第一篇：實(shí)施問(wèn)題解決方案

1、暢捷通T+系統(tǒng)中，產(chǎn)品批次，每次生產(chǎn)批號(hào)不一樣，如何管理？

解決方案：?jiǎn)⒂门?hào)管理（系統(tǒng)管理 →帳套設(shè)置 →選項(xiàng)設(shè)置 →批號(hào)管理），在存貨里面勾選批次，下訂單的時(shí)候 填寫(xiě)批號(hào)即可，查批號(hào)庫(kù)存（收發(fā)存匯總表查詢）

2、暢捷通T+系統(tǒng)中，一個(gè)銷(xiāo)售訂單，如何因產(chǎn)品類(lèi)別不同生成對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單，分不同的供應(yīng)商去采購(gòu)？

解決方案：

1、首先在存貨檔案里面，把默認(rèn)供應(yīng)商維護(hù)進(jìn)去

2、通過(guò)采購(gòu)訂單分析，生成采購(gòu)訂單（請(qǐng)購(gòu)單），可以根據(jù)不同的供應(yīng)商，下相對(duì)應(yīng)采購(gòu)的產(chǎn)品

3、暢捷通T+系統(tǒng)中，制作銷(xiāo)售訂單，輸入產(chǎn)品編碼帶不出產(chǎn)品單價(jià)（發(fā)票立賬）？

解決方案：因?yàn)闆](méi)有做立賬，如果做了發(fā)票，進(jìn)行了收款，第二次輸入改產(chǎn)品的時(shí)候就會(huì)自動(dòng)帶出最新單價(jià)（價(jià)格策略中優(yōu)先最新單價(jià)），如果想第一次就待出單價(jià)需在基礎(chǔ)設(shè)置-進(jìn)價(jià)、售價(jià)管理，把價(jià)格維護(hù)進(jìn)去

4、暢捷通T+系統(tǒng)中，銷(xiāo)售訂單完成后，沒(méi)有提醒有銷(xiāo)售訂單未執(zhí)行采購(gòu)？

解決方案：設(shè)置銷(xiāo)售備貨預(yù)警提醒（預(yù)警提前天數(shù)設(shè)置→系統(tǒng)管理→帳套設(shè)置→預(yù)警設(shè)置→設(shè)置天數(shù)），達(dá)到預(yù)警的要求的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒

5、暢捷通T+系統(tǒng)中，銷(xiāo)貨單及進(jìn)貨單完成后沒(méi)有收款和付款的提醒？

解決方案：設(shè)置收款、付款預(yù)警提醒（預(yù)警提前天數(shù)設(shè)置 →系統(tǒng)管理 →帳套設(shè)置 →預(yù)警設(shè)置 →設(shè)置天數(shù)），達(dá)到預(yù)警的要求的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒

6、暢捷通T+系統(tǒng)中，銷(xiāo)售訂單制作保存審核后不能做修改，提示該單據(jù)被后續(xù)執(zhí)行

解決方案：是因?yàn)樽隽讼掠螁螕?jù)，執(zhí)行了下個(gè)步驟后就不能再修改（可以用聯(lián)查功能查詢），查詢后把下游單據(jù)棄審刪除，再回到銷(xiāo)售訂單，棄審刪除即可

第二篇：?jiǎn)栴}解決方案

會(huì)展經(jīng)濟(jì)因其對(duì)舉辦地的強(qiáng)有力拉動(dòng)作用而備受地方政府的青睞，前幾年各地還掀起了一股修建展覽館的熱潮。由各地政府主導(dǎo)的展會(huì)也紛紛興起，一時(shí)間好不熱鬧。展覽終究還是要受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所左右的，很多的地方展度過(guò)了前兩屆的熱鬧后陷入了舉步維艱的局面，展覽的運(yùn)作依靠地方財(cái)政支持，政府收回投資的方式也局限在參展商以及客商來(lái)參展對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)的拉動(dòng)作用，還有就是展會(huì)給城市帶來(lái)的知名度傳播。這樣的展覽因?yàn)槿狈?lái)自市場(chǎng)的支撐，早晚要以失敗而告終。那么地方政府應(yīng)該如何做才能真正將展會(huì)運(yùn)作起來(lái)，擺脫政府將展會(huì)“扶上馬，送了一程又一程”的局面呢？

SINOCES的成功也許可以給很多地方政府一些有益的啟示。作為一個(gè)在政府環(huán)境下從事展覽7年的展覽人，我想跟大家談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)建議。

第一點(diǎn)：成立專門(mén)的展會(huì)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，避免臨時(shí)搭班子。操作展會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)的行為，無(wú)論是按照鄧小平思想中的“實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)”還是馬克思哲學(xué)理論里面的“要遵從事物發(fā)展的一般規(guī)律”，都明確指示我們要成立專門(mén)的展會(huì)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，而不是從政府各個(gè)相關(guān)的部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)人員組成團(tuán)隊(duì)。理由很簡(jiǎn)單，公務(wù)員并不是專業(yè)的市場(chǎng)人員，很多時(shí)候他們并不能遵從市場(chǎng)規(guī)律做事。我個(gè)人的看法是政府可以把展會(huì)項(xiàng)目交給有經(jīng)營(yíng)資格和實(shí)力的民營(yíng)資本或者國(guó)有資本來(lái)操作。關(guān)于地方財(cái)政的支持資金監(jiān)管問(wèn)題，我想可以通過(guò)限制財(cái)政資金用途的方法來(lái)加以監(jiān)管。例如可以規(guī)定財(cái)政扶持資金只能用于展館租用費(fèi)用、政府對(duì)口接待費(fèi)用、政府外宣口的宣傳費(fèi)用、展會(huì)資料印刷費(fèi)用等，展會(huì)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)的資金支付其它展會(huì)運(yùn)作成本。這樣政府就大可以放心財(cái)政資金不會(huì)被任何人截留或者挪用。

