第一篇：物業(yè)公司是微利勞動密集型企業(yè)

物業(yè)公司是微利勞動密集型企業(yè)，對經(jīng)管物業(yè)建筑面積大小起點(diǎn)要求高，物業(yè)及附屬設(shè)施設(shè)備技術(shù)含量發(fā)展變化快，給物業(yè)公司的經(jīng)營管理的壓力不斷加大。由于種種原因目前安居物業(yè)公司所經(jīng)管的物業(yè)建筑面積規(guī)模較小、點(diǎn)面分散、物業(yè)及附屬設(shè)施設(shè)備逐漸進(jìn)入大修期，形成崗位總量比常規(guī)配置要多，人員規(guī)模慵腫機(jī)構(gòu)職能重復(fù), 造成公司員工薪酬偏低,而社會市場勞動力成本居高不下，員工工作積極性受到?jīng)_擊，影響了公司的效能水平。要轉(zhuǎn)變這種不利的局面，除要增加經(jīng)管物業(yè)建筑面積外，須設(shè)法加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)、優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)、科學(xué)配置人力資源、提高公司全員勞動工作效益。

工程部作為物業(yè)公司的重要職能部門，承擔(dān)日常物業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵職責(zé)，物業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全、連續(xù)、平穩(wěn)地運(yùn)行是物業(yè)管理服務(wù)工作開展的基本前提，工程部的主要工作:一是承擔(dān)日常物業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、二是對房屋設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、三是對房屋設(shè)備設(shè)施維修更新改造，根據(jù)目前公司人力資源的狀況和所管理服務(wù)的物業(yè)及設(shè)施設(shè)備的具體情況，擬著手從以下幾個方面開展工程部的工作：

一、整合人員組合、優(yōu)化崗位設(shè)置、明確工作職責(zé)。工程部下設(shè)運(yùn)行操作值班組和巡檢維修機(jī)動組，各施其職。

1、運(yùn)行操作值班組負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)控工作。一方面正確規(guī)范使用操作各類物業(yè)機(jī)電設(shè)施設(shè)備，減少人為因素造成的故障，確保設(shè)施設(shè)備的安全穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，以有效地延長各類設(shè)施設(shè)備的物理壽命周期，降低設(shè)施設(shè)備故障的修理費(fèi)用；另一方面實(shí)行交接班制度和值班巡視記錄制度，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況按規(guī)定的預(yù)案采取緊急措施并立即通知巡檢維修機(jī)動組處理,分析原因吸取教訓(xùn),理清責(zé)任改進(jìn)工作,提高機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定可靠運(yùn)轉(zhuǎn)無故障率。

2、巡檢維修機(jī)動組負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)房屋機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常定點(diǎn)定期巡檢維修養(yǎng)護(hù)計劃及更新改造和業(yè)主客戶零星臨時修理工作。通過科學(xué)安排管理巡檢測試房屋機(jī)電設(shè)備設(shè)施的重點(diǎn)部位、時間間隔周期，及時發(fā)現(xiàn)各種各樣的故障苗頭，主動采取預(yù)防性和改善性維修措施，將突發(fā)性故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備設(shè)施的可靠性、穩(wěn)定性，以減少設(shè)備設(shè)

施突發(fā)性故障和事故的發(fā)生。

二、做好設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。根據(jù)公司多年實(shí)際維修保養(yǎng)工作經(jīng)驗，結(jié)合設(shè)施設(shè)備的實(shí)際狀況，科學(xué)合理地優(yōu)化設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)周期結(jié)構(gòu)，延長設(shè)備大、中修間隔的周期時間，節(jié)省設(shè)備設(shè)施大、中修的平均費(fèi)用，在業(yè)主心里樹立良好的企業(yè)形象，為公司工作開展贏得優(yōu)良氛圍。

