第一篇：徐莊礦2011年上半年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)（模版）

徐莊礦2011上半年機(jī)電運(yùn)輸

工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)科

2011年6月22日

徐莊礦2011上半年機(jī)電運(yùn)輸

工作總結(jié)

上半年徐莊礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仍以消除系統(tǒng)隱患為目標(biāo),認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)制度，積極推廣新技術(shù)，新工藝，抓好安全管理，強(qiáng)化職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將上半年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)如下：

一、消除機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)隱患方面：

(一)供電系統(tǒng)

1、更換供電淘汰設(shè)備

①井下共62臺PB2型改真空高壓開關(guān)，屬淘汰設(shè)備，現(xiàn)已更換中央泵房和東翼-120泵房高壓開關(guān)26臺，其余預(yù)計(jì)7月15日到貨，10月份更換完畢

2、南風(fēng)井、東翼風(fēng)井供電系統(tǒng)改造

①兩風(fēng)井供電線路為雙回路供電，控制設(shè)備為共用回路，極不安全，對其進(jìn)行分列改造，保證了供電的可靠性。

(二)提升系統(tǒng)

1、信號系統(tǒng)改造

針對綜合井原信號系統(tǒng)老化，各項(xiàng)閉鎖保護(hù)不可靠，投資12萬元更新了信號系統(tǒng)和安全門閉鎖保護(hù)。

2、綜合井視頻監(jiān)控系統(tǒng)增新

投資7萬元加裝了綜合井視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保了司機(jī)能夠清晰的看到井上下人員（礦車）進(jìn)出罐籠和天輪運(yùn)行情況，保證了安全提升。

3、井口照明系統(tǒng)

投資1.5萬元安裝了海洋王防爆照明，更新了井口照明系統(tǒng)使之符合了規(guī)程要求.(三)壓風(fēng)系統(tǒng)

安裝壓風(fēng)管路5000余米,使井下各個(gè)頭面都具備了壓風(fēng)需要，淘汰了井下移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)，完善了壓風(fēng)系統(tǒng).(四)排水系統(tǒng)1、11軌道改造主排水管路兩趟800余米，保證了排水需要和11軌道整體擴(kuò)修計(jì)劃。

2、更換了中央泵房非防爆電機(jī)一臺。

3、對井下各主排水泵進(jìn)行了全面檢修和測試。

(五)運(yùn)輸系統(tǒng)1、11軌道一坡更換雜拌道為24kg軌道2*400米。

2、11軌道二坡將雜拌道全部更換為18kg軌道，計(jì)2*650米。3、12軌道一坡更換雜拌道為18kg軌道2*200米。

4、11軌道一坡、11軌道二坡、12軌道一坡安裝了液動(dòng)擋車裝置，確保了斜坡安全提升。

5、東翼2、3、5、6部斜巷皮帶加裝了防逆轉(zhuǎn)裝置，符合了規(guī)程要求。

(六)工業(yè)廣場照明系統(tǒng)

1、投資約10萬元對工業(yè)廣場及生活區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，保證了夜間安全生產(chǎn)需要。

二、消除六大系統(tǒng)隱患方面：

(一)人員定位系統(tǒng)

投資41萬元安裝了井下人員定位系統(tǒng)，對下井人員進(jìn)行了科學(xué)管理，符合了規(guī)程要求。

(二)綜合通訊系統(tǒng)

綜合調(diào)度通訊系統(tǒng)已進(jìn)行了招標(biāo)，價(jià)格100萬元，預(yù)計(jì)7月份到貨。

三、建章立制及完善規(guī)程方面：

1、重新修訂了《徐莊礦機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)范》、《防爆設(shè)備管理辦法匯編》、《徐莊礦采掘供電管理辦法》、《徐莊礦調(diào)度絞車使用‘安全準(zhǔn)運(yùn)證’管理辦法》等管理制度.2、建立完善了機(jī)電設(shè)備管理檔案,臺臺設(shè)備條條電纜建檔,做到了帳物清晰.四、強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,改變了礦井臟亂差的面貌

