第一篇：關(guān)于購(gòu)進(jìn)30KW雙速回柱絞車的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于購(gòu)進(jìn)30KW雙速回柱絞車的調(diào)研報(bào)告及申請(qǐng)

***材料供應(yīng)科：

我礦的***綜采工作面即將進(jìn)行設(shè)備安裝工程，為保證在安裝和運(yùn)輸支架等設(shè)備過程中能夠確保安全順利進(jìn)行，我單位對(duì)所用的提升、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了深入調(diào)查和篩選。

目前我礦對(duì)已使用該設(shè)備（徐洲礦業(yè)生產(chǎn)的30kw雙速回柱絞車）的單位：***煤業(yè)有限責(zé)任公司所使用的進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)調(diào)查后了解到該提升設(shè)備的具有性能穩(wěn)定、可靠，安全系統(tǒng)高、操作靈活等優(yōu)點(diǎn)，為此我礦欲購(gòu)進(jìn)此設(shè)備，現(xiàn)特向公司提出申請(qǐng)，購(gòu)進(jìn)此設(shè)備。

望有關(guān)部門能夠盡快解決為盼！

申請(qǐng)單位：

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日期

第二篇：雙客酒店調(diào)研報(bào)告

雙客酒店調(diào)研報(bào)告

————J護(hù)理0901簡(jiǎn)厚華

·調(diào)研目的：為了充分了解雙客酒店的組織、經(jīng)營(yíng)及職工的狀況，為今后進(jìn)一步搞好酒店的各項(xiàng)工作提供加強(qiáng)和改進(jìn)的依據(jù)，我對(duì)酒店的目前狀況進(jìn)行了調(diào)查。

·調(diào)研方法：此次調(diào)查工作采用普遍調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合的方式，了解雙客酒店基本結(jié)構(gòu)，通過個(gè)別談話征求意見和建議，對(duì)征求上來的群眾意見進(jìn)行討論、匯總。

·調(diào)研基本內(nèi)容：

一、酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員狀況分析

酒店共有員工26人，下設(shè)客房部、餐飲部、后勤服務(wù)部等部門，其中客房部分為三個(gè)班組，每班設(shè)領(lǐng)班一人，是酒店人員較多，工作任務(wù)較重的主要部門，在調(diào)查中大家普遍認(rèn)為，在幾年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，部門設(shè)置合理，便于經(jīng)營(yíng)管理，便于各部門協(xié)調(diào)合作，便于發(fā)揮職工的積極性，較好地完成了酒店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在酒店工作的員工計(jì)26人，其中男性職工10人。女性職工16人。從年齡結(jié)構(gòu)看30歲以下職工7人，大多數(shù)是待業(yè)青年和進(jìn)城務(wù)工人員，55歲以下19人，大多數(shù)是40、50下崗人員。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大專文化4人，中專及高中文化2人，其余均初中及以下文化，人員構(gòu)成學(xué)歷文化較低，但由于大都是下崗人員和待業(yè)青年，工作熱情較高，敬業(yè)精神較強(qiáng)。

二、酒店的經(jīng)營(yíng)狀況和思路

1、在調(diào)查中大多數(shù)職工對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)狀況比較滿意。雙客酒店成立于2001年10月8日，由于是新組建部門，從經(jīng)理到員工無一人從事過該行業(yè)（酒店為公安局規(guī)定的特種行業(yè)），由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，酒店一度把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)部的會(huì)議和人員住宿上，雖經(jīng)多方努力，但由于思路不對(duì)，不符合市場(chǎng)規(guī)律，酒店的經(jīng)營(yíng)陷入了困境，如何擺脫困境。酒店的管理層通過討論認(rèn)識(shí)到，酒店即然是集體經(jīng)濟(jì)的小企業(yè)，那就必須面對(duì)南京的大市場(chǎng)，面對(duì)六合區(qū)這個(gè)酒店旅店、招待所林立且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，六合區(qū)大大小小旅店幾十家，且都是多年的老字號(hào)店，資金足，經(jīng)驗(yàn)多，客戶穩(wěn)定，如何在這樣的環(huán)境中找到自己的立足點(diǎn)，擠進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)。分析六合區(qū)客流人員狀況，他們大多數(shù)是來本區(qū)公司發(fā)展的人員，希望住地離公司近，檔次上過得去，又不失體面，且價(jià)格上又要相對(duì)便宜，恰好我們是具備這樣的地理位置，及時(shí)地調(diào)整價(jià)位，迎合了這部分人的需求，與此同時(shí)我們又改進(jìn)酒店一些設(shè)施，使自己很快具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過培訓(xùn)使服務(wù)員很快熟悉了業(yè)務(wù)，在管理上健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，和員工手冊(cè)，規(guī)范了員工行為，在經(jīng)營(yíng)策略上采取了靈活，又有一定力度的措施，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。

三、存在的問題和不足

在調(diào)查中我們了解到，酒店是個(gè)新組建的集體性質(zhì)的小企業(yè)，人員都是臨時(shí)工。酒店的管理人員中文化素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少，在一定程度上影響酒店的開展和提高。酒店是特種行業(yè)，是各種事故和案件高發(fā)的部門，在安全管理與缺乏經(jīng)驗(yàn)，力度不夠，措施不到位。

