第一篇：優(yōu)秀部門、員工評定及獎勵條例

優(yōu)秀部門、員工評定及獎勵條例

目錄

1.優(yōu)秀部門評定及獎勵條例

2.優(yōu)秀管理員優(yōu)秀員工評定條例

3.星級服務(wù)員評定條例

4.員工獎勵規(guī)定

優(yōu)秀部門評定及獎勵條例

評定條件：

A)二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個(gè)月部門考核等級為A級的。

B)一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個(gè)月部門考核等級為A級的。

C)特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級為A級的。

獎勵條件：

a)二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

b)一級優(yōu)秀部門月獎金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

c)特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀管理員優(yōu)秀員工評定條例

評定條件：

A)三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級為B(含B)級以上的。

B)二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級為B(含B)級以上的。

C)一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級為B(含B)級以上的。獎勵條件：

a)三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

b)二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

c)一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

星級服務(wù)員評定條例

評定條件：

A、二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級在B(含B)級以上的，2個(gè)月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分，物品管理2個(gè)月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分，零投訴。

B、三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在85分以上，3個(gè)月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分，物品管理3個(gè)月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分，零投訴。

C、四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在90分以上，4個(gè)月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分，物品管理4個(gè)月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作。

D、五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在95分以上，5個(gè)月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分，物品管理5個(gè)月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作，同時(shí)對新員工有工作指導(dǎo)。

獎勵條件：

a)二星級服務(wù)員:基礎(chǔ)工資增加200元/月,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

b)三星級服務(wù)員:基礎(chǔ)工資增加300元/月,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

c)四星級服務(wù)員:基礎(chǔ)工資增加400元/月,頒發(fā)榮譽(yù)證書并佩帶胸卡。

d)五星級服務(wù)員:基礎(chǔ)工資增加500元/月,頒發(fā)榮譽(yù)證書并佩帶胸卡。

員工獎勵規(guī)定

一、拾金不昧獎

1)拾到客人手機(jī)1部，獎勵20元。

2)拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000

元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵40元;2000元以上獎勵60元。

二、合理化建議獎

1)提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。

2)為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。

三、舉報(bào)獎

1)主動舉報(bào)壞人壞事者獎勵50元。

2)員工對公司做出不利事情，敢于舉報(bào)者獎勵50元。

第二篇：(酒中酒)關(guān)于員工評定及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

遵義市平飛商行（酒中酒）關(guān)于員工評定及獎勵標(biāo)準(zhǔn) 為了更好調(diào)動廣大員工的工作積極性，為了鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升、自我發(fā)展、最終促使“思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，特制訂此方案

一、評定原則

1、公平、公正、公開的原則。

2、擇優(yōu)錄取、寧缺毋濫的原則。

3、工作積極主動，熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞；

4、對本崗位業(yè)務(wù)技能熟練，并不斷虛心學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、無請假；

6、尊重上司和同事，極具團(tuán)隊(duì)合作精神，有大局觀；

7、忠誠守信，認(rèn)同公司文化與理念。

二、評定范圍

五星級員工評定主要針對遵義市平飛商行（酒中酒）銷售部業(yè)務(wù)員

三、評定標(biāo)準(zhǔn)

1、五星級員工評選滿分為100分：

銷售任務(wù)60分

① 完成每月的基本銷售任務(wù)的得20分；

② 完成每月銷售基本任務(wù)上超過25%的得30分；

③ 完成每月銷售基本任務(wù)上超過75%的得40分；

④ 完成每月銷售基本任務(wù)上超過150%的得50分；

⑤ 完成每月銷售基本任務(wù)上超過200%的得60分）

陳列按公司要求完成（20分）、每月的工作總結(jié)及下月計(jì)劃及完善相關(guān)報(bào)表等（10分）無客戶投訴（10分）。

四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、60分評為一星級員工、獎勵100元2、70分評為二星級員工、獎勵200元3、80分評為三星級員工、獎勵400元4、90分評為四星級員工、獎勵800元5、100分評為五星級員工、獎勵1500元