1、對綜合井車房內(nèi)外墻壁、照明、規(guī)章制度全面進(jìn)行了整修，改善了環(huán)境確保了行車安全.2、對壓風(fēng)機(jī)房內(nèi)外墻壁、照明、規(guī)章制度全面進(jìn)行了整修，改善了環(huán)境確保了安全運(yùn)行.3、對地面車場地面進(jìn)行硬化, 確保了行車安全和美觀.五、節(jié)能降耗、維修及配件費(fèi)方面：

1、堅(jiān)持計(jì)劃用電、節(jié)約用電相結(jié)合的三電管理制度,積極推行避峰填谷用電管理制度,有效的降低了全礦電能消耗.2、為降低設(shè)備修理費(fèi)，進(jìn)一步建立健全了設(shè)備修理機(jī)制，實(shí)施全員參與、層層把關(guān)、分項(xiàng)考核的管理制度。在保證生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地控制了設(shè)備修理費(fèi)。

3、嚴(yán)格設(shè)備修理制度，做到貨比三家，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低、信譽(yù)高的修理單位建立長期合作關(guān)系，提高設(shè)備修理質(zhì)量，降低設(shè)備修理費(fèi)用。

4、完善設(shè)備修理驗(yàn)收制度，不合格設(shè)備一律不準(zhǔn)出廠使用。提高設(shè)備修理質(zhì)量，降低設(shè)備修理費(fèi)用。

5、根據(jù)現(xiàn)場使用條件，合理選用設(shè)備，降低設(shè)備損壞率，減少設(shè)備修理次數(shù)，控制設(shè)備修理費(fèi)用。

6、嚴(yán)格配件入庫驗(yàn)收制度，嚴(yán)格配件出入庫制度，控制配件費(fèi)消耗。

六、認(rèn)真開展雨季三防工作

1、?雨季三防?期間,制定了各種安全技術(shù)措施，有效的組織?雨季三防?工作，對每項(xiàng)工作做到了有措施可依，有施工方法可循。根據(jù)實(shí)際條件，組織了礦井突發(fā)停電演習(xí)，對全礦井排水能力進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，從演習(xí)實(shí)驗(yàn)中找到工作中存在的不足及問題，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，為保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失和礦井的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2、對井下22臺主排水泵全面進(jìn)行了測試，符合要求。

3、對各條電纜和中心配開關(guān)柜、絕緣用具進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)。

4、主提鋼絲繩、罐籠不脫鉤試驗(yàn)、壓力容器等按規(guī)程規(guī)定全面進(jìn)行試驗(yàn)消除了隱患。

七、存在的問題

1、井下36臺高壓開關(guān)屬淘汰設(shè)備需要更換。

2、井下還有21臺高壓電機(jī)屬淘汰設(shè)備需要更換.3、礦井供暖系統(tǒng)需要改造.4、排水系統(tǒng)需要優(yōu)化.5、專業(yè)技術(shù)人員和維修人員極度缺乏.崗位工年齡偏大,水泵司機(jī)平均年齡50歲,急需納新.機(jī)運(yùn)科

2011年6月22日

第二篇：機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)

機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)

上半年機(jī)電運(yùn)輸工作還有一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是運(yùn)輸事故尤其是小絞車運(yùn)輸事故大幅度的減少，今年沒有因小絞車管理維護(hù)等原因造成傷亡事故。07年到10年我公司死亡事故中，運(yùn)輸事故起數(shù)占比37%，死亡人數(shù)占比33%。

下一步機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾碇貜囊韵掳藗€(gè)方面的加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)立井（斜井）提升系統(tǒng)保護(hù)裝置檢查、檢測、試驗(yàn)及日常維護(hù)管理，加強(qiáng) “三超”物料入井安全管理。

2、確保礦區(qū)地面110kV變電所、35kV變電所供電系統(tǒng)安全供電，特別是近期雨季“三防”工作管理。

3、加強(qiáng)油品化驗(yàn)、阻燃帶檢測管理，根據(jù)公司中心試驗(yàn)室2010年統(tǒng)計(jì)，有的礦油品化驗(yàn)、阻燃帶無檢測記錄。

