第一篇：工程項目管理期末復習

三控：工期目標、質(zhì)量目標、資金目標

四管：安全、合同、風險、信息

協(xié)調(diào)：各個方面的協(xié)調(diào)（甲方、乙方、設(shè)計、監(jiān)理等）

項目特征：一次性（P4）

生命期：前期策劃、設(shè)計規(guī)劃、實施、運行

項目范圍管理：P563.1.13.1.33.1.4基礎(chǔ)、主體、裝修

項目結(jié)構(gòu)分析：P563.3.3

項目管理的核心：目標、計劃、實施（控制）P9

（四）流水施工：P135各個字母的表示方法

工藝參數(shù)：P138，空間參數(shù)P139，時間參數(shù)P140，流水節(jié)拍、流水步距、流水工期

T＝（m+n-1）*k+z-c，畫圖要掌握。

組織：企業(yè)組織，職能組織P97，矩陣式項目組織的特點、優(yōu)缺點P101

項目管理組織P105，項目組織的幾種形式：EPC（施工總承包）D-BP113，企業(yè)組織

網(wǎng)絡(luò)計劃圖：工期計劃，基礎(chǔ)準備工作，WBS項目結(jié)構(gòu)分析，邏輯關(guān)系，持續(xù)時間三個參數(shù)。P171

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制P171

施工組織設(shè)計P219筆記P117定義，類別（4類）

大型房屋標準P118

專項施工方案P118

單位施工方案P219重點，難點224（4）

四新P221

總平面圖：1：1000，1：2000P239

單位工程平面圖：1：200，1：500P271

資源計劃：平均分配

進度控制：前鋒線P301.302

安全管理：目標：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，P339

三級安全教育P342

隱患：五定六觀P342

安全控制的基本要求P343

環(huán)境污染的防治措施P346

成本管理：內(nèi)容P361

成本核算：P371

質(zhì)量控制：P316 內(nèi)容 要求

驗收內(nèi)容P318

第二篇：工程項目管理期末復習資料

1、簡述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。

內(nèi)容：（1）詞語含義及合同文件，（2）總承包的內(nèi)容，（3）雙方當事人的權(quán)力義務(wù)，（4)合同履行期限（5）合同價款（6）工程質(zhì)量與驗收，（7）合同的變更，（8）風險、責任和保險，（9）工程保修，10）對設(shè)計、分包人的規(guī)定，（11）索賠和爭議的處理，（12）違約責任。類型：按照建設(shè)階段所完成的承包內(nèi)容劃分為：建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同；按照承發(fā)包方式分為建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同、分包合同；按照承包工程計價方式分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。5.5簡述施工進度計劃的比較方法。

1、橫道圖比較法 ；

2、S形曲線比較法；

3、“香蕉”形曲線比較法；

4、前鋒線比較法；

5、列表比較法。

2、如何簽訂一份有效的建設(shè)工程合同？

答：建設(shè)工程合同涉及面廣、內(nèi)容復雜、建設(shè)周期長、標的金額大，《合同法》規(guī)定建設(shè)工程合同應(yīng)當采用書面形式。建設(shè)工程合同訂立的一般程序是要約、承諾。不需要通過招標方式訂立的工程合同，合同文件通常是一份合同協(xié)議書，最多在正式的合同或協(xié)議書后付一些附件，并說明附件與合同或協(xié)議書具有同等的效力。通過招標方式訂立的工程合同，不單單是一份協(xié)議書，通常由以下文件共同組成：本合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價或預算書。當上述文件前后矛盾或表達不一致時，以在前的文件為準。一般合同應(yīng)當具備如下條款：當事人的名稱或姓名和住所；標的；數(shù)量；價款或酬金；履行期限、地點和方式；違約責任；解決爭議的方法。工程合同應(yīng)當具備的主要條款如下：（1）承包范圍，（2）工期，（3）中間交工工程的開工和竣工時間，（4）工程質(zhì)量等級，（5）合同價款，（6）施工圖紙的交付時間，（7）材料和設(shè)備供應(yīng)責任，（8）價款和結(jié)算，（9）竣工驗收，（10）質(zhì)量保修范圍和期限，（11）其他條款。

