第一篇：引入先進(jìn)設(shè)備管理理念做強(qiáng)中國石油石化企業(yè)

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引入先進(jìn)設(shè)備管理理念 做強(qiáng)中國石油石化企業(yè)

馬伯文

摘 要

顧約倫

& 上海 ’((’()*

中國石化股份公司上海高橋分公司

方法的前景。關(guān)鍵詞 設(shè)備 管理 +,石油石化

重點(diǎn)介紹了全員生產(chǎn)維修 +,-等國外先進(jìn)的設(shè)備管理方法，并論述了在我國石油石化行業(yè)中應(yīng)用此

雖然人類對石油的利用由來已久，但作為一項(xiàng) 工業(yè)活動(dòng)其發(fā)展歷史不過百余年。從純粹技術(shù)的觀 點(diǎn)來看，石油石化工業(yè)發(fā)展的歷史是加工工藝開發(fā) 與裝置規(guī)模增長相互促進(jìn)的交織過程。上世紀(jì)的中 后葉，石油石化工業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大為社會文明的發(fā)展 提供了能源和材料等重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也因此引起一 些人擔(dān)心石油資源會很快走向枯竭。同時(shí)，全球范 圍內(nèi)公眾對保護(hù)環(huán)境的意識迅速提高，對石油加工 工藝和油品的環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)日趨嚴(yán)格。然而，進(jìn)入 新世紀(jì)以來，各種信息來源表明世界常規(guī)石油資源 的總量仍在增長，石油石化工業(yè)作為社會發(fā)展的基 礎(chǔ)和支柱的作用仍然十分突出。在這樣的世界大環(huán) 境中，中國石油石化行業(yè)的發(fā)展前景更表現(xiàn)出發(fā)展 迅速的特點(diǎn)。目前我國已經(jīng)是世界上名列前茅的石 油石化消費(fèi)大國，而與經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展速度相比，我 國石油石化產(chǎn)品的生產(chǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)發(fā)展的 需要。在可以預(yù)見的一長段時(shí)間內(nèi)，我國國民經(jīng)濟(jì) 仍將保持高速增長的態(tài)勢，預(yù)計(jì)到 ’((# 年我國的原 油需求量將達(dá)到 ’.$ / ’.# 億噸，各類成品油、乙烯、樹脂、纖維、橡膠產(chǎn)品都表現(xiàn)出巨大的市場潛力，這 為我國的石油石化行業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)、參與全球競 爭、全面提升其國際地位提供了良機(jī)，同時(shí)也對我國 石油石化工業(yè)提升技術(shù)和規(guī)模水平、與世界水平接 軌提出了緊迫的要求。石油石化工業(yè)采用的是大型化、連續(xù)化、自動(dòng) 化、高速化的生產(chǎn)方式，設(shè)備投資占了總資產(chǎn)的主要 部分。我國石油石化工業(yè)要真正與世界先進(jìn)水平接 軌，肯定必須走裝置大型化、流程一體化的道路，這

樣，在企業(yè)的運(yùn)作過程中，實(shí)施先進(jìn)的設(shè)備管理、以 最經(jīng)濟(jì)的投入確保設(shè)備最有效的運(yùn)行，對于我國石 油石化企業(yè)提高競爭力乃是至關(guān)重要的大事。

—!設(shè)備管理—— 石油石化行業(yè)核心 業(yè)務(wù)的重要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)管理的焦點(diǎn)之一是提高效率。現(xiàn)代大 工業(yè)的特點(diǎn)是在一切適用的范圍內(nèi)，用機(jī)械作業(yè)來 取代手工操作，從而實(shí)現(xiàn)大批量地生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定的 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的目的。但同時(shí)，大工業(yè)對于穩(wěn)定良好的 設(shè)備狀態(tài)和先進(jìn)的設(shè)備管理的依賴性也日益突出。石油石化工業(yè)是最能體現(xiàn)現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)這一 特點(diǎn)的，而且隨著現(xiàn)代石油石化企業(yè)裝置大型化、流 程一體化趨勢的發(fā)展，生產(chǎn)裝置設(shè)備的高效能運(yùn)行 對現(xiàn)代大型石化企業(yè)提高生產(chǎn)效率所起的作用更為 明顯。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，現(xiàn)代化的設(shè)備管理是石油石 化行業(yè)核心業(yè)務(wù)中不可缺少的一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分。雖然按照集中優(yōu)勢、發(fā)展核心競爭力的理念，石油石 化行業(yè)在實(shí)行主業(yè)與輔業(yè)分離、企業(yè)職能與社會職 能分離的過程中，不可避免地會考慮剝離過去附屬 于企業(yè)的維修隊(duì)伍（這也有助于維修隊(duì)伍的專業(yè)化 發(fā)展、提高其自身素質(zhì)）但設(shè)備管理這一職能卻肯，定是石化企業(yè)所不可須臾或缺的，是企業(yè)的生命 線。實(shí)際上，維修隊(duì)伍剝離的本身也是提高設(shè)備管理 水平、降低維修成本的一項(xiàng)措施。在石油石化行業(yè)中，加強(qiáng)先進(jìn)的設(shè)備管理與實(shí) 施先進(jìn)的生產(chǎn)策略之間的關(guān)系可能比其他行業(yè)表現(xiàn) 得更為明顯。目前，煉油行業(yè)流程一體化的特點(diǎn)已經(jīng)

著有 《 清潔燃料生產(chǎn)技

第一作者簡介： 馬伯文 男!“#$ 年生 教授級高級工程師 現(xiàn)任中國石化上海高橋分公司副經(jīng)理 術(shù)》 等專著，并在國內(nèi)外煉油 % 化工科技期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇。!”#$%“#& ’”()&*#+ ,$-./012 3!“#$% &’’（45?

