第一篇：物業(yè)公司是微利勞動密集型企業(yè)

物業(yè)公司是微利勞動密集型企業(yè)，對經管物業(yè)建筑面積大小起點要求高，物業(yè)及附屬設施設備技術含量發(fā)展變化快，給物業(yè)公司的經營管理的壓力不斷加大。由于種種原因目前安居物業(yè)公司所經管的物業(yè)建筑面積規(guī)模較小、點面分散、物業(yè)及附屬設施設備逐漸進入大修期，形成崗位總量比常規(guī)配置要多，人員規(guī)模慵腫機構職能重復, 造成公司員工薪酬偏低,而社會市場勞動力成本居高不下，員工工作積極性受到沖擊，影響了公司的效能水平。要轉變這種不利的局面，除要增加經管物業(yè)建筑面積外，須設法加強基礎管理建設、優(yōu)化崗位結構、科學配置人力資源、提高公司全員勞動工作效益。

工程部作為物業(yè)公司的重要職能部門，承擔日常物業(yè)正常運轉的關鍵職責，物業(yè)機電設備設施的安全、連續(xù)、平穩(wěn)地運行是物業(yè)管理服務工作開展的基本前提，工程部的主要工作:一是承擔日常物業(yè)機電設備設施正常運轉、二是對房屋設備設施的維護保養(yǎng)、三是對房屋設備設施維修更新改造，根據(jù)目前公司人力資源的狀況和所管理服務的物業(yè)及設施設備的具體情況，擬著手從以下幾個方面開展工程部的工作：

一、整合人員組合、優(yōu)化崗位設置、明確工作職責。工程部下設運行操作值班組和巡檢維修機動組，各施其職。

1、運行操作值班組負責所管轄物業(yè)機電設備設施日常運轉、監(jiān)控工作。一方面正確規(guī)范使用操作各類物業(yè)機電設施設備，減少人為因素造成的故障，確保設施設備的安全穩(wěn)定可靠地運行，以有效地延長各類設施設備的物理壽命周期，降低設施設備故障的修理費用；另一方面實行交接班制度和值班巡視記錄制度，加強設施設備運行中的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況按規(guī)定的預案采取緊急措施并立即通知巡檢維修機動組處理,分析原因吸取教訓,理清責任改進工作,提高機電設備設施安全穩(wěn)定可靠運轉無故障率。

2、巡檢維修機動組負責所管轄物業(yè)房屋機電設備設施日常定點定期巡檢維修養(yǎng)護計劃及更新改造和業(yè)主客戶零星臨時修理工作。通過科學安排管理巡檢測試房屋機電設備設施的重點部位、時間間隔周期，及時發(fā)現(xiàn)各種各樣的故障苗頭，主動采取預防性和改善性維修措施，將突發(fā)性故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高設備設施的可靠性、穩(wěn)定性，以減少設備設

施突發(fā)性故障和事故的發(fā)生。

二、做好設施設備的維修保養(yǎng)工作。根據(jù)公司多年實際維修保養(yǎng)工作經驗，結合設施設備的實際狀況，科學合理地優(yōu)化設備設施維修保養(yǎng)周期結構，延長設備大、中修間隔的周期時間，節(jié)省設備設施大、中修的平均費用，在業(yè)主心里樹立良好的企業(yè)形象，為公司工作開展贏得優(yōu)良氛圍。

1、物業(yè)管理服務企業(yè)是微利型的經濟實體，節(jié)約每一元錢開支是一項長期性的硬任務。工程部應對常用維修用的零備件采購，貫徹落實貨比三家,實施價格預算報批審核手續(xù)。建立長期供應商合作渠道關系，以大幅度降低維修零配件的成本。日常小維修注意修舊利廢，變廢為寶。購置必需的維修保養(yǎng)工具和設備，小修工程由部門組織力量管理完成，提高內部維修施工管理能力。

2、建立物業(yè)設施設備的相關技術檔案資料管理。各類物業(yè)設施設備的技術檔案資料，是正確使用、維修、保養(yǎng)物業(yè)設施設備工作的基礎，收集、整理、保管歷年維修、保養(yǎng)、改裝、新增物業(yè)設施設備的技術檔案資料，是使工程部工作更上一個臺階的必要條件。所有設施設備都要規(guī)范地建立技術檔案卡帳，分類細化記錄設施設備的使用維修情況，做到對所管理操作的物業(yè)設施設備狀況中心有數(shù)，遇事能及時應對、排除故障，提高物業(yè)服務的保障水平。

3、加強物業(yè)設施設備大修外包的管理。選擇技術能力強，資信信譽好，服務質量有保證，維修價格優(yōu)惠的承包商。明確維修服務的技術指標標準，落實專人監(jiān)控跟蹤外包設備的維修保養(yǎng)的全過程，保全維修過程的記錄資料，對維修保養(yǎng)效果定期進行評估，以優(yōu)化選擇更新各方面條件更適合本公司要求的外包商，提高外包維修保養(yǎng)的性價比。

