第一篇：物業(yè)公司是微利勞動(dòng)密集型企業(yè)

物業(yè)公司是微利勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)經(jīng)管物業(yè)建筑面積大小起點(diǎn)要求高，物業(yè)及附屬設(shè)施設(shè)備技術(shù)含量發(fā)展變化快，給物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理的壓力不斷加大。由于種種原因目前安居物業(yè)公司所經(jīng)管的物業(yè)建筑面積規(guī)模較小、點(diǎn)面分散、物業(yè)及附屬設(shè)施設(shè)備逐漸進(jìn)入大修期，形成崗位總量比常規(guī)配置要多，人員規(guī)模慵腫機(jī)構(gòu)職能重復(fù), 造成公司員工薪酬偏低,而社會(huì)市場(chǎng)勞動(dòng)力成本居高不下，員工工作積極性受到?jīng)_擊，影響了公司的效能水平。要轉(zhuǎn)變這種不利的局面，除要增加經(jīng)管物業(yè)建筑面積外，須設(shè)法加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)、優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)、科學(xué)配置人力資源、提高公司全員勞動(dòng)工作效益。

工程部作為物業(yè)公司的重要職能部門，承擔(dān)日常物業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵職責(zé)，物業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全、連續(xù)、平穩(wěn)地運(yùn)行是物業(yè)管理服務(wù)工作開展的基本前提，工程部的主要工作:一是承擔(dān)日常物業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、二是對(duì)房屋設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、三是對(duì)房屋設(shè)備設(shè)施維修更新改造，根據(jù)目前公司人力資源的狀況和所管理服務(wù)的物業(yè)及設(shè)施設(shè)備的具體情況，擬著手從以下幾個(gè)方面開展工程部的工作：

一、整合人員組合、優(yōu)化崗位設(shè)置、明確工作職責(zé)。工程部下設(shè)運(yùn)行操作值班組和巡檢維修機(jī)動(dòng)組，各施其職。

1、運(yùn)行操作值班組負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)控工作。一方面正確規(guī)范使用操作各類物業(yè)機(jī)電設(shè)施設(shè)備，減少人為因素造成的故障，確保設(shè)施設(shè)備的安全穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，以有效地延長(zhǎng)各類設(shè)施設(shè)備的物理壽命周期，降低設(shè)施設(shè)備故障的修理費(fèi)用；另一方面實(shí)行交接班制度和值班巡視記錄制度，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況按規(guī)定的預(yù)案采取緊急措施并立即通知巡檢維修機(jī)動(dòng)組處理,分析原因吸取教訓(xùn),理清責(zé)任改進(jìn)工作,提高機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定可靠運(yùn)轉(zhuǎn)無故障率。

2、巡檢維修機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)房屋機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常定點(diǎn)定期巡檢維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及更新改造和業(yè)主客戶零星臨時(shí)修理工作。通過科學(xué)安排管理巡檢測(cè)試房屋機(jī)電設(shè)備設(shè)施的重點(diǎn)部位、時(shí)間間隔周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種各樣的故障苗頭，主動(dòng)采取預(yù)防性和改善性維修措施，將突發(fā)性故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備設(shè)施的可靠性、穩(wěn)定性，以減少設(shè)備設(shè)

施突發(fā)性故障和事故的發(fā)生。

二、做好設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。根據(jù)公司多年實(shí)際維修保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)施設(shè)備的實(shí)際狀況，科學(xué)合理地優(yōu)化設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)周期結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)設(shè)備大、中修間隔的周期時(shí)間，節(jié)省設(shè)備設(shè)施大、中修的平均費(fèi)用，在業(yè)主心里樹立良好的企業(yè)形象，為公司工作開展贏得優(yōu)良氛圍。

1、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)是微利型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，節(jié)約每一元錢開支是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的硬任務(wù)。工程部應(yīng)對(duì)常用維修用的零備件采購，貫徹落實(shí)貨比三家,實(shí)施價(jià)格預(yù)算報(bào)批審核手續(xù)。建立長(zhǎng)期供應(yīng)商合作渠道關(guān)系，以大幅度降低維修零配件的成本。日常小維修注意修舊利廢，變廢為寶。購置必需的維修保養(yǎng)工具和設(shè)備，小修工程由部門組織力量管理完成，提高內(nèi)部維修施工管理能力。