·根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出建議：

通過這次工作調(diào)研，我們了解到職工對(duì)酒店的工作基本上是肯定的，但仍然有許多值得重視和急待解決的問題。

1、酒店是特種行業(yè)，是各類案件的高發(fā)行業(yè)，建議相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)酒店的安全管理，和必須的人力物力的投入。

2、如果酒店經(jīng)營(yíng)狀況良好，在有能力的情況下應(yīng)解決其中部分職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)問題。

3、應(yīng)加強(qiáng)管理人員和職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

第三篇：雙招雙引調(diào)研報(bào)告

相城區(qū)“雙招雙引”學(xué)習(xí)心得

招商三組學(xué)習(xí)9月份區(qū)“雙招雙引”課件后，有以下心得與大家分享：

一、學(xué)習(xí)工業(yè)園區(qū)招商經(jīng)驗(yàn)

蘇州工業(yè)園自成立之初就實(shí)行政府招商與市場(chǎng)化招商相結(jié)合的方式，開發(fā)主體——中新集團(tuán)設(shè)立招商部。2000年年底，蘇州工業(yè)園成立了招商局，與中新集團(tuán)招商部共同負(fù)責(zé)區(qū)域招商引資工作。從2005年開始，相繼組建了科技招商中心、CBD招商中心，同時(shí)各大國(guó)資公司和科技載體成立了各自的專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了多部門、多平臺(tái)、政企校研互動(dòng)融合、良性循環(huán)的招商格局。而相城區(qū)的招商工作主要是由區(qū)商務(wù)局主持，負(fù)責(zé)招商引資以及后續(xù)的投資服務(wù)。兩區(qū)的招商起點(diǎn)不一樣，決定了對(duì)于工業(yè)園區(qū)的招商經(jīng)驗(yàn)，相城區(qū)只能學(xué)習(xí)，不能照搬。

從園區(qū)招商經(jīng)驗(yàn)來講，一是精準(zhǔn)招商、擇商選資，摒棄“撿到籃子都是菜”的理念。二是精細(xì)招商，打造專業(yè)化、精細(xì)化招商體系。三是精誠(chéng)合作招商，綜合運(yùn)用以商引商、投資代建招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商以及創(chuàng)投參與等市場(chǎng)化招商手段，提高招商成效。

而相城區(qū)目前提出發(fā)展智能制造、新一代電子信息、新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、文化創(chuàng)意5大特色產(chǎn)業(yè)的“3+2”模式，圍繞“3+2”產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，重點(diǎn)引進(jìn)一批成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。今年，相城區(qū)已有福耀玻璃、新松機(jī)器人、紫光云引擎、京東云等龍頭企業(yè)項(xiàng)目簽約落戶。由此可見相城區(qū)在精準(zhǔn)招商、精細(xì)招商以及產(chǎn)業(yè)鏈招商的定位是正確的，只是可能在招商細(xì)節(jié)上需要“升級(jí)”。

二、如何開展“招商引資，招才引智”工作

（一）、招商引資工作

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨巨大挑戰(zhàn)，各地招商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形下，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和加快發(fā)展的壓力，如何進(jìn)一步準(zhǔn)確把握時(shí)代特點(diǎn)，深入查找自身不足，強(qiáng)化招商措施，尋求發(fā)展機(jī)遇，對(duì)做好招商引資工作，促進(jìn)相城區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展有極為重要的意義。

1、積極駐點(diǎn)，挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。在“京津”、“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“西北”設(shè)立駐外招商點(diǎn)，根據(jù)各駐點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合相城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，有針對(duì)性的拜訪客商，推介相城區(qū)。

2、明確目標(biāo)，強(qiáng)化工作實(shí)效。明確項(xiàng)目推進(jìn)具體做法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月每周進(jìn)行工作匯總，共同商討工作思路，形成相互促進(jìn)、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的良好招商氛圍。完善招商引資獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)“以企招商，以商招商”發(fā)展。提高招商人員工作效率，挖掘、儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息。

3、注重實(shí)踐，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。積極參與項(xiàng)目對(duì)接，總結(jié)招商工作經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目對(duì)接中提升實(shí)踐能力。積極跟蹤項(xiàng)目信息，爭(zhēng)取與客商見面會(huì)談，推進(jìn)在談項(xiàng)目盡快簽約落地。大力開展專項(xiàng)招商引資推介活動(dòng)，在活動(dòng)中全面宣傳，推介招引項(xiàng)目，吸引更多投資者目光。

（二）、招才引智工作

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，在相城區(qū)未來發(fā)展中，人才的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。目前，蘇州工業(yè)園區(qū)人才總量達(dá)30.9萬人，入選國(guó)家“千人計(jì)劃”135人，均居全國(guó)開發(fā)區(qū)首位，人才紅利效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。相城區(qū)要進(jìn)一步釋放人才紅利，以人才集聚引領(lǐng)研發(fā)集聚、資本集聚和產(chǎn)業(yè)集聚，關(guān)鍵要做好“三篇文章”：

1、做好“筑巢引鳳”文章。第一，通過院校聚才。蘇州工業(yè)園積極建設(shè)國(guó)家高等教育國(guó)際化示范區(qū)，引進(jìn)了28所中外院校，在校學(xué)生規(guī)模超7.8萬人。第二，通過產(chǎn)業(yè)聚才。通過實(shí)施金雞湖雙百人才計(jì)劃和科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程，引進(jìn)具有原創(chuàng)成果、能夠突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。第三，通過平臺(tái)載體聚才。發(fā)揮科研院所、科技載體“磁石”吸聚作用，通過中科院蘇州納米所等創(chuàng)新平臺(tái)和國(guó)際科技園等科技載體集聚海內(nèi)外高層次人才。

