第一篇：從嚴(yán)管理 安全

大家談：四不放過(guò)推進(jìn)本質(zhì)安全

安全管理要“四不放過(guò)”

“四不放過(guò)”原則，即對(duì)發(fā)生的事故原因分析不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處分不放過(guò)。

在對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育時(shí)，“四不放過(guò)”原則能收到很好的效果。一是可以查清事故發(fā)生的原因，事故發(fā)生在哪一層、哪一個(gè)環(huán)節(jié)上，是人為造成的還是設(shè)備隱患造成的，確保職工在以后的工作中知道應(yīng)該怎樣做，以避免類(lèi)似事故。二是可以對(duì)不利于安全生產(chǎn)的條件進(jìn)行及時(shí)整治，采取有效的安全防范措施。三是可以使事故責(zé)任者知道違反了什么操作規(guī)程，為什么會(huì)違反，以及在以后的工作中怎樣對(duì)待，從而切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。四是可以在事故責(zé)任者受到處罰的基礎(chǔ)上，教育其他職工，使他們明白企業(yè)制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)章制度都是用血和淚的教訓(xùn)總結(jié)而成，所有職工必須堅(jiān)決服從，違反必將造成事故傷害，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性。（謝旵東）

關(guān)鍵要做好事前防范

我所在的輸油站近日發(fā)現(xiàn)一名員工在值夜班前飲酒，當(dāng)即讓其停止上崗，并調(diào)換另一名員工頂崗。事后讓這名違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工在班組會(huì)上做檢查，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)處理。我認(rèn)為，這種從嚴(yán)管理注重做好事前防范的做法，可以有效地避免生產(chǎn)事故。從人性化的角度講，事先防范也是對(duì)員工生命的關(guān)愛(ài)。

長(zhǎng)期以來(lái)，不少單位在安全管理中不注意提早對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行防范和消除，等事故發(fā)生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)和處理，但一切都晚了，已經(jīng)對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，也使安全生產(chǎn)陷入被動(dòng)。

從嚴(yán)安全管理關(guān)鍵要做好事前防范，在生產(chǎn)施工、交通運(yùn)輸?shù)确矫?，事前就從?yán)要求，通過(guò)強(qiáng)化安全教育，制定切實(shí)可行的防范措施，增強(qiáng)生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任心，提升制度的執(zhí)行力。事中要從嚴(yán)監(jiān)督，從嚴(yán)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，使生產(chǎn)時(shí)刻處于安全掌控之中。

不打“擦邊球”

常常有些自認(rèn)聰明的人，鉆規(guī)章制度的空子，打“擦邊球”，自認(rèn)為“我福大命大造化大，肯定沒(méi)事”。更有個(gè)別人在幾次違章沒(méi)發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒(méi)發(fā)生事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。有的人自以為技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)不在乎，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的人把同事的善意提醒不當(dāng)回事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求口是心非，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。

違章不一定出事，出事必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關(guān)系。95％以上的事故是由于違章而導(dǎo)致的。擦邊球的尺度是很難掌握的，等到發(fā)生事故才知道違章的可怕時(shí)悔之已晚。這種“擦邊球”要不得！

不打擦邊球，就要在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，消除不安全因素，杜絕事故，從小事做起，就一定能筑起堅(jiān)固的安全大堤

梳理近年來(lái)企業(yè)的人身傷亡安全事故，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，也主要與違章有關(guān)。不少案例令人嘆息：高處墜落，只因沒(méi)系安全帶；機(jī)械傷害，則是機(jī)器未停而進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；觸電事故，原因是電閘沒(méi)斷開(kāi)就貿(mào)然作業(yè)，凡此種種，教訓(xùn)深刻。

須知，我們的安全規(guī)章制度不是拍腦袋想出來(lái)的，而是血的教訓(xùn)得來(lái)的。各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程所設(shè)置的每一道程序，背后都有血和淚的代價(jià)，省去任何一道程序，就會(huì)增加十分風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，違章就是玩命，不是玩自己的命，就是玩工友的命。

違章現(xiàn)象嚴(yán)重，根本原因不在于沒(méi)有制度可依，而是對(duì)制度的無(wú)知或無(wú)畏。一些員工特別是承包商員工對(duì)違章已經(jīng)麻木——“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”。一邊對(duì)耳聞目睹的傷亡事故心有余悸，一邊抱著僥幸心理繼續(xù)違章操作。

小心駛得萬(wàn)年船。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，特別是臨時(shí)用火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，一定要牢記安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可程序。世上沒(méi)有后悔藥，違章一次，也許性命就搭進(jìn)去了。

當(dāng)然，管理者也別置身事外、撇開(kāi)關(guān)系，一定要自我反思：是否對(duì)操作者進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)和規(guī)章制度告知？是否從保護(hù)操作者生命安全的角度嚴(yán)格監(jiān)督檢查？如果發(fā)生安全事故是否負(fù)有良心、道德和管理的責(zé)任？

第二篇：從嚴(yán)管理 安全先行

從嚴(yán)管理 安全先行

近日，興東公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司大晨會(huì)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，確保雨季原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