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越來越深入地延伸到下游的石化行業(yè)，這種做法對 于提高生產(chǎn)效率是顯而易見的，但其對于設(shè)備管理 水平的要求顯然也更為苛刻。一套裝置的設(shè)備問題 不僅可能中斷本裝置的正常生產(chǎn)，更可能波及上下 游裝置的穩(wěn)定生產(chǎn)。另一方面，傳統(tǒng)的設(shè)備管理工作通常是圍繞保 證設(shè)備的完好和控制設(shè)備故障、保證生產(chǎn)計(jì)劃正常 執(zhí)行來開展的!這樣的管理方式并不一定能充分挖 掘石油石化裝置的利用率。從許多公司對設(shè)備效率 損失的統(tǒng)計(jì)和分析來看!影響設(shè)備效率 ” 包括生產(chǎn) 能力 # 的主要原因并不是設(shè)備故障 “ 往往不足 因而僅僅控制設(shè)備故障并不能最大程度地提 $%& #，高設(shè)備效率，而合理配置維修內(nèi)容、控制維修時(shí)間和 維修間隔周期（對于一體化的生產(chǎn)基地，可能更為重 要的是保持各相關(guān)裝置的檢修同步），達(dá)到維修質(zhì) 量、費(fèi)用和消耗時(shí)間的最佳平衡點(diǎn)，才是向設(shè)備管理 要質(zhì)量、要速度、要效益的有效手段。最后，石油石化行業(yè)先進(jìn)加工工藝的開發(fā)、清潔 化生產(chǎn)的要求都使得石化行業(yè)所使用的設(shè)備趨向于 復(fù)雜、精密、大型化，維修的專業(yè)水平也隨之提高，設(shè) 備管理職能也必須適應(yīng)相應(yīng)的要求。制造業(yè)大發(fā)展期間總結(jié)出來的設(shè)備管理模式。實(shí)施)* 在美國工業(yè)界大大減少了設(shè)備故障、提高了生 產(chǎn)效率。也有人將)* 釋義為預(yù)防維修（）+32350123）強(qiáng)調(diào)早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化、，預(yù)測故障的 *41503545/3 重要性，后來成為 7,81901/9 理論的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而)* 活動(dòng)后來又被日本企業(yè)發(fā)展成為()*，強(qiáng)調(diào)了 設(shè)備管理活動(dòng)的全員性（，(,04?）實(shí)際上融入了中國 “ 鞍鋼憲法” 的許多內(nèi)容。但當(dāng)時(shí)這種活動(dòng)還只是在 生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)部門展開，而現(xiàn)在更有人將()* 進(jìn) 一步闡釋為 “ 全面生產(chǎn)效率管理”（(,04?)+,-./0123 全面盈利經(jīng)營 ”（*45483>350）和 “(,04?)+,@104A?3，更強(qiáng)調(diào)了一切相關(guān)部門和人員的參 *45483>350）與。()* 概念引入我國后，有人提出要將它從現(xiàn)場 設(shè)備管理的層面上提升到設(shè)備管理體系的層面，并 由此提出 “ 全面規(guī)范化生產(chǎn)維修”（(,04? B,+>4?1C3的管理模式。)+,-./0123 *41503545/3）

()* 最重要的特點(diǎn)是全員性參加和事前管理 的要求，特別適用于石油石化行業(yè)的設(shè)備管理。

D()* 工具應(yīng)用于石油石化企業(yè)的 現(xiàn)實(shí)意義

()* 方法最初是在日本豐田汽車的供應(yīng)商日 本電裝公司開始的，首先在汽車工業(yè)普及，然后推廣 到機(jī)械、電子等加工組裝產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過一系列改進(jìn)和適 應(yīng)后，從上世紀(jì) E% 年代已經(jīng)進(jìn)入石油石化行業(yè)。從石油石化行業(yè)設(shè)備管理的基本目標(biāo)——即提 — 高設(shè)備利用率、控制維修成本和確保生產(chǎn)策略的執(zhí) 行出發(fā)，()* 確實(shí)是一項(xiàng)能夠行之有效的管理工 具。例如，在設(shè)備管理最重要的內(nèi)容——維修管理方 — 面，現(xiàn)代化管理的重心已經(jīng)由單純的保證設(shè)備狀態(tài) 轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC設(shè)備最經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)行，追求設(shè)備管理 的整體效益。()* 在它的發(fā)展歷史中涵蓋了多種關(guān) 于設(shè)備維修管理模式，從早期的糾正性維護(hù)（、;,++3/0123 *41503545/3）預(yù) 防 性 維 修（）+32350123，*41503545/3）到后來逐步被提出和推薦的預(yù)測性維 護(hù)（、)+3-1/0123 *41503545/3）維 修 的 預(yù) 防（等。*41503545/3)+323501,5）這些模式與設(shè)備狀態(tài)的 時(shí)間相應(yīng)性可以用下圖示意：’ 現(xiàn)代設(shè)備管理方法的演進(jìn)和()* 的發(fā)展歷史

設(shè)備管理是隨工業(yè)化的發(fā)展而不斷演進(jìn)的。工 業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致設(shè)備的大型化、先進(jìn)化、復(fù)雜化，這些 在石油石化工業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，設(shè)備的管理水平也必須相應(yīng)提高，才能有效地控制維修成本、提高設(shè) 備效率。設(shè)備管理專家從生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了多種 現(xiàn)代設(shè)備管理模式理論，如二戰(zhàn)前出現(xiàn)了在美國的 “ 生產(chǎn)保全”（、上世紀(jì))+,-./012

3*41503545/3!)*）工 年代相繼出現(xiàn)于美國和英國的后勤（6% 7,81901/9）程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、可靠性中心管理（，:;*）上 世紀(jì) 6% 年代出現(xiàn)于日本、近年又得到廣泛認(rèn)同和發(fā) 展的全員生產(chǎn)維修（）()*，以及近年來十分流行的 適時(shí)管理（=5(1>3——<=（）解放后的中國企 — 等。<.90 業(yè)基本上采用原蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修體制，后來則發(fā)展 出“ 鞍鋼憲法”——中國式的設(shè)備管理群眾路線?！?改 革開放后，西方的各種先進(jìn)管理方法也陸續(xù)被引 進(jìn)。這些方法不是互相隔絕、完全獨(dú)立的，它們的發(fā) 展過程是互相牽連、有些甚至是一脈相承的。例如最早出現(xiàn)于美國的)* 方法，是美國在其 ?!”?###$ %&’&())*+$ ’,)上?；?“"#$ ”%