5.6工程項目進度偏差的原因有哪些？如何調(diào)整？ 原因：

1、工期及相關(guān)計劃的失誤；

2、工程條件的變化；

3、管理過程中的失誤；

4、其他原因。調(diào)整措施：

1、增加資源投入；

2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系；

3、資源供應(yīng)的調(diào)整；

4、增減工作范圍；

5、提高勞動生產(chǎn)率；

6、將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；

7、將一些工作包合并。

6.3施工質(zhì)量檢驗的主要方式有哪些？

1、自我檢驗；

2、相互檢驗；

3、專業(yè)檢驗；

4、交接檢驗。

6.7試述施工質(zhì)量事故的處理程序

1、事故報告；

2、現(xiàn)場保護 ；

3、事故調(diào)查；

4、事故處理；

5、恢復施工。8.2簡述工程項目成本管理的內(nèi)容

（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機械費的控制；（4）管理費的控制。

二、如何理解和認識風險的性質(zhì)及其影響？

1、風險的客觀性。表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

2、風險的不確定性。指風險的發(fā)生是不確定的。

3、風險的不利性。風險一旦發(fā)生，就會使風險主題產(chǎn)生挫折、損失、甚至失敗。

4、風險的可變性。指風險在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化。

5、風險的相對性。風險的相對性是針對風險的主題而言，即使在相同的風險情況下，不同的風險主題對風險的承受能力也是不同的。

6、風險同利益的對稱性。指對風險主體來說風險和利益必然同時存在，風險是利益的代價，利益是風險的報酬。

8.2、風險控制的對策有那些？

1、回避風險；

2、轉(zhuǎn)移風險；

3、損失控制；

4、自留風險；

5、分散風險。

8.6工程項目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：

1、比較法；

2、因素分析法；

3、差額計算法；

4、比率法。

第三篇：工程項目管理復習重點

1.設(shè)計階段總體上劃分為哪幾個階段。方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計。

2.建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇：1)確定項目質(zhì)量要求和標準(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；2)編制或組織編制設(shè)計競賽文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則；3)審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標準；4)確定或?qū)徍苏袠宋募秃贤募械馁|(zhì)量條款；5)審核或檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；6)檢查施工質(zhì)量，組織或參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收；7)審查或組織審查施工組織設(shè)計和施工安全措施；8)處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9)確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。

3.施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括：1)針對主要問題進行檢查2)定期安全檢查3)專業(yè)性安全檢查4)經(jīng)常性安全檢查5)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查

4.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是工作流程圖

5.影響建設(shè)項目質(zhì)量的環(huán)境因素包括：1）工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；2）建設(shè)項目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；3）勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作面。

7.施工準備階段的工作質(zhì)量控制：1）圖紙學習與會審；2）編制施工組織設(shè)計；3)組織技術(shù)交底；4）控制物資采購；5）嚴格選擇分包單位

8.對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項目的所有工作任務(wù)是項目結(jié)構(gòu)圖

9.設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。

11.建設(shè)項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。

12.建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？① 高處墜落② 物體打擊③ 觸電事故④ 機械傷害⑤ 坍塌事故⑥ 火災爆炸

13.項目實施組織策劃主要內(nèi)容包括？1）.組織結(jié)構(gòu)策劃、2）任務(wù)分工策3.）管理職能分工策劃、4）工作流程策劃

14.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進度與施工招標、物資采購、工程施工等工作進度之間的的的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。

15.項目管理基本的組織工具包括？項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。

16.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是？工作流程圖

17.國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包被稱為？EPC總承包

18.在在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是安全管理。

19.工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值？主要表現(xiàn)在哪兩方面：為工程建設(shè)增值；為工程使用（運行）增值？

20.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，最重要的任務(wù)是安全管理？

21工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，包括哪三個階段的管理：決策階段、實施階段，使用（運營）階段。

22.投資控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段，特別是哪兩階段:方案設(shè)計和初步設(shè)計階段？

23.項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是項目投資控制。

24.屬于設(shè)計階段設(shè)計協(xié)調(diào)會議包括：

(1).設(shè)計方與業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)會議

(2).設(shè)計方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

(3).設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議

25作為設(shè)計的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強制性標準

3業(yè)主的功能需求4國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求

26.工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的哪階段？項目決策階段和項目實施階段

27.建設(shè)項目投資控制最有效的手段是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合？

28.設(shè)計進度計劃主要是設(shè)計階段的設(shè)計圖紙出圖計劃，它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。

29.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是工作流程圖。

30.施工總承包模式的優(yōu)缺點？1.優(yōu)點

(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。合同關(guān)系大大簡化，監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這使建設(shè)工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大為減少。

(2)縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計和施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設(shè)計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。

(3)利于投資控制。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果，但并不意味著項目總承包的價格低。

2.缺點

(1)招標發(fā)包工作難度大。合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同爭議。因此，雖然合同量最少，但是合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項目時間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要承擔較大的風險，而有此能力的承包單位數(shù)量相對較少，往往導致競爭性降低，合同價格較高。(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，質(zhì)量控制標準制約性受到影響;二是“他人控制”機制薄弱。

31.管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是項目管理的組織。

32.項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)結(jié)合項目的特點和以下為原則進行： 1）考慮項目進展的總體部署；

