第一篇：清晰目標

潘特在執(zhí)教《我和祖父的園子》時，在梳理文章的寫作內(nèi)容“人、事、物”，用詞語概括蕭紅的童年生活后，即開始單刀直入——關(guān)注文章的語言。執(zhí)教時，潘老師的話一拋出，沒有激起千層浪——學生僅關(guān)注了寫作內(nèi)容“蕭紅的調(diào)皮”。教師再次向?qū)懽髡Z言方面引導，學生悟出了兩兩相對句子的重復，教師點撥“獨特的語言有著獨特的魅力，獨特的語言有著獨特的情趣。”這才漸漸地把學生從關(guān)注寫作內(nèi)容引導到關(guān)注寫作語言上來。

潘特的教學目標是非常明確的：關(guān)注蕭紅的寫作語言，學習蕭紅的表達。這也應該是潘老師教學的重難點。在課上，潘老師從“太陽在園子里顯得特別大??倭瓜愿意爬上架就爬上架，愿意爬上房就爬上房??玉米愿意長多高就長多高，它若愿意長上天去，也沒有人管??又高又遠”的段落中，帶領(lǐng)學生總結(jié)出了“愿意??就??”的句式；從“花開了，就像花睡醒了似的。鳥飛了，就像鳥上天了似的。蟲子叫了，就像蟲子在說話似的”中，點撥了“??了，就??”的表達方式。其余，學生還關(guān)注了“又”字，“亂”字，“拋”字，祖父的三“笑”一“教”，“樣樣都有”等詞語。

正是因為有清晰的教學目標，潘老師把一篇千余字的文章，濃縮成了幾個很短的片段，有的甚至僅在個別字詞上，可謂同時達到了內(nèi)容的精選，一箭雙雕，雕雕射中。

在問題的設置上，潘老師主要關(guān)注了兩個問題，即：“蕭紅如何將無憂無慮、自由自在的童年生活描繪出來的？”“文中還有哪些讓你覺得很有趣的？誰能讀得更有趣點？”第一個問題指向其教學的重難點——關(guān)注蕭紅的寫作語言，學習蕭紅的表達。第二個問題指向了教學內(nèi)容，更指向了作家蕭紅本身，也指向了課堂中的學習者學生本身，為深刻的“自由”中心的突破找到了“有的之矢”。從而達到了有效設問。

兩位特級教師都達到了“清晰目標精選內(nèi)容有效設問”。特級終究是特級，一線的普通教師在備課的時候，怎樣才能實現(xiàn)“明確目標精選內(nèi)容有效設問”呢？

首先要確定的是，“明確目標精選內(nèi)容有效設問”這三者沒有主次之分，它們是互相關(guān)聯(lián)，相輔相成，共同推進，共同實現(xiàn)的?！懊鞔_的目標”確定了內(nèi)容的選擇，也為問題的指向確定了基本方向?！皟?nèi)容的精選”要為更好地突破教學目標服務，同時它也確定了問題的指向范圍?！坝行У脑O問”有利于教學目標的達成，也更利于內(nèi)容的高度精選。

其次，“明確目標精選內(nèi)容有效設問”三者之間在備課時是存在先后順序的。

在“明確目標精選內(nèi)容有效設問”三者當中，我們拿到一篇課文后，閱讀過后，首先考慮的就是有哪些教學點，知識點，需要在本課達成。這實際上就是在制定教學目標。在諸多的教學目標中，選擇價值最大的一兩個，這就實現(xiàn)了明確目標。有了明確的目標，我們才能有的放矢，才能去實現(xiàn)內(nèi)容的甄選，有效的設問。

