第一篇：開題報告的進度安排

進度安排（按周說明）

第一周 3.14-3.20 與指導老師聯(lián)系，確定論文題目 第二、三周 3.21-4.3 完成開題報告

第四至七周 4.4-5.2 交論文初稿

第八至十周 5.3-5.20 修改論文、定稿

第十一周5.21-5.27 論文評審、答辯及歸檔

第二篇：開題報告研究進度（模版）

三、課題研究工作進度：

1、確定選題、收集相關資料：第七學期6——7周2、文獻調研與綜述：第七學期8——9周3、撰寫開題報告與開題：第七學期10——11周4、深入研究（調查研究、實驗研究）： 第七學期12——14周5、形成論文初稿（設計雛形）：第七學期15——16周6、論文（設計）修改、定稿、打?。旱谖迤邔W期17——18周7、提交論文（設計）與答辯準備：

8、參加答辯：第八學期12——13周第八學期14周

第三篇：工程項目進度管理開題報告

開題報告

一、選題背景及意義

（一）選題背景

隨著國民經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)這個行業(yè)也已經進入高速的發(fā)展中，工程項目管理也就在項目干管理中逐漸被人們認識和重視，在項目管理中被大力推行。

改革開放以來，我國的經濟、科技、文化等各個方面得到了極大的發(fā)展和提升。經濟的迅猛發(fā)展也帶動了城市發(fā)展的腳步，鱗次櫛比的高層建筑逐漸布滿了大大小小的城市。建筑工程項目的不斷增加，也極大地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，其逐漸成為現(xiàn)代社會不可或缺的一個行業(yè)。然而建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質量之外，對施工進度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質量的前提下，以最短的時間完成項目建設，逐漸成為了施工單位競爭的重要砝碼。因此，施工單位加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要[1]。

(二）選題意義

工程項目進度管理，也稱為項目的時間管理和工期管理，是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施[2]。有關項目進度管理的概念有以下幾種解釋：

工程項目進度管理是指通過組織、協(xié)調、規(guī)劃、控制等方法對工程項目的實施進度進行掌控，以期在預定的工期時限內保質保量完成施工和相關工作[3]。

工程項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限進行的管理[4]。

項目進度管理是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內實現(xiàn)項目目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程[5]。

由上述定義可以看出，進度管理作為項目管理的關鍵一環(huán)，對項目的有效開展起著舉足輕重的作用，在項目工作范圍確定的前提下，確定合理的工作順序，采用相應的方法對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關系進行分析，在滿足

項目時間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時間進行估計，并在項目的時間期限內合理地安排和控制所有工作的開始和結束時間，使資源配置和成本消耗達到均衡狀態(tài)的一系列管理活動和過程。

進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，進度管理的實施對于施工工期的縮短和成本的降低發(fā)揮著很大的作用。進度管理作用主要通過以下幾個方面體現(xiàn)出來：

首先，工程進度的有效管理是施工工期的保證。工程施工的影響因素很多，受自然環(huán)境和內部環(huán)境影響較大，施工單位在工程進行中可能沒有按照進度計劃的節(jié)點完成施工任務，這就需要施工單位管理人員做好進度管理的工作。在接下的關鍵工序上，縮短施工進度，減少施工日歷天數(shù)，節(jié)約成本。

其次，工程進度控制對投資的影響。良好而高效的進度管理工作可以在保證質量驗收合格的前提下節(jié)約工程造價。工程質量、進度、成本之間相互制約，工程進度加快，就需要投入更多的人力物力財力，因此工程造價成本相應增加，得到的工程質量卻難以保障。而工程質量不過關，有需要進行返工或者維修，這就需要再次投入，造成了二次成本，進而再次影響施工進度。，形成了惡性循環(huán)。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。

第三、增加投資者的收益。建筑工程具有施工時間長，施工工藝復雜，涉及面廣泛等特點，收到內部和外部環(huán)境的影響較大，因此工程進度管理工作的好壞，對工程按時完工，減少追加成本，提高施工企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)能夠長遠而穩(wěn)健的發(fā)展。因此進度管理工作具有對工程施工具有十分重要的作用。

二、國內外研究動態(tài)

（一）國外的發(fā)展史與現(xiàn)狀

項目管理是管理科學的一個重要分支，Harold R.Kerzner認為它為項目成功的實施提供了一種有效的手段，是種特別適合于大型、復雜、環(huán)境多變、不確定性因素很多的一次性任務或項目的管理方法[6]。項目管理改善了對各種資源利用的計劃、組織、指揮和控制，對管理實踐做出了重要貢獻。

