第一篇：廣告語(yǔ)評(píng)審流程
“邁赫”廣告語(yǔ)評(píng)審過(guò)程
評(píng)審委員：
● 董總（主席）——豪美帝家家具有限公司董事長(zhǎng)
● 楊希明——豪美帝家家具有限公司營(yíng)銷副總
● 陳晶——豪美帝家家具有限公司渠道部部長(zhǎng)
● 邢攸波——豪美帝家家具有限公司技術(shù)部部長(zhǎng)
● 鐘立柱——豪美帝家家具有限公司人力資源部部長(zhǎng)
● 胡國(guó)立—— 豪美帝家家具有限公司銷售辦主任
● 趙勝?gòu)V——豪美帝家家具有限公司渠道部副部長(zhǎng)
● 王志勐——豪美帝家家具有限公司市場(chǎng)部
● 李占魁——豪美帝家家具有限公司市場(chǎng)部
● 陳寶圣——豪美帝家家具有限公司市場(chǎng)部
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：
● 表達(dá)準(zhǔn)確規(guī)范、真實(shí)清晰，有效傳達(dá)廣告信息
● 緊扣主題，言簡(jiǎn)意賅，有效引發(fā)受眾需求關(guān)注和記憶
● 文字感染力強(qiáng)，創(chuàng)意表達(dá)獨(dú)特，與時(shí)俱進(jìn)，引發(fā)受眾強(qiáng)烈共鳴
● 具有良好的社會(huì)性和傳播性，并體現(xiàn)一定的思想深度
● 不得侵犯民族宗教信仰、民族政策、相關(guān)法律法規(guī)和公眾品味
來(lái)自于評(píng)委合議的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：
● 是否對(duì)商品或企業(yè)有很強(qiáng)的推動(dòng)力
● 是否能引起客戶的共鳴
● 是否能能在整個(gè)市場(chǎng)對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的定位
● 是否符合投稿人對(duì)我公司及品牌的深度考察
● 廣告語(yǔ)是否朗朗上口，方便在客戶群體內(nèi)進(jìn)行傳播
評(píng)審過(guò)程：
1.初審時(shí)間：
● 合計(jì)評(píng)審6184件作品，其中有4374件作品為前期參賽作品。
●各評(píng)審人員需在所有參賽作品中挑選50份合格作品作為下一輪評(píng)審使用。● 評(píng)審工作在各自辦公室利用空閑時(shí)間進(jìn)行，時(shí)間截止為7月7日。
2.終審時(shí)間：
● 首先每位評(píng)審人員選出50件得票作品。
● 進(jìn)行唱票選擇并按照得票數(shù)進(jìn)行排序。
● 按照順序選擇出11件作品進(jìn)行最終確認(rèn)。
● 經(jīng)過(guò)董總與楊副總最終確認(rèn)出1件作品作為得獎(jiǎng)作品，其余10件作品為參與獎(jiǎng)?！?終審時(shí)間暫定為7月8日下午16點(diǎn)30在二樓會(huì)議室舉行，如有改變，另行通知
3.公布時(shí)間：
●經(jīng)評(píng)審結(jié)束后，將評(píng)審結(jié)果打印為公司紅頭文件并加蓋公章，復(fù)印五份后分別由：總經(jīng)辦，營(yíng)銷副總，銷售辦，人力資源部以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各保管一份。
● 于7月15日在原征集網(wǎng)站發(fā)表，并由市場(chǎng)部王志勐或其他人員對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行通知，一等獎(jiǎng)獲得者于7月20日到公司參加頒獎(jiǎng)儀式。
第二篇：職稱評(píng)審流程
工程系列職稱評(píng)審程序
點(diǎn)擊: 98326 次時(shí)間：2012-6-13 17:29:00
一、申報(bào)評(píng)審條件依據(jù)閩經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)[2003]299號(hào)及廈人[2007]114號(hào)文；
二、所有申報(bào)表格提供網(wǎng)上下載(004km.cn職稱評(píng)審專欄)；
三、個(gè)人填寫(xiě)有關(guān)表格，提供證書(shū)、代表作等，所在單位公示、考核評(píng)定，填寫(xiě)鑒定意見(jiàn)，并審查申報(bào)材料的真實(shí)性，加蓋公章后，報(bào)送工程經(jīng)濟(jì)系列職改辦(以下簡(jiǎn)稱系列職改辦)審查；
四、系列職改辦組織評(píng)審委員會(huì)評(píng)審；
五、評(píng)審結(jié)果公示5個(gè)工作日，無(wú)疑義后，初級(jí)15個(gè)工作日內(nèi)辦理確認(rèn)文件，中、高級(jí)15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告市職改辦；
六、初級(jí)評(píng)審結(jié)果由系列職改辦辦理審批及資格證書(shū)；中、高級(jí)由市職改辦審批確認(rèn)，市人事考試測(cè)評(píng)中心辦理資格證書(shū)（電話：5156229)；
七、申報(bào)時(shí)間：每年6-8月份申報(bào)，以申報(bào)通知為準(zhǔn)；初級(jí)一般6或7月評(píng)審1次，年底評(píng)審1-2次，聯(lián)系電話：5112826。
