第一篇：企業(yè)文化期末考試論文要求[最終版]

企業(yè)文化期末考試論文要求

1、論文方向：圍繞中外文化的對比，題目自擬，但題目要有具體的內(nèi)容，要具體寫某一個方面，題目不能太寬泛，要有具體題目（如具體表現(xiàn)形式、物質(zhì)方面、價值觀、精神等），論文題目要體現(xiàn)對論文內(nèi)容的概括。做到條理清晰，結(jié)構(gòu)合理，敘述嚴(yán)謹(jǐn)。

2、字?jǐn)?shù)，不少于1500字，最遲16周周四交齊，過期不候！?。?/p>

3、論文版式如下：

第一行：論文標(biāo)題

第二行：專業(yè)、年級、學(xué)號（然后在學(xué)號后面用括號寫上自己的座位號）、姓名

第三行：論文正文內(nèi)容

PS:字號不限，但論文內(nèi)容的字體字號不能全部統(tǒng)一，有一定的排版

4、用A4紙打印，兩到三頁紙。

第二篇：企業(yè)文化課程設(shè)計(jì)要求

企業(yè)文化與倫理課程設(shè)計(jì)要求

企業(yè)文化課程設(shè)計(jì)參考目錄

一、公司（集團(tuán)）背景

（一）公司（集團(tuán)）歷屆CEO的個人簡歷。

（二）公司（集團(tuán)）的過去、現(xiàn)在和未來

1、過去

包括成立背景、主業(yè)、采取的主要經(jīng)營措施、發(fā)展過程中的關(guān)鍵事件介紹或標(biāo)志性經(jīng)營決策、成功關(guān)鍵因素、資本擴(kuò)張過程、海外發(fā)展歷程、吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)圖、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

3、未來

今明兩年經(jīng)營計(jì)劃(總體與各業(yè)務(wù)、職能領(lǐng)域)；集團(tuán)長期(5~10年)的發(fā)展規(guī)劃(總體與各業(yè)務(wù)、職能領(lǐng)域)。

二、公司（集團(tuán)）企業(yè)文化內(nèi)容

（一）企業(yè)精神文化

1.企業(yè)理念------是企業(yè)集體信念在哲學(xué)意義上的高度概括，是指導(dǎo)企業(yè)行動的價值觀和方法論，是企業(yè)精神的基石。

（1）組織觀：組織設(shè)計(jì)的方針、職務(wù)設(shè)計(jì)的原則、管理者的主要職責(zé)、企業(yè)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的支持系統(tǒng)、決策管理等。

（2）人才觀

（3）營銷觀

（4）質(zhì)量觀

（5）服務(wù)觀

2.企業(yè)價值觀-----是企業(yè)文化精神層的核心，當(dāng)然也是企業(yè)文化的核心

3.企業(yè)精神------是整個價值觀體系的內(nèi)核，它是企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營管理思想、企業(yè)價值觀、企業(yè)信念、企業(yè)待的高度概括。

4.企業(yè)使命-------是企業(yè)由于社會責(zé)任、義務(wù)所承擔(dān)或由企業(yè)自身發(fā)展所規(guī)定的任務(wù)。

5.企業(yè)信念------是企業(yè)文化價值具體體現(xiàn)，是企業(yè)認(rèn)知與企業(yè)情感的綜合體。企業(yè)信念是帶有感情色彩的認(rèn)知。

6.企業(yè)宗旨-----是企業(yè)目標(biāo)中最抽象的一種。由企業(yè)所在的社會環(huán)境所決定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本目標(biāo)。

7.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)------是指企業(yè)經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法，是企業(yè)處理人與人、人與物的關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。

8.企業(yè)倫理------是指導(dǎo)企業(yè)員工行為的道德規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。其主要內(nèi)容涉及企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)的社會責(zé)任、企業(yè)內(nèi)部各利益集團(tuán)之間的利益關(guān)系等方面。

