第一篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。

三、管理職責(zé)

1、人力資源科

負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的管理情況，每班進(jìn)行評定，當(dāng)班交接班時宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班

組，評選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評選，當(dāng)班交接班時宣布。

2、由當(dāng)班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當(dāng)班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵按時和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報安全生產(chǎn)部審核，符合條件報廠長批準(zhǔn)后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內(nèi)累計被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給予先進(jìn)班組成員每人20元的獎勵。

（二）優(yōu)秀員工獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第二篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。

三、管理職責(zé)

1、人力資源科

負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報。

四、評選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的管理情況，每班進(jìn)行評定，當(dāng)班交接班時宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；

⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；

⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班組，評選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評選，當(dāng)班交接班時宣布。

2、由當(dāng)班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當(dāng)班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；

⑵按時和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；

⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報安全生產(chǎn)部審核，符合條件報廠長批準(zhǔn)后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內(nèi)累計被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給予先進(jìn)班組成員每人20元的獎勵。

（二）優(yōu)秀員工獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第三篇：優(yōu)秀員工評選及獎勵辦法

速食客中式快餐優(yōu)秀員工評選及獎勵辦法 為提升團(tuán)隊凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動全體員工的工作積極性及主觀能動性，增強(qiáng)員工的管理及自我進(jìn)取的意識，達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行本店的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，讓本店和員工之間有良好的發(fā)展平臺，特制定以下評選標(biāo)準(zhǔn):

1.每星期評選一名優(yōu)秀員工獎勵現(xiàn)金50~100元

2.每個月評選一名本月之星獎勵現(xiàn)金100~200元

3.每評選三名之星獎勵現(xiàn)金300~500元

關(guān)于評選辦法如下：

（一）關(guān)于優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：

1.儀容儀表符合本酒店規(guī)定。

2.能很好的遵守本店的店紀(jì)店規(guī)，并在工作崗位上真正起到表率帶頭作用。

3.對人有禮貌，服從上級工作安排，并能出色的完成上級所交辦的各項任務(wù)。

4.有較好的工作態(tài)度和對客服務(wù)態(tài)度，并在服務(wù)方面多次受到客人好評者。

5.能積極提高自己，并有明顯改變。

（二）關(guān)于本月之星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1．維護(hù)本店形象，愛護(hù)集體財務(wù)，保護(hù)本店利益。

2．熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3．當(dāng)月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng)。

4．尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。

5．有團(tuán)隊合作精神，與同事工作主動溝通配合。完全服從并能按要求完成工作。

（三）關(guān)于之星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1.入職6個月以上并無重大錯失者。

2.對本店有重大、突出貢獻(xiàn)者。

3.熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并積極指導(dǎo)新進(jìn)員工者。

——————以上員工擇優(yōu)錄取

2012年4月23日

速食客中式快餐連鎖公司

第四篇：“優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工”獎勵辦法

“優(yōu)秀團(tuán)隊、服務(wù)之星”評選獎勵辦法

為了表揚(yáng)在公司經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊及個人，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司服務(wù)之星的風(fēng)采，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展季度優(yōu)秀團(tuán)隊、服務(wù)之星的評選活動。每季度將評選出當(dāng)季度的“優(yōu)秀團(tuán)隊”、“服務(wù)之星”。具體說明如下：

一、優(yōu)秀團(tuán)隊：

1．評選范圍：面向集團(tuán)公司及分公司各部門在日常經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊。

1）經(jīng)營業(yè)績突出，表現(xiàn)在業(yè)績比比上季度有較大規(guī)模的提升，業(yè)務(wù)經(jīng)營模式有創(chuàng)新，團(tuán)隊建設(shè)較好；

2）服務(wù)質(zhì)量突出，表現(xiàn)在為服務(wù)對象提供了超值服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較高得到了服務(wù)對象好評；

3）管理有所創(chuàng)新，表現(xiàn)在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對于經(jīng)營或服務(wù)有顯著促進(jìn)。

2.評選名額：季度評選名額為每家店鋪1個團(tuán)隊。3.評選時間：每季度最后一個月25日前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫評選表格；

2）人力資源部匯總，審計部、財務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。3）由行政例會審查、評比，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.獎勵方式：由公司總裁授予“優(yōu)秀團(tuán)隊”獎狀，并頒發(fā)3000元現(xiàn)金獎，相關(guān)事跡同時公布在公司企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上。

二、服務(wù)之星：

1．評選范圍：店鋪工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現(xiàn)突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經(jīng)濟(jì)效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個人業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量突出，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及好評者。2.評選名額：每季度評選名額限每個部門1名部門級服務(wù)之星。3.評選時間：每季度最后一個月25日前完成。4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個人先進(jìn)事跡表。

2）人力資源部匯總，營運(yùn)部、財務(wù)部進(jìn)行審核。3）由行政例會審查、評比，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.獎勵方式：公司總經(jīng)理親自授予“服務(wù)之星”獎狀及證書，并獎勵現(xiàn)金2000元。部門推薦的服務(wù)之星而未被選為公司級服務(wù)之星者，公司將授予其部門服務(wù)之星稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。

第五篇：優(yōu)秀團(tuán)隊優(yōu)秀員工評選獎勵辦法

“優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工”評選獎勵辦法

為了表揚(yáng)在集團(tuán)公司經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊及個人，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工的評選活動。每年12月將評選出當(dāng)?shù)摹皟?yōu)秀團(tuán)隊”、“優(yōu)秀員工”。具體說明如下：

一、優(yōu)秀團(tuán)隊：

1．評選范圍：面向集團(tuán)公司及分公司各部門在日常經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊。

1）經(jīng)營業(yè)績突出，表現(xiàn)在業(yè)績比比上有較大規(guī)模的提升，業(yè)務(wù)經(jīng)營模式有創(chuàng)新，團(tuán)隊建設(shè)較好；

2）服務(wù)質(zhì)量突出，表現(xiàn)在為服務(wù)對象提供了超值服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較高得到了服務(wù)對象好評；

3）管理有所創(chuàng)新，表現(xiàn)在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對于經(jīng)營或服務(wù)有顯著促進(jìn)。

2.評選名額：評選名額為3-5個團(tuán)隊。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫先進(jìn)事跡表；

2）人力資源部匯總，審計部、財務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。3）由行政例會審查、評比，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

5.獎勵方式：由集團(tuán)總裁授予“優(yōu)秀團(tuán)隊”獎狀，并頒發(fā)3000元現(xiàn)金獎，先進(jìn)事跡發(fā)表在集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)刊上。

二、優(yōu)秀員工：

1．評選范圍：面向集團(tuán)公司及分公司所有在冊的工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現(xiàn)突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經(jīng)濟(jì)效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個人業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量突出，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及好評者。2.評選名額：每評選名額限10名公司級先進(jìn)個人。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。

4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個人先進(jìn)事跡表。2）人力資源部匯總，審計部、財務(wù)部進(jìn)行審核。3）由行政例會審查、評比，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

5.獎勵方式：集團(tuán)總裁親自授予“優(yōu)秀員工”獎狀及授帶，并獎勵現(xiàn)金2000元。部門推薦的優(yōu)秀員工而未被選為公司級先進(jìn)個人者，公司將授予其部門優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。