第二點(diǎn)：政府不要直接插手展會(huì)的日常運(yùn)作，不要搞“市長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)”和“政績(jī)工程”?，F(xiàn)在有些地方展會(huì)都是市長(zhǎng)直接掛帥，親自去國(guó)外招商，搞的外商很不理解。展會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要嚴(yán)密的思考和規(guī)劃，更需要專業(yè)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作。很多成功的展會(huì)也證明了市場(chǎng)大于市長(zhǎng)這個(gè)道理。市長(zhǎng)掛帥會(huì)導(dǎo)致展會(huì)團(tuán)隊(duì)的工作重心和方向發(fā)生偏移，不利于運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，也不利于展會(huì)的發(fā)展。

第三點(diǎn)：展會(huì)要與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)相結(jié)合。地方的優(yōu)勢(shì)可能是產(chǎn)業(yè)上的，也可能是地緣上的，抑或是人口上的，這其實(shí)是一個(gè)與展會(huì)定位相關(guān)的問(wèn)題，要依托當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況有選擇的舉辦展會(huì)。

第四點(diǎn)：與國(guó)內(nèi)外相關(guān)協(xié)會(huì)組織的合作。與相關(guān)協(xié)會(huì)組織合作可以迅速了解行業(yè)信息及發(fā)展趨勢(shì)，掌握大量的客戶信息，提高展會(huì)的行業(yè)影響力。例如SINOCES就引進(jìn)了中國(guó)電子商會(huì)作為承辦方之一，并與AVS、EVD、閃聯(lián)、E家佳、MMA、賽諾等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織和市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深度合作，在提高了展會(huì)專業(yè)性的同時(shí)也擴(kuò)大了展會(huì)的知名度和影響力。

第五點(diǎn)：要利用外腦。市長(zhǎng)掛帥的展會(huì)往往會(huì)關(guān)閉掉利用外來(lái)智慧的通路，原因不贅述。SINOCES在做轉(zhuǎn)型定位以及全方位規(guī)劃的時(shí)候遍請(qǐng)各路名家，這里面有經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、競(jìng)爭(zhēng)力研究專家、公關(guān)傳播專家、影響力專家，這些專家從各自的專業(yè)角度談了SINOCES的價(jià)值和意義，這對(duì)于展會(huì)的操作者來(lái)講可以站在一個(gè)很高的角度看待自己手頭上的具體工作，非常非常必要。

最后的結(jié)束語(yǔ)：實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。

第三篇：安保問(wèn)題解決方案

建陽(yáng)區(qū)域17年問(wèn)題整改和18年工作計(jì)劃

為了18年能爭(zhēng)取好的成績(jī)，建陽(yáng)首先在自身上查找問(wèn)題以及制定好整改措施，并在18年中實(shí)際安排實(shí)施落地；深入結(jié)合17年，完成18年工做基本方向和計(jì)劃。17年存在問(wèn)題及整改：

一、安保管理

1、門(mén)崗管控不到位（暗訪突破）； 整改措施：

（1）、本人在18年，改變自身管理方式，嚴(yán)格要求自己同時(shí)，嚴(yán)格要求班隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)格要求隊(duì)員；按照公司制度和工作標(biāo)準(zhǔn)做事。

（2）、門(mén)崗隊(duì)員管控，精準(zhǔn)到崗位及個(gè)人，在月度檢查中超過(guò)兩次以上違規(guī)的門(mén)崗或隊(duì)員（第一次紅頭，隊(duì)員罰款100元），給于隊(duì)員進(jìn)行勸退；

（3）、在月度檢查中超過(guò)兩次以上違規(guī)的門(mén)崗或隊(duì)員，給予班長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)紅頭處罰一次，并罰款100-300元不等（被第三方神秘暗訪突破給予班長(zhǎng)300元，隊(duì)長(zhǎng)500元處罰）；

（4）在月度檢查中超過(guò)兩次以上違規(guī)的門(mén)崗或隊(duì)員，給于分公司秩序責(zé)任200-400處罰不等，（被第三方神秘暗訪突破給予500元處罰）；

（5）要求項(xiàng)目、分公司每周下項(xiàng)目對(duì)門(mén)崗進(jìn)行指導(dǎo)工作；（6）要求班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)每天下項(xiàng)目對(duì)門(mén)崗進(jìn)行指導(dǎo)工作；

注明：在第三方神秘暗訪被突破的門(mén)崗，該隊(duì)員給于200元處罰，并立即給予勸退；

2、服務(wù)禮儀不到位； 整改措施：

（1）從項(xiàng)目到分公司加強(qiáng)培訓(xùn)，灌輸服務(wù)意識(shí)；（2）18年要求高峰時(shí)段必須戴白手套立崗；（3）18年第一季度前三個(gè)月完成培訓(xùn)基礎(chǔ)動(dòng)作；（消防應(yīng)用、隊(duì)列操練、門(mén)崗管控、禮儀動(dòng)作、巡邏標(biāo)準(zhǔn)等；

（4）每月兩次基礎(chǔ)動(dòng)作抽查檢查，每月綜合進(jìn)行評(píng)比及獎(jiǎng)罰；

二、秩序管理

1、消防通道占用雜物堆積；（1）、加大消防安全和消防法律宣傳力度；（2）、加強(qiáng)火災(zāi)的危害性的宣傳提高意識(shí)；（2）、定期進(jìn)行整理清理樓梯通道；