2、建立物業(yè)設(shè)施設(shè)備的相關(guān)技術(shù)檔案資料管理。各類物業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)檔案資料，是正確使用、維修、保養(yǎng)物業(yè)設(shè)施設(shè)備工作的基礎(chǔ)，收集、整理、保管歷年維修、保養(yǎng)、改裝、新增物業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)檔案資料，是使工程部工作更上一個(gè)臺(tái)階的必要條件。所有設(shè)施設(shè)備都要規(guī)范地建立技術(shù)檔案卡帳，分類細(xì)化記錄設(shè)施設(shè)備的使用維修情況，做到對(duì)所管理操作的物業(yè)設(shè)施設(shè)備狀況中心有數(shù)，遇事能及時(shí)應(yīng)對(duì)、排除故障，提高物業(yè)服務(wù)的保障水平。

3、加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施設(shè)備大修外包的管理。選擇技術(shù)能力強(qiáng)，資信信譽(yù)好，服務(wù)質(zhì)量有保證，維修價(jià)格優(yōu)惠的承包商。明確維修服務(wù)的技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專人監(jiān)控跟蹤外包設(shè)備的維修保養(yǎng)的全過程，保全維修過程的記錄資料，對(duì)維修保養(yǎng)效果定期進(jìn)行評(píng)估，以優(yōu)化選擇更新各方面條件更適合本公司要求的外包商，提高外包維修保養(yǎng)的性價(jià)比。

三、做好房屋設(shè)備設(shè)施維修更新改造工作。由于種種原因許多業(yè)主客戶都不愿意出錢對(duì)自己房屋內(nèi)的各種大型設(shè)備附屬設(shè)施進(jìn)行維修更新改造，給設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)埋下安全隱患，容易形成各種突發(fā)安全事故，因此，工程部要根據(jù)具體掌握的設(shè)備設(shè)施情況，經(jīng)常及早地告知業(yè)主客戶知曉，宣傳因此帶來的嚴(yán)重后果，督促業(yè)主客戶引起高度重視，配合工程部

進(jìn)行設(shè)備設(shè)施維修更新改造工作。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)--勞動(dòng)密集型企業(yè)

徐州市消防安全大排查大整治活動(dòng)

社會(huì)單位自查自糾標(biāo)準(zhǔn)

基本標(biāo)準(zhǔn)

1、是否依法辦理消防行政許可或備案手續(xù)，是否經(jīng)備案抽查合格，是否存在擅自改變使用性質(zhì)或違章搭建的行為。

2、是否逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任和崗位消防安全責(zé)任，是否確定消防安全管理人，消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé)。是否定期組織開展防火檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患。

4、是否按規(guī)定開展員工消防安全教育培訓(xùn)，是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期開展演練。

5、消防車通道、疏散通道、安全出口是否暢通，人員密集場(chǎng)所門窗上是否設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物。

6、建筑消防設(shè)施是否定期維護(hù)保養(yǎng)并完好有效，消防控制室值班人員是否持證上崗，消控室管理和應(yīng)急處置是否符合消防安全要求。

7、人員密集場(chǎng)所室內(nèi)裝修材料、建筑保溫材料是否為不燃或難燃材料。

8、是否依法建立專職消防隊(duì)或志愿消防隊(duì)，是否組織開展消防專業(yè)技能訓(xùn)練。

9、單位用火用電用油用氣是否符合消防安全要求，電（氣）焊作業(yè)人員是否持證上崗，是否嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度。

3、是否制定并落實(shí)各項(xiàng)消防安全管理制度、消防安全操作規(guī)程；

10、具有一定規(guī)模的人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位和高層地下公共建筑，是否按照火災(zāi)高危單位管理要求，定期開展消防安全評(píng)估，采取更加嚴(yán)格的人防、物防、技防措施。

勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)自查自糾標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)禁在住宅或出租房屋設(shè)置生產(chǎn)加工企業(yè)，宿舍、生產(chǎn)、庫房不得設(shè)置在同一建筑內(nèi)；當(dāng)必須設(shè)置在同一建筑時(shí)，應(yīng)采取實(shí)體墻進(jìn)行防火分隔，住宅部分應(yīng)有獨(dú)立的疏散通道和安全出口。

2、場(chǎng)所的安全出口數(shù)目一般不應(yīng)少于2個(gè)，嚴(yán)禁將安全出口上鎖；窗口、陽臺(tái)等部位嚴(yán)禁設(shè)置封閉式金屬柵欄。

3、嚴(yán)禁在疏散通道、安全出口處堆放貨物。

4、建筑面積大于300平方米的廠房應(yīng)設(shè)室內(nèi)消火栓，室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等配件應(yīng)齊全，且有充實(shí)水柱。

5、場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明燈，且不應(yīng)被遮擋。

6、場(chǎng)所按照每50平方米1具的標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器；每層至少配備2具4公斤ABC類干粉滅火器；滅火器設(shè)置在便于取用的明顯地點(diǎn)，不影響安全疏散。

7、車間、員工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，電氣線路明敷時(shí)應(yīng)穿管保護(hù)。

8、車間不得存放易燃易爆危險(xiǎn)品，不得動(dòng)用明火作業(yè)。

第三篇：建筑施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)

建筑施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。建筑施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)按成本計(jì)劃將項(xiàng)目成本控制既定計(jì)劃之中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、反饋和調(diào)整，分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差距并消除項(xiàng)目施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的項(xiàng)目控制的意義不僅在于提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，增加項(xiàng)目的盈利，也在于提高整個(gè)建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目施工的實(shí)際操作中，必須重視項(xiàng)目的成本控制，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，讓實(shí)際成本盡量靠近計(jì)劃成本，防止造成不必要的損失和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和成本最小化的目標(biāo)。因此加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是全員性，項(xiàng)目成本控制涉及施工企業(yè)的各個(gè)部門和各級(jí)崗位，企業(yè)全體人員對(duì)項(xiàng)目成本控制均負(fù)有一定責(zé)任，項(xiàng)目成本控制不僅僅是會(huì)計(jì)部門的工作，更是建筑企業(yè)全體員工的責(zé)任;二是過程性，建筑工程成本控制包括工程施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要遵循PDCA循環(huán)將成本管理的每項(xiàng)工作都納入目標(biāo)管理;三是實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目成本控制要能及時(shí)對(duì)施工過程的問題做出反饋以保證項(xiàng)目成本控制模型隨實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程的變化而變化。

成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。以下是從7個(gè)方面簡(jiǎn)單的敘述成本管理責(zé)任的內(nèi)容：

1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

3、質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。

5、材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨

時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

6、行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；

7、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面搞好成本控制：

（一）采取組織措施控制工程成本

首先，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新

工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

（四）加強(qiáng)安全管理，控制意外事故造成的損失

1.加大立法力度, 建立健全安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)

目前，安全生產(chǎn)管理方面的立法比較完善, 建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管力度也較強(qiáng)，建筑企業(yè)作為法律的監(jiān)督和約束對(duì)象，要積極配合建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工作,依國(guó)家法律而行，接受主管部門的監(jiān)督檢查, 切不可因敷衍、隱瞞，造成重大的安全事故。

2.建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要想實(shí)現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo), 就要推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。這不僅能進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 , 體現(xiàn)“安全生產(chǎn), 人人有責(zé)”的原則, 實(shí)現(xiàn)全員管理的安全管理模式, 有利于提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。

3.樹立安全生產(chǎn)檢查的意識(shí)

主要內(nèi)容包括：查思想，查制度，查機(jī)械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn), 查操作行為, 查防護(hù)用品使用、查傷亡事故處理等。

工程項(xiàng)目安全管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，施工企業(yè)的管理者務(wù)必要高度重視起來。如因安全管理不到位，出現(xiàn)重大的安全

事故，除了會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)因人身傷害的發(fā)生，造成惡劣的社會(huì)影響，使企業(yè)名譽(yù)受損，失去社會(huì)的信任。因此，一定要將安全生產(chǎn)放在第一位，把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