工程項目管理是管理者為了在規(guī)定的時間內按要求完成工程的質量目標和

費用預算，利用科學的觀點、系統(tǒng)、全面、有序的對目標進行管理[7]。MadterNancy認為項目管理是組織實施對實現(xiàn)項目目標所必需的一切活動的計劃、安排與控制[8]。

項目管理的發(fā)源具有3000多年的歷史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我國的萬里長城時代，從這些古老的項目管理成果可以看出，它是一個系統(tǒng)而又復雜的管理過程?，F(xiàn)代的項目管理應該從20世紀初甘特圖的發(fā)明和20世紀五六十年代網絡計劃技術在美國軍事和航天技術上的應用為開始[9]。

20世紀初，被認為是計劃和控制技術之父的亨利﹒甘特（Henry Gantt）在這個時期發(fā)明了表示項目進度的橫道線條圖（Gantt﹒Chart）[10]，在第一次世界大戰(zhàn)中運用該技術極大地縮短了建造貨輪的時間。后人為了紀念甘特的成就，就把這種計劃圖表命名為甘特圖。甘特圖內容包括各項工作名稱及對應序號，各項工作開始時間和完成時間，各項工作的進度橫道線。甘特圖通常適用于工程項目總進度計劃，分部分項工程進度計劃，以及項目進展情況簡介或項目進度匯報等場合[11]。甘特圖以其形象直觀、簡明易懂、繪圖簡單、便于檢查贏得了人們的廣泛歡迎，成了進行計劃信息溝通的最主要方法。

進入20世紀五六十年代，近代項目管理理論得到的空前的發(fā)展，CMP和PERT技術的提出，使得項目管理理論開始在世界范圍內得到發(fā)展[12]。1956年，美國杜邦公司和蘭德公司為了制定內部不同業(yè)務的系統(tǒng)規(guī)劃和管理技術，首先提出了關鍵路徑法（Critical PathMethod，CPM）[13]。用于對化工工廠的維護項目進行日程安排。這種方法產生的背景是，在當時出現(xiàn)了許多龐大而復雜的科研和工程項目，這些項目常常需要運用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項目進行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目就成為一個突出的問題，這樣CPM就應運而生了。

1958年，美國海軍特種計劃局和洛克希德系統(tǒng)工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢公司，根據(jù)研發(fā)北極星導彈核潛艇的需要，提出了計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，這一技術把該工程的200多家承包商和1萬多家分包商有效地組織起來，使該項目提前兩年完成。

1962年，美國國家航空和宇宙航行局引入一種采用計劃評審技術的系統(tǒng)，[15]它強調成本控制和作業(yè)分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。WBS即項目結構分解，是把項目（目標、任務、工作范圍、合同要求）按照系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元，將它們作為項目的計劃、實施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作對象，通過項目管理將所有的項目單元合并成為一個工作整體，以達到綜合的計劃和控制要求。

1967年美國國防部提出贏得值法（Earned value Management，EVM），是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法。贏得值法的應用主要是收集實際數(shù)據(jù)，將其與計劃的工程量、投資額進行對比，對投資與進度進行綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、投資偏差情況，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、投資使用情況[16]。

20世紀80年代，項目管理經過了60年代的發(fā)展和70年代的調整，已經變得逐漸成熟。這個時期項目管理的相關軟件的開發(fā)和涌現(xiàn)，使得項目管理事業(yè)在社會規(guī)范、標準和授權等方面迅速發(fā)展。

進入90年代，綜合項目管理技術TQM（全面質管量理）[17]和信息技術在項目管理中的應用進入高速發(fā)展階段，同時PFI方式和ABS方式等新型項目管理的方法應運而生。

進入21世紀，在項目實施過程中廣泛應用項目管理思想，理論上多學科整合、方法開發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系。

（二）國內發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

與國外項目管理的發(fā)展狀況相比，我國的項目管理開始起步較晚，可以追溯到20世紀六十年代華羅庚教授引進的網絡計劃技術，創(chuàng)立了“統(tǒng)籌法”，在重點項目中推廣使用[18]。國內項目管理理論的發(fā)展主要在改革開放以來我國利用外資，引進國外先進技術在我國一些重大的工程項目上。

1986年云南省魯布革水電站利用世界銀行貸款，在國內首次采用國際招標，實行工程項目管理，使得工程進度提前了5個月，造價降低了40%，取得了巨大的成功[19]。基于魯布革水電站項目的巨大成功，次年建設部、國家計委聯(lián)合發(fā)出通知，在一批試點企業(yè)和建設單位中要求采用項目管理施工法，并開始建立中國 的項目經理認證制度。