2、做好體制機(jī)制創(chuàng)新文章。當(dāng)前，蘇州工業(yè)園正積極開展人才管理改革試驗(yàn)，探索市場(chǎng)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，讓企業(yè)有更多“話語權(quán)”；創(chuàng)新外籍人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)許可政策，建設(shè)多種形式的離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、海外孵化器，促進(jìn)高端人才“帶土移植”；發(fā)揮開發(fā)區(qū)創(chuàng)新資源、科研院校、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)集聚的優(yōu)勢(shì)，打通科研和市場(chǎng)的“旋轉(zhuǎn)門”，使更多創(chuàng)新資源從實(shí)驗(yàn)室流向市場(chǎng)，把更多科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

3、做好創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化文章。人才紅利的實(shí)現(xiàn)離不開良好的創(chuàng)新生態(tài)。應(yīng)秉持產(chǎn)城融合的發(fā)展理念，完善人才安居、醫(yī)療、落戶等政策，讓人才既引得進(jìn)，也留得住、發(fā)展得好。

（三）、加強(qiáng)招商引資與招才引智相結(jié)合

人才的引進(jìn)特別是創(chuàng)新型、高層次人才的引進(jìn)，必然離不開地方的產(chǎn)業(yè)支持和項(xiàng)目支撐，人才只會(huì)在有用武之地時(shí)才會(huì)流動(dòng)進(jìn)來，企業(yè)只會(huì)在有迫切需求的前提下才會(huì)高薪引才。招商引資是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速轉(zhuǎn)型升級(jí)和形成新興產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)實(shí)要求，招才引智則是促進(jìn)地區(qū)可持續(xù)發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，如何實(shí)現(xiàn)招商引資與招才引智的緊密結(jié)合，做到以商引才，以才促商，將會(huì)成為今后一段時(shí)期高層次人才引進(jìn)工作的重點(diǎn)。

1、招商引資與招才引智相結(jié)合是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要義是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人的自由全面發(fā)展應(yīng)統(tǒng)籌起來，最終落腳點(diǎn)是促進(jìn)社會(huì)和諧和人的全面自由發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，僅僅依靠發(fā)展經(jīng)濟(jì)和資本積累是無法實(shí)現(xiàn)的，必須將推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“人才、智力、信息”等要素有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，提升新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智能化、集約化和社會(huì)化水平。

2、招商引資與招才引智相結(jié)合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段選擇。隨著我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的不斷加大，人才智力的商品化屬性日益顯現(xiàn)，知識(shí)技術(shù)的價(jià)值被量化和認(rèn)可，人才資本作為“第二資本”的地位不斷提升。在這一背景下，工作重點(diǎn)就應(yīng)由單純貨幣資本向貨幣資本與人才資本并舉的方向轉(zhuǎn)變，從而形成“團(tuán)隊(duì)＋技術(shù)＋資本”的創(chuàng)新招商模式。

3、招商引資與招才引智相結(jié)合是提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力迫切需要。地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅依靠其區(qū)位、資源等自然稟賦，更體現(xiàn)在人文環(huán)境和人才智力集聚度方面。只有注重軟硬環(huán)境的同步提升，才能在依靠區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)強(qiáng)形成的資本凈流入的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人才智力方面的凈流入。在加強(qiáng)招商引資工作的同時(shí)，積極實(shí)施招才引智戰(zhàn)略，將有助于樹立良好的地區(qū)形象，擴(kuò)大地區(qū)軟環(huán)境影響力，并促進(jìn)貨幣資本的凈流入，實(shí)現(xiàn)二者互動(dòng)互融。

4、招商引資與招才引智相結(jié)合是破解人才引進(jìn)瓶頸的有效途徑。目前全國(guó)各地都在大力實(shí)施各類人才引進(jìn)、培育、資助計(jì)劃，爭(zhēng)奪人才資源。相城區(qū)就周邊城區(qū)而言，區(qū)位、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面優(yōu)勢(shì)并不突出，創(chuàng)新型、緊缺型人才和各類高層次人才的引進(jìn)比較困難，關(guān)鍵問題在于缺乏可承載這些人才的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)招商引資與招才引智的緊密結(jié)合，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的引進(jìn)實(shí)現(xiàn)高層次人才的引進(jìn)，將能夠從根本上使這一問題得到有效緩解。

三、如何開展特色產(chǎn)業(yè)招商工作

2016年，太平街道圍繞太平老街的保護(hù)和開發(fā)，以“書”為載體，著力打造“太平書鎮(zhèn)”文化品牌，重點(diǎn)推動(dòng)歷史文化保護(hù)傳承、數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)旅游開發(fā)，打造成歷史與現(xiàn)代交融、產(chǎn)業(yè)與人文并美的獨(dú)具書香氛圍的特色小鎮(zhèn)，入選蘇州首批特色小鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)。目前太平書鎮(zhèn)正在成長(zhǎng)階段，如何進(jìn)行特色小鎮(zhèn)招商工作成為當(dāng)務(wù)之急。