再次，“明確目標精選內(nèi)容有效設問”還有一些方法。明確目標實際上就是科學地制定教學目標。在這一點上，建鄴區(qū)教研員張蓉老師特地采訪了著名特級教師孫雙金和王崧舟，兩位教師身處蘇浙兩省，均為全國小語界最具影響力的教師代表，兩位教師不約而同地提到了“一課一得”。孫老師還強調(diào)，明確目標還可以換一個提法，就像射擊運動員努力打到10環(huán)那樣，我們也要力求將教學目標設定準確，即“集中目標”。王老師在強調(diào)一課一得的同時，還強調(diào)，所設的教學目標一定是姓“語”的，即一定是語文的目標。

精選內(nèi)容，要根據(jù)文章的題材而定。小學課文一般以記敘文和說明文為主。我們先來看看說明文如何設定目標。

五下教材《埃及的金字塔》，是一篇說明文，特級教師劉荃在確定教學重難點“體會運用列數(shù)字、舉例子等多種說明方法介紹金字塔”后，選擇了文本的第三自然段作為文章的精選內(nèi)容，這是很恰當?shù)摹?/p>

最近聽區(qū)優(yōu)質(zhì)課賽課，五上教材《變色龍》，執(zhí)教教師用的是四年級的學生，該教師立足學情，選擇了文本第9段描寫“變色龍外形”的段落，引導學生學習寫作方法，學會觀察，按一定順序描寫小動物，仿寫小烏龜，收到了很好的效果。達到了內(nèi)容的精選。

可見，說明文通常精選的內(nèi)容是著重能說明物品特點的段落。那記敘文呢？

最近區(qū)教學視導，聽了一節(jié)六下教材《盧溝橋烽火》，這是一篇記敘文。執(zhí)教教師在介紹盧溝橋烽火的時代背景，理清課文脈絡后，單刀直入最讓人大快人心的段落——文本第四段“日寇被殺的哭爹喊娘，狼狽而逃”。精選的內(nèi)容很容易就讓學生體會到了我軍的英勇及愛國，實現(xiàn)了教學重難點的突破。

上學期在六合實小南京市學科帶頭人展示時，瑯琊路小學的陸華山老師執(zhí)教五上教材《少年王冕》時，以時間為線理清文章思路后，選擇了第五段“王冕學畫荷花”作為精選的內(nèi)容，在陸老師的執(zhí)教下，同學們明白了美景對于王冕的強烈沖擊，突破了對王冕一生具有轉(zhuǎn)折意義的時刻——自己畫荷花。

在“有效設問”的環(huán)節(jié)上，教師要盡量讓問題整合，具有較強的指向性，而且主要問題選擇兩個左右即可，不可選擇過多，其余的問題應以更好地實現(xiàn)主問題為前提。

總之，“清晰目標精選內(nèi)容有效設問”12個字，涉及了三方面的內(nèi)容：目標、內(nèi)容、設問。這三個方面互相關(guān)聯(lián)，相輔相成，共同推進。在備課時，只有讓它們?nèi)咄暾恼嫌谝惑w，才能實現(xiàn)最好的教學效果。

第二篇：目標清晰法則

目標清晰法則

時間對于每一個人來時都是公平的，不論是富人還是窮人，男人還是女人，聰明人還是愚蠢人，它分配給每一個人的一天都是24個小時，誰也不會多一分，誰也不會少一分。如果你擁有一個清晰的目標，就能充分利用時間，減少浪費。

然而，一份調(diào)查結(jié)果顯示，只有不到3%的成年人能夠認真、周詳?shù)貙懗鏊麄兊挠媱潱⒃诿刻旃ぷ鏖_始之前規(guī)劃好當天的工作進程和目標。對于這些人來說，成功似乎來得非常容易，只需要按部就班地執(zhí)行計劃就行了。他們之所以能夠成功，并不是因為他們有多么出眾的才華，或是多么敏銳的頭腦，而是因為他們能在相同的時間里，完成比別人更多的工作。他們有著明確合適的目標、清晰可行的計劃、安排有序的日程，遵從了“目標越清楚，成效越顯著”這一法則，使他們能夠持續(xù)不斷地對時間進行最合理的利用。