公司在宣傳欄專設(shè)“五星級員工光榮榜”，每月將五星級員工的照片、光榮榜上進(jìn)行公告。

對五星級員工頒發(fā)榮譽(yù)證書。

內(nèi)累計(jì)獲五星級員工3次以上人員，在考核時(shí)可直接評選為當(dāng)優(yōu)秀員工。

第三篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個(gè)人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。

三、管理職責(zé)

1、人力資源科

負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報(bào)的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報(bào)。

四、評選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的管理情況，每班進(jìn)行評定，當(dāng)班交接班時(shí)宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實(shí)記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個(gè)優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班

組，評選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評選，當(dāng)班交接班時(shí)宣布。

2、由當(dāng)班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當(dāng)班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；⑵按時(shí)和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實(shí)記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗

位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報(bào)安全生產(chǎn)部審核，符合條件報(bào)廠長批準(zhǔn)后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內(nèi)累計(jì)被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給予先進(jìn)班組成員每人20元的獎勵。

（二）優(yōu)秀員工獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第四篇：優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵辦法

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，鼓勵選先進(jìn)，樹立典型，公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個(gè)人，并給予一定的獎勵，提高工作積極性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。

三、管理職責(zé)

1、人力資源科

負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報(bào)的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

2、生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的審定。

3、車間、部門

負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報(bào)。

四、評選辦法及條件

（一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的管理情況，每班進(jìn)行評定，當(dāng)班交接班時(shí)宣布上一班優(yōu)秀班組長。

2、優(yōu)秀班組長評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；

⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈；

⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，督促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；

⑹未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。

3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

4、車間必須將每班的評定情況明確、真實(shí)記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案。人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個(gè)優(yōu)秀次數(shù)最多、又未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班組，評選為全廠優(yōu)秀班組。

（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件

1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行評選，當(dāng)班交接班時(shí)宣布。

2、由當(dāng)班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生，當(dāng)班只評選一人。

3、評選條件

⑴帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；

⑵按時(shí)和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；

⑶安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；

⑷積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。

4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。

5、車間必須將評定情況明確、真實(shí)記錄。獎勵金額直接在日清工資中核入。

6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案，人力資源科根據(jù)每天、每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上條件者予以取締。

7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù)2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2%的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并報(bào)安全生產(chǎn)部審核，符合條件報(bào)廠長批準(zhǔn)后，評為全廠優(yōu)秀崗位人員。

五、獎勵辦法

（一）優(yōu)秀班組長獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長，除正常核算崗位工資外，一次給予50元獎勵。

2、若一月內(nèi)累計(jì)被評選為16次以上優(yōu)秀的班組長，再次給予班組長100元的獎勵。

3、評選為全廠的優(yōu)秀班組，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給予先進(jìn)班組成員每人20元的獎勵。

（二）優(yōu)秀員工獎勵辦法

1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀崗位員工，除正常核算日清工資外，一次給予50元的獎勵。

2、評選為月度全廠優(yōu)秀崗位的員工，由廠部給予每人150元的獎勵。

第五篇：部門評定

實(shí)習(xí)鑒定

該同志調(diào)入我公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)以來，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，埋頭工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

在實(shí)習(xí)期間勤奮學(xué)習(xí)，態(tài)度端正，不斷的理清工作思路，總結(jié)工作方法。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，較快的接受新的事物和知識，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能積極主動的向老師傅學(xué)習(xí)，聽從老師傅的指導(dǎo)，彌補(bǔ)自己的不足。工作中積極主動，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦、不怕累。踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考。

該同志能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，未出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并與公司的同事和睦相處，表現(xiàn)出敬業(yè)精神。希望該同志在今后還需加強(qiáng)本崗位的專業(yè)知識，積極參加各種社會活動，不斷總結(jié)提高，為以后打下基礎(chǔ)。