2）考慮項目的組成；3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和實施任務(wù)的進行;4）.結(jié)合項項目管理的組織結(jié)構(gòu)

33.設(shè)計準備階段投資控制工作內(nèi)容？1）在可行性研究的基礎(chǔ)上進行項目總投資目標的分析和論證；2）編制項目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案。

34.工程項目策劃的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。

35.工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)和組織建設(shè)。

36.對于一個建設(shè)工程項目來說，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

37.施工機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。

38.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。

39.建設(shè)項目實施階段業(yè)主方進度控制任務(wù)包括：控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購進度，以及項目動用前準備階段的工作進度.。

40.設(shè)計方案與工程進度的關(guān)系分析與施工方案優(yōu)化屬于建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施。

42.業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托： 1）．一個設(shè)計單位2）平行委托多個設(shè)計單位3）由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體4）．由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體

43.屬于工程建設(shè)其他投資的內(nèi)容包括哪些：1）土地使用費，包括土地征用費遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金等；2）工程項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費、臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費、工程保險費、配套工程費、引進技術(shù)與進口設(shè)備其他費等；3）與項目建成以后有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費等；4）預備費，包括基本預備費和造價調(diào)整預備費等；5）財務(wù)費用，包括建設(shè)期利息以及設(shè)計固定資產(chǎn)投資的其他稅費等？

44.建設(shè)項目進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實

現(xiàn)？

46.設(shè)計協(xié)調(diào)的方法主要包括：1）設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度2）項目管理函件3）設(shè)計報告制度？

47.工程項目策劃的特點：1）.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓的分析2）堅持開放型的工作原則3）知識管理的過程4）創(chuàng)新求增值的過程5）策劃是一個動態(tài)過程

49.建設(shè)項目投資規(guī)劃的主要內(nèi)容：1)投資目標的分析與論證；2)投資目標的分解；

3)投資控制的工作流程；4)投資目標的風險分析；5)投資控制工作制度等。

50.設(shè)計基本依據(jù):1)項目批準文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強制標準4）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。

51.項目的實施階段包括：1）設(shè)計前的準備階段2）設(shè)計階段3）施工階段

52.項目采購中比較各種設(shè)計、施工發(fā)包模式的優(yōu)缺點？P120

54.施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的開展程序：P124圖5-5

55.業(yè)主方工程項目管理的主要任務(wù)？

56.建設(shè)項目實施策劃的主要內(nèi)容：P81 圖3-9 1）項目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；2）項目目標的分析和再論證；3）項目實施的組織策劃；4）項目實施的目標控制策劃；5）項目實施的合同策劃；6）項目實施的技術(shù)策劃；7）風險分析等。

60.工程項目決策階段策劃的主要內(nèi)容：P69圖3-31)項目環(huán)境調(diào)查與分析；2)項目定義和項目目標論證；3）組織策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經(jīng)濟策劃；7）技術(shù)策劃；

8）風險策劃。

61.目標控制原理中的質(zhì)量，進度，投資控制的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理措施分別有哪些P96？

62.建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施有：設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機械的調(diào)整？

63.在一個建設(shè)項目實施過中，屬于工作流程組織的范疇包括P35？

64.項目結(jié)構(gòu)分解的原則：1）考慮項目進展的總體部署，2）考慮項目的組成，3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，4）有利于項目目標的控制，5）結(jié)合項目目標的控制。？

66.工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目哪個階段：實施期？

67.項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是什么：組織因素？

70.設(shè)計階段的設(shè)計協(xié)調(diào)主要內(nèi)容：1)中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；2)；設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3)；主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)4)；設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)；5)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)6）業(yè)主方與設(shè)計方的協(xié)調(diào)？

71.項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是什么？

72.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是組織結(jié)構(gòu)圖？

73.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？

74.工程項目策劃目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環(huán)境保護、建筑環(huán)境美化、項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、建設(shè)成本和經(jīng)營成本降低、社會效益和經(jīng)濟效益提高、建設(shè)周期縮短、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強化等方面

77.勘察方項目管理任務(wù)包括？

78.公開招標的采購方式包括：？

79.何謂項目代建制：指項目業(yè)主(使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。？

81.EPC，D+B模式的特點與適用性分析P133？

論述

82.作為業(yè)主方項目管理人員，你認為應(yīng)從哪些方面進行建設(shè)項目的投資控制？

83.作為業(yè)主方的項目管理人員，你認為應(yīng)從哪些方面進行建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量控制？