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其中，對于實(shí)行裝置聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的石油石化行業(yè) 來說，糾正性維修（又稱反應(yīng)性維修、事后維修）僅僅 適用于非主線的簡單設(shè)備或備用設(shè)備，對于主體設(shè) 備、管線來說，這種維修模式必須通過管理的強(qiáng)化、深入而力求避免。預(yù)防性維修的方式不可避免會造成部分設(shè)備過 維修，使維修成本上升。在準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)的前提 下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)備的專職點(diǎn)檢測周期，盡量延長設(shè) 備在一個(gè)運(yùn)行周期中的使用壽命，降低維修成本。診斷技術(shù)的發(fā)展使維修方式有了質(zhì)的飛躍。預(yù) 測性維修就是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，即在設(shè)備劣化到 影響生產(chǎn)前的一至二個(gè)維修周期時(shí)進(jìn)行維修（以不 影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量為原則）因而直接維修成本低、，過維修少、故障率低。但對于裝置長周期運(yùn)行起關(guān)鍵 作用的設(shè)備的維修，更必須輔以基礎(chǔ)保養(yǎng)的加強(qiáng)，也 就是所謂維修的預(yù)防。維修的預(yù)防又稱前瞻性維護(hù)（!“#$%&’()*$’+&),），也就是-!* 最為強(qiáng)調(diào)的日?；A(chǔ)保養(yǎng)，它 +$+%)對穩(wěn)定設(shè)備狀態(tài)、降低維修成本起到了極其重要的 作用。由于石油石化行業(yè)的效益增長與生產(chǎn)裝置長 周期運(yùn)行和一體化同步生產(chǎn)的模式有很強(qiáng)的依存關(guān) 系，這一維護(hù)方式對于本行業(yè)的意義就更為巨大。即使在已經(jīng)采用先進(jìn)設(shè)備管理模式并取得相當(dāng) 成績的企業(yè)中，各種維修模式仍然是并存的。設(shè)備維 修管理的目標(biāo)是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對各種設(shè)備 類型進(jìn)行梳理，分類采取最合適的維修模式。但是-!* 提出，提高生產(chǎn)操作工的基礎(chǔ)設(shè)備管理意識和 積極性，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)（即所謂的事前管理）是 設(shè)備維修管理的重中之重。-!* 的另一重要特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的全 員性。它的一些基本內(nèi)容如./（羅馬拼音法的日文 清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng).個(gè)詞的首字母）看板、教育、工人自主維護(hù)保養(yǎng)等都是針對生產(chǎn)部門的員 工參與設(shè)備管理而設(shè)計(jì)的。但實(shí)際上它還為工藝技 術(shù)、采購銷售和一切其他相關(guān)部門的參與管理提供 了一個(gè)平臺。例如在石化行業(yè)中，裝置長周期運(yùn)行是 企業(yè)設(shè)備管理的重要內(nèi)容，是設(shè)備綜合管理水平的 集中反映，同時(shí)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 之一。要實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接干 預(yù)，充分發(fā)揮生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù) 0 計(jì)劃等管理部門、各 級各類專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人和內(nèi) 0 外部檢維修 人員的積極性。!”#$%“#& ’”()&*#+ ,$-./012 3!“#$% &’’(在-!* 活動(dòng)的發(fā)展過程中，有人更進(jìn)一步提出（-1!*-#&$2 1#”3$2’4)5!“#56%&’()*$’+&),了

— 的概念。它是針對 +$+%)——全員規(guī)范化生產(chǎn)維修）因現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備日趨復(fù)雜、精密而帶來的維修活動(dòng) 要求的提高，認(rèn)為原來-!* 所提議的 “ 生產(chǎn)工人自 主維護(hù)保養(yǎng)” 必須實(shí)行規(guī)范化才有可操作性。日常的 工作程序經(jīng)過實(shí)踐的考驗(yàn)，形成規(guī)范文件并經(jīng)上一 級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就成為今后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的依據(jù)，這 就是 “ ” 法。這也恰與現(xiàn)代管理方法的基本理念不謀 而合，實(shí)際上規(guī)范化的概念不應(yīng)局限于維修策略、維 修技術(shù)、維修工藝的規(guī)范化，更可以包括故障診斷 0 維修決策的管理、維修計(jì)劃的制定和實(shí)施控制、維修 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)等等，甚至可以涵蓋企業(yè)內(nèi)部維修 力量與外部維修力量的平衡與協(xié)作、外部維修市場 的運(yùn)作和管理等等。提出規(guī)范化的概念可使得-!* 方法被全面運(yùn)用于設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。就像 7/8 標(biāo)準(zhǔn)化控制文件一樣，-!* 方法可使設(shè)備整個(gè)壽命 期間管理的全

過程、各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉 環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。使設(shè)備管理各個(gè)環(huán) 節(jié)有章可循、有法可依，有工藝可遵照執(zhí)行。規(guī)范化 管理也可使用計(jì)算機(jī)輔助管理等先進(jìn)手段。

9-!* 可能帶來的附加效益

設(shè)備管理部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)是：通過設(shè)備維護(hù)的預(yù)算 0 費(fèi)用控制，為降低生產(chǎn)成本作出最大限度 的貢獻(xiàn)。石油石化企業(yè)設(shè)備部門的管理任務(wù)應(yīng)包括： 設(shè)備維護(hù)工作的管理 0 組織；基于財(cái)務(wù)分析開發(fā)設(shè) 備維護(hù)體系；建立針對重大設(shè)備問題的快速反應(yīng)機(jī) 制； 建立設(shè)備維護(hù)工作的各類文件體系； 培訓(xùn)和開發(fā) 外部服務(wù)供應(yīng)商——評審、— 安全培訓(xùn)、發(fā)證、工作評 估、發(fā)展計(jì)劃等等。具體的管理范疇包括設(shè)備前期管 理、設(shè)備現(xiàn)場管理、潤滑管理、故障管理、精度管理、維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理以及各種專業(yè)管 理如壓力容器、液壓氣動(dòng)系統(tǒng)、安全環(huán)保設(shè)施管理 等。在所有管理任務(wù)中，-!* 都大有用武之地。-!* 這一管理模式已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理有 代表性的手段之一，也成為國際上應(yīng)用最多的設(shè)備 管理方法。-!* 活動(dòng)從一開始就是以提高企業(yè)效益 為目的的。從已經(jīng)開展-!* 活動(dòng)的企業(yè)所介紹的情 況來看，這種管理活動(dòng)帶來的效益包括： :;< 大大提高生產(chǎn)效率和管理效率； : = < 改善設(shè)備的基礎(chǔ)狀態(tài)，減少故障和各種停機(jī) ?45?