與傳統(tǒng)小鎮(zhèn)相比，特色小鎮(zhèn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，在于它不是簡(jiǎn)單地作為一種聚居形式和生活模式而存在，同時(shí)還是一種寶貴的文化旅游資源和貿(mào)易、休閑、度假的場(chǎng)所。因此，從道路、交通、環(huán)境、建筑風(fēng)貌，到功能布局、各類設(shè)施，從休閑、娛樂，到餐飲、商貿(mào)，在充分滿足居民物質(zhì)和精神生活需求外，一切要從打造生態(tài)旅游小鎮(zhèn)的思路出發(fā)，精心打造，務(wù)顯“特色”，使生態(tài)旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為小鎮(zhèn)賴以發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，為小鎮(zhèn)發(fā)展提供源源不斷的經(jīng)濟(jì)收入。保持小鎮(zhèn)“特色”的鮮明性，是打造特色小鎮(zhèn)的首要原則。特色小鎮(zhèn)的特質(zhì)在于“特色”，魅力也在于“特色”，生命力同樣在于“特色”。太平書鎮(zhèn)建設(shè)就是抓住了“書”這個(gè)鮮明的特色，挖掘深厚歷史文化書寫一部歷史書，發(fā)揮葫蘆島地域特色書寫一部生態(tài)書，融合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)書寫一部產(chǎn)業(yè)書。

鄉(xiāng)土文化是“小鎮(zhèn)文化”的內(nèi)核，也是小鎮(zhèn)最有魅力的元素之一。在特色小鎮(zhèn)建設(shè)中，必須保持鄉(xiāng)土文化的原生性、鮮活性。只有外殼，而沒有鮮活鄉(xiāng)土文化內(nèi)涵的小鎮(zhèn)是難有生命力的。所謂“原生性”和“鮮活性”，是指用獨(dú)特的自然風(fēng)貌、生活習(xí)俗和人的生產(chǎn)勞動(dòng)等社會(huì)性生態(tài)元素，詮釋小鎮(zhèn)文化傳統(tǒng)。只要善于開發(fā)、善于利用，就一定能夠讓小鎮(zhèn)散發(fā)誘人芳香。

特色小鎮(zhèn)建設(shè)務(wù)求與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合。國(guó)內(nèi)外許多成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，特色小鎮(zhèn)的打造，必須結(jié)合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃統(tǒng)籌考慮。一個(gè)有活力的產(chǎn)業(yè)，能凝聚人氣，吸引人流、物流、資金流，同時(shí)能促進(jìn)就業(yè)、繁榮市場(chǎng)。太平書鎮(zhèn)的打造，把農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、商貿(mào)業(yè)、旅游業(yè)、飲食業(yè)等各類服務(wù)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來全面規(guī)劃，選擇適合小鎮(zhèn)發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，從而逐步培育成為小鎮(zhèn)發(fā)展的有力支撐。

1、創(chuàng)新載體，建設(shè)書香太平。開展與中國(guó)作家協(xié)會(huì)全方位項(xiàng)目合作，加快引進(jìn)鳳凰書城、新華書店等一批國(guó)內(nèi)知名出版社，鼓勵(lì)數(shù)字出版等企業(yè)外拓。建設(shè)散點(diǎn)式精品客棧、書坊、書院、名作家書店、創(chuàng)作工坊、數(shù)字悅讀坊、親子互動(dòng)閱讀坊、全民閱讀坊及書鎮(zhèn)標(biāo)志性建筑——荻溪文化藝術(shù)交流中心等。葫蘆島（親蜜島）生態(tài)旅游項(xiàng)目按照書香生態(tài)主題公園的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃建設(shè)臨湖帳篷區(qū)、鄉(xiāng)野生態(tài)園、荻溪人文水街、生態(tài)智慧園、水澗養(yǎng)生莊園、彼岸漁村6個(gè)主題板塊。

2、豐富內(nèi)涵，提升產(chǎn)業(yè)水平。將數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入老街空間格局中，豐富老街文化內(nèi)涵，打造出功能疊加、要素融合、“產(chǎn)鎮(zhèn)人文”一體的新型空間，通過營(yíng)造書香贏邑的文化旅游氛圍，吸引人氣、提升名氣、帶動(dòng)商氣，形成文化產(chǎn)業(yè)、人文旅游相融共促的良好態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，推動(dòng)版權(quán)交易，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化出版華東基地等數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益不斷提升。

3、政府引導(dǎo)，加強(qiáng)太平書鎮(zhèn)建設(shè)。預(yù)計(jì)總投資為5億元，其中1.5億元計(jì)劃為政府性投資。通過產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)推動(dòng)，創(chuàng)新引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、品牌運(yùn)營(yíng)公司、眾籌等舉措，發(fā)展多元文化項(xiàng)目，拉長(zhǎng)文化產(chǎn)業(yè)鏈，全面激活書鎮(zhèn)建設(shè)。

第四篇：雙擴(kuò)雙創(chuàng)調(diào)研報(bào)告

調(diào) 研 報(bào) 告

按照市委組織部《關(guān)于對(duì)全市深入開展“雙擴(kuò)雙創(chuàng)”活動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)研的通知》要求，我部結(jié)合“組工干部下基層”活動(dòng)，抽調(diào)精干力量組成調(diào)研組，就“雙擴(kuò)雙創(chuàng)”活動(dòng)開展情況深入到部分街道社區(qū)和非公有制企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。形成如下調(diào)研報(bào)告：

