管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

4、掌握針對(duì)項(xiàng)目特性迅速組建合格營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的方法

5、掌握新時(shí)期房地產(chǎn)營(yíng)銷管理者必須快速成長(zhǎng)的自我修煉

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商銷售團(tuán)隊(duì)、代理公司、經(jīng)紀(jì)公司、營(yíng)銷策劃、廣告公司房地產(chǎn)銷售人員。

2、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，建筑、施工、物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)人員及致力于在房地產(chǎn)行業(yè)有所發(fā)展的人員 等。

【學(xué)習(xí)收益】

——六大收益或?qū)⒏淖兡愕能壽E

1、了解地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖全景，解析地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的核心要素；

2、傳授將營(yíng)銷模式落實(shí)到項(xiàng)目營(yíng)銷各階段的具體方法；

3、真實(shí)案例觀摩，工作案例一對(duì)一交流、點(diǎn)撥、分享；

4、免費(fèi)加入創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂(lè)部，獲取參加俱樂(lè)部相關(guān)活動(dòng)資格；

5、納入《創(chuàng)新地產(chǎn)人才庫(kù)》，獲取就職推薦資格；

6、一次參加，終身會(huì)員，長(zhǎng)期服務(wù)，資源共享。

【課程模塊】

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

1、房地產(chǎn)營(yíng)銷原則及特點(diǎn)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析。

3、影響房地產(chǎn)營(yíng)銷策略的因素。

4、房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新。

5、品牌策略。

6、價(jià)格策略。

7、廣告策略。

8、營(yíng)銷企劃。

9、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售市場(chǎng)定價(jià)及項(xiàng)目銷售價(jià)值的可比性分析。

二、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略

1、影響房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的因素分析。

咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓 2、4P策略在房地產(chǎn)中的運(yùn)用。

3、房地產(chǎn)營(yíng)銷類別及特點(diǎn)。

4、營(yíng)銷計(jì)劃的制定策略、執(zhí)行與配合。

5、SP實(shí)戰(zhàn)演練。

6、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷案例詳解。

三、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理

1、銷售人員的選拔。

2、“點(diǎn)石成金”銷售人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)。

3、銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升。

4、銷售管理工作的誤區(qū)。

5、物業(yè)與項(xiàng)目后期客戶關(guān)系管理?；顒?dòng)：結(jié)業(yè)晚宴、師生聯(lián)誼

四、房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與必備知識(shí)

1、房地產(chǎn)營(yíng)銷人員及營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)定位及職業(yè)素質(zhì)。

2、營(yíng)銷經(jīng)理的良好行為規(guī)范。

3、營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向，晉升通途。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、廣告流程、策劃流程、銷售流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、談判與推銷技巧、消費(fèi)心理 學(xué)。

5、房地產(chǎn)銷售管理與樓盤銷售控制節(jié)點(diǎn)分析。

6、物業(yè)與項(xiàng)目后期客戶關(guān)系管理。

五、房地產(chǎn)職業(yè)技能訓(xùn)練

1、項(xiàng)目銷售市場(chǎng)定價(jià)及項(xiàng)目銷售價(jià)值的可比性分析。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售說(shuō)辭、提煉及項(xiàng)目賣點(diǎn)深度挖掘。

3、銷售技巧訓(xùn)練提升。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售案場(chǎng)管理。

咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

第五篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企人力資源操作實(shí)務(wù)及人力資源工作解析-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企人力資源操作實(shí)務(wù)及人力資源工作解析

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程收益】

剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位人力資源管理者角色； 剖析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作各模塊特點(diǎn)，解決困惑； 介紹經(jīng)典的房地產(chǎn)人力資源工具及應(yīng)用要點(diǎn)； 提升專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹(shù)立良好雇主品牌。

【課程特色】

最實(shí)用的工具方法； 最真實(shí)的情景模擬； 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)； 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。

【課程介紹】

一、房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析 1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年 1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)

1.3做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個(gè)好習(xí)慣

二、組織先行——組織架構(gòu)及崗位編制設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系 典型房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)特點(diǎn)

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)探析 崗位分析與崗位說(shuō)明書

三、慧眼識(shí)珠——人才招募技能

3.1不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn) 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典

3.3 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧

★ 面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具

★ 測(cè)評(píng)—最簡(jiǎn)單有效的心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)

★ 科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧

四、因材施教——房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè) 培訓(xùn)體系介紹

培訓(xùn)組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)

★

基于公司目標(biāo)和企業(yè)文化特點(diǎn)的培訓(xùn)需求調(diào)查 ★

定制化的課程體系建設(shè) ★

培訓(xùn)渠道選擇及組織的要點(diǎn) ★

培訓(xùn)落地的實(shí)質(zhì)——培訓(xùn)效果跟蹤 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)

五、知人善用——房地產(chǎn)績(jī)效考核體系建設(shè) 鏈接管理的鏈條——績(jī)效管理 績(jī)效管理常用工具介紹 ★

戰(zhàn)略高地——BSC ★

崗位要素——KPI

★

結(jié)果導(dǎo)向——MBO ★

全面考察——360 典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟

六、“流人”激勵(lì)——房地產(chǎn)薪酬福利體系建設(shè) 員工需求探析

穩(wěn)定軍心——薪酬體系的建設(shè) ★

房地產(chǎn)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)

★

房地產(chǎn)不同發(fā)展階段薪酬模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 貼心管理——個(gè)性化福利體系介紹 留人之本——流水不腐

七、全面發(fā)展——房地產(chǎn)基本知識(shí)點(diǎn)介紹