1、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)是微利型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，節(jié)約每一元錢開支是一項長期性的硬任務(wù)。工程部應(yīng)對常用維修用的零備件采購，貫徹落實(shí)貨比三家,實(shí)施價格預(yù)算報批審核手續(xù)。建立長期供應(yīng)商合作渠道關(guān)系，以大幅度降低維修零配件的成本。日常小維修注意修舊利廢，變廢為寶。購置必需的維修保養(yǎng)工具和設(shè)備，小修工程由部門組織力量管理完成，提高內(nèi)部維修施工管理能力。

2、建立物業(yè)設(shè)施設(shè)備的相關(guān)技術(shù)檔案資料管理。各類物業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)檔案資料，是正確使用、維修、保養(yǎng)物業(yè)設(shè)施設(shè)備工作的基礎(chǔ)，收集、整理、保管歷年維修、保養(yǎng)、改裝、新增物業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)檔案資料，是使工程部工作更上一個臺階的必要條件。所有設(shè)施設(shè)備都要規(guī)范地建立技術(shù)檔案卡帳，分類細(xì)化記錄設(shè)施設(shè)備的使用維修情況，做到對所管理操作的物業(yè)設(shè)施設(shè)備狀況中心有數(shù)，遇事能及時應(yīng)對、排除故障，提高物業(yè)服務(wù)的保障水平。

3、加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施設(shè)備大修外包的管理。選擇技術(shù)能力強(qiáng)，資信信譽(yù)好，服務(wù)質(zhì)量有保證，維修價格優(yōu)惠的承包商。明確維修服務(wù)的技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專人監(jiān)控跟蹤外包設(shè)備的維修保養(yǎng)的全過程，保全維修過程的記錄資料，對維修保養(yǎng)效果定期進(jìn)行評估，以優(yōu)化選擇更新各方面條件更適合本公司要求的外包商，提高外包維修保養(yǎng)的性價比。

三、做好房屋設(shè)備設(shè)施維修更新改造工作。由于種種原因許多業(yè)主客戶都不愿意出錢對自己房屋內(nèi)的各種大型設(shè)備附屬設(shè)施進(jìn)行維修更新改造，給設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)埋下安全隱患，容易形成各種突發(fā)安全事故，因此，工程部要根據(jù)具體掌握的設(shè)備設(shè)施情況，經(jīng)常及早地告知業(yè)主客戶知曉，宣傳因此帶來的嚴(yán)重后果，督促業(yè)主客戶引起高度重視，配合工程部

進(jìn)行設(shè)備設(shè)施維修更新改造工作。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)--勞動密集型企業(yè)

徐州市消防安全大排查大整治活動

社會單位自查自糾標(biāo)準(zhǔn)

基本標(biāo)準(zhǔn)

1、是否依法辦理消防行政許可或備案手續(xù)，是否經(jīng)備案抽查合格，是否存在擅自改變使用性質(zhì)或違章搭建的行為。

2、是否逐級落實(shí)消防安全責(zé)任和崗位消防安全責(zé)任，是否確定消防安全管理人，消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé)。是否定期組織開展防火檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患。

4、是否按規(guī)定開展員工消防安全教育培訓(xùn)，是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期開展演練。

5、消防車通道、疏散通道、安全出口是否暢通，人員密集場所門窗上是否設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物。

6、建筑消防設(shè)施是否定期維護(hù)保養(yǎng)并完好有效，消防控制室值班人員是否持證上崗，消控室管理和應(yīng)急處置是否符合消防安全要求。

7、人員密集場所室內(nèi)裝修材料、建筑保溫材料是否為不燃或難燃材料。

8、是否依法建立專職消防隊或志愿消防隊，是否組織開展消防專業(yè)技能訓(xùn)練。

9、單位用火用電用油用氣是否符合消防安全要求，電（氣）焊作業(yè)人員是否持證上崗，是否嚴(yán)格落實(shí)動火審批和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度。

3、是否制定并落實(shí)各項消防安全管理制度、消防安全操作規(guī)程；

10、具有一定規(guī)模的人員密集場所、易燃易爆單位和高層地下公共建筑，是否按照火災(zāi)高危單位管理要求，定期開展消防安全評估，采取更加嚴(yán)格的人防、物防、技防措施。

勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)自查自糾標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)禁在住宅或出租房屋設(shè)置生產(chǎn)加工企業(yè)，宿舍、生產(chǎn)、庫房不得設(shè)置在同一建筑內(nèi)；當(dāng)必須設(shè)置在同一建筑時，應(yīng)采取實(shí)體墻進(jìn)行防火分隔，住宅部分應(yīng)有獨(dú)立的疏散通道和安全出口。

2、場所的安全出口數(shù)目一般不應(yīng)少于2個，嚴(yán)禁將安全出口上鎖；窗口、陽臺等部位嚴(yán)禁設(shè)置封閉式金屬柵欄。

3、嚴(yán)禁在疏散通道、安全出口處堆放貨物。

4、建筑面積大于300平方米的廠房應(yīng)設(shè)室內(nèi)消火栓，室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等配件應(yīng)齊全，且有充實(shí)水柱。

5、場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明燈，且不應(yīng)被遮擋。

6、場所按照每50平方米1具的標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器；每層至少配備2具4公斤ABC類干粉滅火器；滅火器設(shè)置在便于取用的明顯地點(diǎn)，不影響安全疏散。

7、車間、員工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，電氣線路明敷時應(yīng)穿管保護(hù)。

8、車間不得存放易燃易爆危險品，不得動用明火作業(yè)。

第三篇：建筑施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)

建筑施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其項目成本構(gòu)成主要是在項目的實(shí)施過程中發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。建筑施工項目成本控制應(yīng)按成本計劃將項目成本控制既定計劃之中，對項目成本進(jìn)行及時監(jiān)督、反饋和調(diào)整，分析實(shí)際成本和計劃成本的差距并消除項目施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的項目控制的意義不僅在于提高整個項目的管理水平，增加項目的盈利，也在于提高整個建筑施工企業(yè)的運(yùn)營管理水平和整體競爭力。在項目施工的實(shí)際操作中，必須重視項目的成本控制，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)，讓實(shí)際成本盡量靠近計劃成本，防止造成不必要的損失和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和成本最小化的目標(biāo)。因此加強(qiáng)建筑施工項目的成本控制是非常重要的。

施工項目成本控制的特點(diǎn)主要包括以下幾個方面：一是全員性，項目成本控制涉及施工企業(yè)的各個部門和各級崗位，企業(yè)全體人員對項目成本控制均負(fù)有一定責(zé)任，項目成本控制不僅僅是會計部門的工作，更是建筑企業(yè)全體員工的責(zé)任;二是過程性，建筑工程成本控制包括工程施工過程的各個環(huán)節(jié)，需要遵循PDCA循環(huán)將成本管理的每項工作都納入目標(biāo)管理;三是實(shí)時性，項目成本控制要能及時對施工過程的問題做出反饋以保證項目成本控制模型隨實(shí)際項目實(shí)施過程的變化而變化。

成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的特征之一。實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。以下是從7個方面簡單的敘述成本管理責(zé)任的內(nèi)容：

1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

3、質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。

5、材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨

時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

6、行政管理方面：首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；

7、財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面搞好成本控制：

（一）采取組織措施控制工程成本

首先，明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新

工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（四）加強(qiáng)安全管理，控制意外事故造成的損失

1.加大立法力度, 建立健全安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)

目前，安全生產(chǎn)管理方面的立法比較完善, 建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管力度也較強(qiáng)，建筑企業(yè)作為法律的監(jiān)督和約束對象，要積極配合建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工作,依國家法律而行，接受主管部門的監(jiān)督檢查, 切不可因敷衍、隱瞞，造成重大的安全事故。

2.建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要想實(shí)現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo), 就要推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。這不僅能進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 , 體現(xiàn)“安全生產(chǎn), 人人有責(zé)”的原則, 實(shí)現(xiàn)全員管理的安全管理模式, 有利于提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。

3.樹立安全生產(chǎn)檢查的意識

主要內(nèi)容包括：查思想，查制度，查機(jī)械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn), 查操作行為, 查防護(hù)用品使用、查傷亡事故處理等。

工程項目安全管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，施工企業(yè)的管理者務(wù)必要高度重視起來。如因安全管理不到位，出現(xiàn)重大的安全