一、街道社區(qū)黨建工作

（一）基本情況。

旗政府所在地**鎮(zhèn)，是全旗政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，共有10.9萬人，其中城鎮(zhèn)人口8.5萬人，轄16個(gè)社區(qū)居委會(huì)。鎮(zhèn)黨委下設(shè)16個(gè)社區(qū)黨支部，共有黨員389名，其中，干部黨員75名，居民黨員292名，流動(dòng)黨員22名。2008年五社區(qū)被評(píng)為全市“文明社區(qū)”，四社區(qū)被全國(guó)婦聯(lián)授予“平安家庭”示范社區(qū)榮譽(yù)稱號(hào)，被自治區(qū)評(píng)為全區(qū)“和諧社區(qū)”。2009年三社區(qū)被旗委評(píng)為“五個(gè)好”街道社區(qū)黨組織。

（二）活動(dòng)開展情況。

旗委高度重視社區(qū)黨建工作，年初出臺(tái)了《加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的意見》，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，開拓了社區(qū)黨建工作的新局面。

1、完善工作機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)組織建設(shè)。一是建立了全旗街道社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，創(chuàng)建聯(lián)點(diǎn)扶建工作機(jī)制，旗委常委每人聯(lián)系1至2個(gè)社區(qū)，鎮(zhèn)黨委成立了社區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派了10名黨建指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員，健全和完善了社區(qū)黨員教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活、黨員管理、黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、黨內(nèi)民主等組織制度。二是健全和落實(shí)黨建工作例會(huì)制度。旗委年初組織召開全旗社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)議，重點(diǎn)研究解決社區(qū)陣地建設(shè)、黨員教育管理、社區(qū)活動(dòng)創(chuàng)建、加強(qiáng)組織建設(shè)等問題，旗委組織部每季度召開一次社區(qū)黨建指導(dǎo)員例會(huì)，聽取黨建工作開展情況匯報(bào)，解決社區(qū)黨建工作中存在的實(shí)際困難和問題。三是落實(shí)了社區(qū)黨建工作定期督查指導(dǎo)制度。旗委組織部抽調(diào)精干力量每半年深入到各社區(qū)黨組織督查指導(dǎo)一次黨建工作，年終對(duì)黨建工作目標(biāo)進(jìn)行全面考核，確保社區(qū)黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

2、豐富活動(dòng)內(nèi)涵，激發(fā)主體活力。一是扎實(shí)開展“星級(jí)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)。按照“四評(píng)一公示”的評(píng)星定級(jí)程序，13名優(yōu)秀社區(qū)黨員被評(píng)為“2008年社區(qū)十星級(jí)黨員”。旗委和鎮(zhèn)黨委在“七一”期間對(duì)十星級(jí)黨員分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并從旗級(jí)黨費(fèi)中拿出3020元對(duì)他們進(jìn)行免費(fèi)體檢，星級(jí)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)行一年一評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，使廣大黨員在社區(qū)工作中不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，激發(fā)他們投身建設(shè)社區(qū)的熱情。二是深入開展無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)。旗委結(jié)合社區(qū)無職黨員隊(duì)伍狀況和群眾意愿，合理設(shè)置無職黨員能夠發(fā)揮作用的崗位，以十崗定責(zé)，社區(qū)黨組織嚴(yán)格按照調(diào)查摸底、科學(xué)設(shè)崗、黨員認(rèn)崗、組織定崗、公示明崗、自覺履崗、考核評(píng)崗七個(gè)步驟進(jìn)行組織實(shí)施，并公開無職黨員的崗位和身份，佩戴崗位袖標(biāo)或標(biāo)牌。年底經(jīng)考核評(píng)議對(duì)崗位作用發(fā)揮得好的無職黨員要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)無職黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用。今年共有109名黨員認(rèn)崗112個(gè)。

3、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置。旗委把社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為社區(qū)黨建工作的重要內(nèi)容，加大對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。首先在城鎮(zhèn)拆遷改造過程中，嚴(yán)格落實(shí)城鎮(zhèn)拆遷改造配套建設(shè)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所的政策，加強(qiáng)審核把關(guān)，明確相應(yīng)的配套設(shè)施，制定相應(yīng)的制約機(jī)制。其次有效整合閑置的國(guó)有資產(chǎn)，將原鄉(xiāng)企局辦公樓、二輕辦公樓、烏化老干部活動(dòng)中心改擴(kuò)建為社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所，協(xié)調(diào)解決了橋南老干支部的活動(dòng)陣地。三是加大旗級(jí)投入，2009年，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共投入30余萬元，改建了三區(qū)和新建了二區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所，按標(biāo)準(zhǔn)配套了桌、椅、圖表、卡冊(cè)、電腦等辦公設(shè)施，建成社區(qū)殘疾人康復(fù)中心2處，老年活動(dòng)中心3處，投資38萬元在*辦事處院內(nèi)新建了330平方米的社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所。

旗委積極推進(jìn)社區(qū)整合工作，探索創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置模式和活動(dòng)方式，撤銷了6個(gè)街道辦事處，按照平房區(qū)2000戶左右、樓群區(qū)2500戶左右的標(biāo)準(zhǔn)，將原有32個(gè)社區(qū)居委會(huì)一次性整合為16個(gè)，重新成立了16個(gè)社區(qū)黨支部，由原來三級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉?jí)管理體系，并將社區(qū)黨組織延伸到居民小區(qū)或樓棟中，使樓院黨建工作在全旗開展起來，積極探索“四位一體”社區(qū)管理模式，即樓院黨組織、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理四個(gè)組織共同協(xié)商、各司其職的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)管理一體化、組織資源整合化。6月24日正陽小區(qū)率先成立了全旗首家樓院黨支部，通過樓院黨組織“小陣地大作為”的示范帶動(dòng)，全旗社區(qū)黨建工作要逐步實(shí)現(xiàn)重心下移。