4、加強(qiáng)小絞車的管理。前幾年由于小絞車事故較多，公司要求各礦成立運(yùn)管辦完善小絞車小斜巷管理制度。對小絞車設(shè)計(jì)、選型、驗(yàn)收、交接使用和監(jiān)督檢查歸口運(yùn)管辦統(tǒng)一管理，我認(rèn)為這一套管理體制管理辦法很有成效。減少小絞車事故，我們要堅(jiān)持下去?，F(xiàn)在有些礦把運(yùn)管辦部分只能劃到井口信息站與機(jī)運(yùn)科同事管理，能不能做到無縫對接、協(xié)調(diào)是否順暢，管理是否有漏洞，這是我們需要考慮的問題。

5、全公司架空乘人裝置使用德州金宇渦輪蝸桿減速器5套，需要增加液壓制動(dòng)裝置。在7月份完成1套，剩余4套下半年要及時(shí)整改。在整改過程中，要加強(qiáng)安全管理工作。

6、機(jī)電運(yùn)輸新設(shè)備安全運(yùn)行加強(qiáng)管理。煤礦柴油機(jī)車牽引齒軌車異型卡軌車、無極繩牽引普軌抱軌人車和無極繩牽引異型軌卡軌人車的應(yīng)用。對新設(shè)備管理制度是要齊全、司機(jī)和檢修工要熟悉設(shè)備性能，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。

7、各礦無級繩絞車使用，要加強(qiáng)安全運(yùn)行管理；無極繩絞車的綜合保護(hù)要及時(shí)投入應(yīng)用，尤其是巷道坡度大、運(yùn)輸距離長和拐彎處多要嚴(yán)格按照斜巷運(yùn)輸管理，落實(shí)安全運(yùn)行制度和檢修內(nèi)容。加強(qiáng)外圍施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督。外圍隊(duì)伍管理水平、職工的素質(zhì)、技術(shù)力量參差不齊我們要把安全準(zhǔn)入關(guān)，對其單位的資質(zhì)、管理人員、特殊作業(yè)人員資質(zhì)安全管理制度嚴(yán)格審核，按照規(guī)定簽訂安全協(xié)議，并且報(bào)公司鑒證

第三篇：煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)

煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)

煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)2007-12-07 11:43:14第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)(2)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！時(shí)值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場會(huì)在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤萬噸，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理

進(jìn)入05年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；

四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定 期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作 進(jìn)入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計(jì)提升原煤萬噸，累計(jì)提矸6萬余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來，圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)

戰(zhàn)。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個(gè)皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了2006年底的那場大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61 集運(yùn)巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就

不錯(cuò)了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個(gè)面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力拼搏，我們愿望實(shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“H”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池

煤礦礦機(jī)電工作總結(jié)

第四篇：五礦機(jī)電工作總結(jié)

五礦機(jī)電工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺中，一年的時(shí)光匆匆溜走?；仡櫼酝鶛C(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家都積累工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、工作目標(biāo)完成情況

到五礦以來，機(jī)電工作整體穩(wěn)步向好的方向推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等各項(xiàng)任務(wù)完成較好。本人任五礦機(jī)電礦長以來的主要工作情況向大家匯報(bào)如下：

1.放頂煤工藝在我公司是比較成熟的采煤方法，可大炮鉆機(jī)和鉆頭是放頂爆破的瓶頸，提高了鉆機(jī)的維修質(zhì)量，備用機(jī)的完好率及鉆頭的自制技術(shù)。為我礦的放頂煤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.對乳化液泵站進(jìn)行合理改造，原先我礦使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、難以保養(yǎng)，壓力不易控制，經(jīng)常爆管，且每天都需要一名修理工現(xiàn)場維修。通過現(xiàn)場的觀察和查找資料，認(rèn)為80泵站37kw功率完全可以滿足我礦架子的流量和壓力的需要，在礦領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)電部王師傅的支持下，更換了現(xiàn)有的80泵站，為架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隱患。使生產(chǎn)電耗每小時(shí)降低了38kwh。3.對放頂煤支架的改造利用。放頂煤支架前推缸損壞嚴(yán)重，且?guī)旆坑胁糠珠e置的前推缸，因安裝不上而無法使用。在標(biāo)準(zhǔn)缸購買不上的情況下，經(jīng)趙礦同意后，對庫房閑置的前推缸進(jìn)行改造使用，保障了架子的正常