廈門(mén)市工程經(jīng)濟(jì)系列職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
職稱評(píng)審工作流程
點(diǎn)擊: 35435 次時(shí)間：2010-10-20 14:45:08
職 稱 評(píng) 審 工 作 流 程
廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局職改辦
受理地址：湖濱北路61號(hào)市政府大院東樓904（土建專業(yè)中級(jí)職稱受理單位為市建設(shè)局政治處，咨詢電話：2221647）
工程系列職稱評(píng)審受理專業(yè)為：機(jī)械、設(shè)備、電子、化工、環(huán)境工程、熱工電力、科技管理、輕工、紡織、工民建、裝修、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、園林、路橋、水工、港工、給水排水、造價(jià)、爆破、建筑材料。
經(jīng)濟(jì)系列職稱評(píng)審受理專業(yè)為：經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)研究、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)稅金融、開(kāi)發(fā)投資、證券保險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)、物資物價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、人力資源管理、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)以及企業(yè)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理咨詢。工藝美術(shù)系列職稱評(píng)審受理專業(yè)為：傳統(tǒng)手工藝、裝潢、造型、服裝、家具、玩具、珠寶首飾、廣告設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、商標(biāo)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、商品包裝。
登陸廈門(mén)工業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
一、申報(bào)評(píng)審條件依據(jù)閩經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)[2003]299號(hào)及廈人[2007]114號(hào)文；
二、所有申報(bào)表格提供網(wǎng)上下載(004km.cn職稱評(píng)審專欄)；
三、個(gè)人填寫(xiě)有關(guān)表格，提供證書(shū)、代表作等，所在單位公示、考核評(píng)定，填寫(xiě)鑒定意見(jiàn)，并審查申報(bào)材料的真實(shí)性，加蓋公章后，報(bào)送工程經(jīng)濟(jì)系列職改辦(以下簡(jiǎn)稱系列職改辦)審查；
四、系列職改辦組織評(píng)審委員會(huì)評(píng)審；
五、評(píng)審結(jié)果公示5個(gè)工作日，無(wú)疑義后，初級(jí)15個(gè)工作日內(nèi)辦理確認(rèn)文件，中、高級(jí)15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告市職改辦；
六、初級(jí)評(píng)審結(jié)果由系列職改辦辦理審批及資格證書(shū)；中、高級(jí)由市職改辦審批確認(rèn)，市人事考試測(cè)評(píng)中心辦理資格證書(shū)（電話：5156229)；
七、申報(bào)時(shí)間：每年6-8月份申報(bào)，以申報(bào)通知為準(zhǔn)；初級(jí)一般6或7月評(píng)審1次，年底評(píng)審1-2次，聯(lián)系電話：5112826。
廈門(mén)市工程經(jīng)濟(jì)系列職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
申報(bào)工程系列學(xué)歷、資歷規(guī)定一覽表
申報(bào)經(jīng)濟(jì)系列學(xué)歷、資歷規(guī)定一覽表
關(guān)于報(bào)送2013廈門(mén)市工程、經(jīng)濟(jì)、工藝美術(shù)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審材料的幾點(diǎn)補(bǔ)充通知
點(diǎn)擊: 14329 次時(shí)間：2013-6-26 9:16:58
各有關(guān)單位、有關(guān)人員：
2013廈門(mén)市工程、經(jīng)濟(jì)、工藝美術(shù)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審材料的申報(bào)工作即將在7月1日正式啟動(dòng)，職稱申報(bào)預(yù)約取號(hào)系統(tǒng)也已正式開(kāi)放?，F(xiàn)就一些問(wèn)題補(bǔ)充通知如下。