4、打造精品社區(qū)，提升服務(wù)功能。各社區(qū)黨組織堅(jiān)持開展以“九進(jìn)社區(qū)”（教育、文體、衛(wèi)生、法律、道德、綜 治、低保、扶貧、就業(yè)）為主要內(nèi)容的服務(wù)項(xiàng)目，結(jié)合自身實(shí)際，抓住最能體現(xiàn)本社區(qū)特色的工作，作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)。三社區(qū)以申報(bào)全國(guó)“和諧社區(qū)”為契機(jī)，積極開展“和諧型社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，配套建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)中心，設(shè)立民生熱線電話、民情接待室和民生信箱，將低保辦理、就業(yè)指導(dǎo)、貧困救助、矛盾調(diào)解、群眾維權(quán)、醫(yī)療保健、物業(yè)管理等服務(wù)項(xiàng)目納入其中，制作發(fā)放便民服務(wù)卡；東風(fēng)和東興辦事處積極打造“溫暖型社區(qū)”，充分發(fā)揮轄區(qū)“愛心超市”的作用，廣泛吸納社會(huì)各界捐款捐物，累計(jì)免費(fèi)向城鎮(zhèn)低保戶和特困戶發(fā)放棉衣被、米面油等生活用品總價(jià)值超過42萬元，聯(lián)系社區(qū)醫(yī)院免費(fèi)為轄區(qū)內(nèi)的困難戶和60歲以上老年人進(jìn)行義診和體檢，建立了居民健康檔案，積極協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)局和園林局等單位將民澤廣場(chǎng)由昔日的“南泥灣”治理成了綠草如茵的休閑區(qū)；四社區(qū)在爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)八星級(jí)文明城鎮(zhèn)活動(dòng)中，積極創(chuàng)建“文明型社區(qū)”，深入開展“文明小區(qū)”、“文明街道”、“文明市民”評(píng)選活動(dòng)，組織居民共同集資，并協(xié)調(diào)旗排污站低成本為當(dāng)?shù)?0余戶居民安裝了排污入戶管道、硬化了巷道，解決了居民出行難、排污難等問題；一區(qū)針對(duì)下崗職工、困難黨員積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出和就業(yè)指導(dǎo)等工作，上半年開展就業(yè)培訓(xùn)90多人，登記失業(yè)再就業(yè)人員達(dá)到90%以上，并建立了四個(gè)扶貧幫困檔案，即獨(dú)居老人生活檔案、貧困學(xué)生愛心檔案、困難黨員互助檔案、特困黨員和特困群眾幫扶檔案，加大幫扶濟(jì)困力度，努力創(chuàng)建“就業(yè)關(guān)愛型社區(qū)”；新民四區(qū)、東風(fēng)六區(qū)、東興一區(qū)積極打造“文化型”社區(qū)，廣泛開展文化活動(dòng)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，組建了30支、共257人參與的文化宣傳隊(duì)、秧歌隊(duì)和文藝演 唱團(tuán)，常年活躍在社區(qū)、街頭、樓院中，“廣場(chǎng)文化”、“樓院文化”豐富了居民業(yè)余生活，各社區(qū)為慶祝建國(guó)六十周年和建黨八十八周年共組織了14次大型文藝演出。通過“特色精品社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)黨組織經(jīng)營(yíng)社區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的爭(zhēng)先意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)黨建工作向縱深發(fā)展。

二、非公有制企業(yè)黨建工作

（一）基本情況。

截至2009年6月底，全旗共有非公有制企業(yè)111戶，其中，規(guī)模以上非公有制企業(yè)30戶，規(guī)模以下非公有制企業(yè)81戶，共有從業(yè)人員13080人，黨員1095名。非公有制企業(yè)中建立黨組織的有44戶（未建立黨組織的71戶），組建率為39.64％；規(guī)模以上非公企業(yè)已全部建立黨組織，其中，建立黨委5戶，單建黨支部15戶，聯(lián)建黨支部2個(gè)、涉及企業(yè)15戶，掛靠參加組織活動(dòng)的企業(yè)2戶，組建率達(dá)100％；規(guī)模以下企業(yè)建立黨組織的 12戶，組建率為16.9%。2008年**公司黨委被市委評(píng)為高標(biāo)準(zhǔn)“五個(gè)好”黨委，今年，**公司黨委被旗委評(píng)為“五個(gè)好”企業(yè)黨委。

（二）活動(dòng)開展情況。

1、堅(jiān)持抓指導(dǎo)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。旗委成立了企業(yè)黨建工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門每年要牽頭召開非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議，研究解決工作中存在的普遍性或重要性問題，各成員單位充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)、政策咨詢、職能服務(wù)等作用。建立了與工商部門“登記申報(bào)、年檢登記”統(tǒng)計(jì)結(jié)果的核對(duì)機(jī)制，對(duì)每季度的黨建工作基礎(chǔ)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，每半年與工商登記的統(tǒng)計(jì)匯總結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。建立了非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，21名旗級(jí)黨員領(lǐng) 導(dǎo)干部聯(lián)系了38戶非公有制企業(yè)，旗委組織部將4戶重點(diǎn)企業(yè)作為黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，同時(shí)從旗直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派了55名政治素質(zhì)好、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黨建工作指導(dǎo)員和13名工建指導(dǎo)員，采取“一人一企、一人多企”的辦法，按照非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)范化的要求認(rèn)真開展指導(dǎo)工作，每季度向旗委組織部匯報(bào)一次工作開展情況，并完善落實(shí)了定期督查指導(dǎo)制度。