進入90年代，我國項目管理制度逐漸完善，相繼成立了中國項目管理研究委員會PMRC，并成為了國際項目管理協(xié)會IPMA的團體成員。一些國內高校分別針對項目管理進行了一系列的研究與討論[20]。在國內相繼召開了有關建筑工程管理的相關會議，項目管理的相關理論在很大程度上得到了完善和發(fā)展。

在國內工程中，對工程進度采用的方法一般有關鍵路線法、橫道圖法，關聯(lián)圖法、前鋒線網絡圖法等。每種方法都可以從不同的角度放映工程進度，但是各有利弊，單純的使用一種方法很難表達出實際的進度與計劃進度的差距。國內的理論和實踐知識體系還需要不斷的補充與學習。進入21世紀，在全球化的影響下，我們認識到了國際化的重要性。2003年，我國自項目經理制度實行以來，在北京首次舉行國際性的項目管理會議，表明中國的項目管理邁向國際化的道路[21]。

改革開放以來，經過了30多年的研究與發(fā)展，國內的很多學者如楊露江[11]基于橫道圖與雙代號網絡圖的優(yōu)缺點相互結合實現(xiàn)對工程進度的有效控制；烏云娜，陳健，李澤眾[22]等人在贏得值理論結合現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和算法設計，對贏得值進行計算和處理，從而實現(xiàn)在成本上對工程進度的控制與管理。

項目管理經過的幾十年的發(fā)展，但是和國外的先進管理理論和實踐經驗還存在這一定差距，如建設單位的只注重投資收益，質量意識淡薄，缺少工程管理的復合型人才，行政命令技術等問題[23]，應該主動與國際接軌，使工程項目管理更加國際化、信息化和系統(tǒng)化，學習歐美國家的先進技術和管理經驗，實現(xiàn)工程項目管理的網絡化，虛擬化，培養(yǎng)工程項目管理的復合型人才，認識與發(fā)達國家的差距，彌補自己的不足，這樣才能實現(xiàn)長久而又平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻

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第四篇：畢業(yè)設計進度安排

工程10畢業(yè)論文（設計）工作計劃及日程安排

一、選題與定題階段（2014年3月19—3月20日）

3月25日，10級畢業(yè)設計（論文）動員大會，要求全部畢業(yè)生參加。

二、收集資料與開題報告（2014年3月24日—年4月11日前）

學生在接到畢業(yè)設計（論文）任務書后，在查閱、收集、整理、歸納文獻資料的基礎上，向指導教師提呈調查研究提綱，并撰寫畢業(yè)設計（論文）開題報告，內容包括課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究方案、進度安排、預期結果、參考文獻等內容。指導教師導教師意見作對畢業(yè)論文的開題報告進行審核，將存在問題及時反饋給學生，學生根據(jù)指進一步修改。

開題后，論文（設計）選題和指導教師確定，不得隨意更改。論文撰寫階段，指導教師應與學生保持密切聯(lián)系，及時溝通。

二、科技譯文（2014年4月12—4月25日）

學生應結合畢業(yè)設計（論文）課題進行外文資料閱讀，并翻譯外文資料，字數(shù)不少于3000漢字。

三、設計階段（撰寫論文階段）

2014年4月26日-5月2日，學生開始總體設計（設計類），編寫畢業(yè)設計（論文類）工作計劃，進入畢業(yè)設計（論文）的撰寫階段。

5月3日-5月25日前，部件設計及零件設計（設計類），論文類應完成全部撰寫工作。

四、答辯準備階段

5月26日—6月9日，學生完成畢業(yè)設計（論文），此階段主要是修改設計（論文）。

要求學生本人用計算機排版、打印，并且要求思想端正、觀點明確、實事求是、撰寫規(guī)范、文筆通順。（具體要求見學生畢業(yè)設計手冊）

6月10日交指導教師進行批閱。

五、答辯與成績評定階段（2014年6月12日—6月15日）

答辯未通過者限期整改，并申請參加第二次答辯。

二次答辯時間按學校通知。

注：上述時間安排可能會有變化，學生應盡量抓緊，以免造成嚴重后果。

工業(yè)工程系

2014年3月17日

第五篇：論文進度安排

論文進度安排

3月前

3月

4月上旬至中旬

4月下旬

收集資料、撰寫開題報告，進行論文初步設計 完成初稿 修改初稿 修改二稿

5月上旬

修改三稿

5月中旬

畢業(yè)論文定稿，準備答辯 6月

論文答辯