2、車(chē)庫(kù)非機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停放；

（1）繼續(xù)一如既往的進(jìn)行車(chē)庫(kù)分機(jī)動(dòng)車(chē)輛的整理；

（2）加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)亂占位的管控工作，車(chē)輛信息登記好；（3）管理管控動(dòng)作加大力度上傳業(yè)主微信群，手機(jī)短信等；

三、裝修管控

1、AB辦理不到位，管理存在樓棟；

（1）組織客服和裝修管控員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳AB證的重要性；在辦理裝裝修手續(xù)中給于業(yè)和專裝修工人進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)（尤其給業(yè)主說(shuō)清楚為什么要辦這個(gè)證）；

（2）裝修工人不管從地庫(kù)還是門(mén)崗進(jìn)入進(jìn)入小區(qū)必須出示AB證；

2、車(chē)庫(kù)出入口，裝修材料管控不嚴(yán)；

（1）對(duì)車(chē)庫(kù)崗隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格制度要求，班長(zhǎng)做好巡查，隊(duì)長(zhǎng)做好監(jiān)督；

（2）門(mén)崗和車(chē)庫(kù)崗人員進(jìn)出跟該處監(jiān)控視頻相結(jié)合，不定時(shí)抽查視頻隊(duì)員工作情況；

三、滿意度下降 問(wèn)題分析：

1、18年工作提升計(jì)劃和目標(biāo)

一、工作提升計(jì)劃

1、門(mén)崗管控提升

（1）、借助整改舉措持續(xù)不斷進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，在第一季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)人人能做到門(mén)崗管控動(dòng)作；（2）、制定獎(jiǎng)懲方案上報(bào)分公司和南平事業(yè)部（做得好加大獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發(fā)傳達(dá)；

2、服務(wù)禮儀提升

（1）、覆蓋秩序隊(duì)員的基礎(chǔ)動(dòng)作，18年第一季度2月底全部教會(huì)，要求安保遇到小區(qū)在住各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或VIP貴賓業(yè)主，主動(dòng)停下進(jìn)行敬禮問(wèn)好；

（2）、借助17年問(wèn)題點(diǎn)的整改措施，18年全年實(shí)行高峰期立崗戴白手套敬禮問(wèn)好動(dòng)作；

3、暗訪突破提升

（1）、制定獎(jiǎng)懲方案上報(bào)分公司和南平事業(yè)部（做得好加大獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發(fā)傳達(dá)；

（2）、制定班隊(duì)長(zhǎng)帶崗措施，班隊(duì)長(zhǎng)，分公司秩序必須壓倒崗位時(shí)刻關(guān)注暗訪進(jìn)展情況；

4、滿意度提升

（1）借助百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)舉措提升的威力，18年第一季度繼續(xù)安排，以《提升服務(wù)，心系業(yè)主；創(chuàng)造安全，溫馨家園。》為目的的主題活動(dòng)；來(lái)提升滿意度；

（2）組織客服、工程、安保進(jìn)行工作配合協(xié)調(diào)培訓(xùn)，聯(lián)合各部門(mén)全面提高檢查整改園區(qū)事項(xiàng)，用心解決業(yè)主需求；

二、工作方向目標(biāo)

1、完成“零”案發(fā)目標(biāo)；

2、完成“零”重大責(zé)任事故目標(biāo)；

3、完成“零”火災(zāi)事故；

4、完成全年安全培訓(xùn)工作

5、完成全年應(yīng)急演練工作

6、完成建陽(yáng)建甌新項(xiàng)目梯隊(duì)建設(shè)工作

7、完成新項(xiàng)目前期隱患排查工作

8、完成新交房項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作

9、做好雨季防臺(tái)防汛工作

10、安排各項(xiàng)目完成簽訂新一年的各級(jí)安全責(zé)任狀

11、安排各項(xiàng)目完成簽訂新一年的消防安全責(zé)任狀

12、加大力度提升南平區(qū)域秩序綜合成績(jī)；

秩序口：李魁 2018年1月13日

第四篇：南海問(wèn)題解決方案

南海問(wèn)題解決方案

第一、與美、日、韓國(guó)家繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)互綁，形成你亡我亡、你生我生的局面

美國(guó)商業(yè)周刊：中美已被經(jīng)濟(jì)捆綁在一起2007年07月21日 星期六 08:12由食品安全之爭(zhēng)而有可能引發(fā)美中貿(mào)易大戰(zhàn)，令全球關(guān)注。美國(guó)專家撰文指出，貿(mào)易大戰(zhàn)會(huì)讓兩國(guó)皆輸，唯有合作才會(huì)有更多收益，因?yàn)閮蓢?guó)關(guān)系和未來(lái)已被經(jīng)濟(jì)緊緊捆綁在一起。

美國(guó)商業(yè)周刊網(wǎng)站7月18日發(fā)表美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)資深副總裁、北京公司負(fù)責(zé)人大衛(wèi).邁克爾(David Michael)撰寫(xiě)的文章，論述了目前有可能進(jìn)一步惡化的美中關(guān)系，并得出兩國(guó)“只有合作才會(huì)雙贏否則就會(huì)雙輸”的結(jié)論。

文章指出，在美國(guó)與中國(guó)爆發(fā)一場(chǎng)貿(mào)易大戰(zhàn)之前，美國(guó)的政策制定者和政治領(lǐng)袖們應(yīng)該不要緊盯著眼前的貿(mào)易赤字，而是要考慮這個(gè)復(fù)雜而且性質(zhì)正在轉(zhuǎn)變的美中經(jīng)濟(jì)關(guān)系。美國(guó)政府公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，2006年美國(guó)與中國(guó)的貿(mào)易逆差高達(dá)2325億美元。這的確代表著一種真實(shí)的經(jīng)濟(jì)不平衡，它也制造出一套復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而且還沒(méi)有簡(jiǎn)單的解決方案。雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治家們來(lái)說(shuō)，尋找外部原因是很自然的，但事實(shí)則是，無(wú)論是中國(guó)企業(yè)還是中國(guó)政府，都不應(yīng)該為這種貿(mào)易不平衡負(fù)主要責(zé)任。中國(guó)的絕大多數(shù)的出口，都是由外國(guó)公司驅(qū)動(dòng)的，而中國(guó)國(guó)內(nèi)的許多市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是對(duì)外國(guó)產(chǎn)品和品牌開(kāi)放的。因此，貿(mào)易赤字只反映出復(fù)雜的全球化的現(xiàn)實(shí)。