進(jìn)行推進(jìn)。

4.維修和保養(yǎng)的制氮機(jī)。是原來不能運(yùn)行的機(jī)器，通過維修和保養(yǎng)始終處于良好狀態(tài)，隨時(shí)都能開機(jī)投入運(yùn)行。

5.通過利用全礦的休息日，對絞車系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使絞車工況處于良好狀態(tài)，降低生產(chǎn)中的停機(jī)率。

6.對供暖鍋爐循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了改造。使原來的單泵運(yùn)行改造成雙泵運(yùn)行，提高了職工洗澡和供暖的可高性。

7.對地面車場和送車機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造和完善，送空車時(shí)，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和送車時(shí)礦車掉軌機(jī)率。從而提高了車場安全性能以及礦井提升能力。

8.緊密結(jié)合煤礦的實(shí)際工作情況，在公司、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了煤倉皮帶機(jī)的自制和安裝，為安全生產(chǎn)提高了效率。

9.2010年以來，我們機(jī)電工作結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化機(jī)電管理，嚴(yán)格落實(shí)集中檢修和預(yù)防性檢修計(jì)劃。狠抓機(jī)電設(shè)備的備品備件管理工作，在檢修等方面，保證各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)合理的銜接和高效的配合。10.積極完成上級單位交辦的各種臨時(shí)性任務(wù)。

二、工作中存在的問題

1.有些工作缺乏針對性和實(shí)效性，員工中違章現(xiàn)象偶有發(fā)生，機(jī)械事故隱患有待進(jìn)一步降低。

2.個(gè)人綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。3.對設(shè)備的管理意識有待進(jìn)一步提高。應(yīng)該按計(jì)劃勤保養(yǎng)，把故障消除在萌芽中，減少設(shè)備的停機(jī)修理機(jī)率。

4.對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的還不夠完善。

5.維修場所的現(xiàn)場管理不到位，應(yīng)該做到備品備件上架標(biāo)牌管理，各種特種工具應(yīng)上架、上墻管理，維修場地應(yīng)做到工作完畢后做到場地清潔。6.對機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和培養(yǎng)有待于提高。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來。今后工作里，要對自己有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我決心繼續(xù)以下工作。

1.加強(qiáng)個(gè)人管理理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以便出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中的問題。更好的完成公司和煤礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對落后的工藝和影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，在可能的范圍內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，縮短事故影響時(shí)間。

4.加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然，做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間。

5.抓好班組管理、搞好班組建設(shè)、抓好分管工作。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地。因此必須強(qiáng)化班組管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用，在分管工作中，還要帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，不僅自己具備先安全，后生產(chǎn)的意識，還要求班組的每一位成員，都具有這樣的意識，讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作業(yè)人員，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕制止習(xí)慣性違章。

6.加大現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度。對查處的問題立即進(jìn)行安排處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，堅(jiān)決糾正違章行為，監(jiān)督安全責(zé)任的落實(shí)情況，嚴(yán)防人身傷害事故，人員責(zé)任事故的發(fā)生。7.做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨實(shí)性工作。

回顧過去我非常感謝煤業(yè)公司給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我將會(huì)在今后的工作中更加努力，履職盡責(zé)，恪盡職守，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識，想辦法變成生產(chǎn)力，為煤業(yè)公司和五礦的發(fā)展盡一份力。

