第一篇：從嚴(yán)管理 雨季安全

從嚴(yán)管理 雨季安全

根據(jù)xxxx公司《關(guān)于加強(qiáng)xxxx年雨季電網(wǎng)安全的通知》要求，xxxx分公司發(fā)電隊為確保雨季發(fā)電任務(wù)順利完成，抓住天氣晴朗的有利時機(jī)，按照“xx機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)手冊”標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理細(xì)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)，組織干部、職工認(rèn)真檢查保養(yǎng)。

該隊依據(jù)歷年雨季生產(chǎn)情況，精心部署，周密安排。從多方面入手，有計劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，全面提升設(shè)備運行質(zhì)量。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，他們以設(shè)備的“零缺陷、零事故、零故障”為目標(biāo)，以從嚴(yán)管理年活動為載體，發(fā)動干部職工，統(tǒng)一思想。嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有xxx機(jī)組進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查保養(yǎng)。大家通過一聽、二看、三聞對蓄電池、xxxx機(jī)組，接地線等可能存在的隱患進(jìn)行排查，緊固更換設(shè)備銹蝕螺絲，對每一條線路、每個運轉(zhuǎn)組件都進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時進(jìn)行緊固、潤滑、調(diào)整、清潔，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，努力提高設(shè)備使用率、完好率，全面消除設(shè)備臟、松、漏、缺和帶病運轉(zhuǎn)等狀況的發(fā)生。

xxxx公司發(fā)電隊通過從嚴(yán)管理年活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工責(zé)任心、執(zhí)行力，全隊認(rèn)真做好雨季安全生產(chǎn)工作，從嚴(yán)細(xì)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，為確保xxxx公司工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

第二篇：從嚴(yán)管理 夯實雨季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

從嚴(yán)管理 夯實雨季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

進(jìn)入雨季以來，興東公司以從嚴(yán)管理活動為動力，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的工作理念，認(rèn)真落實雨季各項安全專項措施，切實抓好雨季隱患的排查整改工作。

這個公司結(jié)合雨季生產(chǎn)特點，未雨綢繆。根據(jù)季節(jié)特點與單位實際情況，組織員工工學(xué)習(xí)事故案例和相關(guān)的安全知識，提高了員工的自身防范意識，增強(qiáng)了處理事故的應(yīng)變能力。還開展了以“雨季八防”為重點的安全管理工作，加大加密安全檢查力度，對各班組值班室、現(xiàn)場設(shè)備的電路及滅火器進(jìn)行全方位的檢查、校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，采油班組積極開展“十大隱患”排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，及時匯報。

目前，這個公司牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念。通過從嚴(yán)安全管理工作的深入開展，提高廣大員工的安全責(zé)任意識，筑牢了雨季安全生產(chǎn)防線，確保雨季生產(chǎn)高效安全運行。（勝利油田東勝集團(tuán)興東公司靳慶明）

第三篇：從嚴(yán)防范 雨季安全放首位

從嚴(yán)防范 雨季安全放首位

針對近期雷雨天氣偏多，給日常工作帶來諸多不利影響的實際，興東公司結(jié)合雨季生產(chǎn)特點，本著“早動手、早安排、早見效”的原則，在加快生產(chǎn)運行的同時，積極做好雨季安全生產(chǎn)管理工作，從嚴(yán)防范，保證雨季安全生產(chǎn)不松懈。

為強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，該公司將“雨季八防”作為工作重點，從員工的安全教育入手，加強(qiáng)雨季安全用電知識教育、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練，讓員工充分了解、熟練掌握防觸電、防雷擊、防中暑等雨季安全生產(chǎn)防護(hù)知識，進(jìn)一步提高雨季生產(chǎn)安全系數(shù)。工作中，該公司始終堅持“以人為本”的管理理念，他們將“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，貫穿于雨季保油上產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，及時對現(xiàn)場道路等處的積水情況做詳細(xì)的了解，做到及時排水，做好安全防范措施，確保了雨季生產(chǎn)運行和日常管理維護(hù)工作的順利實施，安全生產(chǎn)的有備無患。

第四篇：從嚴(yán)管理 安全先行

從嚴(yán)管理 安全先行

近日，興東公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司大晨會會議精神，貫徹落實從嚴(yán)管理年活動，確保雨季原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

從嚴(yán)管理，安全先行。這個公司各級安全管理人員利用生產(chǎn)例會、每日晨會等形式，做好日常的安全教育工作。與此同時，這個公司還結(jié)合生產(chǎn)實際，組織人員對進(jìn)井道路、井場、值班房、排水系統(tǒng)等方面的隱患進(jìn)行了排查，對查出的問題進(jìn)行了整改，有效杜絕了安全隱患的發(fā)生。

（勝利油田東勝集團(tuán)興東公司靳慶明）

第五篇：從嚴(yán)管理

深刻汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入?？谔?，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)?！?1·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓(xùn)慘痛。深刻警示我們：所謂安全責(zé)任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠(yuǎn)。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機(jī)無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強(qiáng)烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦?！盎忌谒觯湴l(fā)于細(xì)微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔(dān)起安全責(zé)任，對隱患負(fù)責(zé)，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，狠抓從嚴(yán)管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場操作流程，是建設(shè)家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是教育教學(xué)的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。

從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，才能真正促進(jìn)幼兒園的長足發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運動，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學(xué)前教育中心金太陽實驗幼兒園