豐富的西方品牌

這也反映出許多非中國(guó)公司的決策。那些在中國(guó)建立的非中國(guó)公司總的來(lái)說(shuō)，是讓想他們自己和他們的顧客受益。這樣考慮一下：在所有的“中國(guó)貨”中有接近60%的產(chǎn)品，都是那些尋求利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力和最新基礎(chǔ)設(shè)施的非中國(guó)公司而生產(chǎn)的。

美國(guó)消費(fèi)者每天在沃爾瑪(Wal-Mart)、好市多(Costco)、電路城(Circuit City)、梅西(Macy)等其它大型零售連鎖商所購(gòu)買(mǎi)的那些商品，都標(biāo)出由西方人設(shè)計(jì)并符合西方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的品牌，但這些商品卻是在中國(guó)生產(chǎn)的。其實(shí)，為了保持貨源源源不斷地流入，美國(guó)和其它國(guó)際公司為了進(jìn)一步擴(kuò)大他們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)，每周都在向中國(guó)投資10億美元。

相比之下，中國(guó)還沒(méi)有產(chǎn)生出一個(gè)規(guī)模龐大的純粹屬于自己的出口基地。它與日本和韓國(guó)有著極大的差異，這兩個(gè)亞洲國(guó)家的本土公司，在出口方面占有絕對(duì)的主導(dǎo)地位。但在中國(guó)，出口游戲卻完全被外國(guó)公司主導(dǎo)著。

入世提升了中國(guó)的沖力

那么，中國(guó)自己的市場(chǎng)又是什么樣子呢？中國(guó)從國(guó)外進(jìn)口許多外國(guó)貨么？雖然中國(guó)沒(méi)有進(jìn)口足夠的美國(guó)貨來(lái)緩解兩國(guó)的貿(mào)易不平衡，但與早前相比，中國(guó)正在從美國(guó)購(gòu)買(mǎi)很多商品，而且在其經(jīng)濟(jì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展之際，中國(guó)可能會(huì)在未來(lái)進(jìn)口大批的美國(guó)貨。

例如，據(jù)美國(guó)貿(mào)易代表辦公室統(tǒng)計(jì)，自2001年中國(guó)自加入世界貿(mào)易組織(WTO)以來(lái)，美國(guó)對(duì)中國(guó)這個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體(原文)的出口，已經(jīng)增長(zhǎng)了 190%，使其成為美國(guó)的第四大出口市場(chǎng)。如果要是把美國(guó)對(duì)香港的出口也包括在內(nèi)的話，那么中國(guó)已是美國(guó)的第三大出口市場(chǎng)。據(jù)美國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，美國(guó)對(duì)中國(guó)銷(xiāo)售率的增長(zhǎng)，要比美國(guó)在同一時(shí)期對(duì)其它國(guó)家的出口增長(zhǎng)率，高出了12倍。

事實(shí)上，中國(guó)消費(fèi)者喜歡外國(guó)品牌。而隨著收入的不斷增加，更多的中國(guó)消費(fèi)者將尋求外國(guó)制造的商品。美國(guó)和其他非中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌已經(jīng)支配著許多行業(yè)，包括家用小車(chē)、移動(dòng)電話、電腦打印機(jī)和高端電視機(jī)。

快餐、飛機(jī)和醫(yī)療儀器

早在1992年就開(kāi)始在中國(guó)上海工作的波士頓咨詢集團(tuán)資深副總裁邁克爾，還在文章中強(qiáng)調(diào)指出，中國(guó)的消費(fèi)者其實(shí)很喜歡美國(guó)的一些名牌產(chǎn)品。比如說(shuō)，在中國(guó)最受歡迎的汽車(chē)品牌，就是美國(guó)的別克車(chē)。如果你想享用一杯咖啡或炸雞，找到星巴克或肯德雞是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有的。雖然這些產(chǎn)品和服務(wù)可能都是中國(guó)產(chǎn)的，但他們引進(jìn)了美國(guó)提供的管理和設(shè)計(jì)，甚有美國(guó)的雇員。此外，美國(guó)和其它外國(guó)公司還主導(dǎo)著中國(guó)日益壯大的商業(yè)客機(jī)市場(chǎng)，還是中國(guó)所有的高端醫(yī)

療儀器和設(shè)備的提供者。

美國(guó)和外國(guó)產(chǎn)品在中國(guó)表現(xiàn)得如此之好，其原因?qū)嵲谔嗔?。其中最重要的一條就是，中國(guó)的市場(chǎng)總得來(lái)說(shuō)是對(duì)外國(guó)產(chǎn)品開(kāi)放的。從歷史上看，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外國(guó)產(chǎn)品的開(kāi)放程度，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本和韓國(guó)。在絕大多數(shù)中國(guó)人的日常生活中，外國(guó)產(chǎn)品正扮演著一個(gè)很大的角色。

文章稱，這也應(yīng)該是我們的提示：讓中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)保持這個(gè)勢(shì)頭。