由此可見，一個人要想成功，僅僅立下一個目標是不行的，還應該對它進行盡可能多的權(quán)衡和分析，對它進行反復的調(diào)整和修改。當你對它的認識越來越清楚的時候，也就是你對自己的未來越來越清楚的時候，到那時，你只要根據(jù)目標來采取相應的行動就可以實現(xiàn)自己的理想。而在對目標清晰化的過程中，你也能夠盡可能地減少那些花在與實現(xiàn)目標無關(guān)的事情上的時間。

如果你能按照下面七個程序做下去，就會發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標比以前更快、更容易了。

第一步，確定生活、工作等各方面的目標，越具體越好，越詳細越好。

第二步，把每一個目標用筆和紙記錄寫下來，不要忽略細節(jié)。

第三步，制定一個實現(xiàn)目標的具體期限，用筆和紙記錄下來。如果目標很大，就把它加以分割，制定出實現(xiàn)每個階段目標的期限，并把它們按時間順序依次記錄下來。

第四步，把能夠想到的實現(xiàn)目標必須要做的事寫下來，隨時想到，隨時補充。

第五步，把所列出的清單上的目標按優(yōu)先級的順序制定成一個計劃。

第六步，立即行動，去做你所編制的計劃中你能做到的最重要的事情。記住：最重要的事情要先做。

第七步，讓自己充滿活力，保持清醒的頭腦，保證每天都能做一些事情來實現(xiàn)自己的一個或更多的主要目標。

總之，對于目標不僅要做到心中有數(shù)，還應該把它詳細地記錄在紙上，把它貼在最顯眼的地方，它會提醒你為了自己的理想不懈努力。也就是說，如果你對自己真正想要的東西想得越周全，認識得越清晰，那么你取得成功的可能性就越大。

第三篇：清晰目標法則

“清晰目標法則”：成敗在一念間！

成功人士都有一種能力，他們能在相同的時間里，完成比別人更多的工作，因為他們有著明確的目標、清楚的計劃、安排有序的日程，也就是遵從了“目標越清楚，成效越顯著”這一法則，這使他們可以持續(xù)不斷地對時間進行最有價值的利用。

時間對于每一個人都是公平的，不會多給你一分，也不會少給他一分，只要你有一個清晰的目標，你就能避免自己浪費時間。

雖然人們渴盼延長自己的壽命，甚至希望自己能夠長生不老，可是人們也是浪費時間的好手。盡管許多人似乎沒有休閑，把所有的時間都花在工作上，但是他們?nèi)匀粵]有取得成功，因為他們沒有一個明晰的目標，所以做事沒有效率，大把大把的時間被他們白白地浪費掉了。事實上，成功與失敗、幸福與苦澀，它們的區(qū)別僅僅就在一念間，就在目標是否清晰上。成功和幸福的來源有80%都在于目標的清晰上，而缺乏清晰的目標絕對是我們生活中苦惱和低水平表現(xiàn)的最大來源。

目標不僅應當時刻存在于心中，還應當把它清晰地寫在紙上，把它貼在墻上，或者記在你的日記本里，一日誦念數(shù)遍，它會提醒你努力努力、抓緊時間，而這會促使你以意想不到的速度取得成功。所以有人說：成功就是目標，而其它的一切都是對成功寫下的注腳。在這里，我要說的還是“清晰”二字，因為“清晰，清晰，再清晰”正是成功的關(guān)鍵所在。也就是說，如果你對自己真正想要的東西想得越周全，認識得越清晰，那么你取得成功的可能性就越大，這正是所謂的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

所以，一個人要想取得成功，僅僅立下一個目標是不行的，還得對它進行盡可能多的思考，為它進行反復的記錄和修改。當你對它的認識越來越清楚的時候，也就是你對自己想要的結(jié)果越來越清楚的時候，那時候，你只要采取越多的相關(guān)的行動就可以得到它。而在你對目標清晰化的過程中，你也會更少地把時間花在那些與實現(xiàn)目標無關(guān)的事情上。