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損失，提高設(shè)備綜合效率； @ G A 減少設(shè)備前期管理損失風(fēng)險(xiǎn)，降低維修成 本、減少備件資金占有，因而降低生產(chǎn)成本； @ H A 以良好的設(shè)備狀況保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨 期。除了上述有形的效益以外，?86 活動(dòng)還可以帶 來無形的成果，包括： 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升企 業(yè)形象； 改變企業(yè)的精神面貌，創(chuàng)建企業(yè)文化。還有 如： 職工參與意識的加強(qiáng)、技能水平的提高，甚至作 為一種營銷手段能夠起到穩(wěn)定客戶訂單的作用。?86 廣泛的適用性使之能夠很容易地從設(shè)備 管理活動(dòng)推廣到企業(yè)的所有部門，為企業(yè)帶來各種 附加的效益： 首先是在最早推行 ?86 的生產(chǎn)部門中，除了通 過加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理而提高了設(shè)備的綜合效率以 外，參與 ?86 的生產(chǎn)一線人員由于參與意識的加強(qiáng) 和技能水平的提高，必然可以提高自主管理的能動(dòng) 性和創(chuàng)造性，從而減少需要的管理層次和管理人員，從根本上提高企業(yè)的管理效率。管理部門的參與和加入 ?86 活動(dòng)既是 ?86 全 員性和持久性的必要前提，同時(shí)也為管理部門提高 本部門工作效率和服務(wù)意識開辟了舞臺，而且可以 培養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至培養(yǎng)出 具有經(jīng)營頭腦和全局觀念的全面人才。通過 ?86 與 ?I/ 活動(dòng)的融合，可以將 ?86 的 事前管理理念引入 ?I/ 活動(dòng)中，通過消滅設(shè)備、工 藝、操作中的缺陷來控制產(chǎn)品缺陷的源頭，有助于進(jìn) 一步完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系和提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì) 量，?86 活動(dòng)還可提升企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象。?86 也可以而且應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的 J>3 @ 健康安全 和環(huán)境 A 管理活動(dòng)相結(jié)合。?86 所提倡的全員參與 的自主管理活動(dòng)的本意是要消除企業(yè)生產(chǎn)和管理活 動(dòng)中一切微小缺陷和不合理因素，J>3 管理中引 在 入 ?86 機(jī)制是完全必要和合理的。產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的開發(fā)部門也可以利用 ?86 活動(dòng)來確定自己的研究開發(fā)目標(biāo)，生產(chǎn)零缺陷的產(chǎn) 品和設(shè)計(jì)零缺陷的工藝及設(shè)備。教育培訓(xùn)部門也可以將 ?86 活動(dòng)作為一項(xiàng)培 訓(xùn)內(nèi)容，這對于改善員工素質(zhì)，培養(yǎng)各類操作能手、維修醫(yī)生和裝置 K 設(shè)備專家肯定是大有裨益的。

L

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)開展 ?86 管理的目的不僅僅是

單純地提高設(shè)備運(yùn)行水平或簡單地提高生產(chǎn)效率或 追求任何其他局部利益，而是以設(shè)備管理為抓手、實(shí) 現(xiàn)企業(yè)整體最高利益的平衡。因此，在今天的大型石 油石化企業(yè)中開

展 ?86 活動(dòng)時(shí)，如果能夠與質(zhì)量體 便有可能 系貫標(biāo)活動(dòng)和 J>3 管理等密切結(jié)合起來，取得事半功倍的效果，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的 新型石油石化企業(yè)的步伐。

參考文獻(xiàn) M N O 李葆文（廣州大學(xué)）全員標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)力管理（—— E ?P86）— ?86 在中國的應(yīng)用第二屆卓越設(shè)備維護(hù)管理高峰論壇，QRRG @ NN A NG S NH @ QRRG A M Q O 李航（科龍配件公司）T86—— 一種新的生產(chǎn)維修模式 — E 濟(jì)南設(shè)備管理研討交流會論文集 的探討 UU ‘ M G O 岳華新，現(xiàn)代管理工具 ?86E 企業(yè)管理，QRRG @ NR A M H O 中國石化煉化生產(chǎn)裝置運(yùn)行和檢修組織研討團(tuán)赴歐洲考 察報(bào)告，NUUU 年 NQ 月 NR 日 M L O 楊世平（高橋分公司煉油事業(yè)部）煉油廠裝置長周期運(yùn)，行攻關(guān) E 高橋石化，QRRG @ L A

收稿日期： QRRG 年月

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第二篇：轉(zhuǎn)變管理理念 做大做強(qiáng)企業(yè)

安徽龍波電氣有限公司是淮北市第一家率先引資世界500強(qiáng)之一企業(yè)落戶淮北大地的中外合資企業(yè)。波蘭ABB sp.zo.o公司是世界著名企業(yè)ABB公司的全資子公司，帶來了世界先進(jìn)的真空斷路器技術(shù)；波蘭KOPEX公司是波蘭財(cái)政部下屬的國內(nèi)最大的進(jìn)出口公司。他們認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將成為世界最大的市場，電力工業(yè)又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，必然需求先進(jìn)的電力輸配電設(shè)備。它們的發(fā)展思路與我們的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合，經(jīng)過充分的調(diào)研與籌劃，雙方?jīng)Q定進(jìn)行合作。

合資公司成立初期，經(jīng)歷了市場準(zhǔn)入、技術(shù)消化吸收以及人員資金等各方面的曲折困難局面，直至2004年工業(yè)產(chǎn)值終于突破1000萬元大關(guān)，實(shí)際銷售收入1620萬元。2005年工業(yè)產(chǎn)值又上一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)銷售收入2600萬元，比上年增長60.5%。2006年再接再勵(lì)，工業(yè)產(chǎn)值突破3000萬元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入3800萬元，同比增長46.15%。2007年突飛猛進(jìn)，一舉跨過5000萬元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入5240萬元，同比增長37.89%。2008年銷售收入達(dá)到7018萬元，同比增長33.93%。如果從2004年算起，每年工業(yè)產(chǎn)值都以大于1000萬元的速度猛增，遞增速度平均每年在62.76%左右，實(shí)現(xiàn)了真正的跨越式發(fā)展。

公司的快速發(fā)展，來源于管理觀念的轉(zhuǎn)變。發(fā)展是硬道理，貫徹科學(xué)發(fā)展觀是公司管理的核心，注重發(fā)展，也就是抓住了企業(yè)管理的核心。舊的觀念是追求企業(yè)利潤最大化，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成長性，用發(fā)展的眼光看企業(yè)。目前全球經(jīng)濟(jì)一體化，外部市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，不僅要掌握國內(nèi)市場動(dòng)態(tài)，也要關(guān)注國際市場趨勢。我們還認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要不斷提高產(chǎn)品科技含量，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)市場。

幾年來，公司下大力氣抓好基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)公司實(shí)際，設(shè)立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，制定各部門職責(zé)，因事設(shè)崗和崗位考核。二是建立公司質(zhì)量管理保證體系，確保由原材料進(jìn)廠至產(chǎn)品出廠、售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制。三是健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本核算，定期通報(bào)產(chǎn)品成本制度，使決策者心中有數(shù)。這三條基礎(chǔ)工作是一點(diǎn)動(dòng)搖不得的，各部門負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格做好。

公司管理觀念的轉(zhuǎn)變或創(chuàng)新主要體現(xiàn)在人才、技術(shù)和市場方面。公司要發(fā)展，人才和技術(shù)是關(guān)鍵。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了招聘人才和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)是向科技人員和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，公司技術(shù)中心的設(shè)立為科技人員技術(shù)創(chuàng)新提供了用武之地。幾年來新產(chǎn)品開發(fā)取得顯著成績，新產(chǎn)品產(chǎn)值貢獻(xiàn)率每年都在75%以上。目前已開發(fā)成功并推向市場的高新技術(shù)產(chǎn)品有景觀式箱式變電站 YMB22—10／0.4，高壓開關(guān)柜KYN28A—