綜上所述，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，我們就可以比較科學(xué)地把握住自主投標(biāo)報(bào)價(jià)尺度和工程成本控制目標(biāo)，逐步適應(yīng)承包國(guó)內(nèi)外工程的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?？傊?，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制和管理可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)建筑施工企業(yè)必須真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性和必要性，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工成本，這將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第四篇：勞動(dòng)密集型企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)密集型企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)密集型企業(yè)是指注冊(cè)地在萍鄉(xiāng)市安源區(qū)境內(nèi)，符合我市產(chǎn)業(yè)政策的加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、手工業(yè)和社區(qū)服務(wù)業(yè)（娛樂業(yè)、廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧、房屋中介除外）等勞動(dòng)密集型企業(yè)，且從業(yè)人數(shù)在50人（含）以上300人（含）以下，新招用符合小額擔(dān)保貸款申請(qǐng)條件的人員達(dá)到企業(yè)現(xiàn)有在職職工總數(shù)30%（超過100人的企業(yè)達(dá)到15%）以上，并與其簽訂1年以上勞動(dòng)合同的勞動(dòng)密集型小企業(yè)或經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門認(rèn)定的再就業(yè)基地、非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)組織、小企業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)孵化基地等具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

申報(bào)條件

符合下列條件的小企業(yè)貸款期滿并按期還本付息的，可申請(qǐng)不超過200萬元的貸款貼息：

1、貸款審批月職工總數(shù)50人（含）以上300人（含）以下，且簽訂勞動(dòng)合同、辦理就業(yè)登記、按時(shí)發(fā)放工資、參加社會(huì)保險(xiǎn)；

2、貸款期間新招用本市各類人員比例達(dá)到職工總數(shù)30%（超過100人的企業(yè)達(dá)到15%）以上，并與其簽訂1 年（含）以上勞動(dòng)合同、辦理就業(yè)登記、按時(shí)支付工資且按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

貼息標(biāo)準(zhǔn)及期限

（一）、貼息標(biāo)準(zhǔn)為申請(qǐng)貸款貼息額的當(dāng)期基準(zhǔn)利率的50%。

（二）、貼息貸款期限每次不超過12個(gè)月，最多不超過2次。展期不貼息。

勞動(dòng)密集型企業(yè)申報(bào)程序及所需資料

一、符合條件的企業(yè)可向安源區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理局、安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心提出勞動(dòng)密集型企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)和貼息申報(bào)；

二、安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，對(duì)符合條件企業(yè)提供《勞動(dòng)密集型小企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員認(rèn)定證明》和《申報(bào)勞動(dòng)密集型小企業(yè)應(yīng)提供的資料》 等申請(qǐng)材料，并對(duì)申請(qǐng)流程進(jìn)行說明；

三、企業(yè)準(zhǔn)備資料遞交安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心審核資料；

四、審核資料完畢后會(huì)同區(qū)人保局和區(qū)財(cái)政局一起實(shí)地調(diào)查，填寫《勞動(dòng)密集型小企業(yè)實(shí)地考察情況及推薦意見表》，并蓋區(qū)人保局和區(qū)財(cái)政局公章；

五、向市人保局和市財(cái)政局提出申請(qǐng)，并按市局工作安排對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查合格加蓋市人保局和市財(cái)政局公章。

貸款貼息申報(bào)程序及所需資料

符合條件的勞動(dòng)密集型小企業(yè)向企業(yè)注冊(cè)所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心提出貼息申報(bào)，申報(bào)時(shí)提供以下材料：

1、《萍鄉(xiāng)市安源區(qū)勞動(dòng)密集型小企業(yè)貸款貼息申請(qǐng)表》；

2、《勞動(dòng)密集型小企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員認(rèn)定證明》；

3、企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和《稅務(wù)登記證》（副本）；

4、《企業(yè)章程》和《組織機(jī)構(gòu)代碼證》；

5、企業(yè)法人代表《法人證》和《身份證》；

6、企業(yè)固定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)的證明，《租賃協(xié)議》或《產(chǎn)權(quán)證》；