9.公司座右銘------

10.公司口號

（二）企業(yè)制度文化

1、營銷管理制度：營銷戰(zhàn)略管理制度、營銷計(jì)劃管理制度、市場調(diào)查管理制度、渠道管理制度信息數(shù)據(jù)庫管理制度等；

2、財(cái)務(wù)管理制度：財(cái)務(wù)預(yù)算制度、資金管理制度、會計(jì)核算制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本管理制度、財(cái)務(wù)稽核制度、融資管理制度、投資管理制度等；

3、行政管理制度：會議管理制度、車輛管理制度、接待管理制度、辦公資料管理制度等； 決策制度：董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會細(xì)則、董秘工作細(xì)則等；

4、生產(chǎn)制度：外協(xié)管理制度、外協(xié)廠商考核及管理制度、采購管理制度、庫房管理制度等；

5、經(jīng)營管理制度：制度管理辦法、發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法、經(jīng)營計(jì)劃制定辦法等；

其他包括研發(fā)管理制度、質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目管理制度等。

（三）企業(yè)行為文化

典型個體行為

（四）企業(yè)物質(zhì)文化

1、基本要素

企業(yè)標(biāo)志及其含義

標(biāo)準(zhǔn)字

標(biāo)準(zhǔn)色

2、輔助要素

廠容廠貌

產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝

廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌

企業(yè)的文化體育生活設(shè)施

企業(yè)造型或紀(jì)念建筑

紀(jì)念品

三、公司（集團(tuán)）企業(yè)文化判斷、分析及支撐事例（事例）

（一）相關(guān)利益者分析

1、如何看待員工

2、如何看待股東

3、如何看待顧客

4、如何看待綠色環(huán)保

5、如何看待社會責(zé)任

（二）相關(guān)事物分析

1、對待個性

2、對待競爭

3、對待人際關(guān)系

4、對待忠誠

5、對待工作

6、對待利益

7、對待教育/培訓(xùn)

8、對待失敗

9、對待歷史

10、對待服從

11、對待技術(shù)

12、對待文化

13、對待責(zé)任

14、是否以人為本

15、是否追求創(chuàng)新

16、是否追求速度

17、是否追求質(zhì)量

18、是否追求團(tuán)隊(duì)

19、員工是否參與管理

四、附帶支撐材料

1、公司章程

2、宣傳材料

3、內(nèi)部刊物

4、文化宣傳手冊

5、企業(yè)文體發(fā)展綱要

6、企業(yè)員工手冊

7、企業(yè)歷史記事的光盤和書籍

強(qiáng)生

索尼

IBM

惠普

松下

海爾

麥肯錫

新奧

玫琳凱

安利

寶潔

諾基亞

杜邦

微軟

TCL

豐田

通用

帝國化學(xué)

尼桑

施樂

日產(chǎn)

聯(lián)想

柯達(dá)

1、中國移動

2、中國聯(lián)通

中國電信

華為

深圳華僑城

美國運(yùn)通

麥當(dāng)勞

肯德基（百勝）

德克士（頂新國際）必勝客（百勝）豪客來

味千拉面（領(lǐng)先集團(tuán)）真功夫

大娘水餃

麗華快餐

馬蘭拉面

永和大王

面點(diǎn)王

吉野家

華萊士

小肥羊

小尾羊

美心

德莊

全聚德

杏花樓

廣州酒家

陶然居

東方菜根香

韶山毛家飯店

洲際酒店集團(tuán)

萬豪國際酒店集團(tuán) 希爾頓酒店集團(tuán)

喜達(dá)屋酒店與度假村集團(tuán) 雅高國際酒店集團(tuán) 圣達(dá)特國際酒店集團(tuán) 香格里拉酒店集團(tuán) 凱萊酒店集團(tuán)

凱悅

最佳西方

溫德姆

雅高集團(tuán)

金陵飯店集團(tuán)