12、KYN44A—

12、KYN□—12(Z)／T 1250—31.5，真空斷路器WVT—

12、WVS—

12、WVRA—

12、WVK—40.5等。其中WVT—12型戶內(nèi)(固封式)交流高壓真空斷路器在2006年通過省級鑒定，被認(rèn)定為安徽省新產(chǎn)品、省高新技術(shù)產(chǎn)品，公司同時(shí)也被認(rèn)定為安徽省高新技術(shù)企業(yè)，2008年公司上升到國家高新技術(shù)企業(yè)。2008年WVS—12型戶內(nèi)固封真空斷路器通過省級新產(chǎn)品鑒定，技術(shù)水平處于世界先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。技術(shù)創(chuàng)新代表了公司的成長性，為了使公司能夠持續(xù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新不斷深入和加強(qiáng)。公司每年根據(jù)市場趨勢和技術(shù)發(fā)展趨勢都制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，正是由于不斷創(chuàng)新技術(shù)，促進(jìn)了公司持續(xù)、快速的發(fā)展。

市場管理創(chuàng)新突出表現(xiàn)在靈活性。為了開拓市場、占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場，在市場的成長性方面針對不同產(chǎn)品制定不同的營銷戰(zhàn)略。高新技術(shù)產(chǎn)品有較高的附加值，利潤率較大，可以適當(dāng)增加市場成本，即擴(kuò)大廣告宣傳、召開產(chǎn)品推介會、參加國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響。例如真空斷路器市場成長較快，首先從本省和鄰省市場迅速擴(kuò)大到東北、西北、中南地區(qū)。對于高低壓成套設(shè)備，由于產(chǎn)品成熟、技術(shù)含量和附加值不高、市場競爭激烈，為了占領(lǐng)市場，保住市場，公司采取隨行就市、機(jī)動(dòng)靈活的營銷策略，不以追求利潤最大化為目的，只以微利和保本銷售(保證稅收和成本)占領(lǐng)市場。當(dāng)然，有利潤可賺時(shí)，還是要多賺點(diǎn)利潤。決策層就是這樣根據(jù)市場實(shí)際制定了產(chǎn)品利潤策略，保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。

建立公司管理信息平臺，迅速提高了現(xiàn)代化管理水平。從2005年初公司開始了內(nèi)部管理信息化建設(shè)，經(jīng)過兩三年的發(fā)展和不斷完善，已形成一個(gè)完整的信息化管理系統(tǒng)。公司各管理部門各管理者之間已形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息資源共享。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部信息通道可很快了解基本情況，加快了辦事效率。例如，技術(shù)部根據(jù)用戶圖紙，可以快速確定原材料、元器件清單，查詢倉庫信息，迅速確定采購清單。采購部根據(jù)信息通道，立刻可知道采購清單，進(jìn)行采購或配置。車間生產(chǎn)、生產(chǎn)部調(diào)度、質(zhì)量檢測與控制，分管領(lǐng)導(dǎo)都能很快在電腦中調(diào)出，根據(jù)情況，適時(shí)下達(dá)指令?？偨?jīng)理根據(jù)內(nèi)部信息平臺，隨時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況，掌握產(chǎn)品市場報(bào)價(jià)和財(cái)務(wù)成本核算，對每一次交易是賺是虧都了如指掌，及時(shí)下達(dá)指令。計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)的建立，使公司的管理達(dá)到一個(gè)新的水平。另外由于公司是中外合資企業(yè)，波蘭的董事并不常在，他們也要定期了解公司現(xiàn)狀。由于公司已建立了完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，亦可隨時(shí)發(fā)布有關(guān)信息給波蘭董事。中外雙方的溝通可隨時(shí)進(jìn)行，做到快捷、方便，大大提高了公司快速?zèng)Q斷水平。

公司以人為本，建設(shè)企業(yè)文化，大大提高了員工凝聚力。一是公司主要領(lǐng)導(dǎo)以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求去選拔、評價(jià)和配置人員。凡招收的員工以高學(xué)歷為主，技術(shù)人員以綜合智能為主，崗位工人以技能為主。不僅招收現(xiàn)崗位急需人員，還要儲備將要開發(fā)的技術(shù)人員。少數(shù)高管人員高薪聘用，有職有權(quán)，報(bào)酬與業(yè)績密切掛鉤。在人才的使用上充分尊重他們的意愿，提供發(fā)揮才智的環(huán)境和機(jī)會。同時(shí)，也制定嚴(yán)格的考核辦法，有獎(jiǎng)有懲。二是加大培訓(xùn)力度。人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及外部趨勢，及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源培訓(xùn)包括管理崗位領(lǐng)導(dǎo)、崗位工人技能等培訓(xùn)。公司每月都有培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)，大大提高了管理知識面和管理技能。三是把感情管理與行政管理和諧結(jié)合，增加了員工的凝聚力。公司雖是中外合資企業(yè)，依然成立了工會和黨支部，黨支部書記和工會主席由一人擔(dān)任，深入做員工的思想工作。定期召開職工代表大會，聽取員工意見，讓其參與民主管理。辦好員工食堂，不斷改善伙食。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行員工福利政策，按要求及時(shí)繳納員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金，解除員工的后顧之憂。每年組織員工去旅游，公司支付三分之二的旅游費(fèi)用。通過

旅游，員工不僅享受到祖國的大好河山，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神、集體主義精神。對個(gè)別特別困難的員工，公司給予一定的補(bǔ)助，對子女考上大學(xué)或交學(xué)費(fèi)有一定困難的員工家庭都給予積極的支持。通過公司上述活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。感情管理的增加，使員工自覺自愿地干好本職工作，減少了行政“硬管”的矛盾，使員工個(gè)人與公司自覺融為一體，達(dá)到個(gè)人與集團(tuán)的和諧。工會組織員工及時(shí)積極為受災(zāi)地區(qū)的人民捐款捐物，支持災(zāi)區(qū)重建，激發(fā)了員工的愛國熱情。

公司通過不斷地更新管理觀念和創(chuàng)新，增強(qiáng)了軟件實(shí)力，使硬件發(fā)揮了更大作用，使公司的整體素質(zhì)不斷提高，業(yè)績大幅提升，成為淮北市跨越式發(fā)展的典型。

第三篇：2009中國石油石化企業(yè)

書名：2009中國石油石化企業(yè)大全出版單位：中國石油石化企業(yè)大全編委會出版日期：2009年02月01日定價(jià)：480 元

優(yōu)惠價(jià)：380元

頁碼：

1141 頁

《2009中國石油石化企業(yè)大全》

本書收錄了全國石油及化工行業(yè)的行業(yè)學(xué)會、協(xié)會、科研院校、新聞出版、生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、銷售、供應(yīng)、裝備制造、機(jī)械等單位的郵編、地址、電話。其中包括中石油、中石化、中海油、中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)等各大集團(tuán)及其下屬油田、煉化、石化、化工、鉆探、勘探、銷售等各企業(yè)的詳細(xì)信息。本書既有查閱電話、地址、郵編的功能，又有市場營銷、產(chǎn)品銷售的作用，是一本實(shí)用的工具書