但目前最主要的例外是，中國(guó)的服務(wù)領(lǐng)域如金融服務(wù)、通信、媒體和娛樂(lè)等，還沒(méi)有完全對(duì)外國(guó)公司開(kāi)放。這也是美國(guó)的貿(mào)易談判專家應(yīng)該從法律上給予關(guān)注的領(lǐng)域，因?yàn)橐粋€(gè)開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)將會(huì)讓美國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲益。另一個(gè)有前途的行業(yè)就是旅游業(yè)。中國(guó)消費(fèi)者渴望到美國(guó)旅游，到美國(guó)去花錢(qián)。為此，美國(guó)的政策應(yīng)該逐步改善，更好地抓住這個(gè)時(shí)機(jī)。

松馳的法律環(huán)境

已經(jīng)在中國(guó)和亞洲工作了13年的大衛(wèi).邁克爾在文章中寫(xiě)道，顧全美中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的“大局”是非常重要的。首先，我們要肯定的是，我們所倡導(dǎo)的是對(duì)兩國(guó)都有巨大好處的貿(mào)易，而不是想方設(shè)法地設(shè)置障礙。如果我們這樣做獲得成功的話，美國(guó)還可以獲得一種影響，它可以說(shuō)服中國(guó)打擊盜版和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)也符合自身利益，而這些問(wèn)題又都是美國(guó)公司極為關(guān)注的。此外，美國(guó)還可能會(huì)處于更有利的地位，來(lái)推動(dòng)中國(guó)向前發(fā)展具有實(shí)際意義的環(huán)境保護(hù)。這將包括實(shí)施更強(qiáng)大的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新的能夠加工出更清潔燃料的煉油廠進(jìn)行投資，同時(shí)也可以要求中國(guó)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)者遵守全球公認(rèn)的污染標(biāo)準(zhǔn)。目前，中國(guó)在這方面正取得進(jìn)展。中國(guó)也需要面對(duì)其他問(wèn)題。盡管它作為一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，中國(guó)人仍然有18%的人口是世界上的窮人，有1.5億人低于每天1美元。但據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國(guó)正讓數(shù)億人口擺脫貧困。這一點(diǎn)應(yīng)該是美國(guó)值得高興的。

無(wú)數(shù)人脫離貧窮

我們還應(yīng)該感到高興的是，皮尤民調(diào)機(jī)構(gòu)在2006年進(jìn)行的一份全球民調(diào)顯示，中國(guó)人對(duì)美國(guó)有著一個(gè)整體的好感。它還表明中國(guó)人民對(duì)美國(guó)的態(tài)度，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的那些更傳統(tǒng)的盟友。

文章指出，在我們考慮我們與中國(guó)的貿(mào)易關(guān)系時(shí)，讓我們反思一下：過(guò)去十年與中國(guó)貿(mào)易的增長(zhǎng)，已經(jīng)幫助無(wú)數(shù)中國(guó)人擺脫了貧窮，也助長(zhǎng)普遍親美的態(tài)度，并幫助美國(guó)公司提供一個(gè)重要的出口市場(chǎng)和投資市場(chǎng)，它有可能在未來(lái)創(chuàng)造出一個(gè)更大幅度的增長(zhǎng)。那么，是否有其

他可行的劇本會(huì)比這些更積極呢？

可以把美國(guó)與中國(guó)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)擺到桌面上來(lái)。中國(guó)的主要優(yōu)勢(shì)是，它擁有龐大的低成本勞動(dòng)力，其驕人的基礎(chǔ)設(shè)施可以讓那些進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)公司獲得這些勞動(dòng)力，它有利于投資的政策。無(wú)論是貨幣的調(diào)整還是貿(mào)易壁壘，都將無(wú)法改變這一局面。事實(shí)上，牛津分析最近曾報(bào)導(dǎo)說(shuō)，即使是25%的升值，中國(guó)貨幣對(duì)貿(mào)易赤字而言，只會(huì)帶來(lái)輕微的變動(dòng)。

對(duì)每一個(gè)人都重要的問(wèn)題

要中國(guó)走回頭路，放棄其在全球經(jīng)濟(jì)中所扮演的越來(lái)越大的角色，這不是問(wèn)題的答案。事實(shí)上，在未來(lái)幾年將會(huì)成為真正至關(guān)重要的，就是美國(guó)要與中國(guó)一道解決重要的共同利益的使

命。

中國(guó)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、環(huán)境保護(hù)和能源政策，以及地球變曖方面所作出的決策，將會(huì)很快成為對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)都是最重要的問(wèn)題。屆時(shí)將會(huì)從中受益的美國(guó)也會(huì)保證，這些問(wèn)題在我們與

中國(guó)的整體關(guān)系中是突出的。

第二、穩(wěn)住周邊國(guó)家，實(shí)施胡蘿卜加大棒政策，政治上擱置爭(zhēng)議共同開(kāi)發(fā)、經(jīng)紀(jì)上加速推進(jìn)自貿(mào)區(qū)建設(shè)；