7天連鎖

宜必思

錦江之星

速8酒店

格林豪泰

如家快捷

莫泰168

漢庭

聯(lián)邦

城市便捷

可口可樂

王老吉

百事可樂

非常可樂

蒙牛

伊利

衛(wèi)崗

光明

娃哈哈

青島啤酒 五糧液

湘泉

茅臺

雅客

統(tǒng)一

頂新

雙匯

雨潤

海天

中糧

三全

思念

上海錦江國際酒店 雀巢咖啡

第三篇：企業(yè)文化-論文要求

2013年《企業(yè)文化》課程論文

題目

1、試論現(xiàn)代企業(yè)精神的塑造與實(shí)踐

寫作提示：

1.現(xiàn)代企業(yè)精神的內(nèi)涵和特征。

2.塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的內(nèi)容。

3.現(xiàn)代企業(yè)精神與企業(yè)精神文明建設(shè)。

4.可參考教材第三章第二節(jié)、第五章第三節(jié)“企業(yè)家精神”的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程[M].中國人民大學(xué)出版社

[2] 黃河濤.企業(yè)文化學(xué)概論[M].中國勞動社會保障出版社

[3] 陳春花.企業(yè)文化管理[M].華南理工大學(xué)出版社

題目

2、試論述企業(yè)誠信經(jīng)營是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

寫作提示：

1.我國當(dāng)前企業(yè)“誠信”經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題。

2.誠信經(jīng)營包含的內(nèi)容和要求。

3.聯(lián)系實(shí)際如何將企業(yè)誠信經(jīng)營提到一個新的高度。

4.可參考企業(yè)文化學(xué)教程第九章第三節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程[M].中國人民大學(xué)出版社

[2] 王超逸.最經(jīng)典的企業(yè)文化故事[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社

[3] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社

題目

3、試論企業(yè)先進(jìn)人物在企業(yè)文化建設(shè)過程中的先鋒模范作用

寫作提示：

1.企業(yè)先進(jìn)人物的特征與作用。

2.如何造就企業(yè)的一代楷模。

3.結(jié)合案例，論述企業(yè)先進(jìn)人物的先鋒模范作用。

4.可參考企業(yè)文化學(xué)教程的第五章第二節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程[M].中國人民大學(xué)出版社

[2] 黃河濤.企業(yè)文化學(xué)概論[M].中國勞動社會保障出版社

[3] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社

題目

4、試對日本、美國、歐洲國家企業(yè)文化進(jìn)行比較分析，并說明相互借鑒企業(yè)文化的必要性 寫作提示：

1.總結(jié)日本、美國、歐洲國家企業(yè)文化的特點(diǎn)（可以通過代表性企業(yè)的例子說明）。

2.進(jìn)行差異性分析。

3.結(jié)合國際市場發(fā)展現(xiàn)狀說明各國企業(yè)文化相互了解、相互借鑒的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程[M].中國人民大學(xué)出版社

[2] 齊冬平.文化決定成敗[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社

[3] 王超逸.最經(jīng)典的企業(yè)文化故事[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社

題目

5、如何利用企業(yè)文化的傳播規(guī)律促進(jìn)企業(yè)文化的快速發(fā)展

寫作提示：

1.企業(yè)文化傳播的含義和種類。

2.企業(yè)文化傳播的主要途徑，以及傳播的規(guī)律。

3.企業(yè)家（企業(yè)管理人員）如何利用傳播規(guī)律傳播企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

[1] 王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程[M].中國人民大學(xué)出版社

[2] 黃河濤.企業(yè)文化學(xué)概論[M].中國勞動社會保障出版社

[3] 特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪.企業(yè)文化[M].中國人民大學(xué)出版社

具體要求：

1．從以上五個題目中任選一題進(jìn)行寫作，要切中題目。

2．論文字?jǐn)?shù)3000字以上。

3．論文要有充分的實(shí)證資料，避免空對空，提倡使用本人調(diào)查的第一手資料，亦可適當(dāng)用二手資料。

4．理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合課程內(nèi)容，做到立論正確、主題明確、中心突出、論述有據(jù)。

5．論文要求規(guī)范化：

標(biāo)題——內(nèi)容提要（100—150字）——關(guān)鍵詞——正文——參考文獻(xiàn)

6．論文要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，語言流暢，富有哲理，要體現(xiàn)學(xué)術(shù)性，不能用文學(xué)語言，也不能公文化。