五礦：蔡新健

2010年12月15日

第五篇：大眾礦機(jī)電運(yùn)輸管理量化考核辦法

大眾煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理量化考核辦法

為進(jìn)一步提高我礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平，真正調(diào)動(dòng)各基層單位管理的主動(dòng)性和積極性，讓礦井機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，確保安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平，在總結(jié)和分析原考核辦法執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善各專項(xiàng)考核內(nèi)容，達(dá)到綜合考核的目的，保證考核評比的合理性、準(zhǔn)確性、公正性及實(shí)效性，特重新修訂本考核辦法。

一、主要考核項(xiàng)目：

1.設(shè)備（設(shè)備五小電器、電纜）包機(jī)制(5分)

2.相關(guān)制度收集整理(5分)

3.職工培訓(xùn)(10分)

4.機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、兩化工作(15分)

5.機(jī)電運(yùn)輸影響生產(chǎn)情況(15分)

6.機(jī)電設(shè)備(備件)管理（20分）

7.機(jī)電運(yùn)輸安全隱患、安全事故情況（20分）

8.機(jī)電運(yùn)輸工作任務(wù)完成情況(10分)

二、量化考核評比管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 機(jī)電礦長

副組長： 機(jī)電副總、機(jī)電科長成員： 機(jī)電科其它成員

三、考核項(xiàng)目評分辦法

量化考核評比實(shí)行百分制對各基層單位進(jìn)行月評比和季度評比打分的辦法，其中季度評比結(jié)果為該季度三個(gè)月評比結(jié)果的加權(quán)平均值。具體分項(xiàng)量化打分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.設(shè)備包機(jī)制(5分)

1.1制度建立情況(1分)

制度不健全，設(shè)備有漏包現(xiàn)象每處扣1分，無制度不得分。

1.2制度落實(shí)情況(3分)

制度與現(xiàn)場不符，一處扣1分，事故、隱患與包機(jī)人不掛鉤，一處扣1分。

1.3包機(jī)制度隨人員或工作地點(diǎn)變化及時(shí)調(diào)整(1分)

一次調(diào)整不及時(shí)不得分。

2.相關(guān)制度收集整理(5分)

2.1明確責(zé)任人(1分)

隊(duì)內(nèi)沒有明確責(zé)任人對機(jī)電科下發(fā)和網(wǎng)上發(fā)布的制度、辦法進(jìn)行收集，不得分。

2.2制度收集情況(4分)

每月對下發(fā)的機(jī)電運(yùn)輸管理制度、辦法缺少一項(xiàng)扣1分，裝訂不規(guī)范（內(nèi)容多的可以用電子版存檔）扣2分。

3.職工培訓(xùn)(10分)

3.1培訓(xùn)計(jì)劃及考察內(nèi)容(2分)

計(jì)劃內(nèi)容為機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電例會(huì)的精神要求以及相關(guān)的文件精神，設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能原理等涉及機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)內(nèi)容。沒有針對性扣1分，無計(jì)劃不得分。

3.2培訓(xùn)落實(shí)(8分)

3.2.1資料：每月保證進(jìn)行四次培訓(xùn)工作，要有點(diǎn)名冊、筆記、試卷、考核，缺少一項(xiàng)扣1分。

3.2.2現(xiàn)場抽查，1人次不合格扣1分。

4.機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作(10分)

4.1在月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，得分在98分以上得5分，93～97分得4分，90～92分得3分，85～89分得2分，84分以下不得分。

4.2在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備不完好扣0.5分；日常設(shè)備使用致使設(shè)備損壞一臺扣1分，報(bào)廢1臺扣3分。

5.機(jī)電運(yùn)輸影響生產(chǎn)情況(15分)

5.1各區(qū)隊(duì)按折算影響生產(chǎn)時(shí)間的小時(shí)數(shù)進(jìn)行考核，每小時(shí)各隊(duì)扣1分。

本評比組各隊(duì)機(jī)電設(shè)備配備平均臺數(shù) 折算影響時(shí)間=×本隊(duì)實(shí)

際影響時(shí)間 本隊(duì)設(shè)備配備臺數(shù)