一、計(jì)算機(jī)合格證事宜
1、凡已在市人事考試測(cè)評(píng)中心成功報(bào)名參加2013年7月份全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，并擬參加2013我市中、高級(jí)工程系列職稱評(píng)審申報(bào)的人員，若除計(jì)算機(jī)合格證外其他資料已準(zhǔn)備齊全，請(qǐng)盡快登陸“廈門(mén)市工業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”的“職稱申報(bào)系統(tǒng)”預(yù)約取號(hào)，在約定時(shí)間前來(lái)提交材料進(jìn)行初審，以便預(yù)留充足時(shí)間對(duì)材料填寫(xiě)錯(cuò)漏等問(wèn)題進(jìn)行修改。
2、該部分人員完成初審后工作人員將不予辦理收件和繳費(fèi)手續(xù)，請(qǐng)申報(bào)人員自行將申報(bào)材料帶回進(jìn)行妥善保管。
3、若在今年評(píng)審材料的申報(bào)時(shí)間（2013年7月1日--2013年8月31日）內(nèi)，該部分人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試成績(jī)得以公布，請(qǐng)申報(bào)人員憑市人事考試測(cè)評(píng)中心出具的該申報(bào)人員已取得全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試兩個(gè)模塊以上（含兩個(gè)模塊）成績(jī)合格的證明（須加蓋市人事考試測(cè)評(píng)中心的公章），以及申報(bào)所須提交的其他所有材料，重新預(yù)約取號(hào)，進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格的，將予以辦理收件及繳費(fèi)手續(xù)。
二、其他事宜
1、今年職稱評(píng)審材料的申報(bào)時(shí)間為2013年7月1日--8月31日，逾期一律不予受理。所有擬申報(bào)工程、經(jīng)濟(jì)或工藝美術(shù)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員均應(yīng)抓緊時(shí)間進(jìn)行申報(bào)。
2、未在“廈門(mén)市工業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”的“職稱申報(bào)系統(tǒng)”取得預(yù)約號(hào)的申報(bào)人員材料一律不進(jìn)行初審或復(fù)審。
3、凡不能完整提交評(píng)審所須申報(bào)材料的，一律不予收件。
市工程經(jīng)濟(jì)系列職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組
市工藝美術(shù)系列職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組
2013年6月26日
第三篇：評(píng)審流程細(xì)則
評(píng)審流程細(xì)則
評(píng)審申請(qǐng)
根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理中心提出評(píng)審申請(qǐng)，具體要求如下：
項(xiàng)目經(jīng)理需在評(píng)審會(huì)議前5個(gè)工作日提出評(píng)審申請(qǐng)（預(yù)留至少2個(gè)工作日確定評(píng)審專家，預(yù)留至少3個(gè)工作日進(jìn)行材料評(píng)審）；
項(xiàng)目經(jīng)理需在評(píng)審會(huì)議前3個(gè)工作日提交待評(píng)審材料（至少留出3個(gè)工作日進(jìn)行材料評(píng)審）。
如果待評(píng)審的工作未準(zhǔn)備好，則項(xiàng)目經(jīng)理需提前向項(xiàng)目管理中心提出延期評(píng)審的說(shuō)明，并明確調(diào)整后的評(píng)審時(shí)間。
確定評(píng)審專家
項(xiàng)目經(jīng)理提出評(píng)審申請(qǐng)后，項(xiàng)目管理中心需在2個(gè)工作日內(nèi)確定評(píng)審專家名單。評(píng)審專家包括公司高層（事業(yè)部經(jīng)理），項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理中心，以及指定的評(píng)審專家，每次評(píng)審的專家不低于3個(gè)，但一般不多于8個(gè)。
材料評(píng)審
項(xiàng)目管理中心需在評(píng)審會(huì)議前3個(gè)工作日將評(píng)審材料發(fā)給各位評(píng)審專家，以郵件方式明確評(píng)審要求和工作安排：
1、郵件內(nèi)容至少包括：會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員（確定主持人、記錄員）、需評(píng)審的相關(guān)資料、《問(wèn)題記錄單》，《評(píng)審要求》；
2、郵件中要明確本次評(píng)審中，每個(gè)評(píng)審專家需至少找出多少個(gè)缺陷（一般不低于20個(gè)），在《評(píng)審要求》中也要進(jìn)行明確說(shuō)明；