首先,奉行相融以利的原則,加快中國(guó)與東南亞國(guó)家間區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。新自由主義理論學(xué)派的羅斯克蘭斯認(rèn)為,一個(gè)依存度較高的國(guó)家或者開(kāi)放性較大的國(guó)家,割斷對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而遭受的經(jīng)濟(jì)損失及支付重新建立國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系而導(dǎo)致的“調(diào)整成本”都十分巨大,因此這些國(guó)家不傾向挑起破壞經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的戰(zhàn)爭(zhēng)或沖突。自由派還主張相互依存能促進(jìn)和平,但只有在國(guó)家期望于可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)出現(xiàn)高貿(mào)易水平,相互依存能促進(jìn)和平的情形才能實(shí)現(xiàn)。[14](P7)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng),中國(guó)市場(chǎng)對(duì)南海國(guó)家的吸引力會(huì)越來(lái)越大,這自然會(huì)增加南海周邊國(guó)家對(duì)未來(lái)與中國(guó)貿(mào)易的預(yù)期,有助于增強(qiáng)與中國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作傾向。而一旦建成包括中國(guó)和東盟各國(guó)在內(nèi)的自由貿(mào)易區(qū),東盟和中國(guó)之間便形成了一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng),許多問(wèn)題便迎刃而解。因此,在經(jīng)濟(jì)層面,我們應(yīng)該做好以下工作:第一,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)吸引力日增的情況下,與東盟各國(guó)形成“利益共享、危機(jī)同擔(dān)”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,使東盟各國(guó)能分享我經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)惠。第二,在“主權(quán)歸我”的前提下,把“共同開(kāi)發(fā)”具體化,并兼顧東盟各國(guó)的現(xiàn)實(shí)利益。第三,使東亞合作機(jī)制與上海合作組織形成呼應(yīng),打造好東南、西北兩個(gè)平臺(tái)。通過(guò)區(qū)域合作,增強(qiáng)雙方的互信。

第三、軍備競(jìng)賽，拖垮南海周邊國(guó)家

最近幾年，東南亞國(guó)家的軍備發(fā)展受到了廣泛關(guān)注。類(lèi)似越南、馬來(lái)西亞、印尼等南海周邊國(guó)家都大肆加強(qiáng)軍事力量的建設(shè)。新的作戰(zhàn)系統(tǒng)的引進(jìn)某種意義上開(kāi)始改變南海地區(qū)的傳統(tǒng)局勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種態(tài)勢(shì)最終將深刻影響中國(guó)未來(lái)平定南海局勢(shì)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

南海周邊地區(qū)的軍備競(jìng)賽問(wèn)題，起因也涉及到了中國(guó)。近年來(lái)，中國(guó)的現(xiàn)代化戰(zhàn)力持續(xù)增長(zhǎng)，在南海地區(qū)實(shí)施遠(yuǎn)程作戰(zhàn)的能力也明顯上升。周邊不少國(guó)家都與中國(guó)存在領(lǐng)土和海上經(jīng)濟(jì)專屬區(qū)沖突。以越南為代表的南海周邊國(guó)家感受到了中國(guó)軍力發(fā)展的壓力，于是也就有了所謂軍備競(jìng)賽的開(kāi)始。部分國(guó)家首先開(kāi)始的大規(guī)模軍購(gòu)活動(dòng)又一定程度上影響了東盟成員國(guó)在南海周邊地區(qū)的力量對(duì)比及動(dòng)態(tài)平衡?，F(xiàn)狀一旦被打破即形成了連鎖反應(yīng)。與中國(guó)沒(méi)有大規(guī)模領(lǐng)土爭(zhēng)議的國(guó)家為了維持自身區(qū)域內(nèi)的實(shí)力地位，也不得不或主動(dòng)或被動(dòng)地參與這場(chǎng)軍購(gòu)游戲。近些年，東南亞國(guó)家就先是戰(zhàn)艦，接著是戰(zhàn)機(jī)，然后是潛艇和反潛機(jī)，大宗軍購(gòu)接踵而至。軍備競(jìng)賽的苗頭已經(jīng)很明顯了。

從短期內(nèi)看，南海周邊地區(qū)的軍備競(jìng)賽對(duì)于中國(guó)在南海范圍內(nèi)的軍事優(yōu)勢(shì)會(huì)形成一些沖擊。當(dāng)然，這個(gè)沖擊主要并不是在實(shí)力層面，而是在心理層面。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，擁有完善的現(xiàn)代化作戰(zhàn)系統(tǒng)的軍事大國(guó)面對(duì)東南亞僅有部分現(xiàn)代化武器的中小型國(guó)家具備戰(zhàn)場(chǎng)的不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)。在系統(tǒng)對(duì)抗中，幾種先進(jìn)的武器根本改變不了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果。以一個(gè)軍事大國(guó)的眼光來(lái)看，東南亞國(guó)家的軍事系統(tǒng)都是殘缺的，弱點(diǎn)明顯的。

從東南亞國(guó)家自己的角度來(lái)看，事情卻并非和中國(guó)眼里一樣。他們面對(duì)中國(guó)，首先想到的并不是戰(zhàn)爭(zhēng)，而是嚇阻。大量的軍購(gòu)多少含有壯膽的成分。在他們的眼里，只要具備給中國(guó)造成更大殺傷的能力，就必然讓中國(guó)在南海問(wèn)題的解決上三思而后行。同時(shí)，加強(qiáng)軍備也是告訴自己，還有手段來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)。這種心理安慰，對(duì)于弱勢(shì)國(guó)家政權(quán)還是有相當(dāng)意義的。這就類(lèi)似于皇帝的新衣，只要自己感覺(jué)到穿上了就不會(huì)有什么不妥的感覺(jué)。

多年來(lái)，中國(guó)軍費(fèi)一直保持著一個(gè)比較高速的增長(zhǎng)。在南海周邊范圍內(nèi)部署的海空力量已經(jīng)初步具備了進(jìn)行一場(chǎng)信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)能力。從戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的角度而言，中國(guó)也領(lǐng)先東南亞國(guó)家很大一截。即便是中國(guó)軍費(fèi)增幅下調(diào)的2010年，7.5%的增長(zhǎng)率所代表的絕對(duì)數(shù)值相對(duì)于東南亞國(guó)家仍然是一筆非常龐大的數(shù)目。因而，在南海沖突沒(méi)有緩解前，東南亞國(guó)家沒(méi)有安全感的情況不會(huì)消失，只會(huì)與日俱增。