三、做好房屋設備設施維修更新改造工作。由于種種原因許多業(yè)主客戶都不愿意出錢對自己房屋內的各種大型設備附屬設施進行維修更新改造，給設備設施的正常運轉埋下安全隱患，容易形成各種突發(fā)安全事故，因此，工程部要根據(jù)具體掌握的設備設施情況，經常及早地告知業(yè)主客戶知曉，宣傳因此帶來的嚴重后果，督促業(yè)主客戶引起高度重視，配合工程部

進行設備設施維修更新改造工作。

第二篇：標準--勞動密集型企業(yè)

徐州市消防安全大排查大整治活動

社會單位自查自糾標準

基本標準

1、是否依法辦理消防行政許可或備案手續(xù)，是否經備案抽查合格，是否存在擅自改變使用性質或違章搭建的行為。

2、是否逐級落實消防安全責任和崗位消防安全責任，是否確定消防安全管理人，消防安全責任人、管理人是否依法履行職責。是否定期組織開展防火檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患。

4、是否按規(guī)定開展員工消防安全教育培訓，是否制定滅火和應急疏散預案并定期開展演練。

5、消防車通道、疏散通道、安全出口是否暢通，人員密集場所門窗上是否設置影響逃生和滅火救援的障礙物。

6、建筑消防設施是否定期維護保養(yǎng)并完好有效，消防控制室值班人員是否持證上崗，消控室管理和應急處置是否符合消防安全要求。

7、人員密集場所室內裝修材料、建筑保溫材料是否為不燃或難燃材料。

8、是否依法建立專職消防隊或志愿消防隊，是否組織開展消防專業(yè)技能訓練。

9、單位用火用電用油用氣是否符合消防安全要求，電（氣）焊作業(yè)人員是否持證上崗，是否嚴格落實動火審批和現(xiàn)場監(jiān)護制度。

3、是否制定并落實各項消防安全管理制度、消防安全操作規(guī)程；

10、具有一定規(guī)模的人員密集場所、易燃易爆單位和高層地下公共建筑，是否按照火災高危單位管理要求，定期開展消防安全評估，采取更加嚴格的人防、物防、技防措施。

勞動密集型生產企業(yè)自查自糾標準

1、嚴禁在住宅或出租房屋設置生產加工企業(yè)，宿舍、生產、庫房不得設置在同一建筑內；當必須設置在同一建筑時，應采取實體墻進行防火分隔，住宅部分應有獨立的疏散通道和安全出口。

2、場所的安全出口數(shù)目一般不應少于2個，嚴禁將安全出口上鎖；窗口、陽臺等部位嚴禁設置封閉式金屬柵欄。

3、嚴禁在疏散通道、安全出口處堆放貨物。

4、建筑面積大于300平方米的廠房應設室內消火栓，室內消火栓箱內的水槍、水帶等配件應齊全，且有充實水柱。

5、場所內應設置疏散指示標志和應急照明燈，且不應被遮擋。

6、場所按照每50平方米1具的標準配備滅火器；每層至少配備2具4公斤ABC類干粉滅火器；滅火器設置在便于取用的明顯地點，不影響安全疏散。

7、車間、員工宿舍嚴禁私拉亂接電線，電氣線路明敷時應穿管保護。

8、車間不得存放易燃易爆危險品，不得動用明火作業(yè)。

第三篇：建筑施工企業(yè)是典型的勞動密集型產業(yè)

建筑施工企業(yè)是典型的勞動密集型產業(yè)，其項目成本構成主要是在項目的實施過程中發(fā)生的直接費用和間接費用。建筑施工項目成本控制應按成本計劃將項目成本控制既定計劃之中，對項目成本進行及時監(jiān)督、反饋和調整，分析實際成本和計劃成本的差距并消除項目施工過程中的浪費現(xiàn)象，以保證成本目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的項目控制的意義不僅在于提高整個項目的管理水平，增加項目的盈利，也在于提高整個建筑施工企業(yè)的運營管理水平和整體競爭力。在項目施工的實際操作中，必須重視項目的成本控制，將項目成本控制在合理范圍內，讓實際成本盡量靠近計劃成本，防止造成不必要的損失和浪費，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和成本最小化的目標。因此加強建筑施工項目的成本控制是非常重要的。

施工項目成本控制的特點主要包括以下幾個方面：一是全員性，項目成本控制涉及施工企業(yè)的各個部門和各級崗位，企業(yè)全體人員對項目成本控制均負有一定責任，項目成本控制不僅僅是會計部門的工作，更是建筑企業(yè)全體員工的責任;二是過程性，建筑工程成本控制包括工程施工過程的各個環(huán)節(jié)，需要遵循PDCA循環(huán)將成本管理的每項工作都納入目標管理;三是實時性，項目成本控制要能及時對施工過程的問題做出反饋以保證項目成本控制模型隨實際項目實施過程的變化而變化。