3、郵件中需說(shuō)明此次評(píng)審會(huì)議的重要性；
4、郵件中需明確說(shuō)明本次評(píng)審會(huì)議的負(fù)責(zé)人（即項(xiàng)目管理中心具體負(fù)責(zé)此次評(píng)審的人員）
評(píng)審專家需按要求對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)審，并按要求的時(shí)間，向項(xiàng)目管理中心提交評(píng)審成果。項(xiàng)目管理中心的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)收集材料及評(píng)審成果并加以匯總歸類。
召開(kāi)評(píng)審會(huì)議
1、主持人宣布評(píng)審會(huì)議召開(kāi)，并主持會(huì)議；
2、項(xiàng)目經(jīng)理可用15分鐘簡(jiǎn)要對(duì)需評(píng)審的文檔進(jìn)行解析，說(shuō)明自己的寫(xiě)作理念等。（依評(píng)審會(huì)要求，如果大家有要求，作者就進(jìn)行講解，如無(wú)要求，可忽略此環(huán)節(jié)）；
3、主持人針對(duì)匯總的評(píng)審問(wèn)題逐一進(jìn)行討論與分析，以頭腦風(fēng)暴的形式確定問(wèn)題的解決方式和嚴(yán)重程度，并提出對(duì)該問(wèn)題的解決建議。
問(wèn)題的嚴(yán)重程度分為四級(jí)：細(xì)微、一般、嚴(yán)重、致命。問(wèn)題的解決方式分為三類：修改、不是問(wèn)題、暫不解決。
解決建議需視問(wèn)題的嚴(yán)重程度而定，對(duì)于嚴(yán)重和致命問(wèn)題，可建議召開(kāi)專題會(huì)議討論解決方案，對(duì)于一般和細(xì)微問(wèn)題可當(dāng)場(chǎng)給予處理建議，原則上是不在評(píng)審會(huì)議上占用過(guò)多的時(shí)間討論某個(gè)問(wèn)題。
針對(duì)每個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組核心人員確定每個(gè)問(wèn)題的預(yù)計(jì)解決時(shí)間、修改人和跟蹤人。
4、評(píng)審問(wèn)題討論完畢后，根據(jù)本次問(wèn)題的情況決定本次評(píng)審的結(jié)果，流程如下：
a)各評(píng)審專家根據(jù)問(wèn)題的討論分析情況給出評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論，項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)收集并記錄這些意見(jiàn)；
b)項(xiàng)目管理中心綜合各位評(píng)審專家的意見(jiàn)給出本次評(píng)審的最終意見(jiàn)和結(jié)論。
5、評(píng)審會(huì)議結(jié)束。
6、相關(guān)參會(huì)人員職責(zé)：
1)項(xiàng)目經(jīng)理：
a)評(píng)審前準(zhǔn)備工作產(chǎn)品和相關(guān)資料；
b)對(duì)專家提出的缺陷給予闡述和解釋，協(xié)助專家客觀的對(duì)每個(gè)缺陷進(jìn)行定性； c)對(duì)需修改的問(wèn)題，確定每個(gè)問(wèn)題的預(yù)計(jì)解決時(shí)間、修改人和跟蹤人； d)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，積極完善工作產(chǎn)品； 2)主持人：
a)會(huì)議開(kāi)始前，檢查評(píng)審人的《問(wèn)題記錄單》，并進(jìn)行歸納匯總；
b)主持人負(fù)責(zé)掌控會(huì)議內(nèi)容，要確保會(huì)議一直關(guān)注的是識(shí)別缺陷這一任務(wù)； c)主持人掌控會(huì)議氣氛，要求會(huì)議一直在輕松愉快中進(jìn)行
3)QA：
a)QA人員負(fù)責(zé)監(jiān)控評(píng)審會(huì)議過(guò)程；
b)
QA人員也要在收到郵件的同時(shí)，在自己能力范圍之內(nèi)找出問(wèn)題與錯(cuò)誤，并記錄在《問(wèn)題記錄單》上； 4)記錄人員：
a)記錄人員負(fù)責(zé)記錄評(píng)審會(huì)《會(huì)議紀(jì)要》； b)在《評(píng)審報(bào)告》中記錄相關(guān)問(wèn)題和處理意見(jiàn)。
會(huì)后工作
1、評(píng)審報(bào)告
項(xiàng)目管理中心結(jié)合各評(píng)審專家的意見(jiàn)和結(jié)論完成《評(píng)審報(bào)告》，并督促會(huì)議記錄人完成《會(huì)議紀(jì)要》，此工作要在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)完成。
2、評(píng)審匯報(bào)
項(xiàng)目管理中心向此項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)事業(yè)部經(jīng)理、銷售BD）匯報(bào)本次評(píng)審的工作情況，同時(shí)提交《評(píng)審報(bào)告》，此工作要在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)完成。