換句話來(lái)說(shuō)，從當(dāng)前中國(guó)軍費(fèi)在GDP的比重和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭來(lái)看，未來(lái)比較高的增長(zhǎng)仍然是可以預(yù)見(jiàn)的。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)也不是東南亞國(guó)家所能夠比擬的。因此，當(dāng)前這樣一種慢慢興起的軍備競(jìng)賽氛圍必然給東南亞國(guó)家?guī)?lái)長(zhǎng)期的財(cái)政壓力，并且這種壓力是持續(xù)增長(zhǎng)的。

也許有部分國(guó)家會(huì)在這個(gè)過(guò)程中試圖退出軍備競(jìng)賽。這個(gè)時(shí)候，中國(guó)就應(yīng)該主動(dòng)操作，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇碳?lái)讓其無(wú)法退出游戲。特別是面對(duì)與中國(guó)在南海領(lǐng)土問(wèn)題上存在沖突的國(guó)家，手段是多樣的。對(duì)于這些所謂的西方民主式政權(quán)，最為有效的辦法就是在領(lǐng)土問(wèn)題上刺激民意，使其政府在民眾的壓力之下不得不繼續(xù)在加強(qiáng)軍備的道路上走到底。

持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)政壓力總有一天會(huì)達(dá)到臨界狀態(tài)。此時(shí)，南海周邊國(guó)家不得不尋找新的出路以獲得國(guó)家意義上的安全感。如果美國(guó)的力量愿意實(shí)質(zhì)性介入南海地區(qū)的話也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。可是就從目前美國(guó)的態(tài)度而言，顯然并不愿意過(guò)分深入一個(gè)中國(guó)力量的內(nèi)線位置。美國(guó)更愿意做的是以東南亞國(guó)家本不多的硬實(shí)力來(lái)有限地牽制中國(guó)。因此，東南亞國(guó)家很難獲得美國(guó)實(shí)質(zhì)上的保障。至于其他國(guó)家，有那個(gè)意圖，也沒(méi)有那個(gè)實(shí)力。即便是如今很是囂張的印度也是一樣。

近期，中國(guó)在國(guó)際政治領(lǐng)域的斗爭(zhēng)中也有所加強(qiáng)。如果這種趨勢(shì)保持下來(lái)，勢(shì)必會(huì)對(duì)東亞國(guó)家的壓力上升起到一個(gè)催化的作用。中國(guó)所需要的局面，就是壓力突破臨界點(diǎn)后的恐慌情緒。也許這個(gè)情緒在平常并不明顯，可是只要中國(guó)施加一點(diǎn)軍事上的刺激，無(wú)疑會(huì)爆發(fā)出來(lái)。這樣做，可以直接刺激南海周邊國(guó)家的不安全感。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)卻是很簡(jiǎn)單，就是戰(zhàn)艦戰(zhàn)機(jī)前壓一些而已。

一系列變化的最終結(jié)局只有一個(gè)，逼迫這些國(guó)家最大程度地將資源投入到軍事領(lǐng)域，達(dá)到透支。這樣做的一個(gè)明顯好處，就是將中國(guó)現(xiàn)在面對(duì)的狀況不同的對(duì)手變成同一狀況的對(duì)手，從而為未來(lái)解決南海問(wèn)題進(jìn)行最優(yōu)化的鋪墊。就南海周邊國(guó)家而言，軍備競(jìng)賽是他們手頭資源所能進(jìn)行的不多的心理安慰手段。

南海問(wèn)題上真正讓中國(guó)頭疼的怕就是對(duì)手多。一個(gè)一個(gè)解決，問(wèn)題真是不少，換了誰(shuí)也頭疼。若每解決一個(gè)國(guó)家都靠戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)就必然在經(jīng)濟(jì)和政治層面付出更大代價(jià)。同時(shí)，其余國(guó)家會(huì)感受到危機(jī)，從而去加強(qiáng)自己。自我加強(qiáng)的手段越多抱有的僥幸也越多。因此，壓榨對(duì)手使用后續(xù)手段，對(duì)于我國(guó)解決南海問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜的局面有相當(dāng)積極的意義。如果中國(guó)能夠面對(duì)的是同一類(lèi)型，已經(jīng)達(dá)到透支狀態(tài)的國(guó)家。那么解決一個(gè)之后，將對(duì)其余國(guó)家造成最大化的威懾。他們?nèi)鄙傩碌男睦戆参渴侄?。少給對(duì)手一些僥幸的理由，一波流解決的可能性將變大。這就如同香港問(wèn)題和澳門(mén)問(wèn)題。中國(guó)和英國(guó)談完之后葡萄牙就沒(méi)有懸念了。究其原因，葡萄牙不如英國(guó)。既然英國(guó)都頂不住，葡萄牙沒(méi)有道理能夠頂住。

領(lǐng)土沖突并非立馬爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一個(gè)政治手段不斷上升，沖突烈度不斷提高的過(guò)程。最終手段，才是戰(zhàn)爭(zhēng)。中國(guó)就是要用行動(dòng)告訴他們，最終手段發(fā)揮到極致也阻止不了什么。失去希望，剩下的當(dāng)然是絕望。軍備競(jìng)賽就是這樣一種神奇的東西。南海周邊國(guó)家用上這一套來(lái)獲取心理安慰了，也正說(shuō)明中國(guó)給他們的壓力已經(jīng)到了他們要用上不多的后續(xù)手段來(lái)抵抗的層面。或者說(shuō)，南海周邊國(guó)家已經(jīng)感受到了中國(guó)在未來(lái)改變“保持現(xiàn)狀”策略的傾向。無(wú)論哪種情況，他們無(wú)疑害怕了。把握住這一點(diǎn)后，尋找機(jī)會(huì)給予最后一擊僅僅是一個(gè)時(shí)機(jī)和決心的問(wèn)題了。