成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。以下是從7個方面簡單的敘述成本管理責任的內容：

1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

2、技術方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

3、質量和安全方面；嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4、機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。

5、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨

時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

6、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；

7、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

鑒于以上論述，筆者認為應從以下幾個方面搞好成本控制：

（一）采取組織措施控制工程成本

首先，明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

其次，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（二）采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新

工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

（三）加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（四）加強安全管理，控制意外事故造成的損失

1.加大立法力度, 建立健全安全生產的相關法律法規(guī)

目前，安全生產管理方面的立法比較完善, 建設行政主管部門的監(jiān)管力度也較強，建筑企業(yè)作為法律的監(jiān)督和約束對象，要積極配合建設行政主管部門的監(jiān)督檢查工作,依國家法律而行，接受主管部門的監(jiān)督檢查, 切不可因敷衍、隱瞞，造成重大的安全事故。

2.建立健全安全生產管理體系

要想實現(xiàn)既定的安全生產目標, 就要推行安全生產目標管理。這不僅能進一步落實安全生產責任制, 強化安全生產管理 , 體現(xiàn)“安全生產, 人人有責”的原則, 實現(xiàn)全員管理的安全管理模式, 有利于提高企業(yè)全體員工的安全素質。

3.樹立安全生產檢查的意識

主要內容包括：查思想，查制度，查機械設備，查安全設施，查安全教育培訓, 查操作行為, 查防護用品使用、查傷亡事故處理等。

工程項目安全管理關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，施工企業(yè)的管理者務必要高度重視起來。如因安全管理不到位，出現(xiàn)重大的安全

事故，除了會造成經濟損失，更會因人身傷害的發(fā)生，造成惡劣的社會影響，使企業(yè)名譽受損，失去社會的信任。因此，一定要將安全生產放在第一位，把安全生產管理系統(tǒng)

（五）加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結賬，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

綜上所述，經過反復實踐，我們就可以比較科學地把握住自主投標報價尺度和工程成本控制目標，逐步適應承包國內外工程的報價競爭?？傊?，施工項目成本控制是一項系統(tǒng)而又復雜的工程，加強施工項目的成本控制和管理可以促進建筑施工企業(yè)經營管理水平的提高，同時提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。因此，我國建筑施工企業(yè)必須真正認識到項目成本控制的重要性和必要性，嚴格控制項目的施工成本，這將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。

第四篇：勞動密集型企業(yè)認定標準

勞動密集型企業(yè)認定標準

勞動密集型企業(yè)是指注冊地在萍鄉(xiāng)市安源區(qū)境內，符合我市產業(yè)政策的加工制造業(yè)、服務業(yè)、商貿業(yè)、手工業(yè)和社區(qū)服務業(yè)（娛樂業(yè)、廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧、房屋中介除外）等勞動密集型企業(yè)，且從業(yè)人數(shù)在50人（含）以上300人（含）以下，新招用符合小額擔保貸款申請條件的人員達到企業(yè)現(xiàn)有在職職工總數(shù)30%（超過100人的企業(yè)達到15%）以上，并與其簽訂1年以上勞動合同的勞動密集型小企業(yè)或經人力資源和社會保障部門認定的再就業(yè)基地、非正規(guī)就業(yè)勞動組織、小企業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)孵化基地等具有法人資格的經濟實體。

申報條件

符合下列條件的小企業(yè)貸款期滿并按期還本付息的，可申請不超過200萬元的貸款貼息：

1、貸款審批月職工總數(shù)50人（含）以上300人（含）以下，且簽訂勞動合同、辦理就業(yè)登記、按時發(fā)放工資、參加社會保險；

2、貸款期間新招用本市各類人員比例達到職工總數(shù)30%（超過100人的企業(yè)達到15%）以上，并與其簽訂1 年（含）以上勞動合同、辦理就業(yè)登記、按時支付工資且按規(guī)定繳納社會保險費。

貼息標準及期限

（一）、貼息標準為申請貸款貼息額的當期基準利率的50%。

（二）、貼息貸款期限每次不超過12個月，最多不超過2次。展期不貼息。

勞動密集型企業(yè)申報程序及所需資料

一、符合條件的企業(yè)可向安源區(qū)勞動就業(yè)服務管理局、安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔保中心提出勞動密集型企業(yè)認定申請和貼息申報；

二、安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔保中心經過實地調查，對符合條件企業(yè)提供《勞動密集型小企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員認定證明》和《申報勞動密集型小企業(yè)應提供的資料》 等申請材料，并對申請流程進行說明；