事故，除了會造成經(jīng)濟(jì)損失，更會因人身傷害的發(fā)生，造成惡劣的社會影響，使企業(yè)名譽(yù)受損，失去社會的信任。因此，一定要將安全生產(chǎn)放在第一位，把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

綜上所述，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，我們就可以比較科學(xué)地把握住自主投標(biāo)報價尺度和工程成本控制目標(biāo)，逐步適應(yīng)承包國內(nèi)外工程的報價競爭?？傊?，施工項目成本控制是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，加強(qiáng)施工項目的成本控制和管理可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此，我國建筑施工企業(yè)必須真正認(rèn)識到項目成本控制的重要性和必要性，嚴(yán)格控制項目的施工成本，這將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。

第四篇：勞動密集型企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

勞動密集型企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

勞動密集型企業(yè)是指注冊地在萍鄉(xiāng)市安源區(qū)境內(nèi)，符合我市產(chǎn)業(yè)政策的加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、手工業(yè)和社區(qū)服務(wù)業(yè)（娛樂業(yè)、廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧、房屋中介除外）等勞動密集型企業(yè)，且從業(yè)人數(shù)在50人（含）以上300人（含）以下，新招用符合小額擔(dān)保貸款申請條件的人員達(dá)到企業(yè)現(xiàn)有在職職工總數(shù)30%（超過100人的企業(yè)達(dá)到15%）以上，并與其簽訂1年以上勞動合同的勞動密集型小企業(yè)或經(jīng)人力資源和社會保障部門認(rèn)定的再就業(yè)基地、非正規(guī)就業(yè)勞動組織、小企業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)孵化基地等具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

申報條件

符合下列條件的小企業(yè)貸款期滿并按期還本付息的，可申請不超過200萬元的貸款貼息：

1、貸款審批月職工總數(shù)50人（含）以上300人（含）以下，且簽訂勞動合同、辦理就業(yè)登記、按時發(fā)放工資、參加社會保險；

2、貸款期間新招用本市各類人員比例達(dá)到職工總數(shù)30%（超過100人的企業(yè)達(dá)到15%）以上，并與其簽訂1 年（含）以上勞動合同、辦理就業(yè)登記、按時支付工資且按規(guī)定繳納社會保險費(fèi)。

貼息標(biāo)準(zhǔn)及期限

（一）、貼息標(biāo)準(zhǔn)為申請貸款貼息額的當(dāng)期基準(zhǔn)利率的50%。

（二）、貼息貸款期限每次不超過12個月，最多不超過2次。展期不貼息。

勞動密集型企業(yè)申報程序及所需資料

一、符合條件的企業(yè)可向安源區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)管理局、安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心提出勞動密集型企業(yè)認(rèn)定申請和貼息申報；

二、安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，對符合條件企業(yè)提供《勞動密集型小企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員認(rèn)定證明》和《申報勞動密集型小企業(yè)應(yīng)提供的資料》 等申請材料，并對申請流程進(jìn)行說明；

三、企業(yè)準(zhǔn)備資料遞交安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心審核資料；

四、審核資料完畢后會同區(qū)人保局和區(qū)財政局一起實(shí)地調(diào)查，填寫《勞動密集型小企業(yè)實(shí)地考察情況及推薦意見表》，并蓋區(qū)人保局和區(qū)財政局公章；

五、向市人保局和市財政局提出申請，并按市局工作安排對申請企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查合格加蓋市人保局和市財政局公章。

貸款貼息申報程序及所需資料

符合條件的勞動密集型小企業(yè)向企業(yè)注冊所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心提出貼息申報，申報時提供以下材料：