2、扎實(shí)推進(jìn)黨建工作規(guī)范化建設(shè)。為了全面提升全旗非公有制企業(yè)黨建工作整體水平，旗委出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)的意見》，進(jìn)一步明確了非公有制企業(yè)黨組織的主要職責(zé)和工作任務(wù)，并從五個(gè)方面規(guī)范和加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作。一是有組織，解決工作覆蓋面小的問題。采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建等方式科學(xué)設(shè)置黨組織，做到了非公企業(yè)黨組織應(yīng)建盡建，全旗規(guī)模以上非公企業(yè)已全部建立黨組織，組建率達(dá)100％，通過加大黨組織組建力度和選派黨建工作指導(dǎo)員的方法，實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨建工作“全覆蓋”。二是有人員，解決有人干事的問題。健全了企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，重新調(diào)整了公司和公司黨委班子，加大“雙向進(jìn)入、交叉任職”力度，配強(qiáng)了黨組織書記，各企業(yè)組織確保有專人負(fù)責(zé)黨建工作的日常事務(wù)。三是有制度，解決有章可循的問題。建立了黨組織參與企業(yè)重大決策制度，健全完善了民主評(píng)議黨員、黨員教育培訓(xùn)、組織發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨員獎(jiǎng)懲、黨務(wù)公開等工作制度。四是有陣地，解決活動(dòng)有場(chǎng)地的問題。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、黨員數(shù)量和工作需要，按照實(shí)用高效的原則，整合現(xiàn)有資源，企業(yè)黨委實(shí)現(xiàn)了黨員活動(dòng)陣地專用，部分企業(yè)黨支部將黨員活動(dòng)室和職工活動(dòng)場(chǎng) 所融為一體，實(shí)行一室多用，設(shè)備共享，并配備了必要的辦公桌椅、黨旗、黨徽，建立了黨建宣傳角、黨報(bào)黨刊閱覽區(qū)、黨建工作展板等宣傳陣地，保證黨組織活動(dòng)的基本需要。五是有活動(dòng)，解決作用難發(fā)揮的問題。要求黨組織活動(dòng)突出實(shí)效性，堅(jiān)持“小型、業(yè)余、分散”的原則，處理好工學(xué)矛盾，積極探索街道、非公企業(yè)聯(lián)建工作，延伸黨組織的工作范疇，加強(qiáng)黨工團(tuán)建互動(dòng)。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，積極在一線優(yōu)秀員工和管理人員中發(fā)展黨員，今年，在非公有制企業(yè)中共納新黨員37名，培養(yǎng)入黨積極份子105人。

3、發(fā)揮政治核心作用，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)渡難關(guān)。為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)走出困境，全旗各級(jí)黨組織和黨員充分發(fā)揮政治核心引領(lǐng)作用，積極出謀劃策，團(tuán)結(jié)黨員和干部職工同舟共濟(jì)克時(shí)艱。旗委號(hào)召各企業(yè)黨組織深入開展 “三型”（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、關(guān)系和諧型）企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，并迅速落實(shí)上級(jí)優(yōu)惠政策，將5戶重點(diǎn)企業(yè)上報(bào)為第一批重點(diǎn)幫扶企業(yè)行列，通過實(shí)施電力多邊交易電價(jià)政策和市政府的七項(xiàng)優(yōu)惠政策，促使**于2008年11月25日重新啟動(dòng)生產(chǎn)，并帶動(dòng)12戶相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)；通過多種渠道積極幫助**公司和**公司等6戶企業(yè)成功申報(bào)3項(xiàng)自治區(qū)和5項(xiàng)國(guó)家節(jié)能技改財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目資金4425萬元；并利用這個(gè)特殊時(shí)期，組織舉辦了“陽光工程”培訓(xùn)班，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。各企業(yè)黨組織廣泛開展黨員掛牌上崗、黨員責(zé)任區(qū)和“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并積極宣傳節(jié)能理念，狠抓節(jié)能減排工作，幫助 7 企業(yè)引進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝，降低了生產(chǎn)成本，提升企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境友好。

三、存在問題

我旗在開展“雙擴(kuò)雙創(chuàng)”活動(dòng)過程中雖然取得一定的成效，但也存在一些不容忽視的問題：街道社區(qū)黨員情況復(fù)雜，缺乏有效的管理，在職黨員參與社區(qū)建設(shè)缺乏相應(yīng)可行的操作和考評(píng)機(jī)制；社區(qū)“有錢辦事”的問題沒有達(dá)到切實(shí)解決，集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收困難，造血功能差；社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所嚴(yán)重不足，成為制約各項(xiàng)活動(dòng)開展的重要因素；社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)主對(duì)在企業(yè)開展黨的活動(dòng)缺乏理解、認(rèn)同和支持，黨員對(duì)參加黨的活動(dòng)積極性不夠高；規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織單獨(dú)組建率偏低，僅為66.7%；黨組織和黨員在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)中作用發(fā)揮得不夠明顯。這些困難和問題，都需要我們?cè)诋?dāng)前和今后的工作中加以探索和改進(jìn)。