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本次評(píng)審結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理明確提出下階段工作方向（返工、直接進(jìn)入下一個(gè)階段、完善本階段工作后進(jìn)入下一個(gè)階段等），并告知項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目管理中心將據(jù)此監(jiān)管該項(xiàng)目。
有待解決問(wèn)題：
如有需專題會(huì)議解決的問(wèn)題需召開(kāi)相關(guān)專題會(huì)議，項(xiàng)目管理中心將監(jiān)督其執(zhí)行情況，此類會(huì)議要在《評(píng)審報(bào)告》之中明確注明。
3、評(píng)審報(bào)告簽字：
最后，各評(píng)審專家要在《評(píng)審報(bào)告》上簽字確認(rèn)。
缺陷跟蹤
在評(píng)審會(huì)議上確定的缺陷，項(xiàng)目組應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)完成修改，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排專人跟蹤，并親自督促，項(xiàng)目管理中心將派專人進(jìn)行監(jiān)控，直至任務(wù)關(guān)閉為止；
注意事項(xiàng)
1.評(píng)審只針對(duì)評(píng)審項(xiàng)不對(duì)人；
2.評(píng)審過(guò)程中重點(diǎn)是確定問(wèn)題，不要在問(wèn)題如何解決或如何解決更好等話題上占用太多時(shí)間；
3.主持人應(yīng)先檢查是否所有的評(píng)審人都作了充足的準(zhǔn)備（檢查《問(wèn)題記錄單》），如準(zhǔn)備不充足時(shí)，可取消本次評(píng)審；
4.項(xiàng)目經(jīng)理不能作為主持人，并要保持客觀，避免防御； 5.主持人掌控會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間需要控制在2~3小時(shí)結(jié)束，要求會(huì)議在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成。
第四篇：設(shè)計(jì)評(píng)審流程
設(shè)計(jì)評(píng)審流程 1)申請(qǐng)
某個(gè)階段工作按規(guī)定完成后，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)總設(shè)計(jì)師審批：設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以是全系統(tǒng)，也可以是分系統(tǒng)；可以是整機(jī)，也可以是部件或零件。(2)準(zhǔn)備
在申請(qǐng)的同時(shí)，設(shè)計(jì)者或設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，并向評(píng)審組提供主要設(shè)計(jì)資料，其中包括：
①設(shè)計(jì)總結(jié)（階段工作報(bào)告）。該總結(jié)要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)影響成敗和存有疑慮的問(wèn)題要列出清單；
②評(píng)審項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告；
③經(jīng)審查簽署的試驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)的原始資料；
④樣品（模型、初樣機(jī)或正樣機(jī)）。
上述資料（除樣品外）應(yīng)提前送評(píng)審組主要成員審閱，以便其準(zhǔn)備評(píng)審意見(jiàn)。
(3)組織評(píng)審組
一般情況下由總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組織評(píng)審組，全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)評(píng)審則按權(quán)限由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)組織。評(píng)審組成員必須是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)均較豐富的專家，包括同行專家，用戶代表，標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、價(jià)值工程、質(zhì)量保證等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)代表，以及協(xié)作單位代表等。直接設(shè)計(jì)者不參加評(píng)審組，但應(yīng)參加評(píng)審工作。評(píng)審組組長(zhǎng)由總設(shè)計(jì)師擔(dān)任，必要時(shí)也可由總質(zhì)量師擔(dān)任。設(shè)計(jì)評(píng)審能否取得預(yù)期的效果，一是看準(zhǔn)備工作進(jìn)行得如何，二是看評(píng)審組成員的資格和水平如何。如果上述兩條不理想，那么很可能提不出質(zhì)疑、意見(jiàn)和建議，或者僅僅局限在一般的差錯(cuò)上，不能使設(shè)計(jì)水平有顯著的提高。