5.2機(jī)電運(yùn)輸組按實(shí)際影響時(shí)間與考核影響時(shí)間的對比情況進(jìn)行考核。其中月考核影響時(shí)間為：機(jī)電一隊(duì)8小時(shí)，機(jī)電二隊(duì)6小時(shí)，運(yùn)輸隊(duì)8小時(shí)。

本隊(duì)當(dāng)月實(shí)際影響時(shí)間實(shí)得分?jǐn)?shù) =(1－)×15 本隊(duì)月考核影響時(shí)間

6.機(jī)電設(shè)備(備件)管理（20分）

6.1機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理(15分):

各基層區(qū)隊(duì)建立本區(qū)隊(duì)的設(shè)備管理制度和設(shè)備臺帳。

6.1.1各單位設(shè)立專職或兼職設(shè)備管理員（1分）

不按要求設(shè)立不得分。

6.1.2制度、臺帳建立(3分)

各單位要建立電器設(shè)備、電纜、小型電器使用臺帳和相關(guān)管理制度，制度或臺帳不健全每項(xiàng)扣1分，無制度或設(shè)備臺帳不得分。

6.1.3臺帳更新、上報(bào)（3分）

現(xiàn)場檢查與實(shí)際使用數(shù)量有明顯誤差每處扣2分，設(shè)備臺帳更新不及時(shí)或不按照要求上報(bào)機(jī)電科的不得分。

6.1.4制度落實(shí)情況(3分)

未按機(jī)電科規(guī)定時(shí)間完成設(shè)備(備件)的回收、入庫，不嚴(yán)格落實(shí)制度每次扣2分。

6.1.5電器燒損情況(5分)

實(shí)得分?jǐn)?shù)=(1－本隊(duì)當(dāng)月電機(jī)燒損折算功率×4/本隊(duì)配備設(shè)備功率)×5－本隊(duì)當(dāng)月燒損開關(guān)臺數(shù)×2

其中：每燒損一臺開關(guān)扣2分；燒損電機(jī)功率≤2KW，折算功率=10×額定功率；2KW＜額定功率≤5.5KW，折算功率=5×額定功率；

5.5KW＜額定功率≤160KW，折算功率=1×額定功率；額定功率160KW以上電機(jī)燒損不計(jì)算在內(nèi)，按單項(xiàng)事故追查處理。

6.2機(jī)電設(shè)備檢修（5分）

對各區(qū)隊(duì)的日常檢修、月底停產(chǎn)檢修情況進(jìn)行抽查，不按時(shí)、按

計(jì)劃檢修，或檢修質(zhì)量、檢修組織出問題的，每次扣2分。

7.機(jī)電運(yùn)輸安全隱患、安全事故情況（15分）

7.1機(jī)電保護(hù)、防護(hù)等涉及人身、設(shè)備安全的隱患參與考核，礦內(nèi)檢查每條扣0.5分；公司、上級檢查通報(bào)或被雙基考核扣分的，每條扣2分；鑫龍小分隊(duì)查出一條失爆扣5分；永煤查出一條失爆扣10分。

7.2礦檢查隱患考核：各區(qū)隊(duì)一個(gè)隊(duì)以一個(gè)工作面為基數(shù)，每多一個(gè)面扣分乘0.8調(diào)整系數(shù)。

8.機(jī)電運(yùn)輸工作任務(wù)完成情況(10分)

每少完成一項(xiàng)扣2分，一項(xiàng)完成不徹底扣1分。

四、執(zhí)行說明

1.機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

以每月機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查打分結(jié)果為準(zhǔn)。

2.機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間：

2.1機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間以調(diào)度室統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，機(jī)電科建立專門的事故統(tǒng)計(jì)記錄，并注明影響時(shí)間、范圍和原因。

2.2機(jī)電運(yùn)輸組各單位的時(shí)間影響，單次超過8小時(shí)的非責(zé)任（技術(shù)性故障）影響不計(jì)算在內(nèi)，但該隊(duì)影響時(shí)間得分不得超過本組其它單位影響時(shí)間所得最低分。