下面制訂目標的七步程序，你只要按這個程序做下去，你就可以比以前更快更容易地實現(xiàn)你的目標。

現(xiàn)在讓我們來看看這是一個什么樣的程序吧。

第一步，確定你生活各方面的具體目標，越具體越好，盡可能詳細地描述。第二步，動動筆頭，把你的每一個目標都寫下去，絕對不能略去細節(jié)。

第三步，用筆給自己制定一個實現(xiàn)目標的具體期限。如果目標很大，就把它分解開來，逐步制定出實現(xiàn)每個階段目標的期限，把它們按時間順序?qū)懴聛怼?/p>

第四步，把你能夠思索到的實現(xiàn)目標必須做的事寫下來。當你想到了新的事情的時候，也把它補充進去。

第五步，把你所列出的清單上的目標按優(yōu)先級的順序編制成一個計劃。

第六步，立即行動，去做你所編制的計劃中你能做到的最重要的事情。記?。褐荒芟茸鲎钪匾氖虑?。

第七步，每天保持清醒的頭腦，保證每天都能做一些事情來實現(xiàn)自己的一個或更多的主要目標，讓自己充滿活力。

想想自己的生活，是不是從來沒有計劃，或者雖然心中有計劃，但卻從沒有把它用筆寫下來，或者很少堅定地去執(zhí)行？

大多數(shù)人計劃就是如此成為泡影的。事實上，只有不到3%的成年人會一本正經(jīng)地寫出他們的計劃，并在每天工作開始之前進行自己的計劃。但與大多數(shù)人相反的是，有些人卻從很小的時候就開始計劃起他們的人生了，對于他們來說，成功似乎得來得非常容易，只需要按部就班地進行就行了，他們所能得到的成就足以讓我們驚異，他們是當之無愧的最杰出的人。

其實，這些人并沒有什么了不得的才能，他們也并不比我們更聰明，他們唯一比我們聰明的地方就是，他們把自己的計劃寫下來了。寫寫字有多簡單??？當我們也坐下來寫下我們的計劃的時候，我們也就躋身于最杰出的3%的人群之中了，用不了花多長的時間，你也會取得和他們相當?shù)某删汀?/p>

現(xiàn)在，我仍要重提“清晰”的話題，你要盡量使自己的目標更清晰，你要每天重溫和研究你的目標（把它寫下來就是為了方便進行重溫和研究的），以確保它們?nèi)允悄阕钪匾哪繕恕Ｊ挛锟偸窃诓粩嗟匕l(fā)展，當時間一天天過去的時候，你會不斷地往計劃中加入新的目標，而那些對你不再重要的目標也會被你一一刪除。

盡管目標隨時都在增減和變化，但有一點是肯定的，那就是你必須在紙上寫出嚴密的計劃，每天堅持重溫、研究和修改，所有偉大人物都是這樣做的，這也就是他們?nèi)〉媒艹龀删突蛘咦畲蟪删偷年P(guān)鍵所在。

清晰目標法則的使用方式：

我們該如何貫徹這條法則呢？請聽我們的講解。

首先，要把你在下一年里最希望達成的10個目標列出來。你現(xiàn)在時把它們寫下來，就好像已經(jīng)過去了一年，你現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了那些目標一樣。

其次，你要在列出來的這些目標中找出一個最能對你的生活產(chǎn)生積極影響的目標。不管這是個什么目標，都用一種醒目的顏色把它畫出來，然后把它寫到另外一張紙上。

現(xiàn)在要用上的就是剛才講的七步程序了，你得依靠這七步程序?qū)崿F(xiàn)你的目標，實現(xiàn)你的理想。既然你制定了一個計劃，確定了一個期限，你就得馬上行動，堅持不懈地完成它，并把這個目標作為你近期的行動方向。

當你遵照這一切一絲不茍地執(zhí)行的時候，那么，我們要恭喜你：就請迎接你生活中的重大變化吧。

第四篇：怎樣樹立清晰目標

怎樣樹立清晰目標？

發(fā)布者：鄭州人才網(wǎng)發(fā)布日期：2010-06-21 09:14:06 瀏覽：2

31有了目標，才有奮斗的方向?？梢钥隙ǖ卣f，只要樹立了清晰的目標，就等于把人生置于自己的掌握之中了。那么，應該如何樹立清晰的目標呢?