第四篇：中國石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

中國石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

隨著“入世”過渡期的結(jié)束，經(jīng)濟(jì)全球化、完全市場化的到來和深入，中國石油石化企業(yè)面臨的市場競爭和挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，對員工的素質(zhì)提出了更高要求。通過持續(xù)高效培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，加快培養(yǎng)造就一支能夠適應(yīng)國際化經(jīng)營和市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一支具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一技之長的技能操作隊(duì)伍，是中國石化贏得競爭優(yōu)勢、盡快實(shí)現(xiàn)建成具有較強(qiáng)國際競爭力跨國公司戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。為此，本文從分析中國石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)工作面臨難題入手，并結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，提出加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的具體措施和建議。

一、石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)面臨難題及分析

1.員工培訓(xùn)的地位作用仍沒有得到足夠重視，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，辦學(xué)條件較差。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)不僅需要具體從事企業(yè)員工培訓(xùn)工作人員的努力，而且更需要企業(yè)管理人員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)工作的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。但是，目前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能將培訓(xùn)工作擺在應(yīng)有的位置，缺乏與企業(yè)改革發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代培訓(xùn)觀。整體來看，石油石化各企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)展和效果不平衡，地位作用還不夠明顯,仍然存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。人們對“員工開發(fā)需要投入”也似乎認(rèn)識不足，員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，投入量與需求量缺口很大，致使一些企業(yè)培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的辦學(xué)條件落后，有些仍然停留在一塊黑板、幾支粉筆、教師干巴巴講、學(xué)生干巴巴聽的階段。由于經(jīng)費(fèi)缺乏，就迫使一些企業(yè)培訓(xùn)辦學(xué)實(shí)體不得不通過其他渠道創(chuàng)收來彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足。如：與有關(guān)高校聯(lián)合舉辦學(xué)歷教育、面向社會舉辦各類短期培訓(xùn)班等等。這樣就使得培訓(xùn)辦學(xué)實(shí)體的領(lǐng)導(dǎo)、教師主要精力是忙于掙錢，什么掙錢就干什么，培訓(xùn)的質(zhì)量在一定程度受到影響，這樣就偏離了企業(yè)辦培訓(xùn)宗旨。同樣，培訓(xùn)辦學(xué)實(shí)體的基本建設(shè)也因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問題受到了限制，教學(xué)設(shè)備更新、現(xiàn)代化教學(xué)手段應(yīng)用更無從談起，這自然也就影響到了教育質(zhì)量以及員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

2.員工素質(zhì)不適應(yīng)新形勢的要求，市場意識、競爭意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識淡薄。中國石油石化企業(yè)長期以來擁有的優(yōu)勢除了過去國家資本積累以外，更重要的是占了區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。但這種優(yōu)勢將在入世過渡期結(jié)束后隨之消失，這就意味著市場準(zhǔn)入特別是成品油價(jià)格形成將由市場來決定，而不是由政府定價(jià)，國內(nèi)石油石化企業(yè)將面臨更大市場沖擊壓力。然而，目前石

油石化員工的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)濟(jì)的軌道上來，尤其是市場意識、競爭意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識的淡薄，以及小富即安、小成即滿的思想，嚴(yán)重影響到石油石化企業(yè)的健康、快速發(fā)展。石油石化企業(yè)與國外石油大公司相比存在許多差距，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，核心業(yè)務(wù)不突出;資本結(jié)構(gòu)問題大，資產(chǎn)利潤率低;技術(shù)進(jìn)步力度不夠，質(zhì)量品種成本差距大，市場占有率低;管理體制和運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;成本費(fèi)用高，人工成本不堪重負(fù);核心人才、尖子人才、高技能人才和復(fù)合型人才匱乏，總體素質(zhì)不高的問題。所以，如何盡快教育員工適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，樹立起新的思想觀念，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和參與市場競爭力，適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，是中國石油石化員工培訓(xùn)工作的當(dāng)務(wù)之急，也是員工培訓(xùn)工作的一大難題。

3.培訓(xùn)缺乏規(guī)范，培訓(xùn)內(nèi)容、方法、手段滯后，施教能力和管理水平有待于提高。據(jù)我們了解，目前石油石化各企業(yè)員工培訓(xùn)工作管理粗放，沒有實(shí)施規(guī)范的精細(xì)化管理。各企業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的系統(tǒng)管理，在需求分析和效果評估方面做的工作比較少，辦班求數(shù)量、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

審視職工培訓(xùn)工作，各企業(yè)覺得做了不少工作，但從全局、長遠(yuǎn)、深層次來看，就不難發(fā)現(xiàn)存在的問題。如在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒有真正從企業(yè)需求、工作需求和職工個(gè)人需求出發(fā)，往往是基于短期考慮的多，對長期預(yù)測的少，基于目前工作的多，考慮企業(yè)發(fā)展的少，基于組織需求的多，考慮個(gè)人發(fā)展的少。在培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)上，往往是計(jì)劃的多，落實(shí)的不夠，或是有計(jì)劃而無落實(shí)，缺少跟蹤監(jiān)督機(jī)制。在培訓(xùn)效果上，沒有科學(xué)的評估體系，培訓(xùn)完了就算完了，培訓(xùn)效果如何很難說清楚。只培訓(xùn)少數(shù)成員。這種現(xiàn)象在不少企業(yè)都存在，這里有兩個(gè)誤區(qū):其一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有管理人員的培訓(xùn):其二是認(rèn)為單位的現(xiàn)時(shí)工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓(xùn)，于是培訓(xùn)就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓(xùn)，忙人沒時(shí)間培訓(xùn)，急需人員不培訓(xùn)”的結(jié)果。這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。

因此，新形勢下，如何建立健全員工培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采用適合石油石化員工特點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容、方法、手段，提高水利員工的素質(zhì)，也是我們石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的又一個(gè)亟待解決的問題。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的措施和建議