7、申報(bào)勞動(dòng)密集型小企業(yè)《職工花名冊(cè)》（企業(yè)蓋章）；

8、企業(yè)招用失業(yè)人員的《就業(yè)失業(yè)登記證》（第一頁和第五頁就業(yè)狀況復(fù)?。?/p>

9、最近兩年企業(yè)與職工簽訂的《勞動(dòng)合同》（提供勞動(dòng)合同鑒證花名冊(cè)）；

10、企業(yè)申報(bào)上月《工資表》（企業(yè)蓋章）；

11、企業(yè)為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的記錄（提供繳費(fèi)發(fā)票和社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)蓋章確認(rèn)的參保人員明細(xì)表）；

12、企業(yè)上年末《資產(chǎn)負(fù)債表》；

13、需要提供的其他材料。（對(duì)市人力資源和社會(huì)保障局申請(qǐng)勞動(dòng)密集型小企業(yè)的申請(qǐng)報(bào)告、稅票）。

貼息申報(bào)采用隨時(shí)申報(bào)、定期發(fā)放形式，每季度發(fā)放一次。再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心于季末次月5 個(gè)工作日之內(nèi)，將貼息資金直接劃撥到申報(bào)單位開設(shè)的銀行賬戶。

第五篇：勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)

附件10: 勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)

一、建筑消防安全合法性

建筑、場(chǎng)所是否依法通過建設(shè)工程消防驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收消防備案。

二、消防安全管理

1、單位消防安全主體責(zé)任落實(shí)，消防安全責(zé)任人、管理人依法履行職責(zé)；

2、制定、公布并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練；

3、消防安全責(zé)任人或消防安全管理人每月至少組織一次防火檢查；其內(nèi)設(shè)部門每周開展一次防火檢查；單位消防安保人員每日進(jìn)行防火巡查，員工每日進(jìn)行崗位防火檢查，火災(zāi)高危單位在生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)期間進(jìn)行不間斷防火巡查，及時(shí)消除不安全因素；

4、廠房、庫房?jī)?nèi)未設(shè)置辦公室、休息室、員工宿舍；

5、消防控制室值班操作人員持證上崗，消防控制設(shè)備正常運(yùn)行，相關(guān)記錄符合要求；

6、按照規(guī)定建立了專職消防隊(duì)或志愿消防隊(duì)，并組織開展消防專業(yè)技能訓(xùn)練，具備撲救初起火災(zāi)能力；

7、消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)，火災(zāi)高危單位按規(guī)定進(jìn)行消防安全評(píng)估。

三、建筑防火

1、建筑耐火等級(jí)符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用彩鋼板；

2、消防車通道符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并保持暢通；

3、與周圍建筑防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，無占用行為；

4、防火分區(qū)、防火分隔物符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；

5、未采用易燃可燃材料裝修；

6、不存在“三合一”、“多合一”現(xiàn)象。

四、消防安全疏散

1、疏散通道、安全出口數(shù)量、設(shè)置形式符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，保持暢通，無鎖閉、封堵、占用等現(xiàn)象；

2、消防應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志的設(shè)置符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并保持完好有效；

3、應(yīng)急廣播完好有效；

4、外墻門窗不設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物。

五、消防設(shè)施

1、按要求設(shè)置相應(yīng)的防火滅火消防設(shè)施；

2、設(shè)有自動(dòng)消防設(shè)施的單位，與具備資質(zhì)的維保企業(yè)簽訂維保合同，定期對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，委托具備資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)每年對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè)，確保完好有效。

六、火災(zāi)隱患整改

1、單位自查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)立即改正；不能立即改正的，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)采取必要的消防安全措施，并向消防工作歸口管理職能部門或消防安全管理人報(bào)告，消防工作歸口管理職能部門或消防安全管理人應(yīng)及時(shí)研究制定整改方案，確定整改措施、時(shí)限、部門和責(zé)任人，報(bào)單位消防安全責(zé)任人審批；

2、單位應(yīng)及時(shí)整改公安消防部門或上級(jí)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患。