84.作為業(yè)主方的項目管理人員，你認為應(yīng)從哪些方面進行建設(shè)項目質(zhì)量控制？

85.作為業(yè)主方的項目管理人員，你認為應(yīng)從哪些方面進行建設(shè)的進度控制？

86.某企業(yè)籌劃新廠區(qū)擴建，擬成立業(yè)主方項目部，負責項目實施階段的規(guī)劃報建手續(xù)，設(shè)計、施工招標階段大宗材料設(shè)備采購，項目施工階段的質(zhì)量、進度與造價控制，以及項目建設(shè)檔案管理

要求：根據(jù)各項工作開展所涉及的具體內(nèi)容繪制項目組織機構(gòu)圖，并描述各職能部門的主要任務(wù)分工？

87.建設(shè)項目實施階段業(yè)主方進度控制任務(wù)包括哪些？

88.建設(shè)項目進度控制的技術(shù)分析措施包括哪些？

89.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進度與哪些工作進度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)？

第四篇：工程項目管理復習目錄

1.項目、項目管理、項目定義、工程項目建設(shè)程序、界面的基本概念

2.建設(shè)項目策劃、項目可行性研究、項目建議書

3.滿足什么樣條件的項目才能稱得上是成功的項目？

4.可行性研究的主要內(nèi)容及重要內(nèi)容及重要作用

5.工程項目范圍及WBS概念。工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法及基本原則

6.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

7.項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃是什么？兩者有何不同？

8.工程項目全生命周期包括哪些階段？如何在全生命周期內(nèi)進行項目組織的選擇？

9.工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些幾種？各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點。

建設(shè)項目的承發(fā)包模式及特點。工程項目管理的模式有哪些？

10.S曲線、掙值相關(guān)概念及計算

11.動態(tài)控制原理。PDCA循環(huán)、動態(tài)控制的糾偏措施

12.目標管理的概念及目標管理的實施步驟。三大目標之間的關(guān)系。

13.工程項目管理風險管理。質(zhì)量成本概念。

第五篇：工程項目管理復習重點

1.固定資產(chǎn)：指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。年限：一年以上。單位價值：2000以上。

2.建筑安裝工程費定義：由直接費、間接費、利潤和稅金組成。設(shè)備及工（器）具購置費用{設(shè)備購置費（設(shè)備原價，設(shè)備運雜費）+工具及生產(chǎn)家具購置費。

3.預算定額：在正常的施工條件、施工技術(shù)和組織條件下，完成一定計量單位的分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需人工、材料、機械臺班消耗和價值貨幣表現(xiàn)的數(shù)據(jù)標準。

4.綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤+風險費

5.單個項目清單計價步驟：

1，審核甲方提供的工程量清單（用計價規(guī)范）

2，根據(jù)項目名稱和項目特征及工程內(nèi)容計算承包企業(yè)時的工程量（也稱計價工程量）---

企業(yè)定額或消耗量定額。

3，項目特征和工程內(nèi)容確定定額子目。

4，根據(jù)定額子目和有關(guān)費用取費標準計算綜合單價——形成綜合單價分析表。

6.單項工程：又稱工程項目，指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。它是建設(shè)項目的組成部分。

7.單位工程：單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立的施工，但建成后不能獨立的發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程，單位工程師單項工程的組成部分。

8.常用混泥土構(gòu)件的鋼筋分類：1.受力鋼筋2箍筋3架立鋼筋4分布鋼筋5其他鋼筋

9工程造價的定義：從投資者的角度來定義，工程造價是指在工程項目全部建成所預計開支或?qū)嶋H開支的建設(shè)費用。

另一種定義就是指工程價格，即建成一項工程，預計或?qū)嶋H在工程項目承包市場交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格。

10.建筑面積：指的是建筑物外圍結(jié)構(gòu)所圍成的水平投影面積的總和，也就是建筑物的展開面積。

11.平整場地：是指在土方開挖前，為便于建筑物或構(gòu)筑物施工的測量、防線、定位，對工程現(xiàn)場高低不平的部位進行的厚度在+-30cm以內(nèi)的就地挖、填、運土及場地找平等工作。

12.清單計價與定額計價的區(qū)別：定額計價是依據(jù)審查和批準過的施工圖紙進行計算。而清單計價的工程量是招標方在招標文件中已經(jīng)給出。主要區(qū)別就是清單計價里面招標方給出了工程量而定額計價需要用施工圖紙來算出他的工程量。

13.企業(yè)定額：是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動、機械、材料消耗量及管理費支出的數(shù)量標準。

14.企業(yè)定額的特點：

1，其各項消耗水平比社會平均水平低，體現(xiàn)其先進性。

2，可以表現(xiàn)本企業(yè)在某些方面的技術(shù)優(yōu)勢。

3，可以表現(xiàn)本企業(yè)局部或全面管理方面的技術(shù)優(yōu)勢。

4，所有匹配的單價都是動態(tài)的，具有市場性。

5，與施工方案能全面接軌。