培訓(xùn)工作是一項(xiàng)事關(guān)全局、著眼長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。能否將員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得扎實(shí)效果，很大程度上取決于組織領(lǐng)導(dǎo)是否有力，工作體制是否順暢，工作基礎(chǔ)是否扎實(shí)。如何解決石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的難題呢?筆者提出以下措施和建議。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善員工培訓(xùn)工作管理體制。石油石化企業(yè)要把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作擺上重要日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要重視抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，及時(shí)研究解決工作中存在的問題。建立和完善“統(tǒng)一部署、分級管理”和“培訓(xùn)主管部門牽頭、業(yè)務(wù)部門參與、培訓(xùn)單位實(shí)施”的培訓(xùn)管理體制。培訓(xùn)主管部門，根據(jù)上級有關(guān)要求，切實(shí)履行好對培訓(xùn)工作牽頭抓總的職責(zé)。各業(yè)務(wù)主管部門參與確定培訓(xùn)項(xiàng)目、選拔培訓(xùn)對象和培訓(xùn)考核評估工作，并在專業(yè)培訓(xùn)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。要成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，定期召開例會，聽取培訓(xùn)工作匯報(bào)，審定員工培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門的工作，解決遇到的問題，以保證培訓(xùn)計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施、考評獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)順利運(yùn)行。為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，確保培訓(xùn)質(zhì)量，還應(yīng)成立員工培訓(xùn)專家指導(dǎo)委員會，請專家對培訓(xùn)工作進(jìn)行論證、咨詢和指導(dǎo)。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方法、提高培訓(xùn)的效率。員工培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。首先，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入世貿(mào)組織的需要，滿足石油石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對培訓(xùn)的要求，不斷補(bǔ)充新知識、采用新方法，徹底克服員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容方法陳舊落后的弊端。還要通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，了解員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的需求、針對員工的實(shí)際需要和世紀(jì)初石油石化行業(yè)發(fā)展對員工素質(zhì)的要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和方法，撰寫適合員工特點(diǎn)的教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)大綱和教材，切忌照抄照搬普通教育的老一套。員工培訓(xùn)培訓(xùn)重在培養(yǎng)提高員工的適應(yīng)能力和工作能力，培訓(xùn)方法要理論聯(lián)系實(shí)際，使員工真正感受到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的樂趣，要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種多樣的方式方法，真正有的放矢的搞好員工培訓(xùn)培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為石油石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供員工智力支持和人才保證。

3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高實(shí)施教能力。按照結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、相對穩(wěn)定和以專職教師為骨干，兼職教師為主體的原則，建立專兼結(jié)合的員工培訓(xùn)教師隊(duì)伍。要引入競爭機(jī)制，推行教師資格聘任制和持證上崗制度。要精簡管理機(jī)構(gòu)，分流富余的管理人員和教師;建議各單位培訓(xùn)實(shí)體的人員按單位員工總數(shù)千分之三的比例配備。專職教師要具有企業(yè)管理和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握員工培訓(xùn)心理學(xué)及現(xiàn)代培訓(xùn)理念和方法，熟悉成人教育特點(diǎn)和規(guī)律，要做到既能講課，又能進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)。選聘一流的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，擔(dān)任員工培訓(xùn)的兼職教師，組建一支結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍。要重視兼職教師教學(xué)技能的培訓(xùn)，不斷提高施教水平。

4、開發(fā)具有石油石化特色培訓(xùn)課程和教材體系。員工培訓(xùn)課程體系是有效開展各類人才培訓(xùn)的基本支撐和保證。應(yīng)分類建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才培訓(xùn)課程和教材體系。根據(jù)人才類別，按管理層次和崗位、石化核心技術(shù)、職業(yè)(工種)資格等級標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。按照自主開發(fā)與外部選用相結(jié)合的原則，開發(fā)模塊教材、案例教材和活頁教材，以及資料包、多媒體課件等培訓(xùn)教材，做到形式多樣、深入淺出、便于自學(xué)。要建立優(yōu)秀教材評審和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

5、分類分層，有效開展各類人員培訓(xùn)。實(shí)施分類分層培訓(xùn)是為了加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性。要針對不同類別、不同層次人才培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)群體，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，按照緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)的原則，有效地開展各類人員的培訓(xùn)。經(jīng)營管理人員按崗位級別分為高層經(jīng)營管理人員、中層經(jīng)營管理人員和一般經(jīng)營管理人員三個(gè)層次開展培訓(xùn);專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司油田勘探開發(fā)、煉油、化工、油品銷售和相應(yīng)科研六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按專業(yè)分類進(jìn)行培訓(xùn);操作技能人員按工種進(jìn)行培訓(xùn)參照職業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工序工(熟練工)的培訓(xùn)按照崗位規(guī)范要求進(jìn)行。技術(shù)工種的人員培訓(xùn)一般按初級工、中級工、高級工、技師、高級技師五個(gè)技術(shù)等級要求開展。

6、引入ISO10015國際培訓(xùn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在全球推行的、適于各類組織建立自主培訓(xùn)體系的標(biāo)準(zhǔn)指南。通過按此標(biāo)準(zhǔn)的具體要求建立的組織培訓(xùn)體系，可以使一個(gè)組織達(dá)到追求最佳培訓(xùn)質(zhì)量、降低組織人力資源使用成本的目標(biāo)。中國石化集團(tuán)公司要成為國際化一流企業(yè)，在許多方面必須與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，可以為中國石化企業(yè)培訓(xùn)搭建一個(gè)平臺，提高培訓(xùn)的管理質(zhì)量。ISO10015的核心就是通過抓好確定培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評價(jià)培訓(xùn)結(jié)果等環(huán)節(jié)，并對培訓(xùn)實(shí)行全過程監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

7、建議提高員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取比例。1981年中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的決定，明確了“企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)常費(fèi)用，大體可按工資總額的百分之一點(diǎn)五掌握使用，在企業(yè)成本中開支”，此標(biāo)準(zhǔn)一直執(zhí)行到現(xiàn)在。這與國外跨國公司相比相差甚遠(yuǎn)。美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費(fèi)約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。摩托羅拉員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是按工資總額的4%提取。西門子每年將占利潤1/5左右的經(jīng)費(fèi)用于員工培訓(xùn)。IBM在員工培訓(xùn)上大概是全世界投入最大的，每年用于培訓(xùn)的費(fèi)用相當(dāng)總營業(yè)額的2%。要強(qiáng)化對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕挪用、侵占培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或變相報(bào)銷旅游、會務(wù)費(fèi)用現(xiàn)象，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。

8.強(qiáng)化員工培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制。培訓(xùn)的目的在于使用。無的放矢的無效培訓(xùn)是一種浪費(fèi)，培訓(xùn)后不能很好地加以使用同樣是一種浪費(fèi)，而且會挫傷員工參與培訓(xùn)的積極性。解決問題的關(guān)鍵在于，有針對性地逐步完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。要不斷改進(jìn)干部培訓(xùn)選派方式，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來，實(shí)行個(gè)人申請、組織推薦、公開選拔相結(jié)合，堅(jiān)持優(yōu)秀人員優(yōu)先培養(yǎng)、骨干人員重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人員抓緊培養(yǎng)的原則，把綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛力的骨干員工選拔出來進(jìn)行培訓(xùn)。推行經(jīng)營管理人才崗位培訓(xùn)制度，實(shí)行“不培訓(xùn)不上崗，不培訓(xùn)不提拔”。建立與專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘掛鉤的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)制度，把專業(yè)技術(shù)人才接受繼續(xù)教育情況與考核成績，作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審和聘任的必備條件。建立與職業(yè)技能鑒定相配套的技能人才培訓(xùn)制度，技能人才必須參加規(guī)定的理論知識、操作技能培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定。積極探索企業(yè)內(nèi)部學(xué)科等級證書制度、干部教育培訓(xùn)證書登記制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與使用、待遇相對接，充分調(diào)動(dòng)被培訓(xùn)者進(jìn)修學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。（佚名 網(wǎng)絡(luò)收集）