3.電器設(shè)備燒損：

3.1出現(xiàn)電器設(shè)備燒損的區(qū)隊(duì)按《機(jī)電事故處理辦法》執(zhí)行，11KW以上電機(jī)再次領(lǐng)用時(shí)，必須持事故報(bào)告方可到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)，否則，設(shè)備管理員不予辦理。

3.2經(jīng)鑒定確認(rèn)因檢修設(shè)備質(zhì)量不合格或者其它區(qū)隊(duì)的原因造成電機(jī)燒損，可不計(jì)入本隊(duì)設(shè)備燒損臺數(shù)，考核時(shí)計(jì)入責(zé)任區(qū)隊(duì)。

4.月份機(jī)電工作任務(wù)：

4.1根據(jù)每月在機(jī)電例會(huì)上，由機(jī)電礦長、副總及機(jī)電科安排的機(jī)電工作任務(wù)或現(xiàn)場辦公會(huì)的業(yè)務(wù)通知單為重點(diǎn)工作，每一項(xiàng)完不成，除了正常計(jì)算外，并在機(jī)電例會(huì)上通報(bào)批評。

4.2臨時(shí)交辦的任務(wù)包括機(jī)電科下發(fā)的《機(jī)電隱患整改通知單》，上級檢查下發(fā)的隱患整改通知書和每月組織的機(jī)電安全檢查下發(fā)的整改通知單。

5.標(biāo)準(zhǔn)中每個(gè)評比項(xiàng)目的得分以滿分為上限，以0分為下限。

6.當(dāng)月機(jī)電專業(yè)檢查中，每查出“失爆”一次，在總評分中扣除責(zé)任區(qū)隊(duì)5分。

7、當(dāng)月出現(xiàn)三級非人身事故(機(jī)電運(yùn)輸類)每起在總評分中扣責(zé)任區(qū)隊(duì)5分；發(fā)生輕傷或二級及以上非傷亡事故的區(qū)隊(duì)強(qiáng)制為最后一名。

8．認(rèn)真開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“小亮點(diǎn)”評比工作，分采煤、掘進(jìn)、開拓、輔助四個(gè)系統(tǒng)每月評出名次，對于取得系統(tǒng)第一名的在量化考核總分中加5分。

五、評比及獎(jiǎng)罰辦法

每月月初、季度初對上月、季度情況進(jìn)行考核、評比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

(一)月評比獎(jiǎng)罰

1.每月根據(jù)各隊(duì)最后得分評出本組名次，第一名獎(jiǎng)勵(lì)單位3000元，各單位隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長各獎(jiǎng)600元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)單位2000元，各單位隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長各獎(jiǎng)400元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)單位1000元，各單位隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長各獎(jiǎng)200元；倒數(shù)第一名罰單位2000元，該單位隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長各罰300元；倒數(shù)第二名罰單位1000元，該單位隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長各罰200元；倒數(shù)第三名罰單位500元，該單位隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長各罰100元。

2.各單位月考核得分以85分為基礎(chǔ)，高1分加獎(jiǎng)20元，低1分加罰20元；獎(jiǎng)罰對象為采掘單位隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長。

3.機(jī)電科參與機(jī)電量化考核項(xiàng)目的日常檢查（現(xiàn)場和資料）和資料整理人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/月，科長300元，副職240元，日常檢查和技術(shù)員180元。

4、最后一名區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長在機(jī)電例會(huì)上做出檢查，連續(xù)兩個(gè)月排名最后的，對隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長各罰款1000元，隊(duì)長并調(diào)度會(huì)上做

出檢查。

(二)季度評比獎(jiǎng)勵(lì)

每季度末對本季度的機(jī)電運(yùn)輸管理情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)機(jī)電運(yùn)輸管理中取得的成績、彌補(bǔ)存在的不足，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促落后。對每季度各組取得第一名的單位、個(gè)人及科室相關(guān)參加機(jī)電運(yùn)輸量化考核人員按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)為10000元。由機(jī)電科造表，報(bào)送人勞科統(tǒng)一兌現(xiàn)。