1、《萍鄉(xiāng)市安源區(qū)勞動密集型小企業(yè)貸款貼息申請表》；

2、《勞動密集型小企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員認(rèn)定證明》；

3、企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》和《稅務(wù)登記證》（副本）；

4、《企業(yè)章程》和《組織機(jī)構(gòu)代碼證》；

5、企業(yè)法人代表《法人證》和《身份證》；

6、企業(yè)固定生產(chǎn)經(jīng)營場的證明，《租賃協(xié)議》或《產(chǎn)權(quán)證》；

7、申報勞動密集型小企業(yè)《職工花名冊》（企業(yè)蓋章）；

8、企業(yè)招用失業(yè)人員的《就業(yè)失業(yè)登記證》（第一頁和第五頁就業(yè)狀況復(fù)?。?；

9、最近兩年企業(yè)與職工簽訂的《勞動合同》（提供勞動合同鑒證花名冊）；

10、企業(yè)申報上月《工資表》（企業(yè)蓋章）；

11、企業(yè)為職工繳納社會保險費(fèi)的記錄（提供繳費(fèi)發(fā)票和社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)蓋章確認(rèn)的參保人員明細(xì)表）；

12、企業(yè)上年末《資產(chǎn)負(fù)債表》；

13、需要提供的其他材料。（對市人力資源和社會保障局申請勞動密集型小企業(yè)的申請報告、稅票）。

貼息申報采用隨時申報、定期發(fā)放形式，每季度發(fā)放一次。再就業(yè)小額貸款擔(dān)保中心于季末次月5 個工作日之內(nèi)，將貼息資金直接劃撥到申報單位開設(shè)的銀行賬戶。

第五篇：勞動密集型企業(yè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)

附件10: 勞動密集型企業(yè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)

一、建筑消防安全合法性

建筑、場所是否依法通過建設(shè)工程消防驗收或竣工驗收消防備案。

二、消防安全管理

1、單位消防安全主體責(zé)任落實(shí)，消防安全責(zé)任人、管理人依法履行職責(zé)；

2、制定、公布并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練；

3、消防安全責(zé)任人或消防安全管理人每月至少組織一次防火檢查；其內(nèi)設(shè)部門每周開展一次防火檢查；單位消防安保人員每日進(jìn)行防火巡查，員工每日進(jìn)行崗位防火檢查，火災(zāi)高危單位在生產(chǎn)、營業(yè)期間進(jìn)行不間斷防火巡查，及時消除不安全因素；

4、廠房、庫房內(nèi)未設(shè)置辦公室、休息室、員工宿舍；

5、消防控制室值班操作人員持證上崗，消防控制設(shè)備正常運(yùn)行，相關(guān)記錄符合要求；

6、按照規(guī)定建立了專職消防隊或志愿消防隊，并組織開展消防專業(yè)技能訓(xùn)練，具備撲救初起火災(zāi)能力；

7、消防安全“四個能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)，火災(zāi)高危單位按規(guī)定進(jìn)行消防安全評估。

三、建筑防火

1、建筑耐火等級符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用彩鋼板；

2、消防車通道符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并保持暢通；

3、與周圍建筑防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，無占用行為；

4、防火分區(qū)、防火分隔物符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；

5、未采用易燃可燃材料裝修；

6、不存在“三合一”、“多合一”現(xiàn)象。

四、消防安全疏散

1、疏散通道、安全出口數(shù)量、設(shè)置形式符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，保持暢通，無鎖閉、封堵、占用等現(xiàn)象；

2、消防應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志的設(shè)置符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并保持完好有效；

3、應(yīng)急廣播完好有效；

4、外墻門窗不設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物。

五、消防設(shè)施

1、按要求設(shè)置相應(yīng)的防火滅火消防設(shè)施；

2、設(shè)有自動消防設(shè)施的單位，與具備資質(zhì)的維保企業(yè)簽訂維保合同，定期對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，委托具備資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)每年對消防設(shè)施進(jìn)行全面檢測，確保完好有效。

六、火災(zāi)隱患整改

1、單位自查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)立即改正；不能立即改正的，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)采取必要的消防安全措施，并向消防工作歸口管理職能部門或消防安全管理人報告，消防工作歸口管理職能部門或消防安全管理人應(yīng)及時研究制定整改方案，確定整改措施、時限、部門和責(zé)任人，報單位消防安全責(zé)任人審批；

2、單位應(yīng)及時整改公安消防部門或上級主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患。