讓目標不再漂移

有一位哲學博士在田野里散步，他發(fā)現(xiàn)水田當中新插的秧苗競排列得如此整齊，猶如用尺量過一樣。

他不禁好奇地問田中工作的老農(nóng)是如何辦到的。

老農(nóng)忙著插秧，頭也不抬地說：'你自己取一把秧苗插插看。'

博士卷起褲管，喜滋滋地插完一排秧苗，結(jié)果竟是參差不齊，不忍目睹。

他只好再次請教老農(nóng)。老農(nóng)告訴他，在彎腰插秧的同時，要用眼睛的余光盯住一樣東西。

博士照他說的做了，不料這次插好的秧苗竟成了一道彎曲的弧線。老農(nóng)問他．“你是否盯住了一樣東西?”

“是呀，我盯住了那邊吃草的水牛，那可是一個大目標啊!

“水牛邊吃草邊走，而你插的秧苗也跟著移動，所以就成弧線了。這個目標雖大，但它不斷漂移，不是理想的目標。你應該選一個固定不動的目標才是?！?博士恍然大悟，這次他選定了遠處的一棵大樹，果然插出了一排整齊的秧苗。在一件事情的起點確立一個明確的目標，絕對是極其重要的。沒有明確目標的插秧猶如沒有目標的人生，或目標不斷漂移的人生，所得到的結(jié)果正如博士所插的秧一般。只有朝著確切的目標行動，才能有成功的希望。

樹立清晰目標的三大原則

腳踏實地

有一個年輕人，他為自己制訂了一個“清晰”的大目標：一年內(nèi)成為百萬富翁。而此時的他將自己僅有的一點積蓄也扔到股市里了，又因為不稱職被老板解雇了。結(jié)果可想而知，一年后他仍然在為生存而奔走。

我們每個人都知道，做事必須腳踏實地，但卻很少有人將其與樹立清晰的目標聯(lián)系起來，要知道它可是我們樹立清晰目標的三大原則之一。如果我們樹立的目標不切實際，到頭來將會發(fā)現(xiàn)這個目標是多么的遙不可及，也會弄得自己灰心喪氣，這樣的目標不僅不會激勵自己，還會起到相反的效果。

對自己誠實

也許在現(xiàn)實中你也遇到過這樣一些人，他們信誓旦旦地稱自己的目標是“實現(xiàn)世界和平”。但是我們清楚，除非他們能夠當上一個超級大國的領(lǐng)袖，否則他們對世界和平起不了多少作用。追求這樣的目標只能使他們不去制訂針對自己的、具有可行性的、能夠每天為之努力的目標，這等于是在把自己往失敗的路上推。當你給自己制訂宏偉目標時，像上述情況真的很危險，你一定要對自己誠實，這樣才能避免發(fā)生上述情況。否則的話，你很有可能走入一條死胡同，到頭來不僅沒有熱情高漲、一心向上，反而心灰意冷、不思進取。

別給自己拆臺

艾倫工作五年了，她給自己制訂的個人收入目標是用一年時間達到以前所有收入總和的兩倍。幾個月過去了，她并沒有什么進展，于是她想，這個目標可能對自己毫無益處。因為與她過去的成績相比，它是如此遙遠，以致沒有令她產(chǎn)生什么努力的動力。盡管她非常希望實現(xiàn)這個目標，也意識到通過努力是可以實現(xiàn)的，但是目前的進展情況使她在潛意識中無形地拒絕了這個目標，從而使她漸漸地在行動上放棄了努力。是她自己拆了自己的臺，否則她絕對有可能實現(xiàn)目標。別讓這樣的情況在你身上重演。

制訂適合自己的目標

一個人不會缺乏才能，缺乏的只是目標，這種缺乏使得我們的生命停滯不前。過去目標的大小決定著我們目前的生活水平，未來目標的大小決定著我們未來的生活水平。你的目標要足夠遠大，足夠有膽識，而且要適合你自己，這樣它才能幫你打開成功的大門。

那么，適合你的目標應該是什么樣的呢?