從嚴(yán)管理，安全先行。這個(gè)公司各級(jí)安全管理人員利用生產(chǎn)例會(huì)、每日晨會(huì)等形式，做好日常的安全教育工作。與此同時(shí)，這個(gè)公司還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織人員對(duì)進(jìn)井道路、井場(chǎng)、值班房、排水系統(tǒng)等方面的隱患進(jìn)行了排查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，有效杜絕了安全隱患的發(fā)生。

（勝利油田東勝集團(tuán)興東公司靳慶明）

第三篇：從嚴(yán)管理

深刻汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時(shí)40分，位于山東省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時(shí)30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時(shí)40分，距爆炸點(diǎn)約1公里外的雨水管道末端入海口處，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時(shí)40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點(diǎn)，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實(shí)是一本教科書(shū)。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)?！?1·22”特別重大事故及其他事件，代價(jià)巨大，教訓(xùn)慘痛。深刻警示我們：所謂安全責(zé)任無(wú)小事，只有視安全為天，將安全時(shí)刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時(shí)常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠(yuǎn)。最平靜的時(shí)刻往往是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。危機(jī)無(wú)刻不在、無(wú)時(shí)不在，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問(wèn)題上必須居安思危，要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，始終保持清醒的頭腦?！盎忌谒觯湴l(fā)于細(xì)微”，不見(jiàn)問(wèn)題，本身就是大問(wèn)題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動(dòng)承擔(dān)起安全責(zé)任，對(duì)隱患負(fù)責(zé)，及時(shí)查處，切實(shí)整改，萬(wàn)不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，狠抓從嚴(yán)管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)操作流程，是建設(shè)家長(zhǎng)滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是教育教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個(gè)崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)推動(dòng)園所實(shí)現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。

從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問(wèn)題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實(shí)施問(wèn)責(zé)。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難。“敢抓善管”這句話，說(shuō)起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有幼兒園的各個(gè)崗位不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，才能真正促進(jìn)幼兒園的長(zhǎng)足發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

毛澤東同志說(shuō)過(guò)，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動(dòng)，過(guò)了風(fēng)口浪尖就悄無(wú)聲息，而是要?jiǎng)诱娓?，?jiān)決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學(xué)前教育中心金太陽(yáng)實(shí)驗(yàn)幼兒園

第四篇：從嚴(yán)管理 雨季安全

從嚴(yán)管理 雨季安全

根據(jù)xxxx公司《關(guān)于加強(qiáng)xxxx年雨季電網(wǎng)安全的通知》要求，xxxx分公司發(fā)電隊(duì)為確保雨季發(fā)電任務(wù)順利完成，抓住天氣晴朗的有利時(shí)機(jī)，按照“xx機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)”標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理細(xì)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)，組織干部、職工認(rèn)真檢查保養(yǎng)。

該隊(duì)依據(jù)歷年雨季生產(chǎn)情況，精心部署，周密安排。從多方面入手，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，全面提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，他們以設(shè)備的“零缺陷、零事故、零故障”為目標(biāo)，以從嚴(yán)管理年活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)干部職工，統(tǒng)一思想。嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有xxx機(jī)組進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查保養(yǎng)。大家通過(guò)一聽(tīng)、二看、三聞對(duì)蓄電池、xxxx機(jī)組，接地線等可能存在的隱患進(jìn)行排查，緊固更換設(shè)備銹蝕螺絲，對(duì)每一條線路、每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)組件都進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)進(jìn)行緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、清潔，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，努力提高設(shè)備使用率、完好率，全面消除設(shè)備臟、松、漏、缺和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等狀況的發(fā)生。

xxxx公司發(fā)電隊(duì)通過(guò)從嚴(yán)管理年活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工責(zé)任心、執(zhí)行力，全隊(duì)認(rèn)真做好雨季安全生產(chǎn)工作，從嚴(yán)細(xì)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，為確保xxxx公司工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：從嚴(yán)管理,學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)體 會(huì)

企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證是“從嚴(yán)管理，違章必究”。公司對(duì)這次打人事件的處理無(wú)疑是正確的，假如領(lǐng)導(dǎo)們做老好人怕得罪人，對(duì)其哄著、護(hù)著、包著、讓著，時(shí)間久了小毛病就會(huì)演變成大問(wèn)題，小事情就會(huì)釀成大事故，一定要讓全體職工認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)的重要性，懂得“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的道理。在從嚴(yán)管理的同時(shí)，職工需要的是更多的關(guān)愛(ài)，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育和自身素質(zhì)的提高，培養(yǎng)與工人們的感情，為職工辦一些實(shí)實(shí)在在的好事，使干群關(guān)系上一個(gè)臺(tái)階，構(gòu)建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠(yuǎn)的距離是冷漠，心與心最近的距離是關(guān)愛(ài)。過(guò)去有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工缺乏真情實(shí)感，工作方法簡(jiǎn)單，張口考核，閉口扣錢(qián)，考核任務(wù)層層分解，傳遞壓力，連值班長(zhǎng)在績(jī)效考核時(shí)，實(shí)在查不到問(wèn)題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團(tuán)結(jié)，不利于隊(duì)伍建設(shè)，也是一種惰性管理方式的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實(shí)意地幫助職工解決遇到的問(wèn)題和困難，這樣才能解開(kāi)職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺(jué)，才能激發(fā)職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。