第五篇：《中國石油石化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息庫》入編報(bào)表填表說明

《中國石油石化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息庫》入編報(bào)表填表說明

一、入編報(bào)表所有數(shù)據(jù)都將進(jìn)入《中國石油石化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息庫》數(shù)據(jù)庫，請各單位認(rèn)真填寫，核準(zhǔn)無誤后方可報(bào)送?？赏ㄟ^電子郵件、傳真、郵寄等方式，連同入編協(xié)議書一起發(fā)送至編委會辦公室。

二、有條件上因特網(wǎng)的單位，可直接登錄中國石油商務(wù)網(wǎng)（http://）或世界石油大會中國國家委員會網(wǎng)站（http://004km.cn），從網(wǎng)上填寫入編報(bào)表并提交（推薦方式）；也可以從上述兩網(wǎng)站上下載電子版入編報(bào)表，再以電子郵件方式提交;或者直接填寫收到的入編報(bào)表印刷件（或傳真件、復(fù)印件），通過傳真或郵寄方式提交。

三、入編企業(yè)必須同時(shí)用中、英文兩種文字填寫入編報(bào)表。本表復(fù)印有效，填寫英文信息可直接利用此表。

四、本表長期有效，沒有及時(shí)加入的企業(yè)，可以通過在中國石油商務(wù)網(wǎng)或世界石油大會中國國家委員會網(wǎng)站上填報(bào)的方式，隨時(shí)加入到《中國石油石化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息庫》。

五、內(nèi)容填寫不下可另附加頁。

數(shù)據(jù)項(xiàng)說明

1．隸屬關(guān)系

請用“/”分隔，將隸屬關(guān)系分級填寫。一級單位為：01中國石油天然氣集團(tuán)公司； 02中國石油天然氣股份有限公司； 03中國石油化工集團(tuán)公司； 04中國石油化工股份有限公司；05中國海洋石油總公司； 06中國海洋石油有限公司； 07中國中化集團(tuán)公司；08服務(wù)商和供應(yīng)商；09 三資企業(yè)。例如：北京中油聯(lián)合信息技術(shù)有限公司的隸屬關(guān)系應(yīng)填：中國石油天然氣集團(tuán)公司/石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究中心/北京中油聯(lián)合信息技術(shù)有限公司

2．企業(yè)性質(zhì)代號：

01國有經(jīng)濟(jì)02集體經(jīng)濟(jì)03個(gè)體工商戶04國有獨(dú)資05股份公司06有限責(zé)任公司 07合伙企業(yè)08鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)09個(gè)人獨(dú)資10事業(yè)法人 11中外合資經(jīng)營 12外商獨(dú)資經(jīng)營 13中外合作經(jīng)營

3．企業(yè)類型代號：

四大集團(tuán)（總）公司及所屬企業(yè)： 200集團(tuán)、股份（總）公司201直屬一體化企業(yè)202勘探企業(yè)203油氣生產(chǎn)企業(yè)204煉油企業(yè)205石化、化工企業(yè)206服務(wù)企業(yè)207油氣儲運(yùn)企業(yè)208設(shè)計(jì)院所 209研究院所210市場開發(fā)211工程建設(shè)與監(jiān)理212油品銷售 213加油站214進(jìn)出口公司215石油石化機(jī)械制造216物資裝備銷售代理公司 217運(yùn)輸公司 218通信公司219財(cái)會與投資220石油石化院校 221 新聞出版 222辦事處 223療養(yǎng)院 224石油賓館飯店 225旅行社 226其他 物資裝備供應(yīng)商與工程技術(shù)服務(wù)商： 301勘探開發(fā)設(shè)備302石油鉆采備品配件303油井水泥304油田化學(xué)劑305石化專用設(shè)備306石化備品配件307煉油三劑308大馬力柴油機(jī)及工程機(jī)械備品配件309大型機(jī)組310管道及備品配件311閥門及備品配件312工業(yè)泵313機(jī)械密封備品配件314工礦備品配件315環(huán)保設(shè)備316加油機(jī)、油罐汽車317機(jī)車、車輛及配件318軸承備品配件319儀器、儀表320機(jī)修及加工321建材322民用防爆器材323 IT設(shè)備及用品324生活用品325工程服務(wù)326技術(shù)服務(wù)327其他

三資企業(yè)：401物資裝備產(chǎn)品供應(yīng)商 402工程服務(wù)商403技術(shù)服務(wù)商 405其他

4．產(chǎn)品類型代號（采用石油工業(yè)60大類物資分類標(biāo)準(zhǔn)，也可直接填寫最終產(chǎn)品代號）

01冶金原料及鑄鐵管02石油專用管材03普通鋼材04 金屬絲、繩05有色金屬及加工材06建筑五金07石油及產(chǎn)品08煤炭09 非金屬建筑材料10水泥及制品11木材及制品12石油專用化工產(chǎn)品13催化劑、助劑、添加劑14 橡膠及制品15 塑料及制品16涂料及涂料用顏料17通用化工產(chǎn)品18玻璃儀器及化學(xué)試劑19 火工產(chǎn)品及放射性材料20輕紡產(chǎn)品21勞動(dòng)防護(hù)用品22石油專用設(shè)備23煉化專用設(shè)備24工程機(jī)械設(shè)備25起重輸送設(shè)備26通用機(jī)械設(shè)備27金屬加工機(jī)械設(shè)備28動(dòng)力設(shè)備29交通運(yùn)輸設(shè)備30紡織設(shè)備31電力電工設(shè)備32電工材料33電工元器件34日用電器35通信設(shè)備36電子工業(yè)產(chǎn)品37石油專用儀器、儀表38通用儀器、儀表39小型機(jī)械40工具、量具、刃具、磨具41焊接材料42緊固件43軸承44閥門45消防器材46其它機(jī)械設(shè)備47石油專用工具48石油鉆采設(shè)備配件49煉化專用設(shè)備配件50紡織器材及配件51工礦配件52管道配件53密封件54內(nèi)燃機(jī)及拖拉機(jī)配件 55重型汽車配件56一般汽車及摩托車配件57鐵路、水路設(shè)備配件及器材58其它機(jī)械配件59包裝物60雜品