三、企業(yè)準備資料遞交安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔保中心審核資料；

四、審核資料完畢后會同區(qū)人保局和區(qū)財政局一起實地調查，填寫《勞動密集型小企業(yè)實地考察情況及推薦意見表》，并蓋區(qū)人保局和區(qū)財政局公章；

五、向市人保局和市財政局提出申請，并按市局工作安排對申請企業(yè)進行調查，調查合格加蓋市人保局和市財政局公章。

貸款貼息申報程序及所需資料

符合條件的勞動密集型小企業(yè)向企業(yè)注冊所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安源區(qū)再就業(yè)小額貸款擔保中心提出貼息申報，申報時提供以下材料：

1、《萍鄉(xiāng)市安源區(qū)勞動密集型小企業(yè)貸款貼息申請表》；

2、《勞動密集型小企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員認定證明》；

3、企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》和《稅務登記證》（副本）；

4、《企業(yè)章程》和《組織機構代碼證》；

5、企業(yè)法人代表《法人證》和《身份證》；

6、企業(yè)固定生產經營場的證明，《租賃協(xié)議》或《產權證》；

7、申報勞動密集型小企業(yè)《職工花名冊》（企業(yè)蓋章）；

8、企業(yè)招用失業(yè)人員的《就業(yè)失業(yè)登記證》（第一頁和第五頁就業(yè)狀況復?。?；

9、最近兩年企業(yè)與職工簽訂的《勞動合同》（提供勞動合同鑒證花名冊）；

10、企業(yè)申報上月《工資表》（企業(yè)蓋章）；

11、企業(yè)為職工繳納社會保險費的記錄（提供繳費發(fā)票和社會保險經辦機構蓋章確認的參保人員明細表）；

12、企業(yè)上年末《資產負債表》；

13、需要提供的其他材料。（對市人力資源和社會保障局申請勞動密集型小企業(yè)的申請報告、稅票）。

貼息申報采用隨時申報、定期發(fā)放形式，每季度發(fā)放一次。再就業(yè)小額貸款擔保中心于季末次月5 個工作日之內，將貼息資金直接劃撥到申報單位開設的銀行賬戶。

第五篇：勞動密集型企業(yè)消防安全標準

附件10: 勞動密集型企業(yè)消防安全標準

一、建筑消防安全合法性

建筑、場所是否依法通過建設工程消防驗收或竣工驗收消防備案。

二、消防安全管理

1、單位消防安全主體責任落實，消防安全責任人、管理人依法履行職責；

2、制定、公布并落實消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應急疏散預案并組織演練；

3、消防安全責任人或消防安全管理人每月至少組織一次防火檢查；其內設部門每周開展一次防火檢查；單位消防安保人員每日進行防火巡查，員工每日進行崗位防火檢查，火災高危單位在生產、營業(yè)期間進行不間斷防火巡查，及時消除不安全因素；

4、廠房、庫房內未設置辦公室、休息室、員工宿舍；

5、消防控制室值班操作人員持證上崗，消防控制設備正常運行，相關記錄符合要求；

6、按照規(guī)定建立了專職消防隊或志愿消防隊，并組織開展消防專業(yè)技能訓練，具備撲救初起火災能力；

7、消防安全“四個能力”建設達標，火災高危單位按規(guī)定進行消防安全評估。

三、建筑防火

1、建筑耐火等級符合消防技術標準要求，不使用彩鋼板；

2、消防車通道符合消防技術標準要求，并保持暢通；

3、與周圍建筑防火間距符合消防技術標準要求，無占用行為；

4、防火分區(qū)、防火分隔物符合消防技術標準要求；

5、未采用易燃可燃材料裝修；

6、不存在“三合一”、“多合一”現(xiàn)象。

四、消防安全疏散

1、疏散通道、安全出口數(shù)量、設置形式符合消防技術標準要求，保持暢通，無鎖閉、封堵、占用等現(xiàn)象；

2、消防應急照明、疏散指示標志的設置符合消防技術標準要求，并保持完好有效；

3、應急廣播完好有效；

4、外墻門窗不設置影響逃生和滅火救援的障礙物。

五、消防設施

1、按要求設置相應的防火滅火消防設施；

2、設有自動消防設施的單位，與具備資質的維保企業(yè)簽訂維保合同，定期對消防設施維護保養(yǎng)，委托具備資質的檢測機構每年對消防設施進行全面檢測，確保完好有效。

六、火災隱患整改

1、單位自查發(fā)現(xiàn)火災隱患應立即改正；不能立即改正的，發(fā)現(xiàn)人應采取必要的消防安全措施，并向消防工作歸口管理職能部門或消防安全管理人報告，消防工作歸口管理職能部門或消防安全管理人應及時研究制定整改方案，確定整改措施、時限、部門和責任人，報單位消防安全責任人審批；

2、單位應及時整改公安消防部門或上級主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患。