這里面基本不存在抱成團(tuán)的問(wèn)題。只要我們針對(duì)的對(duì)象是一個(gè)，就不會(huì)有其他國(guó)家來(lái)出頭。雖然其他國(guó)家也很清楚一旦開(kāi)始我們必然要最終解決問(wèn)題，但是并不會(huì)有那種勇氣提前站出來(lái)。究其原因，還是一種僥幸和觀望的心態(tài)。

美國(guó)因素在這里仍然不得不再次提到。中國(guó)近年來(lái)外交姿態(tài)的一些改變已經(jīng)引起了他的高度重視。相信未來(lái)東海、臺(tái)海、南海都將成為美國(guó)的主要試探方向。針?shù)h相對(duì)地迎接美國(guó)的試探也算是剝離南海周邊國(guó)家最后的救命稻草。這一點(diǎn)，無(wú)論是中美斗爭(zhēng)還是對(duì)南海周邊國(guó)家的斗爭(zhēng)都是相當(dāng)重要的。切忌習(xí)慣性地“韜光養(yǎng)晦”。韜光養(yǎng)晦沒(méi)有錯(cuò)，新時(shí)代的韜光養(yǎng)晦卻不是這樣了。我們不去搶別人的，他們就該謝天謝地了。要堅(jiān)信，美國(guó)是不敢投入大把力量進(jìn)入到南海的。

無(wú)論是政治手段還是軍事手段，只要解決一個(gè)國(guó)家，口子就已經(jīng)開(kāi)了。既是給其他國(guó)家開(kāi)一個(gè)泄壓口，同時(shí)也給出了最大程度的震懾。說(shuō)白了，其實(shí)就是攻心，摧毀心理層面的抵抗意志。沒(méi)有更多的辦法來(lái)取得心理上的安慰，基本也就沒(méi)招了。通過(guò)一些經(jīng)濟(jì)層面的代價(jià)來(lái)最終快速解決南海問(wèn)題的曙光也就出現(xiàn)了。

第五篇：食堂問(wèn)題解決方案總結(jié)

關(guān)于“食堂問(wèn)題解決方案”的總結(jié)

10月5日下午，我系學(xué)生會(huì)各部門(mén)聯(lián)合對(duì)我校食堂進(jìn)行了一次檢查。食堂經(jīng)親自接待了各部長(zhǎng)，并帶各部長(zhǎng)參觀了食堂的工作環(huán)境。首先，介紹一下各部了解到的我校食堂存在的，也是同學(xué)們集中反映的問(wèn)題：

1、米飯硬

2、食堂衛(wèi)生差

3、食堂工作人員服務(wù)態(tài)度不好

4、雅苑食堂無(wú)電視

5、雅苑食堂飯菜品種單一

6、晚去食堂無(wú)東西吃

根據(jù)以上問(wèn)題，食堂經(jīng)理分別作了回答：

1、我校設(shè)備相對(duì)陳舊，因此米飯生產(chǎn)線不如其他高校。一是因?yàn)槲倚＝ㄐ］^早，二是因?yàn)閲?guó)家對(duì)食堂的撥款不能直接由食堂支配。所以食堂方面也無(wú)能為力，只能請(qǐng) 同學(xué)們諒解。

2、至于食堂衛(wèi)生方面，經(jīng)理說(shuō)每餐過(guò)后食堂都會(huì)清理餐桌兩次，最后用干抹布擦干，確保桌面無(wú)油、無(wú)垢；此外，墻角灰網(wǎng)，工作人員也會(huì)定期清掃；對(duì)于洗菜問(wèn)題，經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)同學(xué)們放心，食堂有專門(mén)的洗菜池，池里衛(wèi)生也很清潔；近期甲流較為嚴(yán)重，有人擔(dān)心食堂工作人員可能存在問(wèn)題，經(jīng)理說(shuō)，每名工作人員都配有手套、口罩和帽子，保證操作過(guò)程的食品安全。同時(shí)，經(jīng)理指出，同學(xué)們?cè)诰筒蜁r(shí)，可對(duì)工作人員予以監(jiān)督，若其缺少以上任何一種防護(hù)措施，即可立即舉報(bào)。

3、對(duì)于服務(wù)態(tài)度問(wèn)題，經(jīng)理說(shuō)，食堂工作人員年齡較大，與我們父母相仿，所以可能存在一定的代溝，而同齡的服務(wù)人員態(tài)度較好，畢竟溝通較為隨意，所以這點(diǎn)經(jīng)理也只能請(qǐng)同學(xué)們多多擔(dān)待。

4、雅苑食堂無(wú)電視的問(wèn)題，已被反映上去，相信不久就會(huì)有回應(yīng)，所以請(qǐng)同學(xué)們耐心等待。

5、雅苑食堂飯菜品種單一，經(jīng)理已于采購(gòu)人員溝通過(guò)，應(yīng)該會(huì)盡快解決。另外，食堂師傅畢竟不是大廚，所以水平有限，也請(qǐng)同學(xué)們多多包涵。

6、食堂方面已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施，就是每天中午和晚上，會(huì)留有兩個(gè)值班窗口，延遲服務(wù)時(shí)間，分別推遲到下午一點(diǎn)和晚上七點(diǎn)，以方便晚歸同學(xué)就餐。

總之，針對(duì)以上問(wèn)題，食堂已分別采取了相應(yīng)措施，以盡量滿足同學(xué)們的需求，食堂方面也希望同學(xué)們文明就餐，愛(ài)護(hù)食堂就像愛(ài)護(hù)自己的家一樣。同時(shí)，也希望同學(xué)們今后能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出食堂的不足，并及時(shí)反映給我們，以便食堂能夠更好的為同學(xué)們服務(wù)。

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