7．引用資料要注明出處，文章最后列出參考文獻(xiàn)，否則扣分。題目所給參考文獻(xiàn)僅供參考，論文寫作不限于這些參考文獻(xiàn)。

8．不在上述選題范圍內(nèi)寫作，以及復(fù)制、抄襲別人論文，論文內(nèi)容雷同者均以零分計(jì)。

附

目錄(示例)前言………………………………………………………………..1

1.1研究背景………………………………………………………1

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀………………………………………………3

1.3研究目的和意義………………………………………………5 2 ******………………………………………………………………6

2.1******..…………………………………………………………6

2.2******..…………………………………………………………7

2.3******..…………………………………………………………8 3******………………………………………………………………9

3.1******..…………………………………………………………9

3.2******..…………………………………………………………10

3.3******..…………………………………………………………10結(jié)論與建議..………………………………………………………..11

參考文獻(xiàn)..……………………………………………………………..12

附錄..………………………………………………………………......13

第四篇：XX企業(yè)文化文宣

XX企業(yè)文化文宣

一、XX社訓(xùn)

精誠合作、誠懇樸實(shí)、持之以恒、和諧敬業(yè)

二、XX經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

專注于實(shí)現(xiàn)“安全化、自動化、節(jié)約化、高效化”的社會生產(chǎn)活動模式。

三、XX質(zhì)量文化

一言九鼎、精益求精、錙銖必較。

四、XX團(tuán)隊(duì)文化

XX就是我，我就是XX。

五、XX干部文化

“是”、“明白”、“讓我來”。

六、XX執(zhí)行力文化

與其花時間和精力去討論是非，不如立即執(zhí)行來證明是非。

七、XX用人文化

德才兼?zhèn)?、首?dāng)其沖；德高才疏、勤以補(bǔ)拙；

才高德疏、限予技職；德才兼疏、無地可容。

八、XX管控文化

有計(jì)劃則必有分解，否則計(jì)劃就成為空談；

有分解則必有檢查，否則分解就成為過場；

有檢查則必有反饋，否則檢查就成為形式。

九、XX績效文化

1）

2）所謂績效：只論功勞，不講苦勞； 誰說了都不算，只有數(shù)據(jù)說了算。

第五篇：酒吧企業(yè)文化要求目錄

酒吧企業(yè)文化要求目錄

1.每周各區(qū)域領(lǐng)班帶領(lǐng)組員AA聚餐.部門領(lǐng)導(dǎo)帶組員,領(lǐng)導(dǎo)必須給員工夾菜.2.上下級員工一起吃飯,上級給下級買單.3.每天吃完宵夜是,上級問候下級吃飽沒有.4.每月月底員工大會

5.每天8：30前，3：00以后每區(qū)域安排88舞步，領(lǐng)班帶領(lǐng)。

6.每周四樓面管理會議(辦公室4:00)

7.每周五樓面大會(酒吧4:00)

8.每周日管理經(jīng)營會議(辦公室4:00)

9.每月25日員工競選(酒吧4:00)

10.每月27日管理層培訓(xùn)(辦公室4:00)

11.領(lǐng)班級管理人員每月必須和每個員工談心4次以上

12.主管級管理人員每月必須和每個員工談心2次以上（和下級管理層4次以上）

13.經(jīng)理級管理人員每月必須和每個員工談心1次以上（和部門管理層4次以上）

14.副總級管理人員必須和每個員工談心1次以上（和部門管理層4次以上）

15.每月月刊管理層必須寫文章.16.采購不可以和供貨商吃飯.過生日不可以請供貨商.17.公司宣傳欄上為什么有個“為人民服務(wù)”

18.為什么要提倡“和諧88,健康88,全場一家親”

19.新員工就職前必須培訓(xùn)一周，試崗三天（無工資），試用一個月（基本工資）

20.對新員工和工作業(yè)績差的員工采用：傳、帶、幫的原則

21.公司管理層和員工實(shí)行死黨連帶責(zé)任制，22.每月評選優(yōu)秀師傅。優(yōu)秀管理層

23.做公司的文化衫