四、對(duì)策和建議

下一步，旗委要繼續(xù)深化“雙擴(kuò)雙創(chuàng)”活動(dòng)。及時(shí)調(diào)整優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置，以**小區(qū)為示范在全旗推廣開展樓院黨建工作，進(jìn)一步規(guī)范整合后的社區(qū)黨組織體系建設(shè)，結(jié)合第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，激發(fā)主體活力，做好星級(jí)創(chuàng)評(píng)和無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)的評(píng)選工作；認(rèn)真落實(shí)黨員干部結(jié)對(duì)幫扶和服務(wù)群眾公開承諾制度；大力加強(qiáng)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)力度，按照新社區(qū)建設(shè)的要求，做好社區(qū)居委會(huì)辦公用房和公益性服務(wù)用房長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃，整合各類資源，增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入；建立健全流動(dòng)黨員管理和社區(qū)志愿者服務(wù)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索在社區(qū)實(shí)行以低 償服務(wù)為主、無償和有償服務(wù)相輔的發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)的新途徑。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設(shè)，加大企業(yè)黨組織的組建力度，堅(jiān)持從“擴(kuò)大覆蓋面”向“擴(kuò)大組建面”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織80％的“單獨(dú)組建率”；注重納新黨員和入黨積極分子的教育和培養(yǎng)；結(jié)合“三型”企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)深入開展企業(yè)黨組織“爭(zhēng)星達(dá)標(biāo)創(chuàng)五好”活動(dòng)，在廣大黨員中廣泛開展政治思想教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在共克危機(jī)促發(fā)展中凝心聚力的政治優(yōu)勢(shì)。

第五篇：社區(qū)雙聯(lián)調(diào)研報(bào)告

“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”調(diào)研報(bào)告

“雙聯(lián)”行動(dòng)開展以來。我社區(qū)始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以聯(lián)村聯(lián)戶為載體，以為民富民為目的，宣傳政策，反映民意、促進(jìn)發(fā)展、疏導(dǎo)情緒、推廣典型。把開展“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動(dòng)確確實(shí)實(shí)落到實(shí)處，與保障和改善民生有效結(jié)合起來，采取扎實(shí)有效的措施，下功夫幫助所聯(lián)系的貧困戶，加快脫貧致富。通過深入開展聯(lián)系幫扶對(duì)象開展調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、基本情況。

1、家庭成員結(jié)構(gòu)情況。

2、固定資產(chǎn)及設(shè)備情況。

3、收入主要來源。

二、具體做法。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)研。自雙聯(lián)活動(dòng)開展以來，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)社區(qū)工作人員深入片區(qū)，與各小組多次進(jìn)行銜接。通過實(shí)地走訪詳細(xì)了解，確定聯(lián)系對(duì)象，并與群眾一道研究幫扶計(jì)劃和幫扶措施。

2、深入片區(qū)摸底。自行動(dòng)開展以來，包片干部積極下片區(qū)入戶一看：進(jìn)戶掌握基本情況。二聽：召開座談會(huì)傾聽民聲、掌握民情、了解民意。三問：通過征求意見，進(jìn)一步掌握重點(diǎn)情況。四析：通過深入走訪，準(zhǔn)確、客觀、規(guī)范填寫聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)貧困戶聯(lián)系卡，方便了群眾聯(lián)系干部。

三、造成家庭貧困的因素。

按照胡總書記“七一”講話要求，做好新形勢(shì)下的群眾工作，要把保障和改善民生作為著力點(diǎn)，重點(diǎn)解決好人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，城市居民在受到外來因素影響的情況下最基本的溫飽問題都得不到解決，年齡問題又是制約收入來源的一大難題，像貧困戶容奎郁家庭，夫妻雙方常年患病，又不能外出務(wù)工，城市低保成了家庭收入的唯一希望，住房問題又是生活中另一大難題。

四、下一步措施，幫扶計(jì)劃。

1、加大力度，做好宣傳工作。宣傳好城市醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)銷比例等政策，切實(shí)解決因病帶來的家庭負(fù)擔(dān)。宣傳好關(guān)于城市低保人群政策信息，切實(shí)把保障和改善民生作為重點(diǎn)。

2、以點(diǎn)帶面，幫扶子女教育就業(yè)問題。經(jīng)入戶調(diào)查，因家庭教育經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)較為嚴(yán)重，而抑制了子女的求學(xué)之路，造成了就業(yè)的潛在問題，在以后幫扶過程中鼓勵(lì)、關(guān)注子女教育問題，爭(zhēng)取學(xué)得一技之長(zhǎng)，為以后就業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

3、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，重在增收致富。這次聯(lián)村聯(lián)戶行動(dòng)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)在增收致富上出主意、想辦法，爭(zhēng)取為聯(lián)系戶找準(zhǔn)一個(gè)脫貧致富的路子，制定幫扶計(jì)劃，特別是盡可能的為群眾提供知識(shí)、信息等方面的服務(wù)、引導(dǎo)他們改變思路

下一步，相關(guān)包片干部將深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動(dòng)，認(rèn)真幫助困難群眾解決好他們的實(shí)際困難，使“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動(dòng)，深入人心，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、扎實(shí)有效的工作舉措，確保這次行動(dòng)取得實(shí)效，確確實(shí)實(shí)使群眾脫貧致富。