(4)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議
①由設(shè)計(jì)者報(bào)告設(shè)計(jì)情況及主要技術(shù)難點(diǎn)；
②評(píng)審員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)論，提出質(zhì)疑、建議和意見(jiàn)；
③由設(shè)計(jì)者對(duì)評(píng)審者提出的問(wèn)題進(jìn)行必要的解答，一時(shí)不能解答的，允許會(huì)后解答；
④由評(píng)審組組長(zhǎng)或其指定的評(píng)審員填寫(xiě)評(píng)審報(bào)告，經(jīng)評(píng)審組通過(guò)后報(bào)總設(shè)計(jì)師或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，并由設(shè)計(jì)部門(mén)或質(zhì)量保證部門(mén)存檔。
評(píng)審報(bào)告按設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段轉(zhuǎn)報(bào)的批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，一般由總設(shè)計(jì)師或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第五篇：合同評(píng)審流程
合同評(píng)審流程
一、銷售合同： 合同簽訂生效前，由銷售部組織有關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、合同部）進(jìn)行合同評(píng)審，確定合同的可操作性，然后報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
二、采購(gòu)合同：合同簽訂生效前，由使用部門(mén)報(bào)供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織相關(guān)部門(mén)（技術(shù)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、合同部）進(jìn)行合同評(píng)審，然后報(bào)使用部門(mén)、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
三、其他合同（如承包合同、租賃合同等）一般走經(jīng)辦人-部門(mén)負(fù)責(zé)人-合同部-財(cái)務(wù)部-總經(jīng)理的評(píng)審流程，多方確認(rèn)，嚴(yán)把合同關(guān)。
四、各部門(mén)在合同評(píng)審中的職責(zé)：
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銷售部確認(rèn)銷售合同（其他合同由各合同經(jīng)辦人確認(rèn)合同）的可行性，確定合同的標(biāo)的、要約的內(nèi)容、違約責(zé)任等合同要件。生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度和生產(chǎn)的合理性，以保證合同簽訂后，可以按時(shí)交貨。技術(shù)部確認(rèn)合同簽訂后無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)，可以按合同要求交貨。供應(yīng)部做好原材料的準(zhǔn)備工作保證在合同執(zhí)行過(guò)程中，材料不斷供，生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行。質(zhì)檢部把握好原材料和成品的的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在合同的簽訂過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)做好把關(guān)。合同部對(duì)合同的法律規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)，在合同的簽訂過(guò)程中，對(duì)于合同的條款為合同簽訂者提供法律支持，規(guī)避其法律風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部對(duì)于資金的運(yùn)作把好關(guān)，做好資金規(guī)劃，防止資金斷流，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
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