在這里，最重要的衡量標準就是你的目標應該使你的過去、現(xiàn)在和將來都有意義。具體地說它具有以下特征：

?令人興奮

?現(xiàn)實性的?可量化的?可達到的最好的目標會推動你立即付諸行動，明確的目標能讓你集中自己的注意力，而舉棋不定則會消耗你寶貴的時間和精力。我們需要像前人一樣在一定的期限內(nèi)制訂自己的目標。

因此，你現(xiàn)在就應該花點時間把你在經(jīng)濟、生活方式和個人成長等三個方面的目標理一理。經(jīng)濟方面的目標可以是比目前每年多賺5萬元，或者是通過完成一個重要的項目而獲得升職。生活方式的目標和你選擇的生活道路有關(guān)——可以是想買一座新房子。個人成長的目標應該能夠幫助你回答這個問題：“今天我干了什么?”在制訂每一個目標的過程中你應該問自己以下問題：

在這個領(lǐng)域中我能夠成為什么樣的人?

在這個領(lǐng)域的一年內(nèi)，將有什么值得我回憶和自豪的事?

為了在明年完成它，我需要做些什么?

在這個領(lǐng)域里，從現(xiàn)在開始的五年中，將有什么值得我回憶和自豪的事。為了完成這個五年計劃，我應該做些什么?

弄清楚了以上問題，你就可以制訂出適合自己的目標了。

第五篇：制定清晰的職業(yè)目標

．制定清晰的職業(yè)目標

一句英國諺語說得好：“對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。”(唐淵著作《職業(yè)化員工》 中華工商聯(lián)合出版社)沒有目標，我們的夢想便是無的放矢，無處依歸。有了目標，才有斗志，才能開發(fā)我們的潛能，也才有可能在自己的職業(yè)生涯中取得成功。(唐淵著作《職業(yè)化員工》 中華工商聯(lián)合出版社)

就像一位跳高運動員，如果他的前面不放一根橫桿，而讓他漫無目的自由地跳高，可以肯定，他永遠也跳不出好成績來。正確的方法是，在他面前設定目標，放置一根橫桿約束他，讓他不斷地超越。甚至會有這樣的情況，在一定范圍內(nèi)，橫桿越高，跳得就越高。(唐淵著作《職業(yè)化員工》 中華工商聯(lián)合出版社)

拿破侖?希爾告訴我們：目標必須是明確的、清晰的、具體的。

拿破侖?希爾說曾經(jīng)有一個年輕人由于職業(yè)上的事情特地來找他幫忙，這位先生舉止大方、聰明，大學畢業(yè)已經(jīng)四年了。

希爾先從年輕人目前的工作談起，并了解了他所受的教育情況、家庭背景以及對工作的態(tài)度。然后希爾問他：“你找我，目的是不是就是讓我?guī)湍銚Q份工作呢？”

年輕人答道：“是的?！?唐淵著作《職業(yè)化員工》 中華工商聯(lián)合出版社)希爾又問：“你想要一份什么樣的工作呢？”

年輕人回答說：“問題就在這里，我真不知道自己該做什么。”

后來，希爾幫他和幾個老板進行了接洽，但幫助都不大，這說明這種誤打誤撞的求職方法并不高明。拿破侖?希爾讓他靜下心來，先想明白自己適合哪項工作。希爾說：“不妨讓我們換個角度想一下，10年以后你希望自己是什么樣的狀態(tài)呢？”

年輕人沉思了一會兒，說：“我希望我的工作和別人一樣，待遇很優(yōu)厚，并且買下一棟好房子。當然，更深入的問題我還沒考慮好?！?唐淵著作《職業(yè)化員工》 中華工商聯(lián)合出版社)

希爾對年輕人說這是很自然的現(xiàn)象，他接著解釋說：“你現(xiàn)在的情形就好比是跑到航空公司里說：‘給我一張機票’一樣，除非你說出你的目的地，否則人家無法賣給你。同樣道理，除非我知道了你的職業(yè)目標，否則我無法幫你找到合適的工作。只有你自己知道你的目的地。”

這使得年輕人不得不開始認真地思考。兩個小時過后，那名年輕人滿意地離開了。希爾相信他已經(jīng)學到了重要的一課：出發(fā)以前，先要有目標！(唐淵著作《職業(yè)化員工》 中華工商聯(lián)合出版社)

目標是一個人對所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現(xiàn)的滿足感。

一個沒有目標的員工，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要明確它。因為模糊不清的目標不但幫助不了你到達成功的彼岸，反而會讓你陷入迷惑之中，讓你覺得成功太遙遠，可望而不可及，而最終成為無法實現(xiàn)的一紙空文。(唐淵著作《職業(yè)化員工》 中華工商聯(lián)合出版社)

前美國財務顧問協(xié)會的總裁劉易斯?沃克，曾接受一位記者采訪，記者問道：“一個人不成功的主要因素是什么呢？”

沃克回答：“模糊不清的目標。”(唐淵著作《職業(yè)化員工》 中華工商聯(lián)合出版社)

記者請沃克作進一步的解釋，沃克說：“我在幾分鐘前就問你：你的目標是什么？你說希望有一天可以擁有一棟山上的小屋，這就是個模糊不清的目標。問題就在你所希望的‘有一天’不夠明確。因為目標不夠明確，所以成功的機會也就不會大?！?/p>

“如果你真的希望在山上買一棟小屋，你必須先找到那座山，計算出那間小屋的現(xiàn)值，然后考慮通貨膨脹等因素，計算出若干年后這棟房子值多少錢；接著你必須決定，為了達到這個目標每個月要存多少錢。如果你真的這么做了，你可能在不久的將來就會擁有山上的那棟小屋。但你如果只是說說笑笑而已，夢想就可能不會實現(xiàn)。夢想是愉快的，但沒有配合實際行動計劃的模糊夢想，說白了也只是妄想而已。”(唐淵著作《職業(yè)化員工》 中華工商聯(lián)合出版社)

許多人都有過這樣的切身感受：清晰的目標會帶給你激情的火花，它就像成功的助推器，會推動你向理想靠近或飛躍。一個人如果沒有清晰的目標，他就會失去崇高的使命感，同時也就喪失進取的活力。

“年輕人事業(yè)失敗的一個根本原因，就是因為沒有清晰的職業(yè)目標，精力太分散?！边@是戴爾?卡耐基在分析了眾多人事業(yè)失敗的案例后得出的結(jié)論。事實的確如此，許多的失敗者幾乎都在好幾個行業(yè)中艱苦地奮斗過。然而，如果他們的努力能集中在一個方向上，明確自己的職業(yè)目標，積極去努力，那么就足以使他們獲得巨大的成功。美國著名半導體公司德州儀器公司的口號是：“擁有兩個以上的目標就等于沒有目標?！睉撜f，這句話不僅適用于公司經(jīng)營，而且對個人工作也很有指導意義。

在專業(yè)化程度越來越高的現(xiàn)代社會，工作對職業(yè)化員工的知識和經(jīng)驗不斷提出更高、更廣、更深的要求。一個做事總是搖擺不定、沒有清晰目標的員工，只會將自己長時間積累的經(jīng)驗和資源都舍棄掉，而無法強化自己的專業(yè)知識，無法形成自己的核心競爭力，最終也就無法超越他人。這樣的員工